学生会量化考核制度

学生会量化考核制度为提高学生会成员工作积极性，提高工作效率，促进学生会工作的开展，充分发挥学生干部的模范带头作用，并实现学生会评优制度透明化，现制定学生会考核制度如下：

一、量化考核办法

1、考核对象：学生会全体成员；

2、本制度实行积分量化，每人每学年的基础分为80 分，按考核量化标准给予相应加分或扣分；

3、具体考核办法：学生会成员统分表由学生会由办公室保管并记录，量化考核的相应加分或扣分由主席团负责执行；每学期期末进行考核；班级成员（含班委）由各班班长进行考核；干事、部长由纪检委进行考核；主席团由团总支老师考核，并抽调各部门干事进行民主监督。

4、考核结果作为对学生会干部聘用、奖罚的重要依据，一学年考核成绩在100 分以上的给予“优秀学生会干部”称号，75 分以上的为合格，65 分以下的将免去其职务。

二、考核内容和积分量化标准

1、有以下情况者给予加分：

（1）学生会开会和活动全勤（不迟到，不早退）的加4 分。（2）团总支、学生会开展各项大小型活动保质保量的完成，主动参与布置，整理会场的加1 —2 分。

（3）举办活动之前提出可行活动设想、主动提交活动计划并被采纳

的每次加2 分，活动如期开展按实际情况另加2—4 分。

（4）主动对于学生会及本部门发展及改革工作提出建设性意见并成功实施

的视情况加2 —4 分。

（5）做出突出贡献、为学校或系赢得荣誉的每次加3—8 分。在校级比赛中为系赢得荣誉的加3 —7 分（获校三等奖加3 分、二等奖5 分、一等奖7 分；由部门组织推荐获奖的，该部门参与组织的成员均可加分）；在省市级或以上比赛中获奖的加8 分（由部门组织推荐获奖的，该部门参与组织的成员均可加分）。此项累计加分不超过15 分。

（6）获得奖学金的视其等级加1-3 分。获得荣誉称号的视其等级加1-3 分。

获专业奖学金一等加3 分、二等2 分、三等1 分，获荣誉称号院级1 分、校级2 分、省市级或以上3 分。（7）根据平时工作表现积极的加3—5 分。

（8）其他突出事迹，包括拾金不昧、见义勇为、扶弱助残、义务献血等视其影响，经查实，加1—2 分。

2、有以下情况的者给予扣分：

A、会议：按时参加团总支、学生会等组织召开的会议或活动，不迟

到，不早退，不无故缺席，有事不能到场需提前向部长或分管主席请假。积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会，做好会议记录，认真贯彻会议精神。

（1）无故迟到早退一次扣3 分；

（2）会议精神未传到位或未组织落实的每次扣3 分；

（3）无故缺席一次扣5 分，无故缺席三次者予以除名。

B、活动

大学学生会考核制度

为规范学生会各部门的工作，进一步加强各部门的协调，激发各部门的工作积极性，形成音乐学部学生会强大的凝聚力，特制定此考核制度．一、例会方面[30’] A、部门例会（各部门自行安排）（1）例会全勤，并无迟到早退现象。若迟到扣1分/人；早退扣1分/人；无故缺席扣2分/人；例会无故未召开扣10分。请假者须于例会召开前向值班人员递书面假条，附部长签名。（2）例会须按规定时间、地点召开，自行更改时间、地点，若未做好通知（办公室及本部门人员）工作，导致信息不通扣2分；若影响其他部门例会召开时间扣1分。（3）例会期间，若大声喧哗，吵闹；谈论与本次会议无关内容；吃东西（除特别聚餐）分别扣2分。（4）例会期间，应保持办公室卫生，爱护其财产。例会结束，若桌椅未摆放整齐，门、窗、灯未关，卫生较差扣2分。（5）例会质量的总体评价，一般加0分，较好加1分，很好加2分。 B、部长例会（1）例会全勤，并无迟到早退现象。若迟到扣2分；早退扣2分；无故让副部代替参加扣1分；无故缺席扣3分。请假者须于例会召开前向办公室主任递书面假条，附学生会主席签名。（2）常委例会中若涉及某部门常委不知道情况，则扣该部门2分。（3）例会期间，部长对学院工作及其其他部门工作提出合理化意见或建议，予以采纳视情况加1―3分。 C、全体学生会成员例会例会应全勤，并无迟到早退现象。若迟到扣3分；早退扣3分；无故缺席扣5分。二、材料报送[20’] （1）各部门须在每月26日之前将本月工作总结及下月计划交于办公室，拖欠一天扣2分，拖欠三天则取消评优资格。（2）各部门须在每周星期二例会后将本周工作总结及下周计划登于“音乐学部学生会各部门工作周报表”，逾期将扣2分。（3）其他材料各部门须在规定时间内上交，拖欠扣2分三、值班方面[10’]

班主任德育工作量化考核方案

班主任德育工作量化考核方案班主任是学校领导进行教学教育工作的得力助手和骨干力量，是学生全面发展、健康成长的导师和引路人，是协调各科教师、沟通学校与家庭社会的桥梁和纽带。班主任是班级管理的直接领导，是学生的特殊老师，是实施素质教育的关键。为了对班主任工作给予客观、准确、完整、及时的评价，以充分调动班主任工作积极性和提高学生管理成效，特制定班主任工作量化考核与管理办法。本办法由班主任工作职责考核和班级工作考核二部分构成。一、材料部分： 1、德育计划（2-5分）（1）、班级基本情况简要与分析，明确班风的长期德育目标；（2）、针对本班德、智、体、美、劳五育明确班级目标；（3）、针对目标所采取的相应管理措施；（4）、工作日程安排（以表格形式，包括月、日、周次等）应与学校德育工作计划基本同步；（5）、按规定时间完成上交，字数不少于1000字，如抄袭不得分，并扣2-5分。 2、成长记录袋（５-１０分）（1）、建立健全学生记录成长过程；

（2）、学生成长近期目标、长期目标；（3）、学生成长过程中存在的不足；（4）、转化和改进的效果；（5）、按规定时间完成上交，不能雷同，必须是对学生的真实写照，要求客观准确。 3、德育工作总结（2-5分）（1）、目前班级现状概述；（2）、目标实现情况如何；（3）、措施实施情况总结；（4）、目前班级存在的问题及今后打算；（5）、按规定时间完成上交，数不少于1000字，如抄袭不得分，并扣2-5分。 4、“问题学生”帮教总结（3-6分）（1）、建立“问题学生”档案；（2）、本班“问题学生”概况；（3）、帮教后转化效果；（4）、还存在哪些问题；（5）、怎样改进和帮教；（6）、按规定时间完成上交，如抄袭不得分，并扣1-5分。

大学学生会考核管理办法

大学学生会考核办法目的：为确保学生会组织机构健全和工作的连续性，不断优化学生会队伍促进学生会工作全面、协调、可持续发展，特制定本办法以精简人员。原则：公正公平，全面考虑。人数：校区 85人；每部门最高上限 9人校区 36 人；每部门最高上限 4 人考核内容：考勤、活动参与和二级评议具体细则：一、考勤考勤分例会、大课间点到和值班三部分组成。由秘书处根据值班记录、会议记录进行考核，并填写加减分登记表（附件 1）学生会全体例会：旷会扣 3分、迟到扣 2 分、请假扣 1分；部门大课间点到：未按时签到扣 3 分、请假扣 1 分；值班：旷班扣 3 分、迟到扣 2分、请假扣 1分； 0分以上优秀； -5~-1 分合格； -10 以下不合格二、活动参与部门活动或集体活动由各部门提交《活动参加情况表》（附件 2），每次活动加 1 分； 2、0分为不合格； 1~9分合格； 10以上优秀三、二级评议二级评议分为成员互评或上下级评议，参照《评议标准》（附件 3），以校区为单位进行测评。全部为无记名形式，评议需填写《山东财经大学学生会学生干部考核民主评议表》（附件 4），汇总需填写《山东财经大学学生会学生干部考核评定表》（附件 5）。（一）干事评议 1．干事互评：由各部门常务副部组织施行填写并汇总。 2．副部长评议：各部副部长对本校区部门干事进行评议，汇总二级评议并最终确定考核结果。（二）副部长评议 1．干事评议：干事对本校区副部进行评议，由干事自己组织施行填写并汇总上交部长。 2．部长评议：对本部门所有副部进行评议。 3．部长汇总二级评议意见，确定副部考核结果。（三）部长评议 1. 主席团评议：由常务主席组织实施并汇总评议结果。 2. 副部评议：副部对部长进行评议，秘书处负责汇总评议结果。 3. 主席团汇总二级评议意见，综合部门考核考虑，确定最终考核结果。（四）主席团评议 1. 主席团内部评议：由秘书处部长组织实施，秘书处负责汇总评议结果。 2. 部长评议：由秘书处部长组织实施，评议结果由秘书处负责汇总。 3. 秘书处汇总两级评议意见，综合部门考核考虑，确定最终考核结果，记入《山东财经大学学生干部考核评定表》。 1、 2、 3、 4、 1、

如何制定员工绩效考核管理制度

如何制定员工绩效考核管理制度本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在仅仅将员工在本职工作上的表现作为考评的唯一依据。以企业价值最大化为基础的绩效考评将引导员工把对公司的价值实现自觉的同自己的工作结合起来，工作绩效不完全是个人工作的绩效，企业的价值实现才是最为重要的。这样的绩效考评会引导员工从企业发展的大局出发，加强团队合作，提升企业在市场上的整体竞争力。以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存，引导员工将个体形象同、团队形象、企业的整体形象结合起来，使得员工将工作表现同社会生活表现结合起来，最终实现企业与社会双赢的局面。

一、部门绩效考核体系改进设想 1、部门考核体系的设计 a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作，关系到企业管理的方方面面，需要各级领导及各个部门的积极配合、参与。在制定关键业绩指标的过程中，企业总经办、人力资源部起着组织、协调、培训等作用。制定关键业绩指标的步骤可分为：罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认。 b.部门绩效考核定性指标体系的建立——360度绩效考核法定性指标的提取主要通过与分管领导、各职能部门、下属分公司的调研和访谈，了解被考核部门与各考核者之间工作流程中起重要作用的关键

学生会成员考核制度

学生会成员考核制度（试行）在院党委的领导下，在院团委的指导下，为了更好的促进学生会工作，为进一步实现学生会内部管理规范化、制度化，完善学生会内部管理制度，调动各部位工作积极性和主动性，实现学生会工作的协调统一，对学生会干部、成员在学生会期间为学院所作的工作和工作中的表现，以考核的方式加以全面反映和鉴定而制定本制度。基本总则：一、学生会工作人员要爱国、爱党、爱校，坚持正义，反对邪教及一切不良之风。二、学生会工作人员带头遵纪守法。严格遵守学校的各种规章制度以及学生会工作原则和组织纪律。三、学生会工作人员要积极贯彻执行学生会的章程和决议，按时、保质、保量地完成学生会交给的各项任务。四、学生会工作人员在工作中要顾全大局，不计较个人得失，加强团结，积极配合其他部门开展工作，反对一切形式的小团体主义。五、学生会工作人员在工作中要勇于开拓，奋力进取，勇于创新，任劳任怨。六、学生会工作人员的工作作风要正派，谦虚谨慎，平易近人，虚心听取别人的意见，知道错误要及时改正，实事求是。

七、学生会工作人员要克服官僚作风，深入调查研究。敢于承担责任，关心他人。八、学生会工作人员的学习态度要端正，工作要认真，要很好的处理学习与工作的关系。九、学生会工作人员在工作期间要保持好个人形象，公共场合要自觉维护学生会的形象。十、学生会工作人员不准酒后工作，不准在学生会办公室里大声喧哗或做体育运动等一切与工作无关的事情。考评内容和评分标准考核内容：考核制度由五个部分组成：“例会考核”、“值班考核”、“活动出勤考核”、“工作考核”、“其它综合考核”。具体如下：主席团成员考核（一）例会考核（20分） 1、对主席团实行轮班制度，例会无故缺席者每次扣3分，迟到、早退扣1分；如果有病、有事不能参加会议，需要向团委老师请假，不可以代假。请假3次算1次缺席。 2、与会人员必须提前5分钟到会，迟到10分钟以上者视为缺席。若有特殊情况而不能到会者，要在例会两小时前请假，否则视为无效，事后请假视为缺席。

初中学生德育量化管理考核细则(试行)

学生德育量化管理考核细则（试行）为了全面贯彻党的教育方针，落实德育为首、以人为本的教育思想，为了使学生养成良好的行为习惯和道德品质，建设文明校园，使德育工作全员化、全程化，管理制度化、规范化、科学化，我校根据《中学生德育大纲》、《中学生守则》和《中学生日常行为规范》，结合本校实际，特定本细则。第一章增分项目第一条好人好事成绩突出者，可适当加分，拾物申报价值在30元以上者可酌情增1—2分；见义勇为，举报揭发坏人坏事,或制止违纪、违法事件者加3—5分；在某些方面表现突出，受到外单位表扬者可增3—5分；第二条被评为学校、县、地、省和国家级“三学好生”、“优秀班干部”、“模范团员”者依次增1、2、3、4、5、分。第三条参加各种学科竞赛及各种比赛，获校级(包括教研组)一、二、三等奖的分别增1.5、1、0.5分。获县级以上奖分别增1—3分。第四条在县级以上刊物发表文章，加2分。在校刊上发表文章加1分。第五条学习认真、踏实，与期中对比，期末成绩总分在班上跃进8个以上名次者加2分。第二章减分项目第六条事假累计一周扣2分，病假累计两周扣1分，无故不请假外出、事后补假一次扣1分。第七条旷课一节扣2分(包括自习、两操、集会、升旗仪式等)。无故迟到、早退一次扣1分。第八条不按时完成作业一次扣0.1分，无故不交作业一次扣0.5分，作业不认真一次扣0.1分。第九条期末考试两门不及格者，酌情扣l—3分，考试舞弊一次扣5分。第十条上课不注意听讲一次扣0.5分，做小动作或喧哗、吵闹影响上课一次扣1分，自习乱跑、乱吵扣1—2分。

第十一条顶撞、侮辱教职工一次扣3分，出言不逊、侮辱同学、给他人起绰号、吵嘴打架一次扣2—5分。第十二条要求学生穿戴整洁、朴素大方。男生留长发扣2分，女生化妆、佩带首饰、穿高跟鞋或奇装异服扣2分。第十三条学生吸烟、喝酒、玩牌赌博者发现一次扣5分。第十四条学生举止言谈要文明，爱好情趣要健康。说脏话、传阅黄色书刊、唱情爱歌曲、看黄色录像、进游戏厅、镭射厅、歌舞厅扣5分。在公共场所或集会中，吹口哨、鼓倒掌一次扣2分。第十五条严禁无组织游泳，发现一次扣10分。第十六条按时上课，上课铃响了，仍在教室门外逗留、观望扣0.5分。放学要按时回家，放学之后仍在学校或街头玩耍者扣1分。第十七条在楼道、教室、校园内追逐、嘻戏、乱扔物品或做危险性游戏动作扣1—3分。上操、上下楼梯不靠右行，喧哗、拥挤、说下流话、起哄、奔跑者一次扣2分。乱摸电器或消火栓者扣1分。第十八条保持厕所卫生，大小便要入池坑，在厕所乱涂乱画、不按要求或拥挤、起哄者扣2分。第十九条两操或进行其它体育活动要遵守纪律、听从指挥，步伐不齐、口令不响、做操不到位、抢口令者扣0.5分。第二十条在教室、学校院落内做三大球运动者扣1分。第二十一条勾结校外闲杂人员，扰乱正常学习、工作、生活秩序者扣5—10分。拉帮、结伙、挑衅、滋事、扰乱社会秩序者扣5—10分。第二十二条不遵守学校卫生规定，如不按时打扫卫生或打扫不干净，乱倒垃圾、乱扔果皮纸屑、乱泼污水、乱放物品、乱张贴图片、乱拉绳索、乱写乱画、污染墙壁楼道，随地吐痰者扣2分。第二十三条对学校、班级、教师分配的任务不接受或不按要求完成者扣1—3分。第二十四条损坏公物或故意损坏公物的，除照价赔偿外扣2—5分。第二十五条本细则未列其它事由，教育处具体实施，灵活掌握，视情节

实验室管理员量化考核实施办法

实验室管理员量化考核实施办法 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

╳╳╳╳中学实验室管理员量化考核实施办法一、出勤(20分) 1、事假每节扣2分；病假有医院证明材料的不扣分，无法提供相关材料的按事假处理。 2、出差公假不扣分(含学校外派学习、个人学历进修等)。 3、上班发现迟到、早退、旷工按学校考勤制度执行。 4、实验管理员在任课老师上课时必须协助任课老师教学，若中途需离开必须向课任老师说明原因，。二、常规工作（40） 1、熟悉实验室工作的管理规程，按制度行使管理员职权和履行管理义务，确保实验室管理规范化。（10分） 2、熟悉实验室仪器设备、标本模型和工具材料的品种规格、性能特点、库存状况、使用规程、保养常识，按技术规范做好实验器材的安全维护和分类管理工作，确保器材完好可用。（10分） 3、熟悉本学科常规实验项目及其所用器材，负责实验器材的正常供给，确保现有条件下的实验开出率。（10分） 4、负责实验室的常规管理、安全保卫工作，确保室内水、电、排气、消防、电教设备、课桌凳等固定设施的正常使用，发现异常情况应及时上报。（10分）实验管理员在以上常规工作中圆满完成的评为A等得10分、完成较好的评为B等得8分，完成一般的评为C等得6分,没完成的不得分三、财产管理(20) 1、负责按有关规章做好实验器材的使用、借用、损坏报赔、送外检修、报废注销以及出入库（帐）等管理登记工作，并做好有关登记、审批手续的存档。（10分） 2、负责制订实验器材的购置计划，协助有关人员做器材采购工作。（10分）实验管理员在以上工作中圆满完成的评为A等得10分、完成较好的评为B等得8分，完成一般的评为C等得6分,没完成的不得分四、卫生及摆设情况(20分) 保持仪器室整洁，仪器柜内仪器无尘，实验室内无垃圾杂物，保持室内清洁卫生和过道畅通。

2015年德育工作量化考核细则

屯留二中2015年德育工作量化考核细则为了打造出一支团结协作、依法执教、育人为本的德育团队，学校决定对政教处主任、副主任、团委书记、年级组长、班主任、值日教师等德育工作人员实行量化考核机制，以激励他们更好地做好各项管理工作，使我们的校园变得安全和谐、干净美丽。一、政教处主任工作职责： 1、负责政教处全面工作。 2、根据学校工作计划和上级教育主管部门有关要求，每学期初制定德育工作计划，组织实施，学期末撰写德育工作总结。 3、根据《中学德育大纲》和学校特点，完善校规校纪等管理制度并组织实施。 4、协助分管校长加强对学生的法制教育，每学期邀请法制副校长或派出所干警等至少开展一次法制教育讲座。 5、协助分管校长加强对学生的安全教育，每学期至少开展一次安全教育讲座或安全演练活动。 6、负责家长学校的组织管理工作，制定家长学校的各项管理制度，定期组织召开家长会。 7、负责心理健康教育工作，每学期至少开展一次心理健康讲座或专题活动。 8、负责学校关工委日常工作，撰写计划、总结。 9、负责“朝阳读书”和主题读书活动，每学期至少开展一次征文比赛等活动。 10、负责制定每学期国旗下讲话安排并主持每周一的升旗仪式活动。 11、负责德育档案的建立、整理、归档工作。页脚内容1

12、审批校级德育方面各类优秀学生，审核学生的操行鉴定，审阅区级以上“三好学生”、“优秀干部”的报批材料。 13、检查班主任工作“两册”和科任教师家访手册，并做好收集整理归档工作。 14、及时处理学生突发事件。 15、积极完成校长室交给的临时性任务或其他工作。二、政教处副主任工作职责： 1、以《中小学生守则》、《中学生日常行为规范》和《创建“双优班”活动标准》为主要内容，制度或修订切合学校实际的创“双优班”活动方案，学期末撰写创“双优班”活动总结。 2、加强常规检查，认真做好每周双优班考核量化的统计，创造良好的校风和学风。 3、负责班主任队伍建设工作，选配新学年班主任人选名单，提交校长室审批。 4、指导班主任开展工作，每月定期召开一次班主任工作会议，总结交流经验。 5、指导班主任开好主题班会。 6、指导班主任写好学生评语。 7、学期末对班级及班主任工作的最终评估和考核。 8、负责后进生帮教工作，指导班主任、科任教师做好后进生教育转化工作，学期初确定帮教对象，期末回收后进生转化跟踪记录表。 9、协助分管校长贯彻执行学校各项规章制度，抓好校风、班风，抓好学生仪容仪表等方面的养成教育，每周定期或不定期对学生进行日常行为规范检查，促进学生良好行为习惯的养成。页脚内容2

学生会考评制度

南开大学滨海学院学生会考评制度南开大学滨海学院学生会作为南开大学滨海学院的核心学生自治组织，在院团委老师的指导下，努力加强和完善自身队伍建设，提高自身工作质量和效率，全面提高学生干部队伍的素质和增强整体凝聚力，使学生会工作进一步向科学化、制度化、规范化迈进，真正成为同学利益的代表者，成为联系广大同学的桥梁与纽带。为对在工作中有突出贡献的团体与个人加以肯定，培养学生会成员的团体意识与竞争意识，提高学生会干部的积极性和创造性，使学生会能够稳定快速的发展，特制订本考核、奖惩及评优制度。第一章总则一、学生会成员应坚定正确的政治方向，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观，准确把握党的路线、方针、政策。二、学生会成员带头遵纪守法，严格遵守学校各项规章制度，遵守学生会工作原则和组织纪律。三、学生会成员要认真贯彻执行学生会的章程和决议，按时、保质、保量地完成学生会交给的各项任务。四、学生会成员在工作中要顾全大局，团结一致，积极配合其他部门工作，反对一切形式的小团体主义。五、学生会成员在工作中要开拓创新、积极进取。六、学生会成员应作风正派，谦虚谨慎，平易近人，能虚心听取别人

的意见建议，知错就改，实事求是。七、学生会成员要克服官僚主义作风，要勇于承担责任。各部部长要关心本部门成员的思想、学习、生活和工作情况。八、学生会成员在工作期间要保持良好的个人形象，在公共场合要自觉维护学生会形象。九、学生会成员要端正学习态度，明确学习目的，勤奋刻苦，协调好学习与工作的关系。十、学生会成员禁止酒后工作，禁止在学生会办公室大声喧哗、做体育运动及其他一切与工作无关的事情。第一章考核制度（百分制）一、部长考核（由主席团和办公室共同决议） (一)主席团评分（60分） 1.各部长参加部长级以上会议的出勤情况由秘书处作记录，最终交由主席团评审（20分）； 2.日常工作（40分） 1）认真对本部门工作做整体规划，定期检查工作的落实情况； 2）带领本部门成员认真负责地完成各项工作； 3）定期组织部门例会； 4）与相关部门建立良好的伙伴关系，自觉维护学生会形象。 (二)办公室评分（40分） 1.学生会全体大会的出勤情况由办公室考核；（10分）

设备量化考核管理制度

1.目的为了加强设备管理，维持设备完好的技术状况，降低设备的运行成本，延长设备的使用寿命，促进管理工作进一步规范化、制度化，特制定本设备量化考核管理制度。 2.适用范围本考核规定适用于硅片厂全部生产设备的管理、检查考核。 3.设备考核内容及标准 3.1设备自主点检的考核 3.1.1点检人要按点检标准和点检记录表规定进行点检，并做好记录。未按时点检与监测而发生设备故障，又无点检记录，每违反一次，视情节轻重给予罚款20-50元/次。 3.1.2点检发现的一般隐患和问题未及时安排处理，又未采取有效的防护措施，而导致故障扩大或造成设备事故，给予加倍罚款50-100元/次，并对设备所在区域负责人给予相应的罚款。 3.1.3重大隐患一经发现，应及时采取防范措施，通知相关部门共同协商解决，并做好记录，在未解决前或未经相关部门同意，该设备严禁运行，违反该规定给予200元以上的罚款，如情节严重给予相应的处分。 3.1.4点检记录的填写、统计和保管，要求记录必须真实详细。点检记录保管不当和弄虚作假，违反规定给予罚款20-100元/次。 3.1.5记录不规范，填写与设备巡点检无关的内容，漏填、错填、不签名或挪作它用，违反该规定罚款20-50元/次。 3.2设备专业巡检的考核 3.2.1巡检人要按巡检标准和巡检记录表规定进行巡检，并做好记录。未按时巡检与监测而发生设备故障，又无巡检记录，每违反一项，视情节轻重给予罚款50-100元/次。 3.2.2巡检发现的一般隐患和问题未及时安排处理，又未采取有效的防护措施，而导致故障扩大或造成设备事故，给予加倍罚款100-150元/次，并对设备责任工程师给予相应的罚款。 3.2.3重大隐患一经发现，应及时采取防范措施，通知相关部门共同协商解决，并做好记录，在未解决前或未经相关部门同意，该设备严禁运行，违反该规定给予300元以上的罚款，如情节严重给予相应的处分。 3.2.4巡检记录的填写、统计和保管，要求记录必须真实详细。点检记录保管不当和弄虚作假，违反规定给予罚款20-100元/次。

中学生德育行为量化考核实施办法

桥头镇中心学校学生德育行为量化考核实施办法一、目的：为贯彻《中学生日常行为规范》和《中学生守则》。强化德育行为养成教育，培养学生主人翁意识，锻炼学生自我管理能力，特制定本办法。二、量化细则 1、文明礼貌：（1）凡长发、烫发、化妆、佩带首饰、穿高跟鞋者发现一次扣1分。（2）举止不文明、说脏话、打架骂人、故意顶撞老师、欺侮弱幼、偷看凶杀迷信的坏书，发现一次扣5分，进营业性舞厅、电子游戏厅、打牌者发现一次扣10分。（3）尊老爱幼、助人为乐、拾金不昧、见义勇为，对违反社会公德行为进行劝阻者或及时报告事情者加1—5分。（4）无故不参加教室、区域的卫生值日或随地吐痰、乱扔纸屑、果皮等废弃物，一次扣3分，乱倒垃圾、大小便不入坑或在厕所以外大小便者一次扣5分，吸烟、喝酒、打架发现一次扣10分。（5）学雷锋、爱劳动、主动帮助同学搞卫生、认真值勤、保护环境卫生一次加1—3分。（6）遇见师长不问好、不行队礼者扣0.5分。 2．遵规守法：（1）课前不准备好学习用品、上课不听讲、睡觉、说话或看其它书籍，自习时说话、吵架、下座位或出教室者发现一次扣1—5分。（2）校内乱骑、乱放自行车，公路上骑车带人，发现一次扣2分。（3）不穿校一次扣0。5分，不佩戴学生证一次扣0。5，少先队员不戴红领巾一次扣0。2分。楼道内大声说话扣0.5分，楼道路内打闹、奔跑扣1分。3．勤奋学习：（1）不认真预习、复习，作业书写潦草、拖欠、抄袭、抽查时发现一次扣3分，考试作弊一次扣5分。（2）上课专心听讲，积极回答老师的提问，期中、期末考试总分前10 名或在原基础上前进5名以上者，期评时加1—10分。（3）合理安排课余时间，积极参加各学科兴趣小组活动，期末加5分。4．积极出勤：（1）上课迟到一次，旷课一节扣1—2分，每旷课半天扣3分，无故结伙出走逃学，视情节扣10—20分。（2）半学期全勤（无迟到、病事假、旷课）加5分。 5．爱护公物：（1）教室内、走廊上打球，墙壁上涂抹乱画发现一次扣5分，桌面上写、刻字或损坏凳子、玻璃、桌子、黑板依次扣5、10、15、20分。

青岛大学学生会考核制度初稿

青岛大学学生会考核制度为了更好加强对学生会自身的管理，提高学生会成员的工作积极性和工作效率，发挥他们的模范作用，明确学生会干部管理职责，特制定《青岛大学学生会考核制度》，全体干部必须遵照执行。总则第一章考核原则第一条公平客观原则。第二条民主公开原则。第三条德才并重和注重实际原则。第四条分职分类和人事结合原则。细则第二章操作程序及办法第五条考核对象为校学生会全体成员。第六条学生会各部门委员考核工作由学生会各部门负责人（部长、副部长）负责，组织部做统计工作。考核工作受主席团监督。各部门负责人考核工作由学生会主席团完成。第七条考核包括日常考核与学期考核两部分。第八条日常考核。各部门负责人负责本部的日常考核工作，每周向组织部上交本周考核记录。组织部负责记录，将平时的考核结果及时记录（每月3日~7日总结、整理记录），作为学期考核的依据之一。包括会议、值班考勤、奖励、惩罚、工作业绩（自愿性活动除外）等方面。第九条学期考核。成绩由自评与组织部相应项目两部分组成。第十条学期考核自评部分分为干部考核和委员考核。考核程序为：干部考核，委员考核，上交主席团审核并备案。第十一条学期考核分数由学习成绩、工作业绩，综合素质三部分组成，并附个人总结。第十二条干部学期考核总评180—220分者为优秀，150—180分者为良好，125—150分者为合格，低于125分为差；委员学期考核总评170—200分者为优秀，140—170分者为良好，120—140分者为合格，低于120分为差。第十三条每学期末由主席团根据干部本学期工作表现及本人述职报告进行考核，各部部长对本部成员进行考核，考核分为四个等级，分别是优秀、良好、合格、差，被评为差的干部经主席团全体讨论通过作自动辞退处理。被评为差的委员由其所在部门负责人报主席团，经批准做自动辞退处理。第十四条干部考核。总分220分，起评分125分。一、学习成绩（由自律部负责执行，组织部监督执行）。（满分为60分，起评分50分） 1、自律部每学期组织对学生会全体成员的校考成绩进行考核，报主席团。 2、成绩由所在学院出示证明，经班主任、主管教学院长签字后生效。 3、成绩不合格者以下办法同样生效。 4、专业、公共课学习情况：一学期一门专业课不合格减20分，一门公共课不合格减30分。 5、荣获奖学金情况：一等加10分；二等加6分；三等加3分。二、工作业绩。（满分60分，起评分30分） 1、工作业绩由工作态度、工作能力和工作效果三部分组成。 2、工作业绩，满分60分，起评分30。工作态度满分15分，起评分15分；工作能力满分25分，起评分10分；工作效果满分20分，起评分5分。 3、工作态度（评分由自律部完成）依据各次例会、活动、值班出勤和日常考核相应内容记录为依据。（1）例会、活动或值班请假（请假必须以书面形式报主席团批准，自律部备案，例会期间原则上不予给假。）一次减2分,，缺勤或空岗一次减5分，迟到或早退两次视作缺席一次。（2） 4、工作能力（1）活动主办部门每次加5分。（2）活动协助部门每参与一次加2分，其中实践部每支持一次活动的赞助加2分。有突出成绩者（由主席团评定）时加5

量化考核管理制度

量化考核管理制度第1章总则第1条目的 1．建立和完善本公司人力资源管理体系和员工激励约束机制。 2．对公司员工的工作进行客观、公正地评价，营造公平、公开、公正的竞争机制。 3．为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。第2条绩效考核原则 1．公平、公正、公开原则。 2．定量考核为主的原则。 3．考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。第3条适用范围本制度除下列人员外均适用于公司其他员工。 1．兼职人员。 2．新入职公司但仍在考核期的员工。 3．因私、因病、因伤而连续缺勤个工作日以上者。 4．因公伤而连续缺勤个工作日以上者。 5．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第2章职责分工第4条公司行政人事部是绩效考核工作的归口管理部门，其职责如下。 1．制定并修改公司考核制度，报公司总经理审批后督促各部门执行。 2．对考核各项工作进行培训与指导。 3．对考核过程进行监督与检查。 4．汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告，对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。 5．协调、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。 6．对考核过程中不规范的行为进行纠正、指导与处罚。第5条各部门负责组织部门内部考核工作，其具体职责如下。 1．在行政人事部的协助下制定本部门员工的考核指标。 2．负责组织实施本部门的考核工作。 3．负责对本部门员工的考核结果进行反馈，帮助其制订改进计划，并对考核工作情况

进行通报。 4．协助处理本部门关于考核工作的申诉。 5．建立部门人员考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第3章考核实施第6条公司考核期限为1月1日至12月31日。第7条公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核4种，具体考核时间如下所示。考核分类及时间安排表第8条为对员工进行科学、有效的考核，建立合理的考核指标，依据各岗位性质，公司将员工分为两类进行考核。 1．A类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工，包括公司的副总、部门经理、部门主管、销售部员工，对此类员工，公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。 2．B类员工，即工作属日常性、重复性工作的员工，包括除销售部之外的其他部门的基层员工，对此类员工，公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。第9条公司主要从业绩、能力和态度3方面对员工进行考核，不同岗位的员工，其考核的内容不同，见下表。不同岗位的考核内容与考核方式一览表

学生德育量化考核细则

高三（8）班学生德育量化考核细则为了加强班风班纪，促进学风，还同学们一个幽雅的学习环境。同时也为了增强我班学生的集体感、荣誉感，使整个班集体有更强的凝聚力，在我们向高考吹向冲锋号角的关键时刻，特制定如下德育量化考核细则：确定每生以１００分作为基础分。本制度的一切条例在执行时由班干部负责执行，班主任监督。本制度宣布后，希望班干部能本着公开、公正、公平的态度，严格执行；希望全体同学能严格遵守。每位同学的德育考核每月最后一周日进行数据汇总，下一周公布结果。为了我们班集体的荣誉，为了每位同学的前途，望同学们严格遵守。一、学习：１、校强化训练理科年级前10名加10分，11-20名加9分，21-30名加8分，31-50名加7分，51-70名加6分，71-100名加5分，101-150名加4分，151-200名加3分，200-220名加2分。２、周练班级1-6名加10分，7-11名加9分，12-15名加8分，16-20名加7分，21-25名加6分，26-34名加5分，35-45名加4分，46-51名加3分，52-54名加2分。 3、周练和月考单科状元2分/人/科，语文和外语总分不低于250分2分/人，理综不低于280分3分/人。 4、对于上课踊跃回答问题，活跃课堂气氛的积极分子，每月选5人，加5分/人。 5、早读迟到、早退（超过５分钟者）扣1分／次。注：早读进班时间6:45扫楼梯的值日生6:50。宣誓时间：6:50 6、上晚自习课时，讨论问题或东张西望或不认真听课或喝水吃东西扣1分／次；未经班长同意，随意走动、擅自离开座位者扣1分／次（正常工作除外）。午休时间12:20-13:50保持安静，讲话或讨论问题扣1分／次。 7、检查作业未完成扣1分／次/科。 8、无故旷课扣3分／节。 9、被科任老师批评反映者扣２分／次。二、卫生： 1、教室卫生：每周日大组下午大扫除，8个小组轮流值日一周，每天中午和晚自习前各扫地、拖地一次。 2、教室卫生每周进年级前10名，小组每人加２分。 3、寝室卫生每天得分不低于98分，当天值日生加2分。低于或等于96分扣2分/人。 4、乱扔纸屑、瓜子皮、食物袋、果芯等杂物者扣0.5分／次。 4、在教室磕瓜子或带瓜子进班扣3分／次。三、纪律： 1、喝酒、打架、男女生非正常交往和参加生日聚会者扣10分／次。 2、与老师和班干部顶撞者扣5分／次。 3、不参加集体活动者扣２分／次。 4、课间在教室内或从实验楼下自习后到寝室内严重喧哗、打闹者扣1分／次。 5、在楼道上追逐、打闹、玩球者扣１分／次。高三（8）班班委会 2011年12月8日

大学学生会学生干部工作考核制度

大学学生会学生干部工作考核制度 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

大学学生会学生干部工作考核制度 (一)严格执行签到制度。一次无故不签到者，扣考核分分，两次无故不签到者，扣考核分1分 (二)遵守例会制度。常委例会，向秘书长请假;主席例会向主席请假;部门例会向部长请假;全体会议向秘书长、主席请假。请假需在开会之前履行手续，要求有书面假条，全体例会仅向部长、副部长请假或会后补假均视为无效，记为旷会; (三)严格执行例会制度。全体例会无故缺勤(没有履行请假手续)一次扣考核分3分并存档，两次扣考核分6分并存档，三次劝退;常委例会一次无故缺勤扣考核分2分并存档，二次无故缺勤例会扣考核分4分并存档，三次无故缺勤视为自动退出学生干部队伍;各部门例会，干事无故缺勤，由部门负责人扣考核分1分，办公室存档，二次扣考核分2分并存档，三次劝退; (四)严格执行值班制度。值班时间内由一名以上部门负责人，干事一人以上负责值班，完成值班工作的各项任务。值班人员中途脱岗每次扣个人考核分2分并存档，无故缺席每次扣个人考核分4分，中途脱岗或无故缺席三次予以劝退处理。值班人员应保持办公室卫生，对于值班时出现办公室不整洁、有垃圾等现象，一经发现，扣值班人员个人考核分2分，部门考核分2分。对在办公室抽烟，打牌等现象，对相关人员予以除名处理，部门考核扣10分。值班人员和进入办公室的人员未经允许不得随意翻看办公室文件和各种资料，情节严重者予以通报批评、停职反省、劝退处理; (五)维护学生干部形象，不抽烟、不酗酒、不聚众闹事、坚持正确佩戴工作牌。在公共场所抽烟者，一次扣除考核分5分，两次由常委会讨论予以通报批评、停职反省、劝退处理，三次予以除名处理。在开展活动现场抽烟者，一经发现予以除名处理。在公共场所酗酒造成不良影响或聚众闹事者，予以除名处理，并转交学院相关部门处理。出入公共场所坚持正确佩戴工作牌，主动接受监督，每发现不符合规定一次，扣个人考核分1分;

学生德育量化考评制度

学生德育量化考评制度根据《天津市中小学德育规程》关于对学生的操行进行考评的规定。为提高学生良好的行为习惯和文明意识。使学生职业道德素养和社会适应能力有效的增强。激发学生积极向上的动机。使学生不断发扬成绩纠正缺点，建立学生德育量化考评制度，使学生的品德修养沿着健康的方向发展。一、考评内容及等级：根据中学生守则和中学生行为规范要求，制定出20条考评内容，每条5分，并分5、3、1、0四个等级，95分以上为优（占15%—20%）A等、85分以上为良（占65%—70%）B等、70分以上为及格（占10%—15%）C等、70分以下为不及格D等。个别班级A、B、C、D等级比例根据年级和班级考核的情况由德育处确定。二、考评方法： 1、成立以班主任为组长，由班级学生、干部代表为成员的考评小组，以班级为单位负责检查落实。 2、各班要对学生进行考核评价，建立学生量化记分卡，每月对班级学生进行量化评定等级，每月累积，期末进行总评。 3、学生参加全校性活动，受到全校表彰或在市区活动中获奖或做好人好事受到社会好评，根据情况酌情加分。学生违反校规根据处分级别酌情减分。 4、团委、学生会负责相关工作考评。 5、体卫处负责周四卫生扫除及值勤班的检查考评。 6、班主任、班级考评小组负责班级日常管理考评。 7、德育处，年级组负责检查、指导、评价操作过程具体实施情况。 8、班主任对考评内容，实施过程落实到人，做到日有检查月有总评，分析。三、考核与评价： 1、班主任每月组织学生进行考评，采用自评、组评、班主任评的方法，逐月累计，定出学生学期德育量化等级。学生三个学年德育量化分总分做为学生毕业德育成绩并记入学生档案。 2、学生德育量化分做为学生毕业，推荐、评优的重要依据。凡是评为优等的学生可有资格参加市、区级三好学生评选、评为良以上的学生有资格参加校级三好学生的评选.一个学期德育量化不及格的学生第二个学期视为试读生,连续两个学期德育量化不及格的学生不予升级,累计两个学期德育量化不合格的学生为毕业德育总评不及格不准毕业（为结业生）。学校毕业推荐实习，按照学生量化分的等级排队，择优推荐。 3、在考评中坚持四个转变的原则，即由封闭型向开放型；由单一型向多元型；由被动型向主动型；有惩罚型向激励型转变，调动学生积极性和主动性，激励和发挥学生在教育管理中的主体作用。计算机职专德育处 2004年2月

大学学生会各中心综合考核制度

西华大学学生会各中心综合考核制度为保证学生会各中心稳定发展，不断改善存在的不足，落实“凡事预则立，不预则废”的期望以及追求“卓越”的校训精神，本着“严格律己、有章可循”的原则，学生会特制定西华大学学生会各中心综合及个人考核制度，望各中心能依此为参照加强中心发展，全体成员努力提升自我能力。本考核制度分为四部分，总分100分，实行扣分制，扣完为止。如下：基本考核：办公室卫生（一个中心一周）、配证情况，占10分出勤考核：例会出勤率（旁听例会）、升旗出勤率、值班情况，占60分干部考核：大二干部考核，占20分工作效率：资料上交效率，占10分一、基本考核说明 1.卫生顺序为办公室、学生事务中心、文体艺术中心、学术文化中心、社团指导与服务中心、社会实践与志愿服务中心。（详见附件卫生负责安排表） 2.每天检查一次。桌面凌乱、地面不整洁、东西堆放凌乱按一次一分扣除。 3.值班和参加相关活动时，未佩戴工作证，按一人0.5分处理。二、出勤考核说明 1.部门例会出勤率考核由办公室旁听例会同学负责完成，中心主任应在例会开始前与旁听例会同学核对名单，说明情况，完成考核。 2.升旗出勤由办公室负责签到，并核对人数，完成考核。 3.值班情况由办公室日常值班同学负责完成，值班时间开始后10分钟开始考核。办公室由各中心一起考核。 4.请假、迟到、早退扣0.5分，缺席扣1分。以人为单位，扣完为止。三、干部考核 1.参照学生干部考核制度，把干部考核得分以20%折算。四、工作效率考核 1.关于活动的有关文件与资料，各部门应在活动结束后一周内交到校学生会办公室，如未按时，部门扣1分。 2.工作拖沓懈怠或互相推诿、造成不良影响者，部门扣1分。 3.由于信息回复延误而影响工作，部门扣0.5分/次。 4.部门资料上交逾期，扣除部门0.5分。 5.如遇紧急工作所需要的资料，办公室会酌情给出最大时限，逾期者，部们扣1分，简单资料（如照片、个人信息等）必须在时限内完成，较复杂资料（如需要现做的文件、档案等）若超过时限，有能被办公室认可的正当理由者，可以取消处罚，办公室会根据情况增长时限，若仍逾期未上交，双倍扣分。 6.所有文件上交逾期、信息回复不及时造成的后果，由部长或相应部门承担。加分条款： 1.部门举办活动，受到老师肯定和表扬，加0.5分。 2.举办的活动的全校取得很好反响，具有一定影响力，加0.5分。 3.部门主任考核平均分排第一，部门加0.5分。

生产车间量化绩效考核管理制度.doc

生产车间量化绩效考核管理制度1 生产车间量化绩效考核管理制度对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场6s考核、生产安全考核和组织纪律共五个方面的内容。一、解决问题： 1、规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化。 2、控制员工的无效行为，提高工作效率。二、编制要求： 1、考核定量化与定性化相结合。 2、使被考核人清晰了解考核工作的全过程。三、应用范围：适用于车间绩效奖惩的评定四、修改与完善：本制度每半年修改一次第一章总则

第一条考核目的为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度业绩积极努力地展开工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。第二条考核原则 1、公开、公正、透明原则 2、定量考核与定性考核相结合原则 3、科学合理原则 4、全面考核原则第三条适用范围本制度适用于生产车间的考核第二章绩效考核组织与实施第四条考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的＿日至＿日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的＿日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照＿%的比例计入月度考核。第五条考核程序

1、人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产厂长、车间主任、生产班长、安环员组成）。 2、生产厂长审核考核结果。 3、人力资源部对汇总整理考核结果，将考核结果进行实施，并反馈至各车间及岗位。第六条考核申诉被考核车间对考核结果持有异议或不清除，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后＿10个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源不进行处理。第三章考核内容第七条考核内容及权重车间各班绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（20%）、生产现场6S考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织记录考核（15%）。第八条生产任务考核 1、考核指标（1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。（2）生产质量。完成车间生产产量目标责任的要求。