养鸡产业赢利新模式

养鸡产业赢利新模式
养鸡产业赢利新模式

养鸡产业赢利新模式

白海银(郑州元和企业管理咨询有限公司总裁)

在中国, 从事养鸡的人很多,但懂养鸡,并懂得如何通过养鸡来赚钱的人却很少,因此,许多养鸡人感到很迷茫。在此,本人结合国内外养鸡场现状和未来走势,来探讨一下本行业的赢利模式,为养鸡人如

何靠思想和智慧来赢利指点迷津。

一、国内外养鸡产业的现状和发展趋势

(一)国际先进的养鸡现状

综观国际先进的养鸡场,主要有四大先进要素,分别是设备先进、工艺先进、管理先进和经营理念先进。具体表现为:区域化,如日本大阪肉鸡;规模化,如美国肉鸡,平均两个人饲养 100 万只;一体化,如养殖、屠宰、食品加工;安全化,如绿色、环保养殖。

(二)目前国内养鸡产业的现状

中国养鸡场数量最多,总量居世界第一,所养鸡的品种也最齐全,但是鸡场规模大小不一,上至几百万只,下至几千只,参差不齐。规模制约了鸡场的发展、养殖条件和深加工能力。很多养鸡场已经实现了全

封闭、负压通风、自动给料、封闭给水、全进全出、低碳环境和音乐环境的现代化养殖技术,但也有很多养鸡场还处在传统模式。

另外,多数鸡场粗加工多,深加工少,蛋品加工更少。在市场行情方面,由于机制不健全,缺少预警。随着行情的波动,很多养鸡人处于被动地位,不会主动出击设计赢利模式,主动赚钱。

所以,在中国,真正懂得如何养鸡的人并不多,60%的人一生都在与鸡病做痛苦斗争;20%的人处于赔赚持平状态;只有20%的智慧型养鸡人,能够轻松赚钱。

(三)国内养鸡业发展的五大趋势

1. 绿色、环保是生态安全的主旋律和终极目标。

2.可有效降低成本的适规模化是养鸡场发展的必经途径;

3.在特定区域内形成特有的养殖文化,实现畜牧业与意识流行业的充分接轨。

4.一体化形成经济链条,带动各个相关行业的发展,推动国家经济的进步。

5.包括土鸡、山鸡、高锌蛋、高碘蛋、有机蛋在内的特色化,是行业内燃起的五彩灯,照亮行业的发展。

二、中国养鸡产业赢利新模式

决定养鸡是否赚钱的三个因素,即我们常说的,养得好、死的少、卖的妙。而这三大因素反映到实际生产中,可以概括为:数据化管理、鸡病控制以及养鸡的销售模式。

要想让养鸡场赚钱,作为养鸡人首先要考虑的就是如何开源,即养鸡赚钱的战略模式与战术手段。

(一)实施数据化管理,是现代科学养鸡的第一步

实施数据化管理,可以分为九个关键环节。第一,员工数量与鸡群数量相匹配的数据化管理。也就是说,首先要清楚一个人养多少鸡是最科学的;第二,生产与管理过程的数据

化管理。换言之,就是指人员岗位工作要点以及管理表格执行的管理;第三,鸡群的消毒、卫生、保健的数据化管理。让鸡群的消毒保健等环节用数字的形式体现出来,比如,一只鸡一个饲养周期的预防保健费用是多少;第四,体重控制的数据化管理。不同品种、季节,体重控制曲线是不同的,要按照不同的曲线展开生产;第五,开产日龄控制的数据化管理。设计并控制好不同季节、品种的开产日龄;第六,产蛋期的数据化管理。包括光照管理、体重管理、蛋重管理;第七,高产鸡群的数据化管理。即鸡群产能监测,依照所监测的数据安排淘汰低产鸡;第八,免疫监测的数据化管理。即针对不同日龄的雏鸡,进行免疫监测,保证抗体水平;第九,饲料营养的数据化管理。分别关注一日三餐的数据营养,尤其是晚餐的营养。

(二)鸡病控制的六大策略

1.观念要创新

首先我们要清楚,日常管理在鸡病控制中占主导地位(约占 80%)。兽医技术问题是次要的,只占 20%。其次,药物不是治疗鸡病的灵丹妙药,控制病情决不能将所有希望都寄托在药物上,这样,不但不能解决问题,反而会延误病情。疫苗效力的发挥决定于鸡场的管理与环境卫生条件,即空气、温度和饮水。

2.饲养管理和饲养方式要创新

创新管理模式,就要做到首先保证鸡群的营养,这是创新之基础;其次,做好环境卫生与日常管理,为创新做好切实保障;最后,力争做到同一个养鸡小区全进全出,这是创新的目标和趋势。

3.鸡场防控疾病的十大法宝

第一,鸡场要做好防病控病,就要尽可能减少来访者的数量,从源头杜绝疾病的侵入;第二,给进入鸡场的人员提供完好的防护服,包括长筒胶鞋、工作服,帽子,任何人不能例外;第三,提供洗手的设施及可使用的洗手消毒剂;第四,确保一切设备,包括料具、收蛋工具等,都应在清洗消毒后进入鸡场;第五,对所有进场的车辆进行清洗,并进行有效的消毒;第六,从可靠的来源购买鸡苗;第七,定期抽取血样检测抗体,以便早期采取防制措施;第八,鸡场排泄物及病死鸡进行无害化处理;第九,定期给鸡场的外围环境和鸡舍做好消毒工作;第十,鸡场疫病的持续净化。

4.疫苗免疫接种是鸡病控制的主要技术手段

疫苗免疫过程中,首先做到不乱用疫苗,一定要选择高质量(安全性好、免疫效力高)的疫苗,并且采用合理的程序,正确进行免疫。最后,做好疫苗免疫后的效果监测,也是必不可少的步骤。

5.建立科学的药物预防和治疗方案

在使用药物方面,要合理、规范用药,尽量选择使用大企业的药物,药物使用时应咨询兽医。另外还要关注区域用药文化。

6.建立完善的鸡病监测与免疫监测方案

鸡病监测是及时诊断和采取防制方案的前提,要定期进行疫苗的免疫监测与评价,针对监测结果及时调整免疫程序。

(三)养鸡产业七大赢利模式

1.成立养鸡合作社

成立养鸡合作社,首先要正式注册,设计合理的章程,规定卖蛋,买卖鸡苗,卖淘汰鸡、料、药、设备等的日常业务,入社的成员要符合其标准。

2.组建养鸡服务公司

要组建服务公司,首先要招聘专业经营人才,专业运作养鸡产业,比如:专业经营鲜蛋、种蛋、鸡苗、淘汰鸡、饲料、兽药、设备。

3.成立养鸡托管公司

招聘最专业的养鸡技术与管理专家,给有需求的企业提供技术与管理帮助,靠技术与管理能力赚钱。

4.进入食品领域

养鸡场要进入食品领域,必须进行专业化屠宰和加工,占领养鸡经济链条制高点,设立连锁店:鸡蛋分级销售、蛋鸡白条鸡销售、蛋鸡白条分割销售、蛋鸡熟制品设计与销售。

5.运营养鸡项目

整合社会资源,运作养鸡项目,在新技术、新工艺、新模式方面获得国家支持。

6.特色养鸡经济模式

特色养鸡经济模式,包括特色产品、特色工艺和特色经营三种模式。

7. 创新商业模式

中国养鸡产业赢利新模式第一,以公司加农户为主体的新模式;第二,以基地加鸡头为主体的新模式;第三,以基地外延为主体的新模式;第四,以大基地模式为主体的新模式。

(四)养鸡赚钱的15大宝典

15大宝典提出了中国养鸡企业可能的高效赢利途径,那就是只要一个人把精力放在一个生意上,专注做十年,无论资本大小,经验多少,能力高低均可以找到一个最适合的赚钱方法,都能最终获得成功。这15大宝典是指:

养商品鸡卖鲜蛋的养鸡户要考虑的是卖的对象;专业经营鲜蛋,包括批发、分级、做品牌以及搞连锁;养种鸡卖种蛋,必须做好到孵化场的通路;专业调剂经营种蛋,建设全国网络;养种鸡孵化卖鸡苗,关注区域体系网络建设;专业孵化卖鸡苗,区域营销网络建设;专业调剂经营鸡苗,专注全国种鸡网络与区域网络

建设;专业培育销售脱温鸡,肉鸡7~10天,蛋鸡42天;专业培育销售育成鸡,42~100天;专业销售淘汰鸡,建立全国淘汰鸡网络;专业屠宰、销售蛋鸡白条,做好白条鸡通路;健全养鸡产业配套服务,包括饲料、兽药、器械、设备和建筑设计;养鸡场的运营托管,靠管理智慧赚钱;特色鸡的饲养与销售,主要指品种、环境、方式和销售的通路;特色鸡蛋的生产与销售,即绿壳蛋、高锌蛋、高碘蛋、有机蛋和特色销售

渠道。

生态养鸡场创业计划书

生态养鸡场创业计划书 导语:计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段 时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。 一、项目介绍 项目名称:林地生态养鸡 经营范围:土鸡、土鸡蛋 项目负责人:王志祥、宁翔 项目投资:10万元 场地选择:下孤山林地 二、市场分析 1、市场需求分析 随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产 生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味、野味,生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在林地间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,山地放养时间为4个月以上。 所以,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨细,肌肉丰 满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,深受消费者的喜爱。同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品,

有着与圈套养鸡所不能具备的特点,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。 2、市场竞争与效益分析 经济效益分析:年饲养12000只土鸡,需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元,其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元,除去成本,获利7万元。因此,具有较好的经济效益。 社会效益分析:林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的,林地放养土鸡正是迎合了社会的需要,满足人们的需要,对增强全社会体质有着积极的作用。同时,果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫,因此,建规模土鸡放养具有一定的社会效益。 生态效益分析:林地放养土鸡有利肥沃林地,吃食害虫,具有保护生态环境的作用。 3、养殖与环境的互利 在林地放养土鸡不但可以节省饲料,而且达到无公害使鸡肉味道鲜美,具有丰富营养价 值.据调查一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤,而鸡粪是一种优质的有机肥,其含氮、磷、钾各种元素,将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收,促进肥料和养分的分解,让作物根系尽快吸收到养分。 三、项目计划 1、近期计划

养鸡产业调查报告范本

养鸡产业调查报告范本 发挥传统优势挖掘增收潜力——关于培壮我县养鸡业的调查与思考 畜禽业是我县农业的四大主导产业之一。养鸡业在我县传统的畜禽业中占主导位臵。做大做强养鸡业不仅可以丰富全县人民的“餐桌”,促进农业增效、农民增收,而且是社会主义新农村建设的迫切需要。近期,我们会同县农林局、县畜牧兽医总站组成联合调查组,就我县养鸡产业的现状做了专项调查,并对下一步如何培壮我县养鸡产业作了一些粗浅的思考。 一、发展现状 1、有较早的养殖传统。养鸡是我县农村的传统养殖项目,历史上一直作为副业,以千家万户散养为主。20世纪80年代末在南河镇、响水镇开始有个别农户发展规模养鸡,但随着人们生活水平的提高,鸡蛋、活鸡的需求量倍增,响水市场供不应求,带动周边乡镇发展养鸡业,相继涌现出十几个懂技术、会管理、善经营的规模养鸡大户。年炕孵能力150万只的养鸡大户大有陈胜军从1987年就开始养鸡,近几年采取“企业+协会+基地+农户”的运作方法,对养鸡农户实行产前、产中、产后全套服务,并实行保护价收购,保证每只鸡利润在2元左右,带动200多农户养鸡增收致富。 2、有一定的饲养规模。近几年我县鸡饲养量稳定在

500600万羽之间,2006年饲养达万羽,其中本地草鸡、三黄鸡以及草三黄鸡占到80%以上,但优质肉鸡的饲养量不足20万羽,全县良种蛋鸡饲养量仅为30万羽左右,而响水年鸡蛋消费需求达5000多吨以上,仍有一半以上来自于山东。全县现有炕坊4座,其中大有镇陈胜军、沈卫东2座规模较大,炕孵数量较多,全年 炕孵苗禽150万羽左右;响水镇、小尖镇各1座,规模较小且为季节性炕孵,全年炕孵苗禽30万羽左右。全县栏存万只以上蛋鸡的农户有16户,栏存1000只蛋鸡以上的农户有33户,主要分布在响水镇、南河镇、小尖镇、陈家港镇;栏存500只肉鸡(含草鸡)以上的有85户,主要分布在大有镇、小尖镇、响水镇、七套乡。全县规模养鸡(栏存500只以上的)比重仅为%,比全市平均水平低8个百分点,比我县毗邻的滨海低4个百分点,千家万户散养仍是我县养鸡业的主流,占到85%左右。 3、有可观的经济收益。鸡具有繁殖力强、生长迅速、饲料转化率高等优点,能在较短的生产周期内以较低的成本生产出营养丰富的蛋、肉产品,是农民群众较理想的短、平、快增收项目。目前,我县栏存鸡万羽,其中良种蛋鸡仍在30万羽左右、规模养殖的优质肉鸡在5万羽左右,其它均为散养的草鸡、三黄鸡和草三黄鸡,已出栏鸡万羽。按照目前的市场价格,老母鸡(草鸡)价格12元/斤,小公鸡价格(草

营销年度工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-5269-26 营销年度工作计划(完整 版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

营销年度工作计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 随着8月份的结束,也意味着进入下一步的实质性工作阶段,回顾这一个月的工作,非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持,使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业,面临困难和压力较大,针对行业特点、现状,结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟,特对9月份工作制定以下房产销售工作计划。 本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结,日计划,等五部分。 一.宗旨 本计划是,完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。 二.目标

1. 全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。 2. 根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息,搜集客户信息1000个。 3. 锁定有意向客户30家。 4. 力争完成销售指标 三.工作开展计划 众所周知,现代房产销售的竞争,就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务,而我们房产销售也是一种“服务“,所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此,我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。 1.多渠道广泛地收集客户资料,并做初步分析后录入,在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识,使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会,做到在客户面前应用自如、对答如流。 2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息),目的让客户了

养殖业发展现状调研报告

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 养殖业发展现状调研报告 近年来,**县养殖业生产在县委县政府的高度重视和大力支持下,得以蓬勃兴起,全县养殖业生产形势一片看好。为了进一步准确摸清全县养殖业生产形势,最近,我们对**县养殖业生产情况,进行了一次比较全面的调查了解,在看到成绩的同时,也发现了一些令人担忧的问题。一、主要优势 1、养殖主业比较突出。据统计,2007年全县出栏(笼)猪114.6万头、牛5.25万头、羊91.1万只、家禽3022万羽,禽蛋、水产品产量分别达71247吨、42800吨,实现养殖业产值27.51亿元,占农业总产值的52.3%,占据了农村经济的半壁河山。今年1-9月出栏(笼)猪87.76万头、牛3.97万头、羊60.53万只、家禽1789.6万羽,禽蛋、水产品产量分别达41035吨、24601吨,养殖业产值达17.9亿元,同比增长2.6%。 2、规模养殖比较迅速。全县正逐步实现由千家万户散养向规模化、标准化养殖模式转变。目前全县共有各类养殖大户2018户,畜禽养殖小区31个,常桃路养殖示范带已经成型,特别是生猪和蛋鸡养殖实现了飞速发展,生猪生产结合标准化规模养殖场建设项目的实施,已初步建成四喜、济庆、兴旺、宏慈等八大生猪标准化养殖场,三阳镇、陬市镇、青林乡、枫树乡4个万头猪场正在规划筹建中,**县2007年还被确定为全国生猪调出大县,1000羽以上蛋鸡养殖户达1046户,蛋鸡存笼总量达612万羽,已成为全省蛋鸡养殖大县之一。 3、服务体系比较健全。全县重新组建了乡、村两级动物防疫队伍,新招聘乡镇专职动物防疫员 1 / 6

生态养鸡创业计划书

生态养鸡创业计划书 一、项目介绍 项目名称:林地生态养鸡 经营范围:土鸡、土鸡蛋 项目负责人:王志祥、宁翔 项目投资:10万元 场地选择:下孤山林地 二、市场分析 1、市场需求分析 随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味、野味,生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在林地间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,山地放养时间为4个月以上。 所以,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨细,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,深受消费者的喜爱。同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品,有着与圈套养鸡所不能具备的特点,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。 2、市场竞争与效益分析 经济效益分析:年饲养12000只土鸡,需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元,其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元,除去成本,获利7万元。因此,具有较好的经济效益。 社会效益分析:林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的,林地放养土鸡正是迎合了社会的需要,满足人们的需要,对增强全社会体质有着积极的作用。同时,果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫,因此,建规模土鸡放养具有一定的社会效益。 生态效益分析:林地放养土鸡有利肥沃林地,吃食害虫,具有保护生态环境的作用。 3、养殖与环境的互利 在林地放养土鸡不但可以节省饲料,而且达到无公害使鸡肉味道鲜美,具有丰富营养价

养鸡创业计划书

创业计划书 学院:计算机与通信学院 班级:计算机科学与技术3班 学号:1416240351 姓名:梁昕宇

企业名称:跑跑鸡生态养殖中心 经营范围:生态鸡的培育 企业负责人:梁昕宇 企业投资:60万 场地选择:宁夏固原市 人员分配 CEO:梁昕宇 财务总监:王璐 二、市场分析 随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味、野味,邓二哥生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在高山林间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,高山放养时间为5个月以上。所以,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨细,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,深受消费者的喜爱。同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品,有着与圈套养鸡所不能具备的特点,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。土鸡也叫草鸡、笨鸡,是指放养在山野林间、果园的肉鸡,由于其具有肉质鲜美、营养丰富、无公害污染,肉、蛋属绿色食品,近年来在市场上颇受人们青睐,价格不断攀升,饲养土鸡市场前景广阔。 优质土鸡生态养殖技术是将传统方法和现代技术相结合,根据各地的区域特点,在荒地、林地、草原、果园、农闲地、玉米地、高粱等地规模养鸡,喂五谷杂粮,让鸡自由寻食昆虫野草,饮山泉露水,严格限制化学药品、激素、饲料添加剂等使用,以提高鸡肉的风味和品

质为目的,生产出符合绿色食品标准要求的一项生产技术。

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编号:YB-JH-0434 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 营销年度工作计划表(最新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

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家禽养殖场创业计划书

家禽养殖场创业计划书 篇一:土鸡养殖创业计划书 土鸡养殖创业计划书 一、项目介绍 项目名称:果园生态养鸡 经营范围:土鸡、土鸡蛋 项目负责人: 员工人数:3 项目投资:8万元 场地选择: 项目背景: 在县委组织部对大学生村官扎根基层,创新创业的不断引导与鼓励下,在镇党委的正确领导和悉心指导下,石井镇大学生村官充分发挥自身的经验优势,结合当地实情,引导广大农民积极创业增收,创建果园养鸡立体养殖中心。 二、市场分析 1、市场需求分析 随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味、野味,生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美,

无污染的大自然放养,在高山果园间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,山地放养时间为5个月以上。所以,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼 大有神,皮簿骨细,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,深受消费者的喜爱。同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品,有着与圈套养鸡所不能具备的特点,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。 2、市场竞争与效益分析 经济效益分析:年饲养1000只土鸡,需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本2.1万元,其产出土鸡、土鸡蛋收入为3.6万元,除去成本,获利1.5万元。因此,具有较好的经济效益。 社会效益分析:高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的,高山放养土鸡正是迎合了社会的需要,满足人们的需要,对增强全社会体质有着积极的作用。同时,果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫,因此,建规模土鸡放养具有一定的社会效益。生态效益分析:林地放养土鸡有利肥沃林地,吃食害虫,具有保护生态环境的作用。 三、项目计划 1、近期计划 在一年之内,将养鸡场办成养鸡企业。养鸡企业包括2个养鸡场,实现轮换放养模式,进行批量销售。另外,组建与参加养鸡合作社,综

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规模养鸡场的投资预算 河南官渡兽药制造有限公司2012-03-30 21:14:46 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[大][中][小] 养土鸡以10000只鸡(公母混合养)为例,出栏分为3-4个月的仔公鸡,还有140天的产蛋小老母鸡,140天以上的种蛋用的老鸡(含10%的公鸡共计5500只,共要450天左右)。用三个阶段来说明。 1、占用土地面各积:200亩山林地,以平均每亩放养50只计算,租金200000元/年,每亩租金1000元/年。 2、建舍费:1000M2 以每平米养5-10只计,可养10000只。当养妻三个月时公鸡要淘汰掉90%,仅剩下5500只鸡,所以只造1000平米鸡舍。造价为水泥瓦、空心砖、毛竹屋梁,简易门窗,砂石土夯实地面,高度1.7-2.0m,造价为50元/M2,共计50000元。折旧时间为五年,每年10000元。 3、养鸡器具,如料桶,水管,喷雾器,铁锹,蛋框等,共计5000元,折旧每年为2000元。 4、鸡苗成本:2元/只,成活率为98%,即10000只鸡需要买10400只苗,需20800元。 5、饲料成本:土鸡放养时每天早晨和晚上要补饲饲料,育雏28-35天脱温,全部用小鸡料。按现在小鸡料2500元/T,每只小鸡一斤,10000只鸡就是5000公斤,小鸡料12500元。后期料分公鸡料计,A,公鸡养三个月,体重1.5kg,中大鸡料3.5kg,单价2.4元/公斤。即需要8.4元/只公鸡。B、母鸡养到20周龄,体重1.5kg,用料为育成料,单价2.2元/kg,需要量为6kg,即计13.2元/只母鸡。C、母鸡在140日龄后已产蛋,平均每天采食饲料85g,2.25元/公斤产蛋料。即每天需要0.195元/天,产蛋率在55%,即每枚蛋饲料成本0.35元。 6、药品疫苗费:疫苗三毛/只,药品八毛/只,计1元。 7、电费垫料费,电费0.1元、垫料0.2元、保温费0.3元,共计每只鸡0.6元。 8、每只公鸡的90天直接成本:即,鸡苗饲料药品费等。M=2.08元/苗1.25元/小鸡料8.4/中鸡料1元/药品等0.6保温等土地折旧1元鸡舍折旧1元0.5用具等15.83元/只,体重一般2.5斤,每斤成本为6.4元。 9、每只母鸡到产蛋成本(140天):M=2.08元/苗1.25元/小鸡料13.2/中鸡料1元/药品等0.6保温等(土地折旧1元鸡舍折旧1元0.5用具等)×2加倍母鸡占用时长=23.12元/只,每只2.8斤,故每斤成本为8.25元。 10、每枚鸡蛋的成本前面说了:0.35元0.05元设备折旧费=0.4元/枚 11、每枚种蛋成本为:另加10%的种公鸡料成本,即商品蛋简易算法加10%,即0.45元/枚。

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计划编号:YT-FS-6592-14 营销总监年度工作计划范 本(完整版) According 1b The Actual Situation, Through Scientific Prediction. Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward Think Far And See, Work Hard At Heart

深思远虑冃营心匠

营销总监年度工作计划范本(完整 版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 其实我个人认为,每位销售人员都会有自己的一 套销售理念。一开始,我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里,需等完全了解的时候,就应该充分发挥其潜在的优势,如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力,我会对其进行相应的督导,我们相互学习, 帮助完成公司下达的销售指标,从而来弥补其不足之 处。 作为销售负责人,新的一年需要做的工作很多: 1、分析市场状况,正确作出市场销售预测报批; 2、拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导 实施;

专业计划模板PROFESSIONAL PLAN 3 根据业务发展规划合理进行人员配备; 、

定; 4、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议; 5 、 6 、 7 、 8 、 9 、 10 、 12 、 13 、 洞察、预测危机,及时提出改善意见报批; 关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决; 根据销售预算进行过程控制,降低销售费用; 参与重大销售谈判和签定合同; 组织建立、健全客户档案; 向直接下级授权,并布置工作; 定期向直接上级述职; 定期听取直接下级述职,并对其作出工作评 负责参与制定销售部门的工作程序和规章制 度,报批后实行; 负责督促销售人员的工作: 1 、 销售部工作目标的完成; 2、销售指标制定和分解的合理性; 3 、 工作流程的正确执行; 4、开发客户的数量; 5 、 拜访客户的数量;

养鸡创业计划书完整版

养鸡创业计划书 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

创业计划书学院:计算机与通信学院 班级:计算机科学与技术3班 学号: 姓名:梁昕宇

企业名称:跑跑鸡生态养殖中心 经营范围:生态鸡的培育 企业负责人:梁昕宇 企业投资:60万 场地选择:宁夏固原市 人员分配 CEO:梁昕宇 财务总监:王璐 二、市场分析 随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味、野味,邓二哥生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在高山林间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,高山放养时间为5个月以上。所以,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨细,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,深受消费者的喜爱。同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品,有着与圈套养鸡所不能具备的特点,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。土鸡也叫草鸡、笨鸡,是指放养在山野林间、果园的肉鸡,由于其具有肉质鲜美、营养丰富、无公害污染,肉、蛋属绿色食品,近年来在市场上颇受人们青睐,价格不断攀升,饲养土鸡市场前景广阔。 优质土鸡生态养殖技术是将传统方法和现代技术相结合,根据各地的区域特点,在荒地、林地、草原、果园、农闲地、玉米地、高粱等地规模养鸡,喂五谷杂粮,让鸡自由寻食昆虫野草,饮山泉露水,严格限制化学药品、激素、饲料添加剂等使用,以提高鸡肉的风味和品质为目的,生产出符合绿色食品标准要求的一项生产技术。 采用优质土鸡生态养殖技术可对各地的土地资源进行综合利用、立体开发,生产出符合消费者需要的、风味独特、味道鲜美、品质优良的绿色食品,顺应人们喜欢土法养鸡的消费需求。这种方式投资少,效益高,技术易于掌握,市场需求旺盛,是一项应用前景非常广阔的实用养殖技术 2、市场竞争与效益分析 经济效益分析:。 社会效益分析:高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的,高山放养土鸡正是迎合了社会的需要,满足人们的需要,对增强全社会体质有着积极的作用。同时,林间放养土鸡有利于疏松林地和林木生长,因此,建规模土鸡放养具有一定的社会效益。 生态效益分析:林地放养土鸡有利肥沃林地,吃食害虫,具有保护生态环境的作用。

养鸡产业实施方案

养鸡产业实施方案 养鸡产业实施方案养鸡产业实施方案为充分发挥我旗资源优势,培育富民产业,拓展农民增收渠道,做大做强养鸡产业,制订201X年养鸡产业实施方案。 一、指导思想依托资源,面向市场,以促进农民增收为核心,以小区建设为重点,科学布局,强力推进,壮大富民产业,推动全旗经济发展。 二、发展目标优质蛋鸡存栏力争达到100 万只,在201X年的基础上新增45万只, 滤布厂年产鲜蛋1万吨,养殖户纯收入达到1200万元;优质肉鸡饲养量达到500万只(沙沼散逛鸡50万只),较201X年新增饲养量420万只, 年内出栏肉鸡430万只,养殖户纯收入达到1300 万元;全年养鸡总收入达到2500 万元。 三、产业布局根据目前的养殖基础,南部以新镇、压滤机滤布青龙山镇为重点,辐射带动沙日浩来、固日班花、黄花塔拉等苏木镇,突出发展平养肉鸡;北部以白音他拉苏木为重点,辐射带动大镇、八仙筒镇等地,重点发展笼养蛋鸡和沙沼散逛鸡。四、主要措施 (一)加强组织领导。旗里成立相关领导为组长、各相关部门负责人和苏木镇领导参加的养鸡产业领导小组,同时成立养鸡产业专项推进工作组,下设养殖技术指导组、疫病防治组、市场营销组,具体负责养鸡产业发展的技术指导、疫病防治、市场营销等服务工作。各苏木镇也要成立相应组织机构,落实责任,明确任务,切实推动养鸡产业的发展。(二)科学制定规划。坚持以白音他拉、新镇、青龙山等苏木镇为重点,调整好产业布局,按照适于饲养、便于运输、易于管理的原则,选择好养鸡小区建设地址,合理确定饲养规模。各地要结合各自实际,制定切实可行的中长

期发展目标,为产业发展奠定坚实基础。 (三)加强资金投入。一是要积极争取上级项目资金,对养鸡产业实行定向投入,全力保障发展。 二是整合相关涉农项目资金,对发展养鸡产业的地区给予重点倾斜,扶持产业做大做强。 三是争取金融部门贷款,对养殖户在基础建设等方面进行重点支持,促进发展。 四是按照旗、镇和养鸡户三方分别筹集一部分资金的办法,对养鸡产业作进一步推动,努力形成多元投入的筹资机制。(四)培育龙头企业。加强信息沟通,主动与外地龙头企业搞好联合和对接,同时逐步培育本地龙头企业。一方面要组建销售公司,完善经营机制,实行公司化运作,增强产业竞争力,降低养殖户风险。另一方面,积极引进加工企业,对禽蛋产品进行精深加工,通过产业化经营模式提升养鸡产业的整体竞争力。 (五)发展配套产业。依托不断发展壮大的养鸡产业,有针对性地发展鸡饲料生产加工,满足旗内养殖户的生产需求。充分利用鸡粪等资源,积极组织生产有机肥料,提高产业附加值。 (六)加大宣传力度。通过有效的宣传途径,积极对外宣传我旗养鸡 产业的成就和前景,扩大影响力,提升知名度。 附送: 养鸡协会申报合作经济项目材料 养鸡协会申报合作经济项目材料 xx 市xx 镇养鸡协会申报合作经济组织项目材料 一、养鸡协会现状和发展过程xx 市xx 镇养鸡协会成立于201X 年8月,是经市民政局注册的农民专业经济合作组织,是我市示范合作经济组

从中国养鸡业发展现状看未来趋势

从中国养鸡业发展现状看未来趋势 作者:摘自:国际畜牧网日期:2012-05-09 一、中国禽业2011年部分统计数据 (一)蛋鸡 2011年全国在产商品代蛋鸡平均存栏量为14.08亿只,全国鸡蛋产量为2394万吨左右。 2011年鸡蛋平均出场价格7.92元/千克,比2010年增加1.16元,同比增加17.16%。 2011年全国商品代蛋鸡雏鸡销售量16.13亿只。2011年商品代蛋雏鸡平均销售价格3.46元/只,比2010年增加O.99元/只,增幅为40.08%。2011年中国畜牧协会禽业分会监测企业商品代雏鸡销售量3.57亿只,比2010年增加了6935万只,同比增加24.2%。 (二)白羽肉鸡 2011年全国白羽肉鸡出栏量达44亿只,白羽鸡肉产量超过750万吨。2011年白羽肉毛鸡平均价格9.81元/千克,比2010年增加22.28%。白羽肉毛鸡价格波动较大,但整体价格水平较高,季节性表现依然明显。 (三)黄羽肉鸡 2011年全国商品代黄羽肉鸡苗销量约为45.57亿只,按95%的出栏成活率计算,全国出栏量约43.29亿只,比2010年增加了15.7%。 2011年商品代黄羽肉鸡雏鸡和肉毛鸡的平均销售价格分别为2.25元/只和7.02元/斤。毛鸡的平均盈利为2.06元/只,比去年翻一番。 二、中国养鸡业的问题 (一)种源的问题 家禽生产的关键是品种。目前,品种混乱,造成生产效率的降低。蛋鸡品种,国产化和进口平分秋色;黄羽肉鸡,品种多,有100多个地方品种,还有40多个新选育配套系通过了国家级审定。 (二)中小饲养规模的企业、户较多,抗风险的能力较弱;养殖是致富的手段,但市场的计划性较差,往往是跟风饲养。人为地造成市场的不正常波动。 (三)养殖科技含量低,动物防疫条件差。目前,垂直传播疾病和传染病不断出现,如2010年出现了以腺胃炎为特征征状的传播疾病,局部造成较大的损失,没有有效治疗方法。

营销年度工作计划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.营销年度工作计划正式版

营销年度工作计划正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、 具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的 重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1. 长远目标:20xx年实现行业品牌效应 2. 1-2年目标:打好营销内部基础,抓好产品品质,树立好辉达品牌在消费者心中的形象,调研市场需求,开发设计新产品,不断的完善产品链,推动好企业正式运行品牌渠道销售进程。 3. 20xx年度目标: ①. 业绩目标 理想目标:0.7个亿基本目标:0.5亿 产品种类:电子人体秤电子厨房秤

电子厨房秤电子营养秤电子口袋秤机械人体秤机械厨房秤 ②. 营销团队:6-8人 ③. 市场覆盖面:国内范围发展、一线城市、二线城市为主拓展到地级市国外市场主要以欧美亚洲市场为主. ④. 市场占有率:3%-5% ⑤. 其他目标: 外贸销售目标:做电子衡器的专业贸易公司 渠道销售目标:做国内家用电子秤行业领军者 构建正常运转的营销管理体制; 组建优秀的营销团队; 一、市场调研与分析

(一)经营环境 1. 国际经营环境 整个国际环境经济萎靡,大部分垮地区、垮国界的投资在衰退。小型家用电子产品国际贸易有上升趋势 2. 国内经营环境 一线城市不断成熟,二线城市不断崛起,国家经济重点开发区快速发展 (二) 市场需求 1. 行业环境:随着人们生活的稳定,品味的提高,消费者对美的追求,对人体秤也越来越受女性朋友的追捧,随着人们健康的要求也越来越高,厨房秤也随之走进千家万户。市场需求在不断提高,行业处于快速发展期。

养鸡场创业计划书

养鸡场创业计划书 项目名称:散养蛋鸡 一、企业概况 主要经营范围:我园主营为自然农业,以养殖为主。 XX年,本人在xx区以125元/亩的价格租了15亩地开始散养蛋鸡,经过了三年的实践和老师的帮助,基本能够维持稳定发展。而且产品在销售过程中得到了不少好评,鸡蛋供不应求。对此感觉到只有扩大经营,才能把产品宣传出去,让更多的人身心收益 本企业类型:零售 二、创业者概况 本人从事过餐饮、复印、印刷等工作,但市场感觉自己的能力没有得到发挥,在一个偶然的机会接触了农牧业,决定从事。 本人84年高中毕业后,在旅游学校学习餐饮、在河北中科电脑学校通过了中级课程,随后在南开区烹饪学校取得了烹调技能三级和面点三级证书。XX年在国外巩固了餐饮技能,锻炼了口语能力。 三、市场评估 目标顾客描述 我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋,更多的绿色食品。因为现今人们已经意识到了农药对人体的伤害,

在市场上有多少商品让人们放心?有多少产品能保持原产品本色?几乎没有,这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。人们生活水平的提高,会对绿色食品更加依赖,所以本商品是有顾客的。先在天津两个区销售,由于价格不太高且味道鲜美,利用顾客的口碑为我们宣传。 本企业预计市场占有率 我园产品现仅面对和平区、河北区,人们很能够接受本产品。占有率约20%,如我公司将经销范围扩大到六个区,我相信我们的市场占有率会有极大地提高。 目前,人们对自己健康很关心,已意识到了农药对人体的伤害,已经形成了一种绿色意识,所以对本公司的产品有相当的认同度。预计将在天津各地建立我们的分销机构,扩大销售量的同时,宣传产品。 竞争对手的主要优势: 笼养饲料蛋鸡蛋产量较高,易管理,蛋鸡死亡率低,蛋皮干净吸引顾客眼光。 竞争对手的主要略势: 蛋质差,成本较高,只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势:成本低,蛋质优,营养价值高,蛋鸡活动量大,洗土浴本企业相对于主要竞争对手的劣势:散养蛋鸡产量较低,蛋皮有土,顾客有顾虑,管理起来不容易

关于规模养鸡产业发展情况的调研报告【可编辑版】

关于规模养鸡产业发展情况的调研报告 关于规模养鸡产业发展情况的调研报告 按照年初工作安排和政协XX旗委员会办公室(奈政协办发 [20**]17号)文件精神,10月20日至21日,视察组就全旗规模养鸡业发展情况分别对大镇西湖、新镇小大歹、沙日浩来土城子、白音他拉满都拉乎四个养殖小区进行视察。视察组由11人组成,旗政协分管领导苑德存主席任组长,成员有市旗两级政协委员、农牧业局分管局长。视察采取听、看、议等形式,听取旗主管部门、各有关苏木镇关于规模养鸡业发展情况汇报,深入实地查看,组织召开座谈会,面对面征求基层干部群众和政协委员的意见建议。现从全旗肉鸡产业运转情况、存在问题、意见建议三方面报告如下: 一、全旗肉鸡产业运转情况全旗肉鸡产业自201X年起步,开局运转较好,但由于经验不足等原因,在养殖第 2、3批肉鸡时出现了一些问题,今年春季养鸡产业跌入低谷,并且出现了两起上访事件。自7月6日全旗肉鸡产业协调会议后,旗乡两级相关部门进一步加大了肉鸡产业发展的工作力度,千方百计地引进外商,启动空棚,协调外商采取免收养殖户押金,赊销鸡雏、饲料、药品,提高回收成鸡价格,保证养殖户最低收入及对新舍新上设备适当补贴等措施,鼓励肉鸡产业发展。至8月底,全旗有项目的 10个苏木镇共有肉鸡养殖小区31处,建成鸡舍354栋,除一个小区10栋鸡舍外(新镇小大歹一期工程),344栋鸡舍全部运转。目前共有8个外地公司与我旗全作发展肉鸡养殖,分别是北票宏发集团、阜新八和公司、北镇宏伟集团、锦州宝龙公司、阜新六合集团、长春吉达公

司、大连盛铭公司、敖汉众信公司。半年来,全旗出栏肉鸡151万只,每只鸡纯利润一般在1—4元,纯收入440万元。预计9至12月,还可出栏两批260万只,纯利润830万元。全年出栏肉鸡 410万只,纯收入1270万元。视察组的各位委员一致认为:我旗自201X年以来,肉鸡产业发展迅速,取得了可喜的成果,从发展情况看,是一项“产业致富奔小康,农民增收提效益”的好产业,我们应该抓好养鸡这一增收渠道,政策上倾斜,领导应关注,工作要坚持,通过几年甚至更长时间把肉鸡养殖业培育成稳定长久的富民产业。但我们应看到全旗肉鸡产业发展还处于起步阶段,还存在着许多待于解决的困难和问题。 二、存在困难与问题 (一)资金短缺问题制约肉鸡产业发展。一是建设标准化鸡舍,前期投入较大,约需资金8至9万元。这对于自我积累并不充足的农民来说,是一个不小的数字。如果全部由农民自筹资金来支撑,常常是使农民望而却步。虽然有少数小区靠项目支撑,但多数养殖户还是靠租用鸡舍和成本价购买鸡舍的方式入驻。二是金融部门支持不到位。自201X年以来,全旗金融部门用于养殖的贷款没有了。而相当一部分农民处于有棚舍没设备或没钱盖鸡舍的状态,所以今年春季出现大量空舍现象。 (二)技术服务问题制约肉鸡产业发展。主要是防疫问题。一方面,由于与公司合作因素,防疫、药物由公司统一负责,所以养殖所需的防疫技术和药物投用都由技术员负责,从产业发展角度看本地防疫力量不便介入,基本上是用多少药,投多少资都由外聘技术员说了算。另一方面,本地技术力量薄弱,防疫设施不够完备,养殖户对本

营销年度工作计划表(新版)

营销年度工作计划表(新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

营销年度工作计划表(新版) 导语:工作计划是我们完成工作任务的重要保障,制订工作计划不光是为了很 好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 频道。 一、市场分析。 年度销售计划制定的依据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析,采用的工具是目前企业经常使用的swot分析法,即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会,通过swot分析,从中了解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺陷和机会,整合和优化资源配置,使其利用化。 比如,通过市场分析,清晰地知道市场现状和未来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销),寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 二、营销思路。 营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的"精

神"纲领,是营销工作的方向和"灵魂",也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点,制定具体的营销思路,其中涵盖了如下几方面的内容: 1、树立全员营销观念,真正体现"营销生活化,生活营销化". 2、实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力。 4、在市场操作层面,体现"两高一差",即要坚持"运作差异化,高价位、高促销"的原则,扬长避短,体现独有的操作特色等等。营销思路的确定,充分结合了企业的实际,不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果。 三、销售目标。 销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、

养鸡产业实施方案

养鸡产业实施方案 养鸡产业实施方案 养鸡产业实施方案为充分发挥我旗资源优势,培育富民产业,拓展农民增收渠道,做大做强养鸡产业,制订201X年养鸡产业实施方案。 一、指导思想依托资源,面向市场,以促进农民增收为核心,以小区建设为重点,科学布局,强力推进,壮大富民产业,推动全旗经济发展。 二、发展目标优质蛋鸡存栏力争达到100万只,在201X年的基础上新增45万只,滤布厂年产鲜蛋1万吨,养殖户纯收入达到1200万元;优质肉鸡饲养量达到500万只(沙沼散逛鸡50万只),较201X年新增饲养量420万只,年内出栏肉鸡430万只,养殖户纯收入达到1300万元;全年养鸡总收入达到2500万元。 三、产业布局根据目前的养殖基础,南部以新镇、压滤机滤布青龙山镇为重点,辐射带动沙日浩来、固日班花、黄花塔拉等苏木镇,突出发展平养肉鸡;北部以白音他拉苏木为重点,辐射带动大镇、八仙筒镇等地,重点发展笼养蛋鸡和沙沼散逛鸡。四、主要措施 (一)加强组织领导。旗里成立相关领导为组长、各相关部门负责人和苏木镇领导参加的养鸡产业领导小组,同时成立养鸡产业专项推进工作组,下设养殖技术指导组、疫病防治组、市场营销组,具体负责养鸡产业发展的技术指导、疫病防治、市场营销等服务工作。各苏木镇也要成立相应组织机构,落实责任,明确任务,切实推动养鸡产业的发展。(二)科学制定规划。坚持以白音他拉、新镇、青龙山等苏

木镇为重点,调整好产业布局,按照适于饲养、便于运输、易于管理的原则,选择好养鸡小区建设地址,合理确定饲养规模。各地要结合各自实际,制定切实可行的中长期发展目标,为产业发展奠定坚实基础。 (三)加强资金投入。 一是要积极争取上级项目资金,对养鸡产业实行定向投入,全力保障发展。 二是整合相关涉农项目资金,对发展养鸡产业的地区给予重点倾斜,扶持产业做大做强。 三是争取金融部门贷款,对养殖户在基础建设等方面进行重点支持,促进发展。 四是按照旗、镇和养鸡户三方分别筹集一部分资金的办法,对养鸡产业作进一步推动,努力形成多元投入的筹资机制。(四)培育龙头企业。加强信息沟通,主动与外地龙头企业搞好联合和对接,同时逐步培育本地龙头企业。一方面要组建销售公司,完善经营机制,实行公司化运作,增强产业竞争力,降低养殖户风险。另一方面,积极引进加工企业,对禽蛋产品进行精深加工,通过产业化经营模式提升养鸡产业的整体竞争力。 (五)发展配套产业。依托不断发展壮大的养鸡产业,有针对性地发展鸡饲料生产加工,满足旗内养殖户的生产需求。充分利用鸡粪等资源,积极组织生产有机肥料,提高产业附加值。 (六)加大宣传力度。通过有效的宣传途径,积极对外宣传我旗养鸡产业的成就和前景,扩大影响力,提升知名度。

营销年度工作计划表

营销年度工作计划表 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0668

营销年度工作计划表 频道。 一、市场分析。 年度销售计划制定的依据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析,采用的工具是目前企业经常使用的swot分析法,即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会,通过swot分析,从中了解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺陷和机会,整合和优化资源配置,使其利用化。 比如,通过市场分析,清晰地知道市场现状和未来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销),寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 二、营销思路。 营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的"精神"

纲领,是营销工作的方向和"灵魂",也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点,制定具体的营销思路,其中涵盖了如下几方面的内容: 1、树立全员营销观念,真正体现"营销生活化,生活营销化". 2、实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力。 4、在市场操作层面,体现"两高一差",即要坚持"运作差异化,高价位、高促销"的原则,扬长避短,体现独有的操作特色等等。营销思路的确定,充分结合了企业的实际,不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果。 三、销售目标。 销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。

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