监理大纲,监理技术标范本

十、对招标文件及合同条款认同程度声明 (7)

技术标部分 (8)

监理大纲 (9)

第一章、项目概述 (9)

第二章、监理工作的指导思想和监理目标 (9)

一、监理工作指导思想 (9)

二、监理工作目标 (9)

第三章、监理组织机构 (11)

一、监理人员情况 (11)

二、监理人员分工 (12)

三、监理岗位职责 (12)

1、总监理工程师职责 (12)

2、副总监理工程师职责 (14)

3、监理工程师职责 (14)

4、监理员职责 (15)

5、监理人员工作守则 (16)

四、监理工作制度 (17)

第四章、质量控制任务及方法 (19)

一、工程质量控制目标 (19)

二、工程质量控制的任务 (19)

三、质量控制原则 (20)

四、质量控制的方法 (21)

1、施工准备阶段的控制方法 (21)

2、施工过程的控制方法 (21)

3、竣工验收阶段质量控制方法 (26)

五、质量通病与防治 (27)

六、质量控制措施 (28)

（一）施工质量预控措施——事前控制 (28)

（二）施工过程质量控制措施——事中控制 (37)

（三）质量验收控制措施——事后控制 (40)

（四）其他质量控制措施 (41)

（五）主要分项工程质量针对性控制措施 (43)

七、质量保证措施 (61)

八、质量控制程序 (61)

第五章、投资控制任务及方法 (69)

一、费用控制目标 (69)

二、投资控制任务 (69)

三、费用控制原则 (69)

四、工程投资控制方法 (69)

（一）事前预控 (69)

（二）施工过程跟踪计量监控 (70)

（三）投资动态监控 (71)

（四）投资审核监控 (71)

五、工程投资控制措施 (72)

1、组织措施 (72)

2、经济措施 (72)

4、合同措施 (74)

六、工程投资控制程序 (75)

1、工程计量和工程款支付基本程序 (75)

2、竣工结算基本程序 (75)

3、投资控制流程图 (76)

第六章、进度控制的任务及方法 (80)

一、工程进度控制目标 (80)

二、进度控制的原则 (80)

三、进度计划的依据 (81)

四、工期进度控制的任务 (81)

五、工程进度控制方法 (82)

1、严格审查施工单位的施工组织设计 (82)

2、检查、督促工程进度计划的落实 (82)

3、工地会议制度 (83)

4、建立工程进度控制信息档案 (84)

5、对影响进度的各种因素进行控制，确保合同工期如期实现 (84)

六、工程进度控制措施 (84)

1、组织措施 (84)

2、经济措施 (85)

3、技术措施 (85)

4、合同措施 (86)

七、工程进度控制程序 (86)

1、工程进度主监理程序 (86)

2、施工进度计划审批流程 (88)

3、工程延期监理工作程序 (89)

第七章、合同、信息管理的任务及方法 (90)

一、合同管理的容 (90)

二、合同管理的原则 (90)

三、合同管理监理职责 (91)

四、合同管理方法 (93)

（1）合同预控法 (93)

（2）合同分析法 (93)

五、合同管理的措施 (95)

（1）工程变更监控措施 (95)

（2）工程延期监控措施 (96)

（3）严格审查工程分包情况 (97)

（4）合同价调整监控措施 (97)

（5）索赔管理（签证管理） (98)

（6）违约管理 (99)

（7）争端与仲裁协调 (99)

六、发生合同纠纷的处理措施 (100)

（1）增强合同约束力，防合同纠纷 (100)

（2）强化设计变更管理 (100)

（3）风险管理 (101)

（4）加强中标承包合同的价格管理 (102)

（5）索赔管理 (102)

（6）纠纷处理措施 (103)

七、信息管理 (103)

八、信息管理的主要任务 (104)

九、信息管理的主要容 (104)

（2）监理信息的加工处理 (105)

（3）监理信息的检索和传递 (105)

（4）信息的使用 (105)

（5）、监理信息分类 (105)

十、信息管理的主要方法 (106)

十一、信息管理制度 (107)

（2）信息管理组织制度 (108)

（3）通过建立计算机网络管理系统进行信息管理 (109)

（4）监理系统的信息收集、检索及传递程序进行信息管理 (109)

（5）监理信息的加工整理 (109)

十二、信息采集制度 (110)

十三、信息管理工作中的资料管理 (114)

第八章、组织协调的工作任务及方法 (118)

一、组织协调的目标 (118)

二、组织协调的容 (119)

1、部协调 (119)

2、与政府及职能部门的协调 (119)

3、与业主的协调 (119)

4、单位工程部协调 (119)

5、三大监理目标的协调 (119)

三、组织协调的方法 (119)

1、现场协调法 (119)

2、召集协调法 (120)

3、会议协调法 (120)

4、调解和谈判协调法 (120)

5、下达监理指令和召见承办单位协调法 (120)

6、访问协调法 (121)

四、组织协调一般性措施 (121)

1、组织协调的组织措施 (121)

2、组织协调的技术措施 (121)

3、组织协调的经济措施 (121)

4、组织协调的合同措施 (121)

五、组织协调针对性措施 (122)

1、选派组织协调能力强的总监负责本工程的组织协调工作 (122)

2、强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作 (122)

3、建设项目各目标之间的协调 (122)

4、与项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调 (124)

5、建设项目各子系统之间的部协调 (127)

第九章、从事同类工程监理的经验 (129)

1、建立健全监理组织机构。 (129)

2、制定切实可行的质量管理制度，并狠抓落实。 (129)

3、监理单位应加大试验仪器设备的投入，依靠科学的检测手段来保证工程质量。 (129)

4、抓好监理人员与施工单位技术人员业务培训，不断提高其技术水平与业务能力。 (130)

5、督促施工单位严格执行质量自检制度。 (130)

6、切实抓好质量控制工作，确保工程质量。 (130)

7、坚持“以管为主，管、帮、促相结合”的原则。 (131)

8、坚持工地例会制度。 (132)

9、注意改进工作作风与工作方法。 (132)

第十章、对招标项目关键点、难点的理解及监理对策 (133)

一、本项目的关键点、难点 (133)

二、路基质量的控制 (133)

采取的针对性监控措施： (133)

三、沥青砼摊铺的控制 (135)

第十一章、监理检测实验计划 (141)

一、试验业资料与管理要求 (141)

二、检测计划 (142)

1、路基试验检测项目、频率及标准 (142)

2、路面基层、底基层试验检测项目及频率 (144)

3、沥青混凝土面层试验检测项目及频率 (145)

第十二章、派驻现场监理人员的资料及人员进场计划表 (147)

一、派驻现场监理人员的资料 (147)

1、总监理工程师：*** (147)

2、专业监理工程师：** (148)

3、专业监理工程师： (149)

4、专业监理工程师： (150)

5、监理员： (151)

二、人员进场计划表 (152)

第十三章、对本工程项目建设的建议和所给出的优惠条件以及承诺 (153)

一、建议建立以监理为核心的现场工程管理体系。 (153)

二、建议明确各方人员的职责和权限。 (153)

三、建议共同考察并选择试验检测单位。 (154)

四、建议选用工程造价咨询单位开展阶段性审计工作。 (154)

五、建议重视建设工程风险管理。 (155)

六、建议授权监理对施工现场不规的行为进行处罚。处罚细则如下： (156)

七、路面的平整度控制建议 (157)

八、沥青路面早期破坏的预防建议 (158)

九、优惠条件 (158)

十、承诺 (159)

投标单位情况 (163)

一、有关证明投标人法律地位的原始文件副本复印件 (163)

二、投标人在2012年1月1日以来完成的类似工程情况和现在正在履行的合同情况 (164)

1、投标人在2012年1月1日以来完成的类似工程情况 (164)

2、投标人现在正在履行的合同情况 (165)

三、完成本工程建设的主要技术装备和检测器具情况 (166)

四、投标人财务状况证明 (169)

项目管理机构配备情况 (170)

一、项目管理机构配备情况表 (170)