050326-分厂访谈记录整理-lzq.doc
一、组织结构
现2分厂有58人，主要是做锻造，有3个生产组和1个辅助组，3个生产组分别是模锻、自由锻和机动组；辅助组主要负责维修、机加等
二、军品和民品
只有少量军品，工资基本都能发放，奖金基本发不出来，因为我们受厂里制约，煤气、蒸气和空气都是动力工厂供应，只有他们供应正常，我们才能生产，我们经常是有货干不出来。我们的设备都是老设备，坏了也就修修，动力设备实在没办法保证正常运行，我们车间的设备也是同样的问题，很多设备都是40－50年代的设备。可以作些技改，也可以考虑从外面进行解决，但是公司资金紧缺，从我来了就基本没有技改，现在连修也不修了
三、问题发现
1.人员老化、思想老化、设备老化是工厂的问题根结。
2.动力车间能源浪费是工厂成本的一大问题。
3.平级单位之间的合并会有阻力。
4.分厂和总厂核算并不清晰。
三分厂：
一、组织结构
我们有110多人，民品科4人（主要负责跑业务、接待、收货、开出门证、开票、下民品计划）、技术科2人（负责开工艺和技术指导，军品和民品的工艺都是技术组开，民品的工艺是技术组做，监督生产工段的技术质量，要对他们进行考核，我们分厂自己定的）、综合科8、9个人，1个劳资，1个安全，1个设备，2个值班的，1个会计，1个出纳，1个材料员，1个工具员，1个厂长和副厂长3个副厂长，1个生产副厂长，1个技术副厂长，1个是生产准备副厂长，还有一个团支部书记兼工会主席（会计、出纳、劳资等）和计调科4人，1个调度，2个收发和报表，1个统计（进行生产安排，安排军品的生产计划），还有四个工段，共50－60人，一工段是大件，二工段是中小件，三工段是白皮件，四工段就是辅助工段（设备维修）。
二、军品和民品
我们分厂受厂里煤气的供应影响，而且民品市场也不稳定，所以生产不是很稳定。而且军品订单也不是稳定的
这次退休的就两个，50－55的有20－30人，他们也想提前退休，如果不能退休就办买断。至于托管他们都在算，看哪个划算。大部分都想重组。我48了，退休还早，我们也没有特殊的技术，重组后与工厂共同发展吧。很多人也担心，万一搞不好，也是不行
三分厂有相对良好得机器设备，企业自己经营能力强，接民品能力较强
四分厂：
一、组织结构
科室有生产室8人（有计划和统计1人，生产定额2人、调度1人，材料员2人、搬运工2个（库房管理），下面有库房）、综合室（出纳1人、会计1人、人事劳资1人、秘书1人、技安员1人）、技术室6人、民品室2人（负责办理进出厂的手续，采购材料等，联系业务是我们厂级领导出去），维修工段（3个机修工，4个高车工，2个膜具工，1个工具员，1个辅料员，1个工长）和生产工段60多人（1个是冲压为主，1个是铆焊为主。）
二、军品和民品
没有固定产品，等于集体打工，就是揽些活回来进行机加，合作客户相对稳定，比较大的客户没几家，我们分厂还是没有真正走入市场，我们不是从设计部门拿到的产品，都是转手拿到的产品，市场开发工作基本没有开展，原因有很多，我们分厂担负现有军品工作量的1/3，另外1/3的工作量在总装分厂，所以我们军民品的工作协调不畅，再就是分厂开发不具备条件。我们当时分厂的设计是按工艺设计的，机加能力比较小，加工手段比较弱，工房设计不是标准的铆焊厂，整个设备不配套，大的项目揽回来不能干，小的项目不挣钱。
三、问题发现
1.军品占用很多的时间，如何合理安排军品和民品的开发是一个问题，还有就是现在是
快吃慢的时代，目前247的动作比较迟缓，机构臃肿，效率低，内外部信息沟通不畅。
我个人认为生产应该反映比较快，要保证生产周期，
2.我们分厂的设备大部分是淘汰设备，基本是报废的，所以第一批技术改造的设备投入
第一分厂的比较多，而且厂房也比较小，不能满足大规模生产的需求；
3.资源浪费严重，现在各分厂独立经营，总厂有技术人员，各分厂也有技术人员，在分
厂解决技术问题的人员没有决定权，管理比较乱，比如我们发现了生产问题，如图纸问题，技术人员无修改权利，要通知技术部门、设计部门，只修改一个数字最少就得2－3天，
4.各部门协调不畅。我们现在的设备不能满足生产的需求，需要人工调节，除非换新设
备，但是新工人不愿意学，老工人就要退休了，特别是板金工人，不能完全依靠机器。
五分厂
一、组织结构
现在四个工段，三个独立组和七个科室。四个工段中三个生产工段，一个辅助工段（修配），三个独立组全是辅助的（机修、工具、勤杂），科室有综合组、技术组、计调组、经营室、民品生产室、民品技术室、民品外协室（采购材料、成品的送货、中间的热处理），现在细分了我发现运作不是太顺了，原先经营室主任可以协调，现在需一家一家的协调。五分厂在册共214人，在岗164人。四个工段平均一个工段30个人，一个独立组5人（工具），另一个独立组（机修）12个人，剩下一个独立组1人（勤务组，调货等杂事），三工段人最多（生产炮管）。民品生产室主要是协调民品生产，跟计调室职责相同。在军品不饱和的情况下，职责有重复。计调室现在成了协重的
二、军品和民品
五分厂在军品上是个关键分厂，做军品的主要零配件，做深孔、07、08附近、助推设备。民品主要承揽的是零星的东西，近些年主要做小型的石油钻铤，还有就是离心主管管膜，还做了一些钢厂设备上的轴，是钢厂扩建所需的设备，主要是细长轴。我们分厂以细长轴和深孔见长
问题发现
1.制度好，但是执行力度不行。例如，我们有一套质量管理体系，从文件到质量手册、
到质保体系，都很好，但是没有办法落实到民品，因为质检人员都是军品的。
2.年轻干部的提拔不是主动的，而是被动的，不是出于对年轻干部的信任，而是出于客
观原因，领导的观念没有改变。
六分厂：
一、组织结构
六分厂在岗职工111人，不在岗的95人，在册的共206人。目前部门有四个工段、综合室、技术组、计调室、生产室、民品室。四个工段中一、二、三工段是生产工段（上架、摇架、下架），有56人，第四工段是辅助工段（刀具刃具），有16、17个。民品室有七个人，1个主任，1个副主任，1个报价员，1个干事，2个技术员，还有1个开出门证。
二、军品和民品
3.军品：地炮：上架、下架、摇架；炮助推器；各种军品的备附件。轮式炮：上架、摇
架，炮口火力系统。
4.民品：主要搞精密机床修理，全厂的大修，普通机床修理，现在没有拳头产品，主要
是代加工，现在在搞一个项目，煤的成型机。2003年年100多万，04年200多万，今年厂里给我们定的任务是300多万。
三、问题发现
1.2003－2004年总厂任命了大批年轻的中层干部，解决人员老化和断代问题
2.军品生产没有严格的执行年计划，而且军品生产过程中时间控制不严格
3.没有明确的民品生产，市场开拓能力不够，都是转过几次手的任务，成本计算不准确，
成本控制不严格
4.由小规模纳税人转为一般纳税人，税费将大量增加，不利用分厂生产
5.达到退休年龄必须退休，不能买断
6.40－50的员工希望买断，担心企业二次破产，这对重组会产生一定影响
7.分厂的成本核算做得很差
8.国营企业企业领导没有责任心是一个很大的问题，不要因为自己快退休了而保守不前。
股份制可能是一个比较好的提高责任心的机制。
9.分配制度要合理。
10.竞聘上岗制度在6分厂实践过，而且效果很好，可以借鉴。
七分厂：
一、组织结构
一个厂长，一个书记，书记兼管经营、生产，两个副厂长。在册170多人，在岗130左右。
二、军品和民品
1.军品：除铸铁以外的所有铸造。
2.民品：机车制造厂和国家拿了个项目，产量非常大，想和我们合作，利用我们的铸造
车间，可以干3－5年，目前正在谈判，大概8、9月份可以生产。综合铸造可能出租搞超市。
三、问题发现
1.7分厂的铸造车间的最大问题在于军品生产任务不能够饱和，但是有军品时由于机器设
备、技术的原因工作量很大，最大的问题就是军品这块工序的成本很高，所以公司想甩出去，但是在位的职工对工厂贡献很大，不能说甩就甩。
2.领导思路不清是严重问题，改革思路朝令夕改，工人情绪大。
3.设备老化、员工安置、民品市场不大是这个工厂的生存问题。
4.七分厂在军品生产中的定位使总厂对其难以取舍，如何定位应该认真考虑。
5.七分厂的厂长对于分厂在重组后的定位建议应该参考。
八分厂：
一、组织结构
在册员工99人，在岗职工80多人，生产职工不到40多个，设备比较普通，车床、铣床、平面磨床，有一个大力磨，一个立式圆台平面磨床，这个厂里比较少，是我们的优势设备，其他设备没有太好的设备，而且设备大部分比较落后，使用年限最少的都是85年的，80%多是报废设备。去年是分厂下设三个工段，技术组、计调组，一二工段负责生产，三工段属于后勤职能工段，技术组负责分厂技术工作（包括定额人员），计调组负责毛坯管理、半成品和成品管理和货物的转运。我们有个财务组，两个人，1个出纳，1个会计，两人一人兼文秘，一人兼劳资、女工、宣传员等，现在就等于没有综合组了。还有一个民品组，负责民品的承揽、生产安排和部分技术管理。今年调整了一下，一二工段分成车工组（车工和外援磨）、铣工组（铣工和平面磨）、钳工组（钻工、钳工）。这种管理分配货时好组织，但是缺点是不同小组的安排需要衔接，因此成立了一个生产部，进行三个组的协调工作，为了配合生产部的工作，我们将技术组、计调组和三工段（后勤组）并在一起叫综合技术部。
二、军品和民品
1.军品：负担炮栓的生产加工和瞄准具的加工和其他一些小件的加工。
2.民品：2003年民品销售收入是98万，2004年139万，今年的目标是200万，一季度
民品产值的合同已经达到70多万，所以200万有希望，但实现比较吃力。2003年不饱满，2004年饱满，2005年就超负荷了，我们有些活就外委加工。我们有固定的合作伙伴，有3－4个，一般是国有企业，生产电力设备方面的、铁路上的小的零配件、火炮上的零配件（非我厂产品的火炮），这三方面为主。
三、问题发现
1.独立经营之后，分厂想尽办法提高运营效果，甚至不断进行组织结构的优化
2.设备老化、人员断代是分厂面临的主要问题
3.经营效益很不均衡，前半年员工干劲足，后半年就没有什么干劲了，原因有三：第一，
前半年缺钱；第二，前半年气候好，不热；第三，员工对工资要求比较低，挣1000多元就满足了，所以不愿多干活。
4.民品利润比较丰厚
5.一半的员工不愿意参与重组
6.民品任务来源于分厂的质量和信誉度
7.厂内资源浪费严重，生产成本高，目前厂内最大的浪费是各种动力，热力、风力，还
有就是水电的浪费比例也不小。应该认真考虑废料的再利用问题。
8.人员优势、工艺优势是8分厂的厂处，但机器设备陈旧是劣势。
9.对分厂的投资应包括固定资产和技术更新培训。
10.对分厂的考核存在不公平的地方。
11.要考虑如何将56分厂的大件加工和89分厂的小件加工优势互补。
12.民品可以采取子公司的思路
九分厂：
一、组织结构
在册职工95人，在岗72人，销售收入去年109万，今年目标150万，去年人均工资1.1万，今年目标是1.2万。分厂有2个生产工段37个人，1个辅助工段，财务室2人、计调室、民品室5人、技术室2人、分厂办公室（2个厂长，2个助理厂长，1个秘书）。
二、军品和民品
1.军品：中小件的机械加工，地炮是方向机、高低机、平衡机，对自行炮来说我们主要
是做高低机，自行炮不需要平衡机，方向机是外购的。
2.民品：民品主要是给我厂汽轮机厂做了部分，还有就是其他一些工厂，我们做一些零
件。厂内主要是来料加工，我那里有个支持设备，齿轮加工，所以主要做齿轮加工。
民品效益不错，工作量比较饱和，如果是150万的生产任务加上军品任务基本是满负荷运转，如果我们没有军品任务200万可以达到饱和。销售收入去年109万，今年目标150万。
三、问题发现
1.2002年厂里组织30多个年轻人脱岗一年学习火炮专业，2003年厂里又组织了30多个
年轻人半脱产3个月学校企业管理专业
2.民品生产影响军品生产，导致军品质量滑坡
3.由于原料控制交以前严格，而且都是老工人，因此成品率要高于以往，但由于设备老
化和人员年轻化，产品质量将成为一个问题
4.主要协助汽轮机厂，民品任务基本饱和
5.破产影响分厂的正常运作
6.工厂和各分厂厂长签订的承包责任制合同，惩罚力度不够，而且还没有实行真正的年
薪制，不同分厂厂长的年薪制基本相同
7.分厂工人实行工时制，这样在工作量饱和时工资很高，但工作量不饱和就会低于有保
底工资的其他分厂，而且分厂职能人员与生产工人的比例不协调，导致任务量增加，利润减少的现象
8.分厂内部会计核算不规范，有自己的小金库
9.分厂厂长不懂财务，没有成本核算意识
10.员工对于公司领导层信息不足，对于未来没有信心
11.不同分厂进行合并需要考虑工作积极性和税费平衡的问题
12.中干断层是一个严重问题。人员优势和工艺优势可以弥补设备老化的不足。
13.分厂之间的合并可以考虑优势互补的问题，例如8分厂和9分厂。
14.留住人才需要解决实际问题，如工资、住房等。
十一分厂：
一、组织结构
总装分厂，在册195人，在岗125人，有60人在长期放假，拿生活费。在岗的77个生产工人，25个管理人员，2个年龄55的已经下来了（书记、副厂长）。有一个工会主席、生产副厂长、技术副厂长和我，下面有一个综合室（包括工具室、劳资室、技安等）、生产室（包括半成品库和计调室）、技术室（包括资料室），生产小组有13个，其中包括电工组和机加组，共80个生产工人，包括3个司机。辅助小组包括车办、机修小组、天车小组、半成品库小组（包括在计调室内），去年有工段，产量减少就把工段取消了
二、军品和民品
主要是军品任务，民品基本没有。
三、问题发现
1.人员老化，没有考核，上半年没有业务，收拾工厂，干点散活。大家工作凭经验。目
前可以干活的都50多岁，40多的只能打下手。没有培训，去年有师父带徒弟，今年又取消了。
2.对老大学生不重视，我本科才拿700多，工人都比我多。
十二分厂：
一、组织结构
在册200多人，在岗180多人，还留着7个退休的。6个室，生产经营科10人、民品科6人、技术科7人（主要负责工艺、定额、一些设计）、质检科8人（检验，包括工具室3人）、综合管理科13人（6个中层、司机、会计、办公室主任）、中心工具库10人，有十几个库（主要是为大厂服务的），我们分厂兼是总厂的工具处，有五个车间，刀具车间、量具车间、加具车间、膜具车间、热处理车间。
二、军品和民品
独立核算，现在厂里军品这里不能满足生产，所以只能靠民品揽活才能开资，如果厂里逼得紧，也干军品，否则工人没法活。因为厂里经常无法兑现，只是年底一次兑现，平时需要现金流。现在养老保险还是大厂交，因为我们6个职能部室还是为总厂服务的，如中心工具库，质检科，生产科和技术科，实际很多人应该裁掉，但因为他们是学工装的，所以不能裁。工装检验和产品检验是两回事。工装这块专业性很强。
三、问题发现
1.我们的民品生产没有优势。因为设备老化，精度下降，有些业务我们以前能做，现在
已经不能做了；
2.我们的优势在于我们工人的技术素质。但是现在也有问题，我们就进不来人，也留不
住人。
3.是12分厂的突出问题，不论到军品还是民品；已有的国企生产中培养的员工素质是优
势，但是也很难持续。
4.总厂的问题是体制，以及没有利用好技改资金开发产品。
5.核算清楚，是分厂的强烈要求
十三分厂：
一、组织结构
厂长一个，副厂长一个，书记一个，生产经营厂长空缺，下设生产科、经营科、技术科、一
工段、二工段、工具室、检验室。目前在册职工110人，工程技术人员11人。目前在岗80多人
二、军品和民品
主要业务就是与河南郑州船舶研究院合作做舰炮发射装置等，还有就是做884海军装备的压载锚。民品少。
三、问题发现
1.13分厂的民品经营路子可以借鉴，即使没有247的牌子下，比较活，可以先干活，后
下订单。
2.重分配机制，利用合理差距调动员工积极性可以解决。
3.在为了重组里面，13分厂可以考虑完全独立经营，员工也比较倾向自己干，机制要有
保证。
4.13分厂经营的较好，与领导有很大关系，郭厂长看到16分厂能够作大的两个方面，客
观评价，这在同一年龄阶段的领导难得。
5.总厂与分厂独立核算不清，严重挫伤积极性。
6.机制、领导思路、设备老化及科技落后是247的硬伤。
7.利用公司品牌优势和分厂技术优势自揽军品业务，利润丰厚，但分配激励机制不完善，
影响员工工作积极性
8.生产过程中浪费严重，工人积极性不高，生产成本大大高于社会平均水平
十四分厂：
一、组织结构
现在在册的95个，现在在岗的20多个，当时我出租空闲地方，增加收入一点。真的很困难，实在不行，给了我们一个月150元基本生活费。
二、军品和民品
大路货不行。我们因为太严谨，质量控制很严，民营他们偷工减料，所以比我们有优势。我们有一个很有特色的产品，特种焊条，还是有一定技术含量。品种也比较全，但是需求量小，因为比较贵，生铁不锈钢的。
现在关键的问题就是没有钱技改，而且亏损没有责任，投资300万，还亏了400万，我还得背黑锅。我们有问题，找厂领导反映，厂里不解决。
三、问题发现
1.万众分厂之所以恶化，机制不好，责权利不清晰是个重要原因。
2.万众分厂可以考虑子公司的形势分出去。
3.技改资金没有到位，不要等着厂里给，可以搞集资等形式。
十五分厂：
一、组织结构
在册48人，在岗27人。会计、出纳、劳资兼秘书这些都有，现在是生产小组，木模组，木工组，维修组，还有管理组。
二、军品和民品
木模为主，兼做金属、塑料模。我们都是军品生产，现在还是在做。撬搞釜，标铁杆，备件箱里面的一些配件
我们也在做，主要是个体的，单位的我们做不了。因为个体不需要合同，私下交易就可以。去年的30万左右。
三、问题发现
1.体制问题。自己干又有约束，不一定能力好就挣得多，我们的待遇太低，因为我们看
到图纸以后还要还原成模具，是一个脑力劳动和体力劳动相结合的工作。
2.人员水平不高，研发中心自己设计的图纸看不懂，普遍存在这个现象；而且处室里面
的干部，也不能够解决下面的问题，一问三不知。
十六分厂：
一、组织结构
2003年7月29号成立公司，股权结构为北方控股占33％，经营者和个人占77％，北方是一股独大。大多数员工都有股份。在册150多人，在岗的170多人，分厂组织结构，3部4科一室，办公室，综合财务科（人事财务）、生产计划科、市场销售科（内勤、采购和销售）、技术质量科、3部为机加部（车）、热处理部（调控处理）、维修部。
二、产品
我们钻铤80年代就试制，81年就成型了，但是产品单一，没有形成产业化，系列化，96年以后开始逐渐扩展产品系列，从最小规格到最大，品种也逐渐丰富，现在也是系列化了，但石油钻铤是成熟产品很难开发。销售收入4500万左右（去年、前年），今年总厂要求我们
是5000－6000万。石油市场非常大，只要把一项搞好就行，我们现在根本无力顾及其他产品。因为石油产品要上就是一条线，我们的资金和精力都不够。我们是国内三大钻具厂之一，风雷的市场占有率排在第一。这个行业进入壁垒很高，投入很大，一般需要几千万甚至上亿，而且设备是专业设备，所以竞争还不是非常激烈。
三、问题发现
1.公司各分厂的技术力量都非常雄厚，只是不出去跑市场
2.公司的决策环节太长，决策成本太高
3.破产对我们没有任何影响，员工的心态很好
4.石油钻铤国内市场的需求量每年为1.5万根，使用期为2－3年，进入壁垒高，市场相
对稳定
5.诺凌公司员工在机床厂的股份如何安排是个需要考虑的问题，还有就是诺林高管层的
安排问题也不容忽视
6.16分厂困难时期的集资经营模式可以借鉴。
7.现在的市场化运作模式也可以借鉴。
8.重组后16分厂和总厂的股权关系要理顺，现在比较模糊不清
十八分厂：
一、组织结构
在册员工48人，在岗41人。生产分小组，无工段：生产小组4个，分别为大件镀铜9人，大件镀锌2人、镀锌镀铜2人、氧化4人。工作技术上不同小组的人技术一般可以替代，但是镀锌镀烙不可替代，因为工艺比较专业，不可替换。科室分计调处、技术处（承上启下的作用，是根据技术处文件指导现场工人，一般问题自己解决，实在不行找技术处解决）
二、军品和民品
1.军品：我们做表面处理。包括电镀、氧化、表面防护。
2.民品：民品做的多，主要是大件镀烙，至少在2米以上的镀烙。小件镀烙也有，但是
不多。也有镀锡的，都是在外面加工。我们的电镀在太原市有一定优势，我们的优势是大件镀烙。
三、问题发现
1.分厂比较倾向于独立核算的形式。
2.体制太死是总厂硬伤之一。
3.能精简就精简，加强技术研发和经营市场的管理思路可以借鉴。
4.激励不足，责权利不清，导致经营不好的分厂中干积极性发挥不出来。
二十分厂：
一、组织结构
34个人，以前多一些。以前是三个生产班组，在岗18人。其余放假。现在生产班组合并成一个，经营销售科一个，综合科一个。
二、产品
主要生产高频焊管，但从我们机组来说，规格小一些，ZH－32的机组，大口径的卷管生产不了，只能生产1.5-32的，还有一台配套设备，中间分条。主要设备就这两套。现在我们只有分条设备还能带来些效益，高速公路护栏板的切割等，从97年开始，高峰是2000年，一年达到1万多的产量，就那样生产任务也不饱满，但随着山西高速公路基本建成，收入就降下来了，去年就2000多。我们车间在分厂中是很差的，去年我们水电费都没有交。
三、问题发现
1.没有军品任务，民品任务单一，勉强维持生存
2.由于受设备限制，民品任务无法发展
3.工人技术单一，年龄偏大，自谋出路相当困难
二十二分厂：
一、组织结构
全厂动能供应，包括上下管网系统（自来水，下水道，采暖，氧气管网），供电系统，全厂电话，氧气站，热力站，煤气站，第二热力站。下属六个单位，四个室（技术管理室，仪表分析室，生产调度室，分厂办室，有一个厂长，三个副厂长，一个主席。工厂过去700多人，现在册419，在岗333
二、动力分厂耗费
动力分厂不是独立法人，和各分厂不是独立核算，除了一点水电费，煤气，热气无法核算。去年耗费2200万，其中电费700万，水费270万，燃料800万，工资300万。
三、问题发现
1.动力分厂有大力潜力可挖，浪费太大，几乎是全厂利润
2.目前动力设备要大改，设备陈旧
3.动力市场化对企业改革非常关键
气轮机：
一、组织结构
当时就成立了生产部、技术部、质检科、市场部、经营科、财务科、办公室，还有四个车间。电一是铆焊，电二是设备比较大，厂里的数控中心也在这里，电三是中小件，电四是标准件。
二、民品和军品
我们组建时是汽轮机，后来就搞了拆炉机、备件、桅杆机等，我们干的是小机组，所以汽轮机可能今明年量就会下来。拆炉机前年和去年38、39台，今年估计也是30多台。备件主要是拆炉机备件、汽轮机备件、石采备件等。石采每年都有6、7台，今年让四分厂帮我们干，我们目前主要干汽轮机和拆炉机。现在市场需求是每月出两台汽轮机和两台拆炉机，但现在满足不了。一是材料限制，二是场地限制，买的材料和零件没地方放，对生产有很大的影响。
三、问题发现
1.生产都是低瓦数得气轮机，国家政策不支持，未来发展不乐观
2.目前设备没有生产大设备得能力。
3.产品开发能力弱，未来有问题
四、其他
有些也是市场调研，汽轮机是赶上电力紧张，有些是出去调研，有些是主动找我们的，很多人都不知道我们生产汽轮机，我们十年前就生产汽轮机，实际五几年就生产汽轮机。我们去年来了1.2和1.5万的汽轮机，我们想这个月装出一台，但我们的生产能力已经超了，我们好多都外委了。石采和拆炉机都是大厂的产品，但是大厂都没有形成规模，但大厂95年最多生产9台，拆炉机最多5、6台，石采最多5、6台。我们接过来干得就好多了。大厂指挥有困难，产品也多，我们主业就是这个，而且有效益问题，很多程序就没有了，反应机制比较快。去年我们合同就定到一个亿了，我们3月4号成立后就开始往诺凌定了，现在电力的订货只要2400多万了，十六分厂成立的就早，我们就慢一点，认为公司不规范，他们比我们成立早半年，所以去年十六分厂的合同就没有了，我们大部分都转到诺凌了，只留下了部分。现在混合运行，也不好弄。共306万，80万是北方出的，有董事会，北方派的董事长（沈）和总会（彭崇德），下面的人都是我们汽轮机公司的人。
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过
(完整版)创业采访记录汇总
采访记录 被采访者：创业者李先生 采访方式：书面采访 采访时间：2012年3月15日 采访内容： 1、创业的主要目的是什么? 自己创业本来没有很高的志向，作为一家之主只想换得足够的钱给亲人和自己带来更好的生活。 2、创业时的创业机会怎么样？ 我认为向我们这种踏入工作一段时间的人，创业何时都不晚完全可以从今天开始。 一个人或年轻或年老，或贫穷或富有，或胖或瘦，或黑丝随风飘或秃头……你可以选择自认为的最佳创业时机，但这并不能保障结果就一定能成功。成功的企业家体型各异、年龄各不相同、性格也迥异。 简单地说，最佳的创业时机是今天，而不是明天。我们不会随着时间的推移越来越年轻，我们的生活也不会随着时间的推移而越来越简单，因此，尽早创业总是好的。 3、您想要创业的盈利模式是什么样的？ 我认为一个初级创业者，首先要弄清四个问题，并且要书面回答。为什么一定要书面而非口头回答呢？因为创业需要的是激情，而设计盈利模式需要的是理性。只有理性设计的盈利模式才可能是真正能赚钱的模式。 问题一：我的企业是否必须赚钱？ 问题二:我的企业计划赚多少钱？ 问题三:我的企业怎样才能赚到这些钱？ 问题四:我的企业赚钱究竟是为了什么？ 在设计盈利模式的时候，必须要知道自己大概想赚多少钱，分几步实现。第一步是最近的也是最能说清楚的，所以，也是最接近现实的。只有明白自己想赚多少钱之后，你才能正确地选择能干什么或不能干什么。在这里还要重点分析你选的这个行业能否实现这个目标。 所选行业的发展趋势以及这个行业在整个产业链中所处的位置都很重要。如果你选的是一个边缘性的行业，那你就不可能赚到大钱，这个环节是盈利模式的核心。 4、您创业时的资金规模如何? 创业初期资金规模并不是很大，就是和几个合得来的朋友大家在一次聚会中提到这个行业想要一起做，就大家一起凑钱来进行一项投资。大约有30-40万。 5、你创业资金的主要来源是什么？ 资金的主要来源，一部分是自己的积蓄，一部分是朋友的投资 6、您在创业时建立了怎样的团队及团队成员的来源？ 我的团队成员，公司中的高管人员来自于我之前在其他公司工作是的同事和一些知根知底的好朋友，其他的公司员工大部分来自于社会招聘。 7、在创业时遇到了怎样的困难及如何克服困难？ 创业初期，由于很多客户不知道我们公司的实力，所以很难接到生意，只好从一些小的会展接起，所以公司当时盈利并不乐观，有时还会出现入不敷出的现象。那是这要是能打响公司知名度的活动我们都会接，为了公司以后的发展吗。 人在孤单的时候，在面临困境的时候，一定要相信自己的天才基因。 8、在创业中自身具有怎样的核心竞争力？ 我认为所谓核心竞争力，往往源于系统自身的改进。这看上去既简单又微妙。对于国内
总工程师访谈记录
总工程师访谈记录： 周：部门设置及下级岗位。 张：介绍：管副部长。张副部长、胜书记。本人负责生产准备。建北半球个良好的正常的生产秩序。设备、工具和工装。 本人生产提供动力（水、电、气、机、风）。权力不大责任大。与生产质量关联重大。 公司80年代引进日本技术的同时也引进了日本的管理技术。尽量少考虑人的因素。 下面有一个装备部。有40人左右。主要有两个职能：一个是管理职能，一个是服务职能。（保养是设备管理的一个重要工作。有日常保养、一级保养、二级保养，一整套制度。）当生产环节出现设备问题时，装备部的工程师会提供技术服务。还负责中修和大修的技术服务。装备部没有电工，只是专业工程师。 在生产单位给装备部打分时，装备部在职能部门中总是排在前三名。这是靠他们的服务换来的。 下面还有一个装备公司。110人左右。它是一个生产单位。是一个分公司。负责工具、工装的制造。工程部门根据生产需要提供图纸。工装的工艺是由装备部制作。装备公司负责具体制造。在中修和大修的具体修理工作由装备公司负责。同时还对外提供配件。但只生产，没有对外销售的权利。设备刃磨。 下面还有一个能源公司。100人左右。主要就是风水电气。主要是高压电。变电室由能源公司负责管理。母线以上归能源公司管。母线以下归车间管理。弱电部分由装备部管。不是电工。 全厂的压缩空气6台压缩机。风机罐以上能源公司，以下归车间管理。 水我们是自备井。四眼。每小时100吨。包括居民饮用水。深进泵、生活区用水等都归能源公司。 气：暖气。5 个月。原来有5台锅炉。现在是3台，去年新上1台。生活区的供暖于2001年推向社会。由市里统一供应。但维修由我们负责。推出去一方面是污染，一方面是成本。 是否可以提供相关的管理程序。可以 关于分权问题。重直管理。合同方面部门负责人签字即可。日常的事件由下面的各部门负责人决策。重大事件、突发事件则由本人负责决策。 本人日常需要签字的事项：年度计划外的采购由本人签署意见请董事长审批。计划内的由本人签字就可以了。 例行的报表：目前正在上信息系统。以后可以随时看到。手工状态时没有报告送上来。 有一个工程招标和议标小组。 一块是自筹资金。我们一般采取自已议标（工程、装备、生产部门、财务、审计部门参加）。效果：给大齿省钱。保质了设备质量。 目前技改项目全部都是招标形式。 与计采部不同的是每年采购数量有限。常规设备是一般不用招标的。因为之前已有合作。但非常规设备即使只有一台也需要走招标议标程序。 设备的采购计划由车间提出，装备部审核、是由装备部制作的。经过总经理办公会、董事会批准才可以实施。 备品备件的采购原则：基本上不到市场上去买，一般都是到厂家去买。零星采购不列计划。 年度采购计划的内容：做一个大致的。 有无相关的制度规范方面的文件？似乎没有 是否可以提供相关的计划范本？可以。
小学生心理访谈记录教学文案
小学生心理访谈记录
心理辅导谈话记录 教师：陈新德（谈后整理）仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2
谈话时间：9月12日学生姓名：小红谈话目的：最近总有人告你的状的原因是什么谈话目的： 一、最近总有人告你的状是为什么？二、你觉得都是人家要和你过不去吗？ 三、你认为近来你有哪些地方做得不对？四、你打算用什么办法改正这一缺点？ 学生认识态度： 认识到了不顾别人只管自己是不对的。并表示以后一定多为别人想想。 效果：有进步 谈话时间：9月15日学生姓名：小明谈话目的：了解下课与三年级同学打架的原因 谈话目的： 一、你与陈振威同学是怎样打起来的？二、你把他故意为难你的情况告诉老师了吗？ 三、你认为这次你有哪些地方做得不对？四、你对你做得不对的地方怎么办？ 学生认识态度： 认识到了与人打架是不对的。并表示以后一定遵守学校纪律。 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢3
谈话时间：9月20日学生姓名：小欣谈话目的：了解上课时总是不专心听讲的原因谈话过程： 一、你近段上课时总是不专心听讲的是什么原因？二、你对老师的讲课有什么听不懂的吗 三、你不喜欢老师的哪些地方？四、你在学习上有什么困难吗？ 学生认识态度： 开始不作声。后有所认识，并表示以后一定认真听。 效果： 有进步，但也有反复，还需巩固。 谈话时间：9月22日学生姓名：小琦谈话目的：了解上课时总是无精神的原因。谈话过程： 一、你近段上课时总是无精打采的是什么原因？二、你感觉有哪些不舒服？ 三、希望你到县医院去作个体捡。四、你在学习上有什么困难吗？ 学生认识态度： 近来总是没有力气。经常感冒，患病。 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢4
个案工作老年人访谈
老年人访谈分析 访谈时间：访谈地点：南通市通州区金霞社区 访谈对象：曹老太 访谈方法：非结构性访谈，个人访谈，问题本位访谈 （一）案例描述 1.基本情况 曹某，女，63岁，退休前曾是通州区某服装厂职工，工作主动认真，经常加班，性格开朗，喜欢与人交往。现在丧偶，并且现在由于职业病，右手无法正常行动，做事常常借助左手才能完成，为此，她渐渐觉得自己没有自理能力，常常一个人孤单得听戏曲，也不与儿孙说话。她的儿子和儿媳妇都非常着急，询问过她再找老伴，她拒绝了。也问过她是否愿意去居住养老院，那里环境好，有人专门服务，她也拒绝。她常常一个人回忆往事，觉得自己从前在厂里上班，由于勤奋，被老板赏识，提拔为组长，颇感欣慰；但又由于自己没有文化，没有上升到更高的职位，心中充满遗憾。对于她的老伴，她常常抹眼泪，怪老伴离去太早，现在留下她一个人。 2.访谈对话 （1）我：您好，曹奶奶，我是来自南通大学社会工作系的学生，我叫蒋叶青，我会提问您一些问题，希望您能回答我，好吗 曹老太：恩，好的，小姑娘你问吧，我都尽量回答你。 （2）我：谢谢曹奶奶。请问您现在是居住在儿子和儿媳妇的房子里还是居住在自己以前购买的房子里 曹老太：目前我在和儿子一起居住，我自己的房子现在租出去了。 （3）我：您现在居住的房子多少平方您自己以前的房子是自己购买的吗现在租出去一个月多少钱呢平时可以靠房租生活吗 曹老太：现在住的地方是老家拆迁分的房子，120平方，连孙子四个人住也够了。我以前的房子是厂里分配的，不大，50多平方，现在租出去，一个月租金2000块，对于我这个老太婆来说平时用用也够了，我平时不太出门买东西，会给孙子买点零食和玩具。 （4）我：您退休金大概多少呢平时政府和社区会有补助给你吗 曹老太：我退休金800多块钱，政府也有补贴，一个月60元，太少了。不过社区经常给我们老人来送生活必需品，毛巾，洗衣液，洗发露，香皂都会给的，对生活帮助挺大的。（5）我：社区居委会对老人们还是很好的，那您平时和儿子儿媳妇相处得怎么样 曹老太：我儿子和儿媳妇还都挺孝顺的，会经常给我买养生的东西，但是他们平时工作忙，孙子都是由我的带的，但是我现在身体不太方便，孙子有时候太顽皮了，我管不住他，也挺操心的，但是儿子和儿媳妇又没时间管，为这个事我有点烦。我们还吵过架，我希望他们能腾出时间，不说管管孩子吧，也陪陪我这个老人，我老伴不在我一个人太孤单了。现在我也快去见老伴了，唉，人老得真快啊。 （6）我：奶奶，你不要难过，你可以和你儿子儿媳妇沟通一下找到解决的办法。另外，您也应该更积极得面对生活，发现生活的乐趣，这样才能让自己和让亲戚朋友都开心。 曹老太：谢谢你的提醒，我也会积极主动跟儿子和儿媳妇商量这些事情。 问题分析与评估：
人力资源访谈记录整理
1.应聘者应该具备哪些专业素养和任职资格？其中最注重的是什么？ 答：（1）专业：较为广泛，大多是管理类，比如经济、金融、会计、农学（主要看农民的农业发展需要，真正需要什么，从事信贷）、财务、工商、行政（较少） （2）年龄：在26岁以下 （3）学历：本科（含）以上或专科，以及一些特殊性人才，主要是指硕士研究生、几乎没什么博士，其中大专生比本科生好用（实践和动手能力较强），农村生比城市生好用（比较能吃苦耐劳） （4）招聘采取笔试加面试，笔试仅仅是一个能力或者知识的考核，并不能够代表什么，而且在面试那么短的时间内也无法全面或者大概看清这个应聘者，但是在这个过程中他们主要是看这个应聘者回答问题的思路和逻辑，而且在这其中不乏会有一些考生是一段时间内重心都放在这个上面，准备相对其他应聘者较为充分，所以这就需要在录用后还要有一些指标或方面对他进行考核 （5）一个应聘者除了需要具备应该要有的专业知识和良好的品德，还需要有团队协作精神和吃苦耐劳的精神 2.未来该社的招聘人才规划如何？如需求量、性别比例、规模、匹配质量、定岗等 答：（1）男女比例没有限制，男女都招，也不存在哪个岗位需要男生，哪个岗位需要女生（2）规模和需求量也是不定的，这都是根据该社现在的人才饱和程度以及市场的需求来定的，如果今年形势好，业务量多，又或者社里暂时不是太缺人会选择暂时不招新人，比如他们去年招了42人，今年招了30人（不含调进来的人员），然而他们明年的计划可能是招一些特殊人才（硕士研究生） （3）刚招聘进来的员工全部分配到县上或乡下做一线工作，即做柜员。至于被分到县上还是乡下这个是用抓阄的方式，随机分配。最后通过一年的时间后开始有所提拔，期间就需要大家大展身手，积极表现自己，比如同样的义务别人2分钟就做完了，而你需要5分钟甚至更多，那么你就已经落后或者被淘汰了，这是好的就被提拔然后分配岗位，然而有的就仍然还是柜员，有的则已经就淘汰走人了。这其中也不乏会有走后门进来的，但是最终还是要靠能力和本事才能混下去的，所以那种没本事的照样呆不长久，到最后一样是走人。要想成为高管你必须要有阅历、有经验、有能力才有可能被提拔。 （4）试用期至少1个月，最多不超过半年。之后成为正式员工后，2年轮一次岗。 3.入职后的培训机制和考核激励机制？ 答：（1）人才进修：在该社有12个部门，每个部门都有自己相应的培训计划，每年也有相应的培养计划。这些是由每个部门的负责人将每年的培训计划拟出来交到人力资源部门进行审核，最后开始进行。这个人才的培训即有入职前的也有入职后的，有时候主要是先将招聘进来的人直接上岗看一看动手能力，再看看如何培训。培训的目的是要做到理论结合实际，让他们更好的理解，运用到实际工作中，培训主要包括礼仪、人才建设、专业知识或依据相关部门做相应的培训，培训师现在大多来自外面的专业人员，现在正准备自己的内训师。（2）考核激励机制：用任务来激励员工，比如一个任务是100%，但是我只给你20%的固定工资，完成任务后你才能拿到剩下的80%，如果任务完不成剩下的就拿不到，你可以选择偷懒，但是剩下的你就不要拿就ok，而且就算一个员工不是那么优秀或者犯错社里不会任意开除一个员工。一般社里的考核是月度、季度、年度考核，他们有一个基点，这个主要是凭职务来评和发奖金，也有按学历的，叫学历津贴，研究生、本科、专科的档次是不一样的 4.对于我们即将毕业的学生我们应该注重培养什么，以及对我们以后出去应聘有何建议？答: 不能说注重培养哪一方面，就一定要勤奋好学，保持一颗学习的心。 （1）思想要端正，因为我们以后从事的工作都是接触钱财，我们随时行走在法律或道德
谈心谈话记录表范文10篇
谈心谈话记录表范文10篇 谈心谈话记录表范文（一）： 时间： 地点：校长办公室 参加人员：姚校长、赵副校长、徐副校长 资料：讨论学校班子建设 加强学校领导班子建设，使之成为一支勤奋学习的团队，一支凝心聚力的团队，一支求真务实的团队，一支勤政廉洁的团队，一支勇于创新的团队，一支团结协作的团队，是我校班子建设的目标。围绕这样的目标，加强学校领导班子建设要提升六个“力”，并做到一、二、三、四。 一、加强学校领导班子建设，提升凝聚力 央视有则精辟的公益广告语：“凝聚产生力量，团结诞生兴旺。”的确，从数学的角度，1+1=2，但若从向心与离心的角度看，1+1能够》2，也能够《2，学校领导班子是否具有凝聚力决定了一个团队合力的强弱。因为全校师生凝聚力的源泉来自于领导班子的凝聚力。 以共同的事业、共同的目标和共同的利益把学校领导班子凝聚在一齐，校兴我荣，一荣俱荣，在提升学校的同时也成就了领导班子的每一个成员。 二、加强学校领导班子建设，提升战斗力
一头狮子带领一群绵羊的战斗力可能胜过一只绵羊带领一群狮子的战斗力。兵强强一个，将强强一军。学校领导班子的战斗力决定了整个教师队伍战斗力的水平。学校领导班子成员透过种种历练，个个成为虎狮将帅，既有作为教师的专业素质，又有作为条线领导的管理才能;既能独挡一面，又能团结共力;既有处理常规的协调行动潜力，又有应付突发事件的果断处理潜力。 三、加强学校领导班子建设，提升感召力 学校领导班子的感召力来自班子成员的人格魅力。无论是校长还是副校长，与普通教师仅有职责与义务的分工不一样，没有人格的不平等。班子成员的人格魅力源自“人”重于“物”的价值观，源自“情感与制度”并重的管理观。看事业重如山，视名利淡如水。把精力放在为师生干实事上，而不放在树立自我形象上;把精力放在让师生充分得到实惠上，而不放在追求表面文章上;把精力放在谋求工作实效上，而不 放在攀比口号上;把精力放在解决紧迫难题上，而不放在图急功近利上。责在人先，利在人后，以身作则，廉洁自律，率先垂范，感召师生。 四、加强学校领导班子建设，提升学习力 学习是提升自我的手段，更是提高生活质量的必需。透过学习，日有所进，才能与时俱进。
(完整word版)个案过程记录
个案过程记录 Process Recording 第一部分访谈背景 1．时间：2015年7月19日（星期天）上午9：30-11:30 2．地点：沈阳工程学院 3．形式：案主来访 4．记录方式：当场书面记录及事后回忆补充 5．记录者：××× 6．计划目标：帮助案主正确认识自己，帮助案主树立良好的心态，建立信心，帮助走出困境。 第二部分访谈记录 工作者：小陈你好，请问我有什么我可以帮助你的？ 案主：社工你好我是一名大四的在校生，我现在面临着退学的危险。 一、第一次会谈以及作业安排 工作者：请你详细的说明一下情况。 案主：好的，我以前是一个学习很好的学生，成绩一直是班级前几名，在大二下学期的时候也是因为学习我认识了我的女朋 友，但不幸的是，大二下学期她以一个莫名其妙的理由和我 分手了，我便开始灰心丧气。不久后我看见她和其他的男生 在一起了，我好像明白了。之后我就整天浑浑噩噩，无所事 事。在这时我接触了网络游戏，它的刺激吸引了那是低沉的 我，我开始不上课，不睡觉的打游戏，学习全部荒废了。在 大四的考试中，我的所有科目全部挂了，老师对我说可以给 我一次补考的机会，不然有着退学的危险。我很紧张，想要 开始好好复习，但是我有总想打游戏，这怎么办啊？ 工作者：你现在的心情我很理解，很多人都会及你这样的事情，恋爱中这些都是正常的。 案主：可是我有看到她和别人在一起，我很是痛苦，突然感觉我不
如别人。 工作者：于是你就把你的注意力转移到了游戏上去，是这样么？ 案主：是的，我开始沉迷网络游戏，感觉它能给我带爱不一样的快感，日积月累的，我就已经修按性的不去上课，呆在寝室玩 游戏。 工作者：所以你现在学习跟不上，使得成绩不如以前。 案主：使得，所以我现在有想学习，但是又离不开游戏，它已经三十级了。 工作者：你的意思是说你肯定离不开网络游戏了，是么？ 案主：可能是吧，我试过很多次了，都失败了。 工作者：你看你说的是可能，可能也就是说不是绝对的改善不了的。 你以前也玩游戏么？ 案主：嗯，是的，但是只是无聊的时候玩。 工作者：那时候的你只是把游戏当做一种消遣的途径，但是现在你把游戏当作了你生命中的一部分。 案主：嗯，是的，但现在游戏已经对我造成了很大的困扰，我都快退学了。 工作者：你不是还有一次补考的机会么？如果给你补考的机会，你又没有信心学号？找回优秀的你。 案主：那就试试吧。 工作者：你从前做那么好就说明你是能行的，如果没有问题九千以下协议。 布置作业：回去看一本自己以前喜欢的书。 二、第二次会谈以及作业安排 工作者：上回我叫你找伊恩你以前看的书看了没有啊？ 案主：嗯，我已经看了一半了，哪本书是我当初最爱看的，里面的主人公是我当初一直想成为的人，那种阳光、自信，也是我 之前一直所坚持的。 工作者：那你很喜欢以前的自己。 案主：嗯，是的，我现在真的很怀念以前的那个我，可是我还觉得有些无能为力，你可不可以帮帮我啊？ 工作者：嗯，那好，以前你有这什么兴趣爱好？ 案主：很喜欢打网球，而且打得还特别好，在打网球的过程中特别
050326-分厂访谈记录整理-lzq.doc
一、组织结构 现2分厂有58人，主要是做锻造，有3个生产组和1个辅助组，3个生产组分别是模锻、自由锻和机动组；辅助组主要负责维修、机加等 二、军品和民品 只有少量军品，工资基本都能发放，奖金基本发不出来，因为我们受厂里制约，煤气、蒸气和空气都是动力工厂供应，只有他们供应正常，我们才能生产，我们经常是有货干不出来。我们的设备都是老设备，坏了也就修修，动力设备实在没办法保证正常运行，我们车间的设备也是同样的问题，很多设备都是40－50年代的设备。可以作些技改，也可以考虑从外面进行解决，但是公司资金紧缺，从我来了就基本没有技改，现在连修也不修了 三、问题发现 1.人员老化、思想老化、设备老化是工厂的问题根结。 2.动力车间能源浪费是工厂成本的一大问题。 3.平级单位之间的合并会有阻力。 4.分厂和总厂核算并不清晰。 三分厂： 一、组织结构 我们有110多人，民品科4人（主要负责跑业务、接待、收货、开出门证、开票、下民品计划）、技术科2人（负责开工艺和技术指导，军品和民品的工艺都是技术组开，民品的工艺是技术组做，监督生产工段的技术质量，要对他们进行考核，我们分厂自己定的）、综合科8、9个人，1个劳资，1个安全，1个设备，2个值班的，1个会计，1个出纳，1个材料员，1个工具员，1个厂长和副厂长3个副厂长，1个生产副厂长，1个技术副厂长，1个是生产准备副厂长，还有一个团支部书记兼工会主席（会计、出纳、劳资等）和计调科4人，1个调度，2个收发和报表，1个统计（进行生产安排，安排军品的生产计划），还有四个工段，共50－60人，一工段是大件，二工段是中小件，三工段是白皮件，四工段就是辅助工段（设备维修）。 二、军品和民品 我们分厂受厂里煤气的供应影响，而且民品市场也不稳定，所以生产不是很稳定。而且军品订单也不是稳定的
社会工作者访谈记录
社会工作者访谈记录 采访者：请问您的学历是什么？ 社工：本科？ 采访者：您目前在儿童福利院是做什么工作的？ 社工：目前就是护理员，照顾那些孤残儿童。 采访者：哦，照顾孤残儿童。 社工：嗯。 采访者：请问您来这工作的历程是什么样的？ 社工：我之前是上了大专嘛，北京社会管理职业学院，之前它叫民政部管理干部学院，专业就是社会福利管理儿童福利方向。 采访者：然后是分（配）到这实习的？ 社工：对，分到这就留下了。 采访者：你觉得现在儿童福利院其他员工的工作状态怎么样？比较积极还是一般呢？还是说有点懒散？ 社工：都还行。 采访者：都一般是吧？ 社工：也不是说一般，因为说实话，这个工作肯定不是一个能挣大钱的工作，我们这些在这干的职工肯定都是很有爱心的那种，都是为孩子...... 采访者（插话）：不是为了赚钱是吧。 社工：对对。 采访者：你觉得现在他们员工需不需要支持服务呢？就是帮助他们解
决一些困难、缓解压力什么的？ 社工：嗯。应该需要。 采访者：为什么呢？ 社工：因为你看，我们这个工作吧，三班倒，有白班有夜班，就是节假日也得倒班，压力也是比较大。人到压力大的时候应该有一个疏通的渠道，释放的渠道。 采访者：那您现在有没有做过这类员工服务呢？儿童福利院有没有开展过？ 社工：有，带我们职工组织过团队拓展。 采访者：你觉得这种活动效果怎么样？ 社工：效果还可以吧，释放压力吧。 采访者：员工也都觉得不错吧？ 社工：嗯。一起玩玩，能培养团队意识，释放压力。 采访者：你觉得我们北京儿童福利院现在院内环境，比如硬件设施或者文化氛围，对员工服务开展有没有（影响）？有利的不利的都可以提。 社工：这儿的硬件设施......基本上除了这栋楼是办公楼，其他都是孩子的居室，基本都是针对孩子的。 采访者：等于给你们员工开展活动的地方还是不够的。 社工：对，还是少。这栋楼里有（设施），有图书馆啊什么的，但是我们员工也不会经常来，因为上班也忙。 采访者：那文化氛围呢？员工都会想要这种支持性服务吗？
社工实习个案访谈记录1
案主基本资料 姓名：莫XX 年龄：8岁学校年级：民主小学二年级 案主家庭情况：二岁半时父亲病逝，半年后由于母亲不堪重负离家出走，不再回来。只有一个年老的奶奶抚养，现两人寄住于姑妈家。姑妈家另 有一就读五年级的儿子，姑妈姑父生活不富裕，整天不在家，很 少与孩子见面。案主有最低生活保障，但奶奶由于户口在农村没 有评上，整个家庭很清贫。 案主情况：吃东西特别少、只能吃一些特定的一般事物），常生病吃药转，身体极度瘦小，体重不足25公斤。肩部有点残疾，主要表现为右肩高、 左肩低。案主懂事，学习好，常想念爸爸，对妈妈有种痛恨感。案主 有明显的多动症状，上课和在家中都可以很明显的表现出来。案主有 很多不好的习惯，主要表现在不吃饭和吃饭慢，吃一小碗饭需要近二 个小时（不是由于食道病，而是习惯），不太听奶奶的话，有反抗倾 向。 访谈记录 第一次访谈 时间：07年11月21日中午1点—2点 地点：案主姑妈家 参与人员：案主、案主奶奶 访谈员：慈天华（甘瑜、梁志贤—小组成员） （敲门进入，坐下，寒暄，介绍完毕） 慈：奶奶，能和我们说说这个孩子的一些情况吗？看起来他很瘦，太瘦了。奶奶：是的，这个孩子可怜啊！从小就死了老子，妈妈由离家出走不要他了，可怜哦，从小二岁的时候就没爹没娘了。又有病，食道有问题，小时候做过 手术的（说的同时抱起案主，摞开袖子显出案主很细很细的手臂，然后翻 过案主背部，摞起衣服，给我们看手术的伤口，是一个从背部中央到胸部 的一个约十多厘米的手术口，给了我们很大的震惊）。不能吃东西，小时 候都是拿吸管给他输事物进去的。半夜发高烧，都背他去医院，一发烧就 十几天，天天发烧，经常生病的。 慈：那他现在还经常生病吗? 奶奶：生病啊！前几天吃了饼干，他最喜欢吃饼干了，可是又不能吃，一吃就又生病了，打了好几天的点滴。 慈：就是说他食道病还是没有好，不能吃些硬的东西。 奶奶：好了，手术就好了，可是就是不能吃那些东西。最喜欢吃饼干，吃冰棍，可以吃就生病，所以都不给他吃的。 慈：哦，这样啊。奶奶，我看他怎么瘦，他平时吃饭多吗？ 奶奶：就是不吃饭啊！一边吃一边玩，吃个饭要从十二点吃到二点，也就吃那么
员工面谈记录表(2018.3月)
员工面谈记录表(2018.3月) -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
2018年3月份地产员工面谈记录表 一、面谈对象：地产核心员工 二、面谈目的： 1、摸底团队稳定性； 2、分析团队成长力； 3、获知员工需求； 4、收集员工对公司的建议； 三、主要问题： 1、是否了解部门年度重点工作； 2、团队成员对分工是否认同； 3、对上级领导有何期望； 4、对自己及公司未来发展的想法； 5、对公司激励、考核体系的建议。 面谈汇总表
四、人力资源建议 1、地产目前人员较稳定，员工对新项目的获取持迫切态度。 其中工程部异动因素较大，因目前项目情况及西安地产行业对工程人才的需求量大，加之工程总几经更替，员工缺失向心力。目前需尽快补充工程负责人，统筹工程管理工作，加强部门凝聚力。 2、关于工作任务分工，大多数员工认可并明晰自己及部门其他员工的工作 内容。 其中开发报建部员工提出分工不均的质疑。我部门将改革考核体系，量化个人工作指标，强化“多劳多得”的激励方式。 3、关于对上级领导的期望，工程部提出增强关注度的需求。请总经理近期 给予面谈的安排，增强员工信心。 4、关于对企业未来发展，大多数员工有很大信心。建议最多的是提升企业 目前的职业化管理水平及优化决策机制；提升公司经营思路，增加向标杆企业学习的渠道及机会。我部门将延续2017年的外训形式，本年度继续委派各部门核心人员参加专业培训，返回后进行培训分享，提升企业全员对行业内先进理念的见识。请总经理支持并创造外部标杆企业的考察机会。 5、对于公司激励及考核体制，我部门预作以下动作： 1）改革薪酬体系，将考核与薪酬晋级降级挂钩，打破“死工资”的现状； 2）增强员工激励措施，设定晋级规则，让员工“有奔头”； 3）增加绩效对员工工作的指导性，通过面谈肯定优秀的纠正失误的，使员工清楚发展方向。
深度访谈提纲及范例
深度访谈提纲 你好！首先感你的参与。我想就谈判（销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判）中的一些问题采访您一下，主要了解一下各行业实践工作者亲身经历的谈判工作的案例及工作经验、教训、心得体会等。以便为我们学习和了解商务谈判的理论和实践提供借鉴。 问：首先，您觉得谈判技能对于你的工作（或生意）是否重要？ 答： 问：你可以举印象较深的一个成功谈判经历吗？（销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判均可） 答： 问：一般在谈判之前，你会做哪些准备？（提示：做哪些方面的调查？制定什么目标？选择什么策略？人员安排？时间、地点安排？） 答： 问：在谈判之前，你会做哪些方面的调查？（如果上面已经回答就无需再问） 答： 问：谈判地点一般定在什么地方？如何确定的？（如果上面已经回答就无需再问） 答： 问：你们一般会安排多少人去参加一次谈判？人员部有没有分工？ 答： 问：谈判中，你会不会运用到一些谈判技巧或策略？能否举个例子？ 答： 问：在谈判中经常可能会碰到讨价还价，你是如何进行讨价还价的？ 答： 问：谈判中有没有碰到过僵局（即双方互不相让），你一般是如何处理的？能否举个例子？ 答： 问：在中国酒桌文化很盛行，很多谈判是在酒桌上谈成的，可以说说你对酒桌上谈判的体会吗？ 答： 问：你比较喜欢的是什么样的谈判对手？为什么？ 答： 问：你最不喜欢碰到什么样的谈判对手？为什么？
答： 问：你是否有同外国人进行谈判的经历？ 答： 问：接上题，如果有同外国人谈判经历，你觉得同外国人进行谈判需要注意什么？ 答： 问：你觉得同中国人进行谈判和同外国人进行谈判有没有不同？如果有的话，是什么？ 答： 问：谈判应该也是有成有败的，可以谈一个你经历的失败的谈判吗？ 答： 问：对于以上失败的谈判经历，你有什么教训？ 答： 问：你觉得要取得谈判的成功，最关键的是什么？ 答： 问：你觉得作为谈判人员，应该具备哪些基本素质？ 答： 问：你觉得作为谈判人员，比较忌讳的什么？或者说什么人、什么性格不适合谈判？ 答： 问：对于在校大学生更好地学习《商务谈判》这门课程，以更好地适应谈判实践需要，你能否提出一些建议？ 答： 注： 1. 访谈前一天可以先告知被访谈对象访谈的主题，如告诉他要对他进行一小时左右的一个访谈，主题是了解其对工作中的谈判经历、体会（但无需把访谈提纲全文发给他），以便其稍做准备。 2. 一次访谈时间大约在一小时以上。 3. 以上访谈提纲仅供参考，在实际的深度访谈过程中应视被访谈人实际回答相应调整访谈容。
访谈记录范文 访谈记录总结
访谈记录范文访谈记录总结 组织结构 1(部门设置 公司内部各部门的设置是一种历史的变迁，目前有13个部门，但这13个部门不是处于同一个层级上。形成这一分层面管理的特点是受公司发展趋势的影响，有些部门由于人员能力和规模不够，只能暂时挂在大的部门之下，以发挥彼此之间的协同作用。系统集成部和软件工程部是由原来的技术部分立而来的，96年，又在市场营销部的下面成立了采供部与储运部。 采供部 朱江:2001年8月委派做采供部经理。希望在采购上可以做到统一接口，同时将渠道管理纳入工作重点。但仍兼有市场部项目经理任务，感觉这样定位不太准确，工种较多，且职责不明确，没有任何成文的规定，两部分工作暂无冲突:去年采供工作占70%-80%，现在市场工作占70%。但目前 1 对所划分的学校行业投入较少，原因主要在于国内学校资质还不到，只有个别关系比较好的项目可以去做，到现在尚无项目签订。自己认为目前工作重点及主要精力在省市联采购办方面，其次是供应商的信息来源，渠道建设。 申总:目前还是应该把采供部强化成为独立部门。但是比较缺乏专业人员，既是对市场理解有一定的高度，还要精通IT技术，对各家公司的报价，最新的产品与技术都有所了解。由于缺乏这样的人选，很多职能不可避免的让市场部来承担。短期要增强采供部的这个人的能力还不是很容易。 客户服务部
所谓的客户服务部，其实就是市场部的一个秘书负责接电话，公司买了3个手卡，软件、工程、客服各一个。首先电话辨别客户问题，先进行记录，再协调相关部门去解决，然后还要负责追踪，以判断是否需要公司资源介入，不能解决的问题及时向上汇报，等问题解决后需记录存档，工程结束后，客户意见的反馈调查，对市场、工程、软件部门的满意程度(一般是找客户中3个不同的人进行问卷调查，以获得真实信息)，再依据技术人员所反馈的服务质量，同时调查客户的反馈，定期分析。 陆黎泳:我这里的工作主要分为两部分:订货与售有后服务，这里的售后服务主要是硬件设备的维修上。 申总:客户服务部目前还是放在市场部的下面，客户习惯 2 于找谁签合同找谁维修。这样也好将问题汇集到一个部门，再由公司内部进行协调解决。 市场部 杨旭:市场部目前有11人，一个是市场部经理，做一些指导管理工作。自己也做一些项目，主要负责系统集成(E-NET)方向，同时对4个e进行整体的控制。一个副经理，主负责曲烟项目。5个项目经理，其中2个项目经理主要负责ERP，企业信息化。2个项目经理做政府信息化这块。分别做一些事情。有不同的分工。还有一个主要是在跑医院，代理医院管理系统。做得比较好。整个市场分为一定的层级，主要由市场部项目经理负责联系，但也可以申请其它部门的相关支持，如技术财务等方面。下面有一个采供部。一个采供部经理。3个市场部秘书，一个秘书在曲靖，但是现在不明确她到底在市场部还是技术部门;还有一个库房管理，另一个负责合同文档的归类管理。 集成部
“燕归巢”空巢老人社会工作服务项目
“燕归巢”空巢老人社会工作服务项目
项目申报信息 项目概要 该项目主要旨在满足龙荫、汤家、康居西城第三社区的空巢老人在社区参与、情感慰藉、居家安全和自我价值感提升的需求。通过兴趣吧、健身操、志愿服务满足空巢老人社区参与的需求，通过个案咨询服务、情绪辅导服务来满足空巢老人精神慰藉的需要，居家环境安全系列活动、养生保养课堂、舌尖上的安全来满足空巢老人安全的需要，生命的意义系列小组活动、赛事活动、互助式志愿服务来满足空巢老人自我价值感提升的需要。本机构曾承包过7个相似项目，取得了较为显著的效果。机构内部有18名长期从事老年社会工作的专职社工，实务经验丰富。与其他同类社会服务项目相比较，在服务内容方面，机构为空巢老人提供多元化的服务，并建立服务热线；在服务宣传方面，建立专门的网站、微博和微信公众平台，增强社会对空巢老人的关注，同时也让空巢老人的子女随时了解父母在社区生活的基本状况。 项目背景 重庆市沙坪坝区龙荫社区、康居西城第三社区、汤家社区于大学城东北部。社区辖区面积200万平方米，建筑面积100.4万平方米，常住人口近30000余人。 随着人口老龄化速度加快，老龄问题已经成为一个严重的社会问题。通过调查，社区65岁以上老人已经达到4013人，约占社区总人口的13％。老年人和高龄老人不断增加，是社会必须关注的问题。这些老人当中，空巢老人606 人，生活困难、行动不便的149人。全国已有多起空巢老人突发疾病死于家中无人知晓的案例，造成此类问题的原因在于子女和父母分开居住，平时联络较少，老人病了也没有人知道。 针对空巢老人，可以成立“老年互助组”，引导社区低龄老人为高龄老人服务、健康老人为体弱老人服务；在社区创建日间老人照料中心，为老年人提供娱乐、互助、健身、学习的设备设施场所。将社区和空巢老人紧密结合起来，通过社
访谈记录
访谈记录 一、电话访谈（学生为甲方、负责人为乙方） 受访对象：安阳市某某养老院负责人 访谈内容; 甲方：请问敬老院里有多少位老人？有没有收到政府补贴？ 乙方：12位，因为规模较小所以没有受到补贴 甲方：每位老人的收费情况如何？有多少人照顾？ 乙方：收费标准很据老人的自理情况，如果生活能基本自理，一月就700-800元，如果不能自理，就会收1000元左右，我们有4个人照顾他们 甲方：家人是否会经常看望他们？ 乙方：子女们或许因为工作的原因很少来，他们经常自己聊天或发呆 甲方：社会上的志愿者会经常过来吗？ 乙方：偶尔会来帮忙打扫卫生或陪他们聊天 甲方：老人们平时有没有一些娱乐活动？ 乙方：会组织一些，但是由于缺乏积极性活动一般不好展开，另一方面由于大部分老人的行动不便不能参与集体活动，他们自己相处的时间较多，还有就是经费问题 甲方：老人们的心情经常处于什么状态？如果不好你们怎么进行调节？ 乙方：老人们由于缺乏家庭关怀和社会的认同，心理上处于不安全状态，情绪上会有不是的反复，而我们能做的只有陪老人聊天解闷，但毕竟不是亲人，走不进他们的内心 甲方：院内的老人是否都是孤寡？ 乙方：恩，基本都是 甲方：老人们是否会有退休工资或者养老保险维持生活 乙方：极少有，老我们养老院的老人一般都是没有这些的，他们的费用基本上都靠家庭支出 甲方：老人们的一日三餐情况怎样？ 乙方：院方会尽最大的努力给予老人合理膳食，但大部分老人吃的比较少，较清淡 甲方：那您觉得老人还需要社会的那些帮助？ 乙方：首先政府方面应给予足够的重视，给予养老院一些生活的补贴，给予老人温暖，而社会上多一些热心人士，关注我们这些群体的存在，尽可能的帮助我们照顾好老人的晚年生活，，最重要的是亲人能经常过来看望老人，给老人心灵上足够的安慰，精神上足够的寄托 甲方：恩，好，通过这次的访谈我们会尽量的向社会与个人传达院方的希望与期盼，耽误了您的宝贵时间，非常感谢您的合作，谢谢！ 乙方：不客气，应该的。
关于访谈记录报告格式示例
生涯人物访谈记录 访谈时间：2011年8月3日 访谈方式：面对面 被访谈人：黄先生，大学本科学历计算机专业，现任海鸥公司旗下益成茶行市场部主任 访谈内容： 问题1：您是如何找到工作 答：是通过熟人介绍的，经过数月实习，通过自己的努力，从销售一步一步干到了主管。 问题2：您认为具有什么样的精神品质、性格和能力对工作来说是重要的 答：坚持。对于经验来说，都是需要用时间来培养的。坚持一份工作，就会产生经验，从而会有更大的发展。还需要踏实的性格，毕竟这种工作并不会短时间就能有一个很满意的收入，所以需要踏实。其实做这行还需要对市场的敏锐的观察力，因为每一个行业都有竞争，如果做不好，那么只能被淘汰。只有抢先抓住市场的动向，知道顾客需要什么，才能离成功越来越近。 问题3：这项工作所需要的个人品质、性格和能力在同别的工作要求的有什么不同 答：首先是有与人沟通的能力，而且最好是这种能力特别强，因为在卖场销售的时候，就是面对面的与顾客交流，如果沟通不好的话，首先会影响你的销售业绩，其次甚至会引发矛盾，遭到投诉，工作不保。沟通能力是一方面，还要有想上一个问题中提到的坚持、踏实和耐心，这些即是所有工作顺利进行的前提，也是我这份工作的成功因素。像我现在的工作，还需要善于发现问题，解决并将其总结，把每一个店在销售中的问题，归纳汇总，制成文字材料经典案例，在日后给所有的销售讲课的时候教授给她们怎样解决这些问题。提到给销售讲课，我的工作还需要一些勇气，不能怯场。当然也需要日积月累的经验，如果不是我也是从基层的销售干到主管，也许会与销售们有距离。所以也许有基层的锻炼。 问题4：刚参加工作时会有什么培训 答：刚进入工作，公司会对企业文化和公司产品经行培训，而且产品推新的时候，也会有培训。 问题5：平常在工作方面您每天都干些什么 答：在办公室中处理各个经销商的问题与销售业绩统计。根据最新的市场销售信息反馈，判断消费者的需求，定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向、特点和发展趋势，从而确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
实习个案访谈记录
案主基本资料 姓名：莫皓诠年龄：8岁学校年级：民主小学二年级 案主家庭情况：二岁半时父亲病逝，半年后由于母亲不堪重负离家出走，不再回来。只有一个年老的奶奶抚养，现两人寄住于姑妈家。姑妈家另 有一就读五年级的儿子，姑妈姑父生活不富裕，整天不在家，很 少与孩子见面。案主有最低生活保障，但奶奶由于户口在农村没 有评上，整个家庭很清贫。 案主情况：吃东西特别少、只能吃一些特定的一般事物），常生病吃药转，身体极度瘦小，体重不足25公斤。肩部有点残疾，主要表现为右肩高、 左肩低。案主懂事，学习好，常想念爸爸，对妈妈有种痛恨感。案主 有明显的多动症状，上课和在家中都可以很明显的表现出来。案主有 很多不好的习惯，主要表现在不吃饭和吃饭慢，吃一小碗饭需要近二 个小时（不是由于食道病，而是习惯），不太听奶奶的话，有反抗倾 向。 访谈记录 第一次访谈 时间：07年11月21日中午1点—2点 地点：案主姑妈家 参与人员：案主、案主奶奶 访谈员：慈天华（甘瑜、梁志贤—小组成员） （敲门进入，坐下，寒暄，介绍完毕） 慈：奶奶，能和我们说说这个孩子的一些情况吗？看起来他很瘦，太瘦了。奶奶：是的，这个孩子可怜啊！从小就死了老子，妈妈由离家出走不要他了，可怜哦，从小二岁的时候就没爹没娘了。又有病，食道有问题，小时候做过 手术的（说的同时抱起案主，摞开袖子显出案主很细很细的手臂，然后翻 过案主背部，摞起衣服，给我们看手术的伤口，是一个从背部中央到胸部 的一个约十多厘米的手术口，给了我们很大的震惊）。不能吃东西，小时 候都是拿吸管给他输事物进去的。半夜发高烧，都背他去医院，一发烧就 十几天，天天发烧，经常生病的。 慈：那他现在还经常生病吗? 奶奶：生病啊！前几天吃了饼干，他最喜欢吃饼干了，可是又不能吃，一吃就又生病了，打了好几天的点滴。 慈：就是说他食道病还是没有好，不能吃些硬的东西。 奶奶：好了，手术就好了，可是就是不能吃那些东西。最喜欢吃饼干，吃冰棍，可以吃就生病，所以都不给他吃的。 慈：哦，这样啊。奶奶，我看他怎么瘦，他平时吃饭多吗？ 奶奶：就是不吃饭啊！一边吃一边玩，吃个饭要从十二点吃到二点，也就吃那么
关于访谈记录报告格式示例
关于访谈记录报告格式 示例 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
生涯人物访谈记录 访谈时间：2011年8月3日 访谈方式：面对面 被访谈人：黄先生，大学本科学历计算机专业，现任海鸥公司旗下益成茶行市场部主任 访谈内容： 问题1：您是如何找到工作 答：是通过熟人介绍的，经过数月实习，通过自己的努力，从销售一步一步干到了主管。 问题2：您认为具有什么样的精神品质、性格和能力对工作来说是重要的答：坚持。对于经验来说，都是需要用时间来培养的。坚持一份工作，就会产生经验，从而会有更大的发展。还需要踏实的性格，毕竟这种工作并不会短时间就能有一个很满意的收入，所以需要踏实。其实做这行还需要对市场的敏锐的观察力，因为每一个行业都有竞争，如果做不好，那么只能被淘汰。只有抢先抓住市场的动向，知道顾客需要什么，才能离成功越来越近。 问题3：这项工作所需要的个人品质、性格和能力在同别的工作要求的有什么不同 答：首先是有与人沟通的能力，而且最好是这种能力特别强，因为在卖场销售的时候，就是面对面的与顾客交流，如果沟通不好的话，首先会影响你的销售业绩，其次甚至会引发矛盾，遭到投诉，工作不保。沟通能力是一方面，还要有想上一个问题中提到的坚持、踏实和耐心，这些
即是所有工作顺利进行的前提，也是我这份工作的成功因素。像我现在的工作，还需要善于发现问题，解决并将其总结，把每一个店在销售中的问题，归纳汇总，制成文字材料经典案例，在日后给所有的销售讲课的时候教授给她们怎样解决这些问题。提到给销售讲课，我的工作还需要一些勇气，不能怯场。当然也需要日积月累的经验，如果不是我也是从基层的销售干到主管，也许会与销售们有距离。所以也许有基层的锻炼。 问题4：刚参加工作时会有什么培训 答：刚进入工作，公司会对企业文化和公司产品经行培训，而且产品推新的时候，也会有培训。 问题5：平常在工作方面您每天都干些什么 答：在办公室中处理各个经销商的问题与销售业绩统计。根据最新的市场销售信息反馈，判断消费者的需求，定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向、特点和发展趋势，从而确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。 问题6：男女工作者在这份工作上机会均等吗 答：现在的工作基本是男女平等的了。工作嘛，都是有能者居之。只要自己有这个实力就去勇敢拼搏，你就能够争取到自己想要的。 问题7：觉得现在实现您的人生价值了么家庭对您的工作满意么 答：我觉得我已经实现了人生价值，我的人生价值并不多么伟大，只是想让家人温暖就好，只要满足这一点我就心满意足了。家里对我的工作