经营科岗位责任制

经营科岗位责任制

1、负责工程招、投标预算，施工预、决算的编制工作。

2、分包队伍工程量，人工费的审查，核实工作。

3、为项目部，材料部门提供项目材料施工预算计划表。

4、及时掌握施工合同设计变更手续，隐蔽工程记录，根据需要及时调整施工预算，并将工程部技术负责人每周收集汇总并经审查后的各项目部隐蔽工程签证纳入工程预、决算之中。

5、深入施工现场了解掌握工程进展状况，实际完成情况，按月统计实际收支的对比分析，以便探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

6、负责检查本部门工作范围内的日常业务管理工作，进行业务指导，监督检查考评。

7、施工阶段，以施工图预算，施工预算，劳动定额，施工合同，材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行核对。

8、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的原因，为企业领导提供有效的管理改进意见。

9、做好工程项目的成本核算分析（包括维修费用）和企业年度成本核算分析，汇编年度成本报表。

财务科岗位责任制

1．总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

2．负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并负责向主管部门报告工作，上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。

3．负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供真实会计核算资料。

4．负责组织贯彻执行《会计法》等法规和行业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。

5．加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。

6．负责做好资金管理，组织业务结算员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。

7．负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。

8．负责办理银行贷款及还款手续。

9．遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真落实物资审批权限、费用报销制度。

10．审查各部门的开支计划，并转报总经理。

11．参与重要经济合同和经济协议的研究、审查。

12．参与公司经营管理，围绕提高公司的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。

13．制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、理财费用、管理费用的控制，精打细算，确保经济效益。

14．督促、检查企业的固定资产、抵值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，

注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。15．督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。

16．监督采购人员做好物料、用品的采购工作。

17．负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并掌握成本和费用水平。

18．组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。

工程科岗位责任制

严格贯彻执行国家现行施工质量验收规范。对于特殊重大工程的施工组织设计，施工方案，质量技术保证措施等，向项目部进行交底工作。

定期或不定期深入施工现场，检查施工工艺是否正确，检查基坑开挖和验槽，检查基础工程和主体工程施工验收及隐蔽工程验收，分部分项工程验收，装修工程验收，竣工验收等检查指导工作。

组织有关部门对新开工项目进行施工组织设计（或施工方案）的讨论。

负责检查，施工项目部的计量工作。

随时检查项目部文明施工的执行情况，工程技术档案完成情况。

每次对项目部检查情况应形成记录，对于存在的问题和隐患及时以书面形式通知项目部和直接责任者限期整改。如果在限期时间内没有进行整改的应给予一定数额的经济处罚。

新项目开工前应组织有关人员对施工图纸的汇审工作。

编制招投标施工组织设计（或施工方案设计）。

对于有特殊要求，难度较大的工程应编制有针对性的施工方案和质量保证技术措施。

检查项目部季节性施工方案的编制工作，并提出存在的问题及解决办法。

推行“三检制”样板和成品保护工作的开展。

当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，责令项目部责任人对其进行整改，对严重不合格或重大质量事故应实施切实可靠的整改措施。

对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和签证，并保存记录。

及时考查和掌握分包队伍的施工质量状况，对分部分项工程要有确切的质量评价。

负责对各分项工程进行技术质量交底工作。

每周将各项目部呈报的隐蔽签证资料审查后，收集汇总，并移交至预算部以便工程核算。对各项目工程实行“四控制管理”，即质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理，切实做到各项目工程质量达标，工期不超，造价合理，安全可靠。合同管理有章可巡，诚信务实。

要做好图纸资料的发放、使用、管理工作。

要加强培训和指导各施工项目部的技术力量，如施工员、钢筋工、模板工、砼工、砌砖工、抹灰工等各工种的班组长和技工必须掌握熟练的操作规程和操作技艺。这是工程施工中的最基本要素之一，也就是影响工程施工质量的“人机料法环”五要素中的人的要素。

要不断学习、掌握、研究和使用新技术、新工艺、新材料。使工程项目力求创新，节省材料，降低成本和造价，从而达到一个新的水平。

会计岗位责任制

一、认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。

二、复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。

三、管理好各类帐册、凭据，保证帐页整齐、整洁，不丢失；做到总帐与明细帐核算相符，决算准确、真实；为参与预测、决策、目标、考核提供可靠资料；认真做好会计凭证的立卷归档工作。

四、编制财务会计月、年度报表，编写文字说明，做到帐表相符；一旦发现问题，及时向主管领导提出合理化意义。

五、严格执行财务印鉴章，空白支票分流管理制度（会计保管印鉴章、发票，出纳保管空白支票及有价证券），保管、使用好有关印鉴章和空白、回笼凭据，注意安全、保密。经费的开支、使用，一律由会计汇总，核对无误后，再由出纳支付现金，严格执行国家有关财务报销制度，凡有不符报销规定者，会计有权拒审，并做好解释工作。

六、会计、出纳应密切配合，严格执行保密规定，不得随意向外单位及个人泄漏本单位的各项秘密

出纳岗位责任制

一、认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规、遵纪守法，坚持原则，耐心做好有换政策性的解释工作。

二、保管库存现金、空白支票、有价证券、法定收款凭据，健全现金、支票使用登记和注销制度，坚持出纳人员与会计人员印鉴章分开管理原则，因故离岗时，应当面交给由领导指定的代代管，未交接清楚不得离开岗位。

三、认真执行操作程序，做到耐心周到，不怕麻烦，手续清楚，准确无误地当面点清，验证钞票，发现差错及时报告，认真查找，严禁弄虚作假；坚持复核制度，对存入的资金（含现金、支票），当天必须进行，做到存、取现款双人进行，注意安全、保密。

四、凡经费的开支，一律同领导同意后，再办理有关付款手续，费用的报销必须有经办人验收人及会计审核后，才能支付现金。

五、当天清点库存现金，核实余额，整理凭证，保证现金，票据不错不乱；记好银行存款，现金日记帐，编制日报表；定期钩对银行帐，如发现短缺，应立即查找原因，编制银行存款未达帐调节表，做到帐款，帐帐相符。

六、严格执行保密规定，不得随意向外单位及个人泄漏本单位的各项秘密。