安全责任目标分解表学习资料

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项目安全责任目标分解表

序号项目内容

1 项目安全管理目标1.杜绝一般及以上生产安全责任事故,遏制因工重伤事故;

2.杜绝主要责任一般及以上道路交通事故;

3.杜绝一般及以上机械设备责任事故;

4.杜绝一般及以上特种设备责任事故;

5.杜绝一般及以上火灾、爆炸责任事故;

6.确保实现安全生产零事故;

2 项目经理

全面负责项目安全生产、安全目标管理,定期考核评定,确保对施工现场安全防护设备、设施和用品的配备和费用投入,切实执行集团安全环保体系管理和总公司安全管理手册要求

3 项目书记

1、贯彻执行国家安全生产有关的法律法规,执行上级有关安全生产指示和要求。

2、建立党政工团齐抓共管安全工作的体制,开展全员安全教育,提高员工

安全意识。

3、教育党员模范执行安全生产规章制度,遵守劳动纪律,做安全施工生产

的带头人。

4、积极开展党员身边无事故活动,开展安全监督和考核评比活动。

5、深入生产一线,掌握员工的思想动态,做好思想工作,解决影响安全生

产的各种思想问题,排除员工的后顾之忧。

6、参与事故调查处理,并做好稳定员工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。

7、做好安全生产宣传工作,及时总结、宣传和表彰安全生产的先进事迹和

好人好事。

4 副经理

1.组织项目施工生产同时具体分管安全生产工作,对项目的安全生产负主要领导责任。

2.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度,定期检查落实情况。

3.组织实施施组、安全专项方案和技术措施,检查指导安全技术交底。

4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。

5.组织进行安全生产和文明施工检查,对发现的问题落实整改。

6.负责项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识。

7.组织项目各部门、各单位积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。

8.协调管理各专业、各部门安全生产工作进度和执行工作。

9.发生伤亡事故,按照应急预案处理,组织抢救人员、保护现场。

5 总工程师

1.对项目安全生产负技术领导责任。

2.严格落实安全技术标准规范,结合项目实际情况,收集、配备配备有关全技术标准、规范。

3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的项方案专家论证。

4.组织施工组织设计(施工方案)技术交底,检查施工织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。

5.参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机设备及特殊结构防护的验收,履行验收手续。

6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报,审批后方可组织实施,并负责培训和交底。

7.参加安全检查工作,对发现的重大隐患提出整改技术施。

8.组织危险源的识别、分析和评价,编制危险源清单。

9.参加事故应急和调查处理,分析技术原因,制定预防纠正技术措施。

6 安全总监

1、根据国家安全生产的有关法律法规和上级有关要求,对本工程项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。

2、监督检查本项目安全生产保证体系建立和执行情况,组织安全生产监督管理策划与实施。

3、参与重大危险源辨识、分析和评价,组织制定和落实管理方案、控制

措施及应急预案。

4、参加安全生产会议,监督落实会议议定的安全管理工作。

5、参加施工组织设计、安全专项方案中的安全技术措施审查,并监督实

施。

6、根据企业安全生产监督管理规章制度的要求,负责组织日常的安全生产督查工作,对督查中发现的重大问题,执行停工整顿或限期整改。

7、参与或组织定期、不定期的安全生产大检查,跟踪整改落实情况。

8、参与事故调查处理。

7 安质部长

1、贯彻执行国家、行业安全管理法律法规和安全管理制度、施工验收规范、技术及安全操作规程,制定和落实安全管理制度和措施。

2、落实安全生产责任制和安全生产管理制度,抓好参建员工安全技能培训和“三级教育”工作。

3、组织工程重大危险源辨识、分析和评价,组织制定和落实对应管理方案、控制措施和应急预案。

4、检查安全技术措施落实情况,督促作业人员认真执行安全操作规程,

及时制止违章指挥和违章作业。

5、组织安全检查和考核评比活动,加强关键部位及特殊过程的安全控制,发现问题立即处理。

6、制定安全经费使用管理办法,督促现场使用符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品。

7、组织开展“安全标准工地”建设、考核评比和申报工作。

8、参加安全事故调查、分析和处理,提出处置措施并落实整改。

8 工经部长

1、贯彻执行国家、行业和上级主管单位的各项法律法规和管理规定。

2、制定合同管理办法,确保合同中安全管理条款及措施完整,避免合同

纠纷。

3、按照相关规定及时完成安全措施费的验工计价。

4、指导和监督劳务协作人员管理,严格按照合同要求落实安全知识教育。

9 工程部长

1. 认真执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定,保证安全技术措施的制定与实施。

2. 负责编制项目施工组织设计和安全技术方案,并对安全技术方案措施进行严密交底,要在每个环节贯穿安全技术措施;对审批后的方案,若有变更及时修改,并负责编制冬、雨季施工安全技术方案;

3. 参加项目安全设备、设施的验收,从安全技术角度进行把关;

4.及时督促、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题,提出解决办法;

5. 负责制定项目使用新技术、新材料、新工艺、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程,并督促工人在作业中执行相应的安全技术措施和安全操作规程;

6.组织编制、审查专项安全施工方案,组织较大危险性工程、特殊工程专项施工方案的专家论证;

7.参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施;

8.带领本部门切实执行集团安全环保体系管理和总公司安全管理手册要求。

10 物资部长1、贯彻执行国家、行业、企业和本项目安全管理的各项规定。

2、组织物资设备的选购和租赁,并对其安全使用性能负责。

3、督促检查基层安全防护用品的采购、发放和使用。

4、负责检查施工现场机械设备保养、操作和运行情况,避免机械伤害。

11 试验室主任

1、做好所有原材料的检验工作,杜绝不合格原材进场施工。

2、做好各种砼配合比,加强砼质量监控。

3、对各种成品、半成品材料加强检验,特别要对钢筋笼等加工进行质量监督。

4、参与安全验收。

12 财务部长

1、贯彻执行国家、行业和本企业安全管理法律法规及其他各项管理规定。

2、协助编制安全经费使用管理办法。

3、指导和监督检查安全经费使用情况,确保专款专用。

4、按规定或计划提取安全技术措施所需费用,建立安全技术措施费用统计台账,保障安全生产费用投入。

13 办公室主任

1、贯彻执行国家、行业和本企业安全管理法律法规及其他各项管理规定。

2、协助安质部做好安全生产教育、培训工作。

3、抓好安全生产宣传工作,参与安全质量考核评比。

4、负责组织召开安全生产工作会及其他有关会议,参与安全生产大检查,做好重大事故调查处理的后勤工作。

5、经常深入现场,调查研究,了解安全生产情况,分析安全生产问题,

提出意见和建议。

6、组织员工职业健康体检,并建立体检档案。

14 安全人员

1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范,检查督促执行。

2.参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术

操作规程,督促落实并检查执行情况。

3.每天进行安全巡查,及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全

生产纪律的行为和人员,并填写安全日志,对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改,对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。

4.对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。

5.对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改,对整改结果进行复查。

6.组织项目日常安全教育,督促班组开展班前安全活动

7.参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。

8.建立项目安全管理资料档案,如实记录和收集安全检查、交底、验收、

教育培训及其它安全活动的资料。

15 技术人员

1. 遵守国家法令,学习熟悉安全生产操作规程,执行上级安全部门的规章制度。

2. 根据施工技术方案中的安全生产技术措施,提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。

3. 在审核安全生产技术措施时,发现不符合技术规范要求的,有权提出更改完善意见,使之完善纠正。

4. 按照技术部门编制的安全生产技术措施,根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施,使之完善和充实。

5. 在施工过程中,对现场安全生产有责任进行管理,发现隐患,有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

6. 对施工设施和各类安全保护,防护物品,进行技术鉴定和提出结论性意见。

16 质量人员

1. 遵守国家法令,执行上级有关安全生产规章制度,熟悉安全生产技术措施。

2. 在质量监控的同时,顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况,发现不佳之处,及时通知安全员,落实整改。

3. 悬空结构的支撑,应考虑安全系数,不准由于支撑质量不佳,引起坍塌,造成安全事故发生。

4. 在施工中,结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收,避免因构件不合格造成断裂坍塌,带来安全事故的发生。

5. 在质量监控过程中,发现安全隐患,立即通知安全员或项目经理,同时有权责令暂停施工,待处理好安全隐患后,再行施工。

17 材料人员负责采购标准安全用品,参与作业班组文明施工考核评定。

18 资料员1.遵守国家法令,学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。

2.按时、按规定做好安全技术资料,使之真实完整。

3.深入施工现场,配合安全员检查安全生产,做好记录,使安全资料

符合施工现场实际。

4.如实做好资料,不准不了解施工现场实际情况便做记录,导致安全资料空虚不切实际。

5.坚持原则,杜绝作假,并可以报告上级处理。

19 外协施工负责人

1.是本队安全生产的第一责任人,对本单位安全生产负全面领导责任。

2.认真执行安全生产的各项法规。规定、规章制度及安全操作规程,合理安排组织施工班组人员上岗作业,对本队人员在施工生产中的安全和健康

负责。

3.严格履行各项劳务用工手续,做到证件齐全,特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训、教育工作,经常组织学习安全操作规程,监督

本队人员遵守劳动、安全纪律,做到不违章指挥,制止违章作业。

4.必须保持本队人员的相对稳定,人员变更须事先向用工单位有关部门申报、批准,新进场人员必须按规定办理各种手续,并经入场和上岗安全教

育后方准上岗。

5.组织本队人员开展各项安全生产活动,根据上级的交底向本队伍各施工班组进行详细的书面交底,针对当天施工任务、作业环境等情况,做好班

前讲话,施工中发现安全问题,及时解决。

6.定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况,发现不安全因素,及时整改,发现重大事故隐患应立即停止施工,并上报有关领导,

严禁冒险蛮干。

7.发生因工伤或重大未遂事故,组织保护好事故现场,做好伤者抢救工作和防范措施,并立即上报。不准隐瞒、延迟不报。

20 作业班组长

1.班组长是本班组安全生产的第一责任人,认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程,合理安排班组人员的工作,对本班人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。

2.每日组织班组人员开展班前安全讲话活动并进行记录,施工中随时监

督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备,不断提高安全自

保能力。

3.经常开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程;认真落实安全技术交底要求,严格执行安全防护标准,不违章指挥,冒险蛮干。

4.经常检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为,发现问题及时解决,并上报有关领导。

5.发生因工伤亡及未遂事故,保护好事故现场,并立即上报有关领导。

21 测量员1.严格执行国家规范标准,确保项目测量目标和阶段目标的实现。

2.组织相关人员定期对现场的标高线进行检查

3.组织编写测量施工控制预防措施。

4.现场垂直测量、沉降测量并记录整理观测结果(数据和曲线图标)

5.及时整理完极限复核、测量记录等测量资料。

22 预算员1.负责范围内审核项目分包方、分供方企业资质和合法文件,组织签订安全管理协议书,对相关方通过和约、文函等形式施加职业安全健康影响。

2.在经济合同中协助商务经理明确总、分包安全技术措施费用,明确安全责任目标。

3.负责范围内安全违章和违约处罚的核算和结算。

23 施工人员

1.对本岗位和自身的安全负责,做到遵章守纪,服从正确的各种安全管理和指令。

2.积极主动了解现场各种风险并接受有关安全生产教育和培训。特种作

业人员必须接受专门的培训,经考试合格取得操作资格证书,方可上岗作业。

3.严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作,不违章作业、违反

劳动纪律,有权拒绝违章指挥行为,做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害)。

4.正确使用安全生产用具。佩戴劳动保护用品。

5.正确识别现场的安全警示标志,严禁破坏安全防护设施和消费设施,

及时向现场管理人员反映施工现场不安全因素。

6.发生事故立即报告,听从指挥,按规定路线疏散,并积极参加抢险。

安全目标分解责任书

安全目标分解责任书 为了认真贯穿落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》的要求,结合本项目部的实际情况及分包单位签订的安全管理协议书,按有关总包的安全责任制进行目标分解,以最大限度地在本工程项目施工中控制和减少各类伤亡事故,保证安全生产。 一、分包单位管理目标 1、伤亡控制目标:年因工轻伤率控制在3%以内,年因工重伤率控制在0.2%以内,杜 绝重大伤亡事故以及重大机械事故,因工死亡率为零。 2、现场安全隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%。 3、杜绝现场发生火灾事故,火灾隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%。 4、安全管理目标:达JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》优良标准。 5、文明施工目标:达JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》优良标准。 二、分包单位用工制度 1、分包单位必须严格遵守当地政府关于现场施工管理的相关法律、法规及条例。任何 因为分包单位违反上述条例造成的案件、事故、事件等经济责任及法律责任均由分包单位承担,因此造成总包方的经济损失由施工队承担。 2、分包单位的所有工人必须同时具备上岗许可证、(或必须遵守当地政府关于企业施 工管理的相关法律、法规及条例)。任何因为分包单位违反上述条例造成的案件、事故、事件等经济责任及法律责任均由分包单位承担,因此造成总包方的经济损失由分包单位承担。 3、分包单位应遵守总包方上级制定的有关协作队伍的管理规定以及总包方的其他的 关于分包单位管理的所有制度及规定。 4、分包单位必须具有独立的承担民事责任能力的法人,或能够出具其上级主管单位 (法人单位)的委托书,并且只能承担与自己资质相符的工程。 三、分包单位安全生产 1、分包单位应按有关规定,采取严格的安全防护措施,否则由于自身安全措施不力而 造成事故的责任或因此而发生的费用由分包单位承担。非分包单位责任造成的伤亡事故,由责任方承担责任和有关费用。 2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的 各项规范;自觉遵守、执行地方政府有关文明安全施工的各项规定,并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动,切实保障施工作业人员的安全与健康。 3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式, 并按经济合同有关条款加强自身管理,履行己方责任。 四、分包单位安全管理制度 1、安全技术方案报批制度:分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技 术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施,必须报总包方审批后方可执行,若改变原方案必须从新报批。 2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度,并 做好跟踪检查管理工作。 3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度: (1)分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后

安全责任目标分解

安全责任目标分解 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全责任目标分解 根据项目部制定的安全管理目标,为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务,特将本项目安全管理目标分解到各管理人员。 一、伤亡控制目标 1、杜绝死亡和重伤事故; 2、一般事故年负伤率不超过2‰; 采取的措施: 1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则,死亡控制指标由本项目经理杨建涛负责监督指导,其他项目管理人员积极配合,确保完成指标。 2、本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议,研究、解决安全生产工作中的重大问题。 3、对新进场人员进行三级安全教育,搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。 4、做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续。 5、组织定期安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。 6、落实好项目各部门及各管理人员及工种的安全生产责任制。 二、安全防护达标: 1、施工现场安全生产达标优秀率(95分以上,大于30%,良好率85分以上,大于70%,不合格率为零)。 2、特种作业人员持证上岗率达到100%。 3、新工人入场教育达100%。

4、用电设施漏电保护器使用率达100%。 5、起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到100%。 6、安全防护“三宝”利用率达100%。 7、“四口”、“五临边”防护率100%。 采取的措施: 为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查。 第一条:由项目负责施工生产的刘小川同志负责日常监督检查。 第二、三、七条:由项目专职安全员周广亮同志负责日常监督检查。 第四条:由本项目电气负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第五条:由本项目设备负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第六条:由安全员、各班班长负责监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。 2、施工现场各种标牌、标志达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100% 4、材料堆放整齐率达95%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。 采取的措施: 1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为舒永信。 2、各班班长必须各尽所能,名负其责。

如何分解工作目标

单选题 1. 关于目标的描述,错误的是()。√ A 目标就是组织和个人活动所指向的终点或一定时期内所寻求的最终成果 B 如果一个领域没有特定的目标,则这个领域必然会被忽视 C 有效的管理者并非为工作而工作,而是为结果而工作 D 企业的目的和任务不一定要转化为目标 正确答案: D 2. 我们在做目标分解的时候,最终要分解到什么层次呢?√ A 总目标 B 下层目标 C 成功要素 D 以上皆不对 正确答案: C 3. 多杈树法适用于()。√ A 任何任务 B 比较简单的任务 C 比较复杂的任务 D 以上说法皆不对 正确答案: C 4. 我们在运用甘特图做目标分解的时候,需要把握()原则。√ A SMART B 5W2H C SWOT D MECE(独立穷尽) 正确答案: D 5. 将人分为男人和未婚女人,这种分解方法属于()。√

A 不独立 B 未穷尽 C 独立穷尽 D 不独立未穷尽 正确答案: B 多选题 6. 按照工作的内容对工作目标进行分类,可分为()。× A 规范性目标 B 达成型目标 C 解决问题型目标 D 例行型目标 正确答案: B C D 7. 支撑目标达成的成功要素包括有()。√ A 行动 B 人员 C 财 D 物 正确答案: A B C D 8. 以下哪些是目标分解常用的工具。√ A 剥洋葱法 B 目标责任书 C 甘特图 D 多杈树法 正确答案: A B C D 9. 以下可称为及时目标的是()。√ A 一天的工作目标

B 两天的工作目标 C 五天的工作目标 D 一个月的工作目标 正确答案: A B C 10. 在做目标责任书的时候,需要把握以下哪些要点?√ A 与职责及考核结合 B 责任具体化、指标化 C 自上而下逐级落实 D 合理授权并分配资源 正确答案: A B C D 11. 在做目标责任书的时候,需要包括以下哪些内容()。√ A 目标内容 B 考核权重 C 权责/条件 D 项目进度 正确答案: A B C D 判断题 12. 在绘制甘特图时,一定有一个非常关键的,以它为控制点的这么一条路径,称为关键路径。√ 正确 错误 正确答案:正确 13. 定性目标可以用数量来表达,例如100万、20个、3000台等等。√ 正确 错误 正确答案:错误 14. 我们在做目标分析的时候,第一步是设定目标。√

安全责任目标分解表学习资料

项目安全责任目标分解表 序号项目内容 1 项目安全管理目标1.杜绝一般及以上生产安全责任事故,遏制因工重伤事故; 2.杜绝主要责任一般及以上道路交通事故; 3.杜绝一般及以上机械设备责任事故; 4.杜绝一般及以上特种设备责任事故; 5.杜绝一般及以上火灾、爆炸责任事故; 6.确保实现安全生产零事故; 2 项目经理 全面负责项目安全生产、安全目标管理,定期考核评定,确保对施工现场安全防护设备、设施和用品的配备和费用投入,切实执行集团安全环保体系管理和总公司安全管理手册要求 3 项目书记 1、贯彻执行国家安全生产有关的法律法规,执行上级有关安全生产指示和要求。 2、建立党政工团齐抓共管安全工作的体制,开展全员安全教育,提高员工 安全意识。 3、教育党员模范执行安全生产规章制度,遵守劳动纪律,做安全施工生产 的带头人。 4、积极开展党员身边无事故活动,开展安全监督和考核评比活动。 5、深入生产一线,掌握员工的思想动态,做好思想工作,解决影响安全生 产的各种思想问题,排除员工的后顾之忧。 6、参与事故调查处理,并做好稳定员工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。 7、做好安全生产宣传工作,及时总结、宣传和表彰安全生产的先进事迹和 好人好事。 4 副经理 1.组织项目施工生产同时具体分管安全生产工作,对项目的安全生产负主要领导责任。 2.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度,定期检查落实情况。 3.组织实施施组、安全专项方案和技术措施,检查指导安全技术交底。 4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。

5.组织进行安全生产和文明施工检查,对发现的问题落实整改。 6.负责项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识。 7.组织项目各部门、各单位积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。 8.协调管理各专业、各部门安全生产工作进度和执行工作。 9.发生伤亡事故,按照应急预案处理,组织抢救人员、保护现场。 5 总工程师 1.对项目安全生产负技术领导责任。 2.严格落实安全技术标准规范,结合项目实际情况,收集、配备配备有关全技术标准、规范。 3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的项方案专家论证。 4.组织施工组织设计(施工方案)技术交底,检查施工织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。 5.参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机设备及特殊结构防护的验收,履行验收手续。 6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报,审批后方可组织实施,并负责培训和交底。 7.参加安全检查工作,对发现的重大隐患提出整改技术施。 8.组织危险源的识别、分析和评价,编制危险源清单。 9.参加事故应急和调查处理,分析技术原因,制定预防纠正技术措施。 6 安全总监 1、根据国家安全生产的有关法律法规和上级有关要求,对本工程项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。 2、监督检查本项目安全生产保证体系建立和执行情况,组织安全生产监督管理策划与实施。 3、参与重大危险源辨识、分析和评价,组织制定和落实管理方案、控制 措施及应急预案。 4、参加安全生产会议,监督落实会议议定的安全管理工作。 5、参加施工组织设计、安全专项方案中的安全技术措施审查,并监督实 施。

年度安全生产目标分解

年度安全生产目标分解 一、总经理年度安全生产责任目标管理内容 (一)安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策,学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作,并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构,按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划,制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度,建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查,及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议,总结、布置安全生产工作,形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查,建立事故隐患排查台帐,做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作,落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作,建立职业病防治台帐,开展职业病普查登记和申报工作,职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作,及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容,掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员,建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练,及时修改完善预案。改善基础安全设施,提高预防特、重大事故的能力。

安全目标管理目标、目标分解、考核

中铁十八局集团第一工程有限公司海丰制梁场 安全管理目标、目标 分解、考核 编制: 审核: 批准: 二00九年一月二日 目录 一、安全管理目标 (1) 1。安全生产、文明施工目标: (1) 2.实施措施: (1)

3。安全达标 (2) 4.文明施工目标 (3) 5.奖罚措施: (4) 二、安全责任目标分解 (4) 1.安全责任目标分解 (4) 2.场区安全责任目标分解 (4) 3.安全管理目标责任书分解图 (7) 三、安全责任目标考核规定 (8) 1.安全目标考核规定 (8) 2.安全责任目标考核领导小组名单 (9) 四、安全责任目标考核记录 (9)

一、安全管理目标 为认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《铁路工程安全生产管理条例》和集团公司安全生产管理的有关规定,加强我制梁场安全生产管理,保障制梁场生产秩序稳定,为取得良好的经济效益打下坚实的基础,确保参建员工的生命和财产安全。特制定本年度工作目标: 1.安全生产、文明施工目标: 本项目的安全生产总体目标为“三消灭、二杜绝、一减少、一创建”即:消灭重大责任伤亡事故;消灭因我方责任造成较大交通亡人事故;杜绝压力容器爆炸伤害事故、重大火灾事故;杜绝外部劳务重大伤亡事故;严防提、运、架梁事故,努力减少员工一般伤亡事故;创建安全文明工地。员工因工年死亡率控制在0.15‰以下;员工非因工年死亡率控制在0.1‰以下;员工因工年重伤率控制在0。5‰以下;员工因工年负伤率控制在5‰以下。 2.实施措施: 2.1全面推行全员安全管理制度,加强全员的安全教育,施工作业人员进场后,由制梁场安质科组织对上场工人进行工前教育,主要是有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识。培训教育以听课、试卷和现场教育三种形式进行。 2。2加强管理力度,坚持“安全第一,预防为主"的安全生产方

业绩目标责任书

一、目的 为明确工作目标、工作责任,公司与核算单位责任人签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。二、责任期限 2011年9月1日至2012年8月31日。三、职责 完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的权利和义务 ①甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 ②乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准 ①乙方年薪为万元(乙方年薪=固定薪酬万元)。 ②每月固定发放薪水元人民币;每月绩效部分为元人民币,根据半年度绩效打分确定发放额度,并于当月发放70%,年终发放30%。六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。 kpi考核指标(工厂) 核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。 kpi考核指标(技术销售部) kpi指标考核说明(工厂) 1、公司指标达成率: 2、队伍建设: 3、品质提升: 4、制度化建设: 5、安全事故: 6、客户满意率: kpi指标考核说明(技术销售部) 1、公司指标 八、附则 ①责任人在工作期内若出现重大责任事故,则公司有权对责任人提出终止聘用合同。 ②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。 ③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。④本责任书解释权归公司所有。甲方:上海亚太展览制作有限公司乙方: 日期:日期篇二:绩效目标责任书 2012年绩效目标责任书 甲方:负责人:乙方: 姓名:现任职务: 二o一二年二月 第一条目标管理考核 根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求,甲方作为绩效目标的管理者,负责建立并运行绩效目标责任制,并对(以下简称乙方)的经营管理行使监督管理的职能,与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩,乙方作为甲方所选配的代表,需严格履行并完成本责任书中的绩效目标,以共同推进友好集团总体发展战略的实现,有效增强企业的市场竞争能力。第二条考核期 甲方对乙方进行考核,考核期为壹年,即从公历20 年月日起至20 年月日止。第三条考核内容 甲方对乙方20 年度经营业绩进行考核,考核内容为:经营目标考核和管理目标考核。 20 年度绩效目标构成表 第四条绩效目标的考核: 考核依据:《20 年绩效目标薪酬考核办法》执行。一、经营目标的考核: ? 考核频次:月度、年度二、管理目标考核: ? 考核依据:《绩效管理规范》 ? 考核频次:每季或年度综合考核

安全生产责任制及目标分解

操作工人安全责任承诺书 xx经理部: 为切实履行在项目经理部(岗位)安全责任,实现项目经理部安全管理目标,进一步加强安全管理工作,避免或减少安全事故,特作出如下承诺: 一.本人将恪尽职守,切实履行以下安全责任: 1、进入工地必须认真学习与贯彻执行国家、行业的安全生产规程及公司、项目部、班组有关安全生产的各项制度纪律。 2、参加公司、项目部及班组的各种安全技术教育培训,认真学习本工种安全操作规程,提高自身安全意识与安全技术水平。 3、进入施工现场,必须戴好安全帽,正确使用个人劳动保护用品及安全设施。对本工种所使用的机械设备、防护设施、施工用电及作业环境等,先进行全方位检查,确认安全后方可施工,如有问题及时报告处理。 4、职工在各部位施工中,必须严格按照安全技术操作规程进行施工,严禁违章操作与违章指挥。对上级的违章指挥,可拒绝施工或越级上报处理。 5、了解项目部的安全生产、文明工地创建要求,积极配合项目部的各项安全生产、文明工地创建活动。接受上级部门组织的安全检查活动并落实问题的整改。接受上级部门的各项奖罚处理。 6、发生安全生产事故及时报告并保护现场,听从指挥,积极参加抢救工作,积极配合上级有关部门的事故调查和处理。严禁擅自行动。 7、如有违反本责任书规定,造成工伤事故,按工伤事故处理规定及项目部其它规章制度要求进行处理,职工个人承担相应责任。 二.本人将保证实现以下安全管理目标: (1)杜绝员工伤亡一般生产安全责任事故; (2)杜绝机械设备责任安全事故、火灾事故和爆炸事故; (3)杜绝职业病; (4)事故隐患整改率100%。 (5)杜绝发生轻伤事故。 3.如因本人责任导致项目经理部发生事故,自愿承担相应安全责任,自愿接受项目经理部和上级按有关安全管理办法规定予以处罚。 承诺人: 年月日

安全责任目标分解63782

中国葛洲坝集团股份有限公司合肥高新区综合 管廊施工总承包项目部 安全责任目标分解

合肥高新区综合管廊一期工程PPP项目四分部 (陕西建工第四建设集团有限公司) 2017年月日 安全责任目标分解 项目部安全生产、文明施工目标责任书 为认真贯彻执行“预防为主,安全第一”的方针,进一步加强建筑施工安全生产管理工作,控制和减少伤亡事故,促进建筑施工安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求,结合我公司的实际,决定对中国葛洲坝集团股份有限公司合肥高新区综合 管廊 施工总承包项目合肥高新区综合管廊一期工程PPP项目施工现场下达安

全生产、文明施工目标责任状,实行目标分解管理。 一、目标和任务: 1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在0‰以内,年频率控制在0‰以内。 2、工地设立安全生产领导小组,并配备专职安全员。建筑面积在10000m2以上的工程项目配备专职安全员不得少于2名。 3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)。建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。 4、按新部颁标准和上级有关文件的要求,积极开展创建文明工地活动。 二、主要措施: 1、项目部要深入开展2017年《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻,努力提高对安全生产工作重要性的认识,牢固树立“预防为主、安全第一”的思想。 2、要把安全工作纳入重要的议事日程,定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题,及时组织整改落实,切实抓好安全生产管理工作。 3、明确责任,抓好安全生产责任制落实工作。工地要建立健全和完善安全生产责任制度,明确和认真履行自身安全生产职责,实行安全生产目标管理,把安全目标层层分解,层层贯彻,落实到每个岗位、每个职工。同时,要加强管理和监督检查,切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。 4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器,加强安全监督管

安全目标分解责任书(修改)

项目部项目经理安全生产目标责任书 为落实安全责任制,全面实现项目经理部安全工作目标,特与项目经理部经理签订如下安全生产目标责任书: 一、目标: 无重大机械事故、无重大火灾事故、无重伤及以上事故,千人负伤率≤3‰;创标准化一级项目部。重大隐患整改率100%,一般隐患整改率98%以上;工人进场三级安全教育率达100%;特种作业人员上岗持证率100%。 二、职责与要求: 1、项目经理是项目安全生产第一责任人,对项目安全生产工作负全面责任。 2、严格执行安全生产法规、规章制度,与项目管理人员签订安全生产责任书。 3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员,并依据企业相关制度,建立和完善项目相关制度。 4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划,并贯彻落实。 5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。 6、负责安全生产措施费用的及时投入,保证专款专用。 7、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。 8、组织并参加项目定期的安全生产检查,落实隐患整改。 9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。 10、组织召开安全生茶例会,研究解决安全生产中的重大问题。 11、组织编制项目应急预案,并进行交底和演练。 12、及时、如实报告生产安全事故,负责事故现场保护和伤员救护工作,配合事故调查和处理。 三、考核办法: 项目部每月依据《中煤建安公司项目部安全质量标准化标准及考核评分表》进行考核,对考核情况根据有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。 四、其它要求: 本责任书一式两份自签定之日起生效,项目部、项目经理各一份。 项目经理: 年月日

项目管理目标责任书(3)

附件1: 项目管理目标责任书(XX) A方:xxx集团有限公司工程总承包公司xxx分公司(以下简称A方) B方:(以下简称B方)根据《建设工程项目管理规范》、《xxx施工项目管理条例》的规定, 工程实行项目风险抵押目标管理和项目经理负责制。为全面贯彻落实工程项目经理责任制、强化项目目标管理,明确项目的责任、权利和利益,充分调动职工的积极性,达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工,特根据《xxx有限公司工程总承包公司项目目标责任管理办法》签定本《项目管理目标责任书》。 第一条工程概况 第二条项目组织管理形式 xxx工程总承包公司(以下简称A方)聘任同志为项目经理,由项目经理组织成立该工程项目经理部(以下简称B方)。B方对内接受公司各职能部门的监督管理,全面完成公司下达的各项管理目标和指标;对外代表公司全面履行对业主的承诺,树立企业形象,维护企业利益。 第三条项目目标责任范围

(一)管理目标责任范围:与建设单位签定的施工合同(以下简称施工合同)范围内的工程内容;对各专业分包单位的质量、进度、安全等的协助、配合、督导和协调工作。 (二)经济目标责任范围: 。 (一般情况为与建设单位签定的施工合同范围内的自行施工部分,包含自行施工专业分包部分,但不包含安装分公司施工的水电安装、整体分包的精装饰、钢结构等工程,具体承包范围参照项目责任成本测算范围)。 第四条项目目标管理责任指标 (一)经济管理目标 1.成本控制目标:经公司(分公司)审核,项目责任成本为万元。具体组成详见附件(项目目标责任成本测算书)。施工过程中发生变化需调整责任成本,按公司规定执行。 2.风险化解目标:本工程测算利润和公司下达上缴指标存在 万元差额,该差额作为项目风险,项目必须在加强现场管理,有效控制项目制造成本的同时,努力通过商务策划开展二次经营工作,确保化解项目责任风险。 3.责任上缴目标:项目在完成前两项目标基础上,确保承包部分按最终结算造价上缴率不低于: %(不含税金)。 (二)管理目标责任 1.工期管理目标:工期目标为天日历天,本工程计划开工日期:年月日,计划竣工日期:年月日。 2.质量管理目标:项目应严格加强项目过程质量控制,保证分部、分项工程质量按国家现行规范和合同要求检验合格。工程质量最终必须确保与业主签订的工程合同中所要求的质量等级,即:。

AQBZH-1.1-3安全责任书发布文件(目标分解)总经理与副总经理

安全标准化管理体系文件 AQBZH-1.1-3 XXXX有限责任公司 2021第[03]号签发人: 关于签订“安全生产目标责任书”的实施意见 各部门、车间及全体员工: 为认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针以及安全生产目标,实现年度安全生产目标的分解,以科学发展观统领安全生产工作全局,以对企业财产、对社会和人民群众、对员工生命安全高度负责的精神,按照《中华人民共和国全生产法》的要求,我公司继续进行总经理与副总经理、副总经理与经理、经理与各部门主任、各部门主任与部门成员、各部门主任与班组长、班组长与班组职工,签订“安全生产目标责任书”,希望各单位结合各自的实际,分解量化指标,在保证安全生产、杜绝各类事故的前提下,确保我公司各项生产经营活动的顺利进行。 附:各级人员签订的《安全生产目标责任书》 XXXX有限责任公司 年月日

总经理与副总经理安全目标责任书 为认真做好我公司2021年的安全生产工作,确保我公司及全体职工的生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求,按照“一级监督一级,一级对一级负责”的原则,总经理与分管副总经理签订如下安全目标责任书。 一、工作目标 1、重大人身伤亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、重大爆炸事故为零。 4、重大交通事故为零。 5、重大生产事故为零。 6、重大设备事故为零。 7、“三废”排放符合国家标准,较大污染事故和重大污染事 故为零。 8、多人急性中毒事故为零。 9、轻伤率小于3‰。 10、最大限度地减少一般事故,安全隐患的整改率达100%。 11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。 二、责任内容 1、认真贯彻安全生产“五同时”原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。 2、按公司要求及时制定、修订公司安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划,并认真组织实施。

年度安全生产目标分解、实施计划及考核

永兴县星城金属有限责任公司 年度安全生产目标分解、实施计划及考核 1 目标分解 1.1 安全生产领导小组全面责任人年安全生产责任目标管理内容 (一)安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策,学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作,并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构,按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划,制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度,建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查,及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议,总结、布置安全生产工作,形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查,建立事故隐患排查台帐,做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作,落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作,建立职业病防治台帐,开展职业病普查登记和申报工作,职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作,及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容,掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员,建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练,及时修改完善预案。改善基础安全设施,提高预防特、重大事故的能力。

销售目标责任书范本

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 销售目标责任书范本 销售目标责任书范本(一) 为保障“二次创业”的顺利推进,确保圆满完成**年公司整体目标,确保公司事业持续、健康、快速发展,确保工程部整体营销目标的实现,特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。 一、目标责任期:从_____年____月____日起至_____年____月____日。 二、营销目标责任: 1、销售目标:_____万元。 2、收集有效信息目标:个。 营销目标月度任务分解 销售业绩 有效信息 三、薪资、奖励和处罚: (一)薪资奖励: 1、全部完成营销目标任务的情况下,年薪_____万,每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。 2、接受工程部管理考核。 3、全部完成营销目标任务,总经理可视情况对其进行适当的现金或 实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。 1 / 17

(二)处罚: 1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。 2、连续2个月未完成营销目标任务,业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查,公司视情追究其相关责任。 3、连续3个月不能完成营销目标任务,公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。 4、业务员如有徇私舞弊、结党营私;破坏公司形象等行为,公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。 5、因发生不可抗力的意外因素,理由充分而未能完成营销目标任务,公司视情节轻重给予相关处罚。 四、责任目标的签定: 我认同以上营销目标责任条款,同意按《**年营销目标月度分解计划表》完成任务。 工程业务员(认同人)签字: XX公司签字(盖章): 签定时间:年月日 销售目标责任书范本(二) 为积极发展和规范管理裕兴产业公司,建立有效的激励、监督、约 束机制,增强管理者、经营者的责任心,调动各方面的积极性,规避经济和法律风险,提高社会效益和经济效益,根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》有关要求,结合学院院办产业的实际情况,本着“责、权、利”三者相统一的原则,经双方协

目标责任书

内部资料注意保存 文件编号: 责任单位: 签订日期:

世纪投资控股集团有限公司 2015年度经营目标责任书 管理方:(以下简称“甲方”) 责任方:(以下简称“乙方”) 为确保集团2015年度总体经营计划目标的顺利实现,使各项目标得到有效的分解和落实,对集团各单位(部门)实行年度工作目标责任管理。由西安区域公司负责人代表集团公司经营领导班子与负责人签订《2015年度经营管理目标责任书》(以下简称“责任书”)。 一、主要经营管理指标 电视、电话、宽带等工程建设产值,以及一次热力管网及设备、一次配电管网及设备、高低压配电设备、消防、电梯、锅炉等大中型标准成套设备原值(只计入安装部分产值);代建项目按代建合同约定范围计取建安工作量。 注2:以上销售额及销售回款指标是以暂定销售均价估算,实际销售均价变化幅度超出±5%的,销售额和销售回款作相应调整;所列商铺对外出租使任务量减少的,视同减少部分已经完成。 注3:重大质量事故评判标准:由于勘察、设计、监理或施工等过失造成工程质量达不

到合格标准,凡具备下列条件之一即为重大质量事故:直接经济损失5万元及以上;严重影响使用功能或存在安全隐患;因质量问题造成人员伤亡或重伤3人以上;因质量问题被媒体曝光造成不良影响。 注4:重大安全事故评判标准:凡具备下列条件之一即为重大安全事故:1人以上死亡;造成10人以上(含10人)重伤;直接经济损失50万元及以上;因安全事故或治安事件被媒体曝光造成不良影响。 二、主要工作责任目标 (一)项目开发建设主要节点及考核权重:项目开发建设主要节点以集团审批通过的项目关键、一级节点计划为准,旭华公司计划节点应包括《曼蒂时光项目关键、一级节点计划》及本年度集团审批通过新开项目计划节点等, 新开项目权重由企管审计部重新设置。 (二)严格按“公司法”及乙方公司章程规范运作,加强制度建设和工程资料管理,严格执行业务流程管理体系文件。强化项目策划、规划设计等工作,按甲方规定履行相关评审程序。 (三)接受甲方组织的月度绩效考核及日常业务指导。每月24日前向甲方工程管理部门报送次月工作计划,计划调整须按规定履行审核审批手续。 (四)组织所属人员积极开展守法和廉洁自律教育工作,严格履行《二〇一五年度廉洁从业目标责任书》(详见附件)。 (五)加强法律风险防范和维稳工作,主动化解矛盾,妥善处理纠纷,因自

安全生产管理目标及分解

安全生产管理目标 为了认真贯彻“安全第一、预防为主,综合治理”的指导思想,加强施工现场的安全生产,杜绝伤亡事故的发生,根据建设部“一标、五规”及省、市和企业的《安全规》,特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员,必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习,杜绝重大伤亡事故的发生,轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下,并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置,尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按“一标、无规”之规定对现场进行防护,自开工之日起,具备现场安全达标条件时,现场达标率为100%,争创市级安全文明卫生红牌工地,凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题;做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续;组织定期安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作;落实好项目各类人员,各部门

及工种的安全生产责任制。 6、本管理目标适用于公司所有部门;公司级由安全科负责实施,工程由项目部负责实施。自2014年 7月 29日起执行。 施工单位:矗江建筑有限责任公司

安 全 目 标 分 解 图

文明生产目标分解图

安全责任目标考核制度 为了加大安全生产管理力度,控制伤亡事故的发生,切实落实好各项安全管理目标,特制定此规定: 考核办法: 一、按所确定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标),每月由项目经理组织相关人员考核一次,并有考核记载。 二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核,并有记载,以确保目标的完成。 三、每年由上级主管部门不定时抽查考核,企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。 四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查,并有检查记录及反馈情况。 五、项目经理每月要定期召开安全生产会议,并对各班组进行日常安全活动考核。 六、采取奖励与处罚相结合的方法,推动安全生产深入开展。 奖励方法: 一、对安全工作有突出贡献的项目,按年初签定责任壮的具体条款,年末给予考核兑现。 二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

安全责任目标分解表-(1)

安全责任目标分解表-(1)

工程名称:----------正文四号字加粗 安全管理目标及安全管理目标分解 编制: 编制单位:新疆天恒基建筑工程有限公司

安全管理目标及安全管理目标分解 第一章、安全管理目标 为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和公司安全生产管理有关规定,确保工程顺利进行及保障人民生命和财产安全。特制定本项目安全工作管理目标。 一、工程项目概况 工程名称 工程地点 工程结构 建筑规模 二、公司安全管理目标 公司管理目标责任人1、杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生,控制减 少轻伤安全事故,无严重职业病。 2、安全教育培训合格率为100%。三级安全教育率为100%。 3、轻伤事故控制率在4‰以下。 马德明4、不发生环境污染事故。不发生食物中毒事故。隐患整改合格 率为100%以上。 5、施工现场安全生产标准化考评合格率100%。 6、争创区、市、兵团“安全文明施工工地”。

三、项目部管理目标 管理目标责任人1、合同期内杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生, 控制减少轻伤安全事故,无严重职业病。 2、安全教育培训合格率为100%。三级安全教育率为100%。 3、轻伤事故控制率在3.5‰以下。 4、不发生环境污染事故。不发生食物中毒事故。隐患整改合格 率为100%以上。 5、施工现场安全生产标准化考评合格率100%。 6、争创区、市、兵团“安全文明施工工地”。 第二章、安全责任目标分解 一、安全保证体系图(见附表)

安全保证体系框图 项目副经理: 主任工程师:安全员:质检员:技术员: 模板班长钢筋 工 长 砼砌体 班 长 水暖 班 长 安装 班 长 电 工 班 长 材料员:保管员: 操作工人 项目经理:

安全管理目标分解及安全管理目标分解

安全管理目标分解及 考核制度 施工现场安全管理目标 为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化施工现场安全生 产与文明施 工的管理,消除施工中的因公伤亡事故,为职工提供一个良好的工作环境。特制 定本施工项目的安全预控管理目标。 一、管理目标 1、伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3%o以下,杜绝死亡事故的发生。

2、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合相关的要求,得分率必须达到85%以上。 3、安全管理人员持证率100%,特殊工种持证上岗率100%,施工现场安全各项设施合格率100%,安全防护设施使用率100%,劳动保护用品及防护用品 合格率100%,发放、使用率100%。 4、施工现场文明施工合格率100%。 5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。 预控目标:省级文明工地 二、安全管理目标的保证措施: (一)、加强对职工与民工的安全教育培训,提高全员安全意识。 以人为本,加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培 训,进一步 贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示,认真学习贯彻〈〈建筑法》〈〈劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定,提高思想意识。项目部 管理人员、特种作业人员持证上岗,做好新职工进场三级安全教育和 节前节后的 安全教育,深入开展“安全周…’安全月…’三不伤害”等安全教育宣传活动。 (二)、强化安全管理、确保安全达标

l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为 辅、专职安 全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系,完善安全生产责任 制度,层层 管理,层层落实,责任到人,实现目标管理。 2、安全管理资料,使之起到考核、指导、见证作用。 3、对多发性事故进行专项治理,重点抓好对高处坠落、触电、物 体打击、 坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治,制定合理措施计划,认真 交底组织落实,防止事故发生 4、安全管理做到“七到位”即: (1)安全规章制度落实到位 (2)安全责任落实到位 (3)安全检查制度到位 (4)安全培训教育制度到位 (5)安全设施机械设备检验准用到位 (6)安全技术措施经费投入到位 (7)对事故违章查处到位。通过做好以上工作,不断提高施工现场安全管理工作。 (三)、搞好文明施工,树立企业形象 严格贯彻落实规范标准,从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实,并制定相应的措施制

安全管理目标及安全责任目标电子教案

安全管理目标及安全责任目标分解 一、安全管理目标 1、无一般以上安全生产责任事故、职工伤亡事故、急(恶)性中毒事故; 2、年工伤死亡率0%,重伤率不大于0.2%; 3、一次性设备责任事故直接经济损失不大于5万元; 4、安全隐患整改率达到95%。 二、安全责任目标分解 (一)项目部安全生产,文明施工目标责任书 为认真贯彻“预防为主,安全第一”的方针,进一步加强建筑施荌全生产管理工作,控制和减少伤亡事故,促进建筑施工安全生产形势进一步好转。 根据上级主管部门下达的安全生责任状和要求,结合我公司实际,决定对(工程项目)施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状,实行目标分解管理。 一、目标和任务: 1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在1‰以内,年频率控制在12‰以内。 2、工地设立安全生产领导小组,并配备专职安全员。建筑面积在10000㎡以内的工程项目配备专职安全员不得少于1名;建筑面积在10000㎡以上的工程项目配备安全员不得少于2名。 3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-59)。建筑施工安全检查评分汇总计得分要求在80分以上。 4、按新部频标准和上级有关文件的要求,积极开展创建文明工地活动。 二、主要措施: 1、项目部要深入开展《建筑法》、安全生产法》等法律和宣传和贯彻,努力提高对安全生产工作重要性的认识,牢固树立“预防为主、安全第一”的思想。 2、要把安全工作纳入重要的议事日程,定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题,及时组织整改落实,切实抓好安全生产管理工作。 3、明确责任,抓好安全生产责任落实工作。工地要建立健全和完善安全生产责任制度,明确和认真履行自身安全生产职责,实行安全生产目标管理,把安全目标层层分解,层层贯彻,落实到每个岗位,每个职工。同时,要加强管理和监督检查,切实抓好本地安全生产目标管理责任状的落实工作。

年度安全生产目标分解

2019 年安全生产目标分解 为贯彻落实公司“安全第一、预防为主、以人为本、全员参与、安全发展、持续改进”的安全生产方针,加强安全生产管理,杜绝违章,减少各类事故的发生,实现安全、健康、和谐发展,综合公司的发展计划,特制定 2019年安全生产目标,并把目标分解到各个部门,望各部门切实执行。 一公司安全生产目标 1 五个为零: 1. 死亡及重伤(含交通责任)事故为零 2. 重大火灾(爆炸)事故为零 3. 重大设备事故为零 4. 重大责任事故为零 5. 职工职业病发病率为零 2 四个达标: 1. 新员工三级安全生产教育培训率为 100%

2. 特种作业持证上岗、定期复审率为 100% 3. 事故隐患整改率为 100% 4. 工作场所危害因素达标率为 100% 二目标分解 1 总经理 1. 组织各部门安全教育培训率 100%。 2. 事故隐患整改率 100%。 3. 轻伤、重伤、死亡事故发生率为零。 4. 重大责任事故为零。 2 行政部经理 1. 组织各部门安全教育培训率 100%。 2. 事故隐患整改率 100%。 3. 轻伤、重伤、死亡事故发生率为零。 4. 重大责任事故为零。 3 生产部经理 1. 组织各部门安全教育培训率 100%。 2. 事故隐患整改率 100%。

3. 轻伤、重伤、死亡事故发生率为零。 4. 重大责任事故为零。 4 营业经理 1. 组织各部门安全教育培训率 100%。 2. 事故隐患整改率 100%。 3. 轻伤、重伤、死亡事故发生率为零。 4. 重大责任事故为零。 5 财务总监 1. 组织各部门安全教育培训率 100%。 2. 事故隐患整改率 100%。 3. 轻伤、重伤、死亡事故发生率为零。 4. 重大责任事故为零。 6 财务部 1. 部门培训合格率 100%。 2. 事故隐患整改率 100%。 3. 组织相关方培训率 100%。 4. 消防设施设备完好率 100%。 5. 购买的劳保用品合格使用率 100%。 7 生管部

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