建设项目管理答案

《建设项目管理》作业集

第一章工程项目管理概论

一、单选题

1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的 3 任务。

①临时性②复杂性③一次性④重复性

2、项目管理职能主要是由 3 执行的。

①企业经理②项目技术负责人③项目经理④企业技术负责人

3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是 4 。

①活动②资源③组织④计划

4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是 1 。

①现场项目实施的活动②现场项目实施的资源③现场项目组织④现场项目计划

5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是 2 。

①项目设计②可行性研究③施工安装④竣工验收

6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是 3 。

①编制项目建议书②进行可行性研究③建设准备④编制可行性研究报告

7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府 2 办理建设项目施工许可证手续。

①城市规划部门②建设行政主管部门③环境保护部门④工商行政管理部门

8、建设工程保修期限是指从 2 起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。

①工程完工之日②工程移交之日③工程竣工备案之日④竣工验收合格之日9建设单位应当自领取施工许可证之日起 3 内组织开工。

①一个月②二个月③三个月④半年

二、多选题

1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行2345 。

①管理②组织③计划④控制⑤协调

2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是 134 。

①新建项目②技术引进项目③扩建项目④迁建项目⑤设备更新项目

3、以下属于工程项目管理特点的是 1345 。

①一次性②周期性③综合性④约束性⑤可变性

三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）

1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。（√）

四、简答题。

1.简述工程项目管理的主要内容？

答：工程项目管理的主要内容是：

1、项目管理是一种管理方法体系

2、项目管理的对象是项目，机一系列的临时任务；项目是由一系列任务组成的整体系统，而不是这个整体的一个部分或几个部分。

3、项目管理的只能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。

4、一定的约束条件是制定项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。

5、项目管理运用系统理论和思想，项目在实施过程中，实现项目目标的责任和权力往往集中到一个人和一个小组身上。

6、项目管理职能主要是由项目经理执行的。

2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。

答：工程项目管理与施工管理和企业管理的区别表现在：

工程项目管理的对象是具体建设项目，施工管理的对象是具体工程项目，虽然都具有一次性特点，旦管理范围不同，前者是建设全过程，后者仅限于施工阶段，而企业管理的对象是整个企业，管理范围涉及企业生产经营活动的各个方面。

3.简述申请施工许可证应当具备的条件。

答：申请施工许可证应当具备的条件有：

1、已经办理该建设工程用地批准手续

2、在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可

3、需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求

4、已经确定施工单位

5、有满足施工需要的施工图纸和技术资料

6、有保证工程质量和安全的具体措施

7、建设资金已经落实

第二章工程项目策划与决策

一、单选题

1、可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在 3。

①±10% ②±20% ③±30% ④±40%

2、可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在2。

①±10% ②±20% ③±30% ④±40%

3、可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在1。

①±10% ②±20% ③±30% ④±40%

4、可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入 4 阶段。

①施工②设计③准备④实施

二、多选题

1、按项目建设程序划分项目策划可分为 23 。

①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策划⑤项目控制策划

2、按项目策划的范围划分项目策划可分为14 。

①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策划⑤项目控制策划

3、项目实施策划一般包括以下几种1235。

①项目组织策划②项目管理策划③项目控制策划④项目计划策划⑤项目融资策划

4、项目控制策划一般包括 15 。

①项目组织策划②项目目标体系的确定③项目控制系统的建立④项目运行的策划

⑤项目融资策划

5、可行性研究工作一般可分为以下几个阶段 134 。

①投资机会研究②技术可行性研究③初步可行性研究④详细可行性研究

⑤经济可行性研究

6、可行性研究的经济评价通常包括以下几个层次 145 。

①财务评价②技术评价③综合评价④国民经济评价⑤社会评价

三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）

1、项目管理策划主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等，其重点在提出行动方案和管理界面设计。

（×）

四、简答题。

1.简述工程项目策划的作用及工程项目前期策划的程序？

答：工程项目策划的作用：

1、明确项目系统的构建框架

2、为项目决策提供保证

3、全面的指导项目管理工作

工程项目前期策划的程序：

1、环境调查与信息收集

2、信息分析加工处理

3、工程项目构思

4、项目目标设计

5项目定义与定位

6项目系统构成

7项目策划报告

8项目审核

9提出项目建议书

10项目可行性研究

第三章工程项目管理体制

一、单选题

1、具有“一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，使工程的进展不受影响，减少业主的风险”特点的承发包模式是 3 。

①平行承发包模式②工程合作体③工程联合体④模式

2、业主在竣工验收合格之日起 2 日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

① 14 ② 15 ③ 21 ④ 30

3、预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为 3 。

①被动控制②事后控制③主动控制④反馈控制

4、具有“可以使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制，但并不意味着可以降低业主投资”特点的承发包模式是 4 。

①平行承发包模式②施工总分包模式③施工联合体承包模式④工程项目总承包模式

5、具有“使设计与施工相互分离，容易造成设计方案与实际施工条件脱节，忽视施工的可能性和经济性”特点的承发包模式是 2 。

①平行承发包模式②设计或施工总分包模式③联合体承包模式④工程项目总承包模式

6、具有“通过采用‘’快速路径法的生产组织方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期”基本思想的承发包模式是 3 。

①平行承发包模式②设计或施工总分包模式③模式④工程项目总承包模式

二、多选题

1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目 134 直接参加的“三方”管理体制。

①业主②设计单位③承包商④监理单位⑤供货单位

2、现行的工程项目管理体制，使直接参加项目建设的业主、承包商、监理单位通过 134 有机地联系起来，形成了既有利于相互协调又有利于相互约束的完整的工程项目组织系统。

①承发包关系②监督与被监督关系③委托服务关系④监理与被监理关系⑤合作或联合关系

3、业主方的合同管理的内容主要包括 123。

①合同结构的策划②订立前管理③履行管理④签订管理⑤合同索赔管理

4、承包方的合同管理的内容主要包括345 。

①合同结构的策划②订立前管理③履行管理④签订管理⑤合同索赔管理

5、以下属于平行承发包模式特点的是 1345 。

①设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。

②业主与承包商之间的界面简单，从而减少业主的协调和管理工作量。

③合同数量众多，造成业主方的合同管理困难。

④业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验。

⑤可以减少工作的不确定性，从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资。

6、以下属于工程项目总承包模式特点是 125 。

①承包商要求更高的风险补偿费，导致合同价格更高。

②使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制。

③对项目质量控制的难度增加。

④招标发包工作难度大，容易造成较多的合同纠纷。

⑤有利于项目业主对项目投资的控制。

7、现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是124 。

①在项目决策阶段增加了咨询评估制度。②实行了工程建设监理制。

③实行了项目法人责任制。④实行工程项目招投标制。⑤实行了合同管理制。

8、政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程项目的审定，包括34等工作。

①设计文件的审查。②建筑许可。③工程项目建议书的审批。

④可行性研究报告的审批。⑤安全与环保监督管理。

三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）

1、所谓是单位向业主保证的最大的合同价，就是通过单位进行的管理工作，保证实际工程

的总费用和不超过预先商定的一个目标值。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由单位承担，而业主不给予支付，但节省的部分则归单位。

（×）

2、代理型和非代理型的最大区别在于单位是否与分包商签订分包合同。（√）

3、政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。（×）

4、单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是保密的。（×）

四、简答题。

1.常见的工程项目管理类型有哪几类？

答：常见的工程项目管理类型有：

1、业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式

2、委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式

3、设计-招标-建造模式

4、建设管理模式（模式）

5、委托项目管理模式

6、建设模式

7、伙伴合同模式

2.常见的工程承发包模式有哪几种?

答：常见的工程承发包模式有：

1、平行发包模式

2、设计、施工总分包模式

3、施工总承包管理模式

4、工程项目总承包模式

五、论述题。

1.工程项目承发包模式的比较分析（要求比较三种以上模式）。

答：比较分析如下：

1、平行发包模式，又称分别发包，是项目业主（发包方）根据设计项目的特点，项目进展情况和控制目标的要求等因素，将工程项目按照一定原则分解，将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。这种承发包模式的优点是减少了工作的不确定性，减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，节省投资；缺点是，合同数量多，业主组织协调、管理工作量增大。

2、设计、施工总分包模式，业主必须分别进行设计和施工的招标，在施工阶段还要进行设计和施工的协调工作，所以相对于工程项目总承包模式，业主的协调和管理工作量增加。

3、施工总承包管理模式，不同于施工总承包模式，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

4、工程项目总承包模式，该模式对所有的设计、施工分包工作都由总承包单位对业主负责。

第四章工程项目组织管理

一、单选题

1、1是项目管理的首要职能。

①项目组织管理②项目计划管理③项目协调管理④项目控制管理

2、以下不属于项目组织特点的是 3。

①一次性②结构的复杂性③稳定性④与企业组织之间关系复杂

3、适用于大型复杂项目；公司同时承担多个项目；当公司对人工利用率要求高时的项目的组织形式是 3 。

①职能式组织②纯项目式组织③矩阵式项目组织④事业部制式组织

4、适用于小型或单一的、专业性较强、不需要涉及许多部门的项目的组织形式是

1 。

①职能式组织②纯项目式组织③矩阵式项目组织④事业部制式组织

5、适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目的组织形式是2。

①职能式组织②纯项目式组织③矩阵式项目组织④事业部制式组织

二、多选题

1、组织结构由 1235 等因素组成。

①管理层次②管理跨度③管理部门④管理流程⑤管理职责

2、以下描述正确的是 234。

①管理层次越多，所需的人员就越多，协调的难度就越大。

②管理跨度大，管理的人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。

③管理者所管理的下属人数按算术级数增加时，该管理者所直接涉及的工作关系数一般也呈算术级数增加。

④管理跨度与管理层次相互联系，相互制约，二者成反比例关系。

⑤处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较低管理层次的管理者应有较小的管理跨度。

3、以下属于矩阵式组织形式优点的是245。

①项目的运转启动时间短②能有效地利用人力资源

③项目经理权利集中，可以及时决策，指挥方便，有利于提高工作效率

④有利于培养一专多能的人才⑤有利于人才的全面培养

4、施工承包商的项目组织的近外层关系的协调的主要工作包括 145等。

①与本公司关系的协调②与政府部门的协调③与金融组织的协调

④与监理单位的协调⑤与分包单位的协调

三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）

1、下属的素质越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。（√）

2、矩阵式项目组织中，每个成员都应接受原职能部门负责人和项目经理的双重领导，一般情况下，项目经理的控制力大于部门负责人的控制力。（×）

四、简答题。

1.简述组织结构设计的原则和程序。

答：组织结构设计的原则：

1、目的性原则

2、集权与分权统一的原则

3、专业分工与协作统一的原则

4、管理跨度与层次划分适当的原则

5、系统化管理的原则、