计件工资考核办法

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目的

1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。

2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

3 提高仓库的运作效率。

考核实施细则，由公司统一计发薪资；

3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；

4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制

的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)；

5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。

四.员工薪酬构成及考核原则

1．非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资

2. 计件制岗位薪资构成=基本工资+计件考核工资+计时工资（点工）+工龄工资+

。

可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考

核原则参见下表：

注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发

与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间2011年6月起算

8.特殊情形下支付的工资

根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依

公司相关规定享受带薪休假待遇。

五：管理职责

1.生产物料计划部门开具各车间的生产任务工单和材料领用单，车间按工单生产和

领料。

2.车间主任依据工单安排生产和领料，并每月对员工进行绩效的考核，

入库过程中的产品制造单价。

2.劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产

品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。

3.标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度

和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

4.标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间

5.准备时间H2是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时

间

6.劳动定额=((8×3600-1200)-H2)/H1

7.车间标准消耗时间设定为1200秒=开会600秒+机床保养+5S

数量

5真实6

7每月10日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人事部.

八：计算方式

1.计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件

2.个人计件：计件单价×超额计件产量=计件考核工资

3.集体计件：计件总工资=计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—

本月中离职人员薪资。

3.1 计件工资=计件总工资÷实际岗位系数总和×个人实际系数。

3.1.1计件总工资÷实际岗位系数总和=系数金额

3.1.2系数金额×个人实际系数=计件工资

3.2集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:

1．

2．

3．

处理,

的金额进行计计算工资。

6．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任.

7. 因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额进行计算工资。

8. 所有计算工资异常由车间工段长申请,经经理审核报总经理批准，并累计一个月

的异常提报人力资源部。

第九条：不计算工资的异常

1．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。

2．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。3．资料错误：车间误用文件所造成的制程报废、品质异常。

偿。

1. 元/H.

予当事人记扣一分处理并责令改正。（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。另违规见各工序细节考评。

2。每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰

3.车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。

4.没有工单的生产所导致的原材料浪费金额，则在相应责任人当月的计件总额内进行扣减。

5.因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额

1：技术部依据样品的工艺特点，预估每个工序的加工时间，然后依据标准单价计算出每一个工序的单价，报经技术部经理批准后生效。

十五：计件测算的基本方法（微分积分计件法）

（1）微分法。将加工工序分解到最小加工单位，如一个焊点，一个折弯，一个压，铆，估算出最小加工单位合理必要的加工时间；再将不同焊点、折弯等级归类（不同尺寸加工时间不同）如焊点分为A、B……E五级焊点；再定出每一级焊点的加工时间。

（2）积分法。加总某款式某工序各最小加工单位的加工时间乘以各最小单位数。

计件工资管理办法

计件工资管理办法第一条本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员（包括从事包装、整理作业人员）。第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。第四条固定工资部分（约占全部工资的1/2?1/4）: （一）固定工资的核定内容分为五个方面，分别赋予一定的比例，合计后评定等级并按工资标准的规定核发工资。这五方面内容及相应比例为： 1. 技能 %。 2. 工作的重要性 %。 3. 资历年限 %。 4. 工作环境 %。 5. 学历 %。（二）固定工资核发标准（一）标准基数的确定。由厂业务室根据各订单所要求产品的不同型式（规格）设定所需要的标准工时, 每一工时设定为一个基数，以此作为产量、工资计算的依据，则每人每天上班 8小时的标准基数为8。（ 1. 当实际基数w 标准基数时，其计算公式为：浮动工资=基数单价X 实际生产基数 2. 当实际基数》标准基数时：浮动工资=基数单价X （实际基数-标准基数）X 生产效率+基数单价X 实际基数，其中生产效率=实际生产基数标准基数-异常基数第六条各级工作人员试用期间前三个月的工作效率目标分别规定如下：

第七条新进人员实习期间前后共一个月，其奖金一律按金额发给。第八条为减少新进人员离职，确保工作量，对新进人员实行基数补偿，补偿时间为三补偿。第九条新进人员若在试用期间表现良好，随时可以加入正式生产行列，除其浮动工资部分维持外，另外可以提早进行固定工资的调整（?元）。第十条公司安排加班时付给加班费，加班费标准为元/小时，对于政策性加班一律准报加班费。第^一条特殊加班规定：（一）为缓解生产线过量的负担，鼓励员工主动自发地协助企业克服困难，各单位以志愿方式选择最优员工，组成特殊加班工作小组。（二）加班费的计算公式为：男性员工=基数单价X 生产基数X 倍+加班时数X 元/小时女性员工=基数单价X 生产基数X 倍+加班时数X 元/小时（三）每人每天加班小时的基数为。（四）轮班男性员工实施两班制（12小时），超过8小时部分，准予依特殊加班方式计发。

计件工资的计算方法

计件工资的计算方法计件工资是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。计件工资是否合理，关键在于计件单价，计件单价应当按照普通劳动者正常工作时间都能够完成的工作量和劳动合同约定的工资标准确定，即计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额。如确定某个产品的单价，工人日工资为80元÷8小时(最好是7.5小时左右，我公司按7小时计)工人应当完成产品(工作)量。计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。计件工资是计时工资制的转化形式，指需按已确定的定额和计件单价支付给个人的工资。它的一般表现形式有：超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等。

计件工资实施管理办法

计件工资管理制度一、目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。二、原则: 按劳计酬，多劳多得。公正、公平、公开。三、职责：装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算；生产经理负责审核本制度及计件单价审核；生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配；总经理负责批准本制度及审批计件单价财务部负责计件工资核算。四、适用范围适用于本公司装配车间产品计件。五、计件工资的工资结构：总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴-应扣项六、主要内容： 6.1单价核算： 1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、样品单不纳入范围）； 2）每小时金额标准…（1500/26）+（4*9）?/12=7.807元/小时 3）每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。 6.2数据统计及采集： 1）核算单价依成品入库数量为准。 2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员，并记录到《生产计划金额分配表》，拉长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交财务核算工资。 3）统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内，每月5日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。

6.3计件工资分配原则： 1）产品计件以整条生产线为单位，依总人数来分配个人工资。 2）因生产负荷不足生产线之间临时调动，必须以4小时为基本单位或整倍数，次日9：00前由拉长上报至统计员处记录，并做好工资核算分配。 3）计件工资按平均分配原则，不能出现分配不均现象。 6.4满足特定条件计时及责任划分： 1）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工程部成本。 2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时，计采购部成本。 3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计品质部成本。 4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采，所产品的费用计品质部、采购部成本。 6.5生产计时条件： 1）首次试产产品。 2）正常工艺之额外加工工序。 3）临时性配件加工。 4）新产品首次投产。 5）特殊产品及特殊工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。 6）因工艺不成熟、工艺变更、非生产责任事故客户退货导致返工、返修算计时。 6.6单价系数： 1）订单量20-300PCS按正常单价1.2比率核算。 2）订单量301-2000PCS按正常单价1.1比率核算。 3）订单量2001-5000PCS按正常单价1.00比率核算。 4）订单量5001PCS以上按正常单价0.95比率核算。 6.7计件产品主要分类： 1）GPS天线、DVB-T数字天线 2）贴片天线 3）吸盘天线 4）胶套天线 5）高增益胶套天线 6）转接线 7）钢线 6.8转产工时设定 1）转产工时每款加20分钟（依每款订单核算），正常情况下订单分批生产不计转产工时。

集体计件工资的计算方法

集体计件工资的计算方法计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。集体计件工资的分配分配的办法，一般有以下三种： 1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式：个人实得计件工资= 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数其中：工资分配系数= 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体应得计件工资总额= 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价集体应得标准工资总额= ∑（个人日工资标准×实际工作天数）例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，

每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：根据上式，按下列步骤计算： 1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。集体计件工资总额= 2000×3 = 6000（元）集体标准工资总额= （71.70×22）+ （62.14×22）+ （47.80×21）+ （38.24×20）= 4713.08（元） 2、）求工资分配系数。工资分配系数= 6000÷4713.80 = 1.273 3)计算每个人实得计件工资。甲实得计件工资= 71.70×22×1.273 = 2008（元）乙实得计件工资= 62.14×22×1.273 = 1740（元）丙实得计件工资= 47.80×21×1.273 = 1278（元）丁实得计件工资= 38.24×20×1.273 = 974（元） 2、按照实际工作天数平均分配。它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形。其计算公式：个人实得计件工资= 工资分配系数×个人实际工作天数工资分配系数=集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体实际工作天数= ∑（个人实际工作天数）按前例，根据公式按下列步骤计算： 1）求集体工作天数。集体工作天数= 22+22+21+20 = 85（天）

计件工资管理制度

编号：SY-AQ-01312 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑计件工资管理制度 Piecework wage management system

计件工资管理制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1，公司码盘工序实行计件工资制度，按劳分配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式，入职时须签订临时聘用协议书； 2，车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据； 3，计件产量记录表要做到日清月结，公开透明，准备无误，核算有依据； 4，产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件工资核算依据； 5，计件工资标准，木材宽度尺寸为172-108时，17元/盘；木材宽度尺寸为57-72时，20元/盘； 6，拆盘时，无论尺寸规格，均为8元/盘； 7，码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作过程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件工资

或照价赔偿； 8，因不符合标准等原因造成的返工操作，不重复纳入计件工资中核算； 9，对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件工资考核或劝退处理；这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

计件工资管理制度

计件工资管理制度 1、目的为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。 2、适用范围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。 3、计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。 3、1集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。计算方法：（按工时定额计算）（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。

（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。（3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。（4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。说明：（1）集体内各成员的单位时间工资标准=岗位工资标准÷20.92÷8。岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。具体标准见《生产一线工人岗位工资等级系数表》。（2）单位产品的工时定额。由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。（3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。 3、2间接计件工资制——适用于生产辅助工。

计件工资加班费如何计算

计件工资加班费如何计算 1、【国家工时制度】国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。 2、【报酬标准和劳动定额确定】对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据以上规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准 3、【延长工时的报酬支付】有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬： (一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬; (二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬; (三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。 4、计件工作员工的加班工资也是按照上诉原则支付; 5、《劳动法》第四章工作时间和休息休假有详细规定。 1)无限计件工资：员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。 2)有限计件工资：即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。比较常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。 3)全额计件工资。 4)超额计件工资：又称计时计件混合工资。

5)差额单价计件工资：①两段单价计件。②累进计件。③累进计件。 6)间接计件工资。是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。 7)经济责任承包计件工资。 8)联质计件工资：即计件工资收入以产品质量好坏为主要的计算依据的工资形式。 9)包工工资。 10)提成工资。 11)产值单价计件工资。 12)最终产品计件工资。 1)计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。 2)计件工资的实行，有助于促进企业经营管理水平的提高。 3)计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的物质激励作用。 4)计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律，这对于企业员工素质和劳动生产率的提高都是十分有利的。

计件工资怎么核算公式

计件工资怎么核算公式实行计件工资制的企业，应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人或班组完成的合格完工产品产量乘以计件单价计算的。此外，生产中产生的废品，如果是材料缺陷材废原因造成的，则按相应的计件单价照付工资，如果是加工失误造成的，不付计件工资。计算公式为：应付计件工资=合格品数量+料废品数量×计件单价如果工人或小组在1个月内加工多种不同产品，而且各种产品的计件单不同时，则分别按上式计算每种产品的计件工资后汇总即为应付该职工小组的计件工资额。上述公式中的计件单价，应该是某种产品的定额工时数，乘以制造该种产品所需要的某种等级工人的小时工资率求得。实际工作中，计件工资还可以按完成定额工时乘以工时单价经测算确定的小时工资率计算：首先，计算月份内完成的各种产品的定额工时数，公式为：完成定额工时数=∑每种产品完成数量×该种产品单位定额工时其中产品完成数包括合格产品数量和料废品数量。其次，根据定额工时数和小时工资率计算应付计件工资，公式为：应付计件工资=完成定额工时数×工时单价在企业实行小组集体计件工资时，应按上述方法首先计算出小组应得的计件工资总额，然后在小组成员间进行分配。 1无限计件工资：员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。 2有限计件工资：即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。比较常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。 3全额计件工资。 4 超额计件工资：又称计时计件混合工资。 5差额单价计件工资：①两段单价计件。②累进计件。③累进计件。 6间接计件工资。是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。

计件工资管理办法.

计件工资管理办法 3.1人政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算. 3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据. 3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据. 3.4工艺部:制定单价标准与各计件工序指标. 3.5生产计划部:提供核实的入库数. 3.6财务部:计件工资的审核. 4.定义 4.1 集体计件:干菲林（除对位工）、绿油（除对位工、丝印工）、啤/锣、测试、FQC工序采取集体计件方式. 4.2个人计件:绿油丝印工、绿油对位工、干菲林对位工均采取个人计件方式. 4.3岗位系数:对岗位量化形式的评定，是依据工序性质与作业技术含量来确定. 4.4岗位系数总和:工序量化指标总和,是参照工序产能、要求产量确定相应工序定岗定员人数，以及不同岗位工作性质，员工的技能程度来介定的个人系数总和. 5.计件运作方式 5.1数据统计： 5.1.1集体计件 5.1.1.1 每月27日由计划部提供书面的入库数据,作为计件产量. 5.1.1.2每月27日由计划部提供啤房当月的实际入库面积总数. 5.1.1.3锣房计件员工每日统计当天锣板的总锣程,由工序主管审核后,上交生产部文员、经理进行批准,并由生产经理每月27日提供汇总的锣程总数. 5.1.2个人计件 5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核 5.1.2.3部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交生产经理核准 5.1.2.4 每月27日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人政部. 5.2统计方式： 5.2.1集体计件: 5.2.1.1以计划部提供的入库数为准. 5.2.1.2啤房以计划部提供的实际入库啤板成型加工面积为准 5.2.1.3锣房以生产经理批准的总锣程数据为准. 5.2.2个人计件:以部门经理审核的实际面积为准. 5.2.3数据上报的运作流程 5.2.3.1由各计件部门统计计件产量后,交部门主管进行审核,再交部门经理批准. 5.2.3.2经部门经理确认后的计件数据交人政部,由人政进行最终审核,核算计件工资. 5.2.3.3计件工资由财务部核准. 6. 各工序岗位系数及单价的确定 6.1各工序岗位系数确定 6.1.1岗位系数：新进人员(生手：0.8,熟手员工经评估后确定,原则为1.0以下) 6.1.2总体系数范围:0.8—1.2; 6.1.3各计件岗位的岗位系数由部门主管制定,部门经理核准. 6.1.4各工序的具体岗位系数见附件 6.2各工序单价的确定工序单价工序单价铣边 0.0027元/英寸成型 2.4元/㎡干菲林（集体计件） 3.5元/㎡字符（集体计件） 1.3元/㎡干菲林（对位） 0.8元/㎡字符（丝印） 0.8元/㎡绿油（集体计件） 3.2元/㎡ FET 4.4元/㎡绿油（丝印） 0.7元/㎡ FQC/包装 3.9元/㎡绿油（对位） 0.6元/㎡ ---- 7.计件工资的计算方法: 7.1集体计件: 7.1.1计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资

计件工资实施管理规定

计件工资实施管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

******计件工资实施管理办法及管理制度一、目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。二、原则: 按劳计酬，多劳多得。公正、公平、公开。三、职责：生产技术经理负责标准工时及计件单价核算；生产经理负责审核本制度实施；生产文员负责计件数量统计（负责统计完成合格品数量）；管理部负责计件工资核算。四、适用范围适用于通讯事业部生产单位作业员及生产关联管理层（班组长、技术员、物料员、主管）。五、计件工资的工资结构：总工资=计件工资+全勤奖+安全生产奖-应扣项六、主要内容： 6.1单价核算： 1）所有计件标准统一，为660分钟/班为标准。所有机器操作量均为理论成立情况。如：“2分钟加工时间，1分钟装夹时间，理论上是2分钟/1分钟/台=2 台。所有加工时间和理论班产由工艺组统一制定，其它人等不得随意更改，有优化程序时，需生产部门通知工艺组更新理论班产。 2）类别区分，根据单机加工时间或单工序加工时间

原则上一人只操作最多8台机器。 3）产品计件以生产线为单位的组装车间，依总生产数量与总人数来分配个人工资。每次生产由组装车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。 6.2计件及系数核算方法： 1）操作员计件考核工资标准以3600元除以26天计算。单机效率=实际产能/理论班产单机价格=3600元/26天/操作机台数举例：A操作员操作4台机器，四台机单机效率分别为90%，100%，110%，95%计件工资： 3600/26/4*90%=31.15 3600/26/4*100%=34.61 3600/26/4*110%=38.07 3600/26/4*95%=32.88当日工资=31.15+34.61+38.07+32.88=136.71元 B操作员操作2台机器，2台机器的效率分别为98%，100%的记件工资 3600/26/2*98%=67.8 3600/26/2*100%=69.2 当日工资=67.8+69.2=137元 2）其它人员系数制考核：以操作员的工资为基数，分别对物料员，班长，技术员，工程师，生产主管考核的制度，具体操作为各个物料员对应各个部门的操作员平均值系数，班长对应自己班操作员平均值系数，护线技术员对应自己护线范围机台操作员平均值系数，上机技术员对应通讯，操作员平均值系数。后道、组装车间依照操作工平均工资对班组长依照1.2系数，后道主管系数为所属班长平均工资的1.5系数

关于计件工资的计算细则

关于计件工资的计算细则 1.考勤以月26天计算，正常出勤因公司原因计件天数不足26天，公司补贴：（保底工资/26）×（26-计件天数）。正常出勤月计件工资不足保底工资，公司补贴至保底工资数。 2.个人计件以每月个人实际产量按照考核标准计算。集体计件以月产量按照考核标准计算后均分，如有缺勤，则缺勤当日产量工资为出勤者均分。如因人手不够公司另派人员顶替，则当日产量工资均分后属于另派人员部分归公司。 3.不同分值的打结超额计算步骤：A.按不同结计件分值计算出实际产量工资；B.超额部分分段计算：100001-120000部分的计算（0.01×10%）×实际超额结数；120001以上部分的计算（0.01×20%）×实际超额结数；C.应得打结计件工资为A+B 4.塑封，目前定员2人。月完成160000盒，0.00625元/盒。（160000 盒×0.00625×2÷2人）超过160000盒以上部分，0.0125元/盒，以（超额盒数×0.0125元）÷2.5计算，其中0.5作为生产部对塑封员工考核奖励分配。塑封员工封散丝，0.1元/袋计算。 5.制造计件工资以月计算，投料加灭菌（包括筛粉）68元/1000立升，目前以三人计件，计算方式为：总产量（L）÷1000×68÷3.5，其中0.5作为生产部对制造员工考核奖励分配，可以当月使用也可累积使用。结余部分存放财务。 6.包装，以月集体计算。目前定员3人。按照已定的各包装品种（含

打包）的每箱金额乘相应的包装品种数量。如有员工缺勤，则该员工缺勤日当天的包装数由出勤员工分享。如果做备货应打包而未打包，每箱扣0.1元。 7.集体操作的新员工在未上岗前（除打结工），按照80%享受计件工资。

单位实行计件工资制度如何计算加班加点工资

单位实行计件工资制度如何计算加班加点工资 2007-01-31 您是第2351位阅读者页面文字：[小][中][大] 完美“薪”情手册简历攻略面试秘籍求职陷阱职业测评每日英语博客求职精品课程【案例】李某在一家私营服装企业从事缝纫工作，公司对缝纫岗位实行的是综合计算工时工作制和计件工资制度，规定职工轮班作业，每做好一件服装发给工资20元。李某一般每月工资为1200元左右，效率高时可以得到1600元左右。有一段时间，公司由于需要赶制一批时装，在李某已经达到规定的工作时间的情况下，经与工会和职工本人协商，安排李某等人在休息日加班。过后，公司以李某每月工资1200元为基数，折算出其平均小时工资标准，并据此向其发放加班工资。李某觉得公司的做法不合理，因为在加班期间，她急公司之所急，工作十分努力，工作效率与平时最高相仿，因此她认为公司应该以每月1600元为基数计算加班工资，或者至少以平均月工资1400元为基数。为此，李某向有关机构咨询，希望了解公司的做法是否合理，应该如何确定她的加班工资计算基数。【评析】李某所在公司的做法是错误的。于计算加班加点工资的基数问题，原劳动部颁布的《工资支付暂行规定》(劳部发〔1994〕489号)第十三条作了明确规定：实行计时工资制度的岗位，计算和支付加班工资的基数为劳动合同约定的劳动者本人小时工资标准；计算和支付加班工资的基数为劳动合同约定的劳动者本人日或小时工资标准。实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。李某所在公司对李某实行的是计件工资制度，但是在发放加班工资时，却改为按照计时工资制度计算，已是错误；而且在确定计算基数时，不顾李某工作效率的实际情况，以其效率较低时的工资收入为基数，变相减少其加班工资，更是错上加错。正确的做法是，根据李某在加班期间的实际产量，按照计件单价20元/件的200%的标准，向其支付加班工资。 1、怎样计算计时工资？实行计时工资制的单位，应付职工的计时工资是根据工资标准、考勤记录和有关制度计算的。具体计算过程又因采用月薪制或采用日薪制而有所不同。采用月薪制计时工资时，计时工资的计算公式为：应付计时工资＝月标准工资－日工资额×缺勤天数其中：月标准工资可以根据工资卡片的记录取得，缺勤记录可以根据考勤记录取得，日工资率的计算方法有如下两种： (1)每月固定按30天计算，日工资率为每月标准工资除以30天，即：日工资率＝月标准工资÷30 采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，照样要扣工资。 (2)每月按21天计算（全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日，再用12个月平均），日工资率为全月标准工资除以21天，即：日工资率＝月标准工资÷21 采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。

计件工资管理规定

计件工资管理规定 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

计件工资管理办法一、薪资制度 1、实行计件工资制的背景该厂工资分配的最大的特点是运用“微分积分法”推行计件工资制。该厂生产的产品款式达一千余种，每种十几道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，副总经理介绍说，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望得到一份固定的收入，因此赞成实行计时工资，不赞成实行计件工资，在生产任务紧时，要求工人加班，往往遭到他们的回绝，所以，该厂采用了一种特殊的计件工资制。 2、微分积分计件法利用“微分积分法”实行计件工资制的基本操作步骤如下：< （1）微分法。将加工工序分解到最小加工单位，如一个焊点，一个扣链圈，一次走刀等，估算出最小加工单位合理必要的加工时间；再将不同焊点、链圈接尺寸等级归类（不同尺寸加工时间不同）如焊点分为A、B……E五级焊点；再定出每一级焊点的加工时间。（2）积分法。加总某款式某工序各最小加工单位的加工时间乘以各最小单位数。（3）计件单价的计算计件单位=300∕（25.5×7.5×3600）×（h1＋h2）式中：300元为月基本计件工资 h1=纯加工时间（秒） h2=必要加工准备时间，如必要时间的调机、调大头等。采用微分积分法必须注意：＊计件测算的对象是十分熟练的工人，操作程序必要方法得体。如操作本应用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应做为测算对象。再如每次动作是否是最近的距离，因走的路钱不当，延长了时间，不宜做测算标准。＊计件测算的人员一定要有工作经验的人员参加，不宜用一般文员。该厂实行微积分计件后，基本不用监督工人了。 3、工资制度。计件工资制只是工资支付形式，具体的工资制度是结构工资制，包括三大单元：（1）计件工资。这是保障工资，为300元，凡任务量饱满，技术操作熟练，方法得体，不加班，表现好的员工都可以得到300元工资。（2）浮动工资。浮动的确定运用综合指数和表现指数。综合指数1---25，考虑相对静态的因素包括：学历、工龄、工种特殊性（技术要求、培训时间、责任、强度）；动态的因素仅包括加工量。表现指数0.7---1.2，超过1者为特奖获得者，表现差者为1以下，表现指数体现了的重罚特色，该厂员工考评细则共设6个惩罚等级56项条款。惩罚原因之多，内容之细，是极为罕见的。（3）花红（第十三个月工资）。等于每个员工全年实际总收入除以12个月。

怎样算员工的计件工资方法

怎样算员工的计件工资方法计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额; 若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准×单位产品的工时定额。 1)无限计件工资：员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。 2)有限计件工资：即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。比较常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。 3)全额计件工资。 4)超额计件工资：又称计时计件混合工资。 5)差额单价计件工资：①两段单价计件。②累进计件。③累进计件。 6)间接计件工资。是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。 7)经济责任承包计件工资。 8)联质计件工资：即计件工资收入以产品质量好坏为主要的计算依据的工资形式。 9)包工工资。

10)提成工资。 11)产值单价计件工资。 12)最终产品计件工资。 1)要将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。 2)加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工的支持。 3)加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。 4)必须同时制定严格的任务要求。 5)要加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。 6)在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下，企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。 7)就正确选择计件工资的具体方式。 1)计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。 2)计件工资的实行，有助于促进企业经营管理水平的提高。 3)计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的物质激励作用。

计件工资管理办法

计件工资管理办法第一条本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理作业人员)。第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。第四条固定工资部分(约占全部工资的1／2一1／4)： (一)固定工资的核定内容分为五个方面，分别赋予一定的比例，合计后评定等级并按工资标准的规定核发工资。这五方面内容及相应比例为： 1.技能 50％。 2.工作的重要性 15％。 3.资历年限 15％。 4.工作环境 10％。 5.学历 10％。 (二)固定工资核发标准第五条浮动工资部分： (一)标准基数的确定。由厂业务室根据各订单所要求产品的不同型式(规格)设定所需要的标准工时，每一工时设定为一个基数，以此作为产量、工资计算的依据，则每人每天上班8小时的标准基数为8。 (二)基数单价的确定。根据各人技术的高低及轮班时间的不同而分别确定，其标准为：

(三)浮动工资应得金额的计算 1.当实际基数≤标准基数时，其计算公式为：浮动工资=基数单价×实际生产基数 2.当实际基数≥标准基数时浮动工资=基数单价×(实际基数-标准基数)×生产效率+基数单价× 实际基数其中，生产效率=实际生产基数标准基数-异常基数第六条各级工作人员试用期间前三个月的工作效率目标分别规定如下：第七条新进人员实习期间前后共一个月，其奖金一律按金额发给。第八条为减少新进人员离职，确保工作量，对新进人员实行基数补偿，补偿时间为三个月。新进人员到职后前两周进行训练，然后判定技术等级，并按下列标准进行补偿。第九条新进人员若在试用期间表现良好，随时可以加入正式生产行列，除其浮动工资部

计时计件工资核算的操作流程规则

计时、计件工资核算的操作流程及规则（讨论稿）由于本厂的计时、计件工资种类多样，核算十分繁杂，原来按生产流程单核算工资不能及时反映员工每天的工资情况，而且核对十分困难，员工怨言很多。为了改变这种被动局面，保证按时准确地核算员工的计时、计件工资，使每个员工每天都能明确地知道自己的工资收入，激励员工的劳动积极性，现改为“日报制”核算，即设立《计时、计件工资日报表》，各班组每天按员工实际完成的产量和零星杂工的工时或工资，填报《计时、计件工资日报表》，交生产部审核后送核算员进行核算。具体操作流程及规则要求如下： 1.《计时、计件工资日报表》以班组为单位，每天填报。 2.实行“日报制”后，当天完工的成品或半成品必须当天办理入库。 3.填表时必须按照表中规定的项目要求进行填写，根据不同单号、不同产品、不同工序，确定接收数量，确认每个员工的不同产量及不同工价分别填列。（详见表样） 4.半成品生产的班组(如：烫金、凹凸、模切、拍纸、糊合、裱糊等)每个员工当天完工产品的总和应与当天“接收数量”相符。最后一道工序，每个员工的当天产量之和应与半成品仓库的当天入库单总数相符，入库单要与“日报表”一并报送生产部审核。 5.成品包装的班组（如：请柬、纸袋、红包等）每个员工当天完工的产品总和必须与当天入库数相符，并要与“接收数量”吻合。成品入库单要随同“日报表” 一并报送生产部审核。 6.当天发生的零星派工的工资数额在“其他工资”栏目中填报，但必须附有经批准的“派工单”。 7.加班工资、假日工资仍按原报表申报，不在此“日报表”中填报。 8.各班组当天的“工资日报表”在次日上午下班前（11：30）报生产部，审批后交到核算员处。 9.生产部有关负责人和核算员在接到车间班组报送的“日报表”后，首先要进行认真复核，如有表单不符、数据不准、工价不对、手续不全、书写不清等现象应及时退回更正。 10.各车间班组的负责人应准确地掌握本车间班组的产品生产各工序的工价标准，明确地通报给每个员工，使每个员工都能准确地计算和反映出自己当天的工效。同时能核实统计核算工作的正确与否。 11.成品仓库和半成品仓库及材料仓库的仓管人员对生产车间当天完成的所有产成品、半成品、材料等，必须在当天或次日九时前办理完验收入库手续，将入库单交付生产车间班组，以便车间班组填报“工资日报表”。 12.计时、计件工资日报，制定于2011年2月1日开始执行。（注：请各部门领导阅读后将有关意见反馈至财务部）

企业计件工资管理办法

企业计件工资管理办法苏州工业园区非而智能电器有限公司文件编号:FL-HR-01-103A 文件版本:Rev.01 苏州工业园区非而智能电器有限公司文件编号:FL-HR-01-103A 文件版本:Rev.01 编制, 审核, 批准, 计件工资管理制度 1目的, 1.1总额控制、品质优先原则。 1.2兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。 1.3提高员工的工作效率,调动员工的工作积极性,实现按劳分配,多劳多得。 2适用范围本公司所有计件人员。 3管理职责 3.1生产车间,负责如实记录当天生产的各种产品的型号、数量,设备生产与异常时间,按实际生产情况准确统计,保证准确率达到100%。对所生产的产品型号、数量按实际生产情况,对异常工时,员工绩效考调动人员工资做数字化统计,保证准确率达100%的数据。合理安排生产计划,追求订单以及生产异常时调整计划。 3.2品工部,负责对产品工艺、制造难度、定额的确认和分析,并负责定额检讨、修改,异常的确认,经主管副总审批后生效。 3.3生产经营部核算员,负责计算出员工的计件工资、奖金、罚款,扣款等。

3.4人力资源部,对计件工资进行核查,监督,并按公司的发展需要以及市场的波动提出调整工价的建议。 3.5财务部,负责工资的及时发放。 3.6其他部门,负责对本部门造成异常的原因进行跟进,以及本部人员调动的核实。 4计件工资类型苏州工业园区非而智能电器有限公司文件编号:FL-HR-01-103A 文件版本:Rev.01 4.1本公司焊接工、调试员、检验员、装配工、刷漆工,实行以计件工资为主,特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 4.2记件工资=当月生产合格产品数量*计件单价+停线工资。 4.3生产合格产品数量来源来于成品入库数量。计件单价由生产经营部统计核算员根据品工部制订的标准工时计算,并编写成单价表, 报主管副总批准后生效。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。 4.4定额的检讨 4.4.1定额的规则 4.4.1.1从未做过的产品可参照其他类似的产品定额、人数评定,并在上线时按实际生产情况考量、确认当天即给出准确的定额,并填入《标准工时明细表》中。 4.4.1.2从未做过的产品与其他产品不相似的情况,按排线预估产品定额、人数,品工部工艺员在产品上线时在现场考量产品确定产品定额。 4.4.1.3定额的提升由品工部,或产线,提报,经过品工部和生产经理确认,报主管副总批准生效。 4.4.2定额的修正 4.4.2.1量多、长期生产的定额与少量生产的定额会有差距,由品工部按实际情况评估并说明差距的原因。 4.4.2.2由于客户要求或材料变更而影响产品定额的上升或下降,品工部应重新评估、立即修改,并及时通知作业员按新定额执行。

计件工资制中工人工资的计算标准为

计件工资制中工人工资的计算标准为：应发工资＝计件工资＋（计件工资/总工时）×50％×平时加班工时＋（计件工资/总工时）×100％×周末加班工时＋（计件工资/总工时）×200％×法定节假日工时二、用人单位实行计件工资制，能否不受劳动法中关于工作时间的限制？计件工资制是按照劳动者生产的产品数量和计件单价，来计算报酬的一种工资发放形式。对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据法律法规的规定，合理确定其劳动定额和计件工资的报酬标准。同时，在计件工资制中，用人单位也不能违反劳动法中关于工作时间的限制而任意要求劳动者加班加点工作。而现实生活中，由于计件工资制的工作性质，劳动者常常并不像标准工时制中的工人那样每天早8点上班，下午5点下班，而是工作时间不固定，订单多时就多干，订单少时就少干，不论干多干少，用人单位都按照产品的件数来计算工资。那么，这种工作时间不固定的情况下，如何确定加班加点？能不能不受劳动法关于工作时间的限制？《劳动法》第三十六条规定：“国家实行劳动者每日工作不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度”，1995年出台的《国务院关于职工工作时间的规定》中，将劳动者工作时间修正为“每日工作8小时、每周工作40小时”，根据以上规定，我国现行的标准工时制度为每日工作8小时、每周工作40小时。因为工作性质或者生产特点的限制，不能实行标准工时制度的，按照国家有关规定，可以实行其他工作和休息办法，工作时间综合计算。工作时间综合计算的，劳动者全年月平均工作天数和工作时间分别为20.92天和167.4小时。《劳动法》第三十七条规定：“对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准”。根据该条规定，用人单位实行计件工资制度的，劳动者劳动定额和工资报酬应当根据标准工时制度合理确定，即计件工资是以标准工时制度为计算基础，而不是实行不定时工作制。根据1994年劳动部颁布的《工资支付暂行规定》第十三条第三款的规定，实行计件工资的劳动者，在完成基本定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，按照不低于其本人法定工作时间计价单价的150%支付其工资。从以上规定来看，用人单位实行计件工资制的，应当按照标准工时制来安排工人的工作，给工人支付相应的工资。也就是每日不超过8小时、每周不超过40小时，安排劳动者在标准工时以外延长工作时间的（非劳动者自愿延长），超过标准工时制度的延长工作时间，应当根据上述“延长工作时间按照不低于本人法定工作时间计价单价的150%支付工资”的规定，计算计件工资单价后，在计件工资的核算中体现出延时工作的加班工资。如果用人单位由于生产经营确实需要延长工作时间的，虽然经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，但要求一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。从上述分析可以看出，计件工资制虽然和计时工资有所不同，但他们都是以标准工时制为基准计算工作时间的，每天不超过8小时，每周不超过40小时，如果安排劳动者在超过