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金蝶k3成本解决方案

篇一：金蝶K3成本管理解决方案

金蝶K3成本管理解决方案

一、方案简介

随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的比赛使企业的盈利空间越来越小。基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。但由于成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确；不能实现成本的精细化管理，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利；更不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，每一道工序存在多大程度的浪费等一系列成本管理难题时刻困扰着企业。

金蝶成本管理解决方案，充分利用产品的集成优势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。

二、客户需求

企业成本管理解决方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求：

? 集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集

? 通过标准成本与实际成本对比分析，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成

本、节约费用的潜力和途径

通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策

通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，准确核算产品成本，提高成本核算的效率

实行订单生产成本跟踪，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策

通过作业成本管理，全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作业，提高企业的市场比赛能力和盈利能力，增加企业价值? ? ? ?

? 通过日成本管理，实现更准确的产品销售定价、接单分析和利润预测

三、业务流程

成本预测

供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产成本历史核算数据进行分析，预测产品生产成本，并根据成本预测分析表进行差异分析。提供智能设置定价决策公式、定价决策单元，并据之生成定价决策方案的功能。预设36种方案，可根据每种方案出具对应的销售报价单，进行销售报价决策。

实际成本管理

提供产品实际生产成本核算功能，支持品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法，可以与其它系统集成，快速自动采集产量、费用等数据，提供灵活的费用分配方法和向导式的成本计算、完备的成本计算报告。对物料计价方法为分批认定法的产品实行订单实际生产成本跟踪，包括费用归集、费用分配及成本计算结果的状态跟踪。实现了完整的废品及联、副产品成本核算，并将各业务流程单据按凭证模板生成凭证传递到总账。

作业成本管理

突破传统的成本对象概念，以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，引入成本中心的概念，实现全过程跟踪生产作业与过程，可方便进行基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析。

日成本管理

突破传统会计期间为成本计算周期的束缚，可按日、周、旬、自定义等成本计算周期在一个会计期间内进行多次成本核算和分析，为管理人员提供更加灵活、及时、准确的成本信息，便于管理人员及时掌握企业的成本动态。

成本分析与考核

本量利分析：提供“盈亏临界点分析”和“目标利润分析”两个分析模型，计算盈亏平衡点和达到预计利润时的销量、售价等数据，分析成本费用、销量、销价变化与利润之间的内在关系。

标准成本与实际成本对比分析：提供了产品标准生产成本核算功能，其标准成本计算结果与实际成本计算结果按具体产品进行数量及金额的对比分析，形成各成本项目的多因素差异分析报表，包括量差、价差、能力差异、效率差异、耗用差异等；从而加强成本的控制与考核。

生产成本分析与考核：提供大量分析报表，包括产品成本结构分析、产品成本趋势分析、产品耗料分析等报表，从不同维度透视产品成本结果，并结合成本中心实现成本责任考核。

四、业务价值

本方案提供渐进式的成本管理提升方案，实现从算清产品成本，落实部门级责任考核，到评估订单赢利，到作业成本管理，最后达到企业全面成本管理的全员、全面、全过程考核。帮助企业逐步细化成本责任单元的考核，提升成本管理的质量，优化企业产品结构，实现粗放管理向集约管理转化，最终实现企业的低成本扩张。

本方案不仅提供实际成本及成本分析功能，还率先实现作业成本管理和日成本管理功能，在企业应用实践的基础上，构建了丰富的行业化成本管控体系。

五、成功案例分享

中铝瑞闽：作业成本推动下的跨越式发展

中铝瑞闽铝板带有限公司是中国铝业公司控股，以生产优质铝板带材为主的现代化铝加工企业，公司致力于铝板、带、箔产品的开发和技术改进，形成了以PS板基、铝箔坯料、铝塑带材、铝幕墙板等四大产品为主导的产品体系。目前公司的产品销往全国各地，并有40%左右辐射到美、韩、英、意大利、荷兰等十几个国家和地区。根据中铝瑞闽的规划，公

司将在XX年左右，逐步实现“百亿瑞闽”的目标。

XX年6月6日上午，中铝瑞闽高精铝板带工程项目奠基典礼隆重举行，在瑞闽人看来，新投建的高精铝板带工程是公司历史上里程碑式的事件：项目总占地435 亩，总体投资27 亿元，设计产能23 万吨，项目建成后，中铝瑞闽的总体产能将突破35 万吨，成为中国铝业公司在东南的高精产品和出口产品生产基地。

从XX年到XX年，中铝瑞闽的铝板带生产能力已经从6 万吨迅速提升到12 万吨，一直保持着极高的净资产收益率和净利润增长率。与此同时，随着XX年之后大量资本进入铝加工行业，市场比赛更为激烈，使铝板带行业的成本压力骤然增加，业内众多同行企业的毛利率水平偏低。

在激烈比赛的市场中，中铝瑞闽是如何执行有比赛力的成本营销和价格营销策略，同时能够保证产品的合理利润，最终成功实现企业的跨越式增长？

不断突破管理瓶颈

中铝瑞闽的生产原材料主要是铝锭，经过加工后，不同的厚度、宽度和长度，就形成了不同的产成品规格。铝板带加工行业原材料规格单一，产成品规格多的特点，形成“倒金字塔”式的物料结构。与一般的组装型行业不同，铝板带加工的生产流程既不属于典型的离散型，也不属于典型的流程型，而是两者兼而有之。

XX年，国家对电解铝生产进行宏观调控，于是大量资本改道投放铝加工行业。随着产能的急剧膨胀，比赛更为激烈。据统计，仅XX和XX两年间，铝板带加工行业新建、扩建、拟建的轧制项目就有30余家。随着新上项目的设备档次规格的不断提高，中铝瑞闽在设备方面的优越性已不再明显，已往高价位的市场营销策略也面临挑战。

“企业管理中若采用常规的品种法计算成本，由于没有考虑各品种中加工工序的差异，稍有计算不准，就有可能造成某一类品种‘名赢实亏’的问题。” 中铝瑞闽副总经理李谢华认为，由于各类品种在生产过程中的技术标准、加工工序、使用设备都不尽相同，传统的成本核算模式不利于准确核算。在激烈的市场比赛中，成本信息的不准确将直接导致产品的亏损，企业必须更为准确合理地核算产品成本，提高产品定价能力，为公司采取正确的市场营销策略提供保障。

中铝瑞闽开始从企业整体营运的角度思考信息化的深入应用。经过对于企业经营个性的细致分析，中铝瑞闽发现，目前企业急需解决的应用瓶颈主要表现在：生产计划管理不够细致，车间任务不平衡；存在物料短缺或不配套现象、产品交货期延迟、在制品资金占用较多等问题；同时，公司的生产成本计算过于粗放，直接影响了公司产品的定价决策。针对以上问题，中铝瑞闽将工作重点放在了车间工序排产管理和成本管理上。

XX年，中铝瑞闽陆续实现了主生产作业计划、原材料计划、车间生产工序计划、工序派工、工序汇报、工艺数据库、质量管理等模块，使中铝瑞闽的ERP系统真正涉及到企业运作的核心。

由于采用了更为精细的生产计划排产系统，每个生产订单的执行状况对全公司来说都是透明的，提高了中铝瑞闽的销售部门和生产部门之间的沟通效率，而且也使工序计划更为精细准确，提高生产运作的效率，提供产品的及时交货率。

（配图：XX年~XX年经营指标对比）

在车间工序排产管理的成功实现后，为了解决成本管理上的问题，中铝瑞闽决定采用先进的作业成本法（ABC成本法）进行工序成本核算，使公司可以通过对具体工序成本的精细化管理，确保加工过程价值链的合理管控；通过对加工成本的透视，对产品的加工工艺和品种组合策略进行调整和优化，对高消耗的工序进行分析和研究，实行技术改造和流程优化；对那些加工成本高而售价低的产品，则采取减少生产或停止生产的措施。通过作业成本管理，实现产品结构配置的最优化，保证有比赛力的产品成本营销和价格营销。

XX年5月8日，中铝瑞闽与金蝶软件正式签约基于作业成本法的工序成本管理信息化项目。

篇二：金蝶K3房地产行业成本解决方案

金蝶K/3房地产行业成本解决方案

一、方案概论

随着中国货币化房改制度的实施，房地产行业迎来了一个展新的发展机遇，在《福布斯中国富豪榜》公布的前100名中，有近半数是从事与房地产有关的行业，房地产行业成为千夫所向的投资热点。房地产行业又是中国经济的支柱产业，五年来，城乡住宅投资年增长额保持在固定资产投资增长额的30%左右，拉动GDP增长1个百分点以上。随着城市居民收入的不断增加、住房货币化改革的进一步深入和购房信贷业务的健康发展，住宅市场呈现出良好走势。同时，由于国家房地产规范政策的相继出台、消费者品牌意识的不断强化，更为行业内的领先企业提供了发展空间。因此，近两年来，境外资本、其它行业资本可谓不惜血本的大举进入，房地产业内的比赛空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。房地产行业又是典型的资金密集型行业，房地产开发专业性强，从购买土地、开发建设到市场销售及售后服务，涉及面广，操作过程相当复杂，并且房地产又具有投资大、风险高的特性，任何一种非专业性的行为，都可能产生无法弥补的后果。如何让企业的操作更规范，如何提高企业的核心比赛力，唯一是从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，这已成为房地产业迫切需要解决的问题。

金蝶K/3房地产行业解决方案是针对房地产企业的核心业务建立的一个解决方案，构成房地产企业内部管理的一个重要组成部分。

金蝶K/3房地产行业解决方案提供了集团财务管理系统、项目成本管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统、商业智能、办公自动化系统，通过这些系统的紧密结合与相互之间的数据共享，达到管理信息的集成，避免条快分割以及信息孤岛的出现，各个系统之间通过信息共享达到协调一致，加强企业经营管理，改进经营手段，防范风险，扩大客户群体，提高经济效益，使企业高层决策得心应手。

二、房地产行业项目成本解决方案的功能特点

房地产行业是典型的资金密集型行业，房地产开发专业性强，从购买土地、开发建设到市场销售和售后服务，涉及面广，操作过程复杂，并且房地产又具有投资大、风险高的特性，任何一种非专业性的行为，都可能产生无法弥补的后果。

房地产是中国经济的重要产业，五年来，城乡住宅投资年增长额保持在固定资产投资增长额的30%左右，拉动GDP增长1个百分点以上。随着城市居民收入的不断增加、住房

货币化改革的进一步深入和购房信贷业务的健康发展，住宅市场呈现出良好走势。国家房地产规范政策的相继出台、消费者品牌意识的不断强化，更为行业内的领先企业提供了发展空间。

K/3房地产解决方案具有以下特点：1．先进的管理思想

本产品由资深专家亲自倾情设计，融入数年房地产行业实践，积累及总结之先进管理思想，并在房地产企业推广，在实际操作中磨练锻造，具有极强的可操作性。

2．基于WEB的构建体系

采用WEB技术，实现真正的GUI和WEB的集成，满足用户信息充分共享和综合汇总、分析的需求。

金蝶web系列产品适应企业不断发展的需要，提供了在Internet上使用的功能，使您无论在任何地方，通过浏览器，可以实时查询、录入企业的各种信息资料。这对于那些管理地域跨度较大而又希望集中控制的企业显得犹为方便。3．行业适应性强采用纯组件式的开发技术，各子系统可分可合，既可独立使用，又可组合使用。独立使用时，业务资料既可手工录入，也可通过引入引出功能进行；组合使用时，各系统之间的业务资料可以互相传递，使信息资源得到充分共享。根据不同模块的灵活组合可以满足房地产开发企业不同业务的特色化管理需要。4．财务、业务高度集成

本系统不单业务功能强大，财务系统也不逊色，财务、业务高度集成，业务系统的资料及时、准确地传入财务系统，避免了资料的重复录入，同时也有助于提供及时、准确无误的财务报告，准确无误的财务报告反过来又为业务系统的决策提供了依据，使企业的物流、资金流、信息流有机地统一起来。5．强大的权限管理

信息对企业的管理起着至关重要的作用，但如果被比赛对手或不该获知之人所获得，则有可能给企业带来致命的打击或给企业的正常管理带来风险，所以系统权限的管理对信息化企业显得犹为重要。本系统通过用户、职位、账号等多种方式对操作人员所具有的管理权限及权限范围进行控制。通过对职位进行权限及范围设置从而真正做到对事不对人的管理，在员工改变职位时，其相应的权限及管理范围也会职位改变而改变无需再次进行设置，不仅减轻了工作负担，提高了工作效率还降低了出错的可能性。6．配置简单、使用方便采用三层结构技术，只要配置好中间层的业务处理部分，无论以何种方式，都很容易链入系统中，同时人性化的人机交互接口及向导式的处理过程都大大缩短了用户学习和配置系统的时间。

三、整体结构图及总体功能

1．整体结构图

图3-1 整体结构图

2．项目成本管理系统主要包含以下模块及功能

一．目标成本管理模块

1．估算录入2．估算修订3．估算查询4．目标成本录入5．目标成本修订6．目标成本查询

二．预算管理模块

1．预算录入2．预算拆分3．预算修订4．预算查询

三．合同管理模块

1．合同录入2．合同拆分3．合同修订4．合同查询

四．合同执行模块

1．变更与签证2．结算录入3．结算拆分4．变更查询5．结算查询

五．资金计划模块

1．付款计划2．付款录入3．付款查询4．资金计划表5．已付款明细表6．欠付款明细表7．付款数据引入

六．动态成本管理模块

1．非合同性成本引入

2．非合同性成本录入与查询3．待发生成本预测4．全项目动态成本表5．产品成本分摊表6．自定义报表

七．系统维护模块

1．数据库引出2．数据库引入3．基础资料设置4．用户管理5．系统提示6．系统日志7．自动对账8．万能报表

四、主要功能介绍

房地产项目成本管理：项目成本管理系统通过对估算、预算、合同、合同执行的管理，计算出动态成本，并将动态成本与目标成本进行比较，找出差异，最终达到成本控制的目的；同时实施项目管理中的控制管理体系，实现合同管理，付款计划及动态查询；（一）产项目成本管理系统的管理流程

项目成本管理主要是围绕与工程合同有关的信息管理工作而展开，动态成本核算是系统的核心。该系统主要的功能包括估算管理、目标成本管理、预算的管理及拆分、合同订立、结算管理及拆分、资金管理、动态成本核算、自定义报表、相关查询、数据接口及系统管理等，其功能框图如下：

（二）房地产项目成本管理系统主要业务功能及流程介绍（1）、估算管理

在房地产项目初始阶段，在进行项目可行性分析时，需要对投资进行估算（测算），主要是对项目的收入和成本进行估算，估算的依据一般是以往类似项目的经验资料。在预算管理录入项目预算以及进行费用项目的分解。主要功能包括预算的录入、修订及查询。

图4-1 管理流程图

篇三：金蝶K3作业成本解决方案

金蝶K/3作业成本管理解决方案

K/3产品市场部财务组金蝶软件（中国）有限公司

XX-6-11

一、前言 (5)

、编写目的.......................................................... 5 、适用范围.......................................................... 5 、主要内容.......................................................... 5 、注意事项.......................................................... 5 、作业成本的适用客户................................................ 6 、作业成本客户的管理特性.. (6)

三、金蝶K/3作业成本解决方案 (6)

、企业成本管理面临的外部挑战........................................ 6 、全球经济一体化深入，导致比赛环境更加残酷...................... 6 、出口退税率及人民币升值的压力.................................. 7 、客户个性化需求越来越高........................................ 7 、激烈的价格大战................................................ 7 、产品更新换代的步伐加快........................................ 7 、原料价格的不断上涨............................................ 7 、企业成本管理面临的内部压力........................................ 7 、成本信息失真，导致业务部门对财务部门的工作质量生产怀疑........ 7 、成本核算效率低下,无法及时出具相关报表.........................

8 (转载于: 小龙文档网:金蝶k3成本解决方案)、粗放的成本核算模式，成本结果不够精确.......................... 8 、急需强化内部成本控制与分析，提升成本比赛优势.................. 8 、如何推进绩效考核，以明确员工责、权、利........................ 8 、基于价值链的全面成本管理解决方案.................................. 8 、金蝶K/3作业成本管理解决方案概述..................................

9 、金蝶K/3作业成本解决方案的价值................................... 10 、金蝶K/3作业成本管理解决方案的模块配置........................... 10 、金蝶K/3作业成本管理系统功能介绍................................. 11 、总体功能介绍. (11)

、明细功能描述 (12)

附录一：比赛分析............................................................ 21 附录二：作业成本的起源及发展历程.. (21)

1、作业成本法的历史................................................... 21 、科勒（Kohler, Eric L.）的作业会计思想.......................... 21 、斯拖布斯（Staubus ）的会计思想............................ 22 、卡普兰（Robert ）的会计思想............................ 22 2、作业成本法的背景................................................... 22 、传统的制造业环境.............................................. 22 、现代的制造业环境.............................................. 23 3、作业成本法的概念................................................... 23 、作业成本法.................................................... 23 、作业成本法相关概念............................................ 23 、作业成本法的应用前提 (23)

文档控制

审校

一、前言

、编写目的

由于金蝶成本管理系统目前在同行中处于领先地位，较对手产品有明显的比赛优势，且成本管理系统的市场需求今年也将进入快速增长阶段，为了更好的把握时机，赢得市场，特制作本方案，希望能为机构同事提供实用的帮助，方便了解作业成本管理解决方案，提升自身价值，实现集团今年的业绩增长目标。、适用范围

本方案适用范围为机构的售前顾问、实施顾问、服务顾问、销售顾问。、主要内容

本方案涵盖了作业成本适用的客户、该类客户的管理特性、作业成本解决方案、作业成本与实际成本的区别、比赛分析及作业成本的起源及发展几方面内容。、注意事项本方案为金蝶内部指导手册，用于售前顾问和售后顾问针对具体行业进行学习和出具

项目解决方案参考使用，文中结合作业成本的典型应用场景详细说明了K/3作业成本的实现思路，旨在帮助K/3售前和实施顾问更快、更好、更深、更直接的掌握和应用K/3。本文重点针对部分行业提出了K/3作业成本解决方案，而并非单纯的介绍流程及操作，故而并不能直接作为合同标书、售前解决方案及实施操作册等项目性文档使用。售前咨询和实施顾问可以以本文为蓝本，针对具体项目进行修正与裁减，从而快速形成适用于该项目的解决方案。

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