项目经理经验分享

1、任何一个人遭遇的最糟糕的事情就是一时的冲动，将自己内心深处那些不为人知的负面

情绪显露出来

2、将人和事情分开，就事论事

3、项目管理的思想就是要兼收并蓄

4、在情绪上过于悲观则很容易会传染到其他人

5、作为项目经理，要清楚这个项目的真正目标是什么，不要被那些问题和杂事迷住了眼睛，

不要把项目工作变得例行化，不能做多了在思想上就放松了，看看你做的事情是不是围绕着项目目标来做的

6、每次只做一件事情，忙和效率是两码事，先想清楚了，再动手做也不迟

7、受人尊敬的项目经理一定要谨言慎行。林肯曾经说过：“与其滔滔不绝的打倒所有人，

不如保持缄默，甚至最好让大家都觉得你是傻瓜。”你说的越少，越能避免自相矛盾8、项目经理要善于绕开前面的障碍，即使存在重重阻难，也能够继续做下去，只有不断的

解决项目中的一个个问题，你这个项目经理才能获得团队成员的尊重

9、如果你想要获得别人的尊重，要让自己变得更加出色，才能不断扩大自己的影响力

10、在项目中，很多时候决定项目成功的不是技术问题，更多的是项目中每个人的言行

和态度，也决定了别人对这个项目的看法

自信：如果你已经拥有了技术能力，那么就大胆的展现出来吧。

直率：不要尝试去欺骗客户，客户也会去评估风险作出判断的，如果确实有问题，请直接告诉客户。

关怀：了解客户的需求，站在客户的角度去思考问题，真正去帮助客户。

热情：对待客户必须要保持100%的热情，让客户知道你在意他们，同时也能够让别人看到你的努力。

可靠：一个项目如果总是出现问题，那么不管是内部客户也好，还是外部客户，就无法真正的对项目团队放心，总是会出现质疑，所以在做每件事情之前一定要有策略，去考虑每件事情是不是围绕着目标去做，让每个人都能认清现状，这样才能获得对方的信任。