标准工时制定
1.标准工时制定
2.生产流程制定
3.生产绩效评核及追踪
4.规划生产线，制作生产线配置图
5.教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作
6.制作MPI（作业指导书）
7.制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据
8.依据需求向ME提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线
9.依据工程变更命令（ECO）发出MN，通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求
10.发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改
11.对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正
12.规划并提供生产线应有之生产设备，并改善之
13.随时掌握生产设备之状况，并要求FE/FM/PE尽一切可能维持生产设备于堪用状况
14.进行方法改善，降低工时使生产更顺利
15.推动成本降低行动（COSTDOWN）
16.仲裁生产与品管间之争执
17.工厂布置设计与执行
18.生产线与品管人员训练
19.负责提供申请进口批文所需之数据
20.参与协力厂商之评鉴工作
21.主导样品机，提供作业
22.协助寻找第二货源
23.担任业务与工厂间之沟通桥梁
24.主导厂内未来生产技术之走向
25.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴
26.不良材料报告书之会签及决策
27.对于向外承包之工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核
28.参与制定BOM架构并跟催BOM之建立
29.BOM核对及提出对BOM之修改且跟催R&DRELEASEECR
30.成本估算
31.新产品导入之主导，各单位之协调、联系及排程之跟催
32.主导旧产品结束生产之动作
33.协助物管、采购跟催材料
34.主导量产前试产行动
35.召开试产会议及检讨会议
36.跟催α、B或CTEST所发生之问题反应与解决
37.担任OEM产品之PROJECTLEADER，掌握通盘事项并主导整个项目之进行
38.控制主机板的版本、采购量及下单时间
39.主导工程变更要求之签核与执行
40.协助安规及EMI证书之申请
41.在量产前对于前置期较长之零件跟催采购申请单
42.协助新产品之技术转移事宜
财务部工作职掌表
一、公司财务、会计、出纳、税务之帐务处理。
二、各种财务报表及会计帐项之审核、登记、归档、保管与提报。
三、有关政府报表之定期编制、提报与公告。
四、财务签证、税务签证等会计师查核作业之协调办理。
五、营利事业所得税及营业税之结算与申报。
六、各类所得扣缴之申报。
七、预算之编列、汇整、差异分析与审议事项之主办。
八、各项费用之审核处理。
九、各项金融商品操作。
十、各项有价证券之保管、盘点与管理。
十一、公司各项收支款项之办理与管理。
十二、销货发票开立作业。（不含随货附发票者）
十三、客户征信作业之办理。
十四、资金流量之规划、调度与银行往来业务。
十五、各项融资额度与信用额度之管制。
十六、股票之印制、发行、保管与注销业务。
十七、股息之分配发放，扣缴凭单之填报寄送。
十八、股东资料之保存、登记与变更。
十九、有关增资之办理事项。
二十、股东会及董事会之主办。
二十一、公开说明书及股东会年报与议事手册之编印与报备有关机关。二十二、与股务代理公司联系有关股票过户、变更、申报等业务。
二十三、内部人持股变动之办理。
二十四、股票市场有关信息之收集、统计、分析与提报。
二十五、年度盘点作业之主办及盘点数据之汇总与帐务处理。
二十六、固定资产投资抵减事务之办理。
二十七、有关上柜作业之执行。
二十八、内部控制评估报告相关数据之提供。
二十九、会计制度之设计及解释事项。
三十、重要会计报告的审查事项。
三十一、子公司财会运作。
三十二、配合并协助内部控制制度自行评估作业。
品保部工作职掌表
一、质量保证政策、方案的规划、推动与执行。
二、质量管理活动的规划、推动与执行。
三、质量提升教育训练计划与执行。
四、质量系统的维持、改善与更新。
五、协助处理安规工厂检查事务。
六、ISO质量系统审查事务之处理。
七、质量异常案件协调处理。
八、客诉案件调查处理作业。
九、销退品管制处理作业。
十、内部质量稽核计划之规划、执行及改善成效追踪。
十一、质量系统文件之制修订。
十二、量测仪器及校验设备之采购、验收、维护与管理。
十三、量测仪器及校验设备操作、校验方法与标准之制修订。十四、量测仪器及检查治具校验计划之规划与执行。
十五、质量验证作业之执行
十六、产品寿命测试作业
十七、委托检验作业。
十八、进料检验作业。
十九、制程检验作业。
二十、成品出货检验作业。
二十一、协力厂商质量改善之辅导。
二十二、召开品质旬、月会。
二十三、召开管理审查会议。
二十四、部门预算之编列、控管及差异分析。
二十五、各项质量管理报表之提供。
二十六、配合并协助内部控制制度自行评估作业。研发部工作职掌表
一、新产品开发可行性评估。
二、新产品开发计划的拟定、执行与追踪。
三、新产品构想设计与模型制作。
四、新产品品保规范之制定。
五、新产品细部设计计划之拟定、执行与追踪。
六、新产品规格、功能之设计与订定。
七、新产品包装设计。
八、新产品细部规格书之制定。
九、产品各项图面之制作、修订、发行与管制。
十、新产品成本估价及标准材料成本之拟定。
十一、新产品质量验证计划之制定。
十二、新产品检测设备之规划。
十三、新产品模治具开模发包计划之拟定与执行。
十四、新产品送样零件之量测与承认作业。
十五、新产品工程试作治具及检测治具之设计制作。
十六、新产品样品制作、测试、评估与确认。
十七、安规、专利申请作业及安规工厂检查事务之主导。
十八、产品管理工程图、进料检验、制程检验、成品检验标准等标准文件及工作标准之制、修订与发行、管制作业。
十九、新产品量试及量产计划之拟定与执行。
二十、新产品开发各阶段设计审查之执行。
二十一、新产品移交作业之执行。
二十二、公司产品型录之设计与制作作业。
二十三、产品设计变更作业。
二十四、协助制程合理化改善作业。
二十五、协助质量异常、客诉案件之原因分析作业。
二十六、主导新产品委外设计项目。
二十七、原装样品之管理。
二十八、部门预算之编列、控管及差异分析。
二十九、各项研发管理报表之提供。
三十、配合并协助内部控制制度自行评估作业。
总经理室工作职掌表
一、统筹公司整体性策略规划及项目之筹划。
二、评估公司各项规划之可行性。
三、公司各项经营绩效之分析、评估与呈报。
四、各单位呈核计划、报告、窗体等文件数据之汇整、分析、评估与呈报。
五、对公司各项项目及各部门工作目标、进度加以追踪、督导与协助。
六、公司组织系统、工作职掌之规划与修订。
七、组织风气的革新与企业文化的建立。
八、各项管理作业办法、制度之制定、发行、修订与建档。
九、推动各项作业改善和流程缩短。
十、推动内部控制制度自行评估作业。
十一、内外部经营管理情报、信息之收集与提供。
十二、协助分厂各项项目计划之规划与推动。
十三、公司宣传媒介物品及刊物之设计、制作办理。
十四、规划全公司计算机化作业，并推动员工计算机教育训练。十五、计算机软硬件资源之管理、分配与维护。
十六、配合公司作业流程需求，设计、修订计算机系统程序。
十七、评估各单位所提出之软硬件采购级系统新增、修改等需求。十八、执行计算机软硬件之议价、采购、验收等作业。
十九、提供各单位计算机相关问题之协助与解决。
二十、各项投资案件之规划、推动与管理。
二十一、公司新闻数据之发布与公关事项。
二十二、统筹公司上柜之各项事务。
二十三、出席总经理指派之各项会议。
二十四、一般事务性秘书工作。
二十五、部门预算之编列、控管及差异分析。
二十六、召开经营会议。
人力资源部工作职掌表
一、公司短、中、长期人力资源政策规划与推动。
二、公司内、外部教育训练之规划与推动。
三、员工任免、调迁、考绩、奖惩、差假、考勤等事项之办理。
四、员工叙薪、薪资发放及扣缴凭单之申报与寄发作业。
五、人事数据之建文件与管理。
六、各项保险业务之办理。
七、公司图书文件、报章杂志、录音带、录像带、CD等教育训练数据之管理。
八、公司伙食之安排与管理。
九、公司固定资产之采购与管理。
十、公司安全、卫生等管理事项。
十一、公司水电、照明、电话、电梯、空调设备之保养维护作业。
十二、厂房承租业务之办理。
十三、办公室布置之规划与执行。
十四、员工制服之采购与管理。
十五、零用金之申请、管理与发放作业。
十六、各类办公事务用品及窗体之采购与管理。
十七、内部文件及外部邮件之接收与寄送作业。
十八、柜台访客接待业务。
十九、总机电话之接听、转接业务。
二十、部门预算之编列、控管及差异分析。
二十一、各项人事、总务管理报表之提供。
二十二、配合并协助内部控制制度自行评估作业。
生管部工作职掌表
一、内部订单处理作业。
二、生产计划排程作业。
三、生产进度管制、追踪与异常处理。
四、生产物料需求计划作业。
五、原物料、零组件、半成品、成品之采购、外包及收、退料作业。
六、生产物料追踪跟催作业。
七、进料质量异常处理。
八、旧产品模具重新开模及新机种模具开模发包作业。
九、厂商开发、管理及考核并协助厂商辅导作业。
十、仓库管理作业。
十一、出货安排作业。
十二、销退、不良品处理作业。
十三、盘点作业之执行。
十四、部门预算之编列、控管及差异分析。
十五、各种生管、采购、物管管理报表之提供。
十六、召开产销协调会议。
十七、配合并协助内部控制制度自行评估作业。
稽核工作职掌表
一、营销业务之稽核。
二、财务业务之稽核。
三、生产业务之稽核。
四、品管业务之稽核。
五、产品开发业务之稽核。
六、年度计划及预算执行状况之稽核。
七、各项机器、设备、原物料、零组件之采购、招标、比价之稽核。
八、资产购置、运用与处理之稽核。
九、原物料、半成品、成品等存货及仓库帐务之稽核。
十、有关各项特殊案件及项目之调查与稽核。
十一、配合公司流程改善作业，进行事前与事后之稽核。
十二、内部控制制度自行评估之稽核。
十三、执行政府法令规定之各项项目稽核与核备事项。
十四、各单位所提改进意见之追踪管理。
十五、协助总经理室进行各项项目工作及部门工作进度之追踪。
十六、协助总经理室制修订公司各项作业流程、制度、办法与准则。十七、部门预算之编列、控管及差异分析。
十八、配合并协助内部控制制度自行评估作业。
国内、外营销部工作职掌表
一、销售预测及策略、计划之拟定与执行。
二、价格策略之拟定与执行。
三、国内、外市场开拓及新客户开发。
四、客户报价及订单处理作业。
五、客户授信管理作业。
六、运销出货相关事宜之安排协调。
七、销货发票之开立作业。（随货附发票者）
八、客诉及售后服务处理作业。
九、客户退货之安排退回事宜。
十、应收帐款管理及收款、押汇作业。
十一、新产品开发之提案。
十二、样品送样承认作业。
十三、媒体广告刊登及各项促销推广活动之规划执行。十四、市场信息之收集、调查、分析与提供。
十五、各项营销管理报表之制作、分析与提报。
十六、部门预算之编列、控管及差异分析。
十七、配合并协助内部控制制度自行评估作业。
制造部工作职掌表
一、产品之生产制造作业。
二、制程管制作业。
三、生产进度管制及追踪。
四、生产作业改善。
五、旧产品、新机种样品制作作业。
六、生产设备适用性的评估与改善。
七、质量异常管制作业。
八、客诉问题解决对策的提出与处理。
九、生产设备的评估与规划。
十、生产机器设备、夹治具的设计、制作、采购、发包、验收与保养维修作业。十一、设备操作说明书的制作。
十二、协助分厂采购机器设备及夹治具。
十三、生产线移转宁波厂项目作业之执行。
十四、生产技术的开发、改善与教育训练。
十五、部门预算之编列、控管及差异分析。
十六、各项生产管理报表的提供。
十七、配合并协助内部控制制度自行评估作业