生产成本的明细科目

生产成本的明细科目
生产成本的明细科目

生产成本的明细科目

制造成本是企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本,主要包括:

1.车间管理人员工资:是指生产车间管理人员、辅助后勤人员等非一线直接从事生产的人员工资;一线直接生产人员非生产期间的工资也计入本项目,非一线生产员工提供直接生产时,其相应的工资应从本项目转入生产成本中的直接工资项目。

2.职工福利费:按第一项所定义的生产管理人员工资的14%提取。

3.交通费:是指企业为车间职工上下班而发生的交通车辆费用,主要指汽油费、养路费等。

4.劳动保护费:指按照规定标准和范围支付给车间职工的劳动保护用品,防暑降温、保健饮食品(含外购矿泉水)的费用和劳动保护宣传费用。

5.折旧费:是指车间所使用固定资产按规定计提的折旧费。

6.修理费:指生产车间所用固定资产的修理费用,包括大修理费用支出。

7.租赁费:是指车间使用的从外部租入的各种固定资产和用具等按规定列支的租金。

8.物料消耗:指车间管理部门耗用的一般消耗材料,不包括固定资产修理和劳动保护用材料。

9.低值易耗品摊销:是指车间所使用的低值易耗品的摊销。

10.生产用工具费:是指车间生产耗用的生产用工具费用。

11.试验检验费:是指车间发生的对材料、半成品、成品、仪器仪表等试验、检验费。

12.季节性修理期间的停工损失:是指因生产的季节性需要而必须停工,生产车间停工期间所发生的各项费用。

13.取暖费:是指车间管理部门所支付的取暖费,包括取暖用燃料、蒸汽、热水、炉具等支出。

14.水电费:是指车间管理部门由于消耗水、电和照明用材料等而支付的非直接生产费用。

15.办公费:是指车间生产管理部门的通讯费用以及文具、印刷、办公用品等办公费用;政府部门的宣传经费,包括学习资料、照相洗印费以及按规定开支的报刊订阅费等。

16.差旅费:是指按照规定报销生产车间职工因公外出的各种差旅费、住宿费、助勤费;市内交通费和误餐补贴;按规定支付职工及其家属的调转、搬家费;按规定支付患职业病的职工去外地就医的交通费、住宿费、伙食补贴等。

17.运输费:是指生产应负担的厂内运输部门和厂外运输机构所提供的运输费用,包括其办公用车辆的养路费、管理费、耗用燃料及其他材料等费用。

18.保险费:是指应由车间负担的财产保险费用。

19.技术组织措施费:是指生产工艺布局调整等原因发生的费用。

20.其他制造费用:除前述1~19项所列的,零星发生的其他应由车间负担的费用。

制造费用一般是间接计入成本,当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象,因而不能直接计入所生产的产品成本中去,而须按费用发生的地点先行归集,月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配,计入各成本计算对象的成本中。

《成本会计》辅助生产费用分配

《成本会计》辅助生产费用分配

《成本会计学》实验报告 课程名称成本会计学实验项目实验1 辅助生产费用分配成绩 专业年级班级学号学生姓名 指导教师实验时间实验地点 一、实验目的 使学生掌握运用EXCEL的运算功能,创建成本会计核算工作簿与工作表,进行辅助生产费用分配,编制辅助生产费用分配表,编制辅助生产费用分配的记账凭证。 二、实验内容 A公司有供电和机修两个辅助生产车间,主要为本公司基本生产车间和行政管理部门等服务,根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料辅助生产车间本月发生的费用、各辅助生产车间供应的产品数量详见下表。 表1 A公司辅助生产费用及产品供应情况表 单位 本月发生 的费用(元) 计划单价受益单位及产品量 供电车间67200 0.33 基本生产-甲产品60000 基本生产-乙产品100000 基本生产车间24000 辅助生产-供电车间0 辅助生产-机修车间24000 (元/度)行政管理部门16000 合计224000 机修车间68040 3.5 基本生产-甲产品0 基本生产-乙产品0 基本生产车间12000 辅助生产-供电车间1600 辅助生产-机修车间0 (元/小时)行政管理部门8000 合计21600 合计135240 —————— 三、实验要求 1.分配辅助生产费用。根据提供的资料,分别用直接分配法、顺序分配法、

交互分配法、代数分配法、计划成本分配法在EXCEL中完成辅助生产费用的分配。分配金额一律取整数。 2.用EXCEL编制各种方法下的辅助生产费用分配表。 3.用EXCEL编制辅助生产费用分配的记账凭证。 四、实验结果 1.学生提供各种方法下的辅助生产费用分配表。 2.由学生提供各种方法下的辅助生产费用分配记账凭证。 提示:将EXCELL的计算结果粘贴在本报告中。 ㈠直接分配法 辅助生产费用分配表: 辅助生产费用分配的记账凭证: ㈡顺序分配法 辅助生产费用的分配顺序:

辅助生产费用的归集和分配

辅助生产费用的归集和分配 (1)辅助生产费用的归集 企业的辅助生产主要是为基本生产服务的。有的辅助生产只生产一种产品或提供一种劳务,如供电、供气、运输等;有的辅助生产则生产多种产品或提供多种劳务,如工具、模型、备件的制造以及机器设备的修理等。辅助生产提供的生产或劳务有时也对外销售,但这不是辅助生产的主要目的。 辅助生产费用的归集和分配是通过“生产成本——辅助生产成本”科目进行的。该科目应按车间和产品品种设置明细账,进行明细核算,核算时,对于辅助生产发生的直接材料,直接人工费,应分别根据“材料费用分配表”、“工资及福利费用分配汇总表”和有关凭证,记入该科目及其明细账的借方;对于辅助生产发生的间接费用,应记入“制造费用”科目的借方进行归集,然后再从该科目的贷方直接转入或分配转入“生产成本——辅助生产成本”科目及其明细账的借方。辅助生产车间完工的产品或劳务成本,应从“生产成本——辅助生产成本”科目及其明细账的贷方转出。“生产成本——辅助生产成本”科目的借方余额表示辅助生产的在产品成本。 (2)辅助生产费用的分配 对于归集在“生产成本——辅助生产成本”科目及其明细账借方的辅助生产费用,由于所生产的产品和提供的劳务不同,其所发生的费用分配转出的程序方法也不一样。 制造工具、模型、备件等产品所发化的费用,应计入完工工具、模型、备件等产品的成本。完工时,作为自制工具或材料入库,从“生产成本——辅助生产成本”科目及其明细账的贷方转入“低值易耗品”或“原材料”科目的借方;领用时,按其用途和使用部门,一次或分期摊入成本。 提供水、电、气和运输、修理等劳务所发的辅助生产成本,多按受益单位耗用的劳务数量在各单位之间进行分配。分配时,借记“制造费用”或“管理费用”等科目,贷记“生产成本——辅助生产成本”科目及其他明细。 在结算辅助的产成本明细账之前,还应将各辅助车间的制造费用分配转入各辅助生产成本账,归集辅助生产成本。 辅助生产提供的产品和劳务,主要是为基本生产车间和管理部门使用和服务的,但在某些辅助生产车间之间,也有相互提供产品和劳务的情况。例如,锅炉车间为供电车间供气取暖,供电车间也为锅炉车间提供电力,这样一来,为了计算供气成本,就要确定供电成本;为了计算供电成本,又要确定供气成本。这里就存在一个辅助生产费用在各辅助车间交互分配的问题。 辅助生产费用的分配通常采用直接分配法、交互分配法和按计划成本分配法等。下面仅就直接分配法进行举例和说明。

成本会计_04辅助生产费用归集和分配习题答案分析

4 辅助生产费用的归集和分配练习题一、 1、辅助生产费用的归集 (1)借:辅助生产成本——原材料51 200 ——燃料及动力 3 420 ——生产工人工资 5 472 ——管理人员工资 2 394 ——折旧 3 340 ——其他费用7 320 贷:原材料——原材料51 200 ——燃料及动力 3 420 应付职工薪酬7 866 累计折旧 3 340 银行存款7 320 2、辅助生产费用的分配 (1)结转完工工具成本 借:周转材料——工具 3 310 贷:辅助生产成本 3 310 (2)将剩余辅助生产成本分配给有关受益部门 借:生产成本53 820 制造费用8 210 管理费用 3 110 销售费用 4 696 贷:辅助生产成本69 836 练习题二、 1、归集辅助生产费用的制造费用 借:制造费用13 054 贷:应付职工薪酬 2 394 累计折旧 3 340 银行存款7 320 2、分配辅助生产费用的制造费用 借:辅助生产成本——制造费用转入13 054 贷:制造费用13 054 3、辅助生产费用的归集 借:辅助生产成本——原材料51 200 ——燃料及动力 3 420 ——生产工人工资 5 472 贷:原材料——原材料51 200 ——燃料及动力 3 420 应付职工薪酬 5 472 4、辅助生产费用的分配 (1)结转完工工具成本 借:周转材料——工具 3 310 贷:辅助生产成本 3 310

(2)将剩余辅助生产成本分配给有关受益部门 借:生产成本53 820 制造费用8 210 管理费用 3 110 销售费用 4 696 贷:辅助生产成本69 836 练习题三、 1、直接分配法 辅助生产费用分配表 (直接分配法) 20××年8月金额单位:元 计算过程: (1)运输车间参与对外提供的分配劳务量=16 000-1 000=15 000(公里) 机修车间参与对外提供的分配劳务量=19 000-1 000=15 000(小时)(2)运输车间对外的费用分配率=9 600÷15 000=0.64 机修车间对外的费用分配率=9 500÷18 000= 0.5278 (3)运输车间对外的费用分配: 一车间应负担的运输车间的费用=6 000×0.64=3 840(元) 二车间应负担的运输车间的费用=5 000×0.64=3 200(元) 行政管理部门应负担的运输车间的费用=9 600-3 840-3 200=2 560(元)(4)机修车间对外的费用分配: 一车间应负担的机修车间的费用=9 200×0.5278= 4 855.76(元) 二车间应负担的机修车间的费用= 6 800×0.5278=3 589.04(元) 行政管理部门应负担的机修车间的费用=9 500-4 855.76-3 589.04=1 055.20(元)编制会计分录如下: 借:制造费用——一车间8 695.76 ——二车间 6 789.04 管理费用 3 615.20 贷:辅助生产成本——运输车间9 600 ——机修车间9 500

胚布纺织厂的成本核算方法和表格

胚布纺织厂的成本核算方法和表格

化纤胚布纺织厂的成本核算方法和表格 原料成本+前道成本+织造成本原料成本=原料用量*原料价格。原料用量=经用量+纬用量经用量=总经根数*D/9000*1.1 纬用量=胚布纬密*(上机门幅+补边丝)*D/9000*1.03 前道和织造成本具体看,这东西不可能算的很清楚的 化纤面料成本核算 纬线是300D的低弹丝2/3 扁金皮1/3规格不是很清楚就是平常用的那种可能是120D的纬密是45梭门幅是305 剑杆做的剪掉的废边大概10公分按315公分算好了低弹一吨价格是2万金皮是3万6 经线是直接买的5块8一米75D加捻丝加上织缩要多少钱一米?? 请针织厂成本核算 (纱价/(1-织损)+织工+染工)/(1-染损)+利润+税率就是针织布的成本价了。其中有几种不同的纱,要按照它所占的比例,加在一起就OK. 纺织厂的成本核算用什么方法,关于生产棉纱的企业 2010-12-13 11:55提问者采纳 成本核算的方法有几种得看你经营业务的大小,及企业的实际情况来决定你最合适的方法,一般有品种法.分步法.分批法.我个人认为一般纺织厂一次订购棉花数量大纺成棉纱后都是按批号分类的,按分批法更合适方便。 纺织厂成本核算会计分录 2013-09-12 21:34匿名|分类:财务税务|浏览179次 厂购原材料布匹、辅料、纤维等, 借:原材料贷:应付账款 车间领用原材料, 借:生产成本贷:原材料

生产出产成品,借:库存商品60万 贷:生产成本60万 产品入库,借:库存商品80万 贷:生产成本80万每月末产成品小于入库产品有差额,比如80-60=20万如何做账呢? 有时是产成品大于入库商品,如80-60=20万该如何处理呢? 纺织厂成本核算会计分录 2013-09-12 21:34匿名|分类:财务税务|浏览179次 厂购原材料布匹、辅料、纤维等, 借:原材料贷:应付账款 车间领用原材料, 借:生产成本贷:原材料 生产出产成品,借:库存商品60万 贷:生产成本60万 产品入库,借:库存商品80万 贷:生产成本80万每月末产成品小于入库产品有差额,比如80-60=20万如何做账呢? 有时是产成品大于入库商品,如80-60=20万该如何处理呢? 谁有纺织厂的会计业务流程 m朴七彩L6310级被浏览124次2013.03.16

制造行业的成本核算过程(完整)

制造行业的成本核算过程 首先必须明白精确的成本核算是一种建立在进销存、生产和财务都准确的基础之上的企业活动,任何一个不准确的进销存、生产和财务信息都可能造成成本的计算不准确,但有一点是必须做到的,那就是财务的账面价值必须和仓库、生产线的库存价值保持一致。存货核算的方法有很多,有月加权平均、移动加权平均、先进先出等多种方法, 首先明白构成产品成本的几大要素有:直接材料、直接人工、制造费用、委外工缴费。我以一个成品A为例子,生产数量为30个,产品BOM和产品Routing(工艺路线)如下:1.直接材料的计算 月加权平均单价:P=(上月结存金额+本月购入金额)/(上月结存数量+本月购入数量)该月领用材料的金额:S=P*N (其中S为领用金额,P为加权单价,N为领用数量)现假设:上月B原料的库存数量为10,财务账面价值为100 本月B原料的入库数量为40,单价为12,入库金额为480,则财务必须记账为:借:原材料—B原料480 贷:应付账款480 那么,本月的B材料加权平均单价: P=(100+480)/(10+40)=11.6 这也是B原料的该月成本价格如果本月领用B原料数量为35,那么本月的B原料领用金额:S=11.6*35=406 上月C原料的库存数量为50,财务账面价值为150,本月没有购入,那么本月C材料加权平均单价:P=150/50=3 这也是C原料的该月成本价格如果本月领用C原料的数量为40,那么本月的C原料的领用金额:S=40*3=120 当月底计算产品成本时,财务需记账: 借:生产成本—直接材料526 贷:原材料526 2.直接人工的计算 现假设:组装和包装车间各有甲和乙参加了这个A产品的生产,甲的工资是3000元/月,乙的工资是1500元/月,甲和乙每天都工作10小时,那么甲的工资率为:(3000/30)/10=10元/小时,乙的工资率为:(1500/30)/10=5元/小时 在组装车间,生产该30个A产品,耗费了甲3个小时, 那么该批产品的组装车间直接人工为:10*3=30 在包装车间,生产该30个A产品,耗用了乙2个小时, 那么该批产品的包装车间直接人工为:5*2=10 那么在月末计算工资和分摊该批30个A产品成本时,财务需记账: 借:生产成本—直接人工40 贷:应付工资40 3.制造费用的计算 现假设:组装车间本月共计发生制造费用30000元,该车间共20人,每人每天工作10个小时,那么本月该车间共计有效工时为30*20*10=6000小时;则该车间制造费用的费率30000/6000=5元/小时,那么分摊到该批产品时的制造费用为:5*3=15元包装车间本月共计发生制造费用18000元,该车间共10人,每人每天工作10个小时,那么本月该车间共计

辅助生产成本分配例题

表5-3 产品、劳务供应情况表 供应对象供水数量(立方米)供电数量(千瓦小时)基本生产------丙产品103000 基本生产车间205000 80000 供电车间100000 辅助生产车间 供水车间30000 行政管理部门80000 12000 专设销售机构28000 5000 合计413000 230000 直接分配法:

供水车间费用分配率=20650÷(413000-100000) =0. 基本生产车间应承担水费205000 ×0.=13530(元) 行政管理部门应承担水费= 80000 ×0.=5280(元) 专设销售机构应承担水费= 28000 ×0.=1840(元) 供电车间费用分配率= 47400 ÷(230000-30000)=0.237 基本生产丙产品= 103000 ×0.237=24411(元) 基本生产车间应承担电费= 80000 ×0.237=18960(元) 行政管理部门应承担电费= 12000 ×0.237=2844(元) 专设销售机构应承担电费= 5000 ×0.237=1185(元) 实际工作中,辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的,本例辅助生产费用分配表如表5-4。 表5-4 辅助生产费用分配表(直接分配法) 2010年×月

根据表5—4,应编制下列会计分录: 借:基本生产成本------丙产品24411 制造费用——基本生产车间32490 管理费用8124 销售费用3025 贷:辅助生产成本——供水20650 ——供电47400

顺序分配法: 本例企业只有供电和供水两个辅助生产车间,供电车间耗水100000立方米,供水车间耗电30000千瓦小时,从耗用数量看,似乎供电车间受益多,供水车间受益少。但是水和电的计量单位不同,不能比。由于水的单位成本大大低于电的单位成本,因而实际上供电车间受益少,供水车间受益多。供电车间应排列在前先分配,供水车间排列在后分配。 〖会计处理〗 供电车间分配率=47400÷230000=0.21 供水车间分配率=(20650+6300)÷(41300-10000)=0.086 实际工作中,辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的,本例辅助生产费用分配表如表5-5。

成本核算表格范例

成本核算表格范例 1、生产部/车体总装科 部门名称生产部/车体总装科填表日期2001年1月30日 资源名称计划数(实际数) 总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资100000 人工小时小时20000 3000 WMC100/M1 15000.00 4000 WMC125/M4 20000.00 5000 WMC150/M6 25000.00 1000 质量预防成本5000.00 3000 质量内部故障损失成本15000.00 1500 非正常效率损失成本7500.00 2500 正常效率损失成本12500.00 废品3000 按金额分配人民币3000 3000 质量内部故障损失成本3000.00 次品1000 按金额分配人民币1000 1000 质量内部故障损失成本1000.00 半成品占用利息5000 按金额分配人民币5000 5000 资金占用成本5000.00 说明: 填表人审核人部门负责人 生产部/车体总装科成本汇总:

2、生产部/发动机装配科 部门名称生产部/发动机装配科填表日期2001年1月30日 资源名称计划数(实际数) 总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资43000 人工小时小时10000 1000 100发动机4300.00 2000 125发动机8600.00 3000 150发动机12900.00 500 质量预防成本2150.00 1000 质量内部故障损失成本4300.00 1500 非正常效率损失成本6450.00 1000 正常效率损失成本4300.00 废品2000 按金额分配人民币2000 2000 质量内部故障损失成本2000.00 次品500 按金额分配人民币500 500 质量内部故障损失成本500.00

成本核算绩效考核

成本核算绩效考核 篇一:成本费用核算岗位绩效考核表主管级-oK 篇二:绩效考核表(成本会计) 绩效考核评表(月度) 考核期间:年月 篇三:生产成本核算考核方案 生产成本核算考核 成本管理作为企业管理的重要手段,将把生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法进 行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作,使其达到企业的预定目 标,提高企业的经济效益。因此,按公司实行二级核算制的要求,应采用逐步结转分步法进 行成本核算。为实行车间、公司二级核算,有效降低成本,特制定本方案:一、成本预算: 成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关 系,采用科学的方法,对企业未来成本水平及其变化趋势做出科学的推测。成本预算是成本 管理的重要环节,搞好成本预算的意义在于:1、成本预算是进行成

本决策和编制成本计划 的依据;2、成本预算是降低产品成本的重要措施;3、成本预算是增强企业竞争力和提高 企业经济效益的主要手段。为了明确责任,确定各车间的生产成本目标,月初,由财务部 分管车间成本会计根据工厂所制订的材料计划价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算 等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算,根据公 司的年度人工工资计划,确定各品种的定额成本预算,作为月份对各车间 成本考核的依据。二、成本核算:(一)成本核算的任务1、任务(1)认真贯彻执行 成本管理的有关法令和制度,正确、及时地计算、反映生产过程中所发生的各项成本。(2) 准确、合理地计算产品总成本和单位成本,掌握计划成本的执行情况;分析成本资料,提供 降低成本的措施。(3)建立定期盘点制度,正确计算产成品和在产品成本,划清开支界 限,为销售定价提供依据。2、对象产品成本的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而 出售的产品(部件)。3、成本项目和生产费用包括以下几项。(1)原

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