装饰公司如何对自己进行准确的定位

谢先生：

非常感谢您对我的信任!

首先我要说的是,做公司,不是一下子就能做起来的,目前你们提出本月完成40万元,我觉得不太现实,因为你们没有样板房,没有工地,没有客户积累,所以,建议调整一下目标.

第二,让我们来分析一下目前公司的优劣势:

优势:全国性品牌装饰(由于这两年未做起来,优势其实已不存在了)

劣势:资金不足\人员新招\报价不低\老板信心不足

我们要想做好,首先要培育我们的优势,目前看来资金不足这一条,我们无法改变了.但我们可以改变其它三条,同时培育我们的一些新优势.但是其中,我非常担心的就是第四点,就是老板的信心和心态,此时他的心态是不是很焦急,是不是已经变得不容易相信人?是不是变得急于求成,渴望马上就能成功?这是很关键的地方,如果老板很着急,急于求成,又不易相信人,那么公司就还存在做不起来的危险!如果老板从失败中,悟到了很多,而且此时心态还比较健康积极,那么公司就存在做大起来的希望.

但是此时我们就要对自己进行准确的定位了:

第一:我们的实力决定我们的准客户是谁？

第二:我们的现状决定了我们现阶段的报价要朝哪个方向定位？

第三：我们的资金决定了我们目前能采取哪些方式进行宣传？

第四：我们的渠道决定了我们可以从哪些地方寻求客户量？

希望你们进行准确的定位。这个定位要放得下架子，要有从0做起的勇气！

我的建议：

一、降低报价，或折扣增大，以低价先签单，这样，你们就可以迅速有工地，迅速有样板房，迅速有现金流，迅速让员工走上正轨，迅速锻炼施工能力和工程管理能力。如果这时，你们还坚持比较高的报价，或坚持比高的利润率，那么你们前期签单就会比较困难，签单一困难，不要说赚钱，就连公司员工最近挖掘的热情也会被熄灭！

二、目前你们没有好的业务员，没有成手的业务员，这些新招来的业务员，没有狼性，在小区跑业务，很难见成效。因此，要么是你，要么你要安排一个人，每天带领业务员去加强行动，这可能就是目前你们最好的客户渠道了，所以，你们一定要做好。按道理说，五个业务员，每天最低能量一套房子，因为此时是旺季，目前他们业绩不理想，是因为行动力不够，你要带着他们做！

三、从第一个工地开始，你们就要高标准地做工程管理，这时你们不要想着利润，而是想着质量，所以，给施工队的报价可以高一些，但一定要求他们把工地做好。你们要利用好工地这个媒体，在工地多做广告，开发工地营销这个客户渠道！

四、前期你们没有资金，就低调运作，因为此时做广告宣传也不会有太好的效果，你们前期没做起来，对现在而言，反而是个不好的影响。

五、现在最主要的就是客户量，如果业务员所拉的客户量不够，就要发动设计师们去拉客户，给他们奖励，设计师自己拉的客户，可以得双份提成，而且，设计师出去做宣传，每天可以补帖一部分费用，这样就可以把客户量做起来。当然，这也是非常时期非常策略。

六、你们要在最短的时间内，形成新的优势，具体参见教程，可以从设计着手，推出新房设计专家、儿童房设计专家、客厅设计专家或窗饰设计专家，或者从工程

质量上入手，以质量标准、工艺标准、公司管理等优势见长！

上半年到8月分，你们都不是做利润的时期，而是做品牌时期，你们的品牌价值目前已经降为0了，只有重新树立品牌，才能为今后发展开好头，不要到年底，你们发现公司品牌还不怎么样，那就要走回头路了。下半年，是你们做市场规模的时候，多做一些业务，形成签单规模，今年如果能做到300万元就不错了，实现这个目标，需要你们这个旺季完成80万元，下一个旺季完成150-180万元。今年不要利润，只要为来年准备出10万元的广告费就可以了。

由于时间较紧，仅供参考

装饰公司运作管理流程

外埠版流程01 填写《客户需求建议书》客服小组成员均可以为客户提供咨询服务，电话咨询时不要做总量估算报价。充分识别客户的需求，帮助客户填写《客户需求建议书》流程02 制定《项目申请方案》草案 1．客户约定时间量房，量房时要判断出墙体结构，要力求数字准确，如果时间允许，客服经理应与设计师共同去量房，在现场客服经理与客户做进一步交流。应向客户解释清，设计前做预算是对客户不负责任的行为。 2．量房前要收取量房定金，具体标准为：一居室300元；二居室500元；三居室800元；四居室、复式、别墅1000元。客户与我们签订施工合同的，量房定金可视为工程预付款，在尾款中扣除；未与我们签订施工合同的，量房定金不再返还客户。 3．量房后应在48小时内，制定出《项目申请方案》草案，后邀请客户就草案内容进行讨论。 4．草案内容包括：企业介绍、客户服务小组介绍，相关经验，施工技术水平，在施工程有哪些，初步设计图纸，初步设计思路及大概工程预算，预计工程时间，如何为客户控制成本等。 5．客户对草案满意后，要求客服小组提供进一步的服务时，收取立项费1000元，下一步客户与我们签订施工合同的，立项费可视为工程预付款，在尾款中扣除；未与我们签订施工合同的，立项费不再返还客户。

6．电子报价单内容不能更改。遇电子报价单内没有的项目，请示客服经理后，列在电子报价单其它项栏目内。流程03 制定《项目申请方案》 1．依据《客户需求建议书》及与客户初步交流的结果，客服经理与工程经理共同制定出《项目申请方案》。内容包括：项目范围，完整的家装设计方案，工程预算、预计工期，《施工计划》，如何为客户控制成本，客户每次支付工程款的时间及比例，工程中发生变更的解决方式，如何进行质量管理，施工中如何与客户进行沟通，谁对整个工程负责，谁对客户的投诉负责，工程验收标准，保修期内提供什么样的服务等。2．设计风格应以简单、明快、个性化为主。一套完整的家装设计方案应包括四部分：基础装修、家具、布艺、灯光。 3．公司目前不接受客户单独设计的要求，纳米计划推出后将按公司标准收取设计费。 4．对于要求预出计算机效果图的客户，按每张500元收取设计费，如与客户签订了施工合同，已收取的设计费可视为工程预付款，在尾款中扣除。 5．图纸包括：平面图、顶面图、立面图、施工节点图。 6．工程预算尽量准确，施工中不宜出现大幅度增减项。 7．《项目申请方案》制定出后，邀请客户就方案内容进行修改。流程04 内部审核

公司简介范文_公司简介概况

公司简介范文_公司简介概况关于《公司简介范文_公司简介概况》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。公司是指一般依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。根据现行中国公司法，其两种主要形式为有限责任公司和股份有限公司。下面是公司简介范文，欢迎参阅。公司简介范文1烟台东宏企业管理咨询有限责任公司是一家全部由在校大学生创建的管理咨询服务公司，公司创建以来坚持以诚实守信为原则，秉承学校淳朴风气，力图依靠信誉立足于世。主要业务范围：介绍服务，协助实习生安置，后勤保障，广告设计、制作，企业形象策划，房产经纪，货运代理，企业管理咨询等。作为经营的企业，我们始终坚持诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。! 经营理念以顾客为关注焦点为顾客提供高质量和满意的咨询服务，解决企业所面困境，赢得顾客的认同与信赖，使之成为长期合作伙伴。谋求发展打造善于学习、不断创新、技术领先、合作无间的团队，创造以人为本和体现贡献的经营环境，令员工与企业共同成长。树立品牌通过提供令顾客满意的咨询服务，赢得顾客口碑，树立行业公司简介范文2湖南鼎盛钢结构有限公司成立于20xx年，坐落于宁乡县金玉工业园，是一家集设计制造、施工安装为一体的大型钢结构及网架专业生产施工企业，主要承建钢结构高层建筑、工矿厂房、运动场馆、钢管桁架、机场高铁候客大厅、加油站等钢结构工程，产品涵盖H型钢、C型钢、彩钢瓦、夹心板的生产及各类钢结构配件。公司两期规划用地共73000余平方米，第一期已建有国内最先进设备的2条轻钢结构智能化生产线，并拥有全套计算机集成控制的生产安装、质量检测系统。二期规划再建设2条重钢智能化生产线及彩钢瓦、C型钢、夹心板标准化生产线。现代化的生产基地，先进的生产设备与科学的管理机制，充分构建起鼎盛钢构可靠的精湛工艺、技术创新、质量保障体系，奠定了公司发展的坚实基础。20xx年，经国家住房和城乡建设部审定为钢结构壹级资质的大型企业。人才兴企，铸就品牌。自成立以来，公司围绕建立现代企业机制，通过持续实施引智工程，逐步建立起一支稳定的高素质技术水准专业团队。公司现有员工400余人，生产及管理人员85人，其中，中、高级工程师、经济师、建造师35人。人才战略，为公司的超常规发展注入了强劲的后发优势。雄厚的技术与人才实力，赢得了客户的深厚信赖，获得了政府部门的高度认可，公司先后荣获“全国重合同守信用单位”、“先进施工企业”、“长沙市利税大户”等诸多荣誉称号。与此同时，公司承建的湖南中联重科起重机厂钢结构厂房、三一重工娄底基地车间、北京资源集团宁乡基地车间、双胞胎饲料集团长沙基地厂房、南昌西客站高铁钢结构候客大厅、江西送变电建设中超公司厂房等一大批各类钢结构优质工程，缔造了“鼎盛钢构”卓尔不群的品牌

装饰公司材料部工作流程

材料工作流程一、材料供应体系 1、材料供应：指公司所有制定的装修材料，从采购到供应至施工现场的过程，包括材料订货、配送、验收等。 2、材料体系：按照公司对市场的定位、确定对应档次的品牌材料，并建立与其供应商合作的整个系统。 3、材料体系监理的目的：材料供应系统不仅要确保公司工程质量，还需确保有利于营销及企业知名度的提升，同时为公司做出合理的利润贡献。 4、材料体系建立流程： 1）明确企业定位：面对高端客户，为中产以上阶层打造供高品质家居环境。 2）调查高端材料品牌：从网站、材料市场以及竞争对手处，了解相关材料品牌，材料品牌选择原则：①尽量选择世界一流的国外品牌；②不能选择国外品牌的，可选择国内一线品牌； ③次要的材料，选择外地生产费用成本较大、本地有厂家可提供同品质产品的（例如腻子、墙固、地固），可选择本地厂家提供，尽量浅

谈为长期合作，产品包装上贴“瀚海装饰专供……”字样的标贴。 3）联系洽谈：取得初步筛选后的材料品牌，联系材料商，洽谈合作事宜，浅谈中注意事项有： ①供货形式符合公司目前的供货及配送要求（直接配送至工地或者配送至库房）；②结算形式符合公司现行的材料结算制度；③材料价格不得高于批发商供应价格，更不能高于市场零售价格；④材料商必须提供产品宣传册、企业基本资料、产品检验证书等相关资料，尽量提供产品样品。 4）市场调查：对材料商提供的产品及其价格，须由材料专员做市场的调查，合适产品的品类与价格确实相符，确定为可合作的对象。 5）合同签订：对符合以上四点要求的材料商可签订供货合同，一般供货协议签订至本年公历年底，附件要提供资料有：企业介绍、企业执照、产品明细及价格、产品检验报告，产品明细及供货价格必须盖有供应商企业公章。 5、材料体系建立的原则： 1）品牌相当性原则：所选材料的品牌档次必须与公司的定位相当，材料品牌要有益于公司形

装修公司的管理运营模式

装修公司的管理运营模式方法/步骤一、如何检验。客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。二、客户洽谈。客户咨询、电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。当客户拨打装修公司电话时将会听到：您好，**装饰！我是客户服务员***（或设计师***）。客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。三、参观再施工程。公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。为客户提供方便，让客户感觉企业对他们的重视度。四、上门量房。客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。一般的装修公司都会与客户签订《客户立项书》。然后设计师上门为客户量房。五、预算。绘制平面图是为客户做初步预算，一般的装修公司，看房子的大小来决定出预算的时间。一般量房在100平米以下会在3天左右为客户绘制出平面图、效果图和预算书，

然后邀请客户与公司负责人见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。六、客户确认。客户修改、认定后，公司应会充分了解客户需求，最大限度的贴切客户的意愿设计。七、绘制详细图纸。图纸、预算需经设计部主管审核、签字。合同签订后,两天之内会给客户出齐详细施工图。八、签订施工合同，客户交首期款。这是装修公司管理运营模式的重点。签订合同后，一般的公司会让客服员为客户培训《客户须知》及必要的家装知识。个别有违反物业管理规定的装修项目，如果客户执意要求施工，必须签订“客户授权施工责任书”。（暖气、煤气管路及设施不能改动的）公司与客户签定订的责任书一式两份，客户、设计部各一份。九、建立客户工程档案。公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。十、设计一次交底。从签订合同之时算起，两天以内进行设计一次交底，由客服员召集质检员或项目经理，在设计部与设计师进行一次交底。十一、设计现场交底。设计一次交底次日，进行设计现场交底，客服员召集设计师、客户、项目经理，进行现场交底。质检员或项目经理对施工现场进行查看，项目经理负责向客户说

成立新装饰公司运营方案 (原创)

关于成立新公司草案第一章：概要第二章：公司介绍一、创办新公司的思路和情况二、公司预计成立时间、形式三、公司股东背景资料、股权结构四、公司业务范围五、公司的目标和发展战略第三章：市场机会分析一、环境分析二、行业竞争者分析三、入市机会评估第四章：营销计划一、营销形式二、营销策略与技巧第五章：财务计划一、成本、费用与收益分析二、财务管理第六章：团队管理一、核心团队介绍及职责二、激励与约束机制三、人力资源需求四、外部合作关系第七章：计划实施附录

一、概要本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。公司介绍二、 1、创办新公司的思路和情况成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点：（1）工程分包费为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公司的毛利润（一般在30-40%），其余部分（60-70%）会转包给与自己有固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注：一般情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保质期结束返还。（2）公司正常的管理取费一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工预算费用，

建筑装饰公司简介

建筑装饰公司简介我公司建于一九九八年，是中国建筑装饰装修材料协会会员单位。主要生产用于装修材料中的轻钢龙骨（吊顶隔墙材料）、烤漆龙骨及龙骨配套件，同时代理阿姆斯壮系列产品，龙牌系列产品。轻钢龙骨分为吊顶龙骨和墙体龙骨两大类。吊顶轻钢龙骨由承载龙骨(主龙骨)，覆面龙骨(辅龙骨)及各种配件组成。分为d38(uc38)，d50(uc50)和d60(uc60)三个系列。d38用于吊点间距900—1200毫米不上人吊顶，d50用于吊点间距900—1200毫米上人吊顶，d60用于吊点间距1500毫米上人加重吊顶，u50，u60为覆面龙骨，它与承载龙骨配合使用。隔墙轻钢龙骨由横龙骨，竖龙骨及横撑龙骨和各种配件组成，有q50(c50)，q75(c75)，q100(c100)和q150(c150)四个系列。工厂占地面积达五千平米，拥有先进的设备，轻钢龙骨及装修材料从选材、加工到质检，各个环节严格按照相关规定执行，产品通过了国家装修装饰材料质量监督、检验中心的检测标准。自投放市场后，受到广大客户的欢迎，成功地为多项建筑提供装修材料，受到了专业人士的肯定和好评，随着市场竞争的更加激烈，如何使公司立于不败之地，公司将着力于以“优质的产品，过硬的技术，可靠的质量和完美的服务”作为公司竞争的四大硬件，本着信誉第一、顾客至

上的服务宗旨向着更新，更高的目标前进. 本厂主要产品有:虎牌龙骨、轻钢龙骨、烤漆龙骨、龙骨配件、铝格栅、吊顶系列、隔墙系列、适用于建材、建筑材料、装饰材料、装修材料、建筑装饰等行业。虎牌轻钢龙骨严格按照gb/t11981-XX的标准生产制作。自1990年以来一直处于同行的领先地位,是1997年建设部重点推广产品。各项性能指标均已达到国家或超过国家标准，多次荣获“质量信得过单位”的称号。在我国加入世贸组织的良好机遇下，坚持超常规、跨越式发展,以最优质的服务回报用户，在未来的市场竞争中，力争把我厂建成一个形象一流、管理一流、服务一流、效益一流的企业。上海居都建筑装饰（集团）有限公司是上海成立最早的建筑装饰专业公司，由业内专业精英人才组建，是一个知识和实践相结合的群体，经过十多年的发展，居都装饰公司已发展为一家拥有管理人员五百多名，设计人员两千多名，施工人员三万多人，在上海设有16家分部，全国近20家分公司，十多个大型实景展示中心，分公司集团低成本的规模，科学规范的管理，个性超凡的设计，专业精湛的施工，先后推出了“家居装饰合成化”、“家居装饰与家具制作联体化”、“管理公开化”、“服务标准国际化”等标准，给各类客户提供物超所值的服务。多年来凭着我们的“诚意、创意、服务

装修公司一般操作流程

装修公司一般操作流程 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

第一次客户洽谈——有意向性后量房(量房一般我要收1000元定金，因人而异）-——做初步CAD设计和预算（不出效果图，如要做效果图，必须收1000元定金,效果图有专业人员做）-——签合同和出详细施工图（因人而异，有时我知道他来看方案要签合同，施工图我会提前做好）-——进场协助工长办手续现场交接——中途施工中去看一下工地，大的模式是这样，并不是一层不变，看你自己操作。装修流程 1:家装咨询： 1）洽谈用户请装修公司装修，要把自己的要求告诉公司。 2）设计装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师亲自到现场度量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行，并且获取现场设计灵感。初步选出一些材料样品介绍给用户，如果用户表示同意，设计师会进一步提供详细的工程图和逐项分列的报价单，这时用户要向装修公司提供准备采用的家具、设备资料，以便配合设计。 2:现场量房：由设计师到客户拟装修的居室进行现场勘测，并进行综合的考察，以便更加科学、合理地进行家装设计。 3:预算评估：根据客户选择的设计风格，设计师进行家装设计，并有客户反馈，最终确定设计方案、图纸及相关预算。 4:签定合同：在双方对设计方案及预算确认的前提下，签定北京市工商行政管理局监制统一印刷的《北京市家庭居室装饰装修工程施工合同》，明确双方的权利与义务。 5:现场交底：由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与，在现场由设计师向施工负责人详细讲解预算项目、图纸、特殊工艺，协调办理相关手续。 6:材料验收：家装材料进场后，经客户进行验收后，方可进行施工。 7:中期验收：由客户、设计师、工程监理、施工负责人参与，验收合格后在质量报告书上签字确认。 8:尾期验收：由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与，对工程材料、设计、工艺质量进行整体验收，合格后签字确认。 9:工程完工：家装工程全部完工，施工现场清洁、整理。部分装修公司流程图

装修公司的发展方向

中小型装饰装修公司的发展方向和方式基本思路可以分为两个阶段：一、让客户知道您的公司即第一阶段（外在“品牌”影响力）二、让客户选择您的公司即第二阶段（内在“品牌”影响力）“让客户知道您的公司”这一行为属于公司的外在“品牌”影响力，这一点对企业来说相对容易做到，企业可以利用传媒（报纸、电视、刊物以及电台等）、互联网（网站）以及户外媒介（路牌广告、车身广告等）等对企业的品牌及“闪光”的举措等进行宣传和推广。只要企业投入5万－10万，最长三个月时间就可以让本地区的老百姓知道我们的企业。当然，效果的好坏还要涉及企业推广的方式，如广告投放的方式、如何选择媒介以及如何运作企业的“闪光点”等等，而装饰公司的闪光点在那里？我想目前主要只有两个点：装修管理服务制度公司设计力量其他“让客户选择您的公司”这一行为则属于公司的内在“品牌”影响力；内在“品牌”属于企业综合实力的范畴，这一行为密切影响到企业的“签单率”；据我的体会与研究，客户最终选择装饰公司受很多因素的影响，大致举例如下： 1.企业的知名度 2.企业的影响力（知名度和影响力应是两个不同的概念） 3.企业的经济实力（办公场地的感染力等） 4.企业人员（特别是接待人员、业务员，设计师以及企业经理）

的专业能力和亲和力 5.成功作品（样板工程－但不是所有的成功作品都能够打动客户，企业带客户看样板应该有所选择，有的放矢） 6.过去客户的评价 7.企业有无规范的管理能力（从规章制度到施工现场，还有竣后服务） 8.企业有无长期发展的能力和计划。以上因素属于对客户的感观影响，感观影响决定了客户是否还与公司继续下一步的联系。而下面的几点决定客户最终是否签单。 9.设计师的设计能力和沟通能力 10.预算报价是否合理到位（合乎客户的心里准）。目前小的装饰公司处于一种原始的运作阶段，基本没有广告投入，业务拓展的模式还是靠亲朋好友介绍，公司经营处于有上顿没有下顿的状况；即使有一小部分广告投入，但是投入方式较为盲目和粗放，没有一个总体的目标和规划；还有公司依赖业务员拉业务，但实践证明这种方式效果并不是很好；装饰公司第一阶段（外在“品牌”影响力）做的还不够，应该说还没有开始，而且第一阶段过后的第二阶段（内在“品牌”影响力）的建设也应该同步进行，这样是才会有长期发展的能力的。关于各部门工作的开展方式市场部（业务部）的工作方式和方向让客户知道您的公司即第一阶段（外在“品牌”影响力）我想家装市场部的开展问题大家都知道。不过应该如何去做。怎样做。比如

装饰公司运作流程

装饰公司运作流程一、轻资产运营：一定要把企业运营风险降到最低，没了风险企业才能走的更远，才能更好的给员工谋福利，更长久的给客户服务和保障。二、产品多元化运营：如果你还是只赚装修差价，那么你就跟游击队没啥区别，绝对竞争不过游击队，以为你还有高额的经营成本要承担；三、共享模式运营：产品模式、盈利模式、商业模式、店面运营模式、合伙人模式、拼省模式，盈利模式决定了你的产品体系；产品模式决定了你的店面大小；商业模式决定了店面运营方式；店面运营决定了你的人员架构；合伙人、拼省、共享等决定了你的资源快速集结，店面还没有装修完毕，合伙人就开始干的热火朝天，快速进入签单模式。四、团队运营：绝对服从立即执行待遇要到位、领导能力要到位、沟通要到位（工作布置、汇报要具体）、责任到位（岗位职责要明晰）、制度到位（行政制度、部门制度）、管控要到位（管事、控成本）、检查要到位（任务布置要阶段性验收结果，工作结果有验收）、奖罚要到位（活动奖励，业绩奖励要说到奖到，违规要惩罚得体；奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆战）五、营销活动运营：客户的关注点价格、设计、材料、服务、施工、工期等一一要做详解，有需求、有认可、又有优惠，才是客户成交的关键，客户不认可你，是不会跟你谈优惠的，认可了你之后你再给优惠，成交率就会大很多。掌握活动成交的7个点： 1.活动优惠（给到客户占便宜的感觉） 2.名额有限（限量才能尊贵） 3.特殊优惠（逼单神器，不要轻易外露） 4.各种承诺协议（填写《委托设计协议书》《合伙人协议书》、《优惠补充约定》、《样板房补充协议》、《环保补充约定》、《签约客户提醒单》）5.客户的需求点（刚需、改善性）6.客户的兴奋点（设计、环保、分享代

装饰公司简介范文

装饰公司简介范文装饰公司简介范文公司简介第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：长大装饰公司简介第二篇：装饰公司简介第三篇：汽车装饰公司简介第四篇：建筑装饰公司简介第五篇：装饰公司简介更多相关范文正文第一篇：长大装饰公司简介公司简介湖南长大建设集团股份有限公司装饰分公司成立于1997年，是国家特级建安企业湖南长大建设集团股份有限公司下属的一级装饰企业，乙级设计资质。公司硬件配套设施齐全，集公装、家装的设计施工、材料监理、售后服务等多种经营与一体，经济实力强大、施工设备先进、技术力量雄厚、管理经验丰富，有力保证了客户对公司的可信任度。公司成立以来，本着“信誉第一、质量第一、服务第一”的企业宗旨，奉行“拼搏、求实、开拓、奋进”的企业精神，遵循“热情、周到、安全、优质”的敬业准则，完成了如“玖玖旅馆长沙黄兴店”、“华雅华天”、“通程大酒店”、“湖南省农业银行”、“招商银行”、“农村合作银行”、“国美电器”、“株洲广电”、“

玖玖连锁酒店”、“华能电力”、“电力科技园”“长沙学知信息技术有限公司各校区室内装修”“长沙地税局”“联达国际广场”等公装项目以及“梅苑”、“湘江世纪城”、“梦网景园”、“格兰小镇”、“雅致名园”、“藏珑”、“长城非常生活”、“华新小区”、“华都”、“长大·彩虹都”、“先锋新宇”、等数千家家装装饰工程项目，获得用户一致好评以及“先进施工企业”，“工程建设质量、管理优秀企业”，“重合同守信用企业”等光荣称号。展望未来，发展才是硬道理。我们相信，在各级部门领导的关怀下，“长大人”将用强大的凝聚力、向心力、竞争力，同心同德、意气风发，在社会主义市场经济浪潮中创造更多成绩！第二篇：装饰公司简介西安城市人家装饰有限公司是由国内大型房地产公司及金融投资机构投资的大型家居装饰企业。公司秉承集团总公司倡导的为客户营造“健康家居，健康生活”的服务宗旨，致力于环保、健康家装，并取得了丰硕成果，得到古城百姓的广泛信赖，被称为“健康家居使者”。作为一家专业性装饰企业，城市人家一直将设计水平和工程质量作为企业实力和塑造品牌的头等大事来抓。同时积极引用iso9002国际质量认证体系，大力提升企业自身管理水平，以一流的设计和完善的服务在业内享有很高的知名度和美誉度。让客户充分感受到物超所值的服务，真正放心、省心。发展历程 xx年初，室内家居装饰行业的一颗耀眼的新星在西安这座文化底蕴丰厚，历史悠久的文明古都悄然升起。城市人家，这个由国内大型房地产公司及金融投资机构投资的家居装饰企业，秉承集团总公司倡导的为客户营造“健康家居，健康生活”的服务宗旨，从此在西安拉开了打造环保、健康家装的新篇章。高新分公司高科分公司是城市人家立足西安，开拓西安家装市场迈出的第一步，xx年西安高新技术产业开发区是一块刚刚被开发的起来处女地，一座座高楼拔地而起，城市人家的领头人，带领着一支新生的、有着年轻血液和生命的团队踏入了这片土地。同时御城分公司、北大明宫分公司作为西安总部的左膀右臂，先后成立并投入全面运行。前进的道路总是充满崎岖和艰险，刚刚诞生的城市人家在西安市场属于典型的无市场、无品牌、当年的销售额屈指可数南大明宫分公司然而，城市人家注定要成为一个由小公司迅速成长为领先公司的典范，经过3年的摸索和学习，xx年代号为“淮海战役”的集团联动进行的市场调整在全国范围内展开，明确了我们长期的战略目标：势要取得西安家装市场第一的位置，要将全面打，长期打，誓将取代竞争对手，成为真正的西安家装头把交椅。从此西安每年以1-3家店面递增的趋势向前迅速发展。西郊家世界分公司，南大明宫分公司，曲江分公司在同一年相继投入运营；阎良分公司是公司发展区域经营的前瞻公司，借地域之优势，发展成为具有阎良地区标志性的家装公司。

装饰公司内部工作流程

装饰公司内部工作流程装饰公司内部工作流程有哪些的呢?本文是装饰公司内部工作流程的资料，仅供参考。 1、考察公司营业执照，资质证书、各项制度，考察店面,参观样板房，了解基本工序和施工质量水平。 2、和设计师初步沟通签定委托设计协议，并预交订金。 3、上门量房，设计师初步与客户沟通。 4、绘制平面图，为客户做初步概算。 5、客户修改，确认平面方案。 6、做详细设计方案(包括平面、顶面、立面、设计说明等)。做出相对准确的预算价格。 7、客户修改，确认全套方案及预算，签定施工合同，交首期款。 8、由客户、工程项目经理，设计师、橱柜设计师、水电组长到现场进行图纸会审，技术交底。 9、项目部经理将材料使用单送交给材料配送中心。 10、项目部经理提供施工进度计划，主材清单及各工种进厂时间。 11、水电材料进场，客户验收签字确认。 12、隐蔽工程验收(人员：客户、项目经理、工程监理;内容：给水电工)，水电组长绘制水电路分线实际草图。 13、公司客服部电话访(隐蔽工程施工情况)记录备案。

14、瓦工进场测量尺寸，提供墙地砖面积，木工材料进场验收，客户签字确认。 15、木工、瓦工进场施工，设计师到现场进行技术交底并与客户交流，期间做防水及水泡试验，并进行内部防水验收。 16、木作部分、厨房、卫生间的瓦作部分验收(人员：项目经理、客户、工程监理，内容：木做施工部分)，客户签字确认。 17、客户付第二笔工程款。 18、公司客服部电话访问(木作部分施工情况)记录备案。 19、油漆材料进场，客户签字确认，油漆工进常 20、设计师到现场进行现场核查，与客户交流。 21、整体验收(人员：客户、项目经理、工程总监，内容：油漆部分、瓦作部分、安装部分、橱柜部分)，客户签字确认。 22、公司客服部电话访问(总体验收情况)记录备案。 23、竣工决算(增项、减项)交付，客户验收签字确认。 24、客户复核完毕无差错后，交尾款(三日后)。 25、给客户出具保修单，水电隐蔽工程图。 26、保修服务，公司客服部电话访问。 27、维修服务(保修期满)，售后服务电话访问。看了“装饰公司内部工作流程”的人还看了： 1.公司内部工作流程 2.装饰公司工作流程图 3.装饰公司的工作流程

建筑装饰公司简介范文

建筑装饰公司简介范文中国建筑装饰集团有限公司(简称“中建装饰”)是国有大型装饰龙头集团企业，隶属于世界五百强——中国建筑股份有限公司。中建装饰集团于2010年9月27日在北京正式成立，由中国建筑工程总公司旗下七家装饰公司组建而成，包括中建三局东方装饰设计工程有限公司、中建三局装饰有限公司、中国建筑装饰工程有限公司、深圳海外装饰、华鼎装饰、中外园林建设有限公司、海南中建装饰。由于这七家公司均具有较强的实力和品牌知名度，尤其中建三局东方装饰设计有限公司、中国建筑装饰工程有限公司、中建三局装饰有限公司、华鼎建筑装饰工程有限公司四家企业2009年均位于全国建筑装饰企业百强之列，故中建装饰集团成为中国建筑装饰行业的超大航母，成为全国最大建筑装饰公司。中建装饰集团首任董事长、党委书记郜烈阳，总经理怎么样田厚春，党委、常务副总经理张绪海。 xxx建筑装饰公司成立于xxx年，前身为xxx公司。2010年公司改制为中港合资股份制企业，注册资本金xxx万元，现拥有建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、建筑装饰工程设计专项甲级、建筑幕墙工程设计专项甲级资质。 xxx建筑装饰公司公司始终坚持“质量第一，用户至上，铸造精品，超越自我”的服务宗旨，并以“源以社会、回报社会”为己任，积极参加各项社会公益事业。追求和完善科学管理，以人才战略为依托，以具有高度社会责任感的企业形象面向社会，以优质、创新、诚信服务于各界。我公司建于一九九八年，是中国建筑装饰装修材料协会会员单位。主要生产用于装修材料中的轻钢龙骨(吊顶隔墙材料)、烤漆龙骨及龙骨配套件，同时代理阿姆斯壮系列产品，龙牌系列产品。

装饰公司介绍范文

装饰公司介绍范文装饰起修饰美化作用的物品，比如装修效果图造型的轮廓和雕刻装饰，在身体或物体的表面加些附属的东西，使之更美观。下面是装饰公司介绍范文，欢迎参阅。装饰公司介绍范文1 北京聚广盛装饰工程有限公司，简称聚广盛装饰，是一家集装饰设计、工程施工、材料配送一体化的装饰企业，专业从事整体家装，别墅，酒楼，大型文娱空间的艺术设计及施工。公司注册资金叁佰万元，拥有实力雄厚的设计团队、正规的施工队伍和专业的质检人员，业务范围涉及北京市区、郊区及周边城市。公司以先进的设计理念、精深的设计功底为先导;以规范的管理、精湛的施工技术为基础;以完善的服务体系为依托;为消费者创造品质，时尚，舒适的生活空间。面对快速发展的装饰行业，聚广盛装饰将继往开来，发扬“行胜于言，追求卓越”的精神，遵循“客户至上、服务热情、设计创新、施工精湛”的服务理念，凭借新时代青年的行业激情，过硬的专业知识，优质的工程质量，完善的服务体系，以市场化、多元化的经营理念开拓发展，创造出更加辉煌灿烂的明天! 装饰公司介绍范文2 观岚国际装饰有限公司于20xx年10月1日在宁波组建，企业战略定位：专业别墅全案家居集大成者。观岚国际在中国家装家居行业

具有极高的影响力及关注度，团队成员由中国品牌500强装饰企业核心精英团队原班人马组建，高层、核心中层及设计师均为业内任职8年以上的知名行业精英，并拥有业内20xx年以上施工经验的项目队伍，观岚国际将引领中国别墅全案装饰的发展方向。公司位于宁波市新CBD商圈——和丰创意广场。公司秉承"观岚大德建信开和"的企业价值观，以探索设计全案，传承别墅人生为宗旨，以山高有峰，观无止境的格局，致力于为中国财智阶层量身打造别墅整体家居解决方案，缔造高端全案家居生活方式。公司核心竞争优势：专业别墅设计建造、观岚科技家装、10级品质保障系统、零醛级家居环保体系、口碑价值服务、客户6A价值体现。装饰公司介绍范文3 上海欧坊国际装饰设计有限公司自1998年成立，是上海市最早的一批品牌装潢企业之一，被誉为申城装潢界的“常青藤”。欧坊发展至今，一直以客户的利益为中心，坚持以业主的需求为己任。是国家装饰、装修二级、设计乙级资质企业，是市装饰装修行业协会常务理事单位，是上海市十大标兵企业。 “欧坊人”以巨资组建的大型工厂化配装基地及大型配货中心为实施真正意义上的全装修、精装修提供了雄厚的产业基地!通过精益求精的专业化管理、专业化工艺、专业化品质来为广大业主服务，以满足不同人群的不同需求，而且做到高档装潢不高价，全部实行透明化、真诚的为每一个客户提供最放心的服务。并建成完善的多媒体系

装饰公司运营方案

装饰公司运营方案第一章：概要第二章：公司介绍一、创办新公司的思路和情况二、公司预计成立时间、形式三、公司股东背景资料、股权结构四、公司业务范围五、公司的目标和发展战略第三章：市场机会分析一、环境分析二、行业竞争者分析三、入市机会评估第四章：营销计划一、营销形式二、营销策略与技巧第五章：财务计划一、成本、费用与收益分析二、财务管理第六章：团队管理一、核心团队介绍及职责二、激励与约束机制三、人力资源需求四、外部合作关系第七章：计划实施

一、概要本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。二、公司介绍 1、创办新公司的思路和情况成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点：（1）工程分包费为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公司的毛利润（一般在30-40%），其余部分（60-70%）会转包给与自己有固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注：一般情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保质期结束返还。（2）公司正常的管理取费一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工预算费用，管理取费属于间接费一般包括：设计费3%-5%、管理费8%-15%、税金及远程施工费等。（3）施工辅料费为了保证施工材料统一及企业利润最大化，很多公司会将工地常用辅材如细木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进行仓储，这样既能保证材料的统一性，又能避免项目经理的道德风险，同时也为公司创造一些额外利润，一般材料利润在15—25% 之间。

装饰公司简介范文

装饰公司简介范文第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：长大装饰公司简介第二篇：装饰公司简介第三篇：汽车装饰公司简介第四篇：建筑装饰公司简介第五篇：装饰公司简介更多相关范文正文第一篇：长大装饰公司简介公司简介湖南长大建设集团股份有限公司装饰分公司成立于1997年，是国家特级建安企业湖南长大建设集团股份有限公司下属的一级装饰企业，乙级设计资质。公司硬件配套设施齐全，集公装、家装的设计施工、材料监理、售后服务等多种经营与一体，经济实力强大、施工设备先进、技术力量雄厚、管理经验丰富，有力保证了客户对公司的可信任度。公司成立以来，本着“信誉第一、质量第一、服务第一”的企业宗旨，奉行“拼搏、求实、开拓、奋进”的企业精神，遵循“热情、周到、安全、优质”的敬业准则，完成了如“玖玖旅馆长沙黄兴店”、“华雅华天”、“通程大酒店”、“湖南省农业银行”、“招商银行”、“农村合作银行”、“国美电器”、“株洲广电”、“玖玖连锁酒店”、“华能电力”、“电力科技园”“长沙学知信息技术有限公司各校区室内装修”“长沙地税局”“联达国际广场”等公装项目以及“梅苑”、“湘江世纪城”、“梦网景园”、“格兰小镇”、“雅致名园”、“藏珑”、“长城非常生活”、“华新小区”、“华都”、“长大·彩虹都”、“先锋新宇”、等数

千家家装装饰工程项目，获得用户一致好评以及“先进施工企业”，“工程建设质量、管理优秀企业”，“重合同守信用企业”等光荣称号。展望未来，发展才是硬道理。我们相信，在各级部门领导的关怀下，“长大人”将用强大的凝聚力、向心力、竞争力，同心同德、意气风发，在社会主义市场经济浪潮中创造更多成绩！第二篇：装饰公司简介西安城市人家装饰有限公司是由国内大型房地产公司及金融投资机构投资的大型家居装饰企业。公司秉承集团总公司倡导的为客户营造“健康家居，健康生活”的服务宗旨，致力于环保、健康家装，并取得了丰硕成果，得到古城百姓的广泛信赖，被称为“健康家居使者”。作为一家专业性装饰企业，城市人家一直将设计水平和工程质量作为企业实力和塑造品牌的头等大事来抓。同时积极引用iso9002国际质量认证体系，大力提升企业自身管理水平，以一流的设计和完善的服务在业内享有很高的知名度和美誉度。让客户充分感受到物超所值的服务，真正放心、省心。发展历程 xx年初，室内家居装饰行业的一颗耀眼的新星在西安这座文化底蕴丰厚，历史悠久的文明古都悄然升起。城市人家，这个由国内大型房地产公司及金融投资机构投资的家居装饰企业，秉承集团总公司倡导的为客户营造“健康家居，健康生活”的服务宗旨，从此在西安拉开了打造环保、健康家装的新篇章。高新分公司高科分公司是城市人家立足西安，开拓西安家装市场

装饰公司前台工作流程

装饰公司前台工作流程公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

装饰公司前台工作流程前台是一个企业的发言人，是企业的面孔，因此是一个重要的岗位。企业的客户第一次与企业接触就是找到你，你最少要掌握公司的工作流程，部门结构，是客户了解公司的导游。了解公司的发展史、特点、长项和短项、你就可以轻松地获得客户的好评，为公司留住客户。你可能对公司地具体业务不是行家里手，但要略知一二，不能一问三不知。因此要处处留心学习。表达能力很重要，但更重要的是对客户的热情，要站在客户的位置想问题，他们想了解的东西就是你所要知道的。一、前台接待客户工作流程 1、客户进店（分两种情况：认识的客户；不认识的客户）整体流程：▲认识的客户接待整体流程：见客户进门时→起身礼貌迎接“某某（先生、小姐）欢迎光临，阁柠装饰”→引导入座→倒茶水并请所负责的设计师→洽谈中随时查看客户是否需要增加茶水（增加茶水时礼貌用语：您好**，打扰一下，帮您增加茶水。）→见客户要离开时，走到门口作出“请”的姿态并礼貌的说“**，您/您们请慢走”，客户出店后，挥手示意。 ▲不认识的客户接待整体流程：见客户进门时→起身礼貌迎接“欢迎光临，阁柠装饰”→引导入座同时询问客户称呼和所负责的设计师→倒茶水并请所负责的设计师→洽谈中随时查看客户是否需要增加茶水（增加茶水时礼貌用语：您好**，打扰一下，帮您增加茶水。）→见客户要离开时，走到门口作出“请”的姿态并礼貌的说“**，您/您们请慢走”，客户出店后，挥手示意。 2、同事陪同客户进店整体流程：见同事陪同客户进门时→起身礼貌迎接“欢迎光临，阁柠装饰”→倒茶水→洽谈中随时查看客户是否需要增加茶水（增加茶水时礼貌用语：您好**，打扰一下，

刚起步的装修公司应该如何运营

刚起步的装修公司应该如何运营一、刚搬家的楼房通常要装修，这是你最有可能的客户。要抓这些客户，最好的渠道是地产中介公司。你应该联系中介公司，介绍你能做的服务，并大方的提出他们的介绍利润（当然要成功才有）。室设计师也是你的对象。但这比较难，因为大部分设计师都已有熟悉的装修公司。但也应该试试。不试机会是零，试了还有一些机会。你也该在中介公司贴广告的地方贴你的广告。长期说，小型装修公司的生意是靠口碑。有了开始，你如把工程做好，你的旧客户会介绍新生意给你。二、当然要开展营销了，家装公司不做营销，肯定死路一条，做营销，网络营销是必须要做的，传统的方式：短信，，展会营销，虽然是越来越难做，但也不得不做，报纸广告已经没用了，电视又打不起新型的方式：建一个营销型，然后进行SEO推广，微信也是要做的，可以和配合，也要做（这个目前家装公司做的不多），要和

ＱＱ结合，利用电子杂志订阅，和配合。论坛，百度知道做什么样的要注意，建完了，是要给公司带来流量的，别光为了漂亮，现在很多公司看起来很漂亮，一个就是几图片，但百度是不喜欢这样的，别人也没法搜图另外，也要看你的装修公司的定位，施工费？还是涉及到了材料整合，如果是涉及材料整合的公司，比如套餐，入住式家装，我们有对应的解决方案和系统来驱动。三、据我了解，大部分目前做大的家装公司，都是从小做起来的，当然，有的能做大，可能是因为他们做得比较早，占了天时的光。但是，也是有很多起步较早的公司，却未能做起来，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是关系，而是老板的观念。一个能够做大的公司，至少要具备以下几个条件：1、公司能够不断培育自己的竞争力，与其它公司相比有自己的优势，至少有不同的地方。或者在公司实力上或者在公司设计能力上或者在公司工程质量上或者在公司的品牌宣传上，只有形成优势，才能很好地打动客户。2、公司有足够的人才，有人才优势，家装是人做的行业，先不说工程施工人员，仅从业务上讲，我们要具备优秀的市场开拓人员，其目的是保证公司保证设计师有足够的客户可以谈（当然做广告宣传也是可以吸引客户的）；我们要有能够打动客户、促成客户签单的优秀设计师，他们能够抓住前来咨询的客户。同时，我们还要有能够进行广告宣传策划的策划人员，他要能够为公司设计出能充分打动客户的广告词

装饰公司销售渠道运作计划

装饰公司销售渠道拓展计划为什么要走装饰公司渠道 1 公司是中南地区最大，最专业，拥有多项一级资质的门窗生产企业，适合与高端工装公司合作开发项目； 2 公司拥有完善的专业技术，设计，安装，销售队伍，能够做到全方位的服务；3产品定位高端，与国际门窗市场产品同步，特别适合设计师二次设计应用； 4 使用高端门窗与能进行门窗更换的客户一般会选择装饰公司进行设计装修，与我们的客户定位相匹配；装饰公司，设计师及消费者分类第一类能完全控制主材的家装公司，这类公司一般都是大型公司，F:\长沙市高端装饰公司列表.xls同这类公司合作时，高额返利给家装公司。但对其公司的设计师更要重视搞好关系，加强沟通。可以建议适当的给设计师返点，因为这类公司都有几个品牌的门窗放在那里给设计师推荐。第二类不能完全控制主材的家装公司，这类公司想要控制主材，但又控制不死。同这类公司合作时，家装公司一开始也是说要控制主材的，我们可以通过设计师了解到它控制情况，因此同这类公司沟通时一定不能把返点全给家装公司，否则的话设计师就不推我们的产品，建议给家装公司小部份的返点，其余的大部份全部给设计师。第三类完全不控制主材的家装公司，同这类公司合作时，返利全部给设计师。但也要经常同此类公司的老总保持良好的联系。

设计师分类：第一级想设计，乐于用材，根据设计定材料，有创意，需要地位名誉；第二级看设计，寻找（展示空间媒体杂志）参考型，喜欢活动，比如长沙高端设计云集的机构（顶级精英设计师峰会杂志，装修速递）等第三级抄设计，拿来主义，听从主义，不能控制材料；消费者分类：第一级完全信任设计师，装饰公司，全权委托；第二级参与选材、半委托，到展厅付钱；第三级自购材料，出设计费；如何做家装渠道 1得到各部门及领导的重视，分享资源的利用；公司有多年从事工程项目的经验，对于精装工程，装饰公司等都会有到一些资源，在这个项目计划开始启动之际，需要整个公司做到一个全民营销，提供多一些装饰公司及设计师去建立渠道； 2建立家装部门团队需要组成一个五人以上的家装部，设经理一名，根据当地市场家装公司的情况，家装部业务人员每人负责若干个家装公司的业务，大、中、小家装公司合理分配到每个业务人员。制定工作制度，拜访流程和提成政策； 3制定装饰公司及设计师返利政策根据市场情况，制定符合市场行情的返利政策；公司的财务人员核算产品价格，利润空间，一般在与装饰公司洽谈合作时，装饰公司会要求材料商给到一个销售底价，而这个销售底价要特别注意的是，既要是