工程师如何进行中长期职业规划及计划

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划

工程师如何进行中长期职业规划及计划

工程师该如何做好中长期职业规划呢？

工程师要做好中长期职业规划，建议以从以下四个方面出发：

一、工程师中长期职业规划的自我准备

1、心态上随时做好准备机会是给有准备的人的―――有准备是你在做准备的过程中让别人认为你有准备！别人是包括你现在的老板和别的老板，以及你身边的人！他们对你的赏识程度决定了你的机会

2、专注于自己的优势70%专注于长处，25%专注于学新事物，5%专注于避免短处

3、不断修正自己的技术方向，扩大自己的知识与能力的金字塔增强自己的核心竞争力,但尽量别改变太多太快（今天做手机、明天做电视、后天做空调，这样很乱的，大大不利）

4、积极争取机会柳传志说，杨元庆就是哭着喊着要进步，实际上，就是争取自己的机会；当然，这种强烈的进步欲望，也是领导看重的地方。每一步都走在前

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面，积累多了，你就有了比其他人更多的机会了。要积极争取如下机会：

a、做新项目的机会

b、到新部门的机会

c、带新人的机会如果公司不安排带，那就自己主动去帮助新人，做半个师傅。

d、管理项目的机会

e、管理团队的机会（卡位非常非常重要）

5、做多揽活干的傻子与工作相关的事情，没人做就主动去做；别人没干好就主动帮他们干好要乐意去干工作职责范围以外的事情

6、使自己变得不可替代最重要的就是，别人做到的你要做得更加好，别人做不到的你就要做到，要不断超越老板的期望！才能赢得老板或者别的老板的信任，才能得到更多的机会与回报！

7、关注技术、公司及相关行业的发展，达到对技术、技术发展趋势、团队管理、行业情况与发展趋势等能吹能侃的地步

二、工程师中长期职业规划时间表：

0－2年内多干蓝领的工作，多学习多积累技术经验

2－４年内多看技术发展趋势方面文章，多交与本职岗位相关的朋友

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４－６年内多看技术发展趋势与行业发展趋势文章，多交与本部门业务相关的朋友

６年以后多看管理书籍，多了解行业发展趋势，多交与本行业相关的朋友

8年后― 多与产业链的朋友及资本相关的朋友交流如果不想操心太多，就想走技术专家路线的朋友，请把0-6年的3个阶段继续延续下去。

三、工程师要做好中长期职业规划需要纠正的几个观念：

1、不是每个工程师都适合做管理的走技术路必然会和走管理路分开

2、不是人人都可以做市场做销售的性格、亲和力、知识结构等影响很大

3、不是人人都可以做老板开公司的小老板辛苦程度高，其实还不如高级白领滋润（特别是ic，最适合工程师打工的）

四、螺旋式上升方式修改完善职业之路

1大公司与小公司循环，职位与薪水自然跟着循环，职业生涯规划平台自然跟着上（当然能在公司内部上升自然最好）

延伸阅读：

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结构工程师的职业规划

应届硕士毕业生进入设计院大约工作5年后达到30岁，此时专业上已经奠定好基础，各种结构类型和体系例如框架、框-剪、剪力墙、框-筒等都一般会有所涉猎，地上和地下的结构都设计过，有了比较完整的工作经验，在项目上基本能独挡一面，在职场上处于上升阶段。

在设计院大约工作xx年以后达到35岁，此时专业上全面发展，除了具备完整的结构设计经验以外，对整个结构体系会有所思考和总结，能完成结构方案选型、结构体系定案等工作，能完成超限项目设计的文本和报告，以及完成计算和图纸校对工作，一般处于专业负责人或领导的位置，职场上处于稳定或瓶颈阶段。(如果喜欢请您关注建筑科技微信平台)

国内的设计院尤其民营设计院的加班非常多，很多结构工程师每周工作时间不少于60小时，当设计任务繁重时工作时间甚至更多，结构计算和施工图绘制都是很辛苦的工作，而且工程师过了35岁以后身体素质逐渐下降，可能较难继续适应高强度、快节奏的工作和生活，另外由于不同年龄段职业发展的要求或个人心态上的变化，工程师就面临再次的职业抉择。一般说来有3个方向可供选择：1)坚持和发展;2)职业转型;3)

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创业。

一些结构工程师自身的设计经验、技术达到较高层次，商业人脉也有了一定的积累，不希望再为别人打工，因此选择了创业。这样的例子很多，低端的如个人从设计院所分包项目的结构专业施工图，高端的如自己开设了专业或综合事务所，或在大型设计院内开设工作室或部门。

工程师如何进行中长期职业规划及计划end#

几位同事今年上半年开始了创业之路，虽然目前建筑设计市场受房地产调控大环境的影响普遍不佳，市场竞争激烈、利润低，但毕竟创业就是一个开始，如果能够坚持下来并逐步打开局面，就会有一个美好的未来;若创业失败，仍可留在设计单位工作和生活。

一般来说，单一性的结构专业设计团体在设计市场上生存压力较大，这和国情以及结构专业性质有关工程师如何进行中长期职业规划及计划。国外的建筑师习惯向外分包各专业设计任务，而国内的设计单位一般具有完整的专业配置，很少向外发包各专业设计任务，具有中国特色的炒更活动也因为设计费价格过低，只适合个人而不适合团体承接。另外，在民用建筑中建筑(方案和施工图)属于龙头专业，在工业建筑中工艺

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或建筑属于龙头专业，结构专业一般都为辅助配套专业，很难单独承揽设计项目，竞争激烈、可替代性强。因此建议结构工程师在创业时宜和其他相关专业人员合作，共同创立综合性的设计团体，减少创业风险。另一些结构工程师在积累了丰富的设计经验之后开始了职业转型，例如加入房地产公司的设计部门或工程管理部门，或加入大型单位的基建部门工程师如何进行中长期职业规划及计划。职业转型之后，在与设计院和施工单位工作交流时其专业技术经验可以得到充分发挥。我们院在与房地产公司项目合作时遇到很多这样的转型工程师，他们一般隶属设计部门，对设计院的设计成果进行过程控制和图纸审查，主要着眼于结构体系的合理性和建设成本的经济性，保证设计院的设计成果是房地产公司真正想要的东西，在项目中起到了很好的作用。例如某项目，在甲方结构工程师的要求之下，基础形式由桩筏基础改为筏板基础，节省了工程造价，节约了项目施工时间，给企业带来较好的经济效应。

其实工程设计仅仅是工程建设管理过程中的一小部分，结构专业设计更是如此，从管理学的角度看，专业设计之外有更广阔的领域等待工程师去面对和发展。结构工程师进入房地产公司，除了巩固原有的专

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业知识以外，还需要学习很多全新的知识，例如结构工程师要适当懂建筑专业、设备专业的知识，要面对很多新的交叉学科，例如住宅项目要了解很多和结构专业相关的经济指标和结构专业在商业项目中的适应性等等。

地产公司的工作性质比较繁杂，结构工程师进入地产公司以后，除了面对结构专业性工作外还要面对很多非专业性事务，工作中专业技术比重下降，同时地产公司的人际关系也更为多样性，结构工程师应及时调整心态、适应新的工作环境就中国目前薪酬体系现状而言，结构工程师进入地产公司往往也能取得良好的经济回报工程师如何进行中长期职业规划及计划。(如果喜欢请您关注建筑科技微信平台)

当然更多的人留在设计单位坚持和发展，主动或被动，喜欢或不喜欢，这群人也有最多的迷茫和困惑。设计单位中行政管理职位是有限的，即使处于管理职位也难免有迷茫。和同事、朋友聊天谈到过结构工程师的35岁之惑问题，朋友谈到了他的职业困惑，挺大的年龄还在画图，还在对建筑平面、对钢筋面积，很让人沮丧。我根据自己的结构世界观阐述了自己的看法，目前这个年龄段我还是更倾向于坚守结构设计岗位，

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并努力在这个岗位上把技术搞得更出色，活得更精彩。12结构设计专业也有广阔的内涵和外延：

(1)结构设计专业有其广阔的空间，包括空间和大跨空间结构、高层和超高层结构，艺术小品结构甚至桥梁结构等，结构师有其足够徜徉的空间和技术兴奋点。我的专业经历很驳杂，类似的项目都有所涉猎。我觉得工程师如果保持足够的兴趣并努力把这些项目设计做到极致，是一件对人生很有意义和值得骄傲的事情。一旦失去了兴趣，也就失去了被感动的能力，失去了工作的乐趣。

(2)即使在狭义的(组合)混凝土(超)高层结构这一块也有很大的技术纵深和工作机会，可以在SOM一类的建筑师事务所做结构方案配合，可以在ARUP一类的顾问公司做初步设计，在设计院从事施工图设计等等，每一位结构工程师都能找到自己的位置或喜欢的生存状态，赢得自己和社会的尊重。这些工作机会需要靠结构工程师孜孜不倦地学习和积累，一般来说越靠近设计工序的上游，设计含金量越高、机会越多工程师如何进行中长期职业规划及计划。为职业信仰而奉献自己全部精力才是攀登伟大结构师之路。无论做什么，都要有激情，要执着。

(3)结构工程师可以做一些岗位和方向性转型，比如做

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设计营理一类，如由结构专业部分全面转向建筑专业，安藤忠雄就是一个最好的例子，当然这方面很难。

不管如何，结构工程师都是一个很辛苦的职业，付出很多时间、精力、家庭生活甚至健康，回报却可能很微薄，所以结构工程师要有良好的心态，注意调整好工作节奏和作息时间，平衡好工作和生活工程师如何进行中长期职业规划及计划。

阅读拓展：

软件测试工程师如何做职业规划

第一阶段：校园阶段(毕业前1年-1.5年)

很多人的职业规划是到了工作以后才开始进行的，其实，这样做，有很大的局限性。凡是工作过的人，都有一个体会，就是自己的第一份工作，会影响到5-xx 年的发展轨迹，甚至会对一生产生影响。因此，选择一份合适的工作作为起点，是必须要在校园内思考清楚的问题

由于中国的教育基本是理论教育，大家在工作前的实践能力大多比较弱，固然有其不足，但也有好的一面，那就是可塑性比较好工程师如何进行中长期职业规划及计划。可塑性好代表了选择的余地可以很大，因此，大家在选择第一份工的时候，要充分结合自己的教育

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背景、个人能力、兴趣爱好、长期目标等等，作出理性的决策。

软件测试，特别是黑盒软件测试是一种入门起点较低、上手迅速、且发展空间比较大的职业，因此，对于很多学生而言，作为进入IT就业的初级岗位，是非常合适的。

校园阶段的规划，主要是选择大的入门方向，当然，此时也可以给自己一个长期的目标，但是不必规划过细，因为，在没有入行前，一切都还未知，把握好路线即可。

下文假设大家选择的是软件测试工作。

第二阶段：入门阶段(入行后3个月-1年)

123对于刚刚入行的新人，这个时期是一个全面熟悉期，最能够学习到新的知识，也最有拼搏的热情和动力。建议大家可以借着这股冲劲，尽可能了解所在领域的全貌，了解各个主要分支的内容、特性、优势、局限性等等，并考察自己当前的工作环境，结合个人匹配程度和兴趣爱好，根据前述内容调整自己的规划。对于测试行当而言，技术方面一般有几类：黑盒测试、白盒测试、自动化测试、测试工具、专用业务技能等;相关的管理方面一般有：测试管理、质量管理、项目管理等。

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面对上述形形色色的方向，建议大家可以都稍稍了解下内涵，然后确定1-2个，作为中长期的主攻方向，达此标准，基本已经实现了入门，至于能否进得厅堂，就要看后期的努力了。

第三阶段：提高阶段(入门后3年-5年)

对于入门后选择管理还是选择技术，其实这种问题，是无可无不可的，关键是看对自己的长期的定位了。不过，我个人建议当前阶段还是技术为重吧。毕竟，在一个技术环境中，要做好管理，没有扎实的基础，也难服众嘛。

本阶段是人最容易懈怠的阶段。毕竟，刚刚入行的热忱早已被日复一日的繁复工作给冷却，有了一定的工作经验，胜任本职，对于大多数人而言，绝不是问题工程师如何进行中长期职业规划及计划。家庭、娱乐方面开始占据了业余生活的主流。可是，毕竟大家还很年轻，大多数人此时也不过20多岁，就此懈怠也是非常可怕的。因此，有规划的提高自身核心竞争力，在这个时候尤为关键。

提高是要提高的，但是对于大多数人而言，也没有必要很拼搏，此时处在一个比较稳定的职位上的你，可以考虑进行细化自己的中期规划了。根据选定的方向，

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制定一个自我提升的计划，并定义好自我检查的里程碑(譬如：每个季度或半年算一个阶段)，每天或者每周，有规律的学习一点即可工程师如何进行中长期职业规划及计划。抱定一个目标--每天进步一点点，几年一大成不是问题。

我个人是反对急功近利的，倾向于稳打稳扎，这个阶段忌做万金油，而应努力成为有一技之长的专家。

对于选择做技术的人而言，这个阶段的达成标准，一般至少要能够熟悉你所选技术方向的大多数技术细节，细节决定成败嘛，虽然把握全局的能力是必要的，但是作技术而言，倘若不能钻的很细很深，恐怕也很难以高手自居吧。

对于选择做管理的人而言，我个人倾向是：此阶段接触管理的理念，并可以介入管理，但是此阶段不宜全面进入管理(除非你有更深层次的考虑，可以不去稳打稳扎)。学习管理的理念是非常重要的，其实管理更多一种思维和做事的方式，这门学问很深入，也不像技术，会不会是那么的显著，因此，建议多看多学，取长补短，并努力形成自己的做事风格。高级软件测试工程师，测试组长等，都是不错的含有技术特征的管理职位，此时的你应该能够胜任于此。

这个（迎中秋庆国庆活动策划书及策划文案）阶段的

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达成后，你也可以跻身老手行列，不必为求职犯愁，你应该可以很容易跳槽或时不时被猎头骚扰下，达成此阶段，你要做更深入的规划。

第四阶段：升华阶段(老手后5年-xx年)

此时的你，即将步入中年，不论是曾经专注技术还是偏爱管理的，都面临着家庭和社会的双重压力，你不可能像年轻人一样整天拼搏了，你需要稳定，因此，不能频繁的跳槽，建议考虑比较正规且有潜力的企业，要考虑给自己一个长远的发展规划工程师如何进行中长期职业规划及计划。

正因为有前期的细节的背景的支撑，此时，你需要努力提升自己的宏观把握能力。哪怕做技术的，也要考虑适当的转型管理(中国特色是：工程师很难超过35岁的，一般人到了30岁不是转管理就是转商务了)。当然，一般人是技术做得越好，管理的时候，越容易切中项目要害。但是，对于从技术上来的人，关键是要开始培养和人打交道的能力。此阶段的关键是，需要逐步形成自己的管理风格，具备协调并行事务的能力。

1234当然，纯管理和技术型管理还是有所区别的。对于纯管理的人，熟练应用管理的科学理念，形成自己

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的风格尤为重要。纯管理的测试经理人，不仅仅可以做好测试方面的管理，其实也可以做好项目甚至其他的管理。其实，不管管理的对象是什么，它们的管理理念还是相通的。从测试管理中摸索出来的很多经验，可以很好的推广于其他的管理领域。而对于技术型管理的人，主要是带好技术团队，同时，不断补充新的技术知识，跟紧技术潮流。此时的你，有强大的技术背景支撑，不需要过分钻研细节，只需洞察核心，合理安排好你的团队成员即可。

这个阶段，也可能少数的人会选择离开具体的企业，而开始从事测试咨询，那是一个充满挑战的崭新开始，也必须有前期的积累方能胜任。