(完整版)项目风险管理真题
2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试
项目风险管理试卷
（课程代码：05064）
本试卷分为两部分，共9页，满分100分；考试时间150分钟。
1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。
2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。
第一部分选择题（共84分）
一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
1．下列不属于项目风险基本特征的是（）
A、客观性
B、多样行
C、必然性
D、规律性
2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（）
A、风险识别
B、风险估计
C、风险处理
D、风险管理效果评价
3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（）A、风险转移 B、风险规避
C、风险缓解
D、风险自留
4．在风险管理的____过程，我们会用风险的分类作为输入。（）
A、风险识别
B、风险定性分析
C、风险定量分析
D、风险应对规划
5．当____时候，需要制定附加风险应对措施。（）
A、WBS发生变化
B、成本基准计划发生变化
C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响
D、项目计划于更新
6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（）
A、项目档案
B、商业数据库
C、项目小组知识
D、经验数据库
7．风险分析最简单的形式是（）
A、概率分析
B、敏感分析
C、德尔菲技术
D、效用理论
8．风险管理的基本程序包括（）
A、识别、评价、制订对策和控制
B、识别、规划、控制和评估
C、要素识别、缓解管理和对策
D、评价、回避、接受和缓解
9．下列____工具最适合衡量计划进度风险。（）
A、CPM
B、决策树
C、WBS
D、PERT
10．在风险应对控制中，纠错行动主要由____组成。（）
A、执行己计划的风险应对
B、改变进度和成本基准计划
C、更新概率和价值的估算
D、更新风险管理计划
11．通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（）
A、贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件
C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值
D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
12．个人承担风险的意愿是取决于（）
A、决策树模型
B、蒙特卡罗方法
C、敏感分析
D、效用功能
13．从一个管理者的角度来看，风险的最重要的方面是其（）
A、原因
B、结果
C、费用
D、暴露值
14．敏感性分析和头脑风暴法是许多不同的识别风险方法中的两种。敏感性分析的什么（）
A、项目中可变因素的影响能被很好地理解
B、它用于独立的答案
C、管理层能理解有一个可能结果的范围
D、A和C
15．风险管理问题起源于下列哪一个国家（）
A、中国
B、美国
C、德国
D、日本
16、下列风险识别方法中属于环境分析方法的是（）
A、访谈法
B、德尔菲法
C、SWOT法
D、头脑风暴法
17．在技术风险管理中，用三点法对活动时间进行估计时，如果乐观估计值为30,悲观估计值为40、最可能估计值为35，则估计结果为（）
A、30
B、35
C、40
D、45
18．当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，这种风险应对策略称为（）
A、风险接受
B、风险回避
C、风险转移
D、风险储备
19．____是项目风险管理的第一步，也是最重要的一步。（）
A、风险规划
B、风险识别
C、风险分析
D、风险应对
20．项目风险管理规划的成果是（）
A、项目风险管理计划
B、项目范围说明
C、项目管理知识
D、项目环境因素
21．下列哪项不是项目风险识别的特点（）
A、广泛性
B、风险的动力学特性
C、全生命周期性
D、信息依赖性
22．项目风险评价的依据是（）
A、项目范围说明书、风险管理计划
B、风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识
C、风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书
D、风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型
23．敏感性分析程序是（）
A、确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素
B、确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素
C、选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素
D、确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素
24．风险应对的第一原则是（）
A、不冒不能承担的风险
B、重视风险影响的可能性
C、平衡风险影响大小
D、综合应对项目风险
25．____就是对项目风险提出处理意见和办法。（）
A、风险监控
B、风险应对
C、风险分析
D、风险决策
26．下列哪项不属于技术风险源（）
A、物理特性
B、不成熟的工艺
C、系统过于复杂
D、物价指数
27．火灾是____风险。（）
A、社会
B、自然
C、技术
D、管理
28．____本质上是一种集体匿名思想交流过程，也是反馈匿名函批注。（）
A、头脑风暴法
B、虚拟团队技术
C、访谈法
D、德尔菲法
29．项目风险监测后的行动措施包括（）
A、纠正措施和预防措施
B、纠正措施和控制措施
C、预防措施和控制措施
D、预防措施和管理措施
30．在项目成本预算层面储备一定数量的风险金，称为____；在项目组织管理层面储备的风险金，称为____。（）
A、风险管理储备金、风险预算储备金
B、风险管理储备金、风险管理储备金
C、风险预算储备金、风险管理储备金
D、风险预算储备金、风险预算储备金
3l．下列哪项不属于层次分析法的分层（）
A、判断层
B、准则层
C、决策目标层
D、方案层
32．将内部劣势与外部优势组合，形成____，制定利用机会克服弱点的战略。（）
A、WO策略
B、ST策略
C、SO策略
D、WT策略
33．所谓____，是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。（）
A、风险应对
B、风险响应
C、风险控制
D、风险决策
34．下列哪项不属于管理风险源（）
A、人员变动
B、物价指数
C、分合同控制
D、工程项目更改
35．如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义（）
A、确定性
B、风险
C、不确定性
D、已知 - 未知
36．风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行___ 、___和 ___ 的过程。（）
A、量化、控制、监控
B、分析、监控、应对初始化
C、成本计算、计划编制、约束
D、识别、分析、应对
37．设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产的性能，你必须先（）
A、拒绝更换
B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本
C、考虑使用新部件会带来的风险
D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
38．要起到效果，风险管理过程应该是（）
A、主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段
B、贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别
C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略
D、注意高层管理认为中关键的风险
39．蒙特卡罗分析是用于（）
A、获得与项目相关的整体风险的预示
B、估算任务的历时
C、促使任务发生曲顺序
D、向管理层证实增加额外的员工是必要的
40．项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段（）
A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本
B、可以重新定义风险对客户发生的可能性
C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求
41．在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差____，其可变性和风险就____。（）
A、越大、越大
B、越大、越小
C、越小、越大
D、越小、为常态
42．许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么（）
A、修订WBS
B、招募小组成员
C、实施风险应对
D、修订线性职责图
43．以下哪项不是风险识别过程的输入（）
A、历史资料
B、经验教训
C、WBS
D、项目状态报告
44．哪个过程是从以“可接受风险水平”为依据（）
A、风险管理规划
B、风险识别
C、风险定性分析
D、风险应对
45．风险应对措施可分为（）
A、技术、市场营销、财务、人为
B、识别、量化、应对措施编制、应对措施控制
C、规避、转移、降低、接受
D、规避、保留、控制、转移
46．由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响（）
A、墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”
B、每个项目在某些方面是独特的
C、项目管理工具对于项目小组是不可得的
D、完成工作的资源永远是不足的
47．风险估计衡量的是（）
A、预测的可变性
B、风险概率和影响后果
C、进度和成本后果的范围
D、风险事件降低的货币价值
48．在一个典型的项目中，什么时候风险最高而响最小（）
A、在构思阶段
B、项目完成或者接近完成阶段
C、在项目执行阶段
D、替换项目经理时
49．你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址，这是以下哪种风险反应的例子（）
A、被动接受
B、主动接受
C、缓解风险
D、回避风险
50．用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标是（）
A、损失时间
B、损失概率
C、损失程度
D、损失形式
51．下列属于风险量化方法的是（）
A、头脑风暴法
B、SWOT技术
C、核对表
D、决策树分析
52．属于风险监控工具的是（）
A、头脑风暴法
B、监视单
C、直方图
D、决策树分析
53．关于风险因素、风险事故和损失三者之间的关系，下列哪句话是正确的（）
A、风险因素引起风险事故，风险事故导致损失
B、冰雹直接击伤行人，冰雹属于风险困素
C、风险事故发生概率较低的风险，其风险损失的程度也较低
D、风险事故发生频率与损失程度具有正比关系
54．风险是与人们的行为相联系的，这种行为包括（）
A、个人的行为
B、群体的行为
C、组织的行为
D、ABC都是
55．下边关于风险管理规划，可以实现的目标包括（）
A、隔离风险并使之尽量降低
B、选定唯一风险应对行动方案
C、了解风险因素发生的概率和损失后果
D、对风险按重要性进行排序
56．风险汇报形式不包括（）
A、汇报内容
B、汇报范围
C、汇报渠道
D、汇报对象
57．风险识别的主要内容中，不包括（）
A、项目分析
B、项目执行方案的外部环境分析
C、分析项目计划执行过程中可能存在的风险源
D、风险应对方案选择
58．下列属于技术风险的有（）
A、决策延误
B、不成熟的工艺
C、工程项目变更
D、分合同控制
59．头脑风暴法的基本特征包括（）
A、匿名性
B、重量不重质
C、多次反馈
D、小组统计
60．SWOT技术中的O代表（）
A、优势
B、劣势
C、机遇
D、威胁
61．道斯矩阵中WO策略代表的具体内涵是（）
A、抓住机会，发挥优势策略
B、利用机会，克服劣势策略
C、利用优势，减少威胁策略
D、弥补缺点，规避威胁策略
62．下边哪一种方法可以对单个风险（）
A、敏感性分析
B、盈亏平衡分析
C、层次分析法
D、德尔菲法
63．由于个人行为的反常及不可预料的团体行为带来的风险是（）
A、社会风险
B、经济风险
C、责任风险
D、财产风险
64．下列关于风险的描述，错误的有
A、风险贯穿于项目全寿命周期，风险管理是一个持续的过程
B、风险是由个人行为决定的，而行为受决策左右。因此，风险与人们的决策有
C、风险管理过程的实施越早越好
D、风险管理的目标是实现最大的安全保障
65．风险应对方法多种多样，其中可以从根本上消除风险发生的概率和损失，但是比较消极的是（）
A、风险转移
B、风险规避
C、风险缓解
D、风险自留
66．在___情况下最适合使用Delphi技术。（）
A、模型已完成
B、拥有丰富的历史资料
C、规则是启发式的
D、需要集体知识
67．你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析、虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是（）
A、面访
B、概率／影响分析
C、风险清单
D、头脑风暴
68．在以下___项目生命周期阶段风险的影响最大。（）
A、构思和规划
B、规划和执行
C、执行和收尾
D、构思和收尾
69．您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品，以下____是风险转移。（）
A、违反合同
B、承担损失
C、利用外部储备
D、向保险公司提出索赔
70．下列不属于项目风险管理规划方法的是（）
A、风险核对表
B、风险管理表格
C、风险矩阵
D、风险数据库
二、多项选择题（本大题共7小题，每小题2分，共14分）
在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
7l．风险处理的主要手段包括（）
A、控制型手段
B、定性手段
C、财务型手段
D、定量手段
72．头脑风暴法遵循的基本原则有（）
A、匿名性原则
B、多次有控制的反馈
C、自由奔放原则
D、借题发挥规则
73．SWOT方法中的内在要素是指（）
A、优势
B、劣势
C、机会
D、威胁
74．确定型风险估计的主要方法有（）
A、盈亏平衡分析
B、等概率决策方法
C、敏感性分析
D、系数决策方法
75．下边关于项目风险管理的描述中，正确的有（）
A、项目风险管理可以分为主动风险管理和被动风险控制
B、对项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险，而且要把风险降低到零
C、项目风险管理应该重点关注的是项目设计和施工阶段
D、风险贯穿于项目全寿命周期，因而风险管理是一个持续的过程
76．下边关于风险管理的描述，正确的有（）
A、风险管理的目标是消除风险
B、风险管理能为项目组提供安全的生产经营环境
C、风险管理有利于资源分配达到最佳组合
D、项目生命周期中，风险分析开始的越早，有效风险管理的范围就越窄
77．风险规划的主要工作包括（）
A、决策者针对项目面对的形势选定行动方案
B、确定项目风险来源、风险产生的条件
C、选择适合于已选定行动路线的风险应对策略
D、对识别出来的风险进行定性定量分析
第二部分非选择题（共16分）
三、案例分析题（本大题l小题，共8分）
78．请根据资料和所学知识，确定究竟谁该为项目的失败负主要责任？
谁该为项目失败负主要责任
小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展、但结果是项目在小王手上失败了！项目不但延期了25%，而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题，
情形是这样的：
小王过去是一个很好的程序员，在去年被提拔为经理。
成员A是一个有能力的程序员，在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程，这造成了他30%的工作延期，培训回来以后，公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位，于是他一直忙于熟悉新的岗位和经理，他的项目后期工作质量受到了严重影响。
成员B是最没经验的程序员，他的开发进度较慢，不幸的是在项目过程当中他生了5天病，这更加减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验成员的帮助，他还是不能按时完成任务、
成员C是最有经验的程序员，他的绩效是公司的一个标杆。他被分配完成这个项目最困难的任务，并提前25%完成了该项工作。他还被分配负责集成所有的软件并进行测试，但他声称由于A和B的延误、A的低质量的原因，在你规定的发布时限之前，他没有时间对软件作彻底的测试。小王曾经跟A就他不能专注于眼前的工作问题有过几次谈话，但没能见到任何改进。要求休完病假的B加班以赶上进度，他也照办了。小王要C帮助B，他说他做过努力，但他认为B缺乏经验太难交流。
四、计算题（本大题共3小题，共8分）
某承包商在进行工程投标决策时，制订了两种投标策略：一种是投标高，中标机会为0.2、不中标机会为0.8；另一种是投标低，中标机会为0.6，不中标机会为0.4。投标不中时，则损失投标准各费3万元。其他相关数据如下表所示。
79．画出决策树；（3分）
80．通过计算求出三个方案的损益期望值；（3分）
81．对三个方案做出决策。(2分)
2012年10月高等教育自学考试北京市命题考试
项目风险管理试卷
（课程代码：05064）
本试卷分为两部分，共8页，满分100分；考试时间150分钟。
1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。
2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。
第一部分选择题（共84分）
一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
1．以下哪项不是风险的特点（）
A、不确定性
B、风险可控性
C、后果的现实性
D、不可预测性
2．下列关于风险的描述，错误的有（）
A、风险贯穿于项目全寿命周期，风险管理是一个持续的过程
B、风险是由于个人行为决定的，而行为受决策左右。因此，风险与人们的决策有关
C、风险管理过程的实施越早越好
D、风险管理的目标是实现最大的安全保障
3．下列不属于风险预警主要特点的是（）
A、阶段性
B、即时性
C、警示性
D、超前性
4．许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该（）
A、修订WBS
B、招募小组成员
C、实施风险应付
D、修订线性职责图
5．以下______因为允许对工作进行系统评估，所以在识别风险时非常有用（）
A、项目章程
B、设计规范
C、项目流程图
D、WBS
6．风险应对措施可分为（）
A、技术、市场营销、财务、认为
B、识别、量化、应对措施编制、应对措施控制
C、回避、转移、减轻、接受
D、回避、消除、接受、转移
7．如果事件1发生的概率为80%，事件2为70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都发生的概率是（）
A、6%
B、15%
C、24%
D、56%
8．在一个典型的项目中，______的风险最高（）
A、构思阶段
B、项目完成或者接近完成阶段
C、在项目执行阶段
D、替换项目经理时
9．对非关键风险应该采取______措施。（）
A、忽略它们，它们还没有重要到非要在制定风险应对计划时加以考虑
B、形成文档并在项目执行期间重新审查
C、忽略它们，它们已经在你的应急计划中加以考虑了
D、将它们归档以便能将它们转交给客户
10．在风险分析中使用灵敏度分析可以（）
A、取代风险量化中的不确定性分析
B、估算管理层对风险的厌恶级别
C、估算一个项目变量对整个项目的影响
D、A和B
11．通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（）
A、贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件
C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值
D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
12．个人承担风险的意愿是取决于（）
A、决策树模型
B、蒙特卡罗方法
C、敏感分析
D、效用功能
13．项目风险管理的主要过程包括（）
A、风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应付和风险监控
B、风险分析、风险评估、风险管理
C、风险缓解、风险评估、风险量化
D、风险识别、影响分析、应对计划编制、应对系统和数据应用
14．风险管理的目标是______项目风险，编制______以减少风险事件，或采取措施以避免风险。（）
A、识别、缓解战略
B、缩小、估算
C、分配、质量计划
D、解决、费用预算
15．在风险识别过程中应该使用工作分解结构（WBS），因为它（）
A、识别必须要完成的所有工作，因此有助于识别潜在的风险
B、识别必须要完成的所有工作，因此它包括了项目的所有风险
C、有助于组织项目中必须要完成的所有工作
D、识别工作包，以便可以将具体的责任分配到个人或小组
16、以下______不是项目风险识别的依据。（）
A、风险来源表
B、项目风险管理计划
C、项目规划
D、历史资料
17．属于非财务性风险转移的是（）
A、建立风险基金
B、外包
C、承担
D、复制
18．项目风险管理的基本原则是（）
A、相对原则
B、效用原则
C、适用原则
D、社会性原则
19．风险指损失的不确定性。对于工程项目而言，指可能出现的影响项目目标实现的______因素。（）
A、确定性
B、一次性
C、不确定性
D、周期性
20．根据______可将风险分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险和管理风险。（）A、风险的范围B、项目干系人
C、风险产生的原因
D、风险的大小
21．______是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。（）
A、风险管理图表
B、规划会议
C、项目风险的分解结构
D、项目工作分解结构
22．下列哪项方法本质上是一种反馈匿名函询法（）
A、情景分析法
B、头脑风暴法
C、德尔菲法
D、访谈法
23．风险识别结果不包括以下哪项内容（）
A、风险后果的大小
B、风险的分类或分组
C、风险来源表
D、风险症状
24．层次分析法中______表示采用某种措施和政策来实现规定目标所涉及的中间环节。（）A、决策目标层B、准则层
C、判断层
D、方案层
25．将内部优势与外部威胁组合，形成______，规定规避威胁、发挥优势的战略。（）A、WO策略B、ST策略
C、SO策略
D、WT策略
26．所谓______，是对一个风险事件所采取的行动，它是为降低风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。（）
A、风险响应
B、风险应付
C、风险控制
D、风险决策
27．下列哪项不属于管理风险源（）
A、人员变动
B、自然灾害
C、分合同控制
D、工程项目更改
28．项目风险管理计划是______的成果。（）
A、项目风险管理规划
B、项目风险识别
C、项目风险定量分析
D、项目风险定性分析
29．下列哪项不是项目风险直接组成因素（）
A、人
B、物
C、因果关系
D、环境
30．使用______不但可以把各个风险彼此区别开来，而且还可以确定它们彼此之间差别的大小。（）
A、基数标度
B、序数标度
C、比率标度
D、标识标度
3l．敏感性分析程序是（）
A、确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素
B、确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素
C、选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素
D、确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素
32．______的原则表明有些低于最高水平的风险应该被转移。（）
A、不冒不能承担的风险
B、重视风险影响的可能性
C、平衡风险影响大小
D、综合应对项目风险
33．______就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标。（）
A、风险分析
B、风险应对
C、风险监控
D、风险决策
34．下列哪项不属于技术风险源（）
A、物理特性
B、不成熟的工艺
C、系统过于复杂
D、决策延误
35．以下说法正确的是（）
A、敏感性分析仅在特殊情况下才使用
B、通过敏感性分析可以找出影响项目效果的主宰因素
C、多因素敏感性分析针对假定只有一个因素变化而其他因素不变的情况使用
D、敏感性分析可比较备选方案的风险水平，但无法解释敏感性因素的变动幅度
36．在风险应对控制中，纠错行动主要有______组成。（）
A、执行已计划的风险应对
B、改变进度和成本基准计划
C、更新概率和价值的估算
D、更新风险管理计划
37．项目风险的三个属性是（）
A、可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本
B、告示、相关事件的频率、发生概率
C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量
D、风险事件、发生概率、造成的损失
38．以下哪种方法不是风险分析常用的方法（）
A、德尔菲法
B、故障树分析
C、概率分析法
D、挣值分析法
39．下列说法正确的是（）
A、风险发生的可能性及影响程度可以用定性的方法评估
B、一般来说重复率高的项目比复杂性强的项目的风险水平高
C、风险评价是项目风险管理的首要工作
D、悲观准则是指从备选方案中选择最坏的结局，再从这些最坏结局中选择损失最大的方案40．购买保险是______风险的例子。（）
A、降低
B、转移
C、接受
D、避免
41．风险管理的______过程会对项目的计划产生影响。（）
A、风险识别
B、风险的定性分析
C、风险的应对规划
D、风险监控
42．风险应对的主要依据不包括（）
A、风险管理计划
B、风险排序
C、风险监控标准
D、可接受风险水平
43．某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）
A、风险的反对者
B、风险追随者
C、主动的
D、被动的
44．以下哪项不是风险转移的主要方式（）
A、发包
B、开脱责任合同
C、担保
D、建立风险基金
45．项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它（）
A、考虑到决策者对风险的态度
B、迫使考虑每种结果出现的概率
C、帮助识别和假定项目风险情况
D、表明风险如何联动发生
46．项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比的结果（）
A、风险基准
B、风险评分
C、风险的概率/影响评级
D、项目的总体风险评级
47．你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界上最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施（）
A、被动规避
B、缓解风险
C、主动规避
D、转移风险
48．下列关于故障树建树的基本原则的说法中，不正确的是（）
A、故障事件应严格定义
B、应从上到下建树
C、用间接事件代替直接事件
D、建树时不允许门门相连
49．一项工作任务所需时间最少10天，最多20天，最可能是18天，则该项任务所需时间的均值为（）
A、15天
B、16天
C、17天
D、18天
50．浓雾天气下，航行中的船舶发生碰撞导致船损人伤，则其中船的碰撞属于（）A、风险因素B、风险后果
C、风险事件
D、风险要素
51．风险识别工作不包括（）
A、制定风险对策略
B、确定风险条件
C、描述风险特征
D、确定风险来源
52．当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，这种风险应对策略称为（）
A、风险接受
B、风险回避
C、风险转移
D、风险储备
53．______是风险管理过程的第一步，也是最基础的一步。（）
A、风险衡量
B、风险识别
C、风险控制
D、风险转移
54．关于风险因素、风险事故和损失三者之间的关系，下列那句话是正确的（）
A、风险因素引起风险事故，风险事故导致损失
B、冰雹直接击伤行人，冰雹属于风险因素
C、风险事故发生概率较低的风险，其风险损失的程度也较低
D、风险事故发生频率与损失程度具有正比关系
55．政府在容易遭受台风灾害的地区建设防护林，这属于（）
A、风险避免
B、损失控制
C、损失预防
D、损失转移
56．风险是指可能的影响以及由其可能引起的项目目标发生的偏离，关于偏离的描述，正确的有（）
A、仅指正偏离
B、仅指负偏离
C、包括正偏离，也包括负偏离
D、全不是
57．风险管理规划的目的，简单地说，就是（）
A、强化有组织有目的的风险管理思路和路径
B、项目经理全权负责项目风险管理规划的制定
C、项目风险管理规划需要在风险识别之前完成，并一直贯彻执行下去
D、项目风险管理规划不负责风险管理方法的选择
58．下列不属于项目风险管理规划方法的是（）
A、风险核对表
B、风险管理表格
C、风险矩阵
D、风险数据库
59．下列属于管理风险的有（）
A、通用保障设备
B、工作环境
C、物理特性
D、缺少对技术水平发展水平的进展速度
60．下列关于头脑风暴法的说法不正确的是（）
A、头脑风暴法更注重主意的质量而不是数量
B、头脑风暴法鼓励成员有新奇或突破常规的主意
C、头脑风暴法不允许其他成员对意见发表评判意见
D、头脑风暴法不允许进行讨论
61．计算机辅助风险监控系统中用于支持实现风险监控流程的各项工作的是（）
A、用户层
B、数据层
C、外部接口
D、应用层
62．道斯矩阵中WT策略代表的具体内涵是（）
A、抓住机会，发挥优势策略
B、利用机会，克服劣势策略
C、利用优势，减少威胁策略
D、弥补缺点，规避威胁策略
63．下边哪一种方法可以应对单个风险（）
A、敏感性分析
B、盈亏平衡分析
C、层次分析法
D、德尔菲法
64．价格变动、需求变化或通货膨胀等因素导致项目经费超支或经济损失的风险被称为（）A、社会风险B、自然风险
C、经济风险
D、技术风险
65．以下关于风险管理规划的说法中不正确的是（）
A、可以隔离风险并使之尽量降低
B、可以完全消除风险
C、可以建立经费储备以应对不可避免的风险
D、风险管理计划在风险管理规划中起控制作用
66．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（）A、风险转移B、风险规避
C、风险缓解
D、风险自留
67．在______情况下最适合使用Delphi技术。（）
A、模型已完成
B、拥有丰富的历史资料
C、规则是启发式的
D、需要集体知识
68．你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制定一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是（）
A、面访
B、概率/影响分析
C、风险清单
D、头脑风暴
69．下列关于挣值法的说法中不正确的是（）
A、CV为负值，表示项目实际费用超出预算费用
B、SV为正值，表示进度延误
C、CPI大于1，表示实际费用低于预算费用
D、SPI大于1，表示进度提前
A、样机
B、设计
C、开发
D、制造
二、多项选择题（本大题共7小题，每小题2分，共14分）
在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
7l．下列属于风险管理微观方面意义的有（）
A、可以减少决策的风险性
B、有利于资源的合理利用
C、有助于提高企业经营效益
D、有利于经济的稳定发展
72．头脑风暴法遵循的基本原则有（）
A、匿名性原则
B、多次有控制的反馈
C、自由奔放原则
D、借题发挥规则
73．风险概率估计常用的方法有（）
A、概率分析法
B、贝叶斯概率法
C、德尔菲法
D、层次分析法
74．项目风险具有以下特征（）
A、客观性
B、必然性
C、单一性
D、规律性
75．下边关于项目风险管理的描述中，正确的有（）
A、项目风险管理可以分为主动风险管理和被动风险控制
B、对项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险，而且要把风险降低到零
C、项目风险管理应该重点关注的是项目设计和施工阶段
D、风险贯穿于项目全寿命周期，因而风险管理是一个持续的过程
76．当前项目风险管理要重点解决的问题包括（）
A、项目风险管理教育
B、形成管理制度
C、丰富风险案例库
D、重视定量风险分析工具
77．风险管理规划是一个迭代过程，包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动，其结果记入______和______两个文件。（）
A、风险管理计划
B、风险清单
C、风险管理规划
D、风险应对计划
第二部分非选择题（共16分）
三、简答题（本大题2小题，78题3分，79题5分，共8分）
78．挣值法的三个基本参数是什么？
79．简要说明层次分析法中9标度的一般意义。
四、计算题（本大题共3小题，共8分）
某跨国公司为了扩大在中国的市场，希望在北京举行一个展销会，会址打算选择在北京市内的A、B、C三个会场之一，获利情况与天气有关，通过天气预报了解到展销会当日天气为晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，各种情况下公司的收益和会场租赁费用如下，用决策树做决策。
80．画出决策树；（3分）
81．通过计算求出三个方案的损益期望值；（3分）
82．对三个方案做出决策。(2分)
2011年10月项目风险管理
一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分）
1.C 11.B 21.B 31.A 41.A 51.D 61.B
2.B 12.D 22.D 32.A 42.C 52.B 62.C
3.A 13.B 23.B 33.A 43.D 53.A 63.A
4.A 14.D 24.A 34.B 44.D 54.D 64.B
5.C 15.C 25.B 35.C 45.C 55.A 65.B
6.C 16.C 26.D 36.D 46.B 56.D 66.D
7.B 17.B 27.B 37.C 47.B 57.D 67.D
8.A 18.B 28.D 38.B 48.A 58.B 68.C
9.D 19.B 29.B 39.A 49.D 59.B 69.C
10.A 20.A 30.C 40.D 50.C 60.C 70.C
二、多项选择题（本大题共7小题，每小题2分，共14分）
71.AC 72.CD 73.AB 74.AC 75.AD 76.BC 77.AC
三、案例分析题（本大题共1小题，共8分）
78．
开放式答案，只要能说明问题就可以。
参考答案：主要责任在小王。
（1）小王跟上级沟通得不够；（2）严肃工期纪律，靠制度保证工期完成；（3）要事先讲好奖罚力度。
四、论述题（本大题共3小题，共8分）
79
决策树：
80．（3分）2
4
1
40
-10
80
50
5
30
15
10
100
期望值计算：
大批量：100x0.6+40x0.25+ (-10) x0.15-140=-68.5
中批量：80x0.6+50x0.25+5x0.15-50=61.25
小批量：30x0.6+15x0.25+l0x0.15-30=22.25
81．（2分）
方案选择（剪技）：
68.5>61.25>22.25应选择第一种方案，大批量生产。
2012年10月项目风险管理
78．
挣值法的三个基本参数是：（1）BCWS，计划工作的预算成本；（2）ACWP，已完成工作的实际成本；（3）BCWP，已完成工作的预算成本，即挣值。
注：每答出一点即得1分。
79．
标度的一般意义是：对于上一层的某个要素而言，下一层各要素的相对重要性。例如，1表示两个要素同等重要，3表示前一个要素比后一个要素稍微重要，7表示前一个要素比后一个要素重要得多，9表示前一个要素比后一个要素绝对重要。其倒数具有类似意义。
注：言之有理即可得分。
四、论述题（本大题共3小题，共8分）
80．（3分）
81．（3分）
损益期望值：
A 会场：5x0.45+3.9x0.35+2.1x0.2=4.1万元，4.1-2.6=1.5万元
B 会场：3x0.45+3.2x0.35+1.6x0.2=2.8万元，2.8-1.9=0.9万元
C 会场：4x0.45+3.5x0.35+1.8x0.2=3.4万元，3.4-2.3=1.1万元
82．（2分）
方案决策：
从货币期望值最大决策看，应该吧会场设在A 。
1.8
4 1 3.9 2.2 3.0
1.6 4.0
3.2 3.5 多云 0.35 雨 0.2 晴 0.45 多云 0.35
雨 0.2
晴 0.45
多云 0.35 雨 0.2
A B C
晴 0.45 5.0
项目风险管理系统精彩试题
一、单项选择题 1、头脑风暴法包括收集意见和对意见进行评价两个阶段的5个过程，下列不属于该5个过程的是（C）。 A.人员选择 B.明确中心议题，并醒目标注 C.轮流发言但无须记录 D.对意见进行评价 2、所有项目风险都具有潜在的性质，为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险，可从几方面进行，下列不属于该内容的是（C）。 A.有害物质 B.外力作用 C.内力作用 D.能量失控 3、下列各项中，不属于绘制项目流程图的步骤的是（D）。 A.确定工作过程的起点（输入）和终点（输出） B.确定工作过程经历的所有步骤和判断 C.按顺序连接成流程图 D.确定流程图的负责人 4、下列各项中，属于项目融资成功的条件是（A ）。 A.切实地进行了可行性研究，编制了财务计划 B.工期延误，因而利息增加 C.成本费用超支 D.技术失败 5、下列各项中，不属于项目风险形势估计内容的依据的是（B ）。 A.项目计划 B.项目类别 C.项目预算
D.项目进度 6、项目所有的前提、假设和制约因素可以从审查项目其他方面的管理计划来得到，下列各项中，不属于该内容的是（D）。 A.项目范围管理计划 B.人力资源与沟通管理计划 C.项目资源需求计划 D.管理层确定计划 7、下列不属于项目风险识别应该收集的资料的是（B ）。 A.项目产品或服务的说明书 B.项目资金筹集方案 C.项目的前提、假设和制约因素 D.与本项目类似的案例 8、为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查，下列不属于该内容的是（D ）。 A.审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高 B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划 C.审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明 D.审查人员数量是否充足 9、风险识别需要确定三个相互关联的因素，下列不属于该因素的是（B ）。 A.风险来源 B.风险名称 C.风险事件 D.风险征兆 10、WBS单元是指构成分解结构的每一独立组成部分。WBS单元应按所处的层次划分级别，从顶层开始，依次为l级、2级、3级，一般可分为（A ）级或更多级别。 A.6 B.7 C.8
项目风险管理真题
20XX年10月高等教育自学考试北京市命题考试 项目风险管理试卷 （课程代码：05064） 本试卷分为两部分，共9页，满分100分；考试时间150分钟。 1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。 2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。 第一部分选择题（共84分） 一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．下列不属于项目风险基本特征的是（） A、客观性 B、多样行 C、必然性 D、规律性 2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（） A、风险识别 B、风险估计 C、风险处理 D、风险管理效果评价 3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（）A、风险转移 B、风险规避 C、风险缓解 D、风险自留 4．在风险管理的____过程，我们会用风险的分类作为输入。（） A、风险识别 B、风险定性分析 C、风险定量分析 D、风险应对规划 5．当____时候，需要制定附加风险应对措施。（） A、WBS发生变化 B、成本基准计划发生变化 C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D、项目计划于更新 6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（） A、项目档案 B、商业数据库 C、项目小组知识 D、经验数据库 7．风险分析最简单的形式是（） A、概率分析 B、敏感分析 C、德尔菲技术 D、效用理论 8．风险管理的基本程序包括（） A、识别、评价、制订对策和控制 B、识别、规划、控制和评估 C、要素识别、缓解管理和对策 D、评价、回避、接受和缓解
项目风险管理作业题原题(2016)
一、名词解释： 1.风险因素： 答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。 2.风险损失 答：风险损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。它包括直接损失和间接损失。直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。 3.纯粹风险 答：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。 4.风险辨识之风险核查表 答：风险核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表一般按照风险来源排列。利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性的限制。 5.风险辨识之德尔菲法 答：德尔菲法是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它本质上是一种匿名反馈函询法。其做法是，在针对所要预测的问题征得各专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到较集中稳定的意见。德尔菲法不仅用于风险因素的罗列，还可用于估计风险发生的可能性及其影响。 6.风险辨识之流程图法 答：流程图法是将一个工程项目的实施过程，或工程项目某一部分的管理过程，或某一部分结构的施工过程，按步骤或阶段顺序以若干模块形式组成一个流程图，每个模块中都标出各种潜在的风险或利弊因素，从而给决策者一个清晰具体的印象。 7.风险估计之正态分布 答：正态分布（Normal distribution）又名高斯分布（Gaussian distribution），是一个在数学、物理及工程等领域都非常重要的概率分布，在统计学的许多方面有着重大的影响力。若随机变量X服从一个数学期望为μ、方差为σ^2的高斯分布，记为N(μ，σ^2)。其概率密度函数为正态分布的期望值μ决定了其位臵，其标准差σ决定了分布的幅度。因其曲线呈钟形，因此人们又经常称之为钟形曲线。我们通常所说的标准正态分布是μ = 0,σ = 1的正态分布。
公司战略与风险管理真题与答案
2010年注册会计师考试专业阶段《公司战略与风险管理》真题及参考答案 2010年度注册会计师全国统一考试－专业阶段考试 《公司战略与风险管理》试题及答案解析 一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。） 1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（）。 A.竞争优势检验 B.一致性检验 C.逻辑一致性检验 D.价值增值检验 【答案】D 【解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的。参见教材第5页。 2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中
居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）。 A.人口细分 B.财富细分 C.购买特性细分 D.价值细分 【答案】A 【解析】人口细分，市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分，这与有些产品和服务高度相关。本题是根据居民销售收入进行划分的。参见教材第30页。 3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。 A.多元化成长战略 B.全球化战略 C.多国化战略 D.跨国化战略 【答案】B 【解析】全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的
《项目风险管理计划》模板
技术文件
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目录 1概述............................................................................................................................................ 2定义和缩略语............................................................................................................................ 3项目风险管理组织.................................................................................................................... 4项目定义风险管理表................................................................................................................ 4.1项目风险类别定义 ........................................................................................................... 4.2项目风险概率和影响定义 ............................................................................................... 4.3项目风险状态定义 ........................................................................................................... 4.4项目风险管理表 ............................................................................................................... 5项目风险管理策略.................................................................................................................... 6项目风险管理进度安排............................................................................................................ 7其它............................................................................................................................................
PMP项目管理项目风险管理练习题(整理)
PMP工程管理：工程风险管理练习题１ 1在一个复杂的大型工程中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有A．赞助人 B．客户 C．变更控制委员会 D．工程经理 2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作 A．缓和风险响应 B．变通方法响应 C．纠正行动响应 D．应急响应 3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例 A．滚动波 B．风险避让 C．返工 D．应急计划 4给客户的月度报告表明进度偏差为零然而工程班子成员知道里程碑已经延误并将造成工程全面延误下面哪一项未充分报告 A．沟通计划偏差 B．资源计划管理 C．关键路径状况 D．风险分析 5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效出问题的地方出问题的百分比 设计60 开发15 样机10 测试10 制造 5 A．样机 B．设计 C．开发 D．制造 6某工程的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下工程经理应采取以下所有行动除了 A．进行风险评估 B．将后果告知管理层 C．就范围进行谈判 D．接受她而不事先采取任何行动 7风险管理的适当程序包括 A．识别量化制订对策和控制 B．识别规划控制和评估 C．要素识别缓解管理和对策 D．量化回避接受和缓解 8确保满足现行标准和规程的最佳方式是 A．进行性能优缺点机会威胁SWOT分析 B．创建决策模式 C．拟订和执行质量管理计划 D．拟订和执行风险管理计划 9为了增加从咨询机构获得合格人员的概率工程经理应 A．在提案请求中包括对关键人员的要求 B．界定工作描述和工程班子结构 C．雇佣一家对这类工程富有经验的大公司 D．要求候选人在一周的试用期中去现场工作 10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为工程经理以下哪一种工具最能满足您的需求 A．因果图 B．帕累托图
项目风险管理2019年10月高等教育自学考试北京市命题考试-8页精选文档
2019年10月高等教育自学考试北京市命题考试 项目风险管理试卷（课程代码05064） 本试卷分为两部分，共9页，满分100分：考试时间150分钟。 1 第一部分为选择题．应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂， 答在试卷上无效。 2 第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题 题号顺序直接答题，答在试卷上无效。 第一部分选择题（共84分） 一、单项选择随（本大题共70小题，蒋小题1分，共70分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡的相应代码涂黑．错涂、多涂或未涂均无分。 l．下列不属于项目风险基本特征的是 A．客观性B．多样行C．必然性D．规律性 2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是 A．风险识别B．风险估计C．风险处理D．风险管理效果评价 3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指 A．风险转移B．风险规避C．风险缓解D．风险自留 4．在风险管理的____过程，我们会用风险的分类作为输入。 A．风险识别B风险定性分析C．风险定量分析D．风险应对规划 5．当____时候，需要制定附加风险应对措施。 A．WBS发生变化 B．成本基准计划发生变化 C．预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D．项目计划于更新 6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是 A．项目档案B．商业数据库C．项目小组知识D．经验数据库 7．风险分析最简单的形式是 A．概率分析B．敏感分析C．德尔菲技术D．效用理论 8．风险管理的基本程序包括 A．识别、评价、制订对策和控制B．识别、规划、控制和评估 C．要素识别、缓解管理和对策D．评价、回避、接受和缓解 9．下列____工具最适合衡量计划进度风险． A．CPM B．决策树C．WBS D．PERT 10．在风险应对控制中，纠错行动主要由组成。 A．执行己计划的风险应对B．改变进度和成本基准计划 C．更新概率和价值的估算D．更新风险管理计划 11．通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是 A．贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B．非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件 C．让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值 D．忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态 12．个人承担风险的意愿是取决于 A．决策树模型B．蒙特卡罗方法C．敏感分析D．效用功能
2018年华南理工大学项目风险管理平时作业
作业题： 一、名词解释： 1.风险因素： 答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。 2.风险损失 答：风险损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。它包括直接损失和间接损失。直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。 3.纯粹风险 答：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。 4.风险辨识之风险核查表 答：风险核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表一般按照风险来源排列。利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性的限制。 5.风险辨识之德尔菲法 答：德尔菲法是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它本质上是一种匿名反馈函询法。其做法是，在针对所要预测的问题征得各专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到较集中稳定的意见。德尔菲法不仅用于风险因素的罗列，还可用于估计风险发生的可能性及其影响。 6.风险辨识之流程图法 答：流程图法是将一个工程项目的实施过程，或工程项目某一部分的管理过程，或某一部分结构的施工过程，按步骤或阶段顺序以若干模块形式组成一个流程图，每个模块中都标出各种潜在的风险或利弊因素，从而给决策者一个清晰具体的印象。 7.风险估计之正态分布 答：正态分布（Normal distribution）又名高斯分布（Gaussian distribution），是一个在数学、物理及工程等领域都非常重要的概率分布，在统计学的许多方面有着重大的影响力。若随机变量X服从一个数学期望为μ、方差为σ^2的高斯分布，记为N(μ，σ^2)。其概率密度函数为正态分布的期望值μ决定了其位置，其标准差σ决定了分布的幅度。因其曲线呈钟形，因此人们又经常称之为钟形曲线。我们通常所说的标准正态分布是μ = 0,σ = 1的正态分布。
项目风险管理复习题
1、根据____可将风险分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险和管理风险。（） A 风险的范围 B 项目干系人 C 风险产生的原因 D 风险的大小 2、项目风险管理规划的成果是____。（） A 项目风险管理计划 B 项目范围说明 C 项目管理知识 D 项目环境因素 3、____是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。（） A 风险管理图表 B 规划会议 C 项目风险的分解结构D项目工作分解结构 4、下列哪项不是项目风险识别的特点。（） A 广泛性 B 风险的动力学特性 C 全生命周期性 D 信息依赖性 5、下列哪项方法本质上是一种反馈匿名函询法。（） A 情景分析法 B 头脑风暴法 C 德尔菲法 D 访谈法 6、项目风险评价的依据是____。（） A 项目范围说明书、风险管理计划 B 风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识 C 风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书 D 风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型 7、风险识别结果不包括以下哪项内容。（） A 风险后果的大小 B 风险的分类或分组 C 风险来源表 D 风险症状 8、敏感性分析程序是____。（） A 确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素 B 确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素 C 选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素 D 确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素 9、下列哪项不属于层次分析法的分层____。（） A 决策目标层 B 准则层 C 判断层 D 方案层 10、风险应对的第一原则是____。（） A 不冒不能承担的风险 B 重视风险影响的可能性 C 平衡风险影响大小 D 综合应对项目风险 11、将内部优势与外部优势组合，形成____，制定抓住机会、发挥优势的战略。（） A WO策略 B ST策略 C SO策略 D WT策略 12、____就是对项目风险提出处理意见和办法。（） A 风险监控 B 风险应对 C 风险分析 D 风险决策 13、所谓____，是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。（） A 风险响应 B 风险应对 C 风险控制 D 风险决策 14、下列哪项不属于技术风险源。（） A 物理特性 B 不成熟的工艺 C 系统过于复杂 D 物价指数 15、下列哪项不属于管理风险源。（） A 人员变动 B 工作环境 C 分合同控制 D 工程项目更改 1、火灾是____风险。（）
风险管理试题加答案
《项目风险管理》模拟试题1 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 1.下列属于项目风险的基本特征的是（D） A．客观性B．多样性C．规律性D．以上都正确 2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是( B ) A．风险识别B．风险估计 C．风险处理D．风险管理效果评价 3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（ A ） A．风险转移B．风险规避 C．风险缓解D．风险自留 4．在风险管理的（A）过程，我们会用风险的分类作为输入。 A．风险识别 B.风险定性分析 C．风险定量分析D．风险应对规划 5．当（C）时候，需要制定附加风险应对措施。 A．WBS发生变化 B．成本基准计划发生变化 C．预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D．项目计划于更新 6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（D）A．项目档案B．商业数据库 C．项目小组知识D．以上都可作为风险识别的历史信息7．风险分析最简单的形式是（B） A．概率分析B．敏感分析 C．德尔菲技术D．效用理论 8．风险管理的基本程序包括（A） A．识别、评价、制订对策和控制B．识别、规划、控制和评估 C．要素识别、缓解管理和对策D．评价、回避、接受和缓解 9．下列（D）工具最适合衡量计划进度风险． A．CPM B．决策树C．WBS D．PERT 10．在风险应对控制中，纠错行动主要由（A）组成 A．执行己计划的风险应对B．改变进度和成本基准计划 C．更新概率和价值的估算D．更新风险管理计划 11．下列哪项是项目风险识别的特点（D） A．广泛性B．信息依赖性 C．全生命周期性D．以上都正确 12．项目风险评价的依据是（D ） A．项目范围说明书、风险管理计划 B．风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识 C．风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书 D．风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型13．敏感性分析程序是（B） A．确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素
16秋北航《项目风险管理》在线作业1
北航《项目风险管理》在线作业1 一、单选题（共10 道试题，共30 分。） 1. 项目风险评价的依据是（）。 A. 项目范围说明书、风险管理计划 B. 风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识 C. 风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书 D. 风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型 正确答案： 2. 下列不属于项目风险基本特征的是（）。 A. 客观性 B. 多样行 C. 必然性 D. 规律性 正确答案： 3. 所谓（），是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。 A. 风险应对 B. 风险响应 C. 风险控制 D. 风险决策 正确答案： 4. （）就是对项目风险提出处理意见和办法。 A. 风险监控 B. 风险应对 C. 风险分析 D. 风险决策 正确答案： 5. 敏感性分析程序是（）。 A. 确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素 B. 确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素 C. 选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素 D. 确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素 正确答案： 6. 当（）时候，需要制定附加风险应对措施。 A. WBS发生变化 B. 成本基准计划发生变化
C. 预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D. 项目计划于更新 正确答案： 7. 风险管理的基本程序包括（）。 A. 识别、评价、制订对策和控制 B. 识别、规划、控制和评估 C. 要素识别、缓解管理和对策 D. 评价、回避、接受和缓解 正确答案： 8. 通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（）。 A. 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B. 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件 C. 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值 D. 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态 正确答案： 9. 项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段（）。 A. 可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本 B. 可以重新定义风险对客户发生的可能性 C. 可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品 D. 可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求 正确答案： 10. 下列（）工具最适合衡量计划进度风险。 A. CPM B. 决策树 C. WBS D. PERT 正确答案： 北航《项目风险管理》在线作业1 二、多选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 在项目生命周期内持续使用（）等措施来落实质量方针的执行。 A. 质量计划 B. 质量控制 C. 质量保证
项目风险管理试题与答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期 《项目风险管理》课程复习题 一、单项选择题 1．风险管理允许项目经理和项目团队（E）。 A．在项目的计划过程中消除大部分风险B．辨别项目风险C．辨别不同风险的影响 D．计划合适的反应E．只有B、C和D 2A）项目阶段有关。 A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有 A 和 D 3．风险可以被定义成（C）可能发生的事件。 A．在项目经理身上B．在项目负责人身上C．项目损害D．在项目工期上E．在项目预算4．风险（B）。 A．随危害降低，随防卫程度降低B．随危害升高，随防卫程度降低C．随危害升高，随防卫程度升高D．随危害降低，随防卫程度升高E．不是危害和防卫程度的函数 5．以下（D）风险通常被认为是无法预测的。 A．商务风险B．金融风险C．通货膨胀D．自然灾害E．税务 6．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（A）。 A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制 D．风险量化E．以上都不是 7．一个承包者预计一个项目有 0.5 的概率获利 200000 美元，0.3 的概率损失 50000,以及 0.2 的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是（C）。 A．200000 B．150000 C．85000D．50000 E．以上都不是 8D）。 A．项目经理的风险厌恶商数B．总项目风险 C．项目的期望值D．灵敏度分析E．以上都不是 9．下面（C A．箭线图B．次序图C．决策树D．直方图E．因果图 10可能被超过的估算大约（C）一个标准差。 A．低于平均数B．高于中数C．高于平均数D．高于中数 11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（D）产生的影响。 A．工期计划B．成本C．质量D．以上皆是E．只有 A 和 B 12．以下（D）是减少风险的转移方法的一个例子。 A．担保B．公债C．偶发事件计划D．A和B E．B 和 C 13．以下均主要用于项目控制除了（D）。 A．里程碑分析B．业绩报告C．挣得值分析D．效益/成本分析 14．偶发性时间计划的基础是（E）。 A．项目经理的过去经验B．专家意见C．项目经理对风险的厌恶D．项目目标E．以上皆是15．项目中（A）阶段赌注最小。 A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有 A 和 B 16C）效用函数反应了风险厌恶。 A．统一B．递增概率C．递减概率D．指数E．只有 B 和 D 17．为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（D）。 A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化E．以上都不是18．项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（B）。 A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响 B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略 C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D．识别可能存在的替代方案
《企业项目管理》模拟试题1
《企业项目管理》模拟试题1（考试时间：150分钟） 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．对于一个成功的企业来说，（）是最可怕的 A．货币政策的变化 B．职业经理人员变动C．原材料价格上涨 D．过去成功的经验2．微笑曲线中，附加值最低的是（）A．销售物流 B．研发C．加工制造 D．服务 3．项目的目的是（） A．为了占领某一市场 B．为了获得预期的利润 C．为了推出新产品或新服务 D．项目是为了完成绩效考核任务 4．以下哪一项不是项目管理目标的“铁三角”（）A．时间 B．形象C．费用 D．质量5．（）是在项目启动阶段最后完成的，也是项目计划编制阶段的开始 A．利益相关方的确定 B．项目章程的编制签发C．项目经理的任命 D．项目范围的沟通确定 6．项目团队在成果期的管理风格是（）A．参与为主 B．授权为主C．集权为主 D．参与和集权结合 7．李立具体负责春游活动采购任务，王妍具体负责联系旅行社。它是指（） A．工作分解结构 B．项目责任矩阵C．组织分解结构 D．合同分解结构 8．王刚将IT项目分为系统分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统交付等内容，该分解是属于（） A．按组织结构进行分解 B．按工作范围进行分解C．按项目实施过程进行分解 D．按项目模块结构进行分解 9．以下说法正确的是（） A．项目立项可行性研究要考察项目与企业的发展战略是否有关联关系 B．判定项目经理是否胜任主要依据其社交能力的高低 C．项目按时成功完成一定对企业的发展有帮助 D．小型的项目经理可以不具备项目管理的技术和方法 10．项目实施过程中，可能会有客户经常提出一些不需要花费很多精力就能实现的小要求，（）
《项目风险管理》试题及答案
厦门大学网络教育学年第一学期2012-2013 《项目风险管理》课程复习题 一、单项选择题 ）。1．风险管理允许项目经理和项目团队（EA．在项目的计划过程中消除大部分风险B．辨别项目风险C．辨别不同风险的影响 D．计划合适的反应E．只有B、C和D 2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（）项目阶段有关。A DA和．收尾D．项目后评价E．只有A．概念B．实施C C）可能发生的事件。3．风险可以被定义成（．在项目预算．在项目工期上EB．在项目负责人身上C．项目损害DA．在项目经理身上 ）4．风险（。B CA．随危害降低，随防卫程度降低．随危害升高，随防卫程度升高B．随危害升高，随防卫程度降低ED．随危害降低，随防卫程度升高．不是危害和防卫程度的函数5．以下（）风险通常被认为是无法预测的。D．税务．通货膨胀D．自然灾害EA．商务风险B．金融风险C．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（A）。6B．风险反应C．总结教训和风险控制A．风险识别．以上都不是．风险量化ED的概率获利和损0.2的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及7．一个承包者预计一个项目有0.5 C。失平衡。该项目的期望货币价值是（）E．以上都不是．150000C．85000D．50000A．200000 B8．估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（）D。．总项目风险BA．项目经理的风险厌恶商数 ．以上都不是C．项目的期望值D．灵敏度分析E）在影响分析中是最有用。C9．下面（C．决策树D．直方图E．因果图A．箭线图B．次序图 15%可能被超过的估算大约（）一个标准差。C10．在做好项目成本结果概率分布后，有．高于中数C．高于平均数D．高于中数A．低于平均数B ）产生的影响。D11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（B和B．成本C．质量D．以上皆是E．只有A．工期计划A D）是减少风险的转移方法的一个例子。12．以下（和B E．B C和A．担保B．公债C．偶发事件计划D．A）13．以下均主要用于项目控制除了（。D/成本分析C．挣得值分析D．效益．业绩报告A．里程碑分析B ）E。14．偶发性时间计划的基础是（．以上皆是E A．项目经理的过去经验B．专家意见C．项目经理对风险的厌恶D．项目目标15．项目中（）阶段赌注最小。A C．收尾B A和E D．项目后评价．只有．实施A．概念B ）效用函数反应了风险厌恶。16．下面（C和D E．递增概率A．统一B C．递减概率D．指数．只有B17．为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（D）。E．以上都不是D．总结教训和风险控制B．风险识别A．风险反应C．风险量化 。．项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明
项目风险管理作业
一.概念解释 1.答：风险的可预测性：根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。可预测风险或可控制风险，在工作之前对工作过程中以及工作结果可能出现的事物异常进行预测制订对策从而预防事故发生的一种措施 2.答：风险辨识德尔菲法：它是依靠专家的直观能力对风险进行识别的方法，用德尔菲方法进行项目风险识别的过程是由项目风险小组选定项目相关领域的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后识别的根据。 3. 答：风险估计：是指在对不利事件所导致损失的历史资料分析的基础上，运用概率统计等方法对特定不利事件发生的概率的以及风险事件发生所造成的损失作出定量估计的过程 4.答：风险规避：是在考虑到某项活动存在风险损失的可能性较大时，采取主动放弃或加以改变，以避免与该项活动相关的风险的策略。 5.答：风险评价模糊数学方法：采用模糊数学模型，须先进行单项指标的评价，然后分别对各单项指标给予适当的权重，最后应用模糊矩阵复合运算的方法得出综合评价的结果。 6.答：风险的相对性：风险性质会因时空各种因素变化而有所变化 7.答：工程保险标的：工程保险是承保建筑安装工程期间一切意外物质损失和对第三人经济赔偿责任的保险。包括建筑工程一切险与安装工程一切险,属综合性保险。保险标的为工程项目主体、工程用的机械设备以及第三者责任，此外尚有些附带项目 8. 答：安装工程一切险：是指针对各种设备、装置的安装工程（包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道等往往也涵盖在安装工程的范围内。 9. 答：雇主责任险：指被保险人所雇佣的员工在受雇过程中从事与保险单所载明的与被保险人业务有关的工作而遭受意外或患与业务有关的国家规定的职业性疾病，所致伤、残或死亡，被保险人根据《中华人民共和国劳动法》及劳动合同应承担的医药费用及经济赔偿责任，包括应支出的诉讼费用，由保险人在规定的赔偿限额内负责赔偿的一种保险。 10.答：工程保险：是承保建筑安装工程期间一切意外物质损失和对第三人经济赔偿责任的保险。包括建筑工程一切险与安装工程一切险,属综合性保险。 11.答：投保单：亦称“要保单”或“投保申请书”。投保人申请保险的一种书面形式。通常由保险人提供，即由投保人填明订立保险单所需要的项目。主要内容包括：被保险人的名称; 保险标的名称及存放地点(如投保运输工具或运输货物，还须注明运输工具名称、货物数量及目的地等)
项目风险管理复习题(含答案)doc资料
厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期 《项目风险管理》复习题 一、单项选择题 1、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤？（ D ） A．风险识别B．风险定性分析C．风险应对规划D．风险监控 2、在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有？( C ) A．赞助人B．客户C．变更控制委员会D．项目经理 3、根据项目的进行项目风险评价是极有用的。( C ) A．规章制度B．工作说明C．工作分解结构 D．网络E．预算 4、最高级别的项目风险和不确定性与以下哪一个项目阶段有关？（ A ） A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有A和D 5、下面哪一项不属于不可预期的外部风险？（E） A．政府政策的变化B．自然风险C．故意破坏 D．不可预期的环境副作用E．通货膨胀 6、风险管理的最终目的是。（ B ） A．分析B．缓和C．评估D．偶发事件计划E．以上皆是 7、不受欢迎的未来风险事件和结果被称作。（ A ） A．风险B．机会C．惊喜D．偶发性事件E．以上都不是 8、以下哪一点和纯粹风险关系最密切？( E ) A．利润和损失B．人员调动C．保险D．市场波动E．只有A和D 9、一个项目经理说：“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们”他采用的是减少风险的方法。( D ) A．转移（偏转）B．规避C．降低〔控制）D．自担（保持〕 10、以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（D ） A．商务风险B．金融风险C．通货膨胀D．自然灾害E．税务 11、一个具有中度风险的危险事件发生的概率通常是。（ E ） A．60% B．30% C．40% D．50% E．上面给出的信息不足以确定准确的概率 12、冒险者的效用函数是。（ C ） A．负指数B．正向倾斜的C．递增率D．递减率E．不对称 13、给客户的月度报告表明进度偏差为零，然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误。下面哪一项未充分报告？（ C ） A．沟通计划偏差B．资源计划管理 C．关键路径状况D．风险分析 14、根据上表的数据，哪一个策略在没有损失的情况下期望值最高？（ B ） A．S1 B．S2 C．S3 D．S4 E．S5 15、假设估计幅度的两端是平均数的±3个标准差，以下哪项幅度估计的风险最低？（ C ）A．30±5天B．22-30天 C．最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天 D．A和B一样，风险都低于C 16、下面哪种图在影响分析中是最有用的？( C ) A．箭线图B．次序图C．决策树D．直方图E．因果图 17、项目的哪一个阶段不确定性最大？（ C ） A．设计B．规划实施C．概念D．各阶段结束时 E．以上皆是 18、以下哪一项能够激励承包人稳步朝完成项目的目标前进？（ E ） A．在合同工作开始时一次付清款项 B．在合同工作预计的持续时间内每月付确定的款项 C．随工作进行付款 D．如果合同工作胜利完成，一次付清数项 E．C和D 19、项目管理方法论应该与结合起来。( E ) A．建筑项目 B.系统项目 C.复杂项目 D.大型项目 E.以上皆是 20、出于以下所有原因应终止项目除了。（ C ） 更多精品文档
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-64
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-64 1、当前，在国内上市公司中，终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式，其中包括（）。【多选题】 A.过高的在职消费 B.产品购销的关联交易 C.以对大股东有利的形式转移定价 D.扩股发行稀释其他股东利益 正确答案:B、C、D 答案解析:本题考查的知识点是终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题。终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式，例如，可以通过资产购销、产品购销的关联交易，以对控股大股东有利的形式转移定价，债务担保，对公司投资机会进行侵占。另外，还可以利用各种金融手段直接实现利益侵占，如采用通过扩股发行稀释其他股东利益，冻结少数股权等其他旨在侵害中小股东的各种财务交易行为。选项A属于经理人对于股东的“内部人控制”问题。因此，选项BCD 符合题意。 2、P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的
经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。【单选题】 A.跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.国际战略 正确答案:A 答案解析:本题考查的知识点是国际化经营的战略类型。“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”，能够形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要，这属于跨国战略的典型特征。因此，选项A符合题意。 3、近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略途径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。【单选题】 A.成长期 B.成熟期 C.衰退期