供销社监事会调研报告

供销社监事会调研报告
供销社监事会调研报告

供销社监事会调研

报告

***供销社

监事会工作情况调研报告

一、供销社建设监事会的意义

(一)加强监事会工作是供销合作社组织性质所决定。供销合作社社是农民的合作经济组织,其组织性质要求有代表农民利益的监督机构对办社方向进行监督;供销社是党和政府密切联系农民的桥梁和纽带,对党和国家有关方针、政策的执行情况,也必须进行监督;全系统资产的保值增值,更需要有经常性的监督。理事会和监事会都是按照合作制原则和《供销合作社章程》经社员代表大会选举产生的常设机构,各司其执行和监督职能,只有共同发挥作用,才能使供销社以健全的体制和机制,在市场竞争中得到生存和发展。一百多年来国内外合作社发展的历史和实践表明,理事会作为合作社的执行机构,监事会作为监督机构,两者互相依存,对合作社的经营管理和健康发展起到了不可替代的、积极有益的作用,是坚持合作社的性质和宗旨、促进合作社健康发展的制度保证。

(二)加强监事会工作是供销合作社改革发展的需要。随着社会主义市场经济和供销社改革发展的不断深入,社有企业改制、重组步伐加快,龙头企业对外投资和基本建设项目增多,为了确保社有资产保值增值,必然要求监事会在产权变更、资产评估、对外投资和项目招标等过程中发挥监督作用,以保证改革的顺利,重组的规范,对外投资降低风险和招标的公正透明。供销社企业要按照现代企业制度运行,尽快做大

做强,企业监事会也是重要的环节,要在供销社监事会的指导下充分发挥企业监事会作用,完善组织建设和制度建设,开展有效监督。我们要清醒地认识到,加强供销社监事会工作是党中央、国务院的要求,是市场经济对供销社的要求,同时是供销合作社自身改革发展的迫切要求。当前全区供销社的发展已进入新的历史阶段,要实现跨越式发展的奋斗目标,需要各级供销社监事会在党组(党委)统一领导下,围绕中心任务开展工作,监事会的地位和作用将日益凸显,它的重要性和不可替代性不容置疑。

(三)加强监事会工作是落实国家扶持政策的要求。随着新农村建设的不断深入和现代服务业日益崛起,国家对供销社扶持资金的不断增多。这些国家扶持资金是否按照规范管理使用,能否形成企业的核心竞争力,这都要求监事会将其纳入监督范围,以使国家扶持资金用好,达到预期的效果。加强国家扶持资金使用情况的监督,对于供销社系统反腐倡廉也有十分重要的意义。

二、政策背景

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》(中发〔1995〕5号)指出:“加强监督和管理,是坚持供销合作社性质和宗旨、促进供销合作社健康发展的重要保证”,“供销合作社应建立监事会”。《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》(国发〔〕40号)指出,要“健全监事会机构设置”。**省社、**市社关于加快供销合作社改革发展的文件也对加强各级供销社监事会组织机构建设提出了明确要求。为此,我们依据上级的要求,结合**市的实际情况,经上级

批准,成立了**市供销社监事会。

三、基本情况

**市供销社监事会成立于****年**月**日。成立以来,在党委、理事会的支持帮助下,围绕中心,服务大局,按照“调查研究,反映情况,监督检查,提出建议”的工作方针,坚持“在参与中监督,在监督中服务”的工作思路,认真履行监督职责,与理事会形成合力,共同做好改革发展稳定的各项工作,有力推动了全市供销合作事业健康发展。

当前**市供销社监事会有主任**人、副主任**人,下设办公室。为搞好监事会工作,我们专门制定了相关监督工作制度。同时从理论与实践相结合的角度,指导帮助基层社监事会认真实施,推动了各项工作的开展。使监事会逐步成为一个具有民主监督、经济监督、政策监督、法律监督和经济监察职能的工作机构,较好地协调了与方方面面的工作关系,为充分发挥监事会监督检查作用,提供了可靠的组织保证。

四、积极探索

近几年,**市供销社监事会加强自身建设,发挥监督检查职能,投身合作经济的改革与振兴,为全市供销合作事业做出了积极的贡献,我们的主要做法是:

(一)积极参与供销社改革发展重大问题的研究和决策,在参与工作中实施监督。在市社党委的领导下,理事会、监事会坚持做到“职能分、工作合,职务分,方向合”的原则,保证了监事会同志能够全面参与到各项实际业务工作中去,为监事会履行监督职能奠定了良好基础,真正形成了党组统一领导,理事会与监事会通力合作的工作格局。一是

出席党委会、列席理事会会议以及有关办公会议,监督理事会对有关法律、法规和方针政策的执行。比如在涉及供销社长远发展的重要文件或规划起草和讨论中,在社有企业改革改制方案以及管理制度制定中,在重大建设项目规划中和理事会对外投资活动前,监事会都经过认真调研,提出看法和建设性意见,将监督贯穿于理事会的日常决策之中。二是经过参与供销社重大工作发挥监督职能作用。比如在供销社综合改革试点、万村千乡市场工程、“社村共建”、社会化服务等重大工作方面,监事会都积极参与,及时向理事会建言献策,甚至牵头组织操作,既促进了工作又实施了监督。

(二)深入开展调查研究,积极建言献策。调查研究,是监事会工作的基础,也是监事会工作的重要手段。监事会成立以来,围绕开展农业规模化服务、农村现代化经营服务等供销社改革、发展、稳定的中心工作,深入各基层供销社及社属企业以及外县市区考察调研。根据调研成果,及时向区社党委、理事会提供意见和建议,一些建议被采纳后在实际工作中都发挥了重要作用。

五、正确处理服务与经营的关系

为农服务是新时期供销社的宗旨所在,供销社只有充分发挥经营服务优势,满足农民最迫切的需求,才能真正发挥供销社的职能作用。可是,只有服务而没有经济效益的供销社是不能长久存在的。因此我们要在为农民提供优质服务的同时,取得良好的经济效益,实现经济效益与社会效益双赢。

六、实践中存在问题

一是部分基层供销社与社有企业监事会组织机构尚未建立,系统监事会工作还十分薄弱;

二是社情民意监督工作机制需要规范;

三是监督检查的途径和方法比较单一,对供销社改革发展的新情况新问题把握不够,在充分发挥监事会的职能作用等方面还有待于进一步改进。

七、改革发展的建议

一是继续加强监事会组织机构建设,特别是基层供销社与社有企业都要成立监事会,形成从上到下的系统监事会机构;

二是不断提高干部素养,努力做好监事会工作。首先,从事监事会工作的干部,要认识到这是供销合作社工作的一个组成部分,要爱岗敬业,树立全心全意为“三农”服务的奉献精神,树立艰苦奋斗、自力更生的奋发精神,树立不断进取、永不言止的拼搏精神。这是做好监事会工作的前提和基础。其次,要善于学习,要熟悉有关法规、政策,熟悉供销社经营管理业务,这是做好监事会工作必备的本事。第三,要以人为本,多与各企业联系,加强对系统监事会工作的指导和服务,成为熟悉监事会工作的内行;

三是大胆探索监督工作手段。紧紧围绕供销社重点工作,继续坚持“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的工作方针,大胆探索监督工作手段,规范监督工作程序,深入了解社情民意,切实做好监督服务工作,确保社有资产保值增值不流失,干部不出事,促进供销社进一步做好“三农”服务工作。一要在主动参与中进行监督服务。二要在

开展中心工作时进行监督服务。三要经过制度创新来进行有效监督服务。四要经过与监事的联系来加强监督服务。

****年**月**日

供销社发展情况调研报告

供销社发展情况调研报告 基层供销合作社发展存在的问题、对策 和发展趋势 《中共中央 __关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进,农村经济社会发展进入新阶段。农业生产经营方式深刻变化,适度规模经营稳步发展,迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务;农民生活需求加快升级,迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。新形势下加强农业、服务农民,迫切需要打造 __为农服务的综合性组织。 为全力推进拜城县供销合作社综合改革,现作如下调研。 一、拜城县供销合作社基层社基本情况 (一)资产状况 原13个基层社均无贷款,欠社员股金22万元,均为五十年代至八十年代期间吸收的社员股金,入社社员3000余人,现有的门面房大都是建于八十年代和九十年代砖混结构平房,现都已经成为危房,

而且门面房布局不合理,已经不能适应服务农业现代化的需要,必须重建。 (二)经营状况 目前,拜城县供销合作社基层社没有开展正常的经营活动,也没有正式的基层社职工,现有管理人员均由县联社派 出,进行资产管理,经营设施都很破旧。只有3个加油站和1个面粉厂在经营。 (三)经营设施分布 二、存在的问题 1、供销合作社没有真正按照合作制的原则办社,脱离了广大农民群众,同时也损害了农民群众的利益。如政府的挤台挪用,理事会监事会的选举,社会股金的分红等等存在的问题,导致供销社与农民合作的关系不紧密。

2、无经营人才。2000年参照国企改制,基层社人员全员买断,与供销社解除了劳动关系,使基层社人员全部流向了社会,目前,基层供销社基本上没有可用的人才。 3、经营设施陈旧,现代化农村农民生产、生活也无法与乡镇的小城镇建设相适应,均需拆除重建。 4、基层供销社土地基本上是划拨,导致在经营时不敢大胆投入。供销社土地都是上世纪六七十年代划拨取得,无 出让手续,导致政府挤台挪用的现象时有发生。同时,经营活动中需要融资时,得不到银行的认可,无法贷款,使基层社在土地上的投资沉淀了大量的流动资金,影响了正常经营活动。 5、供销合作社近十年中被边缘化,自身也无所作为,在农民和政府心目中的形象受损。 三、对策 一是在政策层面,需上级管理部门、政府在政策制定中向供销社倾斜,主要体现在税收、土地、项目、社保这四个方面。在调研中发现个体工商户在营业额不足3万元是,均可免征营业税,而基层社开

农村信用合作联社监事会工作报告

农村信用合作联社监事会工作报告 *****监事会2018年监事会工作报告 各位代表、同志们: 受***农村信用合作联社监事会委托,我代表***农村信用合作联社监事会作2018年度监事会工作报告,请予以审议。 一、2018年监事会具体工作情况 2018年,***农村信用合作联社监事会以助推改制、提质增效为立足点和出发点,认真履行有关法律、法规赋予的职权,积极有效地开展工作,现将一年来的工作情况报告如下: (一)制定方案、明确目标有序开展各项工作 (三)协助推进制度落实,全面完成目标任务(财务数据未出、还未改) 联社监事会严格按照章程规定切实履行对联社经营班子的监督,在联社深化改革、加快发展、强化管理、提升金融服务水平的过程中,监事会服务改革大局,积极支持与配合,并在支持配合中发挥监督作用,做到“补台不拆台”,增强决策的科学性和措施的有效性,以及监督督导的及时性,努力实现联社确定的各项工作目标。 二是合理进行督导、助力农信改制。 (四)依法依规从严治社是根本 进一步拓展思路,积极推进以真实性、合规性为主的内部常规审计逐渐向专业性、目标性的专项审计转型,把内部审计的出发点和落脚点放在促发展、促管理、促进提高效益、强化内部控制,防范风险

上,开展了各种形式的内部审计监督工作,取得的明显的成绩。稽核审计共查阅相关资料***册,其中:各类登记簿**本,制度会议记录33本,各种账簿36册,传票47册,信贷档案**笔。 (五)扎牢纪律的笼子、深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作无论监督工作做的怎样好,都不如自己心中有把戒尺,**联社监事会与联社纪委密切配合针对苗头性、倾向性问题坚持抓早、抓小、采取有力方式加强,让员工自觉做好党风廉洁工作,营造一个清正廉明的工作环境。 二、存在问题和不足 一年来,***农村信用合作联社监事会在省联社及联社党委的领导下,在理事会、经营班子及各职能部门的支持配合下,联社监事会充分发挥其监督职能,紧紧围绕联社发展战略和经营目标做了大量深入细致的工作,发挥了应有的作用,虽然监事会的工作对促进联社的制度建设、业务发展等起到了一定的推动作用,但与省联社及章程规定的职能职责还有一定的差距,主要体现在。 三、xx年度的目标计划 xx年***监事会将紧紧围绕联社的经营目标,按照章程规定的职责,创新监事会工作方式,坚持以重大经济活动、关键管理环节以及重要管理部门的监督检查为主,全力做好以下几方面的工作:结合国家政策、形势和有关文件精神,加强学习使监督工作建立在“全面监督、重点突出、合法有效、监督有力”的基础上。从思想

2019年关于供销社基层网点的调研报告

关于供销社基层网点的调研报告 经历了市场经济的大浪淘沙,伊金霍洛旗供销社改革发展已经进入了新的时期。新时期,虽然为农服务的内容和方式发生了变化,但是,供销社的使命没有改变。处在城镇之间的供销社,应该围绕农村经济社会发展确定自己的定位,搭建党委政府与农民之间、城镇之间的桥梁,努力成为统筹城镇发展的重要力量。 建设社会主义新农村,为供销社改革发展提供了难得的机遇。作为系统合作经济组织,供销社在为“三农”服务方面,具有得天独厚的基础条件和义不容辞的责任,应该有大的作为。因为供销社不是一般的市场主体,而是集经营性和公益性于一身,与企业追求利益最大化有着本质区别,在社会主义新农村建设中具有不可替代的作用。所以,要审时度势,用改革的思路,围绕农村经济社会发展,去研究新的定位、目标和实现途径。为了全面了解我旗供销社基层网点建设情况,理清今后发展思路,使基层供销社各项业务更好地适应经济社会发展需要。我们对全旗供销社基层网点进行了调研,现将情况汇报如下:一、供销社基层组织基本情况及现状 基层社情况:伊金霍洛旗供销合作社联合社于XX年转制重新成立,现有职工18人,担负着全旗7个苏木镇,144个嘎查村的农资商品,再生资源回收利用、土畜产品,日用消费品的组织供应工作和全旗的流通网络建设。下设5个基层供销合作社,4个中心社,8个专业合作社,31个农家店,1个生产资料供应公司,1个再生资源回收公

司,各类专业协会3个,有农牧民经纪人180人。截止XX年10月份,全旗供销系统商品销售总额完成3479.6万元,实现利润118.87万。 二、供销社基层网点改革和建设的主要措施和经验 (一)、供销社基层组织的服务功能 主要职责是:负责研究和制定全旗供销合作社的发展战略和发展规划,指导全旗供销社的改革和发展,按照旗政府的授权对重要农业生产资料、农副畜产品经营、烟花爆竹、再生资源和毛绒经营的组织、协调和管理,对基层社进行的业务指导,促进城镇物资交流,宣传贯彻党中央、国务院有关农村经济工作的方针政策,组织全旗农村合作经济组织和农民经纪人,引导农民进入市场,发展农业产业化经营,为农业、农村和农民提供服务,牵头成立农民经纪人协会和各类农产品行业协会,成为政府与农民密切联系的桥梁和纽带。 (二)、基层网点发展存在的问题及难点 从全旗基层供销社目前状况来看,有喜有忧。喜的是:通过改革、改制,基层供销社大部分资产得以保值、增值,增加了基层社的经济效益,提高了为“三农”服务的能力,而且为参与、引导当地农业的产业化发展奠定了坚实的基础。忧的是:基层社目前虽有一定资产,但基本没有开展经营业务活动,停留在资产保值,维持生存的状态,有的社租金收入不能维持正常开支,入不敷出,下一步改革发展存在较多问题。 (一)思想观念陈旧。首先,供销社对改革开放以来的自身发展认识不高,对发展前景了解不深,一次次的错过了发展的机遇;其次,自

供销社工作报告范本

Screen and evaluate the results within a certain period, analyze the deficiencies, learn from them and form Countermeasures. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 供销社工作报告

编号:FS-DY-84608 供销社工作报告 自20xx年以来,在县委、县政府的领导下,在上级供销社的指导下,我社牢固树立科学发展观,深入贯彻落实党的xx届五中全会精神和国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》,紧紧围绕“强工兴城”为主战略,坚持“一手抓为农服务,巩固供销社承担的社会责任,一手抓本级经济,增强供销社发展的经济基础”的工作思路,以“新网工程”为载体,以服务“三农”为抓手,认真履行职责,狠抓工作落实。 一、认真领会会议精神,理清思路求发展 一是深刻领会国发[20xx]40号文件精神。组织干部职工认真学习,深刻理解“三个坚持”、“三个创新”、“三个力量”。进一步提高认识,明确供销合作社的方向,坚定改革发展的决心和信心。二是认真贯彻县委xx届十三次全体(扩大)会议精神。及时传达会议精神,进一步理清发展思路,把会议精神转化为供销社改革与发展的动力,把工作的着力点放到真

正服务三农,大力推进农村现代流通体系建设。 二、推进“新网工程”建设,增强为农服务功能 我们始终以“新网工程”为切入点,着力在建“新网工程”活流通、服务“三农”上下功夫,进一步增强供销社服务“三农”功能。 1、全力以赴抓好农资经营。一是全力做好农资淡储工作。在去冬今春及早谋划,组织强有力的营销队伍,调查了解农用物资供求关系和市场动态,多方筹措资金,积极主动与生产厂家协调,加强与农资经销商的合作,提前落实各种农资商品购销合同,全 面完成化肥淡季储存任务。二是采取多样的销售方式确保供应。公司人员节假日坚守岗位,根据网点需求合理安排送货下乡,连锁网点热情为民服务,送货上门,特别是对较困难的农户解决他们的“买肥难”。三是严把进货质量关,严格从正规渠道统一直接调运,充分保证质优价廉的农资商品足量供应到位。四是积极配合工商、质监等部门,做好农资市场清理整顿工作,同时印发有关识别真假化肥宣传资料1万余份,以便提高农民的防范水平,防止销售假冒伪劣农资

供销社关于实施乡村振兴战略的调研报告

供销社关于实施乡村振兴战略的调研报告 党的十九大报告指出:在实施乡村振兴战略中要“构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系,完善农业支持保护制度,发展多种形式适度规模经营,培育新型农业经营主体,健全农业社会化服务体系,实现小农户和现代农业发展有机衔接。促进农村一二三产业融合发展,支持和鼓励农民就业创业,拓宽增收渠道。”为了贯彻落实党的十九大精神,实现“农业富县”的战略,近期我社围绕《实施乡村振兴战略》的主题,开展了调研活动,现将情况报告于后。 一、供销社基本情况 我县供销社企业在20162016年的改制中,供销系统所属的基层社、公司、商品流通网点全部解体,原有“庄稼医院”和“农村综合服务社”仅靠自身发展也不能很好发挥服务功能,目前全县供销服务网络体系建设滞后。 二、存在问题 (一)缺乏专业技术人才。我社干部职工多数从事行政管理工作,急需专业技术人才,以适应深化供销合作社综合改革需要。 (二)基础差、底子薄。20162016年体制改革后,供销社改革彻底,无基层社、无社有企业。基础差、底子薄,要适应深

化供销合作社综合改革的要求,更好地服务“三农”,在建设基层社和社有企业方面难度较大。 (三)改革发展资金缺乏。我县供销社在发展经营网络、发展合作经济组织等方面没有直接的资金支持,专业合作社发展融资难、贷款难等,致使农民专业合作社无法上规模、上档次。 (四)专业合作社规模小、档次低,带动性不强。我县有些专业合作社仅仅停留在农产品初级生产阶段,在标准化生产、产品深加工、市场开拓等方面很少涉足,抵御市场风险能力和竞争力弱,很难适应越来越激烈的市场竞争。 (五)专业合作社人才严重缺乏。目前,我县多数专业合作社是围绕当地优势主导产业组建,很少围绕“产业能人”组建,合作社内懂得经营善于管理的专业人才尤其是能带动产业发展的加工型企业的产业领军人才严重缺乏。 三、对策建议 党的十九大报告指出,在实施乡村振兴战略中“要坚持农业农村优先发展,按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生态富裕的总要求,建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系,加快推进农业农村现代化”。乡镇基层社是供销合作社开展为农服务的前沿阵地,是供销合作社深化改革、加快发展的关键所在,其建设是深化供销合作社综合改革重点任务之一,结合我

2020年农村信用社监事会工作报告

2020年农村信用社监事会工作报告 范文一 我受县联社监事会的委托,向大会作工作报告,请予审议。 一、本届监事会工作回顾 xx年x0月根据国务院对江苏省农村信用社改革试点工作的总体要求,在各级政府和人民银行的领导下,我们组建了统一法人的县联社,实行了理事会、主任室、监事会分设,在上级人行、省联社、县联社党委的直接领导下,全体监事会成员勤勉敬业,廉洁从政,遵守章程,履行监事会工作职能,找准角度,推动改革,促进发展,通过积极有效的工作,使县联社监事会在监督力度、监督方式、监督效果等方面都有所进步,较好地发挥了监事会的监督职能作用。 (一)参与决策,规范运作,合规有效监督 监事会是由社员代表大会授权实施监督的法定机构,它对社员代表大会负责,其目的是维护存款人和社员的合法利益。但在实际工作过程中,监事会怎样处理好既对理事会的决策、主任室的经营实施监督,又不干预其决策、经营活动的矛盾,如何在动态的监管过程中发现理事会和主任室经营中存在的问题,真正地做到,在源头上防范理事会的决策失误和主任室的运作失误,在经营管理的全过程中发挥监事会的监督作用,防范农村信用社高级管理人员的职业道德风险和职业行为风险。我们的主要做法是:重大问题的处理上实行"三长一会"联席制度,日常的经营管理上做到"三权"分设,努力打造农村信用社的"两大优势"。具体地讲,就是在县联社的重大问题的决策上,实施以理事会、监事会、主任办公会为运行基础,以理事长、主任、监事长为运行纽带的联席会议制度,在日常的经营管理中,真正地按照现代企业制度的要求做到了决策权、经营权和监督权的分设,切实达到各负其责,协调运转,有效制衡的治理目标,在经营管理的全过程中,不断打造农村信用社的体制优势和机制优势。 三年来,通过合规、有效运作,促进了我县农村信用社各项经营业务的发展,提升了农村信用社管理水平和内外部形象。至x00x年x月末,各项存款xx.xx亿元,

供销社监事会调研报告

供销社监事会调研 报告

***供销社 监事会工作情况调研报告 一、供销社建设监事会的意义 (一)加强监事会工作是供销合作社组织性质所决定。供销合作社社是农民的合作经济组织,其组织性质要求有代表农民利益的监督机构对办社方向进行监督;供销社是党和政府密切联系农民的桥梁和纽带,对党和国家有关方针、政策的执行情况,也必须进行监督;全系统资产的保值增值,更需要有经常性的监督。理事会和监事会都是按照合作制原则和《供销合作社章程》经社员代表大会选举产生的常设机构,各司其执行和监督职能,只有共同发挥作用,才能使供销社以健全的体制和机制,在市场竞争中得到生存和发展。一百多年来国内外合作社发展的历史和实践表明,理事会作为合作社的执行机构,监事会作为监督机构,两者互相依存,对合作社的经营管理和健康发展起到了不可替代的、积极有益的作用,是坚持合作社的性质和宗旨、促进合作社健康发展的制度保证。 (二)加强监事会工作是供销合作社改革发展的需要。随着社会主义市场经济和供销社改革发展的不断深入,社有企业改制、重组步伐加快,龙头企业对外投资和基本建设项目增多,为了确保社有资产保值增值,必然要求监事会在产权变更、资产评估、对外投资和项目招标等过程中发挥监督作用,以保证改革的顺利,重组的规范,对外投资降低风险和招标的公正透明。供销社企业要按照现代企业制度运行,尽快做大

做强,企业监事会也是重要的环节,要在供销社监事会的指导下充分发挥企业监事会作用,完善组织建设和制度建设,开展有效监督。我们要清醒地认识到,加强供销社监事会工作是党中央、国务院的要求,是市场经济对供销社的要求,同时是供销合作社自身改革发展的迫切要求。当前全区供销社的发展已进入新的历史阶段,要实现跨越式发展的奋斗目标,需要各级供销社监事会在党组(党委)统一领导下,围绕中心任务开展工作,监事会的地位和作用将日益凸显,它的重要性和不可替代性不容置疑。 (三)加强监事会工作是落实国家扶持政策的要求。随着新农村建设的不断深入和现代服务业日益崛起,国家对供销社扶持资金的不断增多。这些国家扶持资金是否按照规范管理使用,能否形成企业的核心竞争力,这都要求监事会将其纳入监督范围,以使国家扶持资金用好,达到预期的效果。加强国家扶持资金使用情况的监督,对于供销社系统反腐倡廉也有十分重要的意义。 二、政策背景 中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》(中发〔1995〕5号)指出:“加强监督和管理,是坚持供销合作社性质和宗旨、促进供销合作社健康发展的重要保证”,“供销合作社应建立监事会”。《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》(国发〔〕40号)指出,要“健全监事会机构设置”。**省社、**市社关于加快供销合作社改革发展的文件也对加强各级供销社监事会组织机构建设提出了明确要求。为此,我们依据上级的要求,结合**市的实际情况,经上级

供销社工作报告(完整版)

报告编号:YT-FS-8516-60 供销社工作报告(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

供销社工作报告(完整版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 20xx年,XX县供销社在市供销社的正确领导和精心指导下,在XX县委、县政府的支持与帮助下,认真贯彻落实党的xx大和xx届三中、四中全会精神以及20xx年中央一号文件精神,积极落实省、市社工作会议精神和各项工作部署。按照总社“改造自我、服务农民”的要求,以“服务三农”为宗旨,紧紧围绕市社“1363”工作思路,以深化改革为主线,不断解放思想,创新思路,狠抓落实,全体供销干部职工精诚团结,锐意进取,勇于拼搏,全面完成了上级部门制订的主要工作目标。 一、主要经济指标完成情况 全系统1-10月份商品购进完成 23265 万元,占年计划的82 %;商品销售总额完成24053 万元,占

年计划的84 %;总利润完成38 万元,占年计划的77.6 %;基层社利润完成 5.9 万元,占年计划的 59 %。预计年末完成全部计划,并有一定增长幅度。 二、20xx年的主要工作 1、靠大联强,开放办社,基层社改革持续推进 基层供销社是供销社植根农村,直接为农民服务的主体,是体现供销社为农服务根本宗旨的前沿窗口,在现代农村流通服务中,要求基层供销社不断完善经营服务功能,构建现代流通网络,创新经营服务理念,探索和创新经营机制,强化基层供销社的服务功能,扩大经营网络覆盖率和市场占有率,切实把基层供销社建成社区式服务中心,成为在农村有影响力的经济实体。为实现这一目标,我县供销社在认真调查现有基层供销社现状的基础上,结合形势发展需求,引进外资,共同开发基层供销社余留的闲置土地。 继20xx年南社供销社投资六百万元,建造成了一座集农资、日用品、家电、移动缴费、理发、健身为一体的南社综合服务社后,今年北张供销社以联合合

供销社经济发展调研报告

供销社经济发展调研报告 党的十七届三中全会作出了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》,为社会主义新农村建设注入了新的生机和推动力,也为供销社在参与新农村建设中实现又好又快发展提供了新的契机。供销社根在农村,出路在服务“三农”。供销社的发展离不开农村的发展,只有把供销社的发展紧紧的和新农村的建设联系在一起,供销社才有广阔的市场,才能大有作为。特别是当前全球金融危机对供销社发展的影响已经显现,并且还将对今后几年产生深刻的影响,在这种机遇与挑战需要同时面对的条件下,如何实现供销社又好又快发展。我们在学习实践活动中通过对科学发展观丰富内涵和精神实质的理解和把握,结合深入基层调查研究,对供销社现状及未来的发展进行了深入的思考和探索。 一、供销社现状 (一)经营情况。供销系统现有企业8个、其中独资企业2个、参股企业2个、指导企业3个、农场1个;有基层农资连锁加盟网点264个;有配送中心5个,其中农资配送中心2个、日用消费品配送中心2个、烟花爆竹配送中心1个;有专业合作社3个;有人员836人,其中机关正式人员29人,企业聘请人员30人,企业招聘人员573人,企业加盟人员264人。五年来,按照省、市供销社的要求,在县委、县政府的正确领导下,我们

紧紧围绕农业、农村、农民工作,坚持科学发展。为农服务方向,以“新网工程”建设为主线,以强化农资供应和加快农村现代流通服务网络建设为重点,以经济效益为中心,克服困难,扎实工作,使各项工作达到了预期目标,并收到了吹糠见米的效果。五年共完成商品购进总额9.21亿元,比上五年的 2.17亿元增长32%,商品销售总额完成10.63亿元,比上五年的2.5亿元增长324%,社办工业产值完成1.3亿元,填补了上五年的空白,实现利润594.1万元,比上五年的508.5万元增长2.6%,社会贡献总额2184万元,比上五年1654万元增长32%。得到了上级社和县委、县政府的充分肯定。五年先后被省社授予“先进单位”、全省第一批“十佳县级供销社”称号,连续五年被市供销社评为“经营绩效”特等奖四次、一等奖一次,连续三年被县委、县政府授予全县烤烟生产“先进单位”,2009年全县信访维稳工作“先进单位”称号。 (二)资产情况。从资产状况及经营能力分析,分三种情况,一是资产状况较好,经营能力较强,有盈利能力和为农服务能力的占36%;二是资产状况一般,靠租赁经营取得收入维持正常开支,已无法依靠自身能力发展自主经营和提供广泛的服务,此类占30%;三是资产状况不好,租金收入不能维持正常开支,收不敷出,此类占34%。资产状况、经营实力、盈利能力较强的占80%,这部分企业也是县社企业的骨干,其中大部分还是全县的龙头企业。主营业务已停滞,

关于联社监事会工作报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 关于联社监事会工作报告 正式版

关于联社监事会工作报告正式版 下载提示:此报告资料适用于某一时期已经做过的事情,进行一次全面系统的总检查、总评价,同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足,并找出可提升点和教训记录成文,为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、监事会机构设置情况。 按照佳木斯市政府编制委员会对市供销联社“定编、定岗、定机构”三定方案的文件批复通知(佳编〔2019〕17号)要求,市供销联社监事会挂靠在办公室,未设独立机构。目前,市社党委在省社的大力支持和帮助下,正积极同市政府、组织部门协调沟通,申报单独设立监事会办公室,完善监事会机构。 二、今年主要工作 年初以来,市供销联社深入贯彻落实国务院〔20xx〕40号、政府〔20xx〕xx5

号文件和省供销社“六代会”精神,按照省社监事会的统一部署,紧紧围绕市社党委和理事会的中心工作,精心谋划,狠抓落实,各项工作都取得了较好成绩。 (一)精心准备,申报监事会机构设置。 市社党委对加强监事会组织机构建设高度重视,认为设立监事会是党中央、国务院和省委、政府有关文件的明确要求,是供销社组织建设的重要组成部分,是新形势新任务的需要,按照省社《关于进一步加强供销社监事会机构设置的通知》要求,佳木斯市社认真部署,准备相关材料,进一步完善“三定”方案,向市政府申报单独设立佳木斯市供销合作社联合社

供销社工作汇报

供销社工作汇报 篇一:供销社工作汇报 XX县供销合作社联合社工作汇报材料 各位领导,同志们: 近年来,XX县供销社自整个供销社系统全面改制后,按照全国总社?四项改造?的总体部署,结合市供销合作总社提出的在全市大力推进?两社两化?(发展专业合作社、综合服务社,参与和推动农业产业化,商品经营连锁化),加快发展农村新型合作经济组织的要求。XX县供销社系统全体员工在市供销合作总社业务指导下,在县委、县政府的正确领导下,在各级各部门的密切配合和大力支持下,上下一心,克难奋进,积极探索,走出了一条行之有效的为农服务之路,并步入了良性发展的轨道,增强了在建设社会主义新农村中供销社为农服务的功能和自我发展的能力,促进了我县农村经济社会发展。现我就我社近几年来在改革、发展及?两社两化?建设等方面的工作向领导和同志们作如下汇报: 一、系统基本情况 (一)改制前基本情况 XX县供销社系统在实行产权制度改革以前,辖XX等8个基层社;辖农资公司、土产公司、日杂公司、商业公司、棉麻公司、综贸公司、第一麻纺厂等7个直属企业,至2000年

底止社有资产 为6065万元,有员工1810人,整个行业共负债10210万元(所有者权益-4145万元),资产负债率高达170%,整个行业已全面陷入停产停业,企业靠变卖资产度日。 (二)改制后基本情况 1、县社机关基本情况。改制后县社机关设综合科、财会科、合作指导科、业务发展科等四个科室,共有员工31人,(其中,在岗职工31人,离退休职工20人)。 2、直属企业基本情况。县社总公司共有9个直属企业。即:XX农资专业合作社、XX烟花爆竹公司、XX中药材产业发展专业合作社、废旧金属物资回收公司、XX大药房、XX物业管理公司、XX农产品购销有限公司、XX植物油脂有限责任公司、XX拍卖中心XX工作站等,9个直属企业共解决下岗失业人员近200人。 3、?两社两化?基本情况。按照市供销合作总社关于在全市大力发展?两社两化?的工作要求,从二00二年开始在全县各乡镇大力发展?两社两化?,至今年5月31日止全县共发展?两社?123个,其中,与农业产业化相关联的专业合作社76个,与社区及村级综合相关联的综合服务社47个。?两社?分别涉及种植业、养殖业、加工业、农业生产资料服务业,并利用这些专业合作社建基地、建网络、搞加工,延伸产业链条,提高农产品附加值,通过专业合作社已建各种基地

供销社社有企业调研报告范文_调研报告_范文大全

供销社社有企业调研报告范文_调研报告_范文大全 一、当前社有企业基本情况 县供销社社有企业共1家。2013年经县政府批准同意由供销社全额出资成立县贸易有限责任公司,该公司注册资金70万元,主要经营范围:边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。目前,该公司目前由供销社职工经营管理。 二、理顺联合社与社有企业关系情况 按照中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署,县供销社坚持为农服务宗旨,以增强活力与强化监管相结合,明确联合社与社有企业各自职责定位,实现联合社机关和社有企业各司其职、协调运转,充分发挥好联合社在把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监督职能作用,推动社有企业提升为农服务能力,加快建立健全现代企业制度,推进资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育,推进社有企业改革发展,加快企业转型升级,实现企业做强做优。 (一)明确联合社职责定位,科学界定联合社与社有企业的权责边界。县联社是本级社有资产的所有权代表和管理者,完善社有资产管理办法,搭建社有资产经营管理平台,落实社有资产出资人代表职责,探索对社有企业的多种管理方式。尊重社有企业的市场主体地位,让企业面向市场自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。 (二)完善组织架构,搭建起县本级的“联合社+社有企业的组织架构。建立完善社有资本监督管理制度体系。构建多方参与的监督机制,完善县本级社有资产管理办法,建立企业“三重一大”制度,加强对本级社有企业资产监督管理。 (三)做实做强社有企业方向发展。社有企业要实现授权范围内的社有资产的优化配置和高效运营,优化社有资产结构,实现社有企业提质增效。通过资本整合、企业合作、注册品牌等方式广泛开展联合与合作,加大为农服务领域的投资力度。 (四)县本级企业实行经营管理预算制度。联合社机关采取以管资本为主的方式加强对社有资产的监管,履行出资人职责,规范资本收益和使用管理。 (五)逐步建立职业经理人制度。通过公开选拔、个别引进、高薪聘任等形式,加快推进企业管理人员的职业化、市场化、专业化,建立留住优秀人才的长效机制,积极探索实行股权期权等中长期激励制度。 三、社有企业改革发展的主要做法 近年来,县供销社紧紧抓住供销综合改革机遇、按照“因地制宜、寻找突破、发展特色、壮大自己”的思路,进一步创新经营机制,改进服务方式,把社属公司建成了布局合理、产权清晰、功能键全、运作规范的新型企业。 (一)构架为农服务体系,初步形成“上下贯通、双线运行”的经营管理模式。结合实际,以县--中心乡镇--集中村为主线,对已建成的农资经营服务网点6个和再生资源回收网点11个,在运行和管理机制上,积极在县城建设有一定规模、设备较为齐备的再生资源回收站为主体、带动基层再生资源回收点开展经营和回收服务,探索出一条由联合社+基层社之间的行业指导管理和由“贸易公司+基层服务网点或再生资源回收站点”完成经营服务职能的“上下贯通、双线运行”的经营管理模式。 (二)以项目建设为引领,推动农特产品产业发展。积极争取浙江援建资金240万元,建成高原生态野生菌供销一体化项目。项目建成后,至少带动1500户农牧民参与到该产业中来,实现公司+基地+农户和收购、加工、销售一体化的经营模式,有利于带动农牧民采集、销售、务工等增收,具有较好的经济和社会效益。 (三)多措并举,打造“壤巴拉”品牌。按照《食品安全法》的要求,依托县贸易有限责

2020监事会工作报告(1)

2020监事会工作报告 2020监事会工作报告范文一 一、监事会机构设置情况。 按照佳木斯市政府编制委员会对市供销联社“定编、定岗、定机构”三定方案的文件批复通知(佳编〔20xx〕17号)要求,市供销联社监事会挂靠在办公室,未设独立机构。目前,市社党委在省社的大力支持和帮助下,正积极同市政府、组织部门协调沟通,申报单独设立监事会办公室,完善监事会机构。 二、今年主要工作 年初以来,市供销联社深入贯彻落实国务院〔20xx〕40号、省政府〔20xx〕xx5号文件和省供销社“六代会”精神,按照省社监事会的统一部署,紧紧围绕市社党委和理事会的中心工作,精心谋划,狠抓落实,各项工作都取得了较好成绩。 (一)精心准备,申报监事会机构设置。 市社党委对加强监事会组织机构建设高度重视,认为设立监事会是党中央、国务院和省委、省政府有关文件的明确要求,是供销社组织建设的重要组成部分,是新形势新任务的需要,按照省社《关于进一步加强供销社监事会机构设置的通知》要求,佳木斯市社认真部署,准备相关材料,进一步完善“三定”方案,向市政府申报单独设立佳木斯市供销合作社联合社监事会,完善供销合作社的内部管理体制。经市社党委研究决定,在监事会机构设置未审批之前,暂时由办公室代管监事会相关工作,行使监督职能,把监督工作作为供销社工作中不可缺少的一部分。 (二)深入调查研究,创新工作思路。 办公室代管监事会工作以来,认真按照总社监事会确定的“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的工作方针,创新工作方式。紧紧围绕供销社的中心工作,采取有效措施,深入调查研究,了解社情民意,不断加强民主管理,推行公开化、公平化、公正化办公模式。市社办公室人员积极加强同下属企业的联系,及时收集信息,深入基层调查了解情况,广泛征求职工意见,确保联系渠道畅通,取得良好效果。

供销社工作情况汇报

供销社工作情况汇报 各位领导、各位政协委员: 今天,政协领导带领调研组来到我们供销社就供销社改制后服务功能发挥情况进行专题调研,体现了政协和各位领导对我们的关心,我代表联社党委和巨龙集团公司对调研组一行的到来表示欢迎和感谢。接到区政协“关于对供销社改制后服务功能发挥情况专题调研的通知”后,我们及时组织了专门会议,就落实通知精神,协调搞好调研进行研究,将八个方面的调研内容逐一展开讨论,分析了形势,统一了思想,认真总结了我们近年来供销社改革发展的情况、存在的问题及今后发展的方向,下面,我将供销社改制后特别是1995年以来服务功能发挥情况向调研组做以汇报。 一、供销社的历史作用 我区供销合作社成立于20世纪五十年代初,是农民集资入股兴办起来的农民自己的合作经济组织,承担着“一身二任”的职能,50多年来,供销合作社在繁荣农村经济、疏通城乡物资交流、保障市场供给、稳定物价、解决农民“卖难买难”、帮助农民脱贫致富等方面发挥了重要作用,做了大量卓有成效的工作,特别是在农业生产资料的供应和农副产品经营中,坚持微利和无利经营,付出了艰辛的努力、做出了很大的贡献。实践证明,供销合作社在农村经济中所处的地位和作用是任何经济组织都无法替代的。充分发挥供销

合作社的作用,对促进农村经济发展,密切党和政府同农民的联系,巩固工农联盟等方面有着重要意义。 二、我区供销社的现状 我们肃州区供销合作联社和甘肃巨龙供销集团股份有限公司为两块牌子,一套班子。区联社经过改制以后,列入区政府直属事业单位,编制为7人。甘肃巨龙供销集团股份有限公司是区联社直属企业,1996年列入省政府第二批流通企业建立现代企业制度试点单位,1998年经甘肃省人民政府批准以发起方式组建的股份制企业,在甘肃省工商局注册登记。公司注册资本5000万元,下辖酒泉巨龙农业生产资料公司、巨龙棉业公司、巨龙脱水蔬菜公司、汉武酒业公司、酒泉酒厂、巨龙通盟物资公司、巨龙农业科技示范园、巨龙房地产开发公司等八个子公司。主要从事棉花收购加工、脱水蔬菜加工、粮食、蔬菜等大宗农产品销售、农业生产资料供应、白酒、酱油、食醋的加工销售和房地产开发业务。公司资产总额亿元,员工总数612人,2004年实现销售收入亿元,上缴税金792万元。产品除销往国内大中城市外,脱水蔬菜销往美国、德国、韩国、日本等国家及台湾、香港地区,农资经营辐射河西地区。公司确定的四大支柱产业即农资、棉花、白酒、房地产开发发展前景良好。公司已经注册的商标有“祁连雪”棉花、“汉武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“汉武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、酱油等品牌,公

工作报告 2020社团监事会工作报告

2019社团监事会工作报告 2019社团监事会工作报告 一、20xx主要工作 一年来,xx公司监事会依法履行了职责,认真进行了监督和检查。 (一)报告期内,监事会列席了xx年历次董事会现场会议,对董事会执行股东大会的决议、履行诚信义务进行了监督。 (二)报告期内,监事会对公司的生产经营活动进行了监督,认为公司经营班子勤勉尽责,认真执行了董事会的各项决议,经营中未发现违规操作行为。 (三)报告期内,监事会认真开展各项工作,狠抓各项工作的落实。 xx年度,公司监事会召开了四次会议,具体情况为: 1、公司监事会第二次会议于xx年x月xx日通过电话会议形式召开。公司五名监事会成员全部参加会议,符合公司章程规定人数,会议有效。会议由监事会主席唐小文主持。经过表决,会议审议通过了。 2、公司监事会第三次会议于xx年x月xx日在公司办会议室召开。公司五名监事会成员全部参加会议,符合公司章程规定人数,会议有效。会议由监事会主席xx同志来主持。经过表决,会议审议通过了及的议案。 3、公司监事会第四次会议于xx年x月x日在公司会议室召开。公司五名监事会成员全部参加会议,符合公司章程规定人数,会议有

效。会议由监事会主席xx同志主持。经过表决,会议审议通过了公司xx年第一季度审计报告及其他专项报告的议案。 4、公司监事会第五次会议于xx年x月x日在公司会议室召开。公司五名监事会成员全部参加会议,符合公司章程规定人数,会议有效。会议由监事会主席xx同志主持。经过表决,会议审议通过了公司监事会xx工作报告的议案。 二、监事会独立意见 (一)公司依法运作情况 报告期内,通过对公司董事及高级管理人员的监督,监事会认为:公司董事会能够严格按照公司法、证券法、深圳证券交易所股票上市规则、公司章程及其他有关法律法规和制度的要求,依法经营。公司重大经营决策合理,其程序合法有效,为进一步规范运作,公司进一步建立健全了各项内部管理制度和内部控制机制;公司董事、高级管理人员在执行公司职务时,均能认真贯彻执行国家法律、法规、公司章程和股东大会、董事会决议,忠于职守、兢兢业业、开拓进取。未发现公司董事、高级管理人员在执行公司职务时违反法律、法规、公司章程或损害公司股东、公司利益的行为。 (二)检查公司财务情况 报告期内,公司监事会认真细致地检查和审核了本公司的会计报表及财务资料,监事会认为:公司财务报表的编制符合企业会计制度和企业会计准则等有关规定,公司xx年年度财务报告能够真实反映公司的财务状况和经营成果,北京京都会计师事务有限公司出具的

基层供销社调研报告..doc

基层供销合作社发展存在的问题、对策 和发展趋势 《中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进,农村经济社会发展进入新阶段。农业生产经营方式深刻变化,适度规模经营稳步发展,迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务;农民生活需求加快升级,迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。新形势下加强农业、服务农民,迫切需要打造中国特色为农服务的综合性组织。 为全力推进拜城县供销合作社综合改革,现作如下调研。 一、拜城县供销合作社基层社基本情况 (一)资产状况 原13个基层社均无贷款,欠社员股金22万元,均为五十年代至八十年代期间吸收的社员股金,入社社员3000余人,现有的门面房大都是建于八十年代和九十年代砖混结构平房,现都已经成为危房,而且门面房布局不合理,已经不能适应服务农业现代化的需要,必须重建。 (二)经营状况 目前,拜城县供销合作社基层社没有开展正常的经营活

动,也没有正式的基层社职工,现有管理人员均由县联社派出,进行资产管理,经营设施都很破旧。只有3个加油站和1个面粉厂在经营。 (三)经营设施分布 拜城县有16个乡镇场,在2000年前,县供销合作社分别在黑英山乡、克孜尔乡、赛里木镇、托克逊乡、亚土尔乡、康其乡、布隆乡、米吉克乡、大桥乡、大宛其农场、察尔齐镇、老虎台乡、温巴什乡等13个乡镇场拥有经营场地和经营设施,另有3个加油站。基层供销社有耕地1400亩,商业用地120亩。这些网点和地理位置是目前基层供销社仅存的优势。 二、存在的问题 1、供销合作社没有真正按照合作制的原则办社,脱离了广大农民群众,同时也损害了农民群众的利益。如政府的挤台挪用,理事会监事会的选举,社会股金的分红等等存在的问题,导致供销社与农民合作的关系不紧密。 2、无经营人才。2000年参照国企改制,基层社人员全员买断,与供销社解除了劳动关系,使基层社人员全部流向了社会,目前,基层供销社基本上没有可用的人才。 3、经营设施陈旧,现代化农村农民生产、生活也无法与乡镇的小城镇建设相适应,均需拆除重建。 4、基层供销社土地基本上是划拨,导致在经营时不敢

供销社乡村振兴战略调研报告

供销社乡村振兴战略调研报告 党的十九大报告指出:在实施乡村振兴战略中要“构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系,完善农业支持保护制度,发展多种形式适度规模经营,培育新型农业经营主体,健全农业社会化服务体系,实现小农户和现代农业发展有机衔接。促进农村一二三产业融合发展,支持和鼓励农民就业创业,拓宽增收渠道。” 为了贯彻落实党的十九大精神,实现“农业富县”的战略,近期我社围绕《实施乡村振兴战略》的主题,开展了调研活动,现将情况报告于后。 一、供销社基本情况 我县供销社企业在X年的改制中,供销系统所属的基层社、公司、商品流通网点全部解体。 原有“庄稼医院”和“农村综合服务社”仅靠自身发展也不能很好发挥服务功能,目前全县供销服务网络体系建设滞后。 二、存在问题 (一)基础差、底子薄。 X年体制改革后,供销社改革彻底,无基层社、无社有企业。基础差、底子薄,要适应深化供销合作社综合改革的要求,更好地服务“三农”,在建设基层社和社有企业方面难度较大。

(二)缺乏专业技术人才。 我社干部职工多数从事行政管理工作,急需专业技术人才,以适应深化供销合作社综合改革需要。 (三)专业合作社规模小、档次低,带动性不强。 我县有些专业合作社仅仅停留在农产品初级生产阶段,在标准化生产、产品深加工、市场开拓等方面很少涉足,抵御市场风险能力和竞争力弱,很难适应越来越激烈的市场竞争。 (四)改革发展资金缺乏。 我县供销社在发展经营网络、发展合作经济组织等方面没有直接的资金支持,专业合作社发展融资难、贷款难等,致使农民专业合作社无法上规模、上档次。 (五)专业合作社人才严重缺乏。 目前,我县多数专业合作社是围绕当地优势主导产业组建,很少围绕“产业能人”组建,合作社内懂得经营善于管理的专业人才尤其是能带动产业发展的加工型企业的产业领军人才严重缺乏。 三、对策建议 党的十九大报告指出,在实施乡村振兴战略中“要坚持农业农村优先发展,按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生态富裕的总要求,建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系,加快推进农业农村现代化”。

在XX供销社第八届工代会上的工作报告

在XX供销社第八届工代会上的工作报告 在XX供销社第八届工代会上的工作报告 深化改革 创新务实 迎难而上 加快发展 为XX供销社事业的全面发展而努力奋斗 ——在XX供销社第八届工代会暨第四届职代会上的工作报告 XXX 各位领导,各位代表、同志们: 经过精心筹备,XX供销合作社第八届工会会员代表大会暨第四届职工代表大会今天隆重开幕了。召开“双代会”是我社职工民主政治生活和工会工作的一件大事,它对于认真贯彻党的十六大、十六届四中全会和中国工会十四大精神,进一步推动党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实,履行代表和维护职工合法权益的基本职责,不断完善职工民主管理和民主监督,促进我社的民主政治建设,更好地调动和发挥广大职工的积极性,加强我社管理和提高经济效益,推进我社的改革、发展和稳定,促进我社事业的全面进步,具有十分重要的意义。 下面,我代表理事会向大会作报告,请各位代表审议。 一、近5年来的工作回顾5年来,我社在县社的正确领导下,全

社干部职工把发展作为第一要务,把改革作为第一动力,把创新作为第一源泉,把管理作为第一要素,把服务作为第一宗旨,在优化资产配置,调整网点布局,转变营销业态,拓展经营业务,狠抓经营管理,推进服务意识和质量,参与农业产业化经营等方面做了大量的工作,实现了购销增长,效益增创,两个文明建设取得突破性成效,开创了我社改革发展的新局面。2021年,完成商品购进总额5785万元,比上年同期增长8%;商品销售总额5908万元,比增10%;实现利润总额102万元,上缴各种税费356万元。各项主要经济指标全面完成。 盘活资产,优化资产配置,调整网点布局,增强企业发展后劲 针对我社存量资产多,但配置不合理、闲置比例大特点,我社决定通过出租、转让、拍卖等方式,进一步优化资产配置,最大限度地提高资产营运效率。近几年来,我们根据新市场形势要求,采取“加强中心、巩固重点”的布局格状,对边小,零星,分散、无地理优势、运营效率低的门点进行公开拍卖,盘活资产。同时,积极争取政府优惠政策,购置建设新的经营网点,重塑供销社的形象。 1998年,县政府要公开拍卖我社历史以来一直租用的32间公产店房,如果这些公产被社会人员购置,势必影响我社20多人职工的就业问题。我们紧急报告,积极联系,取得县政府领导的支持,以197万元的价格购进。之后,召开职代表,通过《企业内部资产置换经营、分流安置职工的方案》,几年来对这些公产进行职工内部分流已经100%完成,收回变现资金,资产增值100多万元。 同时,我们又通过拍卖部分闲置资产及集资渠道,共投资650多

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