第一章保安管理培训课件

第一章保安管理培训课件
第一章保安管理培训课件

第一章秩序维护部组织结构

第二章秩序维护部职权范围

秩序维护部是公安、消防部门进行治安、消防安全的重要辅助力量。负责下属管理处所管辖的保安工作的业务指导,负责秩序维护队员的培训工作,具体职权有:

(1)据公安部门、消防部门和上级主管部门的有关规定和要求,结合物业实际,制定各管理处所辖物业安全管理总体方案和各种防范措施。(2)根据各管理处的实际情况和安全管理方案要求,合理设置岗位和配置人员。

(3)根据消防部门有关规定和要求,结合各管理处所辖物业实际,制度防火措施。

(4)编制下属管理处保安工作计划,检查执行情况,对各管理处保安工作进行业务指导。

(5)负责与治安部门联系,争取治安部门的支持和指导。

(6)负责编写秩序维护队伍的培训计划,并组织实施、考核。

(7)负责下属管理处保安工作记录收集、整理、存档工作,并对服务质量进行考核,对不合格项,提出整改意见。

(8)协助拓展部负责物业管理投标方案秩序维护部分的编写工作。

第三章岗位职责

一、秩序维护部经理职责

1.在总经理和当地公安部门的指导下,全面负责本部门的各项工作,直接对总经理负责,确保公司所管辖物业的安全。

2.负责制定各管理处安全、消防管理方案和措施,根据各管理处实际,编制各岗位分布和秩序维护队员配置。

3.负责检查各管理处工作计划执行情况和安全制度落实情况。

4.组织消防检查、训练、演习,处理重大消防事故。

5.负责检查、推广各管理处在治安保卫工作中典型经验。

6.负责制定秩序维护队员培训计划,并组织实施,提高并保持秩序维护队员综合素质。

7.定期对各管理处保安工作进行考核,并提出整改措施。

8.完成总经理交办其它工作。

二、管理处秩序维护队长职责

1.在秩序维护部经理和管理处主任的指导下,全面负责管理处秩序维护队的各项工作,确保所管物业的安全。

2.根据秩序维护部制定的安全管理方案和措施,制定秩序维护队具体工作计划,并组织实施。

3.指导、监督、检查各班工作,定期进行考核。

4.掌握辖区内的安全动态,处理辖区内各类事故发生。

5.负责制定秩序维护队的各种培训计划、组织实施并进行考核,提高

秩序维护队员综合素质。

6.负责对全体保安进行考核,对不称职者提出处理意见。

7.组织训练义务消防队员,并具体组织消防演练。

8.掌握秩序维护队员的思想状况及工作表现,及时解决工作中存在的问题。

9.完成上级交办的其它工作。

三、保安领班职责

1.在秩序维护队长的领导下,负责安排本班各项具体工作。

2.督导检查本班岗

位秩序维护队员的工作情况,发现问题及时处理或向上级报告。

3.负责了解各项安全制度的落实情况和队员的思想状况。

4.负责处理辖区内一般违章行为和一般治安消防事故及时将重大安全事故报告秩序维护队长。

5.如实记录并小结本班工作情况,并作好交接班工作。

6.完成上级交办的其它工作。

四、秩序维护队员职责

(一)门岗秩序维护队员职责

1.着装整齐,按规定上岗交接班,忠于职守,在岗时不得与其他无关人员聊天。

2.负责外来人员和外来车辆的检查,严格按规定登记。对不符合要求进入小区的人员和车辆进行礼貌劝阻,对可疑情况提高警惕,及时报告,确保安全。

3.外来车辆和没有购买或没有租车位的车辆(包括汽车、摩托车、单车等车辆)进入小区要发给临时停车证(填写进入时间和车牌号码),指定停车位置,离去时收回临时停车证,较对车牌号码,收费后放行(不满一小时的不收费)。

4.负责保管好停车费发票,按时向队长交纳停车费,由队长上交到财务部。

5.严禁收买、推销、小贩等闲杂人员进入小区内,不准装修队擅自进入小区自找“生意”。

6.对运出小区的装修材料和其他物品,要认真检查是否有放行条。禁止2.5吨以上货车进入小区,严禁危险品进入小区。

7.完成上级交办的其它工作。

(二)各责任岗秩序维护队员职责

1.负责各责任区内的楼宇,通道,停车场,绿化地,车辆及其它公共场所的治安防范管理。在当班时间内对本区域的安全负有主要责任。2.负责管好进入责任区的车辆,保持道路畅通,车辆停放有序,检查停放的车辆是否已上防盗锁;注意司机和车辆在开车前有无异样,发现可疑立即查证,以确保安全。

3.负责责任区内的清洁、绿化及公共设施设备的检查,发现问题及时通知各服务中心进行处理。

4.负责对进入责任区的装修工、搬运工出入证的检查,证件不齐一律不能放行,严格管理;

5.负责责任区内装修施工人员管理。装修材料不准随意堆放,施工人

员没有出入证不能上楼层;在规定时限内不准施工,防止影响其他住户休息;装修工人和无关人员晚上不准在小区内过夜;余坭、装修垃圾要及时清走,不准放入垃圾桶内。

6.负责接受业主投诉,收集业主(住户)的意见,及时通知服务中心,主动热情为业主(住户)排扰解困。

7.完成上级交办的其他任务。

(三)监控中心秩序维护队员职责

1.监控室值班的秩序维护队员要全面熟悉监控室内的设备功能和使用程序与方法,做到百分之百无误操作,确保设备的正常运转,发挥其应有的作用。

2.负责监控中心电视屏幕的监视工作,并密切监视消防控制屏和电脑显示系统。全面观察和掌握各个区域的治安动态,发现问题正确分析,果断决定,及时报告并与有关岗哨取得联系。

3.负责对重点部位和可疑情况的电视录象工作。

4.负责录象带的保管工作。

5.负责查出报警位置,及时调动秩序维护队员现场查看并处理。

6

负责接受白天和夜间业主的投诉,并及时通知有关专业组进行处理,积极主动为业主(住户)排扰解困,业主(住户)反映的有关问题要主动及时向有关领导和部门反映,争取尽早解决。

7.做好资料保管和保密工作,无关人员不准进入监控室,不准向无关人员谈及监控室的运作情况和值班情况。

8.完成上级领导交办工作。

(四)巡逻岗秩序维护队员职责

1.负责按规定巡逻路线和规定时间巡查所辖物业,留意治安消防情况,并作好记录。

2.负责查询可疑人员,及时将推销及闲杂人员劝离辖区内。

3.监督检查业主(住户)装修现场的治安消防情况,及时处理违章装修。重大违章装修及时向管理处主任汇报。

4.负责巡查辖区内设备房、电梯机房及公共设备设施和清洁绿化情况,发现问题,及时通知服务中心。

5.负责顶替需要短时离开岗位的秩序维护队员。

6.负责巡查停车场治安、消防情况。

7.完成上级交办的其它工作。

(五)停车场秩序维护队员职责

1.维护停车场的治安交通秩序,疏导车场的流量,保证交通畅顺,协调和指挥车辆停放在指定的车位。

2.提醒业主(住户)或客人离车前关好门窗,带走车上贵重物品,作好巡检工作,保证车辆安全。

3.严禁装易燃、易爆及危险品的车辆进入停车场。劝阻超高、超长车辆进入车场。严禁车辆乱停乱放。

4.车场内出现治安纠纷或交通事故要及时报告、疏导和处理。

5.认真按规定巡查车场车辆、消防设施及卫生情况,发现问题及时处理或向上一级汇报。

6.认真、如实作好值班记录表。

7.完成上级交办的其它工作。

(六)义务消防员职责

1.每个管理者,包括秩序维护队员,都是义务消防员,必须履行消防员工作职责。

2.坚持贯彻“以防为主,防消结合”的消防工作方针。

3.认真学习消防知识,必须掌握各种消防器材操作技术和使用方法。4.辖区内消防器材、设备每月检查一次,保证消防器材、设备随时处于良好状态。

5.凡属于各自辖区内的员工,一旦在本辖区发生火警事故,不论上班或下班,都必须迅速赶扑现场,积极参与抢险救灾工作,不得借故逃避。否则严肃处理。

6.发生火警事故,必须采取应急措施,组织人力扑火救灾,关闭电闸,疏导指挥群众撤离危险区,立即报告有关部门或拨打火警电话。7.作好现场安全保卫工作,严防坏人浑水摸鱼及破坏活动。

8.协助有关部门查原因,查损失及作好安置等善后工作。

第四章工作标准

一、总要求

管辖区内无重大安全责任事故,客户对保安服务的满意率达98以上。 1.没有因失职或玩忽职守而引发火灾

2.没有因失职或玩忽职守而引发因水浸造成损失。

3.没有因失职或玩忽职守而造成其他安全事故。

4.没有员工在工作中重大伤亡。

二、具体要求

1.秩序维护队员均持证上岗,熟悉保安业务。

2.保安人员实行“三班二运转”24小时值班制度,在任何

情况下应保持两个门岗、监控中心至少有一名队员当值。

3.由秩序维护部完成秩序维护队员岗前培训、在岗培训及

专业技能培训,并提供相应的考核记录,保证质量。

4.秩序维护队员执勤按相关制度和岗位工作规程完成。

5.各岗位队员要职守尽职,无脱岗现象。

6.突发事件发生后,秩序维护队员能保证3分钟到达现场,

并通知队长及公司相关领导,按规定程序处理并及时总结。

7.消防系统运行良好,可随时起用,落实各项消防安全管

理制度。

8.消防设施及消防疏散标识的完好率100%,消防通道畅通。

第五章纪律规定

第一条服从命令,听众指挥,接到上级命令应立即行动。第二条遵纪守法,文明办事。

第三条严禁打骂、体罚、虐待违法犯罪嫌疑人。

第四条不准擅自处理他人物品。

第五条不准贪赃枉法,不准私放违法犯罪嫌疑人。

第六条接受监督,不准敲诈勒索。

第七条不能行使公安人员职权,但在辖区内发现可疑人员可查验物证。

第八条办事公道,不准公报私仇,诬告陷害他人。

第九条机智勇敢、团结战斗,决不怕苦怕累,贪生怕死。第十条坚守岗位,尽职尽责,决不放松警惕、泄露机密、玩忽职守。

第十一条不允许在辖区范围以外查物验证(发现现行违法犯罪嫌疑人或赃物除外)。

第十二条执勤时必须穿统一的制服(特殊情况例外)、配带装备、着装整齐。非工作时间,禁止穿制服。

第十三条执勤时禁止喝酒、吃零食、抽烟、不准会客、看书、看报、不准抄手、或将手放在口袋里,不准闲聊、嬉戏和做与执勤无关的事。

第十四条值勤时禁止携带私人通信器材(手机、BB机等)。

第十五条必须遵守先礼后言的程序处理事情,与住户打交道时尽量使用礼貌用语,不骂人、不打人、不罚款。

第十六条讲究个人卫生、严禁随地吐痰、乱扔垃圾。第十七条上班不准迟到、早退,有事必须履行请销假手续,队员必须按级别请假,按时销假。

第十八条秩序维护队员值班时间分为三班,具体时间为:早班\中班\晚班,上班必须提前十五分钟交接班。

第十九条严格遵守作息时间,按规定起床、休息。由队长负责以班为单位制定具体作息时间。

第二十条无特殊原因,外来人员一律不准在保安宿舍内留宿,如有特殊原因需留宿者(限男性),必须经秩序维护队长签字批准。未经领导批准,秩序维护队长和队员均必须在指定的所辖小区宿舍内住宿。

第二十一条交接班手续完毕后一小时内,必须回宿舍就寝(上白班必须在晚上11时就寝)。

第二十二条爱护公共财物,遗失或损坏公共财物者,必须追究当事人责任。

第二十三条应遵守公司其它有关规章制度。

第五章内务规定

第一条保特室内整洁,不乱丢果皮杂物。

第二条被子叠放整齐、两层厚度一致,角度明显,枕头摆放在被子另一端,要平整,铺面无杂物。床单要干净、平整无纹。

第三条洗涮用具、餐具、毛巾按规定形式和指定位置摆放。

第四条制服、鞋、帽必须按指定位置摆放整齐,床下可保持三双鞋。第五条衣物及用品必须摆放整齐,桌凳放置整齐桌面应保持整洁。第六条各室每天设置内务生,轮流值日表,每天早上由值班员负责清扫室内、房门口、桌凳、门窗、厕所等的卫生,由班长监督执行。

第七条无关人员不得进入宿舍,不得在宿舍内会客。

第八条宿舍必须做到人走灯灭。

第九条禁止赌博或做违法乱纪的事情,不准在宿舍内开展影响他人休息和宿舍环境卫生的娱乐活动。

第十条每天晚上11:00必须熄灯休息。

第六章仪容仪表规定

第一条秩序维护队全体人员要具备良好的精神风貌,精神抖擞;要有站如松、座如钟、动如风的气势;要善于动脑筋,沉着机智地处理各类突发事件。

第二条秩序维护队在集体活动时要穿统一制服,整队集合,要求动作整齐、迅速;集合完毕,队长要检查队容仪表情况,下达整理服装及检查装备口令。

第三条秩序维护队员在岗值勤时,即进入工作状态,应随时准备同违法犯罪行为作斗争,要始终保持高度的警惕、清醒头脑、饱满精神、晏扬的斗志;流动值勤要二人成行,三人成列。

第四条秩序维护队员上岗值勤前,必须对镜整容,检查衣、帽、领带、鞋带、袜子、武装带及装备是否穿戴齐备、规范和统一,必须佩戴管理处工作证,凡不齐备者,不准上岗值勤。领班应在场检查纠正,并要求全体队员养成习惯、形成规律。

第五条不准留长发、胡子、长指甲;要勤于换洗衣服,勤擦皮鞋,保持帽子平整干净,养成干净卫生的好习惯。

第六条对业主(住户)及同事要友善、和气、礼貌、热诚,面带微笑,首长和领导前来检查工作,要立即立正迎接,不能无动于衷;要坚守各自岗位,不得擅自离岗。

第七条秩序维护队员在队伍行进中,队员不准东张希望,步伐必须整齐一致,喊口令必须清楚,宏亮有力。

第七章请销假规定

第一条秩序维护队员上班时间请假,按公司请假手续办理。

第二条非上班时间要请假,须按时请假、按时销假。值勤时无特殊情况严禁请假。请假外出必须先写好请假单,向队长提出请假,并在批准的时间内返回,及时履行销假手续。

第三条非当班人员请假外出,人数不得超过总人数的20%,个人请假每月不得超过4次。请假必须注明所需时间和到达地点,严禁不请假外出。

第四条新队员半年内不能请假,半年后一次请假不能超过四天。

第八章培训规定

第一条秩序维护队必须以军事化、正规化、规范化的标准严格要求,秩序维护队员的招聘必须按以下条件择优录用。

1.复员军人中优先武警复员军人。

2.党员和团员中优先党员。

3.班长和士兵中优先班长。

4.文化层次上优先高中以上。

第二条秩序维护队员必须经常接受培训:

1.新招聘秩序维护队员除接受公司新员工培训外,还上岗前必须接受十五天强化培训。做到五个不:思想不纯不录、军事动作不熟不录、业务不熟不上岗、认识不统一不上岗、一般情况不会处理不上岗。

2.秩序维护队员要按培训计划进行定期轮训。

3.秩序维护队员每周必须开展不少于三次的日常培训(包括学习和训练),由秩序维护队长负责组织并实施。

第三条培训内容:

1.政治思想教育:提高政治素质。

2.文化知识学习:提高个人修养及文化素质。

3.物业管理知识:懂得物业管理基础知识,掌握协助物业管理的基础技能。

4.学习法规:治安管理条例、物业管理法规、消防管理法规、心理学、职业道德规范、文明礼貌、会话能力。

5.学习业务:擒拿格斗、军体拳、擒敌拳、消防、交通指挥等知识。6.学习制度:规章制度、相关工作手册、房屋装修规定及有关规定、岗位职责、纪律规定、奖惩规定。

7.学习技术:利用业余时间组织学习水电维修与安装。

学习目标是要达到一人多艺、一专多能。既适应物业管理的需要,又培养了技术人员,同时使秩序维护队员安心工作,把秩序维护队伍培养成公正、廉洁、高效的值勤队伍。

第九章奖惩规定

第一条本奖惩条例如与人事奖惩制度有冲突,以此奖惩规定为准。本条例适用于全体秩序维护队员、领班、队长。

第二条A级处罚规定细则(严重)

1.对待客户态度粗暴、言行举止差,引起业主(住户)有效投诉,情节严重者一律给予除名。

2.未经领导书面批准,擅自带外人在宿舍留宿的,第一次罚款100员,并警告处分,第二次给予除名。

3.未经领导书面批准,擅自不在所辖区内宿舍内住宿的,第一次罚款100元,第二次给予除名。

4.发现在辖区内有参与赌博者,一律给予除名。

5.偷盗公私财物或掩护他人偷盗公私财物者,必须照价赔偿,同时视情节给予罚款和除名或移送公安机关处理。

6.发现不良情况不及时报告、反映情况不准确、有意向上级说谎,或处理问题不及时,造成严重后果者,一律予以除名或其它处分

7.责任区内发案一宗,当班秩序维护队员视情节轻重罚款100元—300元,情节特别严重者将予以除名。

8.当班时间睡觉或脱岗,造成严重后果者,一律予以除名。

9.殴打、体罚或虐待违反犯罪嫌疑人者罚款200元,并承担受害人一切医疗费用,情节严重者移送司法机关处理。

10.以查物验证或其它借口为由敲诈勒索的,或私放嫌疑人的,予以

除名,情节特别严重者予以开除并移送司法机关依法处理。私自处理押扣物品者,一次罚款300元。情节特别严重者予以开除并移送司法机关依法处理。

11.在协助拘捕违法犯罪嫌疑人时,退缩不前,贪生怕死,致使嫌疑人伤害到群众、治安员或其它人员,或致使嫌疑人脱逃者,罚款200元,并视情节轻重给予纪律处分或开除。

12.未坚持履行秩序维护队长、保安领班、秩序维护队员职责,或因工作疏忽造成损失,视情节轻重罚款100—300元,情节特别严重者将予以除名。

13.收费员未按章收费,贪污、挪用公款、涂改和伪造发票、收费不给发票或不按票额开发票者按贪污论处,一律除名,并处其面值10倍的罚款。

14.利用职务之便拉关系、收受贿赂、玩弄及损坏或丢失车辆、搞非法活动,视情节轻重给予罚款、纪律处分或开除出队。

第三条B级处罚规定细则(一般)

1.发现不良情况不及时报告、反映情况不准确、有意向上级说谎,或处理问题不及,第一次罚款30元,第二次罚款100元,一个月有三次予以除名。

2.当班时间睡觉、脱岗、

串岗或在岗时做与工作无关的事(如会客、闲谈、打盹、抽烟、看报纸、吃东西等),或执勤时有抄手、手插口袋、半蹲等情况,第一次罚款30元,第二次罚款100元,一个月内有三次予以除名。

3.凡违反“队容仪表规定”第一、第二、第三、第四条规定者,第一次罚款30元,第二次罚款100元,一个月内有三次予以除名。

4.凡违反“内务规定”第二、第三、第四、第五条规定者,第一次罚款50元,第二次罚款100元,一个月内有三次予以除名。

5.有事未按规定程序履行请销假手续,上岗迟到早退,第一次罚款50元,第二次罚款100元,一个月内有三次予以除名。

6.无故旷工不上岗,按《人事奖惩制度》执行。

7.在规定的睡觉时间(早班23:30、中班2:30)未回宿舍者,第一次罚款30元,第二次罚款100元,一个月内有三次予以除名。

8.有下列行为者:在宿舍内吵闹、或开展娱乐活动影响他人休息、不按时睡觉,第一次罚款30元,第二次罚款100元,一个月内有三次予以除名。

9.不按先礼后言的程序处理事情,有打人、骂人、罚款等行为,第一次罚款30元,第二次罚款100元,一个月内有三次予以除名。10.不服从组织安排,消极怠工、故意推诿,敷衍塞责,对当事人第一次罚款30元,第二次罚款100元,一个月内有三次予以除名。11.非工作时间,穿制服私自外出行动者,第一次罚款30元,第二次罚款100元,一个月内有三次予以除名。

12.损坏公物照价赔偿,并视情节予以罚款或其他处分。

第四条 C级处罚规定细则(轻微)

1.不按规定范围巡逻,不按规定程序规定记录,第一次罚款30元,第二次罚款50元,第三次罚款100元。

2.对不讲究公共卫生,随地吐痰、乱扔垃圾等不良现象的任何一项一次罚款20元。

3.不熟悉责任区内情况者、不熟悉个人岗位职责者或公司相关规定者,一次罚款30元,第二次罚款50元,第三次罚款100元。

注:每月超过两次罚款予以除名

第五条奖励办法:

1.公司对秩序维护队员处罚所收的罚款一律作为全体秩序维护队员的奖励基金,由公司统一支配。各管理处对秩序维护队员处罚所收的罚款一律作为各管理处秩序维护队员的奖励基金,由管理处统一支配。奖励基金主要用于奖励秩序维护队值勤或非值勤时间的好人好事,抓获或协抓疑犯,及时制止治安事件或补救抢险等工作突出人员。

2.奖励程序按照《人事奖惩制度》执行。

第十章秩序维护队员工作规程

一、门岗工作规程

1.上岗前自我检查,按规定着装,仪容、仪表端庄、整洁,按交接班制度进行交接班。

2.接班后详细看阅上班值班记录,了解岗位情况,以及未解决问题。3.认真检查进出辖区内的车辆,对已购买车位或已租了车位的车辆进行放行。对已过租期的车辆要及时通知到管

理处办理续租手续。

4.业主(住户)没有购买车位或租车位的车辆、进入辖区时,开出车

辆出入登记卡,写明进入车牌号码及进入时间,离开辖区时,秩序维护队员核对车牌号码、时间,如果超过规定时间的,按规定收费。

5.外来车辆进入辖区时,秩序维护队员上前有礼貌询问找哪家业主(住户),在联系到业主(住户),征得其同意,按规定登记后才能准许进入辖区。车辆管理及收费同第“3”点。

6.秩序维护队员收费要给发票,所收款项当天要交到领班,由领班交到队长。

7.遇不明身份者来访,问清情况,与业主(住户)联系,业主(住户)在家并征得其同意,按规定登记后才能进入辖区。

8.对各类推销人员及其他无关人员,礼貌劝其离开。

9.对搬离辖区的物品,要迅速主动地走近,礼貌的请其出示物品放行条,按照放行条上所列内容认真核查每一件物品。

二、各责任区秩序维护队员工作规程

1.上岗前自我检查,按规定着装,仪容、仪表端庄、整洁,按交接班制度进行交接班。

2.接班后详细看阅上一班值班记录,了解岗位情况,以及未解决问题。3.接到业主(住户)投诉或提出服务要求时,认真作好记录并通知服务中心,晚上通知监控中心或值班电工。

4.每隔20分钟巡查责任区内停车场车辆、消防设施、卫生、绿化及公共设施情况,并作好记录。发现问题及时通知服务中心。

5.对业主(住户)的反映的意见和提出的建议详细记录后及时交给服务中心。

6.督导业主(住户)车辆停在自己车位上,提醒关好车辆的门窗和锁好防盗锁,对已过租期的车辆,要求其到管理处办理续租手续。

7.发生自己处理不了的问题,及时通知领班。

三、巡逻岗秩序维护队员工作规程

1.上岗前自我检查,按规定着装,仪容、仪表端庄、整洁,按交接班制度进行交接班。

2.接班后详细看阅上一班值班记录,了解岗位情况,以及未解决问题。3.按规定巡逻路线和巡逻次数对辖区内进行巡逻,巡逻内容包括:辖区内治安、公共设施设备、设备房、消防器材、住户装修现场、卫生情况等。

4.巡逻中思想集中,通过“看、听、问、闻”,发现问题及时通知服务中心或领班,同时要认真详细作好记录。

5.巡查楼层二次装修现场是否有施工许可证,是否按审批范围施工,对违规者应及时纠正,对不听劝阻者作清场处理并随时向领班通报情况。

6.发现辖区内有推销人员,及时作好教育劝其离开。

7.发现可疑人员及可疑情况,要进行盘问和检查,及时报告领班。四、监控中心秩序维护队员工作程序

1.上岗前自我检查,按规定着装,仪容、仪表端庄、整洁,按交接班制度进行交接班。

2.接班后详细看阅上班值班记录,了解设备运行情况,以及未解决问题。

物业品质部培训计划

物业品质部培训计划 篇一:物业品质部培训计划 1 .品质部员工培训实施 标准作业规程 1.0 目的 规范品质部员工培训工作,使内审员培训系统化、规范化,最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。 2.0 适用范围 适用于物业管理公司品质部内审员的培训工作。 3.0 职责 3.1 管理者代表负责监督及抽检培训的实施情况、验证培训的效果。 3.2 品质部经理负责制定培训计划,并具体组织实施。 4.0 程序要点 4.1 培训计划的制定 4.1.1 品质部经理于每年的12 月15 日前做出下年度的内审员培训计划,并上报 公司总经理和管理者代表审批。 4.1.2 内审员培训计划必须符合下列要求 a ) 不违反国家的有关法律、法规; b ) 有具体的实施时间; c ) 有考核的标准; d ) 有明确的培训范围; e ) 有培训费用预算。 4.2 品质部标准作业规程的培训 4.2.1 培训内容: a ) 《质量体系文件编制标准作业规程》;

b ) 《质量体系文件和资料管理标准作业规程》; c ) 《内部质量审核实施标准作业规程》; d ) 《内部质量审核管理标准作业规程》; e ) 《质量体系文件编码管理标准作业规程》; f ) 《品质部日常抽检工作质量标准作业规程》; g ) 《住户意见征集、评价标准作业规程》; h ) 《工作记录管理标准作业规程》; i ) 《绩效考评管理标准作业规程》; j ) 《不合格纠正、预防标准作业规程》; k ) 《品质部员工绩效考评实施标准作业规程》。 4.2.2 培训要求: a ) 内审员必须熟练掌握品质部标准作业规程中规定的工作程序和工作要求,对重要内容要求熟记; b ) 内审员必须充分理解按照标准作业规程进行工作的意义,充分理解作业规程中的每项条款的内在含义。 4.2.3 培训的形式: a ) 教员边讲边示范,内审员随听、随记、随操作的形式; b ) 内审员边讨论、边理解、边回忆的形式。 4.2.4 品质部标准作业规程的培训每月至少进行两次,每次不少于60 分钟 4.2.5 品质部标准作业规程的培训由管理者代表或品质部经理组织,教员可以由 公产领导和任何一位工作技能较高的品质部员工担任。 4.3 ISO9000 基本理论和现代企业管理基本理论的培训。 4.3.1 培训的内容: a ) ISO9000 质量体系基本理论培训(2000 版国家标准) ; b ) 内审员培训; c ) 行为科学培训;

现场施工现场保安管理制度流程

精心整理 门卫管制制度 一、制定目的 为全力做好项目安全保卫工作,保障项目秩序治安良好,工地财物不受损失、无火灾事故案件、施工顺利有序进行及进入施工现场人财物的安全,制定此门卫制度, 二、工作目标 1 2 1 2 3 4 5、上岗时做好“四防”(防火、防盗、防破坏、防自然灾害)等工作,发现问题及时查明情况,在个人能力范围内处理问题,并及时上报主管领导。 6、熟悉岗位任务和工作程序,夜班值班保持精神高度集中,严密注意区域内外的人员及车辆动态,对区域内发生的事情要认真仔细处理,不得推诿和消极应付,发现违法犯罪人员要坚决设法抓获,并立即上报项目主管领导。 7、爱护门卫设施设备及配发的物品,节约用水用电,对工地项目内的一切设施、财物不得随意移动或擅自使用,熟悉各种灭火器材及消防水带的使用方法及各类火灾的灭火方法,遇到突发事件能正确进行及时有效处理。

五、保安工作守则 1、服从命令,听从指挥,尊重领导,团结同事。 2、遵纪守法,做好项目区域内的治安安全防范和消防保卫工作。 3、注重个人文明礼仪形象,文明执勤礼貌待人,时刻保持值班岗位内干净整洁,值班室不得歧视民工,时刻保持公司及项目的声誉和利益。 4、爱护工地内的物品和装备,不得随意损坏,发现人为损坏及时制止,不得有事不关己的思想。 5 6 7 8、 1 2 3 4 5 代清楚,并做好交接班记录,交接双方签字备案。 6、交接班时遇到突发事件,有交班人员负责处理并做好记录及时汇报,接班人员积极做好协助工作。 七、保安处理突发事件原则 1、当班人员应迅速报告项目主管领导,主管领导根据事态情况尽快向项目经理汇报。 2、档案人员应根据具体情况,采取适当方法保护和封锁现场,禁止无关人员(记着)进入,以免破坏现场,影响证据的收集。

施工单位安全教育培训管理制度

XXXX合同段 安全教育培训管理制度XXX工程局有限公司

安全生产教育培训制度 1 目的 通过规范项目安全教育培训管理规定,提高施工人员操作水平,增强项目施工人员安全生产意识,从根本上提升项目安全管理水平,杜绝安全生产责任事故发生,特制定本制度。 2 适用范围 适用于项目职业健康安全教育培训管理工作。 3 职责 项目安全主管领导负责安全教育培训的组织管理工作,监督、检查安全教育培训计划的落实。 安全环保部部长负责组织项目部、施工分部及相关部门做好对新进员工、操作人员的施工工艺培训和安全操作技术培训。 专职安全员负责现场职工的安全教育,包括新工人入场的三级安全教育,变换工种教育,特殊工种人员的培训及安全教育等。 现场工程师协助安全员对所辖区域的作业班组及操作工人进行安全。 班组长认真做好本班组新上岗人员和复工、转岗人员的岗前三级安全教育,执行班前安全讲话和班后安全小结。 4 工作流程

项目经理安全主管领导安全环保部其他部门 5 规定和要求 项目新进场的员工,必须接受安全培训教育,经考核合格后,方可上岗; 安全生产教育培训主要内容包括:职工的日常安全教育,新工人入场的三级安全教育,变换工 种教育,特殊工种人员的培训及安全教育,采用新工艺、新技术、新设备时进行的安全教育,施工现场的周教育,节假日前后的法纪教育,季节性施工阶段的安全教育。 项目级:国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规;交通部有关公路施工建设的规程、规定; 本项目有关安全施工的规章制度;本项目安全施工情况、施工特点,主要危险及要害部位;一般安全施工防护知识和电气、起重及机械方面安全知识;本项目伤亡事故典型案例等。 项目级:本项目施工特点、性质和安全施工概况;主要工种及作业中的专业安全要求;本工地施 工区域内主要危险作业场所、特种作业场所及有毒有害作业场所的安全注意事项等。 N Y 开始 拟定培训计划内容范围时间N N Y 审核审批 参与制定 具体落实提供参加培训人员名单工种 拟定参加培训人员名单工种N 审核按名单内容进 行相关培训参与人员培训工作 合格 建立培训台账

企业保安管理制度及岗位职责-精选五篇

1、企业保安管理制度及岗位职责 为维护公司资产安全,确保公司人员、车辆、产品发货做到安全有序,提高公司管理能力,特制订以下规定: 一、人员出入管理: (一)外来人员 1、外来人员因事需进入公司,应主动出示有效证件,填写《访客登记表》,同时领取公司《访客证》,方可进入公司。外来人员没有联系到被访人,可在门卫指定地方等候。 2、对来访人员,要使用文明用语,做到礼貌待人,文明执勤。 3、访客来访,问明情况,填写《访客登记表》,指定车辆临时停放处、同时向访客说明行走路线,方可进入公司。 4、应聘人员来访,应出示有效证件,并填写《访客登记表》,指引路线,并通知人力资源部。 5、夜间外来人员来访,无预约一律不准入内,不予接待。 6、未经总经理或公司部门领导同意,任何人不得将客人带入生产车间参观,拍照录像。 7、凡已与我公司解除劳动关系的,也将一律视为外来人员按以上第一条第二款的1、3项的内容执行。如遇强行闯入者,门卫应立即上报公司相关领导处理。 二、保安人员的行为准则 1、门卫值班人员要严格执行项目安全管理制度,做好安全工作,衣着整洁,讲究仪表,以礼待人,语言文明。 2、严禁在值班室内打扑克下橡棋、聚会酗酒。严禁门卫以外人员进入值班室内看报、闲谈、大声喊叫喧哗。

3、严格执行来访客人的登记,非本项目人员、车辆登记要严格手续,无合法身份证件人员要与项目内部有关人员和部门联系,经同意后方能进入项目部;同时要积极配合政府职能部门的相关工作,对有明显标志的车辆(如;警车、上级主管部门)可免于登记,提供进入项目部的便利条件。 4、值勤、值班人员要坚守岗位,值班时不得擅离职守,不得睡觉,不得从事与值班值勤无关的活动。 5、做好报刊收发工作,对电汇、挂号信函要及时登记,通知、交送有关部门和人员。 6、值班人员对出入单位车辆、人员有权进行必要的检查,特别是运货车辆应严格检查。 7、本项目部人员、车辆晚上九点以后外出项目部大院要进行登记并写明出行事由。 8、严格按照值班表执勤,值勤换班交班时要认真做好交接工作,严密交接手续,交代有关未办事宜,明确事宜要求,落实未办事宜。 9、值班、值勤人员要按时开启设防设施,设防设施发生故障时要及时报告单位保卫人员。 10、值班、值勤人员违反项目部门卫生管理制度的人、项目部将依据有关规定进行处罚。 二、物资出入管理 (一)公司物资 物资出厂时须由主管部门开具《物品放行单》,相关人员及部门负责人签字批准后,门卫根据单据核对物品确实无误进行登记后方可运出公司。 (二)外来物品 1、供货商送货进入公司,应办理外来人员登记手续,出门时,门卫根据物品《入库单》凭证或主管部门开具的《出门单》,核对无误方可放行。

施工现场保安管理制度样本

门卫管制制度 一、制定目 为全力做好项目安全保卫工作,保障项目秩序治安良好,工地财物不受损失、无火灾事故案件、施工顺利有序进行及进入施工现场人财物安全,制定此门卫制度, 二、工作目的 1、安全工作目的:杜绝重大治安案例,防范重大治安事故案例,保障人身、项目财产安全和工程项目顺利进行。 2、治安保卫目的:杜绝发生偷盗和各类治安、消防案件事故发生。 三、人员编制 依照项目工程范畴和实际需要进行合理、有效、节约开支原则进行人员编制。 四、保安职责 1、坚决服从项目各项指令,严格遵守工地安全保卫制度,执行交接班制度,对工作认真负责,做到谁当班谁负责原则,秉公办事,不徇私舞弊,不歧视农民工及她人,文明执勤,保持高度警惕性,敢于挺身而出制止各类违法、违规乱纪行为。 2、熟悉本岗位任务和规定,认真贯彻执行工地安全保卫岗位职责,做好本职工作,保证当班期间治安安全。 3、在岗位区域内加强巡逻,时刻保持警惕,坚决解决好突发事件和消防安全隐患,发现可疑人和事要认真盘查,仔细询问。 4、按照规定统一着装,准时上下班,并做好当班值班记录和物品、代办事

项交接工作,爱护项目设备设施。 5、上岗时做好“四防”(防火、防盗、防破坏、防自然灾害)等工作,发现问题及时查明状况,在个人能力范畴内解决问题,并及时上报主管领导。 6、熟悉岗位任务和工作程序,夜班值班保持精神高度集中,严密注意区域内外人员及车辆动态,对区域内发生事情要认真仔细解决,不得推诿和悲观应付,发现违法犯罪人员要坚决设法抓获,并及时上报项目主管领导。 7、爱护门卫设施设备及配发物品,节约用水用电,对工地项目内一切设施、财物不得随意移动或擅自使用,熟悉各种灭火器材及消防水带用法及各类火灾灭火办法,遇到突发事件能对的进行及时有效解决。 五、保安工作守则 1、服从命令,听从指挥,尊重领导,团结同事。 2、遵纪守法,做好项目区域内治安安全防范和消防保卫工作。 3、注重个人文明礼仪形象,文明执勤礼貌待人,时刻保持值班岗位内干净整洁,值班室不得歧视民工,时刻保持公司及项目名誉和利益。 4、爱护工地内物品和装备,不得随意损坏,发现人为损坏及时制止,不得有事不关己思想。 5、熟悉职责权限范畴,切实参照岗位职责开展工作,不得越权办事,或无端与队员及民工发生矛盾。 6、不准欺瞒虚报,假公济私,不准运用工作之便接受礼物或贿赂、获取不合法收入,上班期间不做与工作无关事。 7、切实做好岗位职责范畴内一切工作,防止火灾事故案例,做好“四防”

施工现场保安管理制度

门卫管制制度 一、制定目的 为全力做好项目安全保卫工作,保障项目秩序治安良好,工地财物不受损失、无火灾事故案件、施工顺利有序进行及进入施工现场人财物的安全,制定此门卫制度, 二、工作目标 1、安全工作目标:杜绝重大治安案例,防范重大治安事故案例,保障人身、项目财产安全和工程项目顺利进行。 2、治安保卫目标:杜绝发生偷盗和各类治安、消防案件事故发生。 三、人员编制 根据项目工程范围和实际需要进行合理、有效、节约开支的原则进行人员编制。 四、保安职责 1、坚决服从项目的各项指令,严格遵守工地安全保卫制度,执行交接班制度,对工作认真负责,做到谁当班谁负责的原则,秉公办事,不徇私舞弊,不歧视农民工及他人,文明执勤,保持高度警惕性,敢于挺身而出制止各类违法、违规乱纪行为。 2、熟悉本岗位的任务和要求,认真贯彻执行工地安全保卫的岗位职责,做好本职工作,确保当班期间治安安全。 3、在岗位区域内加强巡逻,时刻保持警惕,果断处理好突发事件和消防安全隐患,发现可疑人和事要认真盘查,仔细询问。 4、按照要求统一着装,按时上下班,并做好当班值班记录和物品、代办事项的交接工作,爱护项目设备设施。

5、上岗时做好“四防”(防火、防盗、防破坏、防自然灾害)等工作,发现问题及时查明情况,在个人能力范围内处理问题,并及时上报主管领导。 6、熟悉岗位任务和工作程序,夜班值班保持精神高度集中,严密注意区域内外的人员及车辆动态,对区域内发生的事情要认真仔细处理,不得推诿和消极应付,发现违法犯罪人员要坚决设法抓获,并立即上报项目主管领导。 7、爱护门卫设施设备及配发的物品,节约用水用电,对工地项目内的一切设施、财物不得随意移动或擅自使用,熟悉各种灭火器材及消防水带的使用方法及各类火灾的灭火方法,遇到突发事件能正确进行及时有效处理。 五、保安工作守则 1、服从命令,听从指挥,尊重领导,团结同事。 2、遵纪守法,做好项目区域内的治安安全防范和消防保卫工作。 3、注重个人文明礼仪形象,文明执勤礼貌待人,时刻保持值班岗位内干净整洁,值班室不得歧视民工,时刻保持公司及项目的声誉和利益。 4、爱护工地内的物品和装备,不得随意损坏,发现人为损坏及时制止,不得有事不关己的思想。 5、熟悉职责的权限范围,切实参照岗位职责开展工作,不得越权办事,或无故与队员及民工发生矛盾。 6、不准欺瞒虚报,假公济私,不准利用工作之便接受礼物或贿赂、获取不正当收入,上班期间不做与工作无关的事。 7、切实做好岗位职责范围内的一切工作,预防火灾事故案例,做好“四防”工作。

【工作总结范文】物业品质部工作总结

物业品质部工作总结 品质培训部20xx年各项工作有条不紊进行。现将本年度具体工作总结汇报如下: 一、完善督查与激励机制,持续提升物业服务质量 (一)规范维修、客服、环境等文件档案管理 先后三次组织各物业处经理、项目负责人、维修、客服、办公室相关人员进行文件规范化管理培训与交流,以质量标准体系为依据,针对各项目文件管理方面存在的问题,如记录不完善、归档不及时等进行限期整改、完善,为内审、外审工作顺利进行奠定基础,促进了物业管理的标准化和规范化 (二)三级责任状管理办法的制定与实施 制定了物业总公司三级责任状管理办法,以“安全第一,预防为主”为指导方针,依照“谁主管,谁负责”的职责定位,执行“三级安全管理”。物业总公司对集团、项目经理对总公司、主管对项目经理、员工对主管分别签订责任状。先后与15个物业处经理、3个职能部门经理负责人签订了责任状。签订责任状后,增强了各项目负责人的安全管理意识,有效降低了企业风险。统计显示,20xx年度仅发生一起工伤事故。责任状的签订,对物业总公司范围内各项工作良性发展有积极意义。 (三)经理绩效季度考核工作 制定了《项目经理季度考核实施办法》《项目经理绩效考核内容及评分细则》《职能部门经理绩效考核内容及评分细则》,二、三、四季度分别对项目经理和职能部门经理进行了季度考核工作。

通过对各项目经理季度工作的实际情况评估,将月度绩效工资的发放与实际工作业绩紧密结合起来。利用绩效工资的激励性,提高了经理的工作积极性,对服务品质的提升有一定的推动作用。 (四)项目创优工作 依据评优标准,品质培训部主要围绕整改做相关工作: 1.创优整改 围绕评优标准,制定创优整改850多条,全程跟踪完成情况,累计抽查整改完成项300余项。 2.培训交流 组织创优项目员工培训、参观、交流计逾100人次,为进一步规范各种作业记录、提升服务标准起到了促进作用。 3.创优资料规范 围绕创优汇报ppt及创优资料整理,完成品质部修订、审核、定稿材料10余套。 4.设备房规范 对4个创优项目的设备房进行规范,更换、悬挂设备标识牌以及安全生产标识牌300余块,并对地面统一进行刷漆,清除设备锈迹、上油、刷漆保养,规范了设备房维修、巡查等记录表格。 (五)公司内审与外审工作

现场施工现场保安管理规定流程

现场施工现场保安管理 规定流程 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

门卫管制制度 一、制定目的 为全力做好项目安全保卫工作,保障项目秩序治安良好,工地财物不受损失、无火灾事故案件、施工顺利有序进行及进入施工现场人财物的安全,制定此门卫制度, 二、工作目标 1、安全工作目标:杜绝重大治安案例,防范重大治安事故案例,保障人身、项目财产安全和工程项目顺利进行。 2、治安保卫目标:杜绝发生偷盗和各类治安、消防案件事故发生。 三、人员编制 根据项目工程范围和实际需要进行合理、有效、节约开支的原则进行人员编制。 四、保安职责 1、坚决服从项目的各项指令,严格遵守工地安全保卫制度,执行交接班制度,对工作认真负责,做到谁当班谁负责的原则,秉公办事,不徇私舞弊,不歧视农民工及他人,文明执勤,保持高度警惕性,敢于挺身而出制止各类违法、违规乱纪行为。 2、熟悉本岗位的任务和要求,认真贯彻执行工地安全保卫的岗位职责,做好本职工作,确保当班期间治安安全。 3、在岗位区域内加强巡逻,时刻保持警惕,果断处理好突发事件和消防安全隐患,发现可疑人和事要认真盘查,仔细询问。 4、按照要求统一着装,按时上下班,并做好当班值班记录和物品、代办事项的交接工作,爱护项目设备设施。 5、上岗时做好“四防”(防火、防盗、防破坏、防自然灾害)等工作,发现问题及时查明情况,在个人能力范围内处理问题,并及时上报主管领导。 6、熟悉岗位任务和工作程序,夜班值班保持精神高度集中,严密注意区域内外的人员及车辆动态,对区域内发生的事情要认真仔细处理,不得推诿和消极应付,发现违法犯罪人员要坚决设法抓获,并立即上报项目主管领导。 7、爱护门卫设施设备及配发的物品,节约用水用电,对工地项目内的一切设施、财物不得随意移动或擅自使用,熟悉各种灭火器材及消防水带的使用方法及各类火灾的灭火方法,遇到突发事件能正确进行及时有效处理。 五、保安工作守则 1、服从命令,听从指挥,尊重领导,团结同事。 2、遵纪守法,做好项目区域内的治安安全防范和消防保卫工作。 3、注重个人文明礼仪形象,文明执勤礼貌待人,时刻保持值班岗位内干净整洁,值班室不得歧视民工,时刻保持公司及项目的声誉和利益。 4、爱护工地内的物品和装备,不得随意损坏,发现人为损坏及时制止,不得有事不关己的思想。

建筑施工现场安全管理资料培训课件

建筑施工现场安全管理资料 第一部分安全管理 (一)施工许可、企业和人员资质、施工组织设计 1、施工许可证(复印件) 2、安全监督登记书(复印件) 3、施工企业资质等级证书(复印件) 4、施工企业安全生产许可证及年审记录(复印件) 5、工程项目部安全管理组织机构框架图或一览表(复印件) 6、项目经理执业资格证书(复印件)、安全生产考核合格证书(复印件)及年度继续教育记录(复印件) 7、专职安全员安全生产考核合格证书(复印件)及年度继续教育记录(复印件) 8、经监理单位批准的(无监理单位介入的项目由施工单位技术负责人批准)施工组织设计(复印件) 9、为作业人员购买意外伤害保险的交费凭据(复印件) (二)安全生产责任制 1、安全生产责任制(复印件) 2、安全生产责任制考核办法(复印件) 3、安全生产责任制考核表 (三)目标管理 1、企业内部、总分包方安全生产工作目标分解的协议条款(复印件) 2、安全责任目标考核办法(复印件,封面应注明批准单位及生效日期) 3、安全责任目标分解表及考核表

(四)安全技术操作规程 1、各工种安全操作规程(复印件) 2、各种机械设备安全操作规程(复印件) (五)分部(分项)工程安全技术交底 1、分部(分项)工程安全技术交底汇总表 2、各分部(分项)工程安全技术交底表 (六)安全检查 1、安全检查制度(复印件) 2、专职安全员填写的施工安全日记 3、项目安全检查资料(按JGJ59-99评分)、隐患整改通知书及复查意见 4、公司或分公司对项目安全检查的资料(按JGJ59-99评分)、隐患整改通知书及复查意见 5、建设行政主管部门或安全监督机构对项目发出的改进、整改或停工整改通知书,以及整改完毕后填写的复查申请批复书 (七)安全教育 1、安全教育制度(复印件) 2、三级安全教育具体内容 3、新入场工人三级安全教育登记汇总表 4、新入场工人三级安全教育登记表 5、变换工种安全教育登记表 6、变换工种安全教育登记表 (八)班前安全活动 1、班前安全活动制度(复印件) 2、班前安全活动记录

物业品质管理部日常工作流程

仲瑞物业管理部 品质管理日常工作流程 1.公司品质管理部直接向总经理负责,全面负责公司各小区品质督察工作。 ①有计划对仲瑞物业管辖各小区各部门进行工作检查,周一凤鸣华府、周三瑞景华庭,周四阳光美地等项目各管理(上午9: 0-11:30)下午(14:00-17:30)全面巡检各部门日常工作执行情况,随时记录各小区现状情况,记录整理后上交公司绩效考核处以此作为工作依据。携带公司违纪处罚单,对违纪现象按照公司相关奖惩制度开具《违纪处罚单》报行政部进行处罚; ②督检各部门管理流程的运行情况并根据项目实际情况做出相应修改、完善; ③督察项目公共形象标准的执行情况,保持服务品质的稳定; ④负责跟踪、落实各级管理人员工作安排、执行、处理情况和各部门限期整改措施; ⑤负责将违纪人员的违纪按部门分类,提交公司行政办。 ⑥编制各项目检查周报,每月最后一工作日汇总项目当月督导情况,编制月度总结情况;

⑦组织召开月度品质督导专题研讨会,并依据各部门提交的整改计划及完成进度表而跟进检查; 一、督导流程: 1、检查标准为各部门服务标准、内容执行情况; 2、处罚标准参照公司员工工作行为规范、员工手册等管理内容; 一、客服部: 1、客服状态,员工着装,工牌佩戴情况,管理处卫生,资料物品的整洁。档案资料整理归纳。 2、档案资料包括:业主资料,装修资料(登记、巡查、验收),空置房登记,商铺及出租房登记等。 二、设备维护部: 1、员工着装,工牌佩戴情况,设施设备是否运行正常, 2、派工单维修完成记录情况,及处理结果。 3、设备房的卫生,设施设备保养记录 4、报修处理效率情况。 管理处: 每月工作计划、总结、实施,对各部门的巡查记录。培训记录。每周的例会签到表和会议记录。执行公司的指令和任务。 环境部: 1、绿化道检查有无杂物,枯枝,落叶等 2、主干道有无烟头纸屑等杂物

工地保安管理制度

工地保安管理制度 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工地保安岗位职责 1、认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制订的各项规章制度。 2、对本工地人员和财物的安全负有不可推御的责任。 3、按有关规定负责调查和处理内部发生的安全保卫事件,以及与公安机关,街道居委会等的联系,办理有关事项,切实做到管理好自己的人,看好自己的门,办好自己的事,确保一方平安。 5、负责检查和监督防火,防盗措施的落实。 6、负责本工地场容场貌,卫生工作。 7、负责工地生活,卫生,文明施工管理制度的落实实施。 8、争创郑州市文明工地。 工地保安管理制度 一:对施工人员与车辆出入管理 1、实行施工人员与车辆出入检查制度,维护施工现场的秩序及安全,对施工人员与车辆实施有效的管理,实现安全文明施工。 2、为了防止材料或设备被盗窃外运,保证材料或设备的安全,从而保证整个项目的顺利施工,若有任何人员或施工单位未经项目管理部出具加盖公章的《物品放行条》,保安人员一律不予放行,并及时向项目管理部报告。

3、施工人员个人携带手工具或设备器材进入施工现场,必须实行物品进入登记;携带物品离开时,保安人员核对无误后方得放行。 二、保安人员的组织形式、值班行为准则与具体任务 1 、保安人员(共人)值班分配: 早班:( ) 门岗 1人,巡逻人 中班:( ) 门岗 1人,巡逻人 夜班:( ) 门岗 1人,巡逻人 2 、保安人员值班行为准则:举止文明、大方、端庄,微笑服务;穿着规定制服,佩带员工牌,整齐干净;不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、戴歪帽、穿拖鞋或赤脚;精神振作,姿态良好,抬头挺胸;注意检查和保持仪表;值班室要保持干净、整齐。 3、执勤期间不准打与业务无关的电话,非保安人员不得进入值班室内,任何 人不准在值班室会客或聊天; 4、发现情况时,保安值班人员应沉着、冷静、准确地向有关部门或值班主管 报告,不准错报,不准随便离开门卫室,如擅自离岗者,按失职论处; 5、必须在指定时间内坚守岗位。不得乱串闲谈,阻碍他人工作。如因离岗引 发事故,造成工地财产损失而又未抓到盗窃者,视情节轻重给予处罚或除名处理; 6、保安人员用餐时必须有人值班,不得空岗用餐,一旦发现异常情况,应迅 速赶赴现场,同时应及时向值班领导汇报。对于遇到异常情况不妥善处理又不及时汇报者,视其情节轻重和影响大小给予必要的处分。 7、按照规定时间正常上岗,不得脱岗,有事应向主管人提出,经允许方可离开,但不可超过30分,离岗期间必须由其他保安暂时顶替;

施工现场管理人员安全培训

xx项目管理人员安全教育培训 此次培训根据xxx标2020年安全教育培训计划开展,其目的是加强管理人员的安全意识、各部门人员管理责任的落实,提高管理人员在施工过程当中预防事故发生的意识,以及提高管理人员处理应急事件的能力。 讲课人:xxx 培训时间:2020 年3月20 日 培训人员:项目全体管理人员 培训内容: 一、各人员中国建筑安全生产责任制的落实培训。 二、加强管理人员安全生产法的认识培训。 三、加强管理人员对工人安全教育的制度规定、通报落实以及做好技术交底的培训。 四、安全验收制度的培训。 五、加深安全事故对项目造成影响的认识培训。 六、安全事故6大伤害是视频教育培训。 七、应我部项目经理的要求,制定各部门安全生产责任卡,挂于胸前,各人员时刻认清自己的职责。 会议过程: 1、对安全生产定义的再次落实,加深管理人员印象 安全的定义“为没有伤害、损伤或危险,不遭受危害或损害的威胁,

或免除了危害、伤害或损失的威胁”。安全与危险是一个相对的概念,他们是人们对生产、生活中是否可能遭受健康损害和人身伤亡的综合认识,无论安全、危险都是相对的。安全泛指没有危险、不出事故的状态。安全是一个相对的概念,对于一个组织,安全是指“免遭不可接受风险的伤害”。确定了不可接受的风险,那他就要采取措施将不可能接受的风险降低到可容许的程度,使得人们避免遭受到不可接受风险的伤害。因而说,避免带来人员伤害、财产损失发生的过程和结果为安全。随着可容许风险标准的提高,安全的程度也在提高。 2、加深施工事故伤害的认识 事故是指“造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件”事故是意外事件,是主观上不希望看到的结果,其造成的损失分为死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失五大类。通常发生事故的原因离不开人的不安全行为、物的不安全状态及环境的影响。因此企业安全工作的中心应该是防止人的不安全行为,消除机械和物的不安全状态及改善作业环境的影响,从而避免事故的发生。 3、安全生产法律法规的认识 安全生产是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件,消除不安全因素,防止伤亡事故的发生,使生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。 4、安全管理人员制度的落实 安全管理是指以国家法律、规章和技术标准为依据,采取各种手段,对企业生产的安全状况,实施有效制约的一切活动。按照国家安全生

施工现场安保工作管理制度

施工现场保安工作管理制度 1、范围 本规定明确了光大环保能源(南京)有限公司所有工程项目安全保卫管理标准、管理内容、要求与方法。 本规定适用于光大环保能源南京项目建设工程所有标段的工程项目。 2、内容 2.1 施工现场保安工作管理制度是为了加强施工现场的治安管理,落实施工现场治安管理措施。立足于提高自治、自防、自卫能力,维护好施工现场正常的生产和工作秩序,创造一个良好的施工现场治安环境。各单位设立材料保安人员,负责本单位财产安全监护,并与业主保安人员联合治安。 2.2 保安人员必须自觉遵守国家各项法律、法令和政策。自觉执行公司的各项规章制度。勇于同坏人坏事作斗争,维护施工现场的治安秩序。 2.3 保安人员仪容仪表:1、上岗前不得饮酒,上岗时间要求穿制服,佩戴治安执勤证、武装带和警号等。2、上岗时间要集中注意力,保持着装整齐,举止端庄,说话和气。处理问题时要认真分析、果断、公平。3、不准留长头发、小胡子、长指甲、穿拖鞋,违者将不给予上岗。 2.4 施工现场一般采取围墙等安全防护措施,保安人员必须执行门卫管理制度,施工人员凭“出入证”进出施工现场。建筑材料、设备、机具等必须持有“材料调拨单”方可放行出场。 2.5 保安人员要经常对施工现场的材料场、仓库和设备设施加强巡逻守护,做好治安防范检查工作,发现隐患,及时堵塞漏洞,不断完善防范措施,不给犯罪分子有可乘之机。 2.6 施工现场工作区域内,非主管部门的人员不得干扰门卫人员执行公务,对无理取闹,制造事端者,应即时报告主管部门领导处理。 2.7 工作时间严禁会客,做私事及其他与工作无关的事。要按时交接班,交接班时要详细填写值班日记,领班应经常检查记录情况,发现问题应及时汇报主管领导。 2.8 严格遵守保密制度,不许泄露保安人员编制等资料。 2.9 维护好施工现场区域内的治安秩序,非施工人员、小孩、闲杂人等不准进入施工现场。要积极协助施工现场的计划生育检查工作。 2.10 搞好群防群治,做好防盗、防火、防治安事故和防抢劫物资的工作。要熟悉施工现场

物业公司品质专员相关岗位职责及工作内容教学提纲

物业公司品质专员相关岗位职责及工作内容 一、物业公司品质专员主要工作内容及岗位职责如下: 1、负责物业公司品质管理工作、提升整个公司物业管理服务水平和质量; 2、负责监督所管辖区域的现场品质,提出整改方案并跟踪落实情况; 3、通过拜访等方式,建立并维护良好的客户关系,发掘客户的潜在需求; 4、协调客户个性化的需求,处理客户投诉; 5、收集、评估各类服务资源; 6、受理公司热线的投诉电话,并监督各项目处理情况; 7、制定客户投诉周报、月报,使各项投诉系统化、明细化; 8、对重大管理事件进行案例分析,并组织实施培训工作; 9、审核客服满意度提升方案并监督执行; 10、参与客户服务质量体系文件的编制和完善; 11、完成领导交办的其它工作内容。 二、物业公司品质专员岗位要求如下: 1、大专及以上,物业管理、汉语言文学或人力资源管理; 2、1年以上物业管理或工作经验; 3、爱岗敬业、吃苦耐劳、原则性强、有责任感; 4、熟悉ISO9001:2008质量管理体系者优先; 5、有物业公司品质管理工作经验者优先。 1. 了解、掌握物业管理法律、法规方面的信息,并负责传达各部门; 2. 负责定期对各物业服务中心日常服务工作进行监督检查; 3. 按照品质检查制度制作质量月报,监督整改; 4. 负责与各物业服务中心协作组织和策划业主文化活动的开展; 5. 协助建立完善的培训体系与培训制度; 6. 负责公司员工的各项专业培训工作及培训效果的跟踪; 7. 协助编制本公司质量手册、质量计划、程序文件和质量体系运作监督、检查工作; 8. 负责修改与审定程序文件,作业指导书及各种报表和运行路线; 9. 完成领导交办的其它工作; 10.企业文化的推广及实施工作。 物业品质管理部日常工作流程 1.公司品质管理部直接向总经理负责,全面负责公司品质督察工作。①每天佩戴公司品质督导证,对在管项目各管理处上午(9:00-11:30)下午(14:00-17:30)每天一次及每周夜间不少于一次全面巡检各部门日常工作执行情况,携带公司违纪处罚单,对违纪现象按照公司相关奖惩制度开具《违纪处罚单》报行政部进行处罚;②督检各部门管理流程的运行情况并根据项目实际情况做出相应修改、完善;③督察项目公共形象标准的执行情况,保持服务品质的稳定;④负责跟踪、落实各级管理人员工作安排、执行、处理情况和各部门限期整改措施;⑤负责将违纪人员的违纪处罚单按部门分类,于每月底在服务中心公示

建筑工地门卫和保安管理制度(最新完整版)

中建四局第六建筑工程有限公司中源国际城项目 门 卫 管 理 制 度 编制人: 审核人:

目录 一、目的 (1) 二、指导思想 (1) 三、工作目标 (1) 四、人员编制 (1) 五、工地安全负责人职责 (2) 六、工地保安领班职责 (2) 七、工地保安员职责 (3) 八、工地保安工作守则 (4) 九、工地保安员纪律 (4) 十、保安交接班管理 (5) 十一、保安员处理突发事件的原则 (6) 十二、消防基础知识 (7) 十三、工地保安设备配备 (7) 十四、对项目工地施工人员管理 (8) 十五、常见问题的处理方法 (8) 十六、其他安防管理事项 (10) 十七、外来施工队安防职责 (11) 十八、保安奖罚制度 (12)

一、目的 为全力做好项目工地现场安全保卫工作,保障工地现场秩序治安良好工地项目财物不受损失、无火灾事故案件、施工工期顺利有序进行及工地施工现场人、财、物的安全,特制订本管理制度。 二、指导思想 整个安全保卫工作以保障工地安全顺利施工为前提,结合施工现场的情况进行安全防范,重点突出施工现场的防火、防盗和防自然灾害和防破坏,以“四防”为中心,确保施工过程中不受外来因素的干扰,为工程顺利开展创造良好的治安环境。 三、工作目标 1、安全工作目标:杜绝重大治安案件、防范重大治安事故案件,保障人身、项目财产安全和工程项目工期的顺利进行。 2、生产保卫目标:杜绝产生人为破坏,大型设备和设施在存放和安装直至交工期间不发生被盗事件。 3、治安保卫目标:杜绝发生盗窃和各项治安、消防案件事故的发生。 四、人员编制 根据工地需要按照岗位进行合理、有效、节约开支的原则进行人员编制,初步拟制:安全负责人1名,项目每个出入口均设置保安,白班每班3人制,晚班、夜班3班倒,每班8小时制度,根据工程进度适当的增减人员配置。根据周边保安工资行情制定岗位工资月薪,岗位分布有:大门岗,巡逻岗。

施工现场安全管理制度培训资料

施工现场安全管理制 度

施工现场安全管理制度 1目的 为规范各工程项目施工现场的安全管理,进一步落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,提高职工自我安全管理有意识,明确现场安全管理责任,使各施工现场管理更加规范化、标准化,将现场安全事故隐患降到最低,杜绝事故的发生,特制定本制度。 2范围 适用于各基层单位各项目工程的施工现场的安全生产管理活动。 3引用文件 3.1《建筑施工现场安全技术标准》JGJ59-2011 3.2《现场施工安全生产管理规范》DGJ08-903 4 管理内容 4.1现场安全管理总要求 4.1.1 施工现场的各级施工人员必须遵守安全生产“六大纪律”和各项安全生产规范、规程、制度,并熟记各自的安全生产责任制和安全技术操作规程。 4.1.2 各基层单位必须按照《现场施工安全生产管理规范》标准,根据现场实际情况编制安全生产管理计划,并切实有效地实施。

4.1.3 各基层单位要做好安全生产的宣传教育工作,抓好各项安全生产措施的落实,并结合本施工现场的实际情况做好各项安全技术交底工作。 4.1.4 施工现场要设置临时围墙和门卫,做好防盗、防火、防止破坏活动。 4.1.5 施工现场的各种设备、设施、材料、构件等均要按照现场施工阶段的平面布置图堆放布置,保证场内道路畅通、整洁。 4.1.6 在邻近高压线施工时,要按照有关规定不随意堆放物料、不随意搭设临时设施、不随意停放机械设备。 4.1.7 按照施工组织设计或方案,做好现场的洞口、临边、场内通道及临近建筑物的防护措施,确保施工人员、行人和居民的安全。 4.1.8 各基层单位必须建立健全施工现场的安全验收制度,各类安全防护用具、设施、架体和设备进入施工现场或投入使用前须经过验收合格方可投入使用。 4.1.9 凡进入施工现场的人员,均要服从项目部的指挥,遵守项目部的各项制度,严禁在场内吸烟,严禁酒后作业。 4.1.10 参加施工的所有人员都要经过入场教育和岗位安全操作技术教育,各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等特种作业人员,必须经过专门的安全操作技术培训,考试合格持证后,方可独立操作。

工地保安管理制度流程.doc

工地保安管理制度流程1 工地保安岗位职责 1、认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制订的各项规章制度。 2、对本工地人员和财物的安全负有不可推御的责任。 3、负责对本工地值班员,防火小组的教育和领导工作,确保一方平安。 4、按有关规定负责调查和处理内部发生的安全保卫事件,以及与公安机关,街道居委会等的联系,办理有关事项,切实做到管理好自己的人,看好自己的门,办好自己的事。 5、负责检查和监督防火,防盗措施的落实。 6、参加工地质量安全事故的调查和处理。 7、负责本工地场容场貌,卫生工作。 8、负责工地生活,卫生,文明施工管理制度的落实实施。 9、争创文明工地。 工地保安管理制度 一:对施工人员与车辆出入管理 1、实行施工人员与车辆出入挂牌制度,维护施工现场的秩序及安全,对施工人员与车辆实施有效的管理,实现安全文明施工。 2、由施工单位项目经理出具函件,提供施工人员名单、职务、身份证复印

件(提供原件备查)及照片(免冠一寸彩照)到项目管理部办理施工人员和车辆出入证,并明确各具体施工小组组长名单和联系电话,方便联络。 3、每次新进入的施工人员必须由施工单位项目经理出具函件,到项目管理部办理出入证。 4、施工人员与车辆的出入证失去有效性(如终止服务)后,不准使用;若继续持证进入施工现场,视为侵权行为,将被追究。 5、如施工现场允许某些人员住宿,有关单位应将入住人员名单报给项目管理部,保安人员有权在每天晚上对施工单位宿舍进行检查,其他人等一律不得在施工现场居住逗留。探亲、访友人员,由门卫人员负责找人,在门卫外商谈。现场工人宿舍不得容留"三无人员"及非本工地工作人员住宿。不得在宿舍内进行黄、赌、毒等违法活动,严禁酗酒及打架斗殴。 二、对材料与设备出入管理 1、材料与设备进入之前,由施工单位将进入材料或设备明细复印件到项目管理部备案;材料与设备运到之时,保安人员必须首先通知项目管理部,核对无误之后引导车辆进入有关施工单位的库存区,交由该单位负责人签收,不得妨碍施工现场交通流畅。 2、为了防止材料或设备被盗窃外运,保证材料或设备的安全,从而保证整个项目的顺利施工,若有任何人员或施工单位未经项目管理部出具加盖公章的《物品放行条》,保安人员一律不予放行,并及时向项目管理部报告。 3、施工人员个人携带手工具或设备器材进入施工现场,必须实行物品进入登记;携带物品离开时,保安人员核对无误后方得放行。 三、保安人员的组织形式、值班行为准则与具体任务

物业品质部述职报告

物业品质部述职报告 公司领导: 品质培训部XX年各项工作有条不紊进行。现将本年度具体工作总结汇报如下: (一)规范维修、客服、环境等文件档案管理 先后三次组织各物业处经理、项目负责人、维修、客服、办公室相关人员进行文件规范化管理培训与交流,以质量标准体系为依据,针对各项目文件管理方面存在的问题,如记录不完善、归档不及时等进行限期整改、完善,为内审、外审工作顺利进行奠定基础,促进了物业管理的标准化和规范化 (二)三级责任状管理办法的制定与实施 制定了物业总公司三级责任状管理办法,以“安全第一,预防为主”为指导方针,依照“谁主管,谁负责”的职责定位,执行“三级安全管理”。物业总公司对集团、项目经理对总公司、主管对项目经理、员工对主管分别签订责任状。先后与15个物业处经理、3个职能部门经理负责人签订了责任状。签订责任状后,增强了各项目负责人的安全管理意识,有效降低了企业风险。统计显示,XX年度仅发生一起工伤事故。责任状的签订,对物业总公司范围内各项工作良性发展有积极意义。 (三)经理绩效季度考核工作

制定了《项目经理季度考核实施办法》《项目经理绩效考核内容及评分细则》《职能部门经理绩效考核内容及评分细则》,二、三、四季度分别对项目经理和职能部门经理进行了季度考核工作。 通过对各项目经理季度工作的实际情况评估,将月度绩效工资的发放与实际工作业绩紧密结合起来。利用绩效工资的激励性,提高了经理的工作积极性,对服务品质的提升有一定的推动作用。 (四)项目创优工作 依据评优标准,品质培训部主要围绕整改做相关工作: 1.创优整改 围绕评优标准,制定创优整改850多条,全程跟踪完成情况,累计抽查整改完成项300余项。 2.培训交流 组织创优项目员工培训、参观、交流计逾100人次,为进一步规范各种作业记录、提升服务标准起到了促进作用。 3.创优资料规范 围绕创优汇报PPT及创优资料整理,完成品质部修订、审核、定稿材料10余套。 4.设备房规范 对4个创优项目的设备房进行规范,更换、悬挂设备标识牌以及安全生产标识牌300余块,并对地面统一进行刷漆,

施工现场管理人员培训考核试题答卷

施工现场管理人员培训考核试题答卷 姓名:岗位:分数:等级: 1、我国安全生产的方针是什么? 2、三级安全教育指的是什么? 3、两管五同时指的是什么? 4、处理安全事故“四不放过”的原则是什么? 5、施工现场“五大伤害”是什么? 6、“三宝、四口、五临边“防护包括哪些内容? 7、六牌二图指的是什么? 8、处理安全隐患的“三定方案”指的是什么? 9、《陕西省建筑安全生产管理规定》由谁、何时颁布和实施的? 10、建筑安全生产所讲一标五规范是指哪些标准、规范? 施工现场管理人员培训考核试题答卷 姓名:岗位:分数:等级: 1、我国安全生产的方针是什么? 答:安全第一、预防为主、综合治理 2、三级安全教育指的是什么? 答:公司教育、项目部教育、班组教育 3、两管五同时指的是什么? 答:同时计划、同时布置、同时检查、同时批评、同时总结 4、处理安全事故“四不放过”的原则是什么? 答:(1)事故原因未查清不放过; (2)事故责任人未受到处理不放过; (3)事故责任人和周围群众没有受到教育不放过; (4)事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。 5、施工现场“五大伤害”是什么? 答:高处坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害、坍塌事故 6、“三宝、四口、五临边“防护包括哪些内容? 答:安全带、安全网、安全帽、楼梯口、预留洞口、电梯口、通道口、基坑临边、楼面临边、阳台临边、升降机口、屋面临边。 7、六牌二图指的是什么? 答:平面布置图、效果图、工程概况牌、社会监督牌、十项安全生产措施、消防保卫牌、文明施工牌。 8、处理安全隐患的“三定方案”指的是什么?

答:定责任、定时限、定措施 9、《陕西省建筑安全生产管理规定》由谁、何时颁布和实施的? 答:由陕西省人民代表大会2009年11月26日颂布,2010年3月1日施行 10、建筑安全生产所讲一标五规范是指哪些标准、规范? 答:一标准是《建筑施工安全检查标准》五规范是《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《龙门架及并架物料提升机安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》

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