小组积分制度

小组积分制度
小组积分制度

小组积分制度——分数统计规则

一、学习

1、上课积极举手回答问题,且回答正确,每人每次加1分。

2、没按时交作业,一人一次扣2分,所在小组扣1分。

3、交流学习经验,帮助同学解决学习中的困难,每人

每次加3分。

4、月考及期中、期末考试,较上次学校排名进步的学

生,按照进步名次,每人加1~5分。

5、学习上遇到问题向老师请教的,每人每次加1分。

6、老师要求带的书或练习册没有带的同学——扣1分

二、纪律

1、上课迟到、早退——扣2分

2、上课睡觉——扣2分。

3、无故旷课——扣5分

4、上课起哄顶撞老师——每人每次扣3分

5、就寝纪律不好——扣该寝室成员每人1分。严重者当事者——扣3分。

6、午休时疯闹、说话、传纸条——每人每次扣2分。

7、上课玩手机、游戏机等电子产品者,每人每次扣5分,并予以没收处置,并写《行为反思》600字。

三、卫生

1、值日的小组擦黑板或换水不及时,未值日。值日生所在小组各扣2分。

2、桌椅底下有纸屑、饮料瓶、果皮等,小组积分扣1分。

3、寝室、楼道间打扫不到位、出现未叠被子、未倒洗脸

水洗脚水、东西摆放零乱等现象者,寝室成员所在的小组扣1分。

4、大扫除迟到早退和不服从安排者每人次扣1分。

5、讲桌整理不及时,黑板不及时擦或不干净,扫把等摆

放不整齐,每次扣1分。

四、道德

1、辱骂同学、老师——每人每次扣5分

2、吸烟者每次扣10分,去营业性电子游戏室打电子游戏和进营业性舞厅及台球和网吧者每次扣5—10分,并写《行为反思》600字。

3、偷窃、赌博、敲诈勒索者扣20分,并上报学校,予以处分。

4、打架斗殴者每人每次扣10分。

5、拾金不昧者,依据拾取金额每人每次加1~5分

五、体育

1、班级及学校的各项活动包括升旗、广播体操等无故

缺席的由班主任另行处理。扣2分。

2、队列站不整齐,作操站着不作或不认真的扣2分。

3、体育课上课不认真,嬉戏者——扣2分

六、其他

1、破坏公共财物按学校的规定赔偿。积分扣2分。

2、对于积极举报破坏公共财物者的同学积分加1分。

3、仪容仪表不合要求的(穿拖鞋、留长发、染发、带项链等),上学期间不穿校服者,扣2分。

4、为班级各类文娱活动献计献策、出力,表现积极者每人次加2分。

各小组每半个月总结一次

赏罚制度:

个人:5分以下(不含5分)捐笔一根。

5~10分(不含十分)捐笔记本一本(价格不低于三元)10~15分(含15分)捐笔记本两本(每本价格不低于三元)以此类推,

另注:遵守或违反以上规则的同学,如被校领导发现,受到表扬,或批评,所扣或所加积分翻倍。

此规则的实行,目的在于加强本班班风和学风,培养同学们的集体荣誉感,提高班级凝聚力,同时促进全班学生思想、行为、纪律等方面全面发展。

积分管理制度

积分管理制度

积分制管理制度 一、总则 为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境,激发员工以成果为导向,形成自 觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创 工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认 同,弘扬正能量,本着“永远不让优秀的员工 吃亏”的原则。结合公司实际情况,特制定本 制度。 二、范围 适用于公司总监及以下全体员工。 三、积分制管理的特点 积分制管理办法是用积分A分和B分,对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。 A分: 1.A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪 律的相关规定进行考核。 2.A分当月基础分100分,当月清零不累计,超 出100分的1:1计入B分; B分: 1.B分衡量的是个人综合能力和道德行为,包括 经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质:

a.对所有言行给予相应的奖扣分; b.对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏 人坏事给予相应的奖扣分; c.该分值是一事一议并将及时录入个人的积 分账户。 2.建立个人积分档案,B分终身有效(只要在企 业内持续就职)。员工在职期间,B分实行逐月逐年累加,员工离职后即归零。 四、积分的用途 1.与表彰奖励关联 2.与年度福利关联 3.与晋级加薪关联 4.与评定年度优秀员工关联 5.与带薪假期关联 五、积分制管理审批流程与权限 1.A分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖 罚申请。 2.B分由个人提出奖罚申请

3.A分和B分奖罚分数在30分及以下由部门负责 人、制度委员会审批即可,超过30分需报总经办审批。 六、积分制管理公示时间 1.本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周 一排名、一周一公示。 2.每月汇总统计,结出当月A分排名、当月B分 排名、累计B分排名。 七、积分制管理实施条例 第一部分A分 一.工作绩效 1.每周上级安排的工作能保质保量并按时完 成,加20分。 2.工作提前完成,每提前一天加5分;工作没 有按时完成,一天扣5分。 3.工作按时完成并超质量完成的,一次加20 分; 4.工作按时并超数量完成的,部门负责人可根 据工作的具体情况给予5-20分奖励。 5.对于上级安排的工作没有执行的,一次扣

员工积分管理制度

XXXX有限公司 员工积分管理制度(草案) 第一章总则 第一条为激发广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、 提升、创新的企业发展环境,创造卓越成果,铸就企业发展灵魂,特制 定《员工积分管理制度》。 第二条公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩,适用于本制度。 第三条本制度针对公司全体员工管理(不含公司领导班子成员)。 第二章积分定义 第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,是 主客观因素导致的结果; 第二条积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据,与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。 第三条积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理,又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理,它起到量化管理和痕迹化管理的作用。 第三章积分原则 第一条积分分固定积分和职能考核积分两大部分; 第二条固定积分共有四项:职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分;(详见第四~第十四章) 第三条职能考核积分共有十项:考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TPM、合理化建议、特殊奖罚;(详见第四~第十四章)

第四条职能考核积分的奖罚必须有理有据,以实物证据为准(照片、相关人签字文书等);没有实据又确实发生的奖罚,必须经领导班子成员审核批 准; 第五条积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分; 第六条一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场5S和TPM+合理化建议+特殊奖罚; 第七条非一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全+合理化建议+特殊奖罚。 注:一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积 分和日常表现的职能考核上。 第四章固定积分 第一条职务积分:员工为100分,骨干为110分,职能管理为130分,班长为140分,部长为160分; 第二条有考核权的职能管理员每月必须奖励1人次,每次10分,考核2次,每次10分,未奖励考核按分倒扣管理人员; 第三条班长每月必须奖励1人次,每次10分,考核2次,每次15分,未奖励考核按分倒扣班长; 第四条部长每月必须奖励1人次,每次20分,考核2次,每次20分,未奖励考核按分倒扣部长; 第五条学历职称积分:中级工和高中以下学历5分,高级工10分,技师和大学15分,中级技师20分,高级技师和硕士25分,博士30分; 第六条荣誉积分:生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号15分,公司授予的荣誉称号20分; 第七条综合管理任务积分:是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定积分。 第五章考勤积分 第一条考勤加分:日常每加班一小时1分,一般节日加班值班一小时2分,重大节假日(如五一、春节等)一小时3分; 第二条考勤扣分:迟到、早退、脱岗一小时扣2分,旷工1小时扣3分(罚款等其他处罚手段按规定另行执行);

会员积分制度

爱黛内衣会员积分制度 为了回馈老客户,吸引新客户,让爱黛内衣更加的深入人心特设立会员积分制度。具体事项如下: 会员在正常消费和介绍其他会员入会的时,可以获得相应积分,累计的积分可以换购产品,参加活动。同时会员消费的实际产品金额将记录会员的信用等级,会员级别越高,享受优惠越多。 (一)积分计算方法 会员的积分获取分为两个部分:消费积分和奖励积分。 1、消费积分 自即日起凡符合的会员(个人会员/企业采购会员)均可获得积分。积分换算方法为:消费积分以1元为最小单位,每消费满1元累积1分,不满1元,积分为0!(特价不参与积分) (1)积分计算以实收金额为准; (2)会员消费金额中,不满1元部分不进行前后累计积分;(3)会员消费积分在消费达成天记入积分(即累计积分) (4)如发生退换货,将从积分中扣除由于退换货部分产生的积分差额; (5)积分只在同一会员帐户内累计,不同帐户的积分不能合并。 2、奖励积分 可推出以下积分促销活动: (1)单次消费满10000元,可获赠额外积分500分; (2)首次成功注册送10积分;

(3)注册会员参加相关活动,分享新品连接及店铺图片可奖励50积分。 (4)参加店铺举办活动,可按积分数量获得抽奖券,获得赢取大奖机会 (5)会员转介客户购买产品,转介人享有转介第一次购买金额的积分。 (二)、积分兑换 积分可随时兑换! 1、兑换成功后将从会员帐户中扣减相应积分分值; 2、积分兑换活动产品、礼品、折扣券、抽奖、其他优惠会定期更新,兑换活动均有12个月的效期限,逾期积分自动归零不予兑换。 3、积分兑换物品不提供更换或退货服务 4、兑换标准: 5.星级会员标准 一星会员:购买产品可获得相对应的积分,积分累计可以兑换,可享受免费内衣消毒。 二星会员:除了享有一星会员服务外,享有9折优惠,每月免费领取

员工积分激励制度

员工积分激励制度Prepared on 21 November 2021

员工激励积分制度(草案) 一、宗旨: 为提高员工工作的积极性和主动性,提高对客服务质量,促进员工公平竞争,增强员工的自觉服务意识,制定此员工积分激励制度。 二、范围:适用于各部门一线员工(非管理人员)。 三、管理:各部门应指定专人负责相应的操作,部门第一负责人为部门总负责,总经办负责监管及汇总。 四、细则: (一)积分分类:分为自然积分、日常工作表现积分及特别贡献积分。 1、自然积分。包括店龄、出勤情况、英语水平等; (1)店龄:依据员工入职时间长短,自2010年1月1日起,入职不满半年者每月店龄积分10分,入职满半年不满一年者每月积分11分,入职满一年者每月积分12分,入职满两年者每月积分13分,入职满三年者每月积分14分,以此类推。 (2)考勤:员工一个月内全勤(含有薪假期)给予奖励,每月加9分,第二个月或以后连续多月全勤则自第二月开始,每月加13分; (3)英语:饭店将定期进行英语考核,凡达到饭店英语服务要求者,每人每月加6分。2、日常工作表现积分。包括工作主动性、服务规范、服务技巧、投诉抱怨处理的技巧、团队配合、培训参与情况、公共活动的参与性等; 由部门根据对日常工作的记录,按照优秀、良好、合格、及格三个类别,依据部门人数的20%、40%、30%、10%的比例进行分值匹配,对应的分值分别为41分、29分、25分、20分。 根据日常工作完成情况,部门的绩效考核,综合素养多方面评定,可以参考以下情况(各部门逐步制定,便于操作),如: (1)规范服务起到表率作用,被例会表扬的。 (2)处理投诉抱怨有技巧,被例会表扬的。 (3)微笑服务起到表率作用、被例会表扬的。 (4)组织或参与饭店活动表现突出的。 (5)工作中能主动节约能源的。 (6)主动带新员工,并使其取得非常快的进步的。 (7)主动承担培训工作,起到积极的作用。

企业积分管理制度(V.)

企业积分管理制度(V.)

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

武汉映江南装饰工程集团有限公司 企业积分管理制度 文件名称企业积分管理制度 文件编号Q/YJN-Ⅱ-JFZD-HR-V1.0 文件类别A/规章制度类 机密等级机密级 版本号V1.0 制定部门人力资源管理中心 发布日期2017年01月01日 受控状态 制定: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期:

版本修改日期修改人修改摘要

第一章 总则 第一条目的 为激发武汉映江南装饰工程集团有限公司广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境,创造卓越成果,铸就企业发展灵魂,特制定本《企业积分管理制度》。 第二条适用范围 本管理办法适用于武汉映江南装饰工程集团有限公司所有劳动关系的员工(包括但不仅限于正式员工、试用期的员工、实习员工。) 第三章 积分定义 第四条积分定义 积分是为企业员工在职期间的累计行为绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,是主客观因素导致的结果。第五条积分结果应用 积分结果是年度兑换物品、评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据,与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第四章 积分计算方法 第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成; 第二条已制定个人业绩目标的,按照以下标准计算年终加权积分:积分绩效目标分数权重:40%;KPI绩效考核分数权重:60%; 第三条未制定个人业绩目标的,按照以下标准计算年终加权积分:业绩权重:0;绩效

积分管理制度

积分管理制度 为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满足员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。 积分考评,是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现,将员工成长与企业发展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总,得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。 一、积分奖励: 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新,设立如下奖励项目: 1、严格按公司制度办事,无旷工、迟到、早退,无不挂胸牌、请假不规范行为的,每月奖励5分。 2、爱护公共卫生,个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月奖励5-10分。 3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班,维护公司利益、坚持原则,工作需要时临危应急受命的每次奖励5-10分。 4、书面提出合理化建议加5分,建议被采用并产生积极成效10-50分,另外申请总经理奖励。 5、师带徒奖励,经过考核确认合格,对带出合格徒弟的师傅每人次奖励30分。 6、多能工种奖励,公司鼓励员工学习掌握多钟技能,凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励40分。 7、积极参加各种培训活动的,予以加5-20分。 8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的,奖励5-10分。 9、工作积极主动,受到口头表扬者每次加5-10分,通报表扬的每次加20分。 10、全勤的员工每月奖励工龄积分5分。 11、在各种评比中获得名次的,予以加5-20分。 12、其它值得激励的行为。 二、积分扣分:处罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行处罚扣分。 1、对下列行为每次扣5分: 1)迟到或早退10-30分钟的。 2)参加班会等集体活动迟到、早退的;不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。

员工积分管理制度(通过)

员工积分管理制度 第一章总则: 目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度。 原则: 公开、公平、简单、高效 适用范围 公司所有员工。 积分制实施办法 1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以部门为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限次重复使用。 4、每位在职的员工基础分为1000分,凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减。 5、积分按月为单位由人事部进行统计,按季度进行积分奖励兑现,除总经理外,其他人员不能查看积分奖扣情况。 6、奖分有标准,不随心所欲,标准积分奖扣项目由行政部、人事部监督执行。 7、积分奖扣单由各部门总监签字生效,交由人事部汇总统计备案,各部门总监每天享有500积分奖扣权限,可自行设置本部门积分项目,并通知人事部备案。 8、新员工试用期内,奖分计入档案,扣分不计入档案。 9、积分永久性使用,不清零,不作废。或本年度清零。 10、年度积分与年终奖相关,个人总积分与晋升相关。

第二章积分奖扣 一、工龄积分: 1、凡在我公司工作满一年积分为10分,满两年为20分,以此类推,工龄积分单独计算。 2、员工辞职又复职的,原工龄取消,按照新入职时间从新计算工龄,积分按新入职时间计加; 二、考勤积分: 1、公司每月正常考勤天数为26天,无换班、请假,全勤上班者满分为100分,迟到一次扣除10分,早退一次扣10分,离岗时间超过15分钟者扣30分,旷工一次扣除50分,出勤超出规定考勤天数的,每天按10分奖励。 2、每天提前10分钟到岗,着工作服干净、整洁、形象良好者加10分。 3、因工作需要,正常工作时间之外工作的,每次加10分。 4、月请假超过10天者,取消100分积分;连续请假超过15天,或年内请假累计超过30天者,本年工龄积分取消。 5、员工带病坚持工作,发现一次奖30分。 三、卫生积分: 1、安排值日人员,打扫卫生认真负责并且能够在早会前完成,加10分,反之扣10分; 2、保持办公环境及办公桌面清洁,奖10分,反之发现一次扣20分。 在公共办公区域积极主动制止不良行为者(如抽烟、乱扔垃圾)加10分。 3、养成好的卫生习惯,不随地吐、不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣20分。 4在公共办公区域积极主动制止不良行为者(如抽烟、乱扔垃圾)加10分。

公司员工积分考核制度

公司员工积分考核制度 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高工作效率,增强公司活力,调动员工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循,并使广大员工能全面遵守公司规章制度,秉公平、公开、公正原则、赏罚分明,依据公司有关法规而制定此考核制度。 对于有下列行为之一的职工,扣1分。 1、没有按照公司规定报货的。 2、破环公司卫生环境,乱丢纸屑、随地吐痰等。 3、因疏忽造成工作错误,情节轻微的。 4、不按规定填写报表或工作记录的。 5、公司车辆保持整洁,每周一检查。第一次发现车辆不整洁的罚款50元,第二次发现车辆不整洁的扣1分。 6、浪费材料或不爱护公物,属情节尚轻的。 7、办事拖拉影响工作处理不当的。 8、在工作场所喧哗,妨害他人工作情节严重的。 9、违反上级指示,情节尚属轻微者。10、被指派加班,加点,借故推脱不办理请假手续的。 11、使用本公司公用设施后不维护的。12、故意拖延或借口搪塞上级指派的工作的。13、在公司仓库区内吸烟的。 14、属警告事项,但拒绝认错的。15、违反其它规定,情节尚属轻微的。对于有以下行为之一的员工,扣2分: 1、对同事恶意攻击、诬陷、伪造,制造事端者。 2、言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者。 3、捏造不实记录,报表或口供蒙蔽上级者。 4、上班时间擅离岗位,影响本职工作者。 5、违反工作方法,严重影响公司正常运作及名誉者。 6、投机取巧,牟取非份利益者。 7、

接受与职务有关的馈赠者。8、造谣生事,散播流言,使公司蒙受损失者。9、利用公司财产及设备做为私用。10、拒绝服从领导合理指挥,或无理取闹者。11、破坏公司财产造成经济损失者。12、违反公司规定,扰乱市场,使公司蒙受经济或名誉损失者。13、作精神散漫又是故意不按规定工作者。14、违反其它规定,情节较重者。 (以上条款根据事态轻重而定,事态严重者本公司有权追究相应法律责任) 在以下情况中,可以加1分: 1、销售指标达标或超标的。 2、积极参与公司各项活动,表现突出的。 3、爱护公司财物,并有具体事迹者。 4、积极主动维护公司制度并有具体事迹者。 5、对于主办业务有重大进展或改革绩效者。 6、执行临时紧急任务能按时完成,表现优秀者。 7、.检举重大违反规定或损害公司权益事项者。 8、参与紧急救援工作,主动承担,并处理恰当者。 在以下情况中,可以加2分: 1、对主办业务有重革新,提出方案,经采用后成绩卓越者。 2、对于舞弊或有危害本公司权益事情,能事先举报或防止,使公司避免重大损失者。 3、遇意外事件或急变,能随机应变,措施得当,不顾自身安危,勇敢救护而保全人身及公物而减少损失。

积分制度及兑换方案

会员章程 我们超市为了更好地为会员服务,特制定本章程。顾客申请成为会员之前,请您仔细阅读本章程里的各项条款。 一、总则 1、超市会员业务是以为顾客提供更加低廉的商品价格并提供更优惠的服务,充分体现超市 关爱顾客的理念为目的; 2、超市实行免费入会、入会自愿、退会自由的原则; 3、会员会籍只属于会员本人,无权转让; 4、会员享受权益优惠的同时需要遵守相应规则; 二、入会程序 1、顾客正式提出申请成为会员; 2、门店员工负责接洽、沟通、介绍; 3、成为会员无须缴纳任何费用; 4、顾客接受本章程并详细填写《会员卡申请表》; 5、经公司审核和查对身份证号码、电话、地址等信息无误后,发放会员卡,即可成为正式 会员; 三、会员可享受以下权益或优惠 1、会员购物可享受会员折扣; 2、会员购物可获得积分; 3、会员可免费收阅由超市提供的健康生活宣传资料或特价产品资料; 4、会员可通过超市网站了解产品信息或最新优惠活动; 5、会员可免费或优惠参加由超市组织的丰富多彩的各项会员活动; 四、会员义务 1、维护超市的信誉; 2、接受并遵守会员章程,并按章程行使会员权利; 3、应积极参加超市为保障会员权益而提供的会员服务,并积极参与组织开展的各项活动; 4、应提供真实的个人资料、电话、地址,如有变动,应及时通知超市; 5、同意超市通过电话、信息、电子邮件、邮寄资料等方式随时与您取得联系分享各种资讯; 6、同意超市处于市场推广、研究调查及其他相关的数据分析目的,使用会员信息或其他交 易资料; 五、积分管理 1、每年度的积分于次年的3月31日清零; 2、积分可以兑换商品和服务; 六、挂失及补卡 1、如会员卡遗失或被盗,可持身份证到超市办理挂失及补办手续,原会员卡的积分及消费 记录会转入新卡; 2、会员卡消磁或损坏的,持卡和身份证到超市进行换卡,原会员卡的积分及消费记录会转 入新卡; 七、退会及解除会籍 1、会员退出会籍,需将您的会员卡和退会通知交给超市; 2、超市如有发现会员损害超市利益的,将取消其会员资格,停止享受会员权利。会员应将 会员卡送还超市或自行销毁。

员工积分管理制度

店员工积分制管理制度(试行) 目的:为了激励员工充分发挥自身的创意和智慧,营造团结向上无私奉献的企业和谐氛围;为了公司的各项决策,制度更加容易落实和执行,从而使公司的企业文化迅速落地生根;为了解决员工缺乏精神追求的问题,更好的体现自我价值,实现公司目标和个人目标相结合;为了调动员工的积极性,杜绝吃大锅饭的现象,使公司奖惩分明,让公司的钱用在刀刃上;为了让员工树立主人翁意识,以公司为家,为公司的良性快速发展积极提出合理化建议,特制定本制度。 原则:优胜劣汰,适者生存;肯定先进,鼓励后进;有奖有罚,奖罚分明。 实施细则: 一、考核期为每个自然月,即每个月1号到该月的最后一天; 二、月初给每个员工100分为该员工初始积分; 三、奖励积分 1、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第一者奖励积 分15分; 2、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第二者奖励积 分10分; 3、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第三者奖励积 分5分; 4、向公司或店铺管理人员以书面形式着眼于公司或店铺

的发展及规范化管理,提出合理化建议者奖励积分10 分,建议被采纳者另行奖励积分20分; 5、向公司内部报刊投稿一份奖励积分10分,稿件被选登 者另行奖励积分20分; 6、公司或店铺组织集体活动踊跃报名者奖励积分10分, 获奖前五名者分别奖励积分50分、40分、30分、20 分、10分; 7、见义勇为者奖励积分50分; 8、拾金不昧者根据价值高低不同给予不同的积分奖励; 9、举报他人违规并属实者奖励积分50分; 10、得到顾客的书面好评或向店铺管理者当面好评者奖励 积分20分; 11、维护公司的财产、利益不受损害者奖励积分50分; 12、全月出满全勤并无病事假换班者奖励积分20分; 13、全月接待顾客达到公司标准化要求,做到主动热情、耐 心周到、严谨细致者奖励积分50分; 14、工作积极、具有强烈的上进心者奖励积分50分; 15、工作中肯学习、善于学习、勤学好问、并且有书面的学 习心得者奖励积分50分; 四、处罚积分 1、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第一者奖扣 除分15分;

公司员工积分制管理办法

公司员工积分管理办法(草拟) 一、积分管理及目的 1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为,将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素,综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩,累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性,调动员工的积极性,增加员工工作执行力,丰富员工的精神追求。 2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上,自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后,员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度,一方面是向员工提供正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力,激发员工持续提供高绩效的动机。 二、积分管理原则 本着“公平、公正、公开”的原则,为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。 三、适用范围 本管理办法适用于公司全体员工。 四、评分形式 积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。

每位员工以入职任职资格达标项为基础分,按照评分规则逐项加分,汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利,使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减(剩余积分值不得为负),剩余得分永久累积叠加。 五、积分项目 1、原始分:员工入职时依据任职资格计分,作为积分管理的原始分数。 学历:专科1分,本科2分,本科以上3分,员工进修可追加得分; 工作经验:应届毕业1分,同业一年以内2分,同业一年以上两年以内3分,同业三年以上4分; 职业资格:根据职业资格证等级加分,每递增一级加3分,员工进修可追加得分;同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。 工龄:连续在公司工作每增加一自然年度追加2分。 人事专员对新入员工进行原始分评分,并记录备案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。 2、绩效成绩:依据个人月度目标考核得分除以10,每月追加计入积分。 3、行为态度: (1)每月月底由各部门员工共同评选工作表现良好的“优秀员工”加3分; (2)提出合理化建议被采纳的,通过经理审批每条加3分; (3)发现并及时纠正、弥补同事工作失误的,每次加2分。 以上项目追加计入积分,每月公示。 4、能力提升:每月会议,由公司内部全体员工参与评选。奖项设置及评选办法如下: (1)合理化建议奖:鼓励员工对公司各体系工作提出合理化建议,并提出

积分管理制度.6-1

积分管理制度(草案) 1、目的 为了提高全体员工工作积极性,激发员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,优化公司的激励机制,同时成就员工梦想。提升员工的忠诚度。切实建设公平、分 享、提升的发展环境,创造卓越成果,以加强公司核心竞争力,确保公司持续、稳健发展。特 制定本制度。 2、适用范围 本办法适用于公司所属各单位全体员工 3、积分定义 3.1积分是为员工在职期间的累计绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零;积分是员工在 职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,是主客观因素导致的结果; 3.2积分是评定先进、晋级、加薪、公司奖金分配的重要参考依据,与员工的福利待遇和荣誉表彰 挂钩。 4、积分奖励体系管理 4.1人事部负责汇总、制定全公司员工奖励的总体预算和年度使用计划,报公司CEO批准。通过 后,将预算以1:10的比例折算成积分, 4.2市场部以业绩为依据,后勤各部门人员以绩效目标遇奖惩积分为依据,相应的人员积分奖励类 目,并汇总统计至财务部。财务部将公司各层级的奖励数额,汇总报备给公司董事审批。 4.3人事部需在年底分析评估公司积分奖励制度的执行情况,以及改进提升建议。 5、积分奖励类型 公司的积分体系包括以下类型: 5.1勋章奖励积分类:根据不同业绩,给以不同的勋章奖励,一枚勋章对应统一的福利积分(以年 为一个周期,次年不予计算)。 5.2团队奖励类:对于团队完成不同的业绩,对于团队的奖励积分。 5.3个人奖励类:针对个人完成个人或者公司绩效目标后,给予个人的奖励。具体的积分奖励项, 在上述五大类别基础上进行分解,制定。 6、积分奖励的原则 6.1一致性:确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目标的一致性。 6.2标准化:确保全公司范围内使用统一标准化的积分奖励标准。 6.3激励性:确保员工获得奖励积分后,兑换商品的多样性和高性价比。 7、积分用途 积分奖励体系旨在完善公司的人员管理体系,积分结果用于: 7.1兑换员工奖励公司有关商品和服务。 7.2员工考评、晋升等的依据。 7.3 积分代金券可直接兑换人民币。 8、积分计算方法

员工积分激励制度

员工积分激励制度

员工激励积分制度(草案) 一、宗旨: 为提高员工工作的积极性和主动性,提高对客服务质量,促进员工公平竞争,增强员工的自觉服务意识,制定此员工积分激励制度。 二、范围:适用于各部门一线员工(非管理人员)。 三、管理:各部门应指定专人负责相应的操作,部门第一负责人为部门总负责,总经办负责监管及汇总。 四、细则: (一)积分分类:分为自然积分、日常工作表现积分及特别贡献积分。 1、自然积分。包括店龄、出勤情况、英语水平等; (1)店龄:依据员工入职时间长短,自1月1日起,入职不满半年者每月店龄积分10分,入职满半年不满一年者每月积分11分,入职满一年者每月积分12分,入职满两年者每月积分13分,入职满三年者每月积分14分,以此类推。 (2)考勤:员工一个月内全勤(含有薪假期)给予奖励,每月加9分,第二个月或以后连续多月全勤则自第二月开始,每月加13分; (3)英语:饭店将定期进行英语考核,凡达到饭店英语服务要求者,每人每月加6分。 2、日常工作表现积分。包括工作主动性、服务规范、服务技巧、投诉抱怨处理的技巧、团队配合、培训参与情况、公共活动的参与性等;

由部门根据对日常工作的记录,按照优秀、良好、合格、及格三个类别,依据部门人数的20%、40%、30%、10%的比例进行分值匹配,对应的分值分别为41分、29分、25分、20分。 根据日常工作完成情况,部门的绩效考核,综合素养多方面评定,能够参考以下情况(各部门逐步制定,便于操作),如: (1)规范服务起到表率作用,被例会表扬的。 (2)处理投诉抱怨有技巧,被例会表扬的。 (3)微笑服务起到表率作用、被例会表扬的。 (4)组织或参与饭店活动表现突出的。 (5)工作中能主动节约能源的。 (6)主动带新员工,并使其取得非常快的进步的。 (7)主动承担培训工作,起到积极的作用。 (8)愿意主动加班的。 (9)主动发现各种安全隐患,避免引起安全事故的。 (10)团结同事,并帮助她人有突出事迹者。 (11)日常工作表现突出,屡次受到表扬的。 (12)其它特殊情况。 3、特别贡献积分。包括: (1)获得管理公司、饭店及其它有关机构表彰的,每次奖励12分; (2)投稿发表文章的,每次5分,文章被录用的,每篇12分; (3)经过各种学习,当月获得有关证书的:和本岗位工作有关的证书奖励

员工积分激励制度

员工积分激励制度(草拟) 一、目的 为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满足员工的精神追求,加速形成积极健康的企业文化,保证公司实现业务目标,特制定本制度。 积分考评,是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现,将员工成长与企业发展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总,得出每位员工的总体得分。员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。 二、实施范围: 公司全体员工 三、职责: 人事行政部进行相应的加减分操作,总经办实行监督修正权。 三、四、实施细则: 1、每人每月基础积分为100分,根据工作的具体表现情况,给予加减分。 2、本制度的考核内容包括:员工在工作的表现,包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。 3、积分总分计算方式:员工积分根据其工作的状况长期有效,员工的积分与以下几个方面挂钩: (1)年终奖金考核系数 (2)岗位调动、晋升 (3)年度薪资的调整 (4)最佳员工的评选

(5)积分相对应的奖励、奖品 (6)其他积分相对应的福利待遇 4、积分无效或终止情况: (1)员工主动提出辞职,减去本年度50%的积分后终止,不享受其他福利待遇 (2)员工因工作失误导致公司损失的,本年度积分无效,不享受其他福利待遇; (3)员工因违反公司规章制度,并记过处分的,本年度积分无效,不享受其他福利待遇; (4)员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的,减去本年度全部积分,不享受积分相关的一切福利待遇 5、积分增减项 1)加分项 (1)全勤积分:根据每月考勤,员工每月全勤(病假除外)加10分,连续三个月全勤另加50分;每月无迟到早退的加10分;连续三个月无迟到早退另加50分。 (2)绩效积分:基础积分100分,根据每月任务完成率及完成质量,经过绩效考核、综合素养素养多方面评定,在基础积分上进行加减分操作,并计入总积分。 (3)荣誉积分:根据团队或员工业绩、综合素养等多方面考核,制定以下奖项,并对应相应的积分奖励。以下奖项每个部门每季度评定一次。 ◆先进个人奖:通过绩效考核和综合评定,优秀者获得先进个人奖,个人一 次性加100分。 ◆最佳进步奖:通过绩效考核和综合评定,提升或进步较大者获得最佳进步 奖,个人一次性加100分。 ◆伯乐奖:为公司推荐人才并被公司录用的,推荐人一次性加100分。被 推荐人通过试用期考核,并评定为优秀人才的,推荐人再次获得200分 积分。 ◆杰出贡献奖:为公司做出杰出贡献的,综合评定优秀者获得杰出贡献奖, 并一次性奖励200积分。 ◆杰出导师奖:新员工入职后,其指导带教人员一次性获得积分50分;三 个月后经评定新员工表现优秀者,其指导人员获杰出导师奖,并获得100 积分。

积分管理制度

积分管理制度 第一条为激发广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境,创造卓越成果,铸就企业发展灵魂,特制定《积分管理制度》。 第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩,适用于本制度。 第二章积分定义 第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,是主客观因素导致的结果; 第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据,与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第三章积分计算方法 第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成; 第二条已制定个人业绩目标的,按照以下标准计算年终加权积分:绩效目标分数权重:%;绩效考核分数权重:%; 第三条未制定个人业绩目标的,按照以下标准计算年终加权积分:业绩权重:0;绩效考核分数权重:100%;

第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分,详见第四条; 第五条职务倍数:所有员工按职级设置几何倍分,普通员工100%计算,主管级(含见习主管)按150%计算,经理级(含见习经理)按200%计算,总监级按300%计算,副总经理按400%计算,总经理级按600%计算,副总裁按800%计算,总裁按1200%计算; 第六条员工积分总分= (业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分)*职务倍数 第四章业绩积分 业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献所在岗位的阿米巴任务; 第五章绩效考核积分 第一条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩,具体考核指标根据公司管理需要而定; 第二条考核周期根据具体岗位情况而定,原则上按10个月考核周期执行,1-3月份为一个考核周期,若因岗位原因不宜做每月考核的,可按考核分数*考核跨度得出全年考核分; 第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。 【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】第六章奖励积分细则 第一条考勤加分 (一) 职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十

公司员工积分管理制度范本(一)

内部管理制度系列 公司员工积分制度(一) (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-19540公司员工积分制度(一) Company employee point system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 公司员工积分制度,一个公司的制度有利于公司的发展,下面就来看看公司员工积分制度吧! 公司员工积分制度【1】 为明确各岗位责任,调动员工积极性,鼓励员工在工作职责内积极开展工作,形成良好工作作风,同时鼓励员工积极参与公司各项活动,激励员工充分发挥自身的特长及优势,充分营造企业和谐氛围,为公司可持续发展奠定基础,特制定本制度。 一、实施细则: 以年为单位计算各个员工总积分,并依据该积分进行排名; 二、员工积分奖励项目 1、每月按部门为单位,综合绩效排名第一的部门,奖励

所在部门全体员工积分1分; 2、月个人绩效95分以上者奖励员工积分2分,月个人绩效89-94分,奖励员工积分1分; 3、向公司内部(县、市公司)投稿一份并通过公司审核者奖励员工积分1分,稿件被选登者另行奖励员工积分2分; 4、公司组织集体活动踊跃报名参加者奖励员工积分1分,获奖前三名者分别奖励员工积分3分、2分、1分; 5、见义勇为并获当地政府或公司内部表彰者奖励积分5分; 6、全月出满全勤,无病事假(营业员无换班者)奖励员工积分1分; 7、参加盛市公司组织的集体活动者奖励员工积分1分,获奖前三名者分别奖励员工积分5分、3分、2分; 8、受盛市公司下文表彰者,奖励员工积分2分。 三、其他 1、被盛市公司通报批评者,取消该员工本年度所有积分; 2、连续3个月有并事假,早退,旷工者,取消该员工本年度所有积分;

会员积分制度方案

阳光楚康会员积分制度方案 一、申请流程 1、至门店服务台免费申请会员。 2、填写会员信息 3、办理成功即刻享受会员优惠。 二、办理会员流程 三、会员需知 1、以顾客填写的手机号作为会员号。 2、10元积1分会员积分:结账前必须告知收银员手机号及姓名,会员积分以小票金额计算,每消费10元积1分,金额不足10元不作计算,特价商品消费金额不参与积分计算。

3、10个积分抵1元使用:商品可通过积分抵现购买或积分抵现加现金购买,每10个积分可抵现金1元使用。 a、不同会员号积分不可在同一笔消费内抵扣使用。 b、积分不具有现金价值,无论您用何种方式获得积分,您都不能使用积分兑换任何现金或金钱。 c、积分抵扣最小金额以元为单位。例如:消费10.1元需用110个积分抵扣。 4、会员优惠: a、享受折扣制,顾客凭会员号在超市消费正价商品(油米、香烟除外)均可享受九五折优惠并积分。 b、每期会员活动优惠详见每期促销活动单页。 5、会员在生日当天凭已办理成功的会员号在店内消费享受双倍积分优惠。 6、每周推出6名会员享受长沙市区内免费送货上门服务。(根据前一周会员消费额最高排名前六名享受免费送货名额)名额每周一上午将在阳光楚康精品生活超市微信公众平台公布。会员一次性购物满200元以上者,可享受长沙市区内免费送货服务(具体送货范围见店内公告)。 a、会员免费长沙市区送货名额,在微信公众平台公布日至下周周一前享受有效,过期作废。 b、不参与送货标准:易碎、易燃易爆物品、超过指定送货重量和体积物品。 c、会员免费长沙市内送货上门服务于2015年12月28日启动。 7、每月十号评选6名明星顾客,发红包送礼品(根据上月会员消费额最高排名前六名选出)。名额每月将在阳光楚康精品生活超市微信公众平台公布。 四、会员积分抵扣需知 1、阳光楚康会员使用范围:阳光楚康精品生活超市。 2、会员积分有效期限为次年12月31日止。 例a:会员a于2015年1月1日办理会员开始积分,积分有效期至2016年12月31日止。

员工积分管理制度

员工积分管理制度 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

员工积分管理制度建议 一、目的:为了激励员工,提高员工工作积极性,为公司选拔可造、优秀人才。 二、积分制度明细 1、出勤积分(根据出勤的天数、时长、是否迟到早退旷工等来作为参考依据)满勤加2分,出勤超过规定考勤天数,每天再加分,全年无请假加5分。在没有特殊情况下迟到扣分,早退扣分,无故旷工1-3天扣3分,三天以上扣5分。全年请假超过15天者扣5分。 2、工龄积分:满一年加2分,满两年加4分,满三年加6分,满四年加8分,以此类推,10分封顶。 3、质量积分:可以依据产品返工,客户投诉等因素来进行评判。每次返工,投诉追究到个人,因为个人原因没有做好而返工的扣3分,被客户投诉的要追究到是哪道工序哪个工人出问题,一次扣5分。每个单子做好后都要进行评估,没有返工质量做的很好的,那么所有做这个单子的员工加5分。也可以让管理层选出每个月的质量之星。给予加分。 4、技能考核积分:每个月举办一次员工技能考核,直接根据现有生产线上的产品作为考核内容,以效率和质量为标准进行评分,优秀前三名分别加5分、3分、2分。 5、个人积分:这项主要考核员工的日常为人,是否勤于做工,是否忠于公司,是否团结同事,是否严于律己,是否正派作风。可以每

个月让所有员工民主匿名投票,这样公平公正,得票最高的前三名分别奖3分、2分、1分。 6、建议、发现问题积分:每个月可以组织一次团队活动,让员工提建议,和日常发现的一些需要改进的问题。合理被采纳者奖励3分。通过这个活动,也可以挖掘一些有想法有才能又忠于公司,愿意为公司做贡献的员工。可以作为管理层的备选。 7、个人贡献积分:主要是员工主动的为了公司的利益处理一些突发性的事故,让公司避免了损失。或者是平常的一些有益于公司的行为。这个可以根据实际情况综合评估奖励加分。 到年底可以根据积分总合排名,优胜劣汰,优秀的给予丰厚奖金鼓励。那些没有给公司做出贡献,反而令公司损失严重的员工在给予机会反省改过后还是没有长进的,可以直接淘汰。

公司员工积分考核制度

] 公司员工积分考核制度 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高工作效率,增强公司活力,调动员工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循,并使广大员工能全面遵守公司规章制度,秉公平、公开、公正原则、赏罚分明,依据公司有关法规而制定此考核制度。 对于有下列行为之一的职工,扣1分。 1、没有按照公司规定报货的。 2、破环公司卫生环境,乱丢纸屑、随地吐痰等。 3、因疏忽造成工作错误,情节轻微的。 4、不按规定填写报表或工作记录的。 5、公司车辆保持整洁,每周一检查。第一次发现车辆不整洁的罚款50元,第二次发现车辆不整洁的扣1分。 6、浪费材料或不爱护公物,属情节尚轻的。 7、办事拖拉影响工作处理不当的。 8、在工作场所喧哗,妨害他人工作情节严重的。 9、违反上级指示,情节尚属轻微者。10、被指派加班,加点,借故推脱不办理请假手续的。 11、使用本公司公用设施后不维护的。12、故意拖延或借口搪塞上级指派的工作的。13、在公司仓库区内吸烟的。 14、属警告事项,但拒绝认错的。15、违反其它规定,情节尚属轻微的。对于有以下行为之一的员工,扣2分: 1、对同事恶意攻击、诬陷、伪造,制造事端者。 2、言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者。 3、捏造不实记录,报表或口供蒙蔽上

级者。 4、上班时间擅离岗位,影响本职工作者。5、违反工作方法,严重影响公司正常运作及名誉者。6、投机取巧,牟取非份利益者。7、接受与职务有关的馈赠者。 8、造谣生事,散播流言,使公司蒙受损失者。9、利用公司财产及设备做为私用。10、拒绝服从领导合理指挥,或无理取闹者。11、破坏公司财产造成经济损失者。12、违反公司规定,扰乱市场,使公司蒙受经济或名誉损失者。13、作精神散漫又是故意不按规定工作者。14、违反其它规定,情节较重者。 (以上条款根据事态轻重而定,事态严重者本公司有权追究相应法律责任) … 在以下情况中,可以加1分: 1、销售指标达标或超标的。 2、积极参与公司各项活动,表现突出的。 3、爱护公司财物,并有具体事迹者。 4、积极主动维护公司制度并有具体事迹者。 5、对于主办业务有重大进展或改革绩效者。 6、执行临时紧急任务能按时完成,表现优秀者。 7、.检举重大违反规定或损害公司权益事项者。 8、参与紧急救援工作,主动承担,并处理恰当者。 在以下情况中,可以加2分: 1、对主办业务有重革新,提出方案,经采用后成绩卓越者。 2、对于舞弊或有危害本公司权益事情,能事先举报或防止,使公司避免重大损失者。 3、遇意外事件或急变,能随机应变,措施得当,不顾自身安危,勇敢救护而保全人身及公物而减少损失。

相关文档
最新文档