合理化建议...

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第十五部分合理化建议

一、歌剧院扩声系统设计方面的建议

苏州科技文化艺术中心歌剧院作为一专多能的多功能剧院,以发挥其社会效益和满足不同的文化生活的需要,因此其音质设计相当重要。音质设计虽属建筑声学设计范畴(这些指标包括响度、清晰度、混响时间、环绕感、亲切感等),但是随着电声技术的迅速发展,通过一套优良的扩声系统将声源信号尽可能不失真地在每一个座位处还原,并改进特定听音区的主观听觉感受都已成为现实。扩声系统可以使得歌词清晰可靠、音乐有上佳的明晰度、整体有适当的混响感、歌唱声与乐队声都有足够的响度和平衡感。具体来说,建议歌剧院中扩声系统的主要功能:(一)改进语言清晰度;

(二)扩展动态范围(声源功率不足时);

(三)改进一场演出中不同位置(对白、歌声和器乐声)之间的声平衡(正确的操作扩声系统);

(四)应具有良好的声还原特性(使用电声时应感觉不到“电声”的存在);

(五)为丰富表演艺术效果而重放各种特定的“效果声”;

(六)根据艺术创作要求对人声和乐器声进行修饰或产生特定的效果;(七)在无乐队伴奏时重放歌舞剧的伴奏音乐;

(八)可将部分节目信号存储和预设程序以简化技术操作;

(九)可对现场节目进行拾音、记录以及为广播或电视转播提供现场音频信号。

二、舞台灯光音响系统合理化建议

舞台灯光音响系统在苏州科技文化艺术中心工程的设计施工中占有十分重要的地位,该系统不仅用电容量很大,约达1300KW,而且安装、调试复杂,演出时灯光变化复杂多样,因此,舞台灯光音响系统是本工程的重点和难点,我们将提出如下合理化建议:

(一)工程前期准备

剧场的舞台灯光系统、音响系统以及舞台电动吊杆系统与舞台机械是构

成舞台大系统的两个系统板块。在应用要求上,两个板块关系密切,相互依存,并且与演艺厅的建筑结构密切相关,两大板块与建筑结构构成舞台整体。

因为舞台灯光、音响、电动吊杆系统等应用系统与舞台机械的这种密切相关性,也因为这些应用系统与舞台机械分属不同的专业,由不同的专业公司承建,所以在初步的总体方案一旦确定后,就需要认真研究建筑结构,消化舞台机械的设计。

工程前期,两大板块的施工单位应互相交换图纸和施工方案,互相了解施工技术、工艺要求,力求在工程施工前找出对对方方案的误解,在次基础上对方案进行细化和优化,以达到两大系统板块的完善和统一。在完成了上述的工程前期工作后,双方与土建单位一起协调施工工期安排。(二)工程的一般时序

舞台的硬件建筑是为舞台的应用服务的,其结构是以符合舞台机械的建筑要求而设计,为此,建筑设计方案已预留有足够的净空,桩坑也预留了足够的承载力。因为应用系统的设备在舞台中是立体布置的,所以在建筑的桩柱结构完成后,应用系统的管道应与舞台机械同步协调施工,在舞台机械安装完成,依附于舞台机械上的管道也应同时完工。

其余管道的施工可在土建完成后,再与装饰工程同步进行、同步完成。在工程具备安装条件时(可封场时),再进行安装歌系统的设备。(三)基本工艺要求

1、关于隐蔽工程

因为部分管道是隐蔽安装于舞台的建筑结构及舞台机械结构内的,在施工环境及要求中既不可避免又有使得日后对其出现故障时有较难维修护理,对于这类管道,应严格把好施工工艺及质量关,做好管道的防水、防火、防潮、防鼠等工作。

2、关于舞台灯光系统

舞台灯光应用系统中的设备基本上都是大功率设备,各单元设备的功耗都在1KW以上,在电线电缆的质量及施工工艺上有较高的要求,尤其是以下各点需要特别注意:舞台灯具功耗较大,数量庞大,

而且多数灯具是又硅箱独立供电,而庞大的电缆群组又只能在有限数量的管道内敷设。因而在线路敷设时,必须处理好电缆的散热问题,适当地减少电缆在管道中的敷设密度,降低电缆的负载电流密度,都有助于降低电缆的热量,以及减慢由此导致的电缆绝缘层老化速度,提高系统的可靠性。

1)在电缆管道敷设中,尽可能避免900直角转向,在需转向的位置,应该加入一段450的缓冲管道,以防止电缆绝缘层老

化皲裂脱落而导致短路,并注意金属管道的边缘处理要十分

平滑,不能产生电缆绝缘层被割伤的情况,对有损伤的电缆,

一经发现,彻底更换。

2)电缆除了在跳线箱的点与点间,跳线箱与灯具之间外,中间不能有接口,应以整条电缆敷设,杜绝因按驳口故障而殃及

其它线路,导致系统失灵的事故发生。

3)对于安装在电动灯架及其他活动架上的供电电缆,应选用优质的橡胶绝缘层电缆,电缆须挂设于钢索上,由钢索承重,

而不能由电缆自身承重。同时,电缆应预留足够的长度余量,

以避免活动架运动到舞台底部时电缆被拉断。电缆的上下部

出口应用橡胶护垫承托,使电缆运动过程中不被过分弯折和

碰伤,其上部出口应用缓冲管道将电缆引导垂直向下,并在

电缆出口端有三阶以上的紧固环扣,确保电缆不松动滑落。

4)灯具是高发热量的用电设备,器等作接口处的温度通常都高于1000C,电缆在此工作环境中,起街口附近的绝缘层较易

老化、硬化。因而与接口连接的电缆应选用适应较高工作环

境的电缆,器接口端套上10cm长的玻璃纤维绝缘套管,这

样即使电缆绝缘层在接口处脱落,也不会造成短路。同时,

接口处的电缆也许有一定长度的预留,作后期老化处理及适

配新灯具花。

5)电缆的接点故障时灯光系统故障的主要原因,接点工艺的好坏直接影响系统的可靠性。电缆与跳线箱、硅箱的连接,应

选用适配规格的线耳连接,不能直接连接,线耳连接,不能

与电缆的连接应用压线钳紧压,铜线的露段应保持在2mm左

右,其绝缘层应紧抵线耳。对于特别需要加强可靠性的端口,

应以锡焊对接点补牢。线耳与端点的连接,其紧固螺丝需加

上弹簧介子,确保接点连接可靠。线耳端的不平整以及毛刺

也是造成接触不良的重要原因。在线耳与电缆的紧固中,还

应注意线耳接口端面的平整不变形,线耳端面有最大面积的

接触。

6)系统中各用电设备的平均功率分布,使供电各相平衡,也是系统工作正常可靠的重要因素。系统配电的不平衡,将导致

灯光强度的变异,更严重的不平衡,将导致零线超荷、带电,

影响系统的工作,造成操作的不安全。因而在系统用电单元

的配接中,应充分了解系统的构成,尤其是灯光系统为主要

的用电设备,对一般配光环境应有深切的了解,这样就能更

好的对其进行合理的功率分配。

3、有关音响系统

音箱安装质量的好坏,在一定程度上将对音质产生影响,音箱在工作时,尤其工作于大动态范围时,箱体会产生强烈的颤动,这种颤动通过其支撑结构传递至安装结构,并引起这些结构产生共振噪音,因而在音箱与安装支撑结构间需加入橡胶垫片,尽量减少音箱的颤动传导。

另外,音箱的安装眼角也必须严格按照设计图纸施工,确保其辐射与设计一致,保证剧场的声均特征,符合设施预定的技术指标。

4、舞台界面的安装

为了方便舞台的多功能使用,舞台上装有弱电接口界面。界面的金属底座应有结构作垫底,其顶部应与舞台平面持平,其高差不能大于2mm,以防止影响演员的演出效果。

三、电脑网络系统的合理化建议

苏州科技文化艺术中心工程电脑网络系统除满足剧院、科技馆、影视中

心票务、业务及管理需要外,还具有办公自动化(包括公文流传系统、文件编辑、图表分析制作、幻灯日常安排系统、多媒体会议系统、公共传真服务系统及电子邮件系统)、信息管理系统、物业管理系统等,且其调试复杂。由此可见,电脑网络系统是苏州科技文化艺术中心工程的重点和难点内容,为此我们提出如下合理化建议:

(一)工程实施及质量控制

1、电脑网络系统工程实施前应具备下列条件:

1)综合布线系统实施完毕,已通过系统检测并且具备竣工验收的条件。

2)设备机房施工完毕,机房环境、电源及解的安装已完成,具备安装条件。

2、电脑网络系统的设备、材料进场必须按合同技术文件和工程技术文件进行验收,未经监理工程师验收的设备、材料和软件不得在工程上使用和安装。除此之外,还应进行:

1)有序列号的设备必须登记设备的序列号。

2)网络设备开箱后通电自检,查看设备状态指示灯的显示是否正常,检查设备启动是否正常。

3)计算机系统、网管工作站、UPS电源、服务器、数据存储设备、路由器、防火墙、交换机等产品按GB50339-2003(3.2产品质量检查)。

3、网络设备应安装整齐、固定牢靠,便于维护和管理;高端设备的信息模块和相关部件应安装正确,空余槽位应安装空板;设备上的标签应表明设备的名称和网络地址;跳线连接应稳固,走向清楚明确,线缆上应正确标签。

4、网络电脑系统的检查内容应包括:

1)安装质量检查:机房环境是否满足要求;设备器材清点检查;设备机柜加固检查;设备模块配置检查;设备间及机架内缆线布放;电源检查;设备至各类配线设备间缆线布放;缆线导通检查;各类标签检查;接地电阻值检查;机房内防火措施;机房内安全措施等。

2)通电测试前设备检查:按施工图设计文件要求检查设备安装情况;设备接地应良好;供电电源电压及极性符合要求。

3)设备通电测试:设备供电正常;报警指示工作正常;设备通电后工作正常及故障检查。

(二)电脑网络系统检测

电脑网络系统的检测应包括:连通性检测、路由检测、容错功能检测、网络管理功能检测。

1、连通性检测应符合以下要求:

1)根据网络设备的连接图,网管工作站应能够和任何一台网络设备通信。

2)各子网内用户之间的通信功能检测:根据网络方案配置要求,允许通信的计算机之间可以资源共享和信息交换,不允许通信的计算机之间无法通信,并保证网络节点符合设计规定的通讯协议和适用标准。

3)根据配置方案的要求,检测局域网内的用户与公网之间的通信能力。

2、对计算机网络进行路由检测,可采用相关测试命令进行测试,或根据设计要

求使用网络测试仪测试网络路由设置的正确性。

3、容错功能的检测方法应采用人为设置网络故障,检测系统正确判断故障及故障排除后系统自动恢复的功能;切换时间应符合设计要求。检测内容应包括以下两个方面:

1)对具备容错能力的网络系统,应具有错误恢复和故障隔离功能,主要部件应冗余设置,并在出现故障时可自动切换。

2)对有链路冗余配置的网络系统,当其中的某条链路断开或有故障发生时,整个系统仍应保持正常工作,并在故障恢复后应能自动切换回主系统运行。

4、网络管理功能检测应符合下列要求:

1)网络系统应能够搜索到整个网络系统的拓扑结构图和网络设置联结图。

2)网络系统应具备自诊断功能,当某台网络设备或线路发生故障后,网管系统应能够及时报警和定位故障点。

3)应能够对网络设备进行远程配置和网络性能检测,提供网络节点的流量、广播率和错误率等参数。

(三)应用软件测试

1、应先对软件设备配置进行核对,确认无误后方可进行系统检测。

2、应采用系统的实际数据和实际应用案例进行测试。

3、应用软件测试时,被测软件的功能、性能确认宜采用黑盒法进行,主要测试内容应包括:

1)功能测试:在规定的时间内运行软件系统的所有功能,以验证系统是否符合功能要求。

2)性能测试:检查软件是否满足设计文件中规定的性能,应对软件的响应时间、吞吐量、辅助存储区、处理精度进行检测。

3)文档测试:检测拥护文档的清晰性和准确性,用户文档中所列应用案例必须全部测试。

4)可靠性测试:对比软件测试报告中可靠性的评价与实际运行中出现的问题,进行可靠性验证。

5)互连测试:应验证两个或多个不同系统之间的互连性。

6)回归测试:软件修改后,应经回归测试验证是否应修改引出新的错误,即验

证修改后的软件是否仍能满足系统的设计要求。

7)应用软件的操作命令界面应为标准图形交互界面,要求风格统一、层次简洁,操作命令的命名不得具有二义性。

8)应用软件应具有可扩展性,系统应预留可升级空间以供纳入新功能,宜采用能适应最新版本的信息平台,并能适应信息系统管理功能的变动。

(四)网络安全系统检测

网络安全系统宜从物理层安全、网络层安全、系统层安全、应用层安全等四个方面进行检测,以保证信息的保密性、真实性、完整性、可控性和可用性等信息安全性能符合设计要求;

1、计算机信息系统安全专用产品必须具备公安局计算机管理监察部门审批颁发的“计算机信息系统安全专用产品销售许可证”。

2、如果与因特网连接,计算机网络安全系统必须安装防火墙和防病毒系统。

3、网络层安全性能的检测应符合以下要求:

1)防攻击:信息网络应能抵御来自防火墙以外的网络攻击,使用流行的攻击手段进行模拟攻击,不能攻破判为合格。

2)因特网访问控制:信息网络应根据需求控制内部终端机的因特网连接请求和内容,使用终端机用不同身份访问因特网的不同资源,符合设计要求判为合格。3)信息网络与控制网络的安全隔离:保证作到未经授权,从信息网络不能进入控制网络,符合此要求判为合格。

4)防病毒系统的有效性:将含有当前已知流行病毒的文件(病毒样本)通过文件传输、邮件附件、网上邻居等方式向各点传播,各点的防病毒软件应能正确的检测到该病毒文件,并执行杀毒操作,符合本要求判为合格。

5)入侵检测系统的有效性:如果安装了入侵检测系统,使用流行的攻击手段模拟攻击,这些攻击应被入侵检测系统发现和阻断,符合此要求判为合格。

6)内容过滤系统的有效性:如果安装了内容过滤系统,则访问若干受限网址或者访问受限内容,这些尝试应该被阻断;然后,访问若干未受限的网址或者内容,应该可以正常访问,符合此要求判为合格。

4、系统层安全应满足以下要求:

1)操作系统应选用经过实践检验的具有一定安全强度的操作系统。

2)使用安全性能较高的文件系统。

3)严格管理操作系统用户帐号,要求用户必须满足安全要求的口令。

4)服务器应指提供必须的服务,其他无关的服务应关闭,对可能存在漏洞的服务或操作系统,应更换或者升级相应的补丁程序;扫描服务器,无漏洞者为合格。5)认真设置并利用审计系统,对一些非法的入侵尝试必须有记录;模拟非法尝试,审计日记中有正确记录者判为合格。

5、应用层安全应满足以下要求:

1)身份认证:用户口令应该加密传输,或者禁止在网络上传输;严格管理用户帐号,要求用户必须使用安全要求的口令。

2)访问控制:必须在身份认证的基础上,根据用户及资源对象实施访问控制;用户能正确访问其授权的对象资源,同时不能访问未经授权的资源,符合此要求判为合格。

6、物理层安全应符合以下要求:

1)中心机房的电源与接地及环境应符合设计要求。

2)对于涉及国家机密的信息网络,应按《涉及信息设备使用现场的电磁泄露发射保护要求》BMB5、《涉及国家秘密的计算机信息系统保密技术要求》BMZ1和《涉及国家秘密的计算机信息系统安全保密评测指南》BMZ3等国家现行的相关规定进行检验和验收。

7、应用层安全应符合以下要求:

1)完整性:数据在存储、使用和网络传输过程中,不得被篡改、破坏。

2)保密性:数据在存储、使用和网络传输过程中,不应被非法用户获得。

3)安全审计:对应用系统的访问应有必要的审计记录。

四、智能化建筑集成管理系统的合理化建议

为了加强苏州科技文化艺术中心物业管理对弱电各系统的监察和控制管理,达到信息共享,方便管理的目的,实现弱电各子系统间的信息及控制的互联,设置通过网络互联的建筑集成管理系统(BMS)。它应遵循以下原则:开放性、模块化、互连性、可管理性、经济性、高效率、可靠性。建筑集成管理系统(BMS)是各个系统的综合控制,能否实现苏州科技文化艺术中心对该集成系统的初衷是一个核心问题,我们有信心确保它的成功,特提出以下合理化建议:

(一)系统集成必须按已批准的设计文件和施工图进行。

(二)系统集成中使用的设备材料进场验收资料齐全。

(三)系统集成调试完成后,应进行系统自检,并出具报告。

(四)系统集成的检测应在建筑涉笔监控系统、安全防范系统、火灾自动报警及消防联动系统、通信网络系统、信息网络系统和综合布线系统检测完成,系统集成完成调试并经过1个月试运行后进行。

(五)检测前应编写系统集成检测方案。

(六)系统集成检测时应提供以下过程质量记录。

1、硬件和软件进场检验记录

2、系统测试记录

3、系统试运行记录

(七)系统集成的检测应包括接口检测、软件检测、系统功能及性能检测、安全检测等内容。

(八)子系统之间的硬线连接、串行通讯连接、专用网卡(路由器)接口连接等应符合设计文件、产品标准和技术文件或接口规范的要求,应全部检测,100%合格为测试合格。

(九)检查系统数据集成功能时,应在服务器和客户端分别进行检查,各系统的数据应在服务器统一界面下显示,界面应汉化和图形化,数据显示应准确,响应时间等性能指标应符合设计要求。对各子系统应全部检测,100%合格为测试合格。(十)系统集成的整体指挥协调能力

系统的报警信息及处理、设备连错控制功能应在服务器和有操作权限的客护端检测。对各子系统应全部检测,每个子系统检测数量为子系统所含设备数量的20%,抽检项目100%合格为测试合格。

应急状态的联动逻辑的检测方法为:

1、在现场模拟火灾信号,在操作员观察报警和做出判断情况,记录视频安防监控系统、门禁系统、紧急广播系统、空调系统、通风系统和电梯及自动扶梯的联动逻辑是否符合设计文件要求。

2、在现场模拟非法入侵(越界或入户),在操作员观察报警和做出判断情况,记录视频安防监控系统、门禁系统、紧急广播系统、空调系统、通风系统和电梯及自动扶梯的联动逻辑是否符合设计文件要求。

以上联动情况应做到安全、正确、及时和无冲突。符合设计要求的为检测合格,否则为检测不合格。

(十一)视频图象接入时,显示应清晰,图象切换应正常,网络系统的视频传输应稳定、无拥堵。

(十二)系统集成的冗余和容错功能(包括双机备份及切换、数据库备份、备用电源及切换和通信联络冗余切换)、故障自诊断、事故情况下的安全保证措施的检测应符合设计文件的要求。

(十三)系统集成不影响火灾自动报警及消防联动的独立运行,应对其系统相关性进行连带测试。

五、舞台机械安装前在工厂的试装和试验的合理化建议

歌剧院的舞台机械是整个工的核心技术。为了使舞台机械便于现场安装,减少由于设计、加工带来的误差,所有设备必须在制造厂内进行预装配及工厂试验,并经建设单位方认可。不需拆卸的整机或部件可直接装箱发送。不能直接装箱发送的设备必须按设计要求拆开,做好标记以便在现场安装时正确组装,组装无误后再运到现场安装,减少施工的盲目性,对各设备确定在工厂组装和试验要求,特别是歌剧院升降台的试组装及试验要求必须由建设单位和监理单位认可。

承包人应提供必要的测试设备、技术资料和图纸,并将测试及检验结果的报告提供给监造人员。

六、边坡支护方案优化的合理化建议

本工程基础埋置深度较深,整个建筑物地下设有一层,平均埋深约为-5m,舞台台仓最深达-20m至-23m(通过概念设计图的比例估算),由于邻边紧邻金鸡湖,且底下水位较高,估计开挖至1.5m左右后即遇到地下水。根据现场地质资料,在建筑物的基础埋深范围内,中压缩性粉质粘土对地下水的渗透性较差。拟建的苏州科技文化艺术中心工程距东侧的会展中心约为60-100m,因此,护坡降水方案是本工程地下室及基础能否顺利完成的关键,监理投标人建议采用混凝土搅拌桩止水技术、土钉护坡桩技术和基坑支护综合技术等。监理投标人认为,通过上述综合技术的优化组合和合理应用,可确保苏州科技文化艺术中心基础工程施工顺利的完成。上述综合技术还包括以下难点控制:

(一)预应力锚杆:预应力锚杆是在一个锚固段内设有锚固段和张拉段,如遇淤泥质土或土质条件很差,锚杆固定强度达不到设计要求时,应用预应力锚杆技术,可很好的解决承载力不足之问题,还可有效防止边坡位移。

(二)摆喷桩止水技术:在基坑深达20-22m的舞台台仓周围采取喷桩止水工艺

技术,能迅速有效的截止较大的深层地下压力水,其止水效果比单排混凝土搅拌桩好,为台仓内深基坑的开挖和施工创造良好的条件,且比较经济。

(三)预应力抗拔桩技术:该型桩具有施工简便,单桩策承载力高,可靠性好。桩长短,综合工程造价低等优点,可以有效解决台仓区域预应力管桩吃入持力层过浅,截桩后剩余部分桩段过短,对地下水抗浮不足的问题。

七、建设单位提前进行弱电系统深化工作的合理化建议

建议建设单位提前进行弱电系统深化工作,避免出现结构期间预埋管线不到位,而事后进行大量剔凿现象;而且还可有效避免公共走道吊顶内各种管线因没同期进行综合排列,致使后进行的弱电工程各系统线槽没有排列空间的现象发生,从而避免成本增加和维修困难。

八、在停车场电脑管理系统中增加车辆引导系统的合理化建议

苏州科技文化艺术中心工程设置了停车场电脑管理系统,具备一般停车场的基本功能,如:感应车辆进出、记录、计费、摄像、对比车牌、颜色、车牌等功能。建议在此基础上增加地下车辆引导系统,其具有如下优点:

(一)使进入地下室的车辆快速、准确无误的到达空停车位,大大提高停车效率。(二)减少环行行车道,增加车位数量,一定程度上缓解停车难的问题。

九、屋面绿化方面的合理化建议

从方案图看,为了体现苏州园林绿化的特色,实现人文环保的理念,设计者在屋面规划了较大的绿化面积,因此屋面防水做法是重点和难点。我们建议在防水层上加一层防穿刺的土工布,并加滤水层。监理人员在控制过程中重点抓好防水材料的选用及检验、屋面防水做法的选型、屋面混凝土的裂缝控制。

第十六部分拟头土本项目的检测设备仪器一览表

附件1:监理工作程序及流程:

工程进度控制的基本程序

工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

分包单位资质审查基本程序

分项、分部工程签认基本程序

单位工程验收基本工程

工程款支付基本程序

工程款竣工结算的进本程序

公司征集“金点子”合理化建议管理办法

“我为**家具公司发展献一策” “金点子”合理化建议管理办法 一、目的 为适应公司快速发展的需要,确保公司 20**年战略发展、生产经营工作目标的完成,鼓励和激励员工在公司经营的决策与创意中发挥出更积极的作用,实现“节能减排”,提高员工的主人翁意识,不断改进管理水平,特制定本办法。 二、管理范围 ●以下范围是鼓励和可接受的: 1.经营管理思路和方法的改进; 2.各种工作流程、规程的改进; 3.新产品开发、营销、市场开拓的建议; 4.现有产品、外观与包装的改进; 5.制造工艺、设备、技术的改进; 6.原辅材料节约、三废利用; 7.产品品质的改进; 8.降低成本和各种消耗; 9.安全生产 10.加强政治思想工作和凝聚力 11.其他任何有利于本公司的改进事项 ●以下范围的建议不予受理:

1.夸夸其谈、无实质性内容; 2.公认的事实或正在改善的; 3.已被采用或之前已有的重复建议; 4.在正常工作渠道被指令执行的; 5.针对个人及私生活的; 三、组织机构 活动领导小组 组长:*** 副组长:*** 组员:***、***、***、*** 项目评审工作小组 组长:*** 组员:***、***、***、***…… ***、***、***、***…… 组织活动办公室设在***部, 联络人:*** 联络方式:******** 工作小组 组长:*** 组员:***、***、***、***、***

四、合理化建议的内容 对公司经营活动中降低成本、减少浪费、增加收入和利润;简化工作程序、提高产品质量、提升精益生产;顺应市场变化、促进产品销售、提高配送订单满足率、缩短货物运输(流通)周期等发明、改良或改革;提高工作质量、提高效率效益、提高企业品牌形象等均可提出建议。 五、合理化建议工作程序 1.****部于每月25号统一下发“金点子”合理化建议表,各部门(车间)将合理化建议表按要求填写完毕后,于5个工作日内交至****部**处(邮箱*****@****https://www.360docs.net/doc/1417502125.html,)。 2.****部整理好资料,于每月月初组织评审工作小组成员在合理化建议评审会上进行立项评审,并由****部于评审会议的第二天将会议评审结果反馈至各部门,各部门根据反馈内容进行落实。 3.****部将对建议落实情况进行调查、跟踪。 4.每季度将对收集到的合理化建议进行统计分析,并根据落实情况评选出实施得最好的建议。 六、奖励 1.凡提出有效合理化建议者,均按***元/条进行奖励。 2.凡提出有效合理化建议并被评选出立项实施,将在年终评优评先中被优先考虑。

员工合理化建议

员工合理化建议管理办法 第一章总则 第一条目的 为了鼓励全体员工积极参与公司管理,充分调动员工的积极性和发挥全体员工的集体智慧,特制定本办法 第二条适用范围 适用于公司员工或集体对公司生存和发展(生产、经营、管理)所提出的建议。 第三条定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施。 第二章组织机构及职责(或职责) 第四条组织机构 (一)合理化建议管理委员会 公司成立合理化建议管理委员会(以下简称委员会), 主任:总经理, 副主任:副总经理, 委员:各部门负责人, 委员会下设合理化建议管理办公室(以下简称办公室)

和合理化建议评审小组(以下简称评审小组)。 (二)合理化建议管理办公室 办公室设在综合部, 主任:综合部主任 成员:文书档案管理员,绩效、薪酬管理员 (三)合理化建议评审小组 评审小组为临时机构,每次评审不少于5人,由分管领导、部门负责人和提案相关部门工作人员组成。 第五条职责 (一)委员会职责: 1、委员会负责意见征集活动的策划、组织、监督、检查、指导工作; 2、负责对有争议合理化建议进行复审; 3、负责对合理化建议作出奖励方案的审批。 4、负责协调处理工作开展过程中的其他重大事项。 (二)办公室职责: 1、负责对合理化建议的宣传、动员。 2、负责对建议提案收集、整理。 3、负责对建议提案组织评审。 4、负责对建议提案评审结果反馈、归档。 5、负责对建议提案组织实施并跟踪落实。 6、负责对已实施建议案组织评价工作。

(三)评审小组职责: 1、负责对办公室提交的建议进行初审; 2、对可采纳的建议指定落实部门和责任人。 第三章管理办法 第六条提出和征集 1、公司员工均有权对公司的经营管理运作情况提出建议。 2、委员会也可公布若干经营管理问题或难题,征召建议,该建议可用较正规的提案表填写。(见附表1) 3、建议人(或部门、团队)填写“合理化建议提案表,填写要求: ①建议事由:简要说明建议改进的具体事项。 ②现状分析:详细说明在建议案未提出前,原有工作的基本情况和问题及应予改进的意见。 ③改进意见或实施方案及所需资源:应清楚说明为达到其目标,应采取的具体措施、方法、程序及步骤及所需资源情况等项。 ④可行性分析:对实施改进措施、方法具有合理性和可操作性。 ⑤预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获得的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

物业员工合理化建议100条

信源物业员工合理化建议100条 1、服务既有一般服务行业的特征,又有其独特的个性,表现为:(一)制约性:①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。(二)相对长期性。(三)双方满意性。(四)差异性。(五)情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨,物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意,其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作,一是长期性,二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务,对民负责“的思想,寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话:XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处:由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作,有时在其他楼层工作,本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、(一)承诺,是服务的重中之重。首先,要对承诺要量力而行,建议公司检查目前服务项目和标准,有没有超出能力范围,如果有,则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次,对已做出

和公开的承诺尽力去实行,建议我们每天对照已制定的工作要求和标准,逐一落实。 (二)细节,决定了服务的效果。树立自己很重要的意识,从自己的一言一行做起,在礼仪、仪表及工作效果方面,为自己订出各类应注意的细节,分析出哪些是重要的细节,哪些是导致不良好效果的细节,并加以改正和克服。 为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务,应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯,让自己说话办事利索爽快,提升效率。 (三)沟通,是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用,缺少了这种沟通,我们许多服务的要求不清,服务事故的责任也难区分。因此,建议: 完善服务员之间、服务环节之间的渠道,这种渠道可以是事项登记本,也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映,让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态,从而提供准确到位的服务。 对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道

最新员工合理化建议100条

1、物业管理服务既有一般服务行业的特征,又有其独特的个性,表现为: (一)制约性:①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。 (二)相对长期性。 (三)双方满意性。 (四)差异性。 (五)情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨,物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意,其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作,一是长期性,二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务,对民负责“的思想,寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话:xxxxxxxx”。设置保洁员联系电话的好处:由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作,有时在其他楼层工作,本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、(一)承诺,是服务的重中之重。首先,要对承诺要量力而行,建议公司检查目前服务项目和标准,有没有超出能力范围,如果有,则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次,对已做出和公开的承诺尽力去实行,建议我们每天对照已制定的工作要求和标准,逐一落实。 (二)细节,决定了服务的效果。树立自己很重要的意识,从自己的一言一行做起,在礼仪、仪表及工作效果方面,为自己订出各类应注意的细节,分析出哪些是重要的细节,哪些是导致不良好效果的细节,并加以改正和克服。 为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务,应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯,让自己说话办事利索爽快,提升效率。 (三)沟通,是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用,缺少了这种沟通,我们许多服务的要求不清,服务事故的责任也难区分。因此,建议: 完善服务员之间、服务环节之间的渠道,这种渠道可以是事项登记本,也可以是其他iso的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映,让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态,从而提供准确到位的服务。

我为公司献一策 金点子合理化建议

创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍 作为一个企业,需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力,在企业经营管理中,人才是企业最宝贵的资源,企业改革发展的关键在人才。 一、必须树立新的人才观念 人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。这种人才观不唯学历,不唯资历,不唯身份,克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 二、创建学习型企业是时代的要求 创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败,促使企业茁壮发展,通过全面提高全员素质,挖掘员工的潜力,提高他们的能力,以适应企业瞬间变化的外部环境,应对各种难点,增强企业的活力。 三、如何大力培育企业的人才队伍 1、要求领导的高度重视 企业领导应该亲自抓好这项工作,带头参加各项培训教育活动,身体力行、言传身教,通过示范带动整个供水企业的学习氛围,创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持,以确保学习型仓储企业的创建。 2、给予制度、资金、设施方面的保障 首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度,完善的教育培训制度,这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金,企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上,同时资金的使用不要局限于个别同志,不要局限于个别领域,目的是保障全员都有学习培训教育的机会。 3、建立高素质人才队伍 建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才,使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感,实现个人的发展,从而承担在企业中的责任。

要把好的人才放在合适的岗位上进行使用,才能发挥出人才的作用,要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上,搭建一个内部自由流动的平台,让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向,让适合的人才到合适的岗位发挥能力。 积极给人才创造良好的发展环境,企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱,每个人都希望自己的工作能得到认可,事业能够上个新的台阶。不能把职务晋升作为唯一的激励方式,优秀的员工也不可能都当领导,一些高素质、多年未被提拔的非职务人才,在感情上就会受挫。企业应该建立多种形式的激励机制,鼓励员工自学,对取得学历的人员,适当按比例报销学费,让其无后顾之忧。待遇与奉献相匹配,贡献大的人才完全可以享受比一些领导岗位还高的待遇,这样才会在整个企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好风气,使员工不以追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。 要重视人才培养工作,对人才只使用不培养也不行,要确保培训多层次全方位展开,达到全员提高的目的。如新员工要进行企业文化培训,树立统一的企业文化观、认识观;对操作型人才要加大技能培训,如对新型材料、工具的使用,管道维修操作技能等;对中层管理人员可以采取走出去请进来的方式进行培训;对专业技术型人才可以采取派员进修或举行培训班请专家授课等形式进行培训。同时要建立合理的绩效评价,以确保培训的效果。

关于组织开展职工合理化建议

关于组织开展职工合理化建议(意见)活动的通知 各部门: 为发挥基层工会组织在企业中的积极作用,加强职工建议(意见)管理,提高企业民主管理水平,打造民主、和谐、规范企业,推动全面工作顺利开展。经工会委员会研究,决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。现将有关事宜通知如下: 一、员工向企业献计献策,提出合理化建议,紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改进服务等工作中,充分发掘员工聪明才智。 二、合理化建议(意见)的申报 各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时,一事一申报,统一使用意见(建议)申报表。 三、合理化建议(意见)的受理 公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见,并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。 四、考核奖励 (一)工会委员会受理部门(职工)建议(意见)属于

部门(岗位人员)不尽职履职、失职的,工会委员会直接提交监察科意见处理。 (二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。 (三)受理部门(职工)建议(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满意的,由工会委员会组织集体裁定。 (四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议(意见)评选奖励活动。 1、奖项设置及奖励标准:一等奖元、二等奖元、三等奖元。 2、奖项评定标准: 有效性:建议(意见)结合行业、企业、部门实际,具有较强的有效性。 创新性:建议(意见)得到广大职工认可,具有有效性的同时具有创新性。 采纳实施:被公司及其所属部门采纳实施。 经济性:建议(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。

开展”金点子合理化建议征集活动小结

“金点子"合理化建议征集活动小结 今年以来,根据公司工会要求,我场广泛深入开展了“金点子”合理化建议活动,并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨,于3月份组织了专门合理化座谈会,具体情况总结如下:1、开展情况 3月份,场工会下发通知,要求全场所有职工及外协队伍劳务人员均可参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外,大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议13份。 4月底,为全方位、多层次征集建议,场工会组织了合理化建议座谈3次,主要以施工现场代表为主,通过面对面交流、拉家常式互动等形式,大量收集建言、献策、建议。在施工现场管理中,不可避免出现这些那些的问题,关键是没有采纳意见的渠道,有的私下里乱猜测、乱议论,给流言蜚语提供了土壤。其实,员工思想,重在疏导,关键顺气,没有渠道不行,不去倾听不行,不答复不去解释也不行,俗话说“人心大于天”,关键在理顺。哪儿都有不完善的地方,话不说不明,理不解不透,只要大家都能畅所欲言。员工也乐意在公司提供的平台上去交流,听解释,听真实的消息,找正确的答案。这次合理化建议活动明确取得了一个效果:场领导渴望倾听大家的想法,愿意与员工交流,希望大家共同努力促进项目施工管理工作。

2.存在的问题 有的人在建议时,避重就轻,或只说其一,不说其二,或干脆不说。究其原因,是不想得罪人。也难怪,有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等,如果少数责任人或当事人素质不高,或许会有埋怨、责怪行为。 3.评比及实施建议 对征集的建议或意见,实施前进行评比。不管是否有实施价值,大家参与了,动脑筋去想了,就应适当鼓励。对一些积极的、正面的,可评选出一、二、三等奖,或者鼓励奖,物质奖励可以一个怀子,或一条毛巾。东西不在多少,在于肯定,通过评比奖励将本次活动作为一个引子,引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。经场“金点子”合理化建议活动评审委员认真研究,评选出一、二、三等奖各一条,给予周恒、王新利、姜之辉同志分别给予300元、200元、100元奖励。特别是周恒同志的“金点子”,场相关部门通过调整配合比,在保证施工质量的同时,降低原材料的使用数量,将为我场节约100余万元的成本支出,收到了非常好的经济效益。 宁波江北区制梁场工会 二○一二年十一月十日

关于员工的工作建议和意见范文6篇

关于员工的工作建议和意见范文6篇 开展合理化建议活动,培养塑造高素质的员工队伍;提高企业的知名度和经济效益与社会效益;有利于职工为企业发展献计献策,提升企业的核心竞争力。本文是职工合理化的建议范文,仅供参考。 职工合理化建议范文1 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径,是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义,又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义,又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说,具有特殊的重要意义:一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标,按照这个要求办事,必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中,结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出,经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序,以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段,很好地激发了广大员工的创新热情和主动性,从而很好地培养了员工的创新素养,为企业的可持续发展做出了重大的贡献! 世界上很多大的技术革新都不是一促而就的,都是通过平时一点点的技术积累,通过平时对创新意识的培养,通过后天的努力和百折

不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目,都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组,但无以跬步不成千里,通过这一个个小的创新,通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可,很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这,对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神,合理化建议对员工所养成的创新素养,通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力,对于一个发展壮大中的企业来说,都起到了奠基石的作用! 1合理化建议名称:.提高员工文化素养和技术能力 建议人(集体):俞林(安环部) 合理化建议内容:我们农药厂以前是个乡镇企业,员工多是大量的农民工,普遍存在着文化程度不高,仍致有的属于文盲,无技术能力,事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要发展,产品质量要稳定,操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。企业应高度重视培训工作,员工应珍惜培训机会。但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资,员工并不愿意参加培训,建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施,促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力,企业才能发展,员工才能更好地实现自我。 2. 合理化建议名称:生产工作秩序和保障安全 建议人(集体):办公室 合理化建议内容:为了维护安全生产秩序和保障安全,使门卫管

关于信息化建设初步合理化建议

关于信息化建设得初步合理化建议 一、本公司信息化需求分析 在公司领导得高度关注与支持下,企业已建立起符合企业发展实际需要得信息化系统,尤其就是在硬件设施得投入上已基本满足企业需求,为信息系统得建设与实施提供了有力得保障。但就是本部门在技术人员配备上及信息化系统建设、实施过程中得管理流程仍存在一些问题。相关信息系统模块相对比较独立,需要建立统一得门户,通过门户作为企业对内对外得信息窗口,构建内部办公系统加快内外信息流转速度、实现异地办公,提高办公效率与管理水平,实现工作流管理、电子协作、邮件管理、信息共享、市场快速反应以及客户战略管理,并实现决策支持等功能;充分做到信息系统数据集中,避免信息孤岛,统一标准数出一家. 以下为个人分析得一些信息,可能存在一定误差,仅供参考。 1、本公司信息化建设应用领域得覆盖面

本公司信息应用得主要三大环节在财务、销售与采购管理环节,尤其就是财务信息管理系统得应用比例超过85%,目前公司信息化主要建设内容为ERP系统建设与DCS系统得建设。 2、信息化前后效果比较

通过以上内容得分析反应出几个重点 1、基础数据标准要统一,供应链基础数据优化 2、工作流程与业务规章制度得完善以及落实与考核 3、各业务系统数据得衔接与共享,避免信息孤岛 4、资金管理与生产可控性 目前我们得系统还就是存在物料冗余及计量单位不统一,以及仓库设置不精细等情况,还有就就是生产制造环节与库存管理脱节,造成成本核算得差异性.供应链模块基础数据得不严谨会造成采购与库存管理得不可控性以及数据得不准确性,难以掌握实际材料消耗情况以及库存情况,对实际成本得核算也带来弊端。 整体方面缺乏市场研究与预测得智能设计,长远性规划能力弱,尚未从客户得顾问提升到客户管理战略高度,信息化缺少生产计划执行之类得中间层,即生产制造环节. 在目前市场销售业绩不佳得情况下,企业将关注点转入内部,如何更加积极有效得修炼内功,从充分利用信息技术应用入手,帮助企业形成攻守兼备、可持续发展得战略重点,国外得企业非常注重运用信息技术来增强自身得技术创新与管理创新能力,信息技术已融入到企业从产品设计、生产、营销管理得每个环节,在提供经营管理与决

员工合理化建议100条

1、服务既有一般服务行业的特征,又有其独特的个性,表现为:(一)制约性:①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。(二)相对长期性。(三)双方满意性。(四)差异性。(五)情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨,物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意,其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作,一是长期性,二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务,对民负责“的思想,寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话:XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处:由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作,有时在其他楼层工作,本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、(一)承诺,是服务的重中之重。首先,要对承诺要量力而行,建议公司检查目前服务项目和标准,有没有超出能力范围,如果有,则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次,对已做出和公开的承诺尽力去实行,建议我们每天对照已制定的工作要求和标准,逐一落实。(二)细节,决定了服务的效果。树立自己很重要的意识,从自己的一言一行做起,在礼仪、仪表及工作效果方面,为自己订出各类应注意的细节,分析出哪些是重要的细节,哪些是导致不良好效果的细节,并加以改正和克服。为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务,应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯,让自己说话办事利索爽快,提升效率。(三)沟通,是

连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用,缺少了这种沟通,我们许多服务的要求不清,服务事故的责任也难区分。因此,建议:完善服务员之间、服务环节之间的渠道,这种渠道可以是事项登记本,也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映,让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态,从而提供准确到位的服务。对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找,分清责任事故,奖励良好行为,考核不当服务行为,这样奖励分明,一定能更好地促进我们的服务工作。 5、在各级管理及生产人员中,积极灌输风险管理意识,重新深刻认识什么是真正的“以人为本”,并将这种思想贯穿物业管理服务全过程。重新树立正确的安全思维,改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性,而没有足够的保障措施的做法,重新审视和设计每个公共环节的安全规范,如下雨天放置“小心路滑”指示牌子;雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等,以保障大厦或小区内的人生安全。 6、“以人为本”的物业管理即“以业主为本”,就是以业主为中心的物业管理理念。物业管理是为业主服务的,目的是为业主创造安全、舒适的生息环境,使物业保值增值。要设身处地为业主着想,给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境,使业主回到物管区就能有归属感。通过体贴入微的家庭式关怀,使他们在享受服务的同时得到精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作,以后的

合理化建议...

第十五部分合理化建议 一、歌剧院扩声系统设计方面的建议 苏州科技文化艺术中心歌剧院作为一专多能的多功能剧院,以发挥其社会效益和满足不同的文化生活的需要,因此其音质设计相当重要。音质设计虽属建筑声学设计范畴(这些指标包括响度、清晰度、混响时间、环绕感、亲切感等),但是随着电声技术的迅速发展,通过一套优良的扩声系统将声源信号尽可能不失真地在每一个座位处还原,并改进特定听音区的主观听觉感受都已成为现实。扩声系统可以使得歌词清晰可靠、音乐有上佳的明晰度、整体有适当的混响感、歌唱声与乐队声都有足够的响度和平衡感。具体来说,建议歌剧院中扩声系统的主要功能:(一)改进语言清晰度; (二)扩展动态范围(声源功率不足时); (三)改进一场演出中不同位置(对白、歌声和器乐声)之间的声平衡(正确的操作扩声系统); (四)应具有良好的声还原特性(使用电声时应感觉不到“电声”的存在); (五)为丰富表演艺术效果而重放各种特定的“效果声”; (六)根据艺术创作要求对人声和乐器声进行修饰或产生特定的效果;(七)在无乐队伴奏时重放歌舞剧的伴奏音乐; (八)可将部分节目信号存储和预设程序以简化技术操作; (九)可对现场节目进行拾音、记录以及为广播或电视转播提供现场音频信号。 二、舞台灯光音响系统合理化建议 舞台灯光音响系统在苏州科技文化艺术中心工程的设计施工中占有十分重要的地位,该系统不仅用电容量很大,约达1300KW,而且安装、调试复杂,演出时灯光变化复杂多样,因此,舞台灯光音响系统是本工程的重点和难点,我们将提出如下合理化建议: (一)工程前期准备 剧场的舞台灯光系统、音响系统以及舞台电动吊杆系统与舞台机械是构

《关于员工合理化建议管理制度》

员工合理化建议管理制度 为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性,鼓励员工多参与管理并提出合理化建议,籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本,增强企业活力和提高经济效益,树立全员持续改进的意识,特制定以下管理制度。 一、适用范围:公司全体员工。 二、以下范围的建议予以受理: a、管理体系文件的改进和完善; b、公司企业文化建设的改进; C、生产质量、管理制度、安全隐患防护的改进和完善; d、现场检测方法及流程的改进; e、仪器设备的新设计、改进、维护保养等方法的改进; f、促进人际关系,激发工作热情,提高工作效率等事项; g、节约生产成本及呆废品的利用; h、其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。 三、以下范围的建议不予受理: a、夸夸其谈、无实质内容的; b、公认的事实或正在改善的; c、在正常工作渠道被指令执行的; d、针对个人及私生活的。 四、提案依其重要性分为四级: A级,重要的,多为创新性的;

B级,较重要的,多为改良性的; C级,一般性的; D级,反映在个别问题点上的。 五、提交程序及处理流程: a、建议的提出可以是个人,也可以是多人或一个班组、部门; b、建议人可将书面报告投入“意见箱”内或口头向公司管理层反馈,书面报告及口头反馈要求内容详细,包括问题描述、改善对策、预期效果等; c、公司管理层将对提交的建议进行讨论并划分等级,并及时的将讨论结果反馈给建议人。 六、奖励等级及金额 级别 A B C D 金额(元)300~500 200~300 100~200 20~100 七、其它事项 a、建议一旦采用,即予张榜公布在员工天地文化墙上;未经采用的建议,当事人姓名将保密,不予公布; b、同一内容的建议以先提者为准,如同日提出者,视同联名提出,奖金平分; c、建议若有多人共同提出者,其奖金由共同建议人均分; d、奖金将在下月6日下发至个人。 主题词:合理化建议范围提交程序奖励 抄送:公司各部门 共玖份

安全生产“金点子”合理化建议

编号:SY-AQ-02790 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产“金点子”合理化建 议 Rationalization of "golden idea" in production safety

安全生产“金点子”合理化建议 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 各单位对安全生产非常重视,对安全管理方面、安全培训方面都做 了全面细致的部署和落实,安全生产的意识增强和安全氛围良好,但 还是有许多欠缺的方面。提两点关于安全生产的建议: 1、加强安全生产法的学习力度,提高职工安全意识 现状:目前公司各项任务较多,各个工作岗位上的人员都凝心聚力 搞生产,在这样的情况下更要注重安全生产教育工作,严防因为考 虑不周,安全意识松懈造成的安全隐患。 建议:由各这车间组织全体人员学习安全生产法,并通过考试的形 式,检验各工作人员掌握安全知识的程度,对考试不及格者,要求 下岗专职学习,直至考试合格,方可上岗工作。 预期成果:增强职工学习安全知识的意识,通过经济手段(一人出 现安全事故、全车间人员的安全奖都将取消)约束职工行为,充分 利用班组车间的团队力量来抓安全,形成全员抓安全,人人都是安

全员的氛围,使公司的工作效率和工作质量得到提升。 2、加大安全宣传力度,形成浓厚的安全氛围 现状:现在宣传安全的方式存在形式僵化,内容空洞的现象,职工存在被动接受的问题。 建议:通过微信、微博等新媒体,将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等,增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明,使职工设身处地的感受到安全教育。 预期成果:通过真实案列教育和主动接受安全知识的方式,职工学习安全、理解安全的能力和觉悟将大大提高,自觉遵守安全的意识也会增加。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

公司员工合理化建议奖励办法

员工合理化建议奖励办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新、技术创新、工艺创新,增强部活力,改进设备安全,优化工艺流程,发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议,达到降本增效、促进企业健康发展,彰显“诚实,勤劳,博爱,规则”的企业文化精神,特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用围 本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理围: 1、管理模式管理方式的创新与改进。 2、提高生产设备利用率,降低设备故障率的改进措施和方案 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、工具、设备、仪器的改进。 6、增强公司企业文化建设,提高公司外部形象的建议。 7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 8、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

1.2 以下容不在受理围: 1、抱怨、投诉; 2、对于个人工资、福利方面的要求; 3、关于人事任免方面的建议; 4、公认的事实或正在改善的; 5、已被采用过或前已有的重复建议; 6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责围); 7、无具体实施方案的建议。 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议领导小组: 组长: 副组长: 组员: 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作; 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈,以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议,并填写《合理化建议单》交给行政管理部。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起,建议提出人有义务向公司详细说明建

职工合理化建议书

职工合理化建议书 【篇一:员工合理化建议100条】 员工合理化建议100条 --提升公司服务质量,合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征,又有其独特的个性, 表现为:(一)制约性:①政策因素;②业主因素;③发展商因素; ④技术因素;⑤环境因素。(二)相对长期性。(三)双方满意性。(四)差异性。(五)情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨,物业管理企业所 从事的一切活动要使业主称心、满意,其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作,一是长期性,二是群众性。因此物业管理中要 始终贯彻“精致服务,对民负责“的思想,寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系 电话:xxxxxxxx”。设置保洁员联系电话的好处:由于保洁员要负责 2-3层楼的保洁工作,有时在其他楼层工作,本楼层的办公室遇到 打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、(一)承诺,是服务的重中之重。首先,要对承诺要量力而行,建议公司检查目前服务项目和标准,有没有超出能力范围,如果有,则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次,对已做出和公开的 承诺尽力去实行,建议我们每天对照已制定的工作要求和标准,逐 一落实。 (二)细节,决定了服务的效果。树立自己很重要的意识,从自己 的一言一行做起,在礼仪、仪表及工作效果方面,为自己订出各类 应注意的细节,分析出哪些是重要的细节,哪些是导致不良好效果 的细节,并加以改正和克服。 为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务,应同时删除与工作 目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯,让自己说话办事利索爽快,提升效率。 (三)沟通,是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工 作中起到了重要的连接作用,缺少了这种沟通,我们许多服务的要 求不清,服务事故的责任也难区分。因此,建议: 完善服务员之间、服务环节之间的渠道,这种渠道可以是事项登记本,也可以是其他iso的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的

员工对公司合理化建议

员工对公司合理化建议 进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、人本管理,让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力 资源的角度,我们应该给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自 己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、倡导全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大 家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注 营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书 写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10 包250元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,50人一 天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。2、养 成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间 的时候,这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要 求员工)。 四、进行公开的奖励和惩罚。 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该

批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样 的力量是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作,公司不接受任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段,而不是“我要做什么”,这种理念导致员工工作被动,缺乏 创造力。并且在目标执行过程中,如果员工执行工作任务出现偏差 或没有达到预期的效果,领导是否接受借口和理由?因此,在目标执 行过程中,目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤),但是如果没有达成公司将采取什 么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工 产生懈怠情绪或侥幸心理,从而形成一种恶性循环。 如果责任的氛围不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有 多大的责任,出现问题的原因是什么,有什么补救措施,今后应如 何避免。只有以责任者的心态对待工作,我们的产品品质和人员素 质才能得到切实地提升,所以公司的管理层不应该接受理由和借口,这样造成员工责任意识的淡薄。 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的,在文化理念的总结和提炼上,不应该存在领导“拍脑袋”现象,因为由几个人生硬总结 出来的东西是没有生命力的,也不会被员工接受并认同。文化理念 的总结和提炼,也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务, 这是一个需要全员参与的工程,应建立在广泛征集员工意见的基础上。 新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单 到几条),其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的 经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合,必须具有宏聚房地产 公司的个性化。 以上小建议仅供领导参考。

合理化建议金点子100条三篇

合理化建议金点子IOO条三篇 合理化作用又叫文饰作用,给自己的行为赋予合理、正当的理由,因此值得自己和他人的赞同。WTT今天为大家精心准备了, 希望对大家有所帮助! 合理化建议金点子100条1 钢厂合理化提议(一): 提高工作效率。 提议改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不明白该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅仅代理商的进取性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对厂的一些争将不再进取了。这是很危险的,提议将厂的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。 钢厂合理化提议(二): 一切要以事实说话。 提议改善的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不

是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着厂的资源给自我谋利益。 钢厂合理化提议(三): 各个部门的沟通要流畅,坚持高度的和-谐。 提议改善的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同厂的大利益相互和-谐,使几个目 标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响进取性。 钢厂合理化提议(四): 人员配备问题 厂需要人员调配一下,好钢用在刀刃上,期望能把资源整合利用好. 钢厂合理化提议(五): 承诺 人对人的承诺,我想变向的是给对方期望,当承诺没有对象的时候,就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的 信任,所以要兑现我们的承诺,哪怕是很小的事情. 钢厂合理化提议(六): 厂文化的总结和提炼到几条厂精神。 厂文化应当是经过时间和经历来沉淀的,在文化理念的总结和提炼上,不应当存在领导“拍脑袋"现象,因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的,也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼,也不是属于

开展职工合理化建议的报告

关于开展职工合理化建议活动的请示 一、何为合理化建议? 合理化建议是指员工对公司生产制造、科研技术、经营管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施,以及其它有助于公司发展的、由员工提出的具体和有益的构想。合理化建议要体现创新性、可操作性和效益性。 二、开展合理化建议活动的目的 职工是组成企业的“元素”,企业的任务是发展生产,而开展合理化建议活动就是要进一步调动职工的积极性,为企业生存发展发挥出更多的智慧和创造力。 活动以提升公司效能为根本,以“提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”为目的,坚持立足岗位、立足创新、立足发展,最大限度地发挥主观能动性和创造力,不断提升公司管理水平和创新能力。 通过活动开展,激发广大员工的创造性,发掘创新潜能,增强企业创新活力;不断完善制度和工作流程,实施精细化管理和精益化生产,全面提升管理水平;优化工艺,革新技术,提高质量,降低成本,提升效能,不断提高企业经济效益。 三、合理化建议活动的意义 是公司贯彻落实科学发展观、全心全意依靠员工办企

业、发挥员工聪明才智的有效载体;是尊重员工主体地位、实现员工与企业共同成长的具体体现,是公司持续改善基础管理、提高创新能力、增强发展动力和促进企业文化落地的重要手段,对公司实现又好又快发展具有积极的推动作用。 四、活动实施概述 一、合理化建议活动组织机构建设 1、收集初审组:由综合发展部牵头组建,负责公司 员工合理化建议活动的收集和初步审查工作。建议由各值班组负责将各自所辖工序中,自己的或职工的合理化建议收集整理,并在组内讨论审定后,再由各组指定一固定人员负责联系本组建议的收集、审查工作。 2、实施组:建议由张总领导,综合发展部跟进协调,各部门领导负责具体实施工作。 3、跟踪认定组:根据合理化建议所涉及的具体工作,成立由该工作相关领导、骨干、优秀员工组成的工作组。 4、推广组:建议由张总领导,综合发展部跟进敦促落实,各部门领导负责具体推广工作。 主要包括: (一)经营管理思路、方法和制度的改进建议; (二)各种工作流程和规程的改进建议; (三)新技术、新工艺等科技成果推广,引进技术、进口设备的消化吸收和革新建议;

员工对公司合理化建议

员工对公司合理化建议 。 员工对公司合理化建议2 一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法,当时想提出几点,可后来不知道什么让我没有提,也许是在想多一事不如少一事,我真的认为我们的建议真的很重要,因为我们是一线的工作人员,我们做的事情,处在公司的角度也都不一样,所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格,我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题,我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层,我们需要和头狼更好的沟通融

合。大公司靠制度管理企业,小的公司就靠老板的个人魅力,至少我是这么认为的。可能和您的性格有关,所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总,也可以大家说说笑笑的在一起,没什么隔阂,那样就不会你来到办公区鸦雀无声,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。当然这存在矛盾性,要管理还要融合与员工之中很不好错做,我只能提出,怎么做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善,真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度,奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的, 哪怕没什么物资奖励,一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。 三、公司会一天天壮大,出现的问题还是会很多的,希望以后的日子还是要提醒员工:公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策,避免很多错误。不要等到问题攒了一堆,在开会解决,

也不便于快速的实施。 四、责任感的问题 这个问题我想了两种解决方案, 1、一定时间内的不断提醒,有助与员工牢记在心,每个人都是不同的,大家可能需要提醒才会注意用心。 2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。 五、公司整体的工作安排 整个的公司就是一个团体,不管是哪个部门,我们需要让员工知道公司都在做些什么。

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