质保部经理岗位职责

质保部经理岗位职责
质保部经理岗位职责

质保部部门及经理职责

1、目的:

明确质保部部门及经理的岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围:

质保部部门、质保部经理

3、职责:

质保部经理

4、内容:

4.1 质保部部门职能

4.1.1 负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、

控制及执行。

4.1.2 负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组

织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷,并向总经理报告质

量保证体系运作情况。

4.1.3 配合人力资源中心抓好全员质量教育工作。定期组织各岗位质量教育培训,强化

质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对计量、质量人员培训

考核力度。

4.1.4 负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。

4.1.5 负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息。

4.1.6 负责公司质量事故的处理。参与由于产品投拆而引起质量异议、不良反应等质量

事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并明确的提出处

理意见。对一般质量事故,代理总经理全权处理;对重大质量事故,提出处理意

见直接上报总经理,经总经理签字同意批准后方可处理。

4.1.7 负责建立和健全质量岗位责任。明确各岗位职责、权力和义务,及时制订或修改

并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守技术纪律。

4.1.8 负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,

及时编写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依

据。

4.1.9 负责编制年、季度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质

量统计审核程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水平和工作质量。4.1.10负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划会用口头或

书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报。

4.2 质保部经理质量责任制

4.2.1 是本公司产品质量的最高裁决人,对产品质量进行“合格”或“不合格”作出最

终裁定。

4.2.2 认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP以及有关全面质量管理工作

的方针、政策和法规,并研究落实执行措施

4.2.3对企业日常质量管理工作负全责,保证公司产品的质量。

4.2.4 负责对产品的积累质量数据进行统计分析工作,对生产和试验偏差进行分析处理,

根据分析结果确定产品质量的控制程度,必要时可以停止当批生产。

4.2.5 负责建立药品不良反应监测报告制度,并设专人管理。对不良反应进行调研,并

上报公司领导和省、市药品监督管理局。

4.2.6 质保部经理对公司产品负全责。

4.2.7 负责编写企业的验证总计划。

4.2.8 对验证方案的审核及实施负总责。

4.3 质保部经理职责

4.3.1 进行企业日常质量管理工作,对取样方法、试验方法、生产过程及各种文件和记

录进行审核,保证GMP在公司内的正常运行。

4.3.2 对投诉报告、用户意见进行论证和调查,负责用户访问。负责产品质量的反馈和

处理。

4.3.3 负责公司产品质量会议的召开,负责验证工作检查和实施。

4.3.4 分析、控制所有影响产品质量的因素。

4.3.5 下达生产指令单,签批产品合格证。

4.3.6 负责对生产批记录、检验原始记录、检验报告单的审核。

4.3.7 是合格产品最终放行的决定人。

4.3.8 走访供应商,确保供应物料的质量。

4.3.9 负责起草、完善及审核质量监督、质量管理的文件。

4.3.10 负责对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见,并跟踪管理。

4.3.11 负责全公司产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作。

4.3.12 负责建立和充实产品的质量档案。

4.3.13 负责公司所有印刷性包装材料印刷前的文字内容审核。

4.3.14 负责验证管理,审核验证方案和验证报告。

4.3.15 参与新工艺、新技术、新材料、新处方的审查,对能否投入生产提出意见。

4.3.16 参与对厂房、设施、设备的改造、扩建、布局等的审查,并对是否符合GMP要

求提出意见。

4.3.17 负责企业的自查。

质保部经理岗位职责模板

质保部经理岗位职 责

质保部部门及经理职责 1、目的: 明确质保部部门及经理的岗位职责、权限, 确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围: 质保部部门、质保部经理 3、职责: 质保部经理 4、内容: 4.1 质保部部门职能 4.1.1 负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制 度的拟订、检查、监督、控制及执行。 4.1.2 负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计 量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考 核, 及时处理和解决各种质量纠纷, 并向总经理报告质 量保证体系运作情况。 4.1.3 配合人力资源中心抓好全员质量教育工作。定期组织各岗 位质量教育培训, 强化质量管理, 提高公司全员质量意 识和质量管理水平, 加强对计量、质量人员培训考核 力度。 4.1.4 负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。

4.1.5 负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验, 传递质量信息。 4.1.6 负责公司质量事故的处理。参与由于产品投拆而引起质量 异议、不良反应等质量事件的处理。牵头组织调查、 分析、仲裁、协调各种质量纠纷, 并明确的提出处理 意见。对一般质量事故, 代理总经理全权处理; 对重大 质量事故, 提出处理意见直接上报总经理, 经总经理签 字同意批准后方可处理。 4.1.7 负责建立和健全质量岗位责任。明确各岗位职责、权力和 义务, 及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程, 教育员工严格遵守技术纪律。 4.1.8 负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进 行市场调查、客户抽查, 及时编写质量市场调查分析 报告, 提出改进意见和建议, 为公司领导决策提供依 据。 4.1.9 负责编制年、季度产品质量统计报表。建立和规范原始记 录、台账、统计报表质量统计审核程序, 培训专、兼 职质量统计人员, 提高其业务水平和工作质量。 4.1.10负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生 产经营计划会用口头或书面汇报, 对于重大质量事故, 组 织专题分析会集中汇报。 4.2 质保部经理质量责任制

建筑公司商务部岗位职责

建筑公司商务部岗位职责 一、部门职能概述 合约商务部是公司的职能管理部门,主要职能为: 1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件; 2. 组织公司合同管理工作; 3. 负责组织和处理公司有关法律事务; 4. 参及分包工程招标及分包商选择工作; 5. 组织项目成本管理 >成本管理和控制,建立健全公司建造成本库和内部定额; 6. 组织开展公司物资采购管理工作; 7. 组织开展公司投资评估工作; 8. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程,领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件; 9. 收集、整理和管理及本部门业务有关的各种内外部文件和资料; 10. 代表公司及政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。 二、部门职能 1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件; 1) 及造价咨询机构建立并保持日常联系,协助经营主管作好项目经营工作,参及由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作; 2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会,根据项目投标策划书组织编

制经济标,开展工程量计算、组价和物资询价工作,并根据有关意见,对报价文件进行必要调整和最终审核; 3) 参加项目开标会,代表公司进行项目开标经济标答辩,协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判及合同谈判工作; 4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会,着重对经济标进行分析和评估,总结经验教训; 5) 项目中标后,配合市场经营部开展合同谈判工作,拟订工程项目主合同,组织公司相关部门对主合同进行合同评审,并负责向项目经理部转交相关投标资料,进行投标及合同交底; 6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料,按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分,逐步建立健全公司投标报价案例库; 7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。 2. 组织公司合同管理工作; 1) 对主合同履行情况进行过程控制,按照工程形象进度,对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告,并在合同履行完毕后,组织对合同执行情况进行分析和评估,并负责编制公司年度合约执行情况报告; 2) 编制公司各类合同标准 >标准文本、分包招标标准文本,组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施,并根据反馈意见及时进行版本更新工作; 3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性,及时提出意见和

网络技术部岗位职责

技术部管理方案 一、组织机构图 Sad 二、岗位职责 (1)经理(主管)岗位职责 1.负责技术部的日常工作,制定技术部工作计划和管理有关办法。 2.制定技术部各类人员的岗位责任制,组织制定技术部工作的有关细则,对技术部工作人员的分工进行安排。 技术部 网络管理员 技术部经理(主管) 网站维护员 软件开发员

3.负责公司网络安全和信息安全工作。 4.统筹公司应用系统的开发及应用,并负责实施和监督执行。 5.负责工作网的安全和正常运行,及时指导、处理、协调和解决工作网技术问题。 6.负责组织技术部技术人员业务学习,不断提高他们的工作能力和业务水平。 7.负责公司员工系统化办公的技术培训。 8.负责保质保量按时完成公司领导下达的工作任务,并作好详细记录。 9.严格遵守公司考勤管理制度。 10.听从公司领导交办的工作。 (2)网络管理员岗位职责 1.负责公司网络上使用的各种路由器、交换机、电脑以及其它网络设备的运行、维护和管理,网络线路故障的检测、排除及修复,保证公司网络的正常访问。 2.负责妥善管理技术部维修工具及其他物品,做好物品清单和物品使用记录。 3.下班时要检查公司电脑是否关机,如遇雷雨天气,要断电断网,做好安全防范工作。 4.监督公司员工的上网行为,严禁员工上班时间游戏和观看视频等与工作无关的内容。 5.协助其他员工下载安装工作所需软件,及时做好防病毒软件的更新、升

级工作。 6.不断进行业务学习,提高自己的业务水平,积极参与公司应用系统的开发工作。 7.严格遵守公司考勤管理制度。 8.按时并高质高效地完成技术部经理(主管)交给的工作任务,并做好详细记录。 (3)网站维护员岗位职责 1.负责公司网站的风格创意设计工作,以及网站宣传广告、Flash、gif动画的设计和更新。 2.负责公司网站资讯内容的更新和逐步完善, 3.负责收集和管理公司业务学习资料,公司宣传资料并及时发布的公司网站上供公司员工下载学习。 4.负责网站色彩、排版和内容的检查,发现问题,及时向主管反馈并解决。 5.负责收集和整理各部门反馈信息。 6.不断进行业务学习,提高自己的业务水平,积极参与公司应用系统的开发工作。 7.协助主管进行公司员工系统化办公的技术培训。 8.严格遵守公司考勤管理制度。 9.按时并高质高效地完成技术部经理(主管)交给的工作任务,并做好详细记录。

质保部岗位职责

质保部岗位职责 一、组织结构 1,本部门接受总经理领导,对总经理负责。 2,本部门设置两个科室,分别为检验室与质管室。 二、岗位职责 (一)质保部长职责 1、主持制定公司年度质量工作目标,确定年度质量工作计划,制定月、季、年质量报表,绘制质量趋势图表。 2、收集质量信息,了解用户质量要求,掌握公司质量水平,跟踪、处理客户投诉。 3、组织编写生产工艺作业指导书,对生产工人进行现场作业指导和生产现场的产品质量过程进行巡视、检查、控制、及时发现产品质量缺陷,并督促和检查质量改进措施的落实。 4、组织公司产品质量月活动,不定期收集公司员工对产品质量改进的合理化建议,并对产品质量的薄、弱方面提出切实可行的纠正措施,并落实整改。 5、负责主持体系认证第二方,第三方审核工作,主持管理评审工作。 6、做好设备采购选型和设备管理工作,并协助做好设备采购的商务谈判。 7、完成总经理交办的其它工作。 (二)检验室主管职责 1、根据检验员职责分工,对所辖区的产品进行自检、巡检、抽检工作,并填写检验记录或检验日报表。 2、对一线员工进行质量关键控制点的指导与培训。 3、及时上报生产现场出现的质量问题,并提出纠正措施或改善建议,并追踪验证改善结果。 4、质量问题追踪到责任人,落实考核。 5、完成部长交办的其它工作。 (三)质管室主管职责 1、负责公司质量管理体系的建设、审核、管理和维护工作;对体系的持续改进和产品实现过程实施监督检查。 2、负责质检部文件的全过程的管理;包括打印、整理、复印、发放、作废、回收、销毁、借阅登记等。 3、负责内部、外部质量信息查收记录及传递,并汇报质保部长。 4、负责编制、管理质检部月报表,并对各种报表进行分类、汇总。 5、质检部印章的使用和管理。 6、负责办公用品的申购、发放和管理。 7、负责质检部员工的考勤。 8、负责质检部看板的管理、车间及办公区域6S的管理。 9、完成部长交办的其它工作。 权限及义务 1、有权对技术、质量资料进行管理。 2、对公司技术、质量内容具有保密权和保密义务。 3、有权对审核中发现的不符合项提出整改要求。 4、有权对审核中发现的不符合项按《质量违规处罚条例》对责任人进行处罚。

商务部部门职责

商务部工作职责 1、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪,进行市场调研; 2、对公司自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析,研究营销策略; 3、制定公司的年度营销方针、目标和计划,确定公司年度重点经营项目,并负责方针目标和计划的具体落实; 4、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收; 5、负责客户关系管理,建立健全客户档案; 6、进行公司品牌形象建设,制定和实施市场广告推广活动和公关活动; 7、组织编制项目投标阶段的投标文件; 1)组织招标文件的评审工作; 2)组织编制商务标,在公司其它部门的配合下开展工程量计算、组价和物资询价工作,并根据有关意见,对报价文件进行必要调整并上报总经理审核; 3) 参加项目开标会,代表公司进行项目开标答辩工作,作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作; 4) 组织各部门参加投标结果分析和评估会,对投标结果进行分析和评估,总结经验教训; 5) 项目中标后,组织合同谈判工作,拟订工程项目主合同,组织公司相关部门对主合同进行合同评审,并负责向项目经理部转交相关投标资料,进行投标及合同交底; 6) 收集、整理公司投标报价文件和资料,按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分,逐步建立健全公司投标报价案例库。 8、对主合同履行情况进行过程控制,按照工程进度,对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告,并在合同履行完毕后,组织对合同执行情况进行分析和评估,并负责编制公司年度合约执行情况报告; 9、会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式,建立统一、规范的管理流程,并就具体项目进行可行性研究,提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估,并不断完善垫资施工模式。 10、参与分包工程招标及分包商选择工作: 1) 对于由公司招标选用的分包商——协助项目管理部组织对分包商的内部招标,组织制定分包工程标底价格,审查分包商报价,参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作; 2) 对于授权由项目经理部招标选用的分包商——负责审核项目分包合同评审资料,并对项目合同进行监督管理。

网络主管岗位职责

网络主管岗位职责 1.全面熟悉和掌握各种网络交换设备、防火墙、数据存储、服务器、网络服务相关软件及系统平台的安装、配置、维护、安全、性能、故障处理、开发、数据备份等技术。 2.全面管理硬件设备、网络服务、平台系统的密码,处理各种突发故障,全面监控网络运行,调整网络运行参数,调度网络资源,保证核心网络安全、稳定、畅通。 3.全面掌握网络建设情况,熟悉网络运行管理,包括出口线路、主干线路、接入单位线路、网络设备、综合布线、应用实施、网络拓扑、网络配置、工程材料、设备规格、管理记录、运行日志、检修记录等。 4.全面掌握WWW、FTP、EMAIL、OA、DNS、认证、计费、监控、杀毒、数据库、视频直播、视频点播、视频会议等服务器的安装、调试、设置、备份、故障处理,解决酒店网络应用和管理中的关键技术问题。 5.全面的工作备案,所有工作资料要进行整理和归档,需要有电子文档记录,并定期向上级汇总报告。 6.组织做好网络计费工作,确定网络安全与资源共享策略,包括IP分配、IP绑定、网络用户实名确认、账号管理、资源分配、数据安全等,管理计费系统,协助财务部门收取网络资源使用费。 7.组织做好客户服务、用户故障处理业务,做好对网络用户、

员工、宾客、网络管理员的技术培训和指导工作,推动酒店网络和信息化知识的普及。 8.组织做好定期检查、检修网络设备、服务器,保证防火、防盗、防雷安全。 9.制订网络管理日常工作计划,并具体安排与实施。 10.了解网络新技术,参加相关技术培训,学习新技术、新知识,不断提高业务水平。 11.协助网络管理工作分工与工作安排,沟通与上级、内部成员以及内部成员之间的关系。 12.协助网络工作的对外联系与交流。关心职工生活,切实解决职工的实际困难,团结全体职工共同做好各项工作。 13.协助发展、完善、开拓网络工作业务范围,提高工作效率和服务质量,为教学科研提供更好更多的服务,扩大中心、酒店的宣传力度。 14.协助信息化建设工作,引导酒店办公自动化、电子化、政务信息化建设。 15.协助修订或制订规章制度与管理办法,及时对外发布,贯彻执行上级制订的规章制度。 16.协助完成酒店各部门及上级领导的检查和信息上报工作。 17.协助酒店内部网站的审核、域名管理、空间管理、技术支持、备案以及管理托管服务器等工作。 18.协助相关部门开展网络教学、培训、宣传等工作,并提供技

质保部经理岗位职责

质保部部门及经理职责 1、目的: 明确质保部部门及经理的岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围: 质保部部门、质保部经理 3、职责: 质保部经理 4、内容: 4.1 质保部部门职能 4.1.1 负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、 控制及执行。 4.1.2 负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组 织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷,并向总经理报告质 量保证体系运作情况。 4.1.3 配合人力资源中心抓好全员质量教育工作。定期组织各岗位质量教育培训,强化 质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对计量、质量人员培训 考核力度。 4.1.4 负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。 4.1.5 负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息。 4.1.6 负责公司质量事故的处理。参与由于产品投拆而引起质量异议、不良反应等质量 事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并明确的提出处 理意见。对一般质量事故,代理总经理全权处理;对重大质量事故,提出处理意 见直接上报总经理,经总经理签字同意批准后方可处理。 4.1.7 负责建立和健全质量岗位责任。明确各岗位职责、权力和义务,及时制订或修改 并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守技术纪律。 4.1.8 负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查, 及时编写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依 据。 4.1.9 负责编制年、季度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质 量统计审核程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水平和工作质量。4.1.10负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划会用口头或 书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报。 4.2 质保部经理质量责任制 4.2.1 是本公司产品质量的最高裁决人,对产品质量进行“合格”或“不合格”作出最

网络部门岗位职责架构__完成

网络部岗位职责架构 网络主管 职务名称:网络主管 直接上级:总经理(院长) 网站部主管岗位职责: 1、组织对网站的整体规划:内容建设,网站布局,网站结构方面的规划 2、门户网站的互动功能、架构设计及详细的文档编写 3、与各部门人员的沟通。 4、配合市场活动,带动栏目的人气扩展、医院品牌,能利用自身网站资源开展对外合作。 5、网站功能测试及维护管理。 6、组织进行目标客户深层调研。 7、策划推进及组织协调商务网站重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 网站部主管的工作内容: 1、修订及执行医院战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; 2、策划推进及组织协调医院重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; 3、建立部门规范、高效的运营管理体系并优化完善; 4、配合医院运营指标、年度发展计划,推动并配合营业指标的顺利完成;

5、制定部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍; 职位描述: 1、在医院经营战略指导下,进行市场调查和反馈,组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划,确立网站定位与发展方向; 2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查,撰写市场分析与评述,创意新的赢利模式,策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施,推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化; 3、根据网站定位及运营项目策划,确定相应栏目及其编辑方针,依此从信息源中筛选信息内容,进行内容的具体规划,并制定具体运营项目的工作计划,组织运营项目的实施; 4、与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调医院与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成; 5、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估,及时调整市场策略与内容,促进项目运营目标的持续达成; 6、根据医院经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满足度。 网站后期开发岗位职责 网站开发岗位目的: 负责医院旗下网站前后台服务功能的修改和升级,并保证旗下网站软硬件平台的正常高效运行。 岗位职责: 1、编写开发计划 负责医院旗下网站功能改进计划和网络安全计划的编写。 参加用户需求调研,详细记录用户的需求,结合自身所掌握的编程技术,提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代

质保部副经理岗位职责

质保部副经理岗位职责 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

质保部副经理岗位职责 1、目的: 明确质保部副经理岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围: 质保部副经理 3、职责: 质保部副经理 4、内容: 质保部副经理质量责任制 4.1.1 按照国家现行的技术标准,负责对原辅料、包装材料、半成品、中间 品、 成品以及留样观察的质量控制的管理,对样品检验结果负全责。4.1.2 建立和充实产品的质量检验档案,对质量问题进行追踪分析,为改 进工艺和管理 提供信息。 4.1.3 参与厂房、设施、生产工艺、检验方法的验证,为确定质量保证体 系提供准确的信息。 质保部副经理岗位职责 4.2.1 按照国家现行的技术标准,负责原辅料、内、外包装材料,标签,使 用说明书、中间产品成品合格与否的判定,及时出具检验报告书。 4.2.2 按照国家现行技术标准,负责制订有关质量检验管理制度、取样制 度、留样制度、质量标准、检验操作规程等标准文件,根据QC出具 的检验数据,确定物料的储存期及药品的失效期。 4.2.3 协助上级合理安排日常检验工作。 4.2.4 参与新产品的研究试验、稳定性考察等试验,为新产品注册提供准确的数据。 4.2.5 负责公司产品的留样,指导QC员按标准文件进行留样观察工作。4.2.6 组织质检人员按培训计划进行培训。

4.2.7 组织QC员进行业务学习,不断提高质量意识和检测水平,形成专 (兼)职共同监督管理网。 4.2.8 参与厂房、设施、生产工艺、检验方法的验证,为确定质量保证体 系提供正确的数据。

质量保证部岗位职责

工程质量重于泰山,为提高鸿路公司钢构产品制作质量,打造品质一流的钢 构制造企业。根据集团公司要求,质量保证部作为集团公司的直属机构,主要负责公司钢结构产品质量的检验以及质量保证体系的管理工作。 一、质量保证部岗位职责 1、对公司进场的钢板、辅材等进行质量检验和取样送检,确保合格使用。 2、对钢结构制作质量进行控制,确保钢构件合格出厂。 3、负责公司各工程送第三方检测试件的取样及送检工作和监理、业主的见证取样送检工作。 4、负责建立和完善集团公司质量保证体系的策划、实施、监督和评审工作。 5、负责对生产中出现的重大违反工艺,造成严重质量事故的人和事,按照“三不放过”的原则进行处理。 6、针对当月的质量问题,负责组织召开质量例会,帮助各钢构工厂找出问题的根源,制定有效预防措施及纠正措施。 7、受理集团公司钢结构工程质量投诉,与业主沟通,妥善处理,并提出改进意见。&负责公司计量器具管理工作,最好计量器具检定工作。 9、做好理化检测工作,保证所检项目和数据及时、准确、可靠。 10、负责各工厂工程竣工资料的审核工作。 二、质量保证部部长岗位职责

1、主管集团理化实验室,合肥区焊丝、油漆、标准件、钢板原材料保证科、湖北区原材料保证科。主管合肥区域成品保证科、合肥区第三方检验科,并对集团规定的质量承诺五条负承诺责任。 2、针对当月制作质量问题,组织召开质量分析会议,并制定有效预防措施和整改要求。 3、负责组织对第三、六、十二事业部各工厂钢构制作质量的检查工作,并对各厂“工序流转单”和“钢印号”执行情况进行监督检查,确保工序验收制度有效运行,钢构产品质量逐步提升。 4、负责建立和完善集团公司质量保证体系。 5、负责处理公司钢构产品质量投诉。 三、质量管理员岗位职责 1. 负责制定质量管理工作计划和总结。 2. 负责协助部门领导组织、实施体系文件学习、培训工作。 3. 负责协助部门领导对质量管理体系文件进行修订。 4. 负责对部门质量管理体系运行有关数据的统计、分析与反馈。 5. 负责编制钢结构制作技术规范、工程质量案例。 四、钢构质检员岗位职责 1、对第三、六、十二事业部工厂制作质量进行检查,保证不发生重大质量问题。 2、对各厂焊缝外观质量检查,保证出厂构件不出现焊缝裂纹。 3、参与重大工程终检,并签发“质量合格书”,保证构件合格出厂。 五、UT 探伤员岗位职责

网络信息部主管岗位职责

网络信息工程部主管岗位职责 1. 负责网络信息工程部的日常工作,制定网络信息工程部工作计划和网络管理有关办法。 2. 负责网络建设和网络的正常运行。 3. 负责协调公司用户在网络使用权限中存在的问题。 4. 负责网络技术人员、经费、资产的技术工作。 5. 协助公司领导做好公司网络信息的其他工作。 6. 完成领导交办的其他工作。 网络信息工程部技术人员岗位职责 1. 负责公司网络的日常维护和技术。 2. 负责网络应用软件的安装。 3. 负责公司网络应用人员的培训。 4. 指导公司各部门进行网络应用。 5. 负责公司网络机房的安全和设备的维护、升级。 6. 负责公司网上资源的建设和管理。 7. 负责网络安全和保密工作。 8. 负责公司及用户入网的接入工作。 9. 完成网络信息工程部主管交办的其它工作。 网络信息工程部人员工作职责 在公司领导小组的领导下,负责公司网络建设、使用与维护工作。 1. 贯彻执行公司上级部门有关网络信息管理的文件精神。 2. 严格遵守《网络国际联网安全保护管理办法》等法律、法规。 3. 负责制定公司计算机网络的发展规划和年度计划,建设好公司内网。

4. 负责公司网络的日常维护和管理。 5. 负责对网络资源进行分配,并与公司有关部门协调、实现网络运行 效益的最大化。 6. 负责上网内容的监管,保证网络更好地为各部门及用户服务。与公司有关部门共同负 责公司网络安全和保密工作。 负责公司网络技术人和网络应用人员的培训。负责公司网络资产的管理。 公司网络机房安全检查的规定 根据公司网络机房的实际情况,现制定公司机房安全检查的暂行规定如下: 一、检查内容 (1)设备运行情况是否良好; (2)400电话是否工作正常; (3)网络线路是否出现异常,运行情况; (4)物品摆放是否整齐,是否有易燃易爆物品入内; (5)室内卫生情况,是否保持清洁; (6)门窗是否关好,有无安全隐患。 二、检查时间 至少四次:早8点,中午11点,下午2点,下午4.30分。 三、检查人员 网络信息工程部所有人员,每周排定值班表。 四、检查负责人 XXXX

质保部职责与岗位描述

一、部门职责 1.负责制定本部门的各种规章制度并贯彻执行。 2.负责本部人员的工作分配与协调。 3.负责本部人员的出勤、工作心态、制度遵守、技能培训等管理。 4.负责本部各项职责的组织实施、审核。 5.负责公司全面质量管理的监控及执行工作。 6.编制切合实际的、保证产品质量的技术文件和标准。 7.负责组织实施不合格品的控制。 8. 负责组织原辅材料、外协、外购件质量检验及异常处理。 9. 负责组织制程质量控制和成品入库检验及记录。 10. 负责质量检验、测量器具及试验设备的管理。 11.负责外委试验项目的策划和组织实施,并保存所有试验报告原件。 12.对质量事故进行考核,对重大质量问题及时向领导汇报,予以协助解决。 13.负责组织与顾客及供应商签订质量协议。 14.负责组织公司内部、外部质量信息的收集、传递、跟踪、回复管理。 15.负责组织原辅材料、外协、外购件质量索赔管理。 16.负责参与新选原材料、外协、外购件及其供应商的选择与评价。 17.负责对全过程的产品标识、可追溯性标识及检验和试验状态标识的实施情况进行监督、检查和指导。 18.负责应用统计方法对各类不合格数据进行统计、分析和报告。 19.负责开展质量管理基础知识、质量管理体系知识及检验员、内审员等的培训。20.TS16949质量管理体系推行 21.负责贯彻和推行TS16949质量管理体系,并确保质量管理体系持续有效运行。22.负责协助公司副总经理开展管理评审工作。 23. 负责完成领导交办的其它工作。 二、各岗位描述 岗位名称:质保部部长 直接上级:总经理 直接下级:本部门所有员工 职责: 1.负责制定本部门的各种规章制度并贯彻执行。 2.负责本部人员的工作分配与协调。 3.负责本部人员的出勤、工作心态、制度遵守、技能培训等管理。 4.负责本部各项职责的组织实施、审核。 5.负责公司全面质量管理的监控及执行工作。 6.编制切合实际的、保证产品质量的技术文件和标准。

商务部职能及岗位职责

商务部职能及岗位职责公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

商务部职能及岗位职责 一、目的 为明确本部的权责职,为有效的控制全公司质量体系的有效运行,现拟制本部职能及岗位职责要求。 二、部门设置 部门经理:1名 采购员:1名 三、部门本职 负责本公司所有物资材料的采购。 四、主要职能及岗位职责 (1)部门主要职能 a)组织编制本部门的工作标准,负责本部门员工的岗位技能培训; b)开展合格供方的调查、评价、选择和重新评价活动,确保供方按公司的规定提供 符合要求的产品; c)负责采购计划的适宜性,确保采购物资符合规定要求; d)确保采购产品的验证活动,未经验证或验证不符合规定要求的采购产品不得入库 或非预期使用; e)对因管理不力造成采购不及时或采购不合格而严重影响产品质量需对顾客的满意 负责,并负责采购物品的退换、配合维修工作; f)负责采购物品的的寻货、寻价,合同签订等工作; g)定期或不定期的提供公司所需商品的最新资讯,最新价格信息与产品信息及时通 知需求部门; h)搜索掌握同行信息,建立建全供货渠道,完善发展代理协作关系,及时办理资格 证书; i)负责ISO9000中所定义之职责,并参与管理评审,配合内外审核; j)做好优势产品渠道销售工作。 (2) 岗位职责 A 部门经理岗位职责: 权利:

a)检查部门人员执行决策、制度情况、纪律情况,提出奖惩措施的权利; b)决定审查对优秀员工奖励、调资、晋级的申请的权利; c)调遣、部署部门人员工作的权利; d)负责本部人员工作检查,业绩审查、考核、评估的权利; e)根据本部门工作任务的需要,确定员工招聘、任用、调动等有关事宜; f)参与竞选上一级岗位负责人; g)核准所辖部门员工经费、费用报销; h)有权根据实际情况对所辖员工进行警告、记过、降职等处分。 主要职责: 部门职能即是部门经理所肩负之责任。 a)完成日常经营商品(价格、质量、数量、服务、供货周期和付款等商务行为)的 谈判采购,换货服务等。为营销定单(准时、保质、保量)的到位提供保障; b)为公司各部门(特别是业务部)提供价格咨询、服务。要求(商品信息、价格信 息、技术资料信息)及时通知; c)熟练掌握每种商品的市场运作规律,怎样得到是好的价格、服务、技术支持以及 广泛提供的最大支持。(渠道固定,折扣率高,支持广泛的供货方是渠道建设的 核心。); d)商务部应充分完成市场部门提供的参考价位指标,(参考价位即为业务部门商品 的成本核算价位); e)商务部的进价将不对外公布,也不作为市场部成本核算的依据,但应告诉市场部 人员进货渠道,接受市场部人员对该部门工作监督; f)商务部应充分利用好供方货款资金; g)商务部门应与业务部门协商好进货周期,与财务部门协商好付款日期,(财务与 业务)各方均不能违反,保障资金正常运转,违约造成损失,责任由违约部门负 责,公司将予以处罚(通过项目预算单执行部门流程); h)应作好供货方的客户维护工作。(客户管理、沟通与交流); i)主动向上级请示、汇报工作,传达上级指令; j)规划、组织、协调部门之间关系,对相关问题提出解决方案或向上级汇报情况,请示解决方法; k)对本部门员工绩效(工作业绩、经济效益)负责; l)对本部门员工业务水平进步负责; m)准时、保质、保量完成上级或同级部门间交予的任务; n)一切决策行为对上级主管负责。 辅助职责: a) 协调相关部门完成公司的相关工作; b) 对公司管理提出议案,改善公司管理体制; c) 以诚恳、友善的态度与其他单位协调联系,并就提出的对单位的要求和问题给予 解答。 B 采购员岗位职责

安全质保部部长工作岗位职责范本

岗位说明书系列 安全质保部部长工作岗位 职责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-67587安全质保部部长工作岗位职责 Job Duties of Minister of Safety and Quality Assurance 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 1是本部门的第一责任人,在总经理授权下,负责对相关部门贯彻落实集团公司、分公司的各项制度和本公司的相关要求进行检查和考核; 2负责组织编制、汇总、报批本公司劳动保护安全技术措施,并监督所需费用的提取和使用;监督“两措”计划的实施。 3负责组织制订并落实本公司安全生产奖惩办法,定期做好安全生产考核评比工作;负责对安全生产中做出贡献者提出表彰、奖励的建议;对责任制不落实或违反规章制度者,按规定提出处理意见。 4定期或不定期对本公司安全生产监督和管理工作进行分析总结,对薄弱环节和有错误倾向性的问题,提出建设性意见,为领导决策提出依据。

5组织监督本公司特种工器具、电动工器具、安全工器具、登高工器具以及个人安全防护用具的试验、管理和使用;组织监督个人劳保用品的发放和正确使用。 6组织监督本公司安全培训计划和现场培训计划的执行,会同有关部门组织对年度“安规”、“两票”四种人培训考试、新工人进行入厂安全技术教育以及特殊工种的安全技术培训、取证工作。 7签订外包合同前,组织审查承包方的安全资质,与承包方签订安全协议;监督承包方成立专职安全管理机构或设立安全生产监督人员;组织审核、监督承包方的安全措施及执行情况,按要求办理相关手续。 8参加和协助本公司领导组织事故调查,监督设备事故和障碍的调查分析工作,监督“四不放过”的执行情况;按规定时间,及时向上级报送事故统计、分析报告,对责任单位和责任人,按规定提出或审定处理意见。 9参加检修工程和技术改造方案的讨论、设计审查及验收工作;监督安全劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

安全质保部部长岗位职责标准范本

管理制度编号:LX-FS-A15273 安全质保部部长岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全质保部部长岗位职责标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1是本部门的第一责任人,在总经理授权下,负责对相关部门贯彻落实集团公司、分公司的各项制度和本公司的相关要求进行检查和考核; 2负责组织编制、汇总、报批本公司劳动保护安全技术措施,并监督所需费用的提取和使用;监督“两措”计划的实施。 3负责组织制订并落实本公司安全生产奖惩办法,定期做好安全生产考核评比工作;负责对安全生产中做出贡献者提出表彰、奖励的建议;对责任制不落实或违反规章制度者,按规定提出处理意见。 4定期或不定期对本公司安全生产监督和管理工

商务部岗位职责及工作流程

商务部岗位职责及工作流程 一、目的:明确自己的工作范围及工作程序,建立完善的追踪与反馈机制,形成高效、快捷的工作作风。 二、适用范围:商务部负责的所有工作。 三、工作职责: 3.1商务订单处理 3.2对帐、开票、应收款与销售统计报表的流程与管理 3.3销售预测 3.4 物流审核与对帐管理 3.5 设备样机申领流程管理 3.6 退换货的流程与管理 3.7 合同处理流程管理 3.8 货款催收 3.9 商务资料的管理 3.10 招投标及标书工作管理 3.11 部门会议流程与管理 3.12 EIS系统CRM模块管理 3.13 国内商务平台管理 3.14 市场信息跟踪 3.15 市场推广 3.16 国际商务 四、工作程序: 4.1商务订单处理: 4.1.1 根据销售需求起草商务单,建立合同台帐,录入系统,跟踪审批情况,,每日更新台帐发邮件给仓库、生产及计划负责人。 4.1.2 根据销售要求,告知仓库安排发货,发货后收集客户回签单以便后续对帐。1当月对账单要发给销售核对,当月回签单一式两份,财务和商务各留一份。 4.1.3 每日根据发货台帐更新手工台帐及系统出货信息,完成整个流程。 4.2对帐、开票、应收款与销售统计报表的流程与管理 1

4.2.1 建立《对帐单明细》,每月底根据手工台帐及商务单信息,与仓库的发货台帐及发货一览表核对,并把对帐的结果发给财务核对,根据财务要求提供每月的数据。 4.2.2 根据销售的开票计划,核对回单,做《开票申请表》,签字后交给财务开票,附上发票签收单,交由销售带或者寄出,并跟踪发票回签情况。 4.2.3 每月初制作《销售统计表》,将统计报表与财务核对,确认无误后发给财务,抄送总经理、商务经理。 4.3销售预测 4.3.1 每月25日之前将上月的销售预测数据打印出来,统计本月相关产品的发货数据,与销售确认下月的预测数据。 4.3.2 将确认好的预测数据在26日录入系统。 4.4物流审核与对帐管理 4.4.1 根据仓库提交的回签单,将相关信息更新在合同台帐中,包括每日发货的物流信息及费用。 4.4.2 根据台帐的的物流信息,核对仓库拿过来的物流运费,确认后签名,交由商务经理审核签字,再交给财务核对付款。每次将审核的物流信息更新在台帐及销售统计表里,以便后续查阅。 4.5设备样机申领流程管理 4.5.1 销售人员申领设备,由技术、技术总监、财务、总经理签字,将签字的设备申领单扫描后发邮件给仓库或相应产品的提供人员发货(后续申领流程将在系统中完成提交)。 4.5.2 在EIS及台帐更新设备申领单的数据。要对回收的样机根据归还时间提醒责任人收回。4.6退换货的流程与管理 4.6.1 对客户要求退货的产品,与相关销售确认后填写退货申请表,由技术负责人及市场部领导签字后,退给生产部负责人,由生产部进行检测后,再交由仓库收货入库。 4.6.2 退货之后将己开发票数据与财务核对,再与相关销售确认发票的处理结果。 4.7合同处理流程管理 4.7.1 根据销售要求,起草商务合同、订单合同、退税合同、框架合同等。 4.7.2 起草好的合同需走合同内审流程,由相应部门签字。 4.7.3 根据销售要求寄出,做相应登记,跟踪合同回签完成情况。跟催用户使用报告。 4.7.4 己签订的合同进行归档,做好统一的文件编码。 4.8货款催收 4.8.1 每月月中和月底统计需付款客户,发给相应的销售人员进行催款。 4.8.2 平台信息的客户由商务进行跟催。

合约部经理岗位职责

合约部经理岗位职责 1、合约部经理岗位职责 1、组织编制项目各阶段目标成本。 2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购,组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作,审核各项非工程类采购和合同签订。 3、领导成本合约部,根据项目总体进度计划,编制项目招标采购计划和项目合约规划,并组织实施。 4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。 5、根据工程进度,对工程费用进行实时比较,动态控制工程费用。 6、负责编制工料测量工作进度计划,组织实施计算施工图以及变更工程量。 7、负责组织与业主和分包的工程结算。 8、.组织编制项目成本预测及控制计划书;协助财务部进行预算管理和成本管理。 9、负责项目成本的后评估工作。 2、合约部经理岗位职责 1、负责开发项目全过程产值、支付计划的编制、目标成本编制、动态管理、成本预警; 2、负责开发项目标底的编制,项目投标分析及招标配合,项目土建总包合同总价形成工作的组织及审核; 3、参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作,审核工程类形象进

度产值审核; 4、负责审核甲、乙供材料的是否应认价及计划用量,负责综合认价的认价回复; 5、执行企业制定的工程造价管理制度和办法,正确执行和运用定额标准,并能够及时反映有关情况; 6、负责过程成本进行统计、造价资料台帐登记; 7、负责阶段结算、单项工程结算的审核,对30万以上需送外审的结算竣工图、竣工资料进行收集并对其完整性和真实性进行审核,对外审定案结算进行复核并对其结果负责; 8、负责办理工程结算扣款清单、财务结算书、结算尾款、质保金请款、设计类结算的审核、营销类结算的办理; 9、协助工程质量整体验收工作; 10、完成总经理交办的其他各项工作任务。 3、预决合约部经理岗位职责 1.对本部门工作向主管领导负责。 2.安排、指导、检查和协调本部门工作,并做好集团与相关部门的沟通工作。 3.及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态,注重调查研究,做到心中有数,为公司严把工程支出关。 4.负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、装饰、安装等预结算,并负责合同和工程款管理。 5.参与工程验收工作。 6.负责公司领导交办的项目估算、测算及其它工作。

(完整版)质保部各岗位职责

质保部人员岗位描述 一、检查主管: 1.在部长的领导下,负责检查室人员的管理工作; 2.负责分管所有产品的检验工作;(包括材料进货检验、零部件工序检验、成品完工检验) 3.按投料计划和生产计划向产品检查师和检查员下达检验任务并对其进行指导和管理; 4.负责审核产品检验计划或质量计划; 5.对检查师、检查员的工作进行组织和监督,保证未检验合格的产品不投入加工和使用; 6.负责指导产品检查师、检查员的技术业务工作,并指导其收集整理各类质量记录并归档; 7.负责审查产品质量证明书及产品合格证,保证其完整性和准确性; 8.负责对产品检查师和检查员工作质量进行考核; 9.负责监督检查产品工艺的执行情况; 10.及时向部门领导汇报现场出现的重大质量问题; 11.负责监督不合格品的处理符合规定要求; 12.组织和进行对检查人员的业务培训和绩效考核; 13.负责产品质量档案资料的入库、保管、借用、销毁。 14.负责管理检查人员的资格。 15.负责配合锅检所监检员对压力容器产品的监督检验工作; 16.分析每日、每周和每月工序检验情况并总结,定期向部长递交一周质量情况报告和月度质量情况总结报告; 17.负责审查产品检查室所有人员的工作日志; 18.负责产品检查室的6S管理工作和考核工作; 19.完成部长交办的其他工作; 二、产品检查师 1.接受检查主管下达的任务,完成分管产品的检验工作; 2.编制产品检验计划、检验记录卡等检验文件; 3.向各工序检查员下达检查任务单,指导检查员完成产品规定的检验工作; 4.工序检验完成后应督促检查员提交质量检验记录; 5.收集、汇总、整理分管产品的质量检验原始记录,检查审核所有检验记录和试验结果报告; 6.填写产品合格证书,并对产品资料的准确性、完整性负责; 7.负责对分管产品的不合格品进行判定和处理,对于重大不合格品的处理过程,还应向主管或上一级领导及时汇报; 8.负责监督水压试验的全过程并在水压试验单上签字; 9.检查出厂产品的铭牌标记; 10.负责完工产品所有原始资料的存档工作; 11.按部门要求做好每天的工作日志; 12.完成主管交办的其他工作。 三、材料(锻件)检查员 1.接受检查主管下达的任务,完成投料产品的材料检验工作;

安全质保部部长岗位职责

安全质保部部长岗位职责 1是本部门的第一责任人,在总经理授权下,负责对相关部门贯彻落实集团公司、分公司的各项制度和本公司的相关要求进行检查和考核; 2负责组织编制、汇总、报批本公司劳动保护安全技术措施,并监督所需费用的提取和使用;监督“两措”计划的实施。 3负责组织制订并落实本公司安全生产奖惩办法,定期做好安全生产考核评比工作;负责对安全生产中做出贡献者提出表彰、奖励的建议;对责任制不落实或违反规章制度者,按规定提出处理意见。 4定期或不定期对本公司安全生产监督和管理工作进行分析总结,对薄弱环节和有错误倾向性的问题,提出建设性意见,为领导决策提出依据。 5组织监督本公司特种工器具、电动工器具、安全工器具、登高工器具以及个人安全防护用具的试验、管理和使用;组织监督个人劳保用品的发放和正确使用。 6组织监督本公司安全培训计划和现场培训计划的执行,会同有关部门组织对年度“安规”、“两票”四种人培训考试、新工人进行入厂安全技术教育以及特殊工种的安全技术培训、取证工作。 7签订外包合同前,组织审查承包方的安全资质,与承包方签订安全协议;监督承包方成立专职安全管理机构或设立安全生产监督人员;组织审核、监督承包方的安全措施及执行情况,按要

求办理相关手续。 8参加和协助本公司领导组织事故调查,监督设备事故和障碍的调查分析工作,监督“四不放过”的执行情况;按规定时间,及时向上级报送事故统计、分析报告,对责任单位和责任人,按规定提出或审定处理意见。 9参加检修工程和技术改造方案的讨论、设计审查及验收工作;监督安全劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 10加强安全工作的科学管理,抓好安全分析和事故预防工作,建立健全各种安全管理制度、记录、台帐。参加安全科研成果和与安全有关的新技术、新工艺、新材料的鉴定。 11负责组织检修现场质量控制过程管理,对质量控制程序的执行和落实情况进行监督和审查,发现问题及时责令作业人员和单位纠正或改进。 12负责组织安全工器具检查、标定监察、采购监督等工作;负责外包工程负责质量管理体系的建立、贯标,组织质量管理体系文件的编写、报批、发放、更改等工作; 13负责组织整理公司经验反馈、协助工程管理部进行数据分析等工作;负责技术服务业务、电力生产新技术的推广和实施等工作;

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