2018年现代物流作业方案设计与实施
2018现代物流作业方案设计与实施
优
化
方
案
参赛队名称：A
队长（主管）：AI
队员：A2
A3
A4
比赛时间：2018年4月日
目录
一、 ...................................................................... 工作准备1
1、队员分工 (1)
2、工作分配: (1)
二、 ............................................................ 货位优化订单处理：2
1.物动量ABC分类法分析： (2)
2?物动量分析结果： (2)
3.货物组托图： (3)
4.货位图： (6)
5就地堆码存储区规划： (7)
三、 ................................................................. 出库作业计划: 8
I-客户有效性分析： (8)
2.客户订单处理： (9)
3?客户优先权分析： (11)
4?库存分配计划表： (12)
5?缺货订单处理： (12)
6坤卜货单： (12)
7?拣选单： (13)
8.月台码放示图 (13)
9?点检单： (14)
Io-装车配载示意图： (15)
四、 ...................................................................... 外包准备16
五、 ...................................................................... 編制计划16
租赁清单： (16)
2预算表 (17)
3.工作计划表: (18)
六、 ...................................................................... 紧急预案20
一.工作准备
IX队员分工
队长：主管
队员1：理货员
队员2：理货员
队员3：理货员
2、工作分配：
二、货位优化订单处理：
仁物动量ABC分类法分析：
物动最ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理
的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区别管理：
（1）统计每种货物的周转最
（2）计算累计周转量比率
（3）分类。周转量累计百分数在l%-70%之间（包含70%）的定为A类，周转量累计百分数在71%-90%之间（包含90%）定为B类，其余的定为C类。
分类之后对于不同类别的货物采取不同的管理方式，
2?物动■分析结果：
3.货物组托
（mm）400×300×440
k
视图
偶敎层俯视图
Ψ
IOOOmm
最多层数：(132Omm-150mm-150mm) /44Omm=2 层 货物限高3层 做多箱数:(IOOOkg-30kg) ∕13kg=74 箱 入库25箱
需要1个托盘，每托2层，每层10箱 剩余：5箱，放置混搭托盘
A 类放第一层
(2)货品名称及规格：康师傅绿茶(mm)400×400×200 最多
层数：(132OmnVl50mm-150mm) /20Omm=5 层 货物限高3层 最多箱数:(IOOOkg-30kg) ∕12kg=80 箱 入库24箱 需要1个托盘， 每托3层，每层6箱
B 类放第一层
剩余:6箱,放置混搭托盘 (3) A 舟水红茶
重量不超重 层数2层 需要1个托盘 放第一层
第一层6箱绿茶
第二层5箱冰红茶
(4)货品名称及规格:康师傅茉莉清茶(mm) 300X300X400
?? 多层数：(134Omm-150mm-150mm) /40Omm=2 层 限高3层
最多重量:(IOOOkg-30kg) ∕13kg=74 箱 入库16箱
需要1个托盘，每托2层，第一层12箱，第二层4箱
C 类放第二层
(5)货品名称及规格：康师傅茉莉蜜茶(mm) 500X400×400
120Omm
≤ ------- IOOOmm
120Omm
A ?
120Omm ≤ ------ IOOOmm
奇数层俯视图
≤ ------ IOOOmm ------------- >
偶数层俯视图
< -------- I OOOmm
最紡层数：(134Omm-1.5Omm-150mm) /40Omm=2 层限高3层
最多箱数:(I(XX)kg-30kg) ∕llkg=88 箱
入库12箱
需要1个托盘，每托2层，每层6箱
C类，放第二层
IOOOmm
奇数层俯视图
(6)货品名称及规格:康师傅矿泉水(mm)460×260×230 最多层
数：(132Omm-150mm-150mm) /13Omm=4 层货物自身堆码限高：
3层
最多箱数:(I(X)Okg-30kg) ∕15kg=64 箱
入库27箱
需要1个托盘，每托3层，每层9箱
A类放笫一层___________________
■Il I-A
偶数层俯视图
< ------- 10∞mm
120Omm
奇数层俯视国
A
?
120Omm
< ---- IOOOmm
C
?
120Omm
4 ?
货位
入库后
康师傅茉
莉蜜茶
康师傅茉
莉清茶12
箱
矿泉水3>
清茶4
HI-Ol04-02Hl-OI-O5-02Hl-OI-O6-02
康师傅冰
红茶20
箱
康师傅冰
红茶Hl-OI-Ol-OI Hl-OI-O601
出库后
康师傅冰
红荼20
箱
康师傅矿康师傅冰
红茶5箱
康师傅绿
茶20箱HI-OI-OI-Ol Hl-OI-03-01Hl-Ol-O5-01
HI-OI-O6-02
展师傅冰
红茶
HI-Ol-O6-01
5就地堆码存储区规划:
今收到供货商发来入库通知单.计划到货口期为明天上午io点，内容如2
品名：五金工具包装规格：500X300X 1200mm
包装材质：松木单体毛重：60公斤
包装标识限高4层数量：3600箱
如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域町堆垛宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？
注：1?仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米：
2.垛型要求为觅叠堆码的平台垛：
3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。
解：己知货物的包装规格为500×300×1200 （mm）,实际为0.5×03×1.2 （m）,单体毛重为60 公斤，包装标识限高4层，货物入库3600箱，跺宽为5.0m,仓库高度为4m,地坪荷我为3000公斤/平方米。
因为 1.2×4=4.8m 4.8m>4m,不合理
所以我们以最高堆3层来计算：1.2χ3=3.6m 3.6m<4m,合理
因为计算时要充分考虎仓储"五距”，所以故高堆3层；
因为单位面积为：0.5m×0.3m=0.15m2
所以单位重量：60÷0.15=400kg∕m2400×3=1200kg∕m2
因为12∞kg∕m2<30∞kg∕m2
所以址高堆3层是合理的
因为入库3600箱
所以储位面积为3600m×0.15m=180m2
因为垛宽为5m
所以垛长为180m2÷5m=36m
所以垛宽箱数为S÷0.5=10箱
垛长箱数为36÷0.3=120箱
结论至少需要180m2的储位面积，垛宽箱数为10箱，垛长箱数为120箱，垛高箱数为3箱。
三、出库作业计划:
1?客户有效性分析:
结论：由上表?家乐福超市的累计应收账款超过了信用额度，所以为无效订单：而袄尔玛超市虽然累计应收账款超过了信用额度，但是由于它是母公司，存在隶属关系，所以为有效订单，百佳超市、大润发超市、乐购超市的累计应收账款都没右超过信用额度，所以为有效订单。2?客户订单处理:
（1）?有效客户订单:
沃尔玛采购订单
订单编号：D20150517002 发货时间：当天
大润发采购订单
订单编号：D20160517001 发货时间：当天
乐购超市采购订单
百佳商超采购订单
发货时间：当天
订单编号： D20150517003
订单编号： D20150517005
发货时间：当天
3?客户优先权分析：
影响客户优先权的因素仃客户类型.客户级别、忠诚度、满意度。
结论：由上表，我们町以将分析指标分别赋值，客户类型中，普通型为2,重点型为3.母公司为5,；客户级别,A为3, B为2, C为1：忠诚度-?般为0,高为2,满意度一般为0, 高为2?每项分析指标的权重分别为客户类型0.4?客户级别0.3,忠诚度0.2,满意度0?1。
客户优先权分析衣
结论：由上表，客户优先权排序结果为：沃尔玛超市，人润发超市，百佳超市，乐购超市。
4?库存分配计划表:
5?缺货订单处理:
6?补货单:
7?拣选单:
&月台码放亦图
康师傅 矿泉水
康师傅
茉莉密 茶1
康师傅 茉莉清
茶2
康师傅 茉莉清 茶3 康师傅 矿泉水
2
百佳超市 9.点检
人润发 乐购超市 沃尔玛
康师傅矿泉水箱 4
合计8
点检人：
点检单
客户：大润发超市
商品名称单位数量备注康师傅矿泉水箱 2
康师傅茉莉蜜茶箱 2
C满E维生素C 瓶 2 缺2 宝矿力水特瓶 1 缺1
合计7 缺3
点检人：
客户：乐购超市
商品名称单位数量备注康师傅茉莉清茶箔 2
康师傅茉莉蜜茶箔 1
庚师傅矿泉水箱 6
合计9
点检人：
客户：沃尔玛超市
商品名称单位数最备注康师傅茉莉清茶箱 3
康师傅矿泉水箱 2
七喜瓶 2 缺2 统一葡萄多瓶10 缺10
合计17 缺12
点检人：
40.装车配载示意
乐购超市百佳超市人润发超
市
经决议,为完成本次储存与配送作业的实施，现我们队委托您完成以卜内容，____________
外包时间和费用
自—年—月—日—时—分—秒开始，到—年—月—口—时—分秒止。
结算方式：现金结算。
外包合同。
本合同一式两份，由双方签署，同意后签字盖章。
委托人：承包人：
盖章：盖章：
时间：时间：
五、编制计划
4 ?租赁清单，
为完成本次储存与配送作业，现我们___________ 参赛对申请租赁地牛、叉车、托盘、堆高
机?租赁清单如下：
2?预算表
预算表
13行祁版
18
3?工作计划表: 成员
队员2 队员S 工作內容 拿列方*0配任等
rκκF ?圧仃汕他I 架々叉％的入Mn ?，
进廿电『标冷货絮什卡
Ig 行”台配货
邊行您乐配戕
?H 亍和货及点检
进行6S 肯理 接受任务及血1?
?l 功≡XS ?录入入沖缶息
录入备邮区出沖IS 足 协助UK 进行电产标签件业
i∣Hj 配送优化软ft 作业
进行和贷 进行6S 肯理 接受任务及*1?
Ig 行货初组托
邊行地T 入*
进廿疋抹选及叉车的出岸作业 进行电产标签抹选台车的採作
进行”台配货 进行钱千.配怨 说衍6S gg 接受任务及銀1? 进行货初31托 进廿里型板架的出犀作业
进行丿I 台配货
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itt fr 6S渝
理
六、紧急预案
北邮远程现代物流管理阶段作业
一、多项选择题（共20道小题，共100.0分） 1.物流成本合理化管理的主要内容包括（）。 A. 物流成本预测和计划 B. 物流成本计算 C. 物流成本控制 D. 物流成本分析 E. 物流成本信息反馈 F. 物流成本决策 2. 3.物流企业的业务管理内容包括（） A. 采购管理 B. 市场营销管理 C. 配送管理 D. 仓储保管管理 4. 5.戴明循环包括的四个阶段为（）。 A. 计划 B. 执行 C. 检查 D. 处理 6.
7.目标管理的四个环节是（）。 A. 目标制定 B. 目标开展 C. 目标实施 D. 目标评价 8. 9.在社会市场经济条件下，社会生产总过程的基本环节包括（）。 A. 生产 B. 分配 C. 交换 D. 消费 10. 11.销售系统的主要功能有（）。 A. 市场调查需需求预测 B. 开拓市场和制定销售产品的方针和策略 C. 编制销售计划 D. 组织、管理订货系统 E. 组织产品推销 F. 成本分析 12. 13.生产物流控制的程序包括（）。 A. 制定期量标准 B. 制定计划
C. 物流信息的收集、传送、处理 D. 短期调整 E. 长期调整及其有效的评估 14. 15. (错误) 合理组织生产物流的基本要求包括（）。 A. 物流过程的连续性 B. 物流过程的平行性 C. 物流过程的节凑性 D. 物流过程的比例性 E. 物流过程的适应性 16.电子物流的市场参与者包括（）。 A. 传统的物流服务提供者 B. 软件供应商 C. 集成商 D. 物流服务解决方案供应商 17. 18.我国发展第四方物流的举措包括（）。 A. 统筹规划，做好物流配送的基础建设 B. 资源整合，竞争走向合作
现代物流产业发展规划
西安现代物流产业进展规划 现代物流产业是西安着力培育和进展的新兴产业之一。加快进展现代物流业，关于西安实现“建经济强市、创西部最佳”的奋斗目标、拓展新的经济增长空间具有十分重要的意义。 一、西安物流业进展现状 目前，西安现代物流业正处于起步进展时期，总体规模较小，进展水平较低，但进展潜力巨大。据统计，交通运输、仓储和批零商业，对西安经济的贡献（物流增加值）从1993年的16.15亿元增加到2002年的111 亿元。物流业占GDP的比重也从1993年的 7.98 %提高到2002年的13.5 %。在经济持续增长的带动下，物流业巨大的市场潜力吸引和迫使企业探究降低经营成本、开发新的利润源的途径，。一些传统物流企业和商业批发零售企业都对原有的购、销网络进行改造和完善，提升和强化了服务社会的功能；特不是新兴商业业态（如连锁业、大型综合超市、货运代理企业等）发挥其信息传递快、网点分布广的优势，利
用建立配送中心拓展了服务范围。西安石油公司、西安十九粮贸公司、陕西邦家食品营销公司还被列为“全国进展物流配送重点企业”。中储等第三方物流企业通过专业化改造差不多开始启动现代物流的营运。现代物流产业良好的外部环境和内在的进展动力差不多形成；建立以西安为中心的西部地区区域性物流服务体系的时机差不多成熟。 目前，西安也存在一些制约现代物流业进展的因素，诸如： 1、条块分割，自成体系，传统的行业治理制约着现代物流业的规模进展。受长期打算经济的阻碍，物流被分割成多个部门治理，物流体系的内在联系被人为地分割，造成了物流资源重组和整合困难，物流设施社会服务水平不高。 2、观念陈旧、自我封闭，造成物流专业化水平较低。部分企业固守传统的思维定式，追求大而全、小而全，不愿将物流业务托付给专业性企业完成，造成低水平的重复建设，流通成本居高不下，第三方大型龙头物流专业企业难以形成，参与国际竞争的主体实力无法增强。
现代物流仓储方案设计.doc
现 代 物 流 仓 储 方 案 设 计 物流管理133-1 邓显军、谭双月
目录 一、工作准备 (3) 1、1队员安排 (3) 1、2队员分工 (3) 二、入库作业 (3) 2、1物动量ABC分类 (3) 2、2货物的组托设计 (4) 2、3货物的储位图设计 (9) 2、3、1货物储位图 (9) 2、3、2编制托盘条码 (10) 2、3、3储位表 (10) 2、4库区堆码规划 (10) 三、出库作业 (10) 3、1 订单有效性分析 (10) 3、2 客户优先权分析 (11) 3、3 库存分配表 (12) 3、4 拣选单设计 (12) 3、4、1商品总拣选单 (12) 3、4、2每个公司的拣选单 (13) 3、5 月台码放示意图 (14) 3、6 线路优化设计 (14) 3、7 车辆配载 (17) 四、外包准备 (17) 五、编制作业计划 (17) 5、1 入库作业计划 (17) 5、1、1 入库甘特图 (18) 5、2 出库计划 (18) 5、2、1 出库甘特图 (19) 5、3 紧急预案 (19) 5、4 设备租赁 (20) 六、成本预算表 (20)
一、工作准备 1.1队员安排 1.2队员分工 二、入库作业 2.1物动量ABC分类
2.2货物的组托设计
1、色拉油 共需要使用1个托盘 ,利用重叠法进行堆码 ,每层放置10箱 ,共3层 ,30箱。 奇数层 偶数层 主视图 1200mm 1200mm
2、戴尔主机 使用1个托盘堆码 ,放置1层货物,共4箱。 1200mm 1000mm 奇数层 偶数层 主视图 立体图
2018年现代物流作业方案设计与实施
2018现代物流作业方案设计与实施 优 化 方 案 参赛队名称：A 队长（主管）：AI 队员：A2 A3 A4 比赛时间：2018年4月日
目录 一、 ...................................................................... 工作准备1 1、队员分工 (1) 2、工作分配: (1) 二、 ............................................................ 货位优化订单处理：2 1.物动量ABC分类法分析： (2) 2?物动量分析结果： (2) 3.货物组托图： (3) 4.货位图： (6) 5就地堆码存储区规划： (7) 三、 ................................................................. 出库作业计划: 8 I-客户有效性分析： (8) 2.客户订单处理： (9) 3?客户优先权分析： (11) 4?库存分配计划表： (12) 5?缺货订单处理： (12) 6坤卜货单： (12) 7?拣选单： (13) 8.月台码放示图 (13) 9?点检单： (14) Io-装车配载示意图： (15) 四、 ...................................................................... 外包准备16 五、 ...................................................................... 編制计划16 租赁清单： (16) 2预算表 (17) 3.工作计划表: (18) 六、 ...................................................................... 紧急预案20
现代物流中心的系统化建设
现代物流中心的系统化建设 一、现代物流体系的评价 （一）现代物流系统的基本状况 现代物流系统决不是单一因素或少数几个要素所能构成，更不是在传统意义上所理解的物流设备、仓库和货车可以决定，相反，它要求一系列子系统为之配合，这些子系统相互作用、相互影响，共同产生效应，在效能集成的基础上形成一个完整的物流体系。这些子系统至少应包括以下几方面。 1.物流中心络。即将工厂、仓库、集货、配送、加工等多种作业环节和机能有机在一起的中心，可以说它是整个物流管理活动赖以存在和发挥效能的物质基础。今天对物流中心的理解已不仅仅将其定位于物流作业的场所，而是整个物流管理活动的枢纽和经营战略具体体现的形式。具体讲，如何建立一个行之有效的物流中心络（即建成什么样的物流中心，如何进行物流中心的布局等问题），并在合理分工的基础上（即物流中心的层次和机能分工）加以完善是经营战略中的一个重大问题，这个问题的解决需要从全局的角度和整个战略的设想来把握。 2.物流系统的运营主体。从现代物流供应链发展的状况看，从生产领域到消费领域，组织物流活动的主体既有单个主体（即由单一承担），又有复数主体（即由多个共同承担），在后一种状况下，往往有一个发挥着主导者或核心作用，而这种地位的形成是由该对其他的影响力和指导程度所决定的，也就是说，只有这个能充分利用自身的优势资源，并对其他的物流管理和经营产生重大推动作用，其核心地位才能被认同和接受。 3.物流体系的组织方式。从历史的角度看，物流体系的组织主要有两种形式，一是从生产到消费完全由自己来组织；二是通过委托的形式来组织物流活动。前者的好处在于能够完全控制整个物流活动，发挥对物流管理的支配权，但它所带来的问题是随着各对物流管理的高度重视和物流体系的建设，往往因为封闭性造成实际物流运营成本过高，降低了物流体系的效率，同时容易产生之间的物流管理冲突，正因为如此，近几年来物流共同化成为物流体系的重要组织方式。但是，应该看到，共同物流的发展在给带来新的机遇和发展的同时，也产生了一些新问题，即如何更好地发挥物流对各参与的指导作用，以及有效地对共同物流进行管理，避免因为共同化物流阻碍了经营战略的实现（即信息的泄露等问题）。 4.物流信息系统。确切地讲，物流信息系统在不同类型、不同规模的中是不
2017年现代物流作业方案设计与实施赛项题库
2017年现代物流作业方案设计与实施赛项题库 1、下列关于物流的说法不正确的是( )。 (1.0分) A 社会发展初期，商流与物流是统一的，随着生产力的发展，商流与物流逐渐分离 B 在当今高度发达的市场经济环境中，物流发生的同时，物品所有权也随之转让了 C 在一定条件下，商流与物流分离可以降低物流成本 D 采取赊销购物方式，会引起物流在前、商流在后的物流分离形式答案:answer 参考答案:B 2、无线射频识别技术的英文缩写是( )。 (1.0分) A EDI B POS C REID D GPS 答案:answer 参考答案:C 3、为完成特定物流活动所进行的具体操作叫做:( ) (1.0分) A 物流管理 B 物流外包 C 物流作业 D 供应链管理 答案:answer 参考答案:C 4、专门从事配送业务的配送中心对社会性用户的货物需要而进行的配送属于( )。其特点 是规模大、专业性强，与客户关系稳定而密切。 (1.0分) A 集中配送
B 分散配送 C 柔性配送 D 共同配送 答案:answer 参考答案:A 5、流通加工是生产领域内的继续，为满足客户及消费者的需要而进行的对商品外形变化的 处理过程。下列不属于流通加工的活动是( )。 (1.0分) A 分选加工 B 精制加工 C 合成加工 D 分装加工 答案:answer 参考答案:C 6、在企业中只作为一种顾问或参谋的角色，负责整体物流的规划、分析、协调，提供决策 性建议而不管理具体物流运作的物流组织结构属于( )的物流组织结构。 (1.0分) A 直线式 B 矩阵式 C 顾问直线式 D 顾问式 答案:answer 1 参考答案:D
第九章 现代物流配送中心
第九章现代物流配送中心 一名词解释 １.配送中心 ２.现代配送中心 ３.供应型配送中心 ４.销售型配送中心 ５.集货 ６.集货中心 ７.集配中心 ８.公共型配送中心 ９.自有配送中心 １０.综合配送中心 １１.专业配送中心 １２.城市配送中心 １３.区域配送中心 １４.配送中心的总体设计 二填空题 １.建立集货中心的目的是使原来分散的、规格质量混杂的不容易进行批量运输和销售的货物，经过集货中心处理，形成＿＿，从而实现＿＿的物流运作． ２.一般来说，集货中心主要设置在＿＿区域，在该区域，生产规模一般较＿＿，但每一个生产点的产量都＿＿． ３.集货中心要有效的完成自身的职能，应具有以下主要设施：一是要具有＿＿；二是要具有＿＿． ４.一般来说，公共配送中心主要建立在＿＿城市． ５.现代配送中心主要由＿＿系统、＿＿系统、＿＿系统和＿＿系统构成．其中，＿＿系统是整个配送中心系统的核心． ６.按照物流作业的性质，配送中心主要机械装备包括＿＿等． ７.从总体上来说，现代物流配送中心的布局主要包括两大方面：一是＿＿的物流中心的布局，二是＿＿的物流中心的布局． ８.社会物流中心的设置规模要与该区域＿＿相匹配．企业物流中心的布局要与＿＿相匹配． ９.＿＿是开展现代物流和进行现代物流配送中心建设的关键因素，是保证物流中心能否达到预定目标的核心，＿＿直接决定和影响物流中心设置的规模、方向和服务水平．１０.在进行现代物流配送中心的建设过程中，物流中心的人员构成主要包括＿＿人员、＿＿人员、＿＿人员、＿＿人员． １１.物流中心的物流战略一般包括＿＿、＿＿以及＿＿等．物流战略具有＿＿性、＿＿性、＿＿性和＿＿性等主要特征． １２.物流中心的营销目标体系主要包括＿＿、＿＿、＿＿、＿＿和＿＿五大指标． １３.单一物流中心位置的选择方法主要有＿＿法和＿＿法． １４.建立物流中心的途径主要有＿＿、＿＿、＿＿和＿＿四种． １５.ＬＤ－ＣＥＤ模式的核心集中表现为六个字：＿＿、＿＿、＿ 三、单选题 1、构成现代配送中心产生和发展的理论基础有三个，不包括______。 A供应链理论 B分流理论 C 交易费用理论 D 效益被反理论
现代物流作业方案设计 职业能力基础知识 2017高职-拟设赛题
一、单项选择 1.生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织是：（B） A.运输 B.供应链 C.物联网 D.销售组织 2.由两个或两个以上的物流功能单元构成的，以完成物流服务为目的的有机集合体称为：（C） A.联合 B.供应链 C.物流系统 D.一体化 3.物流系统具有创造物品的空间效用、时间效用、形式效用三大效用。时间效用主要由（C）来实现。 A.运输 B. 流通加工业务 C. 仓储活动 D.分拣 4.在物流过程中，直接耗费的活劳动和物化劳动所支付的直接费较多，其中，（C）所占的比重最大。 A.保管费 B. 包装费 C. 运输费 D.装卸搬运费 5.具有运量大、速度快、全天候、成本低等优势的运输形式是（C）。 A.公路运输 B.水路运输 C.铁路运输 D.航空运输 6.目前（A）主要以集装箱船舶运输、大型散货船运输和大型油轮运输为主。 A.远洋运输 B.近海运输 C.内河运输 D.沿海运输 7.航空运输最大的优势是（D） A.成本低 B.运输方便 C.准时性高 D.速度快 8.定期开航的，定航线、定始发站、定目的港、定途经站的飞机运输属于（B）。 A.包机运输 B.班机运输 C.集中托运运输 D.航空快件传送 9.管道运输与其他运输方式最大的不同是(A) A.管道既是运输工具，又是运输通道 B.速度慢 C.不受时间限制 D.不受场地限制 10.为了解决鲜肉、鲜鱼在流通中保鲜及装卸搬运的问题，采取低温冻结方式的加工。这属于（A）。 A.生鲜食品的冷冻加工 B.分选加工 C.农副产品的精制加工 D.分装加工 11.在代码的几个功能中，（A）功能是最基本的，任何代码都必须具备此种功能。
现代化物流中心的建设与定位
天津大学网络教育学院专科毕业设计（论文） 题目：现代化物流中心的建设与定位 完成期限：2016年1月8日至 2016年4月20日 学习中心：嘉兴 专业名称：物流管理 学生姓名：唐程芳 学生学号：132092293015 指导教师：蔺宇
第一部分绪论 1.1 选题背景 随着经济的全球化，区域经济一体化和信息技术的广泛应用，物资流通的速度与效率正成为经济景气指数的一个重要衡量指标，以高效运转，分工合理配套服务的现代物流业己成为世界各国纷纷竞相发展的新的经济增长点。现代物流业的兴起，大大地节约了流通成本，提高了流通效率，加速了经济的快速发展2003年我国全社会流通总成本为24974亿元，约占GDP的21.4%，而美国的物流成本约占GDP的9%左右，可见，发展现代物流在我国有着较为广阔的空间。 目前，从整体发展水平来看，我国的物流业仍处于一种比较混乱的状态，由于计划经济的影响，在我国实际经济生活中，储存、运输、装卸、包装等物流活动相互分割，物流职能与设施设备分散于不同的部门和企业中，很多物流企业仍以低水平的运输为主，相互之间主要靠价格的竞争取得货物市场，局限在运输的领域，未能以服务的概念，从降低货主的生产成本，减少库存，提高货物流通效率出发，与货主形成利益共同体，离物流系统最优化的目标相差甚远;计划经济体制遗留下来的企业大而全!小而全的经营机制，体现在物流领域内，就是物流职能与设施设备分散于物流业的不同部门与企业中，而且绝大部分是低水平的，传统意义的重复建设，不但造成社会资源的浪费!提高了物流经营成本，还加大了物流业向专业化和社会化方向发展的阻力。 1.2 选题的研究目的和意义 合理地规划建设物流中心，对于减少物流系统给城市发展造成的负面影响，改善城市的交通和生态环境，优化城市的功能布局!增强城市的载体功能，提高城市的综合竞争力;培育和促进第三方物流的发展;推进物流产业的社会化，现代化，集约化，专业化的发展；加快传统储运业向现代物流业转型，实行专业化，规模化经营，共享相关物流设施，从而降低运营成本，发挥物流企业整体优势，提高物流规模效益，将起到重要作用。 近年来，国内外专家学者从宏观方面对物流园区的规划进行了较为深入
现代物流中心建设项目可行性研究报告
现代物流中心建设项目可行性研究报告
第一章总论 第一节概述 一、项目名称 XX市现代物流中心项目 二、项目承办单位 广东XXXX物流股份有限公司 注册资本：1000万元 法定地址：广东省XX市XX镇江东经济开发区 三、法人代表及联系方式 法人代表： 联系电话： E-mail : 四、投资方简介 主要投资方名称： XXX物流有限公司 法人代表：XXX 地址：XX镇江东新区XXX19幢 电话： 传真： 主要投资方名称：XX物流有限公司 地址：XX镇江东新区华美家苑 法人代表： 电话： 传真： 主要投资方名称：XX物流有限公司 地址：XX镇大学路18#
法人代表： 电话： 传真： 五、项目拟建地点 广东省XX市XX镇江东经济开发区 第二节可行性研究编制单位 一、单位名称： 二、工程咨询证书编号： 三、工程咨询等级： 四、发证机关： 第三节申请报告编制的依据和范围 一、编制依据 本可研报告编制的主要依据为： 1、XX国民经济与社会发展第十一个五年计划和到2015年长期发展规划； 2、国家有关法律、法规及产业政策； 3、有关技术标准、规范及规定； 4、项目承担单位提供的基础数据； 5、有关部门出具的证明材料。 二、研究范围 本可研报告范围包括：
1、根据国家有关政策，结合XX市实际情况，分析项目提出的背景及建设必要性。 2、根据规划并结合现状确定项目的建设规模及建设内容 3、项目建设地点及项目建设的有利条件 4、项目总体规划方案 5、消防、环境保护、劳动安全卫生及节能 6、企业组织及劳动定员 7、工程实施进度安排 8、投资估算和资金筹措 9、经济效益和社会效益评价 第四节可行性研究报告概要 1、伴随着XX市政府“生态立市”战略的逐步实施，XX镇作为重要商品物流枢纽的地位进一步确立，吸引着周边三省和国内知名客商。项目建成后，将使XX镇成为广东物流及经济交流中心，从而有利于提高XX市和XX镇的知名度。项目投资规模较大，建设周期适中，对周边地区产生强烈的增长极辐射作用，从而带动XX市的经济发展。 2、现代物流中心规划总占地面积85亩，全部为工业用地。项目分两期建设，一期主要为物流配送、信息咨询、停车场、部份仓库、汽车修理等，二期为部份仓库，包装厂房及其它工程。主要进行物流信息的交流，各类物资的储存、集运，运输工具合理使用和维护。项目全部完成约投资4900千万元人民币。 一期主要为营业区和车辆区，营业区包括三至五层营业综合楼一幢，建筑面积8280平方米、冷库一幢，建筑面积1170平方米、配电房一幢，建筑面积 30平方米；车辆区包括汽配城一幢，
现代物流—储配作业设计方案
现代物流—储配作业设计方案 一、工作准备 1.人员安排 本队成员三个，分为主管、理货员1和理货员2。 2.工作安排 为实施储配方案的设计，我们从岗位职责和工作容进行了一个工作安排，具体如下表所示： 二、货物优化及制定入库方案 图1 入库上架流程 1.物动量ABC 分析 根据ABC 分类原则，以及货物周转量统计分析，将货物按ABC 分类如表2所示：
表2 物动量ABC 分析 2.货物组托示意图 根据托盘利用率最大，以及货品的稳定性强，我们采用纵横交错式和重叠式的组托方式，具体情况如下图所示： (1)休闲黑瓜子 595*395*375 最高码放两层，采用纵横交错式，入库10，需托盘两个。 奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图 图2 休闲黑瓜子组托图 (2)小师傅方便面595*325*330 最高码放两层，采用重叠式组组托，入库18，需托盘2个
奇数层俯视图偶数层俯视图 图3小师傅方便面组托图 （3）大王牌大豆酶解蛋白粉495*395*320 最高码放三层，采用重叠式组托，入库36，需托盘两个 奇数层俯视图偶数层俯视图 主视图 图4大王牌大豆酶解蛋白粉组托图 （4）蜂圣牌皇浆冻干粉片395*295*275 最高码放三层，采用纵横交错式，入库30，需托盘两个，
奇数层俯视图偶数层俯视图 主视图 图5蜂圣牌皇浆冻干粉片组托图 （5）诚诚油炸花生仁395*245*265 最高码放三层，采用纵横交错式，入库24，需托盘一个。
图6诚诚油炸花生仁组托图 （6）利鑫达板栗 330*235*140 最高码放三层，采用纵横交错式，入库60,需要托盘两个。
现代物流管理第一章作业课后答案
现代物流管理（第一章） 一、思考题 1.香港为什么能成为亚太地区乃至全世界的物流中心？ ①世界级的基础建设和懂两文三语的IT专才 ②地理优势和税率低 ③通讯网运营成本相当低 ④完善的软件系统 ⑤特区政府良好的规划是自由港发展的前提，政府的政策支持 ⑥拥有完善的海陆空运输设施和配套设施以及全世界最繁忙的集装箱码 头 ⑦对物流人才的重视 ⑧区位优势使香港成为内地最大贸易伙伴的必然条件 ⑨香港是一个地区乃至全世界的交通和物流中心 2.香港物流业发展中哪些方面值得内地借鉴？ ①由于从业人员素质不一，对物流的认识大部分还仅停留于运输，送快递的基础上，导致了当前我国物流行业的种种弊端，对物流专才的重视度和物流方面的教育事业 ②香港机场货运中心之所以能在世界上处于领先地位，内地的交通运输的建设与完善 ③政府对物流行业的补贴和投入（支持） ④完善物流的互联网系统 ⑤香港作为全球零关税自由贸易区，非常适合物资的集散，物流的大环境比内陆宽松。内地也可以在国内推行一些适合物流业发展的方针
二、名词解释 物流：指物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际的需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。 流通加工：指产品已经离开生产领域进入流通领域，但还未进入消费的过程中，为了销售和方便顾客而进行的加工 三、填空 1.物流中的储存，主要是指生产储存和流通储存。 2.日本自1956年从美国引入物流的概念。 四、单选 1.物流的最终职能是--D----- A.增加产品数量 B 提高产品质量 C 增加产品附加值D提供综合性服务 2.为美国物流发展提供重要的实证依据是---A--- A 军事后勤活动B企业生产C商品流通 D 交通运输 五、多项选择 1、物流信息管理的内容有--ABCD---- A 订单处理 B 客户关系管理 C 市场信息收集和需求分析 D 物流动态信息传递 2、物流是一个系统，强调的是---AB---- A 综合性 B 整合性 C 时间最短 D 成本最低 六、简答 1、物流合理化的目标是什么？ 答：距离短、时间少、整合好、质量高、费用少、安全准确环保 2、物流的作用有哪些？ 保值、节约、缩短距离、增强企业的竞争力和提高服务水平、加快商品流通和促进经济发展、保护环境、创造社会效益和附加价值 七、论述 1论述我国在本世纪初出现物流热的原因 我国加入了WTO后充满了机遇与挑战，我国在世界市场的分工多了与我国的经
现代物流业简述
现代物流业 现代物流业是指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合、形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。 现代物流业是一个新型的跨行业、跨部门、跨区域、渗透性强的复合型产业。现代物流业所涉及国民经济行业具体包括：铁路运输、道路运输、水上运输、装卸搬运及其它运输服务业、仓储业、批发业、零售业。 （一）加快发展现代物流业的现实意义 随着市场经济的发展，物流业已由过去的末端行业，上升为引导生产、促进消费的先导行业。现代物流业是以现代运输业为重点，以信息技术为支撑，以现代制造业和商业为基础，集系统化、信息化、仓储现代化为一体的综合性产业。因而它的发展，必将对优化产业结构、增强企业发展后劲、提高经济运行质量起到巨大的促进作用。 首先，加快发展现代物流业是优化区域产业结构，振兴第三产业的必然选择。根据产业结构发展演进定律，产业结构的发展方向是一次产业向二、三次产业演进升级的过程。现代物流业的本质是第三产业，属于技术密集型和高附加值的高科技产业，是现代社会分工和专业化高度发展的产物，它具有资产结构高度化、技术结构高度化、劳动力高度化的特征，能够促进传统的运输、仓储企业的转型，整合传统经营业务，延伸服务范围。 其次，加快发展现代物流业是企业降低成本，提高经济运行质量和效益的有效途径。现代物流是流通方式的一场革命，是企业降低物资消耗，提高
劳动生产率以外的“第三利润源泉”。计划经济时代是以生产为中心，生产企业、流通企业库存大，占用资金多，而运输和仓储企业有效货源不足，设施利用率低，导致企业资金周转不灵，经济运行质量不高。在市场经济条件下，生产要素、资金的流动是以获取利润为前提条件，“唯利是图”是其根本的特征。通过运用现代物流业，可以提高工作效率、降低生产成本，从而使企业获得更多的利润。 再次，加快发展现代物流业，是提供就业岗位、缓解就业压力的重要手段。同任何新兴产业的诞生和发展一样，现代物流业在促进国民经济产业结构调整的同时，也带动了劳动就业的扩张。而第三产业属劳动密集型产业，同样的投入能创造出比第二产业多得多的就业岗位。 最后，加快发展现代物流业，是改善投资环境，扩大对外开放的迫切需要。现代物流产业作为服务性产业，对交通、通信等基础设施条件有较高的要求，是一个地方十分重要的投资环境，关系到一个地方的对外开放水平和形象。 （二）发达国家现代物流业发展模式 1.美国：整体化的物流管理系统 美国是世界上最早发展物流业的国家之一，也是物流业发展较为成熟的国家，2000年美国物流产业规模达9000亿美元，占美国GDP的10%以上，有超过1000家专门提供物流服务的公司。美国物流模式强调“整体化的物流管理系统”，是一种以整体利益为重，冲破按部门分管的体制，从整体进行统一规划管理的方式。美国的全国物流体系各组成部分均居世界领先地位，而其中尤以配送中心、速递、第三方物流等最为突出。目前，美国使用第三方
北邮现代物流管理阶段作业
一、多项选择题（共20道小题，共分） 1.现代物流的特征有（）。 A.物流手段现代化 B.物流组织网络化 C.物流经营市场化 D.物流信息电子化 E.物流功能集成化 知识点:第一章 学生答案:[A;B;C;D;E;]标准答案:A;B;C;D;E 得分:[5]试题分值: 提示: 2.现代物流的特征有（） A.物流反应快速化 B.物流功能集成化 C.物流服务系列化 D.物流作业规范化 E..物流目标系统化 知识点:第一章 学生答案:[A;B;C;D;E;]标准答案:A;B;C;D;E 得分:[5]试题分值: 提示: 3.(错误) 电子商务中的任何一笔交易，都包含着几种基本的“流”，即（）。 A.信息流 B.商流 C.资金流 D.物流 知识点:第一章 学生答案:[A;C;D;]标准答案:A;B;C;D 得分:[0]试题分值: 提示: 4.物流系统分析程序包括（）。
A.界定范围 B.确定目标 C.收集资料 D.建立模型 E.系统最优化 知识点:第二章 学生答案:[A;B;C;D;E;]标准答案:A;B;C;D;E 得分:[5]试题分值: 提示: 5.物流系统分析的特点有（）。 A.以整体为目标 B.以特定问题为对象 C.运用定量的方法 D.凭借价值判断 E.自动化 知识点:第二章 学生答案:[A;B;C;D;E;]标准答案:A;B;C;D;E 得分:[5]试题分值: 提示: 6.物流系统化的目标有（）。 A.服务性 B.快捷性 C.有效地利用面积和空间 D.规模适当化 E.库存控制 知识点:第二章 学生答案:[A;B;C;D;E;]标准答案:A;B;C;D;E 得分:[5]试题分值: 提示: 7.物流按活动作用的空间范围可分为（）。 A.企业物流 B.国内物流 C.国际物流 D.区域物流 E.废弃物流
现代物流配送中心的功能和作用
现代物流配送中心的功能和作用 学号：10708070116 姓名：刘昭君 物质生活是人类经济活动的基础，因此，组织好生产物资和生活物资的集散与流通，必然是经济中心城市的最重要功能之一。可以说，每一个城市都是一个巨大的物流中心。当然，城市应该具有多方面的功能，而物流中心的功能只能集中在某些局部地区来实施，这就是我们所要研究的，叫做物流配送中心的经济实体。物资是经济的基础，对社会物资进行动态地分析。管理和控制对于经济发展具有决定性意义。因此，在现代社会经济高度发展的条件下，物流中心的布点位置、功能规划、规模设施、管理体制的合理确定，对于城市的发展具有决定性的意义。对于经济中心城市来说，这些问题的处理正确与否，也将深刻影响所涉及地区经济的发展。以下就物流中心的规划与设计的有关问题进行简要论述。 物流配送中心应该具备的功能要和建设物流中心的决策思想相符合，是由市场来决定的，也可以说取决于外围环境的条件。 （1）首先，要考虑原材料和产品的敏捷性供应链问题，例如各地区及其周边制造业的需要。原材料供应物流和产品销售物流的合理组织，形成生产资料的供应和配送基地； （2）各地区及周边地区的商业系统的需求，它们的供应物流的合理组织，形成商业系统共同的货品储存基地和综合配送中心； （（4）物资转运的需要。各地区之间的物资转换需要便利的交通网络，使物资用最快的速度流通出去。 （5）由于是综合性、地区性物流中心，为了增强服务性，是否需要流通加工能力，如包装器材的生产、重新包装、钢板剪切等功能； （6）为了增强商业对物流的导引功能，物流中心可以而且应该具有一定的商业活动，但是这些活动要服从于物流配送中心的总体规划，根据物流中心外部环境的具体条件来设定。 还可以列举出其他一些功能，但它们之间不是并列的，应该有主次之分。功能设定就是市场定位问题。可以说市场定位准确，项目成功的可能性就有了一半。 从理论上说，物流中心可以具备如下一些基本功能： 1．运输功能。物流中心需要自己拥有或租赁一定规模的运输工具，具有竞争优势的物流中心不只是一个点，而是一个覆盖全国的网络。因此，物流中心首先应该负责为客户选择满足客户需要的运输方式，然后具体组织网络内部的运输作业，在规定的时间内将客户的商品运抵目的地。除了在交货点交货需要客户配合外，整个运输过程，包括最后的市内配送都应由物流中心负责组织，以尽可能方便客户。现代的运输需求就是这样。 2．储存功能。物流中心需要有仓储设施，但客户需要的不是在物流中心储存商品，而是要通过仓储环节保证市场分销活动的开展，同时尽可能降低库存占压的资金，减少储存成本。因此，公共型物流中心需要配备高效率的分拣、传送、储存、拣选设备。 3．装卸搬运功能。这是为了加快商品在物流中心的流通速度必须具备的功能。公共型的物流中心应该配备专业化的装载、卸载、提升、运送、码垛等装卸搬运机械，以提高装卸搬运作业效率，减少作业对商品造成的损毁。 4．包装功能。物流中心的包装作业目的不是要改变商品的销售包装，而在于通过对销售包装进行组合、拼配、加固，形成适于物流和配送的组合包装单元。 5．流通加工功能。主要目的是方便生产或销售，公共物流中心常常与固定的制造商或分销商进行长期合作，为制造商或分销商完成一定的加工作业。物流中心必须具备的基本加工职
物流学作业解答
复习题 第一部分判断题 1、我国发展现代物流的基本前提是市场经济。√ 2、企业主要的组织结构逐步从横向型转变为纵向型。× 3、由于企业增值环节减少，企业对物流的要求必然越来越高。√ 4、现代物流装备的发展，为现代物流的发展奠定了坚实的基础。其代表有很多，比如集装 箱、托盘等。√ 5、可以说，没有现代化的信息技术作为支撑，就没有现代物流。物流信息是物流系统的灵 魂。√ 6、现代物流具有显明的信息化特征。√ 7、Physical Distribution系统涵盖了与采购相关的原材料、在制品、零部件的流动和保管、 制造支援以及销售物流三个子系统加以整合后的全过程。× 8、供应链物流系统，即SCM的特征是：从原材料、零部件的供应企业到制品生产企业、 批发企业、零售企业（最终顾客），将生产、流通和消费的全过程的物流活动作为控制对象，通过信息共享来达到生产流通全过程的物流合理化。√ 9、物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、 搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。√ 10、最初的物流系统化是以中小企业为中心展开的，随着信息技术的进步和物流意识的增 强，大企业也开始注重物流系统化。× 11、随着物流系统化思想的推广、普及，国民经济宏观领域也引入物流概念，出现在物流规 划、物流基础设施建设、物流政策、物流法规等方面。√ 12、生产物流是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之 间的实体流动。× 13、供应物流是指生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流 动。× 14、销售物流是指生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。√ 15、废弃物物流是指将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、 加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动。√ 16、回收物流是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形 成的物品实体流动。√ 17、物流概念首先是物流企业的概念。对于物流企业而言，物流管理的任务通常是如何降低 成本，提高对用户的物流服务水平。× 18、物流管理最基本目标是以最低的成本向用户提供满意的物流服务。√ 19、从企业经营的角度看，物流管理是以企业的物流活动为对象，为了以最低的成本向用户 提供满意的物流服务，对物流活动进行的计划、组织、协调和控制。√ 20、物流战略管理是指站在企业长远发展的立场上，就企业物流的发展目标、物流在企业经 营中的战略地位以及物流服务水准和物流服务内容等问题做出整体规划。√ 21、从课题针对的主体角度，可以将物流管理的基本课题分为以下三大类：工商企业的物流 管理课题，物流企业的物流管理课题，政府方面的物流管理课题。√ 22、物流的最一般问题直接来自物流企业的经营，物流企业是物流研究和实践的最为重要的 一个领域。×
现代物流配送中心的功能和作用
现代物流配送中心的功能和作用 学号：姓名：刘昭君 物质生活是人类经济活动的基础，因此，组织好生产物资和生活物资的集散与流通，必然是经济中心城市的最重要功能之一。可以说，每一个城市都是一个巨大的物流中心。当然，城市应该具有多方面的功能，而物流中心的功能只能集中在某些局部地区来实施，这就是我们所要研究的，叫做物流配送中心的经济实体。物资是经济的基础，对社会物资进行动态地分析。管理和控制对于经济发展具有决定性意义。因此，在现代社会经济高度发展的条件下，物流中心的布点位置、功能规划、规模设施、管理体制的合理确定，对于城市的发展具有决定性的意义。对于经济中心城市来说，这些问题的处理正确与否，也将深刻影响所涉及地区经济的发展。以下就物流中心的规划与设计的有关问题进行简要论述。 物流配送中心应该具备的功能要和建设物流中心的决策思想相符合，是由市场来决定的，也可以说取决于外围环境的条件。 （1）首先，要考虑原材料和产品的敏捷性供应链问题，例如各地区及其周边制造业的需要。原材料供应物流和产品销售物流的合理组织，形成生产资料的供应和配送基地； （2）各地区及周边地区的商业系统的需求，它们的供应物流的合理组织，形成商业系统共同的货品储存基地和综合配送中心； （（4）物资转运的需要。各地区之间的物资转换需要便利的交通网络，使物资用最快的速度流通出去。 （5）由于是综合性、地区性物流中心，为了增强服务性，是否需要流通加工能力，如包装器材的生产、重新包装、钢板剪切等功能； （6）为了增强商业对物流的导引功能，物流中心可以而且应该具有一定的商业活动，但是这些活动要服从于物流配送中心的总体规划，根据物流中心外部环境的具体条件来设定。 还可以列举出其他一些功能，但它们之间不是并列的，应该有主次之分。功能设定就是市场定位问题。可以说市场定位准确，项目成功的可能性就有了一半。 从理论上说，物流中心可以具备如下一些基本功能： 1．运输功能。物流中心需要自己拥有或租赁一定规模的运输工具，具有竞争优势的物流中心不只是一个点，而是一个覆盖全国的网络。因此，物流中心首先应该负责为客户选择
电子商务与现代物流作业考核
电子商务与现代物流7~8 原题:1.从案例中，我们了解到配送中心规模的确定，确定了规模后，我们就要进行地点的选择，那么影响配送中心选址的主要因素有哪些？ 你的答案: 答： 1.配送中心选址时应该考虑的主要因素有：客户分布、供应商分布、交通条件、土地条件、自然条件、行政条件等。以下针对这几种要点加以说明： 1、客户分布 对于零售商型配送中心，其主要客户是超市和零售店，这些客户大部分是分布在人口密集的大城市。为了提高服务水准及降低配送成本，配送中心多建在城市边缘接近客户的地区。 2、供应商的分布 配送中心的商品全部是由供应商供应的，如果能接近供应商，则商品的安全库存可以控制在较低的水平。 3、交通条件 配送中心选址因此必须考虑对外运输通路，以及未来交通与邻近地区的发展等因素。宜紧临重要的运输线路，以方便运输作业。交通方便程度取决于高速公路、国道、铁路、快速道路、港口、交通限制规定等。通常配送中心应尽量选择在高速公路、国道及快速道路附近的地方。如果以铁路及轮船来运输，则要考虑靠近火车站、港口等。 4、土地条件 土地的选用，必须符合相关法规及城市规划的规定，尽量选在物流园区或经济开发区。建设用地的形状、面积与未来的可能性则与规划内容有密切的关系。因此在选择地址时，有必要参考规划方案中仓库的设计内容，必要时需修改规划方案的内容。另外，还要考虑土地现有价格及未来增值的可能性。 5、自然条件 事先了解当地自然环境有助于降低建设的风险。例如在自然环境中有湿度、盐分、降雨量、台风、地震、河川等几种自然条件影响。 6、人力资源条件 物流作业属于劳动密集工作型，在配送中心内部必须要有足够的作业人力。因此在决定配送中心位置时必须考虑劳工的来源、技术水准、工作习惯、工资水平等因素。 7、政策环境 如果有政府政策的支持，就会十分有助于物流的发展。政策环境条件包括企业优惠措施（土地提供、减税）、城市规划（土地开发、路建设计划）、地区产业政策等。特别是如果能在税赋方面得到减免，就会直接降低物流营运成本。 原题:2.请用自己的话描述一下在用中心法进行选址时的过程。
现代物流储配作业优化方案设计
现代物流——储配作业优 化方案设计 组别：第一组 成员：
目录 1、封面 (1) 2、队员分工及工作安排 (3) 3、物动量ABC分类表 (4) 4、指示货物组托示意图 (5) 5、货位储存图……………………………………………………………………… 6、订单有效性分析………………………………………………………………… 7、问题订单处理意见……………………………………………………………… 8、客户优先权分析………………………………………………………………… 9、库存分配计划表………………………………………………………………… 10、拣货单…………………………………………………………………………… 11、作业计划及预案处理…………………………………………………………… 12、成本预算表……………………………………………………………………… 13、方案总结…………………………………………………………………………
为了扩大业务，浙江商通物流公司，在杭州建立了新的配送中心，主要为全省商通连锁超市的新老客户服务。而此次的的设计方案则根据商通物流公司的配送范围及业务内容进行了系统的分析与总结，特制定了一个储配方案。 一、队员安排及工作分类 （一）队员安排 我组根据不同组员的特长，进行了初步的任务分配，各个组员根据自己的任务内容，进行资料的收集、整理、分析、总结等一系列活动来优化此次物流设计的方案。 （二）工作分类 队长： 队员： 二、物动量ABC分类表
（1）基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物动量，其累计库存周转量百分比在70%—90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。 （2）依据案例中给出的浙江商通物流公司原配送中心去年一年的的库存周转量统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点管理，B类次重点管理，C类则进行一般管理。 具体分类如表1所示： 表1 物动量ABC分类表 货物周转量饼状图
现代物流中心可行性研究报告
**县现代物流中心项目 可行性研究报告 目录 第一章总论 (4) 第一节概述 4 第二节可行性研究编制单位 5 第三节申请报告编制的依据和范围 5 第四节可研报告概要 6 第五节主要建设内容8 第六节主要技术经济指标9 第二章项目提出的背景及建设必要性 (10) 第一节项目提出的背景10 第二节项目建设的必要性12 第三章市场需求分析 (13) 第一节全国物流业发展形势13 第二节**县物流业目前存在的主要问题14 第四章建设条件与场址 (15) 第一节项目建设地点概况15 第二节外部配套条件19 第三节场址方案20 第五章项目建设方案 (20) 第一节建设内容及建设规模20 第二节设计指导思想21 第三节规划方案21 第四节建筑结构设计22
第五节公用工程24 第六章企业组织、劳动定员及人员培训 (28) 第七章环境保护与劳动安全卫生 (28) 第一节环境保护28 第二节劳动安全卫生30 第八章消防与节能 (31) 第一节消防31 第二节节能31 第九章项目建设期管理 (32) 第十章项目实施进度 (33) 第十一章投资估算 (35) 第一节投资估算35 第二节资金筹措及使用计划38 第十二章经济评价 (39) 第一节财务评价39 第二节财务评价结论42 第十三章结论与建议42 附件： 1、**县发改局《关于对县八届一次政协会议063号提案的答复》 附图： 1、项目地理位置图 2、总平面布置图
第一章总论 第一节概述 一、项目名称 **县现代物流中心项目 二、项目承办单位 浙江****物流股份有限公司 注册资本：500万元 法定地址：浙江省**县**镇江东经济开发区三、法人代表及联系方式 法人代表：*** 联系电话： 传真： E-mail : 四、投资方简介 主要投资方名称：建通物流有限公司 法人代表：*** 地址：**镇江东新区****16幢 电话：******** 传真： 主要投资方名称：**物流有限公司 地址：**镇江东新区华盛家苑 法人代表：*** 电话：******： 传真： 主要投资方名称：**物流有限公司 地址：**镇双桥路12# 法人代表：***