项目经理责任书范文

项目经理责任书

工程有关人员责任书

.....项目经理目标责任书(模板)

项目经理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。一、责任双方企业：特变电工湖南工程有限公司二、工程概况三、管理目标负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。

1.文件体系负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。 2.工程期限天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。 3.工程质量负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。指标如下：（1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据。；（2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；（3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。 4.安全生产境保护符合国家环保标准。 (A)不发生人身死亡事故； (B)不发生人身重伤事故； (C)不发生机械、设备损坏事故； (D)不发生起重伤害事故； (E)不发生火灾事故；； (F)不发生交通事故； (G)不发生土石方坍塌事故； (H)不发生脚手架倒塌事故；

(I)不发生重大未遂事故； (J)不发生集体食物中毒事故； (K)不发生流行性传染病； (L)轻伤事故率控制在3‰以内； (M)特殊岗位人员持证上岗率100%； (N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准； (O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。 5.文明施工在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。最大限度的保持生态环境的原状，给当地群众留下一个良好的企业形象。 6.利润四、双方责任（一）企业的责权 1.企业为工程中标承包单位，协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）、设计及其他管理部门的工作关系。 2.负责组织各施工标段的招标并与劳务分包单位签订劳务分包协议，及时解决项目所需的人、财、物。 3.帮助项目经理建立工程成本台账，实行工程项目的成本核算。负责项目部费用开支、工程分包结算、工程款项等往来业务工作。

工程项目办法目标责任书模板

欢迎阅读项目管理责任书编号：为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。第一条工程概况 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2.协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续； 3.对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务； 4.对项目施工过程进行监督、检查和考核，实施动态管理。 5.协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。 6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。 7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决定。

8.公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误，给工程项目造成经济损失的，由公司承担责任。第四条项目部的权利和责任 1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。 2. 3. 4. 5. 6. 7. 室。 8. 9. 10.为项目部员工创造良好的工作和生活环境，开展健康的教育和文体活动，形成积极、健康、向上的企业文化氛围。第五条其他约定： 1.未经公司授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关的经济合同或协议；

2.建设单位支付的工程进度款，由项目部拟定付款计划，报公司批准后支付； 3.任何情况下，项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解决，发生一次债务人在公司的讨债行为，扣除项目经理奖励1万元。 4.本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过 %的部分，另行分解费用。 5.项目经理部职工的社保金等企业补贴部分，由项目经理部上交公司。 6.工程成本按权责发生制考核，目标利润按收付实现制计算。 1. 励。 2. 3.70% 4. 5. 6. 7.项目经理部根据设计变更、索赔工作及获利情况，提出奖励基金方案，报公司审批，奖给有功人员以资鼓励。 8.业主发放的各种奖金，如评比、进度奖、竣工等奖金，以管理责任和生产贡献为依据分配：一般按项目作业单位30%，项目经理部20%，其余50%作为项目部管理费补充。

公司任命书格式参考范本

公司任命书格式参考范本人事部任命书 ____：根据的______发展需要，经研究决定，成立____中心，现对以下人事做出调整任命： 1、____任命为________，负责____________工作，并履行该职务的全部职责; 2、____任命为________，协助____开展各项工作，并履行该职务全部职责; 3、调____至____，协助____开展工作。 ____的各项工作，直接向____负责，希望相关部门及全体员工给予支持配合，本任命自下发之日起生效。特此通知。签发：____ 篇二：多人任命书人事任命书

为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布: 任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作; 任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作; 任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作; 以上任命决定自发布之日起即开始执行。总经理: (印章) xxxx年xx 月xx 日篇三：总经理助理任命书人事任命书编号：[2010] 总字第062501号公司各部门、各分公司：

经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。以上任命决定自发布之日起即开始执行。特此通告! xxx有限公司 xxxx年xx月xx日附件：总经理签批：经办负责人: 抄送/协作部门：公司所有职能部门、所有分公司篇四：公司主任任命书人事任命书总经办(2010)字003号

项目经理责任书范本

项目经理责任书范本委托方：（以下简称“甲方”）受托方：（以下简称“乙方”）为对建筑工程施工项U成功进行项H施工管理，保证完成工程施工各项指标，经屮乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。一、建筑工程施工项目简况：（一）项U名称：（二）所在地点：（三）建设单位：（四）工程预算造价：㈤（六）二、乙方即建筑施工企业项LI经理（简称项LI经理），是指受屮方及其法定代表人委托对工程项U施工过程全面负责的项U管理者，是甲方及其法定代表人在工程项U上的代表人。三、中方主要职责和义务：（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。（二）向乙方提供企业现行的管理和规定。（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。（六）做好工程项LI管理的考核工作，并按屮方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。

四、乙方在承担工程项口管理过程中，履行下列职责和义务：（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项；（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（三）执行项LI承包合同中山项U经营者负责履行的各项条款；（四）对工程项LI施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术, 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。（六）乙方应根据按屮方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项LI自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。五、乙方在屮方授权范围内，行使以下管理权力；（一）组织项U管理班子（甲方派员除外）；（二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；（三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项Id的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（四）选择施工作业队伍；（五）进行合理的经济分配；（六）企业法定代表人授予的其它管理权力。六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项口总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款％扣除管理费后，如项LI亏损的全额山乙方承担弥补;盈利全额奖给乙方所有。七、乙方应当完成以下责任指标： ⑴

项目经理目标责任书--(最新)

2015年工作目标责任协议甲方：乙方：身份证号码：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方项目经理职务，全面负责工程的项目全面管理工作，聘任、考核时间为至（工程期限）。二、乙方的主要岗位职责 1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。 2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。 3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。 4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。 5)负责根据成本预算对成本进行总控制。 6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。 7)对本部门人员进行考核、管理、培训。 8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。 9)负责向建设方催要工程款，并及时支付施工队工程款。 10)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。其中，固定工资为；绩效工资为；项目利润的 %作为项目经理提成；成本降低额考核金额__________； 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：其中项目经理4%，专业工程师3%，资料员1%，材料员1%，剩余1%浮动调整； 4）成本降低额考核金额：（实际成本—计划成本额）/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本和材料成本）。四、乙方全年绩效考核指标与方法

项目经理任命书模板

施工项目经理任命书编号:

职责一、施工项目经理的任务 1.确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 2.确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。 3.实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。二、施工项目经理的职责 1.代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。 2.签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》 3.主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。 4.组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。 5.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 6.在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。 7.严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 8.加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 9.工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。 10.做好项目经理部解体和善后工作。 11.协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。

三、施工项目经理的权限 1.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。 2.有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。 3.在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配方法，在企业相关规定条件下作出决策。 4.按企业规定选择施工作业队伍。 5.根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织指挥项目的生产经营管理活动，进行工作部署、检查和调整。 6.以企业法定代表人代理的身份，处理、调整与施工项目有关的内部、外部关系。 7.有权拒绝公司总经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方所造成的经济损失有索赔权。 8.企业法人授予的其他管理权力。四、施工项目经理的利益 1.项目经理的工资主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资，其中绩效工资应与施工项目的利益挂钩。 2.在全面完成《施工项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收并结算后，接受企业的考核、审计后，应活的规定的物质奖励和相应的表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号等精神奖励。 3.经企业考核、审计、确认未完成责任目标或造成亏损的，要按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

项目经理责任书

项目经理责任书第一条项目部名称：项目部（以下简称项目部）第二条承担的工程项目、合同名称工程名称：合同编号：第三条项目经理的聘任一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全面负责项目部的生产经营工作。二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。第四条项目部责任指标及考核方式一、执行时间：年月日至年月日。二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。三、质量控制：合格率达100%，优良率达到主合同要求以上。四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。五、主要经济指标：本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为： 1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本为%，上缴公司的管理费按结算产值的%计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项奖金按% 上缴公司管理费。 2、项目部的目标利润率为% ，项目部要确保目标利润率的实现。 3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的‰），招待费超过规定的标准，超过

部分将在实现的利润中加扣33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行增加各种费用指标。 4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。 5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的30 日前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。 6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定，确保公司固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额上缴公司。 7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等，均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。 8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴情况。六、考核方式：由于本工程工期长达个月，为加强在建工程管理，加强过程监控，对项目部实行年度审计和项目竣工审计考核制度。第五条项目部经理的职责一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。三、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系，正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系，自觉维护公司利益。正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能意气用事，导致与前述五方关系紧张。若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时，项目经理必须及时向公司

2012项目经理部各岗位质量责任书(试行)

项目经理质量责任书为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。具体内容如下：（一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。（二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。（三）项目经理应组织项目质量管理策划。保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。（四）有奖必得、有一必争。凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。（五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。（六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。（七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。做到一次成活，以质量促进度。（八）项目经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位，与分包单位签订质量管理协议，明确质量标准和要求，做好分包单位的评价工作。

项目经理安全生产责任书新

工程名称：项目经理安全生产责任书北方天宇建筑装饰有限责任公司

项目经理安全生产责任书一﹑项目名称：二﹑公司任命为本项目经理。 1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产及质量安全负全面领导责任，是本工程安全生产的第一责任人。 2、贯彻落实本项目安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，成立安全领导小组并监督其实施。 3、在组织项目工程业务承包、聘用业务时，必须本着安全第一的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 4、健全和完善用工管理手续制度，录用外包工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，及时组织上岗前的三级安全教育，并考试合格．要对外包工队在现场施工中的健康与安全负责，加强食品安全教育，加强劳动保护工作。 5、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技交底制度和设备、设施验收制度的实施。 6、领导组织施工现场定期的安全生活检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提

出整改意见和办法予以消除。 8、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。 9、对所领导负责参与的施工项目，项目经理实行终身质量安全责任制。北京北方天宇建筑装饰有限责任公司项目经理签字：工程部签订日期：年月日

项目经理岗位责任书范文

项目经理岗位责任书范文项目经理岗位责任书范文在我们平凡的日常里，人们运用到责任书的场合不断增多，签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。我们该怎么拟定责任书呢？下面是精心整理的项目经理岗位责任书范文，希望能够帮助到大家。项目经理岗位责任书1 委托方：受托方：为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。一、建筑工程施工项目简况：项目名称：所在地点：建设单位：工程预算造价：二、乙方即建筑施工企业项目经理，是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。

三、甲方主要职责和义务：为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。向乙方提供企业现行的管理制度和规定。为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力

项目管理目标责任书(案例)

3、【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型企业集团，先后隶属于国家冶金部、中国有色总公司， 2001 年 1 月划归湖南省管， 2006 年 7 月成为世界 500强—— 中国五矿集团公司成员企业。公司成立于 1953 年，现有总资产 70 余亿元，从业人员万余人，其中管理人员 1600 余人。业务遍及全国 20 多个省、市、自治区和海外 10多个国家，是全国 6 家拥有冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、机电设备安装、市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、钢结构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质，并荣膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务 A 级实施资格，通过了 IS09000 （质量）、IS014000 （环境）、OHSAS18001 （职业健康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用证书；认定为中国银行、中得“全国优秀建筑企业” 国守合同重信用企业”、工程项目管理目标责任书为了全面履行公司与业工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书 : 管理目标万元；万元，利润率为 %；交管理费 AAA 等级国建设银行 AAA 级信用客户；多次获 “全国建筑业科技领先百强企业” 、“全湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】主方签订的第一部分一、经济指标 1、营业收入： 2、实现利润：交管理费用：万元，

率为 %。二、运行管理目标期达到业主的工期要求。 2、质量（ 1 ）单位工程验收一次合格率达到 100%；（2）本工程质量达到省（部）优工程目标； 3、贯标认证工作（ 1）贯标外审无严重不合格项；（ 2）职业健康监护率 100%，年新增职业病例V %; （ 3）对环境污染控制率达到 100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到体废物对环境污染的防治率达到巷施工粉尘浓度检测合格率 80%以上; 4、安全管理：（ 1）无工亡事故; （ 2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故; （3）亿元施工产值重伤率V 1人、轻伤率V 5人； 5、成本费用控制：成本费用占营业收入 1、 100%；固 100%；对井

项目经理任命书格式范本

兹任命李运动先生为时代宿舍、车间、食堂项目的项目经理，其职责和权限为: 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。陕西省第四建筑工程公司总经理签名: 2012年月日兹任命李运动先生为时代宿舍、车间、食堂项目的项目经理，其职责和权限为: 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。

3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。陕西省第四建筑工程公司 2012年月日兹任命周春明先生为汉威泰宿舍项目的项目经理，其职责和权限为: 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

公司与项目经理质量目标责任书

公司与项目经理质量目标责任书质量保证体系本工程质量目标为合格工程。我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。质量保证体系如下： 1、分部（项）工程质量实施计划本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为合格，争创质量达标的合格工程。

2、质量保证总体措施 (1)、从施工组织与队伍上确保： a、本工程我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富中实践经验的项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。 b、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。 (2)、从施工制度上确保：我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。 (3)、依托先进的施工技术与手段，提高质量： (4)、优质的物资采供系统，确保原材质量：

(5)、从计量上确保：计量管理是质量控制的根本，严格按照《陕西省建筑施工企业计量检测与计量配备规范》的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。 (6)、开展广泛的科技攻关，提高工程质量：充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员职工的质量攻关热情，组织施工质量控制等课题，提高工程质量，详见QC攻关计划。 (7)、运用高效，灵敏的电脑监控系统：施工大门处设探头一只，结构施工时塔吊上设探头，装饰施工中在关键楼层，关键部位施工时设置移动式探头，专人值班监视，全方位，全过程掌握施工质量动态，发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态，使施工全过程始终处于较好的控制状态。 (8)、采用项目经理质量目标责任制：建立以项目经理为质检组长的现场质量管理组织机构（附图）。质量检查贯彻始终、落实到班组、到人员。设立专职质量员，24小时对工程实行质量检查。不合格的或者不按照规范施工的立即改正，不听者处罚、停工甚至令其退场。本工程保证无质量事故发生，严格按照规范施工及检查验收。每项工序验收都要给过班组、质检科和公司质检组三部内部验收。合格后

(项目管理)项目经理质量责任书

项目经理质量责任书 1,项目经理是工程项目的第一负责人,对承揽的工程项目有全面的管理职责,严格履行经济承包合同,确保工期和质量; 2,负责本工程项目质量目标的筹划和实施; 3,负责贯彻国家和上级的质量工作方针,政策,法规,并严格执行本公司的质量管理手册,程序文件的规定; 4,落实和协调各部门的质量管理职责; 5,根据各阶段工程的需要,在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整; 6,在整个工程项目的实施过程中,每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核,并按照工地进行奖惩.对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员,项目经理有权辞退; 7,负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作; 8,组织施工组织设计编制,贯彻施工组织设计; 9,在工程产品形成过程中,保证质量体系正常,持续,有效的运行; 10, 负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认. 项目经理签字:

项目质量负责人(质量工程师)质量责任书 1,贯彻公司质量方针和本项目的质量目标; 2,负责对工程项目施工过程中的工艺技术,施工过程管理的监督,检查和指导; 3,督促,检查施工过程控制管理,做好施工管理,技术管理工作; 4,负责本项目的标识(产品标识,状态标识)方法的设计和管理并进行检查,督促和指导. 5,负责控制和监督有关施工规范,规程,质量标准执行的实施情况; 6,负责测量,分析和改进的筹划,负责收集顾客信息,测量顾客满意度的工作; 7,负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量,施工环境,施工质量进行监督,检查和指导; 8,组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理,以及监督不合格品控制的实施情况.负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产, 安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施; 9,负责管理执行,验证人员的培训和上岗管理工作; 10,协助项目经理做好质量职能的分配; 11,督促和协调做好项目各部门质量记录的产生,积累,收集, 保管和归档工作; 12,组织本工程项目的关键部位(工序)的检查工作; ,组织本工程项目

工程项目管理目标责任书

工程项目经理目标责任书签订时间：年月日

根据《建设工程项目管理规范》、公司管理制度及有关规定，工程实行项目目标管理和项目经理责任制。为全面履行施工总承包合同及对建设单位承诺，充分调动项目部成员的积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，公司工程部任命同志为项目经理，组成工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工总承包合同，对内接受公司各职能部门的监督管理。第一条工程概况工程名称：工程地址：建设单位：结构形式：建筑面积：合同造价：合同工期：开、竣工日期：第二条项目部组建本工程承包方式为施工总承包。 1、管理层：公司工程部按照有关规定组建项目部，配备相应管理人员，项目经理根据实际工作情况对项目部成员有撤换、分配任务、管理监督等权利（项目部成员安排由公司工程部会同项目经理确定，项目部成员撤换需由公司工程部审批）。 2、劳务层：项目劳务层由公司工程部根据企业劳务、分包招标有关规定确定。第三条项目管理责任指标 1、工程质量目标：项目经理部必须建立健全质量管理体系，制定并落实质量保证措施。工程质量必须确保与建设单位签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即：合格，

所有分项、分部、单位工程验收合格率100%。 2、安全生产目标：项目经理部必须建立健全安全生产管理体系，以安全生产责任制为核心，根据工程实际情况制定各项安全管理制度。安全生产目标：杜绝死亡事故、重伤事故，轻伤事故率控制在以内；各阶段安全达标评定均为合格及以上。 3、CI、文明施工目标：本项目施工现场严格《青海省建筑施工安全质量标准化图集》实施。 4、工期目标：本工程计划开工日期：，计划竣工日期：，总工期为日历天。除建设单位及公司工程部认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。（附施工总进度计划） 5、项目工程进度、结算款回收目标：认真履行公司工程部与业主所签订合同的相关条款之约定，及时组织结算、验收和分析总结，其工程进度款、结算款经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例及时回收。 6、工程资料管理目标：项目经理部必须按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工验收备案。及时完成工程资料的收集、整理和装订，及时完成各级检查整改通知的回复，及时完成各类报表的递交。第四条双方的责任与权利一、公司工程部： 1、负责按本公司相关规定，选择工程项目经理，成立工程项目部并配备相应管理人员。 2、负责督促、指导项目部履行公司与建设单位签订的合同。 3、负责按程序审核、审批项目施工组织设计、专项施工方案（措施）。 4、确定项目计划目标，组织签订《项目经理目标责任书》。 5、按安全技术交底分级的原则，对项目部进行安全技术交底。 6、每月对施工现场安全、质量和资料等进行一次系统性检查，整改后再次复查。 7、负责审核项目经理部编送的月、季施工作业计划，月度或分阶段工作量

物业项目经理目标责任书

物业项目经理目标责任书 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

固镇县开泰物业管理有限公司碧桂苑物管处经理年度工作目标考核责任书为确保较好地完成公司制定的总体目标和规划，公司下属各物管处须分解相应的经济指标和工作任务。为实现目标管理，明确责权利，充分发挥和调动员工的工作积极性，促进我公司持续健康发展，确保湖畔花园物管处2017.9-2018.9物业年度工作目标、经济目标的全面完成，结合物管处的实际情况，特签订本工作目标考核责任书。目标管理单位：固镇县开泰物业管理有限公司责任人：第一条：工作内容及标准㈠常规工作 1.物管处经理负责湖畔花园小区约17.7 万㎡的全面日常管理工作，确保物管处各项工作正常、有序地开展。 2.认真贯彻执行公司的各项管理制度，并按规章制度指导物管处日常工作的开展。 3.制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理制度，并组织实施，狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。 4.指导物管处各岗位，规范的做好各类工作记录，及档案资料的收集、整理、归档工作。 5.每月末确保各类软件材料填制及时、准确，符合规定要求，以备公司检查。 6.主持召开物管处的各类工作会议，每周组织物管处员工进行一次业务培训学习，做到会前有准备，会后有记录、纪要。㈡管理工作管理工作分为内部管理和外部协调内部管理：

1.加强物业范围内车辆的停放管理，确保公司不因车辆的损坏或丢失而遭受任何损失。 2.加强对物管处员工的管理，包括抓好物管处的队伍建设工作，努力提高员工素质，建立和谐团队，提高工作效率。按公司的要求定编定岗，对物管处员工进行规范的管理，做到人员无超编，无劳动争议发生。 3.严格按照公司的质量管理标准进行管理、服务和考核，每月最后一个工作日，组织服务质量考评和员工绩效考评，并完善相关记录和表格，达到质量管理标准的要求，对考核结果严格把关并准时上报公司，达到考核目的。 4.规范服务，确保业主服务满意率达到 80 %。 5.严格执行公司的管理制度，确保物管处各项工作符合公司归口部门的考核要求。 6.制定科学的、可执行性强的整体工作方案，认真贯彻方案，切实推进工作。外部协调： 1.做好业主重大投诉的回访工作，努力在矛盾初期解决矛盾，把矛盾控制在本小区范围内。 2.协调内外各种关系，创建文明、健康向上的和谐小区。做好和社会公用部门的联系工作，确保工作和谐、顺利地开展。㈢安全工作 1.认真贯彻《国家安全法》，落实小区主管安全主体责任，确保全年不发生重大安全责任事故。 2.做好安全工作，符合主管局要求，在公安、消防等安全工作检查中，确保不会被处罚 3、对辖区安全负总责，确保内部员工人身安全、业主人身和财产安全。 4.负责做好本项目的消防管理工作，严格执行公司消防应急预案，保持消防设施、设备的完好和正常运转，定期组织义消员进行消防演练，杜绝公共区域发生火灾管理责任事故。

项目经理安全生产目标责任书

项目经理安全生产目标责任书为加强安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现建设工程安全达标和文明施工，依据《中华人民共和国建筑法》，《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》、等法律法规，公司法定代表人决定对富士康科技集团兰考园区Ｇ１１厂房项目工程项目经理邓金龙签订安全生产目标管理责任书，实行安全生产目标管理，主要控制施工、生产事故，做到工作有责任、考核有标准，确保安全生产、文明施工和职工的生命财产的安全。一、安全目标： 1、杜绝死亡事故，重伤率控制在1‰以下。 2、无重大设备事故，无火灾、爆炸、中毒和其他重大灾害事故。 3、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率达到100%。 4、施工现场安全检查达标合格率达到100%，现场综合考评合格率达到100%。 5、施工现场所有安全防护用品和机械设备必须经市安监机构检测合格后方可使用，严防伪劣产品进入施工现场。二、主要措施 1、提高认识，进一步加强安全生产工作的领导。工地要深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立安全第一的思想，要把安全工作纳入重要的议事日程，定期研究和解决本工地生产安全中的安全问题，及时组织布置、检查落实，切实抓好安全生产管理工作。

2、明确责任，抓好安全生产责任落实工作。工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真改造自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位，每个职工。同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任的落实工作。 3、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违规违章。工地要很据有关规定，进一步建立健全安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展建筑安全规范化、标注化、达标化。 4、继续开展创建文明工地活动，努力使施工现场能够按建筑施工安全技术标准和安全规范、规程组织施工，做到现场容貌文明整洁，“五小”设施齐全、卫生，作业面和现场周边围挡严密，安全防护措施齐全有效，促进安全生产与文明施工。 5、强化施工多发性事故的专项治理。工地要针对本工地多发性事故的状况和安全管理工作的薄弱环节，进行专项治理。一是要积极使用经安全机构认证的物料提升机；二是抓好旧式井子架的处理工作；三是按新部颁标准的要求搞好外架的管理和使用；四是加强对模板工程的安全检查；五是积极推广使用经推荐的优良安全防护产品和安全技术，努力提高安全防护能力，杜绝使用伪劣假冒不合格的安全防护产品，不断提高安全达标工作水平，促进安全生产。三、要求 1、工地项目经理要经常研究和解决安全生产中的实际问题，保

施工项目部项目经理经济责任书(最常用)

公司施工项目部项目经理经济责任书甲方：乙方：项目负责人：身份证号：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公正和诚实信用的原则,甲乙双方就工程项目具体施工事宜协商一致,签订本责任书。第一条．工程概况 1、工程名称：； 2、工程地址：； 3、建设规模：建筑面积约㎡； 4、结构类型：； 5、建设单位：。第二条．甲方同意（身份证号码：）为本工程项目负责人，全权代表甲方组建本工程施工项目部，完全履行甲方与建设单位签订的本工程《建设工程施工合同》及有关补充协议中约定的义务，享受施工合同和补充协议中约定的权利，负责现场施工与管理，独立完成本工程的施工任务。第三条．施工工期：以甲方与建设单位签订的本工程《建设工程施工合同》中约定的工期为准；施工过程中的工期变更，则以监理工程师、建设单位批准的工程延期天数顺延。第四条．质量标准：按照现行国家的建筑工程质量验收和评定标准为合格。第五条．安全目标：无重大安全事故，无人员死亡事故，无重大事故隐患。第六条．工作内容：甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》及有关补充协议所约定的全部施工内容。第七条．乙方按照下列条款约定上缴本工程相关费用后，自主经营、自负盈亏。

1、甲方按照本工程合同价款（以最终结算价款为准）的 %收取工程施工管理费（甲方在历次工程拨款中扣除）； 2、按照本工程竣工结算总价的 %交纳甲方企业所得税（由甲方在历次工程拨款中扣除）； 3、安全文明施工保证金元（工程竣工后无安全事故处罚退回）； 4、根据招标文件和《建设工程施工合同》（含补充协议）的规定应向建设单位缴纳的各项工程保证金； 5、按照工程所在地规定上缴的建筑营业税（由代扣代缴）； 6、按照本责任书及本工程《建设工程施工合同》（含补充协议）有关条款的约定应该由乙方承担的各项经济赔偿和经济处罚（甲方在工程拨款中优先扣除）。第八条．双方约定本工程采用第种方式进行工程款资金账户管理。 1、本工程不设立资金专用账户，工程款进入公司工程账户后，甲方按照本责任书的约定，扣除工程施工管理费、企业所得税、建筑营业税、各项经济赔偿（经济处罚）及本工程《建设工程施工合同》（含补充协议）约定的应该由甲方负责的其他税费后，在乙方出具民工工资支付证明的情况下支付乙方应得工程款。 2、甲方在甲乙双方共同确认的银行为乙方设立工程资金专用账户和农民工工资专用账户，双方共同管理账户，保证专款专用和资金安全。工程款竣工结算前二个月，乙方必须在工程所在地公众媒体进行有关本工程债务公示（公示时间不少于3天），并向甲方有关部门出示公示证明材料且无任何债务纠纷后方可进行工程款结算。第九条．甲方的权利和义务 1、甲方有权监督和管理施工现场的进度、质量、安全生产和文明施工工作。根据工程需要指派专人进入施工项目经理部，代表甲方监督乙方执行本责任书载明事项，督促和指导乙方控制好工程进度、工程质量和做好现场的安全文明施工；协助乙方办理工程结算、工程进度款的审批与收款等工作；对乙方违反现行规定的施工行为进行纠正，必要时有权向乙方下达停工整改的指令。 2、甲方有权要求乙方撤换甲方、监理工程师、建设单位认为不称职的乙方