土地整理施工组织设计

左权县龙泉乡

辂轴坪增减挂钩土地复垦项目

施

工

组

织

设

计

山西绘龙路桥工程有限公司

目录

一、编制说明及总体布置

二、工程施工方案

三、质量保证措施

四、安全保证措施

五、技术力量及项目组织管理机构

六、劳动力配备

七、文明施工、环保措施

八、施工进度计划安排及保证措施

九、质量保证和质量违约责任承诺

一、编制说明及总体布置

为圆满完成左权县龙泉乡辂轴坪增减挂钩土地复垦项目，根据招标文件及所附图纸，在认真阅读和充分理解设计意图及对施工施工作业内容的基础上，并结合我单位的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工方案。

在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化、科学化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学得当，以便为优质高效完成该项工程奠定基础。

<一>编制依据

1、左权县龙泉乡轴坪、神凹村增减挂钩土地复垦项目工程招标文件，内容主要包括拆除旧房、土地平整、客土回填（回填50mm的土并平整土地）工程。

2、招标文件明确规定的现行设计要求、施工规范及技术规程，质量检验评定标准。

3、本投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和类似工程施工中积累的施工经验。

4、依据国家和山西省颁布的法律、法规、法令条款及有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用及管理、环境保护与文明施工等方面的具体规定和技术标准；尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情与行为惯例。

<二>编制原则

1、遵守招标合同文件各项条款要求。

2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。

3、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。组织均衡、连续施工、实行分区分段同时作业，充分利用时空及工作面。

4、自始至终对施工现场实行全员、全方位、全过程严密监控，动静结合、科学管理。

5、安全生产、“严”字当头、严中求快、严中求省，确保工程施工安全。

6、实行项目管理。通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。 <三>编制内容

经仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求，拟定编制了该施工组织设计。编制的具体内容为：本工程施工组织设计采用了文字结合图表形式说明了各工程的施工方法，拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等、施工组织机构设置及管理、施工平面布置、施工总体部署、施工进度计划及保证措施，结合本工程特点编制了切实可行的质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系和安全保证措施、文明施工、环境保护、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如减少扰民噪音、降低环境污染技术措施等资料。<四>、总体布置

本工程临时用地均布置在业主征地范围之内。本着布局合理，方便实用的原则，尽可能不影响工程的施工。临时设施在满足施工管理和保证施工进度的前提下，尽可能简化节约成本。所有临时设施必须严格遵循有关规范的要求，同时亦要做到科学性同实用性、灵活性相结合，做如下布置：

生产办公区及生产设施布置

l、布置原则

1．1、本工程施工所需各项临时设施均布置在本合同段招标文件规定范围内，在不影响料物运输和现场生产及汛期安全的前提下，尽量少占用耕地。

1．2、所有的临时设施必须严格遵循招标文件及有关规范的要求，并符合有利施工、方便管理、安全可靠、经济适用的原则。

1．3、充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。

1．4、施工场地和道路尽量与对外公路相结合，其他生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理，规范化布置。施工管理中心(指挥部及职工宿舍)应不脱

离工地，但又要避免设在运输繁忙、紧靠施工现场，以免过分的嘈杂，要有个较为安静舒适的环境。调度系统办公室及工地试验、质检办公室，设在施工现场，便于调度和指挥。危险品仓库，严格按照安全要求，尽量远离生活区，交通方便地点，并且互相之间符合安全距离。

2、分区布置规划

根据施工布置原则和施工现场条件，拟考虑生产设施分散布置，办公及生活设施集中布置。

3、办公及生活用房

根据现场情况和临时设施布置原则，项目部办公室及员工宿舍及值班室拟布置在施工区域内，尽量利用现有空置房屋，民工及各作业队生活用房拟在现场搭建板房。

施工交通

工程区域内现有道路基本满足工程施工需要，结合工程实际修建临时道路。

二、工程施工方案

第一节土地平整

<一>、工程施工方案：

本工程土地平整主要为地面平整及回填50mm的土并平整土地，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作层在50cm以上，新增耕地覆土50cm,客土从就近土场拉运，推土先用横推法，再用纵推法。具体施工工艺流程如下：

<二>、土地平整施工流程

施工准备→按设计图纸→分格田设计平整高程测量放样→田间施工便道布置→机械进场→在格田内集体堆放耕土层→平整格田→

若新造田块缺少覆耕作土，则翻松50cm处理

→→交工验收

表土耕作层加覆→复核平整后的格田高程

<三>、施工方法

（1）测量放样：

根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填土区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按左权县龙泉乡人民政府规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。

（2）格田土方平整施工：

①横挖法

从地段的一端或两端按横断面全宽逐渐向前开挖。这各方法适用于较短的地块，地块深度不大时可以一次挖到设计标高，地块深度较大时可分成几个台阶开挖，各层要有独立的出土道和临时排水设施。分层横挖使得工作面纵向拉开，多层多向出土，可以容纳较多的施工机械，加快了施工速度。

②纵挖法

沿地段纵向将高度分成不大的层次低依层次开挖，纵挖法适用于较长的地段。如果地段的宽度及深度都不大，可以按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，如果地段的宽度及深度都比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加快施工进度，如果地段很长，可在适当位置将路堑的一侧横向挖穿，把路堑分成几段，各段再采用上述纵向开挖，称为分段纵挖法。分段纵挖法适用于傍山长路堑。

在挖掘过程中，测量人员应及时按照图纸要求把边坡开挖线放好，并应根据挖的深度随时指挥调整开挖线，力争利用机械一次做好边坡减少人工的做坡量。

考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，

避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。

第二节旧房拆除程

<一>、工程内容：

旧房拆除工程主要为平房及旧房拆除。

1、旧房拆除分人工拆除和机械拆除，主要为机械拆除。

2、施工顺序;拆除要自上而下、先主体后基础拆除。

3、安全施工：a、机械拆除要有专人指导，拆除时严禁工人及非施工人员围观，若施工区域靠近当地人生活区必须采取有效的隔离措施，严禁非工作人员入内，且现场必须派人指挥，特别看好当地小孩防其入内玩耍，以免发生事故。b、人工拆除时工人必须带安全帽，拆除时严禁站在墙头拆除，高处作业要按规范搭设脚手架或采取相应的安全技术措施，要把安全生产放首位，严格控制工程质量、紧抓工程，确保工程顺利完工。

三、质量保证措施

<一>、质量管理

对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理根据该工程确定的质量目标，采取以下措施予以保证质量目标的实现：

（1）建立公司经理为首的质量监控体系。设置项目技术负责人，严格实行技术交底制度，建立健全三检制度和工序交接检验制度。

（2）根据项目施工的特点，落实技术管理、质量管理责任制。加强项目机构人员、岗位、责任的落实，对工程质量实施全面的控制。

（3）严格按国家施工及验收规范、质量检验评定标准及有关规范规定对各分项工序进行质量检查和控制。

（4）施工人员必须认真熟悉图纸，及早发现问题并及时会同设计和有关单位研究解决，且工程变更必须有书面通知。

（5）坚持技术交底制度，层层落实。特别是在各分项施工前，工长应向班级进行详细的技术交底，交底应包括技术要求、质量标准、施工方法、劳动力组合、机具使用等。

（6）要坚持材料检验制度，不合格的材料、产品、半成品决不能使用。

（7）隐蔽工程进行前，应会同甲方、监理、质检等单位经检查验收合格后方可施工，隐蔽验收记录应内容齐备、完善。

（8）严格按规范要求实施工程技术资料的管理。做到及时、完整、准确。

（9）加强产品的保护工种，教育职工不仅爱护自己的产品，也要爱护其他施工单位的产品。

<二>、质量体系

1、统一思想，领导决策

我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。

2、建立质量管理的专职机构

根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。

3、制定工作计划

为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机构，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。

<三>、质量体系的实施

1、加强宣传教育

质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。

2、质量控制措施

根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。

3、把好内业关、原材料关、人员设备关

内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。

原材料关：进场原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。

人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。

工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。

做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。

4、施工过程控制

实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。

在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。

施工现场质量保证体系示意图：

四、安全保证措施

（1）建立以质安部为首的安全保证体系，以项目为中心，完善落实安全岗位责任制，按照“谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责”的原则，使岗位责任制落实到各层次、各部门、各班组及每个人。

（2）班前进行安全活动，由班组工种安全员进行当日作业的安全交底，项目安全员进行安全巡视检查。

（3）班组工种安全员随时检查作业的安全状况，发现事故隐患，立即整改。项目安全员每天组织一次检查，公司每六天组织一次检查。检查和整改建立文字记录。

（4）项目设专职安全员一名，各工种、班组设安全员一名，新进场工人必须严格进行安全三级教育。严格要求工人做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害自己”。提高全员遵章守纪的自觉性和自我保护意识，有效的杜绝违章指挥，违章操作现象。

（5）严禁无证人员从事特种作业。坚持逐级进行技术交底的同时必须进行安全操作交底，逐条落实到班组个人，并经常进行检查监督，认真执行。坚持班前安全活动，并作好记录。

（6）项目部建立安全管理小组，坚持定期、不定期检查。按国家标准设置安全标语、标牌、安全色标等。现场各类安全防护设施要逐项检查验收，并有验收记录。发现隐患必须及时解决，危及安全时必须停止作业。如作业必须临时变动防护设施，要经施工负责人同意，并采取相应措施，作业后须立即恢复防范设施。

（7）雨季施工前，认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和周边居民夜间设专职的值班人员，保

证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。

组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、施工用电、机械设备防雨季、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

五、技术力量及项目组织管理机构设置

本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位派专业技术人员任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见项目部组织机构图。

一、项目经理部的组成

项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。

项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。

技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。

项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：

1、技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、

统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。

2、质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。

3、施工科：负责整个工程的现场施工。

4、安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。

5、财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工程款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。

机构设置框图

六、劳动力配置

第一节基本要求

1. 早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为工程施工创造条件。

2. 加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

3. 加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。

4. 加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

5. 加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。

6. 完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。

7. 发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。

8. 抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工

顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

9. 雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，

洪水爆发对施工的影响。

10. 搞好当地政府和老百姓的关系；采取主动与地方联系的方针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。

11. 搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供地，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。

12. 根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。

13. 施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。

第二节劳动力计划表

七、文明施工、环保措施

文明工地的得力措施

<一>、建立健全施工管理制度

施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：

1、施工项目质量制度和控制办法；

2、施工项目成本管理办法；

3、施工作业安全技术交底管理规定；

4、劳动工资管理办法；

5、施工现场材料管理办法；

6、施工项目机械设备管理办法；

7、施工现场文明施工管理办法；

8、项目经理部治安保卫管理办法；

环境保护的得力措施

<一>、加强领导，严格管理，落实责任制。

成立环境保护小组，项目经理任组长，主任工程师、生产副经理任副组长。有关部室负责人为组员，设专人兼管理环保工作。环保工作在环保小组领导下，针对工地的情况，采取有关的环保措施，建立保护组织体系。

<二>、各级人员管理职责

1、项目经理

对本工程的环保全面负责。组织、制定并实施环保措施和奖惩办法，保证本工地正常运行。

2、现场管理及操作人员

现场管理人员要认真贯彻执行环境保护的各项政策和法规及本公司的有关规定。

操作人员要对施工现场的环保措施认真执行。

3、环保主管人员

负责现场的环保业务。及时制定和填写“环保自检记录”、“施工现场检查评分记录表”并保存。

八、施工进度计划安排及保证措施

具体措施如下：

1、现场组织实行项目法管理，组织严密的项目管理班子，形成快速决策、指挥灵活的可靠管理系统

2、重视图纸会审工作，同时在施工中，及时提前将施工图中的问题提出，避免设计方面影响到施工进度；

3、严格按施工进度计划组织施工，使施工既有预见性，又有短时期的计划调整，确保施工计划顺利实现。

4、及时提出材料、机具计划，并按计划或工程需要及时组织进场，同时加强机具的维修及保养工作，杜绝因材料、机具等情况影响工期的现象。

5、合理紧凑的安排施工计划，多方面同时施工，选用精兵强将，利用不影响住户正常生活的休息时间组织施工，提高工作效率，加快工程进度。

6、搞好各分项工程的交叉配合。明确责、权、利关系，同时加强施工现场的施工管理系统的组织领导，做到统一指挥、统一协调，以适应多变的客观条件。

7、甲方积极配合，尽可能的消除与施工相互干扰现象；工程进度款按时拔款，材料计划精心安排，保证工程正常施工。甲方应当及时提供必要的器具或协助，以免耽误工期。

8、本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在7月25日前完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。初步进度计划见施工进度计划横道图。

本项目涉及土地平整面积广阔，各片区必须同时投入相应机械设备进行施工。这一阶段人员投入相对较少，主要为机械操作人员，可就近租住片区内村舍。

进度计划安排详见施工进度计划表。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表