债务重组实施方案概要
债务重组实施方案概要
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
武汉XXXX新材料有限公司
湖北YY密封材料有限公司
债务重组草案
武汉XXXX新材料有限公司（以下简称武汉XX）和湖北YY密封材料有限公司（以下简称湖北YY）主营汽车玻璃胶片、汽车配件材料，由于固定资产投资过大，流动资金短贷长用，加之内部管理工作不严谨，目前陷入资金周转失灵，合同无法履行，尤其是外贸合同无法承接，生产经营难以为继。鉴于两公司同属高新技术企业，在汽车玻璃和汽车配件市场占有一定份额，特别是与福耀玻璃、南玻集团、东风汽车等上市公司具有紧密的销售联动，加之汽车胶片出口量大，两公司市场销售前景乐观；基于企业核心技术和销售份额领先国内市场，企业技术人才齐备，销售队伍较强，但限于资金周转不灵，企业内部管理加强，两公司联合提出债务重组方案如下：
一、清产核资
两公司全面清理资产和负债工作后，汇总清产核资简表如下：
清产核资简表（表1）
编制单位：武汉XX/湖北YY 编制时间：2014/12/31 单位：万元
项目单位武汉
XX
湖北
YY
WH HD 小计
项目
单位
武汉
XX
湖北
YY
WH HD 小计
流动资产：17044 647 0 787 18478 负债合计34375 14496 0 1013 49884 应收账款12677 605 0 40 13322 银行贷款16265 7500 23765 其他应收款0 0 0 0 0 应付账款3715 526 113 4354 存货4367 42 0 747 5156 其他应付款992 500 1492 固定资产：17103 715 2816 1330 21964 民间借款9303 4570 13873 机器设备类6885 508 0 1033 8426 融资租赁4100 1400 900 6400 房屋建筑物10218 207 2816 297 13538
无形资产：9702 7622 4348 3736 25408 所有者权益14300 6566 300 800 21966 土地使用权9702 7622 4348 1036 22708 实收资本9300 566 300 800 10966 技术转让费0 0 0 2700 2700 资本公积5000 6000 11000 其他资产：6000 6000
合计43849 8984 7164 5853 71850 合计48675 21062 300 1813 71850
备注：1、其他资产指：加油及加气站各一座，预估值为6000万元；
2、资本公积中含有对中石化XX的技术转让费5000万元；
通过以上简表可以看出：四家公司资产大于负债。同时，融资渠道不仅是银行，还有民间借贷（主要是小贷公司）和融资租赁。社会融资成本远高于银行利息，这也是导致两家公司目前资金周转不灵的主因。
二、XX系公司拟盘活出售存量资产
（一）湖北WH现有10.9亩国有工业划拨地及厂房产权，湖北YY现有26亩国有工业租赁地及厂房产权。两地块相邻，中间没有间隙，可并宗视为37亩的临街方正地块。该地块南临汉阳王家湾商贸圈、紧邻4号线地铁出口，北临武汉财政学校正门及居住配套设施成熟的玫瑰苑社区，在汉阳主干道汉阳大道旁，周边是商住两用极好地块，该地块可以以15000万元左右整体出售，也可进行房地产开发。目前距离其500米内的“王家湾中央生活区”楼盘均价9500元/平方米，容积率3.01。而该地块由于没有纳入三旧改造范围，容积率还可提高。
（二）湖北YY持有中石化王家湾加油站、中能集团王家湾加气站各一座的土地、房产、设备产权。由于周边没有规划加油、加气站，因此有17条公交线、和汉阳龙阳大道、汉阳大道上的出租车均在此加油、加气。如YY公司出让此资产，估计市值6000万元人民币。
（三）XX公司持有168亩国有工业出让地及房产产权，其中闲置地块约为100亩，由于XX公司地处蔡甸后官湖，距离黄金口工业园区距离仅为500米，紧邻三环线，北临年产15万辆汽车的东风雷诺汽车公司，
地铁4号线已于2014年12月开通，该公司距离孟家铺站直线距离600米，周边已没有地块建设写字楼、仓库。而其良好的地理位置和周整的地块，是电商、物流、快递公司良好的中转、仓储基地。可在此闲置地块上建设约10万平方米仓储用于物流租赁经营。按照目前25元/平方米的均价，租金收入约为3000万元/年。
（四）上海HD公司在上海嘉定区拥有6.3亩集体土地使用权，设备1246万，外加存货、市场、技术等，可以以2000万左右出售。
（五）XX公司拥有专利发明技术证书6个，为国家认定的高新技术企业，享受高新产业政策。其主打产品安全玻璃膜片（建筑级与汽车级）的国家标准，现由该公司牵头制订，该标准公布，XX公司将成为此业内的标杆企业。
（六）YY公司成立于1992年，自1997年神龙公司胶黏剂产品国产化至今，一直为其配套阻尼降噪产品。目前持有神龙公司（2014年年产70万辆整车）该产品90%的市场份额，基本每辆国产富康、标致车，均有YY公司的产品。后又逐步为比亚迪公司（深圳、西安、长沙）、沃尔沃公司（上海、西安）、吉利汽车制造公司配套阻尼降噪材料、防腐蜡、减震垫等汽车产品。由于国内汽车行业配套准入标准高，且YY 公司持续经营已达22年，因此YY公司在业界具有一定程度的不可替代性。
三、公司持续盈利能力分析：
三家公司三年销售收入分析（表3-1）
公司名称2015年2016年2017年合计
XX公司 3.4亿6亿7.6亿17亿
YY公司0.3亿 2.3亿 2.3亿 4.9亿
WH公司0.06亿0.1亿0.12亿0.28亿
合计 4.36亿9.4亿11.42亿22.18亿
说明：
XX公司：XX公司现有三条生产线，每年产能收入约4亿元，通过一系列的设备技改，以及重庆中石化川维XX树脂粉和YY增塑剂项目的投产，提高产线速度，降低生产成本，且原料有充足的供应，从而能确保生产线的正常运转，以实现销售收入的逐年增加。
YY公司：YY公司现有产品与神龙汽车和比亚迪汽车配套，产品销售较稳定，但因汽车零部件配套导入程序较复杂，市场开拓难度较大，后期很难有较大提升空间，可通过导入增塑剂项目，每年增加两亿元销售收入。
WH公司：WH公司与XX公司配套的包装材料，每年将随着XX公司产能的提升增加销售收入。
销售收入明细测算表（表3—2）
XX公司三年销售收入分解（建筑安全玻璃膜片）
建筑片客户2015年销售预测2016年销售预测2017年销售预测数量金额数量金额数量金额
南玻集团100万㎡0.26亿120万㎡0.31亿150万㎡0.39亿
台玻集团50万㎡0.13亿80万㎡0.21亿100万㎡0.26亿
耀皮集团50万㎡0.13亿80万㎡0.21亿100万㎡0.26亿
金刚集团50万㎡0.13亿80万㎡0.21亿100万㎡0.26亿300万㎡0.81亿700万㎡ 1.89亿900万㎡ 2.43亿
其他区域性
客户
中东代理50万㎡0.14亿80万㎡0.22亿100万㎡0.28亿
土耳其代理400万㎡0.14亿80万㎡0.22亿100万㎡0.28亿
伊朗代理50万㎡0.05亿30万㎡0.08亿50万㎡0.13亿
印度代理20万㎡0.05亿30万㎡0.08亿50万㎡0.13亿
欧洲地区20万㎡0.06亿50万㎡0.14亿50万㎡0.14亿
美洲地区20万㎡0.05亿50万㎡0.14亿50万㎡0.14亿
合计750万㎡ 2.01亿1250万㎡ 3.35亿1600万㎡ 4.2亿
说明：XX公司通过近8年的市场开拓和品牌宣传，目前在国内安全玻璃膜片行业中排名前三，随着中石化川维XX安全玻璃膜片树脂粉的达产，产能和销售规模将达到全国第一，在全球可排名第四。XX公司通过几年的努力，已全面掌握了生产线设备、生产工艺和建筑级安全玻璃膜片与汽车级安全玻璃膜片配方，在国内生产的安全玻璃膜片膜片，可完全符合各玻璃厂商的要求。同时，安全玻璃膜片建筑级与汽车级国家标准，现由XX公司牵头制订，一旦该标准公布，XX公司将成为安全玻璃膜片业内的标杆企业。
汽车级安全玻璃膜片膜片客户：
1、国内目前最大的汽车玻璃制造商福耀玻璃，每年安全玻璃膜片需
求量在3000万平方米左右，目前国产安全玻璃膜片只有XX公司
通过了福耀的试验要求，福耀公司对XX的要求是每年至少能占
到10%至20%份额，且后期如质量稳定，可提高供货份额，每年可至少产生两到三亿的销售收入。
2、江苏铁锚和山西利虎是XX公司长期以来的稳定客户，随着国内
汽车工业的发展，每年也将提高30%至50%的销售收入。
3、国外客户摩洛哥INDUVER和墨西哥VITRO是非洲和南美洲最大
的汽车玻璃制造商，每年的安全玻璃膜片需求至少在1000万平方米以上，目前与XX已有多年的合作，随着XX产能的提升和产品质量的稳定，可逐年提升供货份额。
建筑级安全玻璃膜片膜片客户：
1、南玻集团、台玻集团、耀皮集团和金刚集团是目前国内最大的建
筑玻璃制造商，控制着国内40%以上的市场份额，XX公司凭借过硬的产品质量，连续三年中标以上集团客户，其中金刚玻璃集团已连续合作6年，是XX建筑级膜片的稳定客户。近几年，随着国内玻璃深加工企业产品的转型，夹胶玻璃的使用普及，建筑级安全玻璃膜片膜片的需求每年以30%的速度增加。
2、XX公司国外客户中，中东地区、土耳其、伊朗和印度都有代理
商合作开拓市场。同时，XX公司已在2012年取得了欧洲安全玻璃膜片的专业品质认证，产品在欧洲和美国销售畅通。近几年国外玻璃厂商通过对国内安全玻璃膜片的了解和使用，已逐渐加大国产安全玻璃膜片膜片的采购量，以取代进口安全玻璃膜片的采购份额，降低生产成本。
简易利润表
单位：万元
XX YY WH 合计项目2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017 主营业务收入 33,932 60,342 76,068 2,564 19,658 19,658 513 855 1,026 37,009 80,855 96,752 （建筑安全玻璃膜片） 16,752 31,709 40,171
（汽车安全玻璃膜片） 17,179 28,632 35,897
主营业务成本 23,924 42,526 53,607 1,667 12,778 12,778 333 556 667 25,924 55,859 67,051 （建筑安全玻璃膜片） 11,726 22,197 28,120
（汽车安全玻璃膜片） 12,197 20,329 25,487
主营业务税金及附加 238 424 535 21 164 164 4 7 9 264 595 707
营业利润 9,770 17,392 21,927 876 6,717 6,717 175 292 350 10,821 24,401 28,994 营业费用 1,018 1,810 2,282 103 786 786 5 9 10 1,126 2,605 3,079 管理费用 2,375 4,224 5,325 308 2,359 2,359 26 43 51 2,709 6,626 7,735 财务费用 1,057 746 568 488 344 262 1,545 1,090 830
利润总额 5,319 10,612 13,752 -22 3,227 3,309 144 241 289 5,442 14,080 17,351 所得税 798 1,592 2,063 -5 807 827 36 60 72 829 2,459 2,962 净利润 4,521 9,020 11,689 -16 2,421 2,482 108 181 217 4,613 11,621 14,388 晏估算 3,200 5,600 7,200 600 4,600 4,600 100 150 180 3,900 10,350 11,980 折旧及摊销 2,000 2,000 2,000 100 100 100 10 10 10 2,110 2,110 2,110
年经营现金流入 6,521 11,020 13,689 84 2,521 2,582 118 191 227 6,723 13,731 16,498 年无所得税现金流入 7,319 12,612 15,752 78 3,327 3,409 154 251 299 7,552 16,190 19,461
现金流量预测表
单位：万元
2015 2016 2017
期初结存- 2,031.2712,617.54
一、资金来源26723.00 13,731.00 16,498.00
投资活动
新投入20,000.00
经营活动
经营净流入6,723.00 13,731 16,498 筹资活动
外部融资
二、资金流出24,691.73 3144.73 3144.73 投资活动
机器投入2,800.00
筹资活动
民贷解决13,655.00
银行还息1,544.73 1544.73 1544.73 融资租赁还息1600.00 1600.00 1600.00 经营活动
8.营运投入2546.00 - -
三、资金盈余2,031.2710,586.2713,353.27
四、XX系公司远景规划——产业链
说明：通过2-3年对XX公司、YY公司、WH公司以及中石化川维XX 公司的全面建设，YY公司1万吨增塑剂，重庆中石化川维XX2万吨安全玻璃膜片树脂粉，WH公司配套安全玻璃膜片包装材料，拟形成以XX公司3万吨安全玻璃膜片膜片为核心的安全玻璃膜片产业链。
五、资产重组方案：
（一）引进战略投资者投资，以先借款后转股的方式，将民间借贷1.4亿元由分散转为集中，其成为最大债权人，如债权人认为公司经营情况向好，可全部或部分债转股。
（二）各家银行在维持原授信方案，并保持5年内不减贷的基础上，视企业实际情况，每家按照1:2增贷，五家银行共计融资为47530万。按5年逐步分期还本每季度付息。
六、资金计划
XX系公司处置部分存量资产(约6000万元)所得收益用于归还民间借贷资金本金及利息。
（一）2015年资金需求：22145万
1、还债及利息：16799万
归还民间借贷：13655万
银行贷款利息：1544万
融众资金利息：1600万
2、流动资金及设备技改资金：5346万
（二）2015资金来源：24613万
1、战略合作者借入：20000万
2、恢复生产的利润：4613万
七、优化管理团队，加强执行力
根据公司管理现状，充实调整稳定的管理团队，原经营团队基本为YY 公司老员工，在2007-2010年间，分期调到XX公司，是公司常年打造的稳定团队，在两公司长期从事不同部门管理工作，具有一定管理经验，且专业知识，年龄优势，性别搭配，工作经历都具备了管理团队的要求。但财务管理、资本运作能力不足，这也是导致XX公司目前经营不善的主要症结。需要充实人力资源和财务团队力量。
附表：
1、原股本结构：
股东简介及资本构成本
编制单位：武汉XX 编制时间：2014年12月31日单位：万元
序号股东实收资本出资方式比例
1 发起人3187 货币34.27%
2 风投1 1276 货币13.72%
3 自然人1 960 货币10.32%
4 风投2 820 货币8.82%
5 风投3 764 货币8.22%
6 未来管理层持股400 货币 4.30%
7 自然人2 390 货币 4.19%
8 风投4 330 货币 3.55%
9 风投5 325 货币 3.49%
10 自然人3 200 货币 2.15%
11 自然人4 160 货币 1.72%
12 自然人5 100 货币 1.08%
13 自然人6 100 货币 1.08%
14 风投6 20 货币0.22%
15 风投7 268 货币 2.88% 合计9300 100.00%
股东简介及资本构成本
编制单位：湖北YY 编制时间：2014年12月31日单位：万元序号股东实收资本出资方式比例
1 香港YY企业565.5 货币100%
合计565.5 100%
银行融资明细表
行名
单位：万元
授信主体
风控措施流贷银票保理小计
建行8000 1765 9765 武汉XX 土地+房产+应收账款
浦发7000 7000 武汉XX4500万，湖
北YY2500万
土地（划拨+租赁用
地）+房产+应收账款
华夏1000 2000 3000 湖北YY 担保+应收账款交行2000 2000 武汉XX 土地+房产+设备湖北银行2000 2000 湖北YY 担保+应收账款合计18000 4000 1765 23765
武汉XXXX新材料有限公司湖北YY密封材料有限公司2015年1月12日
论文 浅谈债务重组及其策略
浅谈债务重组及其策略 【摘要】：随着我国社会主义市场经济深入发展，资本市场的发展壮大，以及企业生产经营所处法律环境的不断完善，产生了诸如关联交易、产权变更、资产重组、债务重组、商品期货交易以及衍生金融工具的运用和交易等一系列前所未有的经济活动，本文就我国债务重组的一些问题进行讨论，并对债务重组会计处理提出相关建议。 【关键词】：债务重组；债务重组方式；债务重组会计处理 一、债务重组概述 商业信用是企业在市场经济环境运行中为加快商品周转而经常运用的手段，它一方面为购销双方主体解决了资金瓶颈问题，另一方面也带来了大量的债务纠纷。 债务人到期无法按既定条件偿还债务不仅会给债权人带来损失，而且也会给自己的商业信誉造成不利影响。所以，债权债务双方可以选择一种较为经济的解决债务纠纷的方法，即债务重组。 从广义上讲，债务重组应包括所有涉及在债务重组日修改债务条件的事项。也就是说，既包括双方修改付款金额的事项，也包括修改付款时间的事项；既包括债
务人处于财务困难情况下的债务重组，也包括债务人非处于财务困难情况下的债务重组。 但是，在我们平时提到的债务重组往往只是局限于由于债务人在债务到期日或到期后，因为财务困难而引发的债务重组；对于那些非财务困难情况下的债务重组，因其不重要或很少发生而不去加以考虑。债务重组的特征是债权人为债务人作出的让步，让步的目的是期望最大限度地收回投资或者是收回债权。 2006年新债务重组准则的颁布实施，对于规范我国企业间债务重组业务的会计核算和相关信息的披露以及相关损益的确认和计量起到积极作用，并进一步向国际准则—债务重组靠拢。在新会计准则里面，债务重组，是指在债务人发生财务困难的情况下，债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁定作出让步的事项。但是在判定债权人是否对债务人作出让步时，目前我国还没有采用现值技术，这就使目前的债务重组准则的适用范围比国际债务准则要窄一些。 二、债务重组日 债务重组日也就是指债务重组完成日，即债务人履行协议或法院裁定，将相关资产转让给债权人、将债务转为收益或修改后的其他偿债条件开始执行的日期。债
软件项目实施计划方案
项目实施计划方案 一、软件项目实施方案概述 针对不同行业软件产品，一般实施方案大同小异，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、系统部署安装阶段、系统培训阶段、测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，那么对于项目管理起着至关重要的作用，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照我之前工作经历整理相关项目实施方案。 二、软件项目实施方案（阶段性） （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成（大体为以上四个阶段）
此阶段主任务： 公司（安徽兴博远实信息科技有限公司） 公司通过销售部门和客户签订合同，在合同签定后，指定该项目的项目经理，成立部门项目组，授权项目组织完成项目目标。 进行前期项目调研，通过“电话”、“上门拜访”方式与用户沟通成立项目组织，编制《总体项目计划》，共同参与召开该项目启动会。 公司通过相应商务关系完成用户信息收集或者通过销售人员完成转交给实施项目组。将项目组正式介绍给用户，配合实施项目组建立与用户的联系。 政府单位用户： 配合前期调研和项目召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》，确认项目总体实施计划。 1、成立项目组： 一般项目合同签署完成后，公司会通过《项目实施流程表》先通过“市场管理中心”审核检阅，主要包括合同相关款项及系统签署的相应功能模块是否符合要求；审核结束后到项目部部门经理（副经理）接到实施申请后，任命该项目的项目经理，指定项目目标，由项目经理指定项目组成员及成员任务，并报相关分管副总或者总经理。 2、前期需求调研：
债务重组实施方案概要
债务重组实施方案概要
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武汉XXXX新材料有限公司 湖北YY密封材料有限公司 债务重组草案 武汉XXXX新材料有限公司（以下简称武汉XX）和湖北YY密封材料有限公司（以下简称湖北YY）主营汽车玻璃胶片、汽车配件材料，由于固定资产投资过大，流动资金短贷长用，加之内部管理工作不严谨，目前陷入资金周转失灵，合同无法履行，尤其是外贸合同无法承接，生产经营难以为继。鉴于两公司同属高新技术企业，在汽车玻璃和汽车配件市场占有一定份额，特别是与福耀玻璃、南玻集团、东风汽车等上市公司具有紧密的销售联动，加之汽车胶片出口量大，两公司市场销售前景乐观；基于企业核心技术和销售份额领先国内市场，企业技术人才齐备，销售队伍较强，但限于资金周转不灵，企业内部管理加强，两公司联合提出债务重组方案如下： 一、清产核资 两公司全面清理资产和负债工作后，汇总清产核资简表如下： 清产核资简表（表1） 编制单位：武汉XX/湖北YY 编制时间：2014/12/31 单位：万元 项目单位武汉 XX 湖北 YY WH HD 小计 项目 单位 武汉 XX 湖北 YY WH HD 小计 流动资产：17044 647 0 787 18478 负债合计34375 14496 0 1013 49884 应收账款12677 605 0 40 13322 银行贷款16265 7500 23765 其他应收款0 0 0 0 0 应付账款3715 526 113 4354 存货4367 42 0 747 5156 其他应付款992 500 1492 固定资产：17103 715 2816 1330 21964 民间借款9303 4570 13873 机器设备类6885 508 0 1033 8426 融资租赁4100 1400 900 6400 房屋建筑物10218 207 2816 297 13538 无形资产：9702 7622 4348 3736 25408 所有者权益14300 6566 300 800 21966 土地使用权9702 7622 4348 1036 22708 实收资本9300 566 300 800 10966 技术转让费0 0 0 2700 2700 资本公积5000 6000 11000 其他资产：6000 6000
概述企业债务重组-总结报告模板
概述企业债务重组 概述债务重组为避免债权人通过诉讼（仲裁）、强制执行等刚性手段来解决债务争端，实践中，负债一般可以采取以下两种方式：其一是申请破产。其二就是债务重组。债务重组在理论上可以分为持续经营条件下的债务重组和非持续经营条件上下的债务重组两种。本文中的债力重组是指前者，其目的是减轻的债务负担，成化的资本结构。在实践中比较成熟的债务重组方式有以下几种：（1）债转股。也称债务资本化。债务资本化是指债务人将所负债务转化为资本，同时，债权人将对的债权转化为对负债的股权的情况。目前，我国行政法规中规定的债转股仅限于金融机构与国有大型企来之间发生的债权转股权，即所谓的政策性债转股，但法律并没有明文禁止其他之间的债转股，而且，间债转股作为一种缓解资金紧缺的新手段已经得到越来越多的重视。（2）债务转移。所谓债务转移是指负债将其对债权人的负债转给第三方承担的行为。（3）债务豁免。债务豁免是指负债以低于债务帐面价值的现金清偿债务，即债权人豁免负债的部分债务，以在一定程度上减轻负债的负担。豁免部分债务带来的损失，应记入债权人当期营业外支出，但负债不宜确认债务重组收益。（4）债务抵消或债的混同。债务抵消分为法定抵消和约定抵消两类。《合同法》第99条规定，当事人互负到期债务，该债务的标的物种类、品质相同的，任何一方可以将自己的债务与对方的债务抵销，但依照法律规定或者按照合同性质不得抵销的除外。当事人主张抵销的，应当通知对方。法定抵消不得附有条件或者期限。所谓约定抵消就是当事人互负债务，但标的物种类、品质甚至数量均不相同的，经双方协商一致，进行的抵销。债务抵销一方面可以免去双方交互给付的麻烦，节省清偿债务的费用；另一方面可确保债权的效力，以免先为清偿者有蒙受损害的危险，特别是在破产程序中，破产人对于债权人有反对债权时，其债权人得以抵消，免除自己的债务，从而使自己处于优先清偿的地位。此外，《合同法》第83条规定，债务人接到债权转让通知时，债务人对让与人享有债权，并且债务人的债权先于转到期或者同时到期的，债务人可以向受让人主张抵销。因此，在债务重组实践中，债务抵销与第三方债权转让配套运用也较为常见。（5）直接融资增资减债。直接融资增资减债原则上不属于直接的债务重组的范畴，但有异曲同工之效。主要是负债在资本市场中吸引其他资金注入，改善资金紧缺的状况，使经营活动顺利进行，通过赢利来偿还债务。直接融资一般有两种方法，一是利用股票市场，即通过在境内外发行股票筹得资金，从而减轻的债务负担。二是发行可转换债券。（6）修改其他债务条件。间的债务一般是根据合同产生的，当一方因故不能履行合同
浅析几种具体的债务重组参考解决方案
浅析几种具体的债务重组参考解决方案 如今我国市场经济的不断发展，确实为企业的生存与发展提供了越来越大的空间，但也使企业之间的竞争越来越激烈。近几年来，我国有许多企业在发展中，遇到债务重组问题，使企业的运营陷入困境，债务重组问题的解决迫在眉睫，也越来越引起人的重视。上海非常道王笃明律师表示，债务重组问题的解决，是企业的一次大手术，能使企业减轻负担，逐步以良好健康的状态发展起来。在实践中，就以下的几种债务重组方案简单说明。 债务与资产同时剥离或置换 将债务与相关资产捆绑同时与另一方进行置换是最为常用的债务解决方案之一，尤其是对于那些原业务经营难有起色的公司。这种方法常见于企业买壳上市、公司业务完全改变的操作中，公司对部分资产连同债务进行置换的案例也有，但总体上属于少数，而且大多数靠与大股东的关联交易实现。 从理论上来说，债务与资产同时剥离或置换是一种操作较为简便的解决方案：整体置换，新进入的资产，公司债务问题彻底解决，不存在日后纠缠不清的遗留事项，上市公司几乎成为一个全新的业务主体，财务状况发生根本改变，财务质量通常大大提高；部分置换，关联交易的性质使得此间协商、操作的过程更为简易，但往往只能短期改善公司的账面财务状况和资产质量，公司本质难有改变。 在以往实际运作中，由于国内经济、政治环境的特殊性，上市公司大股东的国有性质，以及公司对当地利益具有较大影响力等一些非经济因素，往往成为股权转让过程中的制约因素。不过，可以预见，随着政策环境的改变、市场化程度的提高，这些非经济因素的影响必将呈弱化趋势，甚至在某种程度上对股权转让起到一定的促进作用。 担保责任和债务的转移 理论上说，为任何企业提供担保都具有潜在的财务风险，都有造成直接承担债务的可能。当被担保方到期无力偿还债务时，就会造成担保方的债务问题，此时作为担保方的上市公司要么直接偿还，要么只能转移担保责任。 担保责任和债务转移的三个必要条件：一、债权人同意；二、能够找到具备清偿能力的担保和债务承接人；三、承接人愿意承接担保责任和债务。 由于我国上市公司股权结构和治理结构方面的特殊性，上述担保责任和债务的承接人往往就是与上市公司有密切利益关系的大股东。
软件项目实施方案规范书(精)
一、软件项目实施方案概述 软件产品, 特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品, 用户购买软件产品之后, 不能立即进行使用, 需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作, 我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明, 软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平, 不仅取决于软件产品本身的质量, 软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容, 每个阶段下面有不同的工作事项, 各个阶段之间都是承上启下关系, 上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、软件项目实施方案介绍 (一项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期, 由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司: 在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 商务经理:
配合公司项目组, 将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户: 成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组: 部门经理接到实施申请后, 任命项目经理, 指定项目目标, 由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息, 项目组首先应收集商务和合同信息, 并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人, 确定他们的需求和期望, 如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合, 随着项目信息不断丰富和变化, 会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的;沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划, 确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要, 可以包括上述每一个计划, 详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会:
债务重组收购拟选择方案
债务重组收购拟解决方案 方案一：按基准利率约6%左右付息＋100%还本金方案 1、债权人自2016年10月日起，同意对借款本金的计息方式调整为按年利率6 %计息，按月计息，直至相应本金和利息清偿之日止；另，同意对截止2016年10月日的欠息全额减免或最多同样计息不超过6%。 2、债权人同意撤销已经办理预售登记房屋的预售登记，改为抵押登记给债权人。 3、债务人同意在盘活该楼盘进行销售时，每销售一套抵押给债权人的房屋，则按该房屋面积占抵押房屋总面积的比例清偿借款本金及利息给债权人。 4、债权人同意在收到前款约定的偿还金额后立即配合办理该房屋的涂销抵押手续。 5、重组收购人同意根据本协议代债务人支付本债务重组协议项下资金。 6、债权人债务人均同意将上述房屋作第二顺位抵押给收购人，并配合办理第二顺位抵押登记。 7、若债权人急需资金使用，在收购方资金计划允许的情况下，同意按重组后的剩余债权本金的50-60%金额购买，另行签订债权转让合同。 方案二：按支付10-20%的现金＋剩余部分用物业折价抵偿方案 1、债权人同意对借款本金减免全部欠息和直至清偿之日止的利息。 2、债务人同意在本协议签订后1个月内偿还10%本金给债权人再一个月后再偿还10%。 3、对于债权人剩余债权本金，同意在重组收购相关方盘活该地产项目，在该楼盘进行销售时，按届时销售价格计价抵偿。 4、重组收购方同意根据本协议代债务人支付本债务重组协议项目下资金。 5、若债权人急需资金使用，在收购方资金计划允许的情况下，同意按重组后的剩余债权本金的50-60%金额购买，另行签订债权转让合同。 方案三：按纯现金打折无抵押4折左右，有抵押6折左右方案 1 / 1
浅议债务重组在银行贷款清收中的运用(一)
浅议债务重组在银行贷款清收中的运用(一) “本文摘要”如果引入非金融机构企业之间债务重组方式，在银行与企业之间也开展债务重组，对于化解不良贷款、防范不良贷款反弹应该是有帮助的 不良贷款清收被称为天下第一难的工作，为降低不良贷款比例，降低不良贷款总额，金融机构投入了大量的人力、物力开展了清收盘活工作，取得了丰硕成果，创造了丰富的经验。但不良贷款占比高、不良贷款余额大仍是各家银行的心病。如何防范不良贷款反弹？如何创新清收方式，最大限度地减少贷款损失？可谓仁者见仁、智者见智。笔者认为，如果引入非金融机构企业之间债务重组方式，在银行与企业之间也开展债务重组，对于化解不良贷款、防范不良贷款反弹应该是有帮助的。为此，笔者作了一点粗浅探索，以期抛砖引玉。 一、债务重组的定义及其表现形式 按照企业会计准则——债务重组的定义，债务重组是指债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁决同意债务人修改债务条件的事项。也就是说，不论形式如何，只要修改了原定债务偿还条件的，即债务重组时确定的偿还条件不同于原协议，均作为债务重组。债务重组的特点是债权人作出让步，承担债务重组损失。债务重组的目的是最大限度地收回债权或提高债权的安全度。 债务重组分为持续经营条件下的债务重组和非持续经营条件下的债务重组。所谓持续经营就是企业能够保证生产经营连续不断；非持续经营即企业不能通过生产、信用等能力确保企业连续经营从而处于停产、半停产状态。 债务重组主要有以下几种形式：一是债务人以低于债务账面价值的现金清偿债务；二是债务人以非现金资产清偿债务，即债务人以其所拥有的非现金资产如短期投资、长期投资、存货、固定资产和无形资产等清偿债务；三是债务转为资本（股本）。即债务人将债务转为资本（股本），同时债权人将债权转为股权。四是混合重组，即用现金资产、非现金资产、债务转资本（股本）混合进行清偿；五是以延长债务偿还期限和降低利率或免除利息的方式清偿。二、债务重组存在的客观基础 市场竞争加剧与经营风险的存在，企业经常会出现临时性财务困难、出现资金周转不灵和无法按期还本付息的情况。一旦债务人出现上述情况，债权人要积极清收，通过加大清收力度，确保本息完整收回。但通常情况下，债权人用正常的清收方法很难达到此目的。为了收回和保全其债权，债权人往往还要采用以下两种措施，一是通过法律程序要求债务人破产，然后用破产财产清偿债务；二是采取债务重组的办法，减轻债务人负担，使债务人渡过临时性财务困难，继续经营下去，逐步恢复偿还能力，最大限度收回债权。对不能持续经营的企业，通过债务重组，可以抢在企业宣告破产前最大限度地将其有价值的财产收回。“破产”与“债务重组”法比较，后者明显优于前者。在“破产”法下，债务人破产后，债权人只有行使抵押权受偿和根据破产财产平均受偿。而无论是行使抵押权受偿还是按破产财产平均受偿，都会因财产价值大幅缩水而使债权人蒙受重大损失。特别是破产财产的处理有先后顺序，债权人按破产财产平均受偿，可能所得无几。因此，不是迫不得已，债权人一般不采用这种方式。因此，在贷款清收中灵活运用债务重组就显得非常重要。 三、债务重组运用的迫切性 一方面，债权人不愿用债务人破产的方式收回债权，但另一方面，欠贷企业用破产方式了断银行债务已呈一种趋势，银行债权面临被合法蒸发掉的危险。同时，从银行不良贷款载体—企业看，无论按四级分类还是按五级分类，大多数企业实际上已破产或接近破产。因此，银行要在债务人宣告破产前，迅速与债务人进行债务重组。通过债务重组达到如下目标：对有能力持续经营的企业，通过债务重组让企业尽快渡过难关，并逐步恢复偿还能力。对不能持续经营的企业，要力争在企业宣告破产前与企业进行债务重组，将企业最有价值、最值钱的资产抢到手，最大限度地降低损失。
软件项目实施方案模板
XX集团XX有限公司XX防控管理系统 实施方案 XX科技有限公司
一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 1、成立项目组：
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》； 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。 需求调研阶段具体包括如下内容： 1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》
债务重组包括哪九种基本方式
债务重组包括哪九种基本方式？ 债务重组的九种基本方式包括：1、债务转移;2、债务抵销;3、债务豁免;4、债务混同;5、削债;6、以非现金资产清偿债务;7、债务转为资本;8、融资减债;9、修改其他债务条件。 一、债务转移。 所谓债务转移是指负债企业将其对债权人的负债转给第三方承担的行为。负债企业的债务转移，对于债权人来讲，就是一种债权转让。 上述第三方一般是负债企业的关联企业或者有意对负债企业进行重组其他企业。该第三方愿意出资购买债权，并由其承接对负债企业的债权。作为购买债权的对价，第三方可以以现金、实物、有价证券或其他财产权利向债权人进行支付。 根据我国《合同法》有关债务转移和债权转让的规定，负债企业转移债务时，应当经债权人同意。债权人将其对负债企业的债权转让给第三方时，应通知负债企业。否则债务转移或债权转让不发生法律效力。在进行债务转移时，与主债务有关的从债务与主债务应一同转让，但该从债务专属于原债务人自身的除外。 另外，如果法律、行政法规规定转移债务或者转让债权应当办理批准、登记等手续的，应按规定办理。比如，根据我国有关外债管理法规的规定，外债的转让必须到外汇管理局办理外债变更登记。 又比如，根据外经贸部、财政部、人民银行2001年10月26日发布的《金融资产管理公司吸收外资参与资产重组与处置的暂行规定》的规定，资产管理公司在处置银行不良资产过程中可以向外商转让其拥有的非上市公司的债权，但转让前必须由有资格的资产评估机构进行评估。 二、债务抵销。 所谓债务抵销是指当事人就相互之间的债务，按对等数额使其相互消灭的行为。如果双方的债务数额不相等，对尚未抵销的剩余债务，债务人仍有清偿的义务。 根据我国《合同法》的规定，当事人互负到期债务，该债务的标的物种类、
ST华龙债务重组案例分析
ST华龙债务重组案例分析 提要本文描述了ST华龙通过债务重组确认巨额收益而实现扭亏达到避免退市的案例。该案例说明债务重组会计准则又一次成为亏损上市公司扭亏的重要手段,监管机构应完善相关制度规范避免类似事件发生。 关键词:债务重组;恢复上市;营业外收入 基金项目:辽宁省教育厅一般项目“辽宁上市公司并购重组的绩效评价与预测研究”(2008523)阶段性研究成果 中图分类号:F27文献标识码:A 广东华龙集团股份有限公司(以下简称ST华龙)于2000年12月在上海证券交易所上市流通。自该公司上市后围绕它的是不断的出局和重组、债务和抵押、拍卖和收购,连续多年没有任何利润分配、送配股,每股亏损最高达3.04元。经过2007年和2008年的一番重组后,2008年确定的每股收益高达1.09元,成为备受关注的复牌ST股。ST华龙在长达1年半的停牌后于2009年首个交易日再度“复出”,该公司完成的神奇蜕变与我国2006年颁布的《债务重组》准则密切相关。 一、ST华龙的特别处理、停牌和复牌历程 由于2004年和2005年连续两个会计年度亏损,根据上海证券交易所的有关规定,ST华龙股票于2006年5月8日停牌一天,自2006年5月9日起实行退市风险警示的特别处理,股票简称相应变更为:“*ST华龙”。由于公司2006年继续亏损,公司股票自2007年5月25日起暂停上市交易。2008年4月30日公司披露2007年年度报告,经武汉众环会计师事务所有限责任公司审计,2007年度公司实现净利润720.32万元,扣除非经常性损益后的净利润为-3,646.42万元。该公司于2008年5月8日向上海证券交易所提交了股票恢复上市的申请。经上海证券交易所审核并结合公司股权分置改革,公司股票于2009年1月5日起在上海证券交易所恢复上
浅谈债务重组和策略分析
浅谈债务重组及其策略班级: 会计1001
学号： 姓名： 指导教师: 摘要 随着我国社会主义市场经济深入发展，资本市场的发展壮大，以及企业生产经营所处法律环境的不断完善，产生了诸如关联交易、产权变更、资产重组、债务重组、商品期货交易以及衍生金融工具的运用和交易等一系列前所未有的经济活动，本文就我国债务重组的一些问题进行讨论，并对债务重组会计处理提出相关建议。 关键词：债务重组；债务重组方式；债务重组会计处理
目录 1债务重组概述 (1) 2债务重组方式 (2) 3债务重组准则对企业的影响 (2) 3.1对债务人财务的影响 (3) 3.2对债权人财务的影响 (4) 4债务重组日 (6) 4.1债务重组日的概念 (6) 4.2债务重组会计处理 (7) 4.2.1 一般原则 (7) 4.2.2会计核算 (7) 4.2.3债务重组的所得税问题 (8) 4.2.4债务重组损益在报表中的披露 (9) 5进一步完善债务重组会计准则的建议 (10) 5.1规范公允价值的应用 (10) 5.2调整上市公司会计监管政策 (10) 5.3明确界定财务指标 (10) 参考文献 (11)
浅谈债务重组及其策略 前言：随着现代化企业制度的建立，以及改革的不断深入，利用债务重组解决企业短期财务困难是企业改革的首要手段。因此，进行债务重组，努 力降低资产负债率，减少利息支出，提高企业的经济效益具有十分重要的意义。 1债务重组概述 商业信用是企业在市场经济环境运行中为加快商品周转而经常运用的手段，它一方面为购销双方主体解决了资金瓶颈问题，另一方面也带来了大量的债务纠纷。债务人到期无法按既定条件偿还债务不仅会给债权人带来损失，而且也会给自己的商业信誉造成不利影响。所以，债权债务双方可以选择一种较为经济的解决债务纠纷的方法，即债务重组。 从广义上讲，债务重组应包括所有涉及在债务重组日修改债务条件的事项。也就是说，既包括双方修改付款金额的事项，也包括修改付款时间的事项；既包括债务人处于财务困难情况下的债务重组，也包括债务人非处于财务困难情况下的债务重组。 但是，在我们平时提到的债务重组往往只是局限于由于债务人在债务到期日或到期后，因为财务困难而引发的债务重组；对于那些非财务困难情况下的债务重组，因其不重要或很少发生而不去加以考虑。债务重组的特征是债权人为债务人作出的让步，让步的目的是期望最大限度地收回投资或者是收回债权 2006年新债务重组准则的颁布实施，对于规范我国企业间债务重组业务的会计核算和相关信息的披露以及相关损益的确认和计量起到积极作用，并进
软件项目实施方案概述
软件项目实施方案概述 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司： 在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 销售商务经理： 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户： 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人（如：黄河电厂的部长孙飞、财务的王伟等），确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。 会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容： 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段
债务重组方案2015-1-12概要
债务重组方案2015-1-12概要
武汉XXXX新材料有限公司 湖北YY密封材料有限公司 债务重组草案 武汉XXXX新材料有限公司（以下简称武汉XX）和湖北YY密封材料有限公司（以下简称湖北YY）主营汽车玻璃胶片、汽车配件材料，由于固定资产投资过大，流动资金短贷长用，加之内部管理工作不严谨，目前陷入资金周转失灵，合同无法履行，尤其是外贸合同无法承接，生产经营难以为继。鉴于两公司同属高新技术企业，在汽车玻璃和汽车配件市场占有一定份额，特别是与福耀玻璃、南玻集团、东风汽车等上市公司具有紧密的销售联动，加之汽车胶片出口量大，两公司市场销售前景乐观；基于企业核心技术和销售份额领先国内市场，企业技术人才齐备，销售队伍较强，但限于资金周转不灵，企业内部管理加强，两公司联合提出债务重组方案如下： 一、清产核资 两公司全面清理资产和负债工作后，汇总清产核资简表如下： 清产核资简表（表1） 编制单位：武汉XX/湖北YY 编制时间：2014/12/31 单位：万元 项目单位武汉 XX 湖北 YY WH HD 小计 项目 单位 武汉 XX 湖北 YY WH HD 小计 流动资产：17044 647 0 787 18478 负债合计34375 14496 0 1013 49884 应收账款12677 605 0 40 13322 银行贷款16265 7500 23765 其他应收款0 0 0 0 0 应付账款3715 526 113 4354 存货4367 42 0 747 5156 其他应付款992 500 1492 固定资产：17103 715 2816 1330 21964 民间借款9303 4570 13873 机器设备类6885 508 0 1033 8426 融资租赁4100 1400 900 6400 房屋建筑物10218 207 2816 297 13538 无形资产：9702 7622 4348 3736 25408 所有者权益14300 6566 300 800 21966 土地使用权9702 7622 4348 1036 22708 实收资本9300 566 300 800 10966 技术转让费0 0 0 2700 2700 资本公积5000 6000 11000 其他资产：6000 6000 合计43849 8984 7164 5853 71850 合计48675 21062 300 1813 71850
企业债务重组所产生的影响有哪些
企业债务重组所产生的影响有哪些 一、对债务人财务的影响 1、可使债务人的负债减少，从而降低债务人的资产负债率。 但资产负债率的降低，并不是正常偿债的结果，而是由于债务人与债权人达成协议或法院的裁决，分担了债务人的部分经济负担，并不意味着企业偿债能力的增强，因为，债务重组并没有增加务人的资产总量，也没有增加资产的变现能力。 企业债务重组所产生的影响有哪些 2、可使债务人所有者权益增加。 债务人在债务重组过程中会获得以下两种收益：债务重组收益;资产处理收益。 (1)以现金清偿某项债务的，债务人应将债务重组的账面价值与支付的现金之间的差额，计入资本公积。 (2)以非现金资产清偿某项债务的，债务人用于抵偿债务的非现金资产的账面价值和相关税费之和与应付债务账面价值的差额作为资本公积或直接计入营业外支出。 (3)债务转为资本的，债务人应奖应付债务的账面价值与债权人放弃债权而享有股权份额的差额计入资本公积。 (4)以修改其他债务条件进行债务重组的，小于重组债务账面价值时，债务人应将重组应付债务的账面价值减记为将来应付金额，减记部分作为资本公积;大于或等于重组债务账面价值时，暂不作处理。由此可见，由于债务重组过程中，债务人不确认重组收益，债务重组并没有改善债务人的产品质量、销售渠道、经营管理等影响企业盈利能力的根本因素。 3、能够减轻债务人的未来财务负担。
《企业会计准则——债务重组》规定，债务重组可通过修改有关债务条件来实现，如减少债务本金、减少债务利息等。负债是企业的未来经济负担，负债本金和利息的减少就是减轻了债务人未来的经济负担，降低了企业未来的财务费用，从而降低资产使用成本。 4、导致所有者权益的结构变化，影响未来利益分配关系，从一定意义上讲会导致实收资本或资本公积虚增。 由于债务重组可采取将债权转换为产权的方式进行，这个过程只是负债与所有者权益的转换，并没有实际新增企业资产，而新资产的注入恰恰是面临财务困境的债务人所迫切需要的。负债转化为所有者权益，导致企业实收资本或资本公积增多，使债务人的原所有者权益结构发生变化，将影响到企业未来利益分配关系，所以负债与所有者权益的转换应征得公司董事会或股东会的同意。 5、可以盘活部分闲置资产。 由于债务重组可以以非现金资产抵偿债务，债务人可以用闲置的资产而刚好是债权人需要的非现金资产来抵债，实现资产重组，从而盘活部分闲置资产，提高资产利用率。 二、对债权人的财务影响 1、会导致债权人的资产减少，产生债务重组损失。 《企业会计准则—债务重组》规定： (1)以现金清偿某项债务的，债权人应将重组债权的账面余额与收到的现金之间的差额先冲减坏账损失准备金，损失准备金不足以冲减的部分再作为债务重组损失，计入营业外支出。 (2)以非现金资产清偿某项债务的，重组债权的账面余额与受让的非现金资产的账面价值之间和相关税费之和的差额作为债务重组资产的入账价值，若涉及多项非现金资产(或多项股权)，债权人应按换入各项非现金资产(或各项股权)的公允价值进行分配。 (3)债务转为资本的，债权人应将应收债权的账面价值作为受让股权的入账价值。
郑百文债务重组案例
郑百文债务重组案例 谢德仁 （清华大学经济管理学院，100084） 一、案例背景 1987.06 郑州市百货文化用品公司(由郑州市百货公司与郑州市钟表文化用品公司合并而成) 1988.12 郑州市百货文化用品股份有限公司（作为股份制试点企业） 向社会公开发行股票400万元（20000股，每股200元） 1992.07 更名为郑州百文股份有限公司（集团） 1992.12 增资扩股（详细情况不明） 1993.02 由国家体制改革委员会认定为“继续进行规范化的股份制试点企业” 1996.04 在上海证券交易所公开上市（代号：600898，发行价格：2.50元）1996年4月经中国证监会批准上市时，郑百文公布的一些数字无不让人称奇：1986年至1996年的10年间，其销售收入增长45倍，利润增长36倍；1996年实现销售收入41亿元。按照郑百文公布的数字，1997年其主营规模和资产收益率等指标在深沪上市的所有商业公司中均排序第一，成为国内上市企业100强之一。而且，郑百文还是郑州市的第一家上市企业和河南省首家商业股票上市公司。这些数字和这些第一，使郑百文在当时的证券市场声名大噪，股价也从刚上市时的6.50元左右上涨至1997年5月12日的22.70元。不仅如此，当时的郑百文还被塑造成为当地企业界耀眼的改革新星和率先建立现代企业制度的典型。1997年7月，郑州市委、市政府召开全市大会，把郑百文树为全市国有企业改革的一面红旗。河南省有关部门把它定为全省商业企业学习的榜样。同年10月，郑百文经验被大张旗鼓地推向全国。 继1997年郑百文宣称每股盈利0.448元以后的第二年，郑百文在中国创下净亏2.54亿元的最高纪录。根据公司年报，1999年郑百文一年亏损达9.6亿元，每股收益（摊薄）-4.8435元，再创深沪股市亏损之最，审计事务所出具的审计意见是“拒绝发表意见”。中国信达资产管理公司于1999年12月与中国建设银行签订债权转让协议，受让193558.4万元的郑州百文债权。中国信达此次申请债权共计人民币213021万元。2000年2月23日，郑百文临时股东大会通过决议，
浅谈企业并购中的债务重组问题
浅谈企业并购中的债务重组问题 来源：山东同济律师事务所 企业并购是企业发展壮大、提高经济效益的一条重要途径。通过并购，能给企业带来规模经济效应、市场权力效应，并且能节省扩张费用。从某种法律意义上来讲，企业并购的实质就是通过在并购过程中，对企业资产、财务、债务、人员等重组来提高企业在市场竞争中的核心竞争力。根据司法实践，笔者试图着重分析债务重组的法律问题。 笔者认为，债务重组就是企业并购活动中的主要内容，实际上，有些企业的并购就是进行债务重组。特别是近几年来，摩根斯坦利、高盛等著名投资银行都纷纷在世界各地购买坏账、然后对债务进行重组、包装、整合从而获取巨大的收益。而在我国，由于体制和管理等诸多原因，多数国有企业（也包括集体企业）因债务沉重，因而也迫切需要寻找债务重组的路子，以摆脱困境。 所谓债务重组，就是指通过削债、以非现金资产抵债、债务转让、债务豁免、抵销、债转股等方式，对企业的负债进行重新组合的行为。债务重组是一种报表性的重组，是企业财务运作的重要手段，它能够减轻企业的债务负担，优化企业的资本负债结构，从而为企业后续发展进行的资产重组、资产证券化、并购融资等活动进行铺垫。可以说，在一定意义上，债务重组是最终成功实现各类复杂的资本运作的基础和前提。债务重组的具体目标有两个：一是承担损失；二是盘活资产。而且盘活资产又是企业起死回生的关键所在。 企业经营困难和亏损的根本原因在一般情况下并不在于债务负担沉重本身，更多的是不良资产或者低效资产影响了企业的获利能力。当企业的收入不足，缺乏足够的现金流量来维持经营资金的正常周转时，企业就可能进入资金不足――经营恶化――资金进一步缺失的恶性循环，从而使企业陷入困境。另一方面，已经造成的损失是盘活资产的前提，按照主要承担损失的对象不同，可以将债务重组分为外部重组和内部重组。所谓外部重组就是主要利用政府或者大股东等外部力量对债务进行重组，而内部重组则主要是依靠自身的力量清偿债务。无论是外部重组还是内部重组，只有债务重组中每个参与者进行一定让步，才能使债务重组顺利进行，每一个参与者的损失才会减少到最低限度。
软件项目建设方案.模板.
软件项目建设方案.模板.
一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总
体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 对象任务 公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，公司项目组 召开项目启动会 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式商务经理 介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户 和《项目实施协议》 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： ?共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；?项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； ?项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；?项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； ?阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。