公司团年饭流程

公司团年饭流程
公司团年饭流程

公司团年饭流程

公司团年饭流程

一、答谢晚宴重点分成三部分:

1、礼仪迎宾部分(17:00—18:10)

2、晚宴祝辞部分(18:20—18:40)

3、宴会、节目表演和现场抽奖部分(18:40—22:00)

二、晚宴流程安排:

1、嘉宾和所有同仁进场签到时间:17:00

2、晚宴现场准备(主要嘉宾入场)时间:17:50(主持人串词嘉宾)

3、致欢迎辞(总经理致辞)时间:18:10(开红酒)

4、现场祝酒,主持人现场串词时间:18:15

5、晚宴开始(向音乐鞭炮、主持人客串对话)时间:18:20(主持人客串吉祥话语)

6、抽取三等奖时间:18:35

7、敬酒环节时间:18:45

8、抽取二等奖时间:19:25

9、抽取一等奖时间:19:50

10、抽取特等奖时间:20:20

三、流程执行人安排

四、答谢晚宴安排:(晚宴环节和抽奖环节)

1、主持人答谢晚宴串词:

(男)尊敬的各位领导、

(女)亲爱的各位来宾、

(男)各位同事、

(合)大家晚上好!

(男)爆竹声声春讯早,桃符处处春来早;

(女)春风舞动门前柳,喜雨催开新气候;

(男)在这辞旧岁,迎新春的美好时刻,我们迎来了捷路通公司20XX年答谢宴会。

(女)今晚我们公司的全体同仁和各位嘉宾朋友在这里欢聚一堂,喜庆昨日的辉煌业绩,展望公司的美好未来!

(男)回首往昔,鼠年对于我们每一个人来说都难以忘怀,她带来了冰灾、地震、金融海啸的冲击,但是我们战胜了这一切的难关,带来了新的辉煌。

(女)展望未來,一年胜似一年景,金猪纳财,金牛敖鳖,替我们迎来美好明天.我们坚信:在中国拉动内耗、刺激经济的带动下,公司的事业一定能蒸蒸日上,她的明天将更加美好.

(男)炮竹声声辞旧岁

(女)和风送暖迎新春

(男)愿新年的炮声带给我们吉祥如意

(女)愿金牛的脚步声带给我们幸福平安

(男)我是主持人xxx

(女)我是主持人朱珠

(男)出席我们今天晚会的是公司的全体同仁,

他们是

(男)深圳市捷路通科技有限公司总经理周峰先生

(女)深圳市捷路通科技有限公司董事朱成松先生

(男)香港朗讯通电子科技有限公司董事长朱知轮先生和总经理唐凯先生

(女)深圳烽火亿嘉达移动通讯有限公司副总经理雷周歧先生和陈烁先生

(男)深圳市丽德宝纸品有限公司董事长朱成松先生和总经理徐仁生先生

(女)同时非常荣幸,我们也邀请了以***先生为代表的经销商嘉宾们,以***先生为代表的供应商的朋友们,还有烽火亿嘉达和朗讯通公司的朋友们

(男)捷路通公司的发展和成功,是和你们的大力支持和帮助分不开的,让我们以热烈的掌声对他们的到來表示隆重

的欢迎和衷心的感谢,

(女)下面有请公司总经理周峰先生上台为大家致欢迎辞,周总在08年里面,主导公司多个成功项目,使公司的销售业绩和项目管理、经营管理逐渐走向成熟化、规范化和规模化;使公司业绩蒸蒸日上!可喜可贺.让我们以热烈的掌声送给他真挚的祝福(掌声),有请周总为我们致晚宴欢迎辞.

(男)感谢周总给我们的致辞,让我们感觉到捷路通公司的发展前景,发展的方向,下面有请公司董事朱成松给大家表达新年祝愿!

祝酒环节

(女)接下来有请公司领导周总、朱总、鲍总监、曾经理、姚经理领导和同事,为我们祝酒,有请各位领导(音乐起:祝酒歌)

(准备酒杯等开始祝酒,主持人致祝酒词,台下一起举杯)

(男)这杯酒有三个祝愿:第一是祝捷路通公司事业兴旺发达,财源广进;

(女)第二个愿望是祝我们远方的父母和亲人身体健康.万事如意;

(男)第三个愿望是祝我们每一位朋友年来年行好运,心想事成.步步高升.朋友们,一起干杯.

余下请周总带领各位领导向到会的各位嘉宾朋友祝酒。

介绍晚会安排

(男)今晚的晚会分两部分进行,第一部分是吃团年饭;第二部分是联欢和抽奖环节,抽奖环节将在18:50分开始,一直到晚会结束,将会产生三等奖名,二等奖名,一等奖名,特等奖一名。同时,(提醒各位同事),记得将您手中的奖卷副卷投入抽奖箱,这样您才有机会中大奖,祝各位同事们好运.

(女)在大家吃团年饭的时候,我们请各位嘉宾和同事上台为大家表演喜欢节目。谢谢大家!.

抽奖环节串词

(男)大家好,下面到了我们抽取三等奖环节。

(女)宣布抽奖规则:我们均采取现场抽奖核对奖券的规则,大家在进入晚宴现场的时候,大家已经把奖券的副券放在这个箱子里面了,下面将由各位领导上场抽取。(请大家注意,还有一个补充:凡是念到抽奖券号码的朋友,请你在5秒内举手,否则我们将视为弃权,将重新抽取名额)

三等奖串词:

(男)下面有请营销中心总监:鲍丽萍小姐,供应链中心经理曾海阳小姐上台抽取三等奖获得者,(请他们各自抽取名获奖者),有请两位领导上台抽奖。

(女)三等奖的奖品是:

(男)好,我们有请、、、、、、、、、、

(女)恭喜你们!

三等奖的获奖号码是。。。。

(男)恭喜你们!

三等奖获奖者的号码是。。。。

恭喜他们!(掌声)

二等奖串词

(男)各位朋友下面是二等奖的抽奖环节,下面有请朗讯通公司朱知轮先生出上台抽取二等奖获得者,(请朱总抽取名二等获奖者),有请朱总上台抽奖。

(女)二等奖的奖品是:

(男)好,我们有请、、、、、、、、、、

(女)恭喜你们!

二等奖的获奖号码是。。。。

(男)恭喜你们!

二等奖获奖者的号码是。。。。

恭喜他们!(掌声)

一等奖串词

(男)各位朋友大家,激动一下吧!!!,下面大家应该知道是一等奖的抽取环节,大家应该很、、、、、、,(停顿3秒),(女)应该来说这个奖是很、、、、、)(男)我们有请捷路通公司总经理周峰先生,上台为我们抽取一等奖,(请周周总取名特等获奖者),有请周总上台抽奖。

(女)特等奖的奖品是:

(男)好,我们有请、、、、、、、、、、

(女)恭喜你!

一等奖的获奖号码是。。。。

(男)恭喜他们!(掌声)

(男)恭喜你们!

一等奖获奖者的号码是。。。。

恭喜他们!(掌声)

(男)朱朱呀!你看这位先生\小姐,获得了特等奖,在这个特别高兴的时候,是不是要他表演一个节目呢??

(女)是的,我看,应该有他们表演一个节目,对吧!

(男)、、、、、、、

(女)、、、、、、

特等奖串词

(男)各位朋友大家,激动一下吧!!!,下面大家应该知道是特等奖的抽取环节,大家应该很、、、、、、,(停顿5秒),(女)应该来说这个奖是很、、、、、)(男)我们有请捷路通公司董事朱成松先生,上台为我们抽取特等奖,(请周朱董取名特等获奖者),有请朱董上台抽奖。

(女)特等奖的奖品是:

(男)好,我们有请、、、、、、、、、、

(女)恭喜你!

特等奖的获奖号码是。。。。

(男)恭喜他!(掌声)

(男)朱朱呀!你看这位先生\小姐,获得了特等奖,在这个特别兴奋的时候,是不是要他表演一个节目呢??

(女)是的,我看,应该有他们表演一个节目,对吧!

(男)、、、、、、、

(女)、、、、、、

尾声放《明天会更好》(吃水果)串词

(男):20XX年捷路通正公司大转折、大决战的一年,在这一年里我们经受住了各种考验、经受住了各种压力,克服了重重困难,化解了内忧外患,是成功的一年,是具有里程碑的一年!

(女):20XX年迎面向我们走来,20XX年是捷路通公司大发展、跨越式前进的一年,我们有理由相信我们捷路通的《明天会更好》!让我们张开双手迎接20XX年的到来!

(女)满天的雪花,是飞舞的音符,以思念谱成乐章,用祝福奏出所盼,带给你,欢欣快乐的一年!让我们一起静静地等待:未来、希望和光明就要敲响春天的钟声......

(男)刚刚迈越的365个昼夜,彷佛是365个台阶,横亘在未及尘封的历史上。挫折,曾让我们心痛;喜悦,我们当然洋溢在胸,春已归来,让我们打开蜂箱,那里有储存了一冬的甜蜜,今晚,就让我们踏着歌声的翅膀,向着成功——飞翔!

结束部分:(音乐起:越来越好)

(女):《深圳市捷路通科技有限公司20XX年答谢晚宴》(合)到此结束,

(女)谢谢大家的光临!

(男)也非常感谢我们所有上台表演的朋友!

(女)祝大家新年快乐,

(男)万事如意!

(女)愿我们的明天越来越好!

(男)出门时请带上我们给大家准备的新年礼物!明年我们再次相会。

(合)再见!

最后,小编希望文章对您有所帮助,如果有不周到的地方请多谅解,更多相关的文章正在创作中,希望您定期关注。谢谢支持!

公司工作流程

公司相关岗位工作流程 [ 一] 出差程序 出差人T管理部取《出差申请单》T主管T总经理T财务借款出差人T管理部取《请假单》按请假程序T办公文员考勤备案 [ 二] 出入库程序 1、入库程序 1)、保管员依据收到物品名称、规格型号、数量及质检员验收的合格凭证才能开据入库单,没有合格凭证的,必须要有相关的文字说明并附在物品上入库,入库之后,把票据送到会计那。 2、出库程序 1)、材料出库程序 (1)、主管填写出库单(领料单),注明名称、规格、型号、数量、领料人签字。 (2)、库房管理员收好出库单,完成出库程序。 (3)、所有原材料,成品,出库必须到销售科开票,否则不能出公司。 [ 三] 盖章程序 1、申请人登记填写《盖章登记表》,注明盖章内容、申请日期、申请人姓名。 2、行政主管审核后盖章。 3、对《盖章登记表》进行存档。 [ 四] 借款程序各科目借款程序 1)、借款人填写借据,写明金额、用途、借款日期、借款人姓名。 2)、借款人将借据报主管领导审批。 3)、借款人将借据报财务部主管审批。 4)、借款人将借据报财务部出纳员办理借款。 [ 五] 发票申领、收款程序 1. 申领人员填写发票借据,借据中清楚填写申领人姓名、申领时间、付款单位、付款内容、付款金额。 2. 会计根据借据开付发票,并保存借据。 3. 申领人凭发票去付款单位办理支票拨款业务,或现钱收款业务(原则上不允许销售员或司机收现金)。 4. 申领人将支票或现金交付出纳员,出纳员给申领人开付收款凭证。 5. 申领人将收款凭证交与会计,会计凭收款凭证返还申领人发票借据。 6. 会计凭收款凭证向出纳员收取银行进帐单进行记帐后,汇报总经理,完成发票申领、收款程序。[ 六] 商标、合格证、印字轮管理程序

公司注册最新分公司注册流程

最新分公司注册流程 目前,分公司分为两种。 一种是非独立核算分公司,其职能相当于以前的办事处,起业务联络和服务支持的作用。 第二种是独立核算分公司,可以在分公司所在地经营业务,并在当地开票及纳税申报。 无论是独立核算分公司还是非独立核算分公司,其注册登记的材料、流程、时间等都一样的。大容投资下面为您介绍如何在上海注册分公司。 一、上海分公司注册所需材料 1、总公司营业执照副本原件及复印件(需加盖公章) 2、总公司地税登记证原件及复印件(同上) 3、总公司组织机构代码证原件及复印件(同上) 4、总公司验资报告复印件(同上)

5、总公司章程(同上) 6、股东会决议(所有股东签字) 7、法定代表人身份证复印件 8、上海负责人任命书 9、上海负责人身份证原件 10、上海分公司(办事处)办公场所的租赁合同原件 11、上海分公司(办事处)办公场所的房产证复印件 12、委托大容投资代理的委托书 二、上海分公司注册流程 1、分公司企业名称核准 2、行业审批许可

分公司经营范围中有特殊产品或服务的,需办理行业审批许可证。 3、办理营业执照及刻章 4、办理组织机构代码证 5、办理税务登记证 上海分公司注册所需时间为20个工作日左右。分公司注册完毕后,还需开设公司帐户,独立核算分公司还需申请发票。 三、上海分公司注册费用 1、工商、税务等行政收费:700元人民币左右。 2、代理服务费:在开发区注册登记(享受更优惠的返税政策)1000元人民币,在上海市区注册代理服务费2000元人民币。 四、分公司注册登记注意事项 1、分公司经营范围不能超出总公司的经营范围

2、分公司没有注册资本,无需办理验资手续。 3、分公司可以招聘员工并为其办理社保 4、分公司可以申请进出口备案,拥有进出口自营权。 5、独立核算分公司可以申请一般纳税人资格,开增值税专用发票。 6、独立核算分公司每月必须做账并纳税申报。

最新公司财务全套工作流程汇编

最新公司财务全套工作流程汇编 目录 一、出纳岗工作流程 (2) 二、销售费用岗工作流程 (5) 三、管理费用岗工作流程 (12) 四、固定资产核算岗工作流程 (17) 五、材料审核岗工作流程 (23) 六、生产成本核算岗工作流程 (30) 七、销售核算岗工作流程 (36) 八、工资福利岗位工作流程 (40) 九、税务岗工作流程 (47) 十、内部审计岗工作流程 (51) 十一、主管岗工作流程 (59)

一、出纳岗工作流程 (一)现金收付 1、收现 根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联(或发票联)给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗(水电费、代收款项) 管理费用岗(其他应收款) 销售核算岗(货款) 成本核算岗(加工费、材料款) 注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有“转账”字样,后加盖“转账”图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。 (2)随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。 2、付现 (1)费用报销 审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核(2)人工费、福利费发放 凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递

分公司出纳工作职责和工作流程

分公司出纳的工作职责及工作流程 一、出纳工作职责和工作内容 1、做好银行及现金的日常管理及收付工作,保证银行及现金收付的正确性和合法性。原则上不使用现金,有特殊需求的除外。 1.1现金收付时,当面点清金额,并注意票面的真伪。 1.2若收到假币予以没收,由责任人负责。款项一经付清,应在原单据上加盖“银行/现金付讫章”。多付或少付金额,由责任人负责。 1.3把每日收到的现金存入银行帐户,不得“坐支”。 1.4每日做好日常的现金盘存工作,做到账实相符、日清月结,出现现金盈亏,及时上报并追查原因,追查相关人员责任。 1.5一般公司不办理大额现金的支付业务,公司大额款项及重要经济事项的支出,原则上由部门主管、CEO、总经理批准,经财务审核方可支付现金。 2、负责支票,汇票,收据的日常管理工作。 2.1 支票、汇票、收据应分别存放,妥善保管。 2.2支票按规定填写,要准确无误。特别是日期和数字的填写规则要谨记,字迹要工整清晰。不得开具空头支票,如有违反,责任由开票人承担。 3、负责费用报销的票据审核和支付工作。 3.1员工费用报销都需要提交钉钉【费用报销】,报销内容要写清明细,并附票据图片,待审批流程全部同意后,提交附有票据的费用报销单和审批单,如无,不予报销。 3.2报销单需部门经理和总经理审核签字,若无签字,不予报销。 3.3 费用报销时,查验发票的真伪,如查验不符,不予报销。

3.4报销单上大、小写金额是否相符,如不相符,应更正重填。 3.5经办人是否签字,证明人是否签字。若无,应补。 3.6 报销单上的字迹清晰,不能涂改,如有涂改,需重新填写报销单。 4、负责付款凭证的审核及支付工作。 4.1 付款审批是适用于直接付款至供应商帐户的款项,申请人需提交钉钉【付款申请】,附审批单及正规发票的付款申请单,付款单需部门经理和总经理审核签字后,出纳方能付款。 4.2申请人在欠发票登记表上签字登记,由申请人承担催缴发票的责任。如超过规定时间未交回发票的,出纳应向申请人催要发票。 5、负责员工借款的支付工作。 5.1员工出差或办事需要预先借款的,须提交【借款申请】,附审批单和借款单,借款单需部门经理和总经理签字后,出纳方能付款。 5.2员工出差回来后三天内,需据实填写费用报销单,并提交钉钉【费用报销】审批,附有审批单及正规发票的费用报销单,报销单需部门经理和总经理签字审核后,按实际发生的金额进行报销。 6、审核员工工资表及工资的发放。 6.1 员工工资表由公司人事部编制,由财务部支付。 6.2人事部向财务部提交考勤表和工资表。确认无误后,由人事部提交工资的钉钉【付款申请】审批。审批通过后,收到附有审批单及工资明细的付款申请单,付款申请单和工资明细表上需CEO签字,出纳按照工资表发放员工工资。 7、负责银行帐户的日常结算,银行存款日记帐,并做到日清月结。

公司主要工作流程

HY-01劳务公司入围资格选定(填空) 工程部、项目部共同推荐劳务公司给合约部→合约部负责组织 上述公司的资格审查并将资格审查报告发工程部及项目部→工 程部或项目部组织对劳务公司的考察(至少有两名公司高管参 加)→工程部及项目部出具考察报告给招标小组组长→工程部及项目部对考察合格的公司组织项目经理面试并将面试结果报 招标小组组长→招标小组组长召集招标小组人员并最终确定招 标单位名单,并形成书面报告公司总经理审批。 HY-04 合同传签流程(填空) 合约部提供中标通知书复印件给项目部→合同标准文本和特殊文本由项目部负责整理完善后→项目经理签字→主管副总签字→总经济师签字→法务专员签字→成本副总签字→总经理签字→如需要由综管部负责找董事长签字。 CL-01零星(2万以下)材料采购流程(判) 项目主管工程师提出采购申请→商务经理审批→材料员填写采购单→项目经理审批→项目材料员负责采购→凭单据报销 CL-04 材料补货管理流程(判) 项目主管工程师提出补货申请(写明补货理由,附相关指令性或变更文件)→项目材料员签字→商务经理签字→项目经理签字→主管副总签字→超过2万的需总经理签字→材料部下采购单负责补货 CL-05材料退货管理流程(判) 项目主管工程师提出退货申请→材料员负责验收及数量清点→

商务经理审批→项目经理审批→超过1万元主管副总审批→材料部经理审批→退材料仓库进行处理或保管 CL-06废旧物资处理的管理流程(判) 项目材料员提出处理报告→商务经理审批→项目经理审批→主管副总审批→财务审批→总经济师审批→成本副总审批→总经理审批(金额超2万元)→材料部负责处理款项收回公司财务部GC-03劳务公司工程量审批流程(判) 劳务公司按月报量→项目主管工程师审核→商务经理审批→项 目经理审批→质检→安全→预算部→预算部转咨询公司复核并 出具付款凭证→预算部将付款凭证报总经济师审批→主管副总 审批→成本副总审批 GC-04劳务工程款支付流程(项目部负责)(问答) 项目部根据预算部提供的经审批的月度支付审批表填写资金支 付申请单→合约部复核→总经济师复核→成本副总→财务审批→总经理 GC-06资金计划审批管理流程(问答,可能) 项目商务经理负责制定资金支付计划→项目经理审核→合约部复核→预算部复核→总经济师审核→成本副总审核→财务审核→总经理审批 GC-08材料和劳务的结算管理流程(填空) 由承包单位或供应单位填写结算编制申请单→商务经理审批→ 项目经理(或材料部经理)审批→工程副总审批→维保复核→ 由施工单位或供应单位将所有资料编制成册报预算部→预算员

公司业务工作流程.综述

公司业务工作流程 一、办公室 (一)请假流程 1、男工请假 填写标准请假条→班组长审批→部门负责人审批(请假3天以内)→公司主管领导审批(请假7天以内)→公司总经理审批(请假8天以上,30天以内)→集团人力资源部经理审批(请假1个月以上)。 2、女工请假 填写标准请假条→班组长审批→部门负责人审批→公司女工主任审批→公司计划生育工作主管领导审批→公司总经理审批→集团人力资源部经理→集团计生办备案。 备注:女工请假一次只能请7天的假期,7天后到单位履行续假手续。产假一次只能请3个月,3个月后到单位续假。 3、管理层请假 填写标准请假条→公司主管领导审批→公司总经理审批(请假3天以内)→板块总经理审批(请假3天以上)→报送特铝办公室存档。 (二)工资、各种奖金审核流程 办公室劳资员造册工资表(奖金表)→办公室主任审批→公司行

政经理审批→公司总经理审批→板块总经理审批→集团人力资源部审批(内部的奖励不需要集团审核)→财务经理审批。 (三)员工内退、辞职等流程 1、提前内退、内退手续办理 填写员工个人手续申请表和提前内退(内退)协议→部门负责人审批→办公室主任审批→行政领导审批→公司总经理审批→集团人力资源部经理审批。 2、员工辞职手续办理流程 填写员工个人手续申请表和辞职汇签表→部门负责人审批→办公室主任审批→行政领导审批→公司总经理审批→集团人力资源部经理审批。 (四)报告呈递流程 1、生产类 生产科起草→总工审核→总经理审批→办公室加章→特铝办公室→板块主管经理审批→板块总经理审批。 2、行政类 办公室起草→办公室主任审批→行政副总审批→总经理审批→办公室加章→板块办公室→板块主管经理审批→板块总经理审批。 二、生产科流程汇总 1、生产计划(月度) ①依据订单结构定产量计划及主 要指标计划②生产科核定检修及废

注册分公司详细流程以及所需材料

注册分公司详细流程以及所需材料 公司可以设立分公司,分公司不具有企业法人资格,其民事责任由公司承担。现如今注册分公司有哪些详细的注册流程吗?注册分公司需要的材料又是什么呢?一起来看看吧! 注册分公司流程与资料 内资分公司设立流程及详情 分公司注册流程: 名称预先核准办理营业执照刻制印章办理组织代码证税务登记证银行开户 注册分公司流程第一步名称预先核准

一、分公司名称预先登记 办理事项:企业名称预先登记 办事机构:区工商分局 办理地点:投资服务大厅工商分局窗口 办理时限:两个小时后领取 办理程序:持股东(投资人)资格证明领取《名称(变更)预先核准申请书》、《投资人授权委托意见》填表(按公司命名要求一次可以最多起9个名称备查)交表领取《企业名称预先核准通知书》 收费标准:无收费 提供材料: ⑴《名称预先核准申请书》、《投资人授权委托意见》; ⑵特殊行业需要的其他文件(详细内容参看工商局一次

性告知单)。 注册公司流程第二步办理营业执照 注册分公司各部门所需材料: 二、注册分公司所需资料:(工商所注册分公司需资料) 1、名称表 2、申请书(工商的一套表格) 3、总公司章程复印件 4、总公司营业执照副本复印件 5、分公司营业场所使用证明租赁合同、产权证复印件 6、总公司出具的分公司负责人的任职文件及身份证明复印件 以上复印件需带原件核对(具体见工商规定),复印件需

盖公章 办理时间:10个工作日(本地分公司5个工作日) 注册分公司流程第三步分公司印章备案及刻制 三、分公司印章备案及刻制 办理事项:备案及刻制印章 办事机构:区公安分局及其指定的刻字社 办理地点:投资服务大厅公安分局窗口备案,区公安分局指定的刻字社刻章 办理时限:备案立等可取;刻章价格不定(属于企业行为,由刻字社自行定价) 办理程序:携带营业执照副本到公安分局窗口备案公安分局在营业执照副本上印核准章在指定的刻字社刻制公章、财务章、合同章、人名章等印鉴

全套物业管理公司工作流程图

全套物业管理公司工作流程图一、管理工作流程图 1.文件控制流程图 2.记录控制流程图 3.人员和培训管理流程图 4.采购管理流程图 5.物业服务管理流程图 6.顾客满意管理流程图 7.不合格品(服务)管理流程图 8.业主投诉处理流程图 二、安保工作流程图 1.安保管理流程图 2.物业管理部工作流程图 3.安保主管工作流程图 4.班长日检查工作流程图 5.样板房安保员岗位工作流程图 6.侧门岗安保员工作流程图 7.巡楼安保员操作流程图 8.业主搬迁操作流程图 9.外来人员出入管理流程图 10.消防应急方案出来流程图 11.突发事件处理流程图 12.安保工作重大事项处置流程图 13.电梯困人处理流程图 14.管理处火灾处理流程图 15.车库(场)岗位工作流程图 16.车库(场)收缴费管理流程图 17.车库(场)异常情况处置流程图 18.车辆冲卡处理流程图 19.可疑车辆出场处置流程图

三、清洁绿化工作流程图 1.清洁管理流程图 2.清洁不合格处理流程图 3.绿化管理流程图 4.绿化不合格处理流程图 5.清洁绿化主管检查流程图 四、工程工作管理流程图 1.基础设施和工作环境管理流程图 2.机电设备管理流程图 3.业主报修接待处理流程图 4.消防报警信号处理流程图 5.电梯故障处理流程图 6.恒压变频生活供水系统操作流程图 7.低压变配电设备维修保养流程图 8.新接楼宇入伙管理流程图 9.业主入伙手续办理流程图 10.房屋装修管理流程图 11.物业接管验收流程图 12.业主看房收楼流程图 工作流程图 编制:物业管理部日期:2016年9月日 审核:质量管理部日期:2016年9月日 批准:日期: 责任部门:物业管理部声明:未经许可,不得翻印。

公司工作流程图.doc

1、合理化建议流程: 3天内建议反馈 沟通落实 提出建议副董事长实施部门 重大建议 小组研讨可以实施 董事长审批 2、会议流程: 会议筹备计划通知人员参会 会议发起人副董事长组织会议 告知会议议题 3、费用报销流程: 发票签字 经办人部门审批分管领导审批董事长审批财务部报账4、停车卡申请流程: 同意 申请人办公室审核公司领导审批 发放 5、档案借阅流程: 同意 借阅人办公室主任审批重要档案董事长审批 同意 6、办公用品申报流程:

核实、采购、发放 特殊重要用品 申请人文员办公室主任审批公司领导审批日用品 同意 7、网络、通讯管理流程: 同意 增加网 络、通讯 申请人办公室文员办公室主任董事长审批 故障维修 实施 8、印章使用管理流程: 同意 印章申请 印章使用人办公室主任公司分管领导审批 盖章 9、招聘流程: 用人申请 申请部门人力资源部分管领导审批董事长审批实施招聘同意 10、人才录用流程: 同意 人力资源部推荐用人部门主管同意分管领导审批董事长审批 通知报到

11、入职流程 个人资 料、证件 新员工报到人力资源部 开展工作岗位专业培训12、转正流程 试用期满 新员工入职填写转正申请 专业技能考核董事长审批 13 、离职流程: 离职申请 离职员工部门主管审批 离职办理离职手续 14 、培训流程 : 入职手续 入职培训 用人部门 部门主管审批人力资源部审批配合人员评价企业文化考核 合格 分管领导审批 人力资源部审批分管领导审批办理交接手续 同意 监督实施同意申请部门定计人力资源部审批董事长审批15、合同管理流程:

签订合同 起草组织合同评审 合同负责人经营决算部审核合同签订部门 合同存档 经营决算部备案 经营决算部、合同签订部门、财务部 财务部 财务总监 16、成本管理流程: 1)后勤办公成本管理流程: 后勤行政办公备案 负责人经理审批财务部 成本计划 2)项目成本管理流程: 做成本审批 负责人经营决算部财务部 提供相关内容 成本备案 同意 项目经理、总工副总审批董事长审批 17、结算付款流程:

分公司工作流程

分公司工作流程Newly compiled on November 23, 2020

分公司工作流程 一:客户提货结算 首先:1签收当天到车的运单,也就是《运单到达签收》操作步骤如下:打开桌面上的小汽车,找《业务管理》下《业务流程管理》下《干线运输管理》,转到《到货签收业务》点击到货签收,选定合法的日期将后点查询双击当天到车的车次 ,出现到到货签收界面,点中后点右上角上的 完点成此项操作。 2客户提货结算,操作步骤如下:找《业务管理》下, 找到进入费用结算管理界面点会出现一个对话框,以下结算界面和老系统中一样。注无货款的运单必须要输入收货人和 收货人的身份证号否则无法结算。结算完毕后进入导报表环节。

3导报表回到主界面,选定报表管理点激后,进入报 表管理界面选定所需要的报表,如累计末提报表点累计末提报表出现取消所有开票日期前的对勾,点查询完毕后,点左上角导出即可。部门已提日报先选定结算运单开始结算时间,如12点开始结算第一票结算日期就要必须改为xxxx-xx-xx 12:00:00 。选定时间时输入法一定要为半角。选中日期后点,查出来了票单点导出即可。送银行报表: 输入结算运单开始结算时间,点查询完毕后,点左上角导出即可。部门已提日报先选定结算运单开始结算时间,如12点开始结算第一票结算日期就要必须改为xxxx-xx-xx 12:00:00 。选定时间时输入法一定要为半角。选中日期后点,查出来了票单点导出即可。 注:1:如果郑州微机员把票号输错了,在系统中查不出来的话,你可以输入下面的“收货人”和“收货人电话”任一个条件查询。 2:为了方便核对,你可以点左边的字体大小放大。

全套物业管理公司工作流程图1

全套物业管理公司工作流程图 目录 管理工作流程图 1.文件控制流程图 2.记录控制流程图 3.人员和培训管理流程图 4.采购管理流程图 5.物业服务管理流程图 6.顾客满意管理流程图 7.不合格品(服务)管理流程图 8.业主投诉处理流程图 安保工作流程图 1.安保管理流程图 2.物业管理部工作流程图 3.安保主管工作流程图 4.班长日检查工作流程图 5.样板房安保员岗位工作流程图 6.侧门岗安保员工作流程图 7.巡楼安保员操作流程图 8.业主搬迁操作流程图 9.外来人员出入管理流程图 10.消防应急方案出来流程图 11.突发事件处理流程图 12.安保工作重大事项处置流程图 13.电梯困人处理流程图 意外停电处理流程图

意外停气处理流程图 14.管理处火灾处理流程图 15.车库(场)岗位工作流程图 16.车库(场)收缴费管理流程图 17.车库(场)异常情况处置流程图 18.车辆冲卡处理流程图 19.可疑车辆出场处置流程图 清洁绿化工作流程图 1.清洁管理流程图 2.清洁不合格处理流程图 3.绿化管理流程图 4.绿化不合格处理流程图 5.清洁绿化主管检查流程图 工程工作管理流程图 1.基础设施和工作环境管理流程图 2.机电设备管理流程图 3.业主报修接待处理流程图 4.消防报警信号处理流程图 5.电梯故障处理流程图 6.恒压变频生活供水系统操作流程图 7.低压变配电设备维修保养流程图 8.新接楼宇入伙管理流程图 9.业主入伙手续办理流程图 10.房屋装修管理流程图 11.物业接管验收流程图 12.业主看房收楼流程图

工作流程图 编制:物业管理部日期:2XXX年9月日 审核:质量管理部日期:2XXX年9月日 批准:日期: 责任部门:物业管理部声明:未经许可,不得翻印。 2XXX年月日发布 2XXX年月日实施 XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB7.5-0-2XXX 版号/状态C/0

公司运作流程图-全套

企业业务运作流程图及说明书 目录 封面 (1) 目录 (1) 前言 (1) 企业业务运作流程重组的概念 (3) 一.基本概念: (3) 二.企业业务运作流程重组的原则 (3) 三.企业业务运作流程重组后的变革 (3) 刘服公司业务运作流程重组方案 (5) 一、现有业务运作流程描述 (5) 二、重组后的业务运作流程描述 (7) 结束语 (36) 前言 在以信息网络技术为主导的知识经济时代,企业置身于激烈的市场竞争中,要想获得更大的生存和发展空间,必须更新经营管理理念,改变传统的管理方式,建立符合信息时代特征的企业管理模型。 我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素:顾客、变革和竞争,简称3C因素: ?顾客(Customer): 随着社会经济的发展,物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化,顾客选择商品的余地大为扩展,市场的主导已经转入顾客手中,市场已由 卖方市场转变为买方市场。

因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。 有了忠诚的顾客群体,企业才有生存的空间。 ?变革(Change): 科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流,促使企业必须加快变革步伐。 而科技的进步,必然带来生产(管理)工具的革命,从而引发一系列生产作业方式的变革,这时,若不跟随时代的变革而变革,企业就会失去 生存的基础和发展的源动力。 ?竞争(Competition): 市场发展渐趋成熟,那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代, 企业必须做到以下四点:按合同及时交货或新产品及时上市;保证有好的产品质量;具有竞争优势的产品成本;售前咨询服务及售后维护、升 值服务,即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。 市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。 以上三种因素应使企业意识到,要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。 鉴此,本公司公司按SCMSWXE-2000-02合同的规定,对某某服装公司管理现状进行了深入调研,在双方论证中一致认定:某某服装公司在短短几年的经营活动中,已取得较大成功。但是,在以往行之有效的管理工具、管理方法,已成为企业追求更大的市场和利润空间的重要制约因素。为此,本公司公司将向某某服装服装公司提供以SCMS信息管理系统为平台的企业运作管理模型,这种模型的设计首先是从企业的业务运作流程重组开始。

分公司建设流程

分加盟渠道公司建设流程、要求、以及对分公司的相应支持(内部文件) 根据总公司战略发展要求,特此制定关于外省分公司建设发展流程、要求、及支持。 一、要求 1、公司、法人无不良犯罪记录。 2、公司股权清晰 3、认可总公司企业文化、战略发展以及相关 公司制度等。 4、不做违反所签相关法律文件以外的事情, 不做损害总公司名誉的举动。 5、能够独立承担分公司运营的成本,能够承 担因经营不善所导致的自行亏损。 6、能够主动积极配合总公司的战略规划工 作,并完成任务目标。 二、流程、 1、机构事业部全程负责对分公司的前期考 察,并向总公司出具具体的意见书。负责 向分公司阐述解释相关疑问。 2、分公司领导对北京总公司进行实地考察,

并同总公司领导进行会晤面谈。 3、双方无异议后,在北京总部签署《分公司 合作意向书》。 4、由机构事业部配合分公司办理工商部门 申请注册等相关工作。 5、双方于总部正式签署《合作备忘录》等相 关法律文件。 6、公司领导出席分公司成立开幕仪式。 三、支持、 (一)无常支持、 1.总公司利用自身的品牌优势,为分公司 提供正面宣导。 2.总公司无偿向分公司提供派驻业务助理 一名。负责日常的培训,宣导,并帮助 分公司建设渠道模式,开拓渠道发展业 务。 3.总公司提供必须的业务产品以及相关的 配套服务。包括:产品的研发、上线、 销售策略、相关的宣传材料、合同以及 全国客服。 4.总公司提供必须的总部学习机会,并出

席分公司必要的业务、商业活动。 5.总公司不定期提供专家、教授级别(社 科院、清华五道口金融学院、北大商学园)培训服务。 6.双方拟定同意的定向服务。

公司面试工作流程

公司面试工作流程 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

******集团公司入职面试考核工作实施办法 第一条本办法适用于****集团公司(以下简称集团)招聘录用新员工的面试考核。 第二条面试考核的目的,是为了落实集团人力资源规划,招收合格人才,进行合理的人力资源配置,保证生产经营的用人需求。 第三条集团新员工入职时,应经过面试考核。必要时,可以辅以笔试、座谈交流、分层考察等形式。 第四条新职工的入职考核,由集团主管人力资源工作的副总经理领导,人事部门负责具体日常工作。 第五条报名组织 (一)集团人事部门根据所属各单位、部门的用人需求计划,形成集团年度人员需求计划,报主管领导批准后,利用广告、招聘会等形式适时组织报名。 (二)集团人事部门将应聘报名者初步筛选,形成参加面试人员名单。经主管领导同意后,启动面试考试程序。 第六条面试前准备 (一)成立面试考核小组,名单由人事部门拟定,报主管领导批准。小组由3-5名成员组成,主要包括集团领导、人事部门领导和主管、用人单位领导或专业管理人员、外请相关人员等。 (二)一般情况下,考核小组应召开预备会议,通报有关面试工作的具体事项。 (三)通知应聘人员面试时间、地点,交通路线,应携带的证件、证书。 (四)准备面试场地,面试所需文具、用品等。 第七条面试流程 (一)面试由人事部门主持,正式开始前,对应聘人员表示欢迎,并介绍考核小组成员。

(二)请应聘者出示有关证件、证书,对应聘资格再次进行确认。(三)面试开始后,首先由应聘人员做自我介绍,主持人应对其提出时间要求。 (四)面试提问。考核小组成员可穿插提问,问题主要分为两部分,通用性问题和专业性问题。通用性问题应主要出自面试题库(附件一)。 (五)为方便比较考核,对应聘同一岗位的人员尽量询问相同或相似的问题。遇有岗位特殊要求,可着重提问某方面的问题。 (六)考核小组成员应根据应聘人员的表现,在面试评价表(附件二)相应位置打分,打分结束后签字,并提出录用与否的意见。(七)提问结束后,应询问应聘人员是否还有说明,或有何疑问。(八)面试时间一般应持续三十分钟到一小时。 (九)面试结束时,主持人应告知应聘人员收到面试结果的时间期限。 第八条面试结束后,人事部门应当场对考核分数进行汇兑,并排出名次,向考核小组成员公布。 第九条考核小组形成录用意向,报集团主管领导审批。 第十条集团主管审批后,人事部门及时通知应聘人员,并准备办理录用后的体检、入职教育等事宜。 第十一条本办法由集团人事部起草并负责解释。 第十二条本办法自发布之日起实施。

分公司管理流程制度.doc

分公司管理流程制度14 分公司管理流程制度 为加强和完善公司现代企业管理制度体系,构建互惠共赢关系,从制度上规范各分公司经营管理流程,明确总公司与各分公司相互之间经营管理职责、权利、义务、工作接口,特制定分公司管理流程制度,望各分公司遵照执行。 一、设立分公司的基本条件 各分公司必须有固定的办公场地(120平方米以上),具备必要的通讯、电脑、复印机、打印机等办公设施和交通工具,根据业务需要合理配置相关专业人员,至少配备1- 3名与相关业务对应的注册工程师,且最低限度满足业务开展的需要。 二、财务管理流程 1、财务管理制度严格按照(2010)总字第号文件执行,文件附后。 2、公司总帐户如下: 公司名称: 帐号: 开户行名称: 三、分公司经营费用缴纳流程 经营协议履约管理费:各分公司严格按照与总公司签订的《合作经营协议书》约定的费用比例、金额数量、上缴时间、缴纳方式等上缴经营履约保证

金。如无特殊情况或未经董事长书面批准,未按协议约定的时间缴纳即视其为违约,总公司有权终止该分公司各项经营业务。根据分公司现状,收费标准按以下方式执行: 一、收费标准:按递增收费 分公司合作协议书签订以三年为一经营周期,本经营周期第一年管理费为30万/年(税后)上缴,第二年管理费为35万/年(税后)上缴,第三年管理费为40万/年(税后)上缴,每年分公司上缴管理费超出当年应交费用时,超出部分计算方式如下: 2、以上业务在后期实施过程中如有总公司参与管理及人员安排等,管理费由双方约定另行计算。 3、以上费用不包含所有公开比选(评分法)招标代理业务,该业务由成都直属公司统一管理协调,如分公司运作该业务,则交给总公司30%管理费(含税)。 4、管理费收费方式:预付。《合作经营协议书》签订后,分公司应一次性支付当年的管理费,第一次支付时间为协议签订后一周内,以后为每年的12月25日前交付下一年度的管理费,如拖延1天按上交费用总额的5%收取滞纳金,重者停止办理其经营业务手续。 5、承包人在签订协议书之日起十五日内提交承包履约保证金(20)万元,承包履约保证金在承包经营期结束后十五日内退还(无息)。 6、币种:人民币; 支付方式:转帐。

公司员工工作流程及管理制度

目录 流程、制度篇 第一章流程制度职员招聘规定 职员招聘流程图 职员招聘流程讲明 岗前培训内容 试用期入职流程图 试用期入职流程讲明 职员转正/晋级考核制度 试用期转正流程图 试用期转正流程讲明 职员晋级流程图 职员晋级流程讲明 职员职业规划规定 职业规划流程图 职业规划流程讲明 职员调岗、离职交接制度 职员调岗流程图 职员调岗流程讲明 治理人员奖惩权限 职员停职流程图 职员停职流程讲明 后勤服务讲明书规定 公司、分店后勤服务讲明

后勤服务流程图 后勤服务流程讲明 职员离职规定 离职流程图 离职流程讲明 职员开除规定 开除流程图 开除流程讲明 第二章补充制度公司部门月考核规定 分店团队评比规定 职员考勤休假治理制度和讲明 工装治理制度 工具篇(附件)公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容(附件2) 职业规划路径图(附件3) 分店后勤服务讲明(附件4) 人力资源部各类表格模版(附件5) 岗位讲明书(附件6) 岗位任职标准(附件7) 公司分店档案治理汇总(附件8) 第一章流程制度 招聘制度、流程

职员招聘规定 1.招聘原则:公司招聘以认人唯贤为差不多原则,公司职员在被聘用及晋升 方面享有均等的机会;补空缺职位时,本公司将首先考虑在职职员,然后再向外招聘;工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定: 1)分店主管级以下的(不含主管级)职员在各分店面试求职,经公司人力 资源部审核符合录用条件者,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初 试符合录用条件后,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 3)公司部门经理以上(含部门经理)由公司人力资源部面试合格后,推举 总经理最后复试,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 3.招聘途径:公司招聘途径是结合企业实际情况,并依据各招聘媒体的优缺 点进行优化组合,方可达到低费用、高效率的运作特点。 1)报纸媒体招聘: 2)网站媒体招聘:a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘; 3)人才市场招聘: 4)院校招聘: 4.初试要求: 1)面试要求:(面试前为应聘职员提供企业概况介绍和岗位讲明书)

公司各项业务流程图

编制日期 2012年11月 修改日期 生效日期 行政人事管理流程 入职流程表 入职前的准备工作 通知新员工报到时必带的资料、证书等 员工报到、填写员工履历表 办理入职手续,录入打卡指纹 发放基本办公用品、安排住宿、带领参观办公区域和用餐区域 向各部门介绍新员工 公司制度、员工手册、岗位职责 行政管理中心发《聘用通知》或电话通知 入职前的培训、学习 到所在部门上岗,工作交接安排

编制日期 2012年11月 修改日期 生效日期 离职流程表 请假流程表 辞职申请 正式员工:离职必须提前一个月向部门主管申请 离职面谈 部门主管审批 部门经理审批 行政管理中心主任审批 总经理批准 1、 员工级:辞职审批可由人力行政主 管审批完毕后即可。 2、 主管级及以上:辞职审批须经总经 理批准完毕后方可离职。 办理离职移交手续 结算薪资 试用期内员工:离职须提前一周向部门主管申请 须按人力行政主管核准离职日期之后开始领取离职单进行交接(移交时须按离职表上所涉及的相关部门负责人依次进行交接签字,生效后把离职单交回人事行政部门) 员工将审批完毕后的离职申请表交行政管理中心

编制日期 2012年11月 修改日期 生效日期 出差流程图 申领《请假单》 部门主管审批 部门经理审批 人力行政主管审核 销 假 总经理批准 1、员工级:超过3天以上请假人员需经总经理批准后方可生效,3天以下主管批准 2、主管级以上:经总经理批准后方可生效 3天以内可由部门经理直接审批 请假时间超过三天以上者到假时必须销假以便人力部行政部门核销 交《请假单》至行政管理中心,留存联个人或部门留存,以备核 算考勤

贸易公司的工作流程

贸易公司的工作流程 报价、订货、付款方式、备货、包装、通关手续、装船、运输保险、提单、结汇。 一、报价 在国际贸易中一般是由产品的询价、报价作为贸易的开始。其中,对于出口产品的报价主要包括:产品的质量等级、产品的规格型号、产品是否有特殊包装要求、所购产品量的多少、交货期的要求、产品的运输方式、产品的材质等内容。 比较常用的报价有:FOB"船上交货"、CNF"成本加运费"、CIF"成本、保险费加运费"等形式。 二、订货(签约) 贸易双方就报价达成意向后,买方企业正式订货并就一些相关事项与卖方企业进行协商,双方协商认可后,需要签订《购货合同》。在签订《购货合同》过程中,主要对商品名称、规格型号、数量、价格、包装、产地、装运期、付款条件、结算方式、索赔、仲裁等内容进行商谈,并将商谈后达成的协议写入《购货合同》。这标志着出口业务的正式开始。通常情况下,签订购货合同一式两份由双方盖本公司公章生效,双方各保存一份。 三、付款方式 比较常用的国际付款方式有三种,即信用证付款方式、TT付款方式和直接付款方式。1、信用证付款方式 信用证分为光票信用证和跟单信用证两类。跟单信用证是指附有指定单据的信用证,不附任何单据的信用证称光票信用证。简单地说,信用证是保证出口商收回货款的保证文件。请注意,出口货物的装运期限应在信用证的有效期限内进行,信用证交单期限必须不迟于信用证的有效日期内提交。 国际贸易中以信用证为付款方式的居多,信用证的开证日期应当明确、清楚、完整。中国的几家国有商业银行,如中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行等,都能够对外开立信用证(这几家主要银行的开证手续费都是开证金额的1.5‰)。 2、TT付款方式 TT付款方式是以外汇现金方式结算,由您的客户将款项汇至贵公司指定的外汇银行账号内,可以要求货到后一定期限内汇款。 3、直接付款方式 是指买卖双方直接交货付款。 四、备货 备货在整个贸易流程中,起到举足轻重的重要地位,须按照合同逐一落实。备货的主要核对内容如下: 1、货物品质、规格,应按合同的要求核实。 2、货物数量:保证满足合同或信用证对数量的要求。 3、备货时间:应根据信用证规定,结合船期安排,以利于船货衔接。 五、包装 您可以根据货物的不同,来选择包装形式(如:纸箱、木箱、编织袋等)。不同的包装形式其包装要求也有所不同。 1、一般出口包装标准:根据贸易出口通用的标准进行包装。 2、特殊出口包装标准:根据客户的特殊要求进行出口货物包装。 3、货物的包装和唛头(运输标志):应进行认真检查核实,使之符合信用证的规定。 六、通关手续 通关手续极为烦琐又极其重要,如不能顺利通关则无法完成交易。

公司各岗位工作流程图

...../ ...../ 一、出纳岗工作流程……………………………………………………………………3-5 二、销售费用岗工作流程………………………………………………………………5-8 三、管理费用岗工作流程…………………………………………………………….9-12 四、固定资产岗工作流程…………………………………………………………….12-15 五、材料审核岗工作流程…………………………………………………………….16-20 六、成本核算岗工作流程…………………………………………………………….20-24 七、销售核算岗工作流

程……………………………………………………………24-26 八、工资福利岗工作流程……………………………………………………………26-31 九、税务岗工作流程.………………………………………………………………31-33 十、部审计岗工作流程.…………………………………………………………34-38 十一、主管岗工作流程.……………………………………………………………39-41 一、出纳岗工作流程 (一)现金收付 1、收现 根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联(或发票联)给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证 工资及固定资产岗(水电费、代收款项) 管理费用岗(其他应收款) 销售核算岗(货款) 成本核算岗(加工费、材料款) 注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核

分公司注册及资质备案流程

分公司注册流程 一、分公司名称预先核准: 1、提交材料: ①企业名称预先核准申请书 ②投资人身份证复印件 ③指定代表或者共同委托代理人授权委托书 办理时限:工商局收到申请材料5个工作日内完成申请材料的受理工作 2、工商局出具《企业名称预先核准通知书》,在网站公开 办理时限:材料受理之日起,10日内颁发核准通知书或不予许可的决定。 二、分公司设立登记 1、提交材料 ①总公司法定代表人签署的《分公司登记申请书》(加盖总公司公章) ②总公司签署的《指定代表或者共同委托代理人授权委托书》及指定代表 或委托代理人的身份证件复印件,加盖总公司公章。 ③总公司章程复印件(加盖公司公章) ④总公司营业执照复印件 ⑤分公司营业场所使用证明 ⑥总公司出具的分公司负责人的任职文件及身份证件复印件 ⑦分公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须 在登记前报经批准的项目,提交有关的批准文件或者许可证书复印件或 许可证明。 ⑧法律、行政法规和国务院决定规定设立分公司必须报经批准的,提交有 关的批准文件或者许可证书复印件。 办理时限:工商局收到申请材料5个工作日内完成申请材料的受理工作 2、工商局颁发分公司营业执照 办理时限:材料受理之日起,20个工作日内颁发营业执照或作出不予许可的决定

三、分公司设立登记需“深圳市绿景物业管理有限公司”提供材料: 1、投资人身份证复印件或证照 2、总公司章程 3、总公司营业执照 4、总公司出具的分公司负责人任职文件及身份证复印件。 5、公章 外埠物业服务企业资质备案流程 一、提供材料 1、外埠企业入苏从事物业服务活动备案登记表(本表); 2、授权委托书(原件)及法定代表人、受托人身份证(复印件、核原件) 3、物业服务企业资质证书(正、副本复印件各一份、核原件) 4、企业法人营业执照及在本地设立的分支机构营业执照(正副本复印件,核原 件) 5、在苏从事物业服务的主要管理人员(项目负责人、工程负责人、财务负责人、 设施设备管理人员)身份证、职业资格证书及劳动合同(复印件,核原件)6、企业注册地地级市以上物业行政主管部门出具的无不良行为记录证明(原 件) 注:无违反住建部物业资质管理办法第十一条的13项规定,由深圳住建局盖章。 7、总公司获得地市级以上优秀管理项目的证明(需有效期内,复印件,核原件) 8、其他应当提交的材料 办理时限:材料完全符合后,10个工作日内完成备案。 二、同时作网上备案 三、住建局备案登记表上盖章后即完成备案。

分公司成立流程

分公司成立流程与所需材料 一、流程:查名→办理工商营业执照(含刻章)→办理组织机构代码证→办理税务登记证→办理银行开户许可证→申请发票 二、时间: (1)查名:五个工作日(本地企业查名1个工作日) (2)营业执照:十个工作日 (3)办理组织机构代码证:一个工作日 (4)开户许可证:五个工作日 (5)税务登记:十五到三十个工作日 三、先到分公司所在地工商局办理营业执照,提交材料如下 (1)公司法人签署的《分公司设立登记申请书》 (2)公司法人签署的《企业(公司)申请登记委托书》 (3)公司股东大会决议(关于成立分公司)复印件 (4)分公司营业场所使用证明: ①自有房产提交产权证复印件 ②租赁房屋提交租赁协议原件及出租方的产权证复印件、租赁发票复印件 (5)公司出具的分公司负责人的任职文件;分公司负责人履历及照 片(一寸免冠照片六张)分公司负责人身份证复印件及原件 (6)总公司拨款证明 (7)公司营业执照的复印件,加盖公司印章 以上各项未注明提交复印件的一般均应提交原件

(8)总公司组织机构代码证复印件3份(加盖公章) (9)总公司税务登记证复印件3份(加盖公章) 二、拿到执照后,到质量监督管理局办理组织机构代码证: (1)本单位营业执照副本原件及复印件各一份 (2)本单位公章 (3)本单位法定代表人及经办人身份证原件及正反面复印件一份三、办理国、地税税务登记: (1)《税务登记表》一式三份 (2)《房屋、土地、车船情况登记表》一份(提交地税) (3)《办税人员备案表》一式二份 (4)分公司营业执照原件及复印件一式二份 (5)分公司组织机构代码证原件及复印件一式二份 (6)分公司负责人身份证、护照或者其他合法证件原件及复印件一式三份 (7)分公司财务负责人身份证、会计从业资格证书原件及复印件一式二份,办税人员身份证原件及复印件一式二份 (8)总机构工商营业执照和国、地税税务登记证复印件一式二份(9)总机构章程复印件 (10)总机构批准成立分支机构的决议及下拨资金证明一式二份(11)其他有关证明材料

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