煤矿安全信息化发展的规划
煤矿安全信息化发展的前瞻规划
内容提要：
为了进一步加强煤矿的安全管理工作，完善安全管理的长效机制，全面建设煤矿安全信息化管理，打造煤矿“科技兴安”的管理氛围，实现矿井安全发展、安全管理，全面的抓好矿井安全质量管理体系，经调研论证，我们决定把计算机辅助管理作为安全管理的重要组成部分，分阶段，分步骤的开发和使用“安全信息管理系统”，并在探索中逐步扩展延伸，为矿井安全生产工作的和谐稳定奠定坚实的基础。安全信息化的建设能够更进一步地强化安全管理手段，同时也实现了“信息考核的全面化、隐患管理的闭合化、数据统计的自动化、图表分析的清晰化、“下情上达”的动态化”的要求。为隐患的分析和“三违”的查处提供了明确的依据和界定标准。
煤矿的安全生产是关系煤炭工业持续发展的头等大事。在党和国家的关怀下，全国煤矿安全生产自80年代以来，逐步的显现出了好转的趋势。但是，由于许多方面的问题还未得到很好解决，所致煤矿事故较多，故此安全管理就成为了现代企业管理的一个重要组成部分。随着传统企业向现代企业的转型，安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了重要的地位。通过对全国煤矿安全生产状况的分析及结合我们自身经验的总结。得出的结论是要想实现矿井的长治久安，必须寻找一种新的管理思路，
能够把隐患信息自动采集归纳，并得到有效的分析。把薄弱环节做到重点关注，并且能够形成对比，能够把“三违”积分自动临界考核化较清晰的显示出来，牢牢把握三违的动态走向和教育培训情况。
随着煤矿信息化管理的不断发展，安全管理的形式、数据和内容的不断延伸。同时，企业信息化经过几年的建设，看到了计算机对企业管理所带来的便利。通过探索调研，信息技术被迅速地应用到了煤矿安全生产领域，并取得了明显的社会效益。国家对煤矿安全生产的管理力度在不断加强，同业各单位也在进行数字化矿井的建设和改造，分析得出通过计算机的辅助管理能够及时地把隐患的源头杜绝，传统的安全管理模式已不再适应现代化发展需要，原有的安全隐患闭合卡因手工记录、保管不当、数据失真、计算效率和对比效能不高等因素给安全管理工作造成诸多不便，以及安全隐患类别划分不清，难以把握。故此只有改变传统的手工操作，向利用计算机进行隐患信息采集、检索、编目、查找统计、分析的方向发展，才能有效的促进煤矿安全管理的效益化、规范化和科学化。可以直接利用计算机等现代办公设备迅速地处理并传递隐患和三违信息，共享和闭合三违事件的落实情况，不受时间和距离的影响。可以进一步加强我矿的安全管理工作，完善安全管理的长效机制，使安全管理更好服务于“基层”、辅助于“生产”，从而打造我矿“科技兴安”的管理氛围，故此我们
要把握需求，准确定位，分阶段开发完成“煤矿安全信息管理系统”。
一、系统介绍
（一）系统概况
“煤矿安全信息管理系统”的主要组成包括：管理层干部隐患排查子系统、“三违”管理子系统、安监员现场隐患排查子系统、区队干部跟班考核子系统、现场班组长隐患排查管理子系统、青安岗上岗考核子系统、群监员上岗考核子系统、施工规程和应急措施传达子系统、信息管理子系统、隐患、“三违”比率图表成型分析系统、以及权限任务模块，共计“十大子系统”，主要是记录、统计和考核矿各级管理人员包括机关科室管理干部、基层区队“四大员”、跟班安监员、采掘区队班组长、群监员、青安岗员等管理人员的走动式管理动态情况，同时记录施工现场安全隐患落实和闭合状况、“三违”事件的落实和处理情况、规程措施的制订、审批、学习和传达以及瓦斯检查、气体监测情况，不仅如此，通过该系统的运行可以完成各级管理人员的信息传递功能，实现信息考核的自动化、全面化，达到了安全隐患的闭合化、共享化的要求。
（二）系统运行流程控制
企业信息化管理规划及设计策划方案
企业信息治理的体系规划 一、信息和信息治理的概念 1. 信息和数据 数据是对物体和活动描述记录所形成的文字或数字，数据不完全差不多上有用的。把数据加工处理就形成了信息。数据和信息统称信息资源。信息资源和人力资源、自然资源一起被作为社会的三大资源之一，是企业最重要的资源之一。 2. 信息治理的概念 信息治理是为了达到预定目的，综合运用各种手段，对信息活动中的各要素实施全面治理的一种治理思想和治理模式。 3. 信息治理的作用
信息治理所关注的是信息资源的经济效益，是如何使信息资源实现价值最大化。信息治理是提高企业效益的捷径之一。 提高信息资源的利用效率。 提高企业的对外反应速度和能力。 为企业的经营决策、业务活动提供支持。 改变企业的组织结构和业务过程，改进企业的工作方式和工作过程。 二、信息治理体系设计的思路 1. 信息治理设计的目标、依据和原则 1) 信息治理体系目标 在企业总体进展目标下，建立完善、规范的信息治理体系，对企业的信息资源进行科学治理和利用，为企业的业务活动、经营治理和决策提供强有力的信息支持。
2) 信息治理体系设计的依据 从企业总体战略目标动身，确定实现总体战略目标的信息需求，再分析目前企业信息治理的现状问题，依据信息治理的理论和科学分析，从而设计提出的企业的信息治理体系。 3) 信息治理体系设计的原则 信息治理体系的设计遵照可操作性、经济性、科学性、适用性原则进行。 2. 信息治理体系构架
信息治理体系结构图 1) 信息治理体制 信息需求结构：通过对企业经营治理活动的分析，确定企业所需求信息的结构。 信息治理职能结构：通过对信息治理职能、使用权限的分析，确定为完成信息治理职能所需要的组织结构。 信息治理的技术实现：实现企业的信息治理的技术建设。 2) 信息系统： 决策支持信息系统：建立决策支持信息系统的工作流程与组织结构。 治理信息系统：建立市场信息系统、财务信息系统和制造信息系
如何有效制定企业信息化发展规划
如何有效制定企业信息化发展规划中国企业目前存在的一个普遍问题是对IT在企业中的作用和IT规划的重要性缺乏清晰的认识。具体体现在IT部门对业务部门不断提出的要求往往不知所从。 随着科学技术的不断进步，IT的作用也在不断变化，对于那些信息密集型的行业如电信、银行、保险业等，IT已从过去单纯的技术支持角色上升为影响和决定公司战略的角色。在一些传统行业如交通运输、制造，零售和能源等行业，不论国外还是国内，那些领先的公司同样也都是在IT建设上领先的公司，它们的共同点都是通过技术创新建立竞争优势。国际大公司如沃尔玛、UPS、美国航空公司、DELL、英国石油等都是本行业的IT技术创新者；国内的招商银行也是一个以IT为导向的技术创新公司的很好范例。因此制订一个好的 IT规划是企业获得可持续的竞争优势的关键之一。 公司的IT规划大体上来说可以分为三个层面：战略层面、技术层面和管理层面。 从战略层面上来说，IT规划涉及以下几个方面： * 明确公司的总体战略目标， * 明确公司所处的竞争环境 * 在公司总体战略的指导下，根据公司自身的现状、能力和竞争环境的要求，制订切实可行的IT战略，包括：明确IT 的内涵和IT 在公司总体战略中的角色定位。
从技术层面上来说，IT规划涉及： * 评估公司的IT能力现状，包括现有IT基础设施和人员的能力； * 评估公司的IT技术架构；平台、网络、应用软件、流程、数据和架构； * 按照公司的未来发展战略评估公司未来对IT能力的需求； * 确定IT能力差距和IT发展能力发展蓝图。 从运营层面上来说，IT规划涉及： * IT管理组织机构设置、汇报体系、岗位设置、技能分类和相应的绩效考核指标体系； * IT管控模式：如：相关IT制度、标准和规范、IT投资决策程序、风险管理、安全管理和项 目管理； * IT变革管理和培训。 上面所列举的只是IT规划涉及的大的方面，主要用来说明IT战略规划要涉及到企业的各个方面：战略、技术、流程和人力资源管理。此外，实际IT实施经验和对行业知识的深入了解对于制订一个切实可行的IT规划至关重要。我们大体上可以这样认为，只有同公司的业务战略紧密协调一致的，既有技术上的前瞻性又切实可行的规划才是好的IT规划。
国家安全生产科技发展规划煤矿领域研究报告(2004～2010)
国家安全生产科技发展规划煤矿领域研究报告 （2004～2010） 国家安全生产监督管理局 国家煤矿安全监察局 二ＯＯ三年十二月二十二日
目录 一、形势与现状.................................... - 1 -1．面临的形势 (1) 2．煤矿安全生产的现状 (4) 3．我国煤矿安全生产存在的重大问题 (8) 4．煤矿安全生产的科技需求 (12) 二、指导思想、发展思路和目标 ..................... - 13 -1．煤矿安全科技发展的指导思想.. (13) 2．煤矿安全科技发展的思路 (13) 3．煤矿安全科技发展的目标 (13) 三、重点任务..................................... - 14 -1．基础理论研究 (14) 2．重点科技攻关研究 (15) 3．重点推广项目 (18) 4．示范工程 (22) 四、保障条件和措施............................... - 22 -1．搭建煤矿安全生产科技支撑平台，建设煤矿安全科技创新体系 . (22) 2．创建煤矿安全科技发展良好的政策环境 (23) 3．拓展资金筹集渠道，增加煤矿安全科技投入 (24) 4．加强煤矿安全科技发展支撑体系的建设，创造良好的运行机
制 (24) 5．注重人才培养，实施人才战略 (25) 6．建立有利于煤矿安全科技发展的文化环境 (25) 7．建立符合煤矿安全科技发展特征的激励机制 (26) 8．加强学术研讨，广泛开展国际合作与交流 (26)
《国家安全生产科技发展规划》 煤矿领域研究报告 (2004～2010) 安全是煤炭生产的头等大事，安全对煤炭生产起着保证、支撑和推动作用，煤矿安全生产也是国家安全生产的重要组成部分。近来年，我国煤矿安全生产工作取得巨大的成就，但我国煤矿安全生产面监的形势、机遇和挑战以及全面建设小康社会的宏伟目标等方面，又对煤矿安全生产提出了更高的要求。从满足我国经济快速增长对煤炭资源需求不断增加的需要和保障国家能源安全的高度上，来认识煤矿安全生产的重要性和艰巨性。实施科技兴国、科技兴煤、科技兴安战略，建立煤矿安全生产的长效机制，是我国煤矿安全生产工作的必由之路。因此，按照煤矿安全生产的客观规律，制定适合我国煤矿安全生产的科技发展规划，以指导政府乃至全社会的煤矿安全生产科技工作。通过对重大理论问题的研究、对关键共性技术的攻关、对高新技术和先进适用技术的推广应用，确保煤矿安全生产形势根本好转，促进煤炭工业可持续发展。 一、形势与现状 1．面临的形势 （1）安全生产是煤炭工业持续、稳定、健康地发展的重要保
安全技术措施计划
惠阳煤业安全技术措施计划 二〇一四年
惠阳煤业2014 年度安全技术措施计划 惠阳煤业2014 年将以《煤矿安全质量标准化》和安全工作目标为重点，加大安全技措管理力度，采取各种有效措施，夯实安全基础，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以科学发展观为指导，以保安全发展，全面建立安全技术保障体系和防范措施。现根据我矿实际情况制定 2014 年度安全技术措施计划。 第一章编制说明 一、编制依据 1、党中央、国务院发布的有关安全生产的方针政策、法律法规等； 2、国务院所属各部委与地方人民政府发布的行政法规和技术标准； 3、在安全检查中发现尚未解决的问题； 4、因生产发展需要所应采取的安全技术与劳动卫生技术措施； 5、安全技术革新的工程和职工提出的合理化建议。 二、安全技术措施计划工程 安全技术措施计划的工程，包括改善劳动条件、防止事故、预防职业病、提高职工安全素质技术措施。主要有以下几个方面： 1、工业卫生技术措施。指改善对职工身体健康有害的生产环境条件、防止职业中毒与职业病的技术措施，如防尘、防毒、防噪声与振动、通风、降温、防寒等装置或设施。 2、减轻劳动强度等其他安全技术措施。 3、辅助措施。指保证工业卫生方面所必需的房屋及一切卫生性
保障措施，如尘、毒作业人员的淋浴室、更衣室或存衣箱、消毒室等。 4、安全宣传教育措施。指提高作业人员安全素质的有关宣传教育设备、仪器、教材和场所等，如安全卫生教材、挂图、宣传画、培训室、安全卫生展览等。 三、编制安全技术措施计划的原则 1、全技术措施计划应纳入矿井生产经营财务计划中。矿井生产经营财务计划是矿井的整体计划，矿井在编制生产经营财务计划时，要编制安全技术措施计划，并将安全技术措施计划纳入生产经营财务计划中。重大计划工程应纳入矿井长远规划之中。这充分体现了安全与生产的统一。安全措施计划的编制要纳入矿井议事日程，由矿长负责。同时要充分发挥工人的作用，成立有领导干部、技术人员和工人参加的“三结合”小组。安全管理专职机构负责具体事宜。 2、要从实际出发。安全技术措施计划的内容既要使矿井劳动条件符合国家法规和标准的要求，将确实需要改善的工程列入计划，又要结合矿井生产、技术设备状况和发展以及人力、财力、物力的实际，做到既要花钱少又要效果好，讲求实效。 3、区别轻重缓急，突出治理重点。对危害严重、危害区域大、涉及人员多的问题，要集中人、财、物力优先解决；对因技术经济条件一时解决不了的，要制定规划分阶段治理。要做到企业劳动条件年年有改善。 4、与技术改造、技术革新、工艺改造相结合。在治理中，往往由于原有设备陈旧、工艺设计不合理，使治理措施很难达到根治的效果。因此，应抓住工艺改革、设备改造和技术革新的良好时机，从根
企业信息化建设规划书
武汉凯达客车股份有限公司
目录 建议书摘要 一．内部环境与内部环境分析 1．内部现状分析 1．1现状简介 1．2业优势分析 1．3 企业劣势分析 2 外部环境及竞争对手现状分析 2．1社会环境，现状及趋势分析 2．2企业信息化概念及现状简介 2．3 竞争对手信息化策略及效益分析二．项目建议 1．项目目的 2．项目目标 3．项目实施（注意问题，失败总结）4．项目进度安排
5．项目结果预测 三．投资规模及资金结构分析1．投资规模估算 2．投资结构 3．资金筹备 四．经济效益及社会效益预测1．经济效益估算 2．投资回收能力 3．社会效益预测 五．风险与对策 1．方案风险及对策 2．技术风险及对策 3．人员风险及对策 4．实施风险及对策 5．资金风险及对策 5．1 投资回收期 六．相关企业项目实施经验参考七．附录
1．项目相关设备一览 2．硬件设备厂商及产品一览 3．软件厂商及产品一览 4．专门术语一览 5．其他相关资料和数据 建议书摘要 冯总及各位领导： 首先感谢各位在百忙之中抽出时刻阅览这份关于我公司应用PDM、CAPP系统的建议书，在这份建议书中我将从公司目前在内部数据治理流通上的缺陷和不足动身，在考虑市场环境和竞争对手策略的情况下，讲明我公司进一步实施信息化改造，应用PDM、CAPP系统突破信息瓶颈的必要性，并给出一个大体解决方案供冯总与各位领导参考。 本建议书包括七个部分，分不为外部环境与内部环境分析，项目建议，投资规模与资金结构分析，经济效益及社会效益分析，风险及对策，相关企业方案介绍，附录。 1．外部环境与内部环境分析 这部分分析了目前的市场环境，包括国家及行业政策，
公司信息化建设未来三五年发展规划
中铁五局建筑公司未来三～五年 信息化建设发展规划 一、信息化建设总体思路 (一)企业实施信息化的战略意义 企业信息化基础架构是实施企业信息化战略的基础；是推进企业信息化发展的保障。中铁五局建筑公司自2009年启动信息化建设以来，坚持以IT基础架构为企业信息化战略目标服务的原则，紧密结合业务应用需求，整合业务流程，不断优化和完善企业信息化基础架构，推进了企业信息化建设的可持续发展。 公司信息化建设现状： 公司信息化始于上世纪八十年代未期，从最初的计算机打字、简单的工资管理、编制预算、财务管理等单机单用户使用。经过20多年的发展，计算机应用逐步扩展到各业务领域，信息化水平不断提高，提高了工作效率，提升了企业管理水平。2009年后，公司信息化建设日益得到重视，不断推进。加强网络基础设施建设，公司机关建立了中心机房、局域网，实现网络信息传递，光纤专线联接互联网。2009年，集团公司引进建设了网络OA办公平台，覆盖所属基层单位、直管项目部。集团公司为加强财务集中管理，引进浪潮GS财务管理系统，实现了财务集中管理。2009年集团公司为实现特级资质升级，建设了项目综合管理信息系统。2014年依据精细化管理工作的要求，集团公司在全局推广
项目成本管理系统。2010年公司还建立了企业门户网站。2014年～2015年逐步建设完成公司到主要区域指挥部、直管项目部的二级远程高清视频会议系统。2014年公司为提高党务管理工作水平，加强党务管理的有效性，建立了公司党群工作信息化系统。2015年公司为建立具有竞争力的立体联动的人力资源管理体系，优化人力资源培育、开发和利用，强化企业核心竞争力，与北京宏景软件公司合作开发人力资源系统。 虽然公司信息化建设取得了一定的成绩，但我们必须认识到，公司信息化建设目前仍处于初步应用、发展阶段，信息化水平还远远不能满足公司长期、稳定、持续发展的战略目标和需求，我们必须紧紧围绕企业的核心业务，在公司的各项工作中全面实施信息化，建立和完善公司网络平台和信息化应用体系，用信息化来提升企业的管理水平和核心竞争力，实现企业持续、健康、快速地发展。 (二)挑战和机遇 随着信息技术与网络技术的迅猛发展，为信息化建设提供了强大的技术支持。同时企业信息化建设也面临着新的挑战和前所未有的良好的发展机遇。 1、建设部《施工总承包企业特级资质标准》中要求企业建立内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通企业外部网站；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档管理。建设部首次对施工总承包特
煤矿安全理念建设规划
山西高平科兴南阳煤业有限公司安全理念建设规划 二0一二年元月
煤矿安全理念建设规划 第一章指导原则 企业安全文化分为安全精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次。安全精神文化是企业安全文化的最高层次，在整个企业安全文化体系中处于核心地位，是安全制度文化、行为文化、物质文化之源。它是在安全生产实践中形成的一种“精神成果”和文化观念。它包括安全价值观、安全精神、安全追求、安全作风和安全理念等，是企业安全生产意识形态的总和。安全管理是煤炭企业永恒的主题。因此，企业安全文化建设在煤炭企业生产经营活动中有着非比寻常的意义。 企业安全文化建设的出发点和归宿就是为实现安全生产提供强大的精神动力和智力支持。煤炭行业作为高危行业，生产作业过程中，经常受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的威胁，时时刻刻要与不安全因素作斗争，这一特点决定了煤炭企业必须把安全放在首位。企业安全文化建设作为现代企业安全管理的高层次阶段，就是通过建立一套自我完善、自我约束、持续改进的安全管理机制，促使企业员工在正确的安全理念和价值观的引导下，统一目标，提高认识，从我做起，发挥安全生产的积极性和主动性，实现从他律到自律的转变，确保安全生产。 企业安全文化建设的目的和意义在于：一是树立企业安全生产形象、塑造企业的安全生产奋斗精神；二是贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理、总体推进“的方针，保护员工的身心健康和安全；三是提高全员的安全意识和安全文化素质，形成“珍惜生命、安全第一、自保互保互爱”的人际关系和文化氛围，实现安全文明生产；四是处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，树立正确的安全人生观和价值观。五是塑造、培育、创建并形成一种为员工所接受、符合时代潮流的全新的安全文化模式；六是建立安全生产长效机制，实现安全生产，提高企业经济效益，促进企业健康、稳定、协调地向前发展。 南阳煤业作为新的大型煤炭企业，总结、归纳、提炼、创新、发展煤矿安全文化，是建设现代化企业的必然趋势和时代需要，也是促进企业始终走在社会主义市场经济发展前列、实现率先发展的必然要求。 第二章总体目标 认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进“的方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，以安全质量明细化管理为主线，全面落实责任法人制度，以人为本，求实创新，建立自我约束、自我完善的安全生产长效机制，实现安全管理从重结果到重过程、从他律到自律的转变，全面提升安全管理水平，创建安全、健康、秩序、文明的现代化新型煤炭企业。 ●矿井杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板等重大事故和人身伤亡事故；消灭工业死亡和其它事故。
xxxx煤矿安全技术发展规划和安全技术措施A
xxx县xxx镇xxx煤矿 安全技术发展规划和安全技术措施 计划 编制：xxxx 审核：xxx 生产矿长：xxxx 安全矿长：xxxx xxx县xxx镇xxxx煤矿 二0一七年三月一日
我矿安全技术发展总体规划是：根据我矿生产建设长远规划和2017年度生产计划发展的需要，采取必要的安全技术措施，从根本上防治顶板、瓦斯、煤尘、水、火等五大自然灾害，以及采用先进的安全设备装备、仪器仪表，逐步提高矿井抗灾救灾能力。 一、编制安全技术措施计划的目的和意义 根据《煤矿安全规程》第八条之规定，为了使我矿安全工作随着生产建设的发展逐步走向计划化，建立正常的安全工作秩序，克服只抓生产不管安全技术措施工程的倾向。安全技术措施计划是根据安全技术发展规划和针对生产中存在的重大不安全问题而制定的年度计划。 二、安全技术措施计划的作用 １、编制安全技术措施计划，能把改善企业劳动生产条件的工作纳入国家和企业的生产建设计划之中，有计划、有步骤地解决重大劳动保护安全生产问题。 ２、编制安全技术措施计划，能抓住安全生产的关键项目。通过改造、革新等手段，从根本上改善劳动保护安全生产条件；３、编制安全技术措施计划，能合理使用资金，使其在改善劳动生产条件方面发挥更大的效能。 ４、通过安全技术措施计划的编制，可使广大职工群众参加劳动保护安全管理工作，加强全员安全管理。 三、编制安全技术措施计划的依据 每个煤矿企业在编制生产、建设规划和计划时，由矿技术负责人
组织有关部门具体编制安全技术规划和计划。安全技术措施所需的设备、材料，应列入供应计划；所需资金要优先保证，并列入本企业财务计划，安全技术规划和计划要由行政领导、安全监察部门、卫生部门、工会共同审查，报上级批准或备案。其编制依据为： １、国家公布的劳动保护、安全生产法规，以及响应的政策、指示等； ２、安全检查中所发现而尚未解决的隐患； ３、生产建设需要采取的安全措施； ４、职工提出的有关安全生产、工业卫生方面的合理化建议； ５、本单位人力、物力、财力所允许要采用的先进技术，推广的先进经验。 四、安全技术措施计划的具体内容 １、改善矿井通风 （1）、安装4组风门：预计费用2.1万元，要求在7月底前完成。 （2）、预计砌筑密闭墙10座：预计费用1.4万元，要求根据实际需要保质保量完成。 （3）、建立3处测风站：预计费用1.5万元，要求在8月底前完成。 2、加强瓦斯防治 （1）、增加二台瓦斯监测分站：预计费用4万元，要求在五月底前安装完成。 （2）、购买10台便携带瓦斯报警仪：预计费用0.95万元，要求六月
集团企业信息化发展规划v3
集团企业信息化发展规划 阅读摘要：信息化建设与现代企业发展息息相关，本文从集团企业信息化愿景描述开篇，然后提出当前信息化建设面临的瓶颈，并寻找解决方法，同时提出集团信息化整体规划。 提示：文中加粗下滑线斜体文字为阅读要点。 目录 一．智慧集团企业展望 (2) 二. 集团信息化建设问题分析 (5) (一)信息化建设工作成果 (5) (二)信息化工作瓶颈 (6) 三. 集团信息化建设规划 (7) (一)统一信息化管理平台架构 (7) (二)集团信息化建设基本原则 (8) (三)集团信息化建设工作内容 (9) (四)信息化体系建设 (12) (五)信息化应用建设 (13) 四. 总结 (17)
一．智慧集团企业展望 智慧型企业是具有前瞻性的，能够最充分、敏捷、灵活、有效地运用资源的企业，具有自我学习、自我完善的能力。并且企业文化能够在企业员工中得到快速“内化”，而不仅仅停留在表面层次上。无论企业规模有多大，在信息系统的基础上，智慧型企业可以突破人力的局限，将自己的管理边界扩展得更远。企业信息化发展目标和智慧企业建设目标是不谋而合的，所以建设智慧集团企业是集团企业信息化建设的规划目标。 什么是智慧企业，或者说什么是智慧集团企业？通过以下七个应用场景的描述，可以体验智慧集团企业的魅力： 场景1---胶工小李 下午17时，小李通过信息终端（手机、电脑等）接收到其工作林段的天气情况、最佳割胶时间、胶水预测产量等数据信息。夜间小李进入胶林开始工作，在自动割胶刀的帮助下快速完成了工作，并有效提高了个人产能。小李割胶完成后离开胶林，自动胶水采集器将帮助小李进行胶水收集，采集器完成胶水收集后将自动发送所在胶林产量信息到数据库，并将该数据信息分发给小李。小李获得信息后，在自动胶水采集器前收集胶水后送往收胶站。 场景2---收胶站小王 小王开始一天工作了，首先通过信息终端将获取到所属地区胶林产量信息，此时胶工小李将胶水送达收胶站，小王对送达胶水进行过
公司信息化建设方案
公司信息化建设方 案
XX公司信息化建设方案 企业信息化是国家发展规划中的一项主要内容,为了规范企业信息化建设工作,中国政府出台有< —2020年国家信息化发展战略>、<宁波市信息化发展”十一五”规划纲要>、<宁波市信息化发展规划( - )>等企业信息化建设指导文件。 本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制定而成。 XX公司信息化是公司提高竞争力的核心内容。XX公司信息化是指公司利用现代信息技术,经过信息资源的不断深入应用,提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高公司经济效益和企业竞争力的过程。XX公司信息化就是要实现公司生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化。包涵四个方面的内容:一是产品设计和制造信息化,包括利用信息技术改造生产制造过程,用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力;二是企业管理信息化,是用信息技术改造、优化企业的生产、管理、财务等流程,提高企业经济效益和竞争力;三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。四是企业电子商务。 一、XX公司企业信息化的现状与存在问题 1、XX公司企业信息化的现状 1.1、信息化基础设施初具规模: 整个集团公司当前拥有联网电脑约100台。有专门的机房用于存放ERP和用友服务器。还有专门的远程视频会议室。 总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司主要生产区域和部
门、以电信光纤及ADSL为主要传输介质的、以百兆交换为主的数据网络,服务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存储、并为
2020年(安全生产)安全生产人才中长期发展规划
（安全生产）安全生产人才中长期发展规划
安全生产人才中长期发展规划 （2011-2020年） 目录 序言3 壹、安全生产人才发展现状和面临形势5 二、指导思想、基本原则和发展目标7 （壹）指导思想7 （二）基本原则7 （三）发展目标8 三、主要任务10 （壹）建设壹支高素质安全生产监管监察人才队伍10 （二）建设壹支高层次安全生产科技人才队伍10 （三）建设壹支复合型企业安全生产管理人才队伍11 （四）建设壹支实用型安全生产高技能人才队伍12 （五）建设壹支职业化安全生产专业服务人才队伍13 四、重点工程13 （壹）安全生产科技领军人才推进工程13 （二）人才开发法制机制创新工程14 （三）大规模人才教育培训工程15 （四）人才网络教育培训和考核体系建设工程15 （五）人才培养培训基础建设工程16
五、保障措施17 （壹）加强领导，落实责任17 （二）深化改革，优化环境17 （三）完善政策，加大投入18 （四）健全制度，夯实基础18 （五）强化检查，严格考核19
序言 为深入学习贯彻党中央、国务院关于人才工作和安全生产的重要指示精神和决策部署，认真贯彻落实《国务院关于进壹步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号），进壹步加强安全生产人才队伍建设，培养造就规模适当、布局合理、结构优化、素质优良的安全生产人才队伍，促进我国安全生产状况实现根本好转，根据《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，结合安全生产工作实际，制定本规划。 安全生产事关人民群众生命财产安全，安全发展是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会必然要求。随着我国经济和社会不断发展，全社会对安全生产的要求越来越高。安全生产人才是安全发展第壹资源，是实现安全生产状况根本好转的重要保障。适应新的要求，关键是要加强安全生产人才队伍建设，立足增强自主创新能力，依靠科技进步、加强管理和提高素质保安全，推动经济发展方式转变，促进经济社会安全发展。 安全生产人才是指在安全生产监管监察、企业管理、应急救援、理论研究、政策法规、科技教育、职业健康和专业服务等方面具有壹定专业知识或专门技能，进行创造性劳动且对社会做出贡献的人，是安全生产领域人力资源中能力和素质较高的劳动者。本规划所指安全生产人才主要包括：安全生产监管监察人才、安全生产科技人才、企业安全生产管
企业信息化规划方案
企业信息化规划方案 企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、治理创新，增强企业核心竞争力的重要手和必由之路，已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略挑选。在各级政府的指导和支持下，我国一批国家重点企业和地点骨干企业的信息化建设项目差不多或即将启动。 但是，由于企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对许多中国企业来说仍然是全新的课题，不管在规划依然在建设信息化过程中，都存在不少疑虑和困惑。而一些it企业、问公司出于纯商业目的和竞争的需要，自觉、别自觉地误导企业，又进一步含糊了企业对信息化技术、应用及其效果的认识，使他们对究竟怎么规划和建设本企业的信息化更加茫然，或仓促上马招致失败，或迟疑别决贻误良机。所以，对一批差不多完成信息化战略抉择的用户企业来说，其当务之急是，在策略、战术上，借助外部的客观、中立、第三方的信息化问机构的知识、经验和力量，切实把握和解决好信息化规划和建设过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的咨询题，以确保其信息化建设顺利进行并取得成功。 本文从企业信息化项目规划和建设的实际流程、需求动身，从怎么为用户企业提供客观、中立、第三方的问服务的角度提出企业信息化四个时期的八个策略咨询题与大伙儿讨论，供企业参考。 一是企业定位策略 虽然在企业制度、治理模式、技术工艺、行业属性、进展时期、经营规模等方面具有共性的企业，能够相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，从来别存在彻底相同的企业，所以也就没有能够彻底照抄照搬的企业信息化模式。在规划和建设信息化之前，企业高层决策机构首先应当借助外部的第三方信息化问机构，从经营战略、体制、技术、治理、企业文化、人力资源、行业境和竞争地位等方面，对企业进行全面地自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、时期、力度和深度，才干既别脱离企业自身特点、基础和条件，又能很好地服从服务于企业以后经营进展和增强核心竞争力的需要。 二是时机挑选策略 什么时候启动本企业的信息化建设，从战略上说固然是时别待我，但从战术上看，并非所有的企业都适合“如今”就上马信息化项目。时机的挑选关系到项目的成败。竞争的压力、信息技术的飞快进展、与供应商的供应链和价值链关系、快速响应市场变化和客户个性化需求的需要等等，构成信息化的拉力和动力。而企业在体制、治理、观念、人员it素养、资金预算等方面缺乏预备或预备别充分都会成为信息化的阻力，推迟信息化启动的时刻。企业应当在第三方问顾咨询的帮助下，全面、客观地分析这两方面因素的消长变化，蓄积动力，克服阻力，积极地、有打算地预备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最佳时机。 三是全员培训策略 信息化项目启动前，借助第三方问机构，对上至董事长、总经理，下至一般职员就信息化意义、必要性、基本知识技能、预期效果等进行全员培训，别同于软件和解决方案提供商、实施商对系统和终端用户进行的应用操作技能的培训。它别仅有助于尽快形成全体职员对信息化建设总体思路、步骤等的共识，明确自己所应担当的角色和发挥的作用，增强职员参与度和积极性、制造性，减少障碍，克服阻力，提高项目成功率；而且更重要的是，它有助于“擦亮用户的双眼”，培养和提高企业治理层特别高层决策者对信息技术、软件和解决方案提供商的认识和推断力，以便正确地挑选适用的技术、解决方案及其供应商、实施商，落低选型风险，防止决策失误。 四是招标选型策略
(完整版)企业信息化规划方法论
企业信息化规划方法论 信息化规划百科名片 是指在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT 现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略。。。。。。 什么是信息化规划 企业信息化规划，是指在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容
进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。 鹰腾咨询在“管理上市”系列丛书之《上市·策》中提到，企业信息化规划在时间上的跨度一般是三到五年。每年要根据面临的新环境、企业的新发展和技术上的新趋势等因素对其做出调整和完善。 企业信息化规划步骤 鹰腾将企业信息化规划的过程总结如下： 第一步：环境分析 对企业所处的环境进行分析是信息化规划必不可少的 工作，它是规划的依据。在这部分工作中，需要深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威胁等。其中，三点尤为重要，第一，要分析行业的发展现状，发展特点，发展动力，发展方向，以及信息技术在行业发展中起的作用，第二要分析并掌握信息技术本身的发展现状，发展特点，和发展方向。第三，要了解竞争对手对信息技术的应用情况。包括具体技术，实现功能，应用范围，实施手段，以及成果和教训等等。
煤矿安全信息化发展的规划
煤矿安全信息化发展的前瞻规划 内容提要： 为了进一步加强煤矿的安全管理工作，完善安全管理的长效机制，全面建设煤矿安全信息化管理，打造煤矿“科技兴安”的管理氛围，实现矿井安全发展、安全管理，全面的抓好矿井安全质量管理体系，经调研论证，我们决定把计算机辅助管理作为安全管理的重要组成部分，分阶段，分步骤的开发和使用“安全信息管理系统”，并在探索中逐步扩展延伸，为矿井安全生产工作的和谐稳定奠定坚实的基础。安全信息化的建设能够更进一步地强化安全管理手段，同时也实现了“信息考核的全面化、隐患管理的闭合化、数据统计的自动化、图表分析的清晰化、“下情上达”的动态化”的要求。为隐患的分析和“三违”的查处提供了明确的依据和界定标准。 煤矿的安全生产是关系煤炭工业持续发展的头等大事。在党和国家的关怀下，全国煤矿安全生产自80年代以来，逐步的显现出了好转的趋势。但是，由于许多方面的问题还未得到很好解决，所致煤矿事故较多，故此安全管理就成为了现代企业管理的一个重要组成部分。随着传统企业向现代企业的转型，安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了重要的地位。通过对全国煤矿安全生产状况的分析及结合我们自身经验的总结。得出的结论是要想实现矿井的长治久安，必须寻找一种新的管理思路，
能够把隐患信息自动采集归纳，并得到有效的分析。把薄弱环节做到重点关注，并且能够形成对比，能够把“三违”积分自动临界考核化较清晰的显示出来，牢牢把握三违的动态走向和教育培训情况。 随着煤矿信息化管理的不断发展，安全管理的形式、数据和内容的不断延伸。同时，企业信息化经过几年的建设，看到了计算机对企业管理所带来的便利。通过探索调研，信息技术被迅速地应用到了煤矿安全生产领域，并取得了明显的社会效益。国家对煤矿安全生产的管理力度在不断加强，同业各单位也在进行数字化矿井的建设和改造，分析得出通过计算机的辅助管理能够及时地把隐患的源头杜绝，传统的安全管理模式已不再适应现代化发展需要，原有的安全隐患闭合卡因手工记录、保管不当、数据失真、计算效率和对比效能不高等因素给安全管理工作造成诸多不便，以及安全隐患类别划分不清，难以把握。故此只有改变传统的手工操作，向利用计算机进行隐患信息采集、检索、编目、查找统计、分析的方向发展，才能有效的促进煤矿安全管理的效益化、规范化和科学化。可以直接利用计算机等现代办公设备迅速地处理并传递隐患和三违信息，共享和闭合三违事件的落实情况，不受时间和距离的影响。可以进一步加强我矿的安全管理工作，完善安全管理的长效机制，使安全管理更好服务于“基层”、辅助于“生产”，从而打造我矿“科技兴安”的管理氛围，故此我们
中小企业信息化规划方案
浅议公司信息化发展框架 张健强 企业管理部 【摘要】结合公司实际，抓住机遇，突出重点，逐步提高公司信息化发展水平。 关键字：信息化发展目标信息化评估 信息化就是利用现代信息技术和以计算机为主的智能化设备，实现以信息为中心的经济结构。 企业信息化就是在企业中发展信息化，使其成为支持企业运行和为企业创造效益的工具。 一、信息化发展趋势和意义： 随着IT技术日新月异的不断发展，给我们创造了一个实现集约化、精心化管理的平台。从今年上半年工信部发布的数据来看，上半年全国电信业务总量同比增长15.7%，电信业务收入增长10.1%，数据往往能够揭示人们意想不到的事情，这些数据告诉我们一是信息技术正在我们国家高速发展，人们对信息的接触越来越广泛，依赖也越来越深入，二是信息对经济的贡献也是越来越大。企业根据自己的发展实际，适时的发展信息化是非常有必要的，同时也是带动经济发展，支持决策执行的有效媒介。 企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。信息化发展的过程就是企业管理层共同成长的过程，提高企业信息化管理水平，也就是提高企业管理层对信息化的认识，促成管理层对信息化达成共识，同时也帮助企业的战略能够顺利实现。
二、公司信息化程度简析及基础： 目前公司各部门各单位，至少都有一台计算机，但是对计算机的利用除个别部门（单位）外大多都仅停留在office办公方面，即所说的办公自动化（OA）；基层单位根据实际，也有一些电子控制设备，但是没有实现共享与集中化管理，所以我们离企业信息化还有很大的距离，信息化的步伐也应当加快。 当前总公司精细化管理的方针以及信息化建设的要求正好给我们的信息化发展提供了有力的支持。紧抓机遇，稳步较快推进；夯实基础，重点突出，使我们企业信息化的思路。 当然，实现真正的企业信息化，需要最高管理层的大力支持，也需要全体员工的齐心协力以及人才队伍的引进培养。 三、信息化发展目标： 实现门户集成、数据集成、流程集成等，使公司工作流程更加系统化、规范化、科学化，提高公司全面竞争实力。具体来说主要有如下三个方面： （一）生产过程的电子化、自动化、智能化 我们要在产品的生产控制、检测、处理等生产全过程的各环节中，通过应用电子信息技术和其他相关技术及装备，实现公司计算机生产监控调度系统与公司综合管理系统的接口。实现公司生产过程的各种信息采集、处理、传输、存储的自动化，并与管理系统的无缝连接。最终实现信息共享与即时调控。 （二）管理决策的科学化、网络化、智能化
煤矿安全管理规划
贵州省瓮安煤矿有限公司 煤矿安全生产“三年”规划安全是煤矿生产永恒的主题，是一项长期而艰巨的工作。在与煤矿自然作斗争的活动中，随时处在水、火、瓦斯煤尘爆炸、顶板、触电、运输等危险因素中，因此在生产中必须牢固树立人是最宝贵的思想和“生命至上，安全为天”的理念，保护职工的生命与健康，防止人身伤害﹑职业危害和财产损失。目前随着矿井开采深度的增加，瓦斯含量逐渐增大，水害、顶板等自然灾害日益突出，并呈现出多种灾害共同作用的新趋势，煤矿重大事故时有发生。煤矿安全生产事关公司矿工的生命财产安全，事关公司发展、稳定大局。根据《瓮安煤矿有限公司煤矿兼并整合实施方案》，制定本规划。 一、现状与形势 瓮安煤矿有限公司是刚成立的新公司，目前收购了二十家煤矿。大多数煤矿自然条件差，煤矿安全基础薄弱，切实加强安全生产责任体制机制、保障能力、监管监察队伍建设，落实企业安全主体责任，强化安全管理和监督，全面提高煤矿安全生产管理水平，逐步完善煤矿安全生产管理体制，实现安全生产状况明显好转的目标，还需要作出较大的努力。 1、管理体制进一步完善。设置煤矿安全监督管理部门和技术管理部门等部门，充实和加强了监察监管力量。制定出台配套的规章制度和部门规章；完善煤矿安全监督监管的各项制度，建立健全与有关部门的协调联动机制，实施安全生产联合监督检查，煤矿安全生产秩序不断改善。 2、安全生产投入持续加大。认真落实煤矿安全生产费用提取使用办法，增加煤矿安全生产投入；资金用于煤矿整改、治理事故隐患，进一步完善了煤矿“一通三防”等各大生产系统，推进煤矿机械化和信息化建设，提升煤矿安全保障能力。 3、安全生产监督监管不断强化。加大对“三违”行为的打击力度，加强煤矿安全生产监督检查。 4、安全基础管理不断改善。推行煤矿安全质量标准化、小煤矿机械化、安全教育培训、职业健康和班组安全建设，大力开展事故隐患排查治理专项行动。 5、安全科技支撑能力明显增强。开展煤矿安全科技成果推广，淘汰落后设备和工艺，煤矿现代化、信息化水平和科技支撑能力明显提升。 二、指导思想和规划目标 （一）指导思想。 牢固树立科学、安全、可持续发展和安全生产工作一切从零开始的理念，坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理，加强责任落实，加强监管监察，加强基础建设，加大安全投入，推进信息化建设，推进科技进步，完善应急救援体系，提高安全保障能力，提升职业安全健康水平，有效防范和坚决遏制重特大事故，坚决守住安全生产这条红线，为实现煤矿安全生产形势根本好转奠定坚实基础。 （二）基本原则。 标本兼治，重在治本。正确处理安全与效益的关系，坚持把安全生产放在首要位置，坚持预防为主，深入开展隐患排查治理，建立煤矿安全生产长效机制，从政策、投入、体制、机制等方面解决影响煤矿安全生产的根本性问题，加强瓦斯、水害、火灾等重大灾害的超前预防，落实源头治理措施。
企业信息安全总体规划方案
企业信息安全总体规划方 案 Prepared on 22 November 2020
XXXXX公司 信息安全建设规划建议书 YYYY科技有限公司 201X年XX月
目录 综述 概述 信息技术革命和经济全球化的发展，使企业间的竞争已经转为技术和信息的竞争，随着企业的业务的快速增长、企业信息系统规模的不断扩大，企业对信息技术的依赖性也越来越强，企业是否能长期生存、企业的业务是否能高效
的运作也越来越依赖于是否有一个稳定、安全的信息系统和数据资产。因此，确保信息系统稳定、安全的运行，保证企业知识资产的安全，已经成为现代企业发展创新的必然要求，信息安全能力已成为企业核心竞争力的重要部分。 企业高度重视客户及生产信息，生产资料，设计文档，知识产权之安全防护。而终端，服务器作为信息数据的载体，是信息安全防护的首要目标。 与此同时，随着企业业务领域的扩展和规模的快速扩张，为了满足企业发展和业务需要，企业的IT生产和支撑支撑系统也进行了相应规模的建设和扩展，为了满足生产的高速发展，市场的大力扩张，企业决定在近期进行信息安全系统系统的调研建设，因此随着IT系统规模的扩大和应用的复杂化，相关的信息安全风险也随之而来，比如病毒、蠕虫、垃圾邮件、间谍软件、流氓软件、数据截获、嗅探、监听、肆意泛滥，内部机密数据泄漏、办公系统受到影响等等，因此为了保证企业业务正常运营、制卡系统的高效安全的运行，不因各种安全威胁的破坏而中断，信息安全建设不可或缺，信息安全建设必然应该和当前的信息化建设进行统一全局考虑，应该在相关的重要信息化建设中进行安全前置的考虑和规划，避免安全防护措施的遗漏，安全防护的滞后造成的重大安全事件的发生。。 本次企业信息安全体系建设规划主要考虑采用各种被证明是行之有效的各种信息安全产品和技术，帮助企业建设一个主动、高效、全面的信息安全防御体系，降低信息安全风险，更好的为企业生产和运营服务。 现状分析 目前企业已经在前期进行了部分信息安全的建设，包括终端上的一部分防病毒，网络边界处的基本防火墙等安全软件和设备，在很大程度上已经对外部
企业信息化建设管理设计方案.doc
企业信息化建设管理设计方案1 企业信息化建设管理方案 一、信息化建设规划 公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常庞大的工程。 公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此，需要建立以项目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的系统，工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。 为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效性，同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。 根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部则采用广联达造价
软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联 网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任何针对性的应用。因此，公司的信息化可初步分为几大部分： (一)企业级办公自动化系统（OA） 建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提高效率。 OA系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户”为窗口，使公司内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块：管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA办公需求 公司应用协同OA系统，总体具备以下几大价值点： (1)落实管理制度、工作流程自动化 这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程，例如公文的处理、收发文、