新形势下电力企业依法治企的措施研究

发表时间：2018-03-22T15:48:39.450Z 来源：《防护工程》2017年第33期作者：杨雷邵喆邵乔

[导读] 所谓的依法治企指的是企业按照国家的有关法律法规和规章条例来进行企业的综合管理。

国网河北省电力有限公司高阳县供电分公司河北保定 071500

摘要：随着社会经济的发展，电力企业也在不断的深化改革。电力企业是我国重要的国有企业，要保证企业的长远发展和稳定发展必须要求企业能够依法治企，以法律来加强企业的风险管理和防范。本文就新形势下电力企业依法治企的必要性进行分析，然后对电力企业依法治企的具体措施进行了具体探讨，以供相关人士参考。

关键词：电力企业；依法治企；措施

引言：依法治企是时代发展的要求。所谓的依法治企指的是企业按照国家的有关法律法规和规章条例来进行企业的综合管理，其目的是能够保障企业的合法权利，促进企业的全面发展。依法治企能够帮助企业在市场竞争中占据优势地位，促进企业的长远发展"。电力企业作为我国重要的国有企业，在管理过程中也需要依法治企。为此，本文就新形势下电力企业依法治企的有关内容进行了简析。

1电力企业实施依法治企的必要性分析

1.1企业加强法治建设的重要性

依法治国是国家的上层建筑，是中国共产党领导全国各族人民治理国家的基本方略。电力企业作为社会主义经济体系的重要组成部分必须加强企业法治建设促进依法治国战略在经济领域得到贯彻执行和具体体现。

1.2依法治企的基本要求

近年来，对国有资产的监督管理日益严格，电力企业必须坚决执行依法治企的方针，围绕全员守法、全面覆盖、全程管控的要求，积极采取依法治理、依法运营、依法维权等方面措施，依法依规从严治企、强化管理、提升素质提高效益，不断增强企业活力、控制力、影响力、抗风险能力。

1.3保证电力企业的健康发展

在目前的市场环境下，电力企业的内部与外部均面临着复杂环境，企业的发展受到了巨大的挑战。这就需要电力企业将所有的法制要求落实到位坚持采用法治思维对企业发展中遇到的问题进行分析与解决，推动形成有利于企业发展的政策和法治环境，保障企业和职工合法权益。更好地让法治建设对企业健康发展发挥推动作用。

1.4电力企业实施依法治企是时代发展以及企业发展的必然要求

电力企业的内部环境特色要求企业必须依法治企。电力企业是我国重要的国有企业，企业的经营和管理影响着社会的正常用电和人们的生活和工作，因此企业必须要长远发展，而要保证企业的发展就需要从企业的内外部环境着手。首先，从企业的内部环境来看，要保证电力企业的长远发展必须要求企业能够建立健全的内在监督体系和奖惩机制，而要做好这些方面的工作必须要在法律允许的范围内进行企业的经营和管理。以法律法规为根本，并制定出适合企业发展的有关企业制度。因此，企业需要依法治企，从电力企业的外部环境来看，电力企业属于市场经济的重要主体，而市场经济的发展除了依靠市场的自我调节，更需要依靠国家的宏观调控，因此企业需要从依法治企入手，以法律法规和有关规定来进行自我行为的调整和约束，以便更好地适应社会形势的变化，处理好企业与市场、企业与政府以及企业与公众之间促进电力企业的稳定健康发展;最后，从大的发展角度来看，全球经济化的发展趋势决定了电力企业未来的发展方向。国企和外企的合作是国企改革的重要方向，也是促进国企发展、提高国企经营和管理水平的重要方式，而在国企参与全球经济发展的过程中，企业必须要加强对本国以及其他国家有关经济的法律知识，避免在国际贸易中出现任何法律和规范性问题。因此，这也要求电力企业能够加强依法治企，实现企业的国际化发展。

2新形势下电力企业依法治企的相关措施

2.1提高法治意识

新时期要想推动电力企业的长远发展，实现电力企业依法治企必须要求企业的领导和管理人员能够提高自我的法治意识，坚持依法治企。这是依法治企的基本要求，企业只有加强对法律知识的认识，增强自我的法律意识和观念，才会在经营和管理过程中更加自觉地按照法律法规的有关规定办事。法治意识的提高首先要求电力企业管理人员能够转变过去的思想观念，能够真正认识到依法治企的必要性和可行性，能够坚持用法律思想为武器来进行企业的武装，帮助企业走上更加规范的道路。

2.2健全法律风险防范体系

要做好依法治企还要求电力企业能够根据企业的实际情况建立健全的法律风险防范体系，以深化法治意识，实现电力企业的稳定健康发展。健全电力企业的法律风险防范体系要求企业能够从法律风险的识别着手，然后对法律风险进行具体地评估，分出法律风险的等级和影响范围，最后对应该如何防范这些法律风险制定完整的方案，以加强企业的法律风险管理，减少企业的经营和管理损失的方案。此外，法律风险防范体系的健全还要求电力企业能够在法律规范的基础上实现分级管理和制度化管理，规范操作，确保企业的健康发展。

2.3加大违规打击力度

依法治企还要求能够加大对企业违章违规行为的打击力度电力企业在经营和管理过程中经常会出现部分薄弱环节，如营销环节、内部管理环节等，为了能够彻底解决这些为，企业需要建立安全内部控制机制，找出具体的漏洞，然后加大打击力度，保证企业的安全发展。此外，企业还需要特别加强资产管理和队伍管理，保证企业的交易行为合法，保证队伍的稳定性，对于交易过程中出现的各种违章违规行为，必须要进行严厉地处置，必要时可进行专项治理，以加强法律风险防范。

2.4建立健全监督体系

当然，电力企业依法治企还要求能够建立健全的监督体系，完善监督机制，对企业的工作人员以及各个工作环节进行严厉的法律监督和管理，充分发挥法律的监督功能和作用，促进企业的健康发展。例如，企业在进行具体决策时，需要参考专业法律人员的意见和建议，

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电力公司依法治企工作总结( 精选多篇 ) 依法治企工作总结分公司工会按照公司工会依法治企年活动实施方案，有组织、有步骤地进行，确保了依法治企活动的顺利开展，取得了一定成绩。一、充分认识依法治企的重要意义，健全机制，落实制度 2014 年，分公司把依法治企工作列入精神文明建设目标，工程目标管理，并要求各项目部纳入每月分班预算管理。为加强对依法治企工作的领导，保证各项工作落实到位，成立了第五分公司依法治企活动领导小组，由分公司经理任组长，支部书记任副组长、副经理、主任工程师项目经理为成员，下设办公室主任。同时，实行分工负责，具体实施依法治企工作的各项任务，使依法治企工作做到整体推进，不留死角，在广大职工中形成人人学法、守法，用法的良好局面。二、依法治企与实践相结合，有重点、有针对性地开展依法治企工作把学法与用法、学法与守法、学法与依法治企紧密结合起来，进一步提高全分公司全体员工的民主意识、法制素质，以符合企业发展的要求。 1、有计划、有针对性地对各级各类人员进行法律培训。坚持对全体员工进行普法教育与规章制度学习，使员工能够基本熟悉与自身本职工作相关联的法律知识，做到学法、知法、守法。以领导干部和经营管理人员、财务人员、劳资人员、材料人员、各项目经理、青赔人员为重点，集中进行法律知识培训，使他们及时学习和掌握国家最新的法律法规，以提高他们的法律素质和依法经营和管理能力。 2、通过开展宣传教育，分公司各部门、项目部进行对照检查。要求，依法治企工作是贯彻公司年中会议精神的重要举措，也是深入推进“两个转变”的重要措施；是坚持依法从严治企，全面加强分公司管理、防范各种风险的需要；是深入开展反腐倡廉工作，全面加强分公司“三个建设”的必然要求。分公司从 8 月 5 日至 9 月 5 日开展自查自纠，深入到组、项目部，全面开展自查自纠，自查面必须达到100%，确保不走过场、不留死角。分公司领导小组将组织进行检查，确保自查自纠工作落实到实处。 3、自查自纠发现”小金库“情况不存在用电费收入、提供劳务收入等营业收入设立的“小金库”；不存在用资产的使用、处置、出租收入设立的“小金库”；不存在用利息收入、手续费、佣金、代办手续费等其他收入，以及资产清

企业文化建设的六大创新思维

企业文化建设的六大创新思维作者：张龙来源：《企业文化·下旬刊》2017年第04期摘要：中交二公局立足现实，积极应对外部形势变化，以六大创新思维引领文化建设，以四个专项文化促进文化落地，为企业改革创新、转型升级提供了强大的文化支撑。关键词：创新理念；企业文化；中交二公局五十多年来，中交第二公路工程局有限公司（简称中交二公局）始终紧随国家经济社会的发展步伐，不断适应内外环境变化，持续提升自身实力，铸就施工业界的国字号铁军美誉，形成了积淀丰厚的企业文化。特别是“十二五”以来，面对世界经济复苏乏力、国内经济下行压力增大、基建市场萎缩的严峻形势，中交二公局立足现实，积极应对，以思维创新引领文化建设工作，以文化创新引领企业发展，为企业改革创新、转型升级提供了强大的文化支撑。 2010年至今，企业合同额实现大幅跃升，企业市场结构调整迈出重要步伐，形成了传统路桥板块、海外业务板块、新业务板块多元发展的产品格局，承建了港珠澳大桥、贵州清水河大桥、京沪高铁、肯尼亚蒙内铁路等一批在国内外具有广泛影响力的大型工程，获得了鲁班奖、詹天佑奖、乔治·理查德森奖等国内国际行业大奖，获得了全国文明单位、五一劳动奖章等一批重大综合性荣誉。一、文化管理思维下的企业文化创新中交二公局在过去半个世纪形成了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特精神”，优良的传统文化深深影响了几代二公局路桥人。新时期，中交二公局在践行社会主义核心价值观的过程中，一方面传承吃苦耐劳的文化基因，一方面传承创新，将富有时代特色的新理念融入各项管理。一是以文化管理思维叫响“四个专项文化”。基于企业面临转型升级的内外需求和经营管理中存在的问题，中交二公局紧密围绕企业生产经营的中心任务，紧紧抓住企业面临的主要矛盾和员工关心的普遍诉求，确立做强做优的战略目标，提出创新文化、品质文化、海外文化、阳光文化这四个专项文化。这四个专项文化，立足实际，精准诊断，对症下药，体现了这一历史阶段呈现出的行业趋势、企业存在的矛盾不足，既是对过去半个世纪企业传统的创新赋予，也是对中国交建核心理念体系的有力支撑。二是以文化管理思维践行“四个专项文化”。四个专项文化提出以后，在企业的工作安排中得到充分体现，利用局报局刊网站等各类媒介，展开持续的宣贯、培训，推动企业文化理念的认知、践行。2015年，针对项目存在的基础管理下滑的问题，下发了《项目管控的六个指导

浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用

浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。标签：新形式企业文化意义和作用 1 企业文化的意义企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则,以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制,同时还要靠用一种精神去统一人们的思想,约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动,统一职工的行为价值观念。通过发展企业文化,有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力,使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围,一种精神支柱的存在。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论,它以企业管理哲学和企业价值观为核心,以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性,是企业的灵魂和精神支柱。企业的发展,根本的因素是人,是企业的职工。职工主观能动性的发挥,在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值,注重人的因素,注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此,加强企业文化建设,对于推动企业的两个文明建设具有十分重要的意义。海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。 2 新形势下企业文化建设的主观因素 2.1 坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展坚持以人为本是马克思主义的本质要求,中国共产党人的奋斗历程,也体现了马克思主义“以人为本”的精神。党的十七大提出的“加强和改进思想政治工作,注

创新企业文化

创新企业文化文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

创新企业文化，将安全文化纳入企业文化建设的总体规划企业的生产经营活动是在一定的安全文化背景下进行的。要使企业生产经营要素达到和谐统一，要使企业以人为本、全面减灾增效，要造就高素质高水平企业，实现持久安全生产，提高企业核心竞争力，就必须建设企业安全文化。安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。且企业安全文化是企业在长期生产经营活动中形成的被员工普遍信奉，并附诸实践的，同企业目标一致的安全理念与价值取向及其实践的总和。铜板带厂在安全生产中实施安全文化工程，要坚持"以安全塑文化、用文化保安全"的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动铜板带厂安全生产稳定发展。安全文化是企业文化的组成部分，加强安全文化建设，必须将其纳入企业文化建设的总体规划中，使安全文化与企业文化相溶共生，协调发展，整体推进。一方面，要在企业文化建设中突出安全文化建设的地位，将安全思想、安全哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面；另一方面，安全文化建设也要围绕着企业文化建设开展，在职工的安全思想意识及行为规范中体现企业文化的精神实质，使两者成为不可分割的整体。要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段，进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责和责任，把安全文化建设作为各级管理部门的共同职责，作为党政工团各级组织的共同任务，有效消除那种“把安全文化建设当作某一管理部门，某一管理层面的事”的错误认识，使安全文化建设远离“隧道视野”和“局部观念”。因此在实施《铜板带厂安全文化

浅谈创新对企业的重要性

浅谈创新对企业的重要性摘要：创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。美国著名经济学家管理大师熊彼特说：创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新，营销创新等等。关键字：企业生存管理创新文化创新技术创新制度创新营销创新创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、物质的）的认知和行为活动。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性。管理创新是为了更有效地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。美国管理学家哈梅尔（Ｈamel）将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对

深入开展学习依法治企提升企业管理水平

深入开展学习“依法治企”，提升企业管理水平提高企业活力和竞争力，不断发展壮大企业，实现国有资产保值增值，是党和人民赋予阿克塞县供电公司的使命和责任。紧紧围绕使命和责任，植根于企业经营管理实践，学习和借鉴国内外企业在法律事务管理方面的先进经验，为建立健全企业法律风险防范机制，保障国有企业持续稳定健康的发展法为治企之本，强企之基。今年以来，阿克塞县供电公司加大了依法从严治企的工作力度，从思想上和行动上对依法治企提出了更高的要求。依法治企必须要从提高领导干部和广大职工的认识水平入手，通过加强学习法律法规，准确领会上级政策、把握工作方向，在学习中做到理解透彻、领会到位，充分认识到依法治企对企业发展的优越性，对营造良好舆论环境的紧迫性，自觉遵守法律法规和企业制度规范，从思想上把依法治企推上一个新高度。当前，电力垄断企业因其垄断地位和较高的收入水平，正处于社会舆论的风头浪尖，社会各界用“放大镜”、“变色镜”、“透视镜”从各个方面审视电力企业，事实上阿克塞县供电公司职工收入水平并不高。随着优质服务的深入开展，行风评议的持续，电力监管机构监督力度的加大，社会及用户对我们的要求更高、期望更高；新技术、新服务的推

出与实施还将有一个适应与接受的过程，加之媒体的参与、信息发布手段的多元化，都为我们服务工作的开展带来压力。今年以来，多家电力企业又因各类问题频频被媒体曝光，对电力行业负面影响较大。这无疑成为了社会最关注、群众最热议、企业最头痛的事件。企业成长与发展需要一个良好的内外部环境作为支撑，一个企业如果每天都忙于处理企业内部矛盾、应付检查、对付舆论，那么何谈稳定、何谈发展，所以实施依法从严治企是企业稳定、和谐、健康发展的基础。依法治企必须建立健全企业管理制度和工作标准，以科学的制度规范企业的各项工作。现如今，社会发展突飞猛进，企业面貌日新月异，为了更好的适应企业快速发展，我们的制度、标准不能因循守旧，而是要通过科学的规划，不断完善、不断改进，做到与时俱进，以便更好的指导企业发展与进步。在保证有章可循的同时，要提高各类政策、各项工作的执行力，领导干部在工作中要“走在前、作表率”，争当遵守制度、执行政策的模范，以实际行动带动广大职工形成依法做事、按章办事的良好作风。管理者是企业的决策者、组织者和实施者，是将依法治企理念具体化为企业基本管理方式的决定性因素。如何提高党员干部的法律素质和依法治企的能力，是加快企业法制建设的一个关键环节。依法治企既是目标，也是手段。党员干部必须把握依法治企的基本内涵，有针对性地加强能力建

当前新形势下,电力企业党建工作的重点分析

当前新形势下，电力企业党建工作的重点分析发表时间：2019-06-03T15:33:53.230Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：马铁牛 [导读] 摘要：随着人们用电需求的增加，电力企业对国民经济的发展以及人民的生活质量有着直接关系。（内蒙古电力（集团）有限责任公司阿拉善电业局内蒙古 750306）摘要：随着人们用电需求的增加，电力企业对国民经济的发展以及人民的生活质量有着直接关系。为了可以让企业在竞争激烈的市场中脱颖而言，企业管理人员首要解决的问题就是强化新时期电力企业的党建工作，促进企业党建工作朝着更好的方向发展。电力企业党建工作一直属于基层党组织日常工作内容中重要环节之一。本文就当前新形势下，电力企业党建工作的重点展开探讨。关键词：电力企业；党建工作；工作重点引言随着近年来我国经济的不断发展，为电力企业的发展提供了良好环境。但在目前形势下，也对电力企业提出了一定挑战，尤其表现现在管理方式方面，不但要求电力企业整体性的进步，更要求电力企业搞好党建工作。但由于各种客观因素的影响，目前电力企业党建工作依然存在着一定不足，因此探讨新形势下，电力企业党建工作的重点显得尤为重要。 1电力企业开展党建工作的重要性党建工作的重要性在于开展这类活动的出发点是为全面落实国家新时期社会主义理论的所需要的企业思想文化建设。自党建设以来，从马列主义、毛泽东思想、邓小平思想、“三个代表重要思想”、科学发展观到今年写入党章的新时代中国社会主义特色思想，这些都是我国的重要政治思想，是每一代党的领导人的重要智慧结晶。党建工作是落实好新时代中国特色社会主义理论的重要保障和关键，只有做好党建工作，才能提高党的执政效力以及提升执政水平，同时落实我党的每项方针政策。只有在党建环节做好后才能以更高效率完成后续工作，以更好贯彻社会主义理论。党建工作的重要性还在于它是保障党坚实稳定的执政党地位的需要。我党历经百年艰苦奋斗才带领全国人民跨越过每一道难关，取得了新民主主义革命胜利、获得国家与人民的解放、确立并维持了我国社会主义制度并加以创新赋予其中国特色等优秀成绩。为了让每一时期的成就更好地服务下一阶段的建设，我党极度重视思想理论建设，将党建工作放在极重要的地位。所以说，只有做好党建工作才能确保我党执政力的加强。 2新形势下电力企业党建工作的问题 2.1党建工作意识浅薄企业的本质在于追逐利益，这也导致部分电力企业过于重视利于与发展，忽略了电力企业内部思想的传播，企业建设思想已经严重与时代脱节，尤其党建功意识更是微小，一些党员在领导面前表现的思想觉悟很高，而在实际党建工作中却毫无思想，甚至根本不在意自身的党员身份。另外，部分电力企业为了追求效益，甚至违背了党的原则，忽略了企业的持久发展。 2.2开展工作时缺乏结合实际情况当今时代已经进入了信息化与全球化高速发展的进程之中，但依旧存在电力企业不能很好地跟上时代步伐及时革新企业内部建设，有的则是认识到了更新换代的重要性只在技术上进行了改革与引进却没有及时对政治动态进行企业内部更新式教育。 3电力企业党建工作的重点 3.1强化队伍建设电力企业想要搞好党建工作，重点紫玉要强化地企业内部的党员队伍建设，从而发挥党员的带头示范作用。队伍建设需要从电力企业的基层开始，鼓励并提拔一些思想性的员工入党，从而完善党员队伍建设。在电力企业的具体运行中，电力企业要注重社会主义核心价值观思想的传播，切实提升员工的思想。但需要主义的是，强化党员队伍建设并不意味着仅仅提升单元数量，更需要注重党建工作中的内部结构，注重党员思想的进步与普通员工的融合。具体来说，要本着公平原则对所有员工平等对待，对于企业内表现优秀、工作积极的员工要给与必要的奖励，奖励措施包括精神与物质两方面，从而在电力企业内部树立榜样的力量。在党建工作中，要最大限度的降低党员过分自信的现象，充分发挥党员积极风险的精神。另外，党建工作中还需要注重的避免员工之间出现矛盾，促使党员之间的互相磅数与提升，让党员在党建工作中快速成长。 3.2结合电力企业需求，从具体方面落实党建工作党建工作不能只是单单从思想层面上进行培养，还要结合实际以具体的活动模式进行思想深化和进一步的人才培养，同样，也需要在实践过程中不断对仍存在上升空间的方面进行完善，比如现有制度。做好具体方面的实际工作，才能将党建政工工作真正地落实到员工思想上。 3.3加强基层组织能力，层层压实党建工作责任电力企业应当以强化组织能力为核心，彰显政治工作，立足将基层党组织建设成推动改革发展、团结员工群众、领带基层治理、贯彻党的决定以及宣传党的主张的坚强战斗堡垒。一方面，树立牢固的所有工作到基层的意识，抓好“基本作用、基本保障、基本活动、基本制度、基本队伍、基本组织”。全面发挥党支部在企业党建工作中的主体作用，明确党支部直接服务群众、凝聚群众、宣传群众、组织群众、监督党员、管理党员以及教育党员的责任，找准基层党组织凝聚党员职工、服务生产经营的要点，推进党建工作手段创新、机制创新以及理念创新，全面发展党支部的模范带头作用。另一方面，全面落实党建工作责任制，将党建工作相关责任进行层层压实，实现“一级抓一级，层层抓落实”。不仅如此，电力企业应当加大问责以及责任追究的力度，坚定不移的贯彻“失责必问”处理原则。企业对对基层单位绩效考核不但要考究经济效益，而且要评估党建工作落实效果，将党建工作的考核结果和领导干部的调度、奖惩以及任免相关联，严格追究没有认真落实党建工作领导的责任。除此之外，电力企业还应当以党建工作存在的问题为基点，定期开展党支部书记例会，对党支部标准化建设的相关工作进行评估与分析，发现其中存在的不足，制定合理的解决措施，从而存进生产经营以及党支部工作全面落实“四同步”，进而保证党内政治生活以及党建工作长效化、规范化以及常态化。 3.4把党建工作与企业文化有机结合起来在电力企业的发展建设中，我们不仅要不断的学习党中央所传达的组织精神的学习和教育，还要经常举办将党中央所传达的精神与电力企业本身的企业文化相结合的相关活动。这样我们在电力企业的党建工作中可以将这两方面有效的结合起来，通过宣传和学习企业文化的过程中，将党建工作能够更好的开展开来，将我党的重要思想和基本理念普及给更多的有需求的人民群众当中去。除此之外，我们还应

新形势下的企业文化建设的意义和必要性

找家教，到阳光阳光家教网全国最大家教平台新形势下的企业文化建设的意义和必要性新华网云南频道 ( 2007-10-30 )来源：云岭高速0【字号大中小】【订阅新华短信】【收看新华手机报】【打印】【关闭】企业文化建设的意义和必要性朱振辉（昆楚管理处）企业文化学的奠基人劳伦斯?米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。一、企业文化概述企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。其特点包括渐进性、整体性、柔软性、可继承性、潜移默化性等，并通过企业文化建设对企业发展起到推动作用。 https://www.360docs.net/doc/1414072071.html,家教网找家教上阳光家教网

找家教，到阳光阳光家教网全国最大家教平台企业文化的结构分为三个阶段，即精神层、物质层和制度层。精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。（一）精神层包括6个方面内容：（1）企业最高目标。企业发展战略目标是企业全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价值观的集中表现，它反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负，是企业文化建设的出发点和归宿点。（2）企业哲学。企业哲学是在企业长期的生产经营活动中自觉形成的，并为全体员工所认可和接受，具有相对稳定性，它的形成是由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素所决定的，同时也受企业家思想方法、政策水平、科学素质、实践经验、工作作风以及性格等主观因素的影响。（3）企业精神。它是企业有意识提倡、培养员工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果，是全体员工有意识地实践所体现出来的。4）企业风气。企业风气是约定俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式方面的综合反映。5）企业道德。指调节职工之间、职工与企业之间、企业与制度之间三方面关系的行为准则和规范。（6）企业宗旨。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺（二）制度层。1、一般制度。指企业指导日常工作的工作制度和管理制度以及各种责任制度。2、特殊制度。能够反映一个企业的管理特点和文化特色的非程序化制度。3、企业风格。这是指企业长期相洽、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日活动等。如五月鲜花歌咏比赛、体育比赛等等。 https://www.360docs.net/doc/1414072071.html,家教网找家教上阳光家教网

关于企业文化的重要性

关于企业文化的重要性企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，必不可少的一部分，企业文化也是企发展战略的关键素。一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。“创新”是微软公司的文化特征，在管理上主要体现在对科技人才的选拔上不拘一格，工作方式不拘泥于形式。而正是这些，让公司的开发人员、也让公司保持了旺盛的创新能力，占据了行业的主导地位。三星公司在巨亏之际，大胆改革，从管理入手，抓产品研发，抓人才开发，放松研发人员工作环境，从而一举扭亏为赢，实现21％的利润率，赢利能力达到世界所有企业之首，产品进入高端产品形象之列，企业形象也得到改善，企业面貌得到改变。“海”文化是海尔企业的文化核心，而海尔企业的管理上则无处不体现着“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“海”精神。海尔从一个国营小厂到世界500强知名企业，从自砸产品强调产品质量开始，海尔人、海尔企业就以管理手段在塑造、形成自己的企业文化，而正是借助这种企业文化，让海尔走到今天的辉煌，迎接明天的灿烂。当众多的企业意识到企业文化之于企业发展的重要性时，不禁纷纷大造企业文化，什么企业文化、经营理念、企业精神、企业口号等一套全有了，而实际上呢？这也许只是为了全面包装企业而做的一些华而不实的工作，是为了赶潮流，搭乘上现代化企业这趟列车，而企业本身在经营、管理上并没有因为有了空洞的、所谓的企业文化而改变和进步，这样的企业文化是根本起不到任何作用的。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的，从事商品生产和经营

电力公司征文：依法治企,建设别样辉煌

电力公司征文：依法治企，建设别样辉煌精彩导读：中华民族，是一个崇德尚法的民族，早在千年前，古人就发出了“民无德不立,政无德不威”的慨言。一个国家没有法治，就会失去生存的基础；一个国家没有德政，就会失去前进的动力。威严神圣的法与宽仁淳厚的德，犹如一对珠和璧，依法治国，德服天下，只要法与德珠联璧合、相映成辉，才能完美地缔造出泱泱大国的繁荣与昌盛！同理，对于一个公司而言，依法治理公司，以德管理企业，同样会造就其旺盛的生命力和恒久的辉煌！文章正文：依法治企，建设别样辉煌尊敬的各位评委、各位领导，亲爱的各位朋友：大家好！我是来自**电力**部门的***，今天，我演讲的题目是《依法治企，以德立世》！中华民族，是一个崇德尚法的民族，早在千年前，古人就发出了“民无德不立,政无德不威”的慨言。一个国家没有法治，就会失去生存的基础；一个国家没有德政，就会失去前进的动力。威严神圣的法与宽仁淳厚的德，犹如一对珠和璧，依法治国，德服天下，只要法与德珠联璧合、相映成辉，才能完美地缔造出泱

泱大国的繁荣与昌盛！同理，对于一个公司而言，依法治理公司，以德管理企业，同样会造就其旺盛的生命力和恒久的辉煌！自建立以来，我们**公司就是一个重法崇德的企业，一直严谨有序地把企业前进的步伐纳入法治的轨道内，尤其在党的十七大对依法治企、依规办事、廉洁从业提出了更高的要求后，我们通过“五五”普法以及日常治制建设，为企业真正注入生生不息的活力。问渠哪得清如许，为有源头活水来！企业法治文化，如那汩汩清泉，涤荡着我们**人的心灵。使我们坚持以人为本，带着责任做工作，带着感情抓管理；情理交融，奖罚分明，塑造形象，牢固树立了企业法治文化理念，让一个法制而和谐的新型现代化企业呈献在世人面前。看，集团领导已经把普法依法治理工作，纳入领导干部责任制考核。形成主要领导亲自抓，主管领导具体抓，党政工团齐抓共管的局面。不仅做到专款专用，而且加强法制宣传阵地建设，《中国**》报、网站、电视和杂志四大媒体多管齐下，以多样性的宣传手段，丰富了宣传的内容，使法制宣传教育做到潜移默化，润物细无声。朋友们，我们系统内各企业已建立自查、互查、评比表彰机制。做为一个**人，我们每个人都是企业的主人翁，是企业建设与发展的中坚力量。同样，在建设企业法治文化的过程中，我们

浅谈企业创新思维

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/1414072071.html, 浅谈企业创新思维作者：张立燕来源：《现代企业文化·理论版》2018年第18期中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-267-01 摘要西方企业界流行一句话：不创新，就灭亡。随着市场竞争不断加剧，创新思维已经成为企业生存发展的关键所在。对现代企业而言，创新思维的重要性主要表现在四个方面。日常的工作中，我们可以通过三个方面培养创新思维，从而更好地对企业进行管理。关键词创新创新思维企业管理一、产品创新是企业发展的核心技术创新永远是企业生存必不可少的手段，技术创新的结果便是促使企业不断设计、生产出符合市场需求的各种新产品，而产品创新是技术创新的延续和深入，也是每个企业得以成功发展的保证条件。由于产品创新适应了现代市场环境变化，因而也使企业能够在变化的环境中得以生存和发展。“新经济”贵在一个“新”字。抱残守缺，困于陈规陋习，注定将被经济大潮所淘汰。二、营销创新是企业开拓市场的利器企业必须用创新的营销方式将新产品推向市场，使新产品尽快得到市场和消费者的认可。通过营销创新，从而使市场不断得到扩大。在不同的时间、不同的地点，企业的市场营销要从白热化的竞争中脱颖而出，只有通过想别人所不想，做他人所不做，突破传统，大胆创新，才能在夹缝中求生存、求发展。三、组织创新是企业活力的源泉从资源配置角度来看，企业是组织生产、配置资源的基本单位。企业选择组织形式的最基本准则，即谋求成本最低，效用最大，采用最恰当的组织方式以及各种经济手段，利用有限的资源，以获得最大的效益。企业若想在高速发展和激烈竞争的今天与环境发展保持同步，就必须不断地调整自身组织结构，改变自身经营策略，提高自身的水平与素质，增强适应能力。四、管理创新是企业发展的动力管理创新在企业发展中起着巨大的推动作用。一是提高企业经济效益。管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。即提高企业的经济效益。提高企业经济效益分为两个方面，一个是提高目前的效益，一个是着眼长远利益。管理诸多方面的创新，无论是提高当前的效益还是未来的效益，都能够增强企业的实力和竞争力。二是降低交易成本。钱德勒曾认为：“在一

新形势下电力企业依法治企的措施研究

新形势下电力企业依法治企的措施研究发表时间：2018-03-22T15:48:39.450Z 来源：《防护工程》2017年第33期作者：杨雷邵喆邵乔 [导读] 所谓的依法治企指的是企业按照国家的有关法律法规和规章条例来进行企业的综合管理。国网河北省电力有限公司高阳县供电分公司河北保定 071500 摘要：随着社会经济的发展，电力企业也在不断的深化改革。电力企业是我国重要的国有企业，要保证企业的长远发展和稳定发展必须要求企业能够依法治企，以法律来加强企业的风险管理和防范。本文就新形势下电力企业依法治企的必要性进行分析，然后对电力企业依法治企的具体措施进行了具体探讨，以供相关人士参考。关键词：电力企业；依法治企；措施引言：依法治企是时代发展的要求。所谓的依法治企指的是企业按照国家的有关法律法规和规章条例来进行企业的综合管理，其目的是能够保障企业的合法权利，促进企业的全面发展。依法治企能够帮助企业在市场竞争中占据优势地位，促进企业的长远发展"。电力企业作为我国重要的国有企业，在管理过程中也需要依法治企。为此，本文就新形势下电力企业依法治企的有关内容进行了简析。 1电力企业实施依法治企的必要性分析 1.1企业加强法治建设的重要性依法治国是国家的上层建筑，是中国共产党领导全国各族人民治理国家的基本方略。电力企业作为社会主义经济体系的重要组成部分必须加强企业法治建设促进依法治国战略在经济领域得到贯彻执行和具体体现。 1.2依法治企的基本要求近年来，对国有资产的监督管理日益严格，电力企业必须坚决执行依法治企的方针，围绕全员守法、全面覆盖、全程管控的要求，积极采取依法治理、依法运营、依法维权等方面措施，依法依规从严治企、强化管理、提升素质提高效益，不断增强企业活力、控制力、影响力、抗风险能力。 1.3保证电力企业的健康发展在目前的市场环境下，电力企业的内部与外部均面临着复杂环境，企业的发展受到了巨大的挑战。这就需要电力企业将所有的法制要求落实到位坚持采用法治思维对企业发展中遇到的问题进行分析与解决，推动形成有利于企业发展的政策和法治环境，保障企业和职工合法权益。更好地让法治建设对企业健康发展发挥推动作用。 1.4电力企业实施依法治企是时代发展以及企业发展的必然要求电力企业的内部环境特色要求企业必须依法治企。电力企业是我国重要的国有企业，企业的经营和管理影响着社会的正常用电和人们的生活和工作，因此企业必须要长远发展，而要保证企业的发展就需要从企业的内外部环境着手。首先，从企业的内部环境来看，要保证电力企业的长远发展必须要求企业能够建立健全的内在监督体系和奖惩机制，而要做好这些方面的工作必须要在法律允许的范围内进行企业的经营和管理。以法律法规为根本，并制定出适合企业发展的有关企业制度。因此，企业需要依法治企，从电力企业的外部环境来看，电力企业属于市场经济的重要主体，而市场经济的发展除了依靠市场的自我调节，更需要依靠国家的宏观调控，因此企业需要从依法治企入手，以法律法规和有关规定来进行自我行为的调整和约束，以便更好地适应社会形势的变化，处理好企业与市场、企业与政府以及企业与公众之间促进电力企业的稳定健康发展;最后，从大的发展角度来看，全球经济化的发展趋势决定了电力企业未来的发展方向。国企和外企的合作是国企改革的重要方向，也是促进国企发展、提高国企经营和管理水平的重要方式，而在国企参与全球经济发展的过程中，企业必须要加强对本国以及其他国家有关经济的法律知识，避免在国际贸易中出现任何法律和规范性问题。因此，这也要求电力企业能够加强依法治企，实现企业的国际化发展。 2新形势下电力企业依法治企的相关措施 2.1提高法治意识新时期要想推动电力企业的长远发展，实现电力企业依法治企必须要求企业的领导和管理人员能够提高自我的法治意识，坚持依法治企。这是依法治企的基本要求，企业只有加强对法律知识的认识，增强自我的法律意识和观念，才会在经营和管理过程中更加自觉地按照法律法规的有关规定办事。法治意识的提高首先要求电力企业管理人员能够转变过去的思想观念，能够真正认识到依法治企的必要性和可行性，能够坚持用法律思想为武器来进行企业的武装，帮助企业走上更加规范的道路。 2.2健全法律风险防范体系要做好依法治企还要求电力企业能够根据企业的实际情况建立健全的法律风险防范体系，以深化法治意识，实现电力企业的稳定健康发展。健全电力企业的法律风险防范体系要求企业能够从法律风险的识别着手，然后对法律风险进行具体地评估，分出法律风险的等级和影响范围，最后对应该如何防范这些法律风险制定完整的方案，以加强企业的法律风险管理，减少企业的经营和管理损失的方案。此外，法律风险防范体系的健全还要求电力企业能够在法律规范的基础上实现分级管理和制度化管理，规范操作，确保企业的健康发展。 2.3加大违规打击力度依法治企还要求能够加大对企业违章违规行为的打击力度电力企业在经营和管理过程中经常会出现部分薄弱环节，如营销环节、内部管理环节等，为了能够彻底解决这些为，企业需要建立安全内部控制机制，找出具体的漏洞，然后加大打击力度，保证企业的安全发展。此外，企业还需要特别加强资产管理和队伍管理，保证企业的交易行为合法，保证队伍的稳定性，对于交易过程中出现的各种违章违规行为，必须要进行严厉地处置，必要时可进行专项治理，以加强法律风险防范。 2.4建立健全监督体系当然，电力企业依法治企还要求能够建立健全的监督体系，完善监督机制，对企业的工作人员以及各个工作环节进行严厉的法律监督和管理，充分发挥法律的监督功能和作用，促进企业的健康发展。例如，企业在进行具体决策时，需要参考专业法律人员的意见和建议，

以企业文化引领促创新文化建设促创

以企业文化引领促创新文化建设促创新,强引领科研工作优秀的企业文化对技术创新具有引导作用。它不仅引导企业崇尚技术创新，更重要的是把技术创新的效率潜力进一步挖掘出来，夯实企业发展的基础，使企业不断地积累能力，持续地发展下去。以往，红岭煤矿部分员工特别是创新管理工作人员对创新工作形势认识不够，紧迫感、压力感和忧患意识不强，造成创新工作滞后。要解决问题就要从源头上找起，抓住根本，查找主观上的原因。只有解决了思想问题，才能从根本上激发员工（当然也包括创新管理人员）的创新主动性和积极性。安阳鑫龙煤业红岭煤矿重组以来形成了“用心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业文化，并植根和内化于干部员工的心中，引领和助推了红岭公司的科学发展。文化是企业发展最为持久的动力。良好的企业文化对技术创新的促进在于为技术创新提供一种内在动力，促进企业的发展。这种内在动力具体表现为自我激励，追求卓越和敬业精神。创新文化是企业文化体系的一个分支。创新文化的建设，特别是技术创新工作的有力开展，是企业发展不竭的动力和源泉，是转变经济发展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。主要做法构建创新能力技术创新是人的创新。因此，人的创新与人的需要及至于人的发展是统一的。企业文化确立人的发展，人的发展激发人的创新行为，进而促进技术创新的实现。企业文化通过人的发展来为技术创新提供一种内在需求的动力。在企业环境中，企业文化把其发展落在每个人的需求上，而人在技术创新活动中，追求技术创新，使人的发展的价值和意义充分表达出来。要进行技术创新，主要是冲破传统克服各种不利因素的制约。

这些制约因素容易使企业发展满足于现状，养成一种惰性，失去创新的精神。追求卓越就是一种否定现状，追求创新的精神。这种精神使企业时刻意识到自己的处境，明白其在社会发展中的地位。在这种文化精神的鼓舞和感召下，企业不断地走技术创新之路。敬业精神为技术创新的决策到创新产品的销售提供了一种全新的观念，把创新者的情感都融入到技术创新之中。当技术创新作为企业发展的出路时，敬业精神就为技术创新的行动提供精神动力。同时敬业精神体现了企业成员对企业发展的一份责任感。作为企业的成员，每一个人都有责任有权利，有义务来为企业发展出谋划策。提高学习能力 “我们鼓励员工坚持学习，勇于创新，做创新型、学习型的员工，在自已的岗位上创造更大的价值”。技术创新的实质在于新。新意味着，需要从实践中进行探索。这种探索是试错性的。其机制在于形成反馈的自我调节能力，不断地进行反馈纠错，克服一个又一个失误直到取得成功。学习是一个交流过程，许多交流是面对面进行，尤其是一些隐含性的知识，更需要通过这种方式才能有效地把握与理解其中的含义。激发创造能力 “努力为广大员工创造良好的创新工作环境和创新工作氛围”，“只要有利于促进安全生产，有利于提升工作效率和产品质量，有得降低成本和节能降耗，有利于提高经济效益，有利于创造社会效益，都应受到鼓励肯定和得到相应的物质奖励”。良好的企业文化能够创造一种宽松开放的气氛，激发出人的创造潜能，发挥人的主观能动性。技术创新不是简简单单的物质设施、资金投入或其他硬性条件能够解决的，它必须要有一种内在的文化氛围。研究开发人员只有专注于技术创新的思考与工作之中，身心都达到创新极限的状态，才能闪现出创新的火花。增强生产能力

新形势下的企业文化如何建设

新形势下的企业文化如何建设企业文化，是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，是一个企业的核心竞争力。以下是本人为大家准备的关于如何建设新形势下的企业文化相关文章，欢迎大家前来参阅。一、加强企业文化建设的重要性 (一)有助于企业良好形象的树立和品牌文化的打造企业的发展依赖于企业的业务状况，而良好的企业形象给目标客户带来信任感，相当于企业的一张推荐信，一个具有良好的企业形象的企业，更容易发展业务，尤其在利益关系比较集中的商业圈，“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往”，人与人、企业与企业之间的信任很难建立健康良好的企业形象无疑是一个企业在这种环境中最具竞争力的东西。 (二)有助于提升企业内部的凝聚力从某种意义上说，企业与员工之间不仅是雇佣关系，也是利益共同体，员工尽心尽力的为公司服务，会使得企业获得远大于员工工资的利润，一个企业的发展远不是掌舵者一个人的事，也与各级工作人员的工作热情有关系，而企业的企业文化则是增强员工凝聚力的关键，有底蕴的企业文化使得员工愿意去听从并维护，激发员工的使命感和责任感，增强员工的主人翁意识，当个人利益与集体利益发生冲突时，不会仅顾个人利益。 (三)有助于企业的制度建设俗话说“无规矩不成方圆”，对企业也是如此，虽然

现在有些企业提倡轻松的工作氛围，但这并不意味着员工就不需要遵守公司的制度规定。合理的企业制度能够恰当的约束员工，防止公司内部形成散漫的工作氛围，同时，使得企业的运作更具秩序性。而企业制度是企业文化中很重要的一部分，制度的制定与实施很大程度上反映了企业文化的建设情况。二、新形势下加强企业文化的建议 (一)企业文化首先要与时俱进，具有创新性如今的互联网行业蓬勃发展，企业的运作模式不再局限于B2C、B2B、C2C模式，O2O的商业模式成为了企业运作的新思路，不仅对于电子商务，对其他企业也很有指导意义，即充分利用现代技术，简化人们的生活方式;不断为企业注入新鲜的血液，才能保持生命力。 (二)企业文化既需要文以载道，又需要付诸实践，其中付诸实践是关键很多企业建设企业文化时，既学习国外先进的理念与制度，同时也借鉴了我国先贤的思想，但是文化只是一种抽象的东西，若不能应用到实践中去，就只是写在企业简历上的条文而已。这也是很多企业中存在的问题，在企业建设中，功利心太重，而不注重企业品牌的维护、企业文化的落实，企业文化没有渗透到平时的工作中去，这对企业的可持续发展是极为不利的，例如，现在的有些房地产公司，虽然在发展中获取了暴利，但是在群众中的口碑很差，企业文化落不到实处，这样的企业势必成为经济转型中的牺牲品。那么要想把企业文化做好做扎实，就需要抛弃浮夸心态，不做秀不做作，下定坚强决心把文化做好做到位，让企业文化深入人心，化为行动，形成业绩，这才是企业文化建设的本意。 (三)企业文化既包含显性文化，也包括隐性文化，其

企业文化固化≠企业思维固化.

企业文化固化≠企业思维固化在《领导变革》（Leading Change）一书中，变革管理专家John P. Kotter归纳了8种阻碍变革的因素：过于满足现状，未能组成强有力的领导集体，低估了远景的威力，在传播远景方面只作了1/10（甚至1/100或1/1000）的努力，未能排除阻碍实现新远景的障碍，未能创造短期的小成功，过早宣布大功告成，忽视了将变革结果牢牢固化在企业文化之中。管理变革的重点就是将有碍企业效能、效率提高，难以适应企业长久生存和发展的思想、行为和习惯，通过管理重组，创新组织形式、管理程序和制度规范，使企业在市场竞争中充满活力。管理变革和企业文化创新紧密相连。管理变革使企业诞生新的核心理念，围绕新的核心理念塑造出来的企业文化，也就是企业文化创新。对一般企业来说，管理变革实施起来不是一件难事，难的就是怎么长期保持通过管理变革形成的新的管理氛围。俗话说：江山易改，本性难移。所以，我认为John P. Kotter归纳了8种阻碍变革的因素，“忽视了将变革结果牢牢固化在企业文化之中”是最大的障碍因素，必须引起企业的高度重视。值得提醒的是，企业文化的固化并不等于企业思维的固化。众所周知，企业文化是指企业在经营管理中，根据企业的任务、性质和所处环境所提出的一系列以共同价值观为核心的价值理念，是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。要将管理变革结果牢牢固化在企业文化之中，也就是将管理变革诞生的新理念牢牢固化在企业文化之中。管理变革产生理念，企业文化因理念而生。关键是要建立适应保持管理变革结果的新的企业文化。改掉一些不好的习惯，是管理变革的重点，而习惯的改变就不能仅仅凭道理，在强大的习惯面前，道理是苍白的，重要的是行动。下面是中央电视电台记者与陕北山区小羊倌的一段对话：问：你为什么放羊？答：为了赚钱。问：你为什么赚钱？答：为了娶媳妇。问：你为什么娶媳妇？答：为了生娃。问：你为什么生娃？答：为了放羊。兜一圈回到了原点。这是典型的习惯思维代表。习惯思维遏制了思维的发散，导致思想僵化，无法开拓思维的空间，寻找新的生活元素来改变现状，只能循着前辈的生活轨迹打圈。