项目评审表(模板)

项目论证报告

项目名称：

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论证日期：年月日

项目论证意见表论证项目编号：

软件项目详细设计示例模版

XXX软件/项目/系统详细设计说明书拟制日期评审人日期批准日期编写单位或个人修订历史

目录 XXX软件详细设计说明书 (1) Revision Record 修订记录 (1) 1 引言 (1) 1.1 编写目的 (1) 1.2 背景 (1) 1.3 参考资料 (1) 1.4 术语定义及说明 (1) 2 设计概述 (2) 2.1 任务和目标 (2) 2.1.1 需求概述 (2)

2.1.2 运行环境概述 (2) 2.1.3 条件与限制 (2) 2.1.4 详细设计方法和工具 (2) 3 系统详细需求分析 (3) 3.1 详细需求分析 (3) 3.2 详细系统运行环境及限制条件分析接口需求分析 (3) 4 总体方案确认 (4) 4.1 系统总体结构确认 (4) 4.2 系统详细界面划分 (5) 4.2.1 应用系统与支撑系统的详细界面划分 (5) 4.2.2 系统内部详细界面划分 (5) 5 系统详细设计 (5)

5.1 系统结构设计及子系统划分 (5) 5.2 系统功能模块详细设计 (6) 5.3 系统界面详细设计 (7) 5.3.1 外部界面设计 (8) 5.3.2 内部界面设计 (8) 5.3.3 用户界面设计 (8) 6、数据库系统设计 (8) 6.1设计要求 (8) 6.2 信息模型设计 (8) 6.3 数据库设计 (9) 6.3.1 设计依据 (9) 6.3.2 数据库种类及特点 (9)

6.3.3 数据库逻辑结构 (9) 6.3.4 物理结构设计 (10) 6.3.5 数据库安全 (10) 6.3.6 数据字典 (10) 7 非功能性设计 (10) 8 ...................................................... 错误!未定义书签。 9 环境配置 (11)

详细设计评审表.docx

软件详细设计评审表项目名称：项目负责人：主审人：评审时间：一评审流程 1、由公司领导、各部门相关人员、主审人、评审专家、项目负责人、软件测试人员组成一个评审小组通过阅读和讨论详细设计的内容对详细设计进行评审。 2、项目负责人提前把概要设计说明书、详细设计说明书等文档分发给评审小组成员作为评审依据小组成员在充分阅读这些材料之后进入下一步。 3、召开详细设计评审会。在会上首先由该项目的系统分析员介绍总体设计思想包括需求概述和软件结构然后由各个模块的具体设计者分别对模块设计进行说明在此过程中小组成员可以提出问题展开讨论审查是否有错误存在。 4、在讨论结束后由项目负责人整理出一份《详细设计评审报告》。 5、若发现错误较多或发现重大错误则在改正之后再次组织详细设计评审。二评审人员公司高层营销部技术部工程部研发部主审人评审专家项目负责人软件测试人员三评审内容（评审的具体结果可以参见评审会议记录）模块评审指标评审内容评审结果要求 1.1合理性系统应用架构的逻辑清晰、关系明确、层次合理。必须 1.2先进性系统开发技术架构先进、充分考虑系统功能可重用、可扩建议展的要求。 1. 软件架 1.3可维护性设计易于理解，易于修改，易于测试和调试，稳定性较好，建议方便用户未来的系统运维。构设计设计充分考虑系统运行的安全性，子系统间及程序与数据 1.4安全性建议库调用的权限管理方式设计可行、合理。 1.5 安装部署要系统架构设计充分考虑计算机支撑平台的实际情况，明确建议求软件配置项部署方式及要求。 2.1可追溯性系统功能设计能覆盖了所有已确定的软件需求项，软件单必须元每一成分都能可追溯到相应需求。没有明显遗漏。 2. 软件功系统功能单元数据结构被详细说明，达到句法级的粒度，能设计 2.2设计粒度建议对功能单元运行的异常情况，有相应的处理方式和记录。 2.3正确性功能单元的数据结构正确，程序变量命名规范、前后一致，建议

建筑设计概念方案设计评审表

公寓类概念规划景观概念方案设计设计方案评审表表格编号：GCS41011表01-20112 （ / ）填表日期：评审项目评审人评审时间评审要点评定子项分项要点序号评价指标评审人意见原则性图纸 01 提交图纸是否完整齐备；图纸版本编号是否正确；图纸是否完整齐备；详图纸深度要求； 02 设计范围是否符合（如红线范围、周界衔接等）规划条件 03 比对审核土地规划条件建筑总平面图是否正确技术规范 04 包括当地消防要求、当地日照要求、交通评估项目绿地率、消防车道及停车位等审查要素整体意象风格与定位05 方案场景意象图片与定位的吻合度设计风格与建筑风格、产品成本定位及设计任务书中要求是否合理规划结构与整体布局规划结构 06 景观轴线、区域功能及空间布局是否合理轴线清晰、构图严谨、对称方案平面动线是否符合设计风格功能空间布局 07 中心景观位置、尺度及功能是否合理公共空间一般位于社区中心或社区入口处，放大尺度成为核心景观空间，宜结合泳池、会所布局一起考虑全局性的硬质景观与绿化比例是否合理,有没有满足建筑规化绿地率的要求主入口设计及入口风格与整体风格是否统一、合理组团空间（邻里）根据建筑组团进行围合营造，形成尺度宜人的组团空间，结合景观营造各具特色的居住单元其余景观次节点位置、尺度及功能是否合理点板结合，合理设置点式、板式在住区中的位置，营造有开有合的空间感受。结合住区户型配比以及景观条件统筹点、板楼分布休憩空间、健身场地及老少活动场所位置尺度是否合理结合住区限高、容积率要求，根据楼栋高度南低北高，东西低中间高的基本原则进行控制，结合局部退台等手法营造丰富的建筑天际线公共配套设施 08 景观构筑物（水景、亭、廊、雕塑等）结合景观节点布置是否合理会所规模、位置景观构筑物与整体风格是否统一泳池位置，与会所

方案设计管理流程

方案设计管理流程修改人审核人批准人编制日期审核日期批准日期修订记录修订状态修改内容

1. 目的为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 2. 适用范围公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。 3. 术语和定义实施方案阶段：规划设计招投标、方案调整和确认阶段、初步(扩初) 设计三个阶段。 4. 职责 4.1研究发展部根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量和进度。编写《规划方案设计任务书》、《单体建筑方案设计任务书》、《扩初设计任务书》。组织重要节点的专家评审。向运营部提交有效的设计技术经济指标和设计方案；配合前期配套部完成本项目的报批报建工作。工程部：提交《地质勘测报告》及水文资料，参加方案讨论，及时反馈信息前期配套部：提交政府部门对项目报建图的审批意见书。总经理：批准设计单位。批准规划设计方案和单体建筑设计方案。 4.7. 物业管理公司：明确物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置，提交《物业管理建议书》 5.工作程序 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.2.营销部： 4.2.1. 提交《项目产品建议书》； 4.2.2. 参加方案讨论，及时反馈信息; 4.3. 运营部： 4.3.1参加方案讨论，及时反馈信息； 4.3.2 完成各阶段的《成本测算书》。 4.4. 4.5. 46 4.6.1. 4.6.2.

资料准备前期配套部提交《建设用地规划许可证》营销部策划组提交《项目产品建议书》。设计前期阶段成果《项目设计指导书》(应为概念设计阶段成果)。物业管理公司根据概念设计方案进一步确定物业管理模式，并确 5.1. 规划招投标阶段 5.1.1. a) b) c) d)

工程项目类合同评审表模版

山西鑫磊地基基础有限公司工程项目合同评审表嘉山小区15号楼地基处理工程项目部编号: 发包方签订部门技术部评审主要内容： 1、合同内容是否符合国家法律 2、签订合同双方代表是否均有法人委托资格 3、发包方提供地质资料、图纸等技术参数要求是否合理、明确 4、工期、造价及验收条件本公司承制（接受）部门能否接受 5、本公司的技术能力能否保证质量 6、能否满足合同规定的要求 7、合同洽谈中的不一致意见是否得到解决 8、合同规定的违约责任是否合理、清楚 9、发包方是否有履约能力合同附件: 1、发包方盖章合同有口无口 2、发包方比价表及价格分析、商谈记录有口无口 3、承包方报价资料及清单、企业资质复印件有口无口 4、承包方施工方案、图纸、施工计划、有口无口 5、是否采用招投标流程有口无口合同主要内容: 1、合同工期: 2、合同单价: 3、付款方式/结算方式: 采购评审意见：负责人：日期: 1、价格评价：偏高□合理□低口

2、方案评价：优于公司要求口符合公司要求口 3、付款方式/结算方式：有利 □一般口 4、工期：合理口不合理有风险但满足公司要求口 5、其他：同意走下步评审口退回修改口项目部经理评审意见：低于公司要求但满足需要口有一定风险性但可接受 □ 风险较大口负责人: 日期: 1、价格评价：偏高 □合理□低口 2、方案评价：优于公司要求口符合公司要求口 3、付款方式/结算方式：有利 □一般口 4、工期：合理口不合理有风险但满足公司要求口低于公司要求但满足需要口有一定风险性但可接受 □ 风险较大口 5、其他: 同意走下步评审口退回修改口负责人: 日期: 2、付款方式：有利口 3、结算方式：合理口 4、其他： 2、方案评价：优于公司要求口符合公司要求口低于公司要求但满足需要口 3、付款方式：有利 □一般口有一定风险性口 4、工期：合理口不合理有风险但满足公司要求口风险较大口技术部评审意见： 1、价格评价：偏高 □合理□低口项目部预算评审意见: 1、价格评价：偏高 □合理□低口 -般 □ 有一定风险性但可接受不合理，须交强现场监控口项目部采购评审意见: 1、价格评价：偏高 □合理□低口 2、方案评价: 优于公司要求 □ 符合公司要求 □ 低于公司要求但满足需要口 3、付款方式: 有利口一般口有一定风险性口 4、工期：满足公司要求 □ 5、其他：同意走下步评审口退回修改口负责人：日期: 同意走下步评审 □ 退回修改口负责人: 日期:

项目评审报告详细设计

Forpesnauseonysudyandresachnofrcmmercause 智能井盖防盗系统项目详细设计评审报告

仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement àdes fins personnelles; pas àdes fins commerciales. толькодлялюдей, которыеиспользуютсядляобучения, исследованийинедолжны использоватьсявкоммерческихцелях.

以下无正文仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement àdes fins personnelles; pas àdes fins commerciales. толькодлялюдей, которыеиспользуютсядляобучения, исследованийинедолжны использоватьсявкоммерческихцелях. 以下无正文

项目申报管理系统详细设计

文档编号: PRMS-2 版本号: 文档名称：详细设计说明书项目名称：项目申报管理系统项目负责人：董艳，苏丽，李瑞卿编写：董艳 2009年11月10日校对：董艳，苏丽，李瑞卿 2009年11月10日审核：董艳，苏丽，李瑞卿2009年11月10日批准：董艳，苏丽，李瑞卿2009年11月10日开发单位：西北农林科技大学信息工程学院信管062班

详细设计说明书

1．引言编写目的根据从该阶段开发正式进入软件的实际开发阶段，本阶段完成系统的大致设计并明确系统的数据结构与软件结构。在软件设计阶段主要是把一个软件需求转化为软件表示的过程，这种表示只是描绘出软件的总的概貌。本概要设计说明书的目的就是进一步细化软件设计阶段得出的软件总体概貌，把它加工成在程序细节上非常接近于源程序的软件表示。该文档供系统开发人员使用，为进一步设计软件、编写代码打下基础。项目背景在计算机日益普及的今天，科技高速发展，国家对科技项目的研究也越来越重视，每年都有很多项目要上报国家或政府，纸制的项目申报报告的审批浪费了大量的人力、物力、财力等资源。为了适应社会的需求，使市级重点建设项目月报信息统计工作更加科学、规范、高效、简便，我们小组打算开发“项目申报管理系统”。本系统是为方便重点建设项目业主单位报送项目月报，增强申报部门与项目单位间的信息沟通与反馈，了解项目的建设进度及存在问题，协调解决项目建设中存在的前期工作、资金筹措、征地拆迁、建设施工等问题而开发的应用软件管理系统。根据2009年重点项目申报工作的需要，由西北农林科技大学信息工程学院信管提出开发一套为重点项目申报工作服务的应用系统。定义项目申报管理系统是指应用电子计算机和相关网络支持，为申报项目的相关人愿提供数据信息管理系统，从而优化项目申报，减少项目申报周期，提高工作质量。文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下： PRMS：Project Report Management System，项目申报管理系统。参考资料 [1]教学提供详细设计模板 [2]杨选辉《信息系统分析与设计》北京：清华大学出版社，2007。 [3]王珊，萨师宣。《数据库原理与应用》。北京：高等教育出版社，2003。 [4]耿祥义张跃平。《JSP实用教程》北京：清华大学出版社，2007。

项目评审报告(详细设计)

F o r p e s n a u s e o n y s u d y a n d r e s a c h n o f r c m me r c a u s e 智能井盖防盗系统项目详细设计评审报告

仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales. толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях. 以下无正文

立项评审表模板

更多专业资料请关注果冻分享新浪博客https://www.360docs.net/doc/175528427.html,/guodong517 产品开发全攻略——项目立项评审表 C102项目评审表项目名称某地联通定制手机项目编号BR-B0212 客户名称某地联通公司项目型号C66 立项日期2012年3月12日评审日期2012年3月22日评审部门项目组、工程部、品质部、销售部、财务部、采购部、市场部生产部、总经办、项目经理、产品经理、研发选派人员评审主持：项目经理评审方式根据立项申请及立项报告，参照此项目客户要求，结合各自部门条件评估审核评审内容评审要素评审标准评审结果评审建议资源配置评估人力客户验厂要求通过工装设备客户验厂要求通过场所客户验厂要求通过设计方案评估模型方案研发标准及客户要求通过硬件方案研发标准及客户要求通过软件方案研发标准及客户要求通过结构方案研发标准及客户要求通过架构稳定性研发标准通过增加稳定性测试工具方案对比几套设计方案对比选择其中一套方案成本评估材料成本项目预算标准通过管控供应商来料周期研发成本项目预算标准通过生产成本项目预算标准通过安规认证评估各项认证国家及行业认证标准通过环保国家及行业环保标准通过EMC EMI 国家及行业标准通过生产评估工艺制程项目工时及工艺规范通过工期要求增加测试设备产能交期项目要求通过品质管控研发及生产品质标准通过应用评估系统应用研发标准及客户要求通过环境应用研发标准及客户要求通过增加多环境应用测试定制及用户体验应用研发标准及客户要求通过风险评估开发周期项目规范要求通过产品市场周期客户定制要求通过投诉及返修改善优化及满足客户要求通过增加投诉处理预案评审结论：C66项目通过评审可以实施总经理审批：通过签字：XXX 文件编号：BR-CP-03-1201 分享产品经理原创文章，帮助职场新人提高，开阔在校同学视野，方便行业朋友查阅！果冻分享加点营养

职称评审表填写模版

专业技术职务任职资格评审表单位安徽省舒城县恒基路桥有限责任公司姓名__________朱学芹______________ 现任专业技术职务__________工程师评审任职资格高级工程师（公路工程）单位性质____________________________________ 填表时间____________________________________ 云南省人力资源和社会保障厅监制

填表说明 1.本表供评审专业技术职务任职资格使用.1~7页由申报人填写。8-10页本人工作单位及推荐部门填写。11- 12页由评委会办事机构指定专人和人事（职称管理）部门填写. 2.一律用钢笔或毛笔填写,内容要真实,准确, 一字迹要工整,清楚. 3.学历情况栏内‘初始’‘最高’‘其它’的‘毕（肄业）业时间’，应将非选择项用笔划去。 4.单位性质，请注明全民事业、全民企业、集体事业、集体企业、非公经济组织或社会组织等。. 5.申报高级专业技术专业职务任职资格，推荐部门系指各市人社局、省直各部门（含省民营经济发展局、省人才交流服务中心）、各省直属企事业单位。. 6.本人所在工作单位及上级推荐部门，须对所填内容审核确认，并对其真实性负责。 7.如4---7填写内容较多，可另加附页

基本情况姓名现名朱学芹性别女民族汉曾用名无出生年月1979年8月23日出生地皖舒城户籍所在地皖舒城学历情况毕(肄,结业)时间学校专业学制学位初始最高 ~ 合肥工业大学土木工程4年其它何时何单位参加工作人事档案管理单位安徽省舒城县恒基路桥有限责任公司现工作单位名称安徽省舒城县恒基路桥有限责任公司单位性质现任专业技术职务及聘任时间现从事何种专业技术工作现任专业技术职务任职资格（取得时间及审批机关）现（兼）任行政职务及任职时间何时何地加入何党派任职职务参加何种学术团体，任何种职务，有和社会兼职

会议纪要详细设计方案评审会议纪要

详细设计方案评审会议纪要设计方案尽最大可能的降低工作过程中的返工、错误与偏差。使所生产出的产品，能够很好的完成它所应完成的任务，达到它所应达到的功能。下文是详细设计方案评审会议纪要，欢迎阅读! 详细设计方案评审会议纪要一 20XX年7月12日，晋江市住房和城乡规划建设局在晋江电力荣誉酒店组织召开《晋江市永和镇总体规划》设计方案评审会。参加会议的有泉州市城乡规划局、晋江市发改局、经贸局、国土局、市政园林局、民政局、文体新局、环保局、卫生局、行政执法局、教育局、水利局、旅游局、消防大队、交通运输局、交警大队、邮政局、电信局、省广电网络晋江分公司、自来水公司、电力公司及永和镇政府、国土所、教育办等相关单位的领导和代表。市人大会林庆峰副主任出席了会议并做了重要的工作指导。会议同时邀请了7位专家进行技术把关(名单附后)。与会人员在审阅规划材料和听取上海同济城市规划设计研究院的方案汇报后，进行了认真地讨论，现纪要如下: 一、总体评价会议认为，上海同济城市规划设计研究院提交的规划方案编制较为规范，现状资料较为详实，成果内容较为完整，基本达到总规编制深度要求，比较契合永和镇发展需要，原则予以通过评审。二、规划衔接方面应进一步做好与《晋江市城市总体规划修编(20XX-20XX)》、《晋江市土地利用总体规划》等上位规划及周边城镇规划的衔接，补充区域

发展用地布局规划拼接图。规划编制依据应采用国家、地方最新标准，规划年限应将20XX年作为起点年，相应基础资料应更新至20XX年底数据。三、定位与产业方面对永和镇的性质定位应明晰。要提出切合永和镇特点的城市发展定位，进而指引总规修编方案的制定。永和镇产业发展特色个性不鲜明，应在晋江城乡发展的大背景下，结合产业转型、提升的要求，加强深入分析，研究突出永和镇的主导产业及启动承接周边区域产业的辐射，特别是石材产业转型方向应有应对意见。四、城镇体系规划方面要进一步加强镇域体系规划，明确发展目标和发展战略、城镇体系结构。五、人口与用地规模方面规划方案中测算的人口规模偏大，人口与用地规模不够集约，规模应根据永和镇实际的发展及产业的需求合理确定。用地规模确定应符合《晋江市总体规划》、《晋江市土地利用总体规划》要求，注意衔接人口规模。六、镇区结构与用地布局方面应紧扣城市定位，分析规划区域与周边区域的衔接互动，主要有东侧的五里工业园区，东面石狮市东南部的龙湖镇;中心组团的公共设施、服务设施应进一步加强;东部组团应由中心组团辐射带动发展，细化锦石街发展轴线;南部组团的装备物流产业、石材加工转型等应

项目评审表

{ 项目名称} 1 ．项目评审组织 2 、项目评审表

白没用的，请掠过阅读吧哈,这2 页空白没用的，请掠过阅读吧哈, 请掠过阅读吧，哈哈哈在第二个阶段的后期，你开始认识到不是“交易系统”导致不同的结果。你意识到其实可能一条简单的移动平均线就可以赚钱了，只要你的心态和资金管理正确的话。你开始读一些交易心理学方面的书，将书里描绘的角色对自己进入对号入座。然后，“顿悟”就出现了 “顿悟”好象将你头脑里的两条筋给联了起来。你突然认识到，不单是你，而是所有的人都无法精确地预测到下一个10 秒市场会怎么走，更别说下一个20 分钟了。因为这个新发现，你停止去关注其他人在想什么了-- “主力”在这个数据公布后将怎么搞，那个事件会导致什么变化... 你成为了一个按照自己交易方法交易的“独立人” 。你开始按照你自己的交易方式和交易方法来工作，现在你变得快乐交易了，而且风险也在你的掌控之中。你开始用你的这把“快刀”来操作，抓住每一个可能盈利的好机会。当你的头寸变坏时，你也不生气了，甚至你会觉得“这不是我的错，我不可能预测市场” 。当你觉得你的头寸不好时，你只是简单地平仓了事。“下一次、再下一次或者再下下一次将会有越来越高的成功可能” ，因为你知道你的交易系统是可行的。你停止用一单交易一单交易的角度来看交易的结果，你开始以每周的角度来看交易报表，“嗯，一单不好的交易并不是差劲的交易系统造成的。” 你终于认识到“交易游戏”是在做一件事：持续不竭地使用你的“快刀”、遵守你自己的交易纪律，而不管你的喜好是什么。你学习到了正确的资金管理和杠杆的使用，而这时它们已经与你融为一体。你回想走一看前就有人这么建议你时，你脸上浮出一丝微笑，“那时我还年轻，现在我理解了。” “顿悟”出现在你真正接受你无法预测市场的那一瞬间。空白没用的，请掠过阅读吧哈这1 页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1 页空白没用的，请掠过阅读吧，你“搞定”了-- 就像开车，每天你坐进你的座位和交易-- 你达到了一种“行云流水”的水平，就像你坐在自动导航的车上一样。你开始做真正的“大买卖”了，1 天盈利200 点，不过不会比盈利1 点更加兴奋。当你在论坛上看到有新手在大叫“钱来呀！钱来呀”，就像他们骑着好马赢得大满贯比赛一样，这时你好象看见了自己，不过这已经是几年前的自己了。这时，你已经进入了交易的“乌托邦”境界，你能控制你的情绪，而且你是一个真正的“操盘手” -- 一个日进斗金的操盘手。你成了论坛呀、聊天屋呀的明星，每个人都想听一听你要说什么。你从他们的问题中看到了 2 年前的自己。你发表你的建议，不过，你知道讲了也没什么用，“他们还是小孩” -- 但他们中有人会成为你的，有些人会快些，有些人慢些-- 当然，我们知道大多数的他们无法进入第二个阶段，但肯定会有的。 “交易” 现在变得不那么令人兴奋了，事实上，你还觉得有点儿闷。就象世间的其他事情一样，你就算做得很好你也得继续做下去，“开始有点闷了，不过，这是给自己打工。真的，就是这样。” 最后，你从聊天屋里找了几个志同道合的人讨论市场，但这时已经变成了纯粹的技术探讨，大家都不会互相影响了。你潜心磨炼出来你的交易系统，它给你带来了最大的利润而风险并无增加。你的交易方法没有改变-- 只是变得更好，现在，你拥有了美眉经常说的一种能力：“直觉” 你现在能大声地说，“我是一个操盘手了！！”，不过，谦虚的你觉得没有必要告诉任何人，“这只是一份工作而已。” 我希望你喜欢这篇文章，希望你用交易员的心来读，更加希望你能从这篇文章里得到些东西。请记住，只有5%的人能真正走到第五个阶段，但是原因并非“能力”的问题，而是“坚持” 、而是当有新事物出现时有改变自己的以往的经验的能力失败者是某些想“一夜暴富”的人，有这样的想法没什么不对，但是他们进入市场只是区区的6 个月就戴上了一双有色眼镜，所以他们看不到事物的本质，他们的口头禅是“这就是我看到的事情，那就是我发现的规律” ，他们拒绝吸收新鲜的事物，拒绝改变自己的无知。