原材料入库储存发放管理办法

原材料入库储存发放管理办法
原材料入库储存发放管理办法

1. 目的

为确保所采购的原辅材料、包装材料在搬运、贮存防护中不发生损坏或变质,特制定本办法。

2. 范围

本办法适用于公司原辅材料、包装材料的搬运、贮存防护的管理。

3. 定义

4. 管理组织

储运部负责原辅材料、包装材料搬运、贮存、防护、发放的管理。

5. 工作内容

5.1 入库管理

5.1.1 物料到货后,仓库保管员对到货进行验证,包括以下方面:

a) 到货物料与送货凭证(单)一致,票、物相符。

b) 外包装无破损、受潮、水渍、霉变、鼠咬、虫蛀的痕迹。

c) 外包装上应标明内容物的品名、规格、数量、批号、生产厂家、商标及产品合格证。

d) 固体原辅料必须是双层包装,封口严密。

e) 液体原辅料的容器封口严密,无启封迹象,无渗出或漏液。

所有的包装材料必须有外包装,外包装不能使用竹箩、草席包装及有毒材料制成的袋。直接接触药品的包装材料必须用双层包装,每层包装应封口严密、无破损。

验证无误后,将到货物料及时摆放在规定货位或上架。按物料分类填写《仓库物料进出台帐》(附录A)、《原辅材料货位卡》(附录B)《包装材料货位卡》(附录C)。5.1.2 仓库保管员在由质管部负责检验的物料货位前设置黄色待检标牌,并填写请验单

交质管部进行入库检验。

5.1.3 除质管部检验的物料外,其它物料由仓库保管员进行入库验证;内容包括:检验外观、数量、产地、合格证、说明书,填写《仓库物料进出台帐》,项目齐全可办理入库手续。项目不全报告质量员,并设置待检标识。质量员通报采购员,联系供应商进行退换货处理,并进行记录。

5.1.4 仓库保管员根据检验报告,实施下列程序:

a)结论为合格品时,实施合格品标识,可办理入库。

b)结论为不合格品时,实施不合格品标识,并执行《原辅材料、包装材料不合格

品处理办法》。

5.2贮存管理

5.2.1贮存要求

a) 化工固体原料和桶装液体原料放在化工库分类、分区室内存放;

b) 大宗化工液体原料在专用贮罐存放或在生产岗位存放;

c) 包装材料在包装库分类分品种存放;其中标签用铁柜按品种、规格分别存放;

d) 辅助材料在室内设货架存放,大型设备、钢材在棚建货台存放;

e) 零星物料应上架贮存,摆放整齐,不得倒置。

f) 危险化学品在股份公司危险品库存放。

5.2.2 摆放与标识要求

5.2.2.1 物料按指定的仓库、货位,按品种、规格、分批摆放,物料码放牢固、整齐,无明显倾斜,批次之间保持适当距离,并留有通道,距离规定要求是:

垛与垛的间距不少于20cm;

垛与墙的间距不少于20cm;

垛与梁的间距不少于30cm;

垛与柱的间距不少于20cm;

垛与地面的间距不少于10cm;

主要通道宽度不少于200cm;照明灯具垂直下方不准堆放物料;其垂直下方与物料垛的水平间距不少于50cm;

5.2.2.2 物料的摆放应有利于先进先出的发料原则,有利于盘点和保养。

5.2.2.3 原辅材料的外包装标识必须与“货位卡”内容一致。

5.2.3 管理要求

5.2.3.1 仓库管理员做到物、卡一致,月末结帐达到帐、物、卡相符。

5.2.3.2 仓库保管员要做好原辅料的各项防护工作,发现异常情况及时处理,包括:

a)温、湿度管理。

在库房空气流通的位置设置温、湿度计,每日定时作两次记录,当温、湿度超过规定范围时,应立即采取降温、保温、除湿、增湿等措施,使其恢复到规定的范围内。

b)仓贮养护设备管理。

对所用的设备除在使用过程中随时检查外,每年应进行一次检查,对这些设备应有养护设备使用记录。

c)质量检查。

状态标志是否明显,有无错挂,漏挂情况,码放是否正确,有无混批,上、下颠倒错放等现象,垛与垛分区是否符合要求。

检查物料包装情况,外观性状,有无包装破损,外观性状变化,有无进水,发霉现象。

5.2.3.3 危险品搬运、发放执行《化学危险品管理办法》。

5.2.3.4 各库区不得存放非指定物料。

5.2.3.5仓库主管每季度定期对库存品管理状态进行检查。

5.2.3.6 贮存中出现的不合格品的处理

按《不合格原辅材料、包装材料管理办法》实施让步放行或报废处理。

5.3发放管理

物料的发放执行先进先出的原则。

5.3.1有消耗定额物料出库

5.3.1.1仓库保管员将物料使用单位的用料申请《送料通知单》(附录D)或《原材料限额领发料卡片》(附录E),校对无误后按要求填写《限额分割送料单》(附录F),交货运组。在《原辅材料货位卡》上填写去向、实发数量和发料人签字。

5.3.1.2 送料工到岗位指定位置按标准码放,用料单位验收后,在《限额分割送料单》上签字,完毕后将该单返还仓库保管员,保管员凭该单填写《原材料限额领发料卡片》的发出数量。5.3.1.3 每月月底,保管员将《原材料限额领发料卡片》记载的数量进行汇总,与各单位核对,填写各单位的《领料单》(附录G)并输入微机。

5.3.2 无消耗定额物料的出库

由仓库保管员执行以下程序:

a) 核对《领料单》与《材料明细帐》;

b) 清点实际的库存;

c) 在材料卡片上减去发出量;

d) 实物全数交点;

e) 填写《领料单》实发数,输入微机;

f) 每月月底进行单据汇总。

5.4 记录凭证

5.4.1 各项贮存记录填写准确,姓名不得简写,笔误处划红线加盖个人图章或签名。5.4.2 各项记录、凭证由仓库保管员直接传递,每月装订成册,统一保管,保存期为四年。

5.5 物料的搬运要求

5.5.1 物料的搬运必须符合物料外包装上注明的搬运要求,无明确要求时,应比照同类物料搬运要求进行。

5.5.2 液体原料由仓库保管员通过专用管道发送到生产岗位,或用罐车运送到岗。

5.5.3 包装材料由仓库运输组负责送料到岗。

5.5.4 辅助材料及标签由使用单位自行领用。

5.5.5危险品物料的搬运

5.5.5.1 危险品中易燃易爆品的搬运,要采用危险品专用运输工具和防护措施;毒品由股份公司供应处统一组织送料。

5.5.5.2 负责搬运的司机对运输过程实施全程监督,以防止野蛮装卸和处理突发事件。

6. 附录

QJ/GY 仓库物料进出台帐(附录A)

QJ/GY 原辅材料货位卡(附录B)

QJ/GY 包装材料货位卡(附录C)

QJ/GY 送料通知单(附录D)

QJ/GY 原材料限额领发料卡片(附录E)

QJ/GY 限额分割送料单(附录F)

QJ/GY 领料单(附录G)

7. 文件更改通知栏

附录A

仓库物料进出台帐

附录B

原 辅 材 料 货 位 卡

规格 包装件数

单重 总重

物料编号及批号 进厂日期 请验日期 出报告日期 检验证号 检验结论

附录C

附录D

送料通知单

库别:年月日

申请人送料组

附录E

原材料限额领发料卡片

年月制表日期:

车间本月核定单耗本月实际领用量

原料名称本月计划用量折合标准量

规格上月车间期末盘存计划单价

产品本月计划应发量计划总价

车 间 主 任: 仓 库 主 任: 材 料 员: 计 划 员: 保 管 员:

附录F

限额分割送料单 (代验收凭证

)

年 月 日

附录G

领 料 单 领料单位(公章)年 月 日本单如涂改不经领料单位盖章者无效。单位主管、领料人必须盖章,否则无效。

(完整版)物资出入库管理制度

物资出入库管理规定 为了使公司物资出入工作规范化、制度化,做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、有效使用公司资金,特制定本管理规定。 一、物资采购 公司根据业务需求(合同及生产要求),填写采购计划,包括采购规格、名称、数量、单位、用途、预计价格、使用时间,以及可供选择的厂商等信息,经公司审批后交由采购人员负责询价并采购。 二、物资入库 物资验收入库时,库房管理员根据入库单检验实物。入库单及几种具体入库情况的要求: 1、入库单一式三联,一联采购人员留存,一联库管员记账备查,一联同发票帐单交财务部。入库单要严格按材料分类分开填写。 2、入库单由采购人员填写,填写内容包括:入库时间,货物规格、名称、数量、单位、单价、金额(开增值税发票时,应填写不含税单价和金额),入库票由采购员,质检员,库管员三人签字后生效。 3、外购后直接发往现场的材料或配套产品物资,入库单由采购人员填写(同时办理出库手续),入库单由质检员、生产或使用部门负责人、库管员三人签字。 4、入库后,库管人员需对入库货物进行登记造册,详细填写每一入库货物的相关明细。 三、物资出库 材料物资出库时,库管员根据出库单发放实物,对出库单及几种具体出库情况的要求为: 1、出库单一式三联,一联领用部门留存,红联和绿联交库管员,库管员统计核实,红联记账留存备查,绿联按物资类别,统计后每月月底前交会计(入出库单统计截止日期为每月25日)。 2、物资出库时要统一填写出库单。填写内容包括:出库时间、货物名称、单位、数量、具体项目,出库单由领用人,领用部门主要

负责人,库管员三方签字。 3、出库物品要逐一登记,与出库单保持一致,且形成流水记录明细。 四、物资退库和盘存 1、余料退库:施工或使用部门所剩余料退库应填写《退料单》,在对应的栏目中详细填写品名、规格、数量及退料原因等。 2、质量不良退库:如果是因为质量方面引起的退料,必须经过检验员检验,并注明原因(生产或安装过程损坏、来料本身不良等)后方可退料。 五、仓库盘点管理规定 1、实行缺料盘点法,当某一物料的存量低于一定数量时,仓管员应及时盘点,核对数量与帐目是否相符。 2、实行循环盘点法,每月底由仓管员对库存物料逐一盘点,核对数量与帐目是否相符。 3、实行定期盘点法,每年一次,在年底进行,盘点完毕后在《物料管理明细表》(台帐)上做好相应的记录,并注明“年底盘点”,经过仓库组长审核签字后交仓储部和分管领导。 六、库房管理暂由公司综合管理部专人兼职负责。 七、并由公司管理部负责解释。 八、本制度自即日起执行。 天津中天公司 二○一七年元月十日 附:库存明细表

原材料采购出入库管理制度

原材料采购出入库管理制度 为规范公司的仓储管理,加强对物资出入的有效监控和精确统计,提高原材料的有效利用率,降低原料成本和不合理损耗,结合我公司的实际情况,特对原材料出入库程序制定如下制度: 一、本制度适用于公司所有车间及部门,各车间及部门必须严格遵守执行。 二、本制度所指的原材料包括: 1、各车间正常生产所需的各种原料; 2、各车间正常生产所需的各种设备、备品配件、仪器仪表、防护用具、劳保用品、消防器材、包装材料、办公设备和办公用品; 3、质检部正常检测工作所需的各种检测仪器设备及配件、玻璃器皿、精密仪表、检测专用试剂和原料、办公家具、办公用品、防护用具等; 4、办公室及其它各部门正常工作所需的各种办公用品、五金工具、设备仪器及其它必需的用品; 5、其它经仓库和相关车间或部门共同认定的必需原材料。 三、原材料的采购 1、采购流程

-- 2、所有原材料购入前,必须由使用车间或部门提前填制原材料申请单并报请副总以上批准后,由供应部确认后明确采购;对原材料的出库使用, 各车间或部门也应提前上报使用计划,由保管确认库存量是否满足使用,如果库存不足,保管应及时和采购人员沟通,尽快确定采购计划。 四、原材料入库程序: -- 1、原材料购回后,采购人员必须提供经仓库和采购人员共同确认过的申购清单和销售方提供的销售发票(或有效收据),发票(或收据)上必须注明原材料名称、具体型号、数量、单价、金额、购买日期和采购人员的签字等基本信息,不同性质的原材料不可以混用一张单据。仓库管理人员凭采购清单、填写清楚完整的销售发票或收据核对购入的原材料,经确认准确后方可办理入库手续。没有申请批准和经

材料物资进出库管理办法

材料物资进出库管理办法(试行) 一、目的 为了规范材料物资的进出管理,合理利用资源,特制订本办法。 二、仓库保管员基本职责 1、仓库保管员是材料物资保管的直接责任人,负有对物资入库验收、出库把关和保管保养的责任。 2、严格执行收、发、存管理制度,出入库物资做到:收有凭,发有据,及时记帐,手续清楚,帐物相符。 3、掌握保管物资的性能和要求,提高保管水平。 4、加强管理,合理规划,库房使用要做到“名称清楚,标记鲜明,数量准确,堆垛整齐,方便收发,方便检查”。 5、禁止非仓库保管员、外来人员私自进库乱拿、乱动,以免物资损坏或短缺。 6、严格查库、盘库并及时上报库内物品品种、数量、等级并做好台帐记录。 7、礼貌服务,并讲究文明卫生,保持环境清洁。 8、如因保管员失职、管理不善造成损失,则应负相应责任。 三、材料物资入库管理要求 1、仓库保管员认真清点所要入库材料物资的数量,并严格检查物资的规格、质量,做到数量、规格、品种与票据标明的准确无误。 2、对材料的质量验收要求:核实运到的物品在质量方面是否符合规定的要求,凡是仓库保管员能检验的(外包装,合格证)由仓库保管员负责检验;凡需要由质检部门或专业部门检验的由各职能部门负责检验,保管员依据各相关的检验记录进行入库存。 3、入库验收时,发现有损坏、质量无合格证或品种规格不符等情况,保管员坚决不予入库,并向市场采购部汇报,办理补送、退货或调换等处理。材料进库根据入库凭证,现场交接接收,必须按所购物品条款内容,物品的质量标准,对物品进行验收,做好入库登记。 4、物资验收入库后,及时做好收货凭证,正确结算或换算,保管员在《物品入库单》上签字。 5、物品入库存,要按照不同的材质规格功能和要求分类分别保管储存。

材料出入库管理制度

材料出入库管理制度 为了加强指挥部的财务管理工作,提高内部流程运行速度和效率,降低管理成本,随时掌握材料出入库情况实现实时的材料管理监控。结合公司具体情况,特制定本管理规定。 一、材料到货、验收、入库管理流程: 1、材料到货后,材料采购人员和库管员依据到货清单共同清点材料种类,拆包,分包点验,按材料的品种、规格、型号核对实际到货数量并检查外观质量是否合格。 2、材料验收后材料采购人员立即填写《材料入库登记台账》,要求做到字迹清楚、数据准确、内容完整。填写内容为到货日期、供应商全程、品名、规格、单位、数量。如有外观破损或数量不符等情况要单独注明。需检验的材料存放于仓库待检区等待工程管理及技术人员检验。 3、不需要检验的材料,由采购员和库管人员共同清点数量后,及时办理入库手续,填写《材料入库单》。入库单应注明:入库时间、供应商名称、发票号码,产品名称、规格、型号、编码、单位、数量、单价、金额等项目;入库单编号必须按顺序填制,入库单经材料主管、库管签字后确认生效,入库单不得涂改;入库单内容必须同实物验收情况和计划采购单据信息一致。 4、入库单一式五联,即库管员一联、财务部一联、材

料供应部两联备查,供货单位一联。 5、运营部对需检验的材料进行检验,并出具产品检验单,对不合格的材料,出具不合格检验报告,经主管经理签字确认后反馈给材料供应部,予以退场或更换。 6、库管人员根据材料不同性质调剂货物存放场地做好接货准备。货物入库后合理存放,精心管理,妥善保管,达到库容整齐,账、物、卡一致;库房物品要标识清楚,严禁无标识物品入库。物品出库要按照先进先出的原则,库房物品要来历分明,严禁来历不明的物品入库。 7、材料入库核算: (1)、货物和正式发票一起到的,采购人员应持材料入库单第三联(即财务联)和增值税发票及抵扣联,经验收人、审核人、审批人签字确认后,及时到财务部门办理付款或报销手续,财务部门对入库金额及发票进行复核后及时做增加账务处理。 (2)、货到而正式发票未到的,库管员开具暂估材料入库单,暂估材料入库单单价按照采购合同单价,没有采购合同的,参照上期入库单单价计算,于每月10日前上报财务部门,材料主管会计根据暂估入库单作暂估入账处理,待正式发票到时,库管员将第二联(财务签证留存联)附在发票后面,一同上报财务部,材料主管会计根据正式发票做相应会计处理。

原材料的管理制度

原材料的管理制度 一、原材料的验收入库仓储管理制度 (一)入库管理 1、在验收之前,库管员要严格把关,有下列情况不予验收:①没有检验签字确认的《产品检验单》,缺少入库单。②未经总经理或部门主管批准的采购,与采购申请单不相符的采购的原材料。③与所需要求不符合的原材料。 2、提高验收的速度,贵重材料及设备应该当场验收完毕,小件物资当天验收完毕,批量材料二天验收完毕。同时库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,办理入库单签收手续。 3、原材料受损或者规格不符的影响生产的,库管员应立即像采购报告,并听取意见 4、物料通过验收合格后,库管员须开具“物资入库验收单”,验收单一式三份、一份自己保存、一份财务、一份客户。 (二)仓储管理 1、材料入库之后,按物料的不同类别、特点和用途分类存放。具体要求如下: ①物资摆放整齐、库容干净整齐。②材料清晰、数量清楚、规格标识清清楚。③按一定的秩序按放置,并标明产品名称,入库时间,方便寻找所需物料。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正。库存信息及时呈报,须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。

二、原材料的领用 1、原则上采用先进先出法。物料出库时必须办理出库手续,生产部生产人员凭《领料单》到原料库领取原材料,并限额领料。 2、原料库库员每天按《领料单》原料的实际数量备料、发放。在备料时,如果发现计划数量和实际发放数量不符时,库管员应在《领料单》备注栏中填写实际发放的数量。 3、原料库库管员凭经审批的《领料单》发放原材料发放时应做到:①认真核对《领料单》的各项内容,凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放。②发放时,应认真核对实物的品名、型号和数量,符合领料或出库凭证要求的才能发放。③发放完毕,库管员应根据《领料单》编制或《原料出库单》并与电脑内《领料单》进行审核,仓库主管签章确认。④发放时,若产品标识破损、字迹不清,应重新作出标识后发放。⑤同一规格的原料应按“先进后出”的原则进行发放。 4、《领料单》和《原料出库单》交车间,财务,采购,仓库各一联 5、未经部门主管领导签字确认的领料单,仓库一律不准发放,其造成损失由领料人自己承担,仓库一概不负任何责任。

(完整版)原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责

仓管员岗位责任 仓库是企业一切财务数据的来源,作为一名仓库保管员责任重大,原材料库管理员负责原材料收、发、管工作,就仓库管理作以下规定: 一、入库管理: 1、材料采购人员办理材料入库手续,由仓库保管员填制材料入库单,一式三联,一联存根仓库做仓库帐(不必再单独用一联)、一联交采购员、一联交财务做账。入库单上应将材料名称、规格、数量、单价填制清楚,入库单上至少需采购员和仓库保管员签字。 2、对于入库的材料仓库保管员应协同有关部门验证合格后方可入库,对于不合格的材料应拒绝入库、及时汇报以待处理。 3、对于外加工的材料,仓库管理员需办理出库手续,出库单上应将材料名称、规格、数量、金额填制清楚,出库单上至少需经办人和仓库保管员签字(手续按材料出库手续办理)。待加工完毕后,重新办理材料入库手续。 4、外购品经检验合格后,库管员应核对外购品的名称、型号、数量,无误后方可办理品入库手续。 5、入库单据须及时送交财务,由财务凭该未付款单据挂账,外购原材料、外购产品借:原材料/库存商品--(二级明细),贷:应付账款—**公司 二、出库管理: 1、仓库管理员根据产品排料单发料,(目前除板材以外)仓库将排料单视同出库单(简化了填写出库单的繁琐手续)留底做账,其他物品填写出库单,同时仓管员据此录入原材料台账。 2、对于生产部门因各种原因退回的材料应办理退库手续,并注明退库原因。 三、仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记帐薄,并结清存货余额。对于存货不足或者存货过多的物资应及时向有关部门汇报,为企业生产提供合理的第一手资料。 四、每月月底终结,仓库管理员应对所管辖的材料物资进行盘点,做到账物相符,并填制月末库存材料物资清查表。如遇到账物不符等问题,应及时查明原因,并汇报上级有关部门作相应处理。 五、仓库保管员不得擅自随意更改收料单和出库单,对于作废的收料单、出库单应一式三联全部注明作废字样并保存在收料单、出库单上,每本收料单、出库单的首页上应注明起始日期,待使用完后注明终止日期,并整理保存以备日后查账。 六、定期对仓库进行卫生清理,保持仓库的整齐美观。使材料物资设备分类排列、存放整齐。 七、可根据仓库实际情况提出合理化建议,使得仓库管理更加完善。 八、保证生产资料的适当库存量,合理备货,及时交与采购员申购单。

物资采购及出入库管理制度

物资采购及出入库管理制度 说明:本制度主要适用于公司内部生产物资以及非生产物资的采购管理以及出入库管理。其目的是为了规范公司的物资采购,降低物资采购成本,确保公司各项物资供应,加强企业物资采购以及物资出入库的监督与管理。 相关管理制度:生产物料管理制度、办公用品管理规定等。 制度中涉及到的附件内容,例如采购计划单、请购单、领料单、入库单、出库单等,详见物料采购管理或者项目采购管理中相关管理工具。 1、总则 1.1为了规范公司的物资采购,降低物资采购成本,确保公司各项物资供应,加 强企业物资采购的监督管理,特制定本制度。 1.2本制度是公司物资采购管理的基本规范,适用于公司物资的采购以及出入库 管理。 1.3采购部应当根据市场信息做到比质、比价采购,同时,在付款方式上,做到 货到付款,或分期付款,减少采购风险。 2、采购部职责以及工作原则 2.1采购部岗位职责 (1)负责物资采购管理制度和内部各岗位职责的制定; (2)负责物资采购员、计划员及档案管理员的监督与管理; (3)负责物资采购计划的制定,采购合同的签订及保管;

(4)负责物资采购的询价、议价、比质、比价; (5)负责本部门按时、保质、保量地完成所需各项物资的采购工作; (6)负责管辖范围内的卫生、安全工作。 (7)负责做好各项档案的管理工作,如采购合同、各种审批文件及公司下发的 各种文件; (8)负责建立采购物资台帐、借款明细帐及公司应付帐款,定期与财务部对帐 并协助实施物资盘点。 2.2物资采购原则 (1)未经审批的物资一律不得采购; (2)仓库内的库存物资应优先使用; (3)建立合格供应商名录时,采购远近搭配的原则; (4)采购物资时,应尽量通过银行结算,减少现金结算; (5)在比价过程中,严格执行同类产品比质量,同样质量比价格,同样价格比 服务的原则,择优确定采购单位; (6)对于先试用的物资,必须由使用部门出具试验报告,并由审批后,方可采 购。 (7)尽量避免当日使用,当日采购,一定要做到提前采购。 3、物资采购管理 3.1物资采购一般规定

食堂物资采购、出入库管理制度

食堂物资采购、出入库管理制度

食堂物资采购与出入库管理制度 1. 目的 为规范食堂食品原料、日耗品的采购、出入库管理,节约成本,优化食堂环境,提高管理水平,特制定本制度。 2. 管理范围 包含以下物资的采购与管理: 1)食品原材料 食品原材料分粮油类、调料类、蔬菜类、肉类、其它。 2)食堂日用品、餐饮用具 食堂日用品、餐饮用具,包括清洁消毒品、一次性用品、厨具、餐巾纸、筷子、餐盘等。 3)临时物品 临时物品包括厨房设备的维护与维修配件等。 3. 基本原则 3.1合理采购、严格检查、科学管理,确保食品原材料的安全。

3.2加强采购事前管理,大米、面粉、食用油、肉类等大宗食品原料和一些经常性采购物品,必须集中采购,最大限度的降低成本。 3.3经过评审确定采购供应商后,要求必须在指定供应商处采购,特殊情况向主管采购领导书面汇报,书面批准后方可采购;更改供应商须经供应商评审小组评审后确定。 4. 采购管理制度 4.1供应商的选择 4.1.1 由采购管理部组织成立食堂采购合 格供应商评审小组,由采购管理部部长、行政部经理、运营管理部人员、采购人员等组成。 4.1.2大米、面粉、食用油、肉类等大宗食品原料及经常性采购的食品原料选择五家有代 表性的供应商进行考察,了解供应商的实力、卫生许可、货物来源、价格、质量等,重点从质量、价格、服务三方面进行比较,评审确定两家合格的供应商,比较价格采购。 4.1.3合格供应商必须具备的条件 具备合法从事经营活动的相关证照:营业执照、税务登记证、负责人身份证等,将复印件交采购管理部备案。

特别是大米、面粉、食用油、肉类四大宗食品的供应商,还必须同时具备国家规定的卫生许可证、产品质量监督检验报告、动物检疫合格证等证照。 合格供应商必须能够提供正规发票、送货清单、收据等凭证。 4.1.4长期合作的供应商,应与公司签订长期合作协议。其中应约定食品原材料、辅料的质量,采购物品的配送方式、货款支付方式、食品卫生安全责任、退换货、供货质保金等。合同的期限不得超过一年。 4.1.5供货商的续用与更换。 在合同期满前,由食堂采购评审小组集中讨论决定是否更换、续用。在合作的过程中,如发现供货商有不履行合同约定等的行为时,应立即停止该供应商的供货资格。 4.2采购数量的确定 4.2.1 为减少资金的占用,降低成本,坚持按单进行采购的原则; 4.2.2 针对大米、面粉、食用油、肉类四大宗食品,由行政部统一采购、配送(按配送物品采购金额分别开发票)。

附表5.公司材料出入库流程管理办法

公司施工材料、设备出入库管理办法 一、目的:为优化施工所用材料、设备的配置,控制材料消 耗成本,减少浪费,特制定本办法。 二、范围:施工使用材料、周转材料、工机具、机械设备及 车辆等固定资产。 三、业务流程: (一)报送材料需求计划和制订材料采购计划 1、项目部根据工程量、施工进度和材料预算结合实际需要,编制月材料需求计划,报产品市场部。 2、产品市场部综合考虑库存材料情况,制订月材料采购计划,上报分管采购的副总经理审批。 3、产品市场部根据审批确定材料采购计划并实施采购。 (二)材料入库 所购材料到货后,通知材料需求和质检部门验收,供货方提供产品质保书及合格证,保管员办理入库手续,三级材料会计根据保管员开具的入库单及合同或价格确认单(未签订合同)办理材料机打入库单。供应商或采购员根据发票(收据)、保管员的手工入库单、价格确认单、三级材料会计的机打入库单,在办理入库单后七日内填制报销单,据以报账;如果在当月25日后办理入库的材料,必须在月底前报账,否则拒绝办理报账手续。各项目零星采购的材料办法同上。 各项目部所用的零星材料,必须确认总库没有方可购买,供应商或采购人凭各项目负责人、材料员(领用人)签字确认的发票(或收据)报三级材料会计办理材料入库单,在办理入库单后七日内填报销单据以报账,否则拒绝办理报账手续。 (三)材料出库 1、对各施工部门领用的材料,由材料员根据计划单填写领料单,经项目负责人签字确认后,方可发放材料。保管开具的出库单一式三

份,由总库保管员、施工部门材料员各执一份、留存根一份。 2、材料员于每月25日到三级材料会计处领取机打出库单,并与自留的手工出库单进行核对。 3、核算员全程跟踪材料使用去向和消耗量,每月在各项目材料出库汇总单签字并核算使用量,以利分析偏差。 4、材料领用必须依据工程量和施工进度,采取用多少领多少的原则,不允许一次将所用材料一次全部办完出库手续。 (1)水、电、暖、消防材料根据工程进度,分量分项或一周出库一次。 (2)主体结构和二次结构工程材料,分项出库(基础、地下室、非标准层、标准层、屋顶)。 (3)特种材料及确需一次性出库的材料,确定工程量经批准后方可一次性出库。 (5)项目完工后,剩余材料要及时办理退库手续。 (6)各施工项目需相互调用材料时,由总库办理调换手续。 (7)各项目由劳务方(乙方)承担的材料、工机具一律不准出库(见明细表) (四)周转材料 租赁周转材料和购买周转材料由总库周转材料保管与供应商分别办理租赁和入库手续,之后由材料会计入账。 周转材料进施工现场时,由总库保管和施工部门材料员共同把关,项目负责人对现场周转材料的管理负责,材料进场单一式三份,总库保管、材料员和材料会计各执一份,由项目负责人签字方可进账,会计入账后材料员执一联对账。归还时保管和材料员要核对实物状况和数量,不允许拉运司机办理手续。 (五)工机具 工机具由总库办理入库手续,不办理出库,由各施工部门材料员

原材料出入库管理制度资料讲解

原材料出入库管理制度 1、目的 为规范公司的仓储管理,加强对物资出入的有效监控和精确统计,提高原材料的有效利用率,降低原料成本和不合理损耗,特制定本制度。 2、适应范围 适用于公司原辅材料、包装材料、配套材料、五金配件、熟料、回废料。 3、定义 本制度中原材料的范围包括原辅材料、包装材料、配套材料、五金配件、熟料与回废料等材料。 3.1原辅材料:指公司配制成产品的主要材料和辅助添加剂,如PVC、PPR、PE、TiO、CPE、CaCO等化工原料。323.2包装材料:指产品的外包装用品,如纸箱、编织袋、包装膜、打包带、保护膜、防伪标签、胶带等。 3.3配套材料:指构成产品组成部分的配套材料,如铜件(截止阀、内外螺纹、活接、铜球阀)、管卡钉、铜螺纹、油墨等。 3.4五金配件:指机器设备维修用品及更新改造用品。 3.5熟料:指已按配方配制并经过混料机加工,但尚未进入产品挤出程序的混合料。 3.6回废料:指待破碎料或废料,经过破碎或磨粉机加工可回用或出售的原料。

4、职责 4.1财务部负责原材料管理制度的完善与监控,负责原材料价格的审核。原材料管理的监控主要包括组织相关部门共同制定、完善相关管理制度并监督各实施部门的执行情况,提出改进建议,确保各部门按制度规范执行。 采购部负责原辅材料、包装材料、配套材料及五金配件等材料的4.2.采购及价格设置,并确保运输过程中材料的品质及安全,负责不合格品的退换处理等。 4.3仓储部负责原材料数量核算,严格遵守公司原材料管理制度,确保原材料库存数量的完整及品质的安全性。 4.4质管部负责原辅材料、包装材料、配套材料质量的验收管理(五金配件除外),五金配件的质量验收由设备动力部或申购部门负责。 4.5生产部负责已领用原辅材料(不包含包装材料、配套材料、五金材料)的数量统计,确保耗用原材料统计的准确性。 5、验收、入库、领用、退库流程 5.1验收 5.1.1采购部应按合同管理办法签订购销合同,并及时检查合同执行情况。如执行过程中发现与合同规定不符或对方违约的情况,应及时报告部门及公司领导予以处理。 5.1.2仓储部在确定原材料到货后编制《原辅材料检验通知单》交质管部,以组织原材料质量的验收;试方试料所需样品由发起部门(采购部或生产部)编制《原辅材料检验通知单》交质管部质检。通知单

材料采购及出入库管理制度

材料采购及出入库管理制度 为了加强公司材料采购和出入库的管理,充分发挥经费使用效益,减少不必要的支出和浪费,按照节省节约的原则,规范材料的采购、入库、出库的工作程序,建立科学有效的管理制度,特制定本规定。 一、采购 (一)采购原则: 公司设专职人员进行材料采购,采购员在对材料市场进行调查了解的基础上,保证以低价购入,并要保证材料的质量。对于易耗材料和常用物品要进行集中批量采购,每月集中采购1—2次,其他零星使用的材料,尽可能做到按批次采购。公司各部门对易耗材料和常用物品要按实际情况半月或一个月提报采购计划。在填写《材料采购申表》时要注明材料用途。采购员要严格按照领导审批的《材料采购申请表》进行采购,未经审批的不得私自采购。材料需求部门要配合采购员进行采购,以保证采购的材料的种类和型号相符。 (二)采购程序: 1、材料需求部门必须填写《材料采购申请表》,须履行部门主管和总经理审批签字手 续,然后交给采购员,由采购员安排统一进行采购。 2、采购员在采购前必须持《材料采购申请单》与保管员的库存帐核对,确定库中没有 留存方可进行采购。 3确定供应商:至少要确定没有关联关系的供应商3家以上,供应商的名称、地址、联系电话、联系人、负责人、销售的产品名称等详细资料 4确定采购价格:选择性价比最高的供应商,经公司总经理审批后签订合同,实施采购。 (三)审批权限:凡申请进行采购的,填写的《材料采购申请表》先由部门主管批准后,

然后报总经理签批;对于急需材料,可先报总经理,同意后先行采购然后再补办手续。 二、入库的办理 (一)、采购后进行入库登记。 1、货物验收:采购回库房的货物,至少有2人参加验收并签字,有特殊情况项目经 理具体安排。 2、货物入库:到库房的货物,,登记入账。只有入库以后的物资,方可投入生产使 用。财务才可入账和支付货款。 三、材料领用出库的办理 材料需求人员根据施工项目或维修项目填写“出库单”,凭“出库单”到仓库领取材料,领料单上必须有材料领取人、部门主管和总经理签字,手续不全一律不允许办理出库。 如遇特殊情况需要与部门主管和总经理以短信的形式报备,同意后方可领取材料,在领用材料后的2个工作日内补全相关手续,否则造成的经济损失当事人个人承担。四、相关要求 (一)维修应急材料,备用量未经允许不得超量 (二)工具类材料各部门要建立档案记录,保管员在出库时也要建立备查帐。 (三)对于易损材料和工具出库时,要严格执行以旧换新制度。 (四)要严格执行材料采购审批手续,凡不按审批权限履行审批手续而私自采购的,在发票上不予签字。 (五)材料采购,正常情况下,采购员要做到货比三家,优中选优,严禁将质次价高的材料购入公司。 (六)采购工作中,要严禁虚开发票,抬高价格吃回扣等损公肥私现象,如有发生,要严厉处罚。 (七)要履行完所有签字与报销手续,对借款余额及时返回财务。 (八)仓库保管员一定要严格履行出入库手续,切实做到帐物相符,未经主管负责人允许,不得将材料占为己有或转借他人使用,否则,要进行严肃处理。 (九)领料人员严格履行领取手续,不得虚领、冒领,更不能占为己,否则,需进行经济处罚。

原材料管理制度

原材料管理制度 为确保关系到公司产品成本、利润率与产品安全等各项关键性指标在可控范围之内,以保证公司原材料采购、供应、使用乃至生产、销售环节的稳定运作,特制定如下原材料管理制度。 一、原材料的管理部门 原材料的供应管理部门为物流采购部,保管部门为仓库,原材料的使用安全性由配方管理员负责监督。 二、原材料的采购管理规定 (一)原材料的采购 1、原材料的采购申请 原材料在库存不足常态库存的情况下,仓库主管应根据该原材料的历史使用情况填写《原材料采购申请表》向生产品控部总监提出采购申请,由生产品控部总监向原料部总监提出采购意向。 2、原材料的采购审批 1. 原料部总监由到生产品控部送来的采购申请后,应及时核对原材料库存量,经确认需采购后,应及时组织本部门人员落料采购; 2. 如原材料的价格及产地发生变化,原料部总监应按“原材料产地及价格变动”的相关规定处理。 (三)原材料产地及价格发生变动时的处理 1. 原材料的价格与产地,研发人员、生产技术人员应严格遵照执行,因市场变化而导致的价格或产地的变更,需要原料产地时,由原料部总监填写《原材料价格/产地变动申请表》并按新原材采购管理规定的相关流程处理。 2. 原材料价格及产地变动的后续工作: 原料部总监将总经理审批的《原材料价格变动申请表》交给财务中心调整原材料价格,财务中心将该原材料价格调整登帐后,应及时通知管理员,由管理员重新核定产品的成本价格,并及时转交财务中心重新核算产品出厂价。 三、原材料的库存管理规定 (一)原材料的常态库管理 1、常态库存定额的形成和制定方法 (1)物资常态库存的形成:企业生产经营活动所需的物资,是分批进货陆续消耗使用的。因此,企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备,称为库存物资。确定合理的库存量标准,应该以先进合理为原则。因为,过多的储备会造成物资积压,影响资金周转,而储备量过少,则会造成停工待料。 2、常态库存储备定额的制定:企业的库存物资总是经常在最大和最小之间变动,从而形成了库存的经常储备,其制订方法如下: 1) 日期定量法:即先确定物资的供应间隔天数(即物资的储备天数),然后,据以确定物资的经常储备。

工程物料出入库管理制度

工程物料使用管理制度 一、入库手续办理 1.到货物料由采购员、保管员和各专业工程师、监理一起共同验收; 2.物料验收要求及时、准确,一般材料原则要求在1天内验收完毕,最迟不超 过3天内验收完毕; 3.所有入库材料均填写《材料入库验收单》,由采购员负责填写,填写内容包 括:物料规格与型号、数量(包括随货配件数量)、质量、外观检查等验收记录,记录必须要清晰、准确、不许涂改; 4.验收人员在验收中要做到以下几方面工作(请按此要求设计详细记录表): 1)五查,即: ①) 查采购进货计划或订购合同; ②) 查资料、凭证(如图纸、说明书、合格证、质检证、化验单等); ③) 查物料名称; ④) 查规格型号; ⑤) 查到货数量。 2)六不验收,即: ①) 没有采购计划或超计划不验收; ②) 资料、凭证不齐全不验收(如必须验收的,需对方作出书面承诺); ③) 质量低劣、不合格不验收; ④) 数量不符不验收(需向对方书面澄清); ⑤) 名称规格型号不清不符不验收; ⑥) 相关人员没有到齐不验收。 3)一坚持,即: 坚持过磅、检尺、量方、开箱点数。 5.质量检验: 1)对一般物料,由检验员和保管员对外观形状、表面质量进行一次性验收; 2)对技术复杂、专业性强的特殊物料及进口物料,除邀请使用单位技术人员共 同验收外,还要委托专门技术检验部门加以验收和技术测定,取得质量和技术条件合格后,方可入库; 6.在验收物料数量时,要核对采购计划数量,认真点数,不许图省力,怕麻烦, 潦草估计,要按物料的验收工作标准,全部或按比例该抽样的抽样,该过磅

的过磅,该检尺的检尺,该量方的量方,对包装完整、严密,打开包装就容易损坏的物料或虽易损坏,但打开难以恢复包装的物料要抽样检验,抽样的样品按到货量的5-10%执行; 7.一切物料验收,均需按合同规定的计量单位计量验收,在规定范围内,按实 发数量收帐; 1)以个数为计量单位的,不准有误差; 2)以重量为计量单位的,准许有3%误差; 3)贵重金属不准有误差; 4)以长度为计量单位的,准许有1%误差; 5)以立方为计量单位的,准许有1%误差。 8.对随货所带的图纸、说明书、合格证等资料以及采购计划《材料入库验收单》 等,保管员必须第一时间移交档案管理员归档,并做好相关资料交接手续; 9.物料验收后,必须做出验收记录。 10.物料验收合格,由检验员和保管员在物料验收单上签字确认,并根据物料验 收单实收数量,登记入帐。 11.处罚: 1)如验收人员因不看合同、验收不严,工作粗心大意,而造成数量不对或 资料不全者,根据影响危害,每次发现扣发工资100-1000元; 2)对资料未及时移交而丢失的,每次扣发工资100元; 3)对故意弄虚作假,里勾外结,损害企业利益的,一经查出,给予待岗或 辞退处理。 二、物料发放制度 1、由物料使用部门(如:施工单位)根据单位或单体工程设计资料编制《工程 物料清单表》,并交公司专业工程师、部门经理审核签名; 2、物料使用部门依审核过的物料清单,填写《物料申领单》,再经专业工程师、 部门经理审核签名后,库管员方可发放; 3、库管员凭《物料申请单》办理出库单,出库单一式四联,一联库管留存,一 联交工程部、一联交施工单位,一联交财务; 4、发料凭证内容必须填写齐全、标准、签字齐全,坚持五不发料,即用途、名 称、规格、涂改凭证、手续不全不予发料; 5、物料发放必须坚持“先进先出,易损先发”的原则; 6、单位或单体工程完工后一周内,物料使用部门必须列出并核算《工程所消耗 的物料清单表》,提交给公司专业工程师、部门经理审核签名; 7、与此同时,物料使用单位根据单位或单体工程已领出及已消耗的物料数量,

原材料仓库管理制度

原材料、成品仓库管理制度 一、目的 本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定,以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出,贮存时不变质、不损坏、不丢失。 二、适用范围 适用于原料库和成品库(待处理品)的管理。 三、内容 1、职责 原料库管员负责原材料的收、发、管工作。 成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。 待处理品由成品库管员负责待处理品的收、发、管工作。 2、入库 2.1原材料的入库。 2.1.1原材料到公司后,由库管员指定放置于仓库待验区内,应做出“待验”标识。大宗的货物可以在没有卸货前,由库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。 验证的内容包括:品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的,库管员提交《采购收料通知》报质管部检验;经验证不合格的,通知采购部进行交涉或办理退货。 2.1.2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后,应及时办理入库手续,并将待验区内的货物转移到库内合格区存放,已放在仓库合格区的待验品,应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时,应按规定做出不合格标识,等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。 2.1.3采购部开具“采购收料通知单”交库管员作为收货入库凭证。 2.2成品入库 2.2.1检验结论为“合格”的产品生产部开具《入库单》到成品库办理成品入库手续,在办理入库时,库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等,符合要求的方可入库。 2.2.2成品入库后应放置于仓库合格区内。 2.3待处理品入库 成品库库管员负责退货入库工作;库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实,对入库单进行审核。 2.3.1产品入库后,库管员应及时审核,在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。 2.3.2未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。 2.3.3库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录(验证记录、原始质量证明、检验报告单等),每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档

物料出入库管理办法

1 目的 为了明确和规范各相关部门及人员在物料出入库各环节中的职责,使物料出入库管理进一步规范化、程序化。 2 范围 适用于公司物流各组生产物料、辅料的出入库管理。 3 定义 3.1 生产物料:生产过程中必需并随产品一起出售的材料。 3.2 生产辅料:生产过程中必需,但在生产结束后不随产品出售的物料。 4 涉及部门 计划部 物流部 质量部 生产部 财务部 5 一般原则 5.1 加强物料出入库的标识管理和批次控制,保证物料的“先进先出”和“可追溯性”。 5.2 物料的出入库原始凭据格式要统一、填写时必须规范完整并经有效的审批。 5.3 出入库的物料要有标准的包装方式,便于点收和储存管理,仓库的计量器具要定期校准, 点收和称量物料时要认真仔细,确保出入库物料量的准确性。 5.4 物料出入库时,要及时更改物料卡和台账,确保实物、物料卡、台账三者的动态统一。出 入库的原始凭据要完整保存,账务的记录准确、规范、完整并使用电脑记账,出入库逐步实现电脑化作业。 5.5 物流各组在每月25日截止对物料的库存状况进行统计,并在每月的28日形成当月的出入库 汇总报表交财务及其它相关部门。 6 程序 6.1 入库 6.1.1 外购/协物料的入库

6.1.1.1 外购/协物料到达公司后,供应商将《送货单》送交仓库,《送货单》一式四联(一联存根 联,二联供应商联,三联财务联,四联仓库联),《送货单》具体格式见附表,仓库接收 到《送货单》后,由负责该物料的仓库员协同供应商把物料进行分类、分批、整齐地放置 于待检区。 6.1.1.2 仓库员对到货物料进行大致清点,与《送货单》和《采购申请单》或《外协加工出库单》 进行核对,检查送货数量与采购数量是否相符。仓库员要对送货量进行控制,对无采购计 划或多送的,仓库员拒绝接收和报检。仓库员要对供应商的《送货单》和物料的标识卡的 填写内容是否规范完整,包装及标识是否符合要求,是否有产品出厂检验合格单等进行确 认,《送货单》必须包含供应商名称、订单号、零件号、产品名称规格、数量、送货日期 等信息,标识要求见《产品标识与可追溯性管理》,对不符合要求的,按照《来料检验》 执行,同时将信息及时反馈至计划部。 6.1.1.3 来料确认无误后,仓库员在《送货单》上签章,将供应商联交供应商,同时仓库员开出 《外协/购件报检单》送交来料检验课,具体报检与检验作业要求见《来料检验》。 6.1.1.4 来料检验完成后,仓库员接收到质量控制课返回盖有合格章及检验员号码专用章的《外协/ 购件报检单》后,在一个半工作日内办理物料的入库手续。 6.1.1.5 物料入库时,仓库员要认真清点、称量、核实入库物料量,检查产品的合格标识,入库的 物料必须有经检验合格且在物料包装、容器或产品标识卡上印有绿色合格标签或蓝色免检 标签或偏差许可标识等。 6.1.1.6 “工程更改”或“偏差许可”的物料入库时,仓库员要检查物料是否有“工程更改”或“偏差许可” 的标识,在对工程更改、偏差许可物料在贮运过程中要对物料采取必要的隔离措施,对“工程更改”和“偏差许可”标识进行维护。 6.1.1.7 仓库员确认入库物料无误,则开具《入库单》,《入库单》一式五联(一联存根联,二三 联财务记账、验收联,四联供应商联,五联仓库统计联),《入库单》具体格式见附表, 开具《入库单》必须包括零部件号、物料名称、规格、入库时间、数量并签章,《入库 单》在开具的次日前交财务。不同类型《入库单》要有所区分,《入库单》作为入库登账 的原始凭据要给予妥善保管。对交库数与实数不符时,应及时通知计划部,计划部及时通 知供应商。 6.1.1.8 物料入库后要马上给予归位储存,物料卡必须在入库的同时立即登账,料账(包括电脑入 账)在次日10点前登记完毕,每日登账后,对本日异动的料项,再到储位料架进行核实。 6.1.1.9 在登账时要认真仔细、规范完整,及时提供各相关部门资讯报表。

设备材料出入库管理制度

设备材料出入库管理制度 材料、设备出入库的主要依据是合同、项目预算及材料《物资申请计划》或采购计划清单,按下述要求办理出入库手续: (一)材料(工具)入库制度 1、《物资申请计划》是材料(工具)入库的的主要凭证,《物资申请计划》由库房、生产、技术或工程相关负责人填写,副总经理审核,总经理批准。《物资申请计划》需清晰准确注明部门、申请计划日期、材料名称、规格型号、质量标准、单位、计划数量、用途说明、计划用料日期、备注等。 2、《物资申请计划》批准后交统计员备案,统计员接到《物资申请计划》后,必须按帐套对《物资申请计划》编号,并复印两份交仓库保管员及采购员。《物资申请计划》由采购员和仓库保管员分别保管,并作为项目成本核算,材料申请人业绩考核的主要依据之一。 3、材料(工具)进入现场后,必须有质检员(负责质量)、采购员(负责价格)、仓库管理员(负责数量)三方共同对采购的材料(工具)进行确认,确认内容应包括质量证明资料、材料(工具)外观检查、规格型号确认、材质核对、数量核对,核对无误后仓库管理员开具四联入库单,入库单填写须项目齐全,数量准确并由三方在材料入库单上共同签字,采购员凭此入库单方可在财务报销或支付材料款。入库底单由仓库保管员存档,不得遗失。仓库管理员须及时登记材料管理台帐。如发现入库品种、规格、数量与《物资申请计划》不符,仓库管理员有权拒收该货物,且应立即通知申请人及上报上级主管领导请示处理。 4、随材料(工具)进场时所带的各种文件资料由采购员统一保管,工程进入竣工资料整理阶段时,提供给资料员编入竣工资料存档。 5、对一些急需的物资要到现场进行验收和入库,补办手续。 6、杜绝不见物资的验收现象。 7、对于没有库房保管员、质检、采购员验收的物资不予报销。 8、对于赞助的物资,按实际情况进行验收入库,要设单独的帐薄。 (二)、材料(工具)出库制度 1、材料(工具)的出库必须由生产、施工班组负责人填写材料(工具)领用单,并经负责人确认签字后方可发放材料(工具)。 2、材料(工具)出库时,仓库保管员和材料(工具)领用人必须对其外观、质量、规格型号、材质、数量逐项进行确认。仓库管理员应正确填写出库单,领用人核实无误后须在材料(工具)出库单上注明用途(按照项目区分)并签字确认。安排物资出库时必须严格按照先进先出的原则,按出库单所示的品种、规格、数量再次对其进行清点核对,核对均准确无误后方可发货。出库单中物品名称、规格及计量单位须与入库时一致,对已出材料(工具)仓库管理员须及时登记材料(工具)管理台帐。 3、自行施工时,材料领用采取用多少领多少的原则,不允许一次把所用材料全部办完出库手续。 4、分包项目由我方提供材料(工具)时,原则上应由分包商一次或分几次办理出库手续。 5、材料(工具)的出库手续必须由项负责人指定的施工班组负责人或指定的其他人来办理。没有经过项目部负责人指定的人员,仓库一律不得对其发放材料(工具)。 6、为防止库房财产物资的不必要流失和浪费,应对一些物资建立以旧换新制度。 7、材料(工具)出库单由保管员分项目和时间存档备查。

工地材料出入库制度完整版

工地材料出入库制度标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

材料出入库管理制度 一、目的 材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源,节约开支,杜绝浪费,特制定如下规定 二、适用范围 本制度适用于施工现场原材料管理及采购 三、内容 1、材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购运输到工地后,应进行材料的验收。 (1)、项目技术员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量、品牌、规格、金额等进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则,但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。 (2)、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行,并开具《入库单》,在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码,以便领导复核,如因数量、品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式,开具材料暂时入库白条,待完全符合或补齐时再行开具材料入库单,同时收回入库白条,不得先开具材料入库单后补货。

(3)、所有材料入库,必须严格验收,在保证其质量合格的基础上实测数量,根据不同材料物件的特性,采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收,禁止估约。 (4)、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告),产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注,并详细的填写退货的数目、日期及原因。 (5)、入库单应一式三联。一联交于财务,以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议;一联交于采购人员,并和同材料的发票一起作为材料款的报凭证;最后一联应有仓库保管人员留挡备查。 (6)、因材料数量较大或因包装关系,一时无法将应验收的材料验收的,可以先将包装的个数、重量或数量,包装情形等作预备验收,待后认真清理后再正式验收。 (7)、材料入库后,各级主管领导或部门认为有必要时,可对入库材料进行复验,如发现与入库情况不符的,将追究相关人员责任,造成损失的,由责任人员赔偿。 (8)、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字,每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。 2、材料使用与出库制度 任何材料的使用都必须进行材料的领用手续,材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料(特殊情况下可过后补办相关手续)。

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