企业领导力解决方案

【一】培训目的

1、通过国学修炼的理念提升，运用“行动学习法”培训模式；建构企业“领导力模型”并组织训练营的实战模拟等多种方法，迅速更新企业关键人才的领导力新型理念，解决企业高层领导的领导力模式--领导力管控--领导力成果交付的实践应用。完成企业高层人才的胜任力培养和素质提升，实现企业关键人才培养的同质化、优质化。

【二】培训对象

1、企业董事长；总经理（总裁）；行政副总经理；各总监

2、企业核心部门负责人

3、企业接班人；

4、管理培训生

【三】培训时间

2天（141h）

讲授、案例教学、互动游戏、分组讨论、理念研讨、现场实操

【四】培训纲要

课程导入

案例开场：从“新官上任三把火”说开去----企业领导力的“商业模式“

1、领导力基本概念、特征、企业运用

2、领导力降低的常见原因分析

3、领导力的五力模型

4、领导力的道与术

5、领导力同质化理论

◆升官发财（拿高薪）----对领导的误读

◆事业至上（唱高调）----对事业的误解

?领导职责

1.战略管理的角色与职责

2.执行力的跨组织协同能力

3.感召力的跨组织协作技巧

◆一个“有职无责”的案例----副职的困惑

?领导力对象选择

4.总监以上企业高管

5.关键岗位的关键人才

6.企业接班人与管理培训生

◆企业老板的困惑----选派谁去参加培训

◆杨老师语录----性格决定命运；人格决定成败。

二、构建领导力模型-项目启动阶段

?构建模型

1.岗位说明书

2.岗位素质模型

3.岗位胜任力模型

4.领导力五力模型

◆HR这样做“岗位说明书”----迎合员工、应付老板

?深度汇谈、行动方案

5.找到了突破点

6.形成了行动方案

7、签约确认

有这样一次谈话----企业高管对谈话的误读

?现场演练、形成方案

?岗位说明书1：关键指标模型原版

?岗位素质模型2：关键指标模型原版

?岗位胜任力模型3：领导力五力模型模型原版

领导力工作坊方案4：方案确认老板签约

三：建模训练营-项目实施阶段

?做好本分：岗位说明书训练

1.岗位职责范围（做什么）

2.岗位职责标准（做到什么程度）

3.岗位问责处置（没做到怎么办）

4.岗位说明书设计（问卷法；访谈法；量化法；签约法）

5.团队激励方法：经济激励、社会激励、发展激励方法

◆岗位说明书设计案例----岗位说明书设计只是HR的事，HR闭门造车（岗位没有说明；奖惩不挂钩；

HR的误解和他人对HR的误解）

?做到称职：岗位素质模型训练

1、关键绩效指标管理

2、岗位素质模型设计（问卷法；访谈法；量化法；签约法）

3、岗位素质模型确认签约

4、萝卜和大棒，单点责任制划分落实

5、合同书与个人承诺管理

6、信号灯管理方法

7、量化管理工具

◆岗位素质模型执行案例----岗位素质要求过高，不切实际（老板的困惑：没有制度睡不着

觉；有了制度还是睡不着觉？）

?做到优秀：岗位胜任力模型训练

1、岗位胜任力指标管理（领导力）

2、岗位胜任力模型设计（问卷法；访谈法；量化法；签约法）

3、岗位胜任力模型确认签约

4、岗位胜任力激励方法（合作伙伴计划；职业生涯规划）

◆岗位胜任力模型指标设计案例----指标没有同责权利挂钩（只是强调创造价值；没有考虑分配价值）

?做到卓越：领导力五力模型训练

1、领导力五力模型管理

2、领导力五力模型设计（问卷法；访谈法；量化法；签约法）

3、领导力五力模型确认签约

领导力五力模型激励方法（合作伙伴计划；职业生涯规划）

4、兰纳德《一分钟领导力手册》

5、亨登《谈判的技巧》

5、罗伯特议事规则

◆讨论会----企业领导做到“领导力五力模型”标准是不是出于个人自愿？

◆杨老师谈人力资源实践论----人力资源技术（工具）+人力资源艺术（功夫）=现代人力资

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