贯标收费项目及标准
实施知识产权贯标对企业来说,可以降低企业经营中的知识产权风险与负面影响,提高企业的核心竞争力,提高竞争优势,创造产品附加值。对于企业知识产权专员个人来说,可以促进个人全面发展,拓宽个人视野,拓展工作人脉,提升综合能力。下面来看看贯标收费项目及标准。
1、收费项目
(1)申请费:初次认证、再认证的申请费用;
(2)审核费:初次认证、跟踪审核、监督审核、再认证的文件审核、现场审核(包括多现场)以及申请组织扩大认证范围审核所发生的费用;
(3)审定与注册费(含证书费):初次认证、再认证的审定与注册费用;
(4)年金(含标志使用费);
(5)其他:加印证书费,补发证书费等费用。
2、收费标准
(1)认证申请费:1000元
(2)审核费:4000元Ⅹ人日数
注:人口数为认证审核所需的审核人员Ⅹ工作天数:申请认证组织的具体认证审核工作量(人∏数)可由认证机构根据申请认证组织的规模、业务领域数量、专业特性等实际情况确定,按上述标准确定审核费用;
(3)审定与注册费(含证书费):2000元;
(4)年金(含标志使用费):2000元/年,年金每年缴纳一次;
(5)其他:加印证书每套收费100元;补发证书每套收费100元;换发证书每套收费100元。
知识产权贯标能给企业带来的价值有，通过激励创造知识产权,降低研发风险,实现创新有效转换促进企业技术创新;通过灵活运用知识产权,捕捉知识产权信息,构建知识产权防御和保护机制,改善企业市场竞争地位;通过全面保护知识产权,建立规范有序的知识产权管理体系,支撑企业持续发展;通过系统管理知识产权,提升企业知识产权影响力和企业核心竞争力。
可以跨越投标新标杆，贯标作为国家重点扶持项目、新兴体系，
在汇桔网统统可以办理。
贯标实施方案
湖南敬和堂制药有限公司 《企业知识产权管理规范》贯标实施方案 为切实贯彻好知识产权质量管理规范的实施，进一步加强知识产权保护和管理工作，充分发挥知识产权制度的作用，根据湖南省《企业知识产权质理规范》的要求，结合我公司实际情况，制定本方案。 一、贯彻实施《企业知识产权管理规范》应达到以下要求： 一是要观念先行，将企业知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和处理知识产权问题，将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一； 二是要领导重视，各级领导班子要统一认识，对企业知识产权管理要高度重视，并提出提高企业知识产权管理水平的有力措施，并对知识产权工作人、财、物进行保障； 三是要全员参与，让每一个与企业发展相关的人都参与其中，认真贯彻标准，人人有责，为企业未来发展作出努力。 四是管理体系完善，建立专门的知识产权管理机构；知识产权管理机构及企业相关部门相应职责和任务明确；与企业相关的知识产权管理制度建立完善；ip文件档案、工作台帐、活动记录齐备。 二、贯彻实施《企业知识产权管理规范规范》按以下步骤： 1 成立贯标项目小组 成立贯标项目小组，针对企业实际情况制定贯标计划，进行分工协作。具体任务：（1）对企业历史、现状、现有知识产权管理等情况调研及诊断 （2）贯标培训、内审 （3）知识产权管理手册编写及实施操作、资料及联络 2 学习培训 组织企业相关人员进行培训，学习《企业知识产权管理规范规范》的有关知识，对《企业知识产权管理规范规范》的内容、目的和作用，如何建立该体系和如何运作及如何评价该体系，如何对照、分析和落实本部门、本岗位的知识 产权工作职责进行培训。 3 编写管理文件与试运行 贯标的企业要按照规范对文件的要求，编写知识产权管理管理体系文件，包括：知识产权管理手册、整理完善管理制度（知识产权管理制度、专利管理制度、商标管理制度、版权管理制度、商业秘密管理制度、合同管理办法、知识产权应急方案、知识产权申请控制程序、知识产权检索控制程序、知识产权信息发布控制程序、企业预警机制、企业技术研究开发活动知识产权管理工作流程规定、采购活动知识产权管理工作流程规定、企业生产中的知识产权管理工作流程规定、企业销售活动知识产权管理工作流程规定、企业对外贸易与合作活动知识产权管理工作流程规定）和活动记录等。在文件编写完成后，就要开始进行体系的试运行。在试运行中，指导企业各部门要按照知识产权管理手册、管理制度来规范各自的工作流程。 4 内部自我审核 试运行一段时间后，由企业对建成的知识产权管理体系进行内部自我审核，看是否能满足规范的要求。 5 提出验收申请 经内部审核和改进后，如审核合格，通过永州市知识产权管理部门向湖南省知识产权局提出验收申请。 湖南敬和堂制药有限公司 2012年10月20日篇二：iso贯标计划
合作内容及服务收费标准
合作内容及服务收费标准 服务内容： 市场调研选址，消费群体分析，经营素食特色定位、经营管理诊断。 收费方法： 派出1-2人（不超过2人）。你方承担往返全程路费及食宿，每人每天200元的出差补助（含路途时间，且500KM以上路程火车卧铺，1000KM以上路程飞机） 二、素食店设计阶段 服务内容： 确定设计概念、建筑主体规划、功能布局方案室内设计效果、施工立面方案、水电排风方案等。 收费方法： 此项服务按每建筑平米收取人民币80元－120元。 三、委托筹备阶段 服务内容： 收费方法： 此项服务按项目规模大小收费，具体价格面议。 四、经营管理阶段 服务内容： 收费方法：
我方外派人员工资，及素食店每月营业总收入的3%（包厨部分另计） 五、单项服务与取费 1.项目可行性分析报告： 包括周边市场调研、项目投资估算、消费群体定位、经营特色定位、经营回报论证、设计概 念描述。此项收费按项目规模而定。面议 2.项目功能布局方案图： 包括建筑主体规划、室外园林规划、室内功能规划、服务区域规划、公共区域规划、后勤区域规划。此项收费按项目面积大小，具体价格面议。 3.项目厨房设备布局图： 此项收费按项目厨房面积大小，面议 4.外派管理人员。素食店总经理，副总经理，大堂经理，领班等。工资面议 5.项目整套设计方案图： 包括功能布局方案图、规划设计效果图、施工立面方案图、水电排风工程施工图。 此项收费 按每建筑平米收取人民币50元—80元。 6.素食店项目人员培训： 包括现代素食店管理理念、礼节礼貌、服务心理诱导、服务程序及要求、电话接听礼节、职场指导等。此项收费100人内每课时人民币1000元，100课时起（此收费不含学员的车旅住宿费）。 7.素食餐饮项目、厨政管理：
工程项目部管理规定大全
工程项目部管理规定大 全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
项目简介 北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000平方米）。 项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。 项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。 在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的贡献。 项目人员分工一览表
项目各科室管理职责 一、技术室职责： 1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施. 2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理. 3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制. 4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录. 5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重 点标识. 6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行. 7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。 8.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施. 9对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案. 10.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作. 11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.
福建省工程咨询服务收费一览表
福建省工程咨询服务收费一览表 文章作者：小海发表日期：2010-02-01 点击次数：1357 福建省建设工程造价咨询服务收费标准表(闽价[2002]房457号) 注：1、按上表计费不足1000元的，按1000元收费。 2、注册造价工程技术咨询按耗用工时（日）计费，为完成委托任务发生的差旅费、交通费由委托方另行支付。 招标代理服务收费标准(计价格[2002]1980号) 注：1、按本表费率计算的收费为招标代理服务全过程的收费基准价格，单独提供编制招标文件（有标底的合标度）服务的，可按规定标准的30%计收。 2、招标代理服务收费按差额定率累进法计算。例如：某工程招标代理业务中标金额为6000万元，计算招标代理服务收费额如下：100万元*1.0%=1万元 (500-100)万元*0.7%=2.8万元 (1000-500)万元*0.55%=2.75万元
(5000-1000)万元*0.35%=14万元 (6000-5000)万元*0.2%=2万元 合计收费=1+2.8+2.75+14+2=22.55(万元) 工程咨询收费表(计价格［1999］1283号) 注：1、建设项目估算投资额是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额。 2、建设项目的具体收费标准，根据估算投资额在相对应的区间内用插入法计算。 3、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程度，计算咨询费用时可分别乘以行业调整系数和工程复杂程度调整系数(见下表)。按建设项目估算投资额分档收费的调整系数 注：工程复杂程度具体调整系数由工程咨询机构与委托单位根据各类工程情况协商确定。 工程咨询人员工日费用标准 建设项目投资额在3000万元以下分档收费标准(闽价[2000]房字422号) 注：1、建设项目估算投资额是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额； 2、建设项目的具体收费标准，根据估算投资额在相对应的区间内用插入法计算； 3、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程度，计算咨询费用时可分别乘以行业调整系数和工程复杂程度调整系数(详见计价格［1999］1283号文附表二)。
《企业知识产权管理规范》贯标模板
《企业知识产权管理规范》 贯标文件模板 国家知识产权局编制
文件编号： 版本号： 受控状态： 发放编号： 知识产权管理工作手册 编制：日期：
审核：日期： 批准：日期： ××××年××月××日发布××××年××月× ×日实施 ××××××公司发布
目录 0.1 前言 (7) 0.2 颁布令 (9) 0.3 企业简介 (10) 0.4 知识产权方针、目标 (11) 0.5 任命书 (13) 1 范围 (15) 1.1 总则 (15) 1.2 内容 (15) 1.3 目的 (15) 1.4 范围 (15) 1.5 应用 (16) 2 规范性引用文件 (16) 3 术语和定义 (16) 4 知识产权管理体系 (16)
4.1 总体要求 (16) 4.2 文件要求 (16) 4.2.1总则 (16) 4.2.3外来文件与记录文件 (18) 5 管理职责 (19) 5.1 管理承诺 (19) 5.2 知识产权方针 (20) 5.3 策划 (21) 5.3.1知识产权管理体系策划 (21) 5.3.2知识产权目标 (22) 5.3.3法律法规和其他要求 (22) 5.4 职责、权限和沟通 (24) 5.4.1管理者代表 (24) 5.4.2机构 (24) 5.4.3内部沟通 (25) 5.5 管理评审 (25) 5.5.1评审输入 (26)
5.5.2评审输出 (27) 6 资源管理 (28) 6.1 人力资源 (28) 6.1.1知识产权工作人员 (28) 6.1.2教育与培训 (28) 6.1.3人事合同 (29) 6.1.4入职 (30) 6.1.5离职 (31) 6.1.6激励 (32) 6.2 基础设施 (32) 6.3 财务资源 (33) 6.4 信息资源 (33) 7 基础管理 (35) 7.1 获取 (35) 7.2 维护 (36) 7.3 运用 (36) 7.3.1实施、许可和转让 (36)
房地产代理服务内容及收费标准
房地产代理服务内容及收费标准 在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案： 一、前期策划 从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的0.5%-0.8%，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6个月）。合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。 二、全程策划 从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。 三、销售代理 总费用为销售金额的1.5%-3%，工作内容包括上述的17项。自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。
四、企业的CIS及品牌包装 根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS 及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。 主要服务项目与执行时间 项目序号项目名称执行时间（天）第一项市场基础调研15天（合同签定之日起，下同） 第二项市场定位10天 第三项投资分析略 第四项方案设计建议15天 第五项方案设计优化视设计情况 第六项项目案名、推广、VI系统 设计及运用建议60天 第七项营销策略、推广主题90天 第八项项目广告策略100天 第九项开盘方案及相关SP活动 方案、计划开盘前、后视需要 第十项项目销售价格的制定与控制下略 第十一项销售资料设计、建议及审核 第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2个月
项目施工管理需要建立的贯标资料清单
项目施工管理需要建立的贯标资料清单 一、项目部组建 项目部组建文件 项目经理及领导层人员的任命文件。 项目部管理部门及关键岗位人员任命文件。 项目部下设工区/分部、架子队配备的管理人员任命文件。 二、管理人员能力。 --项目经理建造师执业资格证书，安全B类证书。安全长的安全资格证书。 --项目总工业务经验和技术职称。 安全质量管理人员的任命文件、人员分工及相应的资格证书。（检验批资料的） 测量人员的资格、经历。 上述人员，凡是业务岗位人员均应持有相应的资格证书。 --施工企业应从专业技能、所接受的培训及所取得的岗位资格、能力、工作经历四个方面确定与质量管理岗位相适应的任职条件。施工企业可通过岗位说明、职位描述书等形式明确各岗位任职条件。 三、项目策划 现场施工调查 项目所在地法律法规、标准规范 项目策划报告 综合管理计划（局指所属项目部的综合管理计划应由局指总工审核，指挥长审批）实施性施工组织设计 施工现场临时用电施工组织设计 专项技术、安全、环保措施及施工方案 危险源/环境因素辨识/评价 重点工程的安全/环境风险评价 应急预案（综合和专项的应急预案、现场的救治措施） 创优规划 项目规章制度 --目标管理及目标责任书签订、目标考核体系建立（包括各类责任书的内容、格式统一） 四、临建工程 临建设计【混凝土搅拌站、梁场、钢筋加工厂】 临建施工方案 临建施工预算 临建施工管理【进度、质量、安全、环保、物资、设备验收/安装/检测、验工计价、成本管理】 临建工程质量检测、试验、验收 临建工程结算
五、控制测量 控制桩交接 测量技术方案和管理制度 首级控制网复测 加密控制网施测 测量原始记录（数据、换手复测的记录）及内业计算 测量仪器检定 测量计划及人员资格（测量工程师、测量员、测量技师） 六、现场试验室。 配备试验检测仪器【采购、验收、建立清单】 试验检测仪器进场检定 试验室硬件建设 试验人员安排及岗位证书（试验内容应与证书的操作范围一致） 申请母体资质授权（业主组织的工作条件的确认）、技术负责人和质量负责人的授权，各类砼配合比， 对下实验室的抽查及组织比对试验 混凝土强度评价 各类试验报告、记录与检验批资料、产品质量证明书之间建立良好的可追溯性关系试验报告质量符合相关规范/标准的要求 试验仪器的使用记录 试件、试验材料的废弃物/化学试剂【剧毒物】的废弃物管理 七、设备管理 设备配备【采购、租赁、验收/检测】 设备司机及能力 设备拆装、运行安全风险 设备能耗定额测算 设备安装单位【资质、合同、方案、人员能力】 设备安装及安全检测/验收 设备运行记录 设备大修、维护 设备能耗定期核销 设备综合评比 八、施工图审核 施工图的错漏遗缺及需要进一步澄清的问题清单 施工图工程量复核计算，与设计图纸提供的工程数量对比。 九、物资管理 物资需要量计划 物资月度/季度/年度计划 主要建筑材料采购合同 物资进场验收
工业项目建设收费标准
（一）、工业项目建设收费标准 1、散装水泥专项资金；（0.6元/m2） 2、新型墙体材料专项基金；（3元/ m2） 3、市政公用基础设施配套费；（园区：免收；其他区域:城区30元/m2,乡镇[含工业集中区]12元/ m2。） 根据市政府关于经济开发区建设项目执行“一票制”优惠减免有关事项的通知，园区工业项目免收配套费。 4、人防费；(园区：25元/ m2、其他区域：城市中心区内25元/ m2，城市中心区外：缓收) 厂房项目缓收人防费。 5、房产登记费；(园区500元/件,其他区域550元/件。) 6、白蚁防治费；(七层及以下1.8元/ m2,八层及以上0.6元/ m2。) 7、建筑业劳保统筹费；(4元/ m2) 按市政府关于汽车工业园汽车零部件项目建设执行“一票制”优惠减免有关事项的通知，汽车工业园汽车零部件项目免收规划技术服务费、劳保统筹基金、建筑垃圾处理费。
8、建筑垃圾处理费；(2.5元/ m2) 按市政府关于汽车工业园汽车零部件项目建设执行“一票制”优惠减免有关事项的通知，汽车工业园汽车零部件项目免收规划技术服务费、劳保统筹基金、建筑垃圾处理费。 9、测绘费；(厂房:1.1元/m2,综合楼及其他:2元/ m2。) 10、档案编审费；(厂房0.5元/m2,其他0.8元/m2。) 11、施工图及抗震设计审查费；(特、一级项目1.6元/m2，二级项目1.4元/m2，三级项目1.1元/m2。) 12、建设工程交易综合服务费；（标准减半收取） 13、城市规划技术服务费；（1元/m2） 难以用面积计算的建构筑物按核定的工程投资总额0.8‰计算。 按市政府关于汽车工业园汽车零部件项目建设执行“一票制”优惠减免有关事项的通知，汽车工业园汽车零部件项目免收规划技术服务费、劳保统筹基金、建筑垃圾处理费。 14、防雷装置审核费；（三类：0.05元/m2） 15、防雷装置监督验收费。(三类：0.45元/m2） 收费合计： 园区：
最新-精细化管理中的贯标和对标名词解释 精品
精细化管理中的贯标和对标名词解释 贯标指贯标，就是标准的贯彻执行。 贯标，就要时时事事对照标准，效正偏差，弥补缺陷。 全面贯彻执行精细标准，就要做到全员无一例外、全方位无一处缺漏、全过程无一时疏忽。 每个员工，都要把精细标准变成岗位作业的忠实行动，从一举一动的标准作业做起，坚持日复一日的自觉规范，圆满完成每一班次的工作任务。 企业的生存发展、兴旺强盛，员工个人的成才成长，都要依托每一个班、每一次操作的努力来实现。 严格按照精细标准作业，发挥每个员工的积极性、创造性，才能实现从岗位和现场做起的管理标准化、精细化。 岗位作业卡，是贯标的最基本的载体和工具。 岗位作业卡就是当班当日的作业卡。 岗位作业卡，实录岗位标准确定的各分项标准执行情况、过程考核和结果考核、管理人员走动式管理的巡查记录、交班和接班记录。 岗位作业卡，是当班当日作业劳动的记录卡，是对职工岗位工作客观评价的绩效卡，是鞭策职工每一个细节做起的激励卡，是促进职工班班努力、天天向上的动力卡，是发挥职工积极性创造性的潜能开发卡。 完善完备的岗位作业卡，应该具有十卡一单的功能1、现场岗位管理的原始记录卡；南2、投入产出的岗位价值卡；3、工作、服务、工程、产品的岗位质量卡；4、设备管理的运行卡；5、安全生产、正规操作、标准作业的跟踪卡；6、干部走动式管理巡查的双向互动卡；7、上一道与下一道工序之间衔接转换、上一班与下一班之间交接班的责任卡；8、劳动成果、效益效率的分配依据卡；9、技能素质现场考核的测评卡；10、民主管理、各种意见反馈的民主意见卡；11、岗位需求包括物料设备等需求的订单。 针岗位作业卡，是每个岗位劳动的当班工资分配原始依据，岗位工和管理者都应该十分珍惜并重视其基础管理功能。 岗位作业卡，每人每班一卡。 班前会领卡，随身携带，班后交回。 兑标兑标，就是对标准执行结果的逐一兑现考核。
关于挂靠合作业务的收费标准及业务规定(终审稿)
关于挂靠合作业务的收费标准及业务规定 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
关于各合作业务的服务收费标准 （一）、XXX有限公司业务收费标准如下： 10%专票工程项目： 1、单个项目业务收入（合同金额）在500 万以下的，公司收取业务管理费为合同金额的 16.7%，包含税金在内，但另需提供30%的工资表； 2、单个项目业务收入（合同金额）在500-1000万的，公司收取业务管理费为合同金额的 16.2%，包含税金在内，但另需提供30%的工资表； 3、单个项目业务收入（合同金额）在1000万以上的，公司收取业务管理费为合同金额的 15.7%，包含税金在内，但另需提供30%的工资表； 4、单个项目业务收入（合同金额）在5000万以上的，公司收取业务管理费为合同金额的 15.2%，包含税金在内，但另需提供30%的工资表；3%普票工程项目 1、单个工程项目符合税务条件可以开具3%增值税普通发票的工程，公司收取业务管理费为合同金额的 10%，包含税金在内，但另需提供30%的工资表； （注：单个项目，先按单个项目的合同金额对应的标准收取业务费。一年内有多个项目的，按累计合同金额对应的标准收取业务费，所有业务单位都需针对每个项目与公司签订协议） （二）其他相关业务费用； （三） 1、业务单位领用公司资质装订本的，按10元/套 2、业务单位自做标书，需公司完善、盖章、封装，每套收500.00元
3、 4、业务单位需公司人员前往的（省内）：一般人员每人每天500.00元，中层人员（项目经理）二级建造师每人每天1000.00 元、一级建造师每人每天 2000.00元，高层人员每人每天 3000元。（出发前先予支付，差旅费全部由业务单位或个人承担） 5、在公司办公室办理有关业务的：①快递费按顺丰收费标准收取（不超重按13元/次，超重按实收取，寄《发票、3万以上合同》不收费），②打印、复印按0.25元/页，③打孔装订10元/本，④档案袋3元/只 公司员工请自觉遵守公司相关要求，不得随意支配使用公司财产，不得乱收费。 关于各合作业务的服务收费标准 为实现公司服务的透明化、标准化，先将公司服务业务的收费情况公布如下： 1、业务单位领用公司资质装订本的，按10元/套 2、业务单位自做标书，需公司完善、盖章、封装，每套收500.00元 3、业务单位需公司人员配合前往的（省内）：（项目经理）二级建造师每人每天1000.00 元。（出发前先予支付，差旅费全部由业务单位承担） 4、在办公室办理有关业务的： ①寄快递，费用按顺丰收费标准收取（不超重按13元/次，超重按实收取，寄《发票、3万以上合同》不收费）； ②打印、复印A4纸张按0.25元/页，A3纸张按0.5元/页；
工程项目ISO贯标制度手册-施工过程控制
工程项目ISO贯标制度手册:施工过程控制 工程项目ISO贯标制度手册：施工过程控制 第十节施工过程控制 10.1一般过程的控制 10.1.1工序控制 10.1.1.1在组织编制施工组织设计时，应根据设计图纸、标准规范及合同要求确定直接影响工程质量的一般工序和关键工序。 10.1.1.2一般工序的控制执行国家现行的施工验收规范、技术标准和技术操作规程。 10.1.1.3技术准备部组织对关键工序编制施工技术方案，明确作业人员、管理人员的职责，确定施工机具、设备，并安排适宜的工作环境，明确检验标准和验证人员。 10.1.2现场准备 土建工程部负责组织开工前的现场准备工作；包括对现场勘察、测量定位、放线的控制等，由测量人员作好记录。 10.1.3技术交底 10.1.3.1施工前，应向作业人员或分包商进行技术交底，填写并保存技术交底记录。 10.1.3.2技术交底的依据是：施工图纸、施工规范和规程、工艺标准、安全规程、质量评定标准、施工方案、项目质量计划、技术措施等。 10.1.4设计变更、工程洽商 10.1.4.1设计变更、工程洽商，由设计监理、业主单位及施工单位汇签后生效。 10.1.4.2对设计变更、工程洽商的评审按本手册第4条款的规定办理，办理单位负责将签字齐全的设计变更、工程洽商发送到有关部门和分包商。 10.1.5施工环境 对施工前和过程当中的施工作业环境及安全工作的管理，由安全文明部组织按公司《文明施工管理办法》的规定执行并做好记录。 10.1.6施工机械 10.1.6.1安全文明部负责对进场设备组织验收，并填写保存验收记录，并建立项目设备台帐。 10.1.6.2安全文明部负责编制施工机械设备维修保养计划，并按计划组织维修保养，保证设备能力，做好并保存相应记录。 10.1.6.3安全文明部应对分包商自带机械设备运行状态进行检查，督促分包商进行维修保养。 10.1.7检验、测量和试验设备 施工过程中使用的检验、测量和试验设备，按第12条款的规定本手册进行控制。 10.1.8验证 对过程中形成的质量特性的验证，主要通过作业人员或分包商自检，工程部和质量部监督核验的方式来进行。具体为： 10.1.8.1隐蔽工程检查验收: a由工程部组织，准备部和作业人员或分包商参加对隐蔽工程的验收。验收合格后，质量部填写隐蔽工程检查验收记录，并通知监理、设计单位进行验收并在隐蔽工程验收记录上签字，以作为下道工序可继续施工的依据。 b 准备部负责保管隐蔽工程验收记录。有关方面如在检查中提出处置意见，则应在处置合格后，由质量部重新组织复查，并填写复查记录。 10.1.8.2工程预检
建设项目可行性研究报告的收费标准doc
建设项目可行性研究报告的收费标准篇一：可行性研究报告收费标准 可行性研究报告 国家统一的可行性研究报告收费标准 国家计委关于印发建设项目可行性研究报告收费标准暂行规定的通知，各省、自治区、直辖市物价局(委员会)、计委(计经委),中国工程咨询协会: 为规范建设项目可行性研究报告收费标准行为,维护委托人和工程咨询机构的合法权益,促进工程咨询业的健康发展,我委制定了《建设项目可行性研究报告的收费标准暂行规定》,现印发给你们,请按照执行,并将执行中遇到的问题及时反馈我委. 可行性研究报告收费标准暂行规定： 按建设项目估算可行性研究报告的收费标准 单位:万元 3000万元-1亿元 1亿元-5亿元 5亿元-10亿元 10亿元-50亿元 50亿元以上 一、编制项目建议书 6-14 14-37 37-55 55-100 100-125 二、编制可行性研究报告 12-28 28-75 75-110 110-200 200-250 三、评估项目建议书 4-8 8-12 12-15 15-17 17-20 四、评估可行性研究报告 5-10 10-15 15-20 20-25
25-35 注:1.建设项目估算投资额是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额. 2.具体可行性研究报告收费标准,根据估算投资额在相对应的区间内用插入法计算. 3.根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程序,计算咨询费用时可分别乘以行业调整系数和工程复杂程度调整系数(见附表二).按建设项目估算投资额分档收费的调整系数 行业调整系数(以表一所列收费标准为1) 一、行业调整系数 1.石化、化工、钢铁 1.3 2.石油、天然气、水利、水电、交通(水运)、化纤 1.2 3.有色、黄金、纺织、轻工、邮电、广播电视、医药、煤炭、 火电(含核电)、机械(含船舶、航空、航天、兵器) 1.0 4.林业、商业、粮食、建筑 0.8 5.建材、交通(公路)、铁道、市政公用工程 0.7 二、工程复杂程度调整系数 0.8-1.2 工程咨询人员工日费用标准 单位:元 咨询人员职级工日费用标准
GBT29490-2013贯标文件管理手册精编
文件编号： 版本号： 受控状态： 发放编号： GBT29490-2013 企业知识产权管理规范贯标文件管理手册精编 2019 年04 月11 日发布2019 年04 月11 日实施 ××××××公司发布
目录0.1 前言 1 0.2 颁布令 0.3 企业简介 0.4 知识产权方针、目标 0.5 任命书 1 范围 1.1 总则 1.2 内容 1.3 目的 1.4 范围 1.5 应用 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 知识产权管理体系 4.1 总体要求 4.2 文件要求 4.2.1 总则 4.2.3 外来文件与记录文件 5 管理职责
5.1 管理承诺 5.2 知识产权方针 5.3 策划 5.3.1 知识产权管理体系策划 5.3.2 知识产权目标 5.3.3 法律法规和其他要求 5.4 职责、权限和沟通 5.4.1 管理者代表 5.4.2 机构 5.4.3 内部沟通 5.5 管理评审 5.5.1 评审输入 5.5.2 评审输出 6 资源管理 6.1 人力资源 6.1.1 知识产权工作人员 6.1.2 教育与培训 6.1.3 人事合同 6.1.4 入职 6.1.5 离职
6.1.6 激励 6.2 基础设施 6.3 财务资源 6.4 信息资源 7 基础管理 7.1 获取 7.2 维护 7.3 运用 7.3.1 实施、许可和转让 7.3.2 投资融资 7.3.4 标准化 7.3.5 联盟及相关组织 7.4 保护 7.4.1 风险管理 7.4.2 争议处理 7.4.3 涉外贸易 7.5 合同管理 7.6 保密 8 实施和运行
8.1 立项 8.2 研究开发 8.3 采购 8.4 生产 8.5 销售和售后 9 审核和改进 9.1 总则 9.2 内部审核 9.3 分析与改进 附录 1 知识产权管理体系管理制度文件目录知识产权管理总则 专利管理制度 商标管理制度 企业著作权管理制度 商业秘密管理制度 知识产权奖惩制度 知识产权应急方案 技术合同管理办法 知识产权申请控制程序 知识产权检索控制程序
企业常年法律顾问服务项目及收费标准
企业常年法律顾问服务项目及收费标准 一、法律顾问服务a方案 收费标准每年：15000-20000元 适用企业：注册资本在人民币50万元以下的公司、企业、个体工商户 服务项目： 1、提供有关生产、经营和管理的法律事务口头、书面咨询。 2、提供并解释与生产、经营和管理有关的中国(不含港澳台)法律、法规、规章、司法解释等法律规定。 3、提供公司章程、股东协议、合作协议、劳动合同、买卖合同、加工承揽合同等合同、协议类法律文书范本。 4、审查、修改公司章程、股东协议、合作协议、劳动合同、交易合同等合同、协议类法律文书。 5、协助建立法律文件归档和合同管理制度。 6、就处理劳资纠纷和外部法律纠纷提供法律分析和处理意见。 7、就外部法律事务出具律师函。 8、就重大法律事务出具法律意见书。 9、按照顾问单位的要求及安排为顾问单位提供法律培训，提升顾问单位管理层及员工法律知识水平(每季度1次)。
10、代理诉讼、仲裁、劳动仲裁、行政复议、听证活动，优惠计收律师费。双方需另行签订委托代理合同，按照上海市律师收费标准50%-60%收费但最低收费金额不得低于3000元。(一年免费代理标的不超过3万元的民事案件一件) 二、法律顾问服务b方案 收费标准每年：20000-25000元 适用企业：注册资本在人民币50-200万元以下的公司、企业 服务项目： 1、提供有关生产、经营和管理的法律事务咨询，出具律师咨询意见书。 2、提供并解释与生产、经营和管理有关的中国(不含港澳台)法律、法规、规章、司法解释等法律规定，出具法律理解和适用意见书。 3、提供公司章程、股东协议、合作协议、劳动合同、买卖合同、加工承揽合同等合同、协议类法律文书范本。 4、草拟、审查、修改公司章程、股东协议、合作协议、劳动合同、交易合同等合同、协议类法律文书。 5、协助建立法律文件归档和合同管理制度。 6、制定和完善聘请单位内部规章制度。 7、就处理劳资纠纷和外部法律纠纷提供法律分析和处理意见，出具案件分析意见书。
2017年贯标项目管理手册
目录 1 目的 (1) 2 适用范围………………………………………………………………１ 3 特点与原则 (1) 4 术语和定义………………………………………………………………２ 5 项目管理流程图 (7) ６项目部构成及职责 (8) 7项目前期策划管理………………………………………………………１ ５ ８项目合同管理.....................................................................1６９施工项目造价和经营管理......................................................２0 10 施工项目成本管理 (24) １1 施工项目技术管理……………………………………………………２ 6 12施工项目质量管理............................................................3６1３施工现场安全管理............................................................４4 １4 环境及文明施工管理 (64) 15施工项目进度管理 (85) 1６施工项目机械设备、物资、劳务管理 (94) １7 项目开竣工管理 (96) １８项目资金管理…………………………………………………………
９7 1９项目财务管理............................................................9８20项目税务管理 (99) 21项目回访保修管理 (102) 22项目信息化管理……………………………………………………1０3 项目管理手册 1 目的 通过组织项目严密的管理模式和管理流程,按照最佳的进度安排实施，实现科学、合理、最优的资源配置,从而达到最大程度的降低并控制项目成本、实现项目最大收益、提高工程项目管理的规范化程度和管理效率。确保实现工程质量、安全、成本、进度、文明施工、环保等目标,达到持续改进使顾客满意，特制定本手册。 2 适用范围 本手册适用于与山西六建集团签订施工合同的所有项目部的管理。 3 特点与原则 3．1工程项目管理特点 工程项目管理具有目标性、相关性、周期性、独特性、约束性、不确定性特点，公司法定代表人的授权,成立一次性项目部,实行项目经理负责制；配备称职的管理人员,努力使工程项目管理工作科学化、规范化、信息化，建立起动态的控制体系,以工程项目的人、财、物、技术等生产要素为条件，完整的施工组织和管理制度为保证，按照工程项目合
项目规划设计咨询收费标准
目录 第一部分城市规划设计收费标准 1.1说明 (1) 1.2城市发展战略规划及概念规划 (2) 1.3城市总体规划 (2) 1.4分区规划 (3) 1.5详细规划 (3) 1.5.1控制性详细规划 (3) 1.5.2修建性详细规划 (4) (1)居住区 (2)城市一般地段 (3)城市重点地段、大型公建及周围地段 (4)公园、游乐场及其它园林规划 1.6风景区规划 (5) 1.6.1风景区规划大纲 (5) 1.6.2风景区总体规划 (5) 1.6.3风景区详细规划 (5)
1.8旅游规划设计 (8) 1.8.1旅游区总体规划 (8) 1.8.2旅游区控制性详细规划 (8) 1.8.3旅游区修建性详细规划 (9) 1.8.4旅游区实际规划 (9) 1.9城市近期建设规划 (10) 1.10环境景观规划 (10) 1.11城市设计 (10) 1.12小城镇总体规划 (11) 1.13规划咨询 (11) 1.14编制标书 (12) 1.15规划标底 (12) 1.1216电子文件 (12) 1.17城市单项专业规划 (13) 1.18城市综合交通规划 (14) 1.19单独编制历史文化名城(名镇) 保护规划及文化遗产保护专项规划 (14) 1.20单项市政工程规划 (15) 1.20.1城市道路规划 (15) 1.20.2城市道路主要交叉口规划 (15) 1.20.3城市市政工程管线规划综合 (15)
1.20.5其他 (16) 第二部分工程设计收费标准 2.1说明 (17) 2.2工程设计收费基价表 (20) 2.3建筑市政工程设计 (21) 2.3.1建筑市政工程范围 (21) 2.3.2建筑市政工程各阶段工作量比例 (21) 2.3.3建筑市政工程复杂程度 (22) 2.3.4工程设计收费专业调整系数 (26) 第三部分工程咨询收费标准 3.1说明 (27) 3.2按建设项目估算投资额收费 (28) 3.3工程咨询人员工日费用标准 (29) 第一部分城市规划设计收费标准 1.1 说明
贯标实施细则
贯标工作管理规定 1.0目的 为确保公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的有效运行，并获得持续改进，奖励先进，处罚落后，调动员工贯标的积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本规定。 2.0适用范围 适用于公司各单位、各部门、各项目部的贯标工作。 3.0职责 3.1工程部负责建立并保持本办法。 3.2公司各部门负责对本部门的日常贯标工作进行有效控制。 3.3管理者代表负责组织考核小组对公司各部门、各项目部的贯标工作进行考核。 4.0工作程序 4.1体系贯彻 4.1.1公司一体化管理体系（以下简称体系）是由ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系与OHSMS18001：2001职业健康安全管理体系三个标准 结合公司实际系统整合而建立的。 4.1.2公司所属单位/部门/项目部应按照公司要求，对员工进行体系运行的培训，把标准学习、体系文件学习、专业知识与技能学习当作一项长期工作来抓。 4.1.3全体员工应根据其职责要求，理解和掌握相关标准和公司体系文件，以顾客和相关方为关注焦点，践行公司管理方针，努力实现公司管理目标。
4.1.4 体系贯彻（以下简称贯标）基本要求 1）员工：应理解公司管理方针及其内涵，了解公司管理目标，熟知岗位职责与权限，熟练掌握岗位技能，落实执行公司体系文件。 2）管理层：公司领导和公司各部门/项目部的负责人，应熟悉质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三个标准的要求，系统掌握并推进实施公司体系文件，理解并落实ISO9000标准的八项管理原则，发挥领导者在体系运行中的推动力，并按照体系运行要求和职责权限，对分管工作、分管部门/项目部的体系运行实施监督、检查。 3）职能部门：公司所属单位/部门管理人员，应了解质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三个标准的要求，系统掌握与本单位/部门、本岗位职责相关的具体要求，理解和实施本部门负责的体系文件，指导相关人员按照体系要求开展工作，能够识别主管过程能力的符合性并能够对其监测的数据进行分析，熟练运用PDCA方法进行过程控制实现持续改进。 4）作业层：公司所属单位员工，应了解和掌握与工作内容相关的体系要求，履行各自的岗位职责与权限，能够熟练掌握操作规程，正确使用作业指导书，按规定的程序开展工作，能够做到以自身的工作保证公司体系的有效运行。 4.2体系运行 4.2.1资源保障 1）建立体系运行责任制。 a、公司一体化体系实行在总经理领导下的管理者代表负责制。公司全体员工（包括管理层成员），不论其实际职务如何，都应履行贯标的责任。
四川省项目建设工作咨询3000以下收费标准
关于转发国家计委《印发建设项目前期工作咨询 收费暂行规定的通知》的通知 各市、地、州物价局、四川省工程咨询协会： 根据国家计委《印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》（计价格[199 9]1283号）文件精神，并结合四川实际情况，现将国家的规定和我省的贯彻意见一并转发如下，请遵照执行。 一、建设项目投资额在3000万元以下的和除编制、评估项目建议书或者可行性研究报告以外的其他建设项目前期工作咨询服务的收费标准如下： 1、按建设项目估算投资额分档收费标准 单位：万元 2、工程咨询人员日费用标准 单位：元 二、附件：国家计委计价格（1999）1283号 二OOO年三月十六日
国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知 (计价格[1999]1283) 各省、自治区、直辖市物价局（委员会）、计委（计经委），中国工程咨询协会： 为规范建筑项目前期工作咨询收费行为，维护委托人和工程咨询机构的合法权益，促进工程咨询业的健康发展，我委制定了《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》，现印发给你们，请按照执行，并将执行中遇到的问题及时反馈我委。 附：建设项目前期工作咨询收费暂行规定 建设项目前期工作咨询收费暂行规定 第一条为提高建设项目前期工作质量，促进工程咨询社会化、市场化，规范工作咨询收费行为，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律法规，制定本规定。第二条本规定适用于建设项目前期工作的咨询收费，包括建设项目专题研究、编制和评估项目建议书或者可行性研究报告，以及其它与建设项目前期工作有关的咨询服务收费。 第三条建设项目前期工作咨询服务，应遵循自愿原则，委托方自主决定选择工程咨询机构，工程咨询机构自主决定是否接受委托。 第四条从事工程咨询机构，必须取得相应工程咨询资格证书，具有法人资格，并依法纳税。 第五条工程咨询机构应遵守国家法律、法规和行业行为准则，开展公平竞争，不得采取不正当手段承揽业务。 第六条工程咨询机构提供咨询服务，应遵循客观、科学、公平、公正原则，符合国家经济技术政策、规定，符合委托方的技术、质量要求。 第七条工程咨询机构承担编制建设项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件的，不能再参与同一建设项目的项目建议书、可行性研究报告以及工程设计文件的咨询评估业务。 第八条工程咨询收费实行政府指导价。具体收费标准由工程咨询机构与委托方根据本规定的指导性收费标准协商确定。 第九条工程咨询收费根据不同工程咨询项目的性质、内容，采取以下方法计取费用： （一）按建设项目估算投资额，分档计算工程咨询费用（见附件一、二）。（二）按工程咨询工作所耗工日计算工程咨询费用（见附件三）。 按照前款两种方法不便于计算的，可以参照本规定的工日费用标准由工程咨询机构与委托方议定。但参照工日计算的收费额，不得超过按估算投资额分档计费方式计算的收费额。 第十条采取按建设项目估算投资额分档计费的，以建设项目的项目建议书或者可行性研究报告的估算投资为计费依据。使用工程咨询机构推荐方案计算的投资与原估算投资发生增减变化时，咨询收费不再调整。 第十一条工程咨询机构在编制项目建议书或者可行性研究报告时需要勘察、试验数据进行复核，工作量明显增加需要加收费用的，可由双方另行协商加收的费用额和支付方式。
企业知识产权管理规范贯标工作
《企业知识产权管理规范》贯标工作 调查问卷 在全国知识产权系统积极推进下，贯标工作正在企业广泛开展。为了提高贯标认证工作的质量，促进企业贯标工作深入实施，中国专利保护协会与中知（北京）认证有限公司拟于2014年10月面向贯标咨询辅导机构举办一次贯标认证工作研讨交流会，并于会前开展问卷调查，以增强研讨的针对性。我们诚邀贵单位参与调查，提出宝贵意见和建议。希望您尽可能地作答，以提升此项调查的价值。 您的问卷答复将直接提交给中知（北京）认证有限公司，并予以严格保密。作为调查参与者，调查完成后，提供完整调查答案的咨询机构将可以看到调查结果报告，但不会公开各单位的具体答复内容。 请您在9月26日前将调查问卷填写完毕并通过电子邮件的方式发送至service@https://www.360docs.net/doc/1310142335.html,。 感谢您的支持与合作。 中国专利保护协会 中知（北京）认证有限公司 2014年9月4日
问卷填写单位的基本情况 单位名称： 地址： 联系人： 联系电话： 1.你单位的性质？ （1）有限责任公司股份有限公司 合伙企业自然人独资 事业单位 （2）国有企事业民营企业 港澳台资企业外资企业 2.你单位的主营业务（可以多选）： 专利代理服务 知识产权代理服务 知识产权法律服务 知识产权信息服务 知识产权商用化服务 知识产权教育培训 知识产权咨询服务 其它知识产权相关服务（请填写）： 3.你单位从事过企业贯标辅导工作的人数为人 4.你单位辅导企业的数量（包括已签订服务合同）为家 5.你单位参与贯标服务的渠道是： 当地知识产权局购买服务 当地知识产权局向企业推荐 自行联系 6.你单位辅导的企业所在地方是否有贯标支持政策？ 有无（不回答下题） 7.如有，采取的支持政策是： 对贯标企业给予经费支持；