废品管理制度及操作

废品管理制度及操作

废品管理制度目的

为加强公司废品管理工作，使废品处理流程规范化，同时为了最大程度的避免公司的资源浪费，特制定本制度。

1. 适用范围

在生产过程中产生的废料、废品、边角余料、设备维修更换的旧零部件、报废的低值易耗品、存货中因变质、毁损等原因产生的废旧物资及其他。

2. 相关职责

2.1 人力行政部负责对整个流程进行监督和管理。

2.2 品管部负责对车间需报废的物品进行报废评审。

2.3 生产部负责对归为废品处置的废料进行整理、分类、及时送交废品仓库。

2.4 采购部负责对废品收购商的选择及价格的审核，所有废品处理价格由总经理审批。

2.5 废品仓库负责对废料的整理、分类、再利用、储存、办理入、出库手续。

2.6 财务部负责对处理废品(料)的数量、单价等账务进行审核、结算。

3. 废品的确认与入库

3.1 废品分类

3.1.1 A类:针织布、棉布、废棉等

3.1.2 B类:废纸箱、线筒、泡沫、废塑料布等及其它。

所有废品按其原料类型存放。

3.2 办公室废品

办公室废品由清洁工统一堆放到仓库废品存放点。

3.3 废旧物资管理

4.3.1各车间生产中产生的废品、废料、边角余料、报废的包装物等废品应按规定的分拣、整理要求存放在车间指定的地点，不得随意乱堆、乱放。

4.3.2车间设备维修更换的旧零部件应分类存放，定期由指定人员办理入库。

3.4 废旧物资入库

4.4.1车间应指定专人负责本部门废旧物资的保管、移送入库。废品、废料、边角余料办理入库前应经质检部门检查，并按报废原因分工废、料废分开填写，凭质检部门审核的《报废申请单》开出“废品入库申请单”办理入库手续。设备维修更换的零部件入库时应经设备部门检查，凭设备部门签字的“废品入库申请单”，办理入库手续。无申请单的材料一律不予入库。

4.4.2生产中损毁、报废的产成品作为废旧物资处理的，必须经过质检部门的鉴定并由相关负责人批准后方可办理入库手续。已经缝制的半成品、成品不能直接报废的，必须将其按材料类别拆散后，分可利用和不可利用办理退库和报废入库手续，可利用半成品须经品质判定可以利用的原材料仓库根据《废料利用标准》进行保管、下料及入库。

4.4.3废旧物资应严格按公司规定的时间(每天的早上8点与下午4点半)入库，入库时必须存放在指定的地点，并按规定的要求摆放,如发现送交废品仓库的废料中有可再利用的材料，将根据可以再利用的材料价值给予当事人及相关人员等同价值的经济处罚。

4.4.4废旧物资入库必须有仓库保管员和车间经办人员同时在场，由仓管员

品入库单，一联交车间部门经办人员，点数、称重，并根据点数、称重结果开出废

一联交财务记账，自留一联备查。

3.5 废旧物资的保管

4.5.1废旧物资必须存放在公司指定的废料场或废品仓库，并由专门的仓管员负责。

4.5.2废品仓库应按废旧物资的分类建账，对废旧物资的入库、出库进行收发管理，做到账实相符。

4.5.3仓管员应加强对实物的保管，定期对废旧物资进行盘点，如发现账实不符，要及时查明原因，并上报财务部门。

4.5.4根据实际存放有关规定，当废旧物资达到一定库存量时，仓管员应及时向财务及相关部门提出处理申请。

4.5.5财务人员应不定期的对废品仓库进行抽查核对，保证账实一致。

4.5.6仓管员应于每月5日前统计好上月废旧物资收发存报表，并及时报送财务部门，由财务部门进行核对。

3.6 废旧物资的出库

4.6.1生产过程中如需领用废旧物资，由需使用的单位填写领料单按正常的领料手续办理出库。

4.6.2废旧物资出库，仓管员应填写废品出库单并及时登账，出库单必须经

主管领导审核。

4. 废品收购商的选择

在每年末实行一年一度的审核制度，由采购部负责根据市场情况搜集废品收购商资料(不少于3家)，根据废品收购商提供的废品类报价及收购商的资料等进行评审，最终确定两家为公司当年度的废品收购商。

5. 废品处理价格的确定

根据公司实际产生的废料类别，由废品收购商提供的价格，采用竞标(两家价格对比)的方式，收购价格确定按3.4条执行。

1. 废品(料)的出售

1.1 当废品积累到一定数量需出售时，由废品管理员填写《废品处理申请报告》，办理审批手续，由财务部发涵给采购部门，采购部门见《废品处理申请报告》单通知签约收购商前来收购。按需出售的废品分类进行过磅，过磅时需废品管理员与财务部人员共同在场，并对“废品处理清单”上重量和金额需签字确认，公司监察小组将不定期抽查该项工作。

1.2 所出售废品过磅、装车后，收购商按“过磅单”到财务部出纳处交款，出纳收到现金后加盖‘收讫’并签名后，凭出库单的记账联财务做账。收购商根据仓库管理员提供的废品放行单给保安员，通过保安员检查后方可出门。

1.3 在厂内过磅的需提交过磅清单，并由过磅人员和财务监督人员共同签字确认，数量由供应商同时签字确认，《废品过磅清单》按(附表2)。

1.4 保安室要严格检查废品出厂车辆，对有明显问题的车辆，要禁止出门，并及时通知相关领导处理。

2. 废品处理负责人及监督人应遵循的原则:

2.1 坚持原则，严格遵守公司规定，一切以企业利益为重;

2.2 不得收取和索要废品收购商任何形式的财物;

2.3 定期询查具体废品的市场行情，确保企业成本最大限度的回收;

2.4 相互监督，及时向上级领导反映;

3. 废品收购商须知

3.1 废品收购商应与公司签订《废品收购协议》，并交纳约定数额的保证金。

3.2 所有废品收购商拥有公平竞争力，公司参照市场行情以价高者优先;

3.3 收购公司废品的收购商必须遵守公司各项关于外来人员的规定(如未经允许不得进入公司办公和生产区域等);

3.4 诚信交易，不故意隐瞒市场行情以低价收取公司废品，不借机安排

人员将公司原材料和其它非废品物混入收购废品中，公平称理不在废品过磅中欺瞒公司;

3.5 凡是与公司合作的废品收购商一旦发现存在不当行为，公司立即取消其废品回收资格，并没收保证金，从此不再合作。

4. 违反废旧物资管理的处罚

4.1 严禁生产人员为逃避考核责任，将废料、废品私藏或丢弃。一经发现的，追究相关部门领导责任并给予当事人经济处罚。。

4.2 废旧物资不得挪做他用或私自带出公司，除有关负责部门外其他任何部门不得擅自出售废旧物资，若有违反，一经发现将对相关部门领导及责任人予以经济处罚。

4.3 废旧物资应严格按公司规定的存放要求摆放，对违反规定乱堆乱放的，对当事人进行考核和经济处罚。

严禁相关人员在废旧物资出售过程中与购买方联合舞弊，一经发现视情节轻重，分别给予责任人相应的处罚，情节严重的，追究当事人刑事责任

4.4财务部建立废品专项账目，每月核对数量、金额、价格波动以及分析具体废品款项变动原因。

4.5本制度由财务部负责制订，自公司总经理签署后即刻生效，原有与此制度冲突的以本制度为准，解释权归财务部，修改亦同。

附表1:

废品处理申请报告

申请部门: 年月日 NO 物料名称规格单位数量备注

总经办: 审批: 采购: 分管领导: 财务: 申请人:

附表2:

废品过磅清单

过磅日期: 品名过磅重量品名过磅重量品名过磅重量品名过磅重量复核: 审核: 供应商: 财务审核: 财务监督: 过磅人: