公司图面发行记录表
○○股份
图面发行记录表部门：
(本记录不得擅自涂改) FM0409A
公司文件登记台账制度
文件收发登记台账管理制度 为充分发挥公文的效用，保证公文上传下达、及时准确、避免文件丢失，特制定本制度。本制度中需要做好登记的包括以下方面公司来文、来函、来电、信息、简报、出席会议带回的文件以及公司的请示、汇报、通知（以下统称“文件”）等公文，均由办公室机要文书负责登记和保管。 台账就是单位各类文件详细资料的一个登记表，以方便管理及查阅本单位文件情况。建立文件管理台帐建立各类台帐、妥善分类保管、全面详尽分析是文件管理的一项基础工作。随着企业组织结构不同、规模不同，台帐的种类要求、类目粗细等都存在比较大的差异。台帐种类的确定与记录必须坚持简明、准确、及时和稳定的原则。 一、收发文件登记台账分以下几类：详见树脂图 二、适用范围 适用于公司各部门
三、定义 台账原是指摆放在台上供人翻阅的账簿，故名台账。久而久之，这个名词就固定下来，实际上就是流水账。 四、收文 1、文件登记。 收到文件和信件要及时启封，并按密文和一般文件管理规定，进行分类、编号、登记。 2、文件传阅。 文件登记后，及时按规定程序呈送领导审批，并根据领导批示，进行传阅。凡是急件、会议通知或时间性较强的文件，必须随收随送，尽快送到有关领导和部门；其他文件亦要抓紧传阅，一般不超过一星期传阅完成；要做到急文急办、特文特办、密级文件专送专管、紧急文件不压误、常规文件办理不拖拉。 3、公司各部门要安排专人管理文件收发工作，按照上述规定认证登记并按文件批示要求及时送交部门领导和有关人员传阅，部门传阅完毕后，要及时返还公司机要文书室。 4、密级文件、资料，必须根据批示传阅范围由公司机要文书专人传送；密级文件要在当天内阅读，下班前交回公司机要文书保管，以确保文件的安全。 五、发文 1、认真做好登记和编号工作，按照发文规定和要求，编订文号，并审查审批程序是否完备。
员工安全培训签到表
日期： 序号姓名备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 、
单位名称山东宏扬石化工程有限公司培训地点现场 培训时间2016年 8月 4日培训对象进场员工 参加人数12宣讲人宋兴朋安全教育的目的与意义： 安全教育是安全管理工作的重要环节。安全教育的目的是 提高全员的安全意识，安全管理水平和防止事故发生，实 现安全生产。 安全教育是提高安全员安全素质，实现完全生产的基础。 通过安全教育，提高企业各级生产管理人员和广大职工搞 好工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产 的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作水 培训内容平，增强自我防护能力，有些领导在布置安全生产时，往往在结尾时谈到安全问题，顺便喊一句，“最后强调一 个问题，就是大家要重视安全生产，不要出事故”。还有 的讲，“我是逢会必讲要大家注意安全” 。正确的说，这 仅仅是提醒，没有深入进行针对性的布置。这些现象的 根本原因： 1.安全意识不高，对安全在经济效益中的作用和地位认识 不足。 2.是缺乏安全知识，难以提出具体意见。要改变这一状况，
必须使安全教育经常化、制度化。使员工广泛掌握安全 技术知识和安全操作技能，端正对安全生产的态度，才 能减少或消灭事故，实现安全生产。 培训人员 签名
员工安全教育培训记录 单位名称山东宏扬石化工程有限公司培训地点现场培训时间2016年 8月 4日培训对象进场员工参加人数12宣讲人宋兴朋 培训内容球罐吊装安全措施 起重指挥人员、司索人员( 起重工 )和起重机械操作人员，必须经过专 业学习并接受安全技术培训，经国家或业务主管部门考核合格，取得地方主 管部门签发的特种作业操作证后，方可从事起重指挥和操作作业，严禁无证 操作。 在吊装球壳板时，事先必须对吊车、索具、拖拉绳等进行强度核算， 检查它们的完好程度。索具插接长度必须符合安全规定，U形卡环、绳子等 应符合吊装需要。 由专人指挥试吊，试吊时应将球壳板吊离地面200mm 左右，检查吊车、吊物、索具、吊点等受力情况，检查周围环境是否有障碍物及影响吊装、回 转的不利因素，确认安全后正式吊装。 吊装过程中，四周要设置警戒线，起重臂下严禁站人和作业，严防高空 物体打击和高空落物。吊索应捆绑在重物的重心以上，并应对称捆绑牢固， 防止偏重、倾倒或滑脱。球壳板坡口因有棱角刃面，若影响吊索时，应在拴 系吊索时采取有效的防护措施，如垫木板或厚橡胶板等。 起吊球壳板前，应在上面系以牢固的溜绳，防止吊装过程中重物摆、旋转 或碰撞建筑物。钢丝绳使用前，应检查有无断丝、扭结、硬弯、压扁、磨损锈蚀等 损坏现象。其报废标准应符合国家和行业标准的有关规定。 拖拉绳跨越道路时，距路面要保证安全行车高度，并设置明显标志或专人监护。 球壳板吊装前，应事先收听当地气象台的天气预报。当阵风的风速大于 10米 /秒时，不得进行起吊作业。在吊装上极带板时，临时支撑必须使用
企业内部培训方案
封面： 培 训 记 录 台 账 公司部门
部门内部培训要求 1、培训原则：依照公司管理制度，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。 2、培训内容：岗前培训、企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训等。（每次培训的具体内容由部门负责人确定） 3、培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议等。 4、培训时间：每月部门全员参加的培训次数不得少于1次，每次培训课时不得少于30分钟，具体培训时间由部门内部确定。 5、培训管理：（1）各部门经理（或主管）为部门内部培训第一责任人；（2）每个部门指定一名内部人员为负责人，负责内部培训组织、填写保存培训记录、培训现场拍照、配合人事部检查及其他有关培训事宜；（3）人事部将随机安排人员参与部门内部培训，各部门也可主动邀请公司领导参加，对于公司领导参加的培训，培训负责人必须提前半个工作日通知人力资源部进行备案登记。 6、培训记录：由部门培训负责人负责记录，培训结束之后，当日必须完成培训记录工作，培训记录由黑色中性笔认真填写，不得涂改、撕页、乱涂乱画，个别填写记录没有记录内容时：填“0”、“无”。 7、培训讲师：内部培训强调贴合现实，每次培训部门内部全员参加，培训讲师可由部门内部人员推荐或者轮流担当，也可根据培训内容需求邀请其他部门专业人员培训。 8、培训检查：每次培训必须严格按照培训要求做好记录，人事部将
不定期对部门人员培训内容及培训记录进行抽查及月底核查，如若发现无培训记录、培训记录填写不全、未按规定培训、弄虚作假等违反培训要求的现象，将考核部门责任人及培训负责人20-100元。 9、月度培训评比：依据每月各部门内部培训结果，对于无差错、无培训考核的培训部门，人事部将根据月度核查结果做出排名，获得第一名的部门培训负责人将获得100元奖励。 部门人员签字： 培训负责人签字： 部门责任人签字： 声明：上述签名表明本人已了解并同意公司相关制度内容。