公司、各项管理规章制度MicrosoftWord文档

全椒通达交通建设工程有限公司

各

项

管

理

规

章

制

度

二零一六年

一、安全生产责任考核制度

为了落实安全生产责任，抓好安全生产全面管理工作，公司在每年年初制定年度安全生产目标计划。为使安全生产目标计划落实到位，制定安全生产目标考核制度。

1、杜绝重伤死亡事故及重大设备、火灾事故，事故轻伤率控制在0.3%安全目标考核范围内。

2、建立健全各项规章制度，完善安全管理机构。

3、全年安全检查评分合格率为100%。

4、新工人考核比例，特种作业人员培训考核持证上岗率，调换工作岗位培训率，指标均应达到100%。

5、制度各项安全措施方案，进行全员安全技术交底

6、加大安全防护设施的经费投入，保证安全措施落实到位。

7、严格按照交通系统安全检查考核标准，并认真落实隐患整改工作。

8、实行安全生产一票否决权。

9、按月、季度进行目标考核，年终进行总结评比奖罚兑现。

二、安全生产资金保障制度

一、1、各工程在开工前，公司按工程造价1.5%提取安全技术措施费。

2、各工程在开工前，应向公司提交改工程安全生产经费的概算。其中包括临时设施、安全劳动防护用品、安全教育培训、安全生产技术措施等费用支出。

3、各工程项目部在退还安全生产保证金时，还要提供各自分公司的安全防护用品“三证一票”资料及安全生产金费使用明细表。不能提供的项目部处罚5000元。

4、工程项目负责人对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，必须用于施工安全防护用具及设备的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。

5、各工程项目部必须建立相应的安全教育培训专项资金，在工程开工前将此项预算报公司劳动人事科备案。

6、各工程项目部可根据工程的特点，选择各种有利于安全生产的施工方案。对施工难度大、工程结构复杂、工艺要求高的工程应事先做好工程施工方案，并建立相应的安全生产资金投入的预算，一并报公司工程科备案。如：深基坑工程、桩基工程、施工用电、起重吊装工程等国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

二、防护用品管理细则

为了加强特种劳保用品的管理，保障劳动者的安全与健康，根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规的规定，特制定了本规定，项目部在特种劳动防护用品的采购、发放、使用必须按该规定执行：1、为了预防尘、毒、噪声、强磁、辐射、触电、静电感应、爆炸、烧烫、冻伤、腐蚀、冲击、坠落、绞辗、切割等影响或伤害造成急、慢性危害或工伤事故，预防职业病和职业中毒，保护劳动者在劳动生产工作中安全健康，必须配备个人预防性装置，防护用品。

2、特种劳动防护用品在工程开工前应做好采购计划，按人员进场、施工进度情况提前购置。

3、各项目部在自行采购特种防护用品时，应向经销商索取有效的“三证一票”，（安全生产许可证、产品合格证、安全签定证、专用发票），并复印一份送公司工程管理科存档。

4、严格执行防护用品进场验收制度，杜绝假冒伪劣防护产品流入施工现场，一经发现坚决取缔销毁。

5、经验收合格后的防护用品，项目部根据职工的工作性质和劳动条件配备个人使用和公用性劳动防护用品，并做好发放记录。新工人应经“三级安全教育”并考试合格后，才能正式发放给个人劳动防护用品。

6、项目部应教育和监督职工在上岗时正确穿戴和使用劳动防护用品。对公用或备用的劳动防护用品要指定专人维护和管理，定期进行检查。

7、劳动防护用品应在规定的使用期限内使用，使用失效或超过使用期限应立即更换。因管理不善致使防护用品霉烂变质或久时未用，在使用前因对其防护功能进行必要的检测，不合格的进行报废。

8、公司安全办将定期对项目部进行特种劳动防护用品、用具的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度检查，并对违规者，视情节严重处以一定的经济罚款。

三、安全技术交底制度

1、参加施工的所有施工管理人员，应根据图纸要求和工程特点、本岗位范围内工作要求（规范、规程以及上级有关规定），并根据施工组织设计中的有关安全措施方案，编制出安全防护技术措施实施细则（安全技术交底内容），并且要对作业班组的负责人进行认真细致的技术交底。

2、各班组长应根据施工管理人员的交底内容和本工种安全技术操作规程，对全班作业人员进行技术交底。安全重点防护部位的作业，除选派技术好、安全意识高的组员外还应亲临现场监护。

3、有各级各次安全技术交底工作，必须履行签字手续，记录在案（时间、地点、交底内容、交底人与被交底人签字）。交底书一式三份。

4、安全技术交底的基本要求

1）、项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。

2）、技术交底必须具体、明确、针对性强。

3）、技术交底的内容应针对分部分项（单元）工程施工中给作业人员带来的潜在隐含危险因素和存在问题。

4）、应优先采用新的安全技术措施。

5）、应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。

6、定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍

进行书面交底。

7）、保持书面安全技术交底签字记录

5、安全技术交底的主要内容

1）、本施工项目的施工作业特点和危险点。

2）、针对危险点的具体预防措施。

3）、应注意的安全事项。

4）、相应的安全操作规程和标准。

5）、发生事故后采取的避难和急救措施。

6、安全技术交底的实施。

1）、单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。

2）、结构复杂的分部分项（单元）工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面，详细的安全技术交底。

3）、项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。

四．安全检查制度

1、公司每月15号对各个项目部组织一次全方位的安全大检查。参与人员有公司负责人、项目部领导、施工计划科科长、质量安全科科长、专职安全员、设备和消防保卫等部门的有关人员。对于检查所发现的各类事故隐患和不安全因素，应及时发出安全整改通知，写明存在问题、整改意见，并指定整改责任人及整改期限。到期后再进行复检，复检合格后方可予以销案。凡到了整改期限而不整改完善或根本不予以整改的，除了再次强令限期整改外，还应根据有关奖惩制度给予经济处罚。

2、各班组长与兼职安全员，每天班前进行一次本作业面内安全检查，目的在于确保作业人员的人身安全。对于被检查出的各类隐患，应立即予以整改。遇有本班组所无法解决的重大事故隐患，必须立即向上级报告。整改、复检、销案以及向上级报告的隐患等情况都必须真实及时地记录到安全工作日记上，并有责任人签字。

3、专职安全员和安全管理人员应坚持施工现场巡回检查，以及时发现并消除各类隐患。坚决制止一切违章冒险作业。对于违章、屡教不改继续违章的作业人员，有权给予各类处罚，包括辞退出工地。

4、项目部进行各种临时检查或突击检查，以加强对安全重要部位的监督；及对警戒人员、值班员、各区域的值勤人员等的监督检查，确保安全。对安全用电、用火、消防等各有关规定的执行情况经常突击检查。

5、定期安全检查

1)、项目经理部每月1号、15号、30号组织三次定期检查

6、经常性安全检查

1)、项目专职安全员及安全值班人员日常巡回安全检查

2)、各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产

7、自检、交接检

脚手架、上料平台、斜道搭设，塔吊、自制起重机械的安装，施工机械进场后，现场施工用电线路架设后等需经班组自检，项目部有关部门，上级主管部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。

8、安全检查记录

1)、项目经理部的安全检查可参照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的内容和水利、交通行业检查标准执行，用其评分表。

2)、作业队的安全检查应填写《安全检查记录表》。

3)、各类经常性检查检查可记录在相应的“施工日志”上。

4)、专职安全员的检查记录在“项目日巡回安全检查记录本”上。

5)、各项设备验收，自检、交接检使用专用检查表。

9、隐患整改

1)、隐患登记、分析。各种安全检查查出的隐患，要逐项登记、分级。根据隐患信息，分析项目安全生产动态。从管理上、安全防护技术措施上分析原因，为加强安全管理与防护提供依据。

2)、整改。检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促

整改消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组检查人员应责令停工，立即整改，并发出“停工整改通知书”。

3)、复查。被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工通知书”应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。

4)、销案。有关部门复查被检查单位整改隐患达到合格后，在原“隐患整改通知书”或“停工整改通知书”上签署复查意见，复查人签名，通知书存档，即行销案。