土地整治监理大纲1

（一）监理工程概况 (3)

1、 1 工程名称 (3)

1、 2 工程地点 (3)

1、 3 资金来源 (3)

（二）监理范围与服务内容、监理依据 (3)

2、 1 监理范围 (3)

2、2 监理目标 (3)

2、3 监理服务内容 (3)

2、 4 监理依据 (4)

（三）工程质量的目标与实施措施 (5)

3、 1 工程质量目标 (5)

3、2 施工阶段质量控制的事前控制的方法与措施 (5)

3、3 事中质量控制的措施与方法 (9)

3、4 事后质量控制的内容与方法 (13)

（四）工程进度目标与实施措施 (17)

4、1 工期控制目标 (17)

4、2 进度控制的监理工作原则 (17)

4、3 工期控制的措施 (17)

4、 4 进度滞后偏差的处理 (19)

4、5 编写进度报告报送发包人 (19)

（五）工程投资控制目标与实施措施 (21)

5、1 工程投资控制目标 (21)

5、2 投资控制工作程序 (21)

5、2、1 投资动态控制程序框图 (22)

5、2、2 投资控制监理工作程序框图 (23)

5、2、3 工程变更程序 (25)

5、2、4 工程计量程序 (26)

5、2、5 中期支付程序 (26)

5、2、6 竣工结算控制程序 (27)

5、3 投资控制监理工作制度 (28)

5、3、1 监理月报制度 (28)

5、3、2 施工材料定样制度 (28)

5、4 投资控制的措施——完善的建立措施 (29)

5、4、1 组织措施 (29)

5、4、2 经济措施 (29)

5、4、3 技术措施 (29)

5、4、4 合同措施 (30)

5、5 投资控制的措施——严格的过程控制 (30)

5、5、1 投资的事前控制 (30)

5、5、2 投资的事中控制 (30)

5、5、3 投资的事后控制 (31)

（六）工程安全、文明控制目标与实施措施 (32)

6、1 安全、文明控制目标 (32)

6、 2 安全文明施工预控措施 (32)

6、 3 安全文明控制措施 (32)

6、3、1 组织措施 (32)

6、3、3 技术措施 (32)

6、3、4 合同措施 (33)

6、4 各阶段安全生产与文明施工监理措施 (33)

6、4、1 招标阶段的安全文明监理措施 (33)

6、4、2 施工准备阶段的安全监理措施 (33)

6、4、3 施工阶段的安全监理措施 (35)

（七）合同管理、资料与信息管理措施 (36)

7、 1 合同管理 (36)

7、1、1 合同支付 (36)

7、 1 、2 合同商务管理 (37)

7、1、3 合同管理的主要依据 (38)

7、1、4 合同管理的主要内容 (38)

7、1、5 合同管理措施 (39)

7、1、6 合同变更管理的原则与措施 (40)

7、1、7 施工索赔管理 (41)

7、1、8 分包管理制度与措施 (43)

7、1、9 违约管理制度与措施 (43)

7、1、10 设计变更造价控制 (43)

7、1、11 合同争议管理制度与措施 (44)

7、1、12 风险防范措施 (44)

7、2 资料与信息管理 (44)

7、2、1 资料与信息管理内容 (44)

7、2、2 资料与信息管理的措施 (45)

（八）各项工作制度的建立与现场组织、协调措施 (46)

8、1 各项工作制度的建立 (46)

8、1、1 内部组织管理制度 (46)

8、1、2 会议制度 (46)

8、1、3 图纸交底、会审制度 (47)

8、1、4 施工组织设计审核制度 (47)

8、1、5 监理日志、监理月报制度 (48)

8、1、6 施工材料定样、验收检查制度 (48)

8、1、7 现场安全管理制度 (50)

8、 2 现场组织、协调的措施 (50)

8、2、1 工作协调的原则与程序 (50)

8、2、2 组织措施: (51)

8、2、3 技术措施: (51)

8、2、4 经济措施: (52)

8、2、5 合同措施: (53)

六、监理大纲

(一) 监理工程概况

1、1工程名称: 修武县五里源等(两)乡(镇)土地整治项目监理

1、2工程地点: 五里源乡、郇封镇

1、3资金来源: 财政

(二) 监理范围与服务内容、监理依据

2、1监理范围:项目工程的施工阶段、竣工阶段、保修期等阶段的全过程监理。

2、2监理目标:质量等级达到合格标准。

2、3 监理服务内容

1、施工阶段与竣工阶段的监理内容

(1) 组织施工图交底与编写审查纪要;

(2) 制定施工总体规划, 报建设单位审定;

(3) 负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案与施工进度计划, 并需以文字形式提出自己的审查意见;

(4) 审查承包商的开工报告、并报经建设单位同意,下达开工令;

(5) 负责督促、检查承包商严格执行工程承包合同与国家工程技术规范标准, 检查施工技术措施,协调建设单位与承包商之间的关系,处理违约事件;

(6) 每周主持召开施工现场例会,编写会议纪要, 解决施工中所遇到的问题并及时将每周的会议纪要与进度报表送交建设单位;

(7) 负责计量每月完成的工程量并审查、初步签署承包商每月提交的支付报表与凭证, 及时送交建设单位审核, 做好造价控制工作;

(8) 负责材料、构配件、设备与仪表的采购清单编制并提出相应的质量要求;

(9) 负责检查建设单位采购或施工单位提供的材料、构配件、设备与仪表的型号、规格与质量, 并提出检测意见;

(10) 协调业主、设计、承包及监理单位提出的工程设计变更, 负责组织落实本工程设计变更的实施及设计变更工程量的审查签证, 报建设单位审核;

(11) 负责旁站控制工程质量, 监督、检查施工安全防护施与文明施工, 并严格控制工程质量与进度;

(12) 负责组织分部、分项工程检查验收;

(13) 负责施工索赔事件的鉴定及计量计价的审查计算;

(14) 负责整理合同文件、施工技术档案、竣工文件资料;

(15) 负责组织设计单位与施工单位进行工程竣工初步验收;

(16) 负责组织质监部门参与隐蔽工程验收;

(17) 负责编写竣工验收申请报告;

(18) 审查并签署承包商提交的竣工图与资料;

(19) 参加工程竣工验收, 参与工程结算审查。

2、保修阶段监理内容参加检查工程状况、建筑沉降观测、鉴定质量责任、督促保

修与反馈。

2、4 监理依据

1、本项目工程监理执行《建设监理规范》(GB50319-2000)、《工程建设监理规程》(DBJ01-41-2002) 。

2、本项目严格执行中华人民共与国国土资源行业标准TD/T1013-2000《土地开发整理项目验收规程》。

3、标准：中华人民共与国国土资源行业标准TD/T1011~T1013-2000《土地开发整理标准》。

4、监理招标文件与国家的有关法律、法规有冲突时, 以国家有关法律、为准法规。

3、建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同与补充文件;

4、经有关部门批准的工程项目文件与设计文件(规划文件、施工图纸、会审记录与设计变更);

5、建设单位与工程承包单位、设备供应单位、材料供应单位依法签订的建设工程施工合同、设备采购合同、材料供应合同。

6、承包单位编制的并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计。

7、工程实施过程中有关会议记录、函电及其她有效的文字记录。

(三) 工程质量的目标与实施措施

3、1工程质量目标我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上, 领会业主对本工程的各项期望,特确定如下的质量目标: 达到国家及地方现行施工质量验收规范合格等级标准。

3、2施工阶段质量控制的事前控制的方法与措施我们将按监理规范的要求做好工程

开工前的准备工作, 使工程今后的管理更科学规范, 让项目的建设过程科学地、循序渐进地迈向既定的建设目标。

1、检查发包人与承包人的施工准备情况: 包括基准测控网的移交与复核, 施工用地提供情况, 施工场地的通水、通路、通电条件, 承包人的机械、材料、人员等的准备情况。

2、编写《监理规划》与《监理实施细则》

3、编制《项目监理工作制度》, 包

括:

(1) 监理部日常作息制度

(2) 技术文件审批制度

(3) 中间产品报验制度

(4) 工程质量检验制度

(5) 工程支付签证制度

(6) 会议制度

(7) 工程验收制度

4、组织技施图纸的会审, 设计人的技术交底工作。

5、审核承包人的施工组织设计。

6、组织学习有关工程设计、施工方面的规程规范。掌握设计意图, 熟悉施工图纸, 深入研究施工承包合同有关约定与条款, 明确工程各部位的质量标准。

7、与发包人、施工承包人共同检查施工场地的准备情况。主要检查工程施工所需的场地征用、居民占地设施或堆放物的迁移就是否完成, 以及道路与水、

电及通信线路就是否开通等, 对符合开工条件的场地,及时提供给承包人使用。

8、审查承包人承担任务的施工队伍的人员资质与条件就是否符合要求, 主要技术负责人就是否到位。以及特殊工种、关键的施工工艺与新技术、新工艺、

新材料等应用方面的操作者的素质与能力, 按规定须持证上岗的岗位, 检查上岗人员的资格证。

9、检查施工承包人进场的主要施工机械、设备符合投标文件的承诺, 从如下几方面进行监控:

(1) 审查其机械选型就是否恰当, 就是否满足质量要求与适合现场条件;

(2) 审查机械设备的数量就是否足够, 就是否满足要求;

(3) 审查施工机械设备, 就是否按已批准的计划备妥, 就是否处于可用状态。

施工设备进场, 承包人需填报《进场设备申报表》, 向监理人申报审批。

10、检查承包人的工程技术环境与管理环境, 主动向政府质量监督部门联系、汇报本项目开展质量监理的具体方法, 取得质检部门的支持与帮助。同时, 对承包人的技术、质量管理环境进行检查, 主要包括以下内容:

(1) 质量管理的组织结构、检测制度、人员配备等方面就是否完善与明确, 自检系统就是否处于良好的状态;

(2) 质量检测、试验与计量等仪器就是否满足要求, 有无合格的证明与鉴定表;

(3) 外送检测、试验的机构资质等级就是否符合要求:

(4) 若自然环境条件对施工作业质量可能出现不利影响时, 就是否己有充分的认识, 并采取有效的对策措施以保证工程质量。

11、组织图纸会审与设计交底。设计文件、图纸就是工程施工的直接依据, 图纸会审就是质量控制的重要手段。图纸会审将由监理人组织施工承包人、设计人及有关单位人员参加。先由设计人介绍设计意图、施工要求与关键技术问题, 然后, 由各方代表对设计图纸中存在的问题及对设计人的要求进行讨论、协商, 解决存在的问题与澄清疑点, 并写出会议纪要。

为了使施工承包人熟悉有关的设计图纸, 充分了解拟施工工程特点、设计意图与工艺与质量要求, 在工程开工前, 由监理人组织设计人与施工承包人设计进行交底。

12、复核施工控制网测量。由发包人向承包人提供施工测量基准点、基准线与水准点。承包人据此按规范精度要求测设施工控制网, 并埋设标桩与完成有关业内工作, 报监理人审查与复测。

13、检查开工条件，严把开工关。当单位工程的主要施工准备工作己完成时施工承包人可提出单位工程开工报告，监理人对承包人各项准备工作进行细致的检查,满足要求后，由监理人发布开工指令（见下流程图）。

准备阶段工作流程图