(项目管理)项目建议书实例

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目录

第一章总论 (2)

第二章项目建设的必要性和条件 (3)

第三章建设规模与产品方案 (7)

第四章技术方案、设备方案和工程方案 (8)

第五章投资估算及资金筹措 (11)

第六章效益分析 (12)

第一章总论

1 、项目名称

唐山市餐厨废弃物资源化综合利用和无害化处理项目

2 、承办单位概况

公司名称:唐山鼎立油脂加工有限公司(筹)

注册地址:河北省唐山市曹妃甸新区唐山湾生态城区

企业类型:有限责任公司

法定代表人:郭红云

3 、拟建地点

本项目拟建于河北省唐山市曹妃甸新区唐山湾生态城区域内。

4 、建设内容与规模

日处理餐厨垃圾200吨,生产粗油脂730吨/年、沼渣及有机肥1.3万吨/年。新建固、液分离系统,发酵残渣脱水及制肥利用系统,臭气处理系统,废水处理系统等。

5 、建设年限

项目建设期6个月。

6 、概算投资

总投资995万元,其中建安工程费50万元,设备购置费745万元,其他费用200万元。资金来源为资本金500万元,其余由项目融资、银行贷款等方式解决。

7 、效益分析

项目建成后可对餐厨垃圾进行综合处理和利用,生产粗油脂和沼渣肥,从源头上解决了用“地沟油”加工食用油的非法行为,避免了餐厨废弃物直接作为饲料进入食物链,有效解决餐厨废弃物作为生活垃圾填埋或焚烧造成的资源浪费和环境污染问题,可以变废为宝、化害为利,实现社会效益、经济效益和环境效益的统一。

第二章项目建设的必要性和条件

1 、建设的必要性分析

改革开放以来,我国经济社会快速发展,城镇化水平不断提高,餐饮事业也随之进入了黄金发展时期,林立的酒楼饭店快餐店不仅方便了人们生活,也提高了生活质量。然而,在餐饮事业大繁荣的背后,由于相关措施和管理的不到位,大量餐厨废水随意排放,下水道堵塞,“地沟油”重回餐桌等等,由此带来严重的环保问题和食品安全问题,为此,2010年7月,国务院办公厅发布《关于加强地沟油整治和餐厨废弃物管理的意见》,提出了推进餐厨“地沟油”废弃物资源化利用和无害化处理的要求,国家发展改革委、住房城乡建设部、环境保护部、农业部《决定组织开展城市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理试点》工作的通知。2007年3月1日,建设部发布了《城市排水许可管理办法》,对餐饮含油污水提出达标排放的要求,2011年1月1日建设部颁布实施《城市污水排入下水道标准》。餐厨垃圾是指除居民日常生活以外的食品生产经营者在食品生产经营活动中产生的食物残余、食品加工废料和废弃食用油脂。作为一种特殊的生活垃圾,餐厨垃圾需要采取特殊的方法进行处理。

唐山市作为我们环渤海地区重要的经济强市,餐厨垃圾进行科学的无公害回收再利用处理势在必行。

2 、建设条件分析

唐山市是一座具有百年历史的沿海重工业城市,位于北回归线以北,东经11 7°3 1 ~11 9°1 9′,北纬3 8°5 5′~4 0°2 8′,总面积17040平方公里,

人口近760万。市区面积3874平方公里,人口420万,是全国大城市之一。近几年全市经济保持了持续、快速、健康发展势头,综合经济实力得到迅速提升;建设了唐港高速、京唐港、曹妃甸港等30项基础设施项目。

唐山市位居燕山南麓,地势北高南低,自西、西北向东及东南趋向平缓,直至沿海。北部和东北部多山,海拔在300-600米之间;中部为燕山山前平原,海拔在50米以下,地势平坦;南部和西部为滨海盐碱地和洼地草泊,海拔在15米至10米以下。唐山虽临渤海,但属于暖温带,又受典型的温带季风影响,因此属暖温带季风气候,呈现出明显的大陆性气候特征。

3 、资源条件评价

唐山市2011年全市地区生产总值(GDP)完成5442.4亿元,同比增长11.7%;全部财政收入555.5亿元,其中一般预算收入255.6亿元,分别增长26.6%和30.5%,城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入达到21785元和9460元,分别增长11.4%和13.8%居河北首位。截止2011年12月止唐山拥有机动车150万辆,小型汽车保有量为81.4万辆,其中私家车保有量为78.5万辆。精品钢铁、装备制造、综合化工、现代物流、高新技术、旅游休闲、服务产业、电力行业、新型建材、高效农业为唐山市支柱产业。

唐山市餐饮业发展迅速,各类餐饮企业近5000家,其中大型餐饮企业有500余家,主要分布在路北区270余家,占比超过50%,路南区90余家,丰润区30余家,丰南区近30家。2011年全年餐饮业营业额近500亿。如假设每家大型餐饮企业每日餐饮垃圾产出2吨,则光此500

家企业每日的产出餐饮垃圾就1000吨,考虑到唐山市尚无同类项目审批立项,目前的垃圾原料供应是该项目设计生产能力的近5倍,因此,资源供应丰富,保障系数非常高。

第三章建设规模与产品方案

1 、建设规模

日处理餐厨垃圾200吨,生产粗油脂730吨/年、沼渣及有机肥1.3万吨/年。新建固、液分离系统,发酵残渣脱水及制肥利用系统,臭气处理系统,废水处理系统等。

2 、产品方案

该项目主要产品为粗油脂,餐厨垃圾的主要成份是蛋白质、粗纤维等有机化合物,可以替代玉米、鱼粉等加工成蛋白质饲料;而废弃食用油质中的主要成份甘油三酯是很多化工原料的基料,可以用于制取生物柴油、甲酸、脂肪酸甲酯等。项目实施人已经与国内油脂加工企业签订了粗油脂回收协议,产品价格基本固定,锁定了收益。

此外,剩余残渣可生物能源再利用项目,生产沼气,沼渣及有机肥作为副产品可用于农业生产。

第四章技术方案、设备方案和工程方案1、技术方案

1 )生产方法

餐饮垃圾含有大量蛋白质、脂肪、有机物及动植物油等营养成分,本项目的主要核心设备是旋风干燥机,旋风干燥机工作步骤包括粉碎、脱水、二次粉碎、干燥及灭菌、添加饲料添加剂和造粒等。先将物料粉碎,便于后续的脱水,脱水后对脱水物料进行干燥,减少了干燥能耗,并且在高温干燥的过程中灭活物料中的有害微生物,不需要单独设立灭菌工艺。

原料首先经过旋风干燥机高温干燥、粉碎、灭菌,然后通过脱脂机脱脂,经过分离机分离出粗油脂,粗油脂经管道进入储油罐,固体进入产品仓斗,生产过程出产生的液体和气体经脱臭排除,对环境不产生任何影响。

生产加工流程如下图所示:

2 )工艺流程

该项目的工艺流程图如下图所示:

2、主要设备方案

1)主要设备选型

序号设备名称型号单位数量

1 旋风干燥机FL-B/FG型台(套) 1

2 低燃费脱臭装置TJDP型台(套) 1

3 振动机GF-LD型台(套) 1

4 加热机YG51-ZJ20X1A型台(套) 1

5 脱脂机PT-1400FZQ型台(套) 1

6 选心分离机XLVB25A 台(套) 1

7 油罐地埋型台(套) 1

8 仓斗W2H-CLW-DR-3B 型台(套) 1

9 传送设备托辊皮带型台(套) 1

2 )主要设备来源

目前国内该类生产设备的生产厂家较多,并且可以成套供应。因此,设备采购国内即可解决。

3、工程方案

1)建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案

该项目厂房采用租赁方式,对厂房的要求较低,只需简单改造即可,建筑面积400平米。设备基础需要采用钢筋混凝土,开挖基坑,总共工程量包括混凝土约500立方。此外,项目需考虑水电讯引入的引入增加部分工程量。

2 )建筑安装工程量及“三材”用量估算

设备安装包含在设备购置价格中,由设备供应厂商完成。

第五章投资估算及资金筹措

1、投资估算

1 )建设投资估算(先总述总投资,后分述建筑工程费、设备购置安装费等)

项目建设总投资约795万元,其中建安工程费50万元,主要包括租赁厂房改造支出35万元,设备基础及水电讯引入等投入部分15万。设备购置费745万元,包括生产设备700万元;交通运输设备40万元;办公设备5万元。

2 )流动资金估算

项目流动资金200万元。

3 )投资估算表

2、资金筹措

资金来源为资本金500万元,由股东筹集;其余由项目融资、银行贷款等方式解决,建设期无银行借款,资金不足时通过商业信用和股东短期资金支持解决,经营期考虑申请银行借款和政府财政支持。

第六章效益分析

1、经济效益

项目投产后日产餐饮垃圾收集处理能力即可达到100%,主营业务收入和其他业务收入合计每年384.50万元。单位:万元

主要财务指标:

本项目静态投资回收期为4.55年,项目资本金利润率48.03%;动态投资回收期5.97年,内部收益率23.14%,财务净现值546.10万元。

由以上分析可以看出,仅产品销售利润具有很大的经济效益,此外还有每年收取的垃圾处理费和运输费。

2、社会效益

餐饮业所产生的垃圾如果处理不当,将造成巨大的危害和浪费:

1)饲养“垃圾猪”给人类健康带来的危害

首先,餐饮垃圾中的腐败微生物在繁殖过程中产生很多有害酸类如丁酸、羟丁酸、酮酸等,如果猪直接食用会引发肠道病变;其次餐饮垃圾中微生物发酵时产生的有害气体如硫化氢、氨气、氮的氧化物等,会破坏猪的呼吸道粘膜,引发呼吸道疾病;再者,由于没有严格的消毒措施,餐饮垃圾中大量的细菌包括大肠杆菌及其它一些病源菌以活体形式进入猪的体内。这些病源体再以食物链的形态进入人类,进而导致交叉感染。更为严重的是,餐饮垃圾中有可能存在具有强烈侵染性的致病微生物和寄生虫,它们会以“垃圾猪”为过客宿主长期存活于其体内。由于在表面上猪并不会产生病变,因此检疫部门有时也不易发现问题,从而导致病微生物和寄生虫通过食物链,进入人体,不知不觉中引发人的病害。

2)用“地沟油”替代食用油危害人类健康

由于餐饮垃圾中含有很多的油脂成分,个别不法商贩在无任何卫生安全措施的情况下,仅仅用一口大锅和几个坑脏的油桶,就来收集餐饮垃圾中的油脂成分,制作所谓的“精炼油”,俗称“地沟油”。这些“地沟

油”被很多小规模的餐饮场所购入,很多习惯在地摊上吃饭的人们每天都在不知不觉中受到这些“地沟油”的侵害。

3)不经处理的餐饮垃圾随便丢弃增加垃圾处理负担和浪费

目前我国有酒店、餐馆近千万家,每天产生的餐厨垃圾数量十分惊人。如果这些垃圾不经处理进入城市环卫系统,会造成巨大的负担,不分类收集得餐厨垃圾直接填埋,由于其有机成分高,对填埋场的冲击负荷很大,会污染地下和地表水体,形成病菌滋生地。餐饮垃圾主要由剩饭菜等废弃食品组成,如果直接作为一般城市垃圾废弃或处理,不仅污染环境和增加城市垃圾的处理量,而且也造成这些废弃食品的浪费。

因此,本项目的社会意义和效益也非常突出。

软件工程项目管理计划书(完整版)

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 1.1 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 1.2 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 2.1 过程模型

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市市政工程咨询中心十分荣幸获邀参加“市城市交通规划”投标工作。为了尽可能多地吸纳国际现代城市交通规划的经验,特邀请阿特金斯顾问公司予以协助,组成充分理解中国实际、又具有国际视野的工作团队。 市市政工程咨询中心全权负责该项目的所有事宜。

目录 第一部分研究单位的业绩与经验 (5) 1经验与优势 (1) 1.1 资质优势 (1) 1.2 专业优势 (1) 1.3 丰富的合作经验 (2) 1.4 良好的信誉 (2) 2 主持单位市市政工程咨询中心 (3) 2.1 市市政工程咨询中心概况 (3) 2.2 市市政工程咨询中心的业绩 (4) 2.3 市市政工程咨询中心的优势 (8) 2.3.1 经验优势 (8) 2.3.2 资源优势 (8) 2.3.3 技术优势 (9) 2.3.4 服务优势 (10) 3 协助单位市阿特金斯顾问有限公司 (11) 3.1 阿特金斯公司经验优势 (11) 3.2 阿特金斯公司的优势 (14)

第二部分任务理解与工作建议 (15) 1 概述 (18) 1.1 项目背景 (18) 1.2 规划围与规划年限 (19) 1.3 主要工作容 (19) 2 项目容分解 (20) 2.1 城市交通规划 (20) 2.1.1 研究目标与研究任务 (20) 2.1.2 规划理念与技术路线 (21) 2.1.3 研究容分解 (23) 2.2 城市公共交通规划 (33) 2.2.1 规划目标 (33) 2.2.2 指导思想与技术路线 (34) 2.2.3 工作任务 (37) 2.2.4 主要工作容 (38) 2.3 城市道路交通管理规划 (46) 2.3.1 工作任务与工作目标 (46) 2.3.2 规划层次 (49) 2.3.3 指导思想与技术路线 (49) 2.3.4 主要工作容及分解 (52) 2.3.5 对工作有决定性的外部影响因素及解决措施 (60) 2.3.6 分阶段工作大纲 (61)

项目工作管理计划书

项目工作管理计划书 为了适应建筑市场动作规律,进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系,明确双方的责、权、利,规范双方在施工项目管理中的行为准则,切实做到施工项目管理有序可控、有章可依,从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的,进而不断增加企业经济效益,打造一流的企业品牌,树立良好的企业社会形象,特制定本计划 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后,公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底,交底的内容包括招标文件及合同(或签定合同的策略)、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制(详见附件1),项目管理部负责收集、传阅评审和汇总,公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前,项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书,其内容包括:经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料(包括周转材料、临建需用材料)设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后15天内,项目经理部应向公司职能部门提交以下资料: 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划,报送公司总工审批及项目管理部备案; 2、项目组织机构设置及人员分工(部门职责及管理人员各种岗位责任制),管理人员资格证、上岗证复印件; 3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符(特殊工种持证率须达到

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第一编.项目策划: 1.1项目策划意义 项目策划的目的在于使投资者明晰本项目运作的过程与预期结果,从而能够更好的把握 项目的进展。同时策划还需对项目定位、市场、规模、投资与收益以及项目管理和产品的设 计营销提出初步设想,作为项目可行性研究和项目建设规划的依据。它是项目决策的最初、最重要的基础是项目成败的关键。

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公路接口问题 基地距公路5公里,这一段路的建设问题需要落实。 建设规划问题 基地地形较为复杂,资源条件未充分的挖掘,尚未进行系统的规划。 开发管理机构问题 目前尚未建立明确、健全的开发管理机构。应尽快按公司法建立专项开发公司, 健全机构,明晰产权,以便今后的工作顺利开展。 其他问题 1.4项目名称: 项目名称为:------ 项目综合开发规划 ――以松泉为名,突出基地自然景观特征。 “松”:点明基地的植物景观特征。基地林草覆盖率高,主要树种为松树。 “泉”:比喻基地内的两座水库,宛如两面晶莹的宝镜镶嵌在万松林中。 “地业”:突出项目开发的特点,即以土地资源为依托,进行生态农业、健康疗养、休闲娱乐综合性项目的开发。 1.5项目定性与定位: 随着人们物质文化水平和消费水平的不断提高.双休日,黄金周假日消费和外出旅游日 益增多.一方面刺激了旅游市场的消费,同时也对旅游开发提出了新的要求。经济单一型的旅 游开发项目,由于缺少综合性,参与性,娱乐性和特色,造成游客停留时间短,回头率低,直接影响旅游经济效益的整体提升,使本身有特色的旅游资源得不到很好的开发与利用,不 能吸引游客。 所以在本项目的定性中我们应注重以下几个方面:

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【项目名称】 项目管理计划书 版本 拟制日期审核日期批准日期

修订历史记录

目录 1.前言 (4) 1.1.目的 (4) 1.2.范围 (4) 1.3.文档修正 (4) 1.4.参考文档 (4) 1.5.缩写与简称 (4) 2.项目综述 (4) 2.1.项目概述 (4) 2.2.项目目标和需求 (4) 3.项目范围描述(SOW) (4) 4.项目进度计划 (4) 4.1.项目进度 (4) 4.2.主要里程碑和交付时间 (4) 5.项目资源管理(RESOURCE MANAGEMENT) (5) 5.1.项目组织结构 (5) 5.2.项目人力资源 (5) 5.3.主要角色和职责 (5) 6.项目风险管理(RISK MANAGEMENT) (5) 6.1.项目风险管理程序 (5) 6.2.项目风险预测与应对措施 (5) 7.项目质量管理(QUALITY MANAGEMENT) (5) 7.1.质量管理目标 (5) 7.2.质量管理措施 (6) 8.项目验收程序 (6) 9.项目跟踪和控制 (6) 9.1.项目状态报告 (6) 9.2.项目审核 (6) 10.沟通管理 (6) 10.1.沟通接口 (6) 10.2.沟通方式 (6) 11.项目变更管理 (6) 12.附件(APPENDIX) (6) 12.1.【项目名称】实施进度计划 (6)

1. 前言 1.1. 目的 《【项目名称】项目管理计划》(以下简称“本计划”)是从项目管理角度为【项目名称】提供整个项目实施过程中的管理计划,目的在于建立、记录和公布在项目实施期间采用的项目管理方法和流程。 1.2. 范围 【描述项目管理计划包含的主要内容,如:目标和任务、项目范围描述、项目进度等】。 1.3. 文档修正 【描述项目文档的修正原则】。 1.4. 参考文档 【列举参考文档】。 1.5. 缩写与简称 2. 项目综述 2.1. 项目概述 【概述项目背景】。 2.2. 项目目标和需求 【描述项目目标和主要需求】。 3. 项目范围描述(SOW) 【视项目实际情况,描述项目工作范围,如项目的工作内容】。 4. 项目进度计划 4.1. 项目进度 4.2. 主要里程碑和交付时间

项目建议书范文五篇

项目建议书范文五篇精选 建议书是个人、单位和有关方面,为了开展某项工作,完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情,或提出合理化的意见、建议时使用的一种文体,也叫倡议书、意见书。 项目建议书范文五篇精选(一) 一、项目概况 1、项目名称:环保型页岩空心砖厂可行性报告 2、项目建设地点:桃江县鸬鹚渡镇百亩村 3、项目编制:刘俊云 4、建设规模:年产页岩石机砖3200万块 5、项目总投资:1000万元 6、建设年限:6个月 二、项目的提出和背景 1、项目的提出。 随着我国房地产业的迅猛发展,需用大量的砌砖,为应顺国土资源部、国家发改委等有关部委大力推广新型墙体材料的政策精神,以及桃江县委、县政府实施“工业强县”和“推进社会主义新农村建设”发展战略的部署要求,利用当地的页岩荒山,采用先进的制作工艺,生产环保型页岩多孔机砖是可行的。 2、项目的背景 (1)我国现进入“十一五”规划时期,环保要求越来越高,越来越受到重视。大家知道,自然环境是包括我们人类在内的一切生物的摇篮,是人类赖以生存的基本条件。保护环境就是保护人类,建设良好环境就是造福人类。改革开放以来,党中央、国务院始终高度重视环境保护工作,采取了一系列重大措施。但是,我国环境总体状况不容乐观,有的问题还十分突出。比如,我国三分之一的 地区降过酸雨,七大河流中有一半污染严重,四分之一的居民没有清洁饮水源,三分之一的城市居民呼吸的是污浊的空气,世界十大环境污染最严重的城市有一半落入中国版图,所以我国制定了第一部关于环境保护违法违纪行为处分方面的专门规章《环境保护违法违纪行为处分暂行规定》。

我镇是丘陵地区,环境优美,开发环保项目对于贯彻落实科学发展观,建设资源 节约型、环境友好型社会,促进环境保护法律法规的贯彻执行,具有十分重要的意义。 (2) 我国的森林覆盖率只有14%,远远低于世界25%的平均水平。随着我国更加 重视环保,木材、煤资源日益匮乏,以及社会的发展人们对家居环境要求不断提高, 响应国家政策号召,开发更高质量,更绿色功能的建筑材料页岩多孔机砖,全面替代 传统粘土砖,已是市场发展的必然趋势。 三、项目编制的依据 1、《建设项目环境保护管理条例》(国务院令第253号)。 2、《环境空气质量标准》(GB3095-96)二级标准。 3、《地表水环境质量标准》(GHZB1-1999)Ⅱ类标准。 4、《城市区域环境噪声标准》9GB3096-93)二类标准。 5、《工业企业设计卫生标准》(TJ36-79)标准。 6、《污水综合排放标准》(GB8978-1996)一级标准。 7、《工业企业厂界噪声标准》(GB12348-90)Ⅱ类。 8、《大气污染物综合排放标准》(GB16297-96)二级标准。 9、国土资[2006]296号文 四、项目建设的必要性和意义 页岩石机砖与一般的粘土砖及水泥空心砖比较,具有比重轻,吸小性强,透气性好,墙体函接粘合性强,使用年限长等诸多优点,可满足建筑市场日益增长对优质墙 体材料的要求。加之国家已明令根本上生产用地的实心黏土砖的项目(见国土资源部、 国家发改委联合发文“国土资[2006]296号文)。所以页岩石机砖是目前建设需求的理想 建材。 目前房地产业的繁荣和国家倡导的建设社会主义新农村需求,页岩环保机砖市场 销售潜力大,前景广阔,所以年产3200万块页岩石机砖项目是必要的、是可行的, 有着重要意义。 五、项目建设的有利条件 鸬鹚渡镇位于桃江县县城西南二十公里处,北邻浮邱山乡、沾溪乡,东毗高桥乡,西与大栗港镇接壤,南靠安化县大福镇,省道308线贯穿境内,是革命烈士张子清、 张昆弟的故乡。鸬鹚渡镇内页岩石荒山储蓄充裕,生产所需的原材料可就地取材,无 须占用耕地,既可变废为宝,又可收到平整土地,增加宜农用地功效。

项目管理计划书模板

XX 项目管理计划书

修订记录

目录 1项目介绍 (4) 1.1项目范围 (4) 1.2项目目标 (4) 1.3客户与最终用户介绍 (4) 1.4开发方介绍 (4) 1.5制约 (4) 1.6项目依赖 (4) 1.7项目术语与缩写解释 (4) 2项目主计划 (5) 2.1项目任务计划-阶段计划 (5) 2.2项目任务计划-Milestone (5) 3项目过程定义 (5) 3.1PDP (5) 4项目估算 (5) 5项目评审、验证 (5) 5.1评审 (5) 5.2验证 (6) 5.2.1测试计划 (6) 6项目结束/验收标准 (6) 7人力资源计划 (6) 8沟通管理计划 (7) 8.1项目沟通相关组织结构图 (7) 8.2组织结构沟通矩阵 (7) 8.2.1内部沟通 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 8.2.2外部沟通 (7) 8.3组织成员联络方式 (8) 8.4软硬件维护干系人 (9) 8.4.1内部联系人..................................................................................... 错误!未定义书签。 8.4.2外部联系人 (9) 8.5紧急应急沟通流程 (9) 8.5.1XXXX流程描述 (9) 8.5.2XXXX流程图 (9) 9软硬件资源计划 (9) 9.1开发环境 (11) 9.1.1硬件环境 (11) 9.1.2软件环境 (11) 9.2目标环境 (11) 9.2.1硬件环境 (11) 9.2.2软件环境 (12) 10项目进度计划 (12) 11项目QA计划 (12) 12项目CM计划 (12) 13项目风险计划 (12) 14信息安全管理计划 (12)

工程项目建议书范例

×××××××××××××××××××工程 项目建议书 建设单位:××××××公司 编制日期:二O一一年四月 目 录

一、项目概况 二、项目背景和建设必要性 三、市场需求预测 四、扩建规模 五、项目选址 六、项目建设进度安排 七、投资估算与资金来源 八、财务效益预测 ×××××集团有限公司年产×万辆汽车扩建 工程项目建议书 一、项目概况 (一)项目名称 年产×万辆汽车扩建工程 (二)建设单位和负责人 建设单位:××××××集团有限公司 法人代表:×××

联系电话:××× ××××× 公司地址:×××市××镇××工业区 (三)建设单位简介 ×××××集团有限公司,始创建成于×××年,现座于×××省×××市××工业区×号,属国家大型企业,是×××省三优企业,省行业最佳经济效益工业企业,是×××市“五个一批”重点骨干企业,是我市唯一取得国家汽车生产目录的企业,公司法人代表是×××。 公司主要生产“××××”、“××”牌汽车和汽车相关配件,具备较完善的产品开发、生产、检测手段和售后服务体系,×××年通过了 质量体质认证,并拥有企业自营进出口经营权。公司固定资产为×××万元,流动资金为×××万元,现有员工×××人,其中工程技术人中多人(中高级职称的有×××人),厂区占地面积为×××平方米,建筑面积为×××平方米。 近年来,企业的生产经营情况良好,每年的产销量均有较大幅度的递增,×××年汽车产量×××辆,汽车配件×××万套,实现工业总产值×××万元,创利税×××万元。目前,公司生产的汽车主要畅销在福建、广东、江苏、浙江、江西等地区,且已批量出口欧洲、南美、东南亚等国家和地区,外贸出口交货值达到×××万元,产品销量十分喜人。 (四)编制依据 、××集团“十二五”发展规划; 、×××市规划局:建设项目选址意见; 、建设单位提供有关资料。 二、项目背景与建设必要性 (一)项目背景 国家“十二五”计划纲要提出“进入二十一世纪,……经济全球化趋势增强,科技革命迅猛发展,产业结构调整步伐加快,国际竞争更加激烈。世界经济形势的深刻变化和发展趋势,特别加入世界贸易组织,将给我国带来新的发展机遇和严峻挑战。”“坚持把发展作为主题。发展是硬道理,是解决我国所有问题的关键。要认清世界经济发展趋势,增强紧迫感和忧患意识,坚持以经济建设为中心不动摇,继续实行扩大内需的方针,在坚持速度与效益相统一的基础上,抓住机遇,加快发展。”根据国家“十二五”计划纲要的要求,必须抓住机遇,加快发展。 (二)项目建设必要性 、据有关单位调查,×××年止每千人汽车持有量:日本××辆、意大利××辆、德国××辆、法国×× 辆,马来西亚××辆,印尼××辆,波兰××辆,泰国××辆,台湾省××辆,而中国只有××辆。××年中国上升到××辆。中

规划项目建议书

湖南省茶陵县规划项目建议书 目录 一、工作背景 (2) 1 顺应国家政策,走资源节约型和环境友好型社会发展道路的要求 (2) 2 充分发挥国家重大基础设施带动优势,促进地区发展的要求 (2) 3 实现城乡统筹发展的需要 (2) 4 落实县委县政府发展目标,实现茶陵经济腾飞的需要 (3) 二、研究范围 (3) 三、工作思路 (4) 1 研究目的 (4) 2 研究框架 (5) 四、工作内容与研究重点 (8) 1 《茶陵县城总体规划检讨及发展概念规划》 (8) 2 《茶陵县新城区控制性详细规划》 (10) 3 《茶陵县犀城大道沿线城市设计》 (11) 五、工作方法 (12) 1 资料“千层饼叠加整合”分析法 (12) 2 问题与目标导向法 (12) 3 比较研究与案例分析法 (12) 4 多方案比较法 (13) 5 公众参与法 (13) 六、成果体系 (13) 1 《茶陵县城总体规划检讨及发展概念规划》成果 (13) 2 《茶陵县新城区控制性详细规划》成果 (14) 3 《茶陵县犀城大道沿线城市设计》成果 (15)

七、时间计划 (16) 八、人员安排 (17) 九、费用估算 (18) 十.服务承诺 (19)

一、工作背景 茶陵地处“吴头楚尾”,因中华民族始祖炎帝神农氏“崩葬于茶乡之尾”而得名,拥有丰富的自然、人文景观,但限于经济发展水平及交通条件的限制,城市发展一直徘徊在较低的水平,城市丰富的自然人文风貌没有得到很好的体现。而如今,106国道、320省道、醴茶铁路在县城交汇,还有正在施工的衡炎高速公路贯穿全境,西联京珠,东接井冈山。境内还有正在申报立项的衡茶吉铁路,这将让茶陵成为湘东地区的交通枢纽,联结京广、京九两大铁路动脉的要地,茶陵“三省交汇、兵家必争”的战略地位开始显现。 1 顺应国家政策,走资源节约型和环境友好型社会发展道路的要求 茶陵地处湖南东部,隶属株州市,位于中部长株潭城市群范围内,长株潭城市群有着较强的辐射和带动能力,特别是最近被国家发改委批准为全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区,这为位于长株潭城市群内的茶陵带来了新的机遇和挑战,如何顺应国家政策,走资源节约型和环境友好型发展道路,在保持现有的良好自然和生态环境的同时,顺利实现社会经济快速发展,成为茶陵在新形势下的新课题。 2 充分发挥国家重大基础设施带动优势,促进地区发展的要求 茶陵是湘赣边境地区交通枢纽,京广、京九铁路侧翼东西,醴茶铁路、106国道,三南公路交汇于此,周边县(市)物资多在此集散。特别是衡炎高速、衡茶吉铁路等国家重大基础设施的修建,将大大提升茶陵的交通区位优势,为茶陵带来新的发展机遇,如何充分发挥国家重大基础设施的带动作用,有效促进地区快速发展,是本次规划的重要任务。 3 实现城乡统筹发展的需要 城乡统筹发展是新时期国家发展的重大政策,茶陵在推进县城扩容提质的同时,结合衡茶吉铁路站场等重大基础设施落户茶陵县城周边乡镇地区的历史机遇,

项目管理计划书01192

项目经理进行项目管理的第一项工作就是要制定项目计划书。制定计划书的过程就是确认项目目标和范围、理清项目资源、思考项目任务和实现方法、解决在实施过程中就质量、时间、成本、风险等重要项目因素的管理与控制,及确定项目交付成果的过程。这个编写过程是一种富有理性和逻辑的脑风暴活动。项目经理必须把项目所涉及的各个方面全方位地细致地考虑周全,才能保证项目目标的顺利达成。 所谓项目,其实就是用一定的人、财、物,在一定的时间里完成一定的任务。所以,尽管项目计划书包含的内容看起来纷繁复杂,表现形式也五花八门,但无论什么样的项目计划书,能够清楚地解决五个方面的问题,就是完整的计划书: What,即项目的目标和范围。也就是要明确项目的工作范围、项目的目标、客户的具体要求或者公司预期的要求。根据项目目标,具体要做的工作是什么,主要工作是什么,主要任务下面的细枝末节是什么。 When,即项目的时间周期。也就是明确项目的时间,制订关键时间点及里程碑,什么任务要在什么时间完成,同一时间里有什么并行任务,任务的时间关联性。 Who,即项目相关人员。项目的客户是谁,项目的成员由谁组成,如何建立项目团队并和组员同心协力地有效工作。 Way,即项目的实现方法。用什么样的方法来达成项目目标。如何合理地利用项目资源(人、财、物),如何把任务分解并分配到合适的人

员手中,如何规避风险,如何控制质量、时间、及成本,如何与客户沟通,是否需要外部采购或外包等等。 How much,即项目成本计划。花多少钱完成这项任务,如何花,如何节省费用? 能够细致地回答上面五个方面的问题了,项目计划书的基本内容也就有了。但真正编写计划书时,一定要针对具体的项目按照如下四个原则来制定相应的具有实际意义的计划书: A.全面性。任何计划书首先要把项目涉及的各个方面全部考虑在内,然后再逐一分析筛选。不能因为项目的大小、时间长短或重要程度就轻易变更项目计划书的考虑因素。一些不注意的小疏漏可能会酿成大错误,付出不应有的代价。这也是项目风险控制的一个切入点,一项不容忽视的工作内容。 B.合理性。项目的计划安排要有合理性。项目计划的合理性建立在对项目任务的理性思考和现实认知上。比如,对任务要了解其工作量、难度及时间要求,有些子项目上时间关联性很强,不能并行;有些任务可以并行安排从而节省时间;对项目成员要知人善任。 C.针对性。项目不同,所达成的目标、实现的方法、所组成的人员等等都会不同。即便同样的工艺包的应用项目,因为场地的不同,面对的客户不同,实施的时间不同,也应根据该项目的特点,制定不同的项目计划。 D.简洁性。项目计划书是为了顺利完成项目目标而编写的。采用图表、ppt等一目了然的工具来表达会更利于沟通和理解。

IT项目管理-项目计划书

第七章案例项目名称 团队名称 团队成员名称 项目描述 MOV 细节性项目计划 预算成本报表: 预算工时报表:

5. a.开始时间2015/6/18,结束时间2015/10/28 耗时95个工作日 b.有复合的关键路径。 重要性:缩短关键路径就可以缩短工期。 c.有过度分配的资源,是系统开发人员,认为资源等级是相同的所以要调整工期。 项目计划书 一、项目简介 1、项目名称 天使飞行员 2、团队名称 T&K Angel 团队成员名称 职务人员 项目经理Tim Williams 项目公关Kellie Matthews 系统分析员Sitaramin Yan 网络工程师Pat 客户联络人Alma Coleman 系统测试师Robot 电信工程师Ted 二、项目内容 1、项目描述: Husky Air公司需要一个计算机系统来支持天使飞行员项目,它的功能是跟踪所有飞行员志愿者,记录有关飞行员的基本信息(包括姓名、住址、电话号码,以及他们的飞行时间、资质证明和速度)、飞机信息(包括飞机的类型、飞机识别号码、发动机以及能够容纳顾客和行李的空间)、顾客的信息(如个人、医院、诊所以及器官银行)、相关患者和乘客的基本信息,以及其他特殊需要。通过计算飞行时间、距离、目的地和所需燃料选择飞机并配备合

适的志愿者。 2、项目意义 “天使飞行员”是一项慈善项目,该服务于医院、医疗机构和器官银行合作。Husky Air 安排愿意做志愿者的私人飞行员为那些健康出了问题亟需到外地接受诊断治疗的人提供服务。这项计划既服务了大众,又提升了Husky Air公司的社会形象,是一举两得的项目。 为此创建的信息系统将收录全方位资料,如参与飞行的飞行员、机舱中的乘客、使用的飞机、飞行的全部时间、飞行的距离与目的地等,科学准确的调度飞机与人员,便于管理,权责清晰。 3、项目可衡量的组织价值 三、项目发起人、管理和技术支持 最初发起人:Husky Air高层 执行发起人:理查德伍德杰克 四、项目准备和进展的时间表

投资项目立项-项目建议书-范本

金峰村安置房建设工程 项 目 建 议 书 广门乡人民政府 2017年9月1日

目录 第一章总论 (一)项目名称……………………………………………………页码(二)项目申报单位概况…………………………………………页码(三)项目拟建地点(目标及定位)……………………………页码(四)项目内容及规模……………………………………………页码(五)项目投资概算………………………………………………页码(六)项目建设期限………………………………………………页码(七)结论…………………………………………………………页码第二章项目建设必要性 (一)项目建设的必要性分析……………………………………页码(二)城市总体规划提出的要求…………………………………页码(三)国家或地方对社会经济、城市建设发展出的要求………页码第三章项目的可行性 (一)规划可行性…………………………………………………页码(二)经济可行性…………………………………………………页码(三)建设可行性…………………………………………………页码 第四章项目的现状分析 (一)项目现状概况………………………………………………页码(二)项目现状分析………………………………………………页码第五章项目工程方案

(一)指导思想……………………………………………………页 码 (二)项目建设原则………………………………………………页码 (三)总体目标……………………………………………………页码第六章项目投资估算及资金筹措 (一)总投资估算(包含总投资估算、建设投资古估算、流动资金估算)………………………………………………………………页码(二)资金筹划(包括自筹情况、还款方式情况)……………页码第七章经济和社会效果分析 (一)经济效益…………………………………………………页码(二)环境效益……………………………………………………页码(三)社会效益…………………………………………………页码第八章结论………………………………………………………页码

【完整版】XX银行2016-2020五年战略规划项目建议书

XX银行2016-2020五年战略规划 项目建议书

目录 一、序言 (3) 二、面临的机遇和挑战 (4) 三、能力优势和自身不足 (12) 四、指导思想、战略方针和主要目标 (15) 五、主要措施 (25) 5.1 公司治理 (25) 5.2资本管理 (27) 5.3 公司及投资银行业务 (29) 5.4 个人银行业务 (31) 5.5 资金及市场业务 (33) 5.6 财务管理 (34) 5.7 风险管理 (36) 5.8 运营支撑 (38) 5.9 科技支持 (40) 5.10 机构布局 (42) 5.11 人力资源 (43) 5.12企业文化和品牌 (45) 六、战略管理 (47) 五年发展战略规划主要量化指标及其说明 (48)

一、序言 1.1 全面推进二次创业,基本实现既定目标 某银行股份有限公司2011-2015年(以下简称“前一规划期”)发展规划,在总结前八年发展轨迹并基于对发展环境分析的基础上,提出要根据全面推进二次创业的基本思想,坚持以改革和发展为主题,以转型和再造为主线,以创新和科技为动力,以规范和稳健为保障,以效益和质量为目的,努力实现跨越式发展,争取率先与国际通行准则接轨,力争在综合竞争力方面成为我国股份制商业银行的领头羊。 前一规划期,借助金融改革开放和市场经济发展的动力,以及股东及董事会的支持和广大员工的努力,某银行公司治理基本规范,盈利水平、竞争能力、资产质量、风险管理、机制体制、队伍素质都有了显著的提升与改善。基本实现了既定发展目标,已经发展成为国内较好的股份制商业银行。 1.2 顺应改革发展大势,统一未来行动目标 2016—2020年(以下简称“规划期”),是我国经济和社会发展的重要时期,是继续进行经济结构战略性调整的关键时期,也是完善社会主义市场经济体制和扩大对外开放的重要时期。本发展战略规划结合国家“十一五”发展规划,基于对规划期国内经济金融改革开放趋势和政策取向,以及全球经济金融市场一体化发展的研判,以国际较好商业银行量化指标体系为参照,在对前一规划期发展总结和反思的基础上,分析了某银行规划期面临的挑战和机遇,明确了使命和责任,并根据某银行董事会战略意图而编制。

项目管理策划书(模板)

×××项目项目管理策划书 编制:×××公司工程管理部 年月

目录 第1章项目工程概况 (1) 1.1 项目概况 (1) 1.2 平面图 (3) 第2章管理愿景及项目组织 (4) 2.1 管理愿景 (4) 2.2 项目组织 (4) 第3章施工范围划分 (11) 3.1 施工顺序及流水段划分 (11) 3.2 分包工程 (11) 3.3 施工总平面布置 (12) 第4章项目工程管理特点及管理思路 (15) 4.1 项目工程管理特点及其影响 (15) 4.2 对监理单位的管理 (16) 4.3 对总包单位的管理 (19) 第5章样板展示区管理及施工样板确认 (24) 5.1 样板展示区管理 (24) 5.2 施工样板确认 (25) 第6章工程招标与采购 (27) 6.1 监理招标 (27) 6.2 总包招标 (27) 6.3 分包工程与部品招标 (27) 第7章工程管理目标及管理方法 (29) 7.1 工程管理目标 (29) 7.2 施工过程管理 (30) 7.3 过程管理保障措施 (34)

第8章设计变更(技术核定)、现场签证管理 (41) 8.1 设计变更(技术核定)管理 (41) 8.2 现场签证管理 (43) 第9章工程材料(设备)管理 (46) 9.1 工程材料(设备)采购/验收 (46) 9.2 工程材料(设备)认质/认价 (49) 第10章工程控制难点及对策 (50) 10.1 难点控制的指导原则 (50) 10.2 合作单位管理的难点和措施 (51) 10.3 其他难点及风险预控 (54) 10.4 工程质量通病的防治 (55) 第11章项目沟通管理 (56) 11.1 进场知会 (56) 11.2 例会制度 (56) 11.3 工程日报、周报、月报工作制度 (60) 第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (62) 12.1 项目竣工验收工作 (62) 12.2 项目保修和维修工作指引 (67)

软件项目开发计划书

软件开发计划书 项目名称:企业发展状况评价系统软件开发 参与人员:

目录

1引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,有必要以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导开发区企业发展状况评价系统软件项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 希望通过建设开发区企业数据库,进一步完善信息采集、数据整合的机制;建立基于互联网的全区规模以上工业企业经济运行评价、预测、监测系统;实现管委与主要工业企业信息资源上的互联互通,提高信息利用效率;未来将把开发区工业经济信息系统构建成涵盖全区经济运行和社会发展各个领域的数据中心,以此为依托为全区经济综合管理提供有力的数据和技术支持。项目周期为个月,项目背景规划如表所示。 表项目背景规划

定义 专门术语: SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统(DBMS)。 SQL:一种用于访问查询数据库的语言 事务流:数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键:数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键:数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 缩写: 系统:若未特别指出,统指本图书管理系统。 SQL:Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM:Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML:统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言,是一种从

项目建议书格式与范本

项目建议书格式与范本 1、工业类项目类 2、政府机关办公类 3、机关其它建筑类 4、市政道路桥梁类 5、社会事业类 6、科技产业 7、规划发展类 8、设计类 9、涉外资金类 10、项目申请报告

工业项目建议书格式 一、总论 1、项目名称: 2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况) 3、拟建地点: 4、建设内容与规模: 5、建设年限: 6、概算投资: 7、效益分析: 二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析:包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等) 3、资源条件评价(指资源开发项目):包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等) 三、建设规模与产品方案 1、建设规模(达产达标后的规模) 2、产品方案(拟开发产品方案) 四、技术方案、设备方案和工程方案 (一)技术方案

1、生产方法(包括原料路线) 2、工艺流程 (二)主要设备方案 1、主要设备选型(列出清单表) 2、主要设备来源 (三)工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图) 2、建筑安装工程量及“三材”用量估算 3、主要建、构筑物工程一览表 五、投资估算及资金筹措 (一)投资估算 1、建设投资估算(先总述总投资,后分述建筑工程费、设备购置安装费等) 2、流动资金估算 3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表) (二)资金筹措 1、自筹资金 2、其它来源 六、效益分析 (一)经济效益 1、销售收入估算(编制销售收入估算表) 2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表) 3、利润与税收分析 4、投资回收期 5、投资利润率 (二)社会效益 七、结论

项目建议书

项目建议书 项目建议书定义: 项目建议书(又称立项申请)是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请。 是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目,有的工艺技术复杂,涉及面广,协调量大的项目,还要编制可行性研究报告,作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段,是国家选择项目的依据,也是可行性研究的依据,涉及利用外资的项目,在项目建议书批准后,方可开展对外工作。 项目建议书的类型和编写格式 工业项目建议书格式 一、总论 1、项目名称: 2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况) 3、拟建地点: 4、建设内容与规模: 5、建设年限: 6、概算投资: 7、效益分析: 二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析:包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等) 3、资源条件评价(指资源开发项目):包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等) 三、建设规模与产品方案 1、建设规模(达产达标后的规模) 2、产品方案(拟开发产品方案) 四、技术方案、设备方案和工程方案 (一)技术方案 1、生产方法(包括原料路线) 2、工艺流程 (二)主要设备方案 1、主要设备选型(列出清单表) 2、主要设备来源 (三)工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)

项目管理计划书(精)

项目管理计划书 首届MBA模 拟创业大赛文档信息 版本记录

概述 对于一个全国性的MBA创业大赛项目而言,简洁、实用和有效的项目管理方法是项目得以成功实施的必要保证。总体上,我们建议的项目实施途径是: 1、首先应明确地定义本项目的具体实现内容,以及与各外围系统的定位关 系。即明确地定义该项目的工作范围说明书(SOW); 2、在SOW的基础上,项目组讨论并确定实施相关任务的具体工作方法, 在工作方法的基础上,通过对工作任务的细分,应对完成相关任务所需 的资源进行评估,并参考总体实施进度的时间要求,制定出详细和切实 可行的项目总体实施计划(进度、资源)、以及各实施小组的详细实施 计划书等; 3、为确保各方资源的合规调度和及时到位,在项目正式启动以前应签署相 关的商务合同; 4、在商务合同谈判和签署的过程中,项目经理将起草一份初步的项目管理 计划书,该计划书将包含在项目实施过程中与管理工作相关的主要内 容。如:项目进度计划、资源需求计划、项目实施方法概要、质量管理 计划、沟通计划、变更计划等;形成最终的项目管理计划书报第六届中 国MBA发展论坛组委会批准。 5、项目应于合同正式签署的数日内正式启动。项目正式启动以后,项目管 理计划书将在项目的计划阶段进一步完善,并应作为在项目实施过程中 项目管理的工作指南。项目组应严格按照该计划书中所规定的内容执 行,计划书中有关内容的重大变更应参照变更管理流程进行管理。 本文档是项目正式启动之前应讨论确定的项目管理计划书,有关的详细内容请详细参照本计划书中的相关章节。 1.1.目的 本项目的项目管理计划书用来定义本次所要开发的可交付物,和为开发这些交付物所需的时间计划,及确保可交付物质量达标的计划,以及其它在项目管理过程中所需要的计划。此项目管理计划书也用来定义可交付物的开发、验收阶段中用来监督和控制项目的工作流程。 此计划旨在用简洁、切实可行、合理有效的方法来确保所有实施的活动实现的业务需求。 此工作文档将会在整个项目的实施过程中随时更新和补充。并遵守本管理计划书中涉及的变更控制流程中的有关规定。

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