材料物资管理
1.物资分配体制：指中央、地方、部门及企业在物资分配权上的分工关系。明确了管理范围，主要包括：物资分配目录、物资平衡调拨办法、物资的申请和分配范围。
2.物资管理体制：管理物资工作的根本制度，确定了中央、地方、部门及企业之间物资分配关系，管理权限、管理形式。
3.物资管理：对物资流通过程
的计划、组织、协调和控制，
以保证生产建设的顺利进行。4.物资：广义上，物资是物质资料的总称，包括生产资料和生活资料。狭义上，主要指生产资料。
5.材料消耗概算定额：指在设
计资料不齐全，有较多不确定
因素的条件下，用于估算建筑
工程所需材料数量的定额。
6.材料消耗预算定额：是由各
地方政府主管部门统一制定，
用于计算建筑商品价格的定额。
7.单位建筑面积材料消耗定额（平方米定额）：简称平方米定额，即每平方米建筑面积材料
消耗的数量标准。
8.材料仓储费：是指仓库及设
施的折旧、维修费，材料保管费、维修费，装卸堆码费、库
存损耗，库存材料占用资金的
利息支出等。
9.保险储备：是在材料不能按
期到货或到货不适用，消费速
率加快等情况下，为保证施工
生产需要而建立的保险性材料
库存。
10.经常储备：又称周转储备，
是指企业在正常供应条件下两
次材料到货的间隔期中，为保
证生产的进行而需经常保持的
材料存在。
11.季节储备：是指由于材料生
产上有季节性中断，如北方冬
季的砖瓦生产，为保证施工生
产供应需要，在材料生产中断
期内所建立的材料储备。
12.要约：是合同一方当事人向
对方明确提出签订材料采购合
同的主要条款，以供对方考虑，通常用书面或口头形式。
13.经济批量：在某种材料总需
用量中每次采购的数量应选择
各项费用综合成本量最低的批
量。
14.材料定额供应方法：在实行限
额领料基础上，通过建立经济责
任制，签订材料定包合同，达到
合理使用材料，提高经济效益的
目的。
15.按单位工程限额领料：指一个
工程从开工到竣工的用料实行限
额，是工程部位限额领料的扩大，
适用于工期不太长的工程。
16.直达运输：指材料从起运点
直接运到目的地。
17.特殊运输：用特殊结构的车
船、特殊措施、特种材料的运
输。
18.混装运输：亦称杂货运输，指
同一运输工具，同时装载各类包
装货物的一种运输方式。
19.联合运输：简称联运，指凭
一份运送凭证，由两种or两种
以上运输方式or同一种运输方
式的几个运输企业，遵照统一
规章和协议，实行多环节，多
区段的接力式运输。
20.“四就直拨方法”：即在大中
城市，地区性的短途运输中采取
“就厂直播，就站直播，就库直
播，就船过载”的办法。
21.最低储备量：每次进货前夕
的储备量。
22.平均储备量：最高和最低储
备量的算术平均值。
23.经济批量法：通过经济订购
批量确定经常储备定额的方
法。
24.材料订购费：指采购材料的
差旅费、检验费等。
25.四码定位：四号定位法是在
对仓库统一规划、合理布局的
基础上，进行货位管理的一种
方法。要求每一种材料用四个
号码表示所在的固定货位。
26.现场材料管理：指现场施工过
程中，根据工程类型、场地环境、
材料保管and消耗特点，采取科
学的管理方法，从材料投入到产
品形成，全过程进行计划、组织、
指挥、协调and控制，力求保证
生产需要and材料合理使用，最
大限度地降低材料消耗。
27.周转材料：指在施工生产中
可以反复使用，而又基本保持其
原有形态，有助于产品形成，但
不构产品实体的各种特殊材料。
1.工程施工收尾（参考P98）
工程竣工收尾和施工现场转移的
管理是指工程已完成总量的70%
以后，即进入收尾阶段，必须做
好施工转移的准备工作。搞好工
程收尾，有利于施工力量迅向新
的工程转移。当一个工程的主要
分项工程（指结构、装修）接近
收尾时，一般是材料已使用了
70%以上，要检查现场存料，估计
未完工程用料，在平衡的基础上，
调整原用料计划，控制进料，以
防产生剩料积压，为工程完完、
场地清创造条件。
2.材料储备定额执行（参考P76）
材料储备定额，是指在一定条件
下为保证施工生产正常进行，材
料合理储备的数量标准，是确定
能保证施工生产正常进行的合理
储备量。材料储备过少，不能满
足施工生产需要，储备过多，会
造成资金积压，不利于周转。建
立储备定额的关键在于寻求能满
足施工生产需要，不过多占用资
金的合理储备量。
3.钢筋检验：（1）拉伸试验（2）
冷弯试验（3）反复弯曲（4）
取样规格
4.材料堆场：要以使用地点为中
心，在可能的条件下，越靠近使
用地点越好，避免发生二次搬运。
5.仓库规划：（1）仓库位置的选
择（2）仓库面积的确定
6.物资管理：对物资流通过程的
计划、组织、指挥、协调and控
制，以保证生产建设的顺利进行。
7.材料限额耗用数量：根据分
项、分层、分段工程量及施工定
额中的材料消耗数量，计算出分
项、分层、分段的材料需用量，
然后汇总成为单位工程材料用
量，并计算出单位工程材料费。
8.材料供应方式：指材料由生产
企业向需用单位流通过程中所采
取的方式，包括直达供应方式、中转供应方式。
9.限额领料单验收程序：（1）限额领料单的签发（2）限额领料单的下达（3）限额领料单的检查（4）限额领料单的验收（5）限额领料单的结算（6）限额领料单的分析
（4）限额领料单的验收：由工长组织有关人员进行验收；工程量由工长验收签字、统计，预算部门把关，审核工作量；工程质量由技术质量部门验收，并在任务书签署检查意见；用料情况由材料部门签署意见，验收合格后办理退料手续。
10.材料管理：分为：流通过程的管理and生产过程的管理。
意义：加强材料管理是生产的客观要求；加强材料管理是改善企业各项技术经济指标and提高经济效益的重要环节。任务：一方面，既要保证生产需要；另一方面，又要采取有效措施，降低材料的消耗，加速资金的周转，提高经济效益。
11.编制材料计划：（1）直接计算法（2）间接计算法（3）编制程序（4）编制方法
12.限额供应：也称定额供应，根据计划期内施工生产任务和材料消耗定额及技术节约措施等因素，确定的供应材料数量标准。
13.工程用料发放：包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。
14.材料核算管理：用货币or实物数量，按照价值规律的要求，对建筑企业材料工作中的申请、采购、供应、储备、消耗等项业务活动进行记录，计算、控制、监督、分析and考核的活动。15.周转材料：指在施工生产中可以反复使用，而又基本保持其原有形态，有助于产品形成，但不构产品实体的各种特殊材料。16.材料采购成本：包括买价、运杂费、采购保管费等。
17.摊销法：包括一次摊销法、“五?五”摊销法、期限摊销法18.材料运输管理程序：（1）材料
运输管理原则：遵守《货物运输
规程》、及时准确、安全运输、
经济合理（2）材料运输的合理化：
选择合理的运输路线、直达运输、
选择合理的运输方式、提高材料
运输装载技术、改进材料包装，
提高运输效率（3）材料运输业务：
材料的托运、装卸and领取。
19.“五?五”摊销法：指投入使
用时，先将其价值的一半摊入工
程成本，待报废后，再将另一半
价值摊入工程成本的摊销法。
1、材料消耗定额有哪些作用？
材料消耗定额是编制材料计划的
基础
材料消耗定额是控制材料消耗的
依据
材料消耗定额是推行经济责任制
的重要条件
材料消耗定额是加强经济管理的
基础
材料消耗定额是提高经济管理水
平的重要手段
2、简述材料消耗定额的制定方法
技术分析法：技术分析法是根据
施工图纸、设计资料、施工规范、
工艺流程、设备要求、材料品种、
规格等资料，采用一定方法计算
材料消耗量的方法
标准实验法：标准实验法指在实
验室用专门的仪器设备测定确定
材料消耗量的方法
统计分析法：按某分项工程实际
材料消耗量与完成的实物工程量
统计的数量，求出平均消耗量
经验估算法:是根据有关制定定
额的业务人员、操作者、技术人
员的经验或已有资料，通过估算
来制定材料消耗定额的方法
现场测定法：是组织有经验的施
工人员，技术工人、业务人员，
在现场实际操作过程中完成单一
产品的材料消耗进行实地观察和
测定，写实记录，用于制定金额
的方法
3、简述材料消耗定额考核的方式
材料消耗定额考核的重点是计算
节约和超耗。它可以用实物和货
币两种方式考核。
某种材料节约量=定额消耗总量
—实际消耗总量
某种材料节约额=定额消耗总额
—实际消耗总额（或=某种材料节
约量?该种材料单价）
除此之外，还有一种较普遍的考
核方式，就是计算节约率。
某种材料的节约率（%）
=
100%
?
（或节约额）
某项材料定额消耗总量
节约额）
某项材料节约总量（或
由于材料品种繁多，除了要考核
某项材料的节约率之外，还要考
核许多材料综合的节约率。
材料节约率（%）
=100%
?
材料定额需要总额
材料总的节约额
1、编制材料消耗定额需要哪些
依据？应收集那些数据资料？
编制材料计划应遵循综合平衡、
实事求是、留有余地、严肃性和
灵活性相统一的原则
收集的相关资料有施工生产任务
量、材料消耗定额库存材料情况、
报告期材料计划执行情况、施工
现场的实际情况等
2、简述编制材料计划的程序、
方法
编制材料计划的程序
1）计算需用量：需用量 =上期实
际消耗量/上期实际完成工程量
×本期计划工程量×增减系数
2）确定供用量:供应量 = 计划需
用量+计划期末储备量—计划期
初库存量3）按不同渠道分类申
请4）编制供应计划5）编制订货、
采购计划
材料计划的编制方法
（一）材料需用计划的编制方法
直接计算法某种材料计划需用
量=计划建筑安装工程实物工程
量×某种材料消耗定额
间接计算法
概算定额法：利用概算定额编制
需用计划的方法
动态分析法：某种材料计划需用
量=计划期任务量/上期完成任务
量×上期该种材料消耗量×调整
系数
类比分析法：某种材料计划需用
量 = 计划工程量×类似工程材
料消耗定额×调整系数
（二）材料供应计划的编制方法（1）确定供应量（2）制定供应措施 1）划分供应渠道2）确定供应进度
(三)材料加工订货、采购计划的编制
（1）采购计划的编制（2）材料订货计划的编制
4.简述材料采购和加工订货的主要内容
建筑企业采购和加工业务是有计划、有组织进行的。其内容有计划、设计、洽谈、签订合同、验收、调运和付款等工作，其业务过程，可分为准备、谈判、成交、执行和结算五个阶段。
（一）材料采购和加工业务的准备（1）按照材料分类，确定各种材料采购和加工的总数量计划。（2）按照需要采购的材料，了解采购货源，选定供应单位，提出采购计划。（3）选择和确定采购和加工企业（4）按照需要，编制市场采购和加工材料计划，报请领导审批
（二）材料采购和加工业务的谈判，材料采购人员与生产、物资和商业等部门进行具体的的协商和洽谈。
（三）材料采购加工的成交形式，包括订货形式、提货形式、现货现购、加工形式。
（四）材料采购和加工业务的执行。主要包括交货日期、材料验收、材料交货地点、材料交货方式、材料运输
（五）材料采购和加工的经济结算
5.简述材料供应管理的内容
1）编制材料供应计划：编制材料供应计划时应实事求是、积极可靠、统筹兼顾
2）材料供应计划的实施：在执行计划过程中，要注意组织平衡调度，其方式有以下几类：
会议平衡;重点工程专项平衡;巡回平衡;与建设单位协调配合搞好平衡
3)材料供应情况的分析与考核
4)材料供应计划完成情况的分析: 某种材料供应计划完成率 = 某
种材料供实际供应量/该种材料
计划供应数量×100%
对材料供应的及时性分析: 分析
考核材料供应的及时性，要把时
间、数量、平均每天需用量和期
初库存等资料联系起来考察
对供应材料的消耗情况进行分析:
实际材料剩余量=实际供应量-实
际消耗量
2.简述限额领料的方式、数量的
确定、程序
限额领料的方式
按分项工程限额领料：按工程进
度进行限额。以班组为对象，限
额领料
按工程部位限额领料：指按基础、
结构、装饰等施工阶段，以混合
队为对象进行限额。它是扩大了
的分项工程限额领料。
按单位工程限额领料：指一个工
程从开工到竣工的用料实行限
额，是工程部位限额领料的扩大，
适用于工期不太长的工程。
限额领料数量的确定
（一）限额领料数量的确定
正确的工程量是确定材料限额的
基础
定额的正确选用是计算材料限额
的标准
凡实行技术措施的项目，一律采
用节约措施规定的单方用料量
（二）实行限额领料应具备的条
件
（1）组织施工设计（2）施工预
算（3）班组作业计划（4）技术
节约措施（5）混凝土及砂浆的试
配资料（6）有关的技术反样资料
限额领料的程序
（1）限额领料单的签发（2）限
额领料单的下达（3）限额领料
单的检查
（4）限额领料单的验收（5）限
额领料单的结算（6）限额领料
单的分析
第六单元
1、材料运输有那几种形式？各
有哪些特点？
（1）按运输工具分
①铁路运输：货运能力大，运输
速度快，运费较低，不受季节影
响，连续性强，运行较安全、准
时，始发和到达的作业费较高。
②公路运输：运输面广，机动灵
活、快速，装卸方便，但成本较
高。③水路运输：投资少，见效
快，运量大和运输费用低
④航空运输：运输速度最快，运
输量小，运费很高⑤管道运输：
运送速度快，损耗小，费用低，
效率高
⑥非机动运输：机动灵活，路况
要求低，分布广阔，但运力小且
速度慢
（2）按运输线路分
①直达运输：运输时间短，不需
中转，装卸损耗及费用少。②中
转运输：适用于建筑企业施工点
多，分布面广，材料品种多，规
格复杂，需要再次分配材料；零
星、易耗、量小而集中采购的材
料，受现场保管条件限制，近期
不用的材料。
（3）按装载方式和运输途径分
①集装箱运输：安全、迅速、简
便、节约、高效②散装运输：粉
粒状货物或液体货物不易包装
③混装运输：同一运输工具同时
装载各类包装货物④联合运输：
利用各种运输工具，多方协同运
输的综合性运输方式
（4）按运输条件分
①普通运输：不需要特殊运输工
具的运输②特殊运输a超限材料
的运输；被运材料的重量、长度、
宽度、高度等任何一项超过运输
部门的规定b危险品运输：指易
燃、易爆、腐蚀、毒害、放射性
等物品的运输。
2、简述材料运输业务的内容
（1）材料的托运和承运：铁路、
水路整批托运：托运单位在每月
规定日期内向有关部门提出计
划，批准后运输
发货人托运货物：向车站（起运
港）按批提出货物运单
（2）材料到达后的交接：材料运
到后，由到站根据材料运单上发
货人所填写的收货人名称、地址
和电话号码，发出到货通知，通
知收货人到现场领取材料
（3）材料的装货和卸货：必须贯
彻“及时准确安全和经济”的材料运输管理原则
（4）运输中货损与货差的处理：发生货运事故时，应于车船到达当天同运输部门处理，向运输部门索取有关记录
1.简述材料储备的意义、种类
材料储备是为保证施工生产正常进行而做的材料准备。1）材料储备可以解决材料生产和材料消耗的矛盾，可缓解材料生产和材料消耗在空间和时间上的分离。2）材料储备过程中的再加工，可实现材料供应成品化，配套化，提高利用效益。材料储备过程的再加工，是材料生产过程在流通时的延伸，可缓解因材料品种规格不全带来的使用困难。
种类：a经常储备：企业在正
常供应条件下两次材料到货的
间隔期中，为保证生产的进行
而需经常保持的材料存在。
b保险储备：在材料不能按期
到货或到货不适用，消费速率
加快等情况下，为保证施工生
产需要而建立的保险性材料库
存
c季节储备：指由于材料生产
上有季节性中断，如北方冬季
的砖瓦生产，为保证施工生产
供应需要，在材料生产中断期
内所建立的材料储备。
2.影响材料储备的因素有哪些？（1）建筑施工生产的材料消耗特点对其影响：建筑施工生产的材料消耗特点时既有不均衡性，又有不确定性，使材料消耗呈现出错综复杂的性质（2）建筑材料生产的运输对其影响：建筑材料生产有周期性、批量性，材料消耗有成套性。成批生产和成套消耗发生矛盾，要有储备来解决（3）储备资金的限制：材料储备定额是指在库材料，其数量受部分资金所限制（4）材料供应方式对其影响：材料供应方式不同，对施工生产提供的工料保证程度不同（5）材料管理水平和市场条件对其影响：市场机制健全，货源充沛，可降低储备水平
3.怎样制定材料储备定额？（1）经常储备定额的制定
①供应间隔期法：指用平均供应
间隔期和平均日耗量计算材料经
常储备定额法
②经济批量法：通过经济订购批
量确定经常储备定额的方法
（2）保险储备定额的制定
①平均误期天数法：Cb=Tw*Hr ②
安全系数法:Cb=KCj ③供应时间
法:C b=Td*Hr
（3）季节储备定额的制定
Cz=Tz*Hr
4、ABC管理法有什么特点？
（1）A类：重点管理对象，严格
控制库存量，尽量以经济批量进
货，随时检查库存状况，A类材料
控制得好，对降低资金占用将其
重要作用（2）B类：一般管理对
象，按全额控制库存量，以定量
订购的批量或定期订购的批量进
货，定期检查库存情况
（3）C类：非重点管理对象，对
库存量不严格控制，可以定量订
购的批量进货，如有必要库存数
允许适当高于定额
5、储备量控制有哪几种方法？
（1）定量库存控制法：确定一个
库存量水平为订购点，当库存量
下降到订购点时，立即提出订购，
每次订购的数量均为订购点到最
高储备量之间的数量
（2）定期库存控制法：采用固定
时间检查库存量，并以此库存为
订购点，结合下周期材料需用量，
确定订购量
6.简述材料的保管保养方法
材料保管：（1）选择材料保管场
所：建筑企业仓库设备不够完备，
材料保管场所尚不能满足所有的
材料保管。建筑企业存放材料的
场所有库房、库棚和货场三种形
式（2）材料的合理码放：关系到
材料保管中所持的状态，码放形
状和数量，必须满足材料性能要
求（3）材料的安全消防：不同的
的材料性能决定了其消防方式有
所不同。
材料保养：（1）除锈：主要是金
属材料及金属制品因各种原因产
生锈蚀时使用（2）涂油密封：部
分工具、用具、零件、仪表、设
备等需定期进行涂油养护（3）干
燥：部分受潮材料应做干燥养护
（4）降温：怕高温的材料（5）
防虫和鼠害：易受虫、鼠侵害的
材料。
1.简述现场材料管理的原则、内
容
原则：现场材料应全面规划、计
划进场、严格验收、合理存放，
妥善保管，控制颁发，监督使用，
准确核算
内容：1）现场材料的进场验收要
求
2）现场材料储存保管要求
3）材料验收的一般性工作内容和
方法
验收准备；核对凭证；质量验收；
数量验收；验收手续；验收问题
的处理
2.现场材料管理分为哪几个阶
段，各阶段有哪些主要管理内
容？
（一）施工前的准备工作（1）了
解工程概况，调查现场环境（2）
参与制定现场施工平面布置规划
（3）计划材料用量，编制材料计
划（二）施工阶段的现场材料管
理工作（1）建立健全现场管理的
责任制（2）加强现场平面布置
的管理（3）掌握施工进度（4）
材料和构件按照施工平面图堆放
整齐，保持堆料场地整洁（5）认
真执行材料和构件的验收、发放、
退料和回收制度（6）认真执行限
额领料制度，监督和控制使用材
料。（三）工程收尾阶段的现场材
料管理：如不再使用的临时设施
可以提前拆除，并充分考虑旧料
的重复利用，节约建设费用等
3.简述现场材料的一般性验收
的工作内容和方法
（1）验收准备场地和设施、
毡垫物品、计量器具、有关资
料
（2）核对凭证：确认应收材料，
凡物进料凭证和经确认不属于应
收的材料不办理验收，并及时通
知有关部门处理
（3）质量验收：由于客观条件所
限，主要通过目测对料具外观的
检查和材质性能证件的验收（4）数量验收：一般采取点数称重标尺的方法，对分批进场的材料需做好分次验收记录，对超过磅差的应通知有关部门处理（5）验收手续：经核对质量数量无误后，可以办理验收手续（6）验收问题的处理：进场材料若发生品种规格质量不符合时，应及时通知有关部门即使退料，若发生数量不符时，应与有关部门协商办理索赔和退料
4.简述现场材料发放程序，现场材料发放依据，现场材料发放方法
（1）发放程序
a将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组，工长在对班组交代生产任务的目的，也做好交底目的。
b班组料具干事拮限额领料单向材料员领料。
c班组凭限额领料单领用材料，仓库依次发放材料。
d当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管或工长和材料主管部门说明情况，分析原因采取措施。
（2）发放依据
a工程用料的发放包括大堆材料，主要材料成品、半成品，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。
b工程暂设用料：包括大堆材料级主要材料凡属于施工组织设计以内的，按工程用料一律以限额领料单作为发料依据。
c对于调出项目以外其他部门或施工项目的材料凭施工项目材料主管人签发或上级主管部门签发，项目材料主管人员批准调拨单发料。
d对于行政及公共事务用料，包管大堆材料，主要材料及剩余材料，根据批准的用料计划别材料部门领料，并且办理材料调拨手续。
（3）材料发放方法
a大堆材料：除按限额领料单中不确定数量发放外，还应做到在指定料场清底使用。b主要材料：凭借限额领料单领发
料，还要根据有关的技术资料和
使用方案进行发放。
c 成品及半成品：凭借限额领料
单和工程进度，并办理发放手续。
1.某企业2009年P.O425实际进
货如表7-1所示，2010年该种材
料计划需用量2050t，根据以上
资料编制2010年该种材料的经
常储备定额
计算供应间隔期Tg
Tg=
∑
∑?
i
i
ij
q
q
t
=
150
180
210
280
130
150
18
18
33
210
43
180
24
130
370
+
+
+
+
?
+
?
+
?
+
?
+
?
220
180
160
120
240
200
220
31
180
27
160
43
120
20
240
45
200
21
+
+
+
+
+
+
?
+
?
+
?
+
?
+
?
+
?
+
计算计划年度内平均日耗量Hr
Hr=
T
Q=
360
2050=5.69（t/d）
计算经常储备定额Cj
Cj=Tg?Hr=32?5.69=182.10（t）
2.某种材料单价P=2900元/t，年
需求量Q=2050t，订购费K=1000
元/次，单位价值材料年仓储费率
L=5%，试求经济储备定额。
计算经常储备定额
Cj=
PL
2QK=
0.05
2900
1000
2050
2
?
?
?=168.15(
t)
每年订购次数
N=
Cj
Q=12
168.15
2050≈(次)，平均供应
间隔期Tg=
12
360=30(d)
3.某构件厂第四季度从四个产地
采购四批中砂，A批150m3，每立
方米采购成本24元；B批200m3，
每立方米23.5元；C批400m3，
每立方米22元；D批250m3，每
立方米23元。
中砂加权平均成本
=
250
400
200
150
23
250
22
400
23.5
200
24
150
+
+
+
?
+
?
+
?
+
?=22.85
（元/m3）
中砂地区预算单价为24.88元/m3
中砂采购成本降低额=
（24.88-22.85)?1000=2030
（元）
中砂采购成本降低率=（1-
24.88
22.85）
?100%=8.16%
某厂采购中砂四批共1000m3，共
节约采购费用2030元，成本降低
率达到8.16%，经济效益尚好。
4.某建筑企业核定中砂最高储
备天数为5.5天，某年度1~12
月耗用中砂149328m3，其平均库
存量为3360m3，期末库存量为
4100m3，计算其实际储备天数对
生产的保证程度及超储或不足
供应现状。
实际储备天数
=
年度材料耗用量
报告期日历天数
平均库存?=
149328
360
3360?=8
.1（天）
对生产的保证天数
=
360
149328
/
4100=9.88（天）
中砂超储情况①超储天数=报告
期实际储备天数—核定最高生产
储备天数=8.1—5.5=2.6（天）
②超储数量=超额天数?平均每
日消耗量=2.6
360
149328
?=1078.48
（m3）
5.某建筑单位全年完成建筑企
业总产值1168.8万元，年度耗
用材料总量为888.29万元，其
平均库存为151.78万元。核定
周转天数为70天，现要求计算
该企业的实际周转次数、周转天
数，百元产值占用材料储备资金
及节约材料资金等情况。
（1）周转次数
=
平均库存量
年度耗用材料总量=
万元
万元
151.78
888.29=5.85
（次）
（2）周转天数
=
年度材料耗用总量
报告期日历天数
平均库存量?=
888.29
360
151.78?=61.51（天）
（3）百元产值占用材料储备资
金=100
1168.8
151.78?
万元
万元=12.99（元/百
元）
（4）可以节约使用流动资金=
（70—61.51）=
?
360
888.29万元20.95
（万元）
6.企业全年耗用某种材料总量
为180t，每次采购费用是75元，
年保管费率为材料平均储备价
值的15%，材料的单价为50元/t，
求总费用最低的经济采购批量。
直接法：一次采购量
）
（t
60
C
15%
50
75
180
2
PA
2QC
j
=
=
=
?
?
?
最优经济批量为60t，全年宜分
3
N 60180==次采购 年保管费=1/2?60?50?15%=225（元） 年采购费=3?75=225(元)
年总费用=225+225=450（元） Tg=360/N=360/3=120（天） 7.某企业在计划年度内计划每天耗用A 种材料0.5t 。该材料单价1600元/t 。平均每天订购费70元，年仓储费率4%，试求经济订购批量、订购周期和订购次数。 全年耗用材料Q=0.5?360=180t 经济订购批量
）（t 20C 4%
1600701802PA
2QC
j ≈=
=
???
全年易分N=180/20=9次 订购
周期Tg=360/N=40天
物资管理情况汇报-
物资管理情况汇报| 物资管理情况汇报 各位领导: **公司成立之初成立了装备贸易部,承担了公司各境外项目的物资采购、招标、合同、海运、报关、退税及设备管理等多项职能。装备贸易部根据自身的工作也制定相应的职责条款。现就物资管理方面的工作向各位领导作个汇报。 从公司层面来说**公司是零库存的管理模式； 所有物资采购回来后均由基层的计划提报部门领回保管、使用。整个采购程序是这样的：公司各项目先由基层队报物资需求计划，经项目审核、批准、汇总后提报公司； 由公司装备贸易部报请**公司及工程公司后确定进行招标或是按框架协议向供应商下订单进行采购； 采购回的物资经公司各有关部门验收后直接发运至国外项目，再分配至各项目基层队。 公司也有要求各项目定期将库存物资上报，以掌握各项目库存情况。各项目的库存情况（明细另有附表，如图：此处可加一个有金额的表格），实际也是由各基层队上报汇总得来的。说到物资管理方面的经验首先要提到我们把原来由河南分公司物资供销处采购的物资全部转为**公司自己组织招标采购节约了大量的管理费用。（振涛有相关的资料粘贴一下）再从**公司自己组织的采购中我们来看一下招标采购工作中的一些数据14年由于队伍扩充、工作量饱满，招议标采购的次数比较多，达到71次（平均每个星期招议标1.5次）。其中，仅一个计划一次招标采购的就有51次，（平均每个星期都在招标）这51个招标里面常用的材料有井口工具11次、电料6次、钻配及泵配6次、杂项材料4次、柴配3次、三吊一卡2次等等。如此大的工作量加上工作人员少实在是应接不暇，公司在15年初迅速作出调整对策，加快框架合同的签订、扩大框架合同的范围。 由于框架合同的签订15年在新上4部新钻机，任务量依然饱满的情况下，全年招议标总数45个，其中，一个计划一次招标采购的只有25次，是上年的50%，这25个招标里面井口工具0次、电料3次、钻配及泵配2次、杂项材料3次、三吊一卡0次……； 以上数据中值得一提的就是井口工具和三吊一卡的0次，**公司相继在15年2月和4月组织了两次框架招标与相关厂家签订了框架采购合同，使得这两项物资招标减少到0次。大大节省了人力物力，提高了效率。在各自的工作中各境外项目也都在总结经验采取了一些好的降本增效的办法，如=====项目根据自身情况建立了前方基地储备了一些常用料，各队实现了资源共享，减少了库存。 尽管我们在工作中采取了一些措施来降低成本提高效率，但是对少数一些物资的采购还是不尽如人意，比如柴油机配件中济柴、卡特的配件和电料中的西门子配件等还是通过中间商供货，周期还都比较长，希望能在合并后借助新公司队伍多、需求量增加使得这一现状有所改善。*---*电商平台还没有开始使用； 如何合理配置各项目的库存量，物资相关档案的存放保管还没有规范化，这些工作我们还有待改进和完善。 由于**公司成立时间不长物资管理还在探索中前进，又赶上新++++公司成立，还有不少的工作等着我们，需要我们解决。我们会以饱满的工作热情迎接挑战！ 1
材料物资管理办法
材料物资管理办法 为了规范公司对材料物资的管理，逐步理顺和建立材料物资出入库管理制度，切实做好物资管理，提高企业管理水平，增加经济效益，防止材料物资等流动资产的损失，现对材料物资的采购、领用或调拨、出入库管理作以下规定。 一、材料物资的分类： 公司的材料物资实行分类管理，可大致分为A、B、C三大类，A类为直接用于井下生产的大宗物资，该类物资具有日常经营所需、价值高、耗用量大等特点，如液压支护、钢材等。B类为直接用于生产，计入制造费用的电缆、水管、检测仪器仪表等，C类为低值易耗品等金额较小，如螺栓、螺帽、灯泡等零星的材料物资。 二、材料物资的采购： A、B两类材料物资实行招投标制，材料采购必须做到事先有计划，事中有控制。事先有计划是指，应根据生产需要和采购成本，由使用单位上报相关部门采购，应处理好降低采购成本和降低库存积压资金之间的关系，努力实现效益最大化。对于供过于求的物资和就近市场能采购到的物资，尽可能实现零库存管理。
具体做法：使用单位根据公司下达的生产经营计划提出物资采购计划书，物资采购计划书包含材料物资名称、数量、用途、质量要求等，填写好计划书后，按审批程序报经部门、分管领导和公司领导审批后，由分管物资采购部门负责采购。事中有控制指：生产经营过程中，做好材料物资的收发领用工作，领用材料时要注明用途，数量，金额和领用人签名。对用后剩余材料要及时办理退库手续。对材料物资的消耗可按月进行对比分析，找出非正常材料消耗原因，不断降低成本，提高生产效益。 三、材料物资的入库： 公司根据生产管理需要设置材料仓库，专设材料计划员和仓库管理人员。计划员由采购部统一领导，计划员设两名，根据每月材料需求负责拟订采购合同，办理材料入库手续，计划员负责材料单价及金额的填写，物资采购合同签定后，计划员按合同约定的付款方式填写付款审批单，到财务部门办理付款手续，物资到库后原则上发票要同时到达，对于材料已到发票未到的物资，计划员要根据物资的价格办理暂估入库，等发票到达时要用负数冲回，根据发票补办正常的入库手续。计划员要确实履行职责，每月材料入库后及时把发票送到财务部，对
物资管理工作汇报材料.doc
物资管理工作汇报材料 认真贯彻、落实我厂工作会议精神，统一思想，追求探索，以高度的责任心，敏锐的洞察力，务实的工作作风，合理安排，统一部署，规范运作，降费提效，提高执行力，大力提倡精细管理，实现了物资供应的高效运行，保证了阶段性各项指标的全面完成。 一、物资采购 1、今年全面控制成本费用是物资系统工作的一项重要举措，成本费用与效益挂钩，责任之强，重在执行。全年材料、燃料等费用指标为 3992 万元(不含药剂费用) ，与上年同比减少 800 万元;1-8 月份自行采购比上年同期少开支 500 万元。 2、上报物装公司组织物资供应情况：1-8 月份上报各类物资3094 项，采购资金 3141 万元(含药剂 906 万元、油维 116 万元) 。 3、自行采购情况： 1-8 月份自行组织采购物资 2740 项，签订物资采购合同 34 份，采购资金 1336 万元(含煤 240 万元) 。 4、产能建设资金情况：1-8 月份产能建设采购资金为 0.9130 亿元。 二、所作的主要工作 1、以内控管理为契机，夯实基础工作 1)强化学习，提高认识。结合工作实际，加大宣贯内控标准管理力度，责任到岗、落实到人。 2)理顺关系、程序运作。根据管理规定和要求，修改完善了《制度汇
编》，使采供工作有章可循、有据可查。 1 3)加强仓储管理，提高管理水平。对存货物资进行了全面整理和规范，保证了所有存货物资的帐、物、卡、资金的一致性，提升了物资的现场管理水平。 4)注重源头管理，强化过程监控。一是抓源头：重时间性，就是上报物资计划的及时。重正确性，就是上报物资计划的准确无误。重严肃性，就是上报物资计划规范运作。重效率性，就是上报物资计划到货的进度。并进行评比考核，更好的为生产服务。二是抓过程：以内控管理手册为指导，跟踪各用料单位实际操作全过程，做到上下衔接，全面渗透，落到实处。三是抓结果：不定期对各类物资台帐、报表进行抽查和审查，做到数据真实可靠。 5)注重沟通，规范基础资料。每一季度举办一次物资管理座谈会，指明存在的问题并提出解决的方法及建议。真正做到了执行工作有依据，程序规范、统一。 6)强化业务培训，提高员工业务水平。一是采取集中授课和现场指导等多种不同层次的培训学习。二是不定期深入各基层单位进行现场指导、帮促，增强了各岗位人员实践经验和认识，提高了各自的实际操作水平。三是邀请专业厂家技术人员到我厂进行专业知识讲解，使物资管理人员既要保障物资的供应，也要了解生产、贴近生产，才能更好地为一线服务。四是印发和订购物资供应相关资料、书籍，为全厂物资系统人员提高业务素质创造条件。 2、加强重点工作监控，确保质量可靠以质量为准绳，注重物资的采购和检验。一是从源头入手，优化选择供应商，选取信誉好，供货产品质量可靠，考核优秀，从事时间较长的供应商进行采购供
工程物资材料管理办法
精品word文档值得下载值得拥有 工程物资材料管理办法 一、工程材料管理的基本流程 1.采购流程（双包工程） （1）由各项目管理员根据工程情况在开工前提出材料采购申请，并交于材料管理员处。 （2）材料管理员再根据仓库材料结存情况，拟定该工程的实际采购清单，并反馈该工程的项目管理员签字确认。 （3）工程设计部经理审核后提交采购中心及公司领导签字同意后购买，确保材料满足需求。 （4）采购员负责确定供货商，并照单采购。并负责相关合同及付款流程的办理，要账实相符。 2.入库流程 （1）自购器材到货时由采购员和库房管理员当面清点材料数量，对于材料验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等与收货单不相符现象，应拒绝办理入库手续，并及时与供货商联系、确认处理办法。 （2）单包工程的材料，甲方直接发至我工程库的，需项目经理与甲方确认后，方可收验货。对于材料验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等与收货单不相符现象，应拒绝办理入库手续，并报告项目经理，由项目经理与甲方协调。 （3）由工程设计部在甲方库领出的材料需入我公司库代管的，工程设计部需提交材料清单，库管员根据清单进行验货入库，并将清单交予料账员做代管仓的入库登 记。 （4）所有自购、代托管材料，库管员负责原始文本文档记录和管理，料帐管理负责电子档案的录入，并适时报工程设计部相关人员。 （5）库房管理员负责材料的堆放，并且由材料管理员在每月月底盘库时，检查堆放情况,如有乱堆乱放，由库房管理员负责堆放整齐。 3.出库流程 （1）根据施工情况，由各施工队填写所需材料的“领料单”经施工队长签字确认后，由库管员见“单”发货；公司外其他施工队需领用材料，其领料单必须经工程设计部项目经理签字确认方可发货，特殊情况必须电话确认。 （2）库管员根据领料单，负责材料出库。 （3）由库管员负责每天的出库物资的登记，料帐管理员负责电子档案的管理。 （4）严禁无关人员擅自进入库房。 （5）对于一切手续不全的提货、领料事项，库房管理员应拒绝发货，并报采购中心及工程设计部。 （6）塑料制品可由项目经理电话通知由班长代签的方式发货，含铜的材料必须由项目经理亲自签字签发货单后，库管见单发货。 4、退库流程： （1）工程完工后所有剩余材料必须做退库处理，由施工队将需退库材料清单提 交库管人员。交接时，需有交接清单一式三份。 （2）退库材料入库同2.入库流程 5、代管物资退料流程 （1）工程完工后，根据甲方要求，由工程设计部项目经理提交代、托管结余材
物资部汇报材料学习资料
物资部汇报材料 篇一：物资工作汇报 篇一：物资管理工作汇报六月份 物资管理工作汇报 一、计划管理 我部根据大西公司物设部要求，按时编制了物资需求计划，尤其是编制了应急采购计划，编制了预制箱梁用料需求计划，以及高分子材料制品和预制梁用预埋件计划。通过上述物资计划的收集、整理、汇总、审核、申报、转批等工作，加之在实际供应过程中的调配、指导、平衡、催促，以及与供应商的具体沟通，极大地、有效地满足了生产需求。 二、积极处理地方和路政关系，确保物资顺利供应 我部下属四个项目部先后遭到地方村民干扰几十次，材料车辆被扣十几次，共罚款56800元，尽管我部竭力处理这
种关系，但在一项目部仍时常出现村民干扰的现象，直接影响了材料的正常供应。 三、采购供应（见下表） 中交三航局大西铁路客运专线4标物资到货统计编制时间：2010年6月22 日 四、砂、碎石的采购1、砂石料合同签订情况。项目部砂石合同单价汇总比较表 2、砂进料 3、碎石进料 4、加强砂石料供应的协调和监督力度。 ①召开砂源地现场会，协调和解决砂量和砂质问题。 关于砂石料供应现场会纪要 时间：2010年6月15日上午地点：文水开栅永兴洗砂厂参加人员：局指物设部高平、马运斗一项目部：汪继芳二项目部：舒振国三项目部：黎明、赵天奎四项目部：胡建光永兴砂洗砂厂：刘斌、薛永富、薛利利主持：高平记
录：马运斗 高平：今天到永兴洗砂实地考察砂的生产情况，砂的质量情况和前期的供应情况。两个月前我们多次到该洗砂场来调查、了解、洽谈砂的质量控制和供应问题。刚才大家查看黄砂的质量还是比前段时间有了较大的好转，基本符合要求。该厂准备改进黄砂加工设备，调换过滤筛以满足细度模量的要求。下面请大家各自针对自身情况把最关心的事情发表意见： 汪继芳：我们一项目部黄砂合同签定有半个了，统计下来总量才篇二：2011年物资部工作总结 物资部2011年度年终总结 2011年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化
材料物资管理
1.物资分配体制：指中央、地方、部门及企业在物资分配权上的分工关系。明确了管理范围，主要包括：物资分配目录、物资平衡调拨办法、物资的申请和分配范围。 2.物资管理体制：管理物资工作的根本制度，确定了中央、地方、部门及企业之间物资分配关系，管理权限、管理形式。 3.物资管理：对物资流通过程 的计划、组织、协调和控制， 以保证生产建设的顺利进行。4.物资：广义上，物资是物质资料的总称，包括生产资料和生活资料。狭义上，主要指生产资料。 5.材料消耗概算定额：指在设 计资料不齐全，有较多不确定 因素的条件下，用于估算建筑 工程所需材料数量的定额。 6.材料消耗预算定额：是由各 地方政府主管部门统一制定， 用于计算建筑商品价格的定额。 7.单位建筑面积材料消耗定额（平方米定额）：简称平方米定额，即每平方米建筑面积材料 消耗的数量标准。 8.材料仓储费：是指仓库及设 施的折旧、维修费，材料保管费、维修费，装卸堆码费、库 存损耗，库存材料占用资金的 利息支出等。 9.保险储备：是在材料不能按 期到货或到货不适用，消费速 率加快等情况下，为保证施工 生产需要而建立的保险性材料 库存。 10.经常储备：又称周转储备， 是指企业在正常供应条件下两 次材料到货的间隔期中，为保 证生产的进行而需经常保持的 材料存在。 11.季节储备：是指由于材料生 产上有季节性中断，如北方冬 季的砖瓦生产，为保证施工生 产供应需要，在材料生产中断 期内所建立的材料储备。 12.要约：是合同一方当事人向 对方明确提出签订材料采购合 同的主要条款，以供对方考虑，通常用书面或口头形式。 13.经济批量：在某种材料总需 用量中每次采购的数量应选择 各项费用综合成本量最低的批 量。 14.材料定额供应方法：在实行限 额领料基础上，通过建立经济责 任制，签订材料定包合同，达到 合理使用材料，提高经济效益的 目的。 15.按单位工程限额领料：指一个 工程从开工到竣工的用料实行限 额，是工程部位限额领料的扩大， 适用于工期不太长的工程。 16.直达运输：指材料从起运点 直接运到目的地。 17.特殊运输：用特殊结构的车 船、特殊措施、特种材料的运 输。 18.混装运输：亦称杂货运输，指 同一运输工具，同时装载各类包 装货物的一种运输方式。 19.联合运输：简称联运，指凭 一份运送凭证，由两种or两种 以上运输方式or同一种运输方 式的几个运输企业，遵照统一 规章和协议，实行多环节，多 区段的接力式运输。 20.“四就直拨方法”：即在大中 城市，地区性的短途运输中采取 “就厂直播，就站直播，就库直 播，就船过载”的办法。 21.最低储备量：每次进货前夕 的储备量。 22.平均储备量：最高和最低储 备量的算术平均值。 23.经济批量法：通过经济订购 批量确定经常储备定额的方 法。 24.材料订购费：指采购材料的 差旅费、检验费等。 25.四码定位：四号定位法是在 对仓库统一规划、合理布局的 基础上，进行货位管理的一种 方法。要求每一种材料用四个 号码表示所在的固定货位。 26.现场材料管理：指现场施工过 程中，根据工程类型、场地环境、 材料保管and消耗特点，采取科 学的管理方法，从材料投入到产 品形成，全过程进行计划、组织、 指挥、协调and控制，力求保证 生产需要and材料合理使用，最 大限度地降低材料消耗。 27.周转材料：指在施工生产中 可以反复使用，而又基本保持其 原有形态，有助于产品形成，但 不构产品实体的各种特殊材料。 1.工程施工收尾（参考P98） 工程竣工收尾和施工现场转移的 管理是指工程已完成总量的70% 以后，即进入收尾阶段，必须做 好施工转移的准备工作。搞好工 程收尾，有利于施工力量迅向新 的工程转移。当一个工程的主要 分项工程（指结构、装修）接近 收尾时，一般是材料已使用了 70%以上，要检查现场存料，估计 未完工程用料，在平衡的基础上， 调整原用料计划，控制进料，以 防产生剩料积压，为工程完完、 场地清创造条件。 2.材料储备定额执行（参考P76） 材料储备定额，是指在一定条件 下为保证施工生产正常进行，材 料合理储备的数量标准，是确定 能保证施工生产正常进行的合理 储备量。材料储备过少，不能满 足施工生产需要，储备过多，会 造成资金积压，不利于周转。建 立储备定额的关键在于寻求能满 足施工生产需要，不过多占用资 金的合理储备量。 3.钢筋检验：（1）拉伸试验（2） 冷弯试验（3）反复弯曲（4） 取样规格 4.材料堆场：要以使用地点为中 心，在可能的条件下，越靠近使 用地点越好，避免发生二次搬运。 5.仓库规划：（1）仓库位置的选 择（2）仓库面积的确定 6.物资管理：对物资流通过程的 计划、组织、指挥、协调and控 制，以保证生产建设的顺利进行。 7.材料限额耗用数量：根据分 项、分层、分段工程量及施工定 额中的材料消耗数量，计算出分 项、分层、分段的材料需用量， 然后汇总成为单位工程材料用 量，并计算出单位工程材料费。 8.材料供应方式：指材料由生产 企业向需用单位流通过程中所采
物资管理个人工作总结
物资管理个人工作总结 篇一：XX物资个人工作总结 XX物资个人工作总结 从去年12月24日至今到本项目已有5个月，目前对项目也有所熟悉，本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目，之前一直在物资部门工作。 从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目，因此也时刻提醒自己牢记成本，增强成本意识，我也明白物资部对项目很重要，所以我也经常思考从物资的角度为项目节约成本，以达到降本增效的结果。 现项目辅料供应商一直沿用本地区两个项目所用的供应商，由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商，所以造成有时所送货物不及时，而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会出现，现是否考虑本项目或者以后的项目考虑增加一家辅料供应商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加专业，在材料的质量上面应该会有很大的提升，从来减少材料的更换次数，达到节约成本的效果。 从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方，其中所用浇筑费已达110余万元，其中汽车泵泵送费为91万元，柴油泵泵送费为19万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高
达71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很紧张的情况下，是否考虑用电泵浇筑，节省混凝土浇筑费，为项目节约成本。 现场钢筋管理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作，减少现场部分钢筋的长期闲置，从来减少钢筋资金占用费，减少项目开支，由于现场钢筋加工棚有7个之多，每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点，比如3月份盘点次数更是达到了5次，经常积极盘点及时发现现场是否有长期占用，及时发现问题，下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作，争取把现场存放量控制到最少，从而减少钢筋资金占用费，减少项目开支，提高项目效益。 在现场钢筋加工棚几次发现有工人用切割机切断已加工好的箍筋，然后扔到废料池，希望项目加强对劳务监管，另现场有部分已加工好的钢筋半成品长期堆 放而且生锈严重，希望项目组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查，是否有钢筋下料错误现象存在，造成钢筋浪费，从来相应对劳务进行处罚。 对于现场保安的管理，有几次白天发现保安对一些货车不检查，直接放行的现象，望以后可以加强对保安的管理，做到上车检查后无现场材料后再出场。
材料物资管理规定
材料物资管理规定 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUL8968) 材料物资 管理制度
为了进一步加强企业经营管理，规范财务管理模式，正确核算企业成本及盈亏，结合公司目前财务管理现状，特此制定材料物资管理的流程及制度。一、物料采购及入库管理流程1、计划采购生产用直接原材料的采购，由技术员（总工程师）根据生产计划和生产工期（或生产订单）提报《材料需求计划单》、，由生产技术部主管审核签字确认后，交库管员，由库管员根据此单对所需材料库存情况进行盘点，确定实际应购量，交由采购员，采购员核算出应购材料金额，经物流采购部主管审核签字后，交财务部成本会计和财务总监审核签字后，最后由总经理批准签字后方可实施采购。生产用非直接材料，含：生产用工具，低值易耗品，机械配件，办公用品等由物资需求部门填写《材料需求计划单》具体办法同条。突发的紧急物资釆购，可以电话通知采购人员，但事后一定要补齐手续。2、材料采购原则材料采购要做到：比质比价，择优选购。在同样价格和质量的情况下，就近就地，尽量降低釆购成本。大宗材料订货采购时，采购人员必须事先向供应商发出《采购订单》，并详细注明：所购材料需称、规格型号、计量单位、数量、交货时间以及和产品有关的信息（如颜色）等，并要求供应商在供货回执上标明单价和金额，货到时如发票不能同时到要求供应商附有供货清单。3、采购货款结算方式材料采购分以下两种付款方式：采用预付款方式进行采购，由采购人员持《采购合同》或《材料需求计划单》及供货商提供的供货回执单，填写《付款申请单》，按《付款申请单》所列项目逐项填写齐全，经办人、部门负责人、财务部经理、总经理审批后予以办理付款手续，货到必须同时索取增值税发票，现货后款的，待货款付出同时，必须取得增值税发票。现款现货的零星采购，尽量集中釆购地点，最好能索取到增值税发票或正规普通发票，不能提供各类发票的，要索取带有供货商公章的收据，并注明供应商电话号码，请款手续与预付款方式相同。所有釆购付款能从银行付款的都必须经过银行办理付款业务，尽量减少现金结算量。4、材料验收入库材料到货后，库管员根据《材料需求计划单》或供货清单对照验收，
材料物资管理规定定稿精编版
材料物资管理规定定稿 精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
材料物资管理制度 为了进一步加强企业经营管理，规范财务管理模式，正确核算企业成本及盈亏，结合公司目前财务管理现状，特此制定材料物资管理的流程及制度。一、物料采购及入库管理流程1、计划采购生产用直接原材料的采购，由技术员（总工程师）根据生产计划和生产工期（或生产订单）提报《材料需求计划单》、，由生产技术部主管审核签字确认后，交库管员，由库管员根据此单对所需材料库存情况进行盘点，确定实际应购量，交由采购员，采购员核算出应购材料金额，经物流采购部主管审核签字后，交财务部成本会计和财务总监审核签字后，最后由总经理批准签字后方可实施采购。生产用非直接材料，含：生产用工具，低值易耗品，机械配件，办公用品等由物资需求部门填写《材料需求计划单》具体办法同条。突发的紧急物资采购，可以电话通知采购人员，但事后一定要补齐手续。2、材料采购原则材料采购要做到：比质比价，择优选购。在同样价格和质量的情况下，就近就地，尽量降低采购成本。大宗材料订货采购时，采购人员必须事先向供应商发出《采购订单》，并详细注明：所购材料名称、规格型号、计量单位、数量、交货时间以及和产品有关的信息（如颜色）等，并要求供应商在供货回执上标明单价和金额，货到时如发票不能同时到要求供应商附有供货清单。3、采购货款结算方式材料采购分以下两种付款方式：所有采购付款能从银行付款的都必须经过银行办理付款业务，尽量减少现金结算量。4、材料验收入库材料到货后，库管员根据《材料需求计划单》或供货清单对照验收，并及时通知质检员检验，对已购材料的数量、质量无异议后，填写《入库单》（入库单要注明：到货日期、供货商名称、材料名称、计量单位、规格型号、单价、金额等内容。）所有材料到货后必须入到材料库，一律不得直接
物资采购管理表格.docx
物资采购管理表格 1、采购计划表 2、用料计划表 3、采购数量计划表 4、采购预算表 5、采购申请单 6、采购变更审批表 7、请购单 8、临时采购申请单 9、预算表 10、采购订单 11、采购进度控制表
采购计划表 NO： 要求到 序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注 货日期 编制部门： _______________批准：_________________
用料计划表 三月底 四月五月六月七月材材材库存 料料料计计计计 已够总本月已够总本月已够总本月已够总本月 编名规仓验收划划划划 未入存底结未入存底结未入存底结未入存底结 号称格库前用用用用 量量存量量存量量存量量存 量量量量 注：（ 1）安全存量为半个月之计划用量。 （ 2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表 -003 采购数量计划表 采购数量计划表 每日耗用数 量 : 本日存货I ／ L L／ C装船船到入 本日存货订购 供应商申请开出开船抵达库后总日期数量耗用期限日期吨 日期日期日期日期存量
采购预算表 制表部门：预算期间：单位：元 预计本 物品名本月末预计支预计支 生产需上月末预计采预计采期支付 称及规单位单价计划库付前欠付本期 用量库存量购量购金额采购资格存量货款货款 金 审批：制表人：
采购申请单 请购请购交货单据 部门日期地点号码 物料请购库存需求需求数技术协议项次品名规格单位编号数量数量日期量及要求 采购部门请购部门 会签 主管经办批准主管申请人说明 分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
物资管理工作总结
物资管理工作总结 2018年，我做了物资管理，在领导的大力支持和严格要求下，我在工作上，认真负责，没有出现过一次的失误。 2018年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人
负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。
金属材料 公司物资管理办法
靖江市XX金属材料有限公司物资管理办法 1目的 1.1为了规范公司物品的申购、采购、领用、保管行为，有效进行控制，特拟订本办 法。 定义 1.2固定资产：指使用期限超过一年、单位价值在2000元及以上的厂房、 建筑物、机器、机械、行车、运输工具、电脑及其外设、传真机、复印 机、空调、安防器材以及其他与生产经营有关的设备器具、工具等。 1.3生产原材料：指用于生产直接参与冶炼反应的废铜、松树原木、木炭、 煤炭、稀土等材料。 1.4生产辅助材料：指用于生产过程中，起加热、降温、动力、传输、测试、 包装等作用的辅助性材料如乙炔、氧气、氩气、柴油、乳液、吹氧管、 触媒、包装塑膜等。 1.5低值品：凡不属于固定资产、生产用原材料及辅助材料，耐用期在一年 以上，单价原值不足固定资产规定限额的低值仪器、仪表、工具、量具、 刻度器具、安防器材等。 1.6易耗品：凡不属于固定资产、生产用原材料及辅助材料，耐用期在一年 以下，使用过程中易损、易坏的玻璃器皿、原器件、零配件、办公用品、 生活用品、劳保用品、印刷品等。
职责 1.7行政部门：物品申购审批；对印刷品、医药品、办公文具进行收发保管与管控； 对易耗品发放标准、低值品损坏或丢失之赔偿办法的制定；对低值品报废的鉴定 和审批；根据财务部的安排参与物资盘点工作。 1.8采购部门：根据已批准之申购单按有关规定进行采购，确保使用单位的需求满足 以及采购价格的合理性。 1.9仓储部门：根据安全存量对生产性物资包括原材料和辅助材料进行申购；对除印 刷品、医药品、办公文具以外的所有采购回来的物资，进行分类管理；建立收发 存台帐及制作月报表；根据财务部的安排具体执行库存物资的月、季、年度的清 查盘点工作。 1.10质检部门：对所有采购回来的物资根据申购需求及有关标准进行质量检测。 1.11财务部门：物品申购审批；物资成本核算；货款审核并支付；对物资申购、采 购、收发、保管、报废的全过程进行全面监督；组织对库存物资的月、季、年度 的清查盘点工作。 1.12使用单位：根据部门需要按规定进行物资申购与领用；对消耗性物资进行数量 控制确保不浪费；对工具、器具、仪表、机械进行保管与保养；根据财务部的安 排参与物资盘点工作。 权限
【范文学习】公司2017物资管理工作总结与2018计划
公司2017物资管理工作总结与2018计划 2017年按照局物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求，公司物资管理工作通过深入推进公司集中采购、大力推行管理信息化、强化基础管理等措施，推动物资管理水平有效提升，现将2017年物资工作总结和2018年工作计划汇报如下： 第一部分：2017年物资管理工作情况 一、物资采购管理情况 1、深入推进中国交建物资采购管理信息系统，实现12大类物资网络采购的全覆盖，线上采购范围扩大 经过四年的深入推广与应用，物资人员已经能够熟练操作中交物资采购系统进行物资线上采购，目前较大金额的采购基本在线上进行，采购范围覆盖了12大类物资。网络采购过程更加透明、公开、公平、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参与了公司所有的线上采购，大大提高了管理效率。 2、大力推行招标采购方式，线上采购质量提升 2017年，大力推行招标采购方式，采购过程更加阳光透明。全年物资采购完成招标221次，金额12亿元。 3、积极对接集团战略供应商，提升与高端供应商的战略合作 根据16年与集团战略供应商合作的良好情况，17年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接，对于钢材、水泥、集采目录内物资，要求邀请1/3以上区域战略供应商进入招标环节，以集团战略供应商的招标条件为底价，进行比选，优中选优，进一步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了紧密对接。全年实现与战略供应商采购金额达4.45亿元。 4、供应商实行分级管理，动态考核，持续优化供应商网络
按照局发布的《中交第一航务工程局有限公司物资供应商管理办法》相关要求，公司制定了相应的供应商管理办法。2017年对注册到中交物采系统的有合作的供应商进行动态考核，根据考核将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商，实现分级管理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供应商网络进行动态优化。分级管理能够有效的促进供应商的竞争氛围，激励供应商做好服务工作。公司供应商管理办法的制定，夯实了供应商管理基础，建立健全供应商管理的管控机制、评价机制和激励机制，提升供应商管理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。 5.多措并举，稳健推进物资集中采购 积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接采购，有效降低了物资采购成本。2017年物资部直接招标18批次，金额7115.15万元，其中钢材8920吨，金额3560.25万元;水泥64000吨，金额2397.8万元;外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。 多种渠道筹措资金，2017年付款4718.44万元，其中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。 下发专门的所属单位物资采购管理工作考核目标值文件，通过对所属单位进行物资采购考核指标分解，有条件的单位适当提高指标，确保公司考核指标的完成，其中第二、五、六、十二项目部电子化采购能达到95%以上。指标的分解明确了目标，让项目有的放矢。 通过合同审批、资金计划审批等多种手段，有效管控物资采购行为，敦促各单位积极推进电子化采购。确保采购可控，避免灯下黑现象。 按照物资管理一体化的原则，督促管理型项目按照物资物资管理规定，进行统一的采购。以确保完成公司采购考核指标。 二、深入项目调研，规范项目物资管理行为，有效提升公司物资基础管理整体水平
材料管理物资的搬运贮存防护措施
物资的搬运、贮存、防护措施 工程 物资的搬运、贮存、防护措施 一、物资的搬运 1、物资在搬运前应做好搬运计划安排，对特大、特重、超长的构件或设备，以及易燃、易爆、 易碎、有毒和贵重物资的运输，材料人员应与技术、安全部门共同制定运输方案，配备必要的设备和工具，选用经过培训的作业人员并进行技术交底，在搬运过程中派人进行全过程监督，保证物资在搬运过程中不受损坏。 2、根据所搬运物资的特性，采用合理的装卸运输方式或按照包装上标明的标志、符号、注意 事项等进行装运、搬运，防止挤压及碰撞损坏。 3、对容易受潮、变质的材料（如水泥、石灰等），应按性能要求进行搬运，做好防雨、防潮、 防晒、防变质等工作。 4、对超长、超宽、超高的设备物资进行运输时，应捆绑固定，按规定挂上醒目的红色警示标 识，并于事前办理好运输许可证，确保安全运输。 5、不同品质的材料同时搬运时，应分别进行标识，防止混装混卸。 二、物资的贮存、防护措施 （一）钢材： 1、钢材的保管，可按钢号、品种、规格、长度、批次分别堆放露天堆放应采取上盖下垫，以 防锈蚀影响使用质量。 2、坚持环境干燥，清除杂草，地面不积水，保证垛位不下沉。 3、坚持对材料质量，垛位，库存期限的定期检查，并注意作到先进先出。 4、工字钢的保管尤其应注意雨后不积水，一是保持工字钢立放、二是发现积水及时清理。 5、散捆的槽钢和角钢，应扣放，并经常检查及时整理以免积水。 6、散捆的扁钢应分层加垫码放。 7、钢板的存放可错头堆放码法，钢板之间不得夹垫小木头或石头，以保持钢板平直，并注意 清除板面上的污泥，砂子等媒介物，保管中经常检查，注意清扫除特别是雨季要加强检查发现浸水或生锈立即采取措施。 8、镀锌簿板应入库保管，采取错头不加垫码放，注意保护镀锌层，不应与食盐硝石、氯化氨 等化学物品存放在一起，并注意防水防潮。 9、钢管码垛时可分层顺码，注意钢管平直，不要压弯变形，堆放量要考虑壁厚和弯曲度要求， 不应高码。 （二）水泥 1、水泥必须保持在干燥和门窗可以关严的封闭式仓库内，施工现场也应搭设临时仓库货棚， 且应选择在地势高，排水良好的干燥地点。 2、分品种、标号、批号分别码垛，一般码高10层可重叠迭堆码，也可采用二顶三码垛法，垛 宽以5-10袋为宜，不要码大垛，垛与之间留出垛距并下垫30cm，四周离墙30cm.。 3、水泥不宜久存，一般从出厂到使用不宜超过三个月，超过期限必须重新试验进行鉴定，为 防止贮存时间过久降低质量，严格贯彻先进先出的原则，为此应根据库房面积和出入口布匹水泥堆垛的位置和顺序，顺着同样先后顺序发货。 4、保管特别注意防水、防潮、并防止混入杂物，不得与石灰，石膏等到易飞扬的粉粒材料存 放一起，以免包装散、烂后混在一起无法收集。 5、核对水泥品种、标号是否相符，还要检查包装是否完整，封口严不严，重量是否足数，每 袋净重50kg允许偏差+kg，要求水泥不受潮、不结块、不硬化。
XX公司物资管理工作总结
XX公司物资管理工作总结 2014年XX公司认真分析煤炭生产销售的总体形势，从发展战略的高度把2014年定为“物资管理年”，在管理创新上谋发展，向管理要效益。 一、具体工作及取得的成效 （一）认真贯彻《XX集团物资管理规定》，树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中采购作为降低采购成本、寻找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规划，除外部工程实行采购备案制以外，实行物资统一管理集中采购。修订管理办法、完善物资管理运行机制，形成二级集中（XX 集团集中采购、XX公司集中采购）的管理模式和管理体系。 （二）以申报集采计划为契机积极开展与集团公司管理对接。制定相关集中采购计划管理实施细则、完善管理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中采购工作，累计培训集中采购计划管理人员和物资主数据管理人员106人次；组建数据组、组织技术交流会，按时完成托辊数据标准化，积极配合XX集团物资主数据标准化实施工作；2014年XX公司全面执行XX集采目录物资上报XX集中采购，各项管理向总部看齐，推进物资管理水平提升。 （三）完善责任体系，全面构建业务流程。我公司参照XX 流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化采购、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节进行梳理，完成26个流程细化描述，重新构建了物资采购供应业务流转程序和
责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提高工作效率。在ERP项目的推广中，物资管理业务流程基本符合ERP建设思想，节省流程差异对照及整合的时间。 （四）积极推进集约化采购模式。我公司自行采购物资的方式主要有：公开招标采购、网上采购、协议采购、询比价采购。我们不断研究各类物资采购方式的适用性和可行性，制定物资采购方式名录，不断提高招标采购、网上采购的比例。 1、把公开招标采购作为主要的采购方式，组建成立XX公司招标中心，加大硬件设施的建设投入，对招投标文件的编制、评标专家库建设、业务流程实施科学规范管理。 2、制定实施方案积极开展电子商务。应用阿里巴巴公司“采购必应平台”开展网上采购，经过一年的努力实现采购总额超过2000万元的目标，电商采购进入较成熟的阶段。 3、推行采购方式的多样化、集约化，实现我公司用于生产建设所需物资采购中，XX集采、招标采购、网上采购金额占采购总额的60%以上的目标，采购成本较去年同期降抵9.93%，提高了采购效益。通过采购方式多样化不断拓宽采购参与广度，增强采购信息透明度，打造物资采购阳光工程。 （五）积极推进ERP项目建设。我公司高度重视ERP的建设实施，举全公司之力对项目实施进行全力支持：成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心经理牵头组建工作组，精选6名专业人员作为关键用户长期协助项目组进行业务流程梳理和系统方案设计， 50余名业务人员参加数据清理。现阶段已完成ERP 系统蓝图设计，进入UAT（用户接受测试）测试阶段；清理数据
企业物资管理制度
企业物资管理制度 6 一、库存量管理作业流程 二、用料预算方法 □ 用料预算 第一条常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表1312)，拟订用料预算。 第二条 预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。 第三条非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算。 □ 存量管理
第四条常备材料：物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当管理方法以“材料预算及存量基准明细表”(附表1312)列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟“常备材料控制表”(附表1313)进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。 第五条 预备材料：物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储成本的原则下，酌情以“材料预算及存量基准明细表”(附表1312)设定存量管理基准加以管理，但材料存量基准设定因素变动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。 第六条非常备材料：由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理(管理方法由各公司自订)。 □ 用料差异分析 第七条材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时，依下列规定办理：
(一)常备材料：物料管理单位应于每月10日前就上月实际用量与预算用量比较(内购材料用)或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较(外购材料用)其差异率在管理基准(各公司自订)以上者，需填制“材料使用量差异分析月报表”(附表1314)送生产管理单位分析原因，并提出改善对策。 (二)预备材料：物料管理单位以每月或每三个月一期，于次月10日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计预算用量比较，其差异率在管理基准(各公司自订)以上者按科别填制“材料使用量差异分析月报表”(附表1314)，送生产管理单位分析原因，并提出改善对策。 (三)非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位于每批产品制造完成后，分析用料异常。 三、物资领用制度 (一)凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用，一律使用材料管理表，分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。 填表时表内应清楚地填上工程名称，成本中心，工程编号，施工单位，
物资管理工作总结4篇
物资管理工作总结4篇 自20xx年8月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平? 通过近段时间的学习与实践总结出以下两点： 一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。 1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量 2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、项目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。 3、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。 4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性 二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。 物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。 存在问题：
1.因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在35万元以下的库存数)不一致的严重问题。 2.处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。 由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理办法。争取在半年内做到平衡。 工作目标： 在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供给的及时性。账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。 材料员物资管理工作总结物资管理工作总结（2） 我自年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。