服装设计师工作绩效考核表.doc
服装设计师绩效考核
姓名部门编织吧岗位
序得分
号考核项目权重指标要求评分等级
自互
评评
1 1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿
配合制定每年两季度时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好
备案 5 分产品设计规划5%
产品设计规划，注明
具体类别信息2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详 3 分
3、未按时完成产品设计规划0 分
2 1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌
每月实际推出8-15 个要求，有详细的设计详图30 分完成款式设计图30% 新款式（每月不少于8
2、按时完成款式设计，有设计详图20 分
个款式图）3、能按时完成工作，但是设计杂乱10 分
4、未能按时完成设计工作0 分
考
3配合工艺师以及编1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10 分
核
织师傅完成新款的10% 按要求完成2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位 5 分
指
打样3、不配合工作，态度恶劣0 分
标
4 1、按要求完成10 分
2、按目标实现95% 以上8 分
临时工作10% 按要求完成
3、按目标实现90% 以上 5 分
4、未完成，影响工作进度0 分
1 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故
缺勤， 1 0
级分
不按规定和缺席办事
2 级 5 分
5 纪律作风10% 2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3 级7 分
3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4 级9 分
4 级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌
5 级10 分
5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼
1 级：等候指示
1 级
2 分
2 级：询问有何工作可给分配
2 级 5 分
6 主动性10% 3 级：提出建议，然后再作有关行动 3 级
7 分
4 级：行动，但例外情况下征求意见
4 级9 分
5 级：单独行动，定时汇报结果
5 级10 分
1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，
1 级 5 分
挑挑拣拣
2 级10 分
2 级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满
25%
7 3 级15 分
协作性 3 级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系
4 级20 分
4 级：能够与同事协作共同完成工作目标
5 级25 分
5 级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作
自评总互评总分注：考评分每分对应岗位收入的1% ， 85 分为及格线，95 分及分以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40% ，
计分公式为（自评总分+ 互评总分）÷2+ 上级评分
上级评参评人签名
分
（评分区间为-5 至 +5）
被评人互评人
审核人：
HR绩效-员工绩效考核表格
高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下 责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名（副）总经理确认考核日期
服装工程系奖励性绩效工资分配方案
服装工程系奖励性绩效工资分配方案 （试行） 为了促进服装工程系健康快速发展，充分发挥教职工工作的积极性和主动性，体现客观公正、科学合理；多劳多得、优劳优酬；激励先进、促进发展的基本原则，根据《无锡工艺职业技术学院绩效工资实施方案（暂行）》（锡工院〔2016〕9号）精神，结合我系实际情况，制定本方案。 一、基本原则 （一）客观公正、科学合理。坚持实事求是、民主公开；尊重教学规律、尊重教师主体地位。 （二）多劳多得、优劳优酬。鼓励教师积极承担和完成工作任务，充分发挥分配的激励导向作用，使收入与岗位职责、工作业绩和贡献大小紧密联系，体现多劳多得、优劳优酬。 （三）激励先进、促进发展。鼓励教师全身心投入到教书育人工作中，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力、科研管理能力，使绩效分配与考核结果挂钩。 二、奖励性绩效工资构成 （一）经费来源 1.学校核拨给系部的奖励性绩效工资 主要包括岗位业绩奖励和管理补贴等两部分。
2.外挂奖励 指学院对各类高水平教学、科研成果和各级各类荣誉等方面的奖励和系年终根据系部的社会服务收益状况，投入部分经费奖励在教学、科研、管理等领域有突出业绩、贡献的人员。 （二）具体构成 1.基本岗位津贴（约占岗位业绩奖励的80%） 指完成基本工作量以后取得的奖励津贴。 2.超工作量津贴（约占岗位业绩奖励的10%） 指超额完成基本工作量以后取得的奖励津贴。 说明：如果超工作量津贴超过原来预算总额，超工作量津贴按同比例缩减。 3.其他项目津贴（约占岗位业绩奖励的5%） 指参与系部公共事务所取得的奖励津贴和部分系部基本教学管理工作量津贴。系部公共事务指各类加班、项目建设、社会服务组织管理、考工考务组织管理、项目评审、考核评审、举办（承办）展览、技能大赛、招生就业组织管理、参与其他竞赛项目和宣传工作等。 4.年终调节津贴（约占岗位业绩奖励的5%） 用于年终不同岗位间平衡和调节。 5.管理补贴（经费由学院统筹） 主要用于班主任、教研室主任和运动会裁判员等方面的分配津贴。
公司经营绩效考核和业务奖励办法
2、考核办法 2.1、成本投标部 1、鼓励全员介绍优质装饰项目，项目结束后，是收益情况给予奖励，若净利润在20%，则给予个人奖励合同价百分之二的报酬；若净利润在10%，则给予个人奖励合同价百分之一的报酬；若净利润在5%-10%之间，则给予个人奖励合同价千分之五的报酬；若净利润低于5%，则给予适当奖励，以资鼓励。 2、鼓励全员介绍合格的合作单位 1、介绍合格的挂靠我司的单位，投标 1000万以内（含1000万）奖励千分之二，每增加一千万增加一万元作为奖励。 2.2、其他部门考核办法（建议） 公司其他部门，除按职责分工实行绩效考核，同时将经营绩效考核按8%~10%列入总考核内，作为年度总绩效考核。超出部分奖励办法按经营部奖励办法执行。 奖励时间按年度考核结算支付。 3、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投标失利时，视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其他处分，具体由公司领导决定。 二、承接工程业务奖励办法：
为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作作出突出贡献的公司内外部单位或个人，按下列标准给予奖励： 1、按合同总价： 由经营人员或其他人员自行收集信息、跟踪联系的公司直管项目，以合同总价扣除业主指定分包部分和暂定价为基数，按以下比例奖励到个人。 1000万元以内：按百分之五计提 1000万~5000万元：按百分之四计提 5000万~1亿元：按百分之三点五计提 1亿元以上：按百分之三计提 如遇特殊项目（如：超出公司资质、中介费过高问题等）上报公司领导，根据项目实际情况而定。 奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后，公司根据奖励数额按比例支付，如需一次性支付，报公司总经理批示。 2、按公司经营效益： 由经营人员联系社会人士使用公司招牌组织施工任务的项目，以公司实际经营效益为基数，按以下比例奖励到个人： 5万元（含）以下：10%计取 5万~10万元：12%计取 10万~20万元：13%计取 20万以上：15%计取
服装设计师劳动合同(合同范本)
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-038514 服装设计师劳动合同(合同范
服装设计师劳动合同(合同范本) 甲方（聘用单位）名称： 地址：_ 性质：_________ 法定代表人（委托代理人）__________________ 乙方（被聘用者）姓名：__________________ 性别：_______________________ 出生年月：___________ 家庭（现）住址： 居民身份证号码：_______ 经甲、乙双方平等协商，自愿签订本合同。 一、聘用岗位及职务 甲方因工作需要聘用乙方在_____________岗位工作，并聘任__服装设计师__职务。 二、聘用合同期限 1、本合同自____年_____月____日至_____年____月____日止，期限为 ______________年。试用期自____年_____月____日至_____年____月____日止，
期限为_____个月。 2、本合同自____年_____月____日至合同中约定之解除或终止合同的条件出现时止。 三、工作职责、内容和工作条件 1、乙方的工作职责是__________________________________________ 2、具体工作内容及要求 _____________________________________________________________________ __ 3、乙方工作时间遵照国家有关规定执行，甲方因工作需要，经与乙方协商同意，可延长工作时间，但不得超过国家劳动法律、法规的规定。 4、乙方必须按照甲方对本岗位任务和职责的要求，完成规定的数质量指标或工作任务。 5、甲方根据国家有关规定，按乙方岗位要求提供必需的工作条件和劳动保护设施，保障乙方的安全与健康。 6、甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、安全作业的教育和培训；乙方在工作过程中必须严格遵守工作规程，有权拒绝执行甲方违规指挥，有权提出批评、检举和控告。 四、工作报酬 1：甲方根据国家的有关规定和乙方完成工作任务的情况按月核发乙方应得的工资、奖金、及各种津补贴。 2、乙方在试用期（见习期）内的工资支付标准为：__________________ 3、甲方确需乙方加班时，按国家规定支付给乙方加班费；
服装设计师工作绩效考核表
服装设计师绩效考核姓名部门编织吧岗位 考核指标序 号考核项目权重指标要求评分等级 得分 自 评 互 评1 产品设计规划5% 配合制定每年两季度 产品设计规划，注明 具体类别信息 1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿 时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好 备案5分 2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详3分 3、未按时完成产品设计规划0分 2 完成款式设计图30% 每月实际推出8-15个 新款式（每月不少于8 个款式图） 1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌 要求，有详细的设计详图30分 2、按时完成款式设计，有设计详图20分 3、能按时完成工作，但是设计杂乱10分 4、未能按时完成设计工作0分 3 配合工艺师以及编 织师傅完成新款的 打样 10% 按要求完成 1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10分 2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位5分 3、不配合工作，态度恶劣0分 4 临时工作10% 按要求完成 1、按要求完成10分 2、按目标实现95%以上8分 3、按目标实现90%以上5分 4、未完成，影响工作进度0分 5 纪律作风10% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤， 不按规定和缺席办事 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏 4级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼 1级0分 2级5分 3级7分 4级9分 5级10分 6 主动性10% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级2分 2级5分 3级7分 4级9分 5级10分 7 协作性 25% 1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满， 挑挑拣拣 2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满 3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系 4级：能够与同事协作共同完成工作目标 5级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 自评总分互评总分注：考评分每分对应岗位收入的1%，85分为及格线，95分及 以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40%， 计分公式为（自评总分+互评总分）÷2+上级评分 上级评 分 （评分区间为-5至+5）参评人签名 被评人互评人 审核人：
服装设计师工作绩效考核表.doc
服装设计师绩效考核 姓名部门编织吧岗位 序得分 号考核项目权重指标要求评分等级 自互 评评 1 1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿 配合制定每年两季度时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好 备案 5 分产品设计规划5% 产品设计规划，注明 具体类别信息2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详 3 分 3、未按时完成产品设计规划0 分 2 1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌 每月实际推出8-15 个要求，有详细的设计详图30 分完成款式设计图30% 新款式（每月不少于8 2、按时完成款式设计，有设计详图20 分 个款式图）3、能按时完成工作，但是设计杂乱10 分 4、未能按时完成设计工作0 分 考 3配合工艺师以及编1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10 分 核 织师傅完成新款的10% 按要求完成2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位 5 分 指 打样3、不配合工作，态度恶劣0 分 标 4 1、按要求完成10 分 2、按目标实现95% 以上8 分 临时工作10% 按要求完成 3、按目标实现90% 以上 5 分 4、未完成，影响工作进度0 分 1 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故 缺勤， 1 0 级分 不按规定和缺席办事 2 级 5 分 5 纪律作风10% 2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象 3 级7 分 3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏 4 级9 分 4 级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌 5 级10 分 5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼 1 级：等候指示 1 级 2 分 2 级：询问有何工作可给分配 2 级 5 分 6 主动性10% 3 级：提出建议，然后再作有关行动 3 级 7 分
工作人员日常行为规范考核标准
市场部员工绩效考核方案（试行） 第一条：目的 公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据,提高个人收入。 第二条：考核范围 适用于本照明事业部部所有员工之绩效考核。 第三条：考核权限 １、照明事业部经理之绩效考核由公司负责实施。 2 、照明事业部区域经理之绩效考核由经理负责实施。 3 、照明事业部工程部经理之绩效考核由经理负责实施。 4 、办公室人员之绩效考核由经理负责实施。 第四条：考核者的职责 考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价： １、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价； ２、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价； ３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。 第五条：考核种类：
市场部绩效考核分为月考和季考。 １、月考：每月25日进行，为当月基本工资、费用核销的发放提供依据。 ２、季考：每季度末进行，为员工绩效工资发放、薪资调整提供依据。第六条：考核项目 公司绩效考核具体内容及奖励及惩罚条例标准如下：
第七条：考核细则 1、市场部员工基本工资每月25日准时发放，费用核销可进行日 常报销。 2、市场部员工绩效考核工资根据季度具体回款金额由财务部进 行核对无误后进行发放。 3、市场部员工绩效考核工资在每季度末结束后下一自然月度15 号之前进行发放。
4、市场部员工绩效考核工资按照项目毛利润与回款总额考核，提 成比例为3%。软件项目需扣除平台成本（按实际采购成本计算）后计算毛利润，外包工程需扣除外包费用后计算毛利润。 5、市场部员工绩效考核工资实发70%，提留部分在销售年度结束 后根据总体销售任务达成情况全额一次性发放。详见下表 备注：（年度销售任务达成比例低于60%，提留的20%不予发放;低于30%的，提留50%不予发放，公司有权根据实际情况解除劳动合同。）6、市场部信息收集员奖金以每季度实际回款额×3‰比例发放。 如市场部业务员依据市场部信息收集员提供有效信息且签订项目合同金额在10万元以上给予每笔项目奖金300元以资鼓励。年度奖金以年度销售任务达成率比例×月基本工资进行发放。
工作绩效考核表(数据治理组)
工作绩效考核表(数据治理组) 被评估者姓名：职务：评定时间： 序号评估项目评估要素分值考核内容自评分数领导考核 1出 勤出勤率5执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工 2额外加班量3除上班期间应完成任务外，完成其他任务 3 工 作 能 力计划组织能力4能合理制定工作计划、有效整合资源，按计划要求落实执行，随机应变处理突发事件 4任务执行能力4责任感强，能按时完成交付的工作，用心努力并达到要求 5团队协作能力4与同事们、上下级、部门、公司与公司间，能有效沟通交流和合作完成任务 6提出解决方案能力4能胜任职责范围内规定的工作，工作具有前瞻性，能发现问题，并提出合理化建议 7 客 户 交 流处理及时性4数据对接过程中，客户要求的处理反应快、质量高 8数据客户挖掘能力4能从会议和日常值班中发掘可汇聚数据及汇聚内容 9协调沟通能力4对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通10客户维护能力4数据汇聚过程，能保持与客户、合作单位间的沟通相处，良好的客情维护能力 11 工 作 态 度工作激情4工作中是否富有激情，敬业，善于付出 12数据对接出错率5数据对接工作流程中出现错误的情况 13汇聚数据完整性5对接任的数据汇聚工作，能完整地完成对接，包括沟通、文档、质检等，认真负责14文档报告质量5数据清单、汇聚报告等文档，做到内容完整、结构清晰、准确无误 15数据目录熟悉度5能熟练掌握数据目录，根据需求快速有效完成工作
17 工 作 量工作完成率5工作事项完成率（完成比例100%为5分，以此类推） 18参与会议个数5参与数据汇聚会议次数 19汇聚数据个数5完成汇聚数据的个数 20数据清单报告量6完成数据清单的个数，完成数据报告的个数22数据处理工作量6完成数据处理的工作量 23数据维护工作量6完成数据维护的工作量 24其他工作量3其他数据方面的工作量 合计100注：该工作绩效考核表最终解释权归时空平台事业部数据治理组解释。
下阶段工作计划
下阶段工作计划 前言：欢迎前来聘才网，希望以下的范文能够帮助到大家！ 时光荏苒，XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。 绩效考核管理工作 一、取得的成绩： 绩效考核管理工作从XX年6月正式开始，具体做了如下工作： 年6月到XX年8月完成了对《绩效考核管理制度》的编制，并最定稿。 2.从XX年9月份至今，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，基本上能正常的运行。绩效一词已经逐渐的成为了员工关心的话题。 二、不足与缺憾。 1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。 2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的
解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。顺利圆满完成了公司的社会保险工作，全公司本年度参保人数为125人，其中新参保人员9人。 三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。 1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。 2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。 3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。 4、积极制定XX年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。
绩效笔记
内容 绩效管理就是一个字：利所以非常重要 绩效管理又是一把双刃剑：剑 很多人做绩效管理就像练武功一样，只学习了刀法，没有学到刀法背后的心法； 学什么？ ：学系统 ：学工具方法 ：学习双赢的思维模式 ：执行方案 怎么学？ 用心（思想认识）用脑（方法工具）用手（执行计划） 经营员工的意愿和动力经营员工的智慧经营员工的习惯 改变心态改变思维改变行为习惯
：内部挖潜的方法措施系统一一措施 ：即时改进的检查评估系统一一评估 ：赏罚分明的激励系统一一激励 二：方法工具 三：执行方案 二：怎么学？ １：逻辑 ２：讲＋练 ３：讲＋教，实际，投入 三：时间安排 四：机制：１，学习，过程控制 绩效管理是一把手工程、一个习惯。5分钟绩效推行不成功的主要原因：一把手的决心。案例：青岛药业：一把手决心的重要性。 绩效管理倡导简单，简单凭借意志力的较量。
评估的三个途径：1）依靠流程（实现部门间，上游与下游间实现自动评估）举例：生产—库房部门流程的自然评估。2）目标层层分解（上级对下级评估）3）依靠表格及会议系统。54～ 第四环节：奖罚三个层次：物质激励（KPI紧密联系）、精神激励（价值认同、赞美、晋升）、电网 飞轮是闭环管理， 课程最后还有一个“执行保障”，一套模版、59～ PK赛的竞赛机制及PK规则05～（老师讲解PK竞赛机制现场有一个同学举手反馈：这种表决方式是不合理的？ 方式的优势：一切来自于员工的智慧。PK帮助员工实现责任感（案例：青岛药业员工人人曾先，做自己绩效的主人。09～ 依照飞轮的步骤，14项法则实施绩效管理 “一个企业的绩效好了，人就好管了” 绩效管理的四大误区： 绩效管理＝绩效考核；
服装设计师劳动合同(Word版)
服装设计师劳动合同(Word版） 一、聘用岗位及职务 甲方因工作需要聘用乙方在_____________岗位工作，并聘任__服装设计师__职务。 二、聘用合同期限 1、本合同自____年_____月____日至_____年____月____日止，期限为______________年。试用期自____年_____月____日至_____年____月____日止，期限为_____个月。 2、本合同自____年_____月____日至合同中约定之解除或终止合同的条件出现时止。 三、工作职责、内容和工作条件 1、乙方的工作职责是__________________________________________ 2、具体工作内容及要求___________________________________________________________ ____________ 3、乙方工作时间遵照国家有关规定执行，甲方因工作需要，经与乙方协商同意，可延长工作时间，但不得超过国家劳动法律、法规的规定。 4、乙方必须按照甲方对本岗位任务和职责的要求，完成规定的
数质量指标或工作任务。 5、甲方根据国家有关规定，按乙方岗位要求提供必需的工作条件和劳动保护设施，保障乙方的安全与健康。 6、甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、安全作业的`教育和培训；乙方在工作过程中必须严格遵守工作规程，有权拒绝执行甲方违规指挥，有权提出批评、检举和控告。 四、工作报酬 1、甲方根据国家的有关规定和乙方完成工作任务的情况按月核发乙方应得的工资、奖金、及各种津补贴。 2、乙方在试用期（见习期）内的工资支付标准为：__________________ 3、甲方确需乙方加班时，按国家规定支付给乙方加班费； 4、甲、乙方约定的其它劳动报酬内容及支付方式：___________________________ 五、工作纪律。 1、甲方根据国家法律、法规的有关规定制定工作纪律和规章制度，乙方自觉遵守甲方的工作纪律和规章制度，服从甲方管理。 2、甲方应切实加强单位内部的岗位责任制，建立健全各项考核制度，做到职权清楚，责任明确、考核严格、奖惩分明。 六、社会保险和福利待遇。 1、甲方依照国家法律、法规规定，为乙方及时足额向社会保险部门缴纳社会保险。保险费由甲方按国家规定从乙方月工资中扣除后
辅导员年度绩效考核细则
沈阳工程学校辅导员系列岗位年度绩效考核细则 为了做好辅导员系列岗位年度考核工作，结合学校岗位考核办法，特制定本细则。 一、适用范围 全校辅导员系列岗位人员（在岗在职）。 二、考核形式与考核记分 年度考核按照定性考核与定量考核相结合，学生测评、院（系）考核和学校考核相结合的方式考核。为体现公平、合理的原则，担任团总支书记兼总辅导员职务的辅导员，考核权重与专职辅导员有所区别。 （一）学生测评：占20％。各院（系）岗位考核小组通过召开座谈会、问卷调查等方式在广大学生中开展民主评议，掌握学生对辅导员的测评情况。参与测评的学生要有一定的代表性和广泛性，参加测评学生不能低于辅导员所带学生总数的90%。学生测评满意率达95%为18分，每高一个百分点加0.4分,加满20分为止;每低一个百分点减0.4分。 （二）院（系)考核：占40%。专职辅导员占40%，担任团总支书记兼总辅导员职务的辅导员占20%。院（系）考核小组根据对本部门辅导员日常工作情况详细记录，作为考核的主要依据。院（系）给每位辅导员基础分值为80分（百分制），依据以下原则进行加减分。 符合下列条件加分： 1、平均每月召开班会、年级大会、干部例会累计次数多于4次，每多一次加0.1分(一学年以10个月为准),加满3分为止; 2、经常与所带学生谈心，平均每月与学生谈心次数高于要求次数；每高一个百分点加0.1分,加满3分为止; 3、平均每周深入学生宿舍和宿舍办公次数多于1次（每学年按44周计算），每多一次加0.1分，加满3分为止； 4、辅导员所带班级学风好，综合奖学金获得率高于本院（系）的平均率或受到学业处理的学生低于本系院的平均率，每多一个百分点加1分或每少于一个百分点加1分，加满4分为止； 5、辅导员所带班级学生寝室文明寝室率达20%或优秀文明寝室率达5%（以学校检查通报、评审结果为准）以上，每多一个百分点加0.2分,加满2分为止； 6、能够积极主动与所带班级任课教师进行沟通或到所带班级听课，及时了解班级同学学习状况，有针对性开展工作，每学期与任课教师至少沟通5人次以上（以工作手册记录为准）或深入班级听课10次以上，每多一人次加0.4分,加满2分为止。 符合下列条件扣分： 1、平均每月召开班会、年级大会、干部例会累计次数少于4次，每少一次扣0.1分(一学年以10个月为年准),扣满3分为止; 2、平均每月与学生谈心次数低于所要求次数；每低一个百分点扣0.1分,扣满3分为止; 3、平均每周值班次数少于1次（每学年按44周计算），每少一次扣0.1分，扣满3分为止； 4、平均每周深入学生宿舍次数少于1次（每学年按44周计算），每少一次扣0.1分，扣满3分为止； 5、学生因违纪受到处理，违纪率高于本系部的平均率，每多一个百分点扣0.5分（以学校检查为准），扣满4分为止； 6、辅导员所带班级文明寝室率低于20%或优秀文明寝室率低5%（以学校检查通报、评审结果为准），每低一个百分点扣0.1分，扣满2分为止； 7、不能积极主动与所带班级任课教师进行沟通或到班级听课，每学期与任
员工绩效考核方案和相关表格
员工绩效考核方案 第一条工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条绩效考核原则： 1、考核不是为了制造员工的差距，而是事实就是的发现员工工作的长处、短处、 以扬长避短，有所改进、提高； 2、考核应以规定的考核项目及事实为依据； 3、考核应以确定的事实或者可靠的材料为依据； 4、考核自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。 第三条适用范围： 本规则除下列人员外适用于公司全员。 1、考核期开始进入公司的员工； 2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者； 4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第四条考核类型：试用期考核、转正考核、月度考核、年度考核。 第五条定义： 1、试用期考核：指人员到店日起三个月内试用期的考核；
2、转正考核：指对试用期的员工，所进行试用表现汇总考评及结果； 3、月度考核：月度对员工所进行之工作表现的考评； 4、年度考核：指年度第一个月至最后一月对员工所进行之平均表现考评； 第六条考核指标： 1、员工考核根据不同职系，以相应指标办理。 2、考核内容：公司考核员工的内容见公司《试用期间考核表》、《员工转正考核表》、《员工月度考核表》、《员工年度考核表》 3、试用期间考核：新进人员入店以月为单位，人事部每月发放《试用期间考核表》给部门负责人考核，经三个月的考核后，呈总裁办负责人确认，总裁办依据月表现结果，以便及早对新进人员做出对策。 4、转正考核：经本公司完成征聘手续，服务满三个月的员工，人事部在试用期满后一个星期内以《试用期间考核表》为基础，填写《员工转正考核表》给予转正考核，总经理批准后生效。 第七条转正考核之评审标准： 1、考核成绩达到85分者，即时转为正式员工。 2、考核成绩达70分不足85分者，可权衡岗位需要，经与该员工面谈后，确定是否录用、职位调整或辞退。若录用，试用期延长1个月；若职位调整，试用期延长2个月。 3、考核成绩不足70分者，结束试用期，解除聘请关系。 4、正式录用的员工考核结果记入档案。 第八条月度考核：人事部依据相应时间发放《月度员工考核表》，追踪各部门在相应时间交付，并核实汇总后，呈总经理批准后生效。
服装设计师主管工作内容绩效考核表
服装设计师工作内容绩效考核表姓名部门岗位 业绩考核指标序 号考核项目权重指标要求评分等级 得分 自 评 上 级1 产品设计 规划 10% 制定每年两季度产 品设计规划，注明 具体类别信息 1、按要求完成产品设计规划，并注明各类别的确定款 数，初稿时间，修改稿时间，定稿时间，打版时间， 大货生产时间，并做好备案 10分 2、按要求完成产品设计规划，但各类信息标注不详细 5分 3、未按时完成产品设计规划0分 3 完成款式 设计图 25% 每年两季，每季的 新款数量和设计质 量 1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合 品牌要求，有详细的设计说明25分 2、按时完成设计，款式图设计完整、有详细设计说明 20分 3、按时完成款式设计，有设计说明15分 4、按时完成款式设计，但设计说明不完10分 5、能按时完成工作，但是设计杂乱5分 6、未能按时完成设计工作0分 4 配合打版 师以及样 衣工完成 新款的打 样 15% 按要求完成 1、配合版师说明款式要点，完成样衣制作15分 2、配合打版师完成样衣制作10分 3、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位5分 4、不配合工作，态度恶劣0分 5 产品生产 管理 10% 货品时间 1、生产按时完成，进度符合要求10分 2、生产基本按时完成，进度大致符合要求8分 3、生产未按时完成，进度基本符合要求5分 4、未按时完成产品生产，进度不符合要求0分 10% 货品质量 1、货品质量符合要求10分 2、货品质量基本符合要求8分 3、质量基本符合要求，出现部分问题5分 4、货品质量出现问题0分 5% 货品价格 1、货品加工价格合理5分 2、货品加工价格基本合理3分 3、货品加工价格普遍偏高0分 6 监督检查5% 负责对下属部门、 岗位日常工作的监 督、检查。 1、不按规定检查或监督检查记录不全0分 2、监督检查记录完整3分 3、问题有改进措施，有后续跟踪表4分 4、问题改进率100% 5分 7 绩效考核5% 每月10日前完成下 属考核、进行面谈 与改善方案的制 订，并监督执行 1、未按时完成考核0分 2、按时完成考核2分 3、有面谈与改善方案3分 4、方案有跟踪，达成率100% 5分 8 参与服饰 分析会 5% 按时参与服饰分析 会 1、按时参加会议，及时沟通交流5分 2、参加会议3分 3、不参加会议0分 9 临时工作5% 按要求完成1、按要求完成5分
陈列归纳一-陈列工作概论
陈列工作概论 一、陈列=艺术+技术+管理 艺术是指陈列师需要有创造美感的能力，技术是指陈列师需要有专业陈列技能来展示商品，最后管理则是为了统一品牌所有店铺的形象。 （一）陈列的定义应该是： 以品牌定位为核心，运用各种展示技巧结合卖场各种视觉要素将商品的特性、风格、理念以艺术的手法呈现给品牌所有店铺的消费者，以此提升产品的附加价值，达到促进销售、传播品牌美誉度的一种手段。 在这里要强调的是“呈现给品牌所有店铺的消费者”，如何可以呈现给所有店铺的消费者”？那就必须要有管理，而陈列部门的管理又与其他部门的管理不太一样，管理者不但需要懂得管理知识，还必须具备对陈列技能与陈列知识的熟悉与了解。 1、陈列工作的特点 （1）涉及知识面广：包括色彩学、陈列技法、人体工程学、顾客心理学、营销学、视觉艺术、平面及空间设计等内容． （2）涉及部门多：包括产品研发部、营销部、商品部、工程部等； （3）工作即感性又理性：包含技术层面与管理层面； 2、陈列工作的技术层面： （1）创意工作：季度陈列企划、季度橱窗设计、陈列道具开发等；
（2）手册设计：《季度陈列手册》、《VMD陈列标准手册》等； （3）卖场陈列：橱窗陈列、店内货品陈列等； 3、陈列工作的管理层面： 团队建设、人才培养、陈列管理制度、陈列操作流程、陈列标准建立、陈列绩效考核、定期与不定期培训等； （二）陈列必须要从源头抓起 有的企业也非常重视陈列，但往往努力做了很长时间，工作总是没有一点起色。我认为要解决陈列的根本问题，首先要从影响陈列的源头的三个源头抓起。三个源头分别是：一个是产品、一个是店铺的设计、另一个是货品销售分析。 1、产品 服装产品最终是在卖场中销售的，一个成熟的服装设计师就必须要了解卖场终端的状态，陈列师要一起参与产品的规划。只有这样才能把产品和陈列方式有机地结合在一起。2、卖场规划 在店铺工程设计阶段，陈列师要事先做好和店铺设计师的沟通，特别是卖场的动线规划、灯光规划、道具配置等，合理良好的卖场是做好陈列工作的基础。 3、货品销售分析 陈列有两个目的，一是维护形象，二是促进销售；而陈列师在卖场陈列的是货品，所以对货品的销售情况必须做一个全面了解，货品是否缺色断码、每周、月销售前20大与滞销的前20大等基本情况要在陈列前先做一个了解，根据店铺货品销售情况去做陈列是一个
绩效考核标准表格格.doc
人员绩效考核表 □直接上级□间接上级 被考核人姓名部门职务考核期间评定标准：所有考核项目均采用10分制标准 A 10-9.5 优秀——超出预计标准，令人非常满意的完成工作 B 9.4-8.0 良好——达到预计标准，保质保量完成工作 C 7.9-7.0 合格——能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高 D 7.0 以下不合格——不能胜任本职工作 第一部分：态度 / 素质指标，权重 50% 目标计划工作衡量标准 忠诚 , 值得信赖，始终以公司利益为重，坚守原则 忠诚度与立场 和立场，具有主人翁责任感。 具有高度责任心，工作态度端正，时刻以工作为 责任心与态度 重，不计个人得失。 处理问题公平公正，以德服人，能够正确的接受 公允度与进取心 批评与意见，并通过学习，不断提升能力、业绩 勤于奉献，爱司如家，以维护公司利益为前提，奉献精神与团队配合 积极配合各部门开展工作，注重与各部门的配合 严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪 纪律性 情况，保证按时到岗。 态度 / 素质指 标小计得分： 第二部分：能力 / 业绩指标，权重 50% 目标计划工作衡量标准 执行力独立并提前完成各项上级交办或计划内工作，工作表现出色，一次性通过上级审核。 沟通协调能力沟通能力强，具有很好的组织协调能力，对内外公共关系进行很好的维护。 工作能力专业素养及 逻辑思维清晰，文笔优秀，语言表达能力强。 语言表达能力 分析创新能力分析能力强，能够发现工作中的问题，及时提出建议并实施改革，提高工作效率。 人员管理能力能够发掘下属潜力，合理安排工作并给予指导，综合利用人员，提升工作效率。 管理能力 合理安排下属工作，能够及时发现下属问题并指培训指导能力 出，通过培训提升下属工作技能、工作业绩。能力 / 业绩指 标小计得分： 总分： 第三部分：整体评价 优势：权重30% 30% 15% 15% 10% 权重15% 15% 10% 10% 30% 20% 不足：
服装设计师工作绩效考核表
服装设计师绩效考核 姓名部门设计中心岗位主任助理 业绩考核指标序 号考核项目权重指标要求评分等级 得分 自 评 上 级1 产品设计规划5% 配合制定每年两 季度产品设计规 划，注明具体类别 信息 1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数， 初稿时间，定稿时间，打版时间，大货生产时 间，并做好备案5分 2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详3分 3、未按时完成产品设计规划0分 2 完成款式设计 图 10% 每月推出8-15个 新款式（每月不少 于8个款式图） 1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰， 符合品牌要求，有详细的设计说明10分 2、按时完成款式设计，有设计说明8分 3、能按时完成工作，但是设计杂乱5分 4、未能按时完成设计工作0分 3 配合打版师以 及样衣工完成 新款的打样 10% 按要求完成 1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10分 2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位5分 3、不配合工作，态度恶劣0分 4 产品生产管理 20% 货品时间 1、生产按时完成，进度符合要求20分 2、生产基本按时完成，进度大致符合要求15分 3、生产未按时完成，进度基本符合要求10分 4、未按时完成产品生产，进度不符合要求5分 20% 货品质量 1、货品质量符合要求20分 2、货品质量基本符合要求15分 3、质量基本符合要求，出现部分问题10分 4、货品质量出现问题5分 10% 货品价格 1、货品加工价格合理10分 2、货品加工价格基本合理5分 3、货品加工价格普遍偏高5分 5 参与服饰分析 会 10% 按时参与服饰分 析会 1、按时参加会议，及时沟通交流10分 2、参加会议5分 3、不参加会议0分 6 临时工作10% 按要求完成 1、按要求完成10分 2、按目标实现95%以上8分 3、按目标实现90%以上5分 4、未完成，影响工作进度0分 7 5s工作5% 符合5s标准 1、符合5S标准5分 2、基本符合要求3分 3、不符合5S标准0分 1 商业保密25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传 正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术 及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职 业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
32.日常工作管理及绩效考核细则
幼儿园日常工作管理及绩效考核细则 为了加强幼儿园的科学管理，提高保育和教育质量，依据《中华人民共和国教育法》及《幼儿园管理规程》的要求，特制定本细则。 每期基础分为100分，所有教学活动中在此基础上增减分，每周一小结，每月一总结，每期一汇总，可得负分。 一、全勤奖 要求全体教职员工全勤上岗，设全勤奖每月150元，迟到或早退一次扣5元，请假一晌扣10元，无故旷工一晌扣60元；跟车教师每月补助100元。有事需请假应自行调班，若代班人违规，双方处罚。 二、班补 每班班补费按每生每月1.5元，分配原则是：班主任补助费是其他任课教师平均数的二倍。 三、晨检及接待学生 接送幼儿教师做到 1、按规定时间到达接送地点。接送时间早上7：00－8：30接幼儿入园，下午16：30-17:00送幼儿离园。接送教师迟到一次罚款5元，扣考核积分0.5分，无故缺一次罚款50元，扣考核积分5分。 2、接送幼儿时对每一位家长和幼儿必须热情接待，微笑服务。如态度恶劣，造成不良影响者，经核实后扣除考核积分1分。 3、早上幼儿到园，由值早班的教师接待。值早班的教师必须在早上7：00前到。迟到一次罚款10元，扣考核积分1分；无故缺一次罚款20元，扣考核积分2分。 4、接待幼儿时应详细向家长询问幼儿的身体有无不适，是否带不安全物品（小刀、硬币、碎玻璃等物品），如因工作不力，造成幼儿带不安全物品入园，发现一次罚款5元，扣除考核分2分。 5、幼儿需要在园服药或因病因事不能入园者，接送教师务必做好记录，并且转告班主任有关情况。
6、老师将幼儿交给家长时要细心，确保幼儿安全的由家长接回。在接送幼儿的过程中，要把幼儿的安全放在首位，关心幼儿，加强与家长的联系，让家长感觉到将幼儿交给我们是安全的，放心的。 7、值班教师和负责接送幼儿的教师严格按照接送卡制度接送幼儿，送幼儿时监护人必须签字或按指印，并按值班表上要求的顺序轮流值班。 8、送幼儿时如在指定时间和地点家长没接孩子，且与家长联系不上，必须将孩子带回幼儿园。造成严重后果者当年考核定为不称职！ 四、教育活动 教师指导幼儿应做到 1、幼儿到园后，本日幼儿的一切安全及教育等事宜，皆由本班所有教师负责，若出现意外，追究失误者的责任，责任不明确者同时追究本班所有教师的责任。 2、在校园内的所有活动（如下车入班、放学回家或上车、幼儿入厕、水池洗手、室外活动游戏等）均要由带班教师带领幼儿排队进行，每发现一次不排队者向该班教师提醒，每发现三次扣除该班教师1分。造成不良后果者追究该班教师责任！ 3、在老师的指导启发下，能积极思考，大胆想象，乐意表达自己的愿望，逐渐养成动脑、动手和手脑并用的习惯。中大班幼儿逐渐形成在日常生活和游戏中能够运用已获得的简单知识与技能的能力。大班幼儿能对自己完成的作品进行评价。 4、养成良好的学习习惯，学会倾听、等待，遵守活动规则，坚持完成活动任务。看书握笔姿势正确，坐姿自然端正。 5、逐步树立合作意识，愿意和同伴一起，商量解决活动中遇到的问题，共同完成学习任务。 6、做好教学活动前的准备工作 （1）尊重幼儿好奇、好问、好动的天性。选择符合幼儿可持续发展的教学内容，以游戏的方式开展丰富多彩的教学活动，严禁小学化倾向。 （2）做好充分的教学准备。包括计划安排、场地选择、材料准备等，应于前一天准备好。活动前提醒幼儿收拾玩具、入厕。做好教育活动的身心准备。
服装公司组织架构及岗位职责
服装公司组织架构及岗位职责》总经理上级:董事长 总经理 设计部生产部财务部办公室库房销售部 人事库管生产总监综合事务会计出纳设计总监 库工设计师外贸内销采购生产主管 设计师 店长厨房门卫销售经理保洁司机版师 设计助理 销售经理样衣翻译翻译 跟单员 各部门岗位职责: 总经理岗位职责: 1.主持公司整体经营管理工作; 2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施; 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造; 4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养; 5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案; 6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展; 7.主抓人力资源和国内市场销售工作; 8.负责公司安全管理。 : 生产总监岗位职责． 1(在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行; 2(配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产; 3(定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行; 4(强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本; 5(分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期; 6(负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 7(配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 8(完成公司领导交办的其他任务。 精品文档，欢迎下载～采购岗位职责: 1.严格按照公司规定的询价原则。 2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。