最新《上海市中小学体育与健身课程标准(试行稿)》说明

最新《上海市中小学体育与健身课程标准(试行稿)》说明
最新《上海市中小学体育与健身课程标准(试行稿)》说明

《上海市中小学体育与健身课程标准(试行稿)》说明——在运动中强化课程功能,在兴趣中提高健身效果

(社会版)

体育,是身体运动之称,生命活力之源,强健体魄之方,育人成就之林。

体育课,是学校教育中纵贯学生学习生活最长的一门课程,也是与自然环境、人际接触最为紧密的基础课程,更是激发并保持学生体育与健身兴趣和爱好,形成终身体育意识和能力必不可少的启蒙教育。

上海第二期课程教材改革,将体育课程名称由《体育与保健》改为《体育与健身》,凸现了以课程为载体的身体教育,以健身为主线的实践活动,以运动为特点的学习经历,重视课程对学生身心和谐发展的积极作用。

《体育与健身》课程作为《课程方案》提供学生五种学习经历的重要组成部分,是贯彻“健康第一”的指导思想,实践“以学生发展为本”、“健身育人”的理念,确保达到培养目标的有效途径。

《体育与健身》课程的改革要点:以健身育人为主旨,集健身、健心、健智和健美为一体,建立充分尊重选择的《体育与健身》课程。

《体育与健身》课程着力实现的六大突破:

一是课程价值上,明确从“竞技体育”全面向“健身体育”转变,以“健康第一”为指向,突破围绕竞技体育和单纯性发展身体素质训练来安排教学的框框,实现课内加强、课外延伸的体育与健身新格局。

二是课程目标上,从立足学科本位目标走向立足学生发展的课程目标,即以学科目标为基点,融入身体发展、知识技能,尤其是心理发展和社会适应等组成的课程目标,并将知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观体现在课程目标之中。

三是课程结构上,从关注课程的实施形态向关注课程功能的方向发展,构建基础型、拓展型和研究型三类功能性课程,形成灵活、开放、可选择的课程体系,使《体育与健身》课程展现横向拓宽、纵向延伸,富有内涵的立体化态势。

四是课程内容上,从注重民间传统体育项目、运动项目,走向继承发展民间民族体育、开发健身项目和改造运动项目与引进新兴体育项目并举;从单一按运动项目和划一的要求组织课程内容,走向依据阶段特征和学生自身发展的特点,注重个体差异和不同的体育需求,按递进式学习模块来组织课程内容,并注重学习模块内和学习模块间的联系,注重12年连贯设计。强调体能的发展,促进学生体质的增强,多途径丰富体育与健身的课程内容。

五是学习评价上,从终结性评价走向总结性评价与过程性评价相结合的综合评价。既重视教师的教,更注重学生的学,既看重结果,更看重过程。通过综合评价,促进教与学互动、师生互动、生生互动,增进情感交流,让学生了解自我、关心他人,学会合作,学会设计目标,不断提出更高的要求,成为学习评价的真正主人,为持续学习和发展创造条件。

六是课程实施上,改变了原先划一、硬性和被动的要求,落实课改理念,在课程实施上更开放、指向上更宽泛、内容上更丰富、形式上更多样,既规范了课程实施的基本要求,又给区县和学校创造多样化的实施提供了能动的空间。

健身概念篇

话题1:体育课名称缘何要改为《体育与健身》?

我们发现,原来人们习惯称为“体育课”的课程几易其名,改名究竟有什么意义呢?

[标准概述]《体育与健身》课程是以身体练习与思维活动紧密结合为特征,以体育与健身的知识、技能和方法为主要学习内容,以提高学生身体健康、心理健康和社会适应能力为目的的基础课程,是中小学课程体系的重要组成部分,具有鲜明的基础性、健身性和综合性,对促进学生全面发展起着积极作用。

课程名称变更蕴含新的内涵,由《体育与保健》(“第一期课程改革”用名)改为《体育与健身》,也有别于《体育与健康》(全国课改最新用名)。

“健身”体现实施全民健身的要求,满足社会发展对人的身体需要,符合学校体育、《体育与健身》课程目标和课程功能指向。

“健身”又是学校体育的本质特征,是《体育与健身》课程区别于其它课程的根本标志,是素质教育的具体体现。新课程名称反映了时代发展对体育课程功能定位的要求,显示了上海市中小学体育课程的特色。

[经典说法]课程名称的改变蕴含着体育与健身新走向。

第一,课程名称由体育→体育与保健→体育与健身,不是简单意义上的名称改变或词语搭配组合不同,而是“健康”主旋律愈加清晰,本质特征愈加明显,提示了从体育走向健康的关键流程——“健身”,抓手更适切,意义更深远。

第二,从一般学科的概念转变为健身实践,突出课程的健身性。同时,这种更名,使运动项目的课程化、简单化和生活化逐步得到落实。为满足学生的需求,源于学生的生活,应对运动项目作进一步的梳理,在确保健身性、引入竞争性、体现趣味性和实用性的前提下,简化规则与要求,合理地加以改造或筛选,并运用于课堂教学之中,不过分追求动作细节,减少简单重复。

[相关链接]

◇健康,是指个体在身体上、精神上、社会交往上完全安宁的状态。而不仅仅是没有疾病和不虚弱。一个健康的人应包含身体(生理)健康、心理健康和社会交往保持健全的状态。体育是促进人体健康的重要手段之一。

◇健身,是指学生借助一定的知识和方法,有组织、有目的、有指导或自主地参与科学、合理和有效的健身活动,并达到一定的运动负荷,使个体在身体、心理和社会诸方面不断取得进步,提高健康水平。它既是一种运动形式,也是一种外显的方法和手段,更是走向健康的必要途径。

话题2:体育运动是“四肢发达、头脑简单”吗?

在今天,口头上说体育运动是“四肢发达、头脑简单”显然越来越少,但还是有一部分人,把体育仅仅视为某项运动而己,这一单向性的认识仍在部分人的潜意识中根深蒂固。

[经典说法]《体育与健身》课程强调身体锻炼与思维活动紧密结合,将健身、健心、健智、健美集于一身,着力培养学生参与健身的兴趣、自觉锻炼的习惯、体育健身的能力、克服困难的毅力和终身体育的意识,重视健身运动知识、技能和方法的受用和对心理、道德素养的广泛影响,指导学生获得关爱生命、关

注自身和他人健康的知识和方法,体现《体育与健身》课程所特有的价值和不可替代性,实现体育与健身的真正功能。

[友情提示] 体育健身需要思维的参与和积极的情感体验,需要一定文化知识和体育素养,更需要伴随着健身活动的智慧和良好的心理品质。让学生们快乐、聪明、健康和富有个性的“动”是学校体育工作者的愿望。

健身基础篇

话题 3:为什么要确保学生每天有一小时的体育活动?

学生在校学习任务很重,现在强调“减负”,但为什么还要确保每天一小时的体育活动?

[科学依据]每天参加一个小时的体育活动,不仅可以促进血液循环,增强体质,促进健康,而且还会提高大脑的分析、判断和反应能力。大脑活动的基本过程是兴奋和抑制交替,人在活动时,脑细胞会经常处于迅速的兴奋和抑制交替过程中,体育活动中与肌肉运动有关的脑细胞处于兴奋状态,使大脑皮层管理思维的部分得到休息,有利于缓冲脑力疲劳。同时,活动促进了血液循环和呼吸,脑细胞可以得到更多的氧气和营养物资的供应,代谢加速,大脑的活动也就更灵活,学习效率相应得到提高。

[经典说法] 开展丰富多彩的课外体育活动,确保学生每天有1小时的体育活动时间,是《学校体育工作条例》明确规定的,它是法规性文件,体现了党和政府对青少年关心和关爱,更是学生身心健康发展所必需。各级教育行政部门和学校,都应采取有效措施予以保证。

基础教育阶段的儿童青少年,正处在生长发育、身心健康成长的关键期,应遵循学生身心发展规律,施以良好的身体教育。因此,在确保每周三节体育与健身课和教学质量的同时,应重视课堂教学以外(课间或课余)的体育健身时空的给与和指导,注意与体育课堂教学相结合,均衡安排每天的活动时间和内容。提倡适时、适度、适量的体育健身活动,以有效地促进学生身体形态、身体机能和体能的正常发展,强健体魄,从而有助于学生积极性的休息和必要的调节,使之

精力充沛地投入学习,为学生日后更好地学习、工作、生活和终身体育,打下坚实的体质与能力基础。

[友情提示]“每天锻炼一小時,健康工作50年,幸福生活一辈子。”

话题4:小学生上体育与健身课前,家长应作哪些准备?

孩子刚上学不懂事,上体育课前,家长需要帮助做些什么?

[经典说法] 了解子女的身体健康状态。作为家长应了解当日孩子的身体状态好否?是否适宜做运动?如有不适,教育好子女及时请假的方法,以便教师作出正确的安排,如休息、见习或小运动量活动等。

注意学生各种心理变化。孩子们从幼儿园来到小学有个逐步习惯与适应新的学习环境过程,家长应注意正确疏导,从情感上引发他们对学习的欲望,走近小孩的内心世界,关注他们的情绪变化,做出正确的判断,及时加以应对。同时,家长应提醒孩子遵守课堂纪律,帮助孩子建立自信,鼓励他们在课堂上多动脑、多表现、乐表达,不怕困难、学习合作和谦让,能主动帮助有困难伙伴,共同进步。

[友情提示] 要加强家长与学校的联系,家长应将孩子健康情况正确无误告知学校,不能有半点隐瞒。教师也应主动了解班上每位学生健康状况,尤其是哪些不宜上体育与健身课或参加某项运动的器质性疾病,如心脏病、哮喘、严重的肢体残疾或过度疲劳、情绪及其低落等等。不佩带贵重物品和金属饰品,正确着装(穿好运动服装和运动鞋),注意安全,防止伤害事故的发生。家长可以在前一天晚上提醒孩子作好这方面的准备。

家长应为孩子准备有一定营养价值、量适宜、且干湿兼顾的早点,叮嘱孩子一定要用完早餐后才能上学,一般进餐后30分钟内不能参加剧烈运动。

健身评价篇

话题5:小学一二年级学生的学业成绩为什么不评等第?

孩子上体育课没有成绩单,我们家长如何来了解孩子的身体锻炼情况?

[科学依据]小学一二年级学生从年龄特征来看,他们好动好玩,还没有完全脱离幼儿园阶段的习惯,他们对体育的概念还处在幼儿园的游戏和户外活动层面上。因此,教师在体育教学中着重对孩子进行体育锻炼兴趣和习惯的培养,使其在操场上尽可能得到释放自己,尽情的玩耍,在动中体验体育带来的乐趣,体会与同学合作的快乐。而过早地进行体育运动成绩的评定会使不少运动能力欠缺的学生感到明显的压力,背上包袱,影响或失去对体育锻炼的兴趣。因此,给学生创设一个宽松、愉悦的学习环境,使学生在快乐中享受体育乐趣是最重要的。

[经典说法]低年级学生本身对体育活动的认识比较模糊,参与的锻炼内容或学习内容,都较为简单,以游戏活动居多,如果单从快速跑、立定跳远或跳绳等进行考核,很难反映学生的实际水平,因为学生对考核的意图不是很清楚或了解,即使考核的成绩也并不一定能客观反映学生的最佳能力。

有位家长说:“我们的孩子在低年级时的体育成绩总是不及格,随着年级的升高体育成绩越来越好了。”其实,这是一种正常现象。学生是在不断成长变化着的,体育成绩的好坏原因是多方面的,如有遗传的、营养的、家庭生活习惯等因素。如有的孩子在低年级时个子比较矮,但有力量,有频率,短跑快了;而有的孩子个子较高,力量小,短跑就较慢了。但是经过几年的锻炼往往是高个子的学生在短跑方面胜出了。因此,小学低年级学生的体育成绩评定,应该注重学习的过程,做足“过程的文章”,让学生感觉体育锻炼是可亲而有趣的,是充满活力而快乐的,是磨练而体验成功的。对家长而言,不仅仅关注孩子的体育成绩,更重要的是关心学生在课堂上的获得和锻炼习惯的养成,帮助孩子关爱生命,注意自己的身体变化,形成正确的身体姿势等。

[相关链接]小学一至二年级不评定成绩,每学期应测试与学生健康和体能水平有关的项目,以体育与健身学习成长卡的形式评价学习结果。

健身教学篇

话题6:传统的体育教学方法还有用吗?

现在强调运用多媒体等教学手段来上体育与健身课,那么传统的教学方法过时了吗?

[经典说法] 体育教学方法是随着社会的进步和科学的发展而变化,且受到教学思想、教学原则、教学目标、教学内容、教学对象、教学条件等多方面因素的影响。当今,两个误区需引起高度重视:一是全部否定,二是全盘肯定。否定,割裂了体育教学方法的连续与传承,让我们变得盲目与困惑;肯定,制约了体育教学方法的发展与创新,造成停滞不前甚至走回老路。

在贯彻新课程、新理念的过程中,如何正确看待传统的体育教学方法呢?我们认为要遵循科学发展观的理论,辨证地对待这个问题,即继承、扬弃与发展。所谓继承,是指其中符合体育规律的,适合学生身心特点的,并且经过反复实践验证的教学方法;所谓扬弃,是指陈旧的,缺乏互动的灌输式,不能跟上时代发展需要的教学方法;所谓发展,是指在继承与扬弃的基础上,传统与现代融合而生成的可持续发展的教学方法。

[友情提示]教无定法。教学是一池“活水”,鱼儿游的方向是不确定的,重要的是教师要在与学生“同游”中,专注并调适教学目标,运用瞬间的教学机智及时应对,其中遵循学生的身心发展规律,建立良好的课堂常规,满足学生不同的学练需求,必要的传授与互动等仍然不可少,以追求最大的教学效益。

话题7:为什么要突出民间体育项目,并引入体育与健身课程?

现在一些学校的体育与健身课引入了民间体育活动,这是体育项目吗?

[标准概述] 在学习内容上,将民间民族体育、改造运动项目与引进新型体育健身项目并举,重视民间民族体育与健身项目的相融,强调体能的发展,促进学生体质的增强,多途径丰富体育与健身的教学内容。

[经典说法]民间体育项目是《体育与健身》课程的重要资源,有着扎实的群众基础和利用的广泛性。如,具有地方特色的民间玩法、源于民间的经典体育

游戏和学生们喜闻乐见的弄堂体育内容引入课堂。又如,体验和学会各种跳绳、滚铁环、拍毽子、踢毽子、踩高跷等动作;以武术的基本手型、步型和手法、腿法等基本功(如:拳、掌、勾,弓步、马步、仆步、虚步、歇步,压腿、劈腿、蹬踢,冲拳,推掌等)和组合以及武术操等,学习弹踢冲拳、震脚推掌、仆步穿掌、虚步亮掌、蹬腿推掌等动作和五步拳、少年拳等套路,了解一些动作组合的方法,初步学会基本套路。

[相关链接] 民间民族体育项目是我国传统文化的瑰宝,是进行民族精神教育,增强民族自豪感的素材。

话题8:一些被人担心安全的体育项目还开展吗?

如果你现在到学校走走,已很少看到齐全的爬杆或绳、双单杠和跳箱等被一些人看来是危险的运动器械,这些项目还会在学校开展吗?

[科学依据]由于不少健身项目受教学条件等的局限,如单杠、双杠、跳箱等项目在一些学校的教学中较少出现,且发展上肢力量训练的手段又相对较少,学生改变身体姿势或位置的能力明显下降,不利于灵敏、柔韧和上肢力量等体能的发展。再加上受应试压力的影响,学生在户外身体活动时间明显不足,紫外线照射的机会减少,直接影响了血钙浓度的生成。因此,在户外活动和体育健身锻炼中,如挫伤、扭伤和骨折等运动损伤(伤害事故)时有发生。

[经典说法]无需讳言,近年来在中小学,一些所谓容易出事的体育器械正在从人们眼前消失,有的拆了吊环、爬杆等器械;有的体育课已没有“跳箱”等项目,甚至沙坑也被移走。但这并没有改变学生因体质差、缺少必要的锻炼和保护与帮助方法而产生事故的频率。显然,这是一种消极的防护,问题的根源不在于伤害事故本身,而在于为什么现在的学生比10年前、20年前的学生更容易发生伤害事故?这是因为,越减少有风险性的身体运动,人体抗风险的运动能力就越下降。体育教学内容的取舍走进了“怪圈”,体育教学处在两难境地。

[友情提示]学生的细心、胆量和技能是需要练就的,把学生不恰当地保护起来,只能使学生丧失必须的体能和运动能力,自我防护的方法缺乏,对他们的健康成长极为不利。当然,在参与体育健身活动时,教师要注意观察,既重视知识和技能的学习,又强调所学内容的保护与帮助方法的给予、体验和感悟,并采取适当的安全措施。

04/10/06

公司综合管理部岗位职责

一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况; 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收; 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门 贯彻执行情况; 4.主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划; 5.参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议; 6.公司资质管理; 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算 与控制; 8.公司行政后勤管理; 9.组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10.接洽与协调公司法务相关工作; 11.企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称:综合管理部经理 直接上级:总经理 直接下级:公共关系主管、人力资源主管 本职: 负责公司行政后勤组织;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务: 一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系; 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要; 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3)负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5)组织公司资质维护、管理和提升; 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作;

岗位说明书-手册

xx组织管理 第一章组织概述一、组织结构图

二、组织目标 xx有限公司通过对人才、资金、项目、公关等资源的高效整合和运作,遵照董事会制订的战略目标,历经3-5年项目运作经验和人才、资金、社会资源的积累,逐渐使企业成为xx颇具影响和实力的大型房地产开发集团,并通过资产重组、股改上市,全资、控股或参股xx乃至全国的房地产综合业务。 三、xx有限公司职能分析 xx有限公司一级管理流程 作为房地产综合开发企业,xx有限公司主要管理流程分为营运流程和支持流程。

营运流程是价值创造流程,主要指:项目前期管理、规划设计管理、营销管理、工程管理、客户服务管理、工商管理和物业管理;支持流程是指本身不直接创造价值,但能通过营运流程创造价值的管理流程,主要包括:战略管理、人力资源管理、财务管理、审计管理、行政管理和企业文化管理。 为了实现组织的目标,必须强化对上述流程的管理,实现流程创造价值最大化。根据各个管理流程的特点,在xx有限公司成立相关部门负责上述管理流程;通过对一级流程分解,形成xx有限公司的二级管理流程。明确完成二级管理流程所需要的部门和具体岗位,明确部门和各岗位的职责以及完成本岗位职责应拥有的职权;在此基础上规范各岗位的任职资格,以配备合适的人员,并确定该岗位应考核的关键绩效指标,以利于组织目标的顺利实现。 1、项目前期管理二级流程分解 项目前期管理流程由集团投资发展部或烟台以外项目部负责。 2、规划设计管理二级流程分解

其中概念设计由投资发展部负责,其它设计由总工办完成。 3、营销管理二级流程分解 营销管理由销售管理和招商管理两个管理流程组成;策划管理包括销售策划和招商策划;营销管理流程由营销企划部负责。 4、工程管理二级流程分解 施工前期准备由项目部负责;施工过程管理和工程验收管理由工程管理部负责;招标管理、合同造价管理由合同造价部负责;工程设计管理由总工办负责;设备材料管理由设备材料部负责;项目资料管理由项目部负责。

工程管理部部长岗位说明书

工程管理部部长岗位说明书 一、基本信息: 岗位名称部长所属单位东方路桥集团所属部门工程管理部岗位编号DF-LQ-008岗位序列管理工作地点东胜直接上级分管副总经理间接上级总经理直接下级工程管理部副部长 内部主要关系路桥集团各部门各工程公司、子公司外部主要关系 省市级建筑业施工企业主管部门及建筑业行业协会、安全标准化考评机构、三体系考评机构 二、岗位使命: 在分管副总经理的领导下,以诚挚的态度提供工程服务,以精湛的专业解决问题,以高度负责的主人翁精神严格执行路桥集团质量安全管理制度及办法,确保集团质量安全目标得以顺利实现。 三、岗位职责与权限: 序号工作领域工作职责 1 安全、质量 管理 (1)编制部门费用管理制度,对部门人员培训、差旅费用、用车燃油、过路费等进行严格 控制; (2)组织制订和完善集团公司质量、安全管理制度及相关办法; (3)各项工程施工组织设计、专项施工方案的审批工作; (4)每年跟集团各工程公司、子公司签订安全生产、工程质量、进度责任状; (5)监督检查各工程项目质量标准化管理、安全标准化管理、施工技术标准化管理、施工 现场标准化管理; (6)监控安全、质量、施工技术、施工现场标准化执行过程,并指导路桥集团各部门、各 分公司、子公司标准化实施。 2 生产过程 安全、质量 管理 (1)深入施工现场,协调工程项目部解决施工中存在的各种技术、工艺难点; (2)对各工程项目开工前安全教育培训,签订施工技术、安全一级技术交底工作; (3)组织安排施工期间的生产例会、交流会、协调会、观摩会; (4)根据集团管理制度组织过程中质量安全检查和隐患排查; (5)参与施工中重大技术方案的审查,重大工程质量事故、安全事故的调查、分析、整改 意见; (6)组织各工程项目保修期内维修工作; (7)建立各工程项目微信群,通过及时上传工程项目各个工艺流程图片,实现工程质量、 安全远程监控; (8)日常巡查工作,严格按照国家和行业标准、技术规范、规程及集团管理制度对工程质 量和安全生产进行检查,发现问题及时处理,对由于施工操作不当或失误造成质量、安全隐 患的做法有权下达限期整改指令。 3 ISO9001三 体系认证 (1)每年组织一次三体系年审工作; (2)每三年组织一次三体系换证工作。 4 安全标准 化达标考 (1)每年组织一次安全标准化年审工作; (1)每三年组织一次安全标准化换证工作;。 5 评优、评奖 奖项 (1)与自治区级、市级建筑业协会的对接联络工作. 6 内部计量(1)工程项目保修期内,维修工程量的审核、审批。

质量管理部部门职责、岗位职责

质量管理部部门职责 1、贯彻执行质量环境法律、法规、规程、规范,对项目部质量工作进行监督管理,按相关要求监督完善过程资料。 2、负责项目部质量工作,对管理计划的实施进行监督。 3、负责编制质量管理制度、体系和管理办法,批准后组织考核、评比。 4、组织开展质量工作宣传教育和项目级交底工作。 5、定期或不定期召开质量工作会议,总结分析质量工作管理情况,促进管理工作的持续改进。 6、对进场原材料管理(检验、储存、标识)进行监控,掌握各种原材料及半成品的质量状态。 7、对工程施工过程的质量进行检查和监督,定期或不定期组织质量大检查,严格控制不合格品的产生,对纠正/预防措施的实施进行监督和验证。 8、监督各工区质量方面资料收集、整理及归档工作, 参与竣工资料的编制。 9、对质量方面相关资料按要求及时上传POWER ON系统。 10、及时对上级各单位质量方面的文件进行回复并建立问题库台账。 11、对施工现场进行日常质量巡视,掌握质量动态,制止违章,监督整改。 12、组织或参与质量事故的调查、分析、处理工作,并

及时向项目部决策层报告。 13、负责项目部质量管理体系文件和质量记录的管理。 14、负责工程质量各级验收制度的建立及贯彻实施,负责工程质量检查及组织各阶段验收工作。做好分项工程、分部工程、单位工程质量等级评定工作。 15、协助上级机关对项目部的内部审核工作,制定项目部内审计划并组织项目部的内审,并形成审核报告。 16、负责质量管理信息的收集、统计和分析,及时准确地做好各类质量报表,按要求及时上报。 17、负责对各工区及部室质量目标的考核。 质量管理部人员岗位职责 一、质量管理部主任岗位职责: 1、全面负责项目部质量监督管理工作; 2、负责对项目部各工区及作业班组施工生产进行监督、检查、指导、管理工作; 3、贯彻执行国家及上级有关质量管理的方针、政策、法规及指示,负责制定质量管理规章制度和规定。 4、熟悉质量工作的规定和标准,具备及时、准确处理问题的能力。 5、根据本部门人员特点,合理安排工作,制定岗位职责和工作标准,提高整体工作质量。 6、以身作则,发挥团队精神,讲究团结协作,高标准

组织管理手册

组织管理手册 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

泰安康臻医疗器械有限公司 组织管理手册 批准: 日期: 部门职责及职位说明书 一、公司组织结构 二、……………………………………………………第 3页 三、各部门组织结构 一)营销中心组织结构 二) 1.…………………………………………第 4 页 三) 2.…………………………………………………第 6 页 3.营销中心职位说明书 1)营销总监............................................................第 7页 2)销售经理............................................................第 9页 3)区域经理 (11) 4)手术主管……………………………………………………第 13页

5)手术跟台……………………………………………………第 15页 6)销售内勤……………………………………………………第 17页 四)采购部组织结构 五) 1.……………………………………………第 19页 六) 2.……………………………………………………第 20 页 3.采购部职位说明书 1)采购经理……………………………………………………第 21页三)综合组织结构 1.……………………………………………第 23页 2.……………………………………………………第 24页 3.综合部职位说明书 1)综合部经理…………………………………………………第 25页 2)行政主管……………………………………………………第 27页四)财务部组织结构 1.……………………………………………第 29页 2.……………………………………………………第 30页 3.财务部职位说明书 1)会计…………………………………………………………第 31 页 2)出纳…………………………………………………………第 33页五)总经办职位说明书

综合管理部工作职责

综合管理部工作职责 综合管理部是公司行政和人力资源主管部门,其工作职责是: 一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划,提出公司组织机构、岗位编配方案; 二、负责建立和督促执行公司各项管理制度,并根据执行情况定期予以修订完善; 三、维持公司正常的办公和生产经营秩序,发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正; 四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作; 五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁; 六、组织召开公司层级的各类会议,并做好会议记录,督促会议决定的落实; 七、负责公司印章管理; 八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检; 九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系,建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作; 十、根据公司领导指示,协调公司内部有关部门共同完成工作; 十一、根据需要,组织参加国内外展览会和交易会; 十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络,保证计

算机和网络的安全正常使用,及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站; 十三、负责企业文化建设; 十四、负责公司固定资产管理,逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付。及时安排修复损坏的办公设施、设备,保持办公区域内的环境卫生; 十五、统一调配使用公司公务用车,控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出,加强司机安全行车教育; 十六、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。

综合管理部经理岗位职责 一、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令,负责本部门全面工作,组织、安排、督促本部门员工履行各自岗位职责; 二、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度; 三、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况,协助公司领导抓好重点工作; 四、起草公司各个时期综合性工作计划和总结、公司内部通知、通告、通报等公司层级综合性公文; 五、协助公司领导制定经营方针、目标;定期组织编制统计报表,并在此基础上进行分析研究,及时正确地反映公司生产经营计划执行情况,为总经理决策提供依据; 六、组织公司例行或紧急会议,作好会议记录、整理会议纪要,督促、检查会议决定执行情况,及时向领导汇报; 七、负责与政府及相关业务单位的联络,处理相关事宜,安排重要来宾的接待工作; 八、参与公司消防设施之日常维护、防火防盗等安全保卫工作;参与处理公司突发事件;

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财 务 部 管 理 手 册

目录第1章财务部职能和组织结构3 1.1节财务部主要职能3 1.2节财务部组织结构图4 第2章财务部管理制度5 2.1节财务核算准则5 2.2节总部资产管理制度9 2.3节总部费用管理制度16 2.4节总部现金、银行存款管理制度19 2.5节总部办公用品领用标准和管理制度25 2.6节凭证管理制度28 2.7节商品监督管理制度29 2.8节采购商品收货制度34 2.9节租房合同及房租收据管理制度36 2.10节分店礼品及总部广告用品管理制度38 2.11节分店收银员操作流程及现金保管规范42 2.12节加盟商存款管理制度46 2.13节加盟返款及服务收费项目扣款流程48 2.14节财务部数据提供制度49 2.15节财务部内部管理制度52 第3章岗位说明书55 3.1节经理岗位说明书55 3.2节主办会计岗位说明书57

3.3节核算组长岗位说明书59 3.4节资产核算员岗位说明书61 3.5节商品核算员岗位说明书64 3.6节办公用品及后勤核算员岗位说明书66 3.7节费用会计岗位说明书68 3.8节商品会计岗位说明书72 3.9节加盟会计岗位说明书75 3.10节资产核算会计岗位说明书77 3.11节资产核对会计岗位说明书79 3.12节商品采购会计岗位说明书82 3.13节银行存款核算会计岗位书84 3.14节统计组长岗位说明书87 3.15节销售统计员岗位说明书90 3.16节要货单统计员岗位说明书92 3.17节分类销售统计员岗位说明书94 3.18节出纳岗位说明书95 3.19节银行存款核算员岗位说明书100 3.20节文员岗位说明书102

XXXX科技有限公司职位说明书手册

XXXX科技XX 职位说明书手册 2005-12-20 (第二版 Version 2.0)

检索指引1、市场营销部职位说明书 1.1 营销总监 1.2 销售部经理 1.3 大客户经理 1.4 销售经理/代表 1.5 大客户助理 1.6 客户助理 1.7 市场部经理 1.8 客户关系管理主管 1.9 市场推广主管 1.10 平面设计师 2、SCM职位说明书 2.1 SCM总监 2.2 sourcing经理 2.3 sourcing专员 2.4 采购经理 2.5 采购专员 2.6 品质经理 2.7 品质工程师 2.8 物流部经理 2.9 仓库管理专员 2.10 船务专员 2.11 商务助理 3、财务部职位说明书 3.1 财务总监 3.2 结算部经理 3.3 会计部经理 3.4 审计部经理 3.5 资金部经理 3.6 会计主管 3.7 会计

3.8 出纳 4、人事行政部职位说明书 4.1 人事行政部经理 4.2人事主管 4.3 行政主管 4.4 人事专员 4.5 行政专员 4.6 行政助理(前台) 4.7 保安 4.8 司机

1、市场营销中心职位说明书 1.1 营销总监职位说明书 职位说明书 报告与指导关系职位通道

说 明: 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制,经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行, 并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。 2、 工作内容、工作环境变化以及个人等原因,职位内容应及时修改和完善。 1.2 销售部经理职位说明书 职位说明书

报告与指导关系 职位通道 说 明: 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制,经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行, 并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。 2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因,职位内容应及时修改和完善。 1.3 大客户经理职位说明书 职位说明书 任职资格 确认:

项目管理部部门职责及岗位说明 (1)

项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目(含监理)的核心业务部门,主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控,并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项,以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要,建立和健全项目管理制度,实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标,组织项目招标、计划实施与协调,保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动,为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准,组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作; 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 (一)主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调; 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底; 3、组建项目组对已确定项目进行施工; 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成; 5、对完成项目的后续服务; 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。

7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准; 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 (二)具体职责(需要与项目部协商确定) 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项,开展可行性调研,完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作; 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作; 1.3在对外协调中,如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜,如到政府部门办理项目开工前的有关手续; 1.4项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需解决重大问题时,对公司相关职能部门进行协调,帮助解决问题; 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准; 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员; 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划(总进度计划和周、月施工进 度); 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估; 2.5.组织、实施项目巡检; 2.6.负责项目的经营评估,拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理; 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准; 3.3负责施工图自审,会审及技术交底; 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计; 3.5审批各项目组施工组织设计; 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更; 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估; 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况;

建筑施工企业工程管理部岗位设置和各岗位职责

XXXX建工集团有限公司 工程管理部岗位设置和各岗位职责

一、工程管理部的岗位设置 工程管理部设:工程部经理(兼生产管理) 工程部副经理(或称质量主管) 专职质量员(专职质量员可分部到位) 工程部副经理(或称安全主管) 专职安全员(专职安全员可分部到位) 技术主管(如设总工办公室,则划归总工室管理) 资料管理员(包括施工产值统计表报,月、季施工进度计划报表的收集等,如设立成本核算部时,施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任) 施工设备管理员(也可委托专业单位管理) 二、工程管理部的工作内容 1、根据国家有关工程管理的法律法规,结合公司的实际情况,制订和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。 2、根据公司的各项管理目标,负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划,并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。 3、负责公司与分公司、办事处(子公司)及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。 4、负责与政府工程管理部门和协会的联系,及时将政府各部门和协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部,并检查落实;协助项目部做好与政府相关的配合工作。 5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作,并对各岗位人员上岗资格进行审查,做好有关协调工作。协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作,建立相关人员的档案,帮助项目部组织合格的施工管理人员。 6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作,协调

综合管理部岗位职责说明书

综合管理部主任岗位 岗位名称综合管理部主任岗位编号 所在部门综合管理部岗位定员1 直接上级总经理工资等级 直接下级薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2014年2月 主要工作协作关系1、公司总经理室成员(内部对上) 2、公司各职能经理(内部横向) 3、外部政府相关部门、广告公司、供应商等。(外部横向) 工作概要统筹推进公司的制度管理、人力资源管理、计划管理、绩效考核管理、外部联络、企业文化建设等综合事务,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 工作职责与工作任务 1 协助公司领导完成企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论及经营目标的分解,年度计划分解落实到部门或单位,完成经营目标 2 督导、制定完善公司的管理制度,促进公司内部流程梳理与优化,制定完善公司的管理制度从而优化流程使公司运营效率提升 3 编制公司人员规划、人员配置、组织招聘、员工定级与晋升、员工培训实施、人才梯队建设,保证公司人才储备,建设良好的员工发展机制,为公司发展提供人力资源支持 4 编制公司人员绩效管理制度,推进绩效管理制度建设和绩效考核计划执行,保证公司人才激励考核机制有效落实 5 指导并实施与外部单位的联络工作,形成良好的外部合作环境,确保公司各顶工作正常开展 6 促进公司日常会务管理、公文管理等行政管理和后勤支持,形成高效、节约的行政后勤工作风格; 考核指标 1 部门工作计划完成率及质量,年度计划及部门计划和完成效果检验,计划完成超过95% 2 考核机制的有效性,有效性指考核数据的量化与执行,考核制度的完善,月度考核记录评分、年度考核上报,绩效考核执行率不低于95% 3 人力资源,人员招聘、培训,人员流失率<5% 任职资格要求 年龄与性别1、年龄区间:25-45岁; 2、健康、有良好形象气质;

职位族管理手册新

职位族管理手册新 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

深圳市美特科技有限公司 职位族管理手册 美特科技人力资源部 2004-4-18 目录 一、前言 二、美特科技的职位族划分 三、美特科技职位族层级划分及描述 四、职位族与薪资体系表 一、前言 职位族提出了一种管理职位的方法。对于管理者来说,职位族有利于建立不同员工管理类别结构以达到最佳业绩,为安排适当人员从事适当的工作和改善绩效管理打下坚实基础。对于员工来说,职位族使其明晰职业发展阶梯,在个人培训和事业计划中有更大的自我支配权。职位族明确职位的关键绩效指标,使任职者更易于在绩效改善方面与上级沟通并得到有效支持。而对于人力资源部门来说,职位族为协调和统筹全体员工管理程序建立良好基础,降低新工作出现和职位修订时的管理成本,强化人力资源功能与业务部门的关系。 建立职位族将为美特科技公司的人力资源系统带来一定的管理优势。首先职位族将组织的目标和关键绩效指标分解落实到所有职位族层级中,从而有效地保证了组织战略的实现;其次根据职位族可灵活多样地分族分层制定薪资政策,使薪资管理更能对外保持市场竞争力,对内激励员工尤其是关键员工;再次职位族明确各族各层的关

键绩效指标,强化管理者和任职者的绩效改善意识,更便于上下级之间的沟通和支持;第四,职位族明确所有职位的发展通道及其相对应的任职素质要求,使招聘工作在考虑目前任职资格的同时,也兼顾未来的发展需要;最后,也是最为重要的是,职位族为员工的职业发展打通道路,并提供多种选择的发展方向,激发了全体员工积极向上,将个人愿景与组织远景有机结合起来。 二、美特科技的职位族划分 根据美特科技的核心价值流程,将所有工作性质相同的工作合并,并最分为以下四大族: ?领导管理族:全面领导所负责领域的工作,并对其当前有效运转及长期可持续发展能力负完全责任。 ?市场销售族:利用专业知识与技能把握客户需求,建立客户关系,拓展产品市场并完成公司销售指标。 ?战略采购族:利用专业知识与技能根据公司战略发展规划,建立供应商关系,达成战略联盟,并最终完成公司采购指标。 ?专业支持族:运用专业原理、方法和知识为公司主要决策及主要业务功能提供服务与支持,促进公司日常运作更加顺畅。 三、美特科技职位族层级划分及描述 职位族层级的定义 职位族层级是指同一职位族中所有职位或角色的排序。 职位族层级的划分原则 职位族层级的划分既要考虑现有的人力资源状况,又要考虑未来组织发展的需求:职位族层级的划分还要充分考虑员工的职业发展,为员工留出足够的发展空间。 职位族层级的划分依据 划分职位族的层级主要依据如下方面:工作性质;职位的职责范围;应付责任的复杂程度;职位的关键绩效指标;任职素质要求;职位现状和未来需要等 美特科技的职位族层级划分、描述

工程管理部部门及岗位职责

工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求,制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理,对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括: ①组织编制项目年度计划,对集团下达的年度计划进行分解,并对计划实施动态管理; ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查; ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等,参与招投标过程和合同的签订过程; ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现; ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作,对风险因素进行有效管控; ⑥参与项目验收,做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下,负责公司安全管理具体工作,监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用,组织技术交流、方案研讨和考察。

7、加强工程技术人员专业素质培养,不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度,工作标准和流程,并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求,组织编制年度计划和分解计划,监督计划的实施,适时纠偏,保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理;组织初步设计的编制与审查;组织施工图设计和审查;组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查,进行备案监督,并参与招投标过程;组织合同的谈判与签订;审查设计变更文件;审查工程款支付文件并确认;检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容(质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等);参加项目验收;组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下,组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容,监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、

远大主管管理手册主管的管理职责

远大集团“主管管理手册” 关于“主管管理培训系列课程” 身为主管——管理者,你的绩效是通过他人而达成的。你需要运用有效的管理技能去带领和管理你的团队,调动每一位部属的积极性,发挥他们的潜能。管理者要为他所带领的这个团队的绩效好坏负责任,而这个团队能否有好的绩效则取决于主管的管理技能高低。 “主管管理培训系列课程”是专门为集团系统内的中层和基层主管而设计编制的,系列的管理培训课程将帮助主管达到以下的目标: ——符合集团内统一规范的管理机制 ——掌握主管的管理职责 ——学会运用管理技能、工具 ——解决日常管理中所经常遇到的问题 ——增加管理者的影响力和自信心 ——管理发展,获得提升的机会 ——增进沟通和了解人员管理——主管管理培训课程(一)主管的工作并不是自己亲自去做很多一线的事情,而是通过他人(主要是部属)完成工作,就象指挥打仗的指挥官很少到火线亲自参战,而是适时制定战略、战术计划并付诸执行。企业的中、基层管理者要通过有效的计划、组织、领导、控制,也就是通过工作计划、工作分派与跟进辅导等等管理手段,达成工作目标。 身为主管,无论你的具体部门、具体职责是什么,更多的时候是需要和人“打交道”,所以人员管理的技能是必须掌握的基本技能之一。 “人员管理”这一培训课程的主要内容包括以下七个部分: 第一、招聘与选人

第二、新员工引导 第三、绩效管理 第四、薪资管理 第五、辅导与培训 第六、员工离职 第七、劳动法规与人员管理 包括身为主管的你在内,人力资源是公司最重要的财富,是否有合适的人选去担当一定的工作,是能否达成工作目标的前提。不合适或不胜任的人选进入公司到某个岗位,给公司带来的损失是有时几乎大得无法计算。尤其对于主管而言,这种损失绝不是仅仅体现在人力费用方面,因为用人不当而影响了业务的发展进而造成损失的事情屡见不鲜。 所以如何选择合适的人到匹配的岗位,担当合适的工作,是主管的首要工作。人员的选聘如此重要,作为主管应如何去做呢? @人力计划 作为主管,每年年底都要根据本部门年度发展状况,制定下一年度的工作计划,而人力计划是这其中不可缺少的重要组成部分,年度人力计划主要应包括以下内容:部门的组织结构图 新增或有变化的岗位的岗位说明书(可事先与人力资源部门共同商定)

质量管理部门主要岗位的工作职责

一:质量管理部门经理 1:制定质量方针,确定质量目标,编制质量管理规章制度并监督实施。 2:全面负责质量管理体系的制定和管理,组织实施质量管理体系的审核和认证工作。 3:参与新产品的设计、验证和确认。 4:负责生产过程中原材料、半成品、成品的质量监督及出厂检验工作,进行产品质量跟踪。 5:对生产、检验记录进行归档管理。 6:召开现场质量工作会议。 7:负责就质量管理有关事宜与各级质量监督部门联络。 8:对所属人员的工作进行监督和评价。 9:制定年度质量工作培训计划,对全体员工进行质量培训。 10:代表质量管理部门对上级主管部门负责。 二:质量控制主管 1:根据企业整体质量状况组织质量控制方案,监控产品全过程质量状况。 2:制定产品质量检验、产品信息流程反馈和统计工作标准。 3:监督工艺状态,根据生产需要改变工艺参数,并跟踪确认工艺参数对产品质量的影响,论证其合理性。 4:定期评估质量控制方案。 5:总结产品质量问题并督促相关部门及时解决。 6:处理客户反馈意见,并依据反馈意见及时进行质量改进。 7:跟踪产品的使用情况并提供改善意见。 三:质量检验主管 1:制定质量检验计划。 2:主持来料检验及出货评审工作。 3:设计质量检验体系,拟定质量检验的工具表单和工作流程。 4:签署质量鉴定与判定意见。 5:保存工序检验的检查、测试报告。 6:分析工序检验的每日、每周和每月报告。 7:在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前,控制不合格品流向下道工序。 8:向质量管理部门奖励提出有关改进方法,防止在工序检验中发现的不合格现象重复发生。 四:质量工程师 1:分析工序能力,进行质量改进。 2:参与新产品的开发和试制,制定相应的质量计划。 3:协助质量控制主管及质量检验主管,制定进料、在制品以及成品质量检验的规范。 4:设计质量管理办法,并督导执行。 5:监控供应商的供货质量,并指导其进行质量改进。 6:制作质量检验样品。 7:研究质量异常,调查客户抱怨,分析不良质量原因,提出处理方案与改进措施。 8:校正与控制量规、检验仪器。 五:进料检验员 1:执行进料检验程序。 2:识别和记录进料质量问题,对供应商提出质量改进建议。 3:通过再检验,验证供应商纠正措施的实施效果。 4:拒收进料中的不合格材料。 5:放行经检查合格的材料。 (核达利进料检验职责)

公司综合管理部各岗位职责

公司综合管理部各岗位职责 一、综合管理部职能 1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。 2、制定人事行政工作规划,编制人事行政支出预算,有效进行成本控制。 3、参与公司组织结构的设计与调整,负责公司岗位设计与岗位分析。 4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务,负责员工的培训与开发管理。 5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。 6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度,按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作,实现公司的薪酬激励计划。 7、编制员工手册,建立员工日常行为管理规范。 8、负责公司内部公共关系管理,培育和谐健康、积极向上的组织氛围,促进企业文化建设。 9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。 10、根据公司高层意图和公司发展战略,负责起草重要文稿,牵头或协助公司的规划研究。 11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。 12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。 13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。 14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。 15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。 16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。 17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。 18、负责公司对外宣传、公关工作,提升公司品牌形象,扩大 公司及公司领导的知名度和社会影响力。 19、牵头组织危机管理委员会,制定危机处理预案。 20、完成公司高层临时交办的工作。 二、综合管理部权限 1、组织参与公司人事行政战略规划。 2、具有对公司招聘决策的建议权。

职位说明书管理手册

职位说明书管理手册 职位说明书管理手册总则1目的:为了强化职位说明书的管理,保证说明书的使用效果和促进员工对说明书的理解,而编制本手册。 2 内容:本手册涉及与职位说明书有关的内容包括:职位说明书的文本管理.职位说明书的使用.职位说明书推广.职位说明书的修订和解释等。 细则1 职位说明书1.1定义:职位说明书也称岗位说明书或工作说明书,是描述工作者做什么,如何做,以及在什么条件下做的正式的书面文件,这些岗位所应完成的工作任务的信息,又可用来编制岗位规范,即岗位对任职者的要求(包括知识.技能.能力和其他方面的内容)。 1.2意义1. 2.1增强人力资源规划的准确性和有效性。 1.2.2确保组织中的所有任务得到明确的安排,提供了丰富岗位内容的基础。 1.2.3有助于各级员工明确自己的职责和相关工作任务。 1.2.4有助于工作再设计和员工职业生涯发展。 1.2.5为员工的绩效考核提供了客观的工作标准。 1.2.6为有效的.低成本的培训指导方向。 1.2.7为工作岗位招聘提供了有效的工作信息。 1.2.8明确管理者和下属的汇报

关系。 1.2.9明确工作岗位在组织中的相对价值,保证内部公平性。 2 文本管理2.1职位说明书由人力资源部统一存档.备份和管理,除此之外应保证每个部门至少一份部门所属岗位的职位说明书,应做到所有员工能掌握和及时检索职位说明书的内容。 2.2各部门的职位说明书如果出现缺失状况,应到人力资源部登记报失,或以旧换新,保证职位说明书不流失。 2.3人力资源部应定期检查各部门职位说明书的保管和使用情况,对不合理的行为予以纠正。 2.4职位说明书的内容有所变动,人力资源部应及时发放新的职位说明书更换旧的职位说明书。 3 说明书的使用3.1公司在执行管理.开发等经营活动时使用职位说明书。 3.2职位说明书的应用范围包括:3.2.1员工招募.选拔和任职资格的确认;3.2.2岗位定编;3.2.3培训;3.2.4绩效考核; 3.2.5职业生涯发展;3.2.6薪酬管理;3.2.7流程化管理;3.2.8部门管理。 4 职位说明书的推广4.1人力资源部负责职位说明书的推广工作。 4.2职位说明书的推广方式包括:4.2.1职位说明书在制定/修订后,由人力资源部组织开展职位说明书的咨询与说明工作,也可以组织员工进行培训。

工程管理部岗位名称及职责

工程管理部组织机构 部长:廖云华 副部长:罗世聪吴朝龙 土建室主任:罗世聪(兼) 安装室主任:吴朝龙(兼) 副主任:姚明 绿化室主任:周健 甲方代表:张力龙正兵陈翔陈前容冉鸣绿化室安装室土建室甲方代表副部长吴朝龙 副部长 罗世聪部长 廖云华

工程管理部人员及工作安排 部长:廖云华 (1)全面负责公司开发项目的工程管理工作 (2)负责指导现场甲方代表的管理工作 (3)负责监督检查各开发项目的质量、工期、安全文明施工工作 (4)协调各开发项目工程上对内对外的管理工作 (5)完成各级领导交办的其他各项事宜 副部长:罗世聪吴朝龙 罗世聪(1)负责公司各开发项目土建工程的工程管理工作; (2)协助部长负责指导现场甲方代表的管理工作 (3)协助部长负责监督检查各开发项目的质量、工期、安全文明 施工工作 吴朝龙(1)负责公司各开发项目安装绿化工程的工程管理工作 (2)协助部长负责指导现场甲方代表的管理工作 (3)协助部长负责监督检查各开发项目的质量、工期、安全文明 施工工作 现场代表:罗世聪(兼)张力龙正兵陈翔陈前容冉鸣 ⑴.负责派驻工程项目的质量、工期、安全文明施工等计划、管理、控 制的工作; ⑵.负责协调工程项目的施工报建、施工办证等工作; ⑶.参与投标单位的前期考察;

⑷.负责派驻工程项目总包及各分包单位的协调工作 ⑸.参与派驻工程项目各项施工单位的调查; ⑹.负责各工程项目的监理工作的监督、检查; ⑺.负责办理工程竣工验收备案工作; ⑻.完成各级领导交办的其他各项事宜。 项目管理:张博文张海波范朝阳 ⑴. 协助项目经理(甲方代表)对派驻工程的质量、安全、工期等进行 管理、控制、协调等工作; ⑵. 参与施工方案、施工组织设计的实施以及工程量计算等工作; ⑶. 收集、整理派驻工程项目的竣工资料; ⑷. 完成各级领导交办的其他各项事宜。 项目报建:杨波 ⑴. 负责各项目的前期工程具体施工报建、《工程施工许可证》办理工作; ⑵. 协助办理各项目《建设工程规划许可证》、《工程施工许可证》、《商 品房预售许可证》; ⑶. 负责办理各项目竣工验收备案工作。 ⑷. 完成各级领导交办的其他各项事宜。 电气工程师:吴朝龙(兼) (1)负责电气工程设计前期的协调工作,配合设计院确定最终设计 图; (2)审核初步设计方案,校核设计图纸; (3)负责工程项目电气工程、消防工程电气部分施工图纸方案的审查工作;

11质量管理部岗位职责

11质量管理部岗位职责标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

质量总监岗位职责 质量总监的主要职责是在总经理的领导下,负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作,全面负责企业质量管理工作,提高客户满意度,实现企业的经营战略目标。 1.质量管理体制的建设和组织实施 (1)全面负责企业质量工作,制定并组织实施企业质量战略 (2)组织制定质量管理方针,建立相应的质量目标 2.推进质量管理体系的建设与完善 (1)组织和指导质量管理体系的建设,组织质量管理部人员对其进行审核(2)组织编制完备的质量体系文件,监督体系文件的执行与日常管理 (3)组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3.指导和监督企业质量管理工作 (1)审核企业质量控制流程及制度规范,并监督检查质量执行情况 (2)合同相关部门评估供应商质量体系,选择合适的供应商 (3)负责规划、组织和协调质量检验工作 4.持续进行质量改善

(1)负责召开重大专题会议,协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目(2)组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5.质量问题域事故处理 (1)组织开展对产品的质量监控工作,及时发现和解决产品质量问题 (2)参与重大质量风险和质量事故的处理工作 (3)组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作 6.员工的质量培训教育 (1)负责组织质量方面的培训工作 (2)在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7.员工绩效考核 (1)负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核 (2)负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价 质量经理岗位职责 质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下,负责企业日常质量管理工作,贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标,围绕质量管理体系实施有效监控,实现产品和服务质量的持续改善。 1.质量管理制度的建设 (1)参与制定企业质量管理的各项制度和标准并监督其执行 (2)指导贯彻落实企业的质量方针和质量目标 2.推进质量管理体系建设和完善 (1)指导编制完备的质量体系文件,监督体系文件的执行与日常管理 (2)负责开展质量管理体系的评审与认证工作 (3)负责领导质量管理部人员对质量管理体系进行审核并对其做有效控制 3.指导和监督企业质量管理工作 (1)监督和检查企业各部门的质量执行情况 (2)会同有关部门评估供应商质量体系,选择合适的供应商 (3)负责组织和协调质量检验工作 4.推进质量改进工作

综合管理部岗位说明书

综合管理部部门职责 1. 行政管理 1)负责公司管控制度和工作流程的梳理、整合和完善,监督各职能线实际运作情况,并在日常工作中及时发现问题并加以调整; 2)负责与各政府部门的关系处理,做好公司资质、公司荣誉的申报工作,各项优惠政策的争取、工商证照的申报及年检工作; 3)负责ISO质量管理体系的维护和管理; 4)负责公司的收、发文管理,做好印鉴管理;做好档案资料的收集、管理、立卷、归档及开发利用工作; 5)负责公司后勤日常用品、办公用品、易耗品的计划、购买、保管、发放登记工作,负责各类印刷品的印刷及办公费用的分摊、办公设备、福利用品的管理; 6)负责公司计算机、网络、数码设备等信息化基础设施的采购、管理、维护与服务工作,确保其完整、安全、有效运行; 7)负责各项活动的计划安排和组织落实,各类投诉、合理化建议的受理和处理,来访客户的接待; 8)负责公司公车的管理和调度; 9)负责公司宿舍等后勤保障工作的管理,满足员工正常合理生活和工作需要; 10)负责公司环境卫生、安全绿化工作; 11)负责与集团、各事业部等相关公司就行政方面的工作进行沟通与协调。 2. 人力资源管理 1)负责公司各项人力资源管理制度和工作流程的修订及完善,包括人事管理制度、招聘管理制度、培训管理制度、薪酬福利管理制度、绩效管理制度等,并按相关制度、流程开展工作; 2)根据公司战略发展规划,制定公司组织机构、人员规划、管理人员任命等;负责公司职能部门管理层的任免提名,并组织完成任命前的考核、评估工作;

3)负责公司的人力资源招聘工作,及时为用人部门提供所需人员; 4)修订和完善公司培训体系,制定各部门年度培训计划,培训项目的组织实施、考核评估及分析改进; 5)按集团公司绩效管理要求,制定完善本公司绩效管理办法,负责制定对各部门的年度考核指标并实施考核; 6)做好日常人事工作,包括员工劳动合同管理、人事档案信息管理、考勤管理、薪酬发放、社保缴纳、员工关系处理、职称评审、各类执业资格考试的组织申报和实施等; 7)负责与集团、各事业部等相关公司就人事方面的工作进行沟通与协调。 综合管理部副经理(经理)岗位说明书 一、岗位概况 二、工作内容

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