生产管理系统-现场管理工作实务

生產管理系統-現場管理工作實務壹、生產管理系統

一、企業管理五大機能

1. 行銷系統

(1) 產品通路水準

(2) 訂單穩定狀況

(3) 新市場開拓(北極冰箱)

(4) 前置作業管控

(5) O.E.M. ／O.D.M. ／O.B.M.

2. 研發系統

(1) 產品研發(品級水準)

(2) 新產品

(3) 新材質

(4) 共通化

(5) 易制化

(6) 易裝化

3. 生產系統

－1－

(1) 最準的交期(交貨水準)

(2) 最好的品質(品質水準)

(3) 最低的成本(成本水準)

4. 財務系統

(1) 財務保證(利潤水準) 利潤計劃財務調度

營業外資金應用

(2) 成本保證(成本水準) 標準成本品質成本

降低成本

5. 人事系統

(1) 執行/改善水準

(2) 人財型

(3) 趨勢超越

(4) 高階低能/低階高能

(5) 部門別管理/目標管理

(6) 職能資格制度

(7) 矩陣/權威

(8) 企業文化

2－

(9) TEAM WORK

、生產管理系統

1. 健全的生產管理系統，乃在創造並維持永遠的

(1) 最準的交期一交貨體制的生產保證

⑵最好的品質一100%的品質保證

(3) 最低的成本一永遠創造競爭的成本

2. 為達到健全的生產管理系統，須建立三項保證

體制

(1) 生產保證體制

(2) 品質保證體制

(3) 技術保證體制

3. 有效推行生產管理系統，由具體排除九大

浪費著手

(1) 動作的浪費

(2) 在製品的浪費

(3) 管理的浪費

(4) 經費的浪費

(5) 試作的浪費

－3－

(6) 不良的浪費

(7) 設備的浪費

(8) 人材的浪費

(9) 設計的浪費

4－

貳、現場管理的範圍

一、現場管理的範圍

5-

、進度管理

* 準時交貨

* 交期看得見，數據是關鍵

1. 進度計劃

(1) 進度計劃依據

(2) 進度計劃要項總負荷/產量生產順序人

員配置與調度原物料狀況機械/設備工

模具其他

2. 工作分派

(1)前置作業領發料作業配套作業－6－

溫機作業

線內/外流程安排人員出勤/調度機械/

設備巡查工模具作業消耗品作業

(2) 注意事項說明

品質

技術

安全

3. 進度管控

(1) 上線中瓶頸掌握實續時點管控批次管制

目標達成預估

主動請求支援

7－