基层为民服务中心和工作站标准化建设工作指导手册

基层为民服务中心和工作站标准化建设工作指导手册
基层为民服务中心和工作站标准化建设工作指导手册

XX市乡镇为民服务中心和村级全程代理工作站标准化建设工作

二〇一四年九月

前言

为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,践行党的宗旨和群众路线,转变政府职能、改进工作作风。进一步整合基层公共服务资源,按照“五统一、六保障”要求,推进为民服务中心和全程代理工作站规范化建设,形成“上下联动、层级清晰、横向到边、纵向到底、覆盖城乡”的市、县(区)、乡(镇)、村(社区)四级政务服务体系,实现为民服务全覆盖,提升为民服务水平。市政务服务中心特编印《XX市乡镇为民服务中心和村级全程代理工作站标准化建设工作指导手册》。

XX市人民政府政务服务中心

目录

一、基础建设

1-1、名称统一

1-2、面积统一

1-3、上墙内容统一

1-4、窗口设置统一

1-5、规范办公及便民设施

二、组织机构

2-1、组织形式

2-2、运形机制

三、业务公文规范

3-1、补办件告知书

3-2、受理通知书

3-3、办理结果通知单

3-4、退回件告知书

3-5、代办事项登记表

一、基础建设

(一)、名称统一

各乡镇、街道办事处为民服务中心名称统一为“XX市XXX(行政地域名)为民服务中心”。

各村、社区为民服务全程代理点名称统一为“XX市XXX (行政地域名)为民服务全程代理工作站”。

名称牌匾要在正大门左侧显著位臵竖排固定,其大小本着庄重、大方、美观原则设计制作。

(二)、面积统一

为民服务中心要尽可能设立在群众熟悉、办事进出方便的乡镇政府办公大楼一楼或靠近乡镇机关、临近街道的醒目地方,大厅面积不少于80㎡。

全程代理工作站要在村两委办公所在地,面积应不少于20㎡的1间办公用房。

(三)上墙内容统一

1、工作职责

为民服务中心:集中受理基层党建、社会保障、民政、财政、文化、土地、规划、农业、林业、卫生、计生、农机推广等为民服务事项;代理需上级审批的事项;对申请人提供政策咨询服务等。

全程代理工作站:负责制定村(社区)为民服务全程代理工作站的规章制度、管理办法;负责为服务对象提供政策和

法律咨询、服务;负责为服务对象提供全程代办服务;负责与乡镇(街道)为民服务中心的沟通协调。

2、办事流程图

3、服务事项

各中心(工作站)将办理、代办的服务项目制成《办理、代办项目一览表》。

4、工作制度

首问责任制

凡是群众通过电话、传真等通讯工具或本人来访所接触的第一人为首问责任人。首问责任人热情接待前来办事的群众。做到文明、礼貌,不得态度冷漠。自觉使用“请、你好、谢谢、再见”等文明用语。禁止使用伤害办事群众感情、损害政府形象、影响服务效果语气。首问责任人要了解对方的基本情况和要求,按照工作职责属于自己职责范围内能够立即解决的,应立即协调、办理,不能立即解决,应向对方交代清楚解决问题的日期。自己不能解决的,要及时向上级汇报。不属于自己职责范围的,要指引到相应的职能部门,不能简单的避而不答或一推了之,对待来访群众,要按规定引导到指定的部门处理,不能激化矛盾,臵之不理。首问责任人因回避、扣压或忘记向办事人交代清楚而造成不良后果的,视其情节严重给予批评和相应的处分。

一次性告知制

工作人员必须把需要告知的全部有关事项一次性告知对方,包括办事的条件、程序、要求和时限。一次性告知能否办理、是否手续完整齐全。对符合规定、手续齐全的,能马上办理的要及时办理;不能马上办好的应告知办事时限。手续、材料不全或不符合要求的,应一次性告知其所需补办

的手续和材料。对需一次性告知的事项,除电话咨询可用口头形式告知外,其他一律以书面形式告知,并存档备查。如遇管理服务对象诉求事项涉及多个部门、或不了解需要办理哪些手续、材料,或相关法律、法规不明确等特殊情况,工作人员应及时告之,解答或帮助咨询,使其知悉有关情况。

限时办结制

中心依据法律法规和有关规定,对其所办理或代理的事项和机关内部办文,必须在规定时间内予以办结。窗口在受理当是人的申请时,均应分别出具能证明办理和代理日期的办理通知书和承诺代理通知书。受理时对手续、材料部齐全或不符合法定要求的,应当场一次告知所需补充的手续和材料;凡是可以当场办结的事项,应当场办结;不能当场办结的事项,无论是在本乡镇,还是需要到县(区)中心或有关部门,窗口均应确定明确的办结时限;凡是可以再办结时限前完成的事项,应尽快办理,不得以时限未到为由拖延。

服务承诺制

建设规范化服务型政府,关键在于建立高效的政务服务流程,树立以民为本,以客为尊的服务理念,提高政府机关办事效能,使人民群众满意,乡镇(街道)为民服务中心实行服务承诺制,承诺内容:遵纪守法。按章办事;文明礼貌,讲究公德;热情待人,服务社会;精通业务,办事高效;为

民便民,帮民解忧;依法行政,公开公正;克己奉公,不谋私利;求真务实,开拓创新。

办事预约制度

1、办事群众可以与服务中心工作人员进行预约办事。

2、工作人员应在与办事群众预定的时间办理事项。

3、若在约定的时间工作人员临时有事,须及时与服务对象进行联系,另行预约。

责任追究制度

1、中心和窗口工作人员由于主观故意和自身行为过失违反了法律。法规和规章的规定,从而导致适用法律、法规不当或违反法定程序,使工作显失公正,并造成后果时应进行过错责任追究。

2、过错责任的追究应当坚持实事求是,过错与处罚相适应、惩戒与教育相结合的原则。

3、中心及窗口工作人员有以下行为的应承担过错责任:

(1)不贯彻党和国家方针以及镇党委、政府工作部署,致使全局性工作出现重大失误的;

(2)不履行或不正确执行行政审批职责,影响行政管理秩序和效率,损害行政审批相对人合法权益的;

(3)不认真解决职责范围内的有关问题,造成严重后果和不良影响的;

(4)工作责任心不强,业务不熟悉,服务屡出差错的;

4、责任追究的形式

(1)责令限期整改,逾期未改的,予以通报;

(2)批评教育,并作出深刻检查;

(3)给予行政效能告诫

(4)调离窗口岗位,给予相应的党纪、政纪处分;

(5)涉嫌犯罪,移交司法机关进行处理。

5、责任追究由县纪委和政务服务中心共同组织调查,并提出处理意见,由县政府召开会议研究决定。

投诉制度

1、为民服务中心设立投诉受理窗口,负责受理服务对象对窗口及其窗口服务人员服务质量、服务态度和违规违纪行为的投诉举报。

2、投诉可采用口头、电话或书面形式,各县(区)纪委和政务服务中心要将投诉电话公开。

3、接待投诉者要礼貌、热情、诚恳,认真做好口头投诉的记录或书面投诉的收件登记,并仔细分析投诉材料,区别不同情况认真处理,对投诉人及投诉事项予以保密。

4、对投诉行为调查核实后,要按照相关制度规定,对相关问题及责任人作出处理,并将处理意见及时反馈给投诉人。

5、进驻中心窗口各站所应积极配合中心的工作,对中

心转来的群众投诉,在规定时间内作出处理,及时报告中心,并同时反馈给投诉人。

6、对一般投诉,要即时处理,现场给予答复;不能现场答复的,要在当日或次日给予答复,对比较复杂或涉及两个以上部门需要协调处理的投诉,要尽快和有关部门进行沟协调,在一周之内作出答复,确因客观原因不能在规定时间内给予答复的,要及时向投诉人说明情况,并负责追踪处理,直至处理完毕。

7、口头投诉以口头答复为主,书面投诉必须书面答复,重大投诉事项应及时向中心领导和上级纪检监察部门汇报,按规定程序查处。

办事服务原则

便民原则。让干部成为群众办事的代理人,让群众进了为民服务中心,就能及时或在时限内办理的事项。

公开原则。结合政务公开,实行服务项目、服务对象、责任单位、申报材料、办事程序、承诺时限、收费标准、监督办法公开。

高效原则。按工作职责,不推、不滑、不拖、随时受理,在承诺时限内办结。

依法原则。坚持依法办事,用制度管人。

工作人员守则

遵纪守法,廉洁自律,依法行政,秉公办事。

奉公敬业,恪静职守,刻苦学习,熟悉业务。

遵守制度,注重安全,着装规范,亮牌上岗。

语言文明,举止得体,服务热情,窗口整洁。

(四)窗口设置统一

为民服务中心(工作站)要设立柜台式服务窗口,规范推行大厅式、一站式服务。各地要结合实际按照“整合相关,综合设臵”的原则,整合人力资源社会保障、民政、财政、农业、林业、国土资源、城乡建设、水利、农经、卫生、计划生育、文化等公共服务力量,设立服务窗口。

各服务窗口上方要悬挂吊牌,吊牌上应注明窗口名称、承办事项类型。柜台上要摆放岗位公示牌和办事指南(告知单),工作人员应佩戴胸牌,胸牌要求醒目大方、统一规格,应有工作人员姓名、职务、编号、2寸免冠彩色标准像等基本信息。

窗口进驻的审批服务事项均要制定办事指南、告知单,办事指南应放在显要位子,告知单在各窗口台面上摆放,方便群众查阅和免费索取。内容包括事项名称、法定或政策依据、申报材料、办理流程、办理时限、收费标准等“十公开”要素。

(五)、规范办公及便民设施。

配备必备的办公桌椅、电脑、扫描仪、打印机、开通互联网,配备档案柜、资料盒等,规范文件管理。同时,乡镇(街道)为民服务中心安装摄像头、硬盘刻录机等,以便纪

检部门通过互联网监控中心人员在岗工作情况、工作作风、服务态度和服务质量。大厅应设臵饮水机、休息座椅、意见箱,有条件的为民服务中心还应配备空调、触摸屏、LED显示屏、报架等。同时,应充分考虑残疾人等特殊人群对通道和设施的特殊需要。

二、组织机构

(一)、组织形式

为民服务中心主任由乡镇长(街道办主任)担任,确定一名政府副职担任中心副主任(主持日常工作),其他组成部门负责人为中心成员。

各村(社区)为民服务全程代理工作站站长由村(社区)主任担任,一名村(社区)“两委”干部担任专职副站长,村(社区)“两委”成员、大学生村官、社区工作者等为成员。

各乡镇要将为民服务中心(工作站)建设经费列入预算,中心窗口成员单位的机构性质、人员编制、管理体制、工作职能不变。

(二)、运行机制

1、AB岗工作制

AB岗工作制度是为确保服务承诺制,服务时限制,首问责任制和“一次性告知”制度执行到位,在重要工作岗位确定A岗责任人(业务主办人员)和岗责任人(协办人员)的工作制度,以确保该岗位不因缺位、空岗,使办事缓办、延

误。AB岗人员可兼职安排;

AB岗位工作人员应加强协调和配合。A岗责任人因故不能到岗的,须提前一天做好业务交接工作,遇特殊情况不能提前移交的,B岗位责任人应主动承办并认真履行工作职责,不得影响办事效率。AB岗责任人不得同时外出。

2、带班领导责任制

带班领导轮流值班,负责处理好带班期间的重大事项,并对带班期间未处理完的事项进行跟踪督办直至办结。

3、办理规则

即办件的办理:受理人对申请材料进行审查,申请材料齐全,符合办理条件,当场办理或当天办完,保存好办理材料,在即时办理事项登记表上登记。

承诺件的办理:对申请材料进行初审,材料齐全、符合有关要求,受理办件申请,填写转办单随材料交具体办理人员,并留存备查。催促相关单位在规定期限内办结,办理完成后,由办理单位将办理结果送回中心(工作站),窗口工作人员及时通知申请人领取。

报批件的办理:对申请材料进行初审,材料齐全、符合有关要求,受理办件申请,并填写转办单随材料报送到相关审批单位,并留存备查。催促相关办理单位在规定时限内办结,办理完成后,由代理人员将办理结果取回,并及时通知申请人领取。

联办件的办理:对申请材料进行初审,材料齐全、符合

有关要求,受理办件申请,填写转办单随材料交具体办理人员,并留存备查。催促相关办公室、所、站在规定时限内办结,办理完成后,由代理人员将办理结果取回,并及时通知申请人领取。

退回件的处理(含禁办件):已经由中心(工作站)受理,但经审批单位审查不能予以办理的申请事项,在承诺办结时限内向申请人答复,中心(工作站)填写退回件通知书交服务对象,并做好解释工作。

4、全程代理制度

(1)、对需要上级主管部门审批且不需要当事人到场的事项,由为民服务中心统一受理,全程代理办理。

(2)、全程代理服务的基本程序为:

①申请人填写《代理服务委托书》,窗口受理人员受理申请后,明确告知该事项的办理程序和时限;

②受理人为代理责任人,对所受理的事项要积极与上级主管部门联系,在规定时限内代理办结。

(3)、对不便到为民服务中心办事的老弱病残者,中心工作人员应上门审核服务对象提供的办件材料,并提供代理办理服务。

(4)、所有的代理服务事项应填写服务意见反馈表,由申请人对办理结果予以确认,并作出是否满意的评价,作为中心工作人员和村代办员工作质量考评的依据。

三、业务公文规范

(一)、补办件告知书

补办件告知书

同志:

你申请办理的事项,因提供的材料不全或不符合要求,需补交或补正相关材料,方可办理。

1、需补交的材料分别是:

2、需补正的材料分别是:

(签名或盖章)

年月日

(二)、受理通知书

受理通知书

(存根)

同志:

你申请办理的事项,已于年月日受理,全程代办人为,联系电话,请于年月日前来代办站领取《申办事项办理结果通知书》。

(签名或盖章)

年月日

受理通知书

同志:

你申请办理的事项,已于年月日受理,全程代办人为,联系电话,请于年月日前来代办站领取《申办事项办理结果通知书》。

(签名或盖章)

年月日

(三)、办理结果通知单

办理结果通知单

(存根)

同志:

你年月日申请办理的事项,今已完成办理,现将办理结果回复如下:

(签名或盖章)

年月日

办理结果通知单

同志:

你年月日申请办理的事项,今已完成办理,现将办理结果回复如下:

(签名或盖章)

年月日

(四)、退回件告知书

退回件告知书

同志:

你申请办理的事项,属国家明令禁止的(或不符合国家行业政策)的申请事项,本代办站不予受理,不予受理的具体理由为:

1、

2、

3、

4、

5、

6、

(签名或盖章)

年月日

(五)、代办事项登记表

代办事项登记表

标准化林业站实施方案

怀林〔2018〕号签发人:王友芳 关于上报怀远县标准化林业站建设 项目实施方案的报告 省林业厅: 根据省林业厅造林经营总站《关于编制2018年标准化林业站建设项目实施方案的通知》(林计函〔2018〕206号)及林造站〔2018〕16号《关于编制2018年标准化林业站建设项目实施方案的通知》的要求,我局及时组织人员,认真开展细致调查,并在调查的基础上编制了《怀远县标准化林业站建设项目实施方案》。现随文呈上,请审阅。 特此报告 附件:怀远县标准化林业站建设项目实施方案 2018年5月20日

怀远县标准化林业站建设项目 实 施 方 案 怀远县林业局 2018年5月18日

怀远县标准化林业站建设项目 实施方案 一、项目概况 项目名称:怀远县标准化林业站建设项目 项目性质:新建 项目主管单位:怀远县林业局 项目负责人:王友芳 项目建设地点:怀远县双桥集镇 项目建设规模:建设双桥林业站业务用房450平方米。 项目投资预算与资金筹建:项目总投资40万元,拟申请中央投资20万元,项目建设单位自筹资金20万元。 项目建设期限:2018年5月—2019年5月。 二、编制依据 1.《关于下达2018年中央预算内林业基本建设投资计划的通知》(林计函〔2018〕206号) 2.国家林业局《乡镇林业工作站工程建设标准》 3.国家林业局《标准化林业工作站建设检查验收办法》 4.《基层林业工作站建设中央预算内投资计划管理办法》(试行) 三、基本情况 (一)自然地理概况。怀远县,隶属于安徽省蚌埠市。位于安徽省北部,淮河中游,淮北平原的南端,东邻固镇、蚌埠、凤阳,南界淮南,西毗凤台、蒙城,北依濉溪、宿州。介于东经116°45′—117°09′、北纬32°43′—33°19′之间,总面积

乡镇便民服务中心工作总结

乡镇便民服务中心工作总结 今年以来,在县委、县政府的正确领导下,在县政务服务中心的指导下,我镇便民服务工作以“XXXX”重要思想、科学发展观为指导,以“为民、便民、利民”为目标,以提高办事效率和阳光便民服务为宗旨,采取得力措施,全面推进村级便民服务代理,取得了明显成效。截止到11月,中心共接待3840人,受理各类项目3840件,办结3840件,其中受理即办件3108件,代办件732件,办结率达100%。20XX年被市政务服务中心评为市级示范点。 一、工作开展情况 (一)提高服务功能,方便群众办事。 高石镇便民服务中心总面积141平方米,共设置党政事务类、民政残联类、计生服务类、经济和劳动保障类、国土林业农业类等五大类窗口,现有窗口工作人员8人,各服务岗位都设有A、B岗。中心主任由镇党政办副主任兼任,中心的所有工作人员从各相关部门抽调并实行挂牌上岗,在大厅张贴所有干部身份职务公示栏,干部工作去向告知栏,解决了群众到乡镇办事进哪个门、找哪个人的问题,减少了因为程序不懂、办理人员不在而造成的误事、误时、误工的现象,有效解决了群众办事难的问题。积极向上级报送政务服务工作信息,并圆满完成了信息报送任务。 (二)拓展工作思路,突出服务重点。 针对在中心运转过程中,群众反映普遍的一些问题,镇党委、政府顺应民心、顺势而为,及时组建了农技、法律、医疗卫生等专业便民服务队,定期深入村组或在赶集日到场镇上开展便民服务活动。同时,为更加方便群众办事,我们将服务延伸到了村组,按照“九个一”要求全面完成村级便民服务代办点,村文书为代办员,各村民小组长为各小组代办员,建成了一个覆盖镇村组三级的便民服务网,真正做到群众动口干部动手、服务上门的目标。20XX 年,各村级代办点共接待群众4720余人次,受理各类项目3420件,办结3420件。广大干部在服务群众的过程中,不仅增强了工作能力,更增进了与广大群众之间的感情。 (三)规范办事程序,实行阳光操作。 我镇便民服务中心把各项办事程序,办事须知,办理时限,收费标准公布于众,把各项事务的办理置于群众的监督之下,杜绝了暗箱操作,增强了干部依法行政、勤政为民、廉洁自律意识,有效遏制“吃拿卡要”的现象,营造了良好的经济发展环境。中心对外设立的窗口,主要负责办理各村无法办理的事项,根据群众需要,由相关部门按照规定的工作流程办理,办结后从窗口返回。通过规范服务,缩减了不必要的中间环节,简化了办事程序,提高了办事效率,办事程序一气呵成,服务功能大大提高。着力推进行政审批软件系统联网建设,20XX年7月,顺利开通了便民服务电子监察系统。系统的开通及时将群众对我们的意见建议反馈,有力的促进了我们办事效率的提升及服务质量的提高。 (四)严格管理体制,提升服务质量。

为民服务中心自查报告

为民服务中心自查报告 按照永政办发[2016]110号文件精神,**镇党委政府精心组织,认真实施,于2016年5月启动镇为民服务中心建设工作,于8月投入了运行。目前,我镇为民服务中心工作进展顺利,开展良好。现将自查情况汇报如下: 一是成立领导组,强化领导 为及时完善为民服务体系建设,镇党委政府成立了以镇长为组长,其他班子成员为副组长,相关站所负责人为成员的领导组,全面负责镇为民服务中心建设;领导组下设办公室,由镇党委副书记任办公室主任,镇党政综合办公主任任副主任,办公室人员负责日常事务。 二、加大投入,完善便民服务中心软硬件建设 在镇政府综合办公楼的一楼设置了为民服务中心(已挂牌)。投入资金,对为民服务中心进行了必要的整治和修缮。制作了醒目的“为民服务中心”挂牌;为民服务中心服务大厅,配置意见箱(簿)和窗口工作所需的资料柜、档案柜、保险柜、物品柜等,同时增配饮水机、手机充电台、公用电话等便民设施。配备数量适宜的办公用具及桌椅,配备数量适宜的网络接口及电源插座,为服务对象提供办事所需的文具。为民服务大厅窗口设置了办事指示牌,包括部门名称、主要服务项目名称、收费标准、承诺时限、电话号码等。

在为民服务大厅设置服务事项公示牌,内容包括窗口部门名称、服务项目名称、法定时限、承诺时限、收费标准及依据。还设置了为民服务工作牌。工作牌内容应包括工作人员姓名、性别、岗位、照片及所属单位名称等基本信息。 制作完善了制度上墙管理,建立了“八项”制度,即首问责任制、服务承诺制、限时办结制、责任追究制度;中心职责、中心工作职责等制度。 二、优化服务环境,提高行政效能 为民服务中心是政府服务社会、服务群众的第一“窗口”,是党和政府联系群众的桥梁和纽带,是新形势下提高执政能力建设的有效载体。我们的工作人员在工作时间无空岗、溜岗和串岗现象,做到了文明用语,热情主动,耐心细致的宣传解释,从未出现与办事群众争吵的现象,受了一致好评。进一步转变了机关作风,提高了办事效率,增强了政府行政效能建设。 三、存在的问题 由于镇政府的审批权存在一定的局限性,群众前来办理时,有一定的怨言。

基层为民服务中心和工作站标准化建设工作指导手册

XX市乡镇为民服务中心和村级全程代理工作站标准化建设工作 指 导 手 册 二〇一四年九月

前言 为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,践行党的宗旨和群众路线,转变政府职能、改进工作作风。进一步整合基层公共服务资源,按照“五统一、六保障”要求,推进为民服务中心和全程代理工作站规范化建设,形成“上下联动、层级清晰、横向到边、纵向到底、覆盖城乡”的市、县(区)、乡(镇)、村(社区)四级政务服务体系,实现为民服务全覆盖,提升为民服务水平。市政务服务中心特编印《XX市乡镇为民服务中心和村级全程代理工作站标准化建设工作指导手册》。 XX市人民政府政务服务中心

目录 一、基础建设 1-1、名称统一 1-2、面积统一 1-3、上墙内容统一 1-4、窗口设置统一 1-5、规范办公及便民设施 二、组织机构 2-1、组织形式 2-2、运形机制 三、业务公文规范 3-1、补办件告知书 3-2、受理通知书 3-3、办理结果通知单 3-4、退回件告知书 3-5、代办事项登记表

一、基础建设 (一)、名称统一 各乡镇、街道办事处为民服务中心名称统一为“XX市XXX(行政地域名)为民服务中心”。 各村、社区为民服务全程代理点名称统一为“XX市XXX (行政地域名)为民服务全程代理工作站”。 名称牌匾要在正大门左侧显著位置竖排固定,其大小本着庄重、大方、美观原则设计制作。 (二)、面积统一 为民服务中心要尽可能设立在群众熟悉、办事进出方便的乡镇政府办公大楼一楼或靠近乡镇机关、临近街道的醒目地方,大厅面积不少于80㎡。 全程代理工作站要在村两委办公所在地,面积应不少于20㎡的1间办公用房。 (三)上墙内容统一 1、工作职责 为民服务中心:集中受理基层党建、社会保障、民政、财政、文化、土地、规划、农业、林业、卫生、计生、农机推广等为民服务事项;代理需上级审批的事项;对申请人提供政策咨询服务等。 全程代理工作站:负责制定村(社区)为民服务全程代理工作站的规章制度、管理办法;负责为服务对象提供政策和

村级便民服务中心工作制度

一、便民服务宗旨:便民、利民、富民、安民 二、便民服务内容: (一)代办类 1、民政事务类:社会救济、农村医保、农村社会养老保险、医疗救助、最低生活保障、户口迁移办理等。 2、计划生育类:生殖健康服务证、独生子女证办理、流动人口婚育证明办理、农村部分计划生育家庭奖励扶助对象确认等。 3、农林水类:林木零星采伐许可证审批。 4、其他可代办的事务。 (二)咨询类 法律咨询、政策咨询、农技知识咨询、市场信息咨询、劳动力需求信息咨询等。 (三)公益事业类 水、电、电话、有线电视线路安装及维修联系工作,群众性文化活动、全民健身活动的联系工作等。 三、便民服务承诺: 1、积极主动热情快捷为村民提供代办帮办服务。 2、在规定时限内办结并将结果反馈给村民;是特事急事的,及时给予代办帮办服务。 3、除法定的规费以外,不另收取代办、帮办费用。 四、村便民服务点工作和值班制度 1、设立村便民服务点,各村村委主任任中心主任,村党支部书记、村主任、村文书、包村干部或大学生村官为中心工作人员,各社社长为中心联络员; 2、服务点工作人员保持24小时开机为民服务; 3、实行代办事项一次性告知,减少村民无效往返; 4、及时受理、代办、转办、催办村民所需办理事项; 5、除收取正常规费以外,严禁擅自提高标准收费、巧立名目乱收费、搭车收费;

6、自觉接受镇便民服务中心业务指导和工作监督,自觉接受群众监督; 五、村便民服务点工作职责 1、受理办事群众的咨询、留言、转告等事项; 2、受理服务对象的代理服务申请,代为办理申请人的具体事项; 3、做好群众来电、来信、来访的记录、答复、转办、督办、反馈和归档; 4、及时向镇领导汇报群众来电、来信、来访反映的重大问题,并提供有价值的信息,供领导决策参考; 5、配合上级政务服务部门做好审批项目的现场勘查工作; 6、按时向镇便民服务中心上报统计报表和有关资料。 六、村级便民服务工作人员职责 1、努力学习,正确理解党和国家的方针、政策、法律、法规,不断提高政策水平和为民办事的业务水平; 2、认真履行职责,耐心细致地为群众办好每一件事,把办好群众的事作为工作的出发点和落脚点; 3、热情受理群众办事事项,按照服务事项的分类,属于村上办理的立即办;属于上级办理的,审查相关资料是否齐全,资料不齐的告知应补的资料,资料齐全的填写代办单,作好登记表,向镇便民服务中心或有关部门送交相关资料办理; 4、上级办结后,及时取回,通知群众取件,对确实不能办理的,向群众说明原因,做好解释工作; 5、注重调查研究,加强与镇便民服务中心、有关部门联系,做好情况反映和信息沟通工作; 6、做好记录登记台帐工作,把每次服务时间、对象、内容、解决途径及办理记录详细登记,每年整理存档。

接待工作标准化手册

接待工作标准化手册

接待工作标准化手册 公司 二〇一一年五月

接待工作标准化手册 目录 序言 第一章接待工作基本事项 第二章接待工作注意事项 第三章接待工作模板 一、接待指南模板 二、会务布置模板 三、就餐标准 四、就餐位置及座牌模板 五、引导路线图模板 六、 (一)领导排序 (二)部门排序

序言 接待工作是展示风貌、显示公司管理水平的主要工作之一,也是完成各项业务工作的重要组成部分。接待工作具有严格的计划性,也有突发和易变的特点,要求接待人员的工作既要热情周到、耐心细致,又要有条不紊、井然有序。 同时,在接待工作中,应严格遵守上级单位和公司的有关规定。 所以,在接待工作中应主要注意5个W:What(什么事)、When(什么时间)、Who(什么人)、How(怎样做)和Where (什么地方)。 (一)What(事由) 首先应了解客人来访的目的。这是接待工作的基础,因为随后一切工作都必须依此而进行,通常包括以下几种:商务谈判、业务往来、合作协商、调研考察、出席会议、参加典礼、礼节拜访等。 (二)When(时间)

这是指客人来访的日期和时间,包括到达时间、停留时间、会议时间、用餐时间、视察时间、离开时间、以及相关的车次航班情况等。 (三)Who(人员) 人员是指来宾的基本组成情况,包括人数、姓名、身份(职务、级别等)、性别、民族等,尤其应了解来访客人中最高领导的情况。 同时,根据来访事由和人员情况,确定我方出面接待人员,应把握“对口接待、身份对等”的原则,其中关键是确定我方出面接待的最高领导。 (四)How(方式) 方式则是指接待所采用的形式,这主要由接待的事由来决定。不同的事由将决定接待地点的选取和布置。 (五)Where(地点) 地点主要指迎送、会谈、住宿、就餐等地点。来访的事由、人数、主宾的身份等是确定接待地点的主要因素。

品牌标准与标准管理手册

一、 (1)、部门职能说明 (2)、岗位职责说明 (3)、岗位操作流程 二、公司组织架构 (1)、总公司各部门架构 (2)、子公司(分店)架构 三、行政管理规程 (一)、操作程序 (1)、员工宿舍操作流程 (2)、文件资料收发操作流程 (3)、接待来访操作流程 (4)、印章使用操作流程 (5)、印刷品的制作流程 物品领用程序:如、入职人员物品如何领用?车辆如何申请使用?办公用品如何领用?(二)、管理制度 (1)、证照管理制度 (2)、印章管理制度 (3)、档案管理制度 (4)、会议管理制度 (5)、办公用品管理制度 (6)、办公电话管理制度 (7)、车辆管理制度 (8)、办公电脑管理制度 (9)、管理人员配机配卡制度 (10)、制服与工卡管理制度 (11)、保密制度 (12)、员工宿舍管理制度 四、人事管理规程 (一)、操作程序 (1)、员工招聘操作流程 (2)、员工入职操作流程 (3)、员工转正操作流程 (4)、员工晋级操作流程 (5)、员工培训操作流程 (6)、员工离职操作流程 (7)、员工交接操作流程

(二)、管理制度 (1)、人员编制管理制度 (2)、员工考勤管理制度 (3)、内部竞岗管理制度 (4)、员工进修管理制度 (5)、员工培训管理制度 (6)、绩效管理制度 (7)、奖惩管理制度 (8)、劳动合同管理制 (9)、年度优秀员工考评制度 (10)、流动红旗考评暨主管绩效考核制度(11)、值班经理管理制度 (12)、质检制度管理规定 五、财务管理规程 (一)、操作程序 (1)、审单程序 (2)、申购程序 (3)、采购程序 (4)、报损程序 (5)、报销程序 (6)、报税程序 (7)、审批程序 (8)、盘点程序 (二)、管理制度 (1)、资产管理制度 (2)、资产交接制度 (3)、仓库管理制度 (4)、各类表单上交时间管理制度(三)、相关表格 五、直营店前期筹备管理规程 (一)、操作流程(见附件) (1)、开业准备流程 (2)、经营准备流程 (3)、物品准备流程 (4)、证照办理流程 (二)、管理制度(总公司的相关管理制度)(三)、相关表格 (1)、项目进程表 (2)、人事进程表 (3)、采购进程表 (4)、后勤进程表 (5)、证照申办进程表 六、加盟店相关规程 (1)、定义 (2)、申请与授牌 (3)、职责与权利

便民服务中心工作人员管理规定

便民服务中心工作人员管理规定 为维护我办便民服务中心办事大厅的办公秩序,维护政府形象,提高行政办事效率和服务质量,现就进入中心工作的各科室工作人员特作如下规定。 第一条便民服务中心工作人员应严格遵守办事处作息时间,不迟到、不早退,有事请假按程序报批。中心实行考勤日统计、月通报制度。 第二条严禁便民服务中心工作人员在工作期间从事玩游戏、上网聊天、看电影、听音乐等各种休闲娱乐活动。 第三条严禁便民服务中心工作人员在工作期间脱岗、串岗和从事聊天、吸烟、吃零食、做私事等与工作无关的活动。严禁中心工作人员晚上在中心留宿,严禁中心工作人员在服务大厅内值班。 一个月内对违反第二条、第三条规定一次的,办事处负责领导给予批评教育,在台帐式网络化管理台帐上扣除相应分值,同时取消所在窗口当月“五星窗口”的评选资格;一季度累计二次的,向办事处写出书面检查并通报批评,取消当年年度考核优秀档次的评定资格;一年累计三次以上的,中心负责领导上报书记办公室研究,并按研究意见进行处理。 第四条便民服务中心工作人员要提高服务质量,争创

优质服务窗口。言行文明,举止大方,态度和蔼,耐心细致。认真使用文明用语三十句,严禁使用工作忌语二十句。严禁与服务对象发生态度生硬、大声喧哗、争吵和不理不睬、不耐烦等现象。 违犯者视情节轻重,相应给予批评教育、书面检查、通报批评、移交效能办、监察局等处理。 第五条便民服务中心工作人员要提高办事效率和办事质量。严格落实首问负责制、一次告知制、限时办结制。严禁告知不清、办事拖拉、故意刁难、超限办理等现象发生。 第六条便民服务中心工作人员要严格遵守中心的安全保卫和保密制度。不得泄露、窃取各窗口计算机及服务对象的密码、数据、个人隐私等资料。未经允许或未经法定手续,任何人不得对外提供单位和个人的信息资料。泄密文件资料不得上网共享。要不断及时采取技术安全措施,确保中心公共数据和各窗口数据资料的安全。违犯者追究相应的法律责任。 便民服务中心实行24小时安全保卫值班制度。非工作时间内,如需加班工作的,提前1-4小时提请负责领导审批。 第七条便民服务中心工作人员要爱护中心的办公设施及财产,损坏的按原价赔偿。严格按照计算机操作规程操作使用计算机等办公机具,严禁安装使用与本窗口业务无关

2018版标准化手册

编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册(2018年版)线路工程》是按照建设工程监理规范,结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求,在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上,经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点:一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果,并紧密结合公司基建管理通用制度要求;二是适用于35千伏及以上变电工程,将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》结合到本手册;三是按五大专业管理架构,对相关内容、流程进行优化、完善,突出重要流程和重要控制内容;四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容;五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容: (1)监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责,以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 (2)专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1)管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板(可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用)。 2)管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3)管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号,只对于通知、文件等列出文号。 (3)标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下: XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理(JL) 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则:JXM代表监理项目管理模板,JAQ代表监理安全管理模板,JZL代表监理质量管理模板,JZJ代表监理造价管理模板,JJS代表监理技术管理模板。

政务服务中心建设方案和措施

XXX县公共资源交易中心、乡镇为民服务中心及公共资源交易中心、村级为民服务站 建设工作方案 为加快推进政务服务工作,加大公共资源交易平台建设力度,按照省、市相关文件和会议精神的要求,进一步加强我县的政务服务和公共资源交易建设,全面提升政务服务和公共交易平台的服务水平,特制定此工作方案: 一、指导思想和工作目标 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以加快建设和完善县、乡(镇)、村(社区)政务服务体系,提升标准化、规范化政务服务水平和建立公开、透明、公平的公共资源交易平台为重点,进一步完善政务服务体系和公共资源交易平台建设,确保我县公共资源交易中心、乡镇为民服务中心及公共资源交易中心、村级为民服务站建设工作在2012年底前全面完成。 二、工作安排 (一)县公共资源交易中心建设。 XXX哈尼族xx公共资源交易中心 2011年8月23日设立,计划与县政务服务中心同时进驻到县便民中心大楼。 实施步骤: 1.成立筹建工作领导小组(2012年月底前); 2.制定交易中心办公场地装修方案(2012年月底前) 3.确定进场交易的单位和部门,以及所涉及的交易事项(2012年月底前); (二)乡镇为民服务中心及公共资源交易中心建设。

目前,已成立并投入使用的乡镇为民服务中心2个;整合项目,完成乡镇为民服务中心房屋建设4个;乡镇为民服务中心设在乡镇人民政府办公大楼7个。 实施步骤: 1.各乡镇结合实际制定各自两个中心建设实施方案(2012年月底前); 2.各乡镇选定两中心办公场所(2012年月底前) 3.各乡镇两个中心挂牌成立,并正常运转(2012年月底前); (三)村级为民服务站建设。 村级为民服务站建设是创新社会管理工作方面的又一新举措,按上级级相关会议和文件精神的要求,县委、县人民政府高度重视,在县委党代表大会上,县委书记特意作了此项工作的安排部署,全县共15个乡镇共有5个社区164个行政村期,需建设为民服务站169个。 实施步骤: 1.传达学习建设工作的重要意义(2012年月底前) 2.各乡镇积极制定建设方案(2012年月底前) 3.选定各服务站点建设地点(2012年月底前) 4.挂牌成立为民服务站(2012年月底前)。 三、主要措施 (一)健全机构,加强领导。成立县筹建工作综合协调领导小组,综合协调领导小组下设政务服务局筹建工作组和公共资源交易中心筹建工作组。 (二)精心组织,切实做好筹建工作方案。按照省市关于加快推进政务服务中心、公共资源交易中心、乡镇为民服务中心和村级为民服务站建设的相关要求,制定系列工作实施方案,明确各项建设式样的指导思想、工作原则、主要职责、运作模式、性质,确定“一站式”服务的内容。

便民服务中心工作管理制度

便民服务中心工作管理制度 (一)首问责任制 1、工作人员做到“咨询服务一口清,发放资料一手清,受理审查一次清”。 2、必须以礼相待,对服务对象要求办的业务实行全面跟踪、协调和办理,直至办件完成,切实负起责任。 3、受理业务时,必须认真核对相关材料,看材料是否齐备、有效,然后决定是否受理,避免要群众补件的情况出现。 4、如发现所接业务不符合条件,要耐心作出解释,并指导其如何补足材料及手续,怎样创造条件办成。如发现业务不属本窗口办理的,应耐心指引服务对象到对口的窗口(部门)办理,并告知详细地点。 5、如遇到自己不能解决的问题,要迅速请示中心领导,及时将结果反馈给群众。 6、要热情接待群众,认真解答问题,不得以任何借口推诿、拒绝和搪塞。 7、工作人员都有责任和义务去履行首问责任制。 (二)一次性告知制 1、一次性告知制度是指承办人对办事人咨询和办理的事项必须承担一次性告知责任的制度。 2、办事人咨询时,承办人应热情、主动提供咨询服务,耐心讲解、说明,直到办事人听明白为止。 3、对于申办事项的办事人,承办人要以《办事指南》为依据,一次性告知办事人该事项的办理程序及所需申报材料,并发放有关表格。 4、对于办事人手续、资料不全的,承办人要在补办件通知单

上一次性列清需补办的事项。 5、对于退回件,承办人应填写退回件通知单,并说明退回理由。对于把握不准的办件,可先按承诺件受理,经请示领导研究后确认为退回件的,再以退回件通知单退回。 (三)项目申报登记制 1、窗口工作人员受理申报事项时,应进行申报收件登记,录入便民服务中心信息管理系统,并按照规定向服务对象出具受理通知单。 2、工作人员对首先受理该事项的窗口承担第一责任人,承办件应由第一责任人负责在窗口内完成其应办事项直至办结,不得在大厅外进行流转。 3、服务对象只需与第一责任人保持联系,询问办事结果。对不符合行政许可规定的申报事项,应详细告之退件原因,不得随意、无正当理由退件。 (四)办事限时制 1、凡法律、法规有明确规定办结时限的,必须严格执行。 2、凡对办结时限进行承诺的,必须认真履行承诺。 3、对因政策原因一时不能办理的,要说明理由,做好政策解释。 4、工作人员对所受理的工作事项,要在规定时限内办结,并保证质量,严禁推诿拖拉,如因失职、失误、效率低下等原因,应在规定时限内办结而未办结的,将严格按照责任追究制的规定进行处理。 (五)超时默认制 工作人员受理的申报事项未在规定时限内办结,即启动超时默认制,视为该单位已同意办理,由便民服务中心领导督促有关窗口立即办理和核发证照。

班组标准化建设工作手册(范本)

班组标准化建设工作手册(范本) (企业标识) ******班组 标准化建设工作手册 (范本) [说明]:班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致,顺序为:单位+工区(部、中心、车 间、工地等)+班组,无工区这一层次的不写。 [范例]:淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日 目次 前 言 ..................................................................... ........ II 一班组概 况 ..................................................................... ...... 1 二基础资料管 理 ..................................................................... .. 2 三年度工作目 标 ..................................................................... .. 4 四安全建 设 ..................................................................... ...... 4 五专业管 理 .....................................................................

...... 7 六优质服 务 ..................................................................... ...... 7 七班组培 训 ..................................................................... ...... 7 八民主建 设 ..................................................................... ..... 10 九思想文化建 设 ...................................................................... 11 十创新活 动 ..................................................................... ..... 12 十一班组对标与定级考 评 (14) I 前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准,为规范班组管理,加强班组 建设而制订。 本手册主要起草人:***、***、***、**。 审核人:***、***、***、**。 [说明]:主要起草人为班组长及相关成员,审核人应为班组所在工区(部、中 心、车间、工地等,以下简称工区)或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式,以便修订时替换。 II ****班标准化建设工作手册 一班组概况

标准化管理手册

QG/HLD XXXXX企业标准 QG/HLD -A0-2008 标准化管理手册 Standardize M anagement M anual (GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、 GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003) 版本 : A0 受控状态: 分发号: 编制: 审核: 批准: 2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布

标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本:A0修改:0目录第1页共1页 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 1 2.1 2.2 2. 3 3 4 5 6 7 8 附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录 公司简介 企业方针、目标 标准化手册发布令 管理者代表发布令 修改页 标准体系编制说明 标准化组织机构图 专兼职人员表 标准化职责分解表 标准化管理办法 标准的结构和编写规则 标准编号规则 标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法 标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图 标准化体系图 技术标准体系图 管理标准体系图 工作标准体系图

标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本:A修改:0主题:公司简介第1页共1页 公司简介 XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内,毗邻314省道,地处江浙皖三角地带,距南京禄口国际机场26公里,离芜湖长江大桥40分钟的路程,交通便利。 本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业,以生产各类圆刀为主导产品,产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。公司主要产品有:冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国,部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。 公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台;其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台,BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台,4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台,专用可控气氛热处理生产线,齐齐哈尔CM1350立车一台,CTS-23高精度探伤仪一台,6米龙门刨和4米单臂刨一台,上海外圆磨四台等,可以满足生产技术和生产能力的要求。 公司现有职员工二百多人,其中高级工程师五名,高级技师十名,其他中级职称的技术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。 多年以来,公司以“制造优质产品,创立自己品牌,秉承持续改进,增强客户满意”为宗旨。以诚信为本,实事求是,踏踏实实,一步一个脚印地向前发展。在激烈的市场竞争中,恒利达人感到从未有过的压力,也看到千载难逢的机遇,在国际制造业结构升级,向中国梯度转移之际,恒利达将伴随中国刃模具行业同步增长,与时俱进,共闯辉煌!

为民服务中心服务承诺

为民服务中心服务承诺 为进一步做好为民服务中心工作,为广大人民群众提供优质高效便捷的服务,接受社会和公众监督,结合为民服务中心工作实际,作出以下服务承诺。 一、坚持依法行政 严格按照《中华人民共和国行政许可法》和有关法律法规规定,认真履行行政审批服务职能。窗口服务工作实行一般事项的直接办理制、特殊事项的承诺办理制、重大事项的联合办理制、上报事项的指导办理制、控制事项的明确答复制的运行机制,为广大人民群众提供优质、高效、便捷的服务。 二、坚持政务公开 行政审批服务的事项公开透明,实行服务内容、办事程序、申报材料、承诺时限、收费依据及标准五公开。在单位窗口前摆放相关单位行政审批服务办事指南,在***政府信息网站向社会公开各部门行政审批服务事项,方便群众取阅和查询。具体服务事项查询方式,请登陆****政府信息公开网站查询。 三、坚持清政廉洁 严格执行党风廉政建设各项规定,在行政审批服务工作中坚决做到不吃、拿、卡、要,不提任何超出正常公务范围以外的要求和条件,严格执行服务承诺、首问首办、限时办结、行政问责四项制度。工作人员持证上岗,主动接受社会监督。 四、坚持文明服务 在窗口服务工作中,做到着装整洁,语言文明,行为规范,热情大方,微笑服务,一视同仁。尊重前来办事的群众,严禁使用不文明语言对待办事群众。无论群众到任何一个窗口咨询和办理相关事项时,窗口工作人员都会真诚为其提供热情周到的服务;属于职责范围

内的,必将办理的程序、方法、需要提交的材料等一次性告知群众,并积极主动办理,对不能办理的事项要解释清楚;对不属于职责范围内的,要及时引荐到相关部门办理。做到上午能办的事决不拖到下午、今天能办的事决不拖到明天、一次性能办的事决不让群众跑两次。 五、坚持责任追究制 凡是在行政审批服务工作中不遵守相关法律法规、违规办理、乱收费、损害党和政府形象等,造成严重后果的,一经查实,按有关规定严肃处理。 六、坚持民主监督 社会各界对中心工作人员服务不满意或发现行政不作为的可投诉。电话:*********。

林业工作站职责

篇一:林业工作站工作职责 一、在镇委、镇政府的领导下,宣传与贯彻执行《森林法》和林业方针、政策,了解和反映群众在发展林业生产中的要求和问题; 二、协助镇委、镇府制定林业长远规划和年度计划,指导和组织农村集体、个人开展各项林业生产经营活动; 三、按照上级林业部门的安排,配合林业调查设计单位开展林业资源调查工作,负责造林检查验收、林业统计和森林资源档案管理,掌握本站辖区内的森林资源消长变化情况; 四、核定并落实农村集体和个人的年度采伐指标,经县级林业主管部门授权发放林木采伐许可证,依照有关规定检查、监督本镇的林木采伐,木、竹运输和销售; 五、协助有关部门的调处山林纠纷,查处毁林案件,维护森林资源的安全; 六、传播林业科学技术,总结和推广林业生产先进经验,开展林业技术培训、技术咨询和技术服务; 七、按照国家有关规定代收林业专项基金和其它收费,协助上级主管部门管好用好当地各项林业资源; 八、承办镇委、镇政府交办的其它工作任务。 篇二:林业工作站主要工作职责 一、做好辖区内的林政资源管理工作,做好伐前、伐中、伐后的检查工作,防止盗伐、滥伐森林和违章运输木材的现象发生,同时要认真做好辖区内、局授权范围内的林业行政案件的查处工作,构成立案标准的案件要及时上报并协助有关单位查处,同时要认真做好竹木成品、半成品及竹子等林(副)产品的规费征收工作; 二、做好辖区内的护林防火宣传教育工作,切实加强火源管理,防止山火发生。一旦发现山火要及时向当地政府和县防火办报告,并及时组织人员进行扑救,并要积极做好山火案件的查处工作; 三、全面完成采种、育苗、迹地(采伐迹地、火烧迹地)更新与中幼林抚育任务,并达到质量标准;按技术规程做好年度造林自检工作;按规定、按计划做好授权范围内的林木采伐设计工作,对不遵循调查设计技术规程造成超砍的,按规定追究设计人员的责任; 四、做好辖区内森林病虫害的预测、预报与防治工作; 五、完成县林业局和乡党委、政府临时交办的其他工作。 篇三:乡镇林业工作站职责 一、由县级主管部门受权履行国家有关森林和野生动植物资源保护的方针政策和法规。 二、协助乡政府林业发展规划和年度计划,组织和指导农村集体个人开展各项林业生产经营活动。

镇便民服务中心管理制度

☆☆☆镇便民服务中心管理制度☆☆☆☆☆☆ 一、工作职责 (一)中心主任、副主任职责 中心设主任1人,副主任3人。 1、主持中心工作,负责工作安排、督查; 2、落实中心各项管理制度☆☆☆☆☆☆,管理好工作人员; 3、负责现场处理疑难问题; 4、积极做好中心与镇属单位的衔接协调工作,及时向党委、政府汇报重大问题。 (二)中心工作人员职责 1、负责窗口政策和业务的咨询、受理、代理等具体工作; 2、负责窗口计算机的操作、管理、维护; 3、负责窗口卫生、安全工作; 4、完成领导交办的工作。 二、内务管理制度☆☆☆☆☆☆ (一)考勤制度☆☆☆ 1、工作人员必须遵守镇政府统一作息时间,准时上下班,不得迟到早退,不得无故缺席; 2、工作人员考勤实行镇党政办统一电子面部识别系统签到; 3、工作人员请假三天以内由镇长审批,三天以上由党委书记审批,因病请假必须凭医院病历卡核实,未履行请假手续的一律作旷工处理,迟到或早退一次扣款20元,无故旷工一天扣款100元。 (二)值班制度☆☆☆ 1、中心实行值班制度☆☆☆,由工作人员按日轮流值班,值班人员要认真做好值

班记录; 2、负责监督检查工作人员日常出勤、挂牌上岗、服务态度和安全防范等窗口运行管理制度☆☆☆☆☆☆的执行情况; 3、负责咨询服务、政务投诉和协调处理有关事项,保证中心高效运行; (三)清洁卫生制度☆☆☆ 1、中心卫生实行轮流清扫制度☆☆☆,由值班人员负责; 2、负责大厅及周边卫生保洁,确保中心干净整洁,窗口工作人员负责本窗口的日常保洁。 三、工作管理制度☆☆☆☆☆☆ (一)“三代办”制度☆☆☆ 1、中心实行村干部上镇代办、镇干部下村代办、工作人员进城代办的“三代办”制度☆☆☆; 2、各村设立便民服务代办点,由各村副主任兼任便民服务代理员,代理员要做好代办事项记录; 3、代办实行主动上门服务和预约服务,确保“群众常办事项天天办,特殊事项定期办”。代办事项另文规定。 (二)便民联系卡制度☆☆☆ 1、为切实做到“便民、利民、为民”,实行“便民联系卡”制度☆☆☆; 2、便民联系卡标明服务机构、服务范围、服务事项、联系电话等内容; 3、便民联系卡实行窗口发放。 (三)协调例会制度☆☆☆ 1、按照“小事不出窗口,一般事不出镇”的要求,加强各窗口及镇属各单位的协调,一般事项由群众接待和咨询监督窗口工作人员协调,疑难事项由中心主任、副主任决定,重大事项报镇党委讨论;

2010版项目部标准化工作手册

SXMX25监理工程师通知回复单 监理工程师通知回复单 工程名称:编号: 注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。 填写、使用说明 (1)本表为《监理工程师通知单》的闭环回复单。

(2)如《监理工程师通知单》所提出内容需整改,施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕,并以书面材料报监理。

SXMX26工程总结 工程总结 一、工程概况 1. 工程规模 (1)工程建设意义、背景及工程地址、路径。 (2)基础(杆塔)数量、线路长度。 (3)主要材料型号、参数(基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等)。 2. 主要参建单位(建设、设计、施工、监理) 3. 施工主要进度节点 (1)开竣工工日期。 (2)验收日期(中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期)。(3)启动投运日期。 4. 施工大事记 二、施工管理工作总结 1. 项目管理总结 2. 安全管理总结 3. 质量管理总结 4. 技术管理总结 5. 造价管理总结 三、本项目主要经验与教训 四、工程遗留问题与备忘录 1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度 2. 后续完成计划

SXMX27施工单位启委会汇报表 施工单位启委会汇报表

SAQX1电力建设工程分包安全协议范本 工程专业分包安全协议 SAQX1-1 输变电工程——土建工程专业 发包单位:___________________________________________________ 以下简称甲方 承包单位:___________________________________________________ 以下简称乙方 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,明确承发包双方的安全责任,提高施工现场安全文明施工管理水平,保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康,根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工规定,结合本工程特点,双方在签订工程承发包合同的同时,经协商一致,签订本协议。 一、承包工程项目 (1)工程项目名称: (2)工程地址: (3)承包范围: (4)承包形式: (5)工程合同编号: (6)工程项目期限:自年月日至年月日 二、协议内容 1. 安全文明施工目标 (1)不发生重伤及以上人身事故,轻伤事故在______人次以下。 (2)不发生机械、设备、火灾事故和同等及以上责任交通事故以及环境影响事件。 (3)不发生因工程建设原因造成的电网、设备事故。 (4)达到甲方提出的现场安全文明施工要求。 2. 本工程执行的主要法律法规、规程规范及标准制度,包括但不限于: (1)《中华人民共和国安全生产法》。 (2)国务院《建设工程安全生产管理条例》。 (3)国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》。 (4)国家发展改革委《电力建设安全工作规程》(DL 5009.2、DL 5009.3)。 (5)国家部委办相关安全的规定。 (6)国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。

2016年为民服务中心工作总结

2016年为民服务中心工作总结 在过去的一年里,**乡为民服务中心在乡党委、政府的领导和关心支持下,在县政务中心的指导帮助下,认真贯彻实践科学发展观,牢固树立民生为重、服务为先的导向,自觉把增强服务意识,改进工作作风,提高服务水平的理念渗透到各项工作中,在服务窗口认真开展“四亮四创四评”活动,全年乡村两级共接待服务群众2893人次,当场为群众办结2776件,初审上报有关部门办理63件,其中乡为民服务中心接待受理851件,当场办结788件,上报办理63件,村级代办点办理1988件,办结率达100%,为全乡广大群众打开了方便之门,进一步密切了党群干群关系。其主要做法如下: 一、强化管理,提升服务中心运行质量 按照“窗口受理、分流交办、跟踪督办、部门承办、情况反馈、办结归档”6个环节进行,实现一站式办公、一条龙服务,使群众“进一道门,办全程事”。乡为民服务中心制定了为民服务工作制度,首问责任制、办事原则、中心工作人员规范、服务承诺、服务时限、各个窗口的工作职责、对服务中心各窗口的服务项目、收费标准、办理方式、办结时间、办事流程和工作人员、照片、姓名、联系电话进行公示,方便群众办理。村级代办点,也把代办服务事项、服务承诺、代办员职责及代办员联系方式、服务时间进行公示。

乡为民服务中心还统一制作了为民服务卡和代办联系卡,发放到群众手中,方便群众了解为民服务中心和代办点的工作职责和服务项目、代办业务、方便群众办事。切实解决了以往“四难”(门难进、人难找、脸难看、事难办)问题。进一步规范办事程序。通过公开办事程序和收费标准,把各项事务的办理置于群众的监督之下。 二、加强领导,规范村级代办点工作 围绕服务基层、方便群众、为民办事、高效廉洁的宗旨,按照环节最少、程序最简、时间最短、服务最好、效率最高要求,转变政府职能,全乡21个村委会设立了代办点,明确由村委会副主任(文书)兼任代办员,村委会其他干部、几大员兼任协办员,由乡财政对每位代办员每月补助50元代办补贴,代办员每星期到乡为民服务中心办理一次代办事项,村代办点建立了工作制度、代办员工作职责、服务承诺、老党员关爱制度、爱心超市管理制度、贫困党员救助制度,对各村代办员联系电话、服务时间、代办事项进行公示上墙,全程阳光操作,努力做到“三有”(有承诺、有回复、有回访)。形成了“乡村联动、一窗口对外、一条龙服务、一站式办结”的工作机制。各村制作了便民服务联系卡发到农户手中,把村干部的职责和联系电话告知群众,群众办事时先电话联系,办事省时又省力。 乡为民服务中心承担着对各村代办点的指导和管

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