3.质量承诺及保证措施√

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3.质量承诺及保证措施√

三、质量承诺及保证措施

1.质量目标

本项目的质量目标为:错误!未找到引用源。。

2.质量保证措施

推行全面质量管理,开展全面质量管理活动,严格计量管理和检测制度,根据招标文件要求以及我公司投标书中的承诺,为达到工程质量优良的目标,除了按国家现行的规范执行外,结合本工程实际情况,制定措施如下:

1、成立以项目经理为组长的现场施工质量领导小组,领导小组成员由各技术人员、专职人员、班组长组成。质量领导小组负责制订、贯彻、落实各项质量管理措施,推广应用新工艺、新技术,每星期召开一次现场工程质量专题会议,听取作业班长、质检员的汇报,解决工程质量存在的问题,并指导安排下步工作。

2、各班组成立全面质量管理小组,实行全面质量管理,并贯彻执行ISO9000质量认证管理,每周召开一次总结会,找出问题、制定措施,并予落实。

3、各级管理人员工程技术人员对工程质量要高标准严要求、一丝不苟地执行国家质量规范标准,严格管理。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业,严格把关,对于技术复杂质量标准高的项目,技术员要现场指导。

4、严格执行公司的“一个坚持、四个负责、四个到位、四个强化”的经营原则,这是保证工程达标创优的先决条件。

努力降低施工成本,保证材料使用的合理性,做到有计划的下料,杜绝浪费的情况发生。

3.质量岗位责任制度

1、直接主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,项目经理、技术负责人对技术上对工程质量直接负责的质量管理体制。

2、公司设立质量部,配备专职负责人和专职质量员,各项目部设立专职质量检查员。

3、各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理,其主要职责:

(1)进行质量思想和技术知识的宣传教育,贯彻上级颁布的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施规则。

(2)深化施工现场进行中间检查和调查研究,掌握工程施工质量情况,对

违反操作规程作业,造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。

(3)参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查,提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。

(4)研究质量工作动向,总结质量管理经验教训并组织交流。

(5)督促有关人员做好技术检验和观测工作。

4、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。

5、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头逐项记录,同时及时研究制定出处理措施。

材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理,严格把关材料质量、数量验收关,特制定如下制度:

1、严格限额领料,收发料具要及时入账手续齐全。

2、坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段地进行材料使用的分检和核算,以便及时发现问题,防止材料超用。

3、及时进行现场清理,做到随做随消。每天清理现场,回收、整理余料、做到工完场清,在组织工料消耗与分析的基础上,按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验,增收节约,降低造价。

4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5、加强验收,在一般情况下要全数检查,防止供应中短缺物资现象。

6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求,一般材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报,由质检部门抽验。

7、对主材及半成品材料进场,必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单,才能在工程中使用,无质保单的材料不得使用。

8、隐蔽及半隐蔽工程验收制度

1、所有隐蔽性工程必须自行检查验收,经过验收后才能隐蔽。

2、隐蔽工程中在上道工序未经检查验收的,下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程收单。

3、隐蔽工程验收单要妥善整理保存,以备竣工移交,归档。

4.预防质量通病技术要求

1、分线盒、箱安装:

(1)安装前应进行外观检查,凡有裂纹、砂眼、渗水都不得使用,还应按不同要求正确选型。

(2)分线盒、箱下之“基础”底层应夯实,混凝土浇灌要严实。

(3)分线盒、箱与混凝土道面及基础的距离应符合设计要求。

(4)分线盒、箱体盖应加装橡胶圈,凡胶圈断裂、变形、有麻坑者不得使用。

(5)室外安装的分线盒、箱要做好防水。

2、电线(缆)施工

(1)敷设电缆前应按图纸核对电缆型号、截面、电压等级确认无误,并经绝缘检查及耐压合格后方可敷设。

(2)按图纸根据现场情况计算长度,并留有余量,组织专人防到实际位置。

(3)多根电缆并列敷设时,电缆中间接头不许并排装接,用前后错开。

(4)所有电缆始终两端应挂标志牌,注明线路编号、电缆型号、芯数、截面等。

(5)电缆敷设完毕,应会同建设单位有关人员检查、认可并做好隐蔽记录。

(6)灯具凡采用专用电缆采用新研制成的高低压插头连接器,首先按要求削去电缆护套屏蔽层,安装插头(座),拧紧连接器,连接器连接应牢固,并做好接地。连接器不许有松动及漏水现象。

3、灯具安装

(1)灯具具安装前的检查;

(2)灯具的安装位置;

(3)灯具的安装高度;

(4)灯具的水平度检查;

(5)灯具的水平性检查;

(6)灯具验收时的检查;

(7)验收时应移交和检查的资料、文件。

4、电气工程的防水措施:照明工程是大面积施工。灯具多、保护管多、电缆接头多、灯具与钢管、钢管与钢管之间连接件多。施工中稍有疏忽可造成封闭不严,接头处浸水降低电缆绝缘,降低电器使用寿命。因此防水问题更显得重要,为此强调:

(1)所有穿线管凡进入箱盒的端部管口应密封。

(2)预埋钢管头应用丝堵拧紧。

(3)每段电缆放至预定位置后立即封头,以免受潮。

5.验收规程

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序,也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。

1、竣工验收的准备工作

在项目竣工验收之前,施工单位应配合监理工程师作好下列竣工验收的准备工作。

(1)完成收尾工程

收尾工程的特点是零星、分散、工程量小,但分布面广,如果不及时完成,将会直接影响项目的竣工验收及投产使用。

做好收尾工程,必须摸清收尾工程项目,通过竣工前的预检,作一次彻底的清查,按设计图纸和合同要求,逐一对照,找出遗漏项目和修补工作,制定作业计划,相互穿插施工。

(2)竣工验收资料的准备

竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据,从施工开始就应完整地积累和保管,竣工验收时应经编目建档。

(3)竣工验收的预验收

竣工验收的预验收,是初步鉴定工程质量,避免竣工进程拖延,保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过预验收,可及时发现遗留问题,事先予以返修、

补修。

2、竣工验收的依据

竣工验收依据主要有:上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书,设备技术说明书,招标投标文件和工程合同,图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单,现行的施工技术验收标准及规范,协作配合协议,以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、生产设备、土地使用、建筑结构、建筑面积、内外装修、质量标准等,必须与上述文件、合同所规定的内容一致。

3、竣工验收的标准

由于建设工程项目门类很多,要求各异,因此必须有相应竣工验收标准,以资遵循。一般有土建工程、安装工程、人防工程、管道工程、桥梁工程、电气工程及铁路建筑安装工程等的验收标准。

标识牌质量保证措施及其承诺

质量保证措施及承诺 (一)、质量承诺 1、一次验收合格交付使用,产品为质量符合国家及行业标准的合格产品。 2、若所供安全标识牌制作安装涉及以次充好等情况时,我公司承担赔偿责任,我公司根据所造成的实际损失向甲方支付3倍损失金额的赔偿金。 3、我公司保证所有产品符合《中华人民共和国行业标准》,保证其合格率达到100%。保证各项指标达到合同及招标文件要求。 4、为确保所制作物为符合国家标准的合格产品,我公司保证按照技术规范和国家标准进行生产、检验和生产质量管理。 5、甲方在安全标识牌制作安装等使用过程中发生质量问题或在对比检验中被确定为不合格时,我公司提供及时派出现场代表在甲方要求的时限内赶到现场;与现场技术、质检员一道分析原因,对于产品质量问题,及时查清危害程度并尽快组织发货跟换现场所有标识、标牌【包括已安装产品】,确保采购质量。 6、除发生发生不可抗力外,我公司所交安全标识牌制作安装与合同标准不相符的,甲方有权拒收安全标识牌制作安装,我公司无权请求返还履约保证金。 (二)、质量保证措施 1、建立质量体系 (1)、统一思想,领导决策

我们将结合本项目实际情况,编制质量计划,领导要高度重视,建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本项目的长期战略,正确决策,在行动上,亲自参与,一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。 (2)、建立质量管理的专职机构 根据质量总目标和质量体系,在项目经理部设专职质安科,负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下,结合具体情况,制定和阐明质量方针,规定质量目标和质量计划,普及质量管理教育,培训质量工作人员,协调各有关部门的质量活动,建立质量决策和反馈系统,保证质量体系有效地工作。 (3)、制定工作计划 为了使建立质量体系的工作有条不紊,当签订项目合同后,项目经理部编制质量计划,按项目质量目标,明确项目经理部组织机械,职责及体系职能分配表,项目必备的控制手段,项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。 (4)、实行全面质量管理,成立TQC领导小组 2、质量体系的实施 (1)、加强宣传教育 质量教育是质量管理的基础工作,教育全体职工树立质量第一,本着为用户服务,对用户负责的思想,努力提高职工的质量意识,努力提高工作质量。 (2)、质量控制措施

工程质量保证措施

3、工程质量保证措施1 本工程质量管理目标为达到优良工程,并达到国家标准,因此施工中必须采取严格的质量控制措施,辅以相应的检测手段,且认真贯彻执行工程有关技术规范,以强有力的质量保证体系来保证创优良工程。 (1)、技术上保证工程质量 A、根据工程特点和现场实际,编制好施工组织设计,对重要部分项工程制定有针对性的施工方案以及保证工程质量的技术组织措施,并认真贯彻落实检查。 B、由技术总监负责向各施工班组技术人员做好技术交底工作,将基层的结构类型、施工方法、施工顺序、质量要求、各施工班组的分工与配合、主要机具的安排调配等情况,向各施工组长、技术人员进行交底,由各班组长和技术人员将本组承担的工程项目,结合具体的操作方法、配备等,向全组职工进行交底。 C、复检原始基准点、基准线,在此基础上进行精确的施工放样。及时解决工程遇到的技术难题,填好当日的施工日记和各种记录,以备监理工程随时检查。 D、将施工过程中的技术文件、原始记录、试验检测及其它有关技术资料加以整理,形成技术档案作为改进今后方案,总结施工经验,提高工程质量的重要参考依据。 (2)、从组织上保证工程质量 A、推行全面质量管理,强化质量保证体系,公司设立了质检科,主要

抓工程的质量控制,项目经理部内设质检、工程技术、机具材料、财务、安全、试验等职能科室。明确各部门管理职责,各司其责、各行其是。对各分项工程各个部位、各道工序都实行严格的质量控制,由质检员负责并配合监理工程进行检查验收、统计、整理和分析有关技术资料、技术数据、建立档案,为交工验收提供详实的施工资料。 B、施工中开展全面质量管理活动及班组QC活动、质量升级活动、上下工序交接制等,提高全员的质量意识,把好每道工序关,建好工程。 C、虚心接受建设、监理、设计和质监站的检查,对有关质量的意见及时整改和反馈。 D、加强对职工的质量意识教育,配合公司开展“百日质量安全年活动”,加大对职工的宣传、教育力度,使全体施工人员都能牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,并层层落实质量管理岗位责任制,严格执行公司内部制定的质量奖罚制度和监理制度,由质检科组织,定期和不定期相结合,对工程质量进行全面自检,查到问题立即处理,做到一项工程,创一个优良。 E、从人员配合上抓起,本工程施工我公司将抽调公司最具实力的施工队伍来承担,并根据本工程的特点,对相关技术人员进行调整、充实,使技术人员的配备达到最优化,确保施工技术过关、过硬。 (3)、认真做好原材料进场的复验,并具有出厂质保单和试验报告,无质保单,来经试验合格的材料严禁在工程中使用。 (4)、认真深入地对现场情况进行调查,摸清地形、基础等基本情况,

服务承诺及质量保证措施

第六节服务承诺及质量保证措施 本服务承诺从实现绿化养护及保洁服务的规范化、科学化,提高绿化养护及保洁服务水平,维护经营者和客户单位合法权益的目的出发,结合佛山市绿化养护及保洁服务业的实际情况和需要,提出了绿化养护及保洁服务质量应达到的具体要求。 一、质量保证目的 为更好地提供更好、更安静、更优雅的学习环境,我司将严格要求绿化养护及清洁保洁质量管理标准,严格遵从校方要求做好服务。为校园提供良好的学习环境。 二、质量保证措施 (一)自检制度 本项目若我公司中标,我们将建立切实有效的质量保证体系。推行全面质量管理,开展群众性的质量活动,牢固树立“质量第一”的思想,努力提高全员质量意识。实行项目经理责任制,项目经理全面负责绿化养护及保洁工作的质量管理,并对绿化养护及保洁质量负责。项目经理负责对绿化养护及保洁质量和监督,项目经理负责各绿化养护及保洁项目的质量监督和检查,绿化养护组长及保洁组长负责每天对学校绿化养护及保洁范围巡查,从而使绿化养护及保洁质量达到真正意义上的“三检制”。同时,项目经理部将建立由绿化养护组长、保洁组长、绿化养护人员和保洁人员参加的质检小组,从而在组织上确保绿化养护及保洁质量。 (二)保证措施

1.加强对绿化养护人员及保洁人员的岗前培训,达到要求后才可参加 工作。绿化养护人员及保洁人员必须严格按绿化养护及保洁工作的规范,确保绿化养护及保洁质量。 2.加强对绿化养护人员及保洁人员的质量意识教育,牢牢树立“质量 第一”的观念,做好绿化养护及保洁措施交底工作,层层落实质量管理岗位责任制,并实行质量否决权。 3.推行全面质量管理,强化质保体系,建立质检小组,进行质量管 理活动,保证绿化养护及保洁工作的顺利进行。 4.质量实行“每日一查”,“每周一评”。以检查结果为依据,分 析检查结果,总结经验,吸取教训,逐步完善清洁工作上的不足之处。 5.认真服从单位的监督,积极配合单位绿化养护及保洁工作质量并 按要求做好工作。 6.认真服从绿化养护及保洁工作的要求和质量管理要求。 7.坚持质量奖惩制度并定期对绿化养护及保洁质量进行全面检查, 评定总结,绿化养护及保洁工作中发现问题及时处理。 8.工作前必须熟悉绿化养护及保洁总体布置、绿化养护及保洁详细资 料及工程质量评定标准等有关文件。 (三)质量保证体系 认真贯彻国家关于绿化养护及保洁生产和环境保护的各项标准,以保证和提高审核质量为目标,以强化内部责任和管理,加强和控制审核过程为手段,建立一个从计划、实施、检查、处理的质量保证体

建筑工程施工质量保证措施方案

1.1质量管理体系、制度及质量保证体系 1.1.1质量管理目标 (1)质量目标: (2)目标分解及主要质量控制点 为保证该质量目标的实现,各分部工程质量目标确定为优良,具体指标为: 分项工程合格率100%,优良率80%; 分部工程合格率100%,优良率100%。 单位工程合格率100%.质量目标分解 1.1.2施工现场质量保证体系及主要职责 本工程要建立健全施工现场质量保证体系,严格按照公司IS09001:2000质量体系标准组织实施。详见“质量保证体系图”。

质量保证体系图

1)项目经理及项目工程师质量保证岗位职责 负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作;监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量;项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人,必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。总工程师对整个工程的质量负责,是项目部保证工程质量的直接责任人,监督检查各专业施工的质量情况,对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任,监督检查本专业的施工质量情况,并对下属各部门进行指挥调度。 2)工程部质量保证岗位职责 工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。 3)技术质量部质量保证岗位职责 对本工程的施工质量进行监督检查。对项目经理负责,对本工程进行定期检查和不定期抽查,监督项目各区分部质量工作,对不符合质量要求的,限期整改,并拥有处罚权。 负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养,并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用,对临近检验期限的计量器具送回公司计量部,由公司计量部送到检测中心进行检验。 4)材料责任人质量保证岗位职责 负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放,对全部材料设备的质量负责(包括业主所提供的材料设备)。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养,保证施工机具的正常有效性。

质量承诺与保证措施方案

一、质量承诺及保证措施 本工程质量承诺目标为符合国家质量验收标准,一次性验收合格率100%,各分项工程的质量保证项目符合规定,基本项目达到优良标准,各分部分项工程验收合格率达100%。 1.建立完善的质量保证体系:以项目经理、技术负责人、质检员、施工员、材料员等组成质量管理领导小组,管理施工质量,形成检查督促机构,善全面质量管理,实行质量一票否决权。 2.强化全面质量管理,针对本合同工程的难点和重点工程,组织技术攻关,及时总结和推广优质、样板工程施工经验。质量管理工作从合同文件、质量目标抓起,从施工组织设计和施工方案入手,依据设计文件和有关规范、规程及验标,着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺,由始至终采取积极、有效措施,提供优质产品和优质服务。根据体系的建立,各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识,明确自己的职责,严把质量关,保证实现预期的质量目标。质量控制原则 3.工程质量控制应遵循“质量第一、预防为主”的原则,坚持对工程质量进行事前控制,将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。 4.质量评定坚持以标准为准,严格内部检查一切,都用数据控制,严禁凭想象办事。 加强过程控制、工序控制。 (一)质量控制制度 1.施工前技术交底制度。即交清图纸要求、并对施工方法和操作规程及验收标准、安全知识以及其它注意事项进行同时交底。 2.施工工序自检制度。严格按图纸规定的技术要求组织施工,做好隐蔽工程原始施工记录,每道工序完工后,要及时自检,报监理或相关单位复测,达不到合格要求的部位等,坚决返工。 3.建立好交接班制度。交接班双方在交接记录上签字,接方班

组对达不到优良的上道工序不予接收,并要求交方班组返工并达到优良标准后,方可进行下道工序施工。 4.提请施工质监部门检查的制度。各工序自检合格后,及时提请监理、质监、业主等有关人员进行检查验收签证。经过层层把关,确保工程达到优良。 5.加强质量意识教育,日常工作中定期对工程技术人员和操作人员进行质量意识教育和工作技能培训,建立良好的质量意识和较高的业务水平,有效地保证工程质量。 6.建立相应的质量奖惩制度,项目经理部与施工作业人员层层签订质量目标责任状,质量直接与经济挂钩,奖优罚劣。 (二)质量要素的控制 1.认真组织学习:参与施工的工作人员,加强技能培训和质量理论教育,使大家认识到“质量就是企业的生命”,并以此来指导自己的工作。完善质量管理制度,组织学习该工程的施工图纸,遵循技术标准,明确工程的要点、难点、重点。着重抓关键部位的施工。 2.材料:选定质量好、信誉好的材料供货商,建立材料的送检制度,材料质量必须满足设计和规范要求,在得到监理、质监及甲方有关人员认可后,才能使用。 3.机械设备:经常检测保养,确保其良好的工作状态投入生产。 施工方法、检验方法:尊重科学,联系实际,充分论证,保证采用最合理的施工工艺和检验方法。 4.环境的影响:环境因素是不可忽视的,如夏季雷雨季节、场地拆迁、周边居民等都应充分考虑,如发生事端,采取有相应的措施控制,防止事态的发展。 (三)质量管理职责

质量保证措施及服务承诺

施工质量保证措施及服务承诺 工程名称: XXX办公楼项目工程装修施工专业承包 工程地点: XXX路 施工单位: XXX工程有限公司 编制单位: XXX工程有限公司 编制人: XX 编制日期: 2009 年01 月08 日 施工质量保证措施及服务承诺 第一节保证工程质量的措施 为贯彻我公司“标准管理多建优质工程,规范操作提供更好服务”

的质量方针,确保本工程施工全优的实现,根据该工程施工图纸、现行施工规程、规范和质量检查验收的有并要求,特制定本质量保证措施。 一、质量目标 确保合格工程。 二、质量保证体系 我公司按照国际标准化组织颁布的IS09001质量标准,已建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了IS09001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 质量保证体系: 见图。

三、质量管理制度和方法 在本工程施工中,按照IS09001标准的全部要素组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括公司、项目部直至施工班组,形成质量管理网络,项目部建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 四、建立健全和严格执行各项制度 1、推行施工现场工程组织管理决策负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己,正确贯切行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体工作业务上; 2、建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用; 3、建立施工组织设计的施工方案审查制度,开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报有关部门建立工程师审核。

工程质量保证措施、方案

工程质量保证措施 (一)、工程质量管理措施: A、工序质量控制流程 B、Q C小组活动流程

C、隐蔽工程计划

D、技术复核计划 (二)、工程质量保证措施: 1、所有操作人员必须听从技术人员、质量员的指导和督促、并做好技术交底和技术复核工作,在实施过程中加强跟踪检查。 2、尊重设计,自觉听从业主,监理工程师的监督对每一分项分部,均由业主及监理单位认可签证后方可进行下一道工序施工。 3、严格按图施工,施工中遇图纸修改或图纸疑问时及时与设计单位联系,征得同意后办妥修改手续,作为施工依据和工程验收原始作证。 4、严格按施工组织设计组织施工,执行各分项工程的施工程序、操作方法和有关规范规程,加强“自检、互检、专职检”的制度。

5、严格执行市质监站“质监”制度,及时配合质监和评定。 6、测量定位所用的经纬仪、水准仪须是经过鉴定合格在使用周期内的计量器具,按计量标准计量检测控制。 7、轴线定位、控制点要严格保护,避免毁坏。在施工期间,定期复核检查定位是否位移。 8、总标高控制点的引测,必须采用闭合测量方法,确保引测结果精度。 9、轴线控制点、总标高控制点以及定放线必须经过书面认可。 10、基础工程结束后必须要组织甲方、监理、监督单位及时验收,办理好中间交接手续。 11、砼振捣应密实,应妥善控制好振捣棒布点插入深度以及振捣时间、次数。 12、浇筑砼时,脚手跑道应架空搭设避免造成钢筋位移、变形。 13、为保证砼表面质量及拆模方便,木模需刷脱模剂,拆模后,余留在模板面的砼必须铲清。 14、做好砼的养护工作,保证养护时间。 15、钢筋绑扎严格按设计图纸,翻样要求按国家规范认真验收。楼板上层钢筋按设计、施工经验设置,施工中钢筋不得随意代换,由技术部门征得设计单位同意,方可实施。 16、所有预留孔、预留洞须有现场技术人员和安装技术人员进行严格的复核验收,并填写复核验收卡。 17、搭设排架时,应拉通长麻线,使排架纵横成一线。排架间均需设水平拉杆和剪刀撑,以保证排架稳定。 18、梁柱节点和主次梁交接处,浇砼时困难较大,施工时要认真振捣这些部位,可配备不同直径的振动棒。 19、所有模板制作尺寸要准确、拼缝严密、刚度要好、支撑要牢靠。 20、在结构施工过程中,对所有钢筋连接接头(除搭接处),应在监理见证下现场取样,由专业测试单位进行复试,合格后方可进行下道工序施工。 21、每次柱梁封模隐蔽前必须将模板内的杂物清理干净,

质量承诺及保证措施审查

确保工程质量的技术及组织管理保障措施 第一节质量目标 质量目标:符合国家相关法律法规要求。 。 认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求,在组织体系中落实质量管理的人员到位,以岗位责任制落实施工过程的质量管理,始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针,杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率100%。 第二节质量保证体系 根据本标段的具体特点,制定全方位的质量控制体系。 一、质量保证体系 严格按照施工质量规范的要求,以质量手册为核心和指导,以作业指导书为操作的具体指南,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理,公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成,负责组织工程质量计划,指导质量工作的实施,对施工质量工作进行安排、检查和总结;项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成,参与工程质量策划,根据质量总体策划大纲,指定阶段质量实施目标,并组织和督促责任部门进行质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 二、质量保证程序 进

不合格不合格不合格不合格三、质量管理机构图 理 四、质量保证体系图

第三节质量保证措施 为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,各相关职能部门全力配合。工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中,要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户之上为信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,认真对待每个施工环节。

服务承诺服务措施和质量保证措施

服务承诺、服务措施和质量保证措施:一、服务承诺 我们承诺: 如有幸成为世博会推荐服务供应商,我们将严格遵循2010年世博会精神和世博局的各项规章制度及管理办法,向所有参展者提供细致周到、采用先进技术和专业设备、优质高效的安全保卫类高水准专业服务。 我们将对所有参展者公开服务项目、服务程序、收费标准等信息,并保证信息的真实、准确、全面。 我们将全面履行服务合同中各项条款,专业、敬业、谨慎地向参展者提供规范、优质的服务,并依照其企业同类别、同品质服务中最为优惠的收费标准向参展者收取服务费用。 二、服务措施 1、我司将组织由主要技术骨干组成的强有力的世博会项目管理班子,负责整个世博会工程的项目管理和施工的总体实施,负责制订施工项目的总进度计划和阶段目标计划。 为了实现上述目标,我司将充分发挥公司的技术特长,并将有经验的管理人员和技术人员充实到本项目的管理班子。

拟参加本项目技术骨干人员名单: 序姓性年职专经验年 副总经建筑智能技术总监建筑智能项目经建筑智能 系统工程建筑智能 系统工程建筑智能 设备主建筑智能 网络工程建筑智能 网络工程建筑智能 9资料员、仓建筑智能化库管理员 质量保证体系 按照ISO9001的相关规定建立和完善智能化工程从设计、开发、生产、安装到服务过程的全程质量保证体系。 重点质量管理环节 项目设计流程与多方交流 施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量检查和监督 配线规格的审查和质量要求 配线施工的质量检查和监督 现场设备和前端设备的质量检查和监督 主控设备进货渠道选择 主控设备的质量检查和监督 弱电系统的监控参数设定表的填定和核对 调试大纲的审核和实施及质量监督 系统运行时的参数统计和规范分析 系统验收的步骤和方法

工程质量及安全保障措施

工程质量及安全保障措施 1、工程质量保证措施 1.1 质量目标 质量目标:“合格” 1.2 质量保证体系 我公司已通过国际质量标准体系ISO9002体系认证,建立了一套完整的质量管理及质量保证运行体系和企业质量运行标准。在该项目上我们将严格按照ISO9002质量标准进行质量的预控和全面管理工作,并建立以项目经理为核心,项目技术负责人为主管的工程质量保证体系,层层监督落实质量管理制度,贯彻谁管生产谁管质量,谁操作,谁保证质量的原则,实行工程质量岗位责任制。为实现本工程质量目标,根据公司质量体系的要求,建立本项目质量保证体系。质量保证体系附后 1.3 施工管理质量保证措施 1.3.1建立健全各项质量目标责任制,做到目标明确,任务落实,责任到位。 1.3.1.1 在该工程施工中,按照ISO9001标准的全部要素组织施工,公司建立以主任工程师为首的质量监督检查机构,包括各职能机构,项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全员、全过程、全方位的控制。 1.3.1.2公司实行严格的质量责任签订制度,首先由公司经理与项目经

理签订项目经理责任状,确定质量目标,实行风险抵押,然后由项目经理与项目管理人员签订工程质量责任状,确定分部分项质量目标。层层签订责任制度,以利于质量目标的实现。 1.3.1.3建立项目五条控制线,即:主体控制线、装修控制线、材料供控制线、现场文明、现场管理控制线。每条控制线由专人负责,并与项目经理签订责任状,与经济挂勾,做到目标落实,奖金兑现。 1.3.1.4建立管理,针对项目工程的关键点及采用的新技术、新工艺,开展群众性的QC小组活动,在管理人员中成立QC质量小组,用QC方法向科技进步要质量、要工期、要效益。 1.3.1.5 施工中实行质量一票否决制。 1.3.2 建立健全和严格执行各项制度 推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。严格贯彻执行公司的各项技术规定,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 1.3. 2.1 建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其职,真正做到有职、有权、有责、有利。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。 1.3. 2.2 建立施工组织设计和施工方案审查制度。工程开工前,将我公司技术主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或

3.质量承诺及保证措施√

三、质量承诺及保证措施 1.质量目标 本项目的质量目标为:错误!未找到引用源。。 2.质量保证措施 推行全面质量管理,开展全面质量管理活动,严格计量管理和检测制度,根据招标文件要求以及我公司投标书中的承诺,为达到工程质量优良的目标,除了按国家现行的规范执行外,结合本工程实际情况,制定措施如下: 1、成立以项目经理为组长的现场施工质量领导小组,领导小组成员由各技术人员、专职人员、班组长组成。质量领导小组负责制订、贯彻、落实各项质量管理措施,推广应用新工艺、新技术,每星期召开一次现场工程质量专题会议,听取作业班长、质检员的汇报,解决工程质量存在的问题,并指导安排下步工作。 2、各班组成立全面质量管理小组,实行全面质量管理,并贯彻执行ISO9000质量认证管理,每周召开一次总结会,找出问题、制定措施,并予落实。 3、各级管理人员工程技术人员对工程质量要高标准严要求、一丝不苟地执行国家质量规范标准,严格管理。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业,严格把关,对于技术复杂质量标准高的项目,技术员要现场指导。 4、严格执行公司的“一个坚持、四个负责、四个到位、四个强化”的经营原则,这是保证工程达标创优的先决条件。 努力降低施工成本,保证材料使用的合理性,做到有计划的下料,杜绝浪费的情况发生。 3.质量岗位责任制度 1、直接主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,项目经理、技术负责人对技术上对工程质量直接负责的质量管理体制。 2、公司设立质量部,配备专职负责人和专职质量员,各项目部设立专职质量检查员。 3、各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理,其主要职责: (1)进行质量思想和技术知识的宣传教育,贯彻上级颁布的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施规则。 (2)深化施工现场进行中间检查和调查研究,掌握工程施工质量情况,对

工程质量保证措施

第九章工程质量保证措施 (一)制定明确的质量目标,提高全员质量意识。 本工程的质量目标是:单位工程一次检查验收合格率100%,优良率达90%以上,确保省部级优质工程,争创国优工程。 进行质量意识教育,做到人人明白质量要求,个个清楚质量标准和目标。实现领导把关,文明施工,建立健全质量奖罚制度,设立质量专项奖罚基金,在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工技术规范、质量检验评定标准的要求。 (二)建立严密的质量保证体系,从组织上确保质量计划目标的实现。 1、建立质量管理领导小组。 项目经理部成立质量管理领导小组,项目经理任组长,总工程师任副组长,成员由各业务部门人员组成。 2、建立质量组织管理体系。 在项目经理部内部,实行三级质量管理制。项目经理部设质量安全部,每个施工队配专职质检工程师,工班设质量检查员。质量安全部是负责现场质量监督和管理的机构,直接对分管质量工作的总工程师负责,行使监督权、检查权和质量否决权。施工队专职质检工程师在质量安全部的领导下,负责本队的质量检查和监控工作。工班质检员在队质检工程师的领导下,负责本班组的质量检查和监控工作。 3、组建工地试验室和测量队,配备先进的仪器设备。

试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要方法,试验是从物理、力学指标上确保工程质量的控制手段,测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此,试验室和测量队的建立,在质量管理体系中具有关键性的作用。在经理部设试验室,经理部和施工队分设测量队,根据需要配齐相应仪器设备。 (三)建立严格的质量保证制度,从管理上确保质量目标的实现。 为确保工程质量,在开工前,根据工程建设的需要,建立起系统完善的质量管理制度,并在施工过程中严格执行。 1、施工过程中的质量管理制度。 (1)建立开工前的技术交底制度。 一项工程开工前,首先由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 (2)建立“五不施工”、“三不交接”制度。 坚持“五不施工”、“三不交接”制度,即:未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、工程不经检查签证不施工;无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。

质量保证体系和控制措施与承诺

质量保证体系和控制措施与承诺 1 质量目标和质量承诺 对于,我公司制定的质量目标是:单位工程确保验收优良,力争创市优良样板工程。 分项工程质量目标:分项工程合格率为100%,优良率85%以上。杜绝重大质量事故,消除质量通病。 我公司承诺将投入足够的管理技术力量和先进施工机械设备,按ISO9001:2000质量体系标准的要求进行科学管理,实现上述质量目标,提高精品意识,争创优质精品工程。 2 质量管理组织机构 项目经理 项目总工程师 各专业工程师 试验工程师 质检工程师 技术部 质检部 测量组 试验室 材料部 专职质检员 班组兼职质检员 施工部

3 质量保证体系 我公司的质量保证体系是参照ISO9001:2000质量体系标准建立的。本工程我公司拟按ISO9001:2000质量体系标准的要求,成立项目管理部,建立岗位责任制,以保证实现总的质量目标。 质量保证体系框图如下: 工程技术部过程控制 项目经理 材料设备部 质量控制部 过程检验控制 班组自检、互检、专职检 项目部检查验收 进货检验 非 构 件 原 材 料 外 购 件最终检验 竣 工 资 料 实 测 实 量 外 观 竣工验收、交付 公司经理 项目技术负责人回访、保修 试 验 室 总工程师

质量保证体系 组织保证体系质量检查保证体系施工中质量保证体系 项目经理负责制 健全职能机构 施工组织设计 熟练技术标准 组织施工 各分公司、队负责人质 量 检 查 员 原材料质量保证 分项工程质量检查 工组长班 组 质 检 员 试验计量质量保证 工序质量检查保证 完成工程质量检查 优质工程 施工调度 机械保证 人员素质和技术的保证 原材料质量保证 工艺保证 检验、计量 制度保证 岗 位 责 任 制 技 术 责 任 制 信 息 反 馈 制 奖 惩 制 度

4、工程质量管理体系及保证措施

第四章质量保证措施 一、施工质量保证措施 1、质量承诺 我公司承诺绿化工程施工严格执行操作技术规程、规范,绿化施工质量达到原设计方案效果,工程质量为优良,如评定结果达不到优良,同意从总价中扣除5%作为处罚。并无偿整改直至优良。所有植物的一次性成活率达到90%以上,草坪覆盖率98%以上.养护期满时,所有植物成活率和保存率达到100%。对自身原因造成的损失承担所有的责任。 质量保证措施 1.质量体系保证图 确定质量目标 制定质量计划 形成质量保证体系 思想保证质量控制体系组织体系2.质量控制措施 (1)加强思想认识,树立严格执行操作规程的意识,要求全体员工牢固树立质量第一的意识。严格执行ISO9001质量标准。

(2)制定科学合理的组织控制、周密充分的施工准备控制、材料控制、施工过程控制等体系。 (3)指派专职质检员,定期对整个工程质量进行检查和控制。 2、各施工要素的质量控制措施 (1)施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划,阶段性进度计划,月施工进度计划等控制计划时,充分考虑人、材、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,确保工期。 综上所述,无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念,但由于工期的紧迫,这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分准备工作,熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划,各大小节点的施工计划。并确保其保质、保量地完成。 (2)施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施,新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究,编制相应的

产品质量承诺及保障措施

(一)产品质量承诺: 1、我公司承诺所提供的货物是全新的、未使用的,并在各个方面符合国家、行业规范标准及合同规定的质量、规格和性能要求。交货时,提供产品合格证书及出厂检验报告。 2、我公司提供的产品在开始使用前的安装、调试过程中,将委派专人对现场有关人员进行协助、指导、并免费对使用方指定的人员进行相关培训。 3、我公司保证所供货物与合同规定的质量、规格和性能相一致,采购方在产品运行使用期间,应按操作规程和安装使用说明书规定的方法操作。 4、产品的质量保证期为合同货物初步验收成功后1年。 5、我公司提供产品在开始使用过程中,由于产品质量问题不能满足要求,公司承诺:包修、包换。 6、质保期内,提供公司对故障保修的响应,在接到使用方通知的1个小时内予以答复,技术服务人员24小时内到达现场。 7、我公司质量及交货期违背合同规定给采购方造成损失的,按合同条款和有关法律规定承担相应的经济责任。 (二)产品质量保证措施: 1、提供合格的产品

我方按照采购人提供的供应计划(包括调整计划)及要求的品种和数量向采购人提供满足本项目技术规定要求的质量合格、全新的货物。 对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性,因此所发生的所有费用由我方自己承担。 2、不合格产品的处理 采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量,如发现质量不符合本项目规定,采购人有权拒收货物、拒付合同价款,并追究卖方由此造成的经济损失。 我方供应货物的质量指标不符合本项目合同规定的质量标准,我方自行处理并承担由此所发生的全部费用。给采购人造成损失的,我方给予赔偿。 在质保期内,合同货物出现质量问题,经维修后仍然出现同样质量问题,我方予以无偿更换。质量保修期内,我方未能按采购人要求修复出现的缺陷,采购人有权另行委托其他单位修复,由此发生的费用,由我方自己承担。 3、检验(测)、试验 我公司按照本项目质量要求,从货物进库到货物的出库,对产品质量进行全过程的控制,每个环节均严格把关,为了保障交货质量。我方供应的所有合同货物都是从企业信誉、质量、售后服务择优选择合格的产品供应商。进入的物资入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供应商,并验证其有关质量证明文件(如合格证,检验报告等),再对

质量保证措施和违约承诺

六、质量保证措施和质量违约承诺 本公司的系统与设备通过合理的维护,系统的使用寿命至少十年。 本公司确保任何设备之间的所有接口在信号阻抗,标准,格式,协议,相位和其它设计参数上能正确地匹配并正常工作,发挥其最大的效能。 本公司提供的系统配备自检的功能,系统配备的指示灯和声音能显示操作状态﹑错误指示和故障发生的情况。 本公司提供的设备及系统能兼容硬件及软件的升级,以配合未来训练的需要。 本公司在评标时提供系统操作及功能示范,操作及示范的系统为投标文件中所提供的系统,示范内容包括激光训练和实弹射击。 如本公司提交的证明文件不齐全、不真实、不合法,其后果由本公司自负,若因产品质量或施工问题,造成业主的损失,由本公司负责。 为了保证工程质量,特采取以下措施: 1、工程质量目标 本工程我公司要求的质量目标是:确保工程质量优良,争创“优质工程”。 为了达到本工程的质量最高目标,我公司将选派最优秀的项目班子,对工程施工采取全过程的目标管理,并将工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标,对各质量目标均落实到具体个人头上,实行目标责任制,明确奖罚指标,使每个分部分项工程的管理者与操作者形成有效的压力,最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智,并提高员工的质量意识。 影响质量因素的重点有五大方面,即:人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制,是保证施工质量的关键。 2、材料控制措施 1)材料采购管理 对供应商选择及产品的质量关进行严格控制,保证所采购的产品符合要求。公司建立合格供应商的名单,并定期对其进行评审,采购产品时制订完整的计划、合同相应的规范、标准等并严格进行验证。

质量保证措施及承诺

中标货物质量保证措施 我公司所提供的产品严格按照国家标准、行业标准及企业标准的生产制造标准及质量标准。为保证所供产品的质量,公司将采取以下具体措施: 1、质量保证控制措施 我公司不断吸收国内外先进的质保工艺控制成果,选择经验丰富的管理人员,设立专业培训机制,主要项目人员和技术工人均经培训后上岗项目管理机构由素质较高的专业人员组成;在管理上确立以人为本的管理原则,明确分工范围、职责权限,建立工作高效、团结协作的项目机构,从而保证了产品的质量。 2、检验 在发货前,我公司将对中标货物的质量、规格、性能、数量、重量等进行准确而全面的自我检验,并出具一份符合规定的自我检验报告。 3、设备安装调试 按招标文件要求,所有仪器在采购方指定时间内安装调试至验收合格。我公司提供具体分发清单,同时提供目录档案和仪器质保书、产品说明书及合格证书。验收按国家有关规定、规范及执行标准进行。验收时如发现所交付的货物有短缺、次品、损坏或其它不符合本合同规定之情形者,有甲方做出详尽的现场记录,或由供需双方签署备忘录。此现场记录或备忘录可用作补充、缺失和更换损坏仪器的有效证据。由此产生的有关费用由我公司承担,验收期相应后延。如果合同货物运输和安装调试过程中因事故造成货物短缺、损坏,我公司将及时安排换装,以保证合同货物安装调试的成功完成。换货的费用由我公司承担。 4、质量保证及承诺 我公司保证提供的中标货物是全新的、未使用过的、并完全符合样品和合同规定的质量、规格和性能要求的正品,在货物正确安装、使用和保养得条件下,使用寿命具有满意的性能,在货物最终验收后 质保期内,我公司对于设计、工艺或材料的缺陷发生的任何不足或故障负责,费用由我公司承担。 投标人全称:(加盖公章) 授权代表(签字): 日期:年月日

工程质量保证措施和实施方案

1、工程质量保证措施和实施方案 1、施工质量的管理 1.1、暗管穿缆质量要求 1)根据图纸上各设备的安装位置,以及入户暗管和户内管的实际布放情况,查找、确认入户管孔的具体位置。 2)先尝试把蝶形引入光缆直接穿放入暗管,如能穿通,即穿缆工作结束。 3)无法直接穿缆时,应使用穿管器。如穿管器在穿放过程中阻力较大,可在穿孔内倒入适量的润滑剂或者在穿管器上直接涂上润滑剂,再次尝试把穿管器穿入管孔内。 4)如在某一端使用穿管器不能穿通的情况下,可从另一端再次进行穿放,如还不能成功,应在穿管器上做好标记,将牵引线抽出,确认堵塞位置,向甲方报告情况,进行疏通工作或重新确定布缆方式。 5)当穿管器顺利穿通管孔后,把穿线器的一端与蝶形光缆连接起来,制作合格的光缆牵引端头,穿管器牵引线的端部和光缆端部相互缠绕20cm,并用绝缘胶带包扎,如在同一管孔中敷设有其他线缆,宜使用润滑剂,以防止损伤其他线缆。 6)将蝶形光缆牵引入管时的配合是很重要的,应由二人进行作业,双方必须使用对讲机,例如牵引开始的信号、牵引时的互相间口令、牵引的速度以及光缆的状态等。由于牵引端的作业人员看不到放缆端的作业人员,所以不能勉强硬拉光缆。 7)将蝶形光缆牵引出管孔后,应分别用手和眼睛确认光缆引出段上是否有凹陷或损伤,如果有损伤,则放弃穿管的施工方式。 8)确认光缆引出的长度,剪断光缆(注意不能剪得过短,必须预留用于制作光纤熔接接头的长度)。 1.2、线槽布缆质量要求 1)选择线槽布放路由。为了不影响美观,应尽量沿踢脚线、门框等布放线槽,并选择弯角较少,且墙壁平整、光滑的路由(能够使用双

面胶固定线槽)。 2)选择线槽安装方式:双面胶粘贴方式或螺钉固定方式。根据现场实际情况选择。 3)在采用双面胶粘贴方式时,应用布擦拭线槽布放路由上的墙面,使墙面上没有灰尘和垃圾,然后将双面胶贴在线槽及其配件上,并粘贴固定在墙面上。 4)在采用螺钉固定方式时,应根据线槽及其配件上标注的螺钉固定位置,将线槽及其配件固定在墙面上,一般1米直线槽需用3个螺钉进行固定。 5)根据现场的实际情况对线槽及其配件进行组合,在切割直线槽时,由于线槽盖和底槽是配对的,一般不宜分别处理线槽盖和底槽。 6)把蝶形光缆布放入线槽,关闭线槽盖时应注意不要把光缆夹在底槽上。 7)确认线槽盖严实后,用布擦去作业时留下的污垢。 1.3、波纹管布缆质量要求 1)选择波纹管布放路由,波纹管应尽量安装在人手无法触及的地方,切不要设置在有损美观的位置,一般宜采用外径不小于25mm的波纹

质量承诺及保证要求措施

质量承诺及保证措施 第一节质量保证及违约责任承诺 一、质量保证 若我公司中标,我公司承诺: 工程质量符合设计文件要求,执行《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013》及国家(行业)现行的相关质量标准、验收规范、质量等级评定标准、国家行业主管部门指导工程建设的有关文件,一次性验收合格。 二、违约责任 因承包人原因导致工程质量不符合合同要求的,发包人有权要求承包人返工直至工程质量达到合同约定的标准为止,承包人应承担因其违约行为而增加的费用和(或)延误的工期。 若因承包人原因造成质量违约,违约金额为合同价的5%,且不免除或减轻承包人应承担的违约责任。 二、质量管理 在本工程施工质量管理中,我们将有力地运作我公司质量体系,实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节,是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理,全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量,

并依照本规定承担相应的质量责任。 (一)、质量管理机构 建立健全质量管理机构,公司本部设全面质量管理办公室和质量科,项目部设质量安全环境科,工区设立质量管理组。各级质量管理机构中,配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验,熟悉施工规范、规程和技术标准,责任心强的质量管理人员,严格把好工程质量关。 (二)、落实岗位职责 制定岗位责任制,明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责,让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则,各级行政一把手是质量的第一责任人,对本单位承建的工程质量负全面责任;各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。 (三)、施工过程质量管理 1、各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸,精心组织施工,对所承包工程的施工质量负责。 2、各单位应根据所承包工程的规模、特点配备相应的质检人员,在施工现场,施工人员与质检人员职责要分开,按照各自的范围开展技术和质量管理工作。 3、工程材料和辅助材料(包括构件、半成品)都是构成建筑工程的实体,保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提,各单位对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料,必须健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入施工现场。

建筑工程工程质量保证措施

工程质量保证措施 一、质量目标 全部单位工程达到国家现行工程质量验收合格标准,一次性通过竣工验收,争创“建设杯”。 2.质量保证体系:贯彻执行公司《综合管理手册》和《程序文件》,使质量体系的每一个要素和每一活动贯穿成一体,使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化,以确保各项活动绐终处于受控状况。 3.确保质量主要管理措施 3.1.施工图纸会审制度: 施工图纸会审是很重要的环节,其会审程序为:施工方先熟悉、审核图纸。业主组织设计交底会;由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求;由施工方提出图纸存在的问题,要求设计讨论解决;设计方提出设计变更文件,必须整理出会审纪要与设计方提出的设计变更文件,并存档。 3.2.技术、质量交底制度: 项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件,本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责人在安排施工任务时,必须以作业指导书、翻样图等形式,向作业班组进行技术、质量、安全书面交底。主要内容是:以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据,编制技术、质量、安全交底文件,突出交底重点,注重可操作性,以保证质量。 3.3.技术复核、隐蔽工程验收制度: 在质量计划中明确提出技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法;凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收;及时填写、保管好《技术复核记录》、《隐蔽工程验收记录》。 3.4.现场材料质量管理制度: 严格控制外加工、采购材料的质量:按《质量体系程序文件》中采购等相关要素管理程序,实施材料物资管理制度,落实材料进场验收制度;材料按场布图归类堆放,并且要有明确标识;半成品如钢材焊接要及时抽检送检,落实原材料半成品质量控制制度。把好材料成品、半成品质量关,材料订购前要进行现场验货及抽样检查,发货前按规范要求进行验货,货到工地组织有关人员进行质量验收,发现不合格品坚决退货,加强贮存管理,防止因保管不善影响材料质量。 加强原材料二次复试、送样工作,实施监理旁证制度。在原材料、成品、半成品进场后,除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试(检)验质量保证书外,施工单位还要按规定进行某些材料的复试,决定是否使用,无出厂证明或质量不合格的材料、配件和设备,不得使用。 施工单位要进行试验的原材料制品有:水泥必须取样进行物理试验,存放3个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用;钢材、钢筋原材料必须取样进行物理试验,进口钢筋还须进行化学成分分析及可焊接性试验;砖、砂、石子、防水材料必须取样进行物理试验。 材料及施工试验按下列顺序进行:填写试验委托单,送样→检查核对试样尺寸、数量、外观、编号、委托单内容→进行必貌一新须项目和要求项目的试验,填写试验记录单→计算与评定→填写试验报告→复核、签章→登记建帐→签发试验报告。 3.5.现场施工技术管理制度: ⑴、施工人员必须认真按国家施工验收规范和经过会审的图纸进行工程的

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