2020年人力资源服务公司劳务派遣实施方案

2020年人力资源服务公司劳务派遣

实

施

方

案

XX人力资源开发有限责任公司制

2020年5月

第一部分招聘方案

第二部分管理服务方案

招聘方案

因工作需要，拟面向社会公开招聘30名派遣制工作人员派往XXX易地扶贫安置点工作。现将有关事项公告如下：

一、招录条件

(一)基本条件

1.具有坚定的政治立场，有较强的政治思想觉悟和业务能力水平;

2.具有良好的品行;

3.具有正常履行职责的身体条件;

(二)岗位资格条件

1.XXX户籍人员，高中以上学历，同等条件下，优先考虑建档立卡贫困户和易地扶贫搬迁户；

2.具有一定的文字综合能力;

3.能够熟练操作办公软件。

(三)具有以下情形之一者，不得报考

1.不能坚持党的基本路线，在重大政治问题上不能与党中央保持一致，受过党纪、政纪处分的；

2.违反国家法律法规，受过行政、刑事处罚，受到过劳动教养、少年管教的人员，有违法违纪行为正在被立案调查的或受过公安机关处理的，曾被开除公职的；

3.具有法律法规规定不得参加事业单位公开招聘的其他情形的；

4.不符合招考所需资格条件的；

二、招聘工作步骤

(一)信息发布

本次招聘信息通过XXX网站同时公布。

(二)报名

1.报名时间：2020年XX月XX日至2020年XX月XX日(每天上午9:00时至11:30时，下午13:00时至16:30时)

2.报名地点：XXX人力资源和社会保障局

3.采取现场报名的方式，提交填写并打印好的《报名表》，照片为2寸证件照。

4.报名实行诚信承诺制。报考人员要如实提交本人有关信息和材料，凡弄虚作假一律取消考试和聘用资格。

5.本次报名考试不收取任何费用。

(三)资格审查

报名人员请于2020年XX月XX日携带相关材料到XXX人力资源和社会保障局进行现场资格审查。

(四)面试

报考人员请于2020年XX月XX日到XXX人力资源和社会保障局现场进行语言表达能力、综合分析能力、计算机操作能力等面试，根据考试成绩从高到低的顺序择优录取。

（五）体检

根据考试成绩从高分到低分按招聘人数1:1的比例确定参加体检人员名单，体检标准由XXX人力资源和社会保障

局确定，体检时间和地点另行通知，费用由参加体检人员自理。

三、聘用及相关待遇

凡依照规定录用的人员，一律实行劳务派遣制，签订劳动合同，实行合同制管理。

四、管理形式

经确定为拟派遣制人员的考生与XXX人力资源开发有限责任公司签订《人才派遣劳动合同》后派遣至XXX人力资源和社会保障局和易地扶贫安置点社区工作。合同期限为三年，试用期为三个月，由XXX人力资源开发有限责任公司为派遣人员按月发放工资，并按规定缴纳社会保险，在试用期内发现不符合岗位要求或者试用期满考核不合格者，解除劳动关系。派遣人员按劳动合同进行管理，合同实行动态管理，并实行年度考核制度，年度考核不合格者，不再继续聘用。

管理服务方案

为全力推进XXX易地扶贫安置点群众就业创业服务工作，抓好易地扶贫搬迁群众培训意愿、就业需求、就业创业需要，做好摸底排查，登记汇总，形成系统的易地扶贫搬迁劳动力台账，便于XXX人力资源和社会保障局对各易地扶贫安置点搬迁群众就业创业服务实施精准的动态管理。

一、工作目标

由本公司根据XXX人力资源和社会保障局易地扶贫安置点就业创业服务工作需求，提供专业的劳务派遣服务，对劳务派遣人员实施统一管理，为XXX人力资源和社会保障局提供优质派遣服务。

三、管理服务经费预算

根据XXX人力资源和社会保障局工作需要，预计提供XX名劳务派遣制工作人员（以实际人数为准），工资按照每月2500元/人进行发放，为劳务派遣人员购买职工社会保险。具体明细内容，见附件1、2。

四、组织实施、提供服务

（一）劳动合同签订

由XX人力资源开发有限责任公司根据与XXX人力资源和社会保障局签订合作协议，依法与新进人员签订《劳动合同》，劳务派遣人员的工作地点、工作内容、业务培

训由XXX人力资源和社会保障局具体安排，并服从派遣单位及用工单位的共同管理。

（二）薪资、社保管理

由XX人力资源开发有限责任公司派专人每月与用工单位对接，核定派遣员工工资薪酬、绩效、五险（养老、医疗、生育、工伤、失业五项社会保险）、福利费、管理费，核定后出具相同金额发票，按时发放工资及缴纳社保。

（三）其他管理

随时与用工单位联系，及时了解派遣员工动态。负责派遣员工档案管理、离职手续办理及其他的日常管理。

附件一：XX人力资源开发有限责任公司派遣费明细表

附件二：XX人力资源开发有限责任公司派遣工资册

集团公司人力资源发展计划规划纲要

- ****公司人力资源十三五规划纲要2014年12月28日

目录转变观念开创人力资源管理新局面 (3) 公司人力资源现状 (3) 指导思想 (5) 主要目标 (7)

****公司（以下简称公司）人力资源十三五（2016-2020）规划纲要，主要阐明公司人力资源战略意图，明确人力资源工作重点，用以引导公司人力资源行为，是未来五年我公司人力资源管理和发展的方向，是公司员工提升技能水平、谋求自身发展、获取更高薪酬待遇的行动指南，也是公司履行以人为本、加快人才队伍建设、依法合规搞好企业人力资源管理，更好的服务全体员工的重要依据。转变观念开创人力资源管理新局面 “十三五”时期首先是国家是全面建设小康社会的关键时期，是集团公司战略目标的决战阶段，更是公司深化精益管理、争创一流、实现二期项目落地、突破发展瓶颈、获得企业新生的重要时期，公司人力资源管理必须紧紧围绕这一主线，深刻认识并准确把握企业新形势、新变化、新特点，转变观念，努力开创人力资源管理新局面。公司人力资源现状 2011-2014是我公司发展史上极不平凡的四年。在公司经营面临资不抵债的困境下，正是由于集团公司强有力的经济、资源支持，使得公司当年扭亏、连续三年盈利并取得优秀业绩。公司人力资源面貌也发生新的历史性变化。从组织机构及劳动组织定员的改革，专门的人力资源部门诞生，职工薪酬体系的优化，人力资源管控体系前面覆盖，全员绩效管理有力推进，员工培训多层次、多方位开展，两支人才队伍建设进一步拓宽员工发展通道，职工社会保障方面的合法合规，等等。当期，由于国家经济形势进入新常态，集团公司以煤炭经营为主的特点，且在煤炭价格持续低迷，公司二期发展尚不明朗的状况下，我公司人力资源状况呈现以下特点：一是企业发展受阻，员工职业发展平台不够宽广，内部流动性不强。二是职工工资总额增长放缓甚至停滞，在CPI持续增长，生活成本日益增长的压力下，员工要求增加薪酬待遇的愿望较为强烈。三是企业发展对人员素质要求越来越高，员工对提高自身技能操作水平、专业技术水平及学历水平的有了更高的要求。

劳务派遣方案含技术方案

一、投标函投标函致：**公司 1. 根据贵方邀标文件，经踏勘项目现场（如果有）和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、服务标准、技术要求及其他有关文件后，我方愿以人民币(大写) 总价（RMB￥元/总价）的投标报价并按上述合同条款、服务、技术要求承担上述项目的（根据招标项目填写），并保证使服务质量达到《服务员外包服务合同》中《附件1》和《附件2》规定的工作标准和考核要求，同时承担外包期间外包人员的所需承担的任何责任。 2. 我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）以及全部参考资料和有关附件。 3. 如果投标书被接受，我方将履行招标文件规定的每一项要求。 4．我方同意从规定的开标日期起遵循本投标文件，并在规定的投标有效期满之前均具有约束力。 5. 投标人完全理解并同意向招标小组提供其可能要求的与本投标有关的任何数据或资料。 6. 我方认为招标小组有权决定中标者，还认为中标的依据是符合招标人的设计方案及理念。 7. 我方保证所做报价是在不低于成本价的基础上做竞争性考虑。投标人：**公司地址：**D座803/804 法定代表人或其委托代理人：* 电话：传真：邮政编码：

日期：_2016年_4月_27日二、投标报价一览表投标报价一览表三、申请人一般情况表及资格证明文件 1、申请人一般情况：

2、资格证明文件

四、法定代表人身份证明法定代表人身份证明公司名称：限公司单位性质：有限责任公司（自然人投资或控股）地址： D座803/804室成立时间： 2009年8月11日经营期限：长期注册资金：伍佰万元人民币姓名：性别：男年龄： 43岁职务：总经理系公司的法定代表人。特此证明！附：法定代表人身份证复印件 **限公司 2016年4月27日五、近三年业绩一览表 1、保密承诺本方案内容涉及本公司商业机密，仅对贵单位公开。本公司要求贵单位在收到本

劳务派遣公司怎么运作

劳务派遣公司怎么运作，其盈利模式是怎样的？主营业务：劳务派遣、代理招聘。运作：劳务派遣-----业务员同客户谈业务签约，签约成功后，跟派遣员工签订劳动合同，每月核算保险人数、员工工资，给派遣员工缴纳保险，然后同客户核算本月费用，收取管理费。后续给员工发工资、办理医保卡等等。代理招聘-----业务员同客户签约代理招聘协议，由公司招聘部门招聘员工推荐到客户面试，成功进入客户公司后，收取管理费。劳务派遣公司运行特别需要一个良好团队的配合，前期制定劳务派遣协议，中期同员工签合同，后期核算费用，开具发票，工伤、生育的报销，其实也挺简单，找个人去专业劳务派遣公司卧底3个月就能把那个公司的业务流程复制。一个新的人力资源（劳务派遣）公司，刚起步，应该怎样开展工作，怎么运营。这样的经营模式是一个突破，目前在中国这样的公司很少，大部分是职业中介的模式，在国外叫猎头。刚刚起步是很困难的，你们目前要做的是收集资料，比如：哪几种行业公司的流动性很大的，那种公司企业正为找适合的人才头痛，这个很有必要的，因为任何公司新的开始就是要做好准备，这样的话，才会有1个好的开始，接第1个单。这样的公司是，开个人力部门，帮助企业找人才，难就难在，你所找到的人

才是不是真是企业他们所要的，这个条件怎么出，就看你出的公平不公平。第1首先了解行业的分类分析第2主要找合作企业签定合同的预定（甲乙双方的条件谈妥），你才能代表企业帮他们选用人才第3增加自己本企业的宣传力度第4严格的执行聘用人才的选用关卡，这样打出自己的牌子，大企业会自动找上门的第5人才推荐方案第6实习使用期（是利润的考虑段）第7诚信度（一些职业中介已经扰乱职介的信誉，好多人才根本不信任中间行业）第8后期的管理。比如；企业拿很多理由说你们提供的人力不够好等。所以后期管理很重要我所提到的是，都是开这样公司的命脉所在，不过还有其他的，注意到这些就可以运营了，不风险很大，这个小投资是不行的，投资资金越大，越好，先做宣传力度，有好的评价才是关键

建公司-公司人力资源发展规划

公司人力资源发展规划为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向特一级迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。一、公司现有人力资源的现状： 1、目前公司在册职工3637人，其中管理人员1735人，占职工总数的47.7%。专业技术干部情况统计表 2、在管理人员中，其中专业技术干部1549人，占管理人员总

数的

89.28%。职称情况统计表学历情况统计表

管理人员年龄现状表 3、未来二年的预测：为实现公司向特一级迈进的目标，保证必要的人力资源，我们重点对中级以上专业技术干部进行分析。预测未来二年专业技术干部减员和补充情况

预测结果：三年后，高级职称将达到70人，提高42.8%（其中：高级工程师50人，高级经济师10人，高级会计师7人，高级统计师2人）；中级职称将达到400人，提高

26.25%（其中：工程师300人，经济师50人，会计师30人，统计师10人）。二、现状分析： 1、从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。 2、从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能够保证公司向特一级目标迈进。 3、人员结构需要进一步优化，目前，公司46岁以上的管理人员占32.7%，无职称人员占26.4%，中专以下占52.9%，为此将采取措施，使公司的管理人员队伍向高素质、高职称、年轻化方向发展。三、具体措施： 1、加强对管理人员的考核工作（办法另发）。 2、完善管理人员的岗位聘任制（办法另发）。 3、加强对外招聘的力度：目前公司聘用人员共39人（其中返聘34人，外聘5人）为加强对外招聘工作，除了执行2002年人字第033号文件，重点强调以下几点： ①招聘前需向公司人事部提出报告，明确招聘的岗位、条件、待遇。 ②必须与公司签定聘用合同。

劳务派遣具体办法方案

精心整理劳务第三部分………………………………………劳务派遣的好处第四部分……………………………………项目服务与管理第五部分…………………………………客户服务与关系维护第六部分…………………………………员工管理与服务

第七部分…………………………………派遣服务报价函第八部分…………………………………承诺第二部分劳务派遣的定义一、劳务派遣：劳务派遣是由四川道远人力作为员工的法定雇主，用工单位同四川道远人力签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理，四川道远人力负责派遣员工的人事管理，即用 1 同2 代扣代很好的及时解决用工单位季节性用工的招聘、用工管理方面的问题） 3、减员派遣：指用工单位对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至四川道远人力。用工单位支付管理费和服务费，由四川道远人力向派遣员工代付包括工资、奖金、福利、各类社保基金等费用。其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源的弹性。（本形式非常适合解决企业转制后原有人员的分流安置问题） 4、试用派遣：

这是一种全新的劳务派遣方式，用工单位在试用期间将新员工转至四川道远人力，然后以派遣的形式试用，其目的是使用工单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低了人事成本。（本形式能很好的解决对新进员工在试用考察后不适合企业需求时遣散安置问题） 5、项目派遣：用工单位为完成某一项工作而急需相关专业技术人员，项目完成后，只需要几名维护人员。富余人员即可以结束派遣，由公司办理解除劳动关系等手续，解决了人才“用一阵子，养一辈子”的难题。（本形式能很好的解决对某些只用一段时间，而不需要长期注: 具体地说，从广人力资源输出输入渠道。同时，除通过自身人才渠道、市内各校和就业机构、人力资源QQ群等传统途径寻找人才外，四川道远人力也拥有大量忠实的员工举荐同行业人才，还可通过自己的联合办学学校选拔人才，建立了有效的内部人才储备库。（三）减少人员储备：以前企业为了面对产品市场日益加快的变化形势，常常采用人员储备措施，因此在企业中总是存在一部分富余人员。自从有了劳务派遣机构以后，对于不可预见性的生产波动引起的临时性的劳动力需求，企业越来越多地通过劳务派遣的形式满足需求。这样可以极大地降低人工成本。

劳务派遣计划方案

精心整理 Humanresources ——marketingprogram 商丘邦美便民服务公司精心整理

前言劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。本计划书，从劳务派遣的背景，市场定位，项目的风险精心整理

目录一、市场背景............................................................... 错误!未指定书签。 1、人才派遣概念 ........................................................ 错误!未指定书签。 2、起源与发展............................................................. 错误!未指定书签。四、项目风险及识别处理.......................................... 错误!未指定书签。 1、劳务派遣风险的特征............................................ 错误!未指定书签。 1.1、无法预知............................................................. 错误!未指定书签。精心整理

1.2、多样性、复杂性................................................ 错误!未指定书签。 1.3、可控性................................................................. 错误!未指定书签。 2、劳务派遣风险的表现............................................ 错误!未指定书签。 2.1法律风险................................................................ 错误!未指定书签。 3、管理制度................................................................. 错误!未指定书签。 3.1、建立制度............................................................. 错误!未指定书签。 3.2、制度执行? .......................................................... 错误!未指定书签。精心整理

2020年(发展战略)中曼集团公司人力资源三年发展规划

（发展战略）中曼集团X 公司人力资源三年发展规划

中曼集团XX公司人力资源三年发展规划 2008-10-14 企业可持续发展已经成为全人类面向21世纪的共同选择，其实质就是既要考虑当前发展需要，又要考虑未来发展的需要。人才是第壹资源，当前企业间的竞争从根本上讲是人才的竞争。因此，人力资源能力建设已成为企业可持续发展最关键和最核心的问题。壹、下大力气抓好人才队伍建设 (壹)集团XX公司人才观集团XX公司人才理念是“以人为本，人才第壹”；用人原则是“重品质，重能力；重业绩”、“人尽其才、人适其岗”、不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘壹格用人才；招用方法是“人才国际化，用工当地化”。集团XX公司要建成国内壹流，国际知名的跨国XX公司，就要吸引和培养大批壹流的人才，建功立业，共同拼搏。 (二)人才来源要进壹步解放思想，面向社会、面向国际开放式用人，不分国度、不分地域、不分人种，公开公正选聘高层次人才，主要是单位的负责人和行业、部门的领军人物以及重要的业务骨干，要提供宽松的生活环境和创业平台，凭业绩、凭能力享受待遇。要放开眼界，不能只局限于本行业内人员，关联、相近行业优秀人才，只要热爱石油行业，也可引进、培养，使其尽快顶岗，以弥补集团XX公司迅速发展缺少的人才。

对内，要加强集团XX公司内部后备人才的培养工作，积极开展员工职业生涯规划设计，促使员工个人发展目标和企业目标协调统壹，引导员工树立和企业共同发展的理念，使优秀人才安心工作，最大限度发挥个人价值，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作，建立长远的人才梯队。根据企业的发展规划，开展人才盘点工作，建立人才库，重视优先从内部选拔人才，帮助他们于管理上、技术上有壹个很大的提高，以适应集团XX公司发展的需要。于业绩和能力考核中的优秀员工、技术比武和技能鉴定的优胜者、各个项目克难攻关的尖子人物、设计研发和生产运营的业务骨干、以及开拓市场业绩突出的高手，通过领导班子或群众民主推荐和公开选拔，经过综合考核按规定程序进入集团XX公司各级人才库，且按照要求确定目标、确定计划、确定培养人员，认真开展后备人才培养工作。于做好骨干人才的引进储备工作的同时，对于壹时解决不了的紧缺人才能够采取借用、项目合作、产品外包、劳务结算等方式以解燃眉之急。 (三)人才培养的原则壹是整体性原则：无论从企业人才培养整体布局上，仍是对人才本身知识、能力结构培养上，均要以整体为主，全面规划，系统考虑。二是人本原则：以人为本，人才是集团XX公司最重要的财富和最有价值的战略资源,尊重人、依靠人、发展人、为了人是人才培养最根本的原则。

劳务派遣方案

劳务派遣方案劳务派遣 ※劳务派遣是一种新型的、有效的人力资源运营方案。 ※劳务派遣是低成本优化人力资源服务的策略。 ※劳务派遣的特点是劳动使用与管理相分离，劳务派遣公司（服务商）雇佣工人但不使用工人，用人单位使用工人但不雇佣工人，真正实现了“用人不管人，增效不增支”。永盛劳务派遣的优势比较：比较一、节省招聘所需人力、财力和时间为满足用人单位的用工需求，节约用人单位招募成本、节省人力资本，我公司为用人单位提供一套普通作业员的招募方案，以满足用人单位在不同需求状况下的招募需要。具体方案及流程见下表：项目：招募管道流程差异比较派单贵公司：派人订招募摊位需要交纳摊位费; 永盛公司：电话预约需求不需交纳任何费用; 招聘贵公司：外省职业学校搜集、评估、电话洽谈、派人面试需要浪费大量的资金、人力，时间缓慢; 永盛公司：通过永盛全国各地办事处、劳动部门、职业学校确保资源充足节省时间，简化流程; 体检贵公司:安排人员体检复杂,须与医院逐一确认，且体检无人组织、跟踪管理; 永盛公司:只与永盛确认录用名单，并一次性交待体检项目及报到时间即可,由本公司通知体检，并有专员统一组织至医院，直至确认结果; 培训贵公司:报到后培训,适应缓慢; 永盛公司:可根据贵公司需求进行定向岗前培训,通过一些专业知识培训与贵公司专业相关进行岗前培训,并迅速进入状态; 报到贵公司:通知录用人员报到,会有通知不到位现象，或因证件不齐而影响报到; 永盛公司；由本公司专员统一集中通知录取人员报到时间、地点、并通过政府关系帮助办理相关证件，由本公司专员统一组织报到，规范整齐；比较二：有利于规避风险劳务派遣之前劳务派遣之后劳动年检需要准确提供用工规范等较为繁琐的依据文件、借助永盛与各政府相关管理机关良好的沟通关系，及时解决出现的问题，获得最佳劳动人事运作渠道和效果。有可能意外地收到劳务保障部门的检查单，因劳动纠纷，收到劳动仲裁部门的诉讼函，需大量精力人力物力解决问题。获得由资深HR专家和多年丰富HR实践的整合经验，有效处理劳动人事纠纷和问题，争议和纠纷不发生在用人单位，有效提高用人单位的美誉度。与员工直接签定劳动合同，法律责任较大由永盛与员工签合同进行员工聘用，避免用人

劳务派遣公司的运作模式

劳务派遣公司的运作模式劳务派遣公司经营业务： 1、人才租赁/劳务派遣/临时工派遣、短期工派遣等； 2、社保及劳动事务代理； 3、劳务公司代发劳务工工资服务； 4、代理社保业务咨询服务等等。劳务派遣的劳务工派遣服务合作流程 1、派遣业务咨询，劳务公司了解企业意向，确认合法资质； 2、分析企业需要派遣工的岗位、人数等等； 3、劳务派遣公司提出派遣根据企业需要派遣工的岗位制定派遣方案； 4、人力派遣公司与企业双方协商派遣方案内容，确定派遣方案后，签订《劳务派遣合同》。劳务工派遣工运作流程： 1、劳务派遣公司与企业签订合同后，劳务公司根据企业需求着手招聘劳务工； 2、派遣工的招聘，通过网上、派遣公司资源库、或线下招聘等等； 3、安排招聘到符合企业岗位需求的劳务工进行面试； 4、把面试过关的派遣工安排体检； 5、体检过后的派遣工安排入职，宿舍，签订合同； 6、派遣工上岗根据企业的工作要求完成工作； 7、合同期满，劳务派遣公司与派遣工解除劳动合同。劳务派遣机构提供的服务：一、基本服务： 1、承接企业劳资管理、薪酬管理、制度建设以及其他服务业务、加工项目、人力资源管

理等外包项目； 2、代理社会保险、人身意外保险、住房公积金存储以及代发工资等； 3、为符合职称申报条件的人员办理职称报、评工作； 4、为应届毕业生办理落户、组织关系和转正定级手续； 5、协助调解与用人单位的劳动争议，处理相关法律事务； 6、提供完善合法的人事档案管理服务，包括档案收、转出、整理； 7、负责就业、失业等有关手续办理和劳动合同管理。二、为用人单位提供： 1、人力资源管理方面的政令、法律、劳务等咨询服务； 2、按需要向用人单位派遣各类技能人才和劳务人员； 3、接收全国各地适用于企业需要的应届大学毕业生； 4、员工的招聘、培训、管理、及富余人员输出调节等； 5、为外企或外地来烟企业代理代办各种劳动人事业务； 6、按企业文化要求、以团队服务形式，提供会员级服务； 7、协助调解与雇员的劳资纠纷。三、为院校及劳务机构提供： 1、毕业生就业推介、派遣，人事档案、户口管理； 2、外地院校、劳务组织在遂宁代办代理业务。

人力资源系统三年战略规划

人力资源系统三年战略规划在公司以经济效益为中心的背景下，全面实施人才强企战略，加快提升人力资源职业能力为目标，加快人才队伍建设步伐，显得尤为重要。一、人力资源系统三年的战略目标：建立一支强大的管理团队，吸收一批懂管理和技术人才，将管理团队转变成知识型管理团队，最大限度开发每个人的潜能，提高管理水；到2014年，培养一批懂技术、会管理、善经营的管理人才；培养一批能吃苦、能战斗、能带头、甘奉献、敢打硬仗具有中高级职称（或者与具有中高级职称工人同等技能）技术人才达到50名；建立健全培训后考核机制，使得培训具有时效性，促进一般管理人员技能和素质的提升；规划期末公司员工总数控制在1800人左右，总体知识结构、技术水平将会得到显著提高；增强员工对公司的认同感，打造一支凝聚力、向心力极强的学习型团队；引导员工与时俱进，及时转变观念，为企业发现问题、提出对策、解决问题，实现事事有人干，人人有事干；利用薪酬杠杆，丰富激励措施，引进股权分配，完善激励制度，使薪酬分配更加合理化、科学化；在公司资金允许的条件下，员工工资年增长10%，力争实现：员工享受“五险一金”，让员工老有所养，病有所医的同时提高员工薪酬待遇，增强员工对公司的忠诚度；

加快人才梯队建设，完善用人制度，实现选人、育人、用人公平公正，防止核心人才流失，留住人才；二、目标分解为确保三年战略规划稳妥执行，有计划、有重点、有步骤推进，将三年战略规划目标进行分解。（一）薪酬与福利 1、第一战略年计划实现目标：狠抓“四定”工作，确实落实集团的“四定”政策；在公司资金允许的条件下，力争增加有限成本的同时，实现员工享受“五险一金”待遇；探索股权分配制度，完善薪酬分配结构，发挥薪酬的激励作用。措施：岗位写实，对于不符合集团“四定”政策的行为，另行处理；了解社会保险法律和地方政策，和地方政府沟通，完善公司员工的社保体系；出台股权分配方案（初稿），2012年年底定稿；完善工资结构：引入提高技能工资的分配比例，引导员工重视学习，提高自身的业务技能，确保工人岗享受技能工资；完善炉龄工资考核方案。 2、第二战略年计划实现目标：调整工资分配；在公司资金允许条件下，全员享受“五险一金”待遇；确保部分

劳务派遣服务实施方案

劳务派遣服务方案

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劳务派遣服务方案一、公司简介：山西斯瑞学生就业服务有限公司隶属于山西省企业联合会（山西企联）人才服务中心，于2012年获得相关政府部门批准成立的人力资源服务公司。公司依托山西省企联协会一万余家会员单位与中企联协会的广泛企业与人才储备资源，同时拥有一支专业化的精英服务团队，为用工单位提供劳务派遣、岗位外包、猎头服务、大中专毕业生档案挂靠及落户等服务。公司拥有广泛的人才招聘渠道、丰富的人才储备库以及专业的业务支持，并与山西省内多家大中专院校、专业技能培训机构、企业家联盟等都建立了长期、稳定的战略合作伙伴关系，保证了高质量劳务人员的不断输出，切实为缓解企业用工困境，降低企业用工成本，减少劳务纠纷而发挥了重要作用。经营理念：创新求变、领先一步；以信兴业、以质取胜服务理念： 1、客户的需求就是我们的服务准则；客户的满意就是我们的价值体现 2、全程式、全方位为客户开发和提供创新的增值服务企业特色及优势： 1、受理工伤先行赔付 2、业务全面，服务到位

3、拥有专业的人力资源管理团队 4、拥有最广泛的企业合作资源、人才储备资源以及专业的业务支撑二、劳务外包（派遣）服务综述：外包（派遣）业务是一种可跨地区、跨行业新型的用工方式。用工单位根据业务发展需要，由人力资源公司派遣所需员工。并由人力资源公司与员工建立劳动关系，负责员工的管理。其最大特点是劳动力的使用与管理相分离，人力资源公司雇佣工人但不使用工人，用人单位使用工人但不雇佣工人。实行劳务派遣后，实际用工单位与劳务派遣机构签定《劳务派遣协议》，劳务派遣机构与派遣员工签定《劳动合同》，实际用工单位与派遣员工签定《岗位协议》，用工单位与劳动者双方只有使用关系，没有劳动合同关系。三、劳务派遣的优势： 1、有利于强化企业核心竞争力。市场竞争日趋激烈，任何企业都不可能做到拥有全面的市场竞争优势。同业企业的竞争已由传统的价格竞争、功能竞争和品质竞争等转向了响应能力竞争、客户价值竞争和技术创新竞争。企业人力资源部门将日常繁杂的事务性工作（员工招聘、劳动关系及档案管理、社保申报缴纳、劳动纠纷处理等）交由专业人力资源公司负责，即可集中力量参与企业高层的战略规划，提高企业核心竞争力； 2、有利于提高组织的适应性。使用劳务派遣服务的企业组织，能够及时解决企业因业务量的突然增加所产生的人才需求、弥补暂时人才空缺、替代缺席的员工、满足季节性人才需求，避免在企业减产时解雇员工，提高员工满意度。 3、有利于降低企业用人风险。企业在经营过程中不可避免地承受多种类型经营风险，在人力资源管理中体现为招人或用人失误的风险。使用劳务派遣服务，

劳务派遣合作实施方案

劳务派遣合作方案

劳务派遣合作方案高平市鑫福劳务派遣有限公司

一、公司简介高平市鑫福劳务派遣有限公司，本公司是高平市人力资源和社会保障局批准、市工商行政管理局注册的具有独立法人资格的综合性劳动派遣机构。我公司凭借丰富的人力资源管理经验，优秀的人力资源团队和公司优良的社会信誉，目前已与多家企事业单位建立了良好的合作关系，为企业的员工搭建了发展和双赢的桥梁，为您提供专业的服务。“以人为本，诚信服务”是我公司的宗旨，本着打造卓越人才，满足企业需求，推动行业发展，创立鑫福品牌理念，为企事业单位提供全面合理性的服务是劳动派遣公司最大的优势。本公司与政府相关部门始终保持关系，能够及时了解和掌握相关政策法规信息，并严格依法操作，提供规范化的服务，为用人单位人力资源的利用和开发创造了良好的环境和条件。同时，也为规范和形成劳动力市场良好秩序进行了不懈的努力，为满足各类用人单位在劳动人事工作上多样性需求，鑫福不断发展，拓展服务项目，形成了从招聘、培训、派遣、代理、办理社会保险事务，工伤事务，劳动人事法律咨询事务，劳动争议处理与劳动关系危机处理等全方位的服务体系，更好的为企业提供优良的服务。公司成立以来，凭借良好的服务，低廉的收费一贯得到企、事业单位的一致好评。而每位员工也希望能够通过自身的敬业精神，有效快捷的服务赢得客户更加满意、灿烂的微笑，共同实现我公司和企事业单位兴旺发达的良好宏愿！二、人员招聘：此项工作的目的是为贵司提供人员服务解决方案，包括人员招聘、筛选等管理工作。这将使得贵司的决策层或领导层能更加集中精力于其核心业务发展和客户关系目标的实现。 1、根据客户的需求，分析岗位应符合的条件，应具备的素质，个性特征、行为风格、专业技能、履历要求等。 2、通过各种媒体广告、招聘广告发布招聘信息。 3、需要到外地引进的劳动力资源由润弘企业公司与客户协商招聘事宜。

劳务派遣公司的运作模式三篇

劳务派遣公司的运作模式三篇篇一：劳务派遣公司的运作模式劳务派遣公司经营业务： 1、人才租赁/劳务派遣/临时工派遣、短期工派遣等； 2、社保及劳动事务代理； 3、劳务公司代发劳务工工资服务； 4、代理社保业务咨询服务等等。劳务派遣的劳务工派遣服务合作流程 1、派遣业务咨询，劳务公司了解企业意向，确认合法资质； 2、分析企业需要派遣工的岗位、人数等等； 3、劳务派遣公司提出派遣根据企业需要派遣工的岗位制定派遣方案； 4、人力派遣公司与企业双方协商派遣方案内容，确定派遣方案后，签订《劳务派遣合同》。劳务工派遣工运作流程： 1、劳务派遣公司与企业签订合同后，劳务公司根据企业需求着手招聘劳务工； 2、派遣工的招聘，通过网上、派遣公司资源库、或线下招聘等等； 3、安排招聘到符合企业岗位需求的劳务工进行面试； 4、把面试过关的派遣工安排体检； 5、体检过后的派遣工安排入职，宿舍，签订合同； 6、派遣工上岗根据企业的工作要求完成工作；

7、合同期满，劳务派遣公司与派遣工解除劳动合同。劳务派遣机构提供的服务：一、基本服务： 1、承接企业劳资管理、薪酬管理、制度建设以及其他服务业务、加工项目、人力资源管理等外包项目； 2、代理社会保险、人身意外保险、住房公积金存储以及代发工资等； 3、为符合职称申报条件的人员办理职称报、评工作； 4、为应届毕业生办理落户、组织关系和转正定级手续； 5、协助调解与用人单位的劳动争议，处理相关法律事务； 6、提供完善合法的人事档案管理服务，包括档案收、转出、整理； 7、负责就业、失业等有关手续办理和劳动合同管理。二、为用人单位提供： 1、人力资源管理方面的政令、法律、劳务等咨询服务； 2、按需要向用人单位派遣各类技能人才和劳务人员； 3、接收全国各地适用于企业需要的应届大学毕业生； 4、员工的招聘、培训、管理、及富余人员输出调节等； 5、为外企或外地来烟企业代理代办各种劳动人事业务； 6、按企业文化要求、以团队服务形式，提供会员级服务； 7、协助调解与雇员的劳资纠纷。三、为院校及劳务机构提供： 1、毕业生就业推介、派遣，人事档案、户口管理； 2、外地院校、劳务组织在遂宁代办代理业务。

人力资源三年战略规划

人力资源三年战略规划编制单位：集团人力资源管理部编制时间：二〇XX年X月X日

人力资源三年战略规划第一部分集团部门规划 1、人力资源部职业定位人力资源视为企业发展的第一资源，伴随社会对人力资源认识的不断提高，不同时期，对人力资源赋予的意义也不尽相同，历史发展中，人力资源经过四个时期，三个阶段，现今企业人力资源发展基本处于第四个时期的“二、三”阶段，即“人力资源管理代替传统人事管理阶段”和“人力资源由初阶向高阶发展阶段”。根据企业发展时期不同，人力资源定位则不同，但最终都会向着战略人力资源方向发展，即目前人力资源发展的最高级形式。战略人力资源管理对人力资源管理部的功能定位主要体现为：企业战略合作伙伴、组织发展变革者、人力管理专家、员工领跑者。具体到公司人力资源管理部的定位，处于何种阶段，如何发展，从以下几个因素来考虑：战略目标的实现程度，基础工作的健全程度，组织系统的完善程度，决策层观念程度，工作创新程度，工作精细化程度。基于此，我们人力资源部定位可基本概括为： “促进企业战略目标实现，推动组织发展，理顺管理秩序，夯实人力资源基础，干部和核心人才的管理与培养，人才梯队建设，职业生涯管理，赋能驱动，保证人力资源满足企业经营发展的需要。” 2、人力资源部现状问题目前我们人力资源部工作基本处于常规事务型向管理辅导型过渡，有痛点也有难点。具体如下： ⑴定位不清晰。上级单位企管部与集团人资部间的定位不清晰，导致很多工作产生重叠，重复工作。

⑵分工不明确。三级架构下人力资源条线的分工正在逐渐落地，但在具体工作中，仍然存在分工不明确的情况。 ⑶规划不落地。人力资源规划与实际情况差距较大，加上人员素质问题，导致很多规划的工作与现实严重脱节，虎头蛇尾，制定的方案、制度无法落地，甚至在无谋略的情况下硬推的政策，招致员工的反感和抵触。忘掉了初心，失去了意义，达不到目的。 ⑷岗责不清晰。去年组织手册在短时间内完成，体现了集团管理的效率，但是缺乏细致化，今年重新修订的时候，由于生产大干时期，大部分部门没有经过认真的讨论，导致今年的组织手册仍存在很多问题。 ⑸制度不系统。人力资源的很多制度不成体系，缺乏系统性，很多规定是口头的，加上现在处于新制度与旧制度、OA与信息化、钉钉与纸质考勤、人力资源负责人更换的转换期，很多工作出现问题。 ⑹招聘不创新。招聘工作缺乏创新，缺少重视，投入的人力、物力、精力太少，导致中高端人才引进停滞不前，难以有突破。校招工作难以形成核心竞争力和良性循环，数量和质量无法保证。 ⑸培训不实用。缺乏一线的调研和论证，不能就员工的真实需求开展培训，无法做到学以致用，常常是学完就忘。培训的形式僵硬、固化，缺乏创新。 ⑹绩效不管理。缺乏任务的沟通、过程的辅导，绩效面谈的效果欠佳，更多的绩效管理体现在目标宣贯和对标上，绩效提升计划几乎没有。 ⑺薪酬不领先。集团现行的薪酬体系在XX位于跟随的水平，没有处于领先地位，特别是管理干部和核心人才，同行公司可以高50%的薪酬从集团挖人，说明我们对此类人才的薪酬设计存在问题。同时集团职能部门的薪酬出现倒挂现象，集团职能部门从工作压力、工作强度和工作时间上均高于分公司，并且调到集团的一定是经过层层筛选和考核的优秀员工，是重点培养的人才，但是现行向一线倾斜的薪酬体系导致集团的收入低于分公司的

(完整版)劳务派遣服务方案(2)

劳务派遣服务方案一、公司简介：企业精神：发展目标：二、劳务外包（派遣）服务综述：定义 “你用人，我管人，不求所有，但求所用”，是劳务派遣用人模式的独特机制。劳务派遣，是指德鲁克公司根据用工单位的需求，依据与用工单位订立的劳务派遣协议，招聘符合用工单位岗位要求的劳动者并在与其建立劳动关系后，将劳动者派遣到用工单位工作的一种新型的灵活用人形式。劳务派遣，即德鲁克公司凭借自身丰富的管理经验，充足的人力资源储备与人力资源招聘渠道，满足劳动密集型用工单位编制外或具有临时性、季节性、可替代性岗位实施人力资源派遣服务的一种用工形式，可以解决用工单位对于编制外、流动性大、管理难度大的岗位的管理需求，从而简化其用工程序、减少其人力资源管理成本、降低其用工风险，使其从烦琐的人力资源招聘、培训、管理等工作中解脱出来，更好地关注核心业务，有效促进其发展。服务内容员工招聘入职体检入职培训春节返乡服务劳动合同管理人事档案考勤管理意外伤害保险社会保险管理薪酬管理住房公积金管理补充医疗保险综合福利保障绩效管理员工关系管理企业年金代办劳动争议处理党团工会活动后勤管理驻厂服务优势解决用工单位因体制性、政策性障碍所带来的人事管理弊端；

通过专业、快捷、高效的服务，降低用工单位人力资源管理的风险成本，带来增值服务；帮助用工单位理顺劳动关系，规范用工行为，建立和谐稳定的劳动关系；帮助用工单位人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱出来，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力；使用工单位的人事管理趋向规范化、科学化。操作流程 1、业务咨询初步了解双方意向，确认合法资质，交换双方基本情况并加以说明； 2、业务考察依据用工单位提出的要求，对实际用工环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察。 3、派遣方案的确定根据用工单位要求及现状，提供劳务派遣方案；双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善劳务派遣方案。 4、签订《劳务派遣协议》明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《劳务派遣协议》。 5、实施派遣、提供服务与员工签订劳动合同，严格执行《劳务派遣协议》的各项约定。三、用工单位实施劳务派遣需做的工作及承担费用 1、按招国家相关法律法规，合法规范用工。完善各项派遣员工管理制度，负责对派遣员工进行岗位培训及相适应的技能培训； 2、向派遣公司提交派遣要求、计划； 3、承担派遣员工的各项费用： a、支付派遣员工工资、加班费、福利费、工会会费； b、支付用工单位应为派遣员工交纳的社会保险； c、支付劳务派遣业务服务费、税金和其他费用等。四、劳务派遣服务与管理派遣员工的招聘及入职

(完整版)公司派遣合作方案模板

XXXXXXXXXXXXXXXXX公司合作方案服务单位：XXXXXX公司方案一：劳务派遣流程及协议方案二：代理招聘协议

方案一劳务派遣流程一、劳务派遣流程图 XXXXXXXXXXXXXXXXX公司（以下简称XX公司）与XXXXXX公司（以下简称XXX公司）合作劳务派遣的具体流程为：（一）、劳务派遣协议——本协议是XXX公司与XX公司两单位之间的协议，内容主要包括派遣期限、派遣岗位、保险内容、劳务派遣服务费标准、双方在合作过程中各自的权利和义务、费用结算流程等。双方合作内容及合作过程中所有事项的处理，皆以本协议为基础进行。（二）、岗位招聘——合作过程中如需要XX公司招聘的派遣岗位，XXX公司须提供具体岗位描述和要求，包括岗位职责、人数、学历、性别等要求。（三）、签订劳动合同——本合同是XX公司与派遣员工之间的劳动合同。XX公司根据XXX公司提供的用工通知（XX公司提供模板，内容包括派遣员工的岗位、工资、重大经济损失等信息）为派遣员工办理入职手续，员工办理好手续到XXX公司报道。

（四）、保险办理——XX公司负责为派遣员工缴纳保险，派遣期前3个月为员工购买商业保险，3个月之后缴纳社会保险（两险：济南市农民工险，医疗、工伤），并办理在员工派遣期内的医疗费用申报、工伤认定、工伤申请等手续。（五）、花名册——XX公司为派遣员工建立花名册，每月根据当月派遣人数进行更新，以备与XXX公司核对。（六）、档案组织关系——XX公司可接收派遣员工人事档案，存档于上级主管部门历下区人才交流中心，费用每人每月20元，员工自理。XX公司接收员工组织关系，上级主管部门为历下区委组织部。（七）、工资——派遣员工的工资可由XX公司发放，也可由XXX公司发放。如由XX公司发放，XXX公司需协助提供当月工资表、考勤表等材料。XX公司为员工办理工资卡。（八）、离职手续办理——员工派遣期内离职需XXX公司出具退工通知（XX 公司提供模板，内容包括退工原因、退回时间等），XX公司根据退工通知为员工办理解除劳动合同手续，以确保派遣员工在XXX公司工作交接完毕，且无欠款等。（九）、XX公司每月日之前提供核算好的费用明细报与XXX公司，XXX公司核对无误之后，于每月日之前将费用拨至XX公司账户。XX 公司开具正式发票，并进行发放工资、缴纳保险。二、劳务派遣基本费用组成派遣员工的费用=劳动报酬+保险+劳务派遣服务费（一）、劳动报酬=岗位工资、绩效、加班费等（二）、保险： A、派遣期缴纳社保两险：医疗20元/人/月、工伤7.48=1495×0.05%（医

人力资源三年工作计划

精心整理人力资源三年工作计划模板为承接公司多产业发展的战略布局及“新格局、大未来”愿景规划，保证公司快速扩张下的人才供应水平，结合外部环境及公司实际情况，特制定人力资源发展规划，以加强人力资源工作的计划性，将公司战略转化并全面落实到在人力资源管理工作中，使人力资源发挥更大的效用，支持公司战略目标的实现。一、环境分析随着击。战。其次，员工的频繁流动也造成了公司人才队伍的匮乏。在现有员工队伍中，入职不满一年的员工达到43%，员工的不断流失造成了公司人才队伍后劲乏力，管理及服务水平不能得到持续提升，不能维持公司的可持续发展。二、总体规划为应对复杂多变的外部环境，改善内部环境，未来三年内，人力资源部将秉承公司战略部署，贯彻公司领导“高标准、严要求”的指导方针，创建“高素质、高压、高薪”的用人环境，建立科学的人力资源管理体系，坚持“宁缺毋滥”的选人策略，坚持“提升综合素质、打造岗位多面手、培育独挡一面人才”的育人思路，坚持“人尽其才、岗尽其能、人岗匹配”的用人理念，为公司培育一批专业的管理人才，打造一批高素质、与公司同心同德的员工队伍。

到20xx年，人力资源部将提高人力资源管理的战略高度，从人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四个方面构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制，建立适合集团化发展的一套科学完善的管理体系。最终，形成合理的人才选用体系、完善的绩效考核体系、有竞争力的薪酬体系、有效的奖惩激励体系、全方位的人才培训培养体系、明确的职业发展体系、人性化的员工关怀计划，从而改善人员结构，稳定员工队伍，提高员工满意度，打造良好的雇主品牌，提升公司的美誉度。三、具体任务 1 2 20xx 其次要不断扩大营销队伍建设，做好营销人员的培训与开发，制定针对性的培训计划，从企业文化、专业知识、市场行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式进行培训与开发，并为营销人员设立阶段性成长目标，帮助其快速成长为专业的、训练有素的营销专才，为公司储备一批、沉淀一批专业的营销人才做准备。 3、培养专业的管理人才所谓专业就是要有一定的理论支撑为前提，看问题能够站在公司或行业的角度来分析，具有一定的战略高度。人力资源部将积极鼓动管理层多参加培训班、研讨会、进修等，同时作为管理层要不断给自己充电，拓宽知识面，才能更好的指导下属的工作开展，适应企业和市场需求，为员工成长创造良好的企业环境，从而不断提升管理层的综合素质，造就复合型人才。

劳务派遣标书项目实施方案

项目实施方案项目名称：xxxx省xxxx县地方税务局劳务派遣服务项目（第二次）项目编号： xxxx xxxx县政府采购中心：感谢xxxx县政府采购中心和xxxx县地方税务局给予我们的信任，使我们能参与xxxx县地方税务局劳务派遣服务项目的投标。我们将根据招标文件要求，结合我公司业务优势，提供最适合的劳务派遣服务模式，把我们在xxxx县电力公司、xxxx县法院、xxxx县检察院、xxxx县邮储银行、xxxx县党校、xxxx县财政局等劳务派遣服务中取得的经验，运用到实际的工作中去，为xxxx县地税局的后勤工作贡献绵薄之力。第一章公司自述一、公司简介 xxxxxxxx物业服务有限公司成立于2010年8月，注册资本210万人民币，属国家劳务派遣经营资质企业、国家物业服务三级资质企业，是xxxx县为数不多的，连续多年取得《重合同、守信用》的劳务派遣和物业管理企业。公司主营劳务派遣服务，兼营物业管理、房地产中介服务、建筑装饰、道路货物运输代理服务、家庭服务、清洁服务、汽车租赁、人才中介服务、电子商务服务。公司下辖分公司一个：xxxxxxxx物业服务有限公司巴州分公司（常住地为巴音郭楞蒙古自治州）。公司共有员工58人，其中专业管理人员10人，并全部取得国家建设部颁发的“全国物业管理企业经理”、税务师、烹调师等证书。在物业管理方面，公司严格遵循“诚信经营、优质服务”的企业宗旨，在县境内外先后承接了的4个居民小区、5个行政事业企业机关办公区的物业管理服务，服务建筑面积达50余万平方米。公司科学有序的物业管理以及规范专业的物业服务，赢得了业主广泛认可和一致好评，相继获得了xxxx市房管局授予的“2011-2012年度xxxx市物业管理优秀大厦”、xxxx县房管局授予的“2013年先进集体”、xxxx质量提升宣传活动委员会授予的“2016年质量诚信双优示范单位”等荣誉称号。在劳务服务方面，公司自成立以来，以“协助企业解决人的问题”、“让人才成为品牌”为使命，主要为国内行政事业机关、企业提供劳务派遣、劳务中介、人才招聘、劳务外包、人才交流会议策划、发布劳务供求信息、代缴社会保险等服务。公司开展劳务派遣业务以来，为xxxx县电力公司、xxxx县法院、xxxx 县检察院、xxxx县邮储银行、xxxx县党校、xxxx县财政局等单位共输送所需人才3200余人次。公司在从事劳务派遣业务过程中，与县烹饪协会、人事部门、民政部门、劳动与社会保险部门、仲裁部门、税务部门、职业技术院校、人才交流中心、劳务市场、治安管理机构、街道居委会等各系统或单位建立了良好的沟通渠道与办事的平台。公司依托自身良好的社会资源背景与专业资质，在劳务派遣服务方面能够为企业提供额外超值的增值服务。二、公司服务管理理念和目标