集团简介发展历程及三大板块

集团简介发展历程及三大板块
集团简介发展历程及三大板块

集团简介发展历程及三大板块

一:集团简介

融辉集团2004年9月创建于湖北麻城,注册资金16610万元。集团是一家以房地产投资开发为主导,跨地域、多元化发展的大型集团公司。经过十多年的稳步发展,集团已逐步形成以房地产为主业,以医药、美容养生、旅游休闲、度假村等多个健康新兴产业为辅业,主业与辅业“两轮驱动,双翼齐飞”的良好态势发展壮大。

融辉集团以“诚信、务实、创新”为发展理念,始终坚持以质量求生存,以诚信谋发展的经营理念,引领企业不断发展壮大。集团在地产事业方面先后投资开发了融辉第一城、周口融辉城、银泉名座等多个高品位小区,并涉足商贸、酒店、建材、园林绿化、美容养生、文化传媒、商场经营管理等多个领域,集团总资产规模已达50亿元。

融辉集团持续关注并积极参与社会公益事业,累计投入公益资金达6000万元。集团先后获得全国爱心公益企业、中国房地产最具品牌价值企业、河南省园林小区、湖北省守合同重信用企业、湖北省用户满意企业等荣誉称号。

二:集团发展历程

2004年集团成功投资开发的湖北麻城融辉第一城,现已成为麻城市商业中心和住宅典范。

2010年集团北上河南,开发建设豫东最大的城市综合体项目周口融辉城;同年集团还投资开发了湖北咸宁银泉名座房地产项目。

2011年集团收购了湖北咸宁楚天瑶池温泉度假村,现为国家

AAAA级度假景区。

2017年集团重组福建源华林业生物科技有限公司;同年旗下福建省源容生物科技有限公司又收购广州智德生物科技有限公司和上海常妍生物科技有限公司。

三:集团生物科技

2017年6月,集团以第一大股东的身份重组福建源华林业生物科技有限公司,其注册资金已从3000万元增至12000万元,目前集团已累计在源华林业完成投资1.5亿元。源华林业在技术方面已拥有无患子种植省级标准和无患子皂苷萃取等三个国家发明专利,在产品方面已研发制造出原森堂、沐幻园、圆缘德等系列功效皂。在产品方面已研发制造出原森堂、沐幻园、圆缘德等系列功效皂。

2017年10月,源华林业全资子公司福建省源容生物科技有限公司收购广州智德生物科技有限公司和上海常妍生物科技有限公司90%股权,拥有牡丹蔻颜坊和御廷膜方等品牌,这些品牌涵盖美白、护肤、抗衰老等系列产品。

四:融辉集团三大板块——房产开发

房地产开发是融辉集团的最核心的业务板块,也是融辉一切战略的根本保障和坚强后盾。融辉集团将一如既往地重点打造商业中心都市综合体、娱乐教育宜居都市综合体、休闲养生产业都市综合体三大产品体系,将该核心板块业务做大做强的同时,积极拓展新的项目和新的业态。

五:融辉集团三大板块——生物科技

生物科技产业是典型的高新技术产业之一,具有高技术、高投入、高收益、高风险、低污染的特征。随着日趋激烈的全球生物科技产业市场竞争的迫近,融辉集团担负起自己的责任,用不断推出新产品的业绩来回报社会,融辉集团的生物科技产业在不久的将来一定能够在世界上占有一席之地。

融辉集团秉承“打造绿色环保产业,倡导天然有机生活”的经营理念,以科、工、贸为一体的运营模式,致力于生物科技产业的整合与开发、科技的研发与创新。融辉集团始终坚持以市场为导向、以科技为基础、以和谐为目的、以环保和人类健康为目标,努力将集团打造成为符合国际管理规范的现代化、专业化企业。

六:融辉集团三大板块——文化旅游

2011年,融辉集团华丽转身,以敏锐的洞察力和大手笔投资,跨越地产,进军旅游业,实现地产和旅游业的盈利模式的结合,实现了多元化发展和多业并举的探索。进军旅游业,让融辉集团在成熟的旅游掘金大战中获利,获得更多机遇,它将催生更多项目,开启多种多样盈利模式的探索。

融辉集团分别于2007年成立麻城市财商天下传媒公司、2013年成立周口融辉传媒有限公司,开始向文化礼仪、商业咨询和管理等软业态项目进军,它和旅游项目、地产项目相生相长,开启了企业新的发展之路。

一文看懂138家央企级别和管理

一文看懂138家央企级别和管理(最全 面最详细版) 《国资报告》 2016-05-03 17:57 来自10%公司 字号 国有企业,尤其是中央企业究竟有没有行政级别,级别究竟多高?一直是不少人津津乐道的话题。更令人瞩目的是,不少央企领导商而优则仕,包括李小鹏、张庆伟在内的一批政坛明星皆是由央企起跳。 实际上,翻遍各种文件,都不会见到对央企行政级别做出明确规定的内容。然而,人们又似乎能处处感受央企级别在人事安排、文件下达等重要关节的体现。于是,网络上就经常流传着关于央企级别那些或准确,或臆测的说法。《国资报告》日 前发出的央企换帅系列稿件中,关于央企级别的论述也引起了不少讨论。 实际上,在小编看来,在中国特色社会主义“党管干部”的大原则下,这一现象的存在有其自洽逻辑,不必全盘否定。而且,随着国有企业改革的推进,国企领导分层分类管理从理论进入实践后,央企行政级别的问题势必将变得更加简单明了。 回到当下,央企行政级别的问题确实非常复杂。正所谓“道是无级别,却也说不清;道是有级别,谁能说分明?” 为此,小编邀请一位央企专业人士为《国资报告》撰写此文,说一说央企级别这回事。这是小编目前见到的关于央企级别论述最为全面、细致的文章,小编略作删减,经作者同意后,供各界讨论。 管理归口是“级别不同”的根源

中央企业为“中央管理企业”的简称,是指由中央人民政府(国务院)或委托国有资产监督管理机构行使出资人职责,领导班子由中央直接管理或委托中组部、国资委或其他等中央部委(协会)管理的国有独资或国有控股企业。 一般认为,中央企业主要特征有三,一是资产财务关系在财政部单列;二是人事关系在人社部单列;三是经营上在国家计划中单列(国务院可以直接向其行文)。 除了上述中央企业外,中央部委所属的6000来家企业,有时候也被称为中央企业,但并不符合“三个单列”的标准,严格意义上只能算部委企业。 经过多年来持续重组整合,符合上述定义的中央企业目前有138户(截至2016年 4月)。其中,由中央直接管理主要负责人(董事长、党委书记、党组书记、总经理、监事长)的中央企业、中央金融机构,一般在在官方语境或中央媒体中又被称作中管企业和中管金融机构(中央在发文中一般称为:中管金融企业、部分国有 重要骨干企业),这样的企业为70户(截至2016年4月,国资委监管51户其他 类别19户)。 根据产业属性和管控主体,这些央企大体分为四类: 一是实业类中央企业,主要为106户由国务院国资委代表国务院履行出资人职责中央企业: 1中国核工业集团公司 2中国核工业建设集团公司 3中国航天科技集团公司 4中国航天科工集团公司 5中国航空工业集团公司 6中国船舶工业集团公司 7中国船舶重工集团公司 8中国兵器工业集团公司

【国际组织全说(二)】世界银行概况及发展简史

世界银行 世界银行(WBG)是世界银行集团的俗称,“世界银行”这个名称一直是用于指国际复兴开发银行(IBRD)和国际开发协会(IDA)。这些机构联合向发展中国家提供低息贷款、无息信贷和赠款。它是一个国际组织,其一开始的使命是帮助在第二次世界大战中被破坏的国家的重建。今天它的任务是资助国家克服穷困,各机构在减轻贫困和提高生活水平的使命中发挥独特的作用。 银行简介 世界银行成立于1945年12月27日,1946年6月开始营业。凡是参加世界 银行的国家必须首先是国际货币基金组织的会员国。成立的详细背景参照国际货币基金组织一章。世界银行集团目前由国际复兴开发银行(即世界银行)、国际开发协会、国际金融公司、多边投资担保机构和解决投资争端国际中心五个成员机构组成。总部设在美国首都华盛顿。国际银行家推动的美国联邦货币储备委员会也在此地。世界银行[1]仅指国际复兴开发银行(IBRD)和国际开发协会(IDA)。"世界银行集团"则包括IBRD、IDA及三个其它机构,即国际金融公司、多边投资担保机构和解决投资争端国际中心。这五个机构分别侧重于不同的发展领域,但都运用其各自的比较优势,协力实现其共同的最终目标,即减轻贫困。 世界银行的工作经常受到非政府组织和学者的严厉批评,有时世界银行自己内部的审查也对其某些决定质疑。往往世界银行被指责为美国或西方国家施行有利于它们自己的经济政策的执行者,此外往往过快、不正确地、按错误的顺序引入的或在不适合的环境下进行的市场经济改革对发展中国家的经济反而造成破坏。世界银行的真正掌控者是世界银行巨头,他们最终的目的是追逐利润,现在的状况可以说是一个妥协的结果。 今天世界银行的主要帮助对象是发展中国家,帮助它们建设教育、农业和工业设施。它向成员国提供优惠贷款,同时世界银行向受贷国提出一定的要求,比如减少贪污或建立民主等。 世界银行(WBG)与国际货币基金组织(IMF)和世界贸易组织(WTO)一道,成为国际经济体制中最重要的三大支柱。 股份介绍 世界银行的股份,世界银行按股份公司的原则建立。成立初期,世界银行法定资 本100亿美元,全部资本为10万股,每股10万美元。凡是会员国均要认购银行的股份,认购额由申请国与世行协商并经世行董事会批准。一般来说,一国认购股份的多少根据该国的经济实力,同时参照该国在国际货币基金组织缴纳的份额大小而定。会员国认购股份的缴纳有两种方法: (1)会员国认购的股份,先缴20%。其中2%要用黄金或美元缴纳,18%用会员国本国的货币缴纳。 (2)其余80%的股份,当世行催交时,用黄金、美元或世界银行需要的货币缴付。 世界银行的重要事项都需会员国投票决定,投票权的大小与会员国认购的股本成正比,与国际货币基金的有关投票权的规定相同。世界银行每一会员国拥有250票基本投票权,每认购10万美元的股本即增加一票。美国认购的股份最多,有投票权226178票,占总投票数的17.37%,对世界银行事务与重要贷款项目的决定起着重要作用。我国认购的股金为42.2亿美元,有投票权35221票,占总投票数的2.71%。2010年世界银行发展委员会春季会议4月25日通过了发达国家向发展中国家转移投票权的改革方案,这次改革使中国在世行的投票权从2.77%提高到4.42%,成为世界银行第三大股东国,仅次于美国和日本。 组织机构 世界银行的最高权利机构是理事会,由每一会员国选派理事和副理事各一人组成。任期

海航模式

海航:并购成为生存模式 https://www.360docs.net/doc/146935213.html,2012年03月26日10:52《销售与管理》杂志 在经济前景看好、资产不断升值的预期下,以企业的快速膨胀来撬动资金,又以新的资金来猎取资产,循环往复。 单以资产规模计,国航、南航、东航三大航空公司都被海航远远甩在了身后。陈峰的野心并不止于此。2008年以来,海航的收购兼并更加凌厉,并逐渐将触角伸向海外,制定出了2015年营业收入达到10000亿的“超级X计划”。“人类已经无法阻止海航!”一位海航员工在形容海航集团的扩张野心时说。 债台高筑并购不止 1月29日,大年初七晚,海南航空(微博)(4.83,0.13,2.77%) 发布公告:将向不超过10名特定对象发行不超过191000万股股票,募集资金总额不超过80亿元,其中用于偿还银行贷款的金额约为60.84亿元,剩余募集资金用于补充公司流动资金。 海航集团资金链出现危机的传言再起。第二天,1月30日,春节后的第一个交易日,海南航空暴跌4.55%,收于4.62元。 其实,近一段时间,外界对海航集团的资金链紧张的质疑声不断,甚至2011年最后一天,海航集团董事长陈峰与富士康总裁郭台铭的海口密会,也被解读成是对负债率超过80%、正被数家债主追债的大新华物流的“拯救”,因为“陈郭会”的核心内容正是商讨双方在物流业务上的合作。 在本次公告中,海航股份也坦言,近年来经营规模的逐步扩大,公司的负债规模也随之提高,财务风险也有所提高。截止去年三季度,该公司的总资产规模为769.09亿元,负债总额为625.29亿元,资产负债率已高达81.30%。 然而,在债台不断高筑的同时,涉及该上市公司集团公司海航集团收购的新闻却一直没有间断过。 就在去年年底,海航集团就刚刚以10.5亿美元正式完成对GE SeaCo公司100%的股权收购,这是近期在全球海运业持续低迷情况下全球最大的并购项目。 一边是因拖欠全球数家船舶租赁公司的费用而被追债,一边却举债10.5亿美元收购世界第五大集装箱租赁公司,海航集团在资金隐现缺口的当下,仍高举收购扩张的战旗。 有人说海航就像一个谜,尽管拥有千亿资产,但扣除无形资产和商誉后,海航的净资产实际为49亿元,而对外担保余额则高达116.80亿元。

海航企业文化心得

企业文化心得 过近几个月全店上下掀起学习《海航同仁守则》热潮,或利用晨会与员工集体学习,或行政例会的培训学习,渠道不一,方法不一。我本人通过此次学习,受益匪浅,感受颇深。 通过对《海航同仁守则》的学习,可以深刻领会到海航集团领导层对下属各企业,对所有员工的关爱。《海航同仁守则》是全体海航干部员工的思想根基和行为规范,同时也是传递海航企业文化及企业精神的重要渠道。使全体干部员工了解了海航事业的内涵,并且明确了企业的根本宗旨就是爱党爱国、举业为民、感恩社会、和谐发展。从根本上统一了思想,明确了方向,为下一部各项工作的开展打下了夯实的基础。 在企业文化体系的建设上,海航已形成了“诚信为基、创业为本、至诚奉献、强力执行、勇担道义”独有的企业文化,这是海航和谐发展的主动力同时也是海航成长的核心竞争力。这也证是说明了海航的事业要以诚信为基石、以创新为发展,要有奉献精神,就像《海航同仁守则》宁愿多做事偶尔做错事,不要碌碌无为不做事,要有责任感,从而体现出海航是一个有责任感的大型企业。 在员工行为操守的要求上,严格按照《海航同仁共勉十条》,使之成为每一名海航人的行为标准将其牢记在心,实践于行动中。其次是对于管理干部在遵守《海航同仁共勉十条》同时还

有严于律己,率先垂范行为要求,。这些是海航要实现跨越式发展,构建内外和谐,实现“两个世界级”的目标所必须的。 为社会做点事、为他人做点事,人生不留遗憾的奉献精神,将以人为本的精神秉承于心,强调企业公民责任,为促进社会的和谐进步不懈努力的责任感。 通过对《海航同仁守则》的学习,使我更加了解了海航是一个始终与党、国家和人民利益交融在一起的企业,从而使我在今后的工作中时刻以“守则”的标准要求自己将它与实践相结合更加努力工作。

国际跨国公司情况介绍

杜邦公司(dupont)是一家以科研为基础的全球性企业,提供能提高人类在食物与营养,保健,服装,家居及建筑,电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。杜邦公司成立于1802年,在全球70个国家经营业务,共有员工79,000多人,其中约一半工作在美国本土以外。 2001年总收入为247亿美元。杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。2004年其年收入为273亿美元。 两百年前,杜邦主要是一家生产火药的公司。一百年前,我们的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。今天,在杜邦进入第三个百年时,杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。只要仔细地看一看您家中周围的一切,您就会发现杜邦的印迹。 1788年16岁的E.I.杜邦在法国埃松省的化学家安东尼·拉瓦锡实验室当学徒。年轻的杜邦很快掌握了火药生产技术。 1802年7月19日从法国移民到美国特拉华州后,E.I.杜邦在白兰地酒河边买了一块地,开始建造他自己的火药厂。公司发行股票18股,每股2000美元,共集资3.6万美元。 1804年5月1日,杜邦开始生产并销售火药。 1805年第一批火药出口到西班牙。 1811年火药年产量达20.4056万磅,销售额达12.2006万美元。杜邦是美国最大的火药生产商。 1902年当公司总裁尤金·杜邦去世后,幸存的合伙人决定将股票出售给出价最高者。公司创始人的三个曾孙托玛斯·克莱蒙·杜邦,阿尔弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃尔·塞谬尔·杜邦买下了杜邦公司。这三兄弟制定了 杜邦公司向新的方向发展的计划。他们建立了东部实验室,这是美国最早的工业实验室之一。 1903年在白兰地酒河畔老火药厂边上建立起了第二个主要的研究中心---中央实验站,以利用公司在化学纤维素方面的知识来扩大公司的产品品种。 1904年杜邦开始生产清漆和其他非炸药类产品。 1923年杜邦从一家法国公司获得玻璃纸生产权后成立了杜邦玻璃纸有限公司。4年后杜邦的研究人员黑尔·查尔查使得玻璃纸能够防潮,使玻璃纸从简单的装饰性包装材料成为大受欢迎的有效的食品包装材料。对薄膜和喷漆的研究产生了一种新的快干型汽车喷漆Duco?,这加快了汽车生产的速度,并带给消费者更多的色彩选择。 1930年杜邦研究人员阿诺德·科林斯和华莱士·卡罗瑟斯发明了一种通用合成橡胶氯丁橡胶。两周后,研究人员朱利安·希尔首次发明了一种合成纤维,这种纤维成为尼龙的前身。 1934年在实验站设立了哈斯克尔工业毒理学实验室,该实验室于1935年建成,开始时有20个研究人员。1935年研究人员杰拉尔德·伯切特和华莱士·卡罗瑟斯发明了尼龙,一种新的“合成真丝”。经过多年紧张的开发,终于在1939年纽约世界博览会上向公众展示了尼龙。 1937-1938年研究人员发明了一种坚韧的多用材料氟聚合物树脂杜邦?特富龙?,一种用于汽车安全玻璃的新塑料杜邦?Bautacite?PVB中间膜,和丙烯酸类树脂杜邦?Lucite?。

海航新员工企业文化心得

海航新员工企业文化心得 不系之舟翱翔于空 有巧者劳而智者忧,无能者无所求,饱食而遨游,泛若不系之舟;山木自寇,源泉自盗。” xx年我成功成为海航集团的一名新员工,在学习了海航企业的文化之后深受感动,作为一个中华民族的子孙,我深深感到自豪,自豪中华名族的传统思想,自豪中华民族五千年的深厚文化,更自豪我有幸进入了海航。 从小我就喜欢看蓝天,深邃幽蓝、宁静忧郁。我从小生长在青藏高原,天总是那么的蓝,蓝的让人寂寞;云是那么的白,白的让人羡慕。每每划破长空,看到飞机翱翔于蓝天,更是期望自己长大了也要驾驶着飞机,翱翔于蓝天。小的时候总盼望自己能够快快的长大,但是我们却无法拒绝长大,时间过的飞快,自己突然矗立于这个社会时却面临着很多很多的抉择……在毕业后的很长一段时间都在找工作,不知道怎样的工作才能适合自己,刚毕业的我就像是玉兰树上的叶子,执着而懦弱,一遇到挫折就会一蹶不振。就要在年底的时候接到了海航 ___书,成为了海航的一名员工。当时的我激动兴奋,虽然幼时我的梦想早已经成为一缕青烟,随风吹散,而现在的我却真正进入了一家航空公司,走上了自己真正的旅程。

每个人都为自己而活,我们也许该毫无怨言,面对着这个金钱欲望冲击的世界,不是每个人都可以兴风作浪,而人与人之间变的自私麻木,冷淡虚伪。 我一直以来信奉缘分,而我和海航走近的时候,这种缘分感更让我感觉到亲切,我倍感珍惜。海航的“诚信为基、创新为本、至诚奉献、强力执行、勇担大义”独具特色的文化体系也让我感觉到了海航与中华民族历史文化的贴近。我们太年轻,以至于我们不知道以后的时光竟然还有那么长,长的足够让我在以后的时光里充分享受生活带给我的美好,长的足够让我在海航能够找到一份合适的岗位,让我的一生平平淡淡下去。 在进入公司的第一天我就看到一条警示语,而上面的文字恰恰是祖辈说过的话,意思是“一德,二命,三风水,四积阴功,五读书”。海航的宗旨始终与祖国的文化紧密联系,让人在工作的同时能不断自省,能够为社会做点事,为他人做点事情,自己一生没有遗憾。诚信是中华民族的传统,我们要继承并予以发扬,从自身做起,从一个企业做起,使海航的文化贯穿自己的思想和行动,人要以诚信为基石,企业更是如此。虽然我们很多的时候,我们并不想自己喜欢做的事情,就一定要做很多自己不喜欢做的事情。

中国各航空公司简介(自主整理版)

中国航空 1 中国国际航空公司(CA) 总部地点:北京顺义 主营基地:北京首都国际机场、成都双流国际机场 电话: 95583 中国国际航空股份有限公司 简称“国航”,英文名称为“Air China Limited”,简称“Air China”,其前身中国国际航空公司成立于1988年。根据国务院批准通过的《民航体制改革方案》,2002年10月,中国国际航空公司联合中国航空总公司和中国西南航空公司,成立了中国航空集团公司,并以联合三方的航空运输资源为基础,组建新的中国国际航空公司。2004年9月30日,经国务院国有资产监督管理委员会批准,作为中国航空集团控股的航空运输主业公司,国航股份在北京正式成立。2004年12月15日,中国国际航空股份有限公司在香港(股票代码0753)和伦敦(交易代码AIRC)成功上市。 国航是中国唯一载国旗飞行的民用航空公司以及世界最大的航空联盟——星空联盟成员。 国航总部设在北京,辖有西南、浙江、重庆、内蒙古、天津、上海、湖北和贵州、西藏分公司,华南基地以及工程技术分公司、公务机分公司等,旗下全资子公司为中国国际货运航空有限公司,控股北京飞机维修工程有限公司(Ameco)、澳门航空有限公司、深圳航空,河南航空,北京航空。国航还参股国泰航空,西藏航空,大连航空等企业, (邓小平同志手迹) 国航的企业标识由一只艺术化的凤凰和邓小平先生书写的“中国国际航空公司”以及英文“A IR CHINA”构成。凤凰是中华民族古代传说中的神鸟,也是中华民族自古以来所崇拜的吉祥鸟。据《山海经》中记述:凤凰出于东方君子国,飞跃巍峨的昆仑山,翱翔于四海之外,飞到哪里就给哪里带来吉祥和安宁。国航航徽标志是凤凰,同时又是英文“VIP”(尊贵客人)的艺术变形,颜色为中国传统的大红,具有吉祥、圆满、祥和、幸福的寓意,正是希望这神圣的生灵及其有关它的美丽的传说带给朋友们吉祥和幸福。代表国航视每一位乘客及货主为上宾看待。

海航

海航海南航空股份有限公司上交所:600221。简称海航,是一家总部设在海南省海口的中国第一家A股和B股同时上市的航空公司,IATA代码为HU,ICAO代码为CHH,以海口美兰机场为基地。运单前缀(三位数)为880。它是继中国南方航空公司﹑中国国际航空公司及中国东方航空公司后中国第四大的航空公司。 海南航空代码:HU Hainan Airline 首都国际机场航站楼:1号航站楼机队飞机数量251架【截止2010年2月,包括海南航空,大新华航空,扬子江快运,祥鹏航空,西部航空,天津航空,首都航空,金鹿航空公务机】所属国家:中国主要基地:海口美兰国际机场(HAK) 北京首都国际机场(PEK) 西安咸阳国际机场(XIY) 大连周水子国际机场(DLC) 深圳宝安国际机场(SZX) 广州白云国际机场(CAN) 发展能力2007年11月,大新华航空正式运营,标志着海航航空客货运协调,干支线联动,境内外相连的航空产业集群已经构建起来。目前,海航共运营飞机226架,拥有亚洲最大的公务机公司和中国最大的支线机队,航班通达30多个境外城市和近百个国内城市,构建起了密布全国、连接五洲的航线网络。大新华物流是中国首家集海、陆、空运输于一体的综合性物流集团,产业涉及海运、航空货运、地面综合物流、码头管理、船舶制造等多个领域,着力建设以中国为基地、业务覆盖全球、进行立体化运输的综合物流服务供应商。作为中国旅游业的大型批发商,海航旅业现有业务涉及旅游、租赁、传媒和景区运营等,每年为数百万旅行者提供专业化优质服务,立志成为中国旅游业最大的采购商和供应商。海航实业以金融服务为主,业务涵盖期货经纪、租赁、证券、保险、信托、财务管理和进出口业务等,旗下的长江租赁是中国最大的租赁公司。海航商业以“知生活、乐生活”为理念,拥有西安民生、宝鸡商场两家上市公司及各类门店近百家,业态涵盖百货商场、专业店、超市和免税店等,是西北地区的行业龙头。海航机场是国内第三大机场集团,经营海口美兰机场、三亚凤凰机场等12家机场,是中国民航体制改革的先行者和推动者,致力于建设中国最富有成长性的大型机场管理集团。海航置业集房地产开发、物业投资、房地产综合服务为一体,以商业地产、工业地产和旅游地产为支柱。旗下的海航酒店集团是中国三大酒店管理集团之一,拥有国内外星级酒店50余家。海航易集团涵盖绿色产业、有机食品、航空配餐、铁路餐饮服务等产业,致力于建设“美味、营养、安全、健康”的绿色食品集团。 业务规模截至2009年12月,海航集团资产规模达到1456亿元,2009年经营收入456亿元,创造就业岗位8万余个;经营6家上市公司,13家全系列产品服务航空公司,近500条航线,226架飞机,通达90余个国内外城市;航空产业年旅客运输量2775万人次,机场产业旅客吞吐量2047万人次;管理全国12个机场,逾50家酒店,提供超过10000间的客房服务;大新华物流集团船队规模49艘,集装箱25.7万标准箱,散杂货运输量734.3万吨,并有遍布全国30家旅行社,60家商场及超市。展望未来,海航

海航制度文化

企业文化精简“举而措之天下之民,谓之事业”。能够造福于天下人,这才叫做事业根本宗旨:爱党爱国,举业为民,感恩社会,和谐发展基本价值观:我们心系党、国家和人民;我们立志成为世界级品牌和世界级企业;我们以感恩的心回馈社会;我们致力于促进和谐发展海航目标:海航立足于成为现代服务业综合运营商,以航空旅游、现代物流和现代金融服务为三大支柱的新型产业格局,提供“吃、住、行、游、购、娱”一体化解决方案。(目前的七大产业集团:海航航空、大新华物流、资本、旅业、实业、机场、金海控股)海航理念:诚信、业绩、创新;为社会做点事,为他人做点事;大众认同、大众参与、大众成就、大众分享;至诚、至善、至精、至美文化体系:诚信为基、创新为本、至诚奉献、强力执行、勇担道义同仁共勉十条:团体以和睦为兴盛;精进以持恒为准则;健康以慎食为良药;诤议以宽恕为旨要;长幼以慈爱为进德;学问以勤习为入门;待人以至诚为基石;处众以谦恭为有理;凡事以预立而不劳;接物以谨慎为根本。 二个垂范:做制度和执行制度的垂范,做学习和提高学养的垂范 海航的三大支柱:航空旅游、现代物流以及海航特色的现代金融业管理干部操守:管理干部要做到“三为一德”,要做道德操守楷模,树商界君子典范;应遵守社会公序良俗,遵纪守法、文明礼貌,成为优秀公民;应遵守职业道德规范,遵章守纪、恪守诚信,成为业绩精英;应发扬民族传统伦理,尊老爱幼、勤俭持家,成为家庭模范 “三为一德”“为人之君”,要有君子般的气度、风格和责任。“为人之亲”,就是亲情般地善待他人;“为人之师”,即要求别人做到的,管理干部自己先要做到。 “三个明白”:想明白,说明白,做明白。“四个会”:一是会出主意;二是办事;三是会用人;四是会写文章。“三不”不称职、不到位、不适应;“三想”站在他人的立场想,从他人的好处想,多为他人想;“三差”责任心太差,服务意识差,办事能力差领导力“四力”组织驾驭能力、团结协调能力、组织计划与实施能力、学习与提高修养能力;执行力“四性” 1、坚定性 2、准确性 3、创造性 4、成功性科学发展观:科学规范的现代企业制度、科学完备的战略管控体系、不拘一格的用人制度、与时俱进的变革措施、坚定的党建政治保障,构建企业内外的和谐环境。人生观:生有所立(立德、立言、立功),死有所归(不折磨自己,不连累他人)事业观:源于《易经》—能造福天下的事叫事业,精进人生:认真对待生命的每一时刻,勤勉、不懈怠。 世界级卓越企业有三个基本标准: 1、收入超过一万亿。 2、在管理模式和企业文化上,堪称企业之典范。 3、创造造福于人类的幸福与和平的社会责任感形象。 海航人三大历史责任: 1、创建中华民族的世界级品牌,创建中华民族的世界级企业; 2、做推动中国人民消费观转变和中国现代化国家转型的引领者; 3、做中华民族传统文化伟大复兴的推动者。 海航大厦三个内涵:慈悲、利他、智慧 海航大厦滴水铜镜以镜为鉴正衣冠,以镜为鉴以正其身。 海航的科学发展之路包含三方面内容: 1、建立了适应市场经济的管理体系; 2、海航特色的企业文化; 3、海航的党建工作。 海航现代化的企业制度和管理体制有三个基本特点: 1、是规范健全的法人治理结构; 2、是集团-产业-企业的三级管理构架;

海航集团所属航空公司及飞机信息汇总

机队组成:总数162架,包括 126架波音B737系列(6架波音B737-700、120架波音B737-800) 3架波音B767-300 11架波音B787系列(10架波音B787-8、1架波音B787-9) 22架空客A330系列(8架空客A330-200、14架空客A330-300)

IATA/ICAO代码:HU/CHH 无线电呼号中文/英文:海南/HAINAN 三字结算码:880 当前机队组成:64架 62架空客A320系列(18架空客A319 、34架空客A320、10架空客A321) 2架空客A330-200 IATA/ICAO代码:JD/CBJ 无线电呼号中文/英文:首都/ 三字结算码:898

首都航空股份有限公司原名金鹿航空有限公司,前身是中国最早专业从事公务机业务的金鹿公务机有限公司,于1995年成立。2004年7月,开始试点经营商务和旅游包机业务;2006年8月,金鹿公务机公司取得公共航空运输企业经营许可证,并完成公司改制,更名为金鹿航空有限公司,主要经营国际国内客货运输业务及商务旅游包机业务。2010年2月,北京市政府与金鹿航空达成合作框架协议,由海航集团和首都旅游集团共同增资扩股组建首都航空股份有限公司,注册资本15亿元,其中海航集团占70%,首旅集团占30%。于2010年5月3日正式成立。

机队组成:24架,包括 21架波音B737系列(15架波音B737-300F,3架波音B737-400F,3架波音B737-800) 3架波音B747-400F 总部、运营基地:上海浦东国际机场 IATA/ICAO代码:Y8/YZR 无线电呼号中文/英文:扬子江/Yangtze River 三字结算码:871 扬子江快运航空有限公司2002年7月在上海注册成立,为中国民航总局批准成立的第二家专业货运航空公司。由海航集团(85%)、海航股份(5%)、上海机场集团(10%)共同投资组建,注册资金五亿元人民币。主要经营货运、快递和物流业务。2005年9月,海航集团将其持有的扬子江快运49%的股权,转让给了中华航空公司(25%)、阳明海运公司(12%)、万海航运公司(6%)、China Container Express Lines Inc(6%)等4家在航空货运领域具有实力的台湾战略投资者。由于航空货运市场变化,2013年7月,中华航空等4家台湾投资者退出,将股权回售给海南航空。2015年7月,获准从事客运业务,2015年12月15日,客运业务首航。

中国与世界银行集团合作概况

中国与世界银行集团合作概况 中国自1980年5月恢复在世界银行集团(以下简称“世行集团”) 的合法席位以来,一直与世行集团保持着良好的合作关系,在贷款 合作、知识合作和国际发展合作三个方面成果显著。 一、贷款合作 贷款合作是我国与世行集团合作的重要内容之一,也是开展其 他合作的基础。 (一)国际复兴开发银行(IBRD)贷款和国际开发协会(IDA) 贷款 截至2010年6月30日,IBRD和IDA(以下合称世行)对华 贷款承诺总额约478亿美元(其中IBRD约378亿美元,IDA约100 亿美元),共支持建设了326个项目。按照IBRD贷款承诺额计算, 中国是世行第4大借款国,排在巴西、墨西哥和印度之后。 世行对华项目贷款遍及我国内地除西藏之外的省、自治区、直 辖市,主要集中在交通(30.38%)、农业(23.61%)、城建和环境(15.57%)、能源(15.35%)、工业(6.35%)、教育(3.88%)、 卫生(2.05%)等领域。 A

三十年来,世行贷款不仅弥补了我国经济建设和社会发展所需 的资金,而且在推动我国制度创新、技术创新等方面也发挥了明显 作用。例如,通过世行贷款引进的竞争性招标机制、工程师监理制 度、业主负责制已成为我国重大工程项目的标准作法;通过世行项 目引进的供水、污水收费制度已在全国推行,为我国水资源的可持 续发展提供了基础;通过世行项目率先试点的区域卫生资源规划、 医疗扶贫基金等为我国卫生体制改革与发展提供了宝贵的借鉴经 验。 2008年5月,汶川特大地震发生后,世界银行向我国提供了一 系列紧急援助,包括150万美元技术援助赠款、7.1亿美元灾后恢复 重建紧急贷款并及时提供了灾后恢复重建政策建议。 (二)国际金融公司(IFC)贷款 从1985年批准第一个项目起,截止2010年6月30日,IFC 共支持了中国193个私营部门项目,主要涉及农业、金融、能源、 环境、基础设施等领域,贷款和投资额约47.3亿美元,其中贷款20.5 亿美元,股本投资16.8亿美元,银团贷款7.5亿美元,担保2.5亿 美元。按贷款和投资总额计算,中国是IFC第四大投资国,排在印 度、巴西和俄罗斯之后。 国际金融危机爆发后,IFC倡议建立全球贸易融资计划,以增强 全球贸易往来。胡主席2008年11月在G20华盛顿峰会上宣布,中 国愿积极参与世界银行国际金融公司全球贸易融资计划。2009年4 月,我国购买了IFC在华发行的15亿美元私募债券,支持发展中国 B

世界银行集团概况和国际金融公司介绍

世界银行集团概况 世界银行集团是全球最大的多边开发机构,其宗旨是帮助发展中国家消除贫困、促进可持续发展,总部设在美国首都华盛顿,包括5个成员组织:国际复兴开发银行(IBRD)、国际开发协会(IDA)、国际金融公司(IFC)、多边投资担保机构(MIGA)和解决投资争端国际中心(ICSID)按惯例,世界银行集团最高领导人由美国人担任,为期5年。罗伯特·佐利克为世行现任行长。 一、国际复兴开发银行(IBRD) (一)成员简况 IBRD成立于1945年,现有187个成员国。截至2010年6月30日,对全球共承诺贷款约5236亿美元,其中对中国的贷款总承诺额累计约378亿美元。 第二阶段世行投票权改革完成后,IBRD前5大股东国分别为美国(15.85%)、日本(6.84%)、中国(4.42%)、德国(4.00%)、法国(3.75%)和英国(3.75%)。 截至2010年6月30日,IBRD总认缴股本约1899.43亿美元,其中待缴股本约1784.51亿美元,实缴股本约114.92亿美元。 (二)组织机构 世行第二阶段投票权改革完成后,IBRD执行董事会由25名执董组成,其中6名由掌握股份最多的国家美国、日本、中国、德国、法国、英国直接派任,不参加选举。其余20名执董由其他成员国的理事按地区组成20 个选区,每两年选举一次,其中沙特阿拉伯、俄罗斯为单独选区。 二、国际开发协会(IDA) (一)成员简况 IDA成立于1960年,现有170个成员国。IDA的资金来源包括捐款国捐款、净收入转移和借款国对IDA的还款。截至2010年6月30日,IDA全球累计承诺优惠贷款和赠款约2215亿美元,其中对中国提供的优惠贷款约为100亿美元。 截至2010年6月30日,按投票权比例计算,前5位分别为美国(11.24%)、日本(8.83%)、德国(5.84%)、英国(5.25%)、法国(3.82%)。中国向IDA认缴份额和已承诺的捐款共计7465万美元,持有 411,541个投票权,占比2.05%,列第10位。 三、国际金融公司(IFC) IFC成立于1956年,现有182个成员国。截至2010年6月30日,IFC

海航企业文化-整合版

企业文化精简 “举而措之天下之民,谓之事业”。能够造福于天下人,这才叫做事业 根本宗旨:爱党爱国,举业为民,感恩社会,和谐发展 基本价值观:我们心系党、国家和人民;我们立志成为世界级品牌和世界级企业;我们以感恩的心回馈社会;我们致力于促进和谐发展 海航目标:海航立足于成为现代服务业综合运营商,以航空旅游、现代物流和现代金融服务为三大支柱的新型产业格局,提供“吃、住、行、游、购、娱”一体化解决方案。(目前的七大产业集团:海航航空、大新华物流、资本、旅业、实业、机场、金海控股) 海航理念:诚信、业绩、创新;为社会做点事,为他人做点事;大众认同、大众参与、大众成就、大众分享;至诚、至善、至精、至美 文化体系:诚信为基、创新为本、至诚奉献、强力执行、勇担道义 同仁共勉十条:团体以和睦为兴盛;精进以持恒为准则;健康以慎食为良药;诤议以宽恕为旨要;长幼以慈爱为进德;学问以勤习为入门;待人以至诚为基石;处众以谦恭为有理;凡事以预立而不劳;接物以谨慎为根本。 二个垂范:做制度和执行制度的垂范,做学习和提高学养的垂范 海航的三大支柱:航空旅游、现代物流以及海航特色的现代金融业 管理干部操守:管理干部要做到“三为一德”,要做道德操守楷模,树商界君子典范;应遵守社会公序良俗,遵纪守法、文明礼貌,成为优秀公民;应遵守职业道德规范,遵章守纪、恪守诚信,成为业绩精英;应发扬民族传统伦理,尊老爱幼、勤俭持家,成为家庭模范 “三为一德”“为人之君”,要有君子般的气度、风格和责任。“为人之亲”,就是亲情般地善待他人;“为人之师”,即要求别人做到的,管理干部自己先要做到。

“三个明白”:想明白,说明白,做明白。“四个会”:一是会出主意;二是办事;三是会用人;四是会写文章。“三不”不称职、不到位、不适应;“三想”站在他人的立场想,从他人的好处想,多为他人想;“三差”责任心太差,服务意识差,办事能力差 领导力“四力”组织驾驭能力、团结协调能力、组织计划与实施能力、学习与提高修养能力;执行力“四性”1、坚定性2、准确性3、创造性4、成功性 科学发展观:科学规范的现代企业制度、科学完备的战略管控体系、不拘一格的用人制度、与时俱进的变革措施、坚定的党建政治保障,构建企业内外的和谐环境。 人生观:生有所立(立德、立言、立功),死有所归(不折磨自己,不连累他人)事业观:源于《易经》—能造福天下的事叫事业,精进人生:认真对待生命的每一时刻,勤勉、不懈怠。 世界级卓越企业有三个基本标准: 1、收入超过一万亿。 2、在管理模式和企业文化上,堪称企业之典范。 3、创造造福于人类的幸福与和平的社会责任感形象。 海航人三大历史责任: 1、创建中华民族的世界级品牌,创建中华民族的世界级企业; 2、做推动中国人民消费观转变和中国现代化国家转型的引领者; 3、做中华民族传统文化伟大复兴的推动者。 海航大厦三个内涵:慈悲、利他、智慧 海航大厦滴水铜镜以镜为鉴正衣冠,以镜为鉴以正其身。 海航的科学发展之路包含三方面内容: 1、建立了适应市场经济的管理体系; 2、海航特色的企业文化; 3、海航的党建工作。 海航现代化的企业制度和管理体制有三个基本特点: 1、是规范健全的法人治理结构;

供销大集:关于海南供销大集控股有限公司业绩承诺完成情况的专项审核报告

供销大集集团股份有限公司 关于海南供销大集控股有限公司 业绩承诺完成情况的专项审核报告 索引页码业绩承诺完成情况专项审核报告 1-2 关于海南省供销大集控股有限公司业绩承诺 完成情况的说明

北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦A座9层联系电话: telephone: +86(010)6554 2288 +86(010)6554 2288 ShineWing certified public accountants 9/F, Block A, Fu Hua Mansi on, No.8, Ch aoy an gm en B ei d aji e, D o n g c h e n g Di st ri c t,B ei j i n g, 100027, P.R.Chin a 传真: facsimile: +86(010)6554 7190 +86(010)6554 7190 信永中和会计师事务所 供销大集集团股份有限公司 关于海南供销大集控股有限公司 业绩承诺完成情况的 专项审核报告 XYZH/2020XAA20164 供销大集集团股份有限公司董事会: 我们接受委托,审核了后附的供销大集集团股份有限公司(以下简称“供销大集公司”)编制的《供销大集集团股份有限公司关于海南供销大集控股有限公司业绩承诺完成情况的说明》。 一、管理层的责任 供销大集公司管理层的责任是按照《上市公司重大资产重组管理办法》(中国证券监督管理委员会令第109号)等相关规定编制《供销大集集团股份有限公司关于海南供销大集控股有限公司业绩承诺完成情况的说明》,保证其内容真实、准确、完整,不存在虚假记录、误导性陈述或重大遗漏,提供真实、合法、完整的实物证据、原始书面材料、副本材料、口头证言以及我们认为必要的其他证据。 二、注册会计师的责任 我们的责任是在实施审核工作的基础上,对供销大集公司管理层编制的《供销大集集团股份有限公司关于海南供销大集控股有限公司业绩承诺完成情况的说明》发表审核意见。我们按照《中国注册会计师其他鉴证业务准则第3101 号—历史财务信息审计或审阅以外的鉴证业务》的规定执行了审核工作,该准则要求我们遵守职业道德规范,计划和实施审核工作以对供销大集公司管理层编制的《供销大集集团股份有限公司关于海南供销大集控股有限公司业绩承诺完成情况的说明》是否不存在重大错报获取合理保证。在执行审核工作的过程中,我们实施了检查会计记录、重新计算相关项目金额等我们认为必要的程序。我们相信,我们的审核工作为发表意见提供了合理的基础。 三、审核意见

学习海航企业文化心得5篇(通用)

学习海航企业文化心得5篇 学习海航企业文化心得(1) 独具特色的企业文化是把企业特有的管理理念、管理制度、管理方法转化成为员工的价值取向。向企业输入先进的企业文化等同于向企业输入先进的管理理念和管理方法。 企业是树,文化是根,企业文化在企业的经营发展中具有无可替代的核心作用,是企业持续、健康发展的重要保证。正所谓"欲求木之长者,必固其根本",海航一直将企业文化视为竞争战略的重要方面。在实践探索的基础上,海航逐渐培育出了中西合璧的独特的企业 一、海航企业文化的创立与发展文化,在建设企业文化方面可谓独树一帜。企业文化提供了源源不断的精神动力,推动了海航的快速发展,也孕育出了知名的海航品牌。可以说,海航创业与发展的故事很精彩,海航的企业文化也同样精彩。下面,我们就走近海航企业文化,探索其中的奥秘。 海航认识到了企业文化的重要性,自创立之初就重视企业文化建设。在海航的领导人和广大员工的共同参与下,海航企业文化建设不断深化,逐渐培育出了自成体系的"海航文化"。海航文化汲取了中国传统文化的精华,同时吸收了西方现代管理思想,实现了两者的和谐统一。海航企业文化的发展演进主要经历了下述一些阶段。 1.海航企业文化的酝酿 海航于1993年1月由海南省航空公司经规范化股份制改造而成,1993年5月2日正式开航运营。在1993年之前的筹备、初创阶段,海航的条件很艰苦,招聘的员工来自五湖四海,各项制度也处于建设和深化过程中,客观上需要企业文化这个软制度来凝聚大家的力量,实现企业的超常规发展。公司领导集体以改革的思路统揽全局,提倡"凝聚、奉献、腾飞"的企业精神,克服了重重困难,创建了地方民航运输企业迅速崛起的新模式。这为海航文化的形成和发展奠定了基础。 2.海航企业文化的形成

中国通用技术集团的信息战略管理案例分析

中国通用技术集团的信息战略管理 1.中国通用技术集团的概况 中国通用技术(集团)控股有限责任公司(简称“通用技术集团”)是由原外经贸部发起并设立、经国务院批准、由国家投资组建的国有独资公司,于1998年3月正式成立。2004年底,通用技术集团设有职能部门11个,海内外直属经营机构30个,其中包括1家境内上市公司——中技贸易股份有限公司。集团及所属公司在近30个国家和地区设立了分支机构,与世界上100多个国家和地区建立了稳定的贸易与合作关系。 通用技术集团整体经济效益状况良好,在全国进出口额最大的500家企业中排名一直名列前茅。为全面提升经营管理水平,培育独特的核心竞争力,2003年底集团启动了企业信息化建设,努力“打造一个全新的数字化企业”。 2.信息战略制订 (1)内部环境分析 优势:通用技术集团是国家对国有外经贸企业战略性改组的产物,是在中国技术进出口总公司、中国机械进出口(集团)有限公司、中国仪器进出口总公司、中国海外经济合作总公司、中国医药保健品进出口总公司和中国国际广告公司6家原外经贸部直属企业的基础上组建而成的。每个公司都有将近50年的经营管理经验,以“强强联合”方式组建而成的。 劣势:组建初期,中国通用技术集团只是一个“捆绑型”的、各自为政的混编舰队,虽名曰“强强联合”,搞不好也会成“一盘散沙”,难以“拢”到一起! (2)发展战略选择 组建的前几年,中国通用技术集团的改革和发展工作在探索中不断前进,经历了循序渐进、逐步深入推进的过程,以2001年为转折点,以集团研究并实施新的发展战略为标志。 经反复论证,集团确定了新的发展战略:立足于服务领域,以重大技术装备和机电产品贸易为主业,通过全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务,实现主业的经营内涵向项目管理及商品供应链管理转型的战略调整;同时,通过战略投资和业务延伸,培育和发展医药、金融等新的核心业务,最终成为具有综合实力和竞争优势的国际化经营的大型企业集团。 (3)中国通用技术集团的信息化战略 通用技术集团的发展战略确定后,采用什么手段来实现这些经营目标、管理目标和核心竞争能力,是一个很迫切的问题。经过广泛的调查研究和反复讨论,通用技术集团内部达成了共识:只有靠现代的科学技术水平来全面提升经营和管理水平才是最佳的选择,而当前的突破口只能是信息化。通用技术集团高层领导进一步明确,企业信息化本身并不是企业的主要目标,而是为实现企业的经营目标服务的;信息化的目标不能仅仅停留在提高工作效率,为领导决策提供依据等方面,信息化的直接目标是塑造企业的核心竞争力,信息化的最高目标是要打造一个全新的数字化企业。具体而言,企业信息化建设应达到四大目标:提升经营水平,优化变革管理模式,有效控制风险,支持经营决策。

世行概述及运作模式分析

一概况 世行是向全世界发展中国家提供金融和技术援助的重要机构,用于包括教育、卫生、公共管理、基础设施、金融和私营部门发展、农业以及环境和自然资源管理投资在内的多重目的。 具体是:向不能获得优惠国际信贷市场准入或无法获得国际信贷市场准入的国家提供低息或无息贷款及赠款。同其他金融机构不同的是,世行不以赢利为目的。国际复兴开发银行以市场为依据,并利用其较高的信用等级将低息资金借给其发展中国家借款国。世行的经营成本由自己承担,因为世行不求助外部资金来源来提供经常性开支。 世行成立于1944年,其总部设在华盛顿特区。世行在全球设有100多个代表处,共聘有1万多名工作人员。它由归186个成员国所有的两个独特机构构成。 二组织机构 担保机构和国际投资争端解决中心。国际复兴开发银行旨在减少中等收入国家和信誉良好的较贫困国家的贫困人口,而国际开发协会则注重支持世界最贫困国家。其他三个机构为补充部门。 各股东的利益及意见由执董会代表,理事会成员是世界银行的最终决策者。一般而言,各理事为成员国的财政部长或发展部长,他们每年在世界银行集团和国际货币基金组织理事会年会期间召开一次会议。 由于各理事每年只召开一次会议,因此他们授权常驻世行的24名执行董事从事具体工作。世行最大的五个股东是法国、德国、日本、英国和美国,它们各任命一名执行董事,而其他成员国的利益及意见则由19名执行董事代表。 世界银行行长罗伯特.佐利克主持执董会会议,负责世界银行的全面管理工作。根据传统,世行行长由世行最大的股东国美国提名,并由美国人担任。行长由执董会推选,任期为五年,可连选连任。 执行董事构成了世界银行执董会。一般情况下,他们每两周至少召开一次会议,目的是监督世行的业务工作,包括贷款、担保、新政策、管理预算、国别援助战略以及借款与财务决策的审批。

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