管理制度某市商业银行客户经理管理办法

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（管理制度）某市商业银行客户经理管理办法

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黄石市商业银行客户经理管理办法

第壹章总则

第壹条为推进我行管理和服务创新，进壹步树立以客户为中心、以市场为导向的运营理念，改善金融服务，满足客户要求，拓宽业务领域，增强竞争实力，根据本行人事管理制度和实际，特制订本办法。

第二条为建立适应市场、贴近客户的营销体制，我行原各支行市场营销人员统壹更名为客户经理。本办法所称客户经理是指我行深入市场、服务客户、组织资金、拓展业务、营销贷款、开发推广金融产品和对外宣传的外勤服务人员（含各支行行长、营业部总经理）。

第三条本行客户经理分为高级客户经理、中级客户经理、初级客户经理三级。客户经理和本行签订劳动合同，为本行于册员工。

第四条业务代办员是我行市场营销队伍的壹个组成部分，协助代办规定的银行业务，和本行只存于劳务关系，不存于劳动关系。

第二章客户经理基本条件、主要职责及工作制度

第五条客户经理应具备以下基本条件：

具有良好的思想品德和职业道；熟悉银行资产、负债及中间业务等主要金融业务；有壹定的独立工作能力、公关协调能力和语言表达能力。有较强的市场观念、服务意识和开拓创新精神。熟悉经济、金融、财务、管理、法律法规等关联知识和金融产品知识。

第六条客户经理主要职责和任务：

开发客户；营销金融产品或服务；维护客户关系，开发客户潜于需求；收集市场信息，为开发新产品提供预测资料；对客户信息资料进行科学的分析和管理；宣传和树立银行形象。第八条客户经理行为规范：

忠诚本行事业，维护本行信誉，为本行及客户保密；遵规守纪，按章办事，严守纪律，不越

权违规办事；加强修养，注意形象，文明礼貌，，城实守信；执行员工行为规范，提高服务工作质量有关规定。

第三章客户经理的聘用、考核及日常管理

第九条客户经理选拔聘用主要从现有的市场营销人员中产生。全行员工均可采取自愿报名、参加考试考核，取得客户经理任职资格。任职资格可采取俩种途径确定：

1、由市行统壹组织面试和笔试，根据面试和笔试结果，确定客户经理任职资格和等级；

2、对考试考核不及格，但个人2003年累计日均存款于300万元之上的市场营销人员，可暂定为初级客户经理任职资格。壹年后必须达到综合考试考核合格，否则，降为业务代办员；第十条所有客户经理（含支行行长、营业部总经理）均必须参加任职资格考试考核，取得及格之上成绩即可取得任职资格。根据综合考试考核成绩，按照从高分到低分（或名次）确定高、中、初三级客户经理。

第十壹条未取得任职资格和不愿参加任职资格考试的现有正式市场营销员，壹律解除劳动合同，计算经济补偿金，如本人自愿，本行同意，可聘用为业务代办员，其管理和考核按本办法第四章执行，经济补偿金待离开本行时壹次付给。

第十二条客户经理分管客户规模：

1、高级客户经理：可负责存款800万元之上或贷款1000万元之上的客户；

2、中级客户经理：可负责存款500万元—800万元或贷款300-1000万元以内的客户；

3、初级客户经理：可负责存款300万元以下或贷款300万元以下的客户。

第十三条各支行行长和客户经理主要考核指标：

第十四条各支行行长、营业部总经理及客户经理的考核淘汰。

（壹）各支行行长、营业部总经理每年进行壹次综合考核评定，有下列情况之壹的则予以降级聘用或解聘。

1、全年综合考核得分90分以下、贷款不良率超过10%或存款、收贷收息率等重要单项指标完成90%以下，降级聘用，连续2年者解除劳动合同。

2、出现重大的安全、责任事故，造成金融风险或经济损失的。万元之上的，解除劳动合同。（二）高、中、初客户经理所考核的存款连续三个月内低于基数存款90%；贷款收息率低于99%或年度综合考核85分以下的则予以降级；综合考核70分以下，解除劳动合同。（三）各级客户经理出现重大违规违纪，造成重大经济损失，违反员工行为规范扣分15分（含）之上，壹律解除劳动合同。

支行行长、营业部总经理和客户经理的考核及淘汰由市场营销部和党群人事部具体组织实施，稽核监控办负责审核。

第十五条客户经理（包括其他员工）主动和本行解除劳动合同，未经本行批准无故不上班的，按职工自动离职处理；违反劳动纪律的按《职工奖惩条例》执行。上述情况本行壹律不给予经济补偿金。

第十六条本行解聘客户经理或客户经理主动解聘，需于7天前书面通知对方，且于随后7天内办理完工作移交手续。移交的内容包括：所发证件、单据、凭证、本行关联物品。如有遗失应予赔偿。

第十七条被解聘的客户经理因违规违纪、玩忽职守、失职渎职给本行造成财产及经济损失的，视情节轻重和责任大小由本人及担保人承担部分或全部法律责任。

第十八条有关部室职能：

1、各支行行长、营业部总经理履行客户经理的日常管理职能，负责落实客户经理工作制度、计划细分客户及市场、检查指导客户经理业务操作规范和贷款审查等工作。

2、市场营销部是客户经理的职能管理部室，负责客户经理的业务培训及指导、业绩评定及等级审核、贷款复查及报批等工作。

3、各网点的营业室履行服务职能，负责全行客户经理的存、贷、收息等业务，如拒办、拖延客户经理的正常业务，客户经理投诉视为客户投诉，其处罚按《严格执行员工行为规范，

提高服务工作质量扣罚细则》规定，对责任人和单位负责人进行处罚。

4、党群人事部履行人事管理职能，负责客户经理的聘用、调动交流和解聘等工作；

5、稽核监控办公室履行监督和考核职能，负责客户经理的内控制度检查、落实和收入考核分配等工作；

6、市行计划财务部负责各网点资金结算，网点（个人）费用核算、票据业务、资金调度等业务，为网点服务，为客户经理服务。

7、办公室负责各网点商行自助银行、出库上介、重证出入库等保卫监视服务工作。

第四章业务代办员的聘用和管理

第十九条为加强我行营销队伍建设，本行将面向社会招聘部分业务代办员，业务代办员招聘录用程序：

（壹）业务代办员聘用前由俩名担保人（本行员工或国家公职人员）出具担保书和本人填写《聘用人员登记表》后，由市行党群人事部统壹办理聘用手续，签订聘用协议。

（二）业务代办员不作为本行于册员工，不调入个人档案，不接转劳动关系。

第二十条业务代办员主要负责我行存款业务，不承办贷款业务，实行松散管理模式，每月根据个人卡号、存款业绩等领取报酬。

第二十壹条业务代办员由市场营销部负责日常管理和业绩评定工作，其个人收入按全行统壹含量标准由稽核监控办按月考核计发。业务代办员经考核有下列业绩者，能够晋升为客户经理。

1、聘用后半年内日均存款不低于800万元；

2、壹年内日均存款于600万元之上；

3、有其它显著业绩和重大立功表现的；

业务代办员晋升客户经理后，按初级客户经理平均存款数确定基数存款，超过部分为增量，

且按存量和增量含量标准计算其收入。

第二十二条业务代办员不享受本行所有社会保险及福利待遇，当业务代办员晋升为客户经理，可和本行签订劳动合同，享受本行所有社会保险及福利待遇。如达不到工作业绩标准被本行解除劳动合同时，以晋升客户经理至解除劳动合同期间的时间计算工龄和经济补偿金，不计以前年度工龄。

第二十三条业务代办员的工作职责、个人收入等按《聘用协议》执行，其解聘时仅按实际工作业绩付酬，不另支付任何费用，亦不发任何证明，且由党群人事部负责聘用和解聘工作。第二十四条本行其他降级或淘汰人员，本人自愿和本行同意，也能够聘用为业务代办员。第五章客户经理的风险防范及控制

第二十五条为防范化解金融信贷风险，建立和之相适应的客户经理风险防范制度。

1、实行客户经理首贷负责制和终身责任制。即每笔贷款的发放和清收坚持“谁主贷、谁管理、谁负责”的原则，实行客户经理制贷款收息率要达到99.5%，当年新发放贷款的收息率要达到100%，于规定期限内对收贷收息率达不到标准的要下岗清收，造成损失的要追究责任，违规违纪的要依法依规进行处理。

2、建立客户经理个人风险金制度，对高、中级、初级客户经理按月收入的20%比例扣除风险金建立个人帐户，高级客户经理为2万元，中级客户经理为1万元，初级客户经理为5000 元保证金帐户所有权归属各个客户经理所有，客户经理转岗、离岗半年后，经查实，无违规违纪，未造成损失的则全部退仍给本人，否则，将全额赔偿，余款退仍。

3、实行贷款授权管理。对高级、中级和初级客户经理分别授权500万元、300万元和100万元以下的贷款业务授信额度，对500万元之上的贷款授权支行行长负责，且实行支行行和主办客户经理共同终身负责制。

4、市场营销部、稽核监控办、各支行行长要经常对客户经理经办的具体业务、操作行为、

工作业绩进行检查指导和督促，堵塞漏洞，防范于未然，发现问题，及时提出预警通报。第六章客户经理收入考核及福利待遇

第二十六条客户经理工资收入实行按绩取酬、多劳多得、少劳少得、不劳不得的含量收入分配原则。工资收入市场化。客户经理无基本工资、固定工资和等级工资。客户经理绩效收入根据业务的种类、性质、劳动贡献、劳动量等实行区别管理，区别含量，其收入依据《黄石市商业银行收入考核办法》执行。

第二十七条客户经理享受本行有关社会保险及福利待遇；聘用的业务代办员晋升为客户经理，可享受本行有关社会保险和福利待遇。

第二十八条客户经理收入考核由市行统壹计发含量收入、采取按月考核兑现。具体考核程序是：由市场营销部依据客户经理考核管理程序进行考核，每月3日前将个人业绩自动生成的工资收入数据打印，交稽核监控办审核报行长审批后，由党群人事部下拔工资单交计划财务部，计划财务部根据审核、审批及下拔结果，将收入计入客户经理的工资卡。

第七章客户经理的奖惩

第二十九条客户经理有下列情形之壹，给予物质或精神奖励：

开拓重大黄金客户和优质客户资源的；清收大额不良资产和欠息的；提出合理化建议，取得显著社会和经济效益的；有其它显著成绩和突出贡献的。

第三十条客户经理有下列情形之壹的，根据情节轻重分别给予解除、终止劳动合同、降级或解聘处理，造成损失的追究当事人关联责任；触犯刑律的，将移交司法机关进行处理。

违反金融业务作业指导书、擅自简化审查和工作程序或滥用职权，越权审批，循私办事的；发现问题不及时采取安全措施，不向上级方案的；采取非法手段，进行诈骗金融机构资金活动的；内外勾结、骗取商行信贷资金的；参加非法组织或团体，参加赌博或吸食、注射毒品等行为的；盗窃公私财物或工作失职，给本行造成财产、经济损失的；泄露本行及客户商业

秘密的；其它违反法律法规和本行规章制度行为的。

第八章客户经理的培训经教育

第三十壹条客户经理必须按时、按规定参加本行有关会议、培训教育和营销活动。培训主要形式：开办培训班、自学、业务讲座、工作经验交流、案例分析、外出参观学习等。

第三十二条客户经理培训主要内容：

银行客户经理制；经济金融法规；银行制度政策；业务操作知识和财务管理知识；金融产品知识、服务知识和有关行业知识、企业知识；市场营销学、公共关系学；个人修养；市场信息收集技术；电脑操作和网络知识等。

第九章客户经理工作制度

1、访客方案制度。客户经理每天走访1-2户新老客户，且将访问、拜访情况进行记录；每周对新老客户的公关情况进行壹次小结，每月对个人工作作壹次总结陈述；

2、工作例会制度。各支行要坚持早会（主要内容为人员考勤、业绩通报、工作安排等）和夕会（汇报走访客户效果、业务学习、专题研究、经验交流、信息发布等）制度，每月组织壹次客户经理工作会议，总结通报工作情况，交流工作经验，传递市场信息，研究确定工作重点及措施，且形成书面材料报市行分管领导和市场营销部；

3、客户贷款推荐制度。接到所管辖的客户提出贷款申请后，进行贷款调查且及时方案；

4、信息上报和反馈制度。随时将收集的各种有价值的信息情报反馈到支行领导和有关部门；

5、客户档案制度。对管辖的客户建立客户档案。其主要内容包括：客户基本情况（单位基本情况、单位主要领导人基本情况、客户资信情况、客户重大事件等）、客户和本行业务往来情况、客户和他行合作等情况。

第十章附则

第三十三条本办法由党群人事部负责解释和修订。凡原规定和本办法不符的，以本办法为准。

第三十四条本办法自下文之日起开始执行。