门店选址原则及技巧

门店选址原则及技巧
门店选址原则及技巧

门店选址原则及技巧

一、商店选址的原则

一些正在寻找开店地址的创业者,总是抱怨找不到好的店址。其实,这是一种误解,店址不一定要在繁华地段,也不一定要在人口聚集的地方,只是根据你选择的行业和功能定位,在充分考虑顾客的基础上,合理地寻找开店地址,就能让你事半功倍。

商店选址要遵循下面几个原则:

原则一:符合门店的功能定位

符合已设定好的门店功能定位,可以实现门店想要达到的目的是最主要的。如果门店的功能主要是用于零售展示,那么门店就要考虑接近目标人群,如体育馆、体育运动用品市场及交通、停车的方便性等。如果只是团购的展示,则不用过多地考虑人流情况,而门店的面积是考虑的主要内容了;而如果传播是重点定位,则门面的在小,视线、人流车流多少是重点要考虑的。

原则二:方便顾客购物

满足顾客需求是商店经营的宗旨,因此商店位置的确定,必须首先考虑方便顾客购物,为此商店要符合以下条件:

A.交通便利、停车便利。

B.靠近客户人群居住地或办公楼,即要靠近商圈或具有较强购买力

的社区;

C.符合客流规律和流向的人群集散地段,如体育一条街等专业市

场。这类地段适应顾客的生活习惯,自然形成"市场",所以能够进入商

店购物的顾客人数多,客流量大。如重庆,福建福州,江西南昌,云南

昆明、大理等地舒华专卖店都选址于体育一条街或体育馆旁。

原则三:有利于商店开拓发展

商店选址的最终目的是要取得经营的成功,因此要着重从以下几个方面来考虑如何便利经营:

A.提高市场占有率和覆盖率,以利商店长期发展。商店选址时不仅

要分析当前的市场形势;而且要从长远的角度去考虑是否有利于扩充规

模,如有利于提高市场占有率和覆盖率,不断增强自身实力的基础上开

拓市场。

B.有利于形成综合服务功能,发挥特色。不同行业的商业网点设置,

对地域的要求也有所不同。商店在选址时,必须综合考虑行业特点、消

费心理及消费者行为等因素,谨慎地确定网点所在地点。

C.有利于合理组织商品运送。商店选址不仅要注意规模,而且要追

求规模效益。发展现代商业,要求集中进货、集中供货、统一运送,这

有利于降低采购成本和运输成本,合理规划运输路线。因此在商店位置

的选择上应尽可能地靠近运输线,这样既能节约成本,又能及时组织货

物的采购与供应,确保经营活动的正常进行。

二、选址技巧

开店选址要注意下面的一些技巧。

A."路口店"的利弊

紧邻主干道,多路公交车设点在楼下,至市中心仅几分钟车程,交通极其便利……在以前,不少商店都以紧靠大马路、主干道为一大卖点。而商家亦因贪其方便,对一些紧邻巷子道旁的商店颇为垂青,这种情况一度令不少临街商店得宠。

但是,大马路黄金地段也可能成为商店经营的"死穴"。首先是黄金地段租金太高,会大大增加了经营成本;二是随着车流量的不断增大,紧邻大马路或主干道而带来的噪声、废气污染,与"绿色、生态、环保、健康"的流行居住趋势背道而驰。这是"路边店"的最大致命伤。三是"路边店"由于受市政规划不确定因素的影响,遭受拆迁等的未来风险要大得多。政府对城市改造、规划的不断深入,越来越多的道路会面临着拓建、改造的可能。在这种情况下,最容易受影响的无疑就是紧贴在马路边的"路边店"了。

B.并非行人越多越兴隆

以为过路人便都是自己的顾客,来往行人越多生意就越兴隆,这种想法是极其错误的。舒华的产品是小行业产品,而且单价比较高,目标消费人群相对较少,如果不是针对目标人群的,可能只是浪费租金。

因此,在选择什么样的街道设店时,要考虑来往行人的数量,更应考虑来往行人的是否是我们的目标消费人群。

C.繁华地段不一定是好店址

有的地方,表面看来,车水马龙,人流如织,但并不是“聚客”的地方。这就是在闹市新开店很快就失败的重要原因。

你所经营的行业与你所选的店址合拍,该店址则为好店址。简言之,只要能使你的商店生意兴隆的店址,不管商店的位置是在商业中心还是偏僻郊区,都是好店址。因此,你在开店时,你要考虑你所经营的健身器材行业是否适应相关地区人们的需要。

D.拐角的位置较理想

拐角的位置往住是很理想的,它们在两条街的交叉处,可以产生"拐角效应"。拐角位置的优点是:可以增加橱窗陈列和店招的面积,增加传播推广的资源、传播内容的曝光度。两条街道的往来人流汇集于此,有较多的过路行人光顾;可以通过两个以上的入口以缓和人流的拥挤。

由于商店位置面临两条街,选择哪一面作为自己商店的正门,则成为一个十分重要的问题。一般的做法是,选择交通流量大的街道作为商店的正门,即店面;而交通流量小的街道一面则作为侧门。

E.同行密集生意好

"同行密集客自来",这是经商古训。人流吸引人流,商业吸引商业,生意大家做,才能造成一方繁荣的景象。随着时代的发展,商业经营形式在发生着变化,也提升着档次。

在商业经营中,在某一些街道或地点,集中经营同一类商品,以其商品品种齐、服务配套完善为特色,可吸引大量慕名而来的顾客。就如我们常说的体育一条街,这种经营方法对生产者、消费者都有利,对商品经营者更是适应,市场需要的一种高明的竞争举措。

店铺选址的技巧分析(新、选)

店铺选址的技巧分析 在你的店铺进行运作之前,有一个环节不可忽视,那就是店址的选择。选址技巧分析,到底怎样选择旺铺呢?既要有宏观的打算,又要有细节的追求。选址技巧分析,战略上得具备长远的眼光、广阔的胸怀和过人的魄力――“大选址”,战术上要因地制宜、灵活运用。选址技巧分析“旺”,非单一元素能够决定,下面就跟大家分享一下选址技巧分析的“战略”、“战术”。 商铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况。对经营商铺的创业者来说,“客流”就是“钱流”,千万不要因为怕竞争而选在偏远地区。其实,商业区店铺比较集中,反而有助于积聚人气,但要注意经营错位问题。并不是所有的“黄金市口”都一定赚钱,有时遇到市政规划变动,热闹的地段也有可能变成冷僻之地。因此,创业者在选址时要眼光放远些,多了解该地区将来的发展情况。除了市政规划外,还要注意该地区未来同业竞争的情况。 店铺选址技巧分析:注意租金的性价比 不同地理环境、交通条件、建筑物结构的店面,租金会有很大出入,有时甚至相差十几倍。对创业者来说,不能仅看表面的价格,而应考虑租金的性价比问题。举例来说,对月收入在2万元左右的饮食店,其月租金在3000元-5000元比较合适,能保证一定的毛利率。现在很多城市,一条街都是一个特色的,所以找店面要根据自己的项目去找,这样的生意比较容易成功。 店铺选址技巧分析:市场调研作出有效分析 想开一家好的店铺,进行一番市场调研是在所难免的。从专业角度上称其为商圈分析,通俗来说就是调查分析店铺的销售范围、来店顾客的特性及其居住环境的地理位置。因为不同地理位置的商铺,适合经营的种类也有所不同。因此,投资者在进行选址时,首先要细心地观察商圈的情况,如商圈内的客流量与车流量有多大,商圈内的竞争对手有多少等。 一般来说,客流量较大的场所有城市的商业中心、火车站、长途汽车站、公交站点附近、商业步行街、大学校园门口、人气旺盛的旅游景点、大型批发市场门口和大中型居民区等。由于这些地方属于商业集中地段,在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店,成功的几率往往比普通地段高出许多。但在具体选择铺位时,应注意商圈内的竞争对手不易过多,最好同类商品专营商店不要超过三家。 店铺选址技巧分析:抢占第一原则

从安得物流仓库选址得到的启示

从安得物流仓库选址得到的启示 安得物流仓库的选址是我们值得去思考和借鉴的。安得物流的成功,一定的程度上也取决于仓库的选址。我们小组的同学通过讨论,查阅资料以及分析,从安得物流的仓库选址中,我们主要得到了五方面的知识点。 首先,我们分工合作,通过查阅资料,我们了解到了什么是仓库选址?一.什么是仓库选址 仓库选址是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内,选一个地址建立仓库的规划过程。合理的选址方案应该使商品通过仓库的汇集、中转、分发,达到需求点的全过程的效益最好。因为仓库的建筑物及设备投资太大,所以选址时要慎重,如果选址不当,损失不可弥补。 做每一件事,都有一定的原则去遵循,才能成功。在仓库选址也一样。二.仓库选址的原则 1.适应性原则 仓库的选址要与国家及地区的产业导向、产业发展战略相适应,与国家的资源分布和需求分布相适应,与国民经济及社会发展相适应。 2.协调性原则 仓库的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑,使仓库的设施设备在区域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。 3.经济性原则 就是选址的结果要保证建设费用和物流费用最低,如选定在市区、郊区,还是靠近港口或车站等,既要考虑土地费用,又要考虑将来的运输费用。 4.战略性原则 就是要有大局观,一是要考虑全局,二是要考虑长远。要有战略眼光,局部利益要服从全局利益,眼前利益要服从长远利益,要用发展的眼光看问题。5.可持续发展原则 主要指在环境保护上,充分考虑长远利益,维护生态环境,促进城乡一体化发展。 三.仓库选址的影响因素 1.自然环境因素 ⑴气象条件 主要考虑的气象条件有:年降水量、空气温湿度、风力、无霜期长短、冻土厚度等。 ⑵地质条件 主要考虑土壤的承载能力,仓库是大宗商品的集结地,货物会对地面形成较大的压力,如果地下存在着淤泥层、流沙层、松土层等不良地质环境,则不适宜建设仓库。 ⑶水文条件 要认真搜集选址地区近年来的水文资料,需远离容易泛滥的大河流域和上溢的地下水区域,地下水位不能过高,故河道及干河滩也不可选。 ⑷地形条件 仓库就建在地势高,地形平坦的地方,尽量避开山区及陡坡地区,最好选长方地形。

四大技巧八大区域 开店选址好全攻略

四大技巧八大区域开店选址好全攻略 常有创业者抱怨,项目确定了,资金到位了,合作人找好了,万事具备,只欠落实店铺这股“东风”了。特别对初次开店的创业者来说,要在短时间内找到地段、租金等各方面都合适的店铺,真是难上加难。那么,如何寻找创业的这份“黄金宝地”呢? 近来年,随着市场需求的增速,导致商铺空置率下降,租金不断上扬,特别是市中心区域,这种情况下,创业者寻找店铺最好避开闹市区,选择一些初具规模但尚未形成热点区域,这样才能有效降低创业成本,走稳关键的第一步。 八大区域寻找创业店 对店铺选择颇有研究的上海全明经济技术有限公司董事长姚允涛总结八大八大区域寻找创业店铺,这八大区域是: 创业园区:这是为创业者度身定制的创业场所,配套设施齐全,还有政府优惠政策支持。现在很多城市都有不少创业园区,这些创业园的定位各不相同,创业者可根据自己的创业方向选择。 大学园区:最近几年,市区大学向郊区分散,很多城市的大学城充满了商机,商业生态也初步形成。 城镇商业中心:随着城镇化的发展,城镇配套商业也蕴藏着丰富的商机,这些区域中心有着巨大的潜在市场,而且租金相对比较便宜,唯一不足就是这块市场有很大的不稳定性,人口流动性很大,所以在前期也要充分了解整个中心的人口成分。 国际化居住区:一些一线城市已经形成一批成熟的涉外高级住宅区,对有意涉足高层次服务领域的创业者来说,这些地区都有着诸多的商机。 平价房开发区:近年来由于居民不断迁入而成为新的人口聚集地,在日常生活服务、零售、餐饮、教育等领域,为创业者提供了大量的机会。 大型开发区:很多大型开发区和大学城一样,也蕴含着丰富的商机,虽然有些尚未形成气候,但从今后的趋势看,具有一定的发展潜力。

电子商务物流_仓库选址的方法

仓库选址的几种方法 一、解析方法 解析方法通常是指物流地理重心方法。这种方法通常只考虑运输成本对物流中心选址的影响,而运输成本一般是运输需求量、距离以及时间的函数,所以解析方法根据距离、需求量、时间或三者的结合,通过在坐标上显示,以物流中心位置为因变量,用代数方法来求解配送中心的坐标。这种方法的优点在于计算简单,数据容易搜集,易于理解。由于通常不需要对物流系统进行整体评估,所以在设定单一的物流中心时应用解析方法非常方便。但是它的缺点在于它假设运费随距离呈线性变化,而实际生活中运费通常是递远递减的。另外,它没有考虑现实的地理条件,例如选出的最佳物流中心地点可能正好坐落于一个湖的中央,所以解析方法更多的不适用于确定最佳位置,而是用于剔除一些不合适的备选方案。解析方法经过这些年的发展,从基本的解析方法也就是只考虑与运输成本相关的需求量、距离或时间三者中的某一个变量进行了扩展,使解析法更接近真实的现实生活。形成了吨—距离—中心解法、时间—吨—距离—中心解法等等。 二、最优化规划方法 最优化规划方法一般是在一些特定的约束条件下,从许多可用的选择中挑选出一个最佳的方案。运用线性规划技术解决选址问题一般需具备两个条件,一是必须有两个或两个以上的活动或定位竞争同一资源对象,二是在一个问题中,所有的相关关系总是确定的。 随着20世纪70 年代计算机计算能力的增强,使得以最优化规划方法求解大型配送中心选址及网点布局逐渐成为可行,最优化规划方法中的线性规划技术以及整数规划技术是目前应用最为广泛,也是最主要的选址方法。其优点在于它属于精确式算法,能获得精确最优解。不足之处主要在于对一些复杂情况很难建立合适的规划模型;或者模型太复杂,计算时间长,非常难以得到最优解;还有些时候得出的解虽然是最优解,但在实际中不可行。最优化规划方法主要有运输规划方法以及混合整数规划法等。 、启发式方法 启发式方法是一种逐次逼近最优解的方法,大部分在20世纪50年代末期以及60

物流配送中心选址的主要方法与类型

(三)物流配送中心选址的主要方法与类型 1.选址方法类型 近年来,随着选址理论迅速发展,各种各样的选址越来越多,层出不穷。特别是计算机技术的发展与应用,促进了物流系统选址的理论发展,对不同方案的可行性分析提供了强有力的工具。但是现阶段选址的理论方法大体上有以下几类: (1)运筹法 运筹法是通过数学模型进行物流网点布局的方法。采用这种方法首先根据问题的特征、己知条件以及在的联系建立数学模型或者是图论模型。然后对模型求 解获得最佳布局方案。采用这种方法的优点是能够获得较为精确的最优解缺乏是对一些复杂问题建立适当的模型比较困难,因而在实际应用中受到很大的限制。解析法中最常用的有重心法和线性规划法。 (2)专家意见法 专家意见法是以专家为索取信息的对象,运用专家的知识和经验考虑选址对象的社会环境和客观背景,直观地对选址对象进行综合分析研究寻求其特点和发展规律并进行选择的一类选址方法是专家选择法,其中最常用的有因素评分法和德尔菲法。 (3)仿真法 仿真法是将实际问题用数学方法和逻辑关系表示出来然后通过模拟计算及 逻辑推理确定最佳布局方案。这种方法的优化是比较简单,缺点是选用这种方法进行选址,分析者必须提供预定的各种网点组合力案以供分析评价,从中找出最佳组合。因此,决策的效果依赖于分析者预定的组合方案是否接近最佳方案该法是针对模型的求解而言的,是种逐次逼近的方法。对这种方法进行反复判断实践修正直到满意为止。该方法的优点是模型简单,需要进行方案组合的个数少,因而,容易寻求最佳的答案。缺点是这种方法得出的答案很难保证是最优化的一般 情况下只能得到满意的近似解用启发式进行选址,一般包括以下步骤: ①定义一个计算总费用的方法;

门店选址原则及技巧

门店选址原则及技巧 一、商店选址的原则 一些正在寻找开店地址的创业者,总是抱怨找不到好的店址。其实,这是一种误解,店址不一定要在繁华地段,也不一定要在人口聚集的地方,只是根据你选择的行业和功能定位,在充分考虑顾客的基础上,合理地寻找开店地址,就能让你事半功倍。 商店选址要遵循下面几个原则: 原则一:符合门店的功能定位 符合已设定好的门店功能定位,可以实现门店想要达到的目的是最主要的。如果门店的功能主要是用于零售展示,那么门店就要考虑接近目标人群,如体育馆、体育运动用品市场及交通、停车的方便性等。如果只是团购的展示,则不用过多地考虑人流情况,而门店的面积是考虑的主要内容了;而如果传播是重点定位,则门面的在小,视线、人流车流多少是重点要考虑的。 原则二:方便顾客购物 满足顾客需求是商店经营的宗旨,因此商店位置的确定,必须首先考虑方便顾客购物,为此商店要符合以下条件: A.交通便利、停车便利。 B.靠近客户人群居住地或办公楼,即要靠近商圈或具有较强购买力的社区; C.符合客流规律和流向的人群集散地段,如体育一条街等专业市场。这类 地段适应顾客的生活习惯,自然形成"市场",所以能够进入商店购物的 顾客人数多,客流量大。如重庆,福建福州,江西南昌,云南昆明、大 理等地舒华专卖店都选址于体育一条街或体育馆旁。 原则三:有利于商店开拓发展 商店选址的最终目的是要取得经营的成功,因此要着重从以下几个方面来考虑如何便利经营: A.提高市场占有率和覆盖率,以利商店长期发展。商店选址时不仅要分析 当前的市场形势;而且要从长远的角度去考虑是否有利于扩充规模,如 有利于提高市场占有率和覆盖率,不断增强自身实力的基础上开拓市场。

物流配送中心选址分析

物流配送中心选址分析 在物流系统中,配送中心居于重要的枢纽地位。物流配送中心的选址,是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内,选一个或多个地址设置配送中心的规划过程。较佳的物流配送中心选址方案可以有效地节约费用,促进生产和消费的协调与配合,保证物流系统的平衡发展。因此,物流配送中心的合理选址就显得分重要。 一、物流配送中心选址的影响因素 (一)货物分布和数量。这是配送中心配送的对象,如货物来源和去向的分布情况、历史和现在以及将来的预测和发展等。配送中心应该尽可能地与生产地和配送区域形成短距离优化。货物数量是随配送规模的增长而不断增长的。货物增长率越高,越是要求配送中心选址的合理性,从而减少输送过程中不必要的浪费。 (二)运输条件。物流配送中心的选址应接近交通运输枢纽,使配送中心形成物流过程中的一个恰当的结点。在有条件的情况下,配送中心应尽可能靠近铁路货运站、港口及公路。 (三)用地条件。物流配送中心的占地问题在土地日益昂贵的今天显得越来越重要。是利用现有的土地,还是重新征地?地价如何?是否符合政府规划要求等等,在建设配送中心时都要进行综合考虑。

(四)商品流动。企业生产的消费品随着人口的转移而变化,应据此更好地为企业的配送系统定位。同时,工业产品市场也会转移变化,为了确定原材料和半成品等商品的流动变化情况,在进行物流配送中心的选址时,应考虑有关商品流动的具体情况。 (五)其他因素。如劳动力、运输与服务的方便程度、投资额的限制等。 二、物流配送中心选址方法 (一)定性分析法。定性分析法主要是根据选址影响因素和选址原则,依靠专家或管理人员丰富的经验、知识及其综合分析能力,确定配送中心的具体选址。主要有专家打分法、德尔菲法。定性方法的优点是注重历史经验,简单易行。其缺点是容易犯经验主义和主观主义的错误,并且当可选地点较多时,不易做出理想的决策,导致决策的可靠性不高。 (二)定量分析法。定量的方法主要包括重心法、鲍莫尔-沃尔夫法、运输规划法、Cluster法、CFLP法、混合0-1整数规划法、双层规划法、遗传算法等。定量方法选址的优点是能求出比较准确可信的解。其中,重心法是研究单个物流配送中心选址的常用方法,这种方法将物流系统中的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内的物流系统,各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量,物体系统的重心作为物流网点的最佳设置点。 三、物流配送中心合理选址案例分析

基于-重心法的配送中心选址研究方案

本科毕业论文 课题名称:基于重心法的配送中心选址研究 ——以广州航空邮件处理中心为例 学 号:_____________________ 姓 名:_____________________ 学 院:_____________________ 专 业:_____________________ 指导教师:_____________________ 戴诗泳 广州大学华软软件学院 1340516142 周卫标老师 物流管理(国际贸易与物流营运)

2016年11月5日开题时间:_____________________

摘要20世纪以来,物流业呈现出蓬勃发展的态势,成为我国经济增长的重要行业。我国加入世界贸易组织意味着进入一个尚未开发的市场,贸易和外国投资增加迅速。政府和其他机构在这种情况下进行了改进,为了提升EMS快递业务的派送水平,给物流配送中心的发展带来契机,得出企业的最优选址方案,有利于企业对外发展,实现资源配置和优化服务。故物流园区选址时使用重心法,以全面提升快递业务的竞争力。本文以广州航空邮件处理中心为例,运用重心法科学合理地计算出的配送中心位置。主要考虑的因素是距离和运输量,而且其计算简单便捷,对于企业物流配送中心的选址有一定参考作用。 关键词物流配送中心,重心法,选址,广州航空邮件处理中心

ABSTRACT Since the 20th century, the logistics industry shows a tendency of vigorous development, has become an important industry of our country's economic growth. China's accession to the wto means into an untapped market, trade and foreign investment increased rapidly. Although the government and other institutions in this case was improved. In order to improve the delivery of EMS express delivery business, bring opportunities to the development of the logistics distribution center, it is concluded that the optimal location plan of the enterprise, is advantageous to the development of foreign enterprises and realize the resource allocation and optimization services. So the logistics park location when using gravity method, in order to improve the competitiveness of the express business. This paper, taking GuangHang air mail processing center as an example, using center of gravity method is scientific and reasonable to calculate the distribution center location. Distance is the main factor and volume, and its calculation is simple and convenient, for enterprise logistics distribution center location has a certain reference role. KEY WORDS Logistics distribution center; gravity method; location; Guang Hang Mail Processing center

奶茶店选址技巧一点点奶茶店正确选址姿势

奶茶店选址是开店的开端,谁都想要找一个生意兴隆的旺铺,但现实却经常事与愿违,不管是创业新手还是老手,统统在选址时交了不少学费。 很多餐饮新手认为,选址就是选地段,地段好闭着眼睛都能挣到钱。可当店开起来,才发现并不是那么回事,那些流水般的客人就是不进店,最后赔了一笔钱以关店告终! 一点点奶茶加盟店的选址就像选老婆,千万别被商圈所迷惑,商铺才是商圈的重点。 01商圈供需关系? 小编觉得,可能和大部分人的常规认知有所不同:真正决定门店生存的第一因,是商圈的供需关系,而不是品牌的经营能力。 加盟有风险,投资需谨慎

如果我们品牌的经营能力是决定门店生存的第一因,那就代表这个商圈的所有商铺都可以通过经营能力开出同样品牌的门店。现实中的实际情况并不可能出现这样的情况。 品牌所经营的品类在同一商圈有饱和度、有边界。这个边界,就是商圈的供需关系。 有两层关系,决定了商圈的供需关系。 第一层:门店供应数量和需求人数之间的关系。 如果商圈内的需求人数>一定的门店供应数量,则代表这个商圈还有新增门店数量的空间。 加盟有风险,投资需谨慎

这个可以称之为增量型商圈。 如果商圈内的需求人数<一定的门店供应数量,则代表这个商圈已经没有新增门店数量的空间。这个可以称之为存量型商圈。 第二层:品类、人均和需求之间的关系。 品类角度,咱可以先不用分得太细,就简单粗暴分为拿在手里吃(小吃)、坐下简单吃(快餐)和坐下吃好些(正餐)这三大类。 所谓商圈,指的是商圈内人群结构的代名词。而商圈内不同的人群结构,代表不同的消费需求,最终都会影响到三大类的占比不同。极端情况下,某些小型或特定商圈还会只容纳其中的两类、甚至一类。随着商圈内人群数量级的增长,人群结构随之而分化。 在这个前提下,才会有对于细分品类不同定位的需求,才会出现更细分的川菜、湘菜、火锅、米粉…这些品类。商圈内不同人群结构数量级的进一步增长。 人均,是消费心理价格带,可以理解为消费者购买意愿、能力的消费区间。 这个区间,在不同类型商圈,还不一样。 加盟有风险,投资需谨慎

物流仓库选址标准

物流仓库选址操作大纲 第一节仓库面积的确定 一、新开城市、配送中心换租面积(RDC、CDC)设置标准(一)、计算基础数据 1)商品堆码单位面积堆码数量 商品堆码数量参考表

通道宽度参考表 2) 仓库通道宽度 (二)、具体各区域 面积测算: 步骤一:各品类的出货量计算 1.品类年出货数量=销售额*品类所占金额比列/品类平均单价 2.日峰值出货量=年出货量/365 天*出货峰值系数 步骤二:各品类的存储量计算 1.常规商品储存台套数=年通过品类数量/品类周转次数*普通商品存放比列*库存峰值系数 2.超大件储存台套数=空调存储量*空调超大件比列+冰箱存储量*冰箱超大件比列+小家电存 储量*小家电超大件比列 3.手机数码储存量=年通过台数/手机数码周转次数/每箱平均台数*手机数码储存峰值系数 4.电脑储存量=年通过台套数/电脑周转次数*电脑储存峰值系数

步骤三:配送中心面积计算 1.普通商品储存区面积=∑品类储存台套数*各品项储存比列/各品项单位堆码数量/储存面积利用率 2.超大件区面积=各超大件存储台数/各单位堆码数量 3.零散商品区面积:根据库位实际情况进行调整 4.3C库面积=(手机数码货架储存面积+电脑原地堆码储存面积)/空间利用率 A.手机数码货架储存面积=储存箱数/货架平均堆码箱数/货架层数*货架尺寸/空间利用率B.电脑原地堆码面积=储存台数/平米堆码台数 5.理货区面积面积=出货理货区面积+收货理货区面积 A.出货理货区面积=出货峰值量/平米堆码台套*出货峰值时段 B.收货理货区面积=出货理货区面积/2 6.残损机区面积=库存量*残损机比例*残损机存放月数/单位堆码数/面积利用率+残损区面积*附件区占比 7.配送退调货暂存区面积=日平均出货量*配调退换货比列*配送退调货峰值系数/单位堆码数*存放周期 8.快速周转商品区面积=库存量*快速周转商品比列/单位堆码数量 9.存储区域面积=储存面积/储存空间利用率 11.仓库面积=存储区域面积+运作功能区面积 12.配送中心占地面积=仓库面积+辅助用房面积+作业场地面积 辅助用房面积=办公面积(办公人员数×4㎡/人)+食堂面积(员工工人数之和×2㎡/人)+住宿面积(住宿人数×3㎡/人) 作业场地面积=仓库面积的40%(宽度不得低于20米) 13、仓库面积为理论计算数据,在实际操作中可上下浮动10%。 14、售后与物流配送中心在一起,售后用房则根据实际需求另外增加面积。 附仓库面积测算模型: (三)配送点(XD)面积设置标准 配送点面积标准为:300平米 二、仓库价格

最新配送中心选址原则

3.1 物流配送中心选址原则 物流配送中心选址过程应同时遵守经济性原则、适应性原则、协调性原则和战略性原则。 3.1.1 经济性原则 物流配送中心发展过程中,有关选址的费用,主要包括建设费用及物流费用(经营费用)两部分。物流配送中心的选址定在市区、近郊区还是远郊区,其未来物流活动辅助设施的建设规模及建设费用,以及运输等物流费用是不同的,选址时应以总费用最低作为物流配送中心选址的经济性原则。 3.1.2 适应性原则 物流配送中心的选址须与国家以及省市的经济发展方针、政策相适应,与社会主义市场经济体制改革的方向相适应,与我国物流资源分布和需求分布相适应,与国民经济和社会发展相应。 3.1.3 协调性原则 物流配送中心选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑,使物流配送中心的固定设施与活动设备之间、自有设备与公用设备之间,在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。 3.1.4 战略性原则 物流配送中心选址应具有战略眼光,一是要考虑全局性,二是要考虑长远性。局部要服从全局,眼前利益要服从长远利益,既要考虑眼前的实际需要,又要考虑日后发展的可能。 3.2 物流配送中心选址影响因素 由于物流配送中心占地面积较大,对交通条件要求较高并且要求接近客户等特性和功能要求,决定了物流配送中心必须建立在城市边缘,交通便利的有大面积用地的地方。因此物流配送中心在空间布局时要考虑自然环境因素、经营环境因素、交通运输因素、法律法规因素以及其他环境保护等因素。 3.2.1 自然环境因素 气象条件,物流配送中心选址过程中,主要考虑的气象条件有湿度、温度、风力、降雨量、无霜期、日照等指标。如选址时要避开风口,因为在风口建设物流配送中心会加速露天堆放商品的老化。 地质条件,物流配送中心是大量商品的集合地,如果物流配送中心地面以下存在着淤泥层、流沙层、松土层等不良的地质条件,会在受压地段造成沉陷、翻浆等严重后果,为此,物流配送中心选址时地质条件应该符合建筑承载力的要求。水文条件,物流配送中心选址需要远离容易泛滥的河川流域和上溢地下水的区域。要认真考察近年的水文资料,地下水位不能过高,洪泛区、内涝区、故河道、干河滩等区域绝对禁止使用。 地形条件,物流配送中心应该选择地势较高、地形平坦,且应具有适当的面积与外形,适宜建筑的地形。若选在完全平坦的地形是最理想的,其次选择稍有坡度或起伏的地方,对于山区陡坡地区应该完全避开。在外形上可选择长方形,不宜选择狭长或不规则形状。 3.2.2 经营环境因素 经营环境,物流配送中心所在地区的优惠物流产业政策对物流企业的经济效益产生重要的影响;数量充足和素质较高的劳动力条件也是物流配送中心选址考虑的因素之一。 物流费用,是物流配送中心选址的重要因素之一。大多数物流配送中心选择接近

物流配送中心选址的主要方法与类型

( 三) 物流配送中心选址的主要方法与类型 1、选址方法类型 近年来, 随着选址理论迅速发展,各种各样的选址越来越多,层出不穷。特别 就是计算机技术的发展与应用,促进了物流系统选址的理论发展, 对不同方案的可行性分析提供了强有力的工具。但就是现阶段选址的理论方法大体上有以下几类: (1)运筹法 运筹法就是通过数学模型进行物流网点布局的方法。采用这种方法首先根据 问题的特征、己知条件以及内在的联系建立数学模型或者就是图论模型。 然后对模型求解获得最佳布局方案。采用这种方法的优点就是能够获得较为精确的最优解缺乏就是对一些复杂问题建立适当的模型比较困难, 因而在实际应用中受到很大的限制。解析法中最常用的有重心法与线性规划法。 (2)专家意见法 专家意见法就是以专家为索取信息的对象, 运用专家的知识与经验考虑选址对象的社会环境与客观背景, 直观地对选址对象进行综合分析研究寻求其特点与发展规律并进行选择的一类选址方法就是专家选择法, 其中最常用的有因素评分法与德尔菲法。 (3)仿真法 仿真法就是将实际问题用数学方法与逻辑关系表示出来然后通过模拟计算及逻辑推理确定最佳布局方案。这种方法的优化就是比较简单, 缺点就是选用这 种方法进行选址,分析者必须提供预定的各种网点组合力案以供分析评价, 从中找出最佳组合。因此, 决策的效果依赖于分析者预定的组合方案就是否接近最佳方案该法就是针对模型的求解而言的, 就是种逐次逼近的方法。对这种方法进行反复判断实践修正直到满意为止。该方法的优点就是模型简单, 需要进行方案组合的个数少, 因而, 容易寻求最佳的答案。缺点就是这种方法得出的答案很难保证就是最优化的一般情况下只能得到满意的近似解用启发式进行选址, 一般包括以下步骤:

开店选址技巧全攻略

一些正在寻找开店地址的朋友,总是抱怨找不到好的店址。其实,这是一种误解,店址不一定要在繁华地段,也不一定要在人口聚集的地方,只是根据你选择的行业,在充分考虑顾客的基础上,再合理地寻找开店地址,就能让你事半功倍。 第一节慧眼识好址 ★多调查、少吃亏 我们在寻找一个好店址时,单纯的技巧是不管用的。即使看再多的书,在脑海里或纸上设计再多的方案也无济于事。只有亲自跑到大街小巷去,多看,多问,才会找到适合你开店的好店址。 作市场调查是比较辛苦的,但做生意本来就是件辛苦事,特别是刚刚进入这个行业时。选址这么一件头等大事,如果你连实地考察找店面都不愿意做,那么你以后的经营肯定做不好。市场调查既可以弄清楚店址的具体位置,还能调查诸如周围环境、客流量多少,店址是否具有发展潜力等问题。盲目选择店址造成失败既令人惋惜,也是难被人原谅的。 小故事:北京一下岗工人王海峰,想开一家店,他在繁华地段看中了一个辅面。那里租金很贵,他很担心开店失败。他的经济状况不允许他失败,但又无法确定这个辅面的价值,怎么办呢?在我们的建议下,他在这间辅面附近整整观察了一个星期,掌握了几天来经过辅面的人数。然后又到附近调查了另外几家同类型的商店,以及他们店里商品的价格水平。他依据这些材料和其他信息租下了那个辅面,成功开了一家商店,至今生意兴隆,月纯利5万元左右。 多调查是选择店址的最好方法,但光跑光看还不行,还要记得把你的嘴巴带上,顺便问问附近商店的经营或其他与经营无关的情况,有时还会得到意想不到的收获。 ★眼光放远些 天有不测风云,别以为你现在选择了一个好店址就可以一劳永逸。店址还会受到很多因素的影响,诸如政府的举措等等。如有些商店处于闹市区,暂时看来生意很好,但有时也会有难以预料的事情发生,如修建立交桥、拓宽马路等等,对商店的经营影响很大。 选个口碑好的地方 虽然我们说,没有绝对的好店址,也没有绝对的坏店址,但在实践中,有很多经验还是可以供我们的客户在选择店址时参考。店址的好坏主要取决于地理位置,具有以下条件的基本上可以说是个好店址,如果具有其中两条以上,也极有可能是优秀的店址。 1.商业活动频度高的地区 这类地区商业活动频繁把商店设在这样的地区,营业额必然高。这就是所谓寸土寸金的地方,有实力的经营者一般都会重金以求。相反,如果商店开在人迹罕至的地方,营业额难以提高租金再便宜也缺乏经营价值。 2.客流量较多的街道

仓库选址

一、仓库选址的要求: (一)基本原则 根据公司目前的业务特性仓库选址的基本原则: 1、尽可能靠近终端市场,以便提高市内货物配送时效,降低配送成本;或者以接近目标客户群和核心客户群为佳 2、必须具有延展性,遇公司业务量扩大时,仓库可在原址不动的情况下进行面积扩增; 3、必须与办公场地分离,具独立运作性 (二)交通情况 1、仓库应尽可能靠近交通枢纽、交通干道; 2、仓库周边道路通畅,方便机动车辆进入; 3、仓库所在地点有固定的停车场所,方便机动车辆停靠; (三)周边环境 1、要求应尽可能选择仓库承租的物业或工业区、物流>物流园配有24小时保安值班; 2、要求应尽可能选择仓库所在地的周边环境比较单纯,避开外来人口杂居的生活区; 3、详细掌握当地交通管制情况是否对仓库车辆进出的影响; 4、详细了解和掌握仓库所属物业的电力供应情况; 5、仓库地势必须是高于周边地势,有良好的排水性,以防灾害性气候造成积水、滑坡或泥失流等不可抗力风险; 二、关于背反的问题 无论是库存、运输,还是选址决策,首先都必须以客户服务为总目标。在进行决策时,要实现满足客户要求的前提下物流总成本最低。库存、运输、选址的决策是相互影响的。你这里指的应该是仓库布局及选址导致的库存、运输之间的效益背反现象。如在进行仓库布局决策时,减少库存据点并尽量减少库存,势必使库存补充变得频繁,这必将导致运输次数的增加。

仓库选址步骤和方法 仓库的选址可分为两个步骤进行,第一步为分析阶段,具体有需求分析,费用分析,约 束条件分析,第二步为筛选及评价阶段,根据所分析的情况,选定具体地点,并对所选地点进行评价。具体方法如下: (一)分析阶段 分析阶段有以下内容: 第一需求分析 根据物流产业的发展战略和产业布局,对某一地区的顾客及潜在顾客的分布进行分析 供应商的分布情况,具体有以下内容: 1.工厂到仓库的运输量 2.向顾客配送的货物数量(客户需求) 3.仓库预计最大容量 4.运输路线的最大业务量 第二费用分析 主要有:工厂到仓库之间的运输费、仓库到顾客之间的配送费、与设施和土地有关的 费用及人工费等,如所需车辆数、作业人员数、装卸方式、装卸机械费等,运输费隨着距离的变化而变动,而设施费用、土地费是固定的,人工费是根据业务量的大小确定的。以上费用必须综合考虑,进行成本分析。 第三约束条件分析 1.地理位置是否合适,应靠近铁路货运站、港口、公路主干道,道路通畅情况,是否符合城市或地区的规划。 2.是否符合政府的产业布局,有没有法律制度约束。 3.地价情况 (二)选址及评价阶段 分析活动结束后,得出综合报告,根据分析结果在本地区内初选几个仓库地址,然后在初选几个地址中进行评价确定一个可行的地址,编写选址报告,报送主管领导审批。

新店选址方法论

新店选址方法论 目前国内连锁企业选址,大都采用欧美企业在上个世纪70年代使用的市场调研法,即只对几个微观的市场因素进行调查。去年我们在企业一线调研发现,这种方法忽略了几个重要的选址细节,导致门店失败。 城市分类 在大型连锁经营项目中,是否进入一个城市,是战略层和拓展人员首先遇到的问题。传统做法一般看人均收入、城市的发展状况等,但一上来就进入细节,实际上往往使一线人员忽略了一个宏观大前提:城市的类型。 城市大概可分为3类: 1、工业化城市:这种城市的功能单一,人口较少,大都是某个或某几个大型企业的员工和家属。根据工业项目不同,又可分为:矿业城市(如大庆、克拉玛依、抚顺),重工业城市(如鞍山、本溪),轻工业城市(如东莞、番禺)。到了80年代开始还出现了电子及高科技工业城市,但都依附于大型城市周围,属于卫星城。 工业化城市居民中,工业企业员工占比很大,居民呈“金字塔型”消费结构,一线工人的数量大,收入稳定,当然绝对值不高,而且居民对购物时尚的追求不会太超前。那些商品种类又宽又深、档次和价格带很宽的零售商不易成巩而由于这类城市中很少有极贫困阶层,因此低价、散乱的业态也很难成功。

2、交通枢纽城市:一般这类城市是由两个因素产生:地理位置和行政区划。它们的建城时间都很早,大多有百年的历史,是商品和信息的集散地,又可分为:门户型(进入某个地区的必经之地,如山海关),交叉型(几个交通干线交叉的地方,如武汉、郑州),港口型(一个主要的出海港或内陆港,如大连、秦皇岛),地区核心型(某个地区的核心城市,如沈阳、西安)。 这类城市的居民有典型的“纺锤型”消费结构,即有少量特别富有的阶层和非常贫困的居民,而中层部分占大多数,而且中层群体里有一大批消费意识超前的顾客。这类城市积极吸纳的业态都比较先进,传统业态不占优。虽然某些城市中层的收入也不高,但在跟风驱使下,会把价格带往上烘托。 3、混合型城市:是上面两种城市功能的混合,其中很多是受政府政策的影响而成,往往成为了特大型城市或城市群,又可分为:工业中心城市(依托围绕其周围的工业卫星城或园区发挥其交通枢纽的优势,如深圳),经济贸易中心城市(依托其在经济和贸易方面的软硬件优势,大力开发新兴工业园区和工业卫星城:如上海,北京),行政中心城市(首都、省政府所在地同时也是工业城市:如北京、长春)。 该类城市兼具上两种特性,比较复杂,但由于各种传统或现代业态都比较发达,所以竞争很激烈。 在进入一个新城市选址前,我们都应该对城市的性质进行分类,以确定自己的业态类型、目标顾客、商品结构、价格带、竞争方法等。因为在各种城市中,往往对服装(时尚程度、价格水平)、食品(健康与否、新奇与否、价格水平)等方面

物流配送中心选址的分析报告

物流配送中心选址分析 关键词:物流配送中心;选址;重心法 在物流系统中,配送中心居于重要的枢纽地位。物流配送中心的选址,是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内,选一个或多个地址设置配送中心的规划过程。较佳的物流配送中心选址方案可以有效地节约费用,促进生产和消费的协调与配合,保证物流系统的平衡发展。因此,物流配送中心的合理选址就显得十分重要。 一、物流配送中心选址的影响因素 (一)货物分布和数量。这是配送中心配送的对象,如货物来源和去向的分布情况、历史和现在以及将来的预测和发展等。配送中心应该尽可能地与生产地和配送区域形成短距离优化。货物数量是随配送规模的增长而不断增长的。货物增长率越高,越是要求配送中心选址的合理性,从而减少输送过程中不必要的浪费。 (二)运输条件。物流配送中心的选址应接近交通运输枢纽,使配送中心形成物流过程中的一个恰当的结点。在有条件的情况下,配送中心应尽可能靠近铁路货运站、港口及公路。 (三)用地条件。物流配送中心的占地问题在土地日益昂贵的今天显得越来越重要。是利用现有的土地,还是重新征地?地价如何?是否符合政府规划要求等等,在建设配送中心时都要进行综合考虑。 (四)商品流动。企业生产的消费品随着人口的转移而变化,应据此更好地为企业的配送系统定位。同时,工业产品市场也会转移变化,为了确定原材料和半成品等商品的流动变化情况,在进行物流配送中心的选址时,应考虑有关商品流动的具体情况。 (五)其他因素。如劳动力、运输与服务的方便程度、投资额的限制等。 二、物流配送中心选址方法 (一)定性分析法。定性分析法主要是根据选址影响因素和选址原则,依靠专家或管理人员丰富的经验、知识及其综合分析能力,确定配送中心的具体选址。主要有专家打分法、德尔菲法。定性方法的优点是注重历史经验,简单易行。其缺点是容易犯经验主义和主观主义的错误,并且当可选地点较多时,不易做出理想的决策,导致决策的可靠性不高。 (二)定量分析法。定量的方法主要包括重心法、鲍莫尔-沃尔夫法、运输规划法、Cluster 法、CFLP法、混合0-1整数规划法、双层规划法、遗传算法等。定量方法选址的优点是能求出比较准确可信的解。其中,重心法是研究单个物流配送中心选址的常用方法,这种方法将物流系统中的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内的物流系统,各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量,物体系统的重心作为物流网点的最佳设置点。

如何店面选址

店面选址 一些正在寻找开店地址的朋友,总是抱怨找不到好的店址。其实,这是一种误解,店址不一定要在繁华地段,也不一定要在人口聚集的地方,只是根据你选择的行业,在充分考虑顾客的基础上,再合理地寻找开店地址,就能让你事半功倍。 第一节慧眼识好址 ★多调查、少吃亏 我们在寻找一个好店址时,单纯的技巧是不管用的。即使看再多的书,在脑海里或纸上设计再多的方案也无济于事。只有亲自跑到大街小巷去,多看,多问,才会找到适合你开店的好店址。 作市场调查是比较辛苦的,但做生意本来就是件辛苦事,特别是刚刚进入这个行业时。选址这么一件头等大事,如果你连实地考察找店面都不愿意做,那么你以后的经营肯定做不好。市场调查既可以弄清楚店址的具体位置,还能调查诸如周围环境、客流量多少,店址是否具有发展潜力等问题。盲目选择店址造成失败既令人惋惜,也是难被人原谅的。 小故事:北京一下岗工人王海峰,想开一家店,他在繁华地段看中了一个辅面。那里租金很贵,他很担心开店失败。他的经济状况不允许他失败,但又无法确定这个辅面的价值,怎么办呢?在我们的建

议下,他在这间辅面附近整整观察了一个星期,掌握了几天来经过辅面的人数。然后又到附近调查了另外几家同类型的商店,以及他们店里商品的价格水平。他依据这些材料和其他信息租下了那个辅面,成功开了一家商店,至今生意兴隆,月纯利5万元左右。 多调查是选择店址的最好方法,但光跑光看还不行,还要记得把你的嘴巴带上,顺便问问附近商店的经营或其他与经营无关的情况,有时还会得到意想不到的收获。 ★眼光放远些 天有不测风云,别以为你现在选择了一个好店址就可以一劳永逸。店址还会受到很多因素的影响,诸如政府的举措等等。如有些商店处于闹市区,暂时看来生意很好,但有时也会有难以预料的事情发生,如修建立交桥、拓宽马路等等,对商店的经营影响很大。 选个口碑好的地方 虽然我们说,没有绝对的好店址,也没有绝对的坏店址,但在实践中,有很多经验还是可以供我们的客户在选择店址时参考。店址的好坏主要取决于地理位置,具有以下条件的基本上可以说是个好店址,如果具有其中两条以上,也极有可能是优秀的店址。 1.商业活动频度高的地区

商铺选址的六步骤

商铺选址的六步骤现在很多人都在抱怨,为什么物价一直再涨,而工资却不涨,其实只是依赖每个月的那点工资,是永远跟不上物价的上涨的,所以我们就得自己创业。但是一开始创业,我们只能做一些小的投资,就像开店铺,选择一个自己喜欢的行业,然后找店铺,但是要怎么找店铺呢?那么下面就由选址精英告诉您商铺选址的六个步骤:1.新店开发计划在开发一个地区的新店之前,首先应制定新店开发计划,该计划是为了配合整个公司的发展计划而制定的。因为公司不同阶段在同一个地区的发展计划会有较大的区别,例如在刚刚进入某地区时,首先考虑的是在消费者心目中树立起品牌形象,该阶段的新店开发数量会比较少,也不会过分注重利润,通常会选择特别醒目的地理位置及面积比较大的新店。另外,还必须密切关注竞争者的扩张计划,在竞争者加快扩张速度时,公司也会相应加快新店的开发计划,以保持甚至增加市场份额。2.市场资讯收集为了在某一地区开发新店,需要详尽地了解该地区的市场资讯。包括人口(人口数、年龄、男女比例、住宅人口分布);就业(就业人口分布数量、类别、来新店之便利性、主要办公大楼的固定和流动人口);购物场所(所在地区、营业时间、主要顾客);娱乐(地点、使用率、年限、外观、营业时间);交通(总乘车人数、车站之乘客数);竞争者(位置、相对的优点与缺点、预估其营业额);**之计划与法规(限建、未来计划、公路变更);商业动态(经济增长率、失业率、新工程)等。在市场资讯的收集中,最重要的概念是商圈。商圈是指以新店店址为中心,以周围一定的距离为半径所划定的销售区域。3.地点优劣评价地点优劣评价就是评定一个地点的好坏,将一个地点同商圈内其他地点的几项

物流仓库选址标准

仓库选址标准 一、安全方面 1、备选址首先必须确保安全,要检查门、窗是否牢固、窗户是否过多、是否有防盗网、是 否有报警器、监视器、门原则上是铁门,窗户上防盗网要符合防盗要求; 2、仓库原则上不能是多个分体仓库,要为单体仓库,最好为独门独院; 3、仓库顶部不能有隔板和天窗,仓库外必须要有环形围墙,且围墙的高度不易攀爬; 4、仓库不宜选择在存放易燃易爆物品场所的附近(例如加油站、化工厂); 5、仓库不宜选择在外来人口稠密及当地治安比较差的地区; 6、仓库不宜选择在山丘之上和地势低洼地段及河道、沟汊、水塘等附近,仓库外围排水系 统符合要求; 7、必须具备基本的消防设施,如:消防栓、消防水池、灭火器,无消防设施的原则上不租; 8、库区内及仓库顶须有避雷装置且可靠接地; 二、交通状况方面 1、仓库通往门店之间的主干道和主要配送道路不能有收费站,从城市环线进入仓库的道路 不可以有禁行或交通限制,道路不能是土路或简单的石子路; 2、仓库所在位置不能位于小区、市场等交通易拥堵的地区; 3、库区附近出门为主干道,货车能够24小时自由出入; 4、位于库区附近的主干道有公交站点,以保证员工上下班交通便利; 5、库区内的道路应宽敞、平坦,视配送中心规模大小需提供不低于仓库面积的40%米的作 业场地,作业场地宽度至少20米; 6、库区内有环形通道,以保证作业高峰时提送货车辆可以循环通行,不发生拥堵。 三、仓库楼层方面 1、原则上仓库必须为平库或楼库的一层,二层以上的楼库原则上不租; 2、选址负责人必须对备选库使用面积进行实际丈量,丈量的面积与合同面积相符; 四、仓库建筑结构及库区方面: 1、首选钢架结构,混凝土结构次之,最后考虑砖混结构; 2、仓库的层高原则上不得低于12米,仓库的窗户距地面的高度原则上不得低于6米,库 内立柱间距不得小于6米,尽量租用立柱少或无立柱的库房; 3、原则上不租用内排水的库房,如仓库跨度过大不得不内排水,则必须确保排水管通畅且 可靠支撑; 4、库内地面及主要作业场地必须经水泥硬化。 五、水、电供应等后勤设施 1、水、电供应设施必须齐全,有为仓库独立配备的供水、供电设施,水压、电压须能满足 仓库日常作业及生活的用电需要; 2、必须能提供办公用房、食堂用房、工人住宿用房,原则上不能提供办公用房的不租; 六、合法有效的仓库资质方面 1、甲方必须能提供合法的房屋产权证、土地证、企业营业执照、税务登记证等合法有效证 件复印件,无法提供上述权证的不租; 2、正在建设中未验收的房屋可提供规划许可证和建设许可证; 3、必须能按照我司要求开具税务部门认可的合法有效仓储租赁发票,否则不租; 七、铺设网线方面: 必须确保可以架设网络专线,经信息部确认无法铺设网线的仓库不租。 选址工作流程 一、开展前期市场调研 1、主要居民区及城市交通状况调研 (1)通过走访主要居民小区,了解该城市的主要消费群体分布;

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