幕墙工程成本控制解析

发表时间：2018-02-01T15:02:58.583Z 来源：《防护工程》2017年第28期作者：张政1 许戬2

[导读] 本文论述了建筑幕墙企业成本控制的现状，分析了施工项目成本控制的三个步骤及幕墙工程成本控制的几个方面。

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摘要：本文论述了建筑幕墙企业成本控制的现状，分析了施工项目成本控制的三个步骤及幕墙工程成本控制的几个方面。

关键词：幕墙工程；成本；控制

1建筑幕墙企业成本控制的现状分析

建筑幕墙企业的专业资质等级管理，包括一级和二级。大多数企业需要完善企业内部控制，一般会设置成本控制部门来进行控制。这些内部审计部门与成本管理直接相关，在一定程度上，它发挥了对工程成本的监督和控制作用，但会存在以下不足。

1.1对内部审计的角色定位不准

内部审计的定位有三种倾向。1）不从独立第三方的角度进行审计。2）服务于领导层，以管理者的参谋角色参与管理。3）既监督所有业务部门又与业务部门职责交叉或服务于业务部门。由于定位不明确，审计工作常出现不应有的越位或缺位，使监督职能弱化，失去意义。

1.2相关部门成本控制意识不强

1) 设计方案优化深度不够。设计方案对幕墙企业成本控制起着关键作用，主要表现在幕墙的内部结构，如横截面尺寸的选择和立面的划分等。立柱和横梁的单方含量高低直接影响幕墙的整体单价，面板的大小直接影响面板的产量和损失率。以往在结构设计如结构方案和布置方案完成后,就基本认为设计方案已完成,这是一种偏见的理解,除结构方案和布置方案完成外,更应注意优化和选材,应通过对几种方案比较,在满足立柱抗弯强度、挠度、抗剪强度计算需求的前提下，选择立柱和横梁截面最小的模图,减少铝型材每米重量,从而达到单方含量最小的方案。2)业务部门对成本控制意识不足。业务人员对分包商和材料供应商的选择，有时可能存在个人利益驱动或仅趋于“形式上”的价格比较，而不是使用正式的竞价机制和真正的货比三家来达到首选的目标。而审核人员的干预会被限制或被认为影响采购人员的正常工作而被拒绝。有的业务部门对需要审计的事项不能及时送审或以工期紧为由要挟,导致审核人员无法在合理范围内提出意见；更有甚者认为审计的干预是对相关业务人员的不信任,导致合作程度不够,甚至产生抵触情绪。

2施工项目成本控制的三个步骤

2.1项目成本预测

项目成本预测是在投标过程中编制的，是基于历史数据和招标方案，通过经验总结、统计分析和数字模型等方法来确定成本并进行推断。由于我国建筑规范的特殊性,幕墙工程必须由专业生产厂家进行深化设计,因此在幕墙工程的投标中,要求幕墙施工单位编制投标方案图,因此项目成本计划可根据企业自身的情况和投标方案图进行编制。

2.2施工过程中控制

为实现企业最大的经济效益，必须在施工过程中加强控制。首先明确控制目标，只有施工过程中的控制是对实际发生的费用成本进行控制。施工过程控制是通过对施工队、职能部门、生产团队、各分项工程和对外经济合同等成本控制对象的控制,将成本预算的人工、材料、机械等工程造价要素控制在原计划成本内，并且通过“开源节流”，通过增加收入的工程预算,达到最大的经济效益。

2.3项目施工成本预算

在工程中标后，幕墙施工单位需要编制幕墙施工图，项目施工成本预算是在施工图编制完成后编制的，它是项目经理控制生产成本的基础。由于幕墙工程在建设工程中仅作为一个分项,除大型幕墙工程外,一般项目经理部均不设专职预算员,所以项目施工成本预算一般由公司根据施工图编制，作为控制项目施工成本的主要依据。

3幕墙工程成本控制的几个方面

3.1优化设计方案

在经营合理报价中标后，深化设计图纸成为成本管理的第一关，这一阶段很重要，对成本控制有决定性意义。在玻璃幕墙中，铝型材和钢材占据材料成本的大部分。优化设计铝龙骨和钢材的使用量，选择合理的截面尺寸和材料，能减轻幕墙本身的重量，在受力达到要求时能减少单位面积的材料成本，这样既使得企业的成本支出减少，而且还提高企业的技术水平和竞争力。不同的分格形式不仅影响着幕墙产品的美观性，而且对幕墙的主材使用量有很大的影响。考虑型材的下料长度时要同时结合实际需求长度来做科学的规划。在材料订购前，应与供应商协商好，严格控制材料的偏差范围，做好不定期的检测工作。

3.2对于人工成本控制

由于幕墙行业对施工人员技术要求相对较高，所以需施工公司进行合理调整的人员安排，同时提高施工人员的技术水平，还要加强班组的组织和管理水平和效率。只有合理组织各项劳动，才能最大限度地减少或避免无效劳动，从而提高劳动效率。有时还可采取包干控制，这一方式主要用于技术含量较低或施工相对较简单的工程，将劳务分包出去，从而有效地降低成本。

3.3加强成本的核算与变更报价

成本部门从成本控制的角度参与采购和分包合同评审、审核各类材料的付款申请，以项目成本预算控制目标为依据，通过对各项变更增补进行核算和进行项目结算审核等方式，进行项目成本管理工作,能避免或减去不合理的项目成本支出。一般情况下，在每个项目中都避免不了工程变更，并且工程变更经常贯穿于整个合同的执行过程中。在实际工作中，工程变更是项目收益增长的最佳机会。在本部分中，由于项目主管对项目变更情况了解得最多，应由其参与项目变更报价的后续工作，然后成本部门负责审核。同时，双方应重视有效沟通和密切合作，公司应明确责任和激励机制，使员工积极参与其中。

3.4加强质量管理、降低质量成本

质量管理与成本控制互相矛盾又相互统一，质量成本主要分为控制成本和故障成本两部分。控制成本与质量水平成正比，质量控制越