企业文化正能量的概念是什么

在物理学概念中，“正能量”的解释为：把真空能量当作零，如果物质超过真空能量则为正，反之，物质比真空能量少则为负。在

企业管理中，运用企业文化去指导公司员工的思想行动及公司的经

营方向，且在使用过程中能够对这两者起到了极大的促进作用的动力，我们便把这种促进能力称为企业文化正能量。企业文化的创建

诱因即为正能量，其为企业的存在以及不断地壮大提供了强有力的

保障。深入探究和着力培育企业文化正能量，将会有利于企业文化

的积极运用，有效去除潜文化的不利影响。将会有利于促进企业内

部团结，改善公司内部关系，有利于创建一个融洽和谐的工作环境，有利企业发展目标和思路的统一。

1、以科学理论为依据，促使企业文化内容规范化、具体化

一方面要用心进行实践考察，透彻掌握相关行业发展的历史情况和发展环境，了解清楚行业的过去和当前状况、行业应变市场竞争

的能力、工作人员对文化喜好的偏向、同行企业的企业文化特性、

市场抗压力状况、员工对行业的全局认知等;进一步认知企业文化的

当前状况，弄清楚企业和员工的价值观、开拓精神、合作意识、人

际交往、行事作风、结果动向和潜文化的感召力等，为创建企业文

化打下坚实的根基。

另一方面规划设计要周到，抓住企业文化创建的明确途径。要以科学规律为依据，用心设计好企业文化创建的总体规划，确定企业

文化建设的发展路线、整体思路、详细步骤和策略方针，在工作统

筹上，要考虑如何把当下发展和未来发展相统一，在发展中既要站

在企业角度考虑经济效益同时也顾及员工方面的工作权益，在使中

心价值思想得到保护的同时也要使核心理念能够与发展相融合，用

科学的建设理念武装企业文化。比如我们陕煤化物资集团铜川分公

司在建设现代物流企业企业文化过程中，培育了“和”“乐”特色

的正能量文化。

2、有目的性地加强企业文化教育，扎实正能量发挥的理念基础

职工接纳企业文化的前提是理解认同。要改良企业文化教育方法，开拓企业文化教育实质，拓宽企业文化教育圈子，用心打造人人拥

护企业文化、人人遵守企业文化的友好气氛。企业文化颁布时集体

教育要强抓搞好。要及时组织全体集合进行宣传教育，通过成立培

训班、进行专题教导讲座、安排大众测验考察等各种方式，达到广

为人知的效果。经过大量深刻的宣传教育，令极大多数党员干部领

悟企业文化理念，深化企业文化实质，使企业文化无形中与自身的

行为与行动相融合，指导和规范日常行为。比如我们公司的“文化

大讲堂”。

3、严格加强落实企业文化制度，为正能量的发挥提供强有力的

保障

一是适时把企业文化规范为制度章程。要进行实时的企业文化创建的经验汇总，把有些可行的方案和办法修订成具备约束力的规章

制度，加强企业文化的服从性、稳固性和持续性。二是让企业高层

起到带头模范作用。高层领导和企业领导必须严格遵守和维护规章

制度，严格按章程办事，要做到以身作则，同时还要敢于担当负责，狠抓狠管，在制度的规范下保证公平对待每个人，赏罚分明，起到

表率作用，从而率领企业员工主动承担责任和维护执行企业制度。

我们将5A级现代物流企业的标准作为文化对标，进行制度保证和完善。

4、明确企业文化核心价值和发展方向，使正能量和好传承得到

最大发挥

家风代表家教，企风反映企业文化。一是树典范立先进，发挥感召力。一个企业的人才和凝聚力是无价之宝，拥有优秀的企业传承

文化，是宝贵财富，这是企业需要关注的百年基业。为企业文化的

发扬发挥着举足轻重的作用。二是做好警示通报。在适当的时间披

露办事不力及违反相关规程的.行为，并对此进行通报批评问责，发

挥文化教化作用。三是加大对外宣扬力度。要利用身边一切能利用

的资源如电视、网络、报纸、杂志等媒体，增强宣扬力度，拓展企

业文化的影响力。要大力表彰企业先进模范，用感人的先进事迹的

去推动员工遵守企业文化的行动，激发员工的积极性，塑造企业优

秀的品牌形象。

员工是企业之本，人才竞争是企业间竞争的一个重要部分。只有充分激发员工正能量，调动起全员的积极性、主动性和创造性，企

业才能真正增强整体竞争力。企业要想从根本上激发员工的正能量，笔者认为应从以下几方面入手：

注重与以人为本的管理方式相结合。应坚持现代企业管理理念，重视人的因素，尊重人的地位，不断挖掘员工潜力，发挥其主动性

和创造性。一是积极维护员工权益。完善民主管理和办事公开机制，按程序研讨涉及员工切身利益的重大问题，为员工争取合法权益，

以此作为激发员工聪明才智和工作热情的前提和保障。二是关注员

工需求。关注员工最关心、最现实的利益问题，努力解决员工在薪酬、养老、住房、医疗等方面的需求。同时，强化思想政治工作，

引导员工正确对待困难、挫折和荣誉，促进员工形成自信、理性、

积极的良好心态。三是承认员工差异性。从员工实际出发，多做换

位思考并加以引导，针对不同类型员工提出与之相适应的要求，并

以表彰先进典型等形式，促使员工共同进步。

总之，面对当前行业经济运行形势和要求，深入研究如何激发员工正能量，调动其工作积极性、主动性和创造性，是值得企业花大

力气研究的一项课题。只有创新机制，不断激发员工的正能量，使

员工保持良好的精神状态和较强的执行能力，不断增强自身综合素质，才能实现企业持续健康发展。