人员配置及现场管理

人员配置及现场管理

1人员配置：

A、施工管理体系

根据该工程的特点及本工程的总体施工安排，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目负责人担任重任，配备相应的项目班子。在项目副经理下设施工、技术、质量、文明、材料负责。在现场安排设备质检员。以确保工程质量和进度。施工网络体系见下图：

B、施工现场管理

1、施工人员管理

施工现场管理人员和特殊工种人员佩戴工作胸卡，胸卡统一制作，标明人员姓名、特殊工种或职务、所属单位，并附有本人照片。管理人员和特工种人员的胸卡分颜色区别。非施工人员不准擅自进入施工现场。

2、施工材料管理

施工现场一切建筑材料和设施，不得堆放在允许堆放区域外，区域内的建筑材料必须分类堆放整齐，浸料要砌池围筑。杆料要立杆设栏，块料要起堆叠放，保证施工现场道路畅通，场容整洁。

确保工期的措施

本工程计划40天完成，为确保工期，按时完成本工程的施工任务，必须进行周

密的计划、合理和组织。

合理组织劳力,每个作业班组分设若干作业面同时展开施工，确保流水作业。

及时掌握气象动态，晴天每个作业组出足劳力，按流水工艺连续施工，必要时24小时作业。

加强机具、设备的调度和管理，配备足够数量的机械设备，确保进度要求。

进一步落实承包责任制，调动职工劳动积极性，提高工作效率。

计划安排上采取长计划、短安排，并采取流水作业，交叉施工。

加强现场管理，及时召开工程例会，采取内部劳动竞赛，对每月质量和计划进行奖罚考核。