施工标准化管理办法第二分册修正版

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施工标准化管理办法第二分册修正版

京新高速公路临白段(阿盟境内)

施工标准化管理办法

第二分册工地试验室建设及管理标准化(试行)京新高速公路临白段(阿盟境内)建管办

2015年3月

目录

1 总则

目的及意义

为贯彻落实交通运输部《高速公路施工标准化活动实施方案》,进一步推进工地试验检测工作标准化、规范化、制度化,有效提升试验室管理水平和试验检测工作质量,为项目质量管理提供更加有力的保障,实现工地试验室硬件环境标准化、内部管理规范化、检测工作信息化,特制订本办法。

编制依据

1.2.1 《公路水运工程试验检测管理办法》(交通部令 2005年第12号)

1.2.2 国家、交通运输部等工程建设主管部门发布的与工地建设相关的文件、标准、规范、规程和指南。

1.2.3 内蒙古自治区交通运输厅发布的与工地建设相关的文件、指导意见。

适用范围

本办法适用于京新高速公路临白段(阿盟境内)建设项目。

基本要求与理念

1.4.1 监理单位、施工单位应根据工程质量管理需要或合同约定,在工程现场设立工地试验检测室。

1.4.2 工地试验室应根据项目规模和特点进行设置,既要满足工程质量控制需要,又要达到环境布局合理、人员技能达标、机构管理规范的标准化要求。

1.4.3 工地试验室必须严格执行国家、交通运输主管部门的有关法律、法规

和技术标准、规范、规程,遵循科学、客观、严谨、公正的原则,独立开展试验检测活动,为工程建设提供真实、准确的试验检测数据和报告。

1.4.4 监理单位、施工单位不得以任何形式对试验检测室正常检测活动进行干预。

2 机构设置

一般规定

2.1.1 工地试验室是指公路工程建设从业单位在工程现场为质量控制和检验工作需要而设立的临时试验室。建设应满足《公路水运工程试验检测管理办法》的有关规定,由取得《公路水运工程试验检测机构资质等级证书》(等级证书)的试验检测机构(母体试验检测机构)授权设立。

授权内容:工地试验室可开展的试验检测项目及参数、授权负责人、授权工地试验室的公章、授权期限等。“公路水运工程工地试验室设立授权书”应加盖母体机构行政及等级专用标识章。

2.1.2 工地试验室的母体试验机构应同时具有《公路水运试验检测机构等级证书》(简称“等级证书”)和《计量认证证书》(简称“计量证书”)且授权的试验检测项目和参数不得超出其等级证书核定的业务范围。母体试验检测机构对工地试验室的试验检测行为及结果承担责任。

2.1.3 施工、监理单位必须在工程正式开工前,根据合同承诺,经授权在工程现场设立与工程内容相适应的工地试验室。不具备设立试验室条件的施工、监理单位和有需设立工地试验室的建设单位,可委托取得“等级证书”和“计量证书”的第三方试验检测机构在工程现场设立;同一段落内监理、施工单位不得委

托同一家母体检测机构为其提供工地试验室服务。

2.1.4 工地试验室应经有认定资格的单位组织认定合格,并取得批准后方可正式开展试验检测工作。

2.1.5 上年度信用评价等级在C级及以下的检测机构不得作为母体检测机构授权组建工地试验室。

2.1.6 工地试验室只能承担本项目的试验检测工作,不得对外承揽试验检测业务。

场地设置

2.2.1 工地试验室应设置在驻地或集中拌合场内,其周边场所、交通通道均应硬化。工地试验室场地的选择应充分满足安全及便于施工质量管理的要求。

2.2.2 工地试验室应牢固安全可靠,满足其使用周期内工程试验检测的需要。

2.2.3 试验室周边排水设施应完善、合理。

2.2.4 试验室办公区、工作区、生活区应独立分开。

试验室布局

2.3.1 试验室应制作试验室专用牌匾悬挂于醒目处,牌匾内容与工地试验室印章内容一致,为“母体试验检测机构名称+建设项目合同段名称+工地试验室”。当设有分试验室时,匾牌应加上“第x分室”,印章则与工地试验室相同。

2.3.2 试验室应根据工程内容和规模分设样品室、土工室、集料室、水泥室、

水泥混凝土室、力学室、沥青室、沥青混合料室、标准养护室等功能室及办公室和资料室。

2.3.3 试验室应设置办公区,办公区与功能室应分设。办公区应设置办公室和资料室。

高速公路项目工地试验室各功能室、办公室面积不得低于表2-1要求。

表 2-1 工地试验室各功能室面积一览表

电路应为独立的专用线。

2.3.5 试验室各功能室应设置在一个相对独立的区域,不宜各功能室距离过远;布局时试验产生振动的功能室应设置在一起,试验时需要隔震要求的功能室则应稍远离振源功能室。

2.3.6 试验室内设备应本着优化试验工作流程、摆放和谐美观、避免相互干扰等原则进行布设。

2.3.7 试验室办公区布置

1)职责、机构框图等采用蓝底白字、宽60cm,高90cm的标牌,挂贴离地面(底线)150cm的墙体上。

2)安全帽应统一悬挂在靠门口的一字形木条上,木条离地面180cm,禁止将安全帽搁置在资料柜上、桌面上或其他物体上。

3)办公室墙上应张贴或悬挂岗位职责、组织机构、授权委托书、试验人员公示牌、试验流程图、晴雨表等。

4)电脑主机不应搁置在桌面上。

5)办公桌、资料柜等应布置合理,摆放和谐美观。

2.3.8 试验室操作台高度应控制在70~90cm,宽度应为 60~80cm,台面应采用光洁、耐磨、耐腐蚀的材料。台下可根据操作台结构设置储物隔柜,其立面应采用统一材料遮挡,保持美观。

2.3.9 试验室各功能室均应设置自来水水池,水池布置应适用、美观。水泥混凝土室地面应设置水槽,方便设备及场地清洗。

2.3.10 标准养护室地面上应设置环形水槽,便于室内水排向室外。标准养护室的养护架要必须具有一定刚度要求,其高度不应高于150cm,分层搁架应镂空处理,保证试块养生效果。

2.3.11 办公室应安装空调,为检测人员提供较好的工作环境,保证在极端气候条件下试验检测工作的正常开展。

2.3.12 对有环境条件要求的功能室,必须配置相应的设施,如控湿装置、温控装置、防振动装置等,同时配置环境条件要求标志。

2.3.13 各功能室应配置悬挂温湿度表,对于较大空间的功能室及标养室应在房屋对角位置布置不少于两个温湿度表。

2.3.14 各功能室在对应仪器上方墙面均应悬挂温湿度记录表、仪器运转使用记录表。

3 人员和设备配置

一般要求

3.1.1 设置主任 1 名,技术负责人 1 名,且必须由母体试验检测机构派出。

3.1.2 本项目工地试验室试验人员总数不得少于招标文件要求。

3.1.3 试验室应根据人员专业范围、技术特长划分人员具体岗位。

3.1.4 检测工程师持证专业范围应覆盖工程范围。各功能室主要操作人员应持有相应专业资格证书。

3.1.5 工地试验室配置的其他辅助人员应通过质监机构组织的培训及考核。

3.1.6 试验检测人员只能受聘于一家工地试验室。

3.1.7 试验检测人员不得在项目部其他部门兼职。

人员配置

3.2.1 建设单位

对于建设单位,宜配置持证检测工程师1名。

3.2.2 监理单位

1)人员配置应满足招标文件要求,符合投标文件承诺。

3.2.3 施工单位

1)人员配置应满足招标文件要求,符合投标文件承诺。

设备配置

3.3.1 配置要求

1)设备配置应满足招标文件要求,符合投标文件承诺。

2)设备配置应能够适应工程内容及规模相关要求。使用频率高的设备应按能满足基本周转要求的原则配置多台。

3)设备精度、量程等技术指标应满足试验规程相关要求。

4)试验室应配备必要的试验辅助器具及工具;应至少配备1辆专用汽车。

5)试验室应配置必需的计算机、打印机、复印机、扫描仪等办公设备,具备网络通信条件。

3.3.2 仪器设备安装规定

1)设备应按照设备使用说明书或试验规程相关要求进行安装。

2)若设备需要安设基座与其固定,应在试验室建设时根据布局设计基座,基座顶面应保持水平,待设备就位调平后采用地脚螺栓进行固定。对基座有隔振要求的应设立不与其他建筑物直接相连的独立混凝土台座,周围存在振源时应在地面与台座间设5mm厚橡胶垫。

3)压力机、万能材料试验机等力学设备应设置金属防护罩或安全防护网,使用的防护网(罩)应安全、美观、方便操作。

4)各功能室电源插头宜齐整布设且高出地面 1.3m 以上,操作台高度宜控制在70~90cm之间,台面宽度宜为60~80cm,台面宜采用光洁、耐磨、耐腐蚀的材料如混凝土或铺设瓷砖,表面应平整,操作台下设置带有柜门的储物隔柜。台下隔柜的宽度不小于60cm,柜门采用拉卷式塑料百叶窗遮挡。

5)各功能室的操作规程等框图要上墙,制作尺寸为高 60cm,宽 40cm,蓝底白字,黑体。

6)仪器使用及维修记录用竖放硬面夹挂在相应的仪器后面,离地150cm。

7)水池上沿同操作台等高。

8)集料采用隔仓存放,隔墙高为60~80cm,仓后墙 120cm高处贴材料标识牌。

9)水泥室里的沸煮箱用外箱罩住,外箱上接一直径大于8cm的塑料管通向室外。

10)标准养护室配置要求如下:

(1)标准养护室门口墙体上悬挂试件入出库记录台帐。

(2)标准养护室配置全自动温湿设备。

(3)室内设置两个温湿度表,悬挂于室内对角墙体上。

(4)地面上要设置环形水槽,便于室内水排向室外,水槽断面尺寸为宽8cm,深5cm。

(5)试件养护架具有一定的刚度(不宜低于4mm×4mm 角钢),每个养护

架应用大写英文字母编号。

3.3.2 仪器设备性能合格验收

1)各单位应首先进行自检操作演练。

2)建设单位和总监办应组织仪器性能操作评比活动,保证各仪器性能正常运行。

4 试验室管理

制度管理

4.1.1 工地试验室应根据母体机构质量体系相关要求,综合工程项目具体特点,充分考虑工地试验室工程现场检测的基本属性,编制简洁、适用、针对性强且可操作性强的各项试验检测制度。

4.1.2 工地试验室应建立的基本制度:

1)组织与管理机构图;

2)工地试验室管理制度(母体机构编制);

3)工地试验室岗位职责(试验室主任、技术负责人、检测工程师、检测员、资料管理员、设备管理员、样品管理员等岗位);

4)设备管理制度(设备计量检定、校准、使用、维修保养等);

5)样品、资料、档案管理制度;

6)试验检测报告审核签发制度;

7)外委试验取样、送样管理制度;

8)不合格品管理制度;

9)检测事故分析报告制度;

10)试验室环境卫生、质量、安全管理制度;

11)试验室廉政制度;

12)原材料报废制度;

13)试验检测台账制度;

14)考勤制度及人员动向登记制度;

4.1.3 工地试验室应建立的工作流程:

1)试验室各功能室试验检测工作流程;

2)原材料取样工程流程;

3)不合格处理流程。

4.1.4 母体机构应对其授权工地试验室实施严格管理。

1)母体机构应按要求规范授权。完整的授权资料包含:授权书、授权母体机构等级证书正副本资料、计量证书正副本资料、母体机构全套质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)。

2)自工地试验室组建起,母体机构每隔 6 个月至少一次由母体主要负责人参加的严格系统监督检查。检查过程应有详细记录,检查结果应有正式通知,工

地试验室整改应有具体措施。

人员管理

1)工地试验室持证人员实行注册管理,所有持证的在岗人员必须在授权母体机构进行信息登记注册。

2)工地试验室应对其持证检测人员年度信用评价进行自评管理。不得聘用上年度信用评价等级较差或很差的试验检测人员。

3)工地试验室应保持试验检测人员稳定,核定的试验检测人员6个月内不得变更。试验检测人员变更必须先履行变更手续后再离岗。

4)工地试验室应加强考勤管理,确保应在岗人员全职在岗。监理单位应对施工单位工地试验室人员考勤情况进行抽查,每周至少1次;总监办应对驻地办工地试验室人员考勤情况进行抽查,每周至少1次;建设单位应对总监办中心试验室人员考勤情况进行抽查,每周至少1次。提倡采用人脸识别、指纹考勤等技术对应在岗人员进行考情管理,由总监办统一进行采集。

5)工地试验室应根据自身实际情况,在新设备使用前、新标准或新规范实施前应组织技术人员进行集中业务学习。试验室应形成完整的学习记录并归档。

6)工地试验室组建初期应对所有检查人员进行母体检测机构质量体系文件、工地试验室各项管理制度的宣贯,并应记录归档。

7)人员档案应按一人一档要求进行。人员基本档案资料应包括在岗人员动态清单、人员资格证书、学历证书、职称证书、劳务合同等资料。

8)检测人员进行检测作业时应统一着装并挂牌上岗。

检测设备管理

4.3.1 试验仪器、设备应按内蒙古自治区管理要求进行检定、校准或自校。

1)仪器设备安装完成,强制性检定仪器由符合条件的计量认证部门对其进行标定。

2)列入公路工程专业设备清单的仪器设备由公路专门设备计量检定部门进行校准。

3)其它设备、器具应按要求进行自检自校。自检自校应具备专人、专门器具及编制的检校规程等基本条件。

4)仪器设备检校(含自检自校)覆盖率应达到 100%。

5)工地试验室应编制仪器设备的检校或自校计划并按期实施。检校周期不得超过规定时限。

6)设备必须经检定、校准或自校合格后方可投入使用。校准类设备应按要求执行确认程序。

7)在检定周期内,仪器设备如存在修理、搬运、移动等情况,要重新进行检校;对于性能不稳定、使用频率高和经常携带运输至现场进行检测以及在恶劣环境下使用的仪器设备应进行期间核查。

4.3.2 仪器设备使用状态的标志管理

1)所有配置的仪器、设备、量具应具有唯一性编码标志。

2)仪器、设备、量具实施“绿、黄、红”三色标志管理。其使用定义如下:

绿色标志:适用于经检定或校准或验证后达到使用量值和功能要求的仪器设备、量具。

黄色标志:适用于某一功能或某一指标达不到仪器本身要求,但又可以限制使用的仪器、设备。

红色标志:适用于仪器设备损坏,经检定或校准或验证技术指标达不到使用要求的;超过检定或校准或验证周期的;怀疑仪器设备有失准问题的,封存备用的。

4.3.3 仪器设备使用规定。

1)仪器设备使用前,检测人员应仔细阅读使用说明书,并查看检定、校准或自校记录以便了解设备性能。

2)使用时应按要求填写设备使用记录。

3)设备使用过程中,检测人员应注意人身和设备安全,使用完毕应断电并进行必要的常规保养,保持仪器设备的清洁。

4)试验仪器设备,不论使用与否,均应定期或不定期进行维护保养并记录。

4.3.4 设备档案应按一机一档要求进行。设备基本档案资料应包括设备台账、设备履历表、设备说明书、出厂合格证,历年历次检校证书或记录,设备检校合格确认表,维修保养记录,收集的仪器设备运行记录等。

检测环境管理

4.4.1 试验室产生的废水、废气、废渣应保证安全排放。试验废水必须经沉淀处理方可排放,化学废液应进行中和、消毒处理后方可排放,严禁直接排放。

试验固体废弃物,应集中存放,定期清理到指定位置,不得随意摆放,到处乱扔。

4.4.2 试验室环境条件应明确责任人进行日常维护,试验室室内环境应保持整洁卫生,试验废弃原材料回收或存放应符合环保要求,对电磁干扰、灰尘、振动、电源电压等应严格控制,对发生较大噪声的检测项目应采取隔离措施。

4.4.3 检测人员对检测环境应按要求进行监测并做好记录,对要求在特定环境下储存的样品,应严格控制环境条件。易燃、易潮和有毒的危险样品应隔离存放,做出明显标记。确保试验检测温度、湿度要求及检测安全。

4.4.4 试验室应经常地对防火设备进行检测。

检测工作管理

4.5.1 工地试验室应配备发电机组,保证试验检测工作正常、连续。试验室电路应为独立专用线,在总闸及力学室、标准养护室应安装漏电保护器。

4.5.2 工地试验室必须根据项目工程内容及授权参数搜集齐全相关的现行有效的规程、规范、标准。并对搜集到的标准进行控管,并定期建立本试验室的标准清单,当规程、规范及标准过期作废,试验室应及时更换,并通知试验室人员和相关部门停止使用,并在标准清单中做好记录。

4.5.3 取样管理

1)施工单位工地试验室在收到项目材料物资部门的材料进货通知后,监理单位工地试验室在收到施工单位相关材料报验单后应及时对材料进行取样。

2)取样方法应符合规范、规程要求。取样数量应满足试验检测的需要,同时考虑留样数量的要求。

3)取样应有取样记录。取样记录包含取样时间、地点、样品规格型号、进场(代表)数量、样品标号等基本信息。取样人、见证人必须在取样记录上签字,取样表由建设单位统一制定。

4)取样应建立台账。取样台账、取样记录应与试验原始记录、报告一并存档。

5)监理单位抽检取样应由监理试验室检测人员抽取,严禁由施工单位代取。

4.5.4 样品处置

1)样品应有专人负责管理。

2)工地试验室应建立统一的样品编号规则并按规则对取样样品进行编号。

3)试验室对样品应进行识别管理。识别信息应含样品名称、规格型号、样品编号及样品状态(待检、在检、已检或留存)。样品识别标志应清晰、准确,与样品或样品包装包裹物接触牢固、紧密。材料和样品标签采用长6cm,宽4cm 白底黑字,桶装和瓶装样品直接正面粘贴,袋装样品直接粘贴在相同尺寸的硬板上,然后用细铁丝绑扎于袋口处;混凝土试件标识,最后一次抹面后用铁丝或钢钉刻在试件表面,其内容为构造物名称(可用字母代号)、构件部位、强度等级和制作日期。

4)对于水泥、外加剂、外掺料等样品,试验室应另外留样作为复检样品。在对样品进行有效密封后进行编号、贴上封条,封条上应做好识别标志。一般情况下留样保存时间不少于90天。

5)样品存储环境应符合相关要求。有毒,有害及易燃物品应设专区存放。

6)试验样品在试验完成后、留样样品在留样时间到期后应按环境管理要求进行处理。

7)监理单位抽检的水泥混凝土试件样品可在施工单位进行养生保存,应做好标志抽检。

8)试验室应建立样品台账、样品出入库登记台账。

4.5.5 试验检测工作的管理

1)工地试验室只能从事母体机构授权参数范围内的工地检测活动。不得超业务范围开展检测工作。

2)试验过程应严格规程及作业指导书相关要求进行。

3)试验检测频率应满足项目招标文件或项目检测大纲相关要求。

4)原始记录应包含足够信息,以保证能够复现检测活动的全部过程。原始记录包括试验检测环境条件、设备运行状态、样品信息、试验过程原始数据等基本信息。

5)原始记录应统一格式,应按照项目规定格式规范填写,不得漏记、补记、追记、转记。

6)原始记录必须清晰、工整,错填时应采用“杠改”方式,更正人并应在“杠改”处盖章或签名。

7)试验报告、原始记录一律用蓝、黑钢笔或签字笔书写,其中数据修约应符合规范、标志要求。

8)试验报告结论表述应规范、准确。

9)施工单位工地试验室应建立自检试验台账,监理单位试验室应建立受控项目的抽检台账。试验台账应及时、规范进行登录。

10)工地试验室建立的“样品-设备运行-试验”等台账应有相对应的共同信息,方便查阅。各种台账及试验记录和报告中反映的相关信息应完全一致。

11)工地试验室、检测人员严禁编造虚假数据、记录和报告。

12)报告的审核签发应按工地试验室相关规定进行,严禁代签行为。

13)试验不合格报告应单独归档整理存放,并按要求建立不合格品试验台账,同时收集相应不合格原材料、实体的处理说明或整改报告归档。

14)超出授权范围的检测参数应进行外委。外委材料取样应进行见证。取样数量应满足试验要求,委托参数、试验频率应满足规范和招标文件要求;外委单位应满足符合资质要求的单位。外委试验应建立台账,方便查阅。

15)工地试验室应积极参加质监机构、项目建设单位组织的试验对比、技能竞赛等活动,加强岗位技术培训,持续提高试验室整体业务水平。

16)鼓励和推行工地试验检测信息化管理。

5 标识标牌与安全文明

标识标牌

5.1.1 试验室各功能室应悬挂或张贴统一规格的门牌标志。

5.1.2 试验室各功能室应悬挂管理制度与人员岗位职责框图,办公室应悬挂

工地试验室组织机构框图及人员配置图。整体要布局协调、美观。

5.1.3 办公室应在墙面合适位置张贴工地晴雨表、人员考勤表、工程形象进度图、人员动向表等图表。

5.1.4 试验室各功能室主要设备旁应悬挂统一规格的仪器设备操作规程。安全文明

5.2.1 试验室用电应符合《施工现场临时用电安全技术规范》的规定,制定安全用电技术措施和电气防火措施。

5.2.2 用电设备实行“一机一闸一漏一箱”制,不得用一个开关直接控制两台及以上的用电设备;漏电保护器符合国家标准《漏电电流动作保护器》的规定,并与用电设备相匹配。

5.2.3 试验室各功能室外窗应安装防盗网,防止设备和各种档案资料失窃而影响检测工作的正常开展。

5.2.4 试验室各功能室必须有消防设施:不大于40m2 应配置1个灭火器,每个试验室应备有不少于消防沙,还应备有足够数量的消防桶、锹等消防工具。

5.2.5 各功能室电源插头应高出地面 100cm 以上,防止工作时进水漏电。

5.2.6 沥青及沥青混合料室应安装大功率通风橱或排气扇。

5.2.7 资料室应配置专用金属柜,应具有防潮、防蛀及通风要求。

5.2.8 试验区域、有毒有害气体存放处,应设置禁止、指令标志。

公司标准化管理制度

公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则,做好标准化工作,对于推动公司技术进步,稳定和提高产品质量,改善经营管理,增强在国内外市场竞争力,提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是:执行国家有关标准化的法律、法规,实施国家标准、行业标准和地方标准,制定、修订和实施企业标准,并对标准的实施进行检查;承担上级标准的制定、修订;在公司内部建立完整的标准化体系,切实加强标准化管理;公司应在生产、技术、经营管理各个领域,充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会,统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下,由产品开发部门归口管理,日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责,管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准,并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务,参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议,对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议,发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂(分公司)标准化工作业务指导,督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作,提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上,每月做好标准化工作实施计划的制定和总结,做好标准化工作的年度总结。

技术标准化工作管理守则4.doc

技术标准化工作管理制度4 技术标准化工作管理制度 1.总则 1.1严格遵守和履行《中华人民共和国标准化法》。 1.2企业标准化是一项综合性的基础工作,是企业管理的一个组成部分。 搞好企业标准化工作,对稳定和提高产品质量,合理的发展品种规格,加强技 术管理,改善经营管理、提高经济效益等方面具有重要作用。 1.3为了加强企业标准化工作的管理,提高标准化水平,充分发挥标准化 在生产过程中的作用,根据国家有关标准化规定,特制定本制度。 1.4技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准;企业标准 按使用范围分为公司通用标准和部门自用标准,按标准成熟程度分为正式标准 和试行标准。 1.5根据LSLT-KJ-03《兰州兰石集团有限公司技术标准管理

制度》的有关 规定,结合公司实际特制定本制度。 2.机构与职能 2.1技术中心下设技术管理部的分支组织标准化管理组归口管理公司的技 术标准化的日常工作。设计、工艺等相关部门及各工段技术组设兼职标准化员。 2.2公司设标准化工作委员会(简称标工委),其机构见附图1。 2.3标准化管理组的主要任务 2.3.1认真宣传、贯彻国家有关标准化工作的方针、政策,严格贯彻执行 国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。 2.3.2积极收集国内外有关技术标准和资料,研究标准发展方向,了解本 企业各方面的现状,找出差距,组织编制公司标准化工作规划及计划,并组织 实施。 2.3.3组织企业标准的讨论、制订、修订工作,积极组织开展产品系列化、通用化、标准化工作,不断提高产品零、部件及

工艺装备的“三化”水平。 2.3.4有计划。有步骤地贯彻国家标准、行业标准和企业标准。 2.3.5负责进行图样及技术文件的标准审查。负责处理生产、技术方面有 关标准化问题。 2.3.6负责处理本企业与上级标准化部门及行业标准化部门的业务联系。 2.3.7参加上级机构组织的标准草案讨论、制订,为上级标准草案的制订、修订提供测试数据、讨论意见及实验论证数据,并向上级机关反映情况,提出 意见和要求。 2.3.8负责技术标准和标准资料订购的计划、申报及分发工作,搞好标准 资料的管理。 2.4标准化委员会的职能 2.4.1审查、审定企业内控标准。 2.4.2审查、审定企业标准化工作规划。 2.5设计、工艺、试验研究等专业部门标准化员承担的标准化工作任务。

13、技术标准化管理办法

技术标准化管理办法 第一章总则 第一条为贯彻、执行国家、行业标准,通过标准化宣传、普及、培训工作,提高员工的标准化认识、觉悟和执行标准的自觉性,特制定本管理办法。 第二条技术标准化工作的主要任务是制定修订、更新标准,组织实施标准以及对标准的实施过程、标准实施有效性进行监督。 第三条凡公司生产的主要产品,均应根据生产实际制订出企业产品标准,并定期进行标准监督检查和复审。 第四条本制度适用于特变电工新疆新能源股份有限公司和各经营单位。 第二章工作机构与职责 第五条技术标准化工作由公司技术中心归口管理,工作机构与人员包括公司标准化技术委员会和各经营单位的标准化专兼职人员。 第六条技术中心作为技术标准化工作的归口管理部门,其职责为: (一)组织制定和推进公司和各经营单位技术标准化战略和工作规划。 (二)负责公司主要产品通用标准的查询、更新和建档。

(三)负责监督各生产经营单位企业产品标准的制订、审核发布、贯彻及落实工作。(四)负责督促、检查、指导、评价、考核各经营单位的技术标准化执行工作。 (五)组织和实施技术标准的培训、技术标准的研究 (六)定期组织对公司各单位企业标准的有效性和可行性进行排查,组织企业标准的申报、评审和备案工作,对内部企业标准的有效性每年第一季度进行确认标识,每三年对企业标准组织复审和报备。 (七)指导或协助各经营单位参与国际标准、国家标准、行业标准的编制、修订工作; 第七条公司标准委员会负责对公司技术标准化工作进行技术决策,职责为: (一)负责组织制定和审核公司的技术标准化战略和工作规划。 (二)组织公司所有产品的企业标准评核与审批工作; (三)负责对公司产业各类技术标准重大问题进行技术决策。 (四)负责组织公司外文标准翻译项目的立项评审和翻译文本的技术、标准化审核。 第八条各经营单位标准化专兼职标准化人员负责组织推动本单位标准化工作,其职责为:(一)制定本单位的标准化工作战略和工作规划。 (二)落实公司安排的各项标准化工作,制定本单位的企业标准。 (三)贯彻执行国家制定的标准化法律、法规,国家标准、行业标准、企业标准技术要求,并对在执行过程中发现的问题,及时反馈组织修订与完善。 (四)负责本单位技术研发、对外技术合作、客户协议中的标准制定。 (五)负责本单位企业标准有效性和可行性年度定期确认与标识,以及每三年企业标准的复审工作。

文件标准化管理规定

文件标准化管理规定 做成: 日期: 批准: 日期:2015-10-30

更改记录 *修改类型分为:A –新规 V –换版

1 目的 对公司的文件结构、编号做出统一规定,确保公司在用文件的编号具有唯一性,便于文件的识别、追溯和控制,以保障公司管理体系的有效运转。 2 适用范围 适用于本公司文件的标准化管理,包括各项规章制度执行过程中产生的记录。 3 术语 3.1文件:指规范员工工作方法的作业流程以及明确员工行为标准的规章制度、作业规范等。 3.2记录:阐明所得到的结果或提供所完成活动的证据文件。 4 职责 4.1人事部负责本规定的做成与解释,并维护本文件的有效性。 4.2各部门做成相关文件时应严格执行本规定。 4.3人事部行政专员负责文件编号的统一管理,确保现场在用文件版本的有效性。 4.4技术文员负责技术文件编号的统一管理,确保现场在用文件版本的有效性。 5 内容 5.1编号 5.1.1公司内部文件的编号格式: 版本号( 文件序号( 备注: a版本号:指文件的版本序号,按照英文字母顺序自A开始延续,后续版本依次为B、C…(以下同)。 b文件序号:指同一类文件的排列序号,自001开始(以下同)。 c文件分类代码:指根据文件的用途划分的文件类型。其中: 1:指一级文件的分类代码,如质量手册。 2:指二级文件的分类代码,如程序文件。 3:指三级文件的分类代码,如各项规定、作业流程、作业标准等。 d体系文件标志:以Q代表质量管理体系的文件标志。 5.1.2外来文件保留其原始的文件编号,包括国际、国家及行业的标准、客户规定要求等。 5.1.3技术文件的编号格式: 版本号( 文件序号(1-9) 产品号 客户代码 备注: a文件序号:根据技术文件类型将下表中9类文件的序号予以固定,所有产品的相关技术文件均执行 b产品号:指客户图纸的编号。 c客户代码:指公司为便于管理对客户赋予的区分编号。

公司标准化工作管理制度

公司标准化工作管 理制度

XX油田服务股份有限公司标准化工作管理规定(讨论稿) 第一章总则 1.为了加强公司标准的管理工作,促进公司的科技进步,更快地提 高公司的技术水平,实现公司的战略目标,依据<中华人民共和国标准化法>和<中国海洋石油总公司标准化工作管理规定及实施细则>,特制定本管理规定。 2.公司标准化工作的任务是执行国家有关标准化的法律、法规, 组织标准的制定、修订、实施和对实施进行监督。 3.公司标准化工作指导方针是积极采用国际标准和国外先进标准 以及国内行业标准为主,自主制定标准为补充,建立健全与公司发展相协调的标准体系。 4.公司的标准化工作应当纳入公司的发展规划和计划。 第二章机构与职责 5.公司标准化工作的办事机构设在研发管理中心,归口管理公司 系统内的标准化工作,负责指导和组织公司下属单位开展标准化的有关工作。公司成立标准化技术委员会,委员会的秘书处

设在研发管理中心。公司各事业部设立相应的标准化技术委员会,配备专职或兼职人员,统一管理本单位的标准化工作。 6.公司标准化技术委员会的职责: 6.1批准和发布公司的企业标准。 6.2审核和经过各事业标准化技术委员会的工作总结报告和下 一年度工作计划。 6.3审核经过公司标准化年度工作总结报告和下一年度工作计 划及经费预算。 7.公司标准化技术委员会秘书处的职责是: 7.1宣传贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策。 7.2组织制定、修订公司企业标准体系表。 7.3组织制定公司标准工作年度计划。 7.4组织完成总公司企标委下达的”企业标准”编制任务。 7.5组织制订、修订公司企业标准。 7.6管理协调各事业部的标准化管理工作。 7.7负责组织审批、发布公司企业标准,并向上级有关部门备 案。 7.8归口管理、组织有关公司标准化业务培训、技术交流和学 术活动。 7.9负责标准化经费预算及管理,负责标准化成果奖励的评审 组织工作。 8.各事业部标准化技术委员会的职责是:

企业标准化管理办法2017全文

企业标准化管理办法2017全文 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 《企业标准化管理办法2017全文》是有达内考试网为你整理收集: 第一章总则 第一条企业标准化是企业科学管理的基础。为了加强企业标准化工作,根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定,制定本办法。 第二条企业标准化工作的基本任务,是执行国家有关标准化的法律、法规,实施国家标准、行业标准和地方标准,制定和实施企业标准,并对标准的实施进行检查。 第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。

第四条企业的标准化工作,应当纳入企业的发展规划和计划。 第二章企业标准的制定 第五条企业标准由企业制定,由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布,由企业法人代表授权的部门统一管理。 第六条企业标准有以下几种: (一)企业生产的产品,没有国家标准、行业标准和地方标准的,制定的企业产品标准; (二)为提高产品质量和技术进步,制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准; (三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准; (四)工艺、工装、半成品和方法标准; (五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。 第七条制定企业标准的原则: (一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规,严格执行强制性国家

标准、行业标准和地方标准; (二)保证安全、卫生,充分考虑使用要求,保护消费者利益,保护环境; (三)有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和增加社会经济效益; (四)积极采用国际标准和国外先进标准; (五)有利于合理利用国家资源、能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换,符合使用要求,技术先进,经济合理; (六)有利于对外经济技术合作和对外贸易; (七)本企业内的企业标准之间应协调一致。 第八条制定企业标准的一般程序是:编制计划、调查研究,起草标准草案、征求意见,对标准草案进行必要的验证,审查、批准、编号、发布。 第九条审查企业标准时,根据需要,可邀请企业外有关人员参加。

技术标准体系管理办法

龙头电子生产技术部受控文件 文件名称:技术标准体系管理办法 文件编号: *********** 生效日期: ********* 版本号: A/0 受控正本受控副本 编制: 审核: 批准:

6.2技术标准的配备 6.2.1标准的配备是依据标准开展生产、经营和科研活动的前提。各所属部门应配备与工作范围相适应的、现行有效的标准。 6.2.2各所属部门提出的标准需求和采标建议统一纳入生产技术部标准化工作规划,进行技术标准体系维护。 6.2.3配备标准包括纸版和电子版。 纸版标准资料库由编制单位负责日常管理,须使用人员可到相关部门办理借阅手续。 电子版标准由标准化办公室存共享盘,服务器公享盘查询地址\\172.16.9.6,有权限使用人员可根据相应权限进行下载或浏览。 6.3标准的宣贯 6.3.1生产技术部应对新发布的标准开展宣贯学习,将技术标准的宣贯列入培训工作计划。 标准化办公室负责组织标准化体系知识宣贯,对标准化法律法规、标准化基本知识进行培训; 各所属部门负责组织本部门所执行技术标准的宣贯,在标准发布后通过主管培训、发文(技术标准及相关资料)自学或者其他适当方式,促使该标准涉及的所有岗位人员能够理解、熟知并按标准的技术要求、流程进行作业; 各所属部门应建立各岗位执行技术标准明细,建立并完善各岗位人员接受技术标准培训及考核情况档案。 6.3.2国家标准、行业标准和地方标准中的强制性标准,各所属部门必须严格执行。 6.3.3已纳入公司技术标准体系表中的推荐性标准,以及公司已备案的企业产品标准,应按强制性标准贯彻实施。 6.3.4按标准生产的产品,可以申请产品质量认证。已取得认证证书的产品不符合标准的,未经认证或认证不合格的,不得使用认证标志。 6.3.5公司生产的产品,应在产品或其说明书、包装物上标注所执行的标准的代号、编号、名称。 6.3.6新产品研制、产品改进、技术引进和技术改造应符合标准化要求。

文件标准化管理

文件和资料标准化管理制度 1 目的 通过对公司文件资料的有效控制,确保工作现场使用唯一有效的文件资料,并形成统一规范的编写格式及处理程序。 2 适用范围 本制度适用于公司所有公务文书、文件和资料的管理。 3 术语和定义 3.1 公文:指公司在处理各种公务时使用的应用文书,包括:决定、决议、通知、通报、报告、请示、批复、函(电报)、会议纪要。3.2 制度(程序):指要求公司成员共同遵守的,按一定程序办事的规程性文件。 3.3 办法:指公司针对某项工作依照其所需标准制定的考核奖惩性的文件。 3.4 标准:指公司对某项工作应达到的要求进行规范和约定的文件。 3.5 规章制度:公司各种制度、规定、办法的泛称。 3.6 记录:指公司对某项活动的各工作环节、结果进行记录,可供事后追溯该项活动完成质量的证据性文件,主要为表格形式。 4 职责权限

4.1 经理负责公司制度、办法、标准、计划、记录和以公司名义下发的公文的批准。 4.2 管理者代表负责制度、办法、标准、计划、记录的审核。 4.3 各单位负责本单位相关文件资料的编写、审核、打印、校对工作。 4.4 总经办负责以公司名义下发执行的各类文件资料的编号、发放、收回、作废销毁和归档,负责对各单位文件资料管理情况进行监督检查。 4.5 各单位负责以本单位名义下发执行的各类文件资料的编号、发放、收回、作废销毁和归档。 5 工作程序 5.1 文件资料的编写格式 5.1.1 文件资料的用纸标准: 公司各类文件资料的正式编印一般用A4(210mm×297mm)型纸张。图纸表格等不宜减小时,该页应按以上纸型尺寸折叠装订。张贴的公文用纸大小,根据实际需要确定。 5.1.2 文件和资料章、条、款的编排规则: 5.1.2.1 根据文件内容的编排划分,“章”就是一个章节,包括条和款,“条”是章的一个部分,“款”是章或条的一个层次。章、条均用阿拉伯数字编号。

企业如何做到标准化管理工作

企业如何做到标准化管理工作 一、企业标准化管理的内涵和特征 企业标准化就是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目标。它将生 产工作的方式和方法形成科学规范具体的规程和准则,从而使工作 变得更为规范化、常规化和程序化。 企业标准化管理是现代企业管理的基础和支柱,是企业基本的管 理职能、管理手段和管理方法,它具有四个明显的特性:一是功能 上的监控性;二是状态上的稳定性;三是时间上的先行性;四是空间上的基础性。 二、企业标准化管理的意义 企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法。对于提 升企业经济效益,增强企业凝聚力、竞争力,促进企业健康持续发 展发挥着重要作用。 1.企业标准化管理工作是企业实现科学管理、现代化管理和科学 发展的需要,也是企业创造良好的经营业绩和经济效益必不可少的 基础手段和基础工作。现代企业的生产是建立在先进技术、科学分 工和广泛协作基础上的,任何一个流程、环节都离不开标准化,无 论是企业新产品开发、生产流程再造,还是生产工艺创新,从研制 到鉴定都需要标准把关,只有符合技术标准、工作标准和管理标准, 才能正常生产,在市场上得到推广和应用,才能使企业获得最佳的 经营业绩和最大的经济效益,促进企业科学发展和可持续发展。 2.企业标准化管理工作是企业联系各职能部门的桥梁和纽带。企 业的生产、经营、技术和质量等各职能部门、各环节之间关系错综 复杂,既存在内在的联系又有不同分工,只有通过各种标准来制衡、 约束彼此,才能使企业整个运营过程按照客观科学的规律运行,从

而在管理中防止权利不明、责任不清、人浮于事的现象发生,提高 管理效率,降低成本消耗,实现企业经济效益最大化。 3.企业标准化管理工作是提高和稳定产品和服务质量的重要保证。企业的质量管理离不开标准,如果没有先进的、合理的、科学的标 准,那么就谈不上有高质量的产品和服务。全面质量管理所强调的 是企业全员、全过程的管理,它是以标准化为基础。 三、企业标准化管理中存在的问题 一是“两张皮”。当前,我国绝大多数企业已经通过了ISO9001质量管理、OHSAS18000职业健康安全、ISO14001环境保护、SA8000社会责任等体系认证。与此同时企业也建立健全了数量众多、内容 齐全的与标准化管理相关的管理制度。但在企业的实际运营中,与 标准化管理相关的管理制度,有的并没有真正“落实到管理上,体 现在实践中”,只是每年在汇报总结或者外部审核时才抛头露面, 平时基本束之高阁。

技术标准管理制度

技术标准管理制度 一总则 1.目的 为规范公司的技术标准管理工作,遵循国家相关的技术标准规定,提高公司的技术水平,特结合公司的实际情况制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于设计部各技术标准审批、执行与管理事宜。 3.责任 设计部负责技术标准的管理,包括识别并确定适宜的各种技术标准;负责技术标准执行情况的监督、检查、考核。 二技术标准的管理内容 1.标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准和国军标。 2.国家标准、行业标准的分类 国家标准、行业标准根据标准的性质分为“强制性”和“推荐性(标准号前带 /T)”两种。 (1)强制性标准一般是有关安全的标准,国家强制要求执行; (2)推荐性标准由国家推荐执行,但是如果在国家有关法律、法规规定需要执行的标准,或者企业在产品的包装等处明示执行的标准,不管其标准性质如何,均相当于强制性标准,需要强制执行。 3.国军标 国军标是为了保证军用元器件的质量,对元器件所制定的一系列的标准与要求,以备对部队等部门提供优质的元器件。

自90年代初期开始的军标认证,是依据国家军用标准的认证。其认证机构是由原国防科工委授权的中国军用电子元器件质量认证委员会,它独立于元器件的生产方和使用方,所以属于第三方认证。 质量认证包括两方面的内容:对于元器件生产单位质量保证能力的评定:对其所生产的元器件进行鉴定或考核,合格者列入合格产品目录(QPL)或合格生产厂目录(QML)。 4.国家标准、行业标准及国军标的发放要定期搜索,及时根据国家规定更新新版本。 三技术标准的执行 1.设计部必须严格贯彻执行相关国家及行业技术标准。任何人在工作执行过程中,不得擅自修改工艺、降低标准。否则,所引起的质量事故将按生产质量管理中的有关条款执行。 2.设计部各种质量验收、检测活动,都必须按照相关的技术标准执行。符合标准的设计样图和技术文件予以审批,不符合标准的设计图样及文件予以返工。 四标准化审查 1.标准化审查是检查核对产品图样及设计文件是否正确、有效的贯彻各级、各类标准的重要手段,在产品的初步设计、技术设计、工作图设计的各个阶段应进行相应的图样及设计文件的标准化审查。对图样及设计文件标准化审查的全部记录将是评价设计质量的依据之一。 2.标准化审查基本任务 (1)检查图样、技术文件是否正确地贯彻了国家现行各级标准及企业有关规定,提出并纠正不符合各级标准及有关规定的缺陷、差错。有效地实施对图样、技术文件质量的技术监督。

企业标准化管理办法(适用)

本标准。 GB/T 1.1 标准化工作导则 GB/T 15796 企业标准体系 GB/T 15497 企业标准体系 GB/T 15498 企业标准体系 GB/T 19273 企业标准体系 3 企业标准化工作的基本要求与任务 3.1 企业标准化工作的基本要求 第1部分:标准的结构和编写规则 要求 技术标准体系的构成和要求 管理标准工作标准体系的构成和要求 评价与改进 3.1.1企业标准化是企业科学管理的基础,每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系, 并存在絮叨影响企业生产经营管理的约束条件, 而在企业内部各部门、 各环节之间又存在一 个相互依存、相互制约有机整体, 所有这些外部约束和内部依存制约关系, 只有通过制定和 实施一整套标准(包括偶国家、行业、企业的技术标准、企业管理标准、及企业工作标准) 才能实现企业与外部环境协调和内部的协调, 从而建立起最佳生产经营秩序。 通过制定企业 管理标准,工作标准,使企业科学化、有序化、规范化,提高企业管理效率,因此企业标准 化是企业获得经济效益的有效方法。 3.2企业标准化工作的基本任务 3.2.1贯彻国家和地方有关标准化法律、法规、方针政策。 322建立并实施企业标准体系。 3.2.3实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准,并强制标准坚决贯彻实施, 推荐性 标准一经采用应严格贯彻执行。 3.2.4企业的服务、运行、和物资采购、营销、设备、财务等工作应尽快纳入标准化轨道, 制定出积 极、可靠、有效的企业管理标准和工作标准 ,并贯彻实施。 3.2.5应根据经营需要和企业标准体系提出的制修订标准项目做好规划和计划, 列出标准项 目名称。主要内容说明,工作进度、要求及负责起草的单位等。 326 积极采用国际标准和国外先进标准,应有计划和措施。 企业标准化管理办法企业标准化管理制度 1范围 本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务、 人员素质与职责、企业标准化规划与 计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、 贯彻实施各级标准管理、标准 实施监督、检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、 际标准工作的管理、企业标准化成果给管理等规定。 企业标准化人员培训管理、采用国 本标准适用于公司的企业标准化工作管理。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款, 凡是注日期的引用文件,其随 后所有的修改单或修订版均不适用于本标准, 凡是不注日期的引用文件, 其最新版本适用于

技术标准化管理办法

XXXX公司企业标准 技术标准化管理办法 1目的和主题 本标准规定了公司技术标准化工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及监督检查、标准的管理和图纸技术文件标准化审查等要求。 2适用范围 2.1适用于研发模块、品质模块、工艺模块。 2.2其中主导部门是技术管理模块。 3定义 3.1技术标准 对标准化领域中需协调统一的技术事项所制订的标准,如技术术语、技术规范、要求、方法、规定等。 3.2技术标准体系 指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系,包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准(备案标准)和内控技术标准。4管理内容 4.1企业技术标准的管理 4.1.1技术标准制订的基本原则 a)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准; b)积极采用国际标准、国外先进标准、推荐性国家标准和行业标准; c)保证安全,保护环境,充分考虑市场需求; d)企业标准不得与国家标准、专业标准相抵触,企业内的技术标准之间应协调一致; e)为满足特殊需要,可根据用户要求双方签定供货合同和技术协议,作为产品技术标准的 补充。 4.1.2技术标准的管理流程 4.1.3新技术标准的提出 公司任何模块根据需要均可向技术管理科提出技术标准的制定要求,并说明制定理由。 4.1.3.1技术标准编制的组织方式 技术管理模块制定编制标准计划,确定编制人员,组织编制和讨论。 4.1.3.2技术标准报批稿的形成、审批及发布 a)技术管理模块负责组织召开技术标准审查会议,对标准的合理性、可操作性等方面进行 审查,并由参与审查会议的人员签名确认,决定是否同意标准的内容。 b)技术管理模块根据审查会议达成的统一意见对技术标准进行修改,形成报批稿(电子格 式)。技术标准编写过程中有关的资料由标准负责人负责保管,保存期要求一年以上。 c)制定技术标准经过充分讨论后定稿,并按“企业技术标准审批表”要求审批并发布。

文件标准化管理办法

文件标准化管理办法 (试行版) 修改记录

发送部门: 1、目的:通过对公司文件资料的有效控制,确保工作现场使用唯一有效的文件资料,并形成统一规的编写格式及处理程序; 2、围:本管理办法适用于公司所有公务文书、文件和资料的管理; 3、定义: 3.1公文:是指公司在处理各种公务时使用的应用文书包括:决定、决议、通知、通报、报告、请示、批复、函(电报)、会议纪要; 3.2制度(程序):是指要求公司所有员工共同遵守的按一定程序办事的规程性文件; 3.3办法:是指公司针对某项工作依照其所需标准制定的管理的文件; 3.4标准:是指公司对某项工作应达到的要求进行规和约定的文件; 3.5规章制度:公司各种制度、规定、办法的泛称; 3.6记录(表单):指公司对某项工作的各工作环节、结果进行记录可供事后追溯该项工作完成质量的证据性文件,主要为表格形式; 4、权责:

4.1总经理负责公司办法、制度、标准、计划、表单和以公司名义下发的公文的批准; 4.2常务副总负责办法、制度、标准、计划、表单的审核; 4.3各部门负责本部门相关文件资料的编写、审核、校对工作; 4.4办公室负责以公司名义下发执行的各类文件资料的编号、发放、收回、作废销毁和归档,负责对各部门文件资料管理情况进行监督检查; 4.5各部门负责以本部门名义下发执行的各类文件资料的编号、发放、收回、作废销毁和归档; 5、容 5.1文件资料的编写格式 5.1.1文件资料的用纸标准: 公司各类文件资料的正式编印一般用A4(210mm×297mm)型纸;图纸表格等不宜减小时该页应按以上纸型尺寸折叠装订;贴的公文用纸大小根据实际需要确定; 5.1.2文件和资料章、条、款的编排规则: 5.1.2.1 根据文件容的编排划分“章”就是一个章节包括条和款,“条”是章的一个部分,“款”是章或条的一个层次;章、条、款均用阿拉伯数字编号; 5.1.2.2 “章”应左起顶格书写如第1章用“1、”标注,写该章的标题标题一行书写不够时可另起一行这一行的第一个字与标题的第一个字平排书写,章与章之间应空一行编排; 5.1.2.3 “条”在“章”的编号右下空一格加一个小圆点再写该条在该章所处的顺序,如第4章第1条用“4.1”表示后空一格书写该条的标题;如果一章的各条根据需

集团公司标准化管理办法

集团公司职能部门管理办法 为了集团公司系统内各公司有效降低成本,提高工作效率,便于集团科学统 筹管理,发挥集团公司的整体力量。集团公司决定各子公司暂不设职能部门,统 一由集团公司办公室、综合管理部、财务部和战略发展部进行协调与管理工作。经集团公司研究决定,按如下办法确定内设机构、职责。 内设机构、职责及编制 一、集团办公室:内设行政处、人事处。 全面负责集团公司范围内行政、人事的统筹规划及日常管理工作,监督、落实集团公司范围内各项管理规定及工作指令的顺利实施;综合协调集团范围内的行政后勤管理工作,是集团公司日常运转的核心枢纽。 1、行政处。主要工作职责为: (1)负责集团公司范围内行政后勤事务及各办公地物业、办公用品、固定资产购买、处置与管理等工作; (2)负责集团公司的交通安全、车辆服务、保障、管理及停车场管理工作; (3)负责公司的社会治安综合治理,防水、防火和防盗等安全保卫工作; (4)负责与所承担各项工作有关的相关部门和单位的联系、协调工作; (5)负责客户接待及公司会议组织安排,负责集团公司领导的秘书工作; (6) 负责集团公司简报、会议纪要、年度总结、业务文件的编辑、印发及相 关的收文、转发文件、发文核稿及办文等工作; (7)负责集团公司系统内各公司办公费用的预算制定、贯彻落实与监督。 (8)负责集团公司系统内的工会工作,规划、组织、实施工会活动,维护员工的合法权益。 2、人事处。主要工作职责为: (1)负责提出并制定集团公司范围内的人力资源管理规划、规章和实施细则,

保证公司各项人力资源行为符合国家政策规定和保护公司利益;逐步优 化公司人力资源结构和质量,以适应市场竞争和发展战略的需要; (2)负责集团公司范围内员工手册的制定、修订,负责招聘、考核、续聘、解聘等相关工作的规划与组织实施; (3)负责集团公司员工的晋级、降级、处分、提前终止劳动合同、辞退、开除等相关工作的组织实施; (4)与各级劳动管理部门建立密切的工作互动关系,遇有劳动仲裁和法律诉讼官司时,代表公司积极应对,维护公司利益; (5)根据国家相关薪酬和奖惩政策,提出适合公司发展的薪酬改革措施;制定(修订)和组织实施员工薪酬管理办法,结合对员工考核的结果制定 奖惩办法并组织实施; (6)负责组织实施集团公司系统的执业资格、专业技术、继续教育的培训以及管理工作,负责公司员工的专业技术职称的评定组织工作; (7)负责组织和落实公司员工的各项社会保险工作,维护员工应得的基本权益; 二、集团综合部:内设综合业务处、质量管理处和培训中心。 1、综合业务处。主要工作职责为: (1)负责与集团相关各行业领域的管理部门、政府部门的联系、协调工作; (2)负责集团有关招标、监理、造价咨询、拍卖、典当、ISO9000等各类业务资质的申报、管理、年度审核的资料报送和集团系统工商、税务年检 等有关工作的管理、运行与协调。同时负责向各行业管理部门报送有关 业务数据及资料工作; (3)负责集团公司范围内所有法律事务,负责合同及相关文件的起草、审核、起诉、应诉、公司的兼并重组、投诉质疑、法律咨询等工作。 (4)负责集团公司网站的建设维护、集团公司办公管理平台、业务网络操作平台的规划建设和日常维护工作; (5)负责公司业务相关工作中领导交办的其他综合协调工作。

企业标准管理办法

1 目的 贯彻国家和上级有关部门法律、法规,规范企业标准化管理。 2 范围 本办法规定了企业标准化管理职能,企业标准体系的组成,企业标准的制定,技术标准的管理以及企业标准编号方法。 本办法适用于公司标准化管理。 3规范性引用文件 3.1 TB/T 2002-2004 产品图样及设计文件标准化审查 3.2 GB/T 1.1-2009 标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则 4 术语和定义 4.1 标准 为在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件。 4.2 标准化 为在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款活动。4.3 企业标准体系 企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体。 4.4 企业标准体系表 企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。 4.5 技术标准 对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。 4.6 管理标准(制度) 对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准包括管理制度(统称管理标准)。 4.7 工作标准 对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。 4.8 职能标准 在技术管理、工作标准中,为实现相同或相近的功能,而制定的系列标准的总和。 4.9 个性标准 在各职能标准中,为实现各种技术、管理、工作的功能,而制定的各个特性标准。

5 企业标准化组织机构 5.1 公司标准化组织机构图见附录A。 5.2 公司标准化工作决策机构是公司总经理领导下的公司技术标准化委员会。主任委员由总工程师担任,副主任委员由分管副总工程师担任,委员分别由有关部室主要领导担任。 5.3 企业标准的审查机构是技术标准化委员会领导下的三个标准审查组即技术标准审查组、管理标准审查组和工作标准审查组。其分别由信息科技部、规划发展部和人力资源部的技术、管理和标准化方面人员组成,负责企业标准报批前的审定。 5.4 企业标准化管理机构是信息科技部,负责统一管理企业标准化业务,并负责技术标准的工作。5.5 规划发展部负责管理标准的工作,人力资源部负责工作标准的工作。 5.6 其余各部室和车间设兼职标准化员,负责本单位的标准化工作。 6 企业标准化组织机构职责 6.1 技术标准化委员会职责 a) 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准,制定公司的标准化管理办法并组织实施; b) 组织编制和实施公司的技术标准化工作计划和年度计划; c) 组织制订、修订并经批准发布公司的企业标准; d) 会同公司有关专业主管部门,组织重大标准的实施,组织实施国内外各类标准; e) 标准实施情况的监督检查; f) 讨论企业标准化重大事项,提出标准化奖惩意见; g) 完成上级交办的其他标准化工作任务。 6.2 信息科技部职责 a) 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策,编制公司技术标准化工作计划; b) 组织制订、修订企业技术标准; c) 编制和完善企业技术标准体系表; d) 组织实施国内外各类标准; e) 标准实施情况的监督检查; f) 参与研制新产品、技术改造和技术引进中的标准化工作,做好标准化审查; g) 负责收集、订购、发放国内外标准; h) 统一归口管理各类技术标准资料和标准图样,建立电子目录,负责厂内标准资料和标准图样的查询服务。

标准化项目管理办法

精心整理浙江省块状产业标准化重点项目管理办法(试行) 第一章总则 第一条为大力实施标准化战略,引导市场主体运用标准提升和标准创新手段,促进科技成果产业化,推动经济转型升级, 第二章重点项目申报 第六条凡在浙江省行政区域内具有独立法人资格的企事业单位、行业协会(商会),可以申报承担重点项目建设任务。 第七条重点项目申报类型:

(一)企业将技术创新成果转化为国际标准、国家标准或块状产业联盟标准,促进区域经济转型升级; (二)块状产业行业协会(商会)通过制定和实施区域名牌准入联盟标准(包括技术、管理和诚信要求),在产业内形成激励和约束机制,提升块状产业整体质量水平; (九)促进块状产业质量提升的其他项目。 第八条申报原则要求: (一)坚持自愿申请原则; (二)企业或块状产业有提升的内在要求; (三)企业或块状产业所在地政府及有关部门已出台支持重

点项目建设的政策措施(包括技术改造、科技等方面); (四)重点项目有明确目标、内容、措施和可预见的效果。 第九条申报单位应填写《浙江省块状产业标准化重点项目申报表》(附表1),对块状产业整体提升的重点项目还应填写《块状产业情况分析报告》(附表2)),并提供有关证明材料,一式 划做好对比分析和总结,每年6月15日和12月15日向县(市、区)质量技术监督局报送。 第十五条县(市、区)质量技术监督局根据重点项目申报内容和计划安排,定期开展检查,每年6月底和12月底向市质量技术监督局报告重点项目进展情况,并抄报省质量技术监督

局。报告内容包括: (一)计划期内目标完成情况(包括存在的问题和原因); (二) 取得的阶段性成效(有数据对比); (三)有关的建议和意见。 第十六条省质量技术监督局对正在实施的重点项目组织开 (二)、项目建设完成情况总结(包括项目建设前后效益统计分析和绩效报告); (三)、提供相关证明材料。 第二十条项目实施期间,出现产品质量安全事故或产品质量安全监督抽查不合格的,不予验收。县或市质量技术监督局发

中国大唐集团公司班组标准化管理办法参考文本

中国大唐集团公司班组标准化管理办法参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

中国大唐集团公司班组标准化管理办法 参考文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为加强和规范中国大唐集团公司(以下简称集 团公司)系统班组建设和管理,培养具有创新精神,综合素 质较高的班组群体,提高班组管理水平和工作效率,提高 企业综合管理水平,根据集团公司发展战略和有关规定,特 制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司系统各基层企业。 第三条本办法所称班组是指“为了完成某项工作任 务,实现共同的工作目标,按照统一指挥、分工明确、相 互配合的原则,由一定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条班组是企业的“细胞”,是企业各项工作的基础和落脚点,是三个文明(政治文明、物质文明和精神文明)建设的第一线,加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。 第五条集团公司班组标准化管理坚持以人为本,努力做到安全管理规范化,生产管理精细化,综合管理简易化,职工培养个性化,业绩考核指标化,全面推行标准化作业,努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。 第六条班组标准化管理目标 (一)遵纪守法:遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分,无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。 (二)安全生产:职工控制差错,班组控制未遂和异

技术标准化管理程序

技术标准化管理程序 1.目的 本标准规定了公司技术标准化工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及监督检查、标准的管理和图纸技术文件标准化审查等要求。 2.适用范围 2.1适用于研发管理、品质管理、工艺管理。 2.2其中归口管理部门是技术部。 3.定义 3.1技术标准 对标准化领域中需协调统一的技术事项所制订的标准,如技术术语、技术规范、要求、方法、规定等。 3.2技术标准体系 指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系,包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准(备案标准)和内控技术标准。 4.管理内容 4.1企业技术标准的管理 4.1.1技术标准制订的基本原则 a)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准; b)积极采用国际标准、国外先进标准、推荐性国家标准和行业标准; c)保证安全,保护环境,充分考虑市场需求; d)企业标准不得与国家标准、专业标准相抵触,企业内的技术标准之间应协调一致; e)为满足特殊需要,可根据用户要求双方签定供货合同和技术协议,作

为产品技术标准的补充。 4.1.2技术标准的管理流程 4.1.3新技术标准的提出 公司任何技术标准根据需要均可向技术部提出制定要求,并说明制定理由。 4.1.3.1技术标准编制的组织方式 技术部制定编制标准计划,确定编制人员,组织编制和讨论。 4.1.3.2技术标准报批稿的形成、审批及发布 a) 技术部负责组织召开技术标准审查会议,对标准的合理性、可操作性等方面进行审查,并由参与审查会议的人员签名确认,决定是否同意标准的内容。 b) 技术部根据审查会议达成的统一意见对技术标准进行修改,形成报批稿(电子格式)。技术标准编写过程中有关的资料由标准负责人负责保管,保存期要求一年以上。 c)制定技术标准经过充分讨论后定稿,并按《企业技术标准审批表》要求审批并发布。 4.1.4技术标准的修订 4.1.4.1技术标准在贯彻执行过程中任何员工都可提出修订建议,由提出修订人员填写《文件更改申请表》。 4.1.4.2《文件更改申请表》经技术部审核审批。 4.1.4.3由技术部组织召开技术标准修订会议,提出修订意见,并按《企业技术标准审批表》要求审批后发放。 4.1.5技术标准的复审 4.1. 5.1技术标准在该标准采用的有关国家标准更换版本之后,或者发布了2~3年之后,由技术部确定是否需要重新修订。 4.1. 5.2对于需要重新修订的技术标准,由技术部组织召开复审会议进

燃气有限公司标准化管理办法

燃气有限公司标准化管理办法 第一章总则 第一条为加强燃气有限公司(以下简称公司)标准化管理工作,促进技术进步,提高经济效益和社会效益,依据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化实施条例》和《集团公司标准化管理办法》,结合公司实际,制定本办法。 第二条本管理办法适用于公司及所属全资子公司和直属分公司和市场开发部(以下简称所属单位)。公司所属子公司参照本办法执行。 第三条公司标准化管理工作的任务是:根据城市燃气管网建设、城市燃气输配、天然气与液化石油气销售以及售后服务等相关业务建立和完善公司技术标准体系,制定或修订标准,并组织实施和监督。 第四条标准化管理是企业实现科学管理的基础,是企业管理工作的重要组成部分。所属单位要加强领导和管理,将标准化工作纳入本单位的发展规划和工作计划。 第二章标准化管理 第五条公司标准化委员会是公司标准化工作的管理机构,公司标准化委员会办公室设在公司总调度室,组织协调公司的标准化工作。 第六条公司标准化委员会的职责是: (一)根据公司发展需求,制定公司标准化工作的方针、政策和技术措施建议; (二)提出公司企业标准制修订项目建议;组织公司企

业标准和标准体系的技术审查。 第七条公司总调度室作为标准化管理部门,负责标准化管理工作,其主要职责是: (一)贯彻国家标准化工作的方针、政策、法律、法规,贯彻集团公司标准化工作的规章、制度,制定公司标准化管理办法并组织实施; (二)依据上级制定的标准化工作规划、计划并组织实施本单位的标准化管理工作; (三)负责编制并下达公司企业标准制修订项目年度计划,下达公司承担的国家标准、行业标准及集团公司企业标准制修订项目计划,并组织实施; (四)指导所属单位的标准化工作; (五)会同有关部门,组织重大标准项目的宣贯实施工作,对所属单位标准的实施情况进行监督检查; (六)负责所属单位产品标准备案工作; (七)负责标准化成果和标准档案管理,负责标准化咨询工作。 第八条公司所属单位应明确标准化管理机构,配备专(兼)职标准化管理人员,负责本单位标准化工作。 第九条所属单位应编制企业标准体系表,作为制订标准、配备标准、实施标准和监督检查的依据。 第三章标准的制定、修订与复审 第十条制定公司企业标准应遵循以下原则: (一)遵循国家的法律、法规并与有关的国家标准、行业标准、集团公司企业标准以及公司企业标准相一致; (二)有利于保障人体健康和人身财产安全,有利于保

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